Комплексный подход в антикризисном управлении тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бердюгина, Лариса Аданисовна

• Бердюгина, Лариса Аданисовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бердюгина, Лариса Аданисовна

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 Эволюция и сущность понятия «несостоятельность».

1.2 Цикличность развития рыночной экономики - основная причина кризисных явлений на предприятии.

1.3 Роль и место антикризисного управления в системе корпоративного менеджмента.

Глава 2.РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

МЕТОДОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ

КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА.

2.1 Экономико - организационный анализ применяемых методов антикризисного управления.

2.2. Сущность метода управления проектами и процессный подход к управлению предприятием.

2.3. Использование элементов метода управление проектами при разработке концепции проекта антикризисного управления.

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ •

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Организация системы мониторинга на предприятии.,.

3.2. Методика мониторинга финансового состояния предприятия.

3.3. Эффективность мониторинга как элемента системы антикризисного управления предприятием .!.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Комплексный подход в антикризисном управлении»

Актуальность темы исследования.

Целью любого современного государства является обеспечение стабильного экономического положения и дальнейшего экономического роста. Для достижения этой цели каждое, государство выстраивает свою индивидуальную экономическую 'стратегию. На построение конкретной экономической модели влияет целый ряд факторов — политические, географические, национальные, культурные.

Динамично развивающиеся экономические системы различных государств жестко конкурируют между собой. Сегодня все события настолько сконцентрированы, и процессы взаимосвязаны, что малейшее отставание в этом соревновании будет означать поражение. Причем в проигрыше окажутся не только экономика в абстрактном понимании смысла этого слова, но и уровень жизни каждого конкретного человека. Поэтому все I ведущие государства вынуждены постоянно оглядываться друг на друга и использовать лучшие достижения конкурентов, в том числе и в вопросах антикризисного управления и несостоятельности.

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их' собственников и менеджеров, от их деятельности,

4 ! I направленной на достижение стабильности бизнеса. Решение этой задачи возможно лишь при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой обществом концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. Прошло не так уж много времени, накоплен не такой уж большой опыт, чтобы выйти на высокий уровень обобщений. Явно недостаточно пока еще и профессионалов в области антикризисного управления. Многие проблемы зачастую решаются в рамках сложившихся представлений об управлении предприятием, т.е. с позиций традиционного менеджмента.

В связи со сказанным, важнейшим из составляющих ключевых элементов экономических систем является институт несостоятельности и антикризисного управления.

На российском рынке имеется немало иностранных компаний. Успешное присутствие многих западных фирм здесь можно объяснить достаточно высоким качеством товаров и услуг (особенно в сравнении с отечественными аналогами) и фактором новизны многих из них, ранее практически отсутствовавших на российском рынке (теле-, аудио-, ! видеотехника, персональные компьютеры, система быстрого питания и т.д.). Срабатывает накопленный спрос в сфере потребления. В ближайшее время значение этих факторов уменьшится и существенно возрастет роль конкурентноспособности, гибкости, эластичности в целях сохранения позиций на рынке. Способность национальных производителей подняться и выдержать экономическое соревнование с зарубежными конкурентами будет в первую очередь зависеть от качества менеджмента.

В настоящее время любое действие и событие оказывают гораздо более ; i существенное воздействие на экономическую инфраструктуру, чем раньше. ! Поэтому именно сейчас возрастает значение антикризисного управления для решения макроэкономических задач. Структура производительных сил такова, что уже нельзя просто продать имущество крупной несостоятельной корпорации и распределить вырученное среди кредиторов. Сохранение в целостности технологического комплекса должника выгодно не только кредиторам, но, в первую очередь; всей экономической системе. Данный аспект нашел большое отражение у зарубежных авторов, среди которых можно выделить Ф. Тейлора, А. Файоля, Д. Макгрегора, Д. Кейнса.

Сегодня в России на передний план вышел антикризисный менеджмент, главной целью которого является спасение, удержание на плаву предприятий, уже неспособных нормально поддерживать бизнес и своевременно и полностью платить по своим обязательствам.

Поскольку вся деятельность' предприятия на рынке так или иначе материализуется в его финансах, им уделяется особое внимание. Прочность финансов фирмы выступает как Критерий ее рыночной позиции. Залог выживаемости предприятия - его финансовая стабильность. Чтобы предприятие было способно эффективно действовать на рынке и развиваться, ему, прежде всего, нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, работниками, местными органами власти, государством. Что производить, как производить, как облечь товар в финансовое одеяние, - ключевые вопросы для менеджера. Решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся (в их числе и наличие хорошо поставленного учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными кадрами и т.д.). Финансовые результаты являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего коллектива. Следовательно, оздоравливать финансы предприятия - это оздоравливать весь его организм.

Вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Вопросами правового регулирования отношений между предприятиями, испытывающими финансовые трудности, и их кредиторами достаточно давно и плотно занимаются законодатели ведущих экономически развитых стран. Российское законодательство с начала перестройки уже трижды обращалось к вопросу регулирования института несостоятельности (ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» в редакции от 01.03.1992 года, от 01.03.1998 года и в редакции от 0Ы 2.2002 года). Вопросам же экономических отношений между субъектами антикризисного управления в российском законодательстве пока уделяется мало внимания.

Кризисные явления в экономике российских предприятий отражены в работах JI. Абалкина, С. Глазьева, В. Кузьменко, С. Меньшикова и JI. Клименко, М. Туган- Барановского, Ю. Яковца, Э. Короткова, М. Кошкина и др.

Существующие подходы к антикризисному управлению и к институту несостоятельности основаны на традиционном финансовом анализе, расчете сигнальных показателей и коэффициентов, на основе которых делается вывод о способности или неспособности предприятия в ближайшее время восстановить платежеспособность.

В разработку проблем анализа и управления деятельностью хозяйствующих субъектов и их адаптацией к воздействию факторов внешней среды существенный вклад внесли И. Ансофф, М. Баканов, П. Друккер, Э. Коротков, М. Портер, В. Рыбалкин, Р. Попов.

Анализ отечественной практики убеждает, что рыночная реструктуризация обречена на провал, если ее не возглавляет лидер волевой, жесткий и решительный. Для России пока наиболее эффективным остается авторитарный стиль руководства'. Успех будет покровительствовать фирмам, чьи управляющие обеспечат максимальную динамичность и гибкость компании. Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает складываться, она возникает на стыке старого и нового, западного и восточного. Но она во многом оригинальна и действенна.

Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освящение в трудах Н. Архиповой, С. Беляева, JI. Блохина, В. Витрянского, А. Градова, А. Грязновой, Э. Уткина, Р. Попова и др.

Значительный вклад в исследования вопросов оздоровления предприятий на начальной стадии несостоятельности внесли Т. Грамотеко, Г. Иванов, В. Ковалёв, Е. Шатрова, А.- Шеремет и др.

Никто сегодня не отрицает, что менеджмент в России почти всегда носит антикризисный характер. Когда в результате проводимых рыночных реформ в стране появились десятки тысяч мелких и средних предприятий в различных отраслях хозяйства, те, кто'приобрел их в собственность, стали осваивать науку управления, прежде всего, как ответственное и грамотное отношение к делу с пользой для себя и для потребителя. В нынешних условиях предприятия не гарантированы государством от тяжелых последствий неправильно принятых решений. Следовательно, одной из важнейших задач российского менеджмента на современном этапе является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности организации. Вместе с тем, в отечественной литературе остаются малоисследованными вопросы методического обеспечения антикризисного управления. Проблема' разработки и совершенствования методов антикризисного управления и диагностики степени угрозы несостоятельности для предприятий не получила должной разработки и освещения. Требуют уточнения понятийный аппарат антикризисного управления, а также классификация типов несостоятельности. Нуждаются в более глубоком исследовании методические подходы оценки эффективности антикризисного управления с учетом временных факторов и экономических последствий. Все это определило выбор темы диссертационной работы и ее направленность.

Цель исследования заключалась в развитии теоретико-методологических основ антикризисного управления и обосновании механизмов его совершенствования.

Данная цель определила необходимость решения следующих задач:

1. проанализировать накопленное в теории и практике антикризисного управления;

2. на основе "анализа и вытекающих из него выводов изложить систему взглядов (концепцию), раскрывающую сущность, роль и место антикризисного управления в рыночной экономике;

3. разработать методологические основы совершенствования антикризисного управления на основе современных достижений экономической науки и менеджмента;

4. исследовать стадии жизненного цикла организации и возникновение кризисов на жизненном цикле предприятий;

5. изучить и проанализировать результаты применения процедур нормативно-правового регулирования "несостоятельности (банкротства) предприятия и применяемые в отечественной практике методы антикризисного управления;

6. дать оценку состояния антикризисного управления на предприятиях Уральского региона;

7. разработать рекомендации по совершенствованию традиционных методов антикризисного управления на основе комплексного подхода;

8. апробировать предложенный механизм на различных стадиях жизненного цикла предприятия. •

Предметом исследования стали экономические отношения в процессе антикризисного управления предприятием.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Уральского региона.

Теоретическая и методическая основа исследования. Работа основывается на современной отечественной и зарубежной экономической теории, теории управления, действующем законодательстве Российской Федерации и субъектов Федерации, и других официальных документах, касающихся вопросов несостоятельности и антикризисного управления. Основной методологический прием исследования — системный подход -позволил наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных в работе задач.

В работе также были применены системный анализ, логико-структурный анализ, экспертно-статистический метод, метод матричных структур, математико-статистические ' методы, экономический анализ, а также методы теории управления организацией.

