Система управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зуева, Мария Сергеевна

• Зуева, Мария Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зуева, Мария Сергеевна

Введение

1. Сущность управления инновационной деятельностью 11 1.1. Характеристика инновационной деятельности 11 1.2 Управление инновационной деятельностью предприятия в современных условиях 1.3. Современные проблемы управления инновационной деятельностью

2. Характеристика инновационной деятельности в Российской 42 Федерации и Республике Башкортостан

2.1 Особенности инновационной деятельности промышленных 42 предприятий в Российской Федерации

2.2 Анализ инновационной деятельности в Республике 57 Башкортостан

2.3 Современное состояние управления инновационной 68 деятельностью на промышленных предприятиях Республики Башкортостан

3. Совершенствование управления инновационной деятельностью 81 предприятия

3.1. Концепция формирования системы управления инновационной 81 деятельностью предприятия

3.2 Организационный подход к осуществлению инновационной 89 деятельности

3.3 Имитационная модель внедрения нового товара 98 Заключение 133 Список литературы 137 Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии»

Развитие рыночных отношений в нашей стране сопровождается широким развитием инновационной деятельности. Вряд ли можно назвать отрасль народного хозяйства, предприятие, которые не начали бы заниматься внедрением инноваций. В то же время, характерную особенность развития инновационной деятельности в настоящее время составляет её спонтанность и несистемность. Именно эти особенности предопределяют необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью на уровне предприятия.

В экономике, инновационной деятельности отводится роль правофлангового, создающего условия обеспечения конкурентоспособности предприятия. Это обстоятельство с одной стороны, ставит инновационную деятельность на пьедестал, обязывающей её предопределять необходимость проведения новаций и их характер абсолютно во всех подсистемах предприятия. С другой стороны, инновационная деятельность, совместно с р маркетинговой призвана обеспечить выбор для производства именно той новой продукции, которая пользуется спросом.

В современных условиях инновационная деятельность претерпевает серьезные изменения, сказывающиеся в том, что её участники действуют на основе принципов полного равноправия партнеров, хозяйственной самостоятельности, строгой материальной и финансовой ответственности за выполнение принятых обязательств.

Традиционно ограниченное представление об инновационной 1 деятельности как только о создании новых объектов начинает изживаться. Инновационная деятельность теперь выступает как совокупность процессов, связанных с управлением и поддержкой её. Глубокий подход к организации инновационной деятельности требует создания специальной организационной структуры, обеспечивающей осуществление инновационных операций.

Организационная структура, занимающаяся инновационной деятельностью, должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций, что обеспечит возможность наиболее эффективного управления ею.

Процесс управления всегда предполагает воздействие на управляемые объекты с целью получения искомых результатов. Применительно к инновационной деятельности предприятия, объектами управления должны стать элементы оргструктуры или подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью.

В настоящее время исключительную актуальность приобретает такая характеристика инновационной деятельности, как оперативность. Реализация на практике данной характеристики обеспечивает предприятию лидерство на рынке, и, следовательно, его стабильное экономическое развитие.

Разработанность темы исследования. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления теоретических и методологических разработок как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам управления инновационной деятельностью.

Исследование проблем инновационной деятельности нашло своё отражение в работах таких отечественных авторов, как Ю.П. Анискин, А.И. Анчишкин, И.А. Баев, JI.C. Барютин, JI.C. Бляхман, С.В. Валдайцев, С.Ю. Глазьев, Л.Д. Гохберг, Б.И. Громека, А.А. Дынкин, Д.С. Евстафьев, А.Ю. Егоров, С.В. Ермасов, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, Н.Р. Ковалев, Д.И. Кокурин, Н.Д. Кондратьев, Е.А. Королев, А.А. Кутейников, В.И. Кушлин, В.Д. Маркова, A.M. Мухамедьяров, Н.А. Потехин, А.И. Пригожин, В.Н. Серов, Н.М. Фонштейн, З.Б. Хмельницкая, Л.Ф. Шайбакова, В.Э. Шугуров, Ю.В. Яковец и др., зарубежных - таких, как Й. Шумпетер, JI. Водачек и О. Водачкова, Р. Джонстон, В. Кингстонн, К.М. Кристенсен, К. Кемпбелл, Г. Менш, Н. Мончев, Ф. Никсон, К. Опенлендер, Б. Санто, Д. Сахал, Б. Твисс, Р. Фостер, К. Фример, А. Харман, Ф. Янсен и др.

