Формирование стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Данилова Наталия Евгеньевна

• Данилова Наталия Евгеньевна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Данилова Наталия Евгеньевна

Введение

1 Теоретико-методические подходы при формировании и реализации стратегий управления персоналом в организации

1.1 Роль и место стратегий управления персоналом в стратегическом менеджменте организаций

1.2 Теоретические основы формирования и реализации стратегий управления персоналом в организации

1.3 Принципиальные отличия стратегий управления персоналом коммерческих и некоммерческих организаций

2 Анализ систем управления персоналом в некоммерческих организациях в отечественной и зарубежной практике

2.1 Зарубежный опыт стратегического управления в некоммерческих организациях

2.2 Анализ деятельности некоммерческих организаций в России

2.3 Практические аспекты управления персоналом в некоммерческих организациях

3 Разработка стратегий управления персоналом общественных некоммерческих организаций

3.1 Концептуальная модель разработки и принятия управленческих решений при формировании стратегии управления персоналом

3.2 Структура стратегий управления персоналом в общественной некоммерческой организации

3.3 Алгоритмизация управления персоналом в общественной некоммерческой организации и методика оценки эффективности применяемой стратегии

Заключение

Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях»

Введение

Актуальность темы исследования. Некоммерческие организации в настоящее время играют важную роль в общественной жизни Российской Федерации. В России функционируют более ста сорока тысяч социально ориентированных некоммерческих организаций, в них работают шестьсот тысяч сотрудников и три миллиона волонтёров, подавляющее большинство этих организаций по своей организационно-правовой форме являются общественными некоммерческими организациями. Принципиальным отличием общественной некоммерческой организации, в отличие от всех остальных видов и форм организаций, является непосредственное участие волонтёров в деятельности по достижению целей организации путем выполнения общественно значимых задач. В тоже время волонтёры, по формальным признакам не относятся к персоналу организации, так как с ними не заключаются трудовые договора и договора гражданско правого характера и они не включены в штатное расписание. Но именно волонтёры осуществляют основную общественно полезную работу, создают общественные блага и удовлетворяют социальные потребности общества, то есть они выполняют задачи непосредственно направленные на достижение цели организации и выполнения ее миссии.

Следует отметить, что структуру используемых человеческих ресурсов в деятельности общественной некоммерческой организации можно разделить на две категории: непосредственно сотрудники организации и волонтёры, выполнение обязанностей с их стороны носит добровольный характер. При этом численность волонтёров в организациях превышает число сотрудников, часто превосходя его в несколько раз. При формировании долгосрочных планов развития общественной некоммерческой организации, ее стратегии развития, составной частью должна стать стратегия управления персоналом, в которую помимо сотрудников на наш взгляд должны быть включены и волонтёры, как основные участники трудового процесса в общественной

деятельности. Цели у общественных некоммерческих организаций при

3

формировании и реализации стратегии управления персоналом могут быть различные, и их может быть несколько. Но на наш взгляд генеральной целью, доминирующей над всеми остальными, должна быть цель по созданию высокопрофессионального и сплоченного коллектива сотрудников и волонтёров, конкурентоспособного по отношению к внешнему окружению организации и социально сплоченного во внутренней микросреде.

Поэтому при формировании стратегии управления персоналом необходимо детально проработать аспекты, связанные с функциями и направлениями в системе управления персоналом в отношении волонтёров, так как определенные традиционные методы из классической теории управления персоналом могут быть не эффективны. При принятии управленческих решений при формировании стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой организации необходимо четко представлять поэтапное планирование процесса формирования стратегии с определением способов и форм участия, как сотрудников организации, так и волонтёров этой организации.

В этой связи диссертационное исследование актуально, так как направлено на внедрение новых категорий в систему управления персоналом, рассмотрению новых подходов при формировании и реализации стратегий управления персоналом, интеграции в систему управления персоналом волонтёров, которые осуществляют общественную деятельности на добровольных началах, а также развитию инструментария стратегического управления в общественных некоммерческих организациях.

Степень научной разработанности темы исследования. Существенный вклад в развитие теоретических аспектов формирования стратегий и стратегического управления в организациях внесли такие известные отечественные и зарубежные ученые, как Ансофф И., Вертакова Ю., Виханский О., Голикова Г., Гошал С., Зайцев Л., Коул М., Миллер Д., Минцберг Г., Найт Ф., Плотников В., Портер М., Пфеффер Д., Ренделл Р., Ренман Э., Родионов Д., Саймон Г., Салансик Д., Соколова М., Трещевский

Ю.,Фаэй Л., Шумпетер Й., Эндрюс К. и др.

4

Теоретические основы, раскрывающие научные подходы к системе управления персоналом, изложены в трудах таких ученых как: Армстронг М., Бир М., Боброва Е., Герст Д., Грошев И., Камерон К., Кибанов А., Коул М., Куинн Дж., Лытнева Н., Майлс Р., Пронская О., Сноу Ч., Третьякова Л., Ульрих Д., Чандлер А., Шапорова О., Шейн Э., Яхонтова Е. и др.

Актуальные методы и приемы социального взаимодействия и управления в некоммерческих организациях нашли свое отражение в трудах таких ученых как: Аннанченкова П., Вахтина А., Головина Т., Докукина И., Игнатова Т., Клочко Е., Косыгина К., Кулькова В., Либоракина М., Наленч С., Никитина Л., Паршутина И., Пиелински Б., Питерс Т., Саламон Л., Сироткина Н., Теплер С., Уотермен Р., Фриман Дж., Ханнан М. и др.

В тоже время, несмотря имеющиеся теоретические и практические научные изыскания в области управления персоналом и большом разнообразии научных подходов в области формирования стратегического управления, в том числе в некоммерческих организациях потребность в разработке нового специализированного инструментария формирования стратегий в некоммерческих организациях и интеграция в систему управления персоналом волонтёров, позволяющих достичь общественных целей этих организаций остаётся весьма высокой.

Объект исследования - система управления персоналом общественных некоммерческих организаций, закономерности её функционирования с учётом влияния внешней среды.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих процессов и взаимоотношений, возникающих при формировании стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических и научно-практических рекомендаций по формированию стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях посредством интеграции в систему управления персоналом волонтёров и разработки научного инструментария

управления волонтёрами, как составной частью персонала общественной некоммерческой организации.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования потребовалась постановка и решение следующих ключевых задач:

- предложить научно-методический подход интеграции в систему стратегического управления персоналом волонтёров и их социального взаимодействия в общественных некоммерческих организациях;

- сформировать концептуальную схему управленческих решений в стратегии управления персоналом общественной некоммерческой организации;

- построить поэтапную модель формирования и реализации стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой организации;

- составить алгоритм формирования этапов стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой организации на основе определения потребности и расчетов норм труда волонтёров;

- разработать методику оценки реализации стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой организации.

Соответствие диссертационного исследования паспорту научной специальности. Диссертация подготовлена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, п. 10. Менеджмент (п.п.10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений; п.п.10.15 Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Процесс и методы разработки и реализации стратегии; п.п.10.20. Сущность экономических и социальных задач управления персоналом предприятий и организаций. Организация и осуществление работы по управлению персоналом; п.п.10.21. Взаимосвязь эффективности управления персоналом с результативностью труда каждого работника. Оценка персонала и результатов его труда; п.п.10.27. Теория и практика управления некоммерческими организациями).

Теоретическая, методологическая и эмпирическая основа диссертационной работы. Теоретическим базисом проведённого исследования послужили научные изыскания отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления персоналом и стратегического менеджмента, а также сущности и практики управления персоналом в общественных некоммерческих организациях.

Диссертационное исследование выполнено с использованием следующих общенаучных и специальных методов: монографического, абстрактно-логического, экономико-статистического и графического, расчетно-конструктивного и элементов системного анализа.

Эмпирической основой проведенного исследования выступили отечественные и международные нормативно-правовые акты, сведения Федеральной службы государственной статистики РФ (включая данные территориального органа по Орловской области), официально публикуемые статистические отчеты органов государственной и муниципальной власти, информационные данные Общественной палаты РФ, статистические данные Министерства юстиции РФ, научные публикации, информационные материалы интернет-ресурсов, информационные материалы с научно-практических семинаров и конференций, а также личные разработки автора, полученные в ходе диссертационного исследования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в создании и обосновании новых теоретико-методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях, отличительной особенностью выступает интеграция в систему стратегического управления персоналом волонтёров и их социального взаимодействия в целях обеспечения разработки и принятия результативных научно-обоснованных управленческих решений, а также эффективности управленческой деятельности общественных некоммерческих организаций по удовлетворению общественных потребностей.

