Инструментарий управления инновационной деятельностью промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Карпов, Альберт Алексеевич

• Карпов, Альберт Алексеевич
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Карпов, Альберт Алексеевич

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Управление инновационной деятельностью предприятия

1.1. Организационно-экономические особенности управления

инновационной деятельностью предприятия

1.2. Инструментарий управления влиянием инновационной

деятельности на изменение оргструктуры управления

и производственной структуры предприятия

1.3. Проблемы организации управления влиянием инновационной

деятельности на изменение организационной структуры

и производственной структуры предприятия

Глава 2. Предпосылки формирования механизма управления влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия

2.1. Характеристика состояния инновационной деятельности

в промышленности России и Республики Башкортостан

2.2 Постановка управления инновационной деятельностью

на ФГУП«УППО»

2.3. Концепция построения управления влиянием инновационной

деятельности на изменение оргструктуры и производственной

структуры предприятия

Глава 3. Механизм управления влиянием инновационной деятельности на изменение организационной и производственной структуры предприятия

3.1. Методика формирования инновационных продуктовых центров

3.2. Методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия

3.3. Технология практического применения методики оценки

влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры

и производственной структуры предприятия

Заключение

Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструментарий управления инновационной деятельностью промышленного предприятия»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Флагманом экономики всегда была, есть и будет промышленность. Осуществление инновационной деятельности становится сегодня приоритетным направлением развития хозяйствующих субъектов. Такое воззрение, на роль инновационной деятельности в развитии современного промышленного производства, объясняется рядом причин. Прежде всего - это устойчивое положение на рынке за счет инновационного подхода к решению всех проблем, с которыми сталкивается предприятие. Как следствие, сохранение спектра сложившихся рабочих мест и обеспечение их занятости, а также, совершенно реально, и увеличение числа рабочих мест. К сказанному следует добавить, что при усилении внимания предприятия к инновационной деятельности, создаются условия для постоянного совершенствования всех структурных составляющих на любом уровне и в любом звене предприятия, в том числе в управлении им и его подразделениями.

Признавая значимость инновационной деятельности для обеспечения развития промышленного производства, следует выделить трудности, с которыми при этом приходится сталкиваться. В отличие от предыдущих лет, сейчас признано, что абсолютно все подразделения в той или иной степени, имеют отношение к внедрению инноваций. В то же время до сих пор отсутствуют методики, позволяющие оценить вклад конкретного подразделения в процессе внедрения инноваций.

Процессы внедрения инноваций часто бывают рассредоточенными по подразделениям оргструктуры управления (ОСУ) и элементам производственной структуры (ПС) предприятия. При этом наблюдается явное несоответствие методов внедрении инноваций формам осуществления этих процессов. Практически неисследованной оказалась задача установления соответствия изменений оргструктуры управления изменениям производственной структуры при освое-

нии и внедрении инноваций. Все сказанное подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности темы исследования. Разработке вопросов влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры и производственной структуры предприятия посвящены труды как отечественных, так и зарубежных ученых.

Исследование проблем инновационной деятельности представлено в трудах: Анышина В.М., Аристарховой М.К., Баева И.А., Гунина В.Н., Зуевой М.С., Ильенковой С.Д., Криворучко Н.Ю., Лотяшевой О.М., Малышевой Л.А., Мироненкова К.А., Мухамедьярова A.M., Оголевой Л.Н., Пчелинцевой И.Н., Райзберга Б.А., Ситниковой Л.В., Фатхутдинова P.A., Хотяшевой О.М., Шеба-рова А.Б. и др.

Среди современных ученых, занимающихся исследованием проблем оргструктур управления и производственных структур следует выделить Влокова О.И., Скляренко В.К., Мильнера Б.З., Виханского О.С., Наумова А.И.,Переверзева М.П., Веснина В.Р., Оляниса Д.В., Егорова В.П., Изюмовой H.A., Горфинкеля В.Я., Швандера В.А., Грибова В.Д., Грузинова В.П., Девяткина О.В., Сафонова H.A., Вильям Д.Ж., Стивенсон и др.

Как показали исследования ряда промышленных предприятий, затраты оргструктуры управления, связанные с освоением и внедрением инноваций как минимум в три раза превосходят затраты на осуществление этих процессов - -производственными структурами. Хорошо это или плохо? Однозначно вряд ли можно ответить. Какие из подразделений структуры управления в большей или меньшей мере оказываются или окажутся задействованными в освоении инноваций, какие из элементов производственной структуры сыграют при этом большую или меньшую роль? Ответы на подобные вопросы, безусловно, волнуют любого руководителя, в силу того, что их разрешением обеспечивается экономия времени на процессы внедрения инноваций, появляется возможность маневрирования абсолютно всеми ресурсами. Результатом решения названных

задач следует признать и определенную регламентацию действий подразделений ОСУ и элементов производственных структур, что предопределяет усиление организованности и улучшение экономических результатов деятельности предприятия.

Исходя из сказанного, цель данного диссертационного исследования заключается в разработке инструментария управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Создать концепцию разработки инструментария управления инновационной деятельностью промышленного предприятия;

2. Сформировать структурный состав элементов инструментария управления влиянием инновационной деятельностью промышленного предприятия;

3. Разработать методику формирования инновационных продуктовых центров (ИПЦ).

4. Разработать методику оценки влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры предприятия;

Объект исследования составляет промышленное предприятие, занимающееся созданием инструментария управления инновационной деятельностью.

Предмет исследования организационно-экономические отношения, возникающие при осуществлении инновационной деятельности на промышленном предприятии.

Соответствие содержания диссертации заявленной специальности.

Работа выполнена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: область исследования «Управление инновациями»: п. 2.1. «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и

способов исследования инновационных процессов в экономических системах»; п. 2.2. «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Научную новизну работы составляют следующие результаты:

1. Создана концепция разработки инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, положения которой содержат теоретическую базу оценки целесообразности осуществления инновационной деятельности в рамках специально создаваемых структурных образований, а также оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия. Разработанная концепция дает возможность наглядно увидеть логику проводимого исследования, а также структурное представление каждого из его этапов.

2. Сформирован структурный состав элементов инструментария управления инновационной деятельностью предприятия. Определена и обоснована необходимость признания в качестве названных элементов - структурное представление управленческих и производственных подсистем предприятия: принципы и методы их участия в управлении инновационной деятельностью, функции данного вида управления, контролинг, логизация, временной аспект представления исследуемого вида управления. Отличительную особенность элементов инструментария составляет их представление с позиции участия в управлении инновационной деятельностью. Выделенная детализация структурного состава элементов позволяет предопределять их возможные сочетания соответственно особенностями решаемой задачи.

3. Разработана методика формирования новых инновационных продуктовых центров, позволяющая обосновать целесообразность включения подразделений в состав ИПЦ, отличающаяся необходимостью выделения всего спектра объективных и субъективных условий создания названных структур, привлечением экспертных методов для оценки значимости выделенных условий, что обеспе-

чивает логику последовательности рассмотрения оценочных процедур и принятия обоснованного решения о структурном составе ИПЦ.