Проблемы управления инновационной деятельностью стали предметом внимания видных ученых, таких как А.В. Васильева, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, К.М. Кристенсен, Н.Н. Молчанов, А.Б. Титов и др.

Проблемы управления инновационной деятельностью сложны, многогранны и многоаспектны и требуют изучения применительно к Российским условиям. В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся сущности управления инновационной деятельностью и др. В методологическом плане требуется выявление факторов, обеспечивающих структурные изменения в управлении инновационной деятельностью; формирование механизма нивелирующего всякого рода отклонения в ходе выполнения этапов инновационной деятельности. Практика настоятельно требует создания имитационных моделей управления инновационной деятельностью, интегрирующих в себе весь состав функций данного вида управления и позволяющих осуществлять необходимые коррективы в каждую из них.

Неразрешенность названных вопросов ведет к тому, что управление инновационной деятельностью на сегодняшний день лишено системности и логичности. Поэтому решение ряда вопросов данной проблемы, является одной из актуальных задач, направленных на развитие рыночных отношений. Это и предопределило выбор темы настоящей работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей инновационных процессов и развитии теоретических основ и методического подхода к формированию системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели осуществляется посредством решения следующих задач:

Теоретико-методологические

- выделение современных особенностей инновационной деятельности уточнение понятия «инновационная деятельность», «управление инновационной деятельностью»;

- формирование миссии, целей и задач инновационной деятельности промышленного предприятия;

- обоснование состава элементов, представляющих структурное содержание инновационной деятельности;

- разработка концепции управления инновационной деятельностью предприятия;

Методические

- разработка методических основ определения длительности цикла инновационной деятельности;

- разработка имитационной модели управления инновационной деятельностью;

Прикладные

- провести анализ состояния инновационной деятельности Республики Башкортостан и Российской Федерации за последние годы;

- обоснование возможностей использования полученных результатов необходимость внедрения их отдельных результатов в управлении инновационной деятельностью предприятия.

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленных предприятий различных отраслей экономики.

Предметом исследования является совокупность инструментов, методов, подходов к управлению инновационной деятельностью в сочетании с современными концепциями стратегического управления, маркетинга и управленческого учета.

Теоретической и методологической основой исследования явились идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально- экономических процессов, экономической теории, социологии, философии, стратегическому менеджменту, управленческому учету, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства. При решении поставленных задач применялись следующие методические инструменты: метод морфологического анализа и синтеза систем, методы экспертной оценки, анкетирования, структурно-логического, системного, сравнительного и ситуационного анализа.

Информационную базу для исследования составили нормативные и законодательные документы, научные и инструктивные материалы, статистическая и экономическая информация о деятельности промышленных предприятий.

Научная новизна исследования заключается в развитии методических основ совершенствования управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, а также в разработке теоретических и практических рекомендаций по повышению оперативности осуществления всех её структурных составляющих с целевой ориентацией на экономический рост предприятия.

Основные результаты, характеризующие научную новизну исследования:

1. Выделены современные особенности инновационной деятельности и сформулирована авторская трактовка её сущности, которая в отличии от известных, предполагает распространение инновационной деятельности на все стадии общественного производства, обосновывает необходимость своевременности выполнения возложенных на неё функций, делает обязательным условием её осуществления - доведение инновации до потребителя.

2. Установлено и обосновано структурное содержание элементов инновационной деятельности, позволяющее путём выделения инновационных процедур - инновационных процессов - инновационных операций - инновационных действий, не только планировать эту панораму, но и отслеживать её ход и вмешиваться в него для своевременного нивелирования возникающих отклонений, а также повышении оперативности и результативности инновационной деятельности.

3. Сформулировано авторское определение сущности понятия «управление инновационной деятельностью», которое развивается детальным рассмотрением функций этого вида управления, а также обоснованием его представления в трех временных аспектах: оперативном -тактическом - стратегическом и взаимосвязи с маркетинговой деятельностью.

4. Разработана концепция формирования системы управления инновационной деятельностью, обеспечивающая гибкость, динамичность и эффективность процессов управления инновационной деятельностью, а также дающая возможность лучшего понимания процессов, форм и способов воздействия на неё,

I»

5. Разработана модель определения длительности инновационного цикла, в структуру компонента которого предполагается включить отклонения фактических сроков выполнения каждого элемента инновационной деятельности от плановых с их последующим переходом в стоимостную оценку.

