Формирование стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса в условиях переходной экономики: На примере Республики Татарстан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ардашева, Евгения Павловна

• Ардашева, Евгения Павловна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ардашева, Евгения Павловна

Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса

1.1. Методологические аспекты формирования стратегии развития регионального отраслевого комплекса

1.2. Методы формирования стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса

2.2. Модель управления развитием НГХК РТ в условиях переходной экономики

Глава 2. Анализ региональных факторов формирования стратегии развития нефтегазохимического комплекса Республики Та- ^g тарстан

2.1. Региональные особенности государственного и отраслевого регулирования деятельности НГХК РТ в условиях переходной 53 экономики

Глава 3. Формирование стратегии развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан

3.1. Основные стратегические направления развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан

3.2. Анализ товарного портфеля как основа формирования стратегии развития нефтегазохимического комплекса Республики Татар- 145 стан

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса в условиях переходной экономики: На примере Республики Татарстан»

Актуальность темы исследования

Нефтегазохимический комплекс Республики Татарстан (НГХК РТ) является базовым сектором экономики, определяющим устойчивое развитие региона. На современном этапе комплекс обладает значительным потенциалом для ускоренного повышения конкурентоспособности и доходности посредством развертывания масштабных инновационных и инвестиционных процессов, технологического перевооружения и создания новых производств, усиления интеграционных связей, развития малого и среднего бизнеса, совершенствования социальной, интеллектуальной, экологической составляющих своего развития, что позволяет и в перспективе рассматривать его как точку роста региональной экономики. Однако, для того, чтобы данный потенциал был максимально реализован в современных условиях, характеризующихся глубокими социально-экономическими трансформациями в нашей стране и в глобальном масштабе, необходимо совершенствование системы управления развитием комплекса, что актуализирует проблему внедрения и повышения эффективности стратегического менеджмента на региональном уровне управления.

Стратегические планирование на настоящем этапе развития мирового сообщества становится неотъемлемым элементом управления социально-экономическими системами на любом иерархическом уровне экономики. Тем более это актуально для экономики переходного типа, в которой сочетаются, переплетаются, противоборствуют элементы бывшей и нарождающейся системы отношений, с постепенным наращиванием доли и роли последней, что требует стратегически выверенного последовательного подхода к осуществлению структурных преобразований в экономике.

В нашей стране инструментарий стратегического менеджмента пока еще не стал обязательным в управлении даже на микроуровне, не говоря уже о масштабе региональной экономики. Стратегия развития региональных отраслевых комплексов является наименее разработанной в научном и практическом плане проблемой. Между тем, отрасль - это тот самый уровень, где, с одной стороны, формируются основы региональных стратегических планов и программ, а с другой, принятые здесь решения становятся компасом для отдельных компаний в развитии своей стратегии. Особую актуальность приобретает при этом формирование стратегии структурообразующих отраслей экономики, к каковым в Республике Татарстан относится нефтегазохимический комплекс. На настоящем этапе преобразований научную и практическую значимость представляют анализ «переходной» и разработка новой стратегии развития комплекса в процессе регионального стратегического управления.

Актуальность проблемы формирования стратегии регионального нефтегазохимического комплекса в условиях переходной экономики и недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы данного диссертационного исследования, определили логику и внутреннюю структуру работы.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента и стратегического планирования достаточно глубоко проработаны зарубежными исследователями, в частности, такими, как Алберт М., Ансофф И., Боумен К., Диксон П.Р., Дракер П., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Мескон М.Х., Портер М., Стрикленд А.Дж., Томпсон А., Хедоури Ф. и др., а также современными российскими учеными, такими, как Анн X., Багиев Г.Л., Бочкарев А., Браверман А.А., Веснин В.Р., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глухов В.В., Голубков Е.П., Градов А.П., Ефремов B.C., Ковалев А.И., Липсиц И., Матвеева А., Наумов А.И., Никифорова С.В., Поршнев А.Г., Привалов А., Радугин А.А., Тарасевич В.М., Фатхутдинов Р.А. и др. Вместе с тем данные исследователи в основном обращают внимание на микроаспект менеджмента. В целях анализа проблем стратегического планирования на других уровнях экономики, в том числе на региональном, нами использовались работы таких отечественных и зарубежных авторов, как Авилова В.В., Арская Л.П., Бачурин А, Вейденбаум М., Гаврилов А.И.,

Гельвановский М.И., Грицай О.В., Гуревич М.А., Клейнер Г., Кушлин В.И., Лексин В.Н., Нугаев Р.А., Панасюк М.В., Рифкин Ж., Титов К.А., Фатхутдинов Р.А. Хайруллов Д.С., Хейлбронер Р., Цакаев А.Х., Швецов А.Н., Яковец Ю.В. Наименее изученной проблемой является формирование стратегий отраслей и особенно региональных отраслевых комплексов. Применительно к нефтегазохимическому комплексу значительную ценность в связи с этим представляют работы Бабкина В.В., Брагинского О.Б., Васильева М.Г., Гришина Б.С., Губаева Ш.Ш., Иванова В.П., Иванова С.В., Карбовского В., Лабзунова П.П., Мезенцева Б.А., Путилова А.В., Поржицкой Г.И., Соловьева В.А., Терещенко Г.Ф., Титовой Н.М., Хазовой Т.Н., Щербакова Е.Т.

Цель и задачи исследования. Цель данной диссертационной работы заключается в системном анализе факторов, определяющих стратегию развития регионального нефтегазохимического комплекса в условиях переходной экономики, и обосновании основных стратегических направлений его развития (на примере Республики Татарстан).

Для достижения данной цели были сформулированы и решены следующие задачи: рассмотреть теоретико-методологические основы управления и разработки стратегии развития регионального отраслевого комплекса; раскрыть содержание методов и инструментария формирования стратегии применительно к региональному нефтегазохимическому комплексу; исследовать региональные факторы формирования стратегии развития нефтегазохимического комплекса РТ, в том числе выявить особенности регионального управления развитием комплекса в условиях переходной экономики; дать оценку действующей региональной модели управления развитием нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, провести сравнительный анализ и определить стратегические перспективы этой модели; исследовать основные современные внешние и внутренние факторы, формирующие стратегию развития нефтегазохимического комплекса РТ; провести анализ товарного портфеля нефтегазохимического комплекса РТ и предложить направления его оптимизации; обобщив результаты исследований, обосновать основные стратегические направления развития нефтегазохимического комплекса РТ.

Объектом исследования является нефтегазохимический комплекс Республики Татарстан и НГХК других регионов России; деятельность региональных органов власти и специализированных структур, осуществляющих управление развитием НГХК РТ.

Предмет исследования — совокупность теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития регионального нефтегазохимического комплекса в условиях переходного периода.

Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента и стратегического планирования, маркетинга, региональной экономики и управления, государственного регулирования экономики, теории и практики формирования стратегии развития НГХК РФ и РТ. Для решения поставленных задач в работе широко использовались положения системного анализа, методы анализа и синтеза, единства исторического и логического, индуктивного и дедуктивного, абстракции, экономико-статистические. В качестве важнейшего инструментария применялись сравнительный анализ, графический метод, приемы сводки и группировки, абсолютных и относительных величин, средних величин. При определении стратегических направлений развития использовались методы ситуационного анализа, методы «портфельного» анализа.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ и РТ, экономического мониторинга, осуществляемого ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», материалы периодической печати, специализированных изданий и бюллетеней, глобальной информационной сети «Интернет». В работе использовалась информация, полученная из программ, подпрограмм и концепций развития НГХК и отдельных входящих в него отраслей РТ, других регионов, России в целом; указов Президентов РФ и РТ, постановлений, распоряжений Правительств РФ и РТ; материалов совещаний, круглых столов, проводимых в Приволжском федеральном округе; материалов рабочих групп, созданных Правительством РТ; региональных совещаний и межправительственных встреч; научно-технических советов, а также отчетных документов советов директоров предприятий НГХК РТ; докладов и аналитических справок, связанных с деятельностью НГХК РТ; конференций, в том числе международных, посвященных проблемам развития нефтегазохимического комплекса. В подготовке некоторых документов автор принимал непосредственное участие.

Научная новизна исследования заключается в следующих полученных автором результатах: в качестве одного из основных при формировании стратегии развития регионального отраслевого комплекса предложен принцип согласованности интересов и действий региональной власти и субъектов отрасли, на этой основе раскрыто содержание стратегии развития регионального отраслевого комплекса как интегрированной стратегии, включающей стратегические планы развития отдельных компаний отраслевого комплекса и комбинацию методов регионального воздействия на процессы его экономического развития, а также стратегию взаимодействия всех субъектов принятия решений в отрасли. в соответствии с особенностями регионального нефтегазохимического комплекса и спецификой регионального управления процессами его развития раскрыто содержание этапов формирования стратегии развития комплекса; определена модель управления развитием НГХК РТ в условиях переходной экономики, выявлены субъекты и принципы принятия решений в рамках модели, дана оценка эффективности управления развитием отрасли по типу данной модели, определено место стратегического планирования в процессе управления. на основе проведенного исследования выделены три региональные модели управления развитием НГХК, сделан сравнительный анализ их преимуществ и недостатков. с использованием метода SWOT-анализа определены основные факторы внутренней среды (слабые и сильные стороны) и факторы внешней среды (возможности и угрозы), влияющие на развитие НГХК РТ, с учетом которых раскрыто содержание основных составляющих стратегии развития НГХК РТ, таких, как инновационно-инвестиционная, сырьевая, стратегия развития малого и среднего бизнеса; сформулированы рекомендации для внесения корректив в Программу развития нефтегазохимического комплекса РТ на 19992003гг.; выявлены основные направления наращивания конкурентных преимуществ на современном этапе развития комплекса; раскрыта сущность и обоснована необходимость применения комплексных учитывающих специфику регионального отраслевого управления инновационно-инвестиционных механизмов, позволяющих интенсифицировать процессы развития малого и среднего бизнеса в НГХК РТ, в частности создание инновационно-производственного технопарка НГХК совместными усилиями государства, специализированной структуры управления в НГХК и субъектов «большой» химии и нефтехимии. на основе анализа перспектив развития технологической базы, товарно-сырьевых потоков в НГХК РТ, товарного портфеля комплекса, привлекательности рынков и конкурентного анализа обоснованы направления развития производств основных продуктов нефтехимического и химического комплекса региона и их включение во внутрирегиональные и межрегиональные товарно-сырьевые потоки; раскрыта сущность стратегии углубления переработки в НГХК РТ; предложена перспективная схема внутриреспубликанской интеграции предприятий комплекса.

Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические выводы, методические и практические рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, могут быть применены при разработке стратегий как отдельных компаний и корпораций, так и региональных отраслевых комплексов. Отдельные предложения и разработанные автором методики уже внедрены. Использовались при подготовке докладов и аналитических материалов для заседаний межведомственных комиссий РТ, Совета Безопасности РТ, правительственных совещаний в РТ, советов директоров предприятий НГХК РТ (по вопросам анализа результатов деятельности, конкурентного положения, формирования и корректировки стратегии развития НГХК РТ), при подготовке Указов Президента РТ, Постановлений Кабинета Министров РТ, разработке программ перспективного развития НГХК РТ. В частности, использовались при разработке Программы развития НГХК РТ на период 1999-2003гг., Концепции развития малого и среднего бизнеса в нефтехимическом комплексе РТ.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при чтении курсов «Региональная экономика», «Экономика отраслей промышленности», «Менеджмент», «Стратегическое планирование», «Маркетинг».

Апробация работы и публикации. Основные положения диссертации докладывались автором и получили положительную оценку на 5 международных, всероссийских и республиканских конференциях. Основное содержание диссертации отражено в 9 печатных работах, общим объемом 7,2 п.л. (лично автором).

