Организационно-методические основы бюджетирования на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кубарева, Елена Юрьевна

• Кубарева, Елена Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кубарева, Елена Юрьевна

1 Теоретические основы бюджетирования на предприятиях с матричными структурами управления.

1.1 Место и роль бюджетирования в системе управления предприятием.

1.2 Организационные структуры управления проектно-ориентированной деятельностью.

1.3 Проблематика бюджетирования на проектно-ориентированных предприятиях с матричной структурой управления.

2 Разработка организационно-методических основ бюджетирования на проектно-ориентированных предприятиях с матричной структурой управления.

2.1 Методические аспекты построения финансовой структуры, учитывающей две линии ответственности.

2.2 Разработка бюджетной модели для проектно-ориентированных предприятий с матричной структурой управления.

2.3 Построение системы материальной мотивации в рамках бюджетирования.

3 Построение и реализация модели бюджетирования на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления.

3.1 Предпосылки внедрения бюджетирования в ЗАО «Т».

3.2 Организационные аспекты построения системы бюджетирования в ЗАО «Т».

3.3 Реализация разработанной концепции бюджетирования в ЗАО

ВЫВОДЫ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методические основы бюджетирования на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления»

Актуальность темы исследования. В условиях экономического кризиса и постоянных изменений, происходящих на рынке, для большинства российских предприятий остро стоит вопрос о повышении качества оперативного управления, так как предприятие, обладающее системой регулярного оперативного управления, имеет значительные конкурентные преимущества. Одной из управленческих технологий, позволяющей не только повысить качество оперативного управления, но и обеспечить достижение стратегических целей, является бюджетирование.

В последнее время проявляется широкий научный и практический интерес к проблемам постановки и функционирования систем бюджетирования. Однако на сегодняшний день недостаточно внимания уделяется исследованию специфических проблем методического обеспечения внедрения бюджетирования, присущих многим видам экономической деятельности. К одной из них относится проблема постановки и внедрения бюджетирования на проектно-ориентированных предприятиях, имеющих матричную структуру управления.

Изучение опыта внедрения бюджетирования на предприятиях с матричной организационной структурой указывает на наличие проблем организационно-методического характера, препятствующих комплексному и системному решению поставленных задач.

Для современного этапа экономического развития характерен переход все большего числа предприятий к проектным формам организации работ, когда проекты рассматриваются и как форма осуществления основной деятельности, и как эффективная форма реализации назревших изменений. Эффективность деятельности предприятий, осуществляющих проекты на постоянной и долговременной основе, в значительной степени зависит от интеграции системы управления проектами с системой корпоративного управления в целом.

В последние годы в России исследователями и практиками все больше внимания уделяется управлению проектами как самостоятельной сфере профессиональной деятельности. Многие проектно-ориентированные предприятия уже применяют методы и модели проектного управления в своей деятельности. При этом процессы управления стоимостью проектов включают, в том числе, и бюджетирование проектов — установление целевых показателей затрат на их реализацию. Однако на сегодня не представлены результаты комплексных исследований, посвященных рассмотрению вопросов бюджетирования в контексте корпоративного управления проектно-ориентированной деятельностью в целом. Отсутствуют работы, раскрывающие проблематику применения бюджетирования на проектно-ориентированных предприятиях с матричной организационной структурой управления.

В связи с вышеизложенным особую актуальность представляет исследование организационно-методических вопросов постановки бюджетирования на таких предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Разработка основных положений теории и методологии концепции системы бюджетирования деятельности предприятий принадлежит зарубежным ученым и экономистам, среди которых Акофф P.JL, Андерсон Г., Ансофф И., Апчерч А., Брейли Р., Дайле А., Друри К., Майерс С., Миллз С., Минцберг Г., Нидлз Б., Сигел Дж., Фостер Дж., Хорнгрен Ч., Шим Дж., Энтони Р., и др.

Различным теоретическим и методологическим проблемам бюджетного управления посвятили труды такие российские ученые и специалисты, как Адамов H.A., Балабанов И.Т., Башилов Б.Е., Бланк И.А., Бочаров В.В., Бухалков М.И., Бахрушина М.А., Войко Д.В., Волкова О.Н., Гамаюнов В.В., Грушина О.В., Каверина О.Д., Карминский A.M., Кислов Д.В., Ковалев В.В., Колесников С.Н., Лихачева О.Н., Молокова Е.И., Николаева С.А., Попов В.М., Савчук В.П., Самочкин В.Н., Сизова Т.В., Стоянова Е.С., Фомина П.А., Хруцкий В.Е., Шеремет А.Д., Щиборщ К.В., и др.