6. Разработана имитационная модель управления внедрения нового товара, основанная на интеграционном действии функций планирования внедрения нового товара, предполагающего оценку необходимости создания нового товара; отработку идеи о создании нового товара; подготовку потребителей к приобретению нового товара; оценку рыночной емкости рынка нового товара - организация производства нового товара, ориентирующая на разработку бюджетов организации бизнес-процессов производства нового товара, - управленческий учет, охватывающий расчет отклонений значений, исследуемых параметров; ранжирование отклонений по степени значимости; - анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертации методические разработки и рекомендации имеют определенную универсальность. Они ориентированы на управление инновационной деятельностью промышленных предприятий, гибко реагируют на внешние факторы и позволяют:

- принимать более обоснованные тактические и стратегические решения, касающиеся вопросов управления инновационной деятельностью, что в конечном итоге приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и способствует его стабильному экономическому развитию;

- создавать систему управления инновационной деятельностью, используя комплекс теоретико-методологических средств, в том числе, разработанные базовую модель функционирования системы управления инновационной деятельностью, трехуровневую модель управления инновационной деятельностью; структурно-логическую модель управления инновационной деятельностью;

- координировать инновационную деятельность предприятия и разрабатывать стратегии в области управления ею, используя имитационную модель;

- использовать разработанную модель определения длительности инновационного цикла при решении оптимизации задач во временном и стоимостном аспектах.

Апробация результатов исследований. Апробация результатов, полученных в диссертационном исследовании, проводилась по следующим направлениям:

1. Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе УГАТУ при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент»;

2. Имитационная модель управления инновационной деятельностью применялась в деятельности промышленных предприятий.

Основные положения диссертационного исследования обсуждались на 5 научно-практических конференциях: «Повышение технического и экономического потенциала предприятий инвестиционно-строительной и производственной сферы: отечественный и зарубежный опыт» (г. Пенза, 006г.)», «Современные проблемы экономической теории и практики» (г. Уфа, 2005 г.), «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (г. Уфа, 2002г., 2004 г.), «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (г. Пенза, 2004 г.), и др. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объёмом 2 печатных листа.

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. Работа изложена на 147 страницах, содержит 27 рисунков, 31 таблицу, список использованных источников из 118 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зуева, Мария Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в области разработки теоретико-методологического подхода к совершенствованию управления инновационной деятельностью промышленного предприятия позволило сделать следующие выводы:

1. Осуществлению инновационной деятельности в современных условиях присущи следующие особенности - системность, предполагающая охват ею всех подсистем и областей деятельности предприятия; интеграция в решении поставленных задач с менеджментом, управленческим учетом, финансовым менеджментом; бюджетирование, позволяющее в режиме срочности выявлять все стоимостные и временные отклонения от запланированного хода структурных составляющих инновационной деятельности.

Выделенные современные особенности позволили сформировать авторскую трактовку сущности инновационной деятельности, представляющую собой совокупность взаимосвязанных этапов доведения новшеств до инноваций, распространяемых на все стадии общественного производства и все области деятельности предприятия, основанные на своевременном выполнении соответствующих функций, обеспечении доведения инновации до потребителя и направленных на получение прибыли.

2. Сформирована миссия инновационной деятельности предприятия, заключающаяся в обеспечении развития и конкурентоспособности предприятия во всех сферах его деятельности за счет подготовки новшеств и доведения их до инноваций, способных удовлетворить потребности покупателей и разрешить возникающие проблемы предприятия.

Представленное содержание миссии интегрирует в себе социальные аспекты - обеспечение развития предприятия, удовлетворение потребностей потребителей и экономические - охват инновационной деятельностью всех сфер интересов предприятия и обеспечение его получения прибыли.

3. Определено и обосновано, что управление инновационной деятельностью представляет собой воздействие на все направления деятельности предприятия, обеспечивающее его развитие и конкурентоспособность и направленное на получение прибыли.

Применительно к инновационной деятельности, функциями управления предлагается считать: планирование внедрения нового товара; организацию производства нового товара; управленческий учет производства нового товара; анализ и регулирование бизнес-процессов организации производства нового товара.

4. Установлено, что структурное содержание инновационной деятельности строго индивидуально и определяется характером инновационного проекта, а также влиянием внешних и внутренних факторов, при этом -каждый проект, обладая индивидуальностью, может в процентном соотношении в структуре инновационной деятельности содержать не равнозначное соотношение между: процедурами - процессами -операциями - действиями.