4. Разработана методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры предприятия, отличающаяся задействованием методов экспертных оценок и позволяющая в (прогнозном) плановом варианте количественно оценить изменение объемов работ каждого подразделения структуры управления и элементов производственной структуры, а также их внутренние взаимосвязи.

Теоретическая н практическая значимость диссертации. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что детализированный структурный состав элементов инструментария управления влиянием инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры, а также концепция совершенствования этого вида управления, расширяют сложившееся представление о системе управления инновационной деятельностью, раскрывая сущность данного вида управления в принципиально новом аспекте - организационном.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанный инструментарий управления инновационной деятельностью, выработанные методика формирования инновационных продуктовых центров, и методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры, могут применяться предприятиями различных отраслей экономики при создании собственных систем управления инновационной деятельностью.

Методология и методы исследования - научные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию процессов управления инновационной деятельностью, исследованию проблем совершенствования организационных структур управления и производственных структур предприятия.

В ходе исследования задействовались монографии, учебники, журнальные статьи, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной

сети INTERNET источники, законодательные акты и нормативные документы, фактические данные промышленных предприятий Республики Башкортостан и Российской Федерации.

При проведении диссертационного исследования применялись методы группировки и классификации данных, обобщения, общенаучные приемы анализа и синтеза, методы логического, сравнительного, системного и структурного анализа, методы экспертных оценок, статистические методы.

Степень достоверности и апробация результатов исследования подтверждается корректным использованием в работе трудов авторитетных ученых в области управления инновационной деятельностью, и совершенствования организационных структур управления и производственных структур предприятия, глубоким исследованием значительного объема фактического материала о современном состоянии управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, а также положительными результатами апробации разработок автора применительно к управлению влиянием инновационной деятельностью на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия.

Теоретические и практические результаты исследования успешно реализованы и внедрены в деятельность предприятий: Уфимского моторостроительного производственного объединения (УМПО) и ОАО Научно-производственное предприятие «Молния», что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Теоретические, методические и практические результаты исследования обсуждались и были одобрены на международных и всероссийских научно -практических конференциях, в том числе: на Международной научно-практической конференции «Новые тенденции развития Российской модели корпоративного управления (Екатеринбург, 2012г.); Всероссийской заочной научной конференции с международным участием «Современная налоговая система: состояние, проблемы и перспективы развития» (Уфа, 2012г.; 2013г.) Ме-

ждународной конференции «Управление экономикой: методы, модели технологии» (Уфа, 2012г.); Международной научно-практической конференции «Экономика, социология и право в современном мире: проблемы и поиски» (Пятигорск, 2013г.); Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики и финансов в условиях современных вызовов Российского и мирового хозяйства» (Самара, 2013г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано - 10 работ, общим объемом 13,5 печатных листов (из них авторские - 8 печатных листа), в том числе 4 работы в периодических научных изданиях, в которых рекомендуется публикация основных (результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук).

Структура и объем работы. Диссертация выполнена на_страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка

использованной литературы, приложений, содержит _ рисунков, _

таблиц. Библиографический список содержит_источника.

Во введении обоснованы актуальность и значимость темы исследования; определены цель, задачи, объект и предмет исследования; сформулированы научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробации.

В первой главе диссертации в соответствии с целью и задачами настоящего исследования уточнены определения базовых понятий, характеризующих управление инновационной деятельностью, выделены организационно-экономические особенности управления инновационной деятельностью предприятия, обоснован состав инструментария, позволяющего управлять влиянием инновационной деятельностью на изменение оргструктуры управления и производственной структуры предприятия, представлен спектр проблем рациональной организации управления инновационной деятельностью.

Во второй главе представлен объемный фактологический материал, характеризующий состояние управления инновационной деятельностью в отрас-

лях промышленности России и Республики Башкортостан, сделан глубокий анализ постановки управления инновационной деятельностью на ведущем приборостроительном предприятии Приволжского федерального округа - ФГУП «УППО», изложена концепция построения управления влиянием инновационной деятельности на изменение организационной структуры и производственной структуры предприятия.

В третьей главе диссертации представлены методические аспекты управления влиянием инновационной деятельностью на изменение оргструктуры управления и производственной структуры предприятия. Изложена авторская версия методики оценки целесообразности создания инновационных продуктовых центров, методики управления влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия.

В заключении сформированы основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования и рекомендации по их применению.

Глава 1. Управление инновационной деятельностью предприятия

1.1. Организационно-экономические особенности управления инновационной деятельностью предприятия

Становление рыночных отношений в нашей стране сопровождается широким развитием инновационной деятельности (ИД). Вряд ли можно назвать отрасль народного хозяйства, предприятие, которые не начали бы заниматься внедрением инноваций. В то же время характерную особенность инновационной деятельности в настоящее время составляет ее спонтанность и несистемность. Именно данный факт предопределяет необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью на уровне предприятия.

В экономике ИД отводится роль правофлангового, создающего условия обеспечения конкурентоспособности предприятия. Это обстоятельство, с одной стороны, ставит инновационную деятельность на пьедестал, обязывая ее предопределять необходимость проведения новаций и их характер абсолютно во всех подсистемах предприятия. С другой стороны, инновационная деятельность совместно с маркетинговой призвана обеспечить выбор для производства именно той новой продукции, которая пользуется спросом.

В современных условиях инновационная деятельность претерпевает серьезные изменения, сказывающиеся в том, что ее участники действуют на основе принципов полного равноправия партнеров, хозяйственной самостоятельности, строгой материальной и финансовой ответственности за выполнение принятых обязательств.

Традиционно ограниченное представление об ИД как только о процессе создания новых объектов начинает изживать себя. Инновационная деятельность теперь выступает как совокупность процессов, связанных с ее управлением и поддержкой. Рассмотрение сущности ИД должны предварять определения двух ее важнейших характеристик - новшество и инновация.

Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных, Исследовательских разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Результативность внедрения инноваций на предприятии определяется реализацией процессов инновационной деятельности, сущность и содержание которой остается предметом споров исследователей.

Так, по мнению В. Н. Гунина, «инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках».[51, с. 106] Данное определение содержит совершенно конкретные характеристики инновационной деятельности, ее отдельные результаты, но в целом оно, скорее, декларирует цели, чем идеи, отражающие суть этого вида деятельности.

Другим определением утверждается, что «инновационная деятельность предприятия - это подготовка и осуществление обновления продукции (услуг) и производства (фондов), включая создание (разработку и освоение инноваций) новых продуктов и технологий».[62,с.29] Такой взгляд на сущность инновационной деятельности несколько детализирует области ее проявления, но сама сущность этого вида деятельности раскрыта весьма поверхностно.

