Интеграция российских компаний в стратегические альянсы в условиях глобальной экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Штыков, Дмитрий Викторович

• Штыков, Дмитрий Викторович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Штыков, Дмитрий Викторович

Введение

Глава 1. Теоретико-методические основы создания и развитиятегических альянсов как формы предпринимательской деятельности

1.1.Социально-экономические предпосылки и мотивы создания стратегических альянсов как формы предпринимательской деятельности

1.2. Классификация и принципы создания стратегических альянсов

1.З.Зарубежный опыт формирования стратегических альянсов

Глава 2. Анализ современных тенденций в формировании стратегических альянсов

2.1. Анализ современного состояния межстрановых стратегических альянсов

2,2. Роль стратегических альянсов в обеспечении конкурентоспособности российских компаний в различных отраслях промышленности

2.3 Влияние национальной культуры на процесс формирования и функционирования стратегических альянсов

Глава 3. Методические рекомендации по эффективному участию российских компаний в стратегических альянсах

3.1. Методы формирования международных стратегических альянсов

3.2. Методические рекомендации по созданию стратегического альянса как формы предпринимательской деятельности

3.3.Разработка проекта программы по эффективному участию российских компании в стратегических альянсах

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Интеграция российских компаний в стратегические альянсы в условиях глобальной экономики»

Актуальность исследования. Повышение конкурентоспособности российских компаний и возможность реализации их конкурентных преимуществ в условиях глобализации и международной интеграции является необходимым условием устойчивого развития национальной экономики.

Мировая тенденция к созданию открытого рыночного пространства как результат преобразований, проводимых странами-участницами Всемирной Торговой Организации, а также странами, готовящимися к вступлению в неё, ведёт к тому, что множество предприятий испытывают трудности, пытаясь гибко реагировать на стремительные изменения конкурентной среды, используя лишь свои собственные ресурсы и возможности. Эффективность современной экономики определяется мобильностью и гибкостью структур, функционирующих за счет самоорганизации независимых экономических субъектов. Одна из форм существования таких структур является стратегический альянс как современная форма предпринимательской деятельности В нашей стране стали возникать распространенные в западной рыночной экономике стратегические альянсы.

В условиях, сочетающих ограниченность ресурсов и возможностей с либерализацией рынка и быстро развивающимися технологиями, первоочередной задачей любого предприятия является сохранить на прежнем уровне свою конкурентоспособность, а также изыскать способы её повышения в дальнейшем.

Особую актуальность в этой связи приобретает проблема стратегических альянсов как современной формы предпринимательской деятельности, к которой наиболее часто прибегают предприятия различных отраслей с целью усиления своих конкурентных позиций и решения различного рода задач, и которая при этом позволяет каждому из участников сохранить свою юридическую самостоятельность.

Одним из стимулов распространения стратегических альянсов был рост числа враждебных поглощений и неудачных слияний, приводивший к снижению качества корпоративного управления в мировом масштабе. Стратегические альянсы стали удобной альтернативой слияниям и поглощениям для тех компаний, целью которых являлась реализация капиталоемкого проекта за счет привлечения ресурсов нескольких партнеров, одинаково заинтересованных в успехе совместного предприятия.

Одной из ключевых проблем, стоящих перед российскими компаниями, стремящимися вступить в партнерские отношения, является сложность регулирования процессов формирования стратегического альянса. Координация процессов создания альянса, как правило, происходит при участии всех заинтересованных сторон (всех потенциальных фирм-участниц альянса), а следовательно, необходимым становится достижение консенсуса по ряду стратегически важных вопросов.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования определяется сложностью, важностью и остротой задач, связанных с созданием адекватного реалиям современного постиндустриального общества механизма обеспечения конкурентоспособности российских компаний путем участия в стратегических альянсах.