5. Разработана концепция формирования системы управления инновационной деятельностью ставящая во главу - определение цели совершенствования управления инновационной деятельностью, а также задач, обеспечивающих лучшее понимание процессов, форм и способов воздействия на инновационную деятельность, и позволяющих достичь гибкости, динамичности и эффективности процессов управления инновационной деятельностью.

Сформированы основные компоненты реализации поставленных задач в области управления инновационной деятельностью, к числу которых отнесены: построение базовой модели функционирования системы управления инновационной деятельностью; дифференциация частных целей; определение уровней управления инновационной деятельностью; описание организационно-экономической среды функционирования системы управления инновационной деятельностью; > построение структурно-логической модели системы управления инновационной деятельностью.

6. Выработанное представление о структурном содержании инновационной деятельности предопределило возможность формирования методики определения длительности цикла инновационной деятельности, в общем виде она представляет собой сумму длительности выполнения действий.

Поскольку, инновационный процесс обладает новизной, то из-за невозможности отражения им динамики взаимозависимости внешних и внутренних факторов, в длительности инновационного цикла возможны отклонения. В этой связи исследована экономическая природа отклонений и сформирована модель их определения.

7. Разработана имитационная модель управления внедрением нового товара, в своей основе детализирующая технология выполнения ранее к названных функций управления ею, задействующие такие методы исследования как - экспертный, маркетинговые исследования рынка, управление поведением потребителей, бюджетирование.

Модель логично взаимосвязывает функции управления инновационной деятельностью и позволяет вырабатывать правильные ' решения как в рамках каждой их них, так и в целом по модели.

Модель наглядно показывает взаимосвязь маркетинга, управленческого учета, менеджмента с инновационной деятельностью.

8. Проведен анализ состояния инновационной деятельности Республики Башкортостан и Российской Федерации за период с 2003 г. по 2005 год. В ходе анализа установлено, что уровень инновационной активности по Российской Федерации составил 38% во втором полугодии 2004 г., а по Республике Башкортостан 5%. Пик инновационной активности в

Республике Башкортостан приходился на 2003 год, тогда число предприятий выпускавших инновационную продукцию был максимальным и составил 56, в 2004 году произошло небольшое снижение до 41, а в 2005 наметился рост до 49 предприятий.

9. На конкретных материалах ФГУП УАПО выполнена апробация разработанной имитационной модели управления инновационной деятельностью, ее результаты показали возможность практического применения модели, что подтверждено Справкой о применении результатов данного диссертационного исследования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зуева, Мария Сергеевна, 2006 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.- М.: ИНФРА1. МД996.

2. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г.№127 ФЗ.

3. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д., Сиротина Т. П., Смирнов С. А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. /Научн. Ред. И авт. Предисл. Л.И. Евенко М.: Экономика, 1989.

5. Анышин В. М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учебное пособие /В. М. Анышин, С. А. Филин. -М.:Анкил, 2003 .-360с.

6. Аристархова М.К., Зуева М.С. Особенности управления инновационной деятельностью //Управление экономикой: методы, модели, технологии: Сборник научных статей. Уфа: Изд-во УГАТУ,2004.

7. Аристархова М.К., Зуева М.С. Управление инновациями на предприятии //Управление экономикой: методы, модели, технологии: Сборник научных статей. Уфа: Изд-во УГ АТУ ,2002.

8. Аристархова М.К., Зуева М.С.Технология осуществления анализа инновационной деятельности// Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей Пенза: Изд-во ПДЗ,2004.-с. 124-126.

9. Астапов К.В., Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист, № 6. 2003. - с. 14-19

10. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарики,2006.-304с.

11. Багринский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике. Препринт. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

12. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.- СПб. Литер,2000.

13. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004.- № 1. с. 20-33.

14. Баранчеев В. П., Мартынов Л. М., Рузанкин А. Д., Степанов А. А. Механизм инновационного развития предприятия. Изобретательство, Том П, № 7. 2002. - с. 9-17.

15. Басов А. И. Инновации главное направление инвестиционного процесса // Финансы и кредит. - 2003.- № 5. - С. 28-34.

16. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ «Интер эксперт», ИНФРА-М, 1995.-527с.

17. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика //Вопросы экономики. 2003.-№ 2. - с. 141-144.

18. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.

19. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар., 1993.

20. Глисин Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных4предприятий России в 2004 году // Промышленность России. -2005.-№9.

21. Гольдштейн Г. Я.Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.-132с.

22. Гольдштейн Г. Я.Стратегический основы управления НИОКР: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.-232с.

