Формирование системы контроллинга на предприятиях лесного машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фуфыгина, Мария Николаевна

• Фуфыгина, Мария Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фуфыгина, Мария Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы системы контроллинга.

1.1. История возникновения и эволюция понятия «контроллинг».

1.2. Сущность контроллинга, подходы к его определению.

1.3. Теоретические предпосылки построения системы контроллинга.

Глава 2. Разработка методики формирования системы контроллинга на предприятии.

2.1. Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии.

2.2. Этапы построения системы контроллинга.

Глава 3. Построение системы контроллинга на примере предприятия лесного машиностроения с учетом отраслевых особенностей.

3.1. Развитие лесного машиностроения в рамках реализации концепции развития лесопромышленного комплекса Красноярского края.

3.2. Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга в ОАО «Краслесмаш».

3.3. Этапы внедрения системы контроллинга в ОАО «Краслесмаш».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы контроллинга на предприятиях лесного машиностроения»

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России выявило, что для эффективного управления организацией в изменившихся условиях необходимо внедрение новых систем управления. При административно-командной экономике главным потребителем информации, касающейся производственно-хозяйственной деятельности предприятий, являлось государство, осуществлявшее централизованное планирование деятельности в различных отраслях народного хозяйства. При переходе к рыночным отношениям в России предприятия стали перестраиваться на функционирование в условиях рынка, конкуренции, без жесткого государственного централизованного планирования и системы государственных заказов, в динамичной нестабильной внешней среде. Данных бухгалтерского учета, констатировавших с немалым опозданием уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности, стало недостаточно для принятия управленческих решений. Необходимым становится поиск новых или адаптация существующих, в том числе в зарубежной практике, управленческих инструментов, систем управления. Они должны обеспечить единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения долгосрочных целей развития организации в условиях динамичной быстроразвивающейся внешней среды. В качестве такого инструмента может выступать контроллинг.

В настоящее время лесное машиностроение России находится в кризисном состоянии, но имеются предпосылки для выхода из сложившейся ситуации и нового витка развития:

- перспективное развитие ЛПК России с поддержкой на федеральном и региональном уровнях;

- прогнозируемое увеличение объемов лесозаготовок (в том числе в связи с развитием глубокой переработки древесины и спросом на продукты такой переработки с высокой добавленной стоимостью). Так, в Красноярском крае для увеличения объемов заготовки древесины с учетом реализации инвестиционных проектов по освоению Нижнего Приангарья, а также строительства заводов МДФ в Енисейском и Богучанском районах необходимо расширение и обновление машинно-тракторного парка лесного комплекса края на 150-200 единиц в год;

- высокий уровень износа существующей лесозаготовительной техники (62-80 %) и необходимость её обновления;

- интеграционные процессы в ЛПК: создание вертикально-интегрированных структур, имеющих гораздо более мощные финансовые ресурсы для обновления парка лесозаготовительной техники по сравнению с существующими мелкими лесозаготовителями.

Актуальность формирования систем контроллинга на предприятиях лесного машиностроения обусловлена развитием лесопромышленного комплекса России, усилением конкуренции с зарубежными производителями; развитием интеграционных процессов в отрасли. Эти процессы усложняют управляемость существующими хозяйствующими субъектами и обосновывают необходимость внедрения контроллинга как системы управления, которая должна создать информационную основу в процессах принятия управленческих решений с целью достижения условий развития организации при динамично изменяющейся внешней среде.

Степень разработанности проблемы. Исторически сложились две модели контроллинга: прагматичная «американская» и академическая «немецкая», нашедшие отражение в работах таких зарубежных авторов, как Э. Майер, Р. Манн, Ш. Харальд, Р. Хофмайстер, X. Й. Фольмут, Д. Герман. Среди российских авторов, занимающихся проблемами контроллинга, следует отметить А. М. Карминского, Н. И. Оленева, А. Г. Примак, С. Г. Фалько, Э. А. Уткина, И. В. Марынюк, JI. В. Попову, Р. Е. Исакову, Т. А. Головину, Ю. П. Анискина, Е. В. Толкачёву, В. Б. Ивашкевича, JL Малышеву, Е. А. Ананькину, С. В. Данилочкина, Н. Г. Данилочкину и других. Однако остается окончательно нерешенной проблема формирования системы контроллинга в промышленной организации, в частности, вопросы определения понятия контроллинга как системы управления, рассмотрения факторов (в том числе стадии жизненного цикла развития организации), влияющих на построение данной системы, выделения этапов её внедрения. Актуальность данной проблемы и необходимость дальнейшего изучения указанных аспектов предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых вопросов.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики формирования системы контроллинга на предприятиях лесного машиностроения на разных стадиях жизненного цикла с использованием ситуационного подхода к управлению в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи: проанализировать тенденции развития контроллинга в рыночных макроэкономических условиях и актуальность использования его инструментов;