Цель работы заключается в разработке комплекса мероприятий по обеспечению конкурентоспособности российских компаний путем участия в стратегических альянсах

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

• рассмотреть социально-экономическую природу и мотивы создания стратегических альянсов как современной формы предпринимательской деятельности;

• проанализировать современное состояние межстрановых стратегических альянсов и выявить тенденции их развития;

• изучить особенности создания стратегических альянсов нацеленных на обеспечения конкурентоспособности российских компаний в различных отраслях промышленности;

• проанализировать сущность стратегических альянсов как формы межфирменного сотрудничества;

• разработать алгоритм создания стратегического альянса и проанализировать стадии его формирования;

• доказать необходимость изучения национальной деловой культуры стран участников альянса как фактора успешного формирования международных стратегических альянсов;

• разработать систему управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний;

• обосновать необходимость участия российских компаний в научных, социальных, образовательных и венчурных стратегических альянсах с целью расширения их конкурентных возможностей

Объект диссертационного исследования является стратегический альянс как форма организации межфирменного партнерства.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в ходе управления процессами формирования и функционирования стратегических альянсов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В качестве теоретической и методологической базы исследования использовались труды российских и зарубежных ученых, в том числе Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, А.М.Аракеляна, И.Ю. Беляевой, Б. Гаррета, А.А. Дагаева, П. Дюссожа, СВ. Емельянова, И. Г. Владимировой, С. Карделла, М. Кастельса, Е.А. Карпухиной, Р. Коуза, Дж. Лэмпела, А.Ляско, А.И. Майзеля, Г. Минцберга, Б.З. Мильнера, А.Г. Мовсесяна, Р.Б.Ноздревой, Т.И. Ойзермана, И.А. Петровой, С.Э. Пивоварова, Р. Познера, М. Портера,

Стэнли Фостера Рида, JI.C. Тарасевича, О. Уильямсона, P.JL Уоллеса, А.Б. Фельдмана, Е.В.Чирковой, P.M. Энтова, М.А. Эскиндарова.

Обоснованность и достоверность исследования обеспечивается применением системного подхода, статистического, абстрактно-логического, сравнительного и причинно-следственного анализа теоретических и фактологических материалов.

Информационная база исследования. Наряду с монографиями и диссертационными исследованиями автором широко использовались законодательные и нормативные документы, в числе которых законы Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и нормативно-правовые акты других органов власти, официальные документы и рабочие материалы Всемирного банка, Организации экономического сотрудничества и развития, Европейского Сообщества, Всемирной торговой организации, Всемирного экономического форума, Организации Объединенных Наций, НАТО и стран ШОС.

Основу фактологического анализа составили официальные справочно-статистические Государственного комитета статистики Российской Федерации, материалы Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, материалы периодической печати, международных и российских конференций, связанных с темой диссертационного исследования, данные консалтинговых и рейтинговых агентств. Большое количество материалов, использованных автором, предоставлено глобальной информационной сетью Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплексной программы адаптации российских компаний к работе в условиях глобальной интеграции и конкуренции в рамках участия в международных стратегических альянсах, расширение конкурентных возможностей российских компанийсостоит в развитии теоретических и методических основ формирования и функционирования международных стратегических альянсов.

Научные результаты, полученные автором, обладающие научной новизной, содержащие приращение научных знаний в исследуемой области, заключаются в следующем:

По специальности -08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

- выявлены мотивы создания стратегических альянсов, которые заключаются в достижении синергетического эффекта, снижении организационных и управленческих рисков, улучшении предпринимательского климата и эффективности ведения бизнеса в условиях глобальной конкуренции (с. 15-23); изучены особенности создания стратегических альянсов в различных отраслях российской промышленности, разработан комплекс мероприятий, нацеленный на обеспечение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг и развитие партнерских отношений в сфере топливно - энергетического комплекса (с.68-82);

- показана жизнеспособность и перспективность межфирменных стратегических альянсов как современной формы предпринимательской деятельности, способствующая устойчивому развитию бизнеса (с.90-101);

- разработан алгоритм принятия решения о создании стратегического альянса, представляющий собой совокупность действий, направленных на достижения синергетического эффекта и усиления конкурентных позиций, (с. 133-142).

По специальности 08.00.14 - Мировая экономика

- дано авторскоеопределение понятия странового стратегического альянса, как долгосрочного взаимовыгодного отношения на межгосударственном уровне, позволяющие создавать конкурентоспособную организационно-экономическую среду ведения бизнеса, снижающую транзакционные издержки и способствующую достижению совместных стратегических целей стран-участников альянса (с.44-65);

- исследованы особенности национальной культуры и ее влияние на эффективность стратегических альянсов, проанализирована система кластеров корпоративной культуры, доказана необходимость учета фактора культуры в процессе формирования и функционирования международных стратегических альянсов, (с.105-116);

- обоснована необходимость создания механизма эффективного управления процессами формирования стратегических альянсов. Намечены перспективы участия российских компаний в международных альянсах и возможности сохранения их координирующей роли (с. 146-153)

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит возможностью использования полученных результатов при планировании и организации работы российских компаний в национальных и международных альянсах.

Полученные результаты диссертационного исследования могут также представлять интерес для российских научно-исследовательских институтов и центров, занимающихся проблемами организации, функционирования и управления стратегическими альянсами. Материалы исследования, сформулированные выводы и рекомендации могут быть использованы в научно-педагогической деятельности при преподавании дисциплин «Стратегическое управление», «Корпоративное управление» «Основы внешнеэкономической деятельности» в ВУЗах РФ.

Апробация работы. Основные выводы и положения исследования были изложены в ходе работы ряда семинаров и конференций с участием федеральных и местных органов власти, высших учебных заведений и деловых кругов . Международная конференция «Путь к 2050: Будущее стран

Брик» (г.Сан-Паулу, Бразилия, 2006), X Международная конференция 8

Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса» (г. Москва, Россия 2007), II Международная конференция «Корпоративное управление: опыт США» (г.Вашингтон, США, 2007), I Международная конференция «Корпоративное управление в странах переходной экономики» (г.Станбул, Турция 2007), Результаты работы были отражены в 5 публикациях автора общим объемом 2,5 п.л.

Объём и структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена целями и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Основной текст работы изложен на 165 страницах машинописного текста, включает 12 таблиц, 13 рисунков, 1 приложений. Библиографический список включает 179 источников

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Штыков, Дмитрий Викторович

ВЫВОДЫ 3 ГЛАВЫ

Обобщая итоги нашего исследования, подчеркнем, что за последние 10— 15 лет наблюдается явный рост количества долговременных стратегических союзов между компаниями разных отраслей и разных стран. Прежде всего увеличивалось число значимых международных партнерств в сфере информационных технологий, химической отрасли, в производстве новых материалов, фармацевтике, автомобильной и авиационной промышленности. В современных корпорациях усложняются формы и механизмы межфирменного взаимодействия, а также связи с университетами, государственными лабораториями. В корпоративной практике отмечается тенденция переноса акцента с двусторонних партнерств на создание сетей стратегических альянсов с участием нескольких компаний. Это, в свою очередь, оказывало влияние на изменение традиционных механизмов соперничества, а в качестве субъектов конкуренции чаще выступали не отдельные фирмы, а консолидированные на основе стратегических интересов группы компаний.

Отраслевые альянсы формируют глобальные сети компаний. Участие корпораций в национальных и международных стратегических альянсах позволяет им диверсифицировать операции и выходить на новых клиентов.

Но при вхождении в альянс важно понимать, что между подписанием соглашений и созданием реальной системы взаимодействия с международными партнерами существует определенная дистанция. Как же обеспечить взаимопонимание и доверие между менеджерами и специалистами компаний из разных стран? Уже при первом приближении видны различия в их поведении, ценностях, способности работать коллективно. Необходимо учитывать страновые особенности в корпоративной культуре и при выборе партнера искать наиболее

142 близкого партнера, или же выстраивать партнерские отношения, опираясь на специфические особенности управления в разных корпорациях.

Осмысление феномена стратегических партнерств оказывается исключительно важным для современного отечественного бизнеса, равно как и для экономической науки. Без понимания существа дела альянсы оказываются лишь модным лозунгом предпринимательства. Поэтому мы предприняли попытку раскрыть содержание стратегических альянсов и показать особенности данного класса межфирменных отношений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы над диссертацией были выявлены следующие положения и получены следующие выводы.

1) Стратегические альянсы как таковые являются одним из видов корпоративного сотрудничества между компаниями для достижения взаимовыгодных стратегических целей. Участвующие компании делят доходы от функционирования альянса пропорционально своим вкладам.

Специфической чертой стратегических альянсов можно считать тот факт, что в условиях альянса две или более компании могут сотрудничать для составления конкуренции третьей стороне, одновременно являясь конкурентами в других секторах.

Посредством стратегических альянсов между партнёрами могут установиться гораздо более тесные отношения, чем при контрактных соглашениях и более гибкие, по сравнению со слияниями и поглощениями. Область стратегических альянсов находится между контрактными соглашениями и слияниями и поглощениями. Альянс отличается от контрактного соглашения, так как требует большей степени сотрудничества. Лицензирование и франчайзинг также нельзя причислить к альянсам, речь идёт лишь о единовременной передачи технологии и/или ноу-хау. Слияние и поглощение - это однонаправленная сделка, осуществляемая фирмой. Порой это может стать завершающим этапом функционирования стратегического альянса, когда более сильный партнёр поглотит более слабого.

Одной из причин, по которой корпорации вступают в стратегические альянсы является относительно низкие затраты на получение нужной технологии и/или ресурсов. В случае приобретения покупатель должен заплатить большие суммы денег, будучи при этом вовлечённым в совокупность сложных мероприятий, таких как смена управления. При образовании альянса подобных мероприятий не требуется, так как сохраняется управленческая независимость. Также, стратегические альянсы не требуют столь высоких затрат на мероприятия по контролю деятельности, как в случае слияний или лицензирования и позволяют легко выйти из совместного бизнеса в случае неблагоприятных результатов.

Стратегические альянсы являются путём к созданию преимущества быть конкурентоспособным в мировом масштабе. Многие корпорации используют стратегические альянсы как основное средство выживания в условиях неограниченной конкуренции.

В ходе обзора литературы было установлено, что ни одним из авторов не была предложена концептуальная модель, при помощи которой предприятие смогло бы оценить собственную конкурентную позицию в условиях внешней среды, и как следствие необходимость вступления в альянс с последующим анализом перспектив такого участия.

2) Выгоды от вступления в альянс с другими компаниями предприятие может в полной мере испытать лишь когда удовлетворены те мотивы и цели каждой из них, которыми они руководствовались при организации этого альянса. Таким образом, выгода каждого предприятия от вступления в альянс - есть производная от её мотива.

Автор пришёл к выводу, что на функционирование альянсов отрицательное влияние могут оказывать следующие факторы, связанные со взаимоотношениями с партнёрами по альянсу:

2.1) Проблемы, связанные с контролем

Внедрение стратегии порой проходит вне контроля другой стороны, или же уходит из под него со временем. Зависимость от партнёров из-за отсутствия навыков в определённой сфере может явиться серьёзной проблемой для какой-то фирмы, хотя, порой, это неизбежно.

2.2.) Неравенство выгод/приобретений

Некоторые партнёры по альянсу могут получить больше, чем другие, что может вызвать проблемы для партнёров, оказавшихся в менее выгодном положении.

2.3.) Кросскулътурные различия

Корпорации, пропагандирующие различную корпоративную культуру, а, тем более представляющие различные страновые культуры, после вступления в альянс могут испытывать столкновения на этой почве.

2.4.) Альянс партнёра с конкурентами

На определённом этапе один из партнёров может скооперироваться с конкурентами. Подобная ситуация может подорвать доверие между партнёрами внутри уже существующего альянса и привести к его распаду.

Все вышеперечисленные недостатки могут частично или полностью повлиять на распад альянса. И хотя по количеству они заметно превосходят достоинства, взаимная выгода от функционирования альянсов с большей долей вероятности перевесит эти недостатки.

4) В отраслевом аспекте существует понятие альянсоёмкости отрасли, то есть альянсоёмкие отрасли более других подвержены образованию их предприятиями стратегических альянсов как внутри этих отраслей, так и с компаниями, осуществляющими деятельность в других отраслях.

5) Модель формирования стратегического альянса включает следующие элементы: этапы жизненного цикла стратегического апьянса; стадии жизненного цикла стратегического альянса; процессы формирования стратегического альянса.

6) Логика развития отношений между сотрудничающими организациями такова, что нужно разделять два этапа интеграции - этап переговоров и этап функционирования альянса. Альянс за время своего существования проходит следующие стадии: формирование; рост; стабилизация; зрелость; распад.

7) Формирование стратегического альянса связано с управлением следующими процессами: процесс переговоров между потенциальными партнерами; процесс принятия стратегических ешений (в частности, о создании альянса); процесс построения организационной структуры альянса; процесс перманентного мониторинга состояния дел запускаемого в рамках альянса проекта; процесс создания системы обмена знаниями между партнерами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Штыков, Дмитрий Викторович, 2008 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Авдашева СБ., Розанова Н.М., Поповская Е.В. Вертикальные ограничения в российской экономике. М, 1998. - 80 с.

3. Аракелян A.M. Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе. М.: ГУУ, 2006. - 198 с.

4. Аркин П.А., Соловейчик К.А. Методологические предпосылки применения экономической координации в хозяйственных системах. -СПб., 2004.-188 с.

5. Бабич О.Н. Методические подходы к управлению финансами финансово-промышленных групп. Красноярск, 1998. - 85 с.

6. Баффетт У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. М.: Альпина, 2005. - 266 с.

7. Беляева И.Ю., Цыгалов Ю.М, Беляев Ю.К. Организационное развитие корпоративных структур. М.: Финансовая академия, 2006. - 200 с.

8. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы в современной экономике. М., 2004. 216 с.

9. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансового промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 1998. - 400 с.

10. Бернгардт А.Р., Галюта О.П. Эволюция корпоративного развития. Барнаул, 2003. 35 с.

11. И. Болтенкова О.Н. Финансово-промышленные группы: их место и роль в мировой экономике. М.: Финансы, 2001. - 64 с.

12. Букович У., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию. М.: ИНФРА-М, 2002. - 503 с.

13. Бурков В.Н., Дорохин В.Н., Балашов В.Г. Механизмы согласования корпоративных интересов. М., 2002. - 73 с.

14. Вагин С.А. Тенденции развития корпоративного управления в мировой экономике. СПб., 2005. 16 с.

15. Васин А.С, Кондратьев А.Н. Управление синергией потенциалафинансово-промышленной группы. М.: Финансы и кредит, 2005. -110с.

16. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004. 328 с.

17. Винер Н. Кибернетика М.: Советское радио, 1968. - 328 с.

18. Волков Ф.М., Козлова М.И. Финансово-промышленные группы в рыночной экономике. М.: Диалог-МГУ, 1998. - 43 с.

19. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002. -332 с.

20. Голубев А.А. Корпорация как объект управления в условиях переходной экономики. СПб., 2003. - 22 с.

21. Голубев В.А. Многоуровневая система управления корпорациями. -М„ 2007.-274 с.

22. Гольдштейн А.В. Управление потенциалом финансово-промышленной группы. Саратов: СГТУ, 2003. -12 с.

23. Горбанев СВ. Организационный механизм формирования перспективной модели агропромышленной финансовой группы в регионе. Майкоп, 2007. - 38 с.

24. Горячева Д.Ю., Горячев Д.Ю. Анализ финансово-экономических преимуществ стратегических альянсов над корпоративными сделками слияния и поглощения. М.: МАКС Пресс, 2002. 64 с.

25. Государственно-монополистический капитализм США: монополистический капитал / JI.C. Демидова, В.Ф. Железова, Ю.Б. Кочеврин и др. М.: Наука, 1989. - 230 с.

26. Гранин Д. Эта странная жизнь // Однофамилец: Повести. JL: Худож. лит., 1984.-301 с.

27. Гуленков Д.Г., Филимонова Н.Н. Сетевая кооперация в консалтинге. М.: МАКС Пресс, 2006. 127 с.

28. Давыденко С.А. Стоимость капитала в российских финансово-промышленных группах. М.: РЭШ, 1999. - 33 с.

29. Дементьев В.Е. Становление ФПГ и ТФПГ в российской экономике. М.гЦЭМИ, 1998.-80 с.

30. Дмитриев О.Н., Екшембиев С.Х. Методологические аспекты организации самоуправления в рамках корпоративной структуры. М.: Доброе слово, 2003. - 98 с.

31. Дэниеле Д., Радеба X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 1998. - 746 с.

32. Звягин А. А. Роль корпораций в процессе формирования и функционирования товарных рынков. М.: Маркетинг, 2000. 63 с.

33. Ересько A.JI. Стратегическое управление финансами в финансово-промышленных холдингах. М.: ИНИОН РАН, 2002. - 199 с.

34. Емельянов СВ. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности. 90- е годы XX века.М.: Международные отношения, 2001. 405 с.

35. Ефимов А. В., Буренина Г. А., Петров А. Н. Стратегические альянсы как метод достижения конкурентоспособного преимущества. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.-28 с.

36. Жданова И.Ф., Вартумян Э.Л. Англо-русский экономический словарь» М.: Русский язык, 1998. - 880 с.

37. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. 413 с.

38. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. М.: Инфра-М, 2004. - 366 с.

39. Иванов СЕ. Стратегическое взаимодействие участников финансово-промышленных групп. М.: ИНИОН РАН, 2003. - 187 с.

40. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244 с.

41. Иванова Е.А., Шишикина Л.В. Корпоративное управление. Ростов-на-Дону, 2005.- 119 с.

42. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.-244 с.

43. Ивасенко А.Г., Ширшов П.В. Развитие финансово-промышленных групп корпоративного типа в России. Томск: 2001. 147 с.

44. Инновационный менеджмент / под ред. Оголевой Л.Н. М.: ИНФРА1. М, 2003. -238 с.

45. Институциональная экономика / под общ. ред. Олейника А. М.: ИНФРА-М, 2005. 704 с.

46. Ишин С.С. Как стать советским менеджером. Психологические основы. М: Общество «Знание» РСФСР, 1989. 44 с.

47. Кайгородов И.Г. Организационные стратегии современной корпораций. Н.Новгород, 2001. - 75 с.

48. Карделл С. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес-курс. М: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 250 с.

49. Капелюшников Р.И. Концентрация собственности и корпоративное управление. М: ГУ-ВШЭ, 2005. - 35 с.

50. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. М: Дело и сервис, 2004. - 176 с.

51. Кислов М.Н. Концептуальные модели интеграции финансового и промышленного капиталов. М: ИСПИ, 2000. - 247 с.

52. Ковалев В.Р. Корпоративное управление в России: эволюция стандартов и роль заинтересованных субъектов. СПб., 2004. - 195 с.

53. Ковалев В.Р. Корпоративное управление в России: применение теории к практике. Гатчина, 2006. - 183 с.

54. Кобзев В.К. Коммерческие банки и их роль в создании финансово-промышленных групп в России. М., 2000. - 48 с.

55. Козлова М.В. Особенности формирования и функционирования финансово-промышленных групп в странах с рыночной экономикой. -М: Диалог-МГУ, 1998. 17 с.

56. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. М.: Наука, 2003. - 317 с.

57. Кондрачук В.В. Политическая роль крупного бизнеса в современной России. -М.,2003.- 119 с.

58. Кононенко А.Ф., Шевченко В.В. Задачи управления производственными корпорациями и операционные игры. М, 2004. 42 с.

59. Конышев В. А. Финансово-промышленные группы: проблемы становления и перспективы развития. М.: ИМЭИ, 1998. - 145 с.

60. Копылов И.Э. Финансово-промышленные группы и скрытые действия управляющих предприятиями. М.: РЭШ, 1998. 29 с.

61. Корнеева Т. А. Проблемы корпоративного управления: корпоративный контроль. Самара, 2005. - 156 с.

62. Косачев Ю.В. Исследование экономической эффективности вертикально-интегрированных структур. М., 2002. 46 с.

63. Косточкина Т.В. Корпоративное управление бизнес-структурами в условиях рынка. М., 2004. - 264 с.

64. Котелкин А.И., Мусин М.М. Матрицы влияния. Теория и практика экономического управления. М.: Лето, 2003. - 295 с.

65. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: "Дело ЛТД" при участии "Catallaxy", 1993.-192 с.

66. Кравченко Р.С. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию. М.: Спарк, 2002. - 109 с.

67. Крупчак В.Я. Управление в вертикально-интегрированных бизнес-группах. СПб., 2004. - 270 с.

68. Кукура СП. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004. 477 с.

69. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003. - 334 с.

70. Ламанов П.П., Трунов А.В. Финансово-промышленные группы: их формирование и механизм действия. Краснодар: КГУ, 2006. 195 с.

71. Совместная деятельность. Юридические, налоговые и бухгалтерские правила партнерства / Левант М.Д., Нарежный В.В., Фомичева Л.П. -М: Вершина, 2006. 255 с.

72. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы Российской Федерации. М.: Планета, 1999. - 232 с.

73. Лучков О. А. Экономические и правовые проблемы создания и развития финансово-промышленных групп. Краснодар, 2001. -243 с.

74. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 511 с.

75. Лякин А.Н. Российская приватизация и формирование национальной модели корпоративного управления. СПб., 2003. - 319 с.

76. Макарова Г. Л. Организация финансово-промышленных групп. М.: Финстатинформ, 1998.- 157.

77. Маркова В.Д., Соломенникова Е.А., Коробкова З.В. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования. Новосибирск: ИЭИОПП, 1996. - 173 с.

78. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. ~ М.: Финстатинформ, 2003. 280 с.

79. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003.-251 с.

80. Медведев Н.А., Обливин А.А. Проблемы формирования и пути развития финансово-промышленных групп. М.: МГУ С, 2000. - 206 с.

81. Международный менеджмент / под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С, Майзеля А.И. СПб: Питер, 2001. - 253 с.

