Оценка и анализ факторов инновационной деятельности промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Велькович, Михаил Абрамович

• Велькович, Михаил Абрамович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Велькович, Михаил Абрамович

Введение.

Глава 1. Сущность инновационной деятельности предприятия в условиях глобализации.

1.1. Стратегические тенденции технико-экономического развития глобальной экономики.

1.2. Трансформация инновационной деятельности предприятия в условиях глобализации.

1.3. Система показателей и оценка инновационно-технологического развития предприятия.

1.4. Требования к инновационному потенциалу для проведения активной инновационной деятельности.

1.5. Выводы.

2. Глава 2. Анализ среды инновационной активности предприятия

2.1. Микросреда инновационной деятельности.

2.2. Макросреда инновационной деятельности.

2.3. Мегасреда инновационного развития глобальной экономики

2.4. Выводы.

Глава 3. Управление предприятием в условиях активной инновационной деятельности.

3.1. Тип оргструктуры управления для реализации активной инновационной деятельности.

3.2. Принципы разработки стратегии предприятия в условиях активной инновационной деятельности.

3.3. Разработка инновационной стратегии в условиях вероятностной информации.

3.4. Основы выбора инновационной стратегии в условиях неполной информации.

3.5. Выводы.

Глава 4. Практическая реализации инновационных программ

4.1. Оценка деятельности элементов оргструктуры при реализации инновационных программ.

4.2. Развитие системы инвестирования инновационных программ

4.3. Управление процессом выпуска конкурентоспособной продукции

4.4. Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка и анализ факторов инновационной деятельности промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. В настоящее время становится очевидным, что предприятия в условиях открытой национальной экономики и глобализационных процессов в мировой экономике, не следующие инновационному пути развития, в ближайшей перспективе обречены или на прекращение своей деятельности, или превращения во второстепенный придаток глобальных корпораций. Инновационный путь развития предполагает постоянное активное совершенствование технических и технологических решений при создании и производстве продукции, адекватное применение организации конструирования и системы управления предприятием с учетом тенденций технико-экономического развития глобальной экономики. Подобное активное инновационное движение требует от предприятия непрерывного совершенствования всех видов деятельности. С одной стороны это проведение собственных НИОКР, приобретение результатов исследований и разработок специализированных организаций, современного дорогостоящего технологического оборудования и новых материалов, включая инновационные материалы. С другой стороны - это деятельность по выходу на новые рынки сбыта, вступление в инновационные кластеры, изменение структуры, форм, методов организации производства. Необходимо также уделять внимание набору и переподготовке кадров, способных работать в инновационных условиях, поиску источников финансирования инновационной деятельности. Инновационный путь развития предприятия при этом определяется категориями различного порядка, к которым относятся [89, 91]:

- вектор инновационного развития глобальной экономики;

- стратегия инновационного развития страны и регионов;

- структурные преобразования в экономике страны и регионах;

- этапы жизненного цикла отрасли и предприятия;

- бизнес-стратегия и функциональная стратегия предприятия;

- состояние производственного (операционного) менеджмента;

- организационная культура;

- инновационное развитие предприятия, других предприятий отрасли, а также родственных и поддерживающих предприятий.

Одной из важных в списке перечисленных категорий является последнее, что подчеркивает актуальность темы исследования. Достаточно сослаться на данные Российского статистического ежегодника [18, 19, 20], которые демонстрируют крайнюю малочисленность предприятий, относящихся к инновационным. В настоящее время не более 10% предприятий промышленности осуществляют технологические инновации. При этом удельный вес инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме отгруженных товаров и выполненных работ, составляет порядка 5%. Даже в московском регионе из 153 предприятий ОПК только 20% относятся к инновационным [176].

В этой связи целью исследования является решение научной задачи по оценке и анализу факторов инновационной деятельности промышленного предприятия в условиях глобализационных процессов в мировой экономике с позиции учета факторов при управлении предприятием для развития активной инновационной деятельности. Особое значение эта цель имеет при вступлении в ближайшее время страны в ВТО. В соответствии с этой целью в работе предусматривается решение следующих основных, логически связанных между собой задач:

- определить существенные тенденции технико-экономического развития глобальной экономики с учетом возможности участия предприятий нашей страны в этом процессе;

- сформулировать условия формирования инновационной стратегии предприятия в условиях развития глобальной экономики и создания наукоемкой продукции;

- сформулировать требования к инновационному потенциалу предприятия для проведения активной инновационной деятельности даже при условии единичного производства конкурентоспособной продукции;

- провести теоретический анализ факторов инновационной деятельности предприятия и способов их деятельности в условиях внедрения факторов;

- выявить факторы, препятствующие развитию инноваций и оценить их важность с учетом перехода экономики страны на инновационный путь развития экономики;

- разработать алгоритм и модели выбора инновационной стратегии в условиях совершенствования операционного менеджмента предприятия;

- предложить комплекс мер организационно-методического управления предприятием в условиях активной инновационной деятельности на примере работы ОАО «ВНИИРА»;

- провести математическое и логико-структурное моделирование результатов внедрения инновационных проектов.

Объект исследования. Управление деятельностью научных и производственных предприятий, ориентированных на трансформацию научно-технических достижений в усовершенствование и создание новых продуктов, и технологических процессов, востребованных рынком.