Интересен взгляд на сущность инновационной деятельности, который выделяет, что «процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельно-

стью».[146,с.12] Практически данное определение распространяется на важнейшие составляющие деятельности предприятия, имеющие отношение к ИД, но его сущность обладает некоторой статикой, в то время как динамизм — очень важная характеристика ИД.

Наиболее полно сущность инновационной деятельности отражается следующим определением: «инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс эволюционного преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды, а также комплекса технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг». [91,с. 112] Однако приведенное определение, как и предыдущее, не отличается динамизмом, а также отражением взаимосвязи этапов и других структурных составляющих инновационной деятельности.

С учетом выделенных замечаний, очевидно, что инновационная деятельность - совокупность взаимосвязанных этапов доведения новшеств до инноваций, распространяемых на все стадии общественного производства и все области деятельности предприятия, основанные на своевременном выполнении соответствующих функций, обеспечении доведения инновации до потребителя и направленных на получение прибыли.

Совокупность взаимосвязанных этапов доведения новшеств до инноваций укрупнено представляет собой классический состав направлений работ, охватывающий:

- осуществление маркетинговых исследований рынка,

- планирование внедрения нового товара,

- организацию производства нового товара,

- управленческий учет организации производства нового товара,

- анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара.

Каждый из названных этапов предполагает их дальнейшую структуризацию до уровня процедур, затем процессов, операций и их мельчайших составляющих действий. С сожалением следует заметить, что такая подробная структуризация инновационной деятельности до настоящего времени не была представлена.

Охват инновационной деятельностью всех стадий общественного производства проявляется в следующем. В сфере производства - это организация производства нового товара. Сфера распределения интегрируется с инновационной деятельностью посредством выстраивания систем товародвижения, позволяющих доставить новый товар потребителям. Сфера обмена позволяет получить от потребителя нового товара денежный эквивалент, соответствующий затратам на его изготовление и реализацию. С момента получения денежного эквивалента в свои права вступает сфера обращения, которая формирует создание предпосылок для воспроизводства нового товара.

Выделяя значимость инновационной деятельности для улучшения результатов работы предприятия, и радея за ее дальнейшее развитие, сталкиваешься с проблемой выбора организационных форм и методов ее осуществления. Лучшей формой организации инновационной деятельности представляется проектная, основу которой составляют процессы отслеживания, создания и реализации конкретного продукта и анализ степени его влияния на экономику предприятия в целом, с учетом стадии жизненного цикла и потенциала каждого вида продукции.

Это обстоятельство требует трансформации управления, которое обеспечит предприятиям повышение их мобильности и будет служить основой создания конкурентоспособной продукции. Вместе с этим трансформация управленческих подходов без ориентации на производство и реализацию обновленной продукции не имеет смысла и представляет собой пустую трату средств, усилий

и времени. Очевидно, что базой для перехода к проектному управлению должна стать проектно-ориентированная система управления всем предприятием, которая создавала бы условия для мобильности и адаптивности к внешним и внутренним изменениям. В то же время важнейшей задачей новой структуры должно стать обеспечение значительного уровня запаса прочности, чтобы при подстраивании к возникающим изменениям достигался значительный уровень запаса прочности, чтобы при этом сохранялась целостность предприятия как единой системы, выполняющей возложенные на нее функции. В этом случае предметом управления становятся не действия по реализации проекта, а различного рода отношения, возникающие внутри предприятия по поводу реализации этого проекта. Основой выстраивания таких взаимоотношений должна стать трансформация организационной структуры предприятия, ключевыми элементами которой являются группы функциональных элементов, нацеленные на создание, производство и реализацию определенного продукта предприятия.

Предлагается в качестве исследуемой оргструктуры управления признать инновационный продуктовый центр (ИПЦ).

Инновационный продуктовый центр - это обособленная совокупность подразделений, ориентированная на выполнение комплекса работ в рамках жизненного цикла товара [8].

При ориентации на инновационные продуктовые центры предприятия модернизируются в производственный комплекс, в рамках которого на основе общей стратегии реализуются продуктовые программы. Создание ИПЦ должно быть подчинено обеспечению его гибкости и надежности. Для этого признано целесообразным общую оргструктуру разделить на два блока:

1) структура высшего менеджмента производственного комплекса;

2) комбинация инновационных продуктовых центров.

Первый будет выполнять функцию обеспечения стабильности и реализации стратегических основ управления предприятием. Второй - позволит оптимизировать затраты на инновационную деятельность, заинтересовать все эле-

менты предприятия, эффективно выполнять свою работу, а также чутко реаги-

г

ровать на изменившиеся внутренние и внешние факторы, влияющие на инновационный продукт.

В этой связи следует высказать предложение, что оргструктура производственного комплекса должна иметь классический матричный вид, сформированный по продуктовому принципу. При этом построение как горизонтальных, так и вертикальных элементов организации имеет свои особенности.

Высший уровень управления производственным комплексом имеет линейную структуру управления, каждый элемент которой выполняет свои функции в рамках стратегического управления предприятием.

Каждый сектор производственного комплекса в свою очередь подразделяется на отделы, отвечающие за выполнение функциональных обязанностей. Эти подразделения можно разбить на две группы:

1) формирующие состав ИПЦ;

2) работающие на уровне всего производственного комплекса.

В первую группу входят отделы, выполняющие функции, характерные для продуктовых центров. Их сотрудники формируют структуру продуктового центра и находятся в двойном подчинении: в методическом плане они связаны с руководителем своего функционального подразделения, а в организационном - подчиняются руководителю ИПЦ. Состав этих функциональных подразделений соответствует работам, выполняемым продуктовым центром. Кроме этого, к ним относятся отделы: маркетинга, экономический, организационно-диспетчерский, конструкторского обеспечения, технологического обеспечения, снабженческо-сбытовой, а также часть цехов (второго типа), выполняющих работы, необходимые для конкретного продуктового центра.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карпов, Альберт Алексеевич

Заключение

Выполненное исследование позволило выработать целую совокупность выводов, предопределяющих дальнейшее совершенствование процессов управления инновационной деятельностью как в теоретическом, так и в практиче-

»

ском аспектах.

Проведенный анализ современного состояния промышленных предприятий Республики Башкортостан и России в целом обусловил заинтересованность предприятий в усилении внимания к инновационной деятельности. Однако состояние их инновационной деятельности не позволяет им осуществить прорыв и вывести отечественную промышленность на лидирующие позиции. Одной из причин такого состояния дел является отсутствие соответствующих организационно-экономических рычагов, позволяющих регламентировать процессы создания, производства и реализации инноваций. Следствием такой причины представляется взгляд на инновационную деятельность как на нечто обособленное и имеющее самостоятельное значение для предприятия. Вряд ли с такой точкой зрения можно согласиться. Как показали данные исследования, внедрение инноваций имеет отношение абсолютно ко всем сферам предприятия, затрагивая его оргструктуру управления и производственную структуру. Исследование технологий влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры управления и производственной структуры предприятия составило основную интригу работы.