К наиболее существенным научным результатам диссертационного исследования, полученным лично автором и выносимым на защиту, относятся:

- сформулированы теоретические положения, раскрывающие особенности объекта, субъекта, структуры, функций и направлений управления персоналом в общественных некоммерческих организациях, предложено введение волонтёров в систему управления персоналом общественной некоммерческой организации, не смотря на то, что с ними не заключаются трудовые договора и договора гражданско правого характера и они не включены в штатное расписание, так как установлено принципиальное отличие в системе управления персоналом в общественной некоммерческой организации от всех остальных видов и форм организаций, заключающееся в том, что волонтёры выполняют основной объем работ связанный с достижениями целей общественной некоммерческой организации и соответственно волонтёры совместно с сотрудниками формируют специфическую структуру, объект, субъект, требования и задачи управления персоналом в общественной некоммерческой организации (п.п. 10.27 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована авторская концептуальная схема управленческих решений в стратегии управления персоналом общественной некоммерческой организации, существенным отличием является решение четырех системных проблем разработки и принятия управленческих решений связанных со спецификой общественной деятельности и удовлетворением общественных потребностей, также установлены специфические требования, компоненты, элементы и частные принципы управленческих решений в управлении персоналом в общественной некоммерческой организации; составлен авторский алгоритм планирования и направления принятия управленческих решений стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой организации (п.п. 10.11 Паспорта специальности 08.00.05);

- построена авторская поэтапная модель формирования и реализации

стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой

8

организации на основе поблочного представления организационных и управленческих действий, отличительной особенностью являются стратегические альтернативы трех видов стратегий (умеренной, динамичной, агрессивной); модель включает в себя девять этапов, где в зависимости от стратегических альтернатив, существенно различаются подходы в отборе сотрудников и волонтёров, их адаптации, оценке и формировании организационной культуры при групповом и межгрупповом социальном взаимодействии волонтёров и роли сотрудников по его обеспечению (п.п. 10.15 Паспорта специальности 08.00.05);

- составлен авторский алгоритм формирования этапов стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой организации на основе определения потребности (текущей, перспективной, валовой, чистой) и расчетов норм труда (аналитико-расчетных, опытно-статистических, фиксации и замеров) волонтёров, методов их отбора из потенциально способных лиц к добровольческой деятельности; представлена авторская классификация видов стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях и их структура, в зависимости от нормирования труда волонтёров и их количества, а также установлены критерии каждой функции по организации и осуществлению работы по управлению персоналом для определенного вида стратегии (п.п. 10.20 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика оценки реализации стратегии управления персоналом в общественной некоммерческой организации, отражающая взаимосвязь эффективности управления персоналом с результативностью труда каждого сотрудника и волонтёра, основанная на иерархической модели комплекса взаимосвязанных показателей, отличительной особенностью является построение оценки эффективности по четырем функциональным подсистемам (привлечение сотрудников и волонтёров; организация адаптации и труда сотрудников и волонтёров; развитие сотрудников и волонтёров; обеспечение системы управления персоналом) с разграничением

значимости частных показателей характеризующих подсистемы (п.п. 10.21 Паспорта специальности 08.00.05).

Достоверность полученных результатов подтверждается глубоким анализом научных и информационных источников, посвященных проблемам управления персоналом в некоммерческих организациях; использованием системы общенаучных и специальных методов научного познания сопоставимых с целью и задачами исследования; неоднократной апробацией полученных результатов в рамках различных научно-практических конференций; публикацией материалов в периодических научных изданиях; практическим применением частных положений работы в деятельности общественных некоммерческих организаций Орловской области.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в выборе направлений и разработке научно-практических подходов к совершенствованию системы управления персоналом общественных некоммерческих организаций посредством интеграции в систему управления персоналом волонтёров и разработки научного инструментария управления волонтёрами, как составной частью персонала общественной некоммерческой организации.

Практическая значимость результатов заключается в том, что отдельные положения научной новизны могут быть использованы в практической деятельности общественных некоммерческих организаций с целью улучшения разработки и принятия управленческих решений стратегического развития системы управления персоналом.

Наиболее перспективными для практического использования являются

следующие научные результаты: алгоритм планирование стратегии

управления персоналом и направления принятия управленческих решений в

общественной некоммерческой организации; поэтапная модель

формирования и реализации стратегии управления персоналом в

общественной некоммерческой организации; алгоритм формирования

основных этапов стратегии управления персоналом в общественной

10

некоммерческой организации; методика оценки эффективности стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях.

Отдельные теоретические и научно-практические результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Принятие управленческих решений», «Управление персоналом», а также в процессе подготовки, переподготовки и повышении квалификации специалистов.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты работы были изложены в различных научных периодических изданиях, неоднократно докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровнях в 2016-2020 годах, используются в практической деятельности органов государственной и муниципальной власти Орловской области и органами управления общественных некоммерческих организаций.

Научные публикации. Ключевые положения диссертационного исследования изложены в 17 опубликованных научных изданиях суммарным объемом 7,95 п.л. (авторской вклад 3,55 п.л.), из них 7 статей в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК при Министерстве образования и науки РФ. Одна статья опубликована в зарубежном научном издании, индексируемом в базе данных Scopus. При этом все результаты, изложенные в диссертации и выносимые на защиту, получившие отражение в публикациях, подготовленных в соавторстве, получены лично автором.

Объем и структура диссертации. Структура диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Содержание отражено на 191 странице печатного текста, включает 57 рисунков, 7 таблиц, список литературы из 273 источников.

Глава 1. Теоретико-методические подходы при формировании и реализации стратегий управления персоналом в организации

1.1 Роль и место стратегий управления персоналом в стратегическом менеджменте организаций

Основные характеристики и классификации стратегий управления персоналом, вне зависимости от инвариантности названий и аффилированности научного авторства, по своей сути фиксируют главный принцип формирования и реализации стратегии управления персоналом основанный на сопряжении и связывании ее с одной стороны с общей стратегией организации и с другой стороны с методическими основами и практикой управления персоналом в организации. То есть стратегирование в системе управления персоналом носит двоякий характер, с одной стороны применяются научные методы и подходы современного стратегического менеджмента, с другой стороны используются практический опыт и методические приемы управления персоналом в организации.

Взаимосвязь и взаимозависимость общей стратегии организации и

стратегии управления персоналом определяется алгоритмом стратегического

управления в самой организации, которая опирается в первую очередь на

воздействие угроз и возможностей, а также миссию организации. Понимание

большого значения управления персоналом в формировании и реализации

общей стратегии организации послужило причиной взаимоинтеграции

методологии стратегического менеджмента и методических подходов в

управлении персоналом, что привело к созданию научного направления

«стратегическое управление персоналом» и созданию ряда научных

концепций. Различные ученые, которые проводили исследования в этой

области, при большом разнообразии подходов и методов, были едины в том,

что стратегическое управления персоналом это функциональная подсистема

обеспечивающая выполнение общей стратегии организации направленная на

12

развитие и накопление интеллектуального капитала организации. Также многие ученые отмечают, что стратегическое управления персоналом повышает адаптивность организации во внешней среде, делает общую систему управления в организации более устойчивой, снижает риски и неопределенность в управлении персоналом. Наилучшим на наш взгляд методическим подходом связывания общей стратегией организации с практикой управления персоналом в организации является поэтапная модель предложенная Майклом Армстронгом1 (рис. 1).

1 этап

• оценка роли стратегии управления персонала в удовлетворении этих потребностей

выявление способностей и типов поведения, требуемых от работников в процессе достижения стратегических целей пересмотр подходящих направлений практики управления персоналом, сопрвождающийся группированием способов, которые позволят привлечь людей с требуемыми качествами и развивать соответствующие типы поведения

анализ того, как наилучшим образом «связать» практические действия, чтобы они были взаимоподдерживающими разработка программ развития таких тактических действий, где особое внимание уделяется взаимосвязи между ними

Рисунок 1 - Поэтапная модель взаимосвязи общей стратегии организации и системой управления персоналом в организации.

Несмотря на то, что формирование стратегии управления персоналом в целом подчиняется общим принципам стратегического менеджмента и встраивается в общую стратегию организации, следует отметить значительные отличия. Так как каждый человек индивидуален и имеет различные навыки, компетенции, опыт, квалификацию, специальность и

1 Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг // пер. с англ. М. Инфра-М, 2002. 328с.

профессиональные способности, то и его участие в деятельности организации имеет индивидуальные качественные характеристики, которые видоизменяются как в течение времени, так и при рассмотрении различных условий применения труда в процессе деятельности организации. Поэтому стратегия управления персоналом в организации имеет двоякий характер. С одной стороны она является детерминированной, то есть представляет собой четкий план действий определенный миссией и целями организации. С другой стороны она стохастическая, то есть она формируется под воздействием случайных факторов, с объективной стороны внешней среды организации это совокупность влияния непредсказуемых и случайных факторов, а с субъективной стороны это вероятностные поступки и действия каждого отдельного человека в процессе трудовой деятельности.

