Развитие нефтегазохимического комплекса в условиях трансформационной экономики: На примере Республики Татарстан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Губаев, Шамиль Шамсиевич

• Губаев, Шамиль Шамсиевич
• доктор экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации доктор экономических наук Губаев, Шамиль Шамсиевич

Введение. 3

Глава I. Формирование стратегии долгосрочного развития предприятий нефтегазохимического комплекса. 17

1.1. Стратегическое управление в контексте социально-экономической трансформации. 17

1.2. Проблемы регулирования регионального НГХК и его структурной перестройки. 42

Глава II. Рыночные ориентиры в формировании модели коммерческого поведения производителей. 75

2.1. Интеграция нефтегазохимических комплексов Татарстана, России и стран ближнего зарубежья как фактор финансово-экономического оздоровления регионального НГХК. 75

2.2. Модели сырьевого обеспечения предприятий химии и нефтехимии. 89

2.3. Пути оптимизации сырьевых, товарных и финансовых потоков предприятий нефтегазохимического комплекса. 104

Глава III. Возможности наращивания конкурентных преимуществ в НГХК.121

3.1. Финансовая политика и стратегические продукты.121

3.2. Организационные аспекты маркетинговой щ. политики.146

3.3. Ключевые проблемы рынка ценных бумаг и f инвестирования.181

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие нефтегазохимического комплекса в условиях трансформационной экономики: На примере Республики Татарстан»

Актуальность исследования.

Современная практика экономических отношений, ее первые ошибки и безусловные достижения с достаточной степенью убедительности подтверждают тезис о том, что выход из кризиса начинается с подъема отраслей с большим инвестиционным потенциалом, которые вытягивают из ямы остальное народное хозяйство.

В последние годы со всей очевидностью стало ясно, что больших перемен ожидает именно нефтегазохимический комплекс (НГХК) как наиболее чувствительный к инвестициям сектор национальной экономики, ее флагман. Доля НГХК в налоговых поступлениях в бюджет составляет 36,2%. А удельный вес только химии и нефтехимии - это около 60% всего промышленного потенциала Республики Татарстан (РТ). Именно НГХК обеспечил приток основных инвестиций, в том числе зарубежных. Ему принадлежит важная роль в удовлетворении все возрастающих потребностей внутреннего рынка в товарах и услугах, в реализации стратегии на обеспечение максимально возможной автономности республиканской экономики. Наконец, в нефтегазохимическом комплексе сосредоточено значительное количество рабочих мест (21% от численности промышленно- производственного персонала республики). Возможности НГХК «генерировать» рабочие места, заработную плату, платежеспособный спрос и определяют ту особую роль, которая отводится комплексу в обеспечении экономической безопасности Татарстана и его экономического роста. Понятно, что его ускоренное развитие и поддержка по-прежнему являются одной из определяющих стратегий в промышленной политике.

Новый этап в развитии этого сектора промышленности связан с задачами резкого повышения его потенциала и использования последнего как катализатора оздоровления республиканской экономики в целом. А следовательно, необходимо концептуальное осмысление дальнейших перспектив НГХК и выработка на этой основе логики последовательных действий в выбранном направлении.

О злободневности таких мер свидетельствует и складывающаяся социально-экономическая ситуация в нефтегазохимическом комплексе республики. В нефтедобыче сократились бурение, текущий и капитальный ремонт скважин; не производятся амортизационные отчисления; увеличилось число заброшенных скважин. Несмотря на то, что подавляющее число предприятий химии и нефтехимии по итогам 1999 года превысили объемы 1998 года, в целом показатели их производственной деятельности ухудшились. Ряд предприятий НГХК имеют убытки. Увеличилась кредиторская задолженность, в том числе в бюджеты всех уровней и ПЭО «Татэнерго». Невелика доля денежной составляющей в поступлениях в бюджет. Имеют место задержки по выплате заработной платы при ее и так невысоком уровне. Сокращается и численность персонала, что ведёт к снижению потенциала бюджетообразующих отраслей, усилению социальной напряженности в регионе и обострению проблемы перераспределения незанятых в производстве.