Признавая сложность и неординарность выставленной к исследованию задачи, в первой главе выработана авторская точка зрения на сущность инновационной деятельности, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных этапов доведения новшеств до инноваций, распространяемых на все стадии общественного производства и все области деятельности предприятия, основанные на своевременном выполнении соответствующих функций, обеспечении доведения инновации до потребителя и направленных на получение прибыли.

Успешность осуществления инновационной деятельности предопределяется управлением, которое проявляется посредством выполнения специфических функций: планирования; организации; учета и контроля; анализа и регулирования. Для обеспечения эффективности управления инновационной деятельностью предлагается трансформировать систему управления предприятием с выделением инновационных продуктовых центров, которые, по мнению авторов, представляют собой обособленную совокупность подразделений, ориентированную на выполнение комплекса работ в рамках жизненного цикла товара. При выработке рекомендаций об организационном построении ИПЦ серьезному вниманию подвергнуты вопросы сочетания высшего управления с управлением ИПЦ.

В реализации задач инновационной деятельности помимо оргструктур управления серьезную роль играет и производственная структура предприятия, которой отводится роль осуществления непосредственного воплощения инновационной идеи на практике.

В исследовании выделено, что важнейшими элементами производственной структуры выступают совокупности производственных подразделений, производственных процессов, технологических процессов, кадрового состава. Каждая совокупность, а также их сочетания, отражают на себе влияние процессов управления инновационной деятельностью и должны быть регламентированы в названном контексте для обеспечения эффективности данного вида управления.

Практическое воплощение интеграции составляющих оргструктуры управления и элементов производственной структуры управления потребовало выработки специальных средств, дающих возможность его осуществления. В работе в качестве таких специальных средств представлен инструментарий, в состав которого отнесены: управленческие и производственные подсистемы предприятия; принципы осуществления механизма взаимосвязи управленческих и производственных подсистем предприятия; методы осуществления названного механизма; функции управления исследуемым механизмом; контрол-

линг; логизация; временной аспект функционирования обозначенного механизма. Обосновано назначение и роль каждого выделенного элемента в решении рассматриваемой задачи, выделена логика их взаимосвязи.

Важной предпосылкой как формулирования сути исследуемой задачи, так и подходов к ее решению, признается исследование состава проблем, тормозящих выработку искомого решения. К таковым проблемам отнесены - отсутствие единого подхода к процессам формирования состава подразделений ИПЦ; неотработанность условий и принципов определения состава и объема функций, представляемых ИПЦ, неразработанность методик оценки вклада каждого подразделения ИПЦ в процесс реализации инновационного проекта; отсутствие методов и технологий оценки влияния изменений оргструктуры управления на производственную структуру предприятия.

Проведение исследования, результаты которого должны обеспечить значительное улучшение деятельности предприятия, немыслимо без аналитического обзора постановки инновационной деятельности в промышленности России и Республики Башкортостан, а также на базовом предприятии.

Инновационными могут быть признаны от 7 до 10% предприятий, в то время как в Европе этот показатель составляет 40%. При этом основной тенденцией является внедрение инновационных технологий, позволяющих оптимизировать производство традиционной продукции.

Важную часть работы составляет разработанная концепция построения механизма управления влиянием инновационной деятельности на изменение оргструктуры управления и производственной структуры предприятия, позволяющая взаимоувязать теоретические посылы решаемой задачи и выделить направления практического поиска.

Значительный итог работы составляет методика формирования новых инновационных продуктовых центров, отличающаяся необходимостью выделения всего спектра объективных и субъективных условий создания названных структур, задействованием экспертных методов оценок значимости каждого

условия для обеспечения рациональности создаваемого ИГТЦ, логикой процедур последовательности их создания.

Развитием вышеназванной методики следует признать разработанную методику влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры предприятия, отличающаяся задействованием методов экспертных оценок и позволяющая в прогнозно-плановом варианте количественно оценить изменение объемов работ каждого подразделения структуры управления и элементов производственной структуры, а также их внутренние взаимосвязи.

Наилучшим образом имеющиеся внутренние взаимосвязи нашли отражение в разработанной имитационной модели управления влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия, демонстрирующую всю совокупность процессов, сопровождающих практическое воплощение данного вида управления и дающая возможность реально ощутить позитивные моменты от ее применения предприятием.

Думается, что все поставленные задачи нашли свое решение. При этом каждая из задач имеет не только теоретическое, но и практическое воплощение, а каждое полученное решение предваряет начало исследований в решении новых задач.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Карпов, Альберт Алексеевич, 2015 год

Список литературы

1. Об инновационной деятельности: модельный закон Содружества Независимых Государств. Принят в г. Санкт-Петербурге 16 ноября 2006 г. Постановлением № 27-16 на 27-ом пленарном заседании Межпарламентской Ассамблеи государств-участников СНГ // Информационный бюллетень. Межпарламентская Ассамблея государств-участников Содружества Независимых Государств. - 2007. - № 39. - ч.2. - С. 371 - 427.

2. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (публикуется с учетом поправок, внесенных законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30 декабря 2008 г. (6-ФКЗ и от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ) // Собрание законодательства Рос. Федерации. - 2009. - № 4 - Ст. 445.

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая: федер. закон от 31 июля 1998 г. № 147-ФЗ // Собрание законодательства Рос. Федерации. - 1998. - № 31. - Ст. 3824.

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федер. закон от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ // Собрание законодательства Рос. Федерации. - 2000. - № 32 - Ст. 3340.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федер. закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства Рос. Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.

6. О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон от 26 августа 1996 г. № 127-ФЗ // Собрание законодательства Рос. Федерации. - 1996. - № 35. - Ст. 4137.

7. О техническом регулировании: федер. закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ // «Собрание законодательства РФ». - 2002. - № 52 (ч. 1). - Ст. 5140.

8. 8. Об инновационном центре «Сколково»: федеральный закон от 28.09.2010 №244-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2010. - № 40. - Ст. 4970.

9. О федеральной целевой программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 - 2013 годы»: постановление Правительства Рос. Федерации от 17 октября 2006 г. № 613 // Собрание законодательство Рос. Федерации. — 2006. -№44. - Ст. 4589.

10. Об основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу [Электронный ресурс]: письмо Президента Рос. Федерации от 30 марта 2002 г. № Пр-576. - Документ опубликован не был // Доступ из справочно-правовой системы КонсультантПлюс.

11. Конституция Республики Башкортостан от 24 декабря 1993 г. № ВС- 22/15 // Ведомости Верховного Совета и Правительства Республики Башкортостан. - 1994. - № 17. - ст. 1255.

12. О научной и научно-технической деятельности в Республике Башкортостан: закон Республики Башкортостан от 02 марта 1994 г. № ВС-22/39 // Известия Башкортостана. - 1994. - 5 апреля.