Исследования опираются на труды и важнейшие положения учёных: JI. Абалкина, И. Ансоффа, М. Мескона, В. Рыбалкина, Ю. Яковца и др.

Исследования в области антикризисного управления широко освещались в трудах С. Беляева, В. Витрянского, А. Градова, А. Грязновой, Э. Короткова, В. Крыжановского, Э. Уткина и др.

Информационной базой исследования явились:

- научные публикации отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме, •

- материалы Комитета по статистике Свердловской области за 1996-2003 г.г.,

- данные отчётов Федеральной службы по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению по Уральскому Федеральному округу за 2000, 2002 годы,

- а также данные отчётов Свердловского Арбитражного суда по делам несостоятельности (банкротства) за 2000-2003 г.г.

Основные результаты исследования.

1. проведён анализ изменения отношения к экономическим понятиям «несостоятельность» и «антикризисное управление» российской экономической элиты в различные исторические периоды;

2. произведена оценка обоснованности возрождения института несостоятельности и антикризисного управления в переходном периоде на современном этапе развития российской экономики;

3. раскрыта экономическая сущность несостоятельности, уточнены принципы организации и существующая классификация механизмов антикризисного управления;

4. обобщен и систематизирован отечественный и зарубежный опыт организации антикризисного управления, выявлены основные тенденции его развития;

5. установлено, что существующее законодательство не достаточно для решения , задач оздоровления ■ экономики, что не обеспечивает возможности быстрого экономического ~ роста и чревато серьёзными экономическими и политическими последствиями;

6. введено понятие «синдром несостоятельности» и определены стадии развития синдрома, которые могут привести к банкротству предприятия;

7. определено понятие «антикризисное управление» и описаны этапы антикризисного управления на предприятии;

8. разработана методологическая основа экономического механизма антикризисного управления предприятием на основе применения принципов управления проектами.

Научная новизна положений диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнена экономическая и организационная сущность кризисных явлений на предприятии, что позволило более полно раскрыть понятие «несостоятельность»;

- сформирован новый объем понятия «антикризисное управление», что позволило дать его авторское определение, исходной основой для этого явился подход к • антикризисному управлению, как к составной части общего корпоративного менеджмента;

- предложен методический подход к прогнозированию несостоятельности путем организации мониторинга финансов предприятия, основанного на расчете показателей величин-потоков,

- сформирован механизм прогнозирования банкротства промышленного предприятия на основе матричного подхода к учету результатов анализа основных финансовых показателей и показателей величин-потоков;

- выявлены особенности несостоятельности отечественных предприятий в переходном периоде, что позволило определить природу и ввести понятие «синдром несостоятельности»;

- разработаны методические рекомендации по совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием на основе применения принципов управления проектами.

Практическая значимость результатов исследования

Использование содержащихся в диссертации методологических подходов, методических рекомендаций и практических предложений обеспечивает возможность получения полной, объективной и достоверной информации об истинном положении предприятия, что позволяет своевременно осуществлять мониторинг состояния предприятия, предвидеть вхождение предприятия в кризис, подготовиться к кризису и с малыми потерями для предприятия выйти из-кризиса.

Использование результатов диссертационного исследования на предприятиях способствует "существенному росту» экономической эффективности производства.

Практическое использование полученных в работе результатов позволит руководителям и специалистам предприятий адекватно строить стратегию развития организации, организовать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятием с целью не только выхода из кризиса, но и предупреждения кризисных ситуаций.

• ■ 12 Практические результаты могут быть использованы представителями федеральных и региональных исполнительных органов для разработки программ антикризисного регулирования, при финансовой поддержке экономически и социально значимых предприятий для страны или региона.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обусловлена представительностью объема проработанной научной литературы, нормативных материалов по исследуемой тематике, а также статистической и финансовой отчетности, применением современных j I методов исследований, апробацией сформулированных в ходе исследования ! рекомендаций и выводов. '

Апробация результатов исследования

Разработанные в диссертации теоретико-методологические и практические положения были доложены на международных, российских и региональных научно-практических конференциях, семинарах и форумах:

Основные положения диссертации использовались автором при подготовке курсов лекций по дисциплинам «Антикризисное управление»,

Денежное обращение, финансы и кредит», «Финансовый менеджмент», j 1

Инвестиционный менеджмент», «Основы управления финансами», *

Управление финансами в промышленно-финансовой корпорации», «Оценка бизнеса».

Формы реализации результатов Разработанные положения нашли применение:

1. в подготовке программы мониторинга финансов предприятия на ОАО «Уральский завод резиново-технических изделий»,

2. в решении проблем реформирования ЖКХ муниципального образования «Город «Верхняя Пышма», |

3. в подготовке рекомендаций по объединению жилищно-строительных ! кооперативов в кондоминимумы,

4. в разработке Плана финансового оздоровления комбината «УралАсбест»

Публикации

По материалам диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,4 п.л.