Причины осложнения социально-экономической ситуации в нефтегазохимическом комплексе Татарстана общеизвестны. Они связаны не только с постперестроечными негативными явлениями в российской экономике, разбалансированностью товарной и денежной масс, неспособностью кредитно-финансовой системы выполнять функцию средства регуляции производства и потребления. Крайне негативную роль сыграли неразвитая конкурентная среда, острый дефицит сырья, а также перепад цен на нефть и продолжающийся кризис на фондовом рынке. Они способствовали существенному снижению активов предприятий НГХК и, как следствие, значительному падению котировок их ценных бумаг и сокращению притока инвестиций. Главная же причина ослабления НГХК - это уход государства из этого сектора экономики. Произошло разрушение механизмов регулирования экономики. Сегодняшняя промышленная политика не содержит стратегических и текущих ориентиров для решения наиболее злободневных проблем производства, в частности интеграции хозяйственных субъектов. Не учитываются, например, тенденции движения внешних потоков из топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в металлургический, аграрно-промышленный I комплекс (АПК), транспорт и связь, а из химического комплекса - в машиностроение и АПК.

Произошёл разрыв между состоянием микроэкономики и декларируемыми целями на уровне макроэкономики. Провозгласив НГХК мотором экономики, государство в то же время рассматривает комплекс как основной источник пополнения бюджета и средство решения социальных проблем. Откачивая из нефтегазохимического комплекса значительную часть средств, необходимых для его развития, государство обрекает его на увеличение объёмов заимствований. Положение усугубляется комплексом причин микроэкономического характера: отсутствием профессионально поставленного менеджмента на предприятиях, что определяет низкий уровень прогнозирования последствий управленческих решений; недостатком собственных конкурентоспособных технологий и инновационных проектов; слабостью информационной базы; чрезмерной самостоятельностью и изолированностью производителей; отсутствием содержательного обоснования объединения или разъединения предприятий и т.д.

Для сегодняшнего финансово-экономического положения НГХК характерно следующее:

• отсутствие необходимых инвестиционных ресурсов для технического перевооружения (износ основных средств составляет около 60%), нового строительства;

• неоптимальные материальные потоки, «размытость» финансовых потоков, в том числе за счёт использования большого количества посредников; нерациональное использование средств; неэффективная структура платежей;

• хаотичность хозяйственных связей с поставщиками и потребителями, слабая координация целей и несогласованность коммерческих интересов внутри НГХК, отсутствие стремления к переходу на товарно-денежные отношения;

• отсутствие единой сбытовой политики и заметных тенденций к интеграции;

• рост задолженностей;

• неэффективная эксплуатация производственных мощностей, недозагруженность предприятий углеводородным сырьём и его нерациональное использование, утрата сырьевой базы;

• отсутствие приоритетов в инвестиционной политике;

• недостаточное использование научно-технического потенциала НГХК, современных методов стратегического планирования.

Все это требует новых и более выверенных подходов к процессам углубления и ускорения преобразований в бюджетообразующем секторе экономики. Стержнем экономического роста становится стратегическая направленность управленческой деятельности, способная обеспечить большую динамику изменениям в производственно-хозяйственной жизни компаний и концентрацию на бюджетообразующей продукции с акцентом на резкое повышение её конкурентоспособности. Замедление процессов реформирования может привести к утрате даже тех приоритетов, которыми Татарстан располагает в силу природно-географических особенностей, сосредоточения значительного научно-производственного и сырьевого потенциала, а также сложившейся ментальности. А дальнейшее сохранение условий, не способствующих росту конкурентоспособности, в стратегическом отношении является одной из наиболее существенных угроз экономической безопасности республики.

Признание общности пути развития Татарстана и мирового сообщества требует переосмысления регионального опыта регулирования деятельности нефтегазохимического комплекса в спонтанно меняющихся условиях рынка и технологий, создания соответствующих макро- и микроэкономических условий.

Недопустимо, чтобы в наиболее технологичных и наукоёмких отраслях наблюдался значительный спад производства. Особую злободневность в связи с этим приобретают конкретные программы действий по каждому из намеченных направлений развития НГХК вплоть до отработки цепи прохождения команд из высшего звена управления к непосредственным исполнителям. Его перспективы в настоящее время зависят не столько от финансового положения и потенциала производителей, сколько от грамотного и сбалансированного ведения бизнеса на уровне отраслей, предполагающего диверсификацию политических и финансовых рисков. Это определяет и стратегию, и тактику дальнейшего развития нефтегазохимического комплекса, а вместе с тем — возможности стабилизации республиканской экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы нефтегазохимического комплекса как одного из наиболее прибыльных секторов экономики постоянно находятся в центре научной мысли. Однако, они чаще всего рассматриваются в неразрывной связи с узловыми моментами функционирования топливно-энергетического комплекса, либо, напротив, предметом научного исследования становятся перспективы развития отдельных отраслей НГХК.