Преобладание детерминированной или стохастической составляющей в итоговой стратегии управления персоналом организации от порядка организации хозяйственной деятельности. Если в деятельности организации преобладают формализованные процессы, которые жестко определяются производственным процессом, а также преобладают автоматизированные и механистические действия в производственном цикле организации тем более детерминированной будет стратегия управления персоналом. В случае если деятельности организации необходимо применение творческих, креативных способностей человека, его морально-психологических способностей и особенностей, тем более стохастической будет стратегия управления персоналом в этой организации. Таким образом, на наш взгляд стратегия управления персоналом - это соединение запланированных действий и вероятностных решений по адаптации персонала для выполнения общей стратегии организации путем комбинации и сочетания методов кадровой работы и принципов стратегического менеджмента с целью получения конкурентных преимуществ во внешней среде и оптимального использования возможностей внутренней среды организации.

В нашем понимании стратегия управления персоналом - это модель, включающая в себя интерпретирование основных целей общей стратегии организации в конструкцию управления персоналом и интегрирующая наиболее целесообразные подходы в управлении персоналом в практической деятельности организации. Она включает в себя инструментарий коллективного и межгруппового взаимодействия, дает возможность оптимально распределить и использовать резервы имеющего персонала, определить перспективные направления и ресурсы с учетов внешнего воздействия и непосредственного окружения.

Стратегия объединяет различные аспекты деятельности организации в сфере управления персоналом и представляет собой комплекс мероприятий по достижению намеченных целей под воздействием различных факторов. Нами выделены на рисунке 2 группы основных факторов, на наш взгляд влияющих на стратегию управления персонала.

особенности личности

ценности и культура компании

сильные и слабые стороны организации

специфические возможности рынка и угрозы

привлекательность отрасли и условия конкуренции

социальные, политические и правовые нормы

Рисунок 2 - Группировка основных факторов влияющих на стратегию управления персонала.

Факторы сгруппированы и размещены на фоне пирамиды нами так, чтобы отразить иерархию и соподчиненность влияния их на стратегию управления персонала. В основании пирамиды лежат факторы, которые

формируют фундамент отношений персонала организации с внешней средой и которые являются базовыми при формировании стратегии управления персоналом. Чем выше к вершине пирамиды расположены факторы, тем более субъективный и стохастический характер они носят при составлении модели стратегии управления персоналом и принятии управленческих решений при ее формировании и реализации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Данилова Наталия Евгеньевна, 2020 год

Список литературы

1. Федеральный закон от 11.08.1995 г. №135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» // [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/document/ cons_doc

2. Федеральный закон от 12.01.1996 г. №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» // [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/document/

3. Федеральный закон от 19.05.1995 г. №82-ФЗ «Об общественных объединениях» // [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru/document/

4. Аборнева О.И. Современные тенденции в управлении персоналом/ О.И. Аборнева // Сибирский торгово-экономический журнал. -2016. - № 1 (22). - С. 150-152.

5. Агафонова М.С., Ефанова, Е.А. Планирование деятельности в менеджменте / М.С. Агафонова, Е.А. Ефанова //Современные наукоемкие технологии. - 2013.- № 10-1. -С. 134a.

6. Алимов А.Н. Стратегический менеджмент. /А.Н. Алимов // -Белгород: ИД «Белгород», 2014. - 276 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф // СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление, пер с англ. // М.: Экономика, 1989. - 358 с.

9. Антошкин, В.Н., Мельцер, К.М. Социально-педагогическая работа: проблема управления коммуникацией / В.Н. Антошкин, К.М. Мельцер //Вестник Томского государственного педагогического университета.- 2006. -№ 10. - С. 103-108.

10. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами, / М. Армстронг // СПб.: Питер, 2009 - 848с.

11. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг // пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002. 328с.

12. Артамонов, В.Д. Роль принятия управленческих решений в условиях современной экономики / В.Д. Артамонов // Научный альманах.-2016. -№ 3-1 (17). -С. 30-35.

13. Батов А.В. Формирование эффективной системы управления некоммерческой организации на основе использования рыночного инструментария. Предпринимательство, 2010, по. 2, с. 12-16.

14. Башкатов И.П., Шаранин А.С. Инновация как экономическая категория в менеджменте / И.П. Башкатов, А.С. Шаранин // Вестник Международного института менеджмента ЛИНК. -2013. -№ 1. -С. 60-65.

15. Белова С.А. Управление внутренними коммуникациями организации / С.А.Белова // Информация-Коммуникация-Общество. -2016. -Т. 1. -С. 12-15.

16. Бердова Ю.С. Корпоративный менеджмент - новый этап развития менеджмента / Ю.С. Бердова // Экономика и предпринимательство.- 2015. -№ 12-1 (65-1).- С. 995-997.

17. Беспятых Е.А. Определение целей организации в стратегическом менеджменте / Е.А. Беспятых // Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. -2017.- № 1 (41).- С. 168-174.

18. Бикбаев В.М., Каргапольцева, Е.А., Андреев, Ю.К. Коммуникативное значение и межкультурная коммуникация: некоторые аспекты взаимодействия/ В.М. Бикбаев, Е.А. Каргапольцева, Ю.К. Андреев // Научная дискуссия: вопросы педагогики и психологии. -2016. -№ 2-1 (47). -С. 18-25.

19. Боенко Н.И. Бизнес-коммуникации и управленческие коммуникации: взаимовлияние социального контекста и инновационной политики / Н.И. Боенко // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 12. Психология. Социология. Педагогика. -2010.- № 3.- С. 277-283.

20. Бокарева Е.В., Ветрова Е.А., Егорова Е.Н. Особенности формирования целевого капитала некоммерческих организаций в

современной России // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2015. № 4 (144). С. 56-61.

21. Борисова Е.И., Полищук Л.И. Анализ эффективности в некоммерческом секторе: проблемы и решения // Экономический журнал ВШЭ. №1.

22. Борисова Е.И. Анализ эффективности некоммерческих организаций в сфере жилищно-коммунального хозяйства // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Нац. исслед. ун-т «Высш. шк. Экономики». Москва, 2011

23. Борисова Е.И., Полищук Л.И. Анализ эффективности в некоммерческом секторе: проблемы и решения // Экономический журнал ВШЭ. 2009. № 1. С. 80-100.

24. Борисова С.А. Совершенствование управления некоммерческими организациями системы общего образования // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Орловский государственный аграрный университет. Старый Оскол, 2012

25. Бунеева Р.И. Теоретические аспекты развития некоммерческих организаций (на примере организаций потребительской кооперации): Монография - М.: Изд-во ЭФ МГУ, 2010.- 103 с.

26. Бусалов Д.Ю. Несколько мыслей о новом подходе к менеджменту / Д.Ю. Бусалов // Инновации и инвестиции. -2012-. № 2- С. 204-205.

27. Быкасова Л.В. Когнитивная коммуникация в образовательной среде / Л.В. Быкасова // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. -2016.- № 2 (18). - С. 129-132.

28. Валенцова, К.А. Применение диагональных императивов в управлении персоналом / К.А. Валенцова // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.-2016.- № 3-4 (159-160).-С. 36-39.

29. Ваньков В.В., Кравцова, Г.Ф. Развитие некоммерческих организаций в РФ // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран ATP в XXI веке.2012. Т. З.С. 32-38.

30. Васкун И.И Современные подходы к изучению межличностных отношений в деловых коммуникациях / И.И. Васкун //Научно-методический электронный журнал Концепт. -2017. -Т. 12. -С. 67-71.

31. Вахтина A.O. Система фандрайзинга на арене российских НКО // Региональное развитие. 2015. № 6. С. 4-12.

32. Вейс Т.П., Крутиков В.К., Щербакова, Е.С. Некоммерческий сектор современной российской экономики как проводник инновационного развития социальных институтов общества // Известия Тульского государственного университета. Гуманитарные науки. 2014. № 1. С. 212-219.

33. Виханский, О.С. Эффективный менеджмент -красиво, но абсурдно / О.С. Виханский // Генеральный директор: Управление промышленным предприятием. -2008.- № 3. -С. 66.

34. Волгин, Н.А. Новые трансформации в труде как основа развития России и современных цивилизаций / Н.А. Волгин //Образование. Наука. Научные кадры. -2017. -№ 3. -С. 83-89.

35. Волков С.Д., Галузина, С.М. Управленческое решение в организационной системе управления / С.Д .Волков, С.М. Галузина //

Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. -2016.- № 2.- С. 92-99.

36. Волкова Г.Г. Противоречия развития некоммерческого сектора экономики: теоретико-методологический аспект //Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2011. Т. 11. № 1. С. 20-23.

37. Волкова Я.Ю., Щербакова, Е.С. Развитие некоммерческого сектора экономики в интересах инновационного развития российских

регионов // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. 2014. № 3. С. 22-23.

38. Волкова Г.Г. Роль и функции некоммерческого сектора в национальной экономике // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2010. № 5. С. 16-19.