Объем и структура диссертации. Выбор темы, цель и методы исследования определили логическую структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ардашева, Евгения Павловна

Заключение

На основании исследований, проведенных в рамках цели и задач, поставленных в диссертационной работе, можно сделать следующие обобщения и выводы.

1. По мнению автора, особенностью управления экономическим развитием региональных отраслевых комплексов на современном этапе должно стать, во-первых, усиление стратегического характера управления, во-вторых, необходимость осуществления данного процесса посредством согласования решений и объединения стратегий всех субъектов отрасли и региональной власти. Проведенные исследования позволили предложить следующее определение стратегии развития регионального отраслевого комплекса - общий план, генеральный курс развития отраслевого комплекса, разрабатываемый при участии и на основе согласования интересов и действий всех «центров принятия решений» в комплексе (региональной власти, специализированных структур, субъектов отраслевого бизнеса), интегрирующий комплекс их стратегий, прогнозов, программ, планов, проектов и контрактов и обеспечивающий достижение целей развития отрасли. То есть стратегия развития отраслевого комплекса будет представлять собой интегрированную стратегию, включающую стратегические планы развития отдельных компаний и комбинацию методов регионального воздействия на экономическое развитие отрасли, а также стратегию взаимодействия всех субъектов принятия решений в отрасли. При этом основным моментом объединения стратегий должно стать достижение баланса интересов, согласование стратегических позиций всех участников социально-экономического взаимодействия в отраслевом комплексе. Автором подчеркивается, что только в этом случае может быть достигнуто выполнение отраслевых региональных стратегических планов. Осуществлять функции стратегического управления развитием при этом могла бы специально созданная или уже имеющаяся в отрасли структура (возможно также - отраслевые союзы и ассоциации, в которые при этом должны быть введены представители государства), которая будет представлять интересы всех сторон и являться «площадкой» для согласования позиций и выработки общей стратегии развития, а также осуществлять координацию и контроль ее реализации.

2. В работе обоснована целесообразность использования в процессе формирования стратегии развития регионального НГХК таких методов стратегического анализа, как ретроспективный анализ, анализ потенциала НГХК (внутренней среды), анализ макро-, мезо- и микровнешней среды комплекса, а также методы, объединяющие результаты использования вышеперечисленных методов (SWOT-анализ). При этом SWOT-метод целесообразно, по нашему мнению, применять не только для систематизации полученной «стратегической» информации о внутренней и внешней среде регионального НГХК, но также для реализации следующего шага - разработки стратегических направлений его развития. При формировании стратегии оптимизации товарного портфеля комплекса, по мнению автора, успешно могут быть использованы инструменты портфельного анализа, в частности, матрицы «БКГ» и «Шелл».

3. В работе сделан вывод, что в Татарстане в условиях трансформационной экономики был сформирован особый формат взаимодействия компонентов системы регионального НГХК - региональной власти, компаний и специализированных структур, - в процессе управления его развитием. На этой основе автором представлена модель управления развитием нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан: определены участники взаимодействия в процессе управления, охарактеризован процесс взаимодействия, принципы принятия управленческих решений, дана оценка эффективности управления развитием, проведен сравнительный анализ и даны рекомендации относительно развития модели. Так, к числу основных принципов принятия управленческих решений в рамках модели нами отнесены следующие: согласованность, сохранение самостоятельности компаний, приоритет развития нефтехимии и углубления переработки, инновационность, социальная ориентация решений, многоуровневое стратегическое планирование. Основные функциональные области взаимодействия участников региональной модели включают широкий спектр вопросов: от сырьевого обеспечения, инвестиционного и инновационного развития до формирования отраслевой стратегии. В рамках модели в различные периоды времени государством были предоставлены меры поддержки в виде льготных налоговых режимов для секторов НГХК, регулирования тарифов на услуги естественных монополий, а также цен на сырье для нефтехимических предприятий.

Отличительной особенностью татарстанской модели является сохранение самостоятельности крупнейших нефтехимических компаний. Это, несомненно, содействует развитию конкуренции как внутри комплекса, так и на российском рынке, а следовательно благоприятствует процессам совершенствования компаний. При этом можно сделать парадоксальный вывод - по сути нерыночные меры в рамках татарстанской модели управления развитием НГХК более способствовали развитию конкуренции, нежели классическая «рыночная» стратегия интеграции, реализация которой в 1999-2001гг. (имеется в виду экспансия ОАО «Сибур» и др. «сырьевых» компаний) чуть было не привела к чрезмерной монополизации российского нефтехимического рынка и сворачиванию внутренней конкуренции на нем.

Вместе с тем параллельно с внутриреспубликанской интеграцией реализуется модель интеграции ряда компаний вокруг ОАО «Татнефть», таких, как ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Техуглерод», ОАО «Миннибаевский ГПЗ» и других предприятий, находящихся за пределами Татарстана. Однако, учитывая недостаточный период апробации данной меры, преимущества уже действующих мер в рамках региональной модели, высокие (недиверсифицированные) риски превращения всего НГХК региона в единую компанию, дальнейшие интеграционные процессы в республике, по нашему мнению, следует ограничить (прежде всего в интересах ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Казаньоргсинтез»),

4. В работе проведен сравнительный анализ существующих моделей управления развитием региональных НГХК с выявлением их основных преимуществ и недостатков. Исследование проведено с учетом особенностей воздействия на процессы развития НГХК региональной власти (как субъекта управления в регионе вообще и как собственника в частности), степени интегрированности компаний внутри НГХК, а также инициаторов интеграции. С этих позиций автором предложено выделить три современные региональные модели управления развитием НГХК, а именно: 1. региональный комплекс как совокупность нескольких самостоятельных компаний и корпораций при «умеренном» участии государства в их собственности (не более 20%), когда региональный центр принятия решений взаимодействует в процессе управления развитием НГХК с многими корпоративными центрами принятия решений, создавая для них особые режимы функционирования и регулируя некоторые интеграционные связи между ними (модель Татарстана); 2. региональный комплекс как единая корпорация при доминирующей доле государства в собственности (более 75%), когда корпоративный и региональный центры принятия решений в комплексе объединены (модель Башкортостана); 3. региональный комплекс как единая корпорация, входящая в состав крупных российских межрегиональных корпораций и холдингов, при доминирующей доле частного капитала в собственности, когда корпоративный центр принятия решений в комплексе находится за пределами региона (модель Самарской, Нижегородской, Пермской и др. областей и регионов).

Проведенный в работе анализ моделей позволил автору обосновать точку зрения, что, признавая положительные стороны второй и третьей моделей и выделяя их недостатки, следует особо отметить в числе последних несбалансированность моделей в плане учета интересов всех участников процесса управления в региональном НГХК (региональной власти и компаний): вторая модель в значительной степени ориентирована на достижение социально-политических целей региональных властей, зачастую в ущерб целям экономическим; в третьей модели корпоративные интересы межрегиональных корпораций и холдингов в основном доминируют над региональными.

В ходе анализа первой модели автором показаны положительные тенденции развития как самого НГХК (сохранение потенциала основных предприятий комплекса, содействие ускоренному выведению его из состояния стагнации и обеспечению динамичного развития), так и позитивное влияние данных процессов на развитие региона в целом, что позволило сделать вывод о сохраняющейся актуальности татарстанской модели. Однако, при этом отмечается, что как любая категория, находящаяся в состоянии развития, данная модель требует постоянной коррекции своей стратегии и поиска наиболее выверенных подходов к процессам углубления и ускорения преобразований в бюджетообразующем секторе экономики, консолидации новых экономических интересов субъектов взаимодействия в НГХК, представляющих различные формы собственности. При этом подчеркивается, что в более удаленной перспективе многие методы воздействия на процессы развития НГХК РТ, носящие «переходный» временный характер, должны уступить место новым, адекватным движению к рыночным отношениям. Предпосылкой к этому должно стать существенное повышение конкурентоспособности комплекса, что не в последнюю очередь будет зависеть от эффективности стратегического управления его развитием.

6. Комплекс на современном этапе развития аккумулировал уже достаточный потенциал для ускоренного наращивания конкурентных преимуществ, что обусловлено такими его «сильными сторонами», как: высокие конкурентные позиции по сравнению с российскими производителями; крупнейшие в России производства продуктов-мономеров; активизация в рамках модели управления развитием НГХК РТ инвестиционной, инновационной деятельности, политики стимулирования и поддержки малого и среднего бизнеса, решение ряда сырьевых проблем и т.д. Вместе с тем имеют место глубинные «слабые стороны» (недостаточное сырьевое обеспечение, незавершенность технологических цепочек выпуском продукции высокой степени передела, низкая конкурентоспособность по сравнению с зарубежными производителями, низкая активность на рынке ценных бумаг; недостаточный уровень развития инженерно-технического персонала, ухудшение финансово-экономического положения предприятий и т.д.), что в условиях осложнения ситуации во внешнем окружении (ухудшение конъюнктуры рынков, усиление конкуренции со стороны отечественных и зарубежных производителей, рост стоимости услуг естественных монополий, предстоящее вступление России в ВТО и др.), может привести по меньшей мере к стагнации в отрасли.

В этой связи, по нашему мнению, важнейшими стратегическими направлениями развития комплекса должны стать такие, как: совершенствование системы управления развитием комплекса за счет усиления центра ответственности в лице специализированной структуры управления НГХК РТ; коренное обновление и создание новых производств посредством внедрения современных технологий мирового уровня в рамках реализации инновационной стратегии развития комплекса, причем на каждом технологическом переделе - в рамках концепции «от сырья до готовой продукции»; стимулирование и поддержка развития малого и среднего бизнеса посредством объединенных усилий государства и «большой» химии и нефтехимии; развитие внутриреспубликанской и межрегиональной интеграции предприятий НГХК РТ; а также формирование и развитие в отрасли менеджмента качества (ИСО-9000), экологии (ИСО-14000) и охраны труда по международным стандартам. Данные процессы необходимо рассматривать в неразрывной связи с развитием инновационной деятельности самих компаний НГХК, а также объединением разобщенного научно-технического потенциала региона и отраслевой науки, тесной интеграции ее с производственным и инвестиционным звеньями цепи инновационного механизма, что также обусловливает актуальность централизованной координации данных процессов в масштабах отрасли.

Таким образом, предложенный в работе комплекс мер и стратегия развития НГХК РТ ориентированы прежде всего на прогрессивные сдвиги в его структуре производства с приближением ее к наукоемкому типу при существенном усилении социальной и экологической направленности. Это обусловлено не только совокупностью благоприятных предпосылок, включая уже созданный мощный потенциал отрасли, но и тем, что именно НГХК и прежде всего его нефтехимическая и химическая составляющие сориентированы, чтобы стать зоной «прорыва» к инновационному типу развития экономики региона.

7. Проведенный анализ товарного портфеля НГХК РТ позволил сделать выводы о диспропорциях в его структуре, в которой преобладают продукты невысокой степени передела, преимущественно экспортной ориентации, и практически отсутствуют продукты-лидеры; о недостаточной сбалансированности и гибкости сбытовой политики компаний в разрезе сегментов рынка; а также в целом о низкой конкурентоспособности продукции (прежде всего по качеству и маркетинговому сопровождению) по сравнению с зарубежными аналогами. На этом фоне неоправданными представляются низкие темпы реализации приоритетных инвестиционных и инновационных проектов компаниями комплекса, а также их невысокая активность в поиске новых стратегически значимых продуктов. Очевидно, в значительной степени такое положение является следствием недостаточного внимания компаний к проблемам стратегического планирования и маркетинга, к выработке стратегии укоренного наращивания конкурентных преимуществ. Такой подход может стать причиной нивелирования тех конкурентных преимуществ, которые были достигнуты компаниями в рамках модели управления развитием НГХК РТ.

Вместе с тем, в работе показано, что комплекс на современном этапе развития имеет достаточный потенциал для реализации стратегии лидерства на российском рынке. В этой связи необходима ускоренная реализация стратегии углубления переработки в НГХК РТ, заключающейся в максимально возможном увеличении числа переделов в технологической цепочке от сырья до готовой продукции как в границах отдельной компании, так и в границах регионального НГХК. Стратегия должна основываться на организации производства новой конкурентоспособной продукции на существующей мономерной и полимерной базе нефтехимии и химии РТ (прежде всего новых полимерных материалов—полистирола, полипропилена, полиэтилена и изделий из данных пластмасс, современных видов каучуков и конструкционных материалов). Целесообразно также при формировании стратегии углубления переработки не ограничиваться рамками НГХК, а учитывать предприятия других отраслей экономики региона, прежде всего машиностроительные, предусматривая организацию на их производственно-технологической базе выпуска широкого спектра изделий из пластмасс, в том числе конструкционных материалов. Безусловно, стратегия углубления переработки станет важным инструментом реализации структурной политики региона, поскольку предполагает переход на использование новейших материалов (прежде всего пластмасс) в различных отраслях промышленности и, соответственно, инновационно - технологическое развитие народного хозяйства в целом, его структурное обновление на качественно ином базисе. В конечном счете реализация данной стратегии позволит наращивать добавленную стоимость и получать мультипликативный эффект в границах региональной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ардашева, Евгения Павловна, 2002 год

1. Авдашева С., Ястребова О. Государственная поддержка в регионах: состояние и проблемы реорганизации // Вопросы экономики. 2001. №5. С. 113-125.

2. Адамеску А.К. К совершенствованию территориально-организационной структуры России // Российский экономический журнал. 1993. №10. С.60-71.

3. Американское государство накануне 21 века: стратегия и тактика в экономике. М.: Наука, 1990.

4. Андрианов В. Правила хорошего тона для компаний // Нефть России . 2002. №2. С.38-40.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Антоневич В. Нижегородская нефтехимия на подъеме // Волга-бизнес. 2002. №5. С. 18.

7. Арская Л.П. Японские секреты управления. М.: Универсум, 1991.

8. Арсюхин Е. Скромные амбиции. Президент критикует Правительство за планы экономического развития // Российская газета. 2002. №64. С.2.

9. Ахтямов Р., Бикбаев А., Каримов Э., Хисматуллин Д. Клоны Башнефти // Рынок ценных бумаг. 2002. № 11 (218). С. 50-53.

10. Ю.Бабкин В.В. Россия развивается динамично // Химия и рынок. 2001. №4 (17). С. 2-6.

11. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Экономика, 2001.

12. Базоев С. Мировой бизнес: эпоха слияний компаний // Рынок ценных бумаг. 1999. №4.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5. С. 85-90.

15. Бачурин А. Эволюция рынка при капитализме и государственное регулирование. М.: Экономика, 1991. №2. С.78-88.

16. Безруков А., Зубченко JI. Европейское сообщество на пути к единому рынку: роль транснационального капитала. М., 1990.

17. П.Белова А., Попова Е. Когда рынок пасует // Эксперт. 2002. № 42. С.48-52.

18. Бизнес -справочник «Российская химия и нефтехимия». 2000. Выпуск III. Часть 1.

19. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

20. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Сыктывкарский ун-т, 1994.

21. Большой экономический словарь. 2-е изд / Под ред. А.Н. Арзилияна. М.: Институт новой экономики, 1997.

22. Бондарь Е. Что принесет отмена льгот // Экономика и жизнь. 2002. №3. С.6.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Биржи и банки. ЮНИТИ, 1997.

24. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика. ТОО «КоМаркт Лтд», 1997.

25. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий //Вопросы экономики. 1998. №6. С. 108-121.

26. Бутрин Д. «Сибуру» отменили эмиссию // Коммерсант. 2002. №46. С.1.

27. Васильев М.Г. Химический комплекс России: проблемы и решения // Химия и рынок. № 1-2 (14-15). С.21-25.

28. Васильев М.Г. Химический комплекс России (этапы развития, состояние, направления структурной перестройки). М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 2002.

29. Ведута Е. Государственные экономические стратегии / Рос. эконом, акад. им. Г.В. Плеханова. -М.: Екатеринбург: Деловая книга, 1998.

30. Веснин В.Р. Основы менеджмента М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада Лтд», 1996.

31. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Наука, 1990.

32. Виноградов А. Российская химия и нефтехимия: рынок акций пока в проекте? // Рынок ценных бумаг. 2002. №8(215). С. 30-34.

33. Виньков А. Посторонним вход разрешен // Эксперт. 2002. №32. С. 20-21.

34. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998.

35. Внешняя торговля РФ нефтехимическими продуктами в 2000г. // Химия и рынок. 2001. №6(80). С.20-26.

36. Вопросы совершенствования межотраслевого и отраслевого планирования и управления / Под ред. А.Р. Лейбкинда. М.: Наука, 1987.

37. Воротников А. Конкурентоспособность регионов и задачи региональных властей в области корпоративной политики // Российский экономический журнал. 2000. №7. С.94-95.

38. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-239с.

39. Гельвановский М.И., Жуковская В.М., Трофимова И.Н. Конкурентоспособность в микро-, мезо-, макроуровневых измерениях // Российский экономический журнал. 1998. №3. С.67-77.

40. Гельвановский М., Извеков Н. Российская реформа: геоэкономический ракурс // Российский экономический журнал. 1997. №11-12. С.3-10.

41. Герасименко В. К итогам и перспективам отечественных реформационных поисков//Российский экономический журнал. 1997. №11-12. С.10-18. (С.15).

42. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

43. Гладкий Ю.Н., Чистобаев А.И. Основы региональной политики. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1998.

44. Глазьев С. Ю. Перспективы экономического роста в 1996 году // Вопросы экономики. 1996. №5. С.42-44.

45. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. — М.: Наука, 1992.

46. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995.

47. Говриленков Е. Как переварить ревальвацию // Эксперт. 2001. №19. С. 54.

48. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. М.: Дело, 2001.

49. Государственное регулирование монополий и конкуренции в промышленно-развитых странах: Науч.-ан. обзор. М.: РАН, 1992.

50. Государственное регулирование промышленности: новые отрасли и передовые технологии (на материалах Франции). М.: ИНИОН, 1992.51 .Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В.И. Кушлина, Н.А. Волгина. М.: Экономика, 2000.

51. Государство в меняющемся мире. Всемирный банк. М.: Прайм-ТАСС, 1997. С. III.

52. Грицай О.В. Западная Европа: региональные контрасты на новом этапе НТР. -М.: Мысль, 1988.

53. Гришин Б.С., Соловьев В.А., Мезенцев Б.А. Производство и рынок шин в России: современное состояние и перспективы развития // Химия и рынок. 2001. №1. С. 31-38.

54. Губаев Ш.Ш. Нефтегазохимический комплекс Татарстана. Стратегическое управление. Конкуренция. Инвестиции. Казань: Изд-во ЦЭСИ при КМ РТ, 1998.

55. Губаев Ш.Ш. Региональный нефтегазохимический комплекс в условиях социально-экономической трансформации. Модель развития. Стратегический менеджмент. М.: Республика, 1999.

56. Губаев Ш.Ш., Ардашева Е.П. Развитие нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан в условиях трансформации: результаты и перспективы. Учебн. пособие. Казань: Яналиф. 2001.

57. Губаев Ш.Ш. Стратегическое управление в условиях трансформационной экономики / Материалы Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии». — Пенза, 2001. С. 101-104.

58. Губкин А. Реформирование и развитие отраслевых межрегиональных структур // Экономист. 2000. №11. С. 41-49.

59. Гулямов С.С., Камилов ILL, Каримов Д. Моделирование развития региональных хозяйственных комплексов. Ташкент: Фан, 1991.

60. Гурова Т., Ивантер А. Рецессия перешла в рост // Эксперт. 2002. №35. С. 17-24.

61. Демидова В. Политика «Сибура» привела «Волтайр» к жизни в кредит // Деловое Поволжье. 2002. №30. С.6.

62. Джарасова С.В. Формирование новой системы хозяйствования в регионе / Материалы научн. семин. и теор. конф. аспирантов «Эффективные рыночные формы хозяйствования». Росс. акад. упр. Центр пробл. рыночн. экон. М, 1993. С.23-26.

63. Дианов Е. Стратегия конкуренции // Нефть России. 2002. №2. С. 34-37.

64. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. СПб., 1999.

65. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результат / Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1999.

66. Дранкина Е., Кабалинский Д. Наследники Менделеева // Эксперт. М. 2001., №16, С.48-56.

67. Дранкина Е., Татевосова М. Яшина тюря // Эксперт. 2002. №3. С.13-18.

68. Дроздовский Э.Е., Баландин Е.С., Назаренко А.В. Некоторые принципы формирования региональных программ устойчивого развития. УлГТУ, 1999.

69. Дунаев В.Ф., Сухоносенко Г.Г. Концептуальные основы стратегического управления ООО «Оренбурггазпром» //Нефть, газ и бизнес. 2001. №6. С. 17-20.

70. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. -Донецк, 1971.

71. Емельянов С. На гребне конъюнктурной волны. Удержатся ли российские производители? // Экономика и жизнь. 2001. №48. С.30.

72. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001.

73. Журавлев Д.А. Конкурентные стратегии и стратегическое позиционирование нефтяных компаний на международном нефтяном рынке // Нефть, газ и бизнес. 2001. №6. С.36-45.

74. Иванов В.П. Об итогах работы и задачах Российского Союза химиков // Химия и рынок. №5 (18), 2001. С. 52-54.

75. Иванов В.П. О перспективах удержания предприятиями отрасли позиций на рынках химикатов в условиях дальнейшей либерализации внешней торговли в связи со вступлением России в ВТО // Химия и рынок. 2001. №5 (18). С. 46-47.

76. Иванов В.П. Химическая промышленность России: состояние и перспективы развития // Химия и рынок. 2000. №3(10). С. 5-7.

77. Иванов С.В. Состояние химического комплекса РФ и пути обеспечения его устойчивого развития // Химия и рынок. 2001. №5 (18). С. 44-46.

78. Ивлев Ю.В. Логика. М.: Логос, 2000.

79. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

80. Илларионов А. Пора побороть «голландскую болезнь» // Деловое Поволжье. 2001. №47. С. 10.

81. Инвестиционные возможности Республики Татарстан // Рынок ценных бумаг. 2000. Август. Специальный выпуск.

82. Инновации: престиж, успех и реальная прибыль // Экономика и жизнь. 2002. №14. С.2-3.

83. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 1994.

84. Инновационные подходы в науке: теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания: Сб. статей / Под ред. В.Д. Шапиро. М., 1996.

85. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

86. Итоги социально-экономического развития Республики Татарстан в 2001 году. -Казань: ТУП ПИК «Идел-пресс», 2002.

87. Калиниченко Н. Стратегия сотрудничества. Приоритеты внешней и межрегиональной экономической политики Республики Мордовия // Волга-бизнес. 2002. №5. С. 36-37.

88. Карбовский В. Российская нефтехимия потенциал есть // Рынок ценных бумаг.2001. №13(196). С.64-68.

89. Карибский А.В., Рязанов И.В., Сорокин JI.P., Хохлов А.С., Шестаков Н.В., Шишорин Ю.Р. Методология и практика разработки бизнес-планов реконструкции предприятий химико-технологического типа. М.: Препринт. 1998.

90. Карпова И. Кризис преодолен?! // Экономика и жизнь. 2002. №3. С.6.

91. Кирьян П. На пути к восьмому переделу // Эксперт. 2001. №25. С. 10.

92. Клейнер Г. Защита от агностицизма // Эксперт. 2000. №10. С.8.

93. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. №9. С.46-65.

94. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

95. Кожурин Ф.Д. Процесс управления: системные исследования и разработки на примере региона. М.: Мысль, 1988.г

96. Конищева Т. Четыре сценария Всемирного банка // Российская бизнес-газета.2002. №21 (361). С.2.

97. Корнай Я. Путь к свободной экономике: страстное слово в защиту экономических преобразований. М.: Наука, 1990.

98. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.

99. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.101. 100 крупнейших химических предприятий России // Российская химия и нефтехимия. 2000. №1(9). С. 16-18, 2001. №1(13). С. 18-20.

100. Куликов Г.В. Факторы мирохозяйственной конкурентоспособности японской экономики // Российский экономический журнал. 1998. №1. С.77-81.

101. Курс переходной экономики / Под ред. акад. Л.И. Абалкина. М.: Финстатинформ, 1997.

102. Лабзунов П.П. Российские цены на химическую продукцию: тенденции и прогноз // Химия и рынок. №4 (17), 2001. С. 37- 40.

103. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

104. Ларина Н.И. Смена парадигмы региональной политики // Регион: экономика и социология. 2000. №4. С.3-21.

105. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы. Теория и практика регулирования регионального развития. М.: Издательство «УРСС», 1997.

106. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 1998. №9. С.87-104.

107. Любовный В.Я. Управление регионами в новых условиях хозяйствования // Регионология. 1993. №4. С.70-75.

108. Мамедов М. Обзор состояния химической промышленности Азербайджанской республики // Химия и рынок. 2000. №3(10). С. 38-41.

109. Масклаков В.В., Зубков К.И., Пленкин В.Ю. Модель региона -квазикорпорация //Регион: экономика и социология. 2000. №1. С. 152-159.

110. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.

111. Мельникова М. Россия-ВТО // Экономика и жизнь. 2002. №15(8917). С.2-3.

112. Менеджмент организации / Румянцева ЗП., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

113. Мерджанов В. Курс на развитие и интеграцию. Стратегические ориентиры развития химического и нефтехимического комплекса Самарской области // Волга-бизнес. 2002. №5. С. 16-17.

114. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 1992.

115. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

116. Мильнер В., Евенко Л., Рапопорт В. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983.

117. Мировой химический рынок: тенденции развития // Химия и рынок. 2001. №1-2(14-15). С. 53-59.

118. Митяев Д. Стратегия в эпоху глобализации // Экономические стратегии. 2000. Май-июнь. С. 37-44.

119. Мкртчян М., Саркисян Р., Спектор А. Необходимость и факторы перехода к ресурсоэкономному развитию // Российский экономический журнал. 1997. №11-12.С. 43-52.

120. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд-во Рос.ЭА, 1997.

121. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.

122. Назарова JI. Облигации ведут к инвестициям // Экономика и жизнь. 2002. №2. С.5.

123. На II съезде Российского Союза химиков // Химия и рынок. 2001. №5 (18). С. 51-52.

124. Невструев А.А. Техническое перевооружение продолжается. Химическая и нефтехимическая промышленность Волгоградской области в 2001г. // Волга-бизнес. 2002. №5. С.19.

125. Нефтехимия России // Рынок ценных бумаг. 2001. №13( 196). С.69-74.

126. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996.

127. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефтегазовая вертикаль. 2000. №1 (39).

128. Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 1997.

129. Отрасль в политико-экономическом окружении // Химический комплекс России. 2001. №5 (79). С. 26-28.

130. Попов С. Губернатор Титов взялся за бизнес // Российская газета. 2002. №172 (3040). С.6.

131. Пармон В.Н., Симагина В.И., Милова Л.П. Катализаторы России: от прошлого к будущему // Химия и рынок. 2001. №5(18). С.22-26.

132. Перспективы развития регионов России: формула Татарстана // Время и деньги. 2001. №100.

133. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятий. -СПб.: СПбУЭФ, 1993.

134. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.

135. Покровский С. Не сойти с беговой дорожки. Новые технологии на службе российской нефтехимии // Нефтегазовая вертикаль. 2001. №13. С. 107-109.

136. Положение на мировом рынке органических химикатов // Химический комплекс России. 2001. №5(79). С. 15-23.

137. Поржицкая Г.И. Итоги развития экономики России и химического комплекса за 2001 год / Доклад на заседании правления ЗАО «Росхимнефть» 28.03.02г. -М.: Московское химическое общество им. Менделеева, 2002.

138. Пороховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Инвестиционный менеджмент: Учебно-методическое пособие. — СПб.: ГИЭА, 1996.

139. Пороховский А. Национальные рыночные модели экономического развития // Российский экономический журнал. 1997. №11-12. С.85-100.

140. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

141. Послание Президента Республики Татарстан Государственному совету. 2001.

142. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2000.

143. Путилов А.В., Бесфамильный И.Б., Бирюков А.Л. Актуальные проблемы в области новых материалов, химии и химической технологии // Химия и рынок. 2001. №4 (17). С. 31-35.

144. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

145. Региональная экономика / Под ред. М.В. Степанова. М.: Инфра-М, 2000.

146. Регулирование территориального развития в условиях перехода к рыночной экономике: Сб. науч. тр. М., 1991.

147. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. №3. С.40-44.

148. Российский химический комплекс в 2001г. // Бюллетень Российская химия и нефтехимия. 2002. №3(15). С.3-22.

149. Рубенштейн А.Г. Моделирование экономических взаимодействий в территориальных системах. Новосибирск, 1988.

150. Рынок химической продукции: итоги 2001 года // Бюллетень Российская химия и нефтехимия. 2002. №3(15). С. 23-25.

151. Савельева JL, Митрофанова Н., Панова М. По какому рецепту лечить экономику // Экономика и жизнь. 2002. №3. С.2-3.

152. Самарско-Тольяттинская агломерация: современное состояние и пути устойчивого развития / К.А. Титов, В.Я. Любовный, Г.Р. Хисаев и др. М.: Наука, 1996.

153. Сапир Ж. Структурные аспекты реформы // Мировая экономика и международные отношения. 1992. № 12. С. 64.

154. Сармурзина Р.Г. Состояние и перспективы развития химической промышленности Республики Казахстан // Химия и рынок. 2001. №6(19). С. 3033.

155. Свинаренко А. Инновации ключевой фактор роста российской экономики // Деловое Поволжье. 2002. №8. С. 10.

156. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1997.

157. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6. С.79-85.

158. Смирнов К. Владимиру Путину не нравится низкий рост // Коммерсант. 2002. №62. С. 1.

159. Состояние и перспективы мирового рынка основных нефтехимикатов // ♦ Химический комплекс России. 2001. №6(80). С. 1-8.

160. Социально-экономическое развитие РФ в 2003-2005годах // Деловое Поволжье. 2002. - №29. С.10.

161. Сторожев Ю. «Лукойл» жмет на газ // Нефть России. 2002. №2. С. 12-13.

162. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. 41. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

163. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина М.: Тандем. ЭКМОС, 1998.

164. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. Ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996.

165. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 201 Ог./Министерство промышленности, науки и технологий РФ. М., 2001.

166. Стратегическое видение развития Поволжья до 2015г. // Волга-бизнес. 2002. №5. С. 48-49.

167. Структурная трансформация экономики: соотношение плановых и рыночных механизмов реализации / Под ред. Д.Ю. Миропольского, А.В. Харламова. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 336с.

168. Суспицын С.А. Подход к комплексной оценке влияния государственной политики на региональное развитие // Регион: экономика и социология. 2000. №3. С.42-60.

169. Таймл Р. У нефтехимии большое будущее // Нефть России. 2002. №1. С.87-88.

170. Тейлор С. Региональное экономическое развитие на базе программно-целевого подхода: опыт Западной Европы // Регион: экономика и социология. 2000. №1. С.3-37.

171. Тенденции рынка органических химикатов России // Химический комплекс России. 2001. №5 (79). С.1-14.

172. Теория и практика государственного регулирования на переломных этапах экономического развития / Под ред. В.А. Мартынова. М.: Экономика, 1993.

173. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.

174. Тор-100. Российский экспорт // Эксперт. 2001. №27 (287). С. 71-76.

175. Трейвиш А.И. Новые подходы в развитии регионов России и их асимметрия // http. www. srr. ru.

176. Управление организацией / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 1998.

177. Уровень социально-экономического развития регионов РФ за 2000год // Экономика и жизнь. 2001. №41. С.4.

178. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

179. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

180. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.

181. Федоренко Н.П., Календжан С.О., Мильнер П.А. Комплексное региональное планирование и прогнозирование. М.: Наука, 1989.

182. Хазова Т.Н. Российский рынок полипропилена // Химия и рынок. 2002. №4 (17). С. 7-11.

183. Хазова Т.Н., Титова Н.М. Российский рынок полиэтилена // Химия и рынок. 2001. №1-2 (14-15). С.26-31.

184. Хайруллов Д.С. Государственное регулирование процессов социально-экономической трансформации и развития Республики Татарстан. Казань: ФЭН, 1997.

185. Химическая промышленность // Власть. 2001. №36 (438). С.61-72.

186. Химический комплекс России: 2001 год // Химия и рынок. 2001. №1. С. 6-12.

187. Химический комплекс России итоги трех кварталов 2001 года и проблемы // Химический комплекс России. 2002. №1 (87). С. 2-32.

188. Цакаев А.Х. Государственное регулирование экономики национально-территориальных образований. М.: АНХ при Правительстве РФ, 1998.

189. Цены на нефтехимикаты в российской Федерации // Химический комплекс России. 2001. №6(80). С. 9-19.

190. Чего мы ждем от ВТО // Российская газета. 2002. №44 (2912). С. 1,4.

191. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.

192. Шинная промышленность докатилась до кризиса, «Рынок ждет ценовая борьба» // Коммерсант. 2000. №219. С. 8.

193. Штульберг Б.М., Котилко В.В., Полынев А.О., Левитская Е.Н. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики. М.: Наука, 1993.

194. Щербаков Е.Т. Повышение конкурентоспособности продукции важнейшее условие вступления России в ВТО // Химия и рынок. №4 (17), 2001. С. 41-42.

195. Экологическая доктрина Российской Федерации (основные тезисы) // Деловое Поволжье. 2002. №13. С. 10.

196. Экономика химической отрасли. Учеб. пособие для вузов / И.А. Садчиков, В.Е. Сомов, М.Л. Колесов, В.А. Балукова, под ред. И.А. Садчикова. — СПб.: Химиздат, 2000.

197. Экономический потенциал Самарской области. Самара: Издательский дом «Агни», 1998.

198. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты/ МэиМО. 1997. №6.

199. Якутии Ю.В. Региональный вектор деятельности корпоративных объединений // Российский экономический журнал. 2000. №9.

200. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint (Englewood Cliffs). N. J.: Prentice Hall, 1980. P.2.

201. Public Polici. Issuse, Analysis and Ideology. Ed, be E. F. Paul and Ph.A. Russa. -New Jersey, 1982. P. 299.

202. Heilbroner R.H. Beyond Boom and Qrash. N.Y., 1978. P. 79-89.

203. Weidenbaum M. H. Business, Government and the Public Interest. N.Y., 1981.

204. Rifkin J. The End of Work The Decline of the Global Labor Force and Dawn of the Post-Market Era.-N. Y.: Putnams Sons, 1995.

205. The Nation. 1996. - 15-22 July.

206. World Economic Outlook. 1997. May. P 45.