- установить теоретические предпосылки формирования системы контроллинга через определение её элементов;

- выявить факторы, определяющие построение системы контроллинга в организации, с установлением характера их влияния на основе ситуационного подхода;

- разработать методику формирования системы контроллинга в организации на разных стадиях её жизненного цикла;

- апробировать разработанную методику создания системы контроллинга на примере предприятия лесного машиностроения.

Предметом исследования является формирование системы контроллинга, обеспечивающей достижение долгосрочных целей развития организации в условиях нестабильной, динамично изменяющейся внешней среды.

Объект исследования - предприятия лесного машиностроения Красноярского края.

Область исследования по паспорту ВАК: 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

Теоретическая и методологическая основа исследования: использовались исследования в области управления организацией, научные работы отечественных и зарубежных авторов в области контроллинга, экономики предприятия, финансового менеджмента, управленческого учета, стратегического менеджмента.

При работе над диссертацией применялись общенаучные методы исследования: анализа, синтеза, обобщения (индукции), сравнения и аналогии, классификации, исторического подхода, системного, ситуационного и процессного подходов, метод экспертных оценок, методы экономического анализа.

Информационной базой исследования послужили: законодательные и правовые акты Российской Федерации; данные Росстата; материалы, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных исследователей; данные, опубликованные в периодических изданиях, материалах конференций по вопросам, касающимся темы диссертационного исследования; в информационной сети Internet, в том числе на официальных сайтах лесопромышленной отрасли.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методики формирования системы контроллинга в организации на разных стадиях жизненного цикла с использованием ситуационного подхода к управлению.

Научная новизна содержится в следующих положениях, выносимых автором на защиту:

- уточнено экономическое содержание понятия контроллинга, базирующееся на представлении данной категории как системы, обеспечивающей единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения долгосрочных целей развития организации в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде;

- установлены основные элементы системы контроллинга, которые явились основой методики её формирования в организации;

- распространены теория нечетких высказываний и метод экспертных оценок на выявление факторов, определяющих содержание основных элементов системы контроллинга. Установлен характер влияния стадии жизненного цикла развития организации и выделенных факторов на основные элементы системы контроллинга с использованием метода аналитического эксперимента и ситуационного подхода;

- разработана методика формирования системы контроллинга, объединяющая основные этапы её внедрения и факторы её построения, которая позволяет получить комплекс информации для принятия оптимальных управленческих решений;

- предложена многофакторная модель оценки эффективности деятельности предприятия лесного машиностроения, являющегося центром инвестиций, через рентабельность собственного капитала с системой управления, основанной на контроллинге.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования её результатов при формировании системы контроллинга в промышленных организациях для обеспечения достижения долгосрочных целей развития в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде. Методика формирования системы контроллинга использована на предприятии лесного машиностроения Красноярского края - ОАО «Краслесмаш». В результате представлена описательная модель системы контроллинга данной организации, разработаны основные документы, отчетные и плановые формы, финансовая структура, система подконтрольных показателей, положения, обеспечивающие и регламентирующие процесс внедрения системы контроллинга, принятые к использованию по акту, которые могут быть распространены на аналогичные предприятия лесного машиностроения.

Полученные результаты диссертационного исследования использованы в процессе преподавания дисциплин «Производственный менеджмент», «Менеджмент» в Институте естественных и гуманитарных наук СФУ, могут быть использованы при преподавании курса «Контроллинг» в учебных заведениях различных уровней.

Апробация и внедрение результатов

Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики» (КрасГУ, 2004 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях» (г. Красноярск, 2005 г.), заочной международной научно-практической конференции «Бизнес: экономика, управление и право» (г. Киров, 2006 г.).