39. Волкова В.С. Внутриорганизационные коммуникации. анализ системы внутриорганизационных коммуникаций / В.С. Волкова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. -2014. -№ 3 (30). -С. 73.

40. Воронченко Т.В. Особенности учета финансирования деятельности некоммерческих организаций // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2009. № 23. С. 39-45.

41. Воруничев, Д.С. Оценка уровня интеграции систем менеджмента в рамках интегрированной системы менеджмента /Д.С. Воруничев// Фундаментальные проблемы радиоэлектронного приборостроения. -2013. -Т. 13. -№ 6. -С. 32-35.

42. Галлямова, Г.Ф. Анализ разработки и принятия управленческих решений в организации / Г.Ф. Галлямова // NovaInfo.Ru. -2016.- Т. 1. -№ 44. -С. 313-315.

43. Гапоненко, А.Л., Орлова, Т.М. Управление знаниями: новый тренд в менеджменте / А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова // Экономика. Бизнес. Банки.- 2013. -№ 3.- С. 135-145.

44. Гейхман, Л.К., Ставцева, И.В. Межкультурная коммуникация: реальное и виртуальное / Л.К. Гейхман, И.В. Ставцева // Труды Санкт-Петербургского государственного института культуры. -2016. -Т. 214.- С. 6467.

45. Геращенко Т.Н. Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности: диссертация канд. экон. наук: 08.00.05 / Татьяна

Николаевна Геращенко. - СПб, 2007. - 165 с.

166

46. Германюк, И.В., Еремкина, Ю.В. Интеграция систем управления: менеджмент качества, контроллинг, инновационный менеджмент / И.В. Германюк, Ю.В. Еремкина //Вектор экономики.- 2017. -№ 6 (12).- С. 1.

47. Гечбаия, Б.Н., Беридзе, З.М. Основные вопросы принятия решения в менеджменте / Б.Н. Гечбаия, З.М. Беридзе // Публiчне урядування.- 2016.-№ 3 (4). -С. 14-19.

48. Гладков М.Ю. Разработка методов повышения эффективности управления некоммерческими организациями (фондами) // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Всероссийский заочный машиностроительный институт. Москва, 2006

49. Голикова Г.В., Голиков В.К. Формы координации разрешения конфликтов / Голикова Г.В., Голиков В.К. // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Информационные технологии в строительных, социальных и экономических системах. 2014. № 2 (4). С. 94-99.

50. Голосов О.В., Смагина В.В. Влияние института некоммерческих общественных объединений на формирование социального здоровья населения (региональный аспект) // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2014. № 12 (140). С. 127-131.

51. Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент: Учебно-методические материалы. - М.: МИЭМП, 2007. - 44 с.

52. Гришаев С.Н. Доверительное управление целевым капиталом некоммерческих организаций // Хозяйство и право. 2010. № 9. С. 109-112.

53. Грошев И.В. Особенности эмоциональной мотивации в рамках организационной культуры эмоционального менеджмента организации / Грошев И.В., Краснослободцев А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 5. С. 127-133.

54. Губанова, А.С. Воздействие медиа на социальную коммуникацию индивида в обществе риска: социально-философский анализ /А.С. Губанова // Аспирантский вестник Поволжья. -2016. -№ 7-8. -С. 33-37.

55. Гуров, М.Н. О решении управленческих задач /М.Н. Гуров//

Альманах мировой науки. -2016. -№ 11-3 (14).- С. 44-46.

56. Гусарова Л.В. Некоммерческие организации как одна из форм удовлетворения потребностей. Интеграл, 2008, №9 (57) 2014, а 75-77.

57. Гусейнов Ш.Э. Подходы к управлению персоналом в рамках реализации корпорацией организационно-управленческих инноваций / Ш.Э. Гусейнов// Транспортное дело России.- 2016. -№ 6. -С. 82-84.

58. Давыдова А.С. Документная коммуникация: культурно-речевые условия реализации / А.С. Давыдова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 2: Языкознание. -2016.- Т. 15.-№ 1. -С. 141-146.

59. Данилова Н.Е. Реализация кадровой политики предприятия в современных условиях / Данилова Н.Е., Караева Е.Н., Коргина О.А. // Естественно-гуманитарные исследования. 2018. № 22 (4). С. 45-55.

60. Демидов А.А. Некоммерческие организации в государственной политике и управлении: участие в разработке и реализации социальной политики (на примере республики Карелия) // диссертация на соискание ученой степени кандидата политических наук / Санкт-Петербургский государственный университет. Санкт-Петербург, 2008

61. Демидов С.В. Специфика экономических отношений в некоммерческом секторе экономики России // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 5. С. 213-216.

63. Докукина, И.А. Актуальность компетентностного подхода в работе с персоналом / И.А. Докукина // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты Сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 85-88.

64. Долгова, Н.Г. Управление персоналом как подсистема в общей системе управления организацией / Н.Г. Долгова // Вестник непрерывного образования. - 2016. - № 1.- С. 9-12.

65. Дрогобыцкий И.Н. Измерения в менеджменте / И.Н. Дрогобыцкий //Экономические науки. -2012. -№ 86.- С. 63-69.

66. Думназев Д.А. Механизмы взаимодействия государства, бизнеса и негосударственного некоммерческого сектора в решении социальных проблем. Современные технологии управления, 2013, №02 (26), с. 7-13.

67. Дымова О.О. Инвестиционные решения как вид принимаемых управленческих решений / О.О. Дымова // Мировая наука.- 2017.- № 4 (4).- С. 118-119.

68. Ермоленко А.А. Развитие некоммерческих организаций на российском рынке образовательных услуг // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Краснодар, 2007

69. Ерофеев К.Б. Некоммерческие организации: проблемы правового регулирования наименования // Мир политики и социологии. 2015. № 8. С. 132-143.

70. Ефанова В.А., Ушаков, Д.С. Роль менеджера по персоналу в обучении и аттестации персонала / В.А. Ефанова, Д.С. /Ушаков / Новое поколение. -2017. -№ 12 (2).- С. 17-22.

71. Жучков В.В., Алтунина, Ю.О. Преимущества использования социальных сетей в маркетинговых коммуникациях / В.В. Жучков, Ю.О. Алтунина // Успехи современной науки и образования. -2017. -Т. 1. -№ 1. -С. 196-201.

72. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. / Зайцев Л.Г., Соколова М.И. // - М.: Экономистъ, 2002. - 416с.

73. Закиров И.И. Вербальная коммуникация /Закиров И.И.// Теория и практика современной науки. -2016. -№ 3 (9).- С. 158-161.

74. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. -Санкт-Петербург: Изд-во Буковско-го, 1995. - 267 с.

75. Земсков К.В. Анализ эффективности использования информационных систем по управлению персоналом / К.В. Земсков // Вектор экономики. -2017. -№ 2 (8). - С. 2.

76. Игнатова Т.В. Механизмы управления персоналом в условиях дифференцированной поддержки развития образовательных организаций / Игнатова Т.В., Филимонцева Е.М. // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2018. № 1. С. 13-20.

77. Ильницкий С.А. Внедрение модели компетенций для развития персонала как направление стратегического развития персонала / С.А. Ильницкий //Белгородский экономический вестник.- 2017.- № 2 (86).- С. 109115.

78. Информационный портал Министерства юстиции Российской Федерации http ://unro .minjust. ru/NKOs. aspx

79. Исаева Е.А. Огосударствление института добровольчества в России: анализ законопроекта «О добровольчестве (волонтерстве)» // Власть. 2013. № 10. C. 148-150.

80. Казарина С.Г. Вербальная и невербальная коммуникация в деловой сфере / С.Г. Казарина //Интегрированные коммуникации в спорте и туризме: образование, тенденции, международный опыт. -2016.- Т. 2. -С. 184188.

81. Казарьян М.Ю., Топольян, Е.Л., Авалян, А.А. Основные подходы к управлению персоналом предприятия / М.Ю. Казарьян, Е.Л. Топольян, А.А.Авалян // Экономика устойчивого развития. -2016. -№ 3 (27). - С. 211214.

82. Каймакова М.В. Коммуникации в организации. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 73 с.

83. Карнач Г.К. К методологии оценки эффективности некоммерческих организаций // Апробация. (2014). № 4. С. 40-51.

84. Карпченко Ю.В. Теоретические основы управления коммуникациями в организации / Ю.В. Карпченко //Экономика и социум. -2016. -№ 9 (28).- С. 721-725.

85. Касаева Л.М., Касаев, Х.М. Теории лидерства в менеджменте: становление и перспективы / Л.М. Касаева, Х.М. Касаев // Новая наука: Стратегии и векторы развития.- 2016. -№ 118-1. -С. 123-130.

86. Каштанов В.В. Выявление и классификация факторов возникновения хозяйственных рисков муниципальных предпринимательских структур. Вестник университета. (Государственный университет управления), 2012, №15, с. 123-129.