Традиционно много внимания уделяется технико-технологическим и экономическим аспектам функционирования тех или иных секторов нефтегазохимического комплекса, о чем свидетельствует значительное количество фундаментальных трудов. В последнее время, в связи с экономическим кризисом, акценты заметно перемещаются в направлении изучения чисто управленческих моментов регулирования отраслей НГХК. Однако серьезных научных разработок по стратегическому управлению комплексом пока не имеется. Рассматриваются лишь отдельные аспекты развития и обособленно решаются отдельные задачи управления.

Ощущается острая необходимость в анализе современных проблем НГХК в целом, осмыслении и корректировке стратегии и тактики его развития. Особую злободневность это приобретает в связи с отсутствием подобного рода исследований применительно к условиям и специфике развития региональной экономики, диктующей свой собственный алгоритм решения возникающих задач.

Цель и задачи исследования — в разработке рациональной модели развития республиканского нефтегазохимического комплекса.

В соответствии с этим в диссертации поставлены и решаются следующие задачи:

• выработать методологию разработки новой модели управления НГХК в условиях трансформации экономики;

• определить направления реструктуризации НГХК РТ;

• определить влияние интеграции на потенциал роста производства в НГХК РТ;

• предложить схемы оптимизации сырьевых, финансовых и товарных потоков предприятий НГКХ и экономико-математические методы их обоснования;

• определить перспективные направления изменения структуры производства НГХК РТ, стимулирующие расширение производства в смежных отраслях и создание новых отраслей промышленного производства;

• определить возможные направления оптимизации маркетинговой и инвестиционной политики в НГХК.

Предметом исследования является процесс совершенствования развития НГХК Татарстана.

Объект исследования — нефтегазохимический комплекс республики.

Теоретическая и методологическая база исследования.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды признанных отечественных и зарубежных авторитетов в области системного подхода, интеграции, стратегического управления, экономического анализа, прогнозирования и маркетинга: Аганбегяна А., Абалкина Л., Ансоффа И., Боумена К., Брэддика У., Брю С., Гончарова В., Гриффина Р., Джонсона А., Друкера П., Кампбелла А., Карлоффа Б., Котлера Ф., Львова Д., Макконелла К., Маклина Д., Мескона М., Миллса Д., Оллингера М., Портера М., Саттера А., Стобау Р., Тоехиро К., Томпсона А., Хедоури Ф., Чандлера А. и др.

Для раскрытия сущности и специфических особенностей развития НГХК Татарстана использовались труды известных российских и татарстанских ученых, посвященные проблемам экономики на этапе трансформации и развития НГХК в рыночных условиях: Алекперова В., Вяхирева Р., Конопляника А., Кочеткова

А., Крюкова В., Лисичкина С., Миловидова К., Муратова Р., Мухина А., Нугаева Р., Хайруллова Д., Шагиева Р. и др.

Автор широко опирался на нормативно-законодательную базу России и Татарстана, Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2005 года, среднесрочную Программу РФ на 1997-2000 годы, Перспективы развития химической и нефтехимической промышленности России до 2005г., Концепцию развития рынка ценных бумаг РФ, основные положения Государственной программы экономического и социального развития Республики Татарстан, Концепцию развития НГХК РТ, Президентскую Программу развития нефтегазохимического комплекса РТ на 1999-2003 годы, Концепцию развития ценных бумаг в РТ.

Источниками исследования явились статистические отчёты Госкомстата РТ и РФ, отчёты специализированных российских НИИ, зарубежных информационных агентств.

Научная новизна исследования.

1. Разработана модель устойчивого экономического развития НГХК в условиях конкурентной среды. Показано, что применительно к республиканскому нефтехимическому комплексу реализация данной модели предполагает увеличение объема продукции конечной переработки и завершение процесса реструктуризации с преобразованием холдинговой структуры управления в ВИНК в целях наращивания конкурентных преимуществ. Обоснован алгоритм поэтапного создания и республиканской вертикально-интегрированной компании на основе качественной оценки региональных особенностей.

2. На примере НГХК Республики Татарстан показано, что в современных условиях концепция совершенствования управления НГХК должна базироваться на идее поворота к использованию внутренних ресурсов; укреплении кооперационных связей со смежными отраслями для обеспечения мультипликативного эффекта; активизации промышленной политики в области химии и нефтехимии; повышении уровня консолидации собственности в рамках управляющей компании НГХК; расширении рынков сбыта и услуг через многоуровневую интеграцию и усиление конкурентных позиций. Сформулирована стратегия развития республиканского НГХК.

3. Разработаны новая организационная структура управления НГХК и наиболее экономически целесообразные формы интеграции производителей в рамках комплекса. Разработан механизм интеграции НГХК Республики Татарстан в российское и мировое экономическое пространство. На примере НГХК Республики Татарстан выработана схема взаимодействия нефтегазохимического комплекса с предприятиями близлежащих регионов.

