Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Килин, Алексей Богданович

• Килин, Алексей Богданович
• кандидат технических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат технических наук Килин, Алексей Богданович

Введение.

Глава 1. Состояние изученности вопроса, цель и задачи исследования

1.1. Необходимость и особенности инновационной деятельности в российских угледобывающих компаниях.

1.2. Роль организационной структуры в управлении угледобывающим производственным объединением.

1.3. Научно-методическая база исследований по формированию организационных структур. Цель и задачи исследования.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Влияние организационной структуры угледобывающего производственного объединения на эффективность и безопасность угледобычи.

2.1. Сущность инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

2.2. Оценка инновационности организационной структуры угледобывающего производственного объединения и анализ ее влияния на эффективность и безопасность угледобычи.

2.3. Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Реализация методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

3.1. Реализация методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения в ОАО «СУЭК».

3.2. Оценка социально-экономической эффективности реализации методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения»

Актуальность темы исследования. Кризисные явления в мировой экономике привели к ужесточению конкуренции и обострили проблему сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий и производственных объединений, в том числе угледобывающих. Для удержания и усиления своих позиций на рынке предприятиям необходим выигрыш в темпе повышения эффективности и безопасности производства.

Техническое перевооружение и интенсификация горных работ на российских разрезах и шахтах позволили за последние десять лет повысить производительность труда рабочего по добыче угля на 57%. Несмотря на осуществляемое совершенствование технологии и организации производства, уровень производительности оборудования и труда персонала в 3-5 раз ниже, чем на аналогичных предприятиях зарубежных стран. В долгосрочной перспективе для большинства отечественных объединений это означает потерю конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

Существенное различие в производительности труда свидетельствует о наличии на отечественных предприятиях организационно-технологических резервов, условием реализации которых является масштабная инновационная деятельность. Особую актуальность эта проблема имеет для производственных объединений, предприятия которых отрабатывают угли малоценных марок, из-за чего их техническое перевооружение не обеспечено достаточным финансированием.

Для осуществления системной инновационной деятельности в угледобывающем производственном объединении (УПО) необходимо сформировать инновационную организационную структуру, мотивирующую персонал на участие в непрерывном инновационном процессе преобразований.

Существующая методическая база не обеспечивает удовлетворительного решения указанных задач. Это обстоятельство предопределило необходимость разработки методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения, выбор темы и постановку цели диссертационной работы.

Цель работы - разработать методику формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения, обеспечивающей непрерывное повышение эффективности и безопасности углепроизводства.

Идея - формирование инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения обеспечивается дополнением функционала руководителей всех уровней управления функцией непрерывного поиска, разработки и освоения инноваций.

Объект исследования - организационная структура угледобывающего производственного объединения.

Предмет исследования - влияние типов организационной структуры, в аспекте инновационной деятельности, на эффективность и безопасность угледобычи производственного объединения.

Основные задачи исследования:

1. Уточнить понятие «инновационная организационная структура угледобывающего производственного объединения».

2. Обосновать критерий и показатели для определения уровня инновационности организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

3. Установить связь эффективности и безопасности угледобычи с уровнем инновационности организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

4. Разработать и апробировать методику формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Под инновационной организационной структурой угледобывающего производственного объединения понимается оргструктура, в которой функционал руководителей всех уровней управления содержит функцию непрерывного поиска, разработки и освоения инноваций, обеспечивающих развитие организационно-технологической системы объединения.

2. Для оценки возможностей оргструктуры по развитию организационно-технологической системы угледобывающего производственного объединения целесообразно использовать критерий инновационности. По этому критерию можно выделить три типа оргструктуры: воспроизводственный, рационализаторский, инновационный.

3. Зависимость эффективности и безопасности угледобычи от типа организационной структуры угледобывающего производственного объединения имеет ступенчатый вид, который предопределяется количеством резервов организационно-технологической системы, вовлекаемых руководителями всех уровней управления в процесс ее совершенствования посредством изменения своего баланса времени по видам деятельности: воспроизводство, рационализация, инновационное развитие производства.

4. Разработанная методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего объединения позволяет обеспечивать целенаправленное освоение функции инновационного развития производства руководителями всех уровней управления.

Научная новизна работы:

1. Уточнено понятие «инновационная организационная структура угледобывающего производственного объединения», отражающее возможности оргструктуры по развитию организационно-технологической системы объединения.

2. Обоснован критерий для определения уровня инновационности организационной структуры, отражающий потребность руководителей всех уровней управления в инновациях и эффективность инноваций. Выделены типы организационных структур в зависимости от степени их инновационности.

3. Установлена зависимость эффективности и безопасности угледобычи от типа организационной структуры угледобывающего производственного объединения по критерию ее инновационности.

4. Разработана методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения, основными блоками которой являются блок формирования функции инновационного развития у руководителей всех уровней управления и блок обеспечения условий для реализации этой функции.

Научное значение диссертации состоит в обосновании критерия и показателей оценки инновационности организационной структуры в отношении ее возможностей по развитию организационно-технологической системы УПО; выделении типов организационных структур по критерию инновационности и разработке на этой основе методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

Практическое значение диссертации заключается в том, что применение методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения позволяет в короткие сроки организовать инновационную деятельность угледобывающего производственного объединения и обеспечить непрерывный рост эффективности и безопасности производства на основе реализации резервов организационно-технологической системы УПО.

Методы исследования. В работе использованы методы системного и структурно-функционального анализа, научного обобщения, математической статистики, экспертных оценок, экономико-математического моделирования.

Обоснованность и достоверность научных выводов и рекомендаций подтверждаются их соответствием данным практики и результатам внедрения разработанной методики; достаточным объемом экспериментальных исследований и оценкой результатов по критериям математической статистики; широкой промышленной апробацией результатов исследований.

Реализация выводов и рекомендаций. Разработанная методика используется при организации инновационной деятельности в угледобывающем производственном объединении «СУЭК-Хакасия» и рекомендована к применению в региональных объединениях ОАО «СУЭК».

Апробация работы. Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались на международном симпозиуме «Неделя горняка» (Москва, 2010 г.), научных семинарах ОАО «НТЦ-НИИОГР» (г. Челябинск, 2007-2010 гг.), научно-технических советах предприятий и компаний ОАО «СУЭК», ООО «СУЭК-Хакасия», ООО «Восточно-Бейский разрез», ЗАО «Распадская угольная компания» (2007-2010 гг.).

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в 11 научных публикациях.

1. Состояние изученности вопроса, цель и задачи исследования

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Килин, Алексей Богданович

Выводы по третьей главе

1. Основные положения разработанной автором методики использованы при разработке локальных документов ООО «СУЭК-Хакасия» (Положение об инновационном отделе, должностная инструкция технического директора, в прямом подчинении которого находится инновационный отдел), позволивших организовать непрерывный процесс совершенствования производства в условиях угледобывающего объединения.

2. Опыт применения методики формирования инновационной организационной структуры показал, что возможность повышения эффективности использования ресурсов на уровне подразделений предприятия составляет не менее 30%, на уровне предприятий - не менее 20%, на уровне производственного объединения - не менее 10%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации, являющейся научной квалификационной работой, на основе выполненного автором исследования эволюции организационных структур в отношении инновационной деятельности осуществлена типизация организационных структур по критерию их инновационности, выявлено влияние типа организационной структуры на эффективность и безопасность угледобычи и разработана методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения. Применение методики позволяет сделать инновационную деятельность неотъемлемой частью функции руководителей всех уровней управления объединения, что является решением актуальной научно-практической задачи обеспечения повышения эффективности и безопасности производства, имеющей существенное значение для угольной промышленности России.

Основные научные результаты, выводы и рекомендации, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Для обеспечения устойчивой конкурентоспособности угледобывающего производственного объединения в динамично развивающейся рыночной среде необходимо повышение производительности оборудования и труда персонала в 2-3 раза и снижение травматизма в 2-5 раз, что невозможно без организации инновационной деятельности.

2. Для эффективного осуществления инновационной деятельности необходимо, чтобы функция инновационного развития стала неотъемлемой частью деятельности руководителей всех уровней управления. Это достигается посредством формирования инновационной организационной структуры, в которой в функционал руководителей всех уровней управления встраивается функция непрерывного поиска, разработки и освоения инноваций по совершенствованию организационно-технологической системы угледобывающего производственного объединения.

3. С использованием предложенного критерия инновационное™ определены типы организационной структуры: воспроизводственный, рационализаторский, инновационный. Воспроизводственный тип характеризуется значениями коэффициента инновационности до 0,25; рационализаторский - от 0,25 до 0,60; инновационный - более 0,60.

4. Установлена зависимость эффективности и безопасности угледобычи от типа организационной структуры, которая имеет ступенчатый вид. При воспроизводственном типе коэффициент использования ресурсов (Кир) составляет 0,2-0,4; коэффициент частоты общего травматизма на 1 млн. т добычи (К,,1) равен 10-5; при рационализаторском - Кир = 0,4-0,6; Кч'= 5-1; при инновационном - Ки.Р. = 0,8-0,9; К,,' = 1-0. Такой вид зависимости обусловлен количеством резервов технологической системы, вовлекаемых руководителями всех уровней управления в процесс ее совершенствования.

5. Разработана методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения. В основе формирования инновационной оргструктуры находится создание критической необходимости у руководителей ключевых уровней управления в инновациях, которая обусловливает перераспределение структуры их времени по видам деятельности: воспроизводство, рационализация, инновационное развитие производства.

6. Разработан алгоритм функционирования инновационной организационной структуры, обеспечивающий использование резервов организационно-технологической системы для ее развития. Реализация алгоритма позволяет обеспечить непрерывность и эффективность инновационной деятельности в угледобывающем производственном объединении.

7. Опыт применения методики формирования инновационной организационной структуры показал, что такая структура обеспечивает повышение эффективности производственных процессов более чем в 1,5 раза и безопасности производства - более чем в 4 раза. При этом возможность повышения эффективности использования ресурсов на уровне подразделений предприятия составляет не менее 30%, на уровне предприятий - не менее 20%, на уровне производственного объединения - не менее 10%. Совместные усилия руководителей ключевых уровней управления угледобывающего производственного объединения позволяют повысить эффективность производства в 1,9-2,8 раза, что обусловлено синергетическим эффектом.

Полученные результаты исследования дополняют научно-методическую базу по организации производства на угледобывающих предприятиях в части разработки и совершенствования способов развития организационно-технологической системы для обеспечения непрерывного устойчивого роста эффективности и безопасности производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Килин, Алексей Богданович, 2010 год

1. Анализ и моделирование функциональной области внедрения ИС Электронный ресурс.: http://www.excode.ru/ art6055pl.html.

2. Артемьев В.Б. Стратегия организационно-технологического развития угледобычи в ОАО «СУЭК» // Уголь. -2008. Спецвыпуск. - С. 11.

3. Артемьев В.Б. и др. Проблемы формирования инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства в условиях финансового кризиса / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Галкин // Уголь. 2009. - №6. - С. 24-27.

4. Астахов A.C. и др. Экономика горного предприятия / A.C. Астахов, Г.Л. Краснянский, Ю.Н. Малышев, А.Б. Яновский. М.,1997. - 279 с.

5. Богуславский Э.И. Управление качеством руды: Учебное пособие для вузов / Э.И. Богуславский; Санкт-Петербургский государственный горный институт. СПб.,2002. - 78 с.

6. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.

7. Вебер М. Избранные произведения / М. Вебер. М.: Прогресс, 1990. -702 с.

8. Водачек Л. и др. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

9. Ю.Воробьев Б.М. Уголь мира / Б.М. Воробьев; под общ. ред. Л.А. Пучкова. М. : Горн, кн., 2007 - Т. 1 : Глобальный аспект. - 2007. -309 с.

10. П.Гавришев С.Е. и др. О механизме обеспечения надежного функционирования логистической системы / С.Е. Гавришев, А.Н. Рахмангулов // Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 15-18.

11. Гавришев С.Е. Обоснование организационно-технологических методов повышения надежности и эффективности работы карьеров: Дисс. . докт. техн. наук / С.Е. Гавришев. Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2002. - 305 с.

12. Галкин В.А. Технологические основы проектирования и планирования грузопотоков на рудных карьерах с автомобильным транспортом: Дис. . докт. техн. наук. Магнитогорск: МГМИ, 1987. - 290 с.

13. Галкина Н.В. и др. Дисбаланс интересов и ответственности главный тормоз развития угледобывающего предприятия / Н.В. Галкина, A.M. Макаров // Уголь. 2006. - №9. - С. 7-9.

14. Галкина Н.В. и др. Организация производства = взаимодействие персонала / Н.В. Галкина, A.M. Макаров // Уголь. 2006. - №11. -С. 41-43.

15. Галкина Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития / Н.В. Галкина. М.: Экономика, 2007. - 248 с.

16. Ганицкий В.И. Организация и управление горным производством / В.И. Ганицкий. М.: Недра, 1991. - 363 с.

17. Глоссарий терминов Электронный ресурс.: http://www.znanie; info/ portal/ec-terms/ 34/703 .html.

18. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 244 с.

19. Гурен М.М. Хозрасчетные отношения в горнодобывающей промышленности / М.М. Гурен. М.: Недра, 1988. - 143 с.

20. Джеймс JI. Гибсон и др. Организации: поведение, структура, процессы / Джеймс J1. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс X. Доннелли мл. - М.: Инфра-М, 2000 г

21. Довженок A.C. Развитие теории и методов управления автотранспортной системой горнодобывающего предприятия: Дис.докт. техн. наук / A.C. Довженок. Санкт-Петербург. - 2002. -227 с.

22. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий: по данным эмпирических исследований 1991-1995гг. / Т. Долгопятова // Вопросы экономики. 1996. - № 11.-С. 119-130.

23. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий / П.Ф. Друкер; пер. с англ. А. Мкервали. М. -1994. - 268 с.

24. Егоров П.В. и др. Основы горного дела / П.В. Егоров, Е.А. Бобер, Ю.Н. Кузнецов и др. М.: МГГУ, 2000. - 457 с.

25. Жуков A.J1. Оптимизация параметров рабочих площадок разрезов при подготовке запасов угля к выемке: Дис. . канд. техн. наук / A.JI. Жуков. Екатеринбург, 2008. - 121 с.

26. Инновационный менеджмент: справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ЦИСН, 1998. - 568 с.

27. Канчавели А.Д. и др. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Канчавели, A.A. Колобов, И.Н. Омельченко и др. М.: Изд-во МГУ, 2001. - 600 с.

28. Килин А.Б. и др. Выявление резервов повышения эффективности производства (на примере Черногорского филиала ОАО «СУЭК») /

29. А.Б. Килин, Г.Н. Шаповаленко, A.C. Костарев и др. Препринт НИИОГР. - 2008. - 33 с.

30. Килин А.Б. и др. Совершенствование производства в условиях финансового кризиса / А.Б. Килин, В.А. Азев, A.C. Костарев // Уголь. -2010.-№7.-С. 34-37.

31. Килин А.Б. и др. Управление инновационными группами угледобывающего предприятия / А.Б. Килин, В.А. Азев, М.Н. Полещук // Уголь. 2010. - №4. - С. 34-36.

32. Килин А.Б. и др. Функции технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития: препринт / А.Б. Килин, В.А. Азев, A.M. Макаров и др. Вып. 1. - М.: Издательство «Горная книга». - 2009. - 36 с.

33. Килин А.Б. Инвестиции гарантия производственного роста // Уголь. -2006.-№8.-С. 13.

34. Килин А.Б. Максимум добычи и минимум риска // Уголь. 2007. - №8. -С. 12.

35. Килин А.Б. Рекорд лучший ответ кризису // Уголь. - 2009. - №8. -С. 12.

36. Килин А.Б. Цена и ценность инженерной службы / А.Б. Килин, В.А. Азев, A.C. Костарев и др. М.: Издательство «Горная книга». - 2009. -27 с.

37. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде / В.В. Кобзев. Барнаул: АлтГТУ, 1996. - 181 с.

38. Коваль В.Т. и др. Резервы эффективности природопользования и устойчивое развитие / В.Т. Коваль, Е.В. Коваль, И.И. Алборов // 10 лет кафедре «Экономика природопользования»: Сб. науч. тр. М.: Изд-во АГН, 1997. - 354 с.

39. Козовой Г.И. Опыт и перспективы развития угольной компании / Г.И. Козовой // Уголь. 2008. - №8. - С. 24-27.

40. Козовой Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия. Дис. . докт. техн. наук / Г.И. Козовой. - СПб., 1998. - 244 с.

41. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. М.: Прогресс, 1987. 384 с.

42. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2005 гг.

43. Коркина Т.А. Управление инвестициями в человеческий капитал угледобывающих предприятий: Дис. . докт. экон. наук. Челябинск, 2010.-312 с.

44. Крог Г. и др. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ / Г. Крог, М. Венцин // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4. - С. 78-83.

45. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США / В. Крылов // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4. С. 109-112.

46. Кузнецов В.И. и др. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию / В.И. Кузнецов, В.А. Галкин, A.M. Макаров и др. Челябинск: Рекпол, 1997. - 64 с.

47. Кузнецов В.И. и др. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию / В.И. Кузнецов, В.А. Галкин, A.M. Макаров и др. Челябинск: Рекпол, 1997. -50 с.

48. Лабунский Л.В. и др. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия / Н.В. Галкина, Т.А Коркина, Л.В. Лабунский. Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2003. - 232 с.

49. Лапаева O.A. Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения: Дис. канд. экон. наук / O.A. Лапаева. М., 2001. - 138 с.

50. Латфулин Г.Р. и др. Теория организации / Г.Р. Латфулин, A.B. Райченко. СПб.: Питер, 2003. - 400с.

51. Лихтерман С.С. и др. Бизнес-планирование: учебное пособие / С.С. Лихтерман, Н.И. Федунец, H.H. Попович, Б.В. Локшина. М.: Издательство МГГУ, 2004. - 208 с.

52. Лихтерман СИ. и др. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности / С.И. Лихтерман, Н.Я. Лобанов, Ф.Г. Грачев. М.: Недра, 1989. - 515 с.

53. Логунова И.В. Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием: Автореф. дисс. . канд. экон. наук / И.В. Логунова. Воронеж, 2006. - 22 с.

54. Макаров A.M. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному / A.M. Макаров. Екатеринбург: УрО РАН, 1997. - 100 с.

55. Макаров A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: Дис. . докт. техн. наук / A.M. Макаров. Челябинск, 1997. - 205 с.

56. Малкин A.C. и др. Оценка шахтного фонда и повышения полноты использования ресурсов / A.C. Малкин, А.Г. Саламатин. М.: МГГУ, 1996. - 95 с.

57. Малышев Ю.Н. и др. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз) / Ю.Н. Малышев, В.Е. Зайденварг, И.М. Зыков и др. М., 1996. - 536 с.

58. Мельников H.B. Проблемы использования природных ресурсов / Н.В. Мельников.- М.: Изд. АН СССР, 1967. 53 с.

59. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. Москва: Инфра-М, 2000. - 336 с.

60. Морита А. Сделано в Японии / А. Морита. М.: Прогресс, 1990. - 413 с.

61. Мухин В.И. Исследование систем управления. Анализ и синтез систем управления / В.И. Мухин. М., 2003. - 99 с.

62. Нецветаев А.Г. Организация логистической системы углепроизводства в условиях рынка: Дис. . докт. техн. наук / А.Г. Нецветаев. -Кемерово, 1999. 225 с.

63. Новый энциклопедический словарь. М., 2004. - 1456 с.

64. Перлаки И. Нововведения в организациях: Пер. со словац. / И. Перлаки; науч. ред. М.И. Лапина. М.: Экономика, 1981. - 144 с.

65. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели) / P.M. Петухов. М.: Экономика, 1990. - 95 с.

66. Пикалов В.А. Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий: Дис. . докт. техн. наук / В.А. Пикалов. Москва, 2003- 265 с.

67. Пикалов В.А. Организационные основы объединения угледобывающих предприятий: Дисс. . канд. техн. наук / В.А. Пикалов. Челябинск, 1997.- 126 с.

68. Полещук М.Н. Управление социально-трудовыми отношениями инновационных групп угледобывающего предприятия: Дисс. . канд. экон. наук / М.Н. Полещук. Челябинск. - 2009. - 144 с.

69. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

70. Развитие производственной системы разреза «Сибиргинский»: отчет. -Челябинск-Мыски. 2007. - С. 3-53.

71. Ревазов М.А. и др. Экономика, организация производства и планирование на открытых горных работах: Учебник для техникумов / М.А. Ревазов, Ю.А. Маляров. М: Недра, 1989. - 390 с.