Вопросам разработки и внедрения систем бюджетирования, бюджетного управления на предприятиях посвящены работы Добровольского Е.Ю., Карабанова Б.М., Глухова Е.В. и Боровкова П.С.; Карпова А.Е.; Дугельного

A.П. и Комарова В.Ф.; Немировского И.Б. и Старожуковой И.А.; Хруцкого В.Е. и Гамаюнова В.В. и др., представляющие интерес для экономистов-практиков.

Построение системы бюджетирования на предприятии во многом зависит от организационной структуры управления. В настоящее время накоплен значительный опыт в области исследования организационных структур управления различных типов, о чем свидетельствуют многочисленные труды зарубежных ученых (Ансофф И., Вебер М., Дафт Р., Друкер П., Коно Т., Маллинз JL, Мескон М., Минцберг Г., Стрикленд А., Томпсон А., Холл Р., Чандлер А.,) и отечественных ученых (Акимова Т.А., Большаков A.C., Васильев Ю.П., Виханский О.С., Владимирова И.Г., Воропаев В.И., Гончару к

B.А., Лагоша Б.А., Мазур И.И., Малюк В.И., Мильнер Б.З., Наумов А.И., Румянцева З.П., и др.).

Для исследования специфических особенностей и проблем управления в проектно-ориентированных организациях существенный интерес представляют труды в области проектного менеджмента таких ученых и специалистов, как Воропаев В.И., Дитхелм Г., Либерзон В.И., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Разу М.Я., Субботин А., Товб A.C., Ципес Г.Л., Шапиро В.Д., и др.

Однако, несмотря на обширное освещение рассматриваемой проблемы в литературе, ряд методических аспектов, касающихся специфической проблематики постановки и практического внедрения бюджетирования на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления, до сих пор остается без внимания. Специалистам-практикам приходится решать данные проблемы самостоятельно, что не всегда в полной мере удается, либо прибегать к помощи сторонних консультантов. Однако даже привлечение консультантов не всегда гарантирует успешное внедрение бюджетирования и оправдывает затраченные на это средства.

Актуальность проблемы, ее практическая значимость, недостаточная проработка определили выбор темы исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка организационно-методических основ бюджетирования для проектно-ориентированных предприятий с матричной организационной структурой управления, а также практических рекомендаций по созданию и внедрению системы бюджетирования на конкретном предприятии.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- на основе изучения теории и практики применения бюджетирования уточнены сущность бюджетирования, определены его место и роль в системе управления предприятием, раскрыто и уточнено содержание функций бюджетирования, выделены основные принципы построения системы бюджетирования на предприятии;

- рассмотрена проектно-ориентированная деятельность как объект бюджетирования и проведен сравнительный анализ используемых на практике организационных структур управления проектно-ориентированной деятельностью;

- исследованы основные проблемы постановки и внедрения бюджетирования на проектно-ориентированных предприятиях с матричной организационной структурой, сформулирована концепция бюджетирования для такого предприятия с целью повышения эффективности оперативного управления;

- рассмотрены основные способы классификации Центров финансовой ответственности (ЦФО), проанализированы возможные подходы к выделению ЦФО, распределению полномочий и ответственности, рассмотрены возможные варианты и даны рекомендации по построению финансовой структуры на проектно-ориентированных предприятиях с матричной структурой управления;

- разработана бюджетная модель проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления и механизмы ее функционирования;

- сформулированы рекомендации по созданию системы управленческого учета, отвечающей требованиям финансовой структуры и бюджетной модели проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления;

- разработана система материальной мотивации в рамках бюджетирования для проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления;

- раскрыты основные методические приемы построения системы бюджетирования на конкретном проектно-ориентированном предприятии с матричной организационной структурой управления.

Объектом исследования являются проектно-ориентированные предприятия с матричной организационной структурой управления.