Публикации

Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях общим объемом 2,2 п. л., в том числе 2 статьи в изданиях, аннотированных ВАК. Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 189 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 173 страницах, содержит 40 таблиц, 16 рисунков, 16 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фуфыгина, Мария Николаевна

Основные результаты постановки системы управленческого учета на Братском алюминиевом заводе [37]:

- построена система гибких отчетов на основании создания структурированной базы данных (хранилища данных);

- с 1996 г. введено бюджетирование, процедура которого была согласована с акционерами;

- сократились сроки подготовки бухгалтерской отчетности (сдвинулись на 8-е число);

- режим on-line по учету денежных средств, по состоянию на складах, по расчетам с дебиторами;

- в те годы запасы были доведены до минимума, себестоимость из российских алюминиевых предприятий была самая низкая;

- с 1996 г. началось проведение аудита по международным стандартам, ежеквартально подготавливалась международная отчетность, что облегчало работу с потенциальными инвесторами.

Результатом внедрения систем бюджетирования и управленческого учета в компании, которая была управляющей компанией холдинга, владеющего одной из крупнейших торговых сетей России [60], явилось повышение управляемости бизнеса. «Менеджеры научились планировать свою деятельность. Внедрение контроля за результатами этой деятельности повысило их ответственность за доходы и расходы компании. Применение ряда ключевых показателей, таких как продажи на 1 универсам, на 1 кв. метр торговой площади, маржинальная рентабельность продаж и т. д. позволило руководству компании оперативно и без труда мониторить текущее состояние бизнеса, а также оценивать его годовые перспективы. Здесь немаловажную роль сыграли удобные формы плановых и отчетных документов, в особенности план-фактный зеркальный отчет, построенный в соответствии с рекомендациями IMA USA. Содержащиеся в отчетах и пояснительных записках выводы и предложения помогали предотвратить неверные решения и исправить ситуацию по решениям, принятым и реализуемым».

Как видим, при описании результатов внедрения контроллинга или его отдельных инструментов не фигурируют количественные показатели. Основным результатами внедрения управленческого учета названы сокращение времени предоставления информации для принятия управленческих решений (режим on-line), увеличение её достоверности.

Для германских предприятий Петер Хорват (основатель консалтинговой компании Horvath&Partners) называет следующую сумму затрат на контроллинг: «В зависимости от типа предприятия, степени автоматизации и уровня развития контроллинга компании тратят на эту функцию сумму, колеблющуюся в пределах 2-5 % от выручки. В последнее время наблюдается определенная тенденция к снижению» (из интервью, январь 2006 г.).

Опишем выделенные этапы внедрения системы контроллинга с точки зрения используемых методов и инструментов, необходимых ресурсов, сроков и основных исполнителей (табл. 19).

Заключение

В результате проведенного исследования сформулируем выводы и представим полученные результаты:

1. Представлен анализ тенденций развития контроллинга в зарубежных странах, макроэкономических условий, обусловливающих актуальность использования его инструментов в современных условиях. Выделены подходы к определению контроллинга, установлены ключевые этапы эволюции развития самого понятия «контроллинг» - от процессного подхода к системному и ситуационному, повторяющие логику развития общего менеджмента. Исследование позволило уточнить понятие контроллинга, базирующееся на представлении этой экономической категории как системы управления, обеспечивающей единую информационную основу процесса принятия управленческих решений для достижения долгосрочных целей развития организации в условиях адаптации к изменяющейся внешней среде.

2. Разработана методика формирования системы контроллинга в организации на разных стадиях её жизненного цикла на основе ситуационного подхода.

3. Установлены основные взаимосвязанные элементы системы контроллинга - цели, задачи, функции, принципы, методы и инструменты, информационное обеспечение, структура службы контроллинга и ее место в организационной структуре предприятия, которые явились основой методики формирования системы контроллинга в организации в рамках системного подхода.

4. Выделена совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование системы контроллинга на предприятии и определяющих содержание основных элементов этой системы на основании ситуационного подхода, метода экспертных оценок, теории нечетких высказываний. Отнесены к внешним факторам - уровень конкуренции в отрасли, стадия жизненного цикла отрасли; государственное регулирование отрасли; взаимоотношения с поставщиками ресурсов; взаимоотношения с потребителями продукции (работ, услуг); к внутренним факторам - цели предприятия, стратегия; цели менеджеров и акционеров; стадия жизненного цикла развития организации; организационная структура, размер организации; технологические особенности.