23. Гохберг Л. Инвестиционная деятельность инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист, № 2. 2002. - с.50-59

24. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль7.-М.: ИНФРА-М, 1999.-328 с.

25. Дагаев А. Налоговое стимулирование инноваций впредпринимательском секторе экономики // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№3.-С. 80-86А

26. Донцова JI. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3.

27. Ендовицкий Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта/Д. А. Ендовицкий,С. Н. Коменденко; Под ред. JI. Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272с.

28. Зотова JI. Инновации как объект государственного регулирования // Экономист. 2004.- № 7. - С. 34-40.

29. Зуева М.С. Исследования взаимосвязи маркетинговой и инновационной деятельностей//Уфа: Изд-во УГНТУ,2005.

30. Зуева М.С.Современные проблемы управления инновационной деятельностью// Управление экономикой: методы, модели, технологии: Сборник научных статей. Уфа: Изд-во УГАТУ,2006.

31. Зуева М.С.Управление инновационной деятельностью// Повышение технического и экономического потенциала предприятий в инвестиционно-строительной и производственной сфере: отечественный и зарубежный опыт.- Сборник статей. Пенза: Изд-во ПДЗ,2006.

32. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.

33. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996.

34. Инновации в России. Статистический сборник. М., ЦИСН, 1998.

35. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца М.: Изд-во РАГС, 2000.

36. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю.В. Яковца,- М.: РАГС,2000.

37. Инновационная система России: модель и перспективы ее развития. Выпуск 2. М.: Изд-во РУДН, 2003.

38. Инновационная система России: модель и перспективы ее развития. Вып. 1 -М.: Изд-во РУДН, 2002.

39. Инновационность хозяйственных систем М.: Эдиториал УРСС,2000.

40. Инновационный менеджмент Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов,- М.: ЮНИТИ-Дана,2003.-472 с.

41. Инновационный менеджмент. Н.М.Авсянников/Учебное пособие.- М.:РУДН,2002.-175с.

42. Инновационный менеджмент: Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. Аныдин В. М., Дагаев А.А.- М.: Дело,2006.-584с.

43. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. М.: ЦИСН,1998.-568с.

44. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Ильенкова С.Д. и др. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327с.

45. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Д.э.н., проф. О.П. Молчановой.- М.:Вита-Пресс,2001.

46. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля.- М.: Вузовский учебник,2005.-382 с.

47. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ М.-.КНОР УС,2005.-554с.

48. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/О.П.Дунаев, И.В.Ершова, А.В.Ершов, М.А.Прилуцкая. Под ред. О.Н.Дунаева/Екатеринбург: Изд. ИПК УГТУ,1999-95с.

49. Каржаув А.Т. Инновационные риски венчурного капитала и управление ими. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2003.

50. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации М.: ЮНИТИ,2000.

51. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.

52. Комков Н. И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества // Проблемы прогнозирования. 2003.- № 3. - С. 2442.

53. Контроллинг как элемент оперативного управления производственным предприятием /Аристархова М.К., Матягина Т.В., Зуева О.К; Уфимск. Гос. Авиац. Техн.ун-т.-Уфа,2005.-116с.

54. Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015 гг. / Под ред. А.А. Дынкина. М.: Наука, 2000. С.56.

55. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 2001-2005 годы.-М.: 2000.

56. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.

57. Котлер Ф.Основы маркетинга: Пер.с англ./Общ. Ред. И вступ.ст. Е.М.Пеньковой.-М.:Прогресс,1990.-376с.

58. Котляревская И.В., Баженов И.А., Осипов М.И. Маркетинговая парадигма в менеджменте продуктовых инноваций//Маркетинг в России и за рубежом.-2002.-№2.-С.25-30

59. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России // Вопросы экономики. 2003.- № 3. - С. 4-25.

60. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К.

61. Ларичева Е. А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 3. - С. 22-26.

62. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга / Учеб.

63. Пособ. Под ред. Д.э.н., проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД «М и1. М».-1997.-224 с.

64. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями наоснове контроллинга. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН,2004.-360 с.

65. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / В. Г. Медынский, Л. Г. Скамай. М.: ЮНИТИ, 2002. - 589с.

66. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 1999.

67. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент,- М.:ИНФРА-М,2005.-294 с.

68. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. -М.: ИНФРА-М, 1997.-506 с.

69. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003.528 с.л

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента/Г1ер. с англ. М.: Дело,1992.-702 с.