Объем и структура работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы из 160 источников. Основное содержание работы изложено на 138 страницах машинописного текста. Работа включает 20 рисунков и 9 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бердюгина, Лариса Аданисовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время в условиях глобализации и взаимопроникновения бизнесов в различных экономических системах любое действие и событие оказывают более существенное воздействие, чем раньше. Поэтому именно сейчас возрастает значение антикризисного управления для решения как макро, как и микроэкономических задач. Структура производительных сил такова, что уже нельзя без экономических последствий просто продать имущество несостоятельной корпорации и распределить вырученные денежные средства среди кредиторов. Сохранение в целостности технологического комплекса предприятия — должника выгодно не только кредиторам, но и всей экономической системе. Следовательно, одной из важнейших задач российского менеджмента на современном этапе является предотвращение' и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности предприятий. Для решения этой важной задачи необходима более глубокая проработка методического и методологического обеспечения антикризисного управления. Данным вопросам посвящено настоящее диссертационное исследование.

Основное содержание реализованных задач и полученных результатов заключается в следующем:

1. Обоснованы причины возрождения института несостоятельности в переходном периоде российской экономики, поскольку при глобальном реформировании' всего хозяйства страны, российской экономике необходим качественный механизм, позволяющий сохранить жизнеспособными перспективные предприятия, а случае невозможности сохранения кризисного предприятия, как единого комплекса, создавать на базе имущества должника-банкрота новые бизнесы. Таким институтом призван стать институт несостоятельности и антикризисного управления.

2. Проведен анализ российского законодательства в процессе возрождения института несостоятельности, который убедительно показывает, что предлагаемый российским законодательством механизм антикризисного управления противоречив и требует дальнейшей доработки. Принятые за последние десять лет три редакции закона «О несостоятельности (банкротстве)» свидетельствуют о том, что не все вопросы урегулирования отношений между собственниками, кредиторами и предприятием-должником решены, что' механизм антикризисного управления находится в стадии становления.

3. В результате проведенного анализа выявлено, что сегодня в большинстве случаев понятие «антикризисное управление» подменяется понятием «арбитражное управление», что вполне объяснимо. Равенство между этими понятиями установлено, по сути, в законодательстве о несостоятельности. По мнению автора, арбитражное управление - это частный случай антикризисного управления предприятием под наблюдением и контролем арбитражного суда. Другими словами понятие «антикризисное управление» - это более широкое и комплексное понятие

4. В работе установлено, что основным методом антикризисного управления сегодня считается внешнее управление, а реализует данный метод арбитражный управляющий, что, по мнению, автора неверно, поскольку внешнее управление — это один из методов арбитражного управления. Понятие же «арбитражный управляющий» — сложное. Оно включает в себя строгую законодательную регламентацию деятельности, юридическую и предпринимательскую % независимость от кризисного предприятия (арбитражный управляющий должен быть индивидуальным предпринимателем) и судебную зависимость (арбитражный управляющий назначается на кризисное предприятие и снимается с него по решению арбитражного суда). Более того, арбитражный суд устанавливает размер вознаграждения за работу арбитражного управляющего. Данная методика, по мнению автора, порочна по своей сути. Арбитражный суд поставлен законодательством о несостоятельности в должность работодателя для арбитражного управляющего, поэтому арбитражный управляющий будет делать работу так, чтобы угодить работодателю. Его не волнует судьба кризисного предприятия. Арбитражный управляющий видит в нем только средство для получения вознаграждения. Недаром так печальна статистика арбитражных судов по результатам внешнего управления. По глубокому убеждению автора антикризисный управляющий должен быть в штате менеджеров предприятия, испытывающего кризисное состояние. Судьба и благосостояние антикризисного управляющего должны быть в прямой зависимости от судьбы предприятия. Только тогда применяемые антикризисные меры будут эффективными.

5. Считается, что антикризисным управлением следует заниматься тогда, когда предприятие начинает испытывать финансовые трудности, что также неверно. Зачастую трудности предприятия начинаются намного раньше и носят не финансовый, а управленческий характер, т.е. угроза неплатежеспособности — это, » как правило, следствие ранее принятых неверных управленческих решений. Поэтому, «оздоравливать» финансы предприятия — означает «оздоравливать» всю организацию бизнеса предприятия.

6. По мнению автора, не корректен и традиционный подход к самому понятию «антикризисное управление» как к самостоятельному виду управления, поскольку антикризисное управление в условиях рыночной экономики - это неотъемлемая составная часть общего корпоративного управления, а потому должно присутствовать на предприятии постоянно.