87. Кверевкина Д.Г. Системный подход к менеджменту / Д.Г. Кверевкина // Символ науки. -2016. -№ 10-1 (22).- С. 113-122.

88. Кибанов А.Я. Управление конфликтами в организации / А.Я. Кибанов // В сборнике: Современные технологии управления - 2014 .Сборник материалов международной научной конференции. -2014. -С. 1342-1352.

89. Клочко Е.Н. Актуальные проблемы управления некоммерческими организациями в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения / Клочко Е.Н., Мирончук В.А. // Государственный советник. 2019. № 2 (26). С. 90-97.

90. Ключникова Т.Н. Каналы социального взаимодействия государства и общества / Ключникова Т.Н. // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. 2010. № 3. С. 88-92.

91. Ковач А.М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте / А.М. Ковач //Молодой ученый. -2016. -№ 29 (133). С. 419-422.

92. Козырев, Г.И. Коммуникация сотрудничества, соперничества, вражды в современном мире / Г.И. Козырев // Коммуникология.- 2016.- Т. 4. -№ 1. -С. 106-115.

93. Кокин Ю. П. Экономические и нравственные аспекты распределительных отношений/ Ю.П. Кокин //Социальная политика и социальное партнерство.- 2013. -№ 9. -С. 5-13.

94. Комадорова И.В., Горячева, О.Н. Качество подготовки специалиста как приоритетное направление в менеджменте образования / И.В. Комадорова, О.Н. Горячева // Международный журнал экспериментального образования. -2012.-№ 9.-С. 23-24.

95. Комбар Е.Е. Теоретико-методологические основы управления некоммерческими организациями (на примере стационарных учреждений социальной защиты) // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Поволжский кооперативный институт. Энгельс, 2005

96. Комплекс мер, направленных на обеспечение поэтапного доступа социально ориентированных некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность в социальной сфере, к бюджетным средствам, выделенным на предоставление социальных услуг населению, на 2016-2020 гг. (утв. Постановлением Правительства РФ от 23.05.2016 г. №468п-П44 [Электронный источник]// Электронный фонд прав. и норм. — тех. документа-

97. Концевич Г.Е., Алдаганова, Р.В. Власть и партнерство в менеджменте и их влияние на эффективность менеджмента / Г.Е. Концевич, Р.В. Алдаганова //Экономика и социум.- 2015.- № 1-3 (14).- С. 685-688.

98. Корнев М.С. Материалы к исследованию в современных цифровых сетевых коммуникациях / М.С. Корнев //Вестник РГГУ. Серия: История. Филология. Культурология. Востоковедение. -2016. -№ 4 (13). -С. 114-120.

99. Корнилович В.А., Холин. А.Н. Групповое решение

управленческих проблем в информационной среде ситуационного центра /

172

В.А. Корнилович, А.Н. Холин // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. -2016. -№ 4. -С. 192-203.

100. Королева Л.П., Еремина Н.С. Современное состояние некоммерческого сектора экономики // Контентус. 2013. № 7 (12). С. 7-19.

101. Короткая, М.В. Нормативное регулирование участия персонала в управлении организацией / М.В.Короткая // Молодой ученый. -2016. -№ 10 (114).- С. 757-760.

102. Костюченко Н.И. Проблемы теории управления на примере определения понятия функции «управленческое решение» / Н.И. Костюченко// Вестник Краснодарского университета МВД России. -2016. -№ 1 (31).- С. 251-255.

103. Косыгина К.Е. Российское добровольчество (волонтерство): тенденции и характеристики // Вестн. Нижегород. ун-та им. Н.И. Лобачевского. Сер.: Социальные науки. 2019. № 4. С. 163-172.

104. Косыгина К.Е. Теоретические основы формирования и развития некоммерческого сектора // II научно-практическая интернет-конференция «Глобальные вызовы и региональное развитие в зеркале социологических измерений. Актуальные проблемы российского общества в контексте новых вызовов современности»: мат-лы конф., 27-31 марта 2017 г. Вологда: ВолНЦ РАН, 2017. С. 86-92

105. Коул М. Культурно-историческая психология: наука будущего. / М. Коул // - М.: «Когито-Центр», Издательство «Институт психологии РАН», 1997. - 432 с.

106. Кравченко С.А. Риски молодежи в коммуникациях современного общества /С.А. Кравченко// Коммуникология. -2016. -Т. 4. -№ 3.- С. 149-158.

107. Кремлева С.О. Сетевые сообщества / С.О. Кремлева // Всероссийская виртуальная энциклопедия. - М., 2005. - 75 с.

108. Кречетников К.Г., Федосеева, С.В. Стресс-менеджмент как часть менеджмента организации / К.Г. Кречетников, С.В. Федосеева //

Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. -2016. -№ 40-2. -С. 17-22.

109. Крупникова А.С. Инновации в управлении персоналом /А.С. Крупникова// Синергия Наук.-2016.- № 6.- С. 187-199.

110. Крыжановская О.А., Вертакова Ю.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Крыжановская О.А., Вертакова Ю. В. // Курск: Издательство: Юго-Западный государственный университет, 2017. -348с.

111. Кубышкин С.В. Новые формы финансирования некоммерческих организаций и возможность их использования в деятельности русской православной церкви (на примере эндаумента) // Христианское чтение. 2014. № 1. С. 168-182.

112. Кудрявцева, М.Е., Богданов, С.А. Современная профессиональная коммуникация: путь к гармонии или столкновению? / М.Е. Кудрявцева, С.А. Богданов // Социальные коммуникации: наука, образование, профессия.-2017.- Т. 1. -№ 1 (17). -С. 201-208.

113. Кузин Д.В., Ядова, Н.Е. Инновации в бизнес-коммуникациях и проблемы менеджмента / Д.В. Кузин, Н.Е. Ядова// Управленческие науки. -2016. -№ 1. -С. 51-60.

114. Кузьбожев Э.Н. Информационная модель подразделения предприятии / Э.Н. Кузьбожев, В.Л. Лунев // в сборнике: Доклады научно -технической конференции по разработке и внедрению автоматизированных систем управления на предприятиях с дискретным характером производства. -1969.- С. 66-74.

115. Кузьбожев Э.Н. Роль упреждающего фактора в обеспечении эффективности менеджмента /А.Ю. Каширцева, Э.Н. Кузьбожев // в сборнике: Актуальные вопросы развития современного общества материалы Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А. -2011. -С. 222-225.

116. Куинн Дж. Стратегический процесс. /Дж. Куинн, Г. Минцберг, С. Гошал // Пер.с англ.- СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

117. Кукарцева М.А. Рациональность и коммуникация / М.А. Кукарцева // Государственное управление. Электронный вестник. -2016.- № 55. -С. 150-169.

118. Кулькова В. К., Билалова Л. X. Региональные тенденции развития социально ориентированных некоммерческих организаций (Республика Татарстан) / XI неделя науки СПбГПУ: мат-лы межд. науч.-прак. конференции. Ч. VII. СПб: Изд-во политех, ун-та, 2012. С. 471-473.

119. Кулькова В.Ю. Диагностика динамики устойчивости некоммерческих организаций // Среднерусский вестник общественных наук. 2015. Т. 10. № 3. С. 183- 192.

120. Кулькова В.Ю. Российские тренды развития некоммерческих организаций в международной компаративистике // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 30. С. 37-46.

121. Кулькова В.Ю. Структура и основные характеристики некоммерческого сектора в РФ // Среднерусский вестник общественных наук. 2014. № 3. С. 233-241.

122. Лазарева В.А., Хазанова, Д.Л. Современные тенденции в управлении персоналом // Вестник научных конференций. -2016.- № 5-5 (9).-С. 268-271.

123. Лазарева Н.Э. Проблема лидерского потенциала в менеджменте / Н.Э. Лазарева // Вестник Южно-Уральского профессионального института. -2013. -Т. 1. -№ 10. -С. 40-45.

124. Ларина Л.Р. Совершенствование управления источниками финансирования некоммерческих организаций // Фундаментальные исследования. 2013. № 10-12. С. 2733-2737.

125. Левина Т.А. Значение системы менеджмента качества в корпоративном менеджменте / Т.А. Левина //Вестник Тверского

государственного университета. Серия: Экономика и управление. -2016.-№ 3. - С. 173-178.

126. Левитан К.М. Профессиональная коммуникация в сфере права / К.М. Левитан // Правоохранительные органы: теория и практика.-2016. -№ 1.-С. 139-143.

127. Либоракина М.С. Некоммерческий сектор: международный опыт // Институт экономики города: интернет-сайт. - 2004. - 14 октября. URL: http://www.urbaneconomics.ru/publications/?mat_id=103.

128. Лившин А .Я. Современные проблемы развития экономики некоммерческого сектора в России // Государственное управление. Электронный вестник. 2005. № 6. С. 5.