4. Разработаны подходы к сокращению дефицита сырья в химии и нефтехимии. При этом решена задача рационализации сырьевых и товарных потоков с целью снижения издержек производства и роста сбыта продукции. Определены резервы сокращения издержек за счёт более эффективного использования ресурсов. Разработаны оригинальные организационно-правовые и экономические схемы совместной деятельности предприятий нефтехимии, которые способны обеспечить рост экономических показателей функционирования всей технологической схемы.

5. Выработана методика применения маржинального анализа для определения конкурентоспособности продукции, достижения безубыточности производства и корректировки финансовой политики. Выявлены основные направления наращивания конкурентных преимуществ НГХК в современных условиях: определение стратегических продуктов; совершенствование маркетинговой политики; повышение эффективности работы с ценными бумагами.

6. На примере НГХК Республики Татарстан:

- на основе широкого применения бизнес-планирования определены направления диверсификации производства в НГХК с учётом внутренних ресурсов и мировой конъюнктуры;

- определены пути повышения конкурентоспособности продукции регионального НГХК.

7. Разработаны методологические основы создания региональной холдинговой компании, выполняющей функции координатора деятельности всех звеньев технологической цепочки НГХК. На примере функционирования нефтехимической отрасли Республики Татарстан доказана целесообразность переноса центра ответственности управления данной отраслью в АО "Татнефтехиминвест-холдинг" (ТНХИ-Х). Разработана структура холдинга, определен алгоритм его действий как управляющего органа нефтегазохимическим комплексом республики на новом этапе развития ее ключевого сектора экономики.

Практическая значимость и реализация результатов работы.

Предлагаемая соискателем система мер по совершенствованию межотраслевого взаимодействия и экономической политики в рамках НГХК представляет собой существенный момент оптимизации экономики Татарстана в ее переходный период. Разработанная автором модель развития регионального нефтегазохимического комплекса может быть реализована в других регионах России, обладающих аналогичной промышленной структурой и сырьевой базой. Значительная часть идей, положений и выводов исследования использована при разработке ряда госпрограмм стабилизации положения в нефтяной, нефтехимической отраслях и оздоровления финансово-экономической деятельности отдельных предприятий НГХК; подготовке ряда бизнес-проектов по внедрению новых направлений производства в НГХК; определении принципов создания и функционирования ФПГ с участием Татарстана. Подготовленные при непосредственном участии автора экономические расчеты и рекомендации легли в основу проектов постановлений Правительства РТ, Указов Президента РТ, Концепции и Программы развития НГХК РТ на 1999-2003гг. Предложенная модель развития НГХК используется при чтении курса «Стратегический менеджмент в НГХК».

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечивались:

• использованием комплекса теоретических и практических методов, адекватных проблеме исследования, в том числе анкетного и экспертного неформализованного опроса, проведённых на предприятиях НГХК;

• длительным и целенаправленным изучением опыта регулирования НГХК в Татарстане, России и за рубежом;

• широкой научной апробацией исследования, ход и результаты которого докладывались на конференциях, были опубликованы в различного рода изданиях;

• использованием методов математической статистики при обработке результатов исследования.

Апробация работы и публикации.

Основные положения работы и позиция соискателя по ряду актуальных проблем развития НГХК обсуждались на научно-практических конференциях; совещаниях различного уровня, в том числе в Правительстве РТ; на советах директоров предприятий нефтехимического профиля; «круглом столе» по проблемам расширения рынков сбыта продукции НГХК и совершенствования работы производственных служб маркетинга, организованном автором; годовых собраниях акционеров отдельных предприятий НГХК. Кроме того, они были использованы в проектах по межрегиональной интеграции и на переговорах с деловыми кругами России, Украины, Башкортостана, Азербайджана и ряда зарубежных стран.

По поручению Правительства РТ автор был назначен руководителем рабочей группы по подготовке концепции создания вертикально-интегрированной нефтяной компании (ВИНК), где также использовались материалы его исследований.

Результаты работы и проведенных автором исследований отражены в 23 публикациях, брошюрах, в том числе 2 авторских монографиях, и других материалах, имеющих отношение к теме исследования.

Структура и объём работы.

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, 13 приложений, библиографического указателя литературы. Работа изложена на 255 страницах и иллюстрирована 45 рисунками, таблицами и диаграммами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Губаев, Шамиль Шамсиевич

Заключение

Результаты, полученные в ходе проведенных автором экономических расчетов и исследований, позволяют представить к защите следующие положения, отражающие его позицию и личный вклад в решение актуальных задач нефтегазохимического комплекса Татарстана:

1. Игнорирование законов и механизмов развития экономики на этапе трансформации социальной системы обусловливает непонимание макро- и микроэкономических тенденций, складывающихся в ходе очередного цикла. Невозможность в связи с этим соответствующим образом откорректировать действующую систему управления приводит либо к частичному отключению её механизмов, либо к тщетным попыткам достичь новых экономических результатов испытанными инструментами регулирования.

Складывающаяся финансово-хозяйственная ситуация свидетельствует о том, что адаптационный потенциал системы уже исчерпан. Поэтому необходима принципиально иная модель управления, которая позволила бы приобрести действующей хозяйственной системе новое качество.

2. Предложенная автором модель управления НГХК РТ позволяет выработать корректирующие воздействия на все составляющие системы управления комплексом в зависимости от изменения значений тех или иных переменных.

Эффективность управления процессом изменений на отраслевом уровне и на предприятиях всё больше зависит от точного его соответствия чётко сформулированной частной стратегии. Задачей первостепенной важности становится выработка долгосрочных стратегий и их превращение в текущие планы. Перенесение акцентов в область стратегического менеджмента, учитывающего базовый потенциал предприятий и внешние условия, повысит результативность реформ с точки зрения скорости их осуществления и эффективности преобразования расходов в доходы. Рассмотренная методология выработки стратегической цели предприятий позволяет увязать механизм стратегического управления с конкретными результатами, используя при этом ряд методик по определению отклонений достигнутых параметров от заданных значений и степени риска от принятия определённых решений.

Выявленные в ходе исследования негативные моменты и специфика функционирования комплекса позволили определить концептуальные основы его дальнейшего развития: преимущественную ориентацию на использование внутренних ресурсов в условиях резкого сокращения внешних источников, усиление роли государства в регулировании экономики комплекса, повышение потенциала комплекса в целях укрепления республиканского федерального бюджета, переакцентирование республиканской промышленной политики в область химии и нефтехимии, повышение уровня консолидации собственности в рамках управляющей компании НГХК при одновременном мотивировании коммерческого поведения производителей, расширение рынков сбыта и услуг через многоуровневую интеграцию и усиление конкурентных позиций.

Такой подход позволил определить стратегическую цель республиканского нефтегазохимического комплекса как увеличение объёма продукции конечной переработки и завершение процесса реструктуризации НГХК с преобразованием холдинговой структуры управления в ВИНК в целях наращивания конкурентных преимуществ.

3. Являясь основным источником пополнения бюджета, НГХК вместе с тем подвергается наиболее значительному налоговому прессингу при значительно снизившемся объёме производства. Средства для развития в такой ситуации изыскиваются только за счёт увеличения объёма внешних заимствований. Это один из основных факторов снижения конкурентоспособности НГХК. Особенности конкретной экономической ситуации требуют неординарных управленческих решений, а это напрямую зависит от наличия экономических субъектов, непосредственно заинтересованных в усилении деловой активности в различных сферах экономики. Придав особое значение определению сфер его прямого и косвенного вмешательства, необходимо сосредоточиться на создании таких структур, которые бы выполняли роль государства и действовали в интересах всех акционеров.

Отработанная и скорректированная в ходе практической деятельности автора структура управления НГХК РТ, включая механизм инвестиционной и инновационной поддержки, а также финансового контроля, представляет собой существенный момент оптимизации модели управления комплексом.

4. Чрезвычайно острой проблемой для НГХК РТ является «недоразвитость» сектора нефтегазопереработки. Это ведет к вынужденному оттоку большей части добываемой нефти за пределы республики в сыром виде, снижая возможности оседания в республике добавленной стоимости от продажи продуктов ее переработки и способствуя сырьевой ориентации экономики РТ.

Другое негативное последствие отсутствия достаточных мощностей по нефтегазопереработке — постоянный дефицит сырья для предприятий химии и нефтехимии. Это ведет к снижению объема выпускаемой продукции, сужению ее номенклатуры и возможностей освоения новых направлений производства, а также дальнейшему обострению социальной атмосферы на этих предприятиях, ряд из которых является бюджетообразующими.

Выход представляется в реализации различного рода форм интеграции, которые позволяют без изменения организационно-правовой формы кооперироваться производителям, занимающим определённое место в «технологической цепочке».

Используя трёхуровневый анализ возможностей роста потенциала нефтегазохимического комплекса РТ (на уровне конкретных компаний, в рамках горизонтальной интеграции, а также вертикальной) выработаны направления выхода НГХК на российский и зарубежный рынки, наиболее выгодные, с экономической точки зрения, партнёры и оптимальные схемы сотрудничества с ними.

Кроме того, предложена поэтапная модель создания татарстанской ВИНК с учётом специфики функционирования региональной экономики. Сделан акцент на преодолении одного из наиболее негативных последствий интеграции производителей — применении внутренних нерыночных цен при взаимных расчётах -путём реализации идеи естественных бизнес-единиц.

5. Очевидная необходимость перекачки инвестиционных средств в сектор химии и нефтехимии диктует необходимость реализации быстроокупаемых неординарных проектов сырьевого обеспечения, которые приведут к созданию новых производств, способных вывести из кризиса не только конкретные предприятия, но и увязать интересы производителей в различных отраслях, в том числе смежных, и в конечном счете раскачать экономику всей республики. Расчёты позволили установить наиболее быстроокупаемые проекты обеспечения сырьём незагруженных мощностей предприятий химии и нефтехимии.

Предлагаемые модели сырьевого обеспечения флагманов нефтехимии предполагают максимальное использование республиканских ресурсов и привлечение ресурсов других регионов. Они позволят в значительной мере отказаться от закупок сырья и готовых продуктов за рубежом, снизить энергозатраты и обеспечить рост выпуска ликвидной и экспортоспособной продукции.

Делается вывод о том, что в целях селективного направления ограниченных инвестиционных средств необходимо выбрать те предприятия, которые способны производить продукцию, потребляемую в республике, и по этой продукции ограничить ввоз. Уровень себестоимости этой продукции при этом не должен приниматься во внимание, важны ее потребительские свойства. Другой важный фактор, который одновременно следует учитывать при принятии решения о выделении инвестиций на производство новой продукции, - это количество занятых в производстве.

6. Одним из важнейших условий превращения НГХК в устойчивую точку роста является снижение количества посредников при сбыте продукции, производимой предприятиями комплекса, а вместе с тем — снижение объема бартера и взаимозачетов. Это требует создания новых юридических лиц, в рамках которых будет осуществляться централизация финансовых, сырьевых и товарных потоков. Представляют большой практический интерес в связи с этим проекты создания управляющей компании АО «Холдинг-Шина», увязывающей в едином технологическом и имущественном комплексе интересы владельцев сырья и перерабатывающих предприятий, а также использования электронной торговой площадки «Межбанковской инвестиционной группы» в целях ликвидации «серого» рынка и снижения себестоимости продукции.

7. Обеспечение конкурентоспособности производимой НГХК продукции в настоящее время зависит прежде всего от привязки внутренних цен на нее к мировым. Снижение затрат и издержек во всей «технологической» цепочке в связи с этим приобретает особую актуальность.

8. Отсутствие на предприятиях НГХК чёткой концепции коммерческой деятельности, исходя из характеристик продукции, места предприятия на рынке и запросов потребителей является серьёзным препятствием для роста конкурентоспособности продукции комплекса. Существенным тормозом для продвижения продукции на рынок является отсутствие оперативных и гибких маркетинговых технологий. В результате проведённых экспертного и анкетного опросов руководителей предприятий выявлены наиболее характерные на данный момент проблемы маркетинговой политики и предложены статистико-математические и экономические методы её корректировки.

Развиваемая в рамках исследования концепция приоритетного развития бюджетообразующих производств, а также методика ранжирования инновационных проектов позволили определить наиболее перспективные из них, способные стимулировать развитие других отраслей промышленности.

9. Основные негативные факторы, тормозящие на данном этапе процесс притока инвестиций в НГХК через операции с ценными бумагами, - это сложное экономическое положение большинства предприятий, низкая ликвидность акций и отсутствие признаваемой котировки. Для переключения внимания участников фондового рынка на акционерный капитал и стимулирования инвестиционной деятельности в реальном секторе экономики необходимо ускорить процессы интеграции предприятий. На фондовый рынок, в соответствии с концепцией развития рынка ценных бумаг НГХК, должны выходить не отдельные производители, а компании, координирующие отрасль в целом.

Выработанная концепция выхода АО «ТНХИ-Х» на фондовый рынок позволяет сохранить государственный контроль над стратегически важными для экономики республики предприятиями, увеличить балансовую стоимость акций холдинга и обеспечить вывод ценных бумаг НГХК РТ на внутренний и международный фондовый рынки.

Таковы практические выводы и результаты исследования, позволяющие, с точки зрения автора, определить стратегические ориентиры в развитии НГХК РТ на краткосрочную и среднесрочную перспективу и существенно оптимизировать его функционирование.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Губаев, Шамиль Шамсиевич, 2000 год

1. См.: Авилова В.В. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. Казань: КГТУ, 1995. -274с.

2. Алекперов В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПАН, 1996.

3. См.: Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./научн. ред. Л.И.Евенко.-М.: Экономика, 1989. 519с.4. Там же.5. Там же.

4. Артемьев И.Е. Рынки технологий в мировом хозяйстве. М.: Наука, 1992. - 218с.

5. Аур Ж. Как удержаться на волне технологических изменений // Проблемы теории и практики управления. М., 1991. - №5-6. -С.76-79.

6. Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования // Экономист. -М., 1996. №3. - С.23-33.

7. См.: Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1997. - 366с.

8. См.: Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред.: JI.T. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 175с.

9. См.: Брэдцик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.-344с.

10. См.: Буренин А.Н. Рынки производных финансовых инструментов. — М.:ИНФРА-М, 1996. 367с.13. Там же.

11. См.: Валитов Ш.М. Холдинг: Особенности организации и механизм функционирования. Казань: Изд-во КФЭИ, 1996. - 111с.

12. Василевский Э. Государственная промышленная политика США // Проблемы теории и практики управления. М., 1993. - №5. - С.20-24.

13. Вебер Юрген, Гёльдель Ханс. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики. М., 1998. - №2.

14. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики. М.: Триада, ЛТД, 1997. -380с.

15. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. - №11-12.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд. перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1998. 296с.20. Там же.

17. Герасименко В. К итогам и перспективам отечественных реформационных процессов // Российский экономический журнал. М., 1997. - №11-12. - С.10-18.

18. Глазьев С.Ю. Экономическая политика: проблемы нынешней и императивы новой модели // Российский экономический журнал. -М., 1994. -№5-6.- С.3-14.

19. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. -Железнодорожный: НПЦ Крылья, 1996. 213с.

20. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. -Таганрог: ТРТУ, 1995. 93с.

21. См.: Гончаров В. В. Руководство для высшего управляющего персонала в двух томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1997. - 768с.

22. Горемыкнна JI.E. Тенденции инновационных процессов в ведущих индустриальных странах. М.: РАН, Ин-т систем, анализа, 1993.-32с.

23. Государственная программа экономического и социального прогресса Республики Татарстан. — Казань: Центр социальных проблем РТ, 1996. 270с.

24. См.: Губаев Ш. О краткосрочной и среднесрочной программе развития нефтегазохимического комплекса в Татарстане. «Инфо ТЭК: статистика, документы, факты». - 1998. - №6. - С.38-40.

25. См.: Губаев Ш. Новая миссия нефтебизнеса — «Панорама-форум». 1997/1998. -№18. С. 108-111.

26. См.: Губаев Ш. Локальная коммерческая прибыльность как критерий рыночной экономики. Макроэкономическая стабилизация трансформационной экономики. Казань: КГУ, 1997. -207с.

27. Гуськова Н.Д., Филиппова Н.А., Горина А.П. Государственное регулирование экономического и социального развития. Саранск: Изд-во Мордов.ун-та, 1995. - 176с.

28. См.: Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 192с.

29. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.

30. Иберла К. Факторный анализ: Пер. с нем. — М.: Статистика, 1980.-398с.

31. См.: Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов; С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.: Под ред. С.Д. Ильенковой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327с.

32. Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности // Экономист 1992. - №5. - С.36-43.

33. Камаев В.Д. Мирохозяйственные связи и экономический рост. Книга 3.-М., 1991.-314с.

34. См.: Короткое Э.М. Концепция менеджмента М.: ДЕКА, 1998.-301с.

35. См.: Ф.Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. Основы маркетинга: Пер. с англ., 2-ое европ. изд. М.; СПб; Казань: Изд. дом «Вильяме», 1999. - 704с.

36. Ф. Котлер. Основы маркетинга. Новосибирск: «Наука», Сиб. отд., 1992. 406с.41. Там же.

37. Кудрявцев В.Н. На пути к новой постиндустриальной парадигме // Формирование новой парадигмы обществоведения. -М.: Международный фонд Н.Д. Кондратьева, 1996. С.6-8.

38. Лексин В., Швецов А. Региональная политика России: концепции, проблемы, решения // Российский экономический журнал. М., 1992. - №2. - С.62-69.

39. Лунёв В.А. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебник пособие. М.: Финпресс, НГЭиУ, 1997. - 356с.48. .Там же.

40. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. -1998. №4.

41. См.: Менеджмент: Учебник для ВУЗов; М.М. Максимов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.: Под ред. М.М. Максимова, В.А. Игнатьевой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343с.

42. См: Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. - 701с.

43. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок.— М.: Перспектива, 1995.54. Там же.

44. Муратов Р.Ф. Нугаев Р.А. Об основных направлениях экономического и социального реформирования в Республике Татарстан. Казань: Пути прогресса, 1996. - 288с.

45. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах-: о мировой практике и опыте. АФК «Система» // Российский экономический журнал. 1999. - №8.

46. Оппенлендер К.Х. Необходимость и предпосылки новой инновационной политики // Вопросы экономики. М., 1996. - №1 O.C.I 17-124.

47. См. Портер М. Международная конкуренция/ Пер. с англ. Под ред. В.Д. Шейнина М.: Международные отношения, 1993. - 896с.60. Там же.61. Там же.

48. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦ АО «Мегаполис-Контакт», 1993. — 114с.

49. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2005 года. М.: Мин-во экономики РФ, 1996.-42с.

50. Промышленность Республики Татарстан 1998. Статистический сборник / Госкомстат РТ. - Казань, 1999. - 150с.

51. См: Райян Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, 1998. -616с.

52. Республика Татарстан: время больших перемен / Под ред. Ф.Х. Мухаметшина. Казань: Изд-е Кабинета Министров Республики Татарстан, 1996.-383с.

53. Сергеев Д.В. Реструктуризация промышленных предприятий и инновационная деятельность // Инновации. С-ПБ., 1998. - №2-3. -С.11-12.

54. Смирнова С.А. ФРГ: новый этап промышленного развития. -М.: Наука, 1990. 120с.

55. Сопин В.Ф., Стрекалов О.Б. Об участии технологического университета в реализации научно-технических программ региона. Сборник нормативных документов высшей школы. Тверь: Инноцент, 1995. - Вып. 1. - С.50-56.

56. Социально-экономическое положение России. 1996. №12. -С.18,20.

57. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. Казань: Казан, гос. технол. ун-т, 1997. - 256с.

58. Стрекалов О.Б. Инновационное развитие региона: состояние и перспективы. Казань: Казан, гос. технол. ун-т, 1997. - 148с.

59. См.: Строев Е. О новых ориентирах в экономической политике // Вопросы экономики. 1998. №5. - С.4-13.

60. Татарстан в цифрах 1998. Статистический сборник / Госкомстат РТ. - Казань, 1999. - 450с.

61. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: Экономика, 1989. 271с.

62. Томпсон АА, Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для ВУЗов/Пер. с англ. под ред. Л.Т. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.77. Там же.

63. Управление исследованиями и инновациями / Под ред. А.Форти. М.: Наука, 1994. - 144с.

64. См.: Хайруллов Д.С. Государственное регулирование процессов социально-экономической трансформации и развития Республики Татарстан. Казань: ФЭН, 1997. - 236с.80. Там же.

65. Цогоева М.И., Цуциева О.Т. Формирование региональной научно-технической и внешнеэкономической политики // Вест. СПб. ун-та. Сер.5. С-Пб., 1996. - Вып.З (№19). - С.100-102.

66. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: Теория и практика. М.: Наука, 1993. - 174с.

67. Экономический кризис и проблемы стимулирования производственной активности / Под. ред. А.И.Татаркина // Общество и экономика. М., 1996. - №9-10. - С.73-90.

68. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972.— 185с.

69. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во «АКАЛИС», 1996.-278с.

70. Ansoff I. The state of practice in planning sistems // Sloun Management / Rev. 1977. Vol. 18. №2. P. 1.

71. Creating the hech performance international petroleum company: dinosaurscan bly. Tulsa, Oklahoma: Penn Well Pablishing Company, 1994.

72. Drucker P. Innovation and entrepreneurship. Practice and principles. № 4: Harper and Row, 1985.

73. Freeman C. The economics of industrial innovation. 2 nd ed. -London: Pinter, 1982. P. 106.

74. Fusfeld A.R. Formulating technology strategies to meet the global Challenges of the 1990-s. // International j. of technology management. -1989. Vol.4, №6. - P. 601-612.

75. IMF Survey 1996 - 19 February - P. 68.

76. Marshall R. Industrial policy end competitiveness in the United States // Managing modern capitalism. New York: Praeger, 1991. - P. 266-267.

77. Ropke J. Staatsversagen als Ursache der Innovationsschwache in westlichen Industrielandern. Innovationsprobleme in Ost und West. -Stuttgard, 1983. S. 109.

78. Sizer I. Case studies in management accounting. Penguin Book. -1979.-P. 78-79.