13. Об инновационной деятельности в Республике Башкортостан: закон Республики Башкортостан от 28 декабря 2006 г. № 400-з // Республика Башкортостан. - 2007. - 9 января.

14. ГОСТ 3.1109-82. Межгосударственный стандарт. Единая система технологической документации. Термины и определения основных понятий. — М.: Издательство стандартов. - 1982. - 14 с.

15. ГОСТ 14.004-83 (CT СЭВ 2521-80). Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий. - Взамен ГОСТ 14.004-74. - М.: Издательство стандартов. - 1983. - 9 с.

16. СП 44.13330.2011. Свод правил. Административные и бытовые здания. Актуализированная редакция СНиП 2.09.04-87. - М.: ОАО «ЦПП», 2011. -25 с.

17. Национальная инновационная система и государственная инновационная политика Российской Федерации: базовый доклад к обзору ОЭСР национальной инновационной системы Российской Федерации - Министерство образования и науки Российской Федерации, М. - 2009. - Ст. 89;

18. Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Ав-рашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова O.B. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 742 с. - Библиогр.: с. 741. - ISBN 5-85173-104-4.

19. Алексеев, С.И. Исследование систем управления / С.И. Алексеев. -М.: Издательский центр ЕАОИ, 2009. - 195 с. - Библиогр.: с. 194-195. - ISBN 978-5-374-00033-7.

20. Андерс, A.A. Проектирование заводов и механосборочных цехов в автотракторной промышленности / Андерс A.A., Потапов Н.М., Шулешкин A.B. - М.: Машиностроение, 2009. - 271 с. - Библиогр.: с. 262.

21. Андрианов Ю.М. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении. / Ю.М. Андрианов, А.И. Субетто, - Ленинград, Машиностроение, 1990г. -221с. :ил.-ISBN 5-217-00944-6.

22. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / В.М. Аньшин, A.A. Дагаев. - М.: Дело, 2009. - 584 с. - Библиогр. в конце глав. - ISBN 978-57749-0481-5.

23. Арапов, A.A. Теория организации и системный анализ / A.A. Арапов. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2010. - 74 с. - Библиогр.: с. 74.

24. Аристархова М.К., Имитационное моделирование влияния инновационной деятельности на организационную и производственную структуры предприятия / М.К.Аристархова, A.A. Карпов // Экономика и управление. -2013. - № 9. - С. 65-70. - ISSN 1998-1627.

25. Аристархова, М.К. Контроллинг как элемент оперативного управления производственным предприятием / М.К. Аристархова, Т.В. Матягина, O.K. Зуева. - Уфа: УГАТУ, 2010. - 116. - Библиогр.: с. 114-115. - ISBN 586911-489-6.

26. Аристархова, М.К. Методика управления влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия / М.К. Аристархова, A.A. Карпов // Вестник УГАТУ. - 2013. - № 4. - С. 226-236.-ISSN 1992-6502.

27. Аристархова, М.К. Моделирование системы показателей управления инновационной деятельностью промышленного предприятия / М. Аристархова, Ю. Порошин // Вестник УГАТУ. - 2009. - № 3. - С. 88-97. - ISSN 1992-6502.

28. Аристархова, М.К. Технологии управления промышленным предприятием инструментами контроллинга / М.К. Аристархова, O.K. Зуева, М.С. Зуева; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа, УГАТУ, 2012. - 252 с. - Библиогр.: с. 251-252. - ISBN 978-5-4221-0148-1.

29. Аристархова, М.К. Технология процессов управления инновационной деятельностью предприятия / Аристархова М.К., Зуева O.K., Зуева М.С.,

Порошин Ю.Г., Пономарева А.Н., Матягина Т.В.; под общ. ред. М.К. Аристар-ховой. - М.: Машиностроение, 2008. - 404 е.: ил. - Библиогр.: с. 392-395. -ISBN 978-5-217-03445-1.

30. Аристархова, М.К. Управление влиянием инновационной деятельности на изменение организационной структуры и производственной структуры предприятия / М.К. Аристархова, А.А.Карпов. - Уфа: УГАТУ, 2013.-164 е.: ил. - Библиогр.: с. 150-153. - ISBN 978-5-4221-0505-2.

31. Аристархова, М.К. Управление интеллектуальной собственностью промышленного предприятия / М.К. Аристархова, О.И. Бастрикова, JI.B. Сит-никова. - Уфа: УГАТУ, 2009. - 192 е.: ил. - Библиогр.: с. 179-192. - ISBN 9785-869-995-7.

32. Аристархова, М.К. Управление производственными затратами на промышленных предприятиях / М.К. Аристархова, A.C. Кузнецова; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа: УГАТУ, 2008. - 146 с. - Библиогр.: с. 136-138. -ISBN 5-86911-608-2.

33. Баев, И. Управление инновационными процессами на промышленном предприятии по показателям стоимости бизнеса / И. Баев, Н. Субботина // Вестник ЮУрГУ. - 2010. - № 5. - С. 46-53. - ISSN 1997-0129.

34. Балацкий, Е. Инновационный сектор промышленности / Е. Балац-кий, В.Лапин // Экономист. - 2009. - № 1. - С.20-23. - ISSN 0869-4672.

35. Бельгольский, Б.П. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях черной металлургии / Бельгольский Б.П., Бень Т.Г., Зайцев Е.П. и др. - М.: Металлургия. - 2010. - 416 с.

36. Бухал ков, М. И. Организация и нормирование труда [Текст]: учеб. для вузов / М. И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2007. - 400 с. -ISBN 5-16-002872-2.

37. Васильев, В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении / Васильева В.Н. - М.: Машиностроение,2009. - 308 с.

38. Вачугов, Т.Е. Основы менеджмента / Т.Е. Вачугов. - М.: Высш. шк., 2005. - 376 е.: ил. - Библиогр.: с. 373. - ISBN 5-06-003762-2.

39. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011, 504 с. - Библиогр.: с. 487-495. - ISBN 5-482-00517-8.

40. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2011. - 670 е.: ил. - Библиогр.: с. 664-669. - ISBN 5-98118-131-1.

41. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков, О.В. Девяткин. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 601 с. - Библиогр.: с. 598. - ISBN 978-5-16002990-0.

42. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 280 с. - Библиогр.: с. 275. - ISBN 978-5-16-002978-8.

43. Выварец, А.Д. Экономика предприятия / Выварец А.Д. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2009. - 544 с. - Библиогр.: с. 542. - ISBN 5-238-01109-1.

44. Глазьев, С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития: монография / Глазьев С.Ю. Международный фонд Н.Д.Кондратьева. -М.: ВлаДар, 2009. - 310 с. - ISBN: 5-86209-003-7.

45. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2009.-416 с. - Библиогр. в конце глав. - ISBN 5-901039-10-6.

46. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я Гольдштейн. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2010. - 230 с. - Библиогр.: C.216.-ISBN 5-230-246928.

47. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 670 с. - Библиогр.: с. 659-662. - ISBN 978-5-238-01201-8.