129. Лившин А.Я. Некоммерческий сектор в России и в мире: современные проблемы экономики и управления // Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). 2005. № 4. С. 23-42.

130. Литвинова К.Е. Построение системы ключевых показателей эффективности для специалистов по управлению персоналом / К.Е. Литвинова // Молодой ученый.- 2017. -№ 22 (156). -С. 277-278.

131. Логинова Ю.В. Оценка инноваций в коммуникациях между властью и обществом / Ю.В. Логинова // Управленческий учет. -2017. -№ 7. -С. 87-97.

132. Ломакина И.Л. Методологические основы формирования организационно-экономического механизма управления предприятием / И.Л. Ломакина // Труды Дальневосточного государственного технического университета, 2007. - С. 185-188.

133. Лубская Т.В. Технологии управления неформальной коммуникацией / Т.В. Лубская // Управление человеческим потенциалом. -2007. -№ 1. -С. 80-84.

134. Лыжина Т.С. Издержки на персонал как интегральный показатель эффективности управления персоналом / Т.С.Лыжина // Вестник СевероВосточного государственного университета. -2006. -№ 6. -С. 23-24.

135. Лысова Г.А. Организация и методика проведения аудита некоммерческих организаций (на примере ассоциаций и союзов) // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Москва, 2006

136. Лытнева Н.А., Крючкова, Ю.С. Анализ современных механизмов подбора кадров в системе государственного управления / Н.А. Лытнева, Ю.С. Крючкова //Научные записки ОрелГИЭТ. -2017.- № 6 (24). -С. 71-76.

137. Макеева О.С., Штефан М.А. Источники финансирования деятельности некоммерческих организаций: понятие, классификация, особенности формирования и использования // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 35. С. 43-59.

138. Мартьянов В.С. Институциональное доверие как экономический ресурс: стимулы и препятствия эффективности // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований). 2018. Т. 10. № 1. С. 4158.

139. Марусова Е.В. Современный этап эволюции процессного подхода к менеджменту /Е.В. Марусова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. -2017. -№ 8-9.- С. 293-294.

140. Мельник Н.А., Чаленко, Н.Р. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности для предприятия на внешнем рынке Н.А. Мельник, Н.Р. Чаленко // Экономика, социология и право. -2016. -№ 4-2. -С. 33-34.

141. Мерсиянова И.В. Благотворительность и участие россиян в практиках гражданского общества: региональное измерение. Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: НИУ ВШЭ, 2013. — 204 с.

142. Мерсиянова И.В. Негосударственные некоммерческие организации: институциональная среда и эффективность деятельности Гос. ун-т — Высшая школа экономики. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007.

143. Мерсиянова И. В. Общественная активность населения и восприятие гражданами условий развития гражданского общества — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. — 220 с.

144. Мерсиянова И.В. Практики филантропии в России: вовлеченность и отношение к ним населения. Гос. ун-т — Высшая школа экономики. — М.: Изд. дом Гос. ун-та — Высшей школы экономики, 2009, — 201с.

145. Мерсиянова И.В., Беневоленский В. Б. НКО как поставщики социальных услуг: верификация слабых сторон// Вопросы государственного и муниципального управления. 2017. № 2. С. 83-104.

146. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Д. Б. Куин, С. Гошал. // - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

147. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг // пер. с англ. - СПб.: Питер, 2011 - 512с.

148. Мироненко Н.В. Контрактные отношения как основной инструментарий построения межсекторного социального партнерства в контексте взаимодействия НКО и населения // Среднерусский вестник общественных наук. 2014. № 4. С. 131-141.

149. Михельсон С.В. Влияние культурных и национальных факторов на деловую культуру и коммуникацию / С.В. Михельсон //

Молодой ученый.-2016.- № 15 (119).- С. 570-573.

150. Монастырская Н.И. Коммуникация, как источник конфликта: механизм искажения информации и барьеры коммуникации/ Н.И. Монастырская // Экономика и социум. -2015. -№ 1-1 (14). -С. 127-131.

151. Мониторинг социально-экономического положения и социального самочувствия населения. Апрель 2020 / под ред. Л.Н. Овчаровой. - М.: НИУ ВШЭ, 2020 44 с.

152. Морозова Н.А. Управление коммуникациями в организации // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. -2010.-№ 2.- С. 173-181.

153. Мотякова Ю.В., Ананченкова П.И. Коммуникационный менеджмент как фактор стабильности некоммерческих организаций / Мотякова Ю.В., Ананченкова П.И. // Этносоциум и межнациональная культура. 2017. № 12 (114). С. 92-98.

154. Немчина В.И. Конструирование и управление социальной коммуникацией в поликультурном пространстве современного российского общества / В.И.Немчина // Историческая и социально-образовательная мысль. -2010. -№ 4. -С. 86-90.

155. Нестеренко И.С. Ценностный подход к управлению персоналом организации: сущность и тенденции / И.С. Нестеренко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики.- 2016. -Т. 2.- № 12.- С. 810-812.

156. Нестерова Н.А. К вопросу об инвестиционном менеджменте в организациях / Н.А. Нестерова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. -2014. -№ 4.- С. 95-97.

157. Никифорова О.Ю. Коммуникация - основа акмеологического обмена информацией / О.Ю.Никифорова // Акмеология. -2016. -№ (57).- С. 81.

158. Никитина Л.М. Эмпирический метод исследования сущности и содержания социальных проектов: основания и результаты / Табачникова М.Б., Никитина Л.М. // Регион: системы, экономика, управление. 2013. № 1 (20). С. 36-41.

159. Никулин Л.Ф., Гретченко А.И. Место российского менеджмента в системе мирового порядка менеджмента / Л.Ф. Никулин, А.И. Гретченко // Наука и практика. -2017. -№ 2 (26). -С. 89-95.

160. Носевич С.В. Ротация персонала в системе управления менеджментом / С.В. Носевич // Экономика и предпринимательство. -2015.-№ 12-1 (65-1). -С. 1041-1044.

161. Носс И.Н. Влияние личностных особенностей на виртуальную коммуникацию / И.Н. Носс// Современные научные исследования. -2012. -№ 9 (6).- С. 12.

162. Озорнов П.А. Некоммерческие организации в России: особенности, специфика, инновации // Инновационная деятельность. 2013. № 1-1 (23). С. 48-53.

163. Основные характеристики социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области за 2019 год. URL: http: //orel stat. old. gks. ru

164. Оценка экономической и социальной эффективности добровольческой деятельности: методические подходы и проблемы реализации / под ред. И.В. Мерсияновой. М.: НИУ ВШЭ, 2018. 202 с.

165. Паздникова Н.П. Регулирование некоммерческого сектора социально- экономической системы региона // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2015. № 2 (25). С. 81-88.

166. Парушина Н.В., Шапорова О.А., Боброва Е.А. Технологии принятия управленческих решений в предпринимательских структурах по формированию ликвидной структуры баланса / Парушина Н.В., Шапорова О.А., Боброва Е.А. // Вестник ОрелГИЭТ. 2018. № 3 (45). С. 131-139.

167. Певная М.В. Российские волонтеры третьего сектора: характеристика общности и управленческие перспективы // Изв. Урал. фед. ун-та. Сер. 1: Проблемы образования, науки и культуры. 2015. № 1. С. 145151.

168. Певная М.В. Управление российским волонтерством: сущность и противоречия // Социол. исслед. 2016. № 12. С. 69-77.

169. Перевышина О.П., Сафронова, Е.В., Деркач, А.И. Роль руководителя в принятии управленческих решений / О.П. Перевышина, Е.В. Сафронова, А.И. Деркач // Вестник науки Сибири. -2016. -№ 1 (20). -С. 30-37.

170. Питерс Т. В поисках эффективного управления: (опыт лучших компаний) / Т. Питерс, Р. Уотермен // пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986. -418с.

171. Пиханова С.А. Управление личными коммуникациями электронное учеб. пособие / Хабаровская государственная академия экономики и права. Хабаровск, 2015.

172. Плотников В.А. Мотивационный климат как среда управления мотивацией персонала / Н.А. Дривольская, В.А. Плотников // в сборнике: Актуальные проблемы социально-трудовых отношений Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 85-летию образования Дагестанского государственного университета. Даггосуниверситет. -2016.- С. 134-136.

173. Плотников М.В. Эффективные коммуникации в организации / М.В. Плотников // Центр дистанционного образования "БШагшш". - 2014. -С.15 - 18.

174. Погосян С.Г. Основные подходы и классификации принципов управления в менеджменте / С.Г. Погосян // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. -2013. -№ 10-2. -С. 309-313.

175. Подсевалова Е.Н. Совершенствование финансового механизма привлечения и использования целевого капитала некоммерческих организаций в системе профессионального образования // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Российский государственный университет туризма и сервиса. Москва, 2013

176. Полтавская М.Б. Ресурсные центры социально ориентированных некоммерческих организаций как форма межсекторного социального партнерства // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 2 (15). С. 107-114.