Предмет исследования — теоретические и организационно-методические аспекты построения системы бюджетирования на проектно-ориентированном предприятии с матричной организационной структурой управления.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам бюджетирования, организационных структур управления деятельностью предприятий, управления проектами. Исследование построено на принципах комплексного, системного и функционального подходов с использованием логического и экономического анализа, графического моделирования изучаемых процессов, экономико-математических методов, метода экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, публикации в средствах массовой информации и сети Интернет, материалы научных и практических конференций, собранные на предприятиях и обработанные автором материалы, результаты исследований, проводимых автором при решении поставленных задач.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- систематизированы существующие в современной экономической литературе подходы к определению бюджетирования, уточнены сущность бюджетирования, его место и роль в системе управления предприятием;

- на основе исследования проблематики постановки бюджетирования на проектно-ориентированных предприятиях с матричной организационной структурой сформулирована концепция бюджетирования для такого предприятия;

- для проектно-ориентированного предприятия с матричной организационной структурой разработана методика построения финансовой структуры, учитывающая распределение ответственности между производственными подразделениями и проектами как Центрами финансовой ответственности (ЦФО), и основанной на выделении Центров условной прибыли (ЦУП) на уровне функциональных подразделений и Центров валовой прибыли (ЦВП) - на уровне проектов, с использованием механизма трансфертного ценообразования при формировании бюджетов;

- предложена система показателей, подлежащих контролю на уровне проектного офиса и производственных подразделений;

- разработана бюджетная модель проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления;

- разработаны механизм применения и способы определения трансфертных цен для предложенной финансовой структуры проектно-ориентированного предприятия с матричной организационной структурой; позволяющего реализовать разделение ответственности между руководителями проектов и подразделений;

- разработана система материальной мотивации, реализованная в рамках бюджетирования, для проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления;

- раскрыты основные методические приемы построения системы бюджетирования на конкретном проектно-ориентированном предприятии с матричной организационной структурой управления.

Практическая значимость исследования определяется возможностью применения полученных в нем научных и практических результатов для решения организационно-методических задач постановки и внедрения бюджетирования на проектно-ориентированных предприятиях с матричной организационной структурой управления, в проектной деятельности в области нанотехнологий, наноматериалов и технического текстиля в текстильной и легкой промышленности.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе при преподавании специальных экономических дисциплин.

Апробация результатов исследования. Результаты проведенного исследования внедрены при постановке бюджетирования в компании «Радиостроймонтаж» - проектно-ориентированной организации с матричной структурой управления, при проектной форме организации работ по разработке новых видов текстильных материалов в компании «ТЕКС-Центр» и др., что подтверждено актами внедрения и свидетельствует об адекватности основных предложений автора по постановке соответствующих систем бюджетирования.

Основные положения работы докладывались и обсуждались на международных научно-технических конференциях «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» в МГТУ имени А.Н.Косыгина, г.Москва, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 гг.; на международной научно-технической конференции «Экологические и ресурсосберегающие технологии промышленного производства» в Витебском государственном технологическом университете, г.Витебск, 2006 г.; на практической конференции «Больше, чем эффективное бюджетирование», организованной журналом «Финансовый директор» и издательским домом В2В MEDIA, г.Москва, 2007 г.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 1,86 п.л. (автором - 1,68 п.л.)

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 142 наименований, 14 приложений. Общий объем работы составляет 181 страниц машинописного текста, включая 25 таблиц, 22 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кубарева, Елена Юрьевна

выводы:

1. Систематизация существующих в современной экономической литературе подходов к определению бюджетирования, анализ типичных управленческих решений, принимаемых в процессе бюджетирования, позволяют рассматривать бюджетирование в качестве специфической управленческой технологии, реализующей все управленческие функции -планирование, организацию, мотивацию и контроль - на тактическом уровне управления посредством разработки и реализации бюджетов, ориентированных на достижение стратегических целей предприятия.

2. Для предприятий, осуществляющих основную деятельность в форме коммерческих проектов, носящих множественный характер, наиболее предпочтительной является матричная структура управления, практическое использование которой сопряжено с проблемами вследствие наличия двух линий ответственности и нарушения принципа единоначалия. Способом решения этих проблем является внедрение системы бюджетирования, адаптированной под специфику проектно-ориентированного предприятия.

3. Матричная организационная структура предъявляет специальные требования к основным элементам системы бюджетирования - финансовой структуре, бюджетной модели, системе мотивации персонала, системе учета и применяемым информационным технологиям. Предлагаемая концепция эффективной системы бюджетирования для проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления состоит в следующем:

- Бюджетирование должно носить комплексный характер, то есть охватывать все управленческие функции.