5. Выделены и описаны, с точки зрения используемых методов и инструментов, ресурсов, сроков и исполнителей, этапы внедрения системы контроллинга на предприятии в рамках процессного подхода: 1) определение стратегических целей развития организации; 2) анализ существующей ситуации в компании, внешних и внутренних факторов; 3) формулирование требований высшего руководства и собственников к системе контроллинга, формату и срокам предоставления необходимой управленческой информации, определение целей системы контроллинга; 4) внедрение управленческого учета и отчетности, создание единой учетной системы, выделение центров ответственности, формирование финансовой структуры; 5) разработка системы планирования, как стратегического, так и тактического (бюджетирования); 6) определение структуры службы контроллинга, приведение организационной структуры в соответствие со стратегией, разработка или корректировка существующих положений об отделах, подразделениях, должностных инструкций; 7) разработка системы подконтрольных показателей деятельности по предприятию в целом, по центрам ответственности, методики анализа отклонений и их причин, управления по отклонениям, увязка исполнения подконтрольных показателей с системой мотивации персонала - построение системы материального стимулирования; 8) автоматизация системы контроллинга; 9) оценка эффективности проведенных мероприятий. Совокупность выделенных этапов и факторов представляет собой методику формирования системы управления организацией на основе контроллинга.

6. Проведена адаптация предложенной методики формирования системы контроллинга на примере предприятия лесного машиностроения. Проанализировано влияние внешних и внутренних факторов на формирование системы контроллинга для промышленной организации, находящейся на стадии начала нового цикла постадийного развития, которая функционирует в отрасли, «пережившей» стагнацию, но имеющей перспективы роста и развития. Составлена описательная модель системы контроллинга для данной организации; разработаны основные документы, отчетные и плановые формы, положения, обеспечивающие и регламентирующие процесс внедрения контроллинга, которые могут быть распространены на аналогичные предприятия лесного машиностроения.

7. Предложена многофакторная модель оценки эффективности деятельности предприятия, являющегося центром инвестиций, через рентабельность собственного капитала с системой управления, основанной на контроллинге. Разработана система подконтрольных показателей, которые дезагрегируются с уровня центра инвестиций до уровня центра прибыли, центров доходов и центров затрат. Показана возможность перехода на использование в качестве показателя оценки эффективности деятельности предприятия многофакторной модели рентабельности продукции при изменении статуса предприятия с центра инвестиций на центр прибыли.

174

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фуфыгина, Мария Николаевна, 2007 год

1. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании / И. Аверчев // Финансовый директор. 2006. - № 3. - http: // www.fd.ru.

2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.

3. Анисова Н. Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения . вашего бизнеса / Н. Анисова, О. Трифонова, М. Тютрина // Управление компанией. - 2001. - №1. - http: // www.zhuk.ru.

4. Анищенко А. Возможности применения контроллинга на малых предприятиях Российской Федерации / А. Анищенко // http: // Развитие Бизнеса.Ру.

5. Анищенко А. Возможности применения контроллинга на малых предприятиях Российской Федерации в сфере розничной торговли / А. Анищенко // http: // Развитие Бизнеса.Ру.

6. Анищенко А. Возможности применения контроллинга на малых предприятиях в сфере сельского хозяйства / А. Анищенко // http: // Развитие Бизнеса.Ру.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.

9. Балакирев А.А. Лесной сектор в экономике России / А.А. Балакирев // Лесная промышленность. 2005. - №1. - С. 11-13.

10. Баранов И.Н. Оценка деятельности организаций: подход Р. Каплана и Д. Нортона / И.Н. Баранов // Российский журнал менеджмента. 2004. - №3. - С. 63-70.

11. Баязитов Т.М. BSC: меню форм для заполнения / Т.М. Баязитов // http: // www.cfin.ru.

12. Берр X. Контроллинг в сфере исследований и разработок / X. Берр // Развитие Бизнеса.Ру.

13. Бешелев С.Д. Экспертные оценки / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Наука, 1973.

14. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006.

15. Бреслав Е. Бюджет стратегический и финансовый / Е. Бреслав // Управление компанией. 2005. - №1. - http: // www.zhuk.ru.