177. Пономарев А.И., Пономарев М.А. Социальная направленность

управленческих функций государства, бизнеса и НКО // Вестник

181

Томского государственного университета. Экономика. 2015. № 1 (29). С. 42 -50.

178. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. / М. Портер // - 4-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 453 с.

179. Пронская О.Н. Теоретико-методические основы управления человеческим капиталом в организации / Пронская О.Н., Тинькова Е.В., Рустанов А.Р. // Экономика и предпринимательство. 2019. № 3 (104). С. 10841089.

180. Протасеня Д. Н. Государственная поддержка развития кластера социально-ориентированных некоммерческих организаций в Российской Федерации// Государственное и муниципальное управление. 2017. № 1. С. 261-269.

181. Пфеффер Дж. Власть. Почему у одних она есть, а у других - нет / Дж. Пфеффер // М.: Карьера Пресс, 2014 - 288с.

182. Радионов В.В., Петухова, С.В. Структурный подход к решению проблемы расхождения управленческих компетенций / В.В. Радионов, С.В. Петухова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. -2017. -№ 3 (97). -С. 24.

183. Рамзаев В.М. Управление развитием некоммерческих организаций в современных экономических системах // диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Москва, 2006

184. Резникова, О.С., Бочкова, В.Д. Сопротивление персонала нововведениям как современная проблема управления персоналом / О.С. Резникова, В.Д. Бочкова // Достижения науки и образования. -2017. -№ 4 (17). -С. 22-24.

185. Родионов Д.Г. Разработка механизма реализации оценки и планирования потребности в основных объектах социальной инфраструктуры территорий / Родионов Д.Г., Рудская И.А., Горовой А.А. // В

сборнике: Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭК0ПР0М-2014) 2014. С. 138-159.

186. Родичева А.А. Управленческая проблема и ее решение на примере кейса / А.А. Родичева // Новая наука: Современное состояние и пути развития.- 2017.- № 1-1. -С. 251-253.

187. Романенко М.А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций / М.А.Романенко // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. -2016. -№ 2 (18).- С. 64-68.

188. Румянцев А. Как сетевые платформы влияют на коммуникацию в обществе и право / А. Румянцев //Сравнительное конституционное обозрение.-2016.- № 6 (115).- С. 49-69.

189. Рябков О.А. Организационно-экономическое развитие некоммерческих организаций в условиях реализации концепции непрерывного образования // диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.05 / ГОУВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики». Москва, 2013

190. Саарян Н.Н., Инкина-Ерицпохова, А.З. Управление коммуникациями проекта / Н.Н. Саарян, А.З. Инкина-Ерицпохова // Культура и время перемен.- 2016. -№ 4 (15). -С. 3.

191. Сафина Э.В. Оценка деятельности по управлению персоналом на основе критериев ББрМ / Э.В. Сафина// Стандарты и качество.-2016.- № 12. -С. 85.

192. Сафиуллина З.А. Информационные закономерности в социальных коммуникациях / З.А. Сафиуллина //Библиография. Научный журнал по библиографоведению, книговедению и библиотековедению. -2017. -№ 3 (410). -С. 117-125.

193. Сафронова О.Л. Технология инкорпорирования профессиональных стандартов в деятельность организаций по управлению

персоналом / О.Л. Сафронова // Вестник Сибирского государственного университета путей сообщения. -2016. -№ 2 (37). -С. 92-100.

194. Светайло Р.В., Бажин, А.С. Роль управления знаниями в системе управления персоналом и человеческим капиталом организации / Р.В. Светайло, А.С.Бажин // Студент. Аспирант. Исследователь. -2016.- № 7 (13). -С. 115-126.

195. Свистунова Ю.Н. Современная вербальная коммуникация / Ю.Н. Свистунова // Молодой ученый.- 2016. -№ 12 (116).- С. 1030-1032.

196. Семенюта, А.Н., Емельянова, Т.В., Авдашкова, Л.П., Грибовская, М.А. Выбор управленческого решения с помощью системы поддержки принятия решений/ А.Н. Семенюта, Т.В. Емельянова, Л.П. Авдашкова, М.А. Гибовская // Потребительская кооперация. -2013. -№ 2. -С. 49-55.

197. Сергеева Е., Клинкова, Е.В. Коммуникация в профессиональной области / Е. Сергеева, Е.В. Клинкова // Международный студенческий научный вестник. -2016.- № 4-5. -С. 659-660.

198. Сидоренко Е.В. Социально-психологические особенности коучинга как направления практической работы / А.Ю. Федоров, Е.В. Сидоренко // Научные исследования выпускников факультета психологии СПбГУ.- 2014. -Т. 2. -С. 270-276.

199. Силантьева М.В. Межкультурная коммуникация в действии / М.В. Силантьева // Научные исследования и разработки. Современная коммуникативистика. -2017.- Т. 6. -№ 2. -С. 69-70.

200. Сименко И.В. Качество управленческого решения: основные свойства и условия принятия / И.В. Сименко // Управление качеством в современной организации: IV междунар. науч.-практ. конф. 19-20 янв. 2009. - Пенза : Приволжский Дом знаний, 2009. - С. 55-57.

201. Сипягина О.В., Булатова, Т.П. Практическая подготовка специалиста отдела персонала в сфере оценки персонала / О.В. Сипягина, Т.П. Булатова // Экономика и социум. - 2015.- № 5-2 (18).- С. 110-113.

202. Сироткина Н.В., Черникова А.А., Борисова С.А. Теория и практика управления некоммерческими учреждениями. Воронеж, ИПЦ «Научная книга», 2011. 250 с.

203. Скавитин А.В. Управление коммуникациями в кризисных ситуациях: работа с персоналом // Управление персоналом. -2004. -№ 1-2.-С. 36-38.

204. Сорокина Ю.А., Уткина, Н.И. Интеллектуальные системы в современном менеджменте/ Ю.А. Сорокина, Н.И. Уткина //Контентус.- 2016. -№ 1 (42). -С. 100-104.

205. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2001. С. 23-60.

206. Степанов, А.А., Савина, М.В., Золотарева, А.Ф. Концепция менеджмента XXI века - хаос-менеджмент / А.А. Степанов, М.В. Савина, А.Ф. Золотарева // Экономические системы. -2017. Т. 10.- № 1 (36).-С. 15-18.

207. Стратегия кадровой политики: научная монография, /под общей редакцией проф. Н.А. Лытневой // - Орел: из-во СИУ РАНХиГС, 2019 - 272с.

208. Султанов А., Латыпова З.И. Менеджмент. Основы менеджмента / А. Султанов, З.И. Латыпова // Экономика и социум. -2013.- № 4-2 (9). -С. 699702.

209. Суровнева А.А., Полянин А.В., Головина Т.А. Особенности менеджмента некоммерческих организаций / Суровнева А.А., Полянин А.В., Головина Т.А. // Труд и социальные отношения. 2017. № 4. С. 33-48.

210. Тарасова И.В., Щербакова Е.С. Роль и место некоммерческих организаций в формировании потенциала инновационного развития региона // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. 2015. № 5. С. 71-73.

211. Тарханова Е.Г. Методы оценки эффективности деятельности некоммерческих организаций // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2011. № 4. С. 110-114.

212. Тарханова Е.Г. Оценка деятельности некоммерческих организаций: особенности и концепции оценки // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2012. № 2. С. 108-110.

213. Тарханова Е.Г. Теоретические подходы к функционированию некоммерческих организаций // Сервис plus. 2012. № 2. С. 90-96.

214. Тарханова Е.Г., Бурменко Т.Д. Некоммерческие организации как субъект современного рынка услуг //Baikal Research Journal. 2011. № 5. С. 31.

215. Тарханова Е.Г. Эффективность деятельности некоммерческих организаций: особенности и концепции оценки // Известия ИГЭА . - 2012. -№2. - С. 108-110.

216. Тихомиров, С.А. Теория игр в практике управления и управленческих коммуникациях // Менеджмент в России и за рубежом. -2013. -№ 1.- С. 33-39.

217. Тищенко Г.А. Экономические основы функционирования некоммерческих организаций в сфере услуг высшего профессионального образования (на примере Хабаровского края) // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Тихоокеанский государственный университет. Хабаровск, 2011

218. Толкунова, Е.Г. Коучинговый подход к управлению персоналом: проблемы и перспективы/ Е.Г. Толкунова // Economics. - 2017. -№ 7 (28). - С. 21-24.

219. Толстяков P.P., Нгуен Т.Ч.М. Специфика стратегического управления некоммерческими организациями // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 2. С. 90-93.

220. Толстяков P.P., Нгуен Т.Ч.М. Специфика стратегического управления некоммерческими организациями // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 2. С. 90-93.