- Построение системы бюджетирования должно базироваться на последовательной реализации методических решений проблемы

разделения ответственности между проектными и функциональными звеньями организации на всех этапах бюджетного процесса.

4. Для проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления предлагается использовать разработанную финансовую структуру, учитывающую распределение ответственности между производственными подразделениями и проектами как ЦФО, и основанную на выделении на уровне подразделений ЦУП вместо ЦЗ, а на уровне проектов - ЦВП, с использованием механизма трансфертного ценообразования при формировании бюджетов.

5. Предлагается рассматривать трансфертные цены в качестве специфического норматива, позволяющего реализовать разделение ответственности между руководителями проектов и подразделений. Применительно к предлагаемой финансовой структуре рекомендуется в качестве трансфертных цен использовать нормативы дохода подразделений на единицу объема работ (нормативный человеко-час), определяемые на основе подхода «затраты плюс» по предложенной в работе методике.

6. Для проектно-ориентированного предприятия с матричной структурой управления разработана бюджетная модель, в основе консолидации финансовых бюджетов которой лежат операционные бюджеты - бюджеты проектов и функциональных подразделений.

7. Для решения проблемы соотнесения бюджетов проектов с остальными бюджетами предприятия по бюджетным периодам, при подготовке годового бюджета проектно-ориентированного предприятия без сформированного на год портфеля заказов, предлагается методика, основанная на использовании для целей бюджетирования портфелей проектов, объединяющих однотипные проекты по следующим признакам: структуре и составу статей доходов и расходов, длительности этапов производственно-коммерческого (хозяйственного) цикла. При реализации методики необходимо выделить следующие этапы производственно-коммерческого цикла от момента получения заказа до момента: расходования денежных средств (по видам потребляемых ресурсов); начисления затрат (по видам затрат); подписания акта выполненных работ; поступления денежных средств.

8. В рамках бюджетирования для проектно-ориентированных предприятий с матричной структурой управления разработана система материальной мотивации. Мотивационная функция бюджетирования реализуется через привязку системы премирования к контролируемым ЦФО показателям. Предложены механизмы стимулирования руководителей, команд управления проектами, сотрудников производственных подразделений, учитывающие коллективную, индивидуальную и корпоративные компоненты мотивации, способствующие вовлечению персонала в бюджетный процесс и достижению плановых показателей.

Премирование команд управления проектами предлагается осуществлять в зависимости от валовой прибыли проектов, исчисленной по трансфертным ценам, с учетом неоднородности проектов по сложности и стратегической значимости для предприятия, а также критериев оценки качества работы сотрудников. Премирование сотрудников производственных подразделений предлагается осуществлять в зависимости от трансфертного дохода подразделений, объема выполненных работ, сроков их выполнения, соблюдения внешних и внутренних стандартов качества, а также уровня квалификации.

9. Раскрытие и реализация основных методических приемов построения системы бюджетирования на конкретном проектно-ориентированном предприятии с матричной организационной структурой управления свидетельствует об адекватности авторских положений по постановке систем бюджетирования для таких предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кубарева, Елена Юрьевна, 2010 год

1. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. - 144 с.

2. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для студентов вузов.-М.: ЮНИТИ, 2003.- 367с.

3. Акофф P.JL Планирование будущего корпорации / Рассел Л.Акофф. М.: Сирин, 2002. - 255с.

4. Алешина С. Двойное неподчинение // Журнал «Секрет фирмы», 2005. №3 (90).

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф; Пер. с англ. С.Жильцов. СПб и др.: Питер, 1999. - 413с.

6. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития. М.: Дело, 2005. - 240 с.

7. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика = Management accounting: principles & practice / Алан Апчёрч; Пер. с англ. И.А.Смирновой и др.. М.: Финансы и статистика, 2002. - 950с.

8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2004. - 832 с.

9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

10. Ю.Белл, Даниел. Грядущее постиндустриальное общество: опыт социального прогнозирования. Пер. с англ. Под ред. В.Л.Иноземцева.- М.: Academia, 2004 (ОАО Можайский полиграфический комб.).- 783 с.

11. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова и С.Г.Млодика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. -816 с.

12. Бланк И.А. Управление прибылью. 2-е изд. расш. и доп. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 752 с.

13. И.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. - 416 с.