7. Во второй главе работы автором определено понятие «антикризисное управление», описан алгоритм антикризисного управления на предприятии в современных рыночных условиях.

Антикризисное управление - это неотрывная часть общего корпоративного менеджмента, направленная на управление уязвимостью предприятия и состоящая из четырех этапов:

- управление предприятием в период отсутствия кризиса,

- распознавание кризиса и управление в период подготовки вхождения предприятия в кризис,

- управление в период кризиса,

- управление выходом предприятия из кризиса.

Данное определение разработано автором на основе анализа факторов циклического развития рыночной экономики и вывода о том, что кризис не есть общественное зло, это условие поступательного развития рыночной экономики, поэтому угроза кризиса для конкретного предприятия существует всегда, даже когда его нет.

8. Не актуален и используемый сегодня метод анализа финансового состояния предприятия, основанный на балансовом подходе, поскольку динамика сегодняшней экономики такова, что финансовые показатели, рассчитанные на основе баланса за прошедший год, уже не отражают истинного положения дел на конкретном предприятии на текущий момент. Результатом работы автора с эмпирической базой данных по предприятиям Свердловской области явилось построение модели мониторинга финансового состояния промышленного предприятия, основанной на использовании показателей величин-потоков. Использование при анализе финансового состояния предприятия показателей величин-потоков позволило описать и ввести понятие «синдром несостоятельности».

9. В качестве основного метода для совершенствования технологий антикризисного управления автором предложено использовать метод управления проектами, поскольку данный метод отвечает всем требованиям комплексного подхода к управлению современным . . • 138 предприятием в условиях рыночной экономики, когда высоки неопределенность и все группы рисков.

10.Результатом постоянного мониторинга состояния предприятия будет создание сбалансированной системы показателей эффективности деятельности предприятия, которая из системы оценок позволит создать эффективную систему управления предприятием.

В процессе исследования удалось обеспечить решение выдвинутых задач в начале работы и, таким образом, достичь - главной цели диссертационного исследования - разработать механизм принятия управленческих решений при антикризисном управлении предприятием на основе комплексного подхода.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бердюгина, Лариса Аданисовна, 2005 год

1. Абалкин JI.O национально-государственных интересах России // Вопросы экономики. — 1994, №2. С. 4-16.

2. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - с. 94-100.

3. Андреева И. Роль государства в процессе банкротства. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 32.

4. Андреева И., Калиниченко Н. Охотничий сезон открыт навсегда. Новые правила хождения по канату. // Эксперт. 1998. - № 5 (февраль). С. 19-26.

5. Антикризисное управление / под ред. Э.С. Минаева, В.П. Поналимина. М.: МГАИ. 1999.

6. Антикризисное управление: концепция, реструктуризация, инфраструктура. / Учебное пособие. / Под общей редакцией Г. А. Александрова. Тверь, 2000. 497 с.

7. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Учебно — практическое пособие / Отв. ред. Г. А. Александров. М: Изд-во БЕК. 2002. 544 с.

8. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов. М.: Высшая школа, 2003. —429 с.

9. Альтернативы экономического роста в России. Сборник трудов «Наука Кубани» Кубанского гос. университета. Краснодар, 2003. 105 с. Бердюгина JI.A. «К вопросу о финансировании инновационного процесса»

10. Безлюдов А. И. Жилищно-коммунальное хозяйство: проблемы управления. М.: Стройиздат, 1990. - 280 с.

11. Беляков О. Особенности национального лизинга//Нефть России. -2001. г№5 (май).

12. Бирман И., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ, 1997.

13. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Москва: МП"Итем ЛТД", 1995.

14. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. — Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД , 1995 448с.

15. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП"Итем ЛТД" , 1996.

16. Бобрышев А. Кузенков А. Выздоравливаем от несостоятельности // Ваше право. 1999. -№ 12.-с. 15.

17. Большой толковый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С. А. Кузнецов. — СПб; «Норинг», 1998. 1536 с.

18. Бондарев В. С., Галечьян В. А., СторожукВ. Д. Производственное объединение в жилищном хозяйстве / Под ред. В. А. Галечьяна. Л.: Стройиздат, Ленингр. отд-ние, 1988.-248 с.

19. Бубес Э. Я., ПоповГ. Т., Шарлыгина К. А. Оптимальное перспективное планирование капитального ремонта и рекомендации жилищного фонда / Под ред. Э. Я. Бубеса. JL: Стройиздат, Ленингр. отд-ние, 1980. -'192 с.

20. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

21. Вестник ГОУ ВПО УГТУ-УПИ №13(43). Управление проектами основа современного организационного менеджмента. Сб. трудов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. 137 с. Бердюгина J1.A. «Инновационный процесс - как основа качественного экономического роста».

22. Витрянский В. В. Суды услышат мнение кредиторов. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 30.

23. Витрянский В.В. Мифы и реальность банкротства.// Экономика и жизнь. 2001, №8

24. Витрянский В.В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и практика его применения. // Вестник ВАС РФ.-Российско -Британский семинар судей по вопросам банкротства. 2001, С. 21

25. Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве).// Вестник ВАС РФ. 1998. Спец. приложение к № 2.

26. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика. 1998. -528 с.

27. Волков А., Гурова Т., Титов В. Санитары и мародеры. // Эксперт. 1999. - № 8. С.19-24.

28. Вопросы совершенствования управления, планирования и ценообразования в коммунальном хозяйстве. (Сб. Статей). М.: Отдел научно-технической информации АКХ, 1981.-63 с.

29. Гатовский J1. Реформа и интересы // Вопросы экономики. 1995. -№ 6. С. 121-130.

30. Глисин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999-2000 гг. ( по данным конъюнктурных исследований предприятий промышленности) // Экономист. -2001.-№4. С. 39-44.

31. Глухов А. Оценка конкурентноспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 1999. - № 2. С. 56-64.

32. Горбашко Е. А. Конкурентноспособность промышленной продукции. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1991. 64 с.

33. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. С алфавитно-предметным указателем. Официальный текст по состоянию на 1 октября 1997 года. М.: Издательская группа ИНФРА М - НОРМА, 1997. - 560 с.

34. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Теория и практика. М.:ИНФРА-М,1997

35. Громов К. Структура инвестиционного портфеля / Финансист. 1999. № 10. с. 36-37.

36. Гурова Т., Ивантер А. Постколониальная матрица. // Эксперт. 2004. - №1. С. 14-21.

37. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентноспособность промышленной продукции. — М.: Издательство стандартов, 1991. 128 с.

38. Дронов Р. Подходы к обеспечению экономической безопасности // Экономист. 2001. -№2. С. 42-45: . • ■

39. Дюренар А. Организация и управление предприятием. Материалы конференции IFG Synergies. 1997.-42 с.

40. Ершова И. В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. -Екатеринбург: Издательство УГТУ, 1999. -151 с.

41. Жданович Э. Ф. / Инвестиции : эффективность вложений , Екатеринбург: 1995 — 75с.

42. Жилищный кодекс России на 1 января 2000 г. Н.: НПК "Модус", ТОО "ЮКЭА", 1996. -96 с.

43. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»// Ведомости Съезда народных депутатов РФ и ВС РФ. 1993, №1

44. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127 ФЗ от 26.10.02. // Официальные документы. - 2002. - № 41.

45. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»/ Под общей редакцией Витрянского В.В. -М., Статут, 1998.

46. Зыгарь М. Новая мишень. // Коммерсант ВЛАСТЬ. 2003. - № 22. С. 11.

47. Иванов В. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 23. - с. 69-73.

48. Игнатовский П. Роль заемных ресурсов в экономике // Экономист. 2000. - № 8. С. 43-50.

49. Из области конкурсного производства. Судебная газета. 1892

50. Ильин Н.И. Управление проектами- СПб. ;"Два-ТрИ", 1996 610 с.

51. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. С-Пб., Два-Три, 1996

52. Иоффе О. «Объединенные машиностроительные заводы»: прощание с Ирбитом // Деловой квартал. -2001. № 10. С. 16-20.

53. Иоффе О. Промышленная политика Урала: исходные положения и приоритеты // Директор. 2000. - январь - февраль. С. 72-75.

54. Исикава Каору. Японские методы управления качеством. М.: Экономика. 1988. - 215 с.

55. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. — 2000. № 1. С. 99-119.

56. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003, 304 с.

57. Катренко В. Лизинг на обочине // Финансовая Россия. 2001. - № 14 (апрель). С. 7.

58. Киперман Г. Я., Сурганов Б. С. Популярный экономический словарь. М.: Экономика, 1993.-255 с.

59. Кириченко Н. Шанс кредитора. // Эксперт. 199. - № 8. С. 25.

60. Кичихин А. Н., Марткович И. Б., Щербакова Н. А. Жилищные права. Пользование и собственность: Комментарии и разъяснения / Под. Ред. директора юрид. наук, профессора И. Б. Мартковича. М.: Юристь, 1997. - 440 с.

61. Кобяков А. Незаказанный сценарий // Эксперт. 2002. -№ 5 (февраль). С. 13.

62. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996.

63. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 е.: ил.

64. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика. 2000. — 512 с.

65. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Москва: Финансы и статистика , 1997.

66. Колиниченко Е. А. Защита интересов неплатежеспособного должника при банкротстве. Сравнительно правовой анализ. — М.:. «Статус», 2001. - 208 с.

67. Коуз, Рональд. Природа фирмы. / Фирма, рынок и право. М.: «Дело ЛТД» при участии изд-ва «Catallaxy», 1993, - С. 33-54.