71. Методы управления инновационной деятельностью. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А.-М.:КШРУС,2005.-313с.

72. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688.

73. Митякова О. И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2004.- № 13. - С. 69-74.

74. Мицек С. А. Инвестиции, инновации, институциональные изменения и промышленный рост в России // Финансы и кредит. 2003.- № 23.-С. 40-46.

75. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент.: Учебное пособие. — Н. Новгород.: Изд-во ЮНИТИ,2000.-446 С.

76. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие.-М.: ИНФРА-М,2004.-127 с.

77. Научно-технический потенциал России и его использование /

78. Под общ. Ред. В.И. Кушлина и А. Н. Фоломьева. М.: Сканрус, 2001.

79. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный.- М.: ЮНИТИ,2005.-318с.

80. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991.-3 04с.

81. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. -М.: ИНФРА-М,2001.-236с.

82. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебник для вузов.2-е издание, переработанное и дополненное. Под ред. А.К.Казанцева.-М. Экономика,2004.-518с.

83. Государственного Совета по науке и высоким технологиям 20 марта 2002 года). -М.:УИСН, 2002.

84. Портер Майкл, Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. Пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

85. Пригожин Л.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики).- М.: Политиздат,!989.-115 с.

86. Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы//Промышленность России. 2000. - №6-8.

87. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Издательский дом «ИНФРА-М», 1999.

88. Серов В.М., Ивановский B.C., Козловский А.В. Инвестиционныйменеджмент. — М.: Финстатинформ, 1999. —167 с.

89. Система стратегического управления инновационной деятельностью. Глущенко И,- М.:Крылья,2006.-356с.

90. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 1997.-257с.

91. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. СПб. : ГУЭФ,1997.-257с.

92. Спицын А. Инновационные приоритеты развития / А. Спицын // Экономист. 2004.- № 5. - С. 31 -3 5.

93. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. JI.M. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996 .

94. Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития России. -М.: МФК, 2002 .

95. Статистический ежегодник «Промышленность Республики Башкортостан-2004». Госкомстат РБ. - Уфа, 2004.

96. Статистический ежегодник «Промышленность Республики Башкортостан-2003». Госкомстат РБ. - Уфа, 2003.

97. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: Экономика,1989.-271с.

98. Тодосийчук А.В. Управление инновационным предприятием. -Учебное пособие. -М.: ЭКОС, 2000

99. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия М.: Финансы и статистика, 2003. - 176с.

100. Управление наукой в странах ЕС. Том 1-4. М.: Наука, 1999

101. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.:АКАЛИС,1996.-208с.

102. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: учебное пособие/ A.M. Илышев, Н.Н Илышева, И.Н. Воропанова.- М.: КНОРУС,2005.-240с.

103. Ю2.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов, 5-е изд., СПб.:Питер,2005.-448с.

104. ЮЗ.Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: АИРО - XX, 1997.

105. Фоломьев А.Н., Ревазов В.Г. Инновационное инвестирование -СПб.: Наука, 2001

106. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -СПб.: Питер, 2005.-318с.

107. Юб.Шелюбская Н. Новые направления инновационной политики ЕС// Проблемы теории и практики управления. 2003.- № 4. - С. 63-68.

108. Ю7.Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-235с.

109. Ю8.Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-235с.

110. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В. Я. Горфинкеля и В.А.Швандара.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000.

111. Экономика предприятия: Учебник:2-е изд., перераб. И доп./ Под ред.О.В. Волкова.- М.: ИНФРА-М,2000.

112. Янсен Ф. Эпоха инноваций. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 308 с.

113. Brown, Jr., J.Turner. Reworking the Federal Role in Small BusinessResearch. Issues in Science and Technology, Summer 1999.

114. A New Economy? The Changing Role of Innovation and InformationTechnology in Growth. OECD, 91377, May 22, 2000.

115. Cooper R. G. Winning with new products: Accelerating the process from idea to launch. — Addison-Wesley, 1993.

116. Dezhina I., Graham L. Is Russia Developing a Commercial Culture forHigh Technology? Research Technology Management, 2001.

117. Foyn F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Researchand Development, Theme 9- 2/1999.

118. Nonaka and H. Takeuchi.The Knowledge Creating Company. N.-Y.1995.

119. Role of Science and Technology in Creation Favorable Innovation Climate in Russia. Ministry of Industry, Science, and Technology of RF. Background paper. Helsinki Seminar, March 1-2, 2001.