48. Городецкий, Д. Взаимосвязь инновационной активности предприятий и технологическое обновление промышленного производства / Д. Городецкий // Экономика и управление. - 2010. - № 7. - С. 197-202. - ISSN 19981627.

49. Градов А.П., Гутман С.С. Экономические порядки и институциональная среда национальной экономики / Градов А.П. // Экономическая наука современной России. - М.: РАН, 2009. - №1 - С. 26-39. - ISSN 1609-1442.

50. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 336 е.: ил. - Библиогр.: с. 202. - ISBN 5-279-02847-9.

51. Гунин .В. Н. Теория инноваций: учебное пособие. Издательство: МИИТ, 2005 г. - 506 с.

52. Дорофеев, В.Д. Менеджмент / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 440 с. - Библиогр.: с. 433. - ISBN 978-516-003281-8.

53. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства. Учебное пособие / Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. — 356 с. - Библиогр.: с. 354. - ISBN 978-5-394-00837-5.

54. Егоров, В. Критерии оценки гибких организационных структур управления предприятием / В. Егоров // Экономика и организация управления. -2011.-№ 1(9).-С. 3-13.

55. Егоров, М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов / Егорова М.Е. - М.: Машгиз, 2008. - 483. - Библиогр.: с. 469.

56. Жолобов, A.A. Экономика и организация машиностроительного производства: учеб. Пособие / A.A. Жолобов, А.Г. Барановский, В.Т. Высоцкий; под ред. A.A. Жолобова. - Минск: Изд-во Гревцова, 2011. - 328 с. - Библиогр.: с. 324-327. - ISBN 978-985-6954-21-7.

57. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства / В. Г. Золотогоров. - Минск: ФУАинформ, 2010. - 527 с. - ISBN 985-6564-12-3.

58. Иванов, Н.И. Налоговое стимулирование инновационных процессов / под ред. Н.И. Иванова. - М.: ИМЭМО РАН, 2009. - 160 с. - Библиогр.: с. 157. - ISBN 978-5-9535-0224-5.

59. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / Иванов И.Н. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 351 с. - Библиогр.: с. 349. - ISBN 978-5-16-003118-7.

60. Иванова, Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходь-ко. - СПб.: ООО «Питер Принт», 2009. - 273 с. - Библиогр.: с. 266-272. - ISBN 978-5-406-00301-5.

61. Изюмова, Е. Совершенствование организационной структуры управления / Е. Изюмова // Научно-теоретический журнал «Фундаментальные исследования». -2009. -№ 5. - С. 133-135. - ISSN 1812-7339.

62. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 335 с. Библиогр.: с. 330-331. - ISBN 978-5-23801217-9.

63. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с. - Библиогр.: с. 332-334. - ISBN 978-5-94735-142-2.

64. Казанцев, А. К.. Основы производственного менеджмента / А. К. Казанцев, JI. С. Серова; Министерство образования Российской Федерации, Санкт- Петербургский государственный университет, факультет менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 347 с. - ISBN 5-16-001123-4.

65. Казанцева, С.М. Методология проектирования промышленных организационных систем на основе аутсорсинга бизнес-процессов [Текст] : дис. докт. эк. наук: 08.00.05: защищена 07.06.05 / Казанцева Светлана Михайловна. -СПб, 2009.-324 с.

66. Калачева, А.П. Организация работы предприятия / Калачева А.П. -М.:ПРИОР, 2000.- 431с. - Библиогр.: с. 429.

67. Каменицер, С. Организация и планирование промышленного предприятия / С. Каменицер, Г. Пищулин, В. Конторович. — М.: Госполитиздат, 2008 — 607 е.— Библиогр.: с. 593-600.

68. Кожекин, Г. Я. Организация производства / Г. Я. Кожекин, JI. М. Синица. - Минск: Экоперспектива, 2008. - 332 с. - ISBN 985-6102-32-4.

69. Колокольников, О. Г. Антикризисное управление и проектирование организаций на основе инноваций [Текст] : дис. ... канд. эк. наук: 08.00.05: защищена 29.05.07 / Колокольников Олег Геннадьевич. - Вологда, 2007. - 164 с.

70. Коновалов, JI. А.. Производственный менеджмент (организация, планирование и управление на предприятии) / JI. А. Коновалов, Ю. И. Хворов, Г. А. Ярин. - 2-е изд., перераб. и доп. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. - 621 с. - Библиогр.: с. 606-612.

71. Костоглодов, Д. Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д. Д. Костогло-дов, И. И. Саввиди, В. Н. Стаханов. - М.: ПРИОР, 2010. - 127 с. - На кн. иниц. -ISBN 5-7990-0201-6.

72. Климов, А.Н. Организация и планирование машиностроительного завода / Климова А.Н. — М.: Машгиз, 2010.— 512с. — Библиогр.: с.508.

73. Криворучко H.IO. Совершенствование государственного регулирования инновационной деятельности в промышленности: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : защищена 26.05.2006 / Криворучко Наталья Юрьевна. - Хабаровск, 2009. - 178 с.-Библиогр.: с. 153-159.

74. Кузнецова A.C. Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05: защищена 29.12.2006/Кузнецова Анна Сергеевна. - Уфа, 2008. - 179с.

75. Кулабухова, Н. Оценка инновационного потенциала предприятия / Н. Кулабухова // Вестник НГУ. - 2009. -№ 6. - С. 83-92. - ISSN 1818-7862.

76. Ламбан, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009. - 800 е.: ил. - Библиогр.: с. 764-785. - ISBN 5-272-00136-2.

77. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапы-гин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 71 с. - Библиогр.: с. 68. - ISBN 5-16-002839-0.

78. Локтионова, Е. Методика оценки экономического эффекта внедрения инноваций в сфере подготовки производства / Е. Локтионова // Вестник ТГУ. - 2011. - № 4. - С. 62-67. - ISSN 1810-0201.

79. Лукичёва, Л.И. Управление организацией / Л.И. Лукичёва. - М.: Омега-Л, 2009.-360 е.: ил., табл. - Библиогр.: с. 346-347.-ISBN 5-98119-986-5.

80. Лунева Е.А. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в России / Лунева Е.А. // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». - 2009. - №1 (5). - С. 114-116. - ISSN 1818-3395.

81. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Омега-Л, 2008. - 664 с. - Библиогр. в конце глав. -ISBN 5-98119-096-5.

82. Макаренко, М. В. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / М. В. Макаренко, О. В. Махалина. - М.: ПРИОР, 2008. - 383 с. - На кн. иниц. - ISBN 5-7990-0104-4.

83. Макашева, З.М. Исследование систем управления / З.М. Макашева.

- М.: КНОРУС, 2008. - 176 с. - Библиогр.: с. 175. - ISBN 978-5-85971-631-9.

84. Малхорта, Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2008. - 960 е.: ил. - Библиогр. в конце глав. - ISBN 5-8459-0357-2.

