Управление проектами развития предприятий: теоретические и методологические аспекты тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Фунтов, Валерий Николаевич

• Фунтов, Валерий Николаевич
• доктор экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации доктор экономических наук Фунтов, Валерий Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.

1.1. Организация и ее развитие. Проблемы понимания.

1.2. Система: стратегия, цели, способности и мотивы к развитию компании.

1.3. Развитие как изменение. Человеческий фактор.

1.4. Проблемы управления развитием.

ГЛАВА 2. ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Развитие и проектный менеджмент.

2.2. Система: стратегия, портфель, программа и проекты развития.

2.3. Жизненный цикл и формализация проекта развития

2.4. Проблемы и эффективность проектов развития.

2.5. Система управления проектами и программами развития и особенности введения.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ И ЕЕ УЧАСТНИКИ

3.1. Организация выполнения проектов или программ развития в компании.

3.2. Проекты развития в компании с функциональной структурой.

3.3. Проекты развития в компании с матричной структурой.

3.4. Проект развития в компании с «чисто проектной структурой».

3.5. Участники проекта развития: понятие, типы, классификация, взаимодействие, мотивация.

ГЛАВА 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ И ДОКУМЕНТООБОРОТ.

4.1. Жизненный цикл и бизнес-процессы проекта развития

4.2. Инициирование и планирование проекта развития.

4.3. Реализация, контроль и завершение проекта.

4.4. Особые зоны внимания при управлении проектами развития.

ГЛАВА 5. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ.

5.1. Основы формирования и реализации информационной системы управления проектами развития.

5.2. Программное обеспечение для управления проектами развития.

5.3. Организация внедрения ИСУПР.

ГЛАВА 6. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ МЕТОДОЛОГИИ В

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО РАЗВИТИЮ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ. б. 1. Подходы и варианты внедрения.

6.2. Риски и проблемы внедрения.

6.3. Критические факторы и условия процесса внедрения

6.4. Типовой план внедрения.

6.5. Эффективность внедрения.

6.6. Апробация внедрения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление проектами развития предприятий: теоретические и методологические аспекты»

Актуальность темы исследования. Продолжающаяся трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция компаний, необходимость их быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку, давление новых сложных и распределенных по различным владельцам технологий свидетельствует о необходимости ориентации деятельности компаний на постоянное развитие и усовершенствование, что должно обеспечить, сохранить и повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Именно поэтому наиболее актуальной задачей в сфере управления становится повышение уровня адаптивности и эффективности развития организаций, то есть их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Как результат, развитие становится эффективным рыночным инструментом управления и одним из конкурентных преимуществ компании. Сама же компания, ее внутренние процессы, рынок и бизнес становятся объектами развития с целью повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Более внимательное изучение проблем управления развитием компаний показало, что его необходимо формализовать, упорядочивать, управлять, контролируя и измеряя результаты.

Результатом этого должно быть не просто развитие компании, как «бюрократическая регулируемая» деятельность, а ее реальное, эффективное и экономичное развитие раскрытие ее потенциала. Российская экономика по-настоящему еще не прошла стадию превращения в развитую стадию, характеризуемую спокойным и управляемым ростом зрелой экономики.

Существующие определения термина «развитие» довольно противоречивы и имеют разную временную привязку. Под развитием в одном случае понимают совершенствование только производительных сил и персонала компании, в другом - завоевание новых рынков и получение прибыли, в-третьем - развитие бизнеса в целом. К нему относят и постоянно выполняемую процессную деятельность и использование нетиповых «однократных» групп мероприятий.

В общем целом, развитие предполагает многообразие и постоянное обновление форм деятельности в соответствии со сдвигами в технологиях, ценностных установках, стереотипах организационного поведения членов общества и хозяйствующих субъектов, и связано с любыми изменениями, происходящими в компании или ее связях с окружающим миром.

Необходимо отметить, что развитие компаний на практике обычно имеет фрагментарный «лоскутный» характер, осуществляется не комплексно, без должного информационно-аналитического, инфраструктурного и методологического обеспечения, не имеет научной, методологической и организационной поддержки.

Анализ развития компании, очевидно, требует разработки системы количественных показателей. В настоящее время для этого широко используются метод сбалансированных показателей (BSC), как показатели развития компании, построение KPI (ключевые показатели исполнения), как показатели прогресса процессов развития. Однако одним из неизученных аспектов остается воздействие на развитие компании внутренних и внешних факторов, а также способы его формализации, что формирует новые требования к управлению развитием. Назревшей проблемой, как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических вопросов, обеспечивающих реализацию целостного подхода к решению всей совокупности проблем управления развитием организации.

Разработка научно обоснованной концепции управления развитием позволит более, эффективно регулировать применение инноваций компаниями, существенно влиять на процессы, происходящие в них.

Для реализации возможностей развития - все уровни: управления развитием должны предусматривать оптимальное распределение финансовых, трудовых и иных ресурсов компании, должны быть созданы реальные предпосылки для участия сотрудников- компании в подготовке и реализации инициатив.

Развитие: носит уникальный характер и относится к разным аспектам деятельности компании, выступая одновременно; как источник затрат или отложенной прибыли. Развитие может рассматриваться как типовая (например, создание отдела новой продукции) и как нетиповая (обучение, модернизация) деятельность. Развитие ориентировано, и на внутреннюю и на внешнюю деятельность компании. Развитие может использовать постоянно выделяемые для этой цели трудовые и материальные ресурсы и одновременно выступать как дополнительная не планируемая и, порой; неожиданная/деятельность.

Для развития компании требуется радикальное изменение лояльности к нему работников организации. Сложившийся, ныне стереотип развития на предприятиях ограничивается в основном неформализованными;действиями и мероприятиями, защитными мероприятиями; осуществляемыми/ в так называемом рабочем порядке, и направленными на решение плановых или; внезапных проблем, например, по ремонту оборудования: Во многих компаниях отсутствует стратегия; развития, способствующая укреплению состояния* и активов компании, росту ее:деловой активности в будущем

Упорядочение и регулирование развития повышает конкурентоспособность компании;.увеличивает эффективность использования выделяемых на развитие затрат, сокращает время достижения - поставленных целей развития, создает «прозрачность» управления, деятельностью5 по развитию. Отсутствие управления-развитием приводит к хаотичности в выборе направлений, затратности и сложности реализации инициатив по развитию, и как следствие к отсутствию роста и возможной угрозе ухода из бизнеса.

В связи с актуализацией и значительным распространением в деятельности многих российских компаний и предприятий одного из наиболее эффективных способов ведения бизнеса, а именно, проектного управления, особое значение приобретает, по мнению автора, инновационный подход использования этих принципов для управления развитием компании.

Использование методологии управления проектами и программами для формализации и упорядочения развития является сравнительно новым (для России) подходом в менеджменте. Проекты и программы именно развития компании или бизнеса, как особая категория не бизнес-проектов, обделены таким вниманием, и применение проектных методов к ним пока не формализовано, хотя именно здесь концентрируются реальные возможностей повышения эффективности предприятия — снижение издержек, усиление соответствия корпоративной стратегии, ускорение и синхронизации инициатив развития, упорядочение развития, достижение синергии и т.п. Подобный инновационный подход позволит значительно повысить производственный потенциал организации и обеспечит значительный экономический, социальный и имиджевый эффект.

В ходе осуществления и распространения применения проектных подходов к развитию формируется и развивается новая, современная корпоративная система управления проектами и программами развития, как открытого, гибкого, прозрачного, настроенного под конкретный проект или программу, метода. Именно такие «не классические» объекты проектного управления, как например, крупные организационные преобразования и трансформации, внутренние проекты улучшений или изменений существующих основных процессов «не-проектно-ориентированной» начинают играть все большую и большую роль в функционировании компании и вспомогательных процессов не проектного типа как структурообразующие элементы повышения их эффективности.

Очевидно, что разработка принципиально новых концептуальных и методологических подходов к обоснованию применения проектного управления для развития российских предприятий во многом обеспечивает методологическую целостность, теоретическое развитие и практическую значимость самой науки управления.

Хотя все большее количество компаний, не ведущих проекты в качестве основного типа деятельности, сталкивается с необходимостью осуществлять управление своими проектами развития, изменениями и преобразованиями, тем не менее, исследования показывают, что немногочисленные попытки построения подобных систем не дали эффективных результатов из-за в отсутствия научно-методологических основ управления развитием, упорядоченной совокупности инструментов управления развитием, а также понятной и адаптированной к этой ситуации методологии проектного менеджмента.

Разработка соответствующей теории проектных методов и их адаптация к процессу- инициирования и реализации проектов, программ и портфелей развития, как способа организации их выполнения в рамках ограниченных ресурсов, времени и существующей стратегии развития, является обязательным условием деятельности по развитию компаний любого масштаба и отрасли.

Степень разработанности проблемы. Развитие теории и практики общего менеджмента показало, что внимание к аспектам и вопросам развития компаний как части корпоративной деятельности появилось довольно давно. Такие гуру менеджмента, как И. Друкер, М. Портер, Т. Питере, В. Стивенсон и др. говорили о том, что развитие является неотъемлемой частью любого менеджмента.

Вопросы, связанные с формированием и развитием организации, ее жизненным циклом, различные подходы к исследованию и модели организационного развития отражены в работах И. Ансоффа, Ч. Аджириса, К. Вейка, П. Гудмена, Р. Данкана, Р. Залтмана, Л. Керка, Г. Кэролла, Д. Марча, Д. Ол-сена, Д. Сайна, Д. Ушера, М. Эванса, М. Ханнона, Д. Фримена и др.

Неоценимый вклад в этой области внесли Р. Грант, Г. Минцберг, Д. Нортон, Р. Каплан, Дж. Шумпетер, Д. Абель, Б. Тейлор и др. Развитие в ключе роста компаний исследовали И. Адизес, Л. Грейнер С. Филонович и др.

Важное значение имеют работы по теории и практике проектного управления Г. Керзнера, Р. Арчибальда, Дж. Пинто, И. Голдратта, В. Воропаева, А. Баженова, Г. Ципеса, И. Мазура, В. Шапиро, В. Либерзона, А. Тов-ба, 3. Гальпериной, С. Никешина, Е. Лищенко, Д. Клеланда, Дж Фрейма, Н. Керзнера, Л. Стакенбрука и др. Отечественные ученые И. Мазур, В. Шапиро внесли значительный вклад в изучение проблем управления бизнес-проектами.

Вопросами качества управления проектами достаточно полно отражены в работах таких классиков теории качества как Э. Деминг, Дж. Джуран, К. Исикава, Ф. Кросби.

Значительный вклад в развитие современных теорий управления развитием и инициативами развития внесли отечественные ученые и практики, среди которых можно отметить работы таких авторов как М. Грашина, Н. Афанасьев, В. Рогожин, В. Рудык, В. Балашова, А. Заложнев и др.

Результаты исследования корпоративного управления проектами приведены в работах Е. Колосовой, Д. Новикова, А. Цветкова, И. Мазура, В. Шапиро.

Модели и методы управления программами нашли свое отражение в исследованиях Е. Косова, Г. Попова, Б. Мильнера, Б.Клейнера, В. Ирикова, В. Тренева, Г. Поспелова, А. Курилова, Е. Гламаздина.

Вопросы управления отдельными внутренними проектами рассмотрены в работах В. Куракина, И. Матяша, О. Мельниковой, В. Балашова, А. За-ложнева, Д. Новикова.

Исследования, анализирующие конкретные ситуации формализации развития в организациях разного уровня и отраслей, достаточно полно представлены в работах М. Дубовика, Д. Новикова, А. Полковникова, М. Фузее-вой, Г. Чернецова, А Товба, Г. Ципеса и др.

Рассмотрение проектных основ в маркетинге, как один из примеров внутренних инициатив развития проводили Ф. Котлер, Ж. Ламбии, Т. Левит, Э. Ферн и др.

Подавляющее большинство работ не рассматривает развитие, как вид комплексной деятельности, которой возможно управлять на основе современных методов менеджмента, в частности методов проектного менеджмента. Также следует отметить, что отдельные стороны анализа развития компании имеют разную степень разработанности.

Немногочисленные исследования, фокусирующиеся на так называемых внутренних проектах, описывают только часть деятельности по развитию, например, организационное развитие или технологические инновации.

Несмотря на актуальность применения современных методов управления, как правило, не ставились задачи создание целостной, методологически обоснованной концепции управления проектами развития как перспективной формы интеграции процессов развития компании, управленческой науки с практикой. Отсутствует завершенная концепция системного видения системы управления проектами развития, сущности, содержания и методологических принципов, охватывающая стадии от предварительного обоснования и • до оценки результатов реализации проекта. Многим представляются несовместимыми на практике такие элементы управления развитием, как командная работа и функционально организованная компания.

Отсутствует единство подходов в представлении вопросов оценки проектов развития, где, в основном, оценивается в основном текущий экономический фактор инициатив развития без учета их иных выгод и особенностей, в том числе отложенного влияния.

Не всегда заметно внимание и к тенденции росту затрат, усилий на создание и постановку формализованных правил управления проектами развития, особенно принимая во внимание повсеместное распространение передовых форм проектного управления (информационные системы управления проектами, ролевые инструкции, инфраструктура проектного управления в компании, рабочие команды, обучение и т.п.). Одновременно отсутствуют объективные данные, свидетельствующие о позитивном влиянии внедряемой технологии управления развитием на компанию.

Исследования вопросов управления внутренними проектами, в виде программ не в полной степени учитывают специфику взаимосвязи между проектами и переплетение интересов как корпоративных центров, заинтересованных (или не заинтересованных) в их реализации, так и участников проектов. Практически невозможно оценить синергетический эффект, возникающий от применения в проектно-ориентированных компаниях единой методологии проектного менеджмента для бизнес-проектов и проектов развития.

Тем не менее, микрореволюция в управлении развитием набирает темпы и предъявляет совершенно новые требования к концептуальному обоснованию управления процессом развития компании в организации в современных ситуациях высокой степени неопределенности.

Объектом исследования являются предприятия и корпорации реального сектора экономики Российской Федерации.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические вопросы, непосредственно связанные с реализацией методологии проектного управления в процессах развития российских компаний.

12 • ' ' • ' .

Цель исследования заключается в обосновании теоретических основ, методологических принципов и содержания проектного управления процессами развития компаний в условиях реального перехода экономики России к функционированию в условиях агрессивной,конкурентной среды.

Основной рабочей гипотезой выступает предположение о том, что построение эффективной системы управления развитием российских компаний непосредственно зависит от теоретико-методологического основания и внедрения проектных методов в систему управления процессом развития-.

Для эмпирической верификации гипотезы используются теоретически сконструированные принципы, правилами показатели проектного управления* развитием российских компаний.

Исходя из сформулированной цели и гипотезы диссертационного исследования, основными,задачами являются: . . - систематизировать основные методологические подходы к! исследованию развития компаний;

- определить сущность и особенности понятия «развитие» в системе существующих категорий, отражающих различные; аспекты деятельности: компании; . '

- рассмотреть систему управления «компания - развитие - программа,: проект»; , , : '

- . выделить категорию «проект и> программа развития» в качестве объекта исследования и конкретизации метода проектного управления^ при развитии; ,

- разработать методологию проектного управления развитием компании;

- проанализировать достоинства и недостатки применения метода проектного управления как интегрированного инструмента развития;

- выделить понятие корпоративной системы управления проектами и программами развития;

- адаптировать системы управления проектами для конкретных ситуаций развития компаний;

- выявить и обосновать основные подходы и методы практических внедрений решений;

- провести типологизацию и сравнительный анализ применения систем управления проектами развития на российских предприятиях в различных условиях деятельности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют работы зарубежных и отечественных авторов в области теории менеджмента, стратегического управления, проектного управления.

Основные идеи, положения, выводы диссертации прошли апробацию в опубликованных автором книгах, статьях и тезисах, консультационных отчетах. В работе использовались материалы из научных и периодических источников, а также сети Интернет.

Информационную базу исследования составили корпоративные, отраслевые, государственные и международные стандарты управления компаниями, проектами, программами, материалы специальных практических обследований компаний, проведенных автором и его коллегами. Использованы материалы Федеральной службы по государственной статистике РФ, материалы региональных и отраслевых статистических органов.

Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить глубину, достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций.

Практическое исследование вопросов развития реализовывалось в рамках реально действующих компаний России. Разрабатываемые модели, подходы, методики, инструменты отрабатывались и применялись на практике. Эффект анализировался сразу после применения или по истечении некоторого времени.

Научная новизна работы заключается в разработке теоретических и методологических основ применения проектной методологии к управлению проектами развития, обобщении системы взглядов на управление развитием, раскрытии основных тенденций и направлений развития компаний. Разработана модель корпоративной системы управления проектами развития.

К числу основных научных результатов, определяющих новизну проведенного исследования, относятся следующие:

- на основе использования комплексного системного анализа проблем и особенностей развития компании выделяется многоуровневая структура, типология, разнообъектная направленность и основные методологические подходы к управлению и измерению результатов. В рамках концептуальных основ комплексного анализа выделены единство и взаимосвязь различных составляющих развития — сотрудники, процессы, технологии, стадия жизненного цикла компании, интеграционные взаимосвязи, стратегия и др.;

- раскрыта сущность проекта и программы развития предприятия, выделены основные их типы и принципы классификации, организации, направленные на повышение эффективности его развития. Развит терминологический аппарат теории развития проектного управления;

- в качестве эффективного механизма управления развитием предложена корпоративная система управления проектами и программами развития компании, основанная на применении типовых решений проектного управления и специфики корпоративного развития;

- выделены элементы системы управления проектами развития - организационная структура, участники проектов, структурированные жизненные циклы, документооборот, информационная система и разработаны принципы их организации и введения в деятельность компании, что позволяет компании осуществлять развитие и оценивать его результаты. Предложено учитывать влияние деструктивного влияния человеческого фактора в разных ситуациях;

- обоснованы основные подходы, методы внедрения и использования инноваций, влияющих на развитие российских предприятий. Предложено использование естественного цикла внедрения, включающего диагностику состояния деятельности по развитию компании, обучение персонала, создание инфраструктуры, постановку регламентов, документооборота и информационной системы, реализацию пилотных проектов;

- рассмотрены и структурированы различные управленческие ситуации на российских предприятиях по следующим критериям: тип компании, отрасль, степень вовлеченности в производство проектов. Проблемные ситуации анализируются, исходя из основных факторов: готовность коллектива предприятия к изменениям, взаимовосприятие руководства и коллектива, особенности организации предприятия и др.;

- на основе проведенного анализа результатов внедрения в разных компании предложены рекомендации по управлению развитием. Разработаны предложения по реализации ряда сценариев развития инфраструктуры проектного управления, обучения и др. Приведены примеры разработок и внедрения корпоративных систем управления проектами развития.

Научно-методическая значимость исследования. Взгляд на развитие как на один из ключевых и полноценных видов деятельности компании и применение к нему проектных подходов позволяет комплексно анализировать отдельные ситуации в различных организациях, проектировать их дальнейшее развитие, повышение эффективности, снижение и предупреждение рисков плохого развития, путем применения корпоративных систем управления проектами развития.

Предложенные подходы, система принципов и методов применения проектного управления развитием компаний позволяют на практике создать корпоративные системы для организации долговременного и эффективного развития на российских предприятиях. Кроме того, полученные результаты могут быть использованы в консультационных исследованиях и лекционных курсах по управлению компаниями и проектами.

Апробация результатов исследования и публикации по теме диссертации. Основные результаты исследования были представлены автором на Тринадцатой международной научно-практической конференции «Информационные технологии на железнодорожном транспорте» (Санкт-Петербург, 15-18 октября 2008г.), Второй Международной конференции по управлению проектами Санкт-Петербургского отделения PMI «Магия управления проектами: волшебство, искусство, мастерство.», (СПб, 18-19 июня 2007 г.), Международной конференции «Открытые двери в управление проектами», (18-19 сентября 2006 г., СПб), Конференции «Научно-технический прогресс в газовой промышленности: приоритеты, актуальные проблемы» (26 мая, 2006 г., Москва), Международном Симпозиуме по управлению проектами «Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика» (Санкт-Петербург, 16-20 мая, 2005) и др.

Материалы работы использовались при: анализе организации деятельности и внедрении систем управления проектами развития предприятий ОАО «Газпром»: ОАО «Газпром Добыча Оренбург», ОАО «Газпром Добыча Ям-бург», ОАО «Газпром Добыча Астрахань», ГипроСпецГаз, ВНИИГАЗ, компаний Вимм-Билль-Данн, «ОТИС-Россия», ОАО «Связьинвест», Хейнекен, ОАО «Звезда-Энергетика», предприятий Латвии RVR, (Рижский вагоностроительный завод), Северстальлат, (Рига), BSG (Baltic supplying group, Вентспилс), STATS (Рига), Remus (Рига), Venseb (Рига) и др., ОАО «ЛенГи-проТранс», корпорации «Возрождение СПб», Стэнли Корпорэйшн, Холдинг, Эрланг, «Атомэнергопроект», Искрасофт, ОАО «ВНИИПЭТ и др.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фунтов, Валерий Николаевич

Выходы:

- зафиксирована идея, продукт/результат проекта, утверждена стратегия и пути ее достижения;

- утвержден базовый или мастер план реализации проекта;

- разрешен переход к следующим шагам и фазам;

- выполнены некоторые работы.

Ниже на рис. 13 приведен пример фазы планирования (здесь - разработки) проекта развития крупного добывающего предприятия в виде блок-схемы.

Рис. 13. Схема бизнес-процесса фазы планирования

Приведены:

- список документов: устав, предварительный план управления проектом (ПУП), техническое задание (ТЗ), базовый ПУП (БПУП), приказ о назначении основных участников проекта;

- последовательность и логика действий;

- входы, выходы и контрольные точки фазы.

В разработанном оригинальном стандарте предприятия наряду с этой схемой подробно описаны действия участников проектной деятельности на фазе планирования.

Суть планирования проекта состоит в окончательном уточнении и фиксации цели проекта и способа ее достижения, определении и формировании всего комплекса мероприятий и работ, которые должны быть выполнены, возможно, в детальном определении их длительности и последовательности, назначении и увязки необходимых ресурсов, фиксации первых рисков и параметров качества, согласовании действий организаций-участников проекта. Собственно, - это тщательное построение модели реализации проекта, включая осуществление управления проектом и создание самого продукта. Основной набор шагов планирования следующий [114]:

1. Зафиксировать цель проекта и способ ее достижения.

2. Зафиксировать результат/продукт проекта и его характеристики.

3. Разбить проект на отдельные управляемые элементы - фазы, стадии, пакеты работ и отдельные работы.

4. Определить стандарты деятельности, спецификации для каждого элемента нижнего уровня (предметные показатели, показатели качества, необходимые ресурсы).

5. Оценить время, требуемое для выполнения каждого элемента нижнего уровня (при условии доступности определенных ресурсов).

6. Определить последовательность выполнения элементов нижнего уровня и подготовить расписание проекта.

7. Определить контрольные точки и последовательность элементов нижнего уровня с максимальной длительностью (критический путь).

8. Определить затраты по каждому элементу (единицы измерения ресурсов, стоимость ресурсов) и соединить затраты в смете затрат по работам проекта, суммировать это с общими накладными проекта, резервами на управление рисками и мотивацию.

9. Определить необходимый состав команды, а также должности, обязанности и ответственность всех членов команды, определить необходимое обучение для членов команды.

10.Оценить риски проекта и подготовить план работы с ними.

11 .Разработать планы управления коммуникациями, качеством и поставками.

12.Свести все подготовленные материалы в единый план управления проектом.

Типовой состав плана включает основную и дополнительные части. Смысл такого деления связан с тем фактом, что без получения данных основной части плана проект реализовывать нельзя (хотя в проектах развития, связанных с внедрением иногда приступают к диагностике, не понимая всего объема работ). Дополнительная часть плана позволяет реализовывать проект эффективнее, с меньшими рисками и переделками. Основная часть плана проекта включает: [114]

- определение самого содержания проекта;

- иерархическая структура работ со спецификациями каждой работы;

- взаимосвязи и длительности работ в виде расписания проекта;

- оценка и назначение ресурсов для работ, смету и поток затрат по времени.

Дополнительная часть содержит:

- план по параметрам качества;

- план по работе с человеческими ресурсами;

- план управления рисками, включая списки рисков и методов реагирования;

- план по обмену информацией;

- план поставок и закупок, включая план договоров.

Вышеупомянутые особенности проектов развития делают риски, факторы качества, персонал, коммуникации, изменения, поставки довольно «мягкими» составляющими плана управления, тем самым, ограничивая их планы только основной частью.

4.3. Реализация, контроль и завершение проекта

Описывая данную фазу приведем основные, входящие в него подпроцессы и выходы:

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Фунтов, Валерий Николаевич, 2010 год

1. Адамова Н. Принятие проектных решений через управление рисками // Интернет-портал «ITeam». — Статья. — http://www.iteam.ru/publications/project/section38/article1430/

2. Алешина С. Наука плетения сетей // Секрет фирмы, 2004. — № 47(86)

3. Андреева Т. Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2004. Сер. 8. - Вып. 2 (№16).

4. Андреев О.П., Колпакова О.Н., Корепанов М.Б., Фунтов В.Н., Проектное управление для повышения эффективности развития газодобывающего предприятия, Газовая промышленность, 10, 2006.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2001.

6. Ансофф. И. Стратегическое управление. Пер с англ. М.: Экономика, 1989, 519 стр. /www.stplan.ru/articles/theory/mansoff.htm.

7. Арчибальд Р. Д., В. И. Воропаев, Г. И. Секлетова, Системная методология управления проектами и программами, // http://www.iteam.ru/publications/project/section35/article1687.

8. Ассистент менеджера проектов // Статья. http://www.pmprofy.ru/hr/vacancydetails. asp?action=show&id=l 2/.

9. Афанасьев Н. В., Рогожин В. Д., Рудыка В. И. Управление развитием предприятия. — Харьков: ИД ИНЖЭК, 2003, 179 стр.

10. Афанасьева Г. П. Оптимальный менеджмент сегодня — хорошо спланированное завтра // Статья. — http://elib.altstu.ru/elib/books/Files/1999-01/HTML/14/рар14.html.

11. Баженов А. Как овладеть искусством управления проектами // Статья — http://www.pminfo.ru/articles/pmoart.html.

12. Баженов А. Методика корпоративного управление проектами компании АйТи // Презентация — http://www.pminfo.ru/ufiles/abpmit.zip

13. Баженов А. Управление проектами и интеграция проектного управления с общим менеджментом компании // Презентация http://www.pminfo.ru/ufiles/abopm3.zip.

14. Балашов В. Г., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.

15. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации. // Статья. http://www.big.spb.ru/publications/other/orgculture/stratmengandkadrorg.sht mi.

16. Бартенева О., А. Кабицын, С. Павлов Организационные формы реализации активных проектов // Управление компанией. http://www.zhuk.net — www.zhuk.net/archive/articles. asp?aid=2627.

17. Белешова A. Project Management. Организация и контроль выполнения проекта, анализ и регулирование выполнения проекта // Статья — http://www.partnercons.ru/index/?nodeid= 154, ttp://www.partnercons.ru/index/?nodeid=155.

18. Березовский С. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием // Интернет-портал «ITeam». Статья. http://www.iteam.ru/publications/it/section54/article1930/.

19. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие // Экономическая социология: Новые подходы к институциональному и сетевому анализу / Под ред. В. В. Радаева. — М.: РОССПЭН, 2002.

20. Бизнес-процессы и оргструктура / Технология структуризации и описания компании // Статья. — http://www.betec.ru/secure/index.php?id=2&sid=08&tid:=9.

21. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Издательство Питер, 2000.

22. Большая советская энциклопедия (БСЭ), Третье издание. М. Советская энциклопедия. 1969-1978 гг.

23. Боровикова П., Паринова А. Нововведения в организации: предупрежден значит, защищен // Персонал-Микс, 2004. - №2.

24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004.

25. Бурков В.Н., С.Г. Павлов, Цымбал C.B. Технология создания эффективных социально-экономических комплексов на основе активного проектирования // Труды МНПК «Теория активных систем». М. : ИПУ РАН

26. Бушуев С.Д., Н.С. Бушуева, Лукьянов Д.В. Развитие компаний на основе формирования технологической зрелости в области управления проектами // Украинская ассоциация управления проектами, доклад на конференции в гост. Прибалтийская, 2005 г.

27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.

28. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: ФИНПРЕСС, 2000.

29. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998 №5. -http://www.cfin.ru/press/management/1998-5/10.shtml.

30. Волков О. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов // CONNECT! Мир связи, 2005. №6. http://www.cormect.ru/article.asp7icN5710.

31. Волчков С. А., Балахонова И. В., Спиридонова В. В. Опыт повышения качества деятельности информационных служб // Методы менеджмента качества, 2001. — №7. — http://interface.mfg.ru/article/files/332l.pdf

32. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Алане,1995.

33. Гаврилов H.H., Козлов A.C., Матвеев A.A. "Естественный отбор" руководителя проектом // Интернет-портал «ITeam» http://www.iteam.ru/publications/project/section40/article1605/

34. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. Минск БГЭУ: 2005.

35. Гольдштейн Г. Я. Основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) // Статья. — http://www.aup.rU/articles/management/l.htm

36. ГОСТ 34.601-90 Автоматизированные системы. Стадии создания.

37. ГОСТ 34.602-89 Техническое задание на создание автоматизированной системы.

38. Грант Р. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер,2008.

39. Грашина М.Н. Проектный менеджмент в стратегическом развитии организации // Статья — http://pmsymposium.ru/2005/review/2-09a.doc.

40. Гуревич Д. Отклонение по срокам реализации проектов — всего 5-10% // Стандарт, 2005. №11, 25 http://www.comnews. ru/index. cfm?id=20285.

41. Джонс Дж. К. Методы проектирования. —М.: Мир, 1986.

42. Диксон Дж. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. М.: Мир, 1969.

43. Дитхелм Герд. Управление проектами, в 2-х томах. — М: Бизнес-пресса, 2003.

44. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.- 398 с.

45. Дубова Н. О роли практики в управлении проектами // Computerworld, 2007. №28.

46. Дубовик М. Корпоративная система управления проектами многопрофильного холдинга. Опыт внедрения, выводы, уроки // УКЦ «Текора», доклад, конференция — 2005 г.

47. Елашкин М. Как оценивать эффективность ИТ? // Статья. -http://www.osp.ru/os/2004/07/184997/.

48. Зиле И., Корепанов М.Б., Фунтов В.Н. Корпоративная система управления проектами предприятия ООО «Газпром добыча Ямбург». Наука и техника в газовой промышленности, февраль 2009.

49. Илларионов А. Оптимизация организационной структуры ИТ железнодорожного транспорта // CONNECT! Мир связи, 2007. №3. -http://www.connect.ru/article.asp7icN7581.

50. Кабицын А. В. Активное проектирование: методология использования в российских условиях / А. В. Кабицын, С. Г. Павлов, Д. А. Черноморский // Труды MH1JLK «Современные сложные системы управления». — Липецк: ЛГТУ, 2002.

51. Казаков М. К. Управлениие проектами как инструмент реализации стратегии развития компании ОАО "СевЗап НТЦ" // Статья. — http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/articles/detail.php?ID= 1539&print=Y

52. Казеннов M., Рябов В. Управление через проекты // СЮ — 13.10.2005 — Статья. — http://www.consult.ru/themes/default/publication.asp?folder=::1924&publicationid= 432.

53. Камерон К.С., Куинн Р.И. Диагностика и изменение организационной культуры (Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on

54. Competing Values Framework, Kim S. Cameron, Pobert E. Quinn). Санкт-Петербург: Питер, 2001, серия "Теория и практика менеджмента".

55. Каплан Р., Нортон Д. Отдел управления стратегией //Harvard Business Review (русское издание), 2006. —Январь-февраль. — С. 80-88.

56. Каппелс Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.

57. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. — М.: Добрая книга, 2006.

58. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. — ДМК пресс, Компания АйТи, 2003.

59. Ковалев С. Бизнес-процессы и бизнес-проекты компании // Статья — http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=04.

60. Ковалев С. Проекты совершенствования и развития деятельности предприятия — инициация и планирование — шаг за шагом // Статья. — http://www.betec.m/index.php?id=6&sid=18.

61. Колосова Е. В., Новиков Д. А., Цветков А. В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами . — М.: ООО «НИЦ Апостроф», 2001.

62. Корепанов М.Б., Зиле И., Фунтов В.Н. Информационная система управления проектами газодобывающего предприятия. Управление проектами, №4 (13), 28-35, 2008.

63. Короткое Э. М. Концепция обучающейся организации // Статья.http://smb.economy.gov.ru/methods/staff/concept/flkadr3 .doc

64. Кошечкин С.А. Система целей предприятия // Электронный учебник «Экономика предприятия». — http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/96.html.

65. Круглова Н. Предприятие предпринимательского типа // Статья.http://www.inventech.ru/lib/right/right-0017/.

66. Кузнецов И. Аутсорсинг: производить или покупать? //Управление компанией. —www.zhuk.net/archive/articles.asp?aid=6162

67. Курицын Д. Создание команды. Теоретические основы. Модель эффективности команды / Статья — http://www.hrm21.ru/rus/stress-management/?action=show&id=459

68. Кутузов А., Вратенков С. Управление проектами — мода или необходимость? // Статья.— http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/project/article904/

69. Либерзон В.И. Основы управления проектами. — М.: Нефтяник,1997.

70. Либерзон В. Стандарты PMI // Статья.— http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/project/article921/

71. Липканский В.М., Фунтов В.Н., Сенько A.A. Опыт формализации крупного инновационного проекта / Управление проектами, 2007. — №4(9).1. С. 24-29.

72. Марку шина Е. Безумству храбрых поем мы песню. об управлении изменениями в компании // май 2001 г. — http://www.markus.spb.ru/navalochnaya/bezum.shtml

73. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Интернет-проект «Корпоративный менеджмент».http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/targettheories.shtml.

74. Материалы второй международной конференции «Управление проектами 2007», 10-11 декабря 2007, «Холидей Инн» Лесная, Москва // www.pm-conf.ru.

75. Менар К. Экономика организаций. — М.: ИНФРА-М, 1996.

76. Методы веб-дизайна и юзабилити // Статья. — http://www.webmascon.com/topics/development/22a.asp

77. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле. — М.: Алане 1993.

78. Михайловский Н. Э. Архитектура информационной системы, оценка рисков и совокупная стоимость владения // Интернет-проект «Корпоративный менеджмент». — Статья — http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/16.shtml

79. Михеев В., Пужанова Е. О. Технология самоорганизации команды менеджмента проекта: системный подход // Статья — http://www.citforum.ru/SE/project/menagment/

80. Михеев В. Н. Проектный Менеджмент для проектно-ориентированных компаний // Консалтинг, 2002. — № 1-2. — С. 16-27.

81. Михеев В. Современная команда менеджмента проекта. // Статья -http://www.pmprofy.ru/content/rus/26/263-article.asp

82. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. Москва, 2004. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198166.html

83. Назаренко Ю. А. Технологическая зрелость 1Т-организаций // Журнал «Корпоративные системы», 2002. — http://www.interface.ru/fset.asp7UrWmisc/teho.htm

84. Некрасова Е. Информационная система предприятия: эффекты или эффективность? // СЮ, 2003. — №1. — http://offline.cio-world.ru/2003/ll/23794/

85. Никаноров С. П. Совершенствование, создание и развитие организаций на основе теории систем // Статья. — http://or-rsv.narod.ru/Concept/Nikanorov002.htm

86. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами: вводный курс. — М.: МПСИ, 2005.

87. Новиков Д. А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. —М.: ЛЕНАНД, 2006.

88. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

89. Ньюэлл М. Стоимостные оценки проекта // Интернет-портал «ITeam» —Статья. — http://www.iteam.ru/publications/project/section36/article771/

90. Обучающаяся организация" — будущее лучших компаний // Статья. — http://www.sreda-mag.ru/material/02. October.23.06.09.20/obuchorganizaci a. doc

91. Орлова Е. Р. Методическое пособие по курсу "Системный анализ и управление проектами". — ЛЕНАНД, 2007.

92. Павлов А. В чем заключаются выгоды управления проектами в бизнесе компании // Презентация, 2-я международная конференция по управлению проектами, декабрь 2007 // Материалы — http://www.pm-conf.ru.

93. Павлов И. Нельзя предотвратить, но можно контролировать // Интернет-портал «ITeam». — Статья. — http ://www. iteam.m/publications/proj ect/section3 6/article2738/

94. Пеллс Д. Bottom line: как управление проектами помогает вам заработать больше // Статья. — http://www.osp.ru/cio/2003/10/172920/

95. Пино Р. Корпоративное айкидо / Пер. с англ. — СПб.: Питер,2001.

96. Питеркин С. Начиная проект внедрения ERP-системы // Управление компанией, 2001. — №1. — http://www.zhuk.net/archive/articles.asp?aid=l 937

97. Питере, Т., Уотермен, Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 1986.

98. Полковников А. В. Корпоративная система управления проектами: опыт внедрения в российских компаниях // Группа компаний «Текора», доклад на конференции в гост. Прибалтийская, 2005 г.

99. Полковников А. В. Управление коммуникациями проекта // Статья — http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=22

100. Попова Е. П. Проблема критериев организационного развития: выживание или эффективность // Статья. — http://www.isras.ru/files/File/Socis/2004-09/popova.pdf

101. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2000.

102. Портер М.Э. Конкуренция. — М.: Вильяме, 2006.

103. Постников А. А. Управление рисками и моделирование рисковых ситуаций в бизнесе: Учебно-практическое пособие. — Обнинск: ГОУ ДПО Международная Академия Современного Знания, 2007.

104. Презентация ITLand. Конференция по управлению проектами в Санкт-Петербурге. 18-19 сентября 2006.

105. Презентация. Опыт РМ Expert. Вторая Международная конференция по управлению проектами Санкт-Петербургского отделения PMI 18— 19 июня 2007 // http://onlinereg.ru/site.php?go=78&page=684&lang=RUS

106. Пригожий A. И. Методы развития организаций. — M.: МЦФЭР,2003.

107. Причины неудач внедрения ERP-систем в России // Статья. — http://www.sostav.rU/articles/2002/l 0/09/mark091002/

108. Проблемы теории проектирования предметной среды // Сборник трудов ВНИИТЭ. — М., 1974.

109. Процессы управления и участники проекта // Статья. — http://www.pmonline.ru/pm/processes/

110. Процессы управления проектами // Интернет-портал «ITeam». — Статья. — http ://www. iteam.ru/publications/proj ect/section3 6/article3 3 7/

111. Разработка и внедрение автоматизированных систем в проектировании: вопросы теории и методологии // Сборник трудов ВНИИТЭ. — М., 1975.

112. Разработка и внедрение системы управления проектами в ОАО "Ростелеком" // Статья. — http://www.pmconsult.ru/service/list.html?pageid=13

113. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

114. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). — M.: Институт Управления Проектами, Project Management Institute, 2004.

115. Рыбаков M. "Менеджер проекта" звучит гордо // Управление компанией, 2006. — №2. —http://www.zhuk.net/archive/articles.asp?aid=6364

116. Рыбаков М. О сертификации // Управление компанией, 2006. — №3. —http://www.zhuk.net

117. Рыбаков, М. Чтобы не налететь на рифы.// Управление компанией.-2005—№12

118. Савич А. В., Ципес Г. JI. Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты // Управление проектами и программами, 2007. — №3.

119. Сайт компании Microsoft. Центр загрузки. http://www.microsoft.com/downloads/details. aspx?displaylang=ru&FamilyID=638 2с615-1090-452c-8eba-4025b8976c 18

120. Сантосус, М. Служебная дисциплина: зачем нужен проектный офис. // Статья. — http://www.pmprofy.ru/content/rus/137/1375-article.asp

121. Скотт Беркун Искусство управления ИТ проектами. Серия « Библиотека программиста», — Спб: Питер, 2007 — 400 с.

122. Смирнов Д. Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием // Статья. — http://www.pmprofy.ru/content/rus/104/1044-article.asp

123. Смирнов, А. Оптимизация расходов на IT — расчет совокупной стоимости владения // Статья. —http://www.beneffy.com.ua/articlel6.php

124. Сооляттэ А. Структуры управления проектами в крупных компаниях // Статья. — http://www.fmexpert.ru/content.asp?mID=60&ID=518&mode=w

125. Спивак М. А. Применение метода «6 Сигм» в реинжиниринге-процессов // Статья. — http://education.kulichki.net/bsc/6sigma.htm

126. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Учебное пособие / Пер. с англ. под общ. ред. Ю. В. Шленова. — М.: БИНОМ: Лаб. Базовых Знаний, 2002.

127. Стожко К. П. Основы современной конкуренции: Учебное пособие.— Екатеринбург, 2000. •

128. Столчнев В. Кто против MsProject // Интернет-портал «ITeam». — Статья. — http://www.iteam.ru/publications/project/section38/article3666/

129. Стратегия и BSC http://www.betec.ru/index.php?id=19&sid= 15

130. Товб А. С., Ципес Г. Л. Менеджмент проектов в практике современных компаний.— М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

131. Товб, А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты^ методы, опыт. — М.: 3ÁO «Олимп-Бизнес», 2005 240 с.

132. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В. К. Иванец, А. И. Кочеткова, В. Д. Шапиро, Г. И. Шмаль;. — М.: ИНСАН, 1992.

133. Трофимов В. В. Управление проектами с Primavera: Учебное пособие / Трофимов В. В., Иванов В. Н., Казаков Mi К., Евсеев Д. А., Карпова В. С. — СПб.: СПбГУЭФ, 2006.

134. Управление проектами: Справочное пособие / Под ред. И. И. Ма-зура, В. Д. Шапиро. — М. Высшая школа, 2001.

135. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. — М.: Экономика, 2001.—http://www.pmconsulting.ru/pub/pub5.php

136. Ферн Э. Управление проектами Time-to-Profit. Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. — М.: Технологии управления Спайдер, 1999.

137. Филиппенко И. Управление проектами: аутсорсинг -— веление жизни // ComputerWorld/У краина, 2002. — №25. —С.; 372. — http://www.management.com.ua/ims/ims022.html

138. Филонович С. Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике // Социологические исследования — 2005. — № 4. — С. 53-63. -— http://www.ecsocman.edu.ru/socis/msg/220230.html

139. Философский энциклопедический словарь. М. Советская энциклопедия. 1983.

140. Фузеева М. Оцифровка цели как инструмент ее достижения // PC Week/RE №41 (599) — 02.11.2007 — http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=l 03756

141. Фузеева М. Перевод многовариантного будущего в перспективное настоящее // PC Week/RE №44 (602) — 23.11.2007 — http^/www.pcweek.ru/themes/detail.php?®^! 04404

142. Фузеева М. Экспресс-обследование для внутренних стартап-проектов компании // PC Week/RE №45 (603) — 28.11.2007 — http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=l 04570

143. Фузеева М. Экспресс-обследование, или выбор параллельного измерения // PC Week/RE №43 (601) — 16.11.2007 — http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?rD=l 04180

144. Фунтов В. Н. Сенько А. А. Опыт разработки и внедрения стандартов УП в деятельность по развитию добывающего предприятия // Управление проектами, 2007. —№3.

145. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: 3-е изд., дополненное. — СПб.: Питер, 2011. 400 стр.

146. В.Н. Фунтов. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. Монография. Серия: Практика менеджмента. Издательство: Питер, 2009 г., Твердый переплет, 496 стр., ISBN 978-5-388-00675-2

147. Фунтов В.Н. Проектная методология для развития компании. Экономические науки, N11, 233-240, 2009. http://ecsn.ru/articles/index/200911

148. Фунтов В.Н. Управление проектами развития. Журнал «Вестник Московского университета. Серия XXIV. Менеджмент». № 1, Сентябрь 2009, 99-124.

149. Фунтов В.Н. Сенько A.A. «Бережливое» управление проектами. Управление проектами, № 1(14), 2009.

150. Фунтов В.Н. Проектный менеджмент в развитии предприятия. «Транспортное дело России». №6, 2008, 26-31.

151. Фунтов В. H. Создание критической массы менеджеров как способ ускорения внедрения проектных методов управления. Международный Симпозиум по управлению проектами «Управление проектами. Бизнес. Идеи. Практика». — Санкт-Петербург, 16-20 мая, 2005.

152. Фунтов В. Н. Управление проектами в компании: Только активное обучение! //Бизнес-образование, 2004. —№1.

153. Холл P. X. Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. Под общ. ред. И. В. Андреевой. — СПб.: Питер, 2001.

154. Хомутский Д. Управление идеями: как организовать процесс // Статья — http://www.zhuk.net/archive/printyk.asp?aid=5664

155. Хэнди Ч. Время безрассудства / Пер. с англ. — СПб.: Питер,2001.

156. Ципес Г. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании. «Директор информационной службы», 5, 2003 г.

157. Ципес Г. Система управления проектами: интеграционный подход // Интернет-портал «ITeam». — Статья. — http://www.iteam.ru/publications/project/section35/article728/

158. Ципес Г., Товб А. Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения // Интернет-портал «ITeam». . — Статья. — http://www.iteam.ru/publications/project/section36/articlel 131/

159. Чернаков В. М., Фунтов В. Н., Сенько А. А. Реализация стратегии проектного института через проекты развития // Управление проектами и программами, 2006. — №4.

160. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации // Интернет-портал «ITeam» http://www.iteam.ru/publications/project/section40/article2424.

161. Чернышев В. А. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами: Автореферат дис. к. э. н.: 08.00.05. —Н. Новгород, 2003.

162. Шараборова Г. К. Распределения функций участников проекта с использованием семейства продуктов MS Project 2002 // Интернет-портал «ITeam». — Статья. — http://www.iteam.rU/publications//article688/

163. Широкова Г. В., И. С. Меркурьева, Щ. Ю. Серова Особенности формирования жизненных циклов российских организаций // Российский журнал менеджмента, 2006. Т. 4. №3. С. 3-26. http://www.rjm.ru/files/ShirokovaLife%20CyclesRussian%20Companies.pdf

164. Щербина В. В. Социальные теории организации. Словарь-справочник. — М.: ИНФРА-М, 2000.

165. Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП) // Статья. — http://www.projectmanagement.ru/mup. asp?mupid=45

166. Abell, Derek F. (1980). Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs, London: Prentice-Hall. http://www.stplan.ru/articles/theory/mansoff.htm

167. Adams, J.S. 1965. Inequity in social exchange. Advances in Experimental Social Psychology. 62:335-343 // Статья. — http://www.socioego.ru/teoriya/istoch/dguil/motiv4.html

168. Adizies I. Corporate lifecycles, how and why corporates grow and die. N.J. 1988.

169. Anbari F. T. An Integrated View Of The Six Sigma Management Method And Project Management // Статья — http://www.zulanas.lt/images/admsource/docs/2Anbaripaper2ENG.pdf

170. Andrews Kenneth. The Concept of Corporate Strategy. — Richard D. Irwin, 1971.

171. Ansoff H. Igor. Strategic Management. — N. Y.: John Wiley & Sons,1979.

172. Barnett W., Carroll G. Modeling Internal Organizational Change // Annual Review of Sociology, 1995. — V. 21, No. 1.—pp. 217-236.

173. Barney Jay В. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. 2nd Edition. Addison-Wesley, 1997.

174. Bhatt G. D. A resource-based perspective of developing organizational capabilities for business transformation // Knowledge and process management., 2000. —V. 7.—No. 2.—pp. 119-129.

175. Bonham S. S. IT Project Portfolio Management

176. Cappels T. M. Financially Focused Quality. — CRC Press, 1999

177. Chandler A. Strategy and Structure. — MIT Press, 1962.

178. Cleland D. I., Project Management: Strategic Design and Implementation. — N. Y.: McGraw Hill Publishing Company Inc., 1999.

179. Cleland David I. Strategic Management of Teams. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1996.

180. CMMISM for System Engineering / Software Engineering, Version 1.02. Carnegie Mellon Software Engineering Institute. — 2000.

181. Crawford J. K. The Strategic Project Office: A Guide to Improving Organizational Performance. —N. Y.: Marcel Dekker, Inc., 2002.

182. Crawford J. Kent. The Strategic Project Office: A Guide to Improving Organizational Performance. — CRC, 2001.

183. Crawford К. PM Solutions. Презентация, 2-я международная конференция по управлению проектами, декабрь 2007 // Материалы — http://www.pm-conf.ru.

184. Dinsmore Р. С. An Executive Game Plan for Managing Enterprises by Projects, Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute 1999 Seminars & Symposium, Philadelphia, PA, USA, 10-16 October, 1999.

185. Dinsmore P. C. Winning in business with enterprise project management. — N. Y.: AMACOM, American Management Association, 1999

186. Downs A.: Inside Bureaucracy. Boston: Little, Brown. 292 p. 1967.

187. Fleming Q. W. Earned value Project Management / Fleming Q.W., Hoppelman J. M. — N. Y.: PMI, 1996.

188. Gaddie S., Charter Meg. Enterprise Project Management: A Seven-Step Process for Connecting Business Planning to Business Delivery, Proceedings of РМГ2002 Seminars & Symposium, San Antonio, Texas, USA, Project Management Institute, 3-10 October, 2002.

189. Gareis R. Management of the Project-oriented Company. — University of Economics and Business Administration, Vienna, Version 2. — July 11th, 2003 // Статья. —http://www.rgc.at/fileadmin/rgc/images/Dokumente/PintoProjectorientedCompany.pdf

190. Gartner: Аналитический обзор рынка информационных систем управления проектами по итогам 2007 года // Статья — http://mi.aup.ni/research/89/31795689.html

191. Gido J., Clements J. Successful Project Management. — Southwestern College Publishing, 1999.

192. Grant R. M. Contemporary Strategy Analysis. — Blackwell Publishing, 2005. 560 стр.

193. Gray C. F., Larson E. W. Project Management: The Management Process. — McGraw-Hilf/Irwin, 2000.

194. Greiner L.E. Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review 50 (4). 37-46. 1972.

195. Hannan M. T., Freeman J., Structural Inertia and Organizationsl Change through Learning Theory // Human Relations, 1996. — V. 49. — No. 5. — pp. 621-641.

196. Harold Ph. D. Kerzner. Strategic Planning for Project Management Using the Project Management Maturity Model. — N. Y.: John Wiley & Sons, 2001.

197. Harvey A. Levine. Project Portfolio Management: A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits. — Wiley, 2005.

198. Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. B.The motivation to work. -Transaction Publishers, 1993

199. Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. Understanding and Predicting Organizational Change // Organizational Change and Redesign / Eds. Huber G., Glick W. — N. Y., 1995. — pp. 215-265.

200. IPMA Competence Baseline // http ://www.ipma. ch/Documents/ICBV.3.0 .pdf

201. Jacob K. Executing Projects within Portfolio Management in large Multi-business, Multi-functional Organizations, Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute 1999 Seminars & Symposium, Philadelphia, PA, USA, 10-16 October, 1999.

202. Jassawalla A. R., Sashittal H. C. Cultures that support product-innovation processes // Academy of Management Executive, 2002. — No. 16(3). — pp. 42.

203. Juran J. Quality Control Handbook. — N. Y.: McGraw-Hill, 1951.

204. Kallman A. Everything's a Project, Proceedings of PMI'2002 Seminars & Symposium, San Antonio, Texas, USA, Project Management Institute, 3— 10 October, 2002.

205. Katz D., Kahn R.L. The Social Psychology of Organizations. Wiley: N.Y. 1978.

206. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. —N. Y.: John Wiley & Sons, 1998.

207. Kimberly J. R. Issues in the creation of organizations: Initiation, Innovation, and Institutionalization // Academy of Management Journal, 1979. — No. 22(3).—pp. 437-457.

208. Kliem R. L., Ludin I. S. Project management practitioner's book. — N. Y.: American management association, 1998.

209. Lewin K. Field Theory in Social Sciences. —■ N. Y., 1951.

210. Lientz В. P., Rea К. P. Project management for the 21-st century. — San Diego: Academic Press, 1998.

211. Lippitt G.L., Schmidt W. A. Crisis in developing organization. Harvard Business Review 45 (6), 102-112, 1967.

212. Locke E.A. eta/. The Ralotive Effectiveness of Four Methods of Motivating Employee Performance. Changes in Working Life. New York, Jonh Wiley and Sons, 1980.

213. Maslow H. A Theory of Human Motivation // Psychological Review, 1943.—No. 50.

214. McClelland David C., Atkinson John W., Clark Russell A., Lowell Edgar L. Achievement Motive. — APPLETON-CENTURY-CROFTS, INC., 1953.

215. McGregor Douglas. The Human Side of Enterprise. — McGraw-Hill/Irwin, 1985.

216. Microsoft Solutions Framework, Модель проектной группы MSF, вер. 3.1, июнь 2002 г. — http://www.microsoft.com

217. Miller D., Friesen P. H. Successful and unsuccessful phases of the corporate life cycle // Organization Studies, 1983. — V. 4. — No.4. — pp. 339357.

218. Mueller B. Total Quality Management. Vortrag Vörden Senat. — Barnaul, 1996.

219. Norrie J., Walker D. H. T. Using the Balanced Scorecard To Improve Project Management Practice // 17th World Congress on Project Management, 2003, June 3-6, Moscow, Russia.

220. Parviz F. R. From the Editor // Project Management Journal, 2000. — No. 31(4).

221. Perfomance Improvement, 2002. — №1, pp. 26-33.

222. Pitagorsky G. How to manage projects // CMA — The Management Accounting Magazine, 1996.—No. 70(10).— pp. 15-18.

223. Prahalad C. K., Hamel G. The core competence of the corporation // Harvard Business review, 1990. —V. 68. —No. 3 —pp. 79-91.

224. Project Portfolio Management Maturity Model // http://www.idgconnect.com/informationmanagement/itstrategy/projectportfolio managementmaturitymodel/index.html

225. Quinn, Lames Brian. Strategies for Change: Logical Incrementalism. — Richard D. Irwin, 1980.

226. Rosenstock C. Project Portfolio Management Tools and Techniques, Proceedings of PMI'2002 Seminars & Symposium, San Antonio, Texas, USA, Project Management Institute, 3-10 October, 2002.

227. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal, 1997. — V. 18. — No. 7. — pp. 509-534.

228. Terence J. Cooke-Davies. Towards Improved Project management Practice: Uncovering the evidence for effective practices through empirical research.—USA, 2001.

229. The principles of project management / Ed. by J. S. Pennypacker. — N. Y.:PMI, 1997/

230. The Standard for Portfolio Management — Second Edition (Q4 2008) // http://www.pmi.0rg/Res0urces/Pages/Current-PMI-Standards-Pr0jects.aspx#9

231. The Standard for Program Management — Second Edition (Q4 2008) // http://www.pmi.0rg/Res0urces/Pages/Current-PMI-Standards-Pr0jects.aspx#6

232. Torbert W.R. Pre-bureaucratic and Post-bureaucratic stages of organization development. Interpersonal Development. 5(1), 1-25, 1974.

233. Turner J. R. The handbook of project-based management. — London: McGraw-Hill Companies, 1999.

234. Tushman M., Newman W., Romanelli E. Convergence and Upheaval: managing the Unsteady Pace of Organizational Evolution // California Management Review, 1986. — V. 29 Fall, No. 1. — pp. 29-44.

235. Van de Ven A., Poole M. S. Explaining Development and Change in Organizations // Academy of Management Review, 1995. — V. 20. — No. 3. — pp. 510-540.

236. Vroom V.H. Work and Motivation/New York: Wiley, 1964.

237. Watzlawick P., Weakland J., Firsh R. Change. — N. Y., 1974.