14. Бочаров В.В. Бюджетное управление в организации (на предприятии): Учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 87 с.

15. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2008. - 272с.

16. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Ричард Брейли, Стюарт Майерс; Пер. с англ., науч.ред. Н.Н.Барышниковой. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 977с.

17. Бурцева A.M. Методы трансфертного ценообразования: международный опыт // Российский налоговый курьер, 2003, №24.

18. Бурцева А. М. Методы трансфертного ценообразования: международный опыт // Российский налоговый курьер, 2004, № 1-2.

19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. для студентов вузов,- 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

20. Быкова А. Организационные структуры управления.- М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.- 160 с.

21. Ванхорн Д.С., Вахович-мл.Д.М. Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 1232с.

22. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989.- 239 с.

23. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. — 5-е изд., стер. М.: Омега-Jl, 2006. - 576 с.

24. Ващенко В.К., Рощина O.E. Бюджетирование и его роль в финансовом планировании на предприятии (в компании): Учеб. пособие. —М.: Российский заочный ин-т текстильной и легкой пром-ти, 2008. 80с.

25. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1990. — 804с.

26. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009.-512 с.

27. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 133 с.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 1996.- 288с. .

29. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. - 104с.

30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перер. и доп. М.: Экономистъ, 2006. — 670с.

31. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», 1998. №5.

32. Войко Д.В. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования / ГУУ. М., 2005. - 78 с.

33. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 272с.

34. Воробьева Е. Система мотивации составляющая часть системы управления персоналом // «АКДИ «Экономика и жизнь», 2001. №9.

35. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы. -М.: AJIAHC, 1995. -225с.

36. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В.Н.Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева и др. .; Отв. ред. В.Н.Самочкин; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. 2-е изд, доп. - М.: Дело, 2002. - 374 с.

37. Глущенко A.B., Арчакова Е.А. Бюджетирование в системе управленческого учета строительных холдингов: монография / А.В.Глущенко, Е.А.Арчакова; ВолГУ. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. -256с.

38. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента.// Административно-управленческий портал URL:http://www.аир.ru/books/m77/(дата обращения: 09.02.2010).

39. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ: Дело, 2000.- 206 с.

40. Грушина О.В. Бюджетирование: методологическое осмысление и проблемы практической постановки. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006. -103 с.

41. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004. - 192 с.

42. Гэлбрейт, Джон Кеннет. Новое индустриальное общество: (пер. с англ.).-М.: ACT; СПб.: Транзиткнига, 2004.- 602 с.

43. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисловием М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2005.336 с.

44. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Журнал «Финансовый директор», 2005, № 6.

45. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с англ. СПб: Питер, 2007. -864 с. -(Серия «Классика МВА»).

46. Дафт P. Jl. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации»: Пер. с англ. Г.Ю.Любимовой. Под ред. Э.М.Короткова. -М.: ЮНИТИ, 2009. 699 с.

47. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2-х т. Т.1: Пер. с нем. СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. — 400 с.

48. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб: Питер, 2005. - 448 с.

49. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 432 с.

50. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А.Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. 560 с.

51. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов / пер. с англ. В.Н.Егорова.- 6-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-1423 с.

52. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2003. - 432 с.

53. Дымшаков А. Мотивация проектов // Журнал «Управление персоналом», 2004. № 4.

54. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. -Н.Новгород: НИМБ, 2003. 320 с.

55. Иванова C.B. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 288 с.

56. Ивашкевич В.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Магистр, 2008. 574с.

57. Иерархия или матрица: структурный выбор топ-менеджера URL:http://mdhr.ru/articles/html/article32547.html/^aTa обращения: 09.02.2010).

58. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2002.- 635 с.

59. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика. 2004. - 352 с.

60. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию: пер. с англ. М. Павловой. М.: Олимп-Бизнес, 2008.-294с.

61. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления».- М.: Результат и качество, 2005.-400 с.

62. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования». М: Результат и качество, 2006.-528с.

63. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 4. «Финансовая структура компании». М: Результат и качество, 2006.-352с.

64. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. -М.: Результат и качество, 2005. — 512 с.

65. Кастельс Мануэль. Информационная эпоха. Экономика, общество и культура. Пер. с англ. Под науч. ред. О.И.Шкаратана.- Гос. ун-т Высш. шк. экономики.- М.: РГБ, 2004.- 606 с.

66. Кислов Д., Башилов Б. Составление финансовых планов: методы и ошибки.- М.: Вершина, 2006. — 384 с.

67. Кобьёлл Клаус. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен / Пер. с нем., 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 192 с.

68. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.

69. Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. М.: ООО «1С - Паблишинг», 2006. - 382 с.

70. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 448 с.

71. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1987.- 383 с.

72. Контроллинг: учебник / А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.

73. Кузьмина М.С. Теоретические и методические подходы к постановке системы бюджетирования в коммерческих организациях / М.С.Кузьмина, Т.С.Локоткова; ГОУ ВПО «Воронеж, гос. технол. акад.» Воронеж: ВГТА, 2007.- 180с.

74. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике: Учебное пособие для студентов вузов.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 192 с.

75. Либерзон В.И. Управление проектами стандарты PMI //Сообщество менеджеров E-xecutive. URL:http://old.e-xecutive.ru/publications/aspects/ project/article921/(flaTa обращения: 06.02.2010).

76. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Проспект: ТК «Велби», 2003. - 264 с.

77. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; Под общ. ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа, 2003. - 1077 с.

78. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге; под общ. ред. И.И.Мазура. — 4-е изд., стер. -М.: Издательство «Омега-Л», 2007. — 664 с. (Современное бизнес-образование).

79. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Экономика, 2001. 456 с.

80. Макеев В.А. Повышение эффективности управленческих решений в условиях бюджетирования: монография / В.А.Макеев, М.В.Евлахов; Рост, гос. ун-т путей сообщения. — Ростов н/Д, 2007. — 108с.

81. Маллинз Лори. Менеджмент и организационное поведение: Пер. с англ. Т.Цеханович и др. Минск: Новое Знание, 2003. - 1039 с.

82. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. 320 с.

83. Менеджмент: учебное пособие / кол. авторов; под ред. М.Л.Разу. М.: КНОРУС, 2008. - 320 с.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2004.-720 с.

85. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Приложение к приказу Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)». Экономика и жизнь, 1997 № 49-52, 1998 №2.

86. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. для студентов вузов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 558 с.

87. Минцберг Генри. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ.: Д.Раевская. Под общ. ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб. и др.: Питер, 2004.-512 с.

88. Молвинский А. Построение финансовой структуры компании // Журнал «Финансовый директор», 2006. №2.

89. Молокова Е.И., Толмачев A.B. Бюджетирование в системе управления финансами организации: Монография. Невинномыск: НИЭУП, 2006. -158 с.

90. Мороз О.Н. Технология бюджетирования в системе финансового планирования: монография / • О.Н.Мороз; Сибирский университет потребительской кооперации. Новосибирск, 2008. - 204.

91. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. - М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006. -512с.

92. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 6-е. — М.: КомКнига, 2006. 320 с.

93. Николаева С.А. Управленческий учет: учеб. пособие. — М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: «ИПБР-БИНФА», 2005, 176с.

94. Николаева С.А., Шебек C.B. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Книжный мир, 2002. - 333с.

95. Никольский A.A., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений.- М. 1998.- 250 с.

96. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В.Плахова, Т.М.Анурина, С.А.Легостаева и др. М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

97. Пашкус В.Ю. Теория трансфертного ценообразования в современной организации: понятия, модели, проблемы //Институт проблем предпринимательства: сайт. URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000761/ (дата обращения: 06.02.2010).

98. ЮО.Помельников А.Г, Васильева И.Г. Трансфертное ценообразование // Журнал «Налоговое планирование», 2006, №3.

99. Помитов С.А. Методы трансфертного ценообразования: условия и проблемы применения // EKportal Информационный сайт по экономике. URL:http://www.ekportal.ru/page-id-369.html/(flaTa обращения: 06.02.2010).

100. Попов А.Н. Бюджетирование как элемент современной системы управления предприятием: учебное пособие / Map. гос. ун-т; А.Н.Попов. Йошкар-Ола, 2009. - 127с.

101. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. — 400 с.

102. Попова JI.B. Бюджетирование на микро- и макроуровне / Л.В.Попова, В А.Константинов. М.: Дело и Сервис, 2009. - 288с.

103. Рыбаков М.Ю. Мотивация персонала в проекте // Журнал «Мотивация и оплата труда», 2006. № 3.

104. Савельева И.П. Бюджетирование на строительном предприятии. — Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2006. 72 с.

105. Савчук В.П. Основные положения управленческого учета на предприятии.//Секреты эффективного управления URL:http:// www.secretmanagement.ru/?module:=pubHcations&id=15/ (дата обращения: 11.01.2010).

106. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 432 с.

107. Свешникова С. Трансфертное ценообразование // rb.ru Деловая сеть. URL: http://www.rb.ru/community/articles/articles/2007/12/10/154009.html/ (дата обращения: 06.02.2010).

108. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя./ Под ред. В.В.Кондратьева. М.: Эксмо, 2007. - 832 с.

109. Соболев М., Рожкова Т. Как разработать систему материального стимулирования персонала // Журнал «Финансовый директор», 2004, №4.

110. Субботин А. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании // Журнал «Директор ИС», 2002, №9.

111. Титова З.А., Либерзон В.И. Технологии управления изменениями на фирме. Моск. Фин.-техн. ин-т. Учеб.-науч.-произв. комплекс «Шк. менеджмента».- М.: Изд-во Всерос. ин-та пром. собственности и инноватики, 1996.- 42 с.

112. Тиханков В.В. Ценообразование и экономические отношения между подразделениями внутри одного предприятия / В.В. Тиханков // Финансовый менеджмент, 2004, №3.

113. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: Олимп-Бизнес, 2003. 239 с.

114. Томпсон-мл. A.A., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 928 с.

115. Тоффлер, Элвин. Метаморфозы власти: Знание, богатство и сила на пороге XXI в. Пер. с англ.: В.В.Белокосков и др.- М.: ACT, 2003.- 669 с.

116. Тоффлер, Элвин. Шок будущего. Пер. с англ.: Е.Руднева и др.- М.: ACT, 2003.- 557 с.

117. Траченко М. Ошибок бюджетирования можно избежать // Журнал «Консультант», 2006. №11.

118. Тупикин П.Н. Система бюджетирования промышленного предприятия и ее эффективность: монография / П.Н.Тупикин, Е.Н.Чижова, И.А.Слабинская. СПб.: Химиздат, 2008. - 161с.

119. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 512 с.

120. Финансовый менеджмент теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2003 -656с.

121. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2004. - 302с.

122. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Пер. с англ. Е.Нестерова, Т.Принцева.- СПб.: Питер, 2001.- 509 с.

123. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер; Гл. ред. сер. Я.В.Соколов; Пер. с англ. О.Д.Кавериной, И.В.Романовского. М.: Финансы и статистика, 2004. — 415с.

124. Хоуп Джерими, Фрейзер Робин. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ.: Р.В. Кащеев. М.: ООО «Вершина», 2005. — 256 с.

125. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 464 с.

126. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

127. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2007.-176 с.

128. Ципес Г.Л., Товб A.C. Проекты и управление проектами в современной компании. Москва: Олимп-Бизнес, 2009. - 462 с.

129. Черных А.Н., Терновых В.К., Золотарева H.A. Проблемы бюджетирования в интегрированных формированиях АПК: монография / Под ред. К.С.Терновых. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2008. - 213с.

130. Шим, Джай К, Сигел, Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.

131. Шим, Джай К. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ./ Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел; под общ. ред. В.А.Плотникова. — М.: Вершина, 2007. — 368 с.i

132. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. 592 с.

133. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Подгот. О.И.Волков и др. Под ред. О.И.Волкова, В.К.Скляренко. — М.: ИНФРА-М, 2000. -279с.

134. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. А.М.Петрачкова. — 2-е изд., стереотип. М.: Финансы и статистика, 2001. -560с.

135. Davis, S.M. Problems of Matrix Organizations// Harvard Business Rewiew/ S.M.Davis, P.R.Lawrence. Vol. 56/№3. 1978. May-June.

136. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: Addison-Wesley, 1973.

137. Mullins, Laurie J. Management and organizational behaviour A lecturer's guide. 2.ed., repr. London: Pitman, 1991.- 90 p.

138. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Acconnting" 5-th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. — 603p.

139. Touraine, Alain. The postindustrial society tomorrow's social history: classes, conflicts a. culture in the programmed soc. New York: Random house Cop., 1971-VIII, 244 p.

140. Whiteley, John. Financial management. N.-Y.: Palgrave Macmillan., 2004. -240 p.