85. Матвеев, A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и методы управления портфелями проектов / A.A. Матвеев, Д.А. Новиков,A.B. Цветков.

- М.: ПМСОФТ, 2009. - 206 с. - Библиогр.: с. 194-206. - ISBN 5-9900281-3-Х.

86. Мете, А. Ф. Организация и планирование предприятий черной металлургии / Мете А. Ф., Штец К. А. - М.: Металлургия, 2010. - 560 с.

87. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 480 с. - Библиогр.: с. 465-470. - ISBN 5-16-000079-8.

88. Минаев, Е.С. Управление производством и операциями. Модульная программа для менеджеров (Том 15) / Минаев Е.С., А. Аббата Дажа, Агеева Н.Г. - М.: Инфра-М., 2009. - 145 с. - ISBN 5-16-000289-8.

89. Мироненков, К. Понятие инновационного цикла и его использование в управлении инновационной деятельностью организации / К. Мироненко // Сибирская финансовая школа. - 2008. - № 6. - С. 94-96. - ISSN 1993-4386.

90. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.М. Мишин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 527 с. - Библиогр.: с. 526-527. -ISBN 5-238-00566-0.

91. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 446 с. - Библиогр.: с. 442-444. - ISBN 5-238-00197-5.

92. Мухамедьяров, A.M. Инновационный менеджмент / A.M. Муха-медьяров. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 137 с. - Библиогр.: с. 135-137. - ISBN 9785-16-003094-4.

93. Мухин, В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.И. Мухин. - М.: Издательство «Экзамен». - 2008. - 384 с. - Библиогр.: с. 374-378. - ISBN 5-8212-0298-1.

94. Мхитарян, C.B. Отраслевой маркетинг / C.B. Мхитарян. - М.: Экс-мо, 2009. - 368 с. - Библиогр.: с. 363-366. - ISBN 5-699-13920-6.

95. Мылышк, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / В.В. Мыльник. — М: Академический Проект, 2009. — 352 с. - Библиогр. в конце глав. - ISBN 5-8291-0262-5.

96. Нагапетьянц, H.A. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / H.A. Нагапетьянц. - М.: Вузовский учебник, 2007. - Библиогр.: с. 269. - ISBN 978-5-9558-0030-1.

97. Нестерова, С. Модель комплексной диагностики организационной структуры управления предприятия / С. Нестерова // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. - 2009. -№ 119. - с. 113-116. - ISSN 1992-6464.

98. Никитина, JI.H. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятиями легкой промышленности на базе корреляционно-регрессионного анализа [Текст] / JI. Н. Никитина, JI. М. Чеченова // Инновации. - 2010. - №3. - С. 86-88. - ISSN 2071-3010.

99. Новиков, Д.А. Теория управления организационными системами / Д.А. Новиков. - М.: МПСИ, 2008. - 584 с. - Библиогр.: с. 575-580. - ISBN 5-89502-766-0.

100. Новицкий, Н. И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Финансы и статистика, 2009. -389 с. - ISBN 5-279-02122-9.

101. Оголева, JI.H. Инновационный менеджмент / JI.H. Оголева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 238 с. - Библиогр.: с. 235-237. - ISBN 5-16-000546-3.

102. Окрепилов, В.В. Управление качеством / Окрепилова В.В. - СПб.: Наука, 2010. - 912 с. - ISBN 5-02-024939-4.

103. Олянич, Д.В. Теория организации: Учебник / Д.В. Олянич. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 408 с. - Библиогр.: с. 402-408. - ISBN 978-5-222-14503-6.

104. Орсик JI.C. Экспертные оценки для организации процесса управления инвестиционными ресурсами предприятия. // JI.C. Орсик, A.A. Федоров // Сварочное производство - 2007г. - №8 - с.51-52 - ISBN 0491-6441. Библиогр.: с.52 (2 назв.).

105. Остапенко, Ю. М. Экономика труда: учеб. пособие / Ю. М. Остапенко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 267 с. - Библиогр.: с. 265-267. - ISBN 5-16001335-0.

106. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб.-метод. Пособие / В.П. Пашуто. 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с. - Библиогр.: с. 316-317. - ISBN 5-85971-119-0.

107. Переверзев, М.П. Менеджмент: Учебник / М.П. Переверзев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 330 с. - Библиогр.: с. 325-326. - ISBN 978-5-16-003239-9.

108. Полукаров, B.JI. Основы менеджмента / Полукаров B.JI. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с. - Библиогр.: с. 239. - ISBN 978-5-85971-991-4.

109. Пономарева А.Н. Механизм системного обеспечения устойчивого развития инновационной деятельности промышленных предприятий / Ари-стархова М.К., Пономарева А.Н. // Проблемы анализа риска. - 2009. - № 3. -Том 4. С. 222-236. - ISSN 1812-5220.

110. Пономарева А.Н. Оценка влияния событий на развитие предприятия / Пономарева А.Н., Аристархова М.К. // Российское предпринимательство.-2009.-№ 10. Вып. 2.-С. 105-110.-ISSN 1994-6937.

111. Пономарева А.Н. Формирование системы управления инновационными рисками промышленных предприятий : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 : защищена 10.04.2008 / Пономарева Алина Николаевна. - Уфа, 2008. - 143 с.

112. Порошин, Ю.Г. Постановка системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия [Текст] // Технологии процессов управления инновационной деятельностью предприятия: монография / под общ. ред. М. К. Аристарховой. — М.: Машиностроение - 2008. - Разд. 4. - С. 202-282.

113. Порошин, Ю.Г. Построение инструментария управления инновационной деятельностью производственного предприятия [Текст] / М.К. Аристар-хова, Ю.Г. Порошин // Креативная экономика. - 2008 №8 - С. 18-26. - ISSN 1994-6929.

114. Порошин, Ю.Г. Совершенствование инструментария управления инновационными продуктовыми центрами: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 : защищена 04.03.2009 / Порошин Юрий Георгиевич; [Место защиты: Уфим. гос. авиац.-техн. ун-т].- Уфа, 2009.- 175 с.

115. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 669 с. - Библиогр. в конце глав. - ISBN 5-86225-725-х.

116. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством / Ребрин Ю.И. Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 145 с.

117. Ржехин, В. М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция [Текст] / В. М. Ржехин, Д. А. Алеканд, Н. В. Коваленко. - М.: Вершина, 2008. - 224 с. - Библиогр.: с. 220. -ISBN: 978-5-9626-0350-6.

118. Рогожин, C.B. Теория организации / C.B. Рогожин, Т.В. рогожина. -М.: Издательство «Экзамен», 2009. - 320 с. - Библиогр.: с. 317-319. - ISBN 594692-040-5.

119. Россия в цифрах. 2009: Краткий статистический сборник. - М.: Рос-стат, 2009. - 525 с. - ISBN 978-5-89476-269-2.