16. Бреслав Е. Проблемы постановки управленческого учета: содержательные, организационные, психологические: материалы Международной практической конференции «Современные инструменты эффективного управления бизнесом» / Е. Бреслав. Москва, 2005.

17. Бузыкин А.И. Лесоводственная эффективность и применение разных технологий сплошных рубок в лесах Восточной Сибири / А.И. Бузыкин, М.Д. Евдокименко, Л.С. Пшеничникова// Лесная промышленность.- 2004. №4. - С. 7-10.

18. Бузыкин А. И. Несплошные рубки в лесах Восточной Сибири / А.И. Бузыкин, М.Д. Евдокименко, Л.С. Пшеничникова // Лесная промышленность. 2005. - №3. - С. 4-7.

19. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - http: // www.dis.ru.

20. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №5. - http: // www.cfin.ru.

21. Васенев К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контроллинге / К. Васенев // Управление компанией. 2003. - №2. - С. 40-44.

22. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга / К. Васенев // Управление компанией. 2002. - №2. - http: // www.zhuk.ru.

23. Васенёв К. Расчет затрат в контроллинге / К. Васенёв // http: // www.cfin.ru.

24. Вернер В. Немецкая школа контроллинга и менеджмента: материалы Международной практической конференции «Современные инструменты эффективного управления бизнесом» / В. Вернер. Москва, 2005.

25. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. М.: ТК Велби, Проспект, 2004.

26. Виноградов В. Механизмы защиты интересов собственников компании / В. Виноградов, А. Килячков // http: // www.cfin.ru.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии/ В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.

29. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд. -М.: Гардарики, 2002.

30. Войко Д. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования / Д. Войко // Проблемы теории и практики управления. 2006. - С. 60 -72.

31. Волков Д.Л. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании / Д.Л. Волков // Российский журнал менеджмента. 2005. - Т. 3, №2. - С. 3-42.

32. Волков К.В. Современный реинжиниринг / К.В. Волков, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - http: // www.dis.ru.

33. Вольф А.К. Определение потребности в запасных частях для продукции ОАО «Краслесмаш» / А.К. Вольф // Лесная промышленность. 2005. - №3. - С. 22-23.

34. Газин Г. Корпоративное управление в России / Г. Газин // http: // www.cfin.ru.

35. Гаухман А. Система управленческого учета (на примере БрАЗа) / А. Гаухман, О. Федосеева // Управление компанией. 2002. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

36. Герман И.М. Системный подход в управлении экономикой: методологические аспекты / И.М. Герман, Н.С. Шухов; под ред. проф. А.А. Сергеева. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1991.

37. Гершун А. Сбалансированная система показателей / А. Гершун, Ю. Нефедьева // Контроллинг в России. 2003. - №3 (7). - http: // www.scorecard.ru.

38. Гиляровская Л. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений / Л. Гиляровская, В. Белкин // Управление собственностью. 2002. - №2.

39. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник / Е.П. Голубков. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2003.

40. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997, http: // www.aup.ru.

41. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. http: // www.aup.ru.

42. Горилей О. Модная пилюля / О. Горилей // Компаньон. 2003. - №24. - С. 28-31.

43. Грамотенко О. Контроллинг (Что? Зачем? Кому? Как?) / О. Грамотенко // http: // [e-mail].

44. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России / В.М. Грибановский // Управленческий учет. 2005. - №1. - http: // www.dis.ru.

45. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия / И. Б. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - С. 65-69.

46. Гусева И. Проблемы становления и развития контроллинга в России / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 6. - С. 80 - 84.

47. Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики: учеб. пособие / И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева. М.: КНОРУС, 2004.

48. Данилочкина Н. Контроллинг сервисная служба для менеджеров (новое явление в теории и практике современного управления) / Н. Данилочкина // Управление компанией. -2001. - №2. - http: // www.zhuk.ru.

49. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» Ваши финансы./ Б. Дука // http: // www.altrc.ru.

50. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность / В. Евдокиенко // http: // www.altrc.ru.

51. Евланов Л.Г. Экспертные оценки в управлении / Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. М.: Экономика, 1978.

52. Ерохина Л. Все под контролем! Полет нормальный! / Л. Ерохина // http: // www.cima.ru.

53. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов // http: // www.cfin.ru.

54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998.

55. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. 1991. - № 7. - С. 8-12.

56. Ивлев В. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ / В. Ивлев, Т. Попова // http://www.user.cityline.ru/~anatech.

57. Из опыта лидеров. Закладка основ контроллинга в Торговом Доме «XXX». Интервью с А. Сафаровым // Intelligent Enterprise. 2005. - № 15. - http: // www.intelcont.ru.

58. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: учеб. пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. М.: ИНФРА-М, 2002.

59. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. -М: Олимп-Бизнес, 2004.

60. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М.Олимп-Бизнес, 2005.

61. Каплан Р.С. Стратегические карты / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М: Олимп-Бизнес, 2005.

62. Карлинский В. Наука или искусство? Управленческий учет на Пермской ГРЭС / В. Карлинский // Управление компанией. 2003. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

63. Карминский А. Информатизация контроллинга: практические решения. / А. Карминский, А. Жевага // Контроллинг. Технологии управления. 2002. - № 4.

64. Карпов А. Как не наступить на бюджетные грабли / А. Карпов // Управление компанией. 2004. - №5. - http: // www.zhuk.ru.

65. Катцына С.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / С.А. Катцына, И.С. Ферова; Красноярский государственный университет. Красноярск, 2001.

66. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка) / И.Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987.

67. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях / В.Э. Керимов // Аудит и финансовый анализ. 2000. - № 3.

68. Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат / В.Э. Керимов, С.И. Адумукас, Е.В. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. -http: // www.ciin.ru.

69. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, А.А. Епифанов // http: // www.cima.ru.

70. Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В.Э. Керимов, П.В. Селиванов, Е.В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4.

71. Китцман X. Немецкая концепция контроллинга на эстонских предприятиях: материалы 1-й Московской международной конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации» / X. Китцман. http: // www.cima.ru.

72. Козак Н. Сбалансированная система оценочных показателей как инструмент управления бизнесом / Н. Козак // http: // w-ww.cfin.ru.

73. Колесников С. «Экономический учет» или Что такое «управленческий учет» в современном понимании / С. Колесников // Управление компанией. 2002. - №8. - С. 40-43. -http: // www.cima.ru.

74. Колесников С. Центры ответственности / С. Колесников // Computerworld. 2000. -№5. - http: // www.osp.ru.

75. Комшуков К. Контроллинг в ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат: материалы 1-й Московской международной конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации» / К. Комшуков. http: // www.cima.ru.

76. Кондратюк В.А. Концепция развития лесного комплекса Красноярского края / В.А. Кондратюк, И.А. Пилюгин // Лесная промышленность. 2004. - №1. - С. 4-6.

77. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 2003.

78. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

79. Концепция развития лесного комплекса края до 2015 года. http: // www.krskstate.ru.

80. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления / А. Коробков // http: // www.cfin.ru.

81. Короткое Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. ИКК «ДеКА», 2000.

82. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике / под ред. А.Ф. Крюкова / Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2000.

83. Котов А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии / А. Котов, А. Сумин // Управление компанией. 2003. - №1. - http: // www.zhuk.ru.

84. Кочнев А. Бюджетирование: кому это выгодно? / А. Кочнев // Управление компанией. 2003. - №9. - http: // www.zhuk.ru.

85. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? / А. Кочнев // http: // www.altrc.ru.

86. Кравченко К.А. Методология организационного проектирования систем управления / К.А. Кравченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - С. 65 - 75.

87. Крейнер С. Новые способы управления людьми / С. Крейнер // http: // www.clin.ru.

88. Крюков А.Ф. Направления корпоративной интеграции предприятий в переходной экономике: монография / А.Ф. Крюков. Абакан: Издательство Хакасского государственного университета им. Н. Ф. Катанова, 2001.

89. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией / И. Кубышкин // Финансовый директор. 2005. - №4. - http: // www.cfin.ru.

90. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: пер. с англ.; общ. ред. академика Д. М. Гвишиани / Г. Кунц, С. О' Доннел. М.: Прогресс, 1981.

91. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник / пер. с англ. Н. И. Алмазовой / Д. Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон-М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

92. Леденев Е.Е. BSC и EVA® конкуренты или союзники? / Е.Е. Леденев // http: // www.cfin.ru.

93. Лейман Н. Контроллинг и контроллеры / Н. