Инструменты оценки исполнения проектов промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Юрковская, Галина Ивановна

• Юрковская, Галина Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Юрковская, Галина Ивановна

Введение стр.

1. Теоретические основы оценки исполнения проектов проектно- стр. ориентированных промышленных предприятий

1.1. Понятие и особенности проектно-ориентированных стр. 11 предприятий

1.2. Система управления проектами проектно- стр.25 ориентированных предприятий

1.3. Оценка исполнения проекта. Затраты проекта - стр.48 критерий оценки исполнения проекта

1.4. Анализ инструментов оценки исполнения проекта стр.60 Выводы к главе 1 стр.

2. Совершенствование декомпозиции затрат проекта для стр. проектно-ориентированных промышленных предприятий

2.1. Определение принципов оценки исполнения проекта стр. 73 для проектно-ориентированных предприятий

2.2. Декомпозиция затрат проекта для целей оценки стр. 78 исполнения проекта

Выводы к главе 2 стр.

3. Разработка методики оценки исполнения проекта для стр. проектно-ориентированных промышленных предприятий

3.1. Разработка методики планирования затрат проекта для стр. 91 проектно-ориентированных предприятий, основанной на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению

3.2. Разработка методики оценки исполнения проекта для стр. 103 проектно-ориентированных предприятий, учитывающей влияние факторов на затраты в процессе исполнения проекта

3.3. Разработка инструментов оценки исполнения проекта на стр.109 основе показателя затрат для проектно-ориентированных промышленных предприятий на примере ООО НПК «Спецэлектромаш»

Выводы к главе 3 стр.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты оценки исполнения проектов промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. В современных условиях ведения бизнеса, развития инноваций и инвестиций, все большее число предприятий становится проектно-ориентированными, представляя свою деятельность как совокупность взаимосвязанных проектов. Основной причиной этой тенденции является необходимость быстрой адаптации к динамично меняющимся внешним условиям с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предприятия.

Эффективность деятельности проектно-ориентированного промышленного предприятия во многом зависит от исполнения его отдельных проектов. Исполнение должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявлять отклонения, определять их влияние на проект и принимать обоснованные управленческие решения. В этой связи большое значение имеет оценка исполнения проекта, как оценка его результатов, одним из которых являются затраты проекта.

Анализ проблем оценки исполнения проекта на проектно-ориентированных предприятиях показал, что, во-первых, оценка исполнения проекта отождествляется с оценкой исполнения фазы реализации (оценкой процесса создания продукта проекта), а результаты других фаз (концепции, разработки и завершения), равно как и процесс управления проектом, осуществляющийся на всех фазах его жизненного цикла, остаются за пределами оценки. Как следствие, бюджет проекта определяется преимущественно величиной затрат на создание продукта на фазе реализации, а большая часть затрат на управление проектом в бюджет не включается, искажаются реальные финансовые результаты проекта. Контроль затрат проекта ведется преимущественно на фазе реализации, определенная часть затрат остается вне зоны контроля, а значит оценки, анализа и регулирования. Во-вторых, существующие инструменты оценки исполнения проекта не в полной мере учитывают особенности проектно-ориентированных предприятий, например, такие, как разграничение процессов получения продукта и управления проектом, регламентированный процесс управления, структурированный жизненный цикл и др. В итоге - отсутствует выделение затрат по фазам жизненного цикла, а значит отсутствуют показатели, которые позволяют устанавливать ответственность команды проекта в рамках каждой фазы за полученный результат; отсутствует выделение затрат на производство продукта и управление проектом, что делает невозможным проведение сравнительного а нализа эфф ективности управления отдельным проектом. В-третьих, при проведении оценки не детализируется зона ответственности команды проекта в отношении результатов каждой фазы. Как следствие, члены команды, выполняющие проект на фазе реализации, фактически несут ответственность за все несоответствия, возникающие в процессе исполнения проекта.

Для решения отмеченных выше проблем необходимо разработать инструменты оценки исполнения проекта, более полно учитывающие особенности проектно-ориентированных промышленных предприятий, что обусловило актуальность выполненного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Методология управления проектами и вопросы оценки исполнения проекта нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: И. И. Мазура, В. Д. Шапиро и Н. Г. Ольдеррогге, С. А. Мишина, М. JI. Разу, А. Субботина, В. И. Либерзона, Ю. М. Осипова, JI. П. Гончаренко, Майка Ньюэлла, Рассела Д. Арчибальда, Родни Дж. Тернера, Драгана 3. Милошевича, Клиффорда Ф. Грея и Эрика У. Ларсона, Дитхелма Герда, Ким Хэлдман и др. Исследованию особенностей проектно-ориентированных предприятий посвящены работы В. С. Палагина, А. С. Товба, Г. Л. Ципеса, А. Романова, В. Н. Михеева, Родни Дж. Тернера и др. Применению системного подхода к управлению проектами посвящены исследования В. И. Воропаева и Г. И. Секлетовой, А. С. Товба и Г. Л. Ципеса, Рассела Д. Арчибальда. Структура затрат проекта описывается в работах многих отечественных и зарубежных специалистов, но наиболее полно она представлена у Родни Дж. Тернера в его работе «Руководство по проектно-ориентированному управлению». Новый подход к делению проектных затрат на виды для целей оценки оптимальности и эффективности системы управления проектами представлен в работах С. Д. Вратенкова.

Анализ существующих инструментов оценки исполнения проекта показал, что они не в полной мере учитывают особенности проектно-ориентированных предприятий, не позволяя планировать и оценивать затраты проекта в разрезе фаз жизненного цикла и назначения. Разрабатываемые инструменты оценки исполнения проекта по затратам должны учитывать специфические особенности объекта исследования, что будет способствовать повышению эффективности управления проектами на предприятиях. Данное обстоятельство обусловило выбор темы научного исследования, ее целевую направленность и содержание работы.

Цель диссертационного исследования — теоретическое обоснование и разработка инструментов оценки исполнения проекта по затратам для проектно-ориентированных промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: исследовать основы проектной деятельности предприятий и выявить особенности проектно-ориентированных предприятий; исследовать инструменты и выявить проблемы оценки исполнения проекта, определить требования к оценке исполнения проекта по затратам; определить признаки декомпозиции затрат проекта для целей оценки его исполнения; разработать методику планирования затрат проекта для проектно-ориентированных промышленных предприятий; выявить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на изменение затрат в процессе исполнения проекта; разработать методику оценки исполнения проекта для проектно-ориентированных промышленных предприятий, основанную на выделенных признаках декомпозиции затрат; провести апробирование разработанных инструментов оценки исполнения проекта на примере проектно-ориентированного предприятия.

Объектом исследования выступают проектно-ориентированные промышленные предприятия.

Предметом исследования являются инструменты оценки исполнения проектов.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами, управления инвестициями, внутрифирменного планирования. Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, а именно: системного, логического, сравнительного и факторного анализа, синтеза, группировки и обобщения.

Информационную базу исследования составили данные российских и зарубежных СМИ, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конгрессов, научно-практических конференций, международные и национальные стандарты по управлению проектами, первичная документация исследуемых предприятий.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с пунктом 4.26 «Выделение направлений и создание технологии интегральных оценок исполнения проектов» Паспорта специальностей Номенклатуры научных работников ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью».

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов оценки исполнения проектов по затратам для проектно-ориентированных промышленных предприятий.

Наиболее существенные научные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1. Обосновано использование показателя затрат в качестве критерия оценки исполнения проекта, позволяющего рассматривать результат проекта на основе стоимости использованных ресурсов, учитывая их назначение, потребление по фазам жизненного цикла и ответственность команды проекта за возникающие отклонения.

2. Определены и обоснованы принципы оценки исполнения проекта по затратам, учитывающие особенности проектно-ориентированных промышленных предприятий.

3. Выделены признаки декомпозиции затрат для целей оценки исполнения проекта на проектно-ориентированных предприятиях: по фазам жизненного цикла и по назначению; проведена классификация затрат проекта по выделенным признакам.

4. Разработана методика планирования затрат проекта для проектно-ориентированных предприятий, основанная на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению.

5. Выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение затрат в процессе исполнения проекта.

6. Разработана методика оценки исполнения проекта для проектно-ориентированных предприятий, учитывающая влияние выявленных факторов на затраты в процессе исполнения проекта.

Практическая значимость научного исследования заключается в возможности использования сделанных выводов и предложений для совершенствования процесса оценки исполнения проекта на проектно-ориентированных промышленных предприятиях. Предложенные в работе методики планирования затрат и оценки исполнения проектов могут рассматриваться в качестве инструментов повышения эффективности управления проектами. Методические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей и магистров направления «Менеджмент».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты проведенных исследований обсуждались и получили одобрение на международной, всероссийской и региональной научно-практических конференциях: IX Международная научно-практическая конференция «Решетневские чтения» (Красноярск, 2005), 2-я, 3-я и 4-я Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы авиации и космонавтики» (Красноярск, 2006, 2007, 2008); Межрегиональная научно-практическая конференция «Молодежь Сибири - науке России» (Красноярск, 2008). Отдельные теоретические положения данного диссертационного исследования используются в учебном процессе Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. Практические положения диссертации были использованы на ООО НПК «Спецэлектромаш», и рекомендованы к применению на проектно-ориентированных промышленных предприятиях. Использование результатов диссертационного исследования в практике ООО НПК «Спецэлектромаш» подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 2.7 п.л., в том числе авторских - 2.0 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 136 наименований. Основной текст работы изложен на 143 страницах машинописного текста и включает 28 таблиц, 13 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Юрковская, Галина Ивановна

Выводы к главе 3

Проведение оценки исполнения проекта на основе предложенной декомпозиции затрат потребовало разработки соответствующей методики планирования этих затрат. В этой связи автором была предложена методика, которая позволяет планировать затраты проекта по фазам жизненного цикла и назначению, и формировать систему плановых показателей по затратам для целей оценки исполнения проекта.

Исполнение проекта происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие. Влияние факторов внешнего и внутреннего окружения (среды) на проект, в процессе его исполнения, вызывает определенные отклонения затрат. Для того чтобы путем соответствующих корректировок, исключить действие факторов, находящихся вне зоны ответственности команды проекта, в том числе на определенной фазе его жизненного цикла, необходима идентификация характера их влияния.

Автором были выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение затрат в процессе исполнения проекта, разработана их классификация: по зоне ответственности команды проекта (на фазе жизненного цикла проекта) и по месту возникновения (принадлежности к фазе ЖЦП).

При проведении оценки исполнения проекта величина плановых и фактических затрат должна быть скорректирована с учетом выявленного влияния факторов, чтобы в результате расчетов получить те отклонения затрат за которые несет ответственность команда проекта.

На основе выделенных особенностей проектно-ориентированных предприятий и соответствующей классификации затрат автором была разработана методика оценки исполнения проекта, основанная на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению.

130

Разработанная методика оценки исполнения проекта для проектно-ориентированных предприятий, основанная на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению, позволяет:

- определять величину затрат каждой фазы и проводить оценку влияния их изменения на изменение общей величины проектных затрат;

- выделять величину затрат на производство продукта (результата) проекта, управление проектом и проводить оценку влияния их изменения на изменение общей величины проектных затрат;

- устанавливать границы ответственности команды проекта за отклонения затрат, возникающие в процессе исполнения проекта;

- проводить сравнительный анализ отклонений затрат с целью повышения эффективности управления проектами;

- интерпретировать полученный результат проекта на основе стоимости использованных ресурсов, учитывая их назначение, потребление по фазам жизненного цикла и ответственность команды проекта за возникающие отклонения.

Проверка теоретической и практической значимости предложенных инструментов оценки исполнения проекта по затратам проводилась на примере проекта «Создание АИИС КУЭ ОАО "Кузбассэнергосбыт"» (АИИС КУЭ -автоматизированная инженерно-информационная система контроля и учета электроэнергии), реализуемого проектно-ориентированным предприятием ООО НПК «Спецэлектромаш» и подтвердила их теоретическую и практическую значимость для проектно-ориентированных промышленных предприятий.

Заключение

1. В результате исследования особенностей проектно-ориентированных промышленных предприятий и проблем оценки исполнения проекта сделан вывод о необходимости совершенствования инструментов оценки исполнения проекта с учетом специфических особенностей объекта исследования.

2. Рост инвестиций в инновационные проекты, обусловленный высоким уровнем конкуренции и сокращением жизненного цикла продукта, приводит к необходимости постоянно, на протяжении всего жизненного цикла, соотносить уровень затрат с уровнем ожидаемого эффекта. Это делает затраты одним из наиболее важных результатов проекта, и позволяет рассматривать их в качестве критерия оценки исполнения проекта. Обосновано и введено понятие «оценка исполнения проекта по затратам».

3. Сформулированы принципы оценки исполнения проекта по затратам, учитывающие особенности объекта исследования, которые показали необходимость проведения качественно иной группировки затрат для целей оценки исполнения проекта на проектно-ориентированных промышленных предприятиях.

4. Предложены признаки декомпозиции затрат для целей оценки исполнения проекта на проектно-ориентированных промышленных предприятиях. Выделенные признаки позволяют выстраивать показатели оценки исполнения проекта в разрезе фаз жизненного цикла и назначения затрат. Группировка затрат по фазам дает возможность оценивать уровень затрат каждой фазы и более корректно оценивать уровень затрат проекта. Группировка затрат проекта по назначению дает возможность оценивать затраты на производство продукта, управление проектом и финансирование проекта, а также получать информацию, необходимую для проведения сравнительного анализа эффективности управления проектом.

5. Разработана методика планирования затрат проекта для проектно-ориентированных промышленных предприятий, основанная на предложенной декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению, которая позволяет формировать систему плановых показателей по затратам для целей оценки исполнения проекта.

6. Выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение затрат в процессе исполнения проекта, предложена их классификация. Это дает возможность проводить соответствующие корректировки и определять величину отклонения затрат, находящуюся в границах ответственности команды проекта, в том числе на определенной фазе жизненного цикла проекта.

7. Разработана методика оценки исполнения проекта по затратам, учитывающая такие особенности проектно-ориентированных п ромышленных предприятий, как разграничение процессов получения продукта и управления проектом, регламентированный процесс управления, структурированный жизненный цикл и др. Она позволяет определять показатели, характеризующие полученный результат проекта на основе стоимости использованных ресурсов, учитывая их назначение, потребление по фазам жизненного цикла и ответственность команды проекта за возникающие отклонения.

8. Апробирование предложенных инструментов оценки исполнения проекта подтвердило их теоретическую состоятельность и практическую значимость для повышения эффективности управления проектами на проектно-ориентированных промышленных предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Юрковская, Галина Ивановна, 2008 год

1. Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С.М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. / под ред. Воропаева В.И. -М.: СОВНЕТ-КУБС, 2001.

2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М.: Гардарики, 2005.

3. Ахметов К. Практика управления проектами. М.: Русская редакция2004.

4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2008.

5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: учебный курс, 2-е изд., перераб. и доп. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.

6. Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2003. СПб.: Питер, 2004.

7. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. — СПб.: Питер, 2004.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебное пособие для вузов, 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Бушуев С.Д. Развитие систем знаний и технологий управления проектами // Управление проектами и программами, № 02 2005.

10. Бэгьюли Ф. Управление проектом; пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС,2004.

11. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. Спб., Питер, 2004.

12. Волков А. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. — М.: Вершина, 2006.

13. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системный подход к управлению проектами и программами // Управление проектами и программами, № 03 2005.

14. Вратенков С.Д. Инструменты анализа стоимости управления проектами // Управление проектами, № 2 2005.

15. Вратенков С.Д. Стоимость управления проектами // Управление проектами, № 1 2005.

16. Голенко-Гинзбург Д. Модели гармонизации для управления рисками в проекте // Управление проектами, № 2 2005.

17. Грегори Хорин Моя первая книга об управлении проектами. — М.: Эксмо, 2006.

18. Грязнова А.Г., Джинджолия А.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. -М.: Экономика, 2007.

19. Гуслистый А. Управление инвестициями. — М.: Интернет-Трейдинг,2005.

20. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду; пер. с англ. С. Б. Ильина. М.: Вершина, 2006.

21. Дитхелм Герд Управление проектами. 1т,— Спб.: Бизнес-пресса,2003.

22. Дитхелм Герд Управление проектами. 2 т. — Спб.: Бизнес-пресса,2003.

23. Добровольский Е.Ю. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005.

24. Дорожкин В.Р. Управление стоимостью — приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами // Управление проектами, № 1 2005.

25. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

26. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: учебное пособие / под ред. Гиляровской JI.T. М.: Финансы и статистика, 2003.

27. Игошин Н.В. Инвестиции: организация, управление и финансирование: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

28. Избачков Ю., Петров В. Информационные системы: учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2005.

29. Ильин В. Проектный офис Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. - М.: Вершина, 2007.

30. Ильина О.М. Учиться, учиться и учиться. управлению проектами! — http://www.iteam.ru

31. Инвестиции: учебник / под ред. Ковалева В.В., Иванова В.В., Лялина В .А. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

32. Инвестиции: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Ковалева В.В., Иванова В.В., Лялина В.А. -М.: Проспект, 2007.

33. Инвестиции: учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова М.В. и др. М.: КНОРУС, 2004.

34. Инновации: учебное пособие / под ред. Барышевой А.В. М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2007.

35. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. Швандара В.А., Горфинкеля В.Я. -М.: ВЗФЭИ, 2005.

36. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Аныпина В.М., Дагаева А.А. — М.: Дело, 2006.

37. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

38. Кендалл Д.И., Роллинз С.К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. / пер. с англ.; под ред. Колосовой Е.В., Цветкова А.В. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

39. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / пер. с англ.; под общ. ред. Баженова А.Д. -М.: ДМК-Пресс, 2003.

40. Ким Хэлдман Профессиональное управление проектами. М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005.

41. Ким Хэлдман Управление проектами: быстрый старт. / под общ. ред. Неизвестного С.И. -М.: Академия АйТи, 2007.

42. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2003.

43. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2000.

44. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ИНЭС, 2003.

45. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

46. Кузнецов, Б.Т. Инвестиции: учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.

47. Курзюкова Ф.В. Оценка целевой эффективности инновационного проекта на основе структурной модели: автореф. дис. канд. экон. наук. -Красноярск: СибГАУ, 2004.

48. Курзюкова Ф.В. Управление проектами: курс лекций. Красноярск: СибГАУ, 2005.

49. Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. / пер с англ. М.: ООО «И. Д. Вильяме», 2007.

50. Лапыгина Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. -М.: Омега-JT, 2007.

51. Либерзон В.И. Основы управления проектами.

52. Липаев В.В. Системное проектирование сложных программных средств для информационных систем. -М.: СИНТЕГ, 2002.

53. Липсиц И.В., Коссов, В.В., Экономический анализ реальных инвестиций: учебник, 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2003.

54. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК-Пресс, Компания АйТи, 2003.

55. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2003.

56. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджмента / пер. с англ. СПб.: ВЕСЬ, 2002.

57. Льюис Джеймс Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб.: ПИТЕР, 2004.

58. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. -М.: ОМЕГА-Л, 2005.

59. Марголин A.M. Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник. -М.: Экономика, 2007.

60. Мармел Элейн Microsoft Office Project 2003. Библия пользователя. / пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.

61. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 2006.

62. Математические основы управления проектами: учебное пособие / Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др., под ред. Буркова В.Н. М.: Высшая школа, 2005.

63. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.

64. Меняев М.Ф. Управление проектами: Ms Project учебное пособие. -М.: ОМЕГА-Л, 2005.

65. Милошевич 3. Драган Набор инструментов для управления проектами. — М.: Академия АйТи; ДМК Пресс, 2006.

66. Михеев В.Н. Проектный менеджмент для проектно-ориентированных компаний // Консалтинг, № 1-2 2002.

67. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. М.: Эксмо, 2007.

68. Михеев В.Н., Товб А.С. Стандарты для современных проектов. Международные и национальные стандарты в области управления и профессиональной компетентности менеджеров проектов // Директор ИС, № 10 2002.

69. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. -М.: ACT, 2006.

70. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент: учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2006.

71. Неизвестный С.И. Мозг проекта. М.: ООО «Рашен Сайнс Паблишер»; 2007.

72. Нешитой А.С. Инвестиции: учебник, 7-е изд., перераб. и испр. — М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2008.

73. Николаева Н.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Книжный мир, 2002.

74. Ньюэлл Майк Управление стоимостью проекта // Директор ИС № 7-82002.

75. О'Коннел Ф. Как успешно руководить проектами М.: КУДИЦ-образ, 2003.

76. Осипов Ю.М. Основы менеджмента: учебное пособие. Томск: Изд-во ТУСУРа, 2001.

77. Основы проектного управления: учебник / под. ред. Разу M.JI. М.: Высшая школа, 2000.

78. Палагин B.C. Организация проектно-ориентированного бизнеса // Управление проектами и программами, № 04 2007.

79. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.

80. Путеводитель в мир управления проектами / пер. с англ., под ред. ЭткиндаЮ.Л. Екатеринбург: УГТУ, 1998.

81. Пятенко С.В. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом, http://www.iteam.ru, www.elitarium.ru

82. Разу М.Л. Основы проектного управления. М.: КНОРУС, 2006.

83. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: Академия АйТи, 2004.

84. Рассел Д. Арчибальд Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы // Управление проектами и программами, № 01 2005.

85. Родни Дж. Тернер Руководство по проектно-ориентированному управлению: усовершенствование процессов управления для достижениястратегических целей предприятия / пер. с англ. М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.

86. Ройс У. Управление проектами по созданию программного обеспечения. -М.: ЛОРИ, 2002.87. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя, 6-е издание, переработанное и дополненное. / Бочкарев А., Кондратьев В. и др. М.: Эксперт, 2006.

87. Стэнли И. Портни Управление проектами. — М.: Диалектика, 2004.

88. Субботин А.В. Трудозатраты и стоимость. / Директор ИС, № 7-8 2002 (http:www.sovnet.ru).

89. Субботин А.В. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании. // Директор ИС, № 9 2002.

90. Субботин А.В. Контроль бюджета проекта по графикам освоенного объема. // Директор ИС, № 11 2002.

91. Субботин А.В. Интеграция проектного управления в систему управления предприятием. // Труды 17 Всемирного конгресса по управлению проектами, 2003.

92. Товб А.С. Повесть о настоящем проекте. // Директор ИС, № 4 2001.

93. Товб А.С., Ципес Г.Л. От рамочных стандартов управления проектами к стандарту организации. // Труды 17 Всемирного конгресса по управлению проектами, 2003.

94. Товб А.С., Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия. // Директор ИС, № 1-6 2001.

95. Товб А.С., Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия. // Директор ИС, № 1-6 2002.

96. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.

97. Товб А.С., Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании. -М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006.

98. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

99. ЮО.Уайдман М.Р. Моделирование в управлении проектами // Управление проектами и программами, № 01 2005.

100. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М.: Инфра-М,1995.

101. Управление программами и проектами. Модульная программа для менеджеров / под ред. Разу М.Л., Воропаева В.И., Якутина Ю.В. и др. М.: Инфра-М, 2000.

102. Управление проектами. Сборник статей под ред. Дж. К. Пинто. -Спб., Питер, 2004.

103. Управление проектами. Справочник для профессионалов. / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. М.: Высшая школа, 2001.

104. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Лапыгина Ю.Н. — М.: Издательство «Омега-Л», 2007.

105. Управление проектами: толковый англо-русский словарь-справочник под ред. Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2000.

106. Управление проектом, Основы проектного управления: учебник / под ред. Разу М.Л. М.: Высшая школа, 2000.

107. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. Разу М. Л. -М.: КНОРУС, 2006.

108. Управление проектами: учебное пособие / Зеленская Т.В., Шипулин B.C., Зеленский П.С., Мольгун В.В. Красноярск: СибГАУ, 2004.

109. Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. — М.: ВИЛЬЯМС, 2003.

110. Финансовый менеджмент: техника эффективного менеджмента. М.: Carana Corporation - USAID - RPC, 1998.

111. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюиов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2002.

112. Царьков А.С. Управление проектами: от идеи к документу. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2007.

113. Ципес Г.Л. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Директор ИС, № 05 2003.

114. Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. М.: ВИЛЬЯМС, 2003.

115. Пб.Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити, 2001.

116. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. — М.: Дело и Сервис, 2005.

117. Saynisch М. Mastering complexity and changes in projects, economy and society by Project Management 2d order (PM2) // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005.

118. Huber Т., Werner O. Reducing Project Complexity by a Morphological Aproach // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005.

119. Rietiker S. Enterprise project orientation reconsidered elements of a project-conscious management // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005.

120. Kremser W. Project Management the way to process management? // 17-й Всемир. Конгресс по управлению проектами, Москва,4-6 июня 2003 г. -М., СОВНЕТ, 2003.

121. Gareis R. Business process management: a new dimension in the maturity model of the project-oriented company // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005.

122. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), Project Management Institute, USA, 1996, 2000, 2004.

123. Avraham Shtub, Jonathan F. Bard, Shlomo Globerson. Project Management: engineering, technology and implementation Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ 07632, 1994.

124. Cleland D.I. Strategic Management of Team. John Wiley & Sons, 1996.

125. Crawford L. Towards Global Project Management Standard. International Project Management Congress. November, 2001.

126. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value project management. PMI,

127. Kerzner Harold Applied Project Management: best practices on implementation. Publisher: John Wiley, 2000.

128. Kliem L.R., Ludin I.S. Tools and Tips for Today's Project Managers. PMI Headquartes, 1999.

129. Primavera Project Planner. Руководство по планированию и контролю / пер. с англ. ЗАО «Консалтинг ПРИМ», 1997.

130. Turner R. The Handbook of Project-based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. England. McGraw-Hill Book Company Europe, 1993.

131. Verma V. Managing the Project Team. The Human Aspects of Project Management. Pennsylvania, PA: PMI, 1997.

132. Weiss W. Joseph, Wysocki K. Robert 5-Phase Project Management; Publisher: Harper-Collins.

133. Wysocki K. Robert Building Effective Project Team Regular. Publisher: John Wiley, 2001.1996.