221. Третьякова Л.А. Определение характера участия некоммерческих

организаций в развитии экономического пространства региона / Третьякова

186

Л.А., Целютина Т.В., Авилова Ж.Н. // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2016. № 10. С. 237-243.

222. Трещевский Ю.И. Применение сетевого анализа в системе мягких инструментов управления организационными изменениями / Ю.И. Трещевский, М.Б. Табачникова // Экономический анализ: теория и практика. -2006.- № 12.- С. 15-20.

223. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова , -М.: ИНФРА-М, 2010. — 695 с.

224. Участие НКО в оказании услуг в социальной сфере: Специальный доклад Общественной палаты РФ / Сост. и общ. ред. Е. А. Тополева-Солдунова, Е. Г. Орлова и др. М.: СИС, 2019. 96 с.

225. Участие социально ориентированных некоммерческих организаций в оказании социальных услуг в сфере культуры /Сост., ред/ Коротеева О. В., Ветров Г. Ю. М.: ИП Лядов К. В., 2017. 136 с.

226. Фаэй Л. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Л. Фаэй, Р. Ренделл // пер с англ., - М.: Альпина Паблишер, 2007 - 588с.

227. Федотова М.Г. Методология управления коммуникацией в контексте конструирования современной социальной реальности/ М.Г. Федотова // Общественные науки.- 2011. -№ 5. -С. 22-28.

228. Федотова М. Г. Коммуникационный менеджмент: Учебное пособие. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. С. 76.

229. Фламинг Ю.Е., Хадасевич, Н.Р. К вопросу об аудите в кадровом менеджменте / Ю.Е. Фламинг, Н.Р. Хадасевич // Экономика и социум. -2016.-№ 1 (20).-С. 906-909.

230. Халын В.Г. Социально-ориентированные некоммерческие организации: опыт развития и перспективы // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2013. № 2. С. 35-41.

231. Харкевич М.В. Управление научной коммуникацией в развитии отечественной политической науки/ М.В.Харкевич //Вестник МГИМО Университета. 2013. № 6 (33). С. 215-219.

232. Цветова Г.В. Социально ориентированные некоммерческие организации как институциональные единицы общественного сектора экономики // Власть и управление на Востоке России. 2014. № 1 (66). С. 65 -72.

233. Цветова Г.В. Социально ориентированные некоммерческие организации как институциональные единицы общественного сектора экономики // Власть и управление на Востоке России. 2014. № 1 (66). С. 65 -72.

234. Чемоданова О.Н. Управление коммуникациями как фактор операционного менеджмента / О.Н. Чемоданова // Муниципальная академия. -2016. -№ 1. -С. 50-53.

235. Чернов А.В. Эффективность менеджмента некоммерческой организации (на примере общественных молодежных объединений) // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Москва, 2002

236. Чернышева Е.Н., Борисенко, В.И. Научные коммуникации как глобальные коммуникации / Е.Н. Чернышева, В.И. Борисенко // Человеческий капитал. -2017. -№ 7 (103). -С. 81-84.

237. Чжан Х., Парфентьева, О.В. Использование INTERNET в деловых коммуникациях России и Китая / Х. Чжан, О.В. Парфентьева // Актуальные проблемы права, экономики и управления. -2016.- № 12.- С. 7375.

238. Чикер В.А. Адаптация персонала в российских организациях: различия профессиональной мотивации и уровня самомониторинга представителей трех поколений (на материале компаний г. Санкт-Петербурга) /Волкова Н.В., Чикер В.А.// Вестник Московского университета.

Серия 14: Психология.-2015. -№ 4.-С. 21-38.

188

239. Чурсин В.В. Информационные потоки в менеджменте

/ В.В. Чурсин //Экономика и управление собственностью. -2013.- № 1. -С. 64-67.

240. Шагабиева Е. Международные неправительственные организации: их виды, особенности, категории и характеристика // Власть. -2010. - № 9. - С. 94-96.

241. Шекова Е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: Учебник - СПб.: Лань, 2004 . - 192 с.

242. Шекова Е.Л. Совершенствование механизма управления некоммерческими организациями культуры в условиях переходной экономики // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Санкт-Петербургский государственный университет. Санкт-Петербург, 2002

243. Шиняева О.В., Каюмова, Л.Х. Роль некоммерческих организаций вукреплении социальной интеграции россиян // Азимут научных исследований:педагогика и психология. 2015. № 1 (10). С. 108111.

244. Шлихтер А. Некоммерческий сектор США: ресурсы, области деятельности и эффективность // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 8. С. 89-97.

245. Шумпетер Й. Теория экономического развития ./ Й. Шумпетер // Пер. с нем.. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

246. Яковлев, И.И. Управление социальной информацией и коммуникацией в современном обществе/ И.И. Яковлев // Научные проблемы гуманитарных исследований.- 2012. -№ 5.-С. 261-266.

247. Якупов П.В. Коммуникация: определение понятия, виды коммуникации и ее барьеры // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 10. С. 261-266.

248. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом / Е.С. Яхонтова // М.: Дело, 2013. - 378с.

249. Яцук К.В., Серякин Д.А., Асатов, Р.А. Управленческое решение/

Яцук К.В., Серякин Д.А., Асатов Р.А.// Апробация. -2016. -№ 7 (46).- С.

55-58.

250. Andrews, Kenneth Richmond. The concept of corporate strategy / Kenneth R. Andrews. - Homewood (Ill.) : Dow, Jones-Irwin, 1971. - XVIII, 245 с.

251. Archambault E. France: A Late-Comer to Government- Nonprofit Partnership // Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations. 2015. № 26 (6). Pp. 2883-2310. DOI: 10.1007 / s11266- 015-9644-5f

252. Braun M., Larrain B. Finance and the Business Cycle: International Inter-Industry Evidence // Working Paper / The Anderson School, University of California. 2004.

253. Eric Rhenman, Organization theory for long-range planning. New York: John Wiley & Sons, 1973. - 208p.

254. Fidrmuc J., Horvath R., Horvathova E. Corporate Interest Rates and the Financial Accelerator // Discussion Paper 2008-23 / University of Munich, Department of Economics. 2008

255. For Community-based Nonprofits: Local Government Politics is a Must Do, LARRY KAPLAN, January 15, 2014 Available at: https://nonprofitquarterly.org/2014/01/15/for-community-based-nonprofits-local-government-politics-is-a-must-do

256. Freeman John Organizational ecology / Michael T. Hannan, John Freeman // - London : Harvard univ. press, 1989. - 366 с.

257. Gilchrist S., Hairault J.-O., Kempf H. Monetary Policy and the Financial Accelerator in a Monetary Union // Working Paper. № 175 / ECB. 2002.

258. Herbert A. Simon Administrative Behavior. / Simon H. // New York City: Macmillan, 1947. - 259p.

259. Herman R.D. Theses on nonprofit organizational effectiveness // Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 1999. June. Vol. 28, no. 2. P. 109-118.

260. Lopez M., Rodriguez N. Financial Accelerator Mechanism: Evidence for Columbia // Borradores de Economia. № 004509 / Banco de Colombia. 2008.

261. Lytneva N.A., P.V. Goncharov, E.A., Kyshtymova. Monitor trends in agricultural enterprises investment potential in the innovation policy/International Journal of innovative Technologies in Economy. - 2015. - № 2. - C.44-54.

262. Miller D. The structural and environmental correlates of business strategy / D. Miller // Strategic management journal 1987, - 8 (1), - pp.55-76

263. Nalecz S., Les E, Pielinski B. Poland: A New Model of Government-Nonprokt Relations for the East?// Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprokt Organizations. 2015. Vol.6, Iss. 6. Pp.2351- 2378

264. Protasenya D. N. State support for the development of a cluster of socially-oriented non-profit organizations in the Russian Federation // State and municipal administration. 2017. № . 1. P. 261-269.

265. Salamon Lester M. The New Emerging Sector. Johns Hopkins University Press, 2009

266. Salamon L. M., Toepler S. Government-Nonprokt Cooperation: Anomaly or Necessity?// Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprokt Organizations. 2015. Vol. 26. N6. P. 2155-2177.

267. Salancik, Gerald R., and Barry M. Staw (eds.) New directions in organizational behavior. Krieger, 1982. - 254p.

268. Sanders J., O'Brian M., Wellington (New Zealand): Johns Hopkins Center for Civil Society Studies, Office for the Community and Voluntary Sector, Committee for the Study of the New Zealand Nonprofit Sector. 2008.

269. Sharan P. Comparative Politics . M. , 1992.

270. Thompson J. L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990

271. Toepler S. Public Philanthropic Partnerships: The Changing Nature of Government/Foundation Relationships in the US. International Journal of Public Administration, 2017, pp. 1-13.

272. Toepler S. Public Philanthropic Partnerships: The Changing Nature of Government/Foundation Relationships in the US. International Journal of Public Administration, 2017, pp. 1-13.

273. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, №4, c. 11-15