120. Россия в цифрах. 2010: Краткий статистический сборник. - М.: Рос-стат, 2010. - 558 с. - ISBN 978-5-89476-290-6.

121. Россия в цифрах. 2011: Краткий статистический сборник. — М.: Рос-стат, 2011. - 581 с. - ISBN 978-5-89476-315-6.

)

122. Саркисова, С. В. Концепция организации производства предпри-

<

ятия будущего / Саркисова С. В. // Экономика и производство. - 2009. - №1. -С. 9-11.

123. Сафонова, А.Н. Финансовые инновации в управлении экономической безопасностью предприятия / Сафонова А.Н., Аристархова М.К. // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей III Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2009. -С. 3-5.

124. Сафронов, H.A. Экономика предприятия / H.A. Сафронов. - М.: «Юристъ», 2008. - 584 с. - Библиогр.: с. 415. - ISBN 5-7975-0109-0.

125. Семенов, В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 312 с. - ISBN: 5-85873-027-2.

-J

126. Семиков, B.JI. Теория организации / B.JI. Семиков. - М.: Академия ГПС МЧС России, 2009. - 220 с. - Библиогр.: в конце глав.

127. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенников. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 560 с. - Библиогр.: с. 545-547. - ISBN 5-482-00033-8.

128. Синица, JI.M. Организация производства: Учеб. Пособие. - М.: УП «ИВЦ Минфина». - 2010. - 512 с. - Библиогр.: с. 506-508. - ISBN 985-6648-246.

129. Синюхин, С. А. О способах повышения качества управления промышленным предприятием / С. А. Синюхин. // Известия вузов. Машиностроение. - 2008. - № 6. - С. 69-76.

130. Скворцов, Ю.В. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент) / Ю.С. Скворцов, JI.A. Некрасов, В.В. Степанов. - М.: Высш. шк. - 2009. - 389 с. - Библиогр.: с. 385-388. -ISBN 978-5-9614-0518-7.

131. Скляренко, В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. / Скляренко В.К., Прудников В.М. — М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с. — ISBN 978-5-16-002851-4.

132. Стивенсон, Вильям Джонсон. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых знаний», 2008. - 928 е.: ил. - Библиогр.: с. 893. - ISBN 5-93208-002-7.

133. Суслов, А.Г. Научные основы технологии машиностроения / Суслов, А.Г., Дальский A.M. - M.: Машиностроение, 2009. - 540. - ISBN 5-21703108-5.

134. Титов, В.И. Основные черты производственной структуры предприятия [Электронный ресурс] / В.И. Титов. // ЦДО Элитариум. - 2010.

135. Титов, В.И. Экономика предприятия / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2011. - 416 с. - Библиогр.: с. 410-412. - ISBN 978-5-699-18439-2.

136. Тихомирова, Т.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т.П. Тихомирова, Е.И. Чучкалова. - Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2008. - 185 с. - Библиогр.: с. 181.-ISBN987-5-8050-0339-5.

137. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. - М.: ИНФРА - М., 2010. - 528с. - Библиогр.: с. 524-526. - ISBN 978-5-16-002153-9.

138. Тутунджян, А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян. -М.: Экономика, 2010. - 262 с. - ISBN 5-282-02061-0.

139. Уваров, Н. И. Построение системы управления производством на основе информационных технологий / Н. И. Уваров. // Сборка в машиностроении, приборостроении. - 2009. - № 6. - С. 6-9. - Библиогр.: с. 9. - ISSN 02023350.

140. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутди-нов. - Спб.: Питер", 2008. - 448 с. - Библиогр.: с. 440-442. - ISBN 978-5-46901658-8.

141. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов; ред. С. М. Рыловский. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 672 с. - Библиогр.: с. 669-670. - ISBN 5-16-000201-4.

142. Феденя, А.К. Организация производства и управление предприятием / Феденя A.K. -М.: ТетраСистемс, 2008. -192с. - ISBN 985-470-227-8.

143. Федорова, H.H. Организационная структура управления предприятием / Федорова H.H. - М.: КноРус, 2009. -256с. - ISBN 5-98032-200-0.

144. Фисенко, А. Факторы формирования и характеристика эффективности организационной структуры управления промышленных предприятий / А. Фисенко, М. Кучма // Теория и практика управления. — 2009. - № 1. - С. 15-24.

145. Фонотов, А.Г. Россия: От мобилизационного общества к инновационному / Фонотова А.Г. - М.: - 2010. - 272 с. - Библиограф.: с. 263 - 268. -ISBN 5-02-012131-2.

146. Хант, Р. Как создать интеллектуальную организацию [Текст]: пер. с англ. / Р. Хант, Т. Базан. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 230 с. - Библиогр.: с. 229. -ISBN 5-16-001144-7.

147. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент / О.М. Хотяшева. — СПб.: Питер, 2011. - 264 с. - Библиогр.: с. 264. - ISBN 5-69-01359-6.

148. Хохлова, Т. П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование [Текст] / Т. П. Хохлова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 4. - С. 12-25. - ISSN

• 1028-5857.

149. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. - М.: Изд. дом "Вильяме", 2010. - 704 с. -Библиогр. в конце глав. - ISBN 5-8459-0157-Х.

150. Чемашкин А.Ю. Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05: защищена 18.10.2011 / Чемашкин Андрей Юрьевич. - СПб., 2011. - 147 с.

151. Черчмен У. Введение в исследование операций / У. Черчмен, Р. Акоф, JI. Акоф: пер. с англ. В.Я. Алтаева; под ред. А.Я. Лернера. - М.:Наука, 1968г. - 468с.: илл. 25см. — Библиогр. в конце глав.

152. Чеченова Л.М. Разработка методических подходов к выбору оптимальной организационной структуры управления предприятием легкой промышленности: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05: защищена 11.05.2010 / Чеченова Лиана Мухамедовна. - СПб., 2010.- 178 с.

153. Шебаров, А. Концептуальные основы оценки инновационного потенциала и организации управления инновационным развитием промышленного производства /А. Шебаров // Вестник машиностроения. - 2009. - №10. -С. 73-79. - ISSN 0042-4633.

154. Шебеко, Л. П. Экономика, организация и планирование сварочного производства / Шебеко, Л. П., Гитлевич А. Д. - М.: Машиностроение, 2010. -264 с.

155. Шевелева, Ю. И. Фирма в информационной экономике: оптимизация организационной структуры [Текст] : дис. канд. эк. наук: 08.00.01, 08.00.05: защищена 14.11.07 / Шевелева Юлия Игоревна. - СПб, 2007. - 168 с.

156. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Г. И. Шепеленко. - Ростов н/Д: МарТ, 2008. - 607 с. -Библиогр.: с. 600. - ISBN 5-241-00431-9.

157. Шлихтер, А. А. Новые методы организации производства и стимулирования труда на предприятиях США, Японии и западноевропейских стран / А. А. Шлихтер. // Труд за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 61-80. - Библиогр.: с. 80. -ISSN 0206-3417.