Предмет исследования. Факторы технические, организационные, экономические, способные как ускорить, так и оказать негативное воздействие на инновационную деятельность предприятия при создании конкурентоспособной продукции.

Теоретической и методической основной исследования послужили научные труды и методические разработки отечественных и зарубежных ученых в области организации и управления промышленным производством, и инновационной деятельностью: А.И. Анчишкина, C.B. Валдай-цева, С.Ю. Глазьева, Н.И. Диденко Н.Д. Кондратьева, Н.И. Комкова, Д.С.

Львова, Б.Н. Кузык, И. Маскини, М. Портера, Н. Рубини, Л. Хурвица, АЛО. Шатракова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и других. Исследования базируются на методах статистического, финансового, экономического, системного ситуационного анализа, в том числе анализа хозяйственной деятельности предприятий, организационного проектирования, теории вероятностей, математического моделирования.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в том, что теоретически обоснованы и практически разработаны механизмы решения важной научной задачи по управлению факторами инновационной деятельности предприятия в условиях глобализации мировой экономики и необходимости выпуска конкурентоспособной высокотехнологической продукции.

Наиболее существенны результаты исследования, обладающие научной новизной:

- Уточнено и расширено понятие «инновационная деятельность предприятия в условиях глобализации мировой экономики» введением принципов и положений активной инновационной деятельности предприятия.

- Уточнено и расширено понятие «среда инновационной деятельности предприятия» делением среды на микро, макро и мегасреду и классификацией факторов элементов каждой из выделенных сред.

- Выявлены тенденции технико-экономического развития глобальной экономики и установлены характер и направленность трансформации инновационной деятельности предприятия в современных условиях инновационного развития глобальной экономики.

- Предложена и обоснована классификация среды, в рамках которой предприятие осуществляет активную инновационную деятельность. Среди факторов микросреды выделены факторы индивидуальной инновационно-сти, эндогенный фактор инновационного развития предприятия, стоимость предприятия с учетом активной инновационной деятельности. В факторы макросреды введен фактор - инновационный территориальный кластер. Обосновано, что условиями, формирующими контуры инновационно-технического развития предприятия в долгосрочной перспективе, являются факторы мегасреды - мировые инновационно-технологические тенденции и государственная научно-техническая политика развитых стран.

- Предложена и обоснована система показателей, оценивающая результативность инновационной деятельности.

- Разработаны принципы и методика определения инновационного потенциала предприятия, отражающего активную инновационную деятельность.

- Сформулированы требования к организационной системе управления предприятием в условиях экономической глобализации и проведению активной инновационной деятельности и предложено ввести в организационную структуру адаптивные элементы для выполнения этих требований, включающие механизмы: относительной «высоты» и разветвленности оргструктуры; индивидуальной инновационное™; принятия решений; информационных связей; динамического цикла управления инновационным развитием.

- Разработана концепция инновационного развития предприятия, включающая принципы формирования и декомпозиции глобальной цели, принципы и методику формирования инновационных программ, методы выбора оптимальной инновационной стратегии, механизм управления динамическим циклом разработки и реализации инновационной стратегии.

Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические разработки доведены до практического использования, а практическая апробация разработок позволила убедиться в их эффективности в ОАО «Всероссийский НИИ радиоаппаратуры» (ВНИИРА), а также других предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» при разработке инновационных планов развития и выпуска конкурентоспособной продукции. Дополнительно с использованием результатов исследований разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности PJIC «Аврора», АФС для Л А 5-го поколения, развитию нематериальных активов ОАО «ВНИИРА», переподготовке специалистов-технологов для снижения трудоемкости основной продукции и целевой подготовке специалистов на базовой кафедре для предприятий Концерна.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях: «МАКС» (Московская область, 2009 год), на III Петербургском международном инновационном форуме (г. Санкт-Петербург, 2010 год), Международной выставке АТС Global. 2011 г. Амстердам. По результатам исследований оформлены 2 акта внедрения: от ОАО «ВНИИРА» и ГУАП.

Публикации. Результаты диссертационного исследования опубликованы в 2-х монографиях, 10 статьях в научных журналах (в том числе 7 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ), 2-х заявках на патенты, 3-х докладах на международных научно-практических конференциях.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 140 страницах машинописного текста, содержит 22 рисунка, 12 таблиц, 28 формул, 3 приложения и список литературы из 178 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Велькович, Михаил Абрамович

4.4. Выводы

1. В развитии инновационных программ заинтересованы шесть групп категорий общества: владельцы предприятий, менеджеры, органы государственной власти, органы региональной администрации, инвесторы и общественные организации.

2. Установлен круг заинтересованности этих шести групп и определены основные показатели, по которым эти группы оценивают эффективность работы предприятия в процессе внедрения инноваций: менеджеры (анализ производственной деятельности, управление ресурсами, доходность); владельцы (прибыльность, распределение прибыли, рыночные показатели); инвесторы (ликвидность, финансовые леверидж, обслуживание долга).

3. Определены коэффициенты экономического анализа, по которым оцениваются эффективности инновационных проектов. Этих коэффициентов более 30.

4. Оценена эффективность внедрения нового оборудования при реализации инновационных проектов и ликвидации «узких» мест в производстве наукоемкой продукции. Математическое моделирование процессов реализации проектов позволили определить оптимальность капитальных вложений по критерию получения максимальной прибыли.

5. Оценен критический объем производства наукоемкой продукции через порог рентабельности. Получены математические зависимости и проведено математическое моделирование.