72. Резниченко С.С. и др. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством / С.С. Резниченко, М.П. Подольский, А.Н. Шихмина. М.: Недра, 1991. - 429 с.

73. Ржевский В.В. Открытые горные работы. 4.1. Производственные процессы: Учебник для вузов / В.В. Ржевский. М.: Недра, 1985.509 с.

74. Росуголь Электронный ресурс.: www.rosugol.ru.

75. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. - 376 с.

76. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

77. Словарь общественных наук. Глоссарий.ги Электронный ресурс.

78. Соколов Д.В. и др. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики / Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова / С-Петерб. гос. ун-т. экон. и финансов. СПб., 1997. - 97 с.

79. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие / В.Н. Спицнадель. СПб.: «Изд. дом «Бизнесс-пресса», 2000. - 326 с.

80. Стандарт компании (руководитель проекта Зверева Л.А.). Москва, СУЭК. - 2009.

81. Субботина Н.В. и др. Оценка эффективности инновационного проекта по показателям стоимости бизнеса / Н.В. Субботина, В.Б. Чернов // Экономические реформы в России: труды V Международной науч.-практ. конф. Пенза. РИО ПГСХА. 2006. - С. 113-116.

82. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ / Ю.П. Сурмин. К.: МАУП, 2003. - 368 с.

83. Твисс Б. Управление научно-технологическими нововведениями. / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. - 287 с.

84. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. М.: Контроллинг, 1991 - 104 с.

85. Трубецкой К.Н. Методология и основные направления развития горных работ / К.Н. Трубецкой // Горный информационно-аналитический бюллетень. Вып. 1. -М.: МГТУ, 1996. 171 с.

86. Трубецкой К.Н. и др. Проектирование карьеров: Учеб. для вузов: В 2 т. / К.Н. Трубецкой, Г.Л. Краснянский, В.В. Хронин. М.: Издательство Академии горных наук, 2001. - T. II. - 519 с.

87. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.У. Тейлор, Г. Форд. Издательство "Республика", М. 1992. -351 с.

88. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 624 с.

89. Формирование баланса интересов и ответственности ключевого персонала ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» для достижения требуемого уровня безопасности и эффективности производства: отчет / НТЦ-НИИОГР. Новокузнецк. - 2007. - 19 с.

90. Хайниш C.B. и др. Системы решения слабоструктуризованных задач управления: Из опыта управленческого консультирования / C.B. Хайниш, A.M. Никитин. М.: МНИИПУ, 1992. - 89 с.

91. Хохряков B.C. Оценка эффективности инвестиционных проектов открытых горных разработок: Учебное пособие / B.C. Хохряков. -Екатеринбург: Изд-во УГГГА, 1996. 180 с.

92. Черкесова Э.Ю. Методологический подход к обоснованию эффективности инновационного освоения угольных месторождений / Э.Ю. Черкесова // Вестник УГТУ. 2007. - №2. - С.53-57.

93. Шкляев А.Н. Развитие организационной и технологической систем АО «Междуречье»: Препринт А.Н. Шкляев / НТЦ-НИИОГР; АО «Междуречье». Челябинск, 1998. - 15 с.

94. Экономические и правовые основы природопользования: Учебное пособие / Под ред. В.А. Харченко. М.: Издательство МГГУ, 2002. -527 с.

95. Яблонских Н.В. Совершенствование системы нормирования производственных ресурсов в управлении угледобывающим предприятием: Дис. . канд. экон. наук / Н.В. Яблонских. Челябинск, 2007.- 128 с.

96. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции / А. Яковлев // Вопросы экономики. 1996. - № 11. -С.131-144.

97. Яковлев B.JI. и др. Методологические аспекты стратегии освоения минеральных ресурсов / B.JT. Яковлев, А.В. Гальянов. Екатеринбург: УрО РАН, 2001.- 152 с.

98. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен. М.: Инфра-м, 2002. - 308 с.

99. Ястребинский М.А. и др. Оценка эффективности инвестиций в горные предприятия с учетом фактора времени и дисконтирования затрат / М.А. Ястребинский, JI.X. Гитис. М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001. - 85 с.

100. National Mining Association USA Электронный ресурс.: http://www.nma.org/statistics/coal.asp.