68. Криминология / Под ред. А. И. Долговой. М., 1997. С. 497.

69. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

70. Кто есть кто на российском рынке ценных бумаг , Справочник в 2 то-мах , М.: ЗАО «АКМ» , 2000. Том 1 ,432с.

71. Кузнецов В. Некоторым удалось ускользнуть. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 28.

72. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие.-СПб.:Речь, 2002 372 с.

73. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / Под редакцией Л. И. Абалкина. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1997. - 640 с.

74. Курс экономической теории: учебник / Под ред. Чепурина М. Н,, Киселевой Е. А. 4-е доп. и перераб. изд-е. Киров: «АСА», 2000. - 759 с.

75. Кучеренко В. Авиапрому пообещали подъемные // Российская газета. — 2001. — 30 марта.

76. Лелецкий Д., Об экономической эффективности лизинга, //Рынок ценных бумаг, 1999, №18, с.32-34.

77. Левитский П. А. Экономика машиностроительной промышленности. М.: Машиностроение, 1980.-272 с.

78. Лившиц Н.З. Мировое соглашение в деле о банкротстве // Вестник ВАС РФ. 1999. № 1.

79. Лунеев В. В. Преступность XX века. Мировой криминологический анализ. М., 1997. С. 259.

80. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. — М.: Экономика, 2001

81. Марголина Н. А. Финансы жилищно-коммунального хозяйства: Учебное пособие. -Л.гЛФЭИ, 1986.-50 с.

82. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе : Учебник для .ВУЗов / Под ред. Эриашвили Н. Д. М.: « Банки и биржи» , ЮНИТИ , 1998 -255с.

83. Масевич М.З. Комментарии к Федеральному закону РФ "О несостоятельности (банкротстве) ". М.: Филинъ, Юстицинформ, 2002.

84. Масленников О., Особенности лизинга в России, //Рынок ценных бумаг, 1999, №18, с.28-30.

85. Медведев В. Антикризщисное управление — практика работы // Деловой квартал. 1998. № 41. С. 16.

86. Мельников И. С. Финансовый анализ- ценных бумаг : Курс лекций. М.: Финансы и статистика, 1998 - 360с.

87. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения, под ред. Красавиной Л.Н., 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000, 605 с.

88. Милюков А. И. Совершенствование управления: от экспериментов к широкой практике. — М.: Политиздат, 1986. — 95 с.

89. Михайлова Е. В. Финансовый рынок в Российской Федерации. СПб. : Изд-во Санкт -Петербургского университета экономики и финансов , 1992 — 176с.

90. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентноспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. -М.: Вн^пггоргиздат, 1993.-221 с. '

91. Научные труды V отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ»: Сборник статей в 2 ч. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003. ч. 1. 444 с. Бердюгина JI.A. «Система финансовых показателей для расширения базовой модели прогнозирования банкротства».

92. Никологорский Д. Институциональные предпосылки экономического роста в России // Вопросы экономики. — 1997. № 11. С. 32-45.

93. Новости компаний // Деловой квартал. 2001. -.№ 23. С. 9.

94. О'Хиггинс Э. Управление кризисами: будьте готовы // Экономические стратегии. 2002. -№4. С. 55-59.

95. Обзор практики применения арбитражными судами законодательства о несостоятельности (банкротстве). Информационное письмо Президиума ВАС РФ № 20 от 07.08.97. // Деловой квартал. 1997. - № 36. С. 20.

96. Обзор рынка за 1999 год от компании Уникум Партнер // Деловой экспресс. 2000. № I.e. 17.

97. Общая теория маркетинга: (в 3-х Частях). Учебное пособие / И. И. Пичурин. — Екатеринбург: УГТУ, 1997,200 с.

98. Основы предпринимательской деятельности ': Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под. Ред. Власовой В. М. — М.: Финансы и статистика, 1999 128с.

99. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А. Я. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

100. Ю4.Портер М. Международная конкуренция. М.; СПб.; Киев: Вильяме, 2000. - 495 с.

101. Постановление Правительства РФ № 154. СЗ РФ 1999, №21, ст. 2249

102. Юб.Постановление Правительства РФ № 301 от 04.04.2000г.

103. Ю7.Постановление Правительства РФ № 498 от 20.05.1994г.

104. Постановление Правительства РФ № 537 0т 01.06.1998г. СЗ РФ 1998, №23, ст. 2546

105. Постановление Правительства РФ № 926 от 20.09.1993г.

106. Приказ ФСФО РФ № 16 от 23.01.2001 г. «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»

107. Примеры расчетов по организации и управлению эксплуатацией зданий: Учеб. пособие для вузов / Л. Ф. Шубин, О. В. Датюк, Ю. В. Конович и др. М.: Стройиздат, 1991. - 280 с.

108. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 года). Утверждено распоряжением Правительства от 10 июля 2001. 29 марта.

109. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. -191 с.

110. М.Радченко П. В. Кризис на финансовом рынке России // Финансы. 1995. № 5. с. 55.

111. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М., ЮНИТИ-ДАНА, 2001

112. Розенберг А. Еженедельник Советской юстиции. 1926. №7

113. Российская организованная преступность. Доклад специальной группы ЦСМИ США (по состоянию на август 1997г.). Краткий реферативный перевод с англ. языка. М., 1997. С. 10.

114. Российское законодательство Х-ХХ вв. Под общей ред. О. И. Чистякова. М., 1994

115. Рыночные отношения в жилищной сфере. Сборник законодательных актов и гражданско-правовых документов / Сост. В. Н. Иванов. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1995. - 344 С.

116. Садыков А. С. и др. Организация управления коммунальным хозяйством крупного города. М.: Стройиздат, 1987. - 176 с.

117. Сафронов Ю. М. Управление и организация работ в жилищном хозяйстве. М., Стройиздат, 1976. 165 с.

118. Сибиряков В. Проектирование кризисов путь к успеху // ЭКО. - 1999. - № 10. - с. 144-160.

119. Синягин А. Гром грянул. Нужен громоотвод // Босс. 1999. - № 3. - с. 31-32.

120. Смирнов Э. У правленческие решения в условиях паники // Консультант директора. -1999. -№3. с. 6-9.

121. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. М., ИНФРА-М, 2001

122. Соленников С. Стратегия перемен: акцент на менеджмент. // Директор. 2002. - № 8 (октябрь). С. 53.

123. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998. -784 с.

124. Стахорский И. Е. Диспетчерские системы в коммунальном хозяйстве. Киев: Буд1вельник, 1980. - 158 с.

125. Стоянова Е. С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Изд-во "Перспектива", 1998. - 239 с.

126. Татевосова М. Клиническая смерть «Сиданко»'. // Эксперт. 1999. - № 8. С. 26.

127. Теплова Т. В. Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 1996.

128. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998. - 264 с.

129. Тур Н. Сравнительное изложение германских и русских законов о конкурсе. Карасруз. 1880

130. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие по дисциплине "Экономика предприятия и предпринимательства" / JI. В. Дистергефт, А. Д. Выварец. Екатеринбург: Издательство УГТУ, 1997. 55 с.

131. Торкановский Е. Антикризисное управление // Финансист. 1999. - № 12. - С. 58-69.

132. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика.1999.-496 с.

133. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998.-512 с.

134. Управленческий учет: учебное пособие под редакцией А. .Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-512 с.

135. Управление проектами — основа современного организационного менеджмента. Сборник трудов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004, Ч. 1. 266 с. Бердюгина Л.А. «Инновационный процесс — основа качественного экономического роста».

136. Управление рисками в управлении проектами : Методические указания по курсу «Управление проектами» / Сац Н. С. Екатеринбург: УГТУ , 2000 — 47с.

137. Уткин Э. "А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с.

138. Уткин Э.А. и Панов В.В. Арбитражное управление. М., Тандем, 2000

139. Факторы и методы эффективной реализации процессов управления: Сборник научных статей. Екатеринбург: УГТУ, 1999. 425 с.

140. Учебное пособие «Вы и мир инвестиций» / под ред. Захаровой А. М.: Белые альвы , 1998-80с.

141. Фатхутдинов Н. М. Производственный менеджмент. М., 1996. 671 с.

142. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 416 с.

143. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во "Перспектива" , 1998.ред. Стояновой Е.С.

144. Финансы предприятий : Учебное пособие / Под ред. Бородиной Е. И. — М.: Банки и биржи , ЮНИТИ , 1995 208с.

145. Франц О. "Инерционный" кризис: методология поиска внутренних резервов // Деловой квартал. 1999. - 2 апр. (№12). - с. 32-39.

146. Шарп У. , Александер Г. , Бейли Дж. , Инвестиции : Пер. с англ. М.: «Инфра - М» , 1997-1024с.

147. Шершеневич Г. Ф. Конкурсное право. Казань. 1998

148. Шершеневич Г.Ф. Конкурсный процесс. — М., 2000.

149. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. Издание 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ».1997. — 400 с.

150. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: "ДваТрИ", 1993. - 443 с.

151. Шеин В. Стратегия поведения в кризисной ситуации // Журнал для акционеров. 1999 . -№ 11.-с.23-27.

152. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. финансы предприятий , -М.: Инфра-М , 1999 343с.

153. Юцкова Е.М. Криминальная активность отдельных социальных групп населения. // Преступность: стратегия борьбы. М., 1997. С. 213.

154. Яккока Ли. Карьера менеджера : Пер. с англ. Мн.: Парадокс , 1996 - 432с.