6. Оценены направления и выработаны рекомендации по управлению на предприятиях ОПК выпуском продукции двойного назначения с использованием технологий двойного назначения.

7. Оценена конкурентоспособность и технологичность бортовых антенно-фидерных систем перспективных самолетов, подтверждена эффективность отечественных систем.

8. Через интегральный показатель эффективности инновационных программ подтверждена необходимость развития динамической части интеллектуальной собственности для высокотехнологичных предприятий. Снижение динамической части интеллектуальной собственности ниже 30% от установленной нормы инновационным проектом останавливает в производстве уже освоенную продукцию.

Заключение

1. Глобальная экономика, сформировавшаяся в результате научно-технического прогресса, либерализации и открытости национальных экономик и трансформации политических систем в странах мира, определяет рамки социально-экономического и инновционно-технологического развития национальных экономик. При этом предъявляются требования к национальной экономике по достижению определенного уровня научно-инновационного развития, как средства повышения уровня жизни нации. Этот факт формулирует набор требований к инновационно-технологическому развитию, как национальной экономики в целом, так и каждого отдельного субъекта хозяйственной деятельности национальной экономики. Анализ развития глобальной экономики в долгосрочной перспективе показывает вероятность существования следующих сценариев развития экономики: всепоглощающая глобализация; пагубная глобализация; региональная и геостратегическая конкуренция; биполярный мир. Особенностью мирового технологического развития в рамках указанных сценариев является создание опережающего научно-технологического задела для разработки принципиально новых видов материалов, технологий на стыке предметных областей. Сфера применения новых материалов и технологий, как традиционные (промышленность, транспорт, оборона и др.), так и новые - здравоохранение, образование, госуправление, домашние хозяйства. Таким образом, тенденция развития глобальной экономики позволяет конкретному предприятию прогнозирование появление новых вызовов, соответствие которым может обеспечиваться за счет увеличения интенсивности инновационной деятельности. Направления инновационной деятельности для предприятия вытекают из результатов анализа трансформации инновационной деятельности предприятия в условиях глобализации. Процесс экономической глобализации повлиял на изменения форм, методов, процедур и условий инновационной деятельности предприятия. Изменениям, т.е. переосмысливанию сущности и необходимости модернизировать или построить принципиально новый элемент, подверглись следующие направления, формулы, процедуры инновационной деятельности: формулировка целей инновационной деятельности; организация перспективного планирования; разбивка инновационного процесса на стадии; распределение функций между участниками инновационной деятельности; учет и контроль за осуществлением инновационного процесса; кооперация с фирмами-партнерами; условия, стимулирующие инновационный процесс; оргструктура управления предприятием; инновационный потенциал предприятия; оценка эффективности инновационной деятельности.

2. При оценке долгосрочных, среднесрочных и короткосрочных перспектив инновационного развития предприятия необходимо учитывать среду, в которой осуществляется инновационная деятельность предприятия. Среда для целей анализа разделена на микро, макро и мега составляющие. Микросреда инновационной деятельности - это совокупность первичных условий и факторов, создающих результаты инновационной деятельности. Первичные факторы и условия классифицируются на прямые и косвенные. Макросреда инновационной деятельности — это условия и факторы, отображающие влияние национальной экономики на инновационно-технологическое развитие предприятия, среди которые наиболее значимые - уровень инновационно-технологических достижений страны, уровень образования, конкуренция на внутренних рынках, инфляция, ставка процента, курс национальной валюты, инновационный климат, правовые нормы в инновационно-технологической сфере и др. Мегасреда - это мировые тенденции и государственная политика развитых стран, формулирующие факторы, условия и определяющие требования к инновационно-технологическому развитию развивающихся стран. Мировые тенденции инновационно-технологического развития - это глобальные закономерности развития науки, техники, технологий в странах центра глобальной экономики. Оценка долгосрочных перспектив инновационно-технологического развития предприятия должна опираться на мировые тенденции, которые должны учитываться при формировании стратегии инновационного развития. Учет факторов микро, макро и мега среды при формировании и оценке вариантов стратегии инновационного развития приводит к условиям определенности, условиям риска и условиям неопределенности.

3. Анализ международного опыта инновационного развития организаций, предприятий, корпораций показал, что инновационное развитие предприятия в целом зависит, как от инновационного развития всех функциональных сфер деятельности предприятия, так и инновационного развития родственных и поддерживающих хозяйствующих субъектов. Другими словами эффективная реализация инновационного потенциала предприятия зависит от состояния каждой из его частей, их взаимодействия с инновационным потенциалом родственных и поддерживающих предприятий. Применительно к деятельности промышленного предприятия введено понятие активная инновационная деятельность, воплощающая совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных инновационных возможностей, позволяющих обеспечить восприятие, реализацию и воспроизводство инноваций. Предложена методология определения совокупного инновационного потенциала. Инновационное взаимодействие с аналогичными родственными и поддерживающими предприятиями реализуется через инновационную территориальную инфраструктуру - инновационный кластер. Введены понятия инновационного кластера и обоснован общий алгоритм формирования инновационного кластера в регионе.

4. В современных условиях на мировом рынке не существует какой-то единой господствующей формы конкуренции, предприятия одновременно конкурируют между собой по инновациям, ценам, качеству и потому предприятие должно действовать по всем направлениям. Такое действие обеспечивает организационная структура предприятия, которая: должна иметь эффективное взаимодействие штатного научно-технического и линейного персонала; должна обеспечивать оперативное и эффективное взаимодействие с внешней средой; базироваться на инновационной стратегии предприятия; обеспечивать своевременное и эффективное достижение поставленных целей. В результате исследований показано, что такие требования выполняются за счет использования в оргструктуре управления адаптивных элементов и механизма динамического цикла управления разработкой и реализацией инновационной стратегии.

5. Среди трансформации форм, методов, способов и процедур инновационной деятельности в современных условиях ведения бизнеса наиболее важное значение имеет концепция инновационного развития, которая включает в себя принципы формулировки и декомпозиции глобальной цели, принципы и методику формирования инновационных программ, методы выбора оптимальной инновационной стратегии, механизм управления динамическим циклом разработки и реализации инновационной стратегии. Инновационная стратегия на предприятии выступает средством достижения ее целей, она представляет набор действий и решений. Процесс разработки инновационной стратегии помогает в принятии правильных управленческих решений. Задача инновационной стратегии - обеспечить инновации на предприятии в необходимой мере и в нужные периоды. В диссертации используется программно-целевой подход отображения инновационных процессов в виде целевых инновационных программ. Целевая инновационная программа включает в себя совокупность процессов: НИОКР, строительно-монтажных, производственных работ, организационных мероприятий. В зависимости от содержания программных мероприятий целевая программа может иметь различные структуры: детерминированную; альтернативную в условия определенности; альтернативную со стохастическими программными мероприятиями; альтернативную с программными мероприятиями в условиях неопределенности; альтернативную в условиях неопределенности.

6. Для анализа структуры целевой инновационной программы, определения оптимальных показателей разработан математический инструментарий: отображение программы с помощью графовой модели, что позволяет в графическом виде представить этапы как множество вершин, соответствующих этапам работ, а связанными линиями представить взаимосвязь между работами; оценка времени выполнения инновационных программ (детерминированная или вероятностная), что требует определения критического пути - минимальной по продолжительности последовательности работ между началом и завершением программы. Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания всех исполнителей на критических работах, позволяя им манипулировать сроками при выполнении всех работ; нахождение минимальной продолжительности выполнения инновационной программы различные структуры для чего предполагается разложить ее на подпрограммы. Нахождение минимальной ожидаемой оптимистической и пессимистической оценки продолжительности их с учетом затрат и возможных рисков; математическое моделирование реализации инновационных проектов, что позволяет определить оптимальность по критерию - минимум затрат или минимум продолжительности. При этом рекомендуется обеспечивать проведение мониторинга для сравнения уровня авансируемых расходов на новое оборудование и технологии с величиной суммы снижения эксплуатационных издержек (себестоимости). Для инновационных предприятий приборостроения, создающих новую технику, ищущих новые решения производственных и технологических задач, возможность улучшения процессов разработки продукции и собственно производственных процессов с помощью «сквозных технологий» становится необходимым условием их выживания, увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности продукции. Технология быстрого прото-типирования предусматривает быстрое получение прототипа без изготовления традиционной технологической оснастки, быстрая - в течение нескольких дней (а не месяцев) получения опытного образца. Это подтвердили работы ОАО «ВНИИРА».

7. Анализ опыта использования программно-целевого подхода позволяет сделать следующие выводы: выполнение инновационных проектов требует постоянного анализа издержек на предприятиях. Большие постоянные издержки имеют место на предприятиях, оснащенных дорогостоящим специализированным и автоматическим оборудованием. Это неликвидные активы и сократить их без потерь при изменении объема производства невозможно. Поэтому, чем больше доля постоянных расходов, тем больше предпринимательский риск. Работать с высоким производственным левериджем при развитии инноваций могут позволить себе только те предприятия, которые обеспечивают значительные объемы производства и сбыта, а также уверены в перспективе устойчивого спроса на свою конкурентоспособную продукцию; устойчивое развитие производства наукоемкой продукции, реализуемого в рамках инновационного развития, зависит от состояния интеллектуального капитала предприятия. Его структура представляется множеством объектов интеллектуальной собственности, определяющими необходимый уровень конкурентоспособности наукоемкой продукции, интеллектуальными ресурсами специалистов, способных достигать конкретных результатов при выполнении определенных работ производственного цикла и формировать новые знания, информационными ресурсами, накопленными на предприятии. Интеллектуальные ресурсы специалистов представляют динамическую часть собственности в виде базы соответствующих данных и знаний высоких и информационных технологий; управление производственным процессом в формализованном пространстве реализуется с применением трех основных компонентов информационной технологии, обеспечивающих необходимый уровень информационной и интеллектуальной поддержки принятия решений: математического, который определяет уровень точности анализа и оценки состояния объекта управления; алгоритмического на основе формализованных знаний и опыта управляющей деятельности специалистов; технологического, который включает методы и средства получения и обработки информации на последовательных этапах принятия решений по критериям требуемого количества получаемой информации, быстродействия ее обработки в заданном интервале времени; автоматизация управляющей деятельности специалистов в производстве наукоемкой продукции представляется как формирование управляющих воздействий и выбор стратегии управления инновационными программами в зависимости от степени критичности возникающих ситуаций. Производственный процесс рассматривается как воздействие на определенные виды ресурсов в соответствии с целью управления материальными, энергетическими, трудовыми, финансовыми ресурсами при создании продукции. Степень критичности ситуаций определяется величиной возникающих отклонений в ресурсах от расчетных и эталонных значений параметров. Возникающие отклонения и способы устранения нештатных ситуаций группируются по отдельным видам ресурсов, изделий, работ; результаты моделирования подвижного равновесия функций полезности интеллектуального капитала предприятия и уровня производства наукоемкой продукции позволяют рекомендовать необходимость постоянного мониторинга этого процесса. Недостаток специалистов конкретной специальности и профессий может остановить процесс создания наукоемкой продукции. Одним и направлений обеспечения подвижного равновесия может быть автоматизация производственных процессов. Дополнительно этот путь позволит даже поднять конкурентоспособность продукции за счет повышения ее качества. Отсутствие даже незначительного числа специалистов вызывает срыв изготовления и поставок уже освоенной и долгое время выпускаемой аппаратуры. Для исключения этого в ОАО «ВНИИРА» проводится переподготовка специалистов для получения новых специальностей и совмещения профессий; подтверждена конкурентоспособность комплексных АФС для JIA пятого поколения по сравнению с аналогичными АФС для зарубежных JIA типа F-22 (Raptor). Технологичность отечественных АФС для JIA пятого поколения подтверждается снижением прямой трудоемкости, более чем на 20%, а приведенной более чем на 40% по сравнению с комплексными АФС для JIA четвертого поколения; освоенные факторы, ускоряющие развитие инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики, влияния внешней и внутренней среды: постоянный рост нематериальных активов, высокий уровень динамической части интеллектуальной собственности, развитая адаптивная оргструктура управления, наличие перспективной программы новой конкурентоспособной продукции, обеспечение финансирования программ из заемных и собственных средств, заинтересованность владельцев и подготовленность топ-менеджеров к освоению новой продукции и модернизации выпускаемой, постоянное проведение прикладных НИОКР в объеме не менее 5% от ВВП; основные факторы, сдерживающие развитие инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики, влияние внешней и внутренней среды: отсутствие адаптивной оргструктуры управления, отсутствие нематериальных активов, низкий уровень динамической части интеллектуальной собственности, незаинтересованность владельцев и топ-менеджеров в развитии инновационных программ, невозможность нахождения заемных средств для развития производства, отсутствие постоянных прикладных НИОКР.

В результате исследований в диссертации решена научная задача по анализу факторов инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики с позиций учета и рекомендаций их при управлении предприятием для развития активной инновационной деятельности. Полученные научные результаты внедрены в работу института, а также обсуждались на международных конференциях и опубликованы в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Получены патенты по техническим решениям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Велькович, Михаил Абрамович, 2011 год

1. О государственной поддержке развития науки и научно-технических разработок. Постановление Правительства РФ от 17 апреля 1995г., №360.

2. О безопасности. Федеральный закон от 5 марта 1992г., №2416-1 (в редакции от 25 июля 2002г.)

3. О защите конкуренции. ФЗ РФ от 26 июля 2006г., №135-Ф3.

4. Концепция инновационной политики Российской Федерации: утверждена постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998, №832.

5. Постановление Правительства от 9 апреля 2010г. №219 «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования».

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 12 сентября 2008г. №667 «О правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям».

7. Постановление Правительства РФ от 31 декабря 1999 г. № 1460 «О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности».

8. Патентный закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. №3517-1.

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 2 сентября 1999 г. № 982 «Об использовании результатов научно-технической деятельности».

10. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».

11. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11.12.2002 г. № 1764-р «Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий».

12. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники Российской Федерации от 21 мая 2006 г. (утвержден Президентом РФ 21 Пр-843).

13. Перечень критических технологий Российской Федерации (утв. Президентом РФ 21 мая 2006г., Пр-842).

14. Закон Санкт-Петербурга «О науке и научно-технической политике Санкт-Петербурга» от 4 октября 2000г.

15. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 17 февраля 2009 года №152 «О мерах по реализации инновационной политики в Санкт-Петербурге в 2009-2011 годах»

16. Комплексная программа мероприятий по реализации инновационной политики в Санкт- Петербурге на 2008-2011 год (пост.пр-ва СПб от 23 января 2008г. №43).1. Статистические издания

17. Данные Федеральной Службы Государственной Статистики РФ www.gks.ru

18. Российский статистический ежегодник. 2009. -М.:Росстат, 2010.

19. Таможенная статистика внешней торговли Российской Федерации за 2009 год. М., 2010.

20. Данные Федеральной Таможенной Службы РФ -www.cusfoms.ru

21. Книги, брошюры, монографии

22. Андреев А.Г. Машиностроение: Энциклопедия. В 40 томах. М.: Машиностроение, 2010.

23. Андреев С.А. Кредитный риск и методы его измерения. -СПб.:Гос.университет экономики и финансов 2008. 242 с.

24. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: «Кис», 2006. - 256 с.

25. Аньшин В.М. Менеджмент инвестиций в малом и венчурном бизнесе. М.: «Анкил», 2003. - 282 с.

26. А.О. Бакланов Выбор стратегии инновационного развития компании. Изд-во Политехнического университета, 2008 г. 109 с.

27. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. Перевод с английского. Спб.:Изд-во «Питер», 2007г. - 264с.

28. Буряков Д.А., Велькович М.А., Самойлов A.B., Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятий. Спб.: Изд-во «ГУАП»2011. - 375 с.

29. Васильева Т.А., Диденко Н.И., Епифанов A.A. Риск-менеджмент инноваций: монография. Суммы. Деловые перспективы, 2005. -260 с.

30. Велысович М.А. и др. Прикладная наука и организация производства. Спб.: Изд-во «ГУАП». 2011. - 386 с.

31. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент., М.: Изд-во МГУ, 2007. 240с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник-З-е издание, перераб. и доп. М.: «ЮНИТИ», 2002. - 501с.

33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. -Таганрог: Изд-во «ТРГУ»: 2009. 196с.

34. Грачева М.В. Анализ инвестиционного проекта. М.: Изд-во «Юнити-Дана». 2007. - 236 с.

35. Долинская В.В. Акционерное право. М.: Изд-во «Экономика». 2007.-189 с.

36. Дынкина А.Л., Иванова Н.И. Инновационная экономика М.: «Наука», 2001.-294с.37.3авлин П.Н., Казанцев A.K. Инновационный менедж-мент/Справ.пособие. М.«ЦИСН», 1998. - 568с.

37. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент. -М.: Изд-во МГУ, 2004. -215 с.

38. Инновационный менеджмент. Справочное пособие под ред. П.Н.Завлина.- М.,2008. 248 с.

39. Инновационные направления современных международных отношений: Учебное пособие./Под ред. А.В.Крутских, A.B. Бирюкова: «Аспект-пресс», 2010. 295 с.

40. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент.-М.: Изд-во «Юрини-Дана», 2007. 292 с.

41. Каширин А.И., Семенов A.C. Инновационный бизнес. М.:Изд-во«Дело», 2010.-360 с.

42. Комков Н.И. Совмещение инновационных и инвестиционных проектов. -М.:Изд-во «МАРТИТ», 2006. 142 с.

43. Костюченко И.С. Анализ кредитных рисков. М.:Изд-во «Экономика», 2010. - 236с.

44. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. М.: «Экономика», 2004. - 480 с.

45. Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Инвестиционные аспекты инновационного роста. Мировой опыт и российские перспективы. М.: «Экономика», 2009. - 288 с.

46. Макаров Л.В., Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. М.: «Наука», 2004, - 880с.

47. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: Изд-во «Цифра М», 2007. 246 с.

48. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во «ИПФРА», 2002. - 276с.

49. Орлов А.И. Инновационный менеджмент. М.:Изд-во «Изумруд», 2006. - 256 с.

50. Парфенов И.И. Разработка методологии автоматизированного управления ситуациями в организационно-технических системах: дисс. доктор.техн. наук. -М.:ГОУ «МАРТИТ», 2004.

51. Писарев Н.Ю. Холдинговые отношения. М.: «Высшая школа». 2008. -232 с.

52. Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильяме»,2000. - 356 с.

53. Сагиева Г.С., Чаусова JT.C. Законодательство в научно-технической среде: состояние и проблемы. М.:«ЦИСН», 2000.-172с.

54. Сакс Дж. Рыночная экономика России. Перевод с английского. -М. :«Экономика», 2001. 220 с.

55. Серегина Т.К., Титкова JI.M. Реклама в бизнесе. Информационно-внедренческий центр «Маркетинг» Новгород, 2001г. 168 с.

56. Гакер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний/Пер. с англ.-М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. -240с.

57. Татаркин А.И., Суховей А.Ф. Ключи к мировому рынку: инновационное предпринимательство и его возможности. М.: «Экономика», 2002.-231с.

58. Технологические инновации в России. М.: ЦИСН, 1997. -1301с.

59. Томпсон А., Стрикленд А. Концепции и ситуации для анализа. -Киев: Изд-во «Вильяме», 2008.-204 с.

60. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Пер. с англ. -М.: «Экономика», 1999.-186 с.

61. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием. Спб.: «Питер», 2007.-176 с.

62. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Спб.: «Питер», 2010.-448с.

63. Федоров В.А. Проектирование оптимальной орг. структуры в условиях глобальной конкуренции. М.: «Апекс», 2008. 176 с.

64. Шатраков А.Ю. и др. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий. -М.: «Экономика», 2007,-240 с.

65. Шатраков А.Ю. Стратегический менеджмент при антикризисному правлении. М.: «Наука», 2007,-278 с.

66. Шатраков А.Ю. Финансовый менеджмент при антикризисном управлении. -М.: Изд-во «КГТИ», 2007,-264 с.

67. Шатраков А.Ю. Операционный антикризисный менеджмент. -М.: «Экономика», 2008,-248 с.

68. Шатраков А.Ю. Диссимметрия интеллектуального капитала. -М.: «Экономика», 2008,-186 с.

69. Шатраков А.Ю. Системный анализ в деятельности учреждении реального сектора экономики, связи и транспорта. М.: «Экономика», 2010,-380 с.

70. Шеремет А.Д., Сайфулин B.C. Методика финансового анализа. Изд-во «Цифра-М». М. 2006. 248 с.

71. Шершеневич Г.Ф. Торговое право. Изд-во «СПАРК». М. 1994. 260 с.

72. Шишков Ю.В. Глобализация и антиглобализм в современном виде. Изд-во «МНЭПУ». М.: 2003. 336 с.

73. Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач.-М.: «Кнорус», 2008.-3 Юс.

74. Юрченко Е.В. Организационные условия и механизмы управления развитием предприятий на инновационной основе, дисс. доктор, экон. наук. -М.: ГОУ МАРТИТ, 2010.1. Периодические издания

75. Агафонова И. П. Концепция построения системы риск менеджмента при реализации инновационного проекта//Управление риском. -2003 №2 -С. 42 - 52.

76. Агафонова И. П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта / Управление риском. 2003. - №4. - С.35-40.

77. Адамова К.З. Кластеры: понятие, условия возникновения и функционирования // Вестник Саратовского государственного технического университета.- №34. С. 129-130.

78. Александрова E.H. Приоритетные направления развития российской инновационной системы. Успехи современного естествознания. № 7. 2008. М.:С. 24-31.

79. Артеменко В. Комплексная оценка инновационного риска // Управление риском.-2003. №1.-С. 5-10.

80. Велькович М.А., Лаптев A.C., Шатраков Ю.Г. Государственное управление производством продукции двойного назначения. Вестник ГОУМАРТИТ. № 6. М. 2004. С. 16-20.

81. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г. Особенности нормирования труда работников в современных условиях хозяйствование // Вестник ГОУМАРТИТ. № 24 (36). М. 2006. С. 42-48.

82. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г., Шелестов С.Ю. Системный анализ процесса диссимметрии в управлении производством наукоемкой продукции. Вестник ГОУ МАРТИТ. № 1. М. 2007. С. 57-62.

83. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г. Методологические особенности проведения экспертизы программ повышения конкурентоспособности рабочих мест. Вестник ГОУ МАРТИТ. № 3. М. 2008. С.63-67.

84. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г., Шелестов С.Ю. Моделирование уровней подвижного равновесия взаимодействующих структур в управлении производством наукоемкой продукции // Вестник ГОУ МАРТИТ. № 1. М. 2008. С. 30-41.

85. Велькович М.А., Диденко Н.И., Скрипнюк Д.Ф. Инновационное развитие в практической деятельности зарубежных компаний // Научно-технические ведомости СГОГПУ. № 5 (107), 2010. С. 2430.

86. Велькович М.А., Козлов А.И., Король В.М., Шатраков А.Ю. Целевая функция предприятий, обеспечивающих безопасность движения транспорта // Научный вестник МГТУ ГА. № 162. М. 2010. С. 36-40.

87. Велькович М.А., Диденко Н.И., Скрипнюк Д.Ф. Инновационное развитие в экономических теориях и практике // Вопросы радиоэлектроники. М. Серия ОТ. Вып. № 1, 2011. С. 12-18.

88. Велысович М.А., Ривкин М.И., Шатраков Ю.Г., Юрченко Е.В. Технологичность и конкурентоспособность бортовых систем. Научный вестник МГТУГА. № 168. М. 2011. С. 38-40.

89. Велькович М.А., Осин И.В., Петухов С.Г., Потин Э.А. Перспективы использования двигателей с возбуждением от постоянныхмагнитов в приводах PJIC // Вопросы радиоэлектроники. М. Серия ОТ. Вып. № 4, 2011. С. 41-51.

90. Грииин J1.E. Глобализация и национальный суверенитет // История и современность, № 1 2009. С. 6-7.

91. Красюк Е.Р. Русские игры на американских горках. Секрет информации № 1. М. -2002. С. 17-23.

92. Кастельс М.Н. Глобальный капитализм. Экономические стратегии №З.М. 2000. -С.28-31.

93. Колокольников О.Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологические системы. Инновация № 1. М. 2007. - С. 91-95.

94. Коробейников О.П., Трефилова A.A. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий. Наука и промышленность России № 1. М. 2006. С. 24-27.

95. Коробейников О.П., Трефилова A.A., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. Менеджмент в России и за рубежом № 3. 2006. С. 18-22.

96. Кравченко С.И., Кладченко И.С. Исследования сущности инновационного потенциала. Научные труды Донецкого национально-технического университета. Сер. ЭК. Вып. 68. ДонГУ. 2009.-С. 17-24.

97. Куликовский Я.С. Сетевая экономика: создание кластеров способно решать многие проблемы российский компаний. Бизнес № 7. 2009.-С. 9-13.

98. Мингалева Ж.Р., Ткачева С.К. Кластеры и формирование структуры региона. Мировая экономика и международные отношения № 5. 2009. С. 100-102.

99. Монастырский Е.А. Инновационный кластер. Инновации № 2 (89). 2006. С. 15-19.

100. Никитаев В.В., Жефруа Ф.Р. Опыт создания и развития кластеров технического текстиля во Франции. Технический текстиль № 22. 2009.-С. 17-18.

101. Окорков В.Р., Лемеха Я.В. Инновационный потенциал промышленных предприятий: параметры и оценка. Научно-технические ведомости СПбГПБ № з. 2007. С.98-102.

102. Родионова Л.Н., Кантор О.Г. Понятие конкурентоспособности в маркетинге. Маркетинг в России и за рубежом № 1. 2008. С. 17-24.

103. Сергеев A.M. Институциональный анализ инновационных кластеров. Вестник УГТУ № 1. М. 2008. С. 16-22.

104. Симаничев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий. Экономический журнал ВШЭ № 3.2001.-С. 32-35.

105. Теплова Т.Р. Влияние интеллектуального капитала на политику компании. Проблемы в теории и практике управления № 1. 2006. С. 88-100.

106. Третьякова Г.В. Структура управления. Проблемы в теории и практике № 3. 2008. С. 96-101.

107. Трифилова A.A. Открытые инновации парадигма современного инновационного менеджмента. Инновции № 1. 2008. С. 73-78.

108. Трубачев H.A. Особенности управления и справедливость распределения результатов инновационной деятельности на примере комплексного инновационного проекта. Инновации № 1. 2008. С. 115-118.

109. Усольцев Е.К. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели. Проблемы в теории и практике управления № 11. 2007. С. 85-93.

110. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития. Теория и практика управления № 5. 2003. С. 18-22.

111. Шатраков Ю.Г. Технологические инновации основа будущей экономики России. Экономические стратегии № 5. 2003. - С. 1723.

112. Шатраков Ю.Г. Пути интеграции российской экономики. Экономические стратегии № 2. 2004. С.34-38.

113. Шатраков Ю.Г. Реализация стратегии удвоения ВВП как составная часть новой государственной политики. Экономика регионов и мегаполисов № 9. 2006. С. 29-34.

114. Шатраков Ю.Г. Инновационное инженерное образование потребность нового этапа развития экономики регионов. Экономика регионов и мегаполисов № 7, октябрь. 2007. - С. 46-51.

115. Шеховцев М.В. Управление инновационными процессами в крупных компаниях. Экономика и организация промышленного производства № 2 (308). 2006. С. 58-75.

116. Яврян Р.С. Нет инвестиций? Ищи причину в себе // Экономика.-№38. 2009.-С. 42-51.1. Иностранные источники

117. David Burt, Sheila Petcavage. Richard Pinkerton. Supply Management. McGraw-Hill/Irwin; 8th edition. 2009 640 p.

118. H. Etzkowitz. The Triple Helix: University-IiKhistry-Governnient Innovation in Action Routledge.-2008.-180 p.

119. European Commission. Innovation Clusters in Europe — A Statistical Analysis and Overview of Current Policy Support (2006). Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities.

120. Expert Group on Fiscal Measures for Research, Report submitted to CREST in the context of the Open Method of Coordination, The Hague, 15June 2004.

121. Foreign direct investment: research issues / ed. by Bora B. London: Routledge, 2002. -354 c.

122. Gabor Bekes. Clusters, Science Parks and Regional Development (Strategies and Policies in Hungary). Presentation at UNECT TOS-ICP, Geneva, 14 February, 2008.

123. Global Innovation Index 2009/10 report, 2010, INSEAD.

124. Grupp H. Science and High technology of EU countries. //Cambridge Journal of Economics. 1995, 19.

125. Jay Heizer, Barry Render. Operations Management (10th Edition) Prentice Hall; 10 edition2010 888n.

126. Hiroka M. Innovation Dynamism and Economic Growth. A Nonlinear Perspective. Cheltenham, UK - Northampton, MA, USA, Edward Elgar, 2006. - p.426

127. Innovation Union Scoreboard 2010. The Innovation Union's performance scoreboard for Research and Innovation, 1 February, 2011.

128. Journal of Human Development, Vol. 3, No. 1, 2002 Measuring the Technology Achievement of Nations and the Capacity to Participate in the Network Age.

129. A. Erika Kraemer-Mbula and Watu Wamae. Innovation and the Development Agenda, Edited by OECD/IDRC, 2010.

130. OECD: Science, Technology and Industry Outlook. OECD,2010.

131. Amendola G.,Perrucci A. European patterns of specification in high-technology products: a new approach//STI Review. 1994, 14.

132. V.V. Piidkova, A.F. Uvarov. Elements of success for govenmient, industiy and university relations in Siberia 111 Biennial International conference on University. Industiy and Govenmient Linkages 7-19 June 2009,-Glasgow, UK.-p.48-50.

133. Emil J. Posavac (Author). Program Evaluation: Methods and Case Studies. (8th Edition). Prentice Hall; 2010 336 p.

134. RESEARCH AND INNOVATION IN SWEDEN AN INTERNATIONAL COMPARISON. Published by: The Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (IVA), 2008.

135. Research and Markets, China Pharmaceutical Chain Industry Report, 2007-2008.

136. Science and Engineering Indicators. 2000, National Science Board.-Wash., 2000. Chapter 2, 7.

137. SHARP, G. European private equity :a practical guide for vendors, managers and entrepreneurs / Sharp, G. London: Euromoney; ING Barings, 2001.- Ill c.

138. Silberglitt Richard, Philip S. Anton, David R. Howell, Anny Wong. The Global Technology Revolution 2020, In-Depth Analyses Bio/Nano/Materials/Information Trends, Drivers, Barriers, and Social Implications.

139. Solvell О., Lindqvist G., Ketels Ch. The Cluster Initiative Green-book. The Competitiveness Institute/VINNOVA, Gothenburg, 2003.

140. Anita Friis Somrner, Research Assistant at Center Of Organizational Renewal and Evolution (CORE), Outline of Resent Research on Innovation within the EU relevant to Employee Driven Innovation in SMEs Aarhus. School of Business, Denmark. February 2008.

141. Synopsis of Policy Options for Creating a Supportive Environment tor Innovative Development. ECE/CECI/2008/3, Geneva, 9 September, 2008.