82. Меликова Е.Ф. Оптимизация взаимодействия предприятий в финансово-промышленной группе. СПб., 2000. - 31 с.

83. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004. - 648 с.

84. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. СПб: Питер, 2000. - 330 с.

85. Михайлов Н.И. Правовая организация финансово-промышленных групп в России: состояние и перспективы. М: Волтерс Клувер, 2005. -364 с.

86. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001.316с.

87. Морозова В.Д. Промышленно-финансовые системы: генезис и методические основы организации. СПб., 2001. - 98 с.

88. Морозова А. Слияния, поглощения и альянсы: пример фармацевтической отрасли. М.: Макс-Пресс, 2000. - 15 с.

89. Мотылев В.В. План и рынок в США. М.: РГГУ, 2003. - 253 с.

90. Муравьева Е.К., Елова М.В., Панферова СМ. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность / под ред. Шуркалина А.К., Цыпиной Н.С. М.: Логос, 2000. 247 с.

91. Мышляев Л.П., Евтушенко В.Ф., Попов В. А. Имитационное моделирование муниципальных финансово-промышленных групп. Новокузнецк, 2003. 118 с.

92. Мясникович М.В. Формирование финансово-промышленных групп в переходных экономиках. СПб, 1997. - 158 с.

93. Никитенко А.И. Управление интегрированной корпорацией. СПб.: Химиздат, 2002. - 177 с.

94. Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг. М.: Экономистъ, 2005. -990 с.

95. Полани М. Личностное знание: на пути к посткритической философии. М: Прогресс, 1985. - 344 с.

96. Пономарев А.К., Гончар К.Р. Альянсы бизнеса и государства в инновационных проектах. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 14 с.

97. Юб.Попов С.А. Стратегическое управление. М,: ИНФРА-М, 2000. 280 с.

98. Преображенский В.А. Корпорации и корпоративное управление на рубеже веков. Ярославль, 2001. 138 с.

99. Ю8.Причина О.С. Корпоративная культура: потенциал инновационной деятельности. Ростов-на-Дону, 2002. - 178 с.

100. Пумпянский Д. А. Корпоративное управление в России. М.: Academia, 2002.-317 с.

101. Рид С. Ф., Рид А. Искусство слияний и поглощений. — М.: Лльпина Бизнес Букс, 2006. 956 с.

102. З.Романова О.А. Ткаченко И.Н. Развитие элементов демократизации в корпоративном управлении. Екатеринбург, 1999. - 58 с.

103. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием.

104. М.: Финансы и статистика, 2000. 456 с.

105. Савельева Н.Е. Финансовый капитал и его становление в России. -Н.Новгород, 2004. 63 с.

106. Пб.Самаруха В.И., Краснова Т.Г., Пурденко Ю.А. Управление корпорацией. Иркутск, 2006. 126 с.

107. Семенов К.А. Международные экономические отношения. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 544 с.

108. Скрипнюк Д.Ф. Методология финансово-промышленной интеграции. Тюмень: Вектор Бук, 2003. 295 с.

109. Смирнов А.И. Информационная глобализация и Россия: вызовы и возможности. М.: Парад, 2005. - 390 с.

110. Социально-институциональное направление и его модификации в XX веке / руководитель авторского коллектива доц. Карамова О.В. М.: ФА, 2003.-196 с.

111. Судаков В.Б. Финансово-промышленные группы и их роль в развитии экономики. -М.: МАИ, 2000. 138.

112. Тимофеева Д.В. Интеграция промышленных предприятий в условиях реформирования экономики. Владимир, 2002. 207 с.

113. Тихомиров Б.И. Рейдерство. СПб.: Сезам-принт, 2006. - 24 с.

114. Тонких А.С. Финансовые аспекты управления корпоративными ресурсами. Екатеринбург, 2005. - 77 с.

115. Трофимова Г.К., Сапрыкин И.В. Конкурентная стратегия фирм и банков.-М., 2001.-213 с.

116. Трубецкой СЕ. Минувшее. М.: ДЭМ, 1991. - 328 с.

117. Тюрина А.В. Финансово-промышленные группы Российской Федерации. М.: Юнити, 2004. - 142 с.

118. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат, CEV Press, 1996. 702 с.12е». Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. -М.:ЭКСМОС, 1998.-256 с.

119. Уэлборн Р., Кастен В. Деловые партнерства: как преуспеть в совместном бизнесе. М.: Вершина, 2004. - 327 с.

120. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М: ФА,1999.-202 с.

121. Фромм Э. Бегство от свободы. Человек для себя. М.: ACT, 2006. -571 с.

122. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. М: ACT, 2004. 730 с.

123. Хайек Ф. Индивидуализм и экономический порядок. М: Изограф,2000.-287 с.

124. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М.: Альпина, 2000.-198 с.

125. Цыгалов Ю.М. Управление формированием и реструктуризацией крупных корпоративных структур в черной металлургии. М: ФА, 2006.-195 с.

126. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М, 2000. 278 с.

127. Шо Р. Ключи к доверию в организации: результативность, порядочность, проявление заботы. М.: Дело, 2000. - 271 с. 139.Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. Корпорации. Корпоративное управление. - М.: Экономика, 2006. - 477 с.

128. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп-Бизнес, 1999.-279 с.

129. Томпсон-мл. JI. Стратегический менеджмент. М.: Вильяме. 2006. 924 с.

130. Уоллес P.JI. Стратегические альянсы в бизнесе. Технология построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий. ML: Добрая книга, 2005. - 284 с.

131. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. М.: Наука, 1992.- 155 с.

132. Хорошилов Ю.М. Финансово-промышленные группы: издержки мониторинга. М.: РЭШ, 1998, 20 с.

133. Экономика США / под ред. Супяна В.Б. СПб: Питер. 2003. - 650 с. 146.Энтов P.M., Радыгин Л.Д. Структура собственности и проблемы корпоративного контроля в российской экономике, http://www.iet.ru/publication.php?folder-id=44&publication-id=:2 186.

134. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М: ГНОМ и Д, 2001.-304 с.

135. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Слияния в российской экономике и проблемы корпоративного управления // Современные корпоративные стратегии и технологии в экономике России: сборник научных статей, часть 3-М.: ФА, 2002.

136. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом 1999 - №6.

137. Горячев Д. Слияния или стратегический альянс? // Слияния и поглощения 2003 - №2.

138. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом 2001 - №2.152Дике Дж. В единении сила // Глобальные сети и телекоммуникации -. 998 - №4.

139. Ефремов И. Библиотека будущего // Библиотекарь 1960 - № 12. 154.3айцев Д. Корпоративный секретарь в системе управления акционерным обществом. Зарубежный опыт и российская практика II Рынок ценных бумаг - 2003 - №8.

140. Иванов В.: «У меня нет сегодня особых страхов по поводу будущего России в XXI веке.» // журнал Континент 2000. №106.

141. Иванова Н. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада // Проблемы теории и практики управления 1996 - №2.

142. Кудеркин Д., Скачков И. Интеграция развивающихся стран в мировое автомобилестроение // Управление компанией 2004 - №7.

143. Ляско А. Межфирменное доверие и шумпетерианские инновации // Вопросы экономики 2003 - №11.

144. Ляско А.К. Финансирование и организация венчурных проектов в высокотехнологичном комплексе (зарубежный опыт) // Федеральный образовательный портал Экономика, Социология. Менеджмент www.ecsocnian.edu.ru

145. Мендкович А.С, Русаков А.И. Инновационный потенциал российских научно-образовательных сетей. Достижения и перспективы // Информационное общество, 2005, вып. 5.

146. Мирская Е.З. Наука в информационном обществе: новые возможности и проблемы // Информационное общество, 2005, вып. 5.

147. Мовсесян А., Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Проблемы теории и практики управления, 2001 -№ 1.163.0йзерман Т.И. Является ли либерализм только идеологией? // Социологические исследования. Март 2003. №

148. Austin J. and Elias J., Timberland and Community Involvement, Harvai'd Business School Publishing, 1996.

149. Bamford J., Robinson M. Mastering Alliance Strategy: A Compi'ehensive Guide to Design, Management and Organization. San Francisco: Wiley/Jossey-Bass, 2003.

150. Ferguson M. The Aquarian Conspiracy. Personal and Social Transformation in the 1980s. Tarcher, 1980.

151. Yoffie D. International Trade and Cojnpetition: Cases and Noted in Strategy and Management New York: McGraw-Hill. 1994.

152. Baker P., Le C, Previously Untargeted Programs at Risk II Washington Post, February 12, 2005.

153. Gunningham N. Green Alliances: Conflict or Cooperation in Environmental Policy, http://epnnts.anu.edLi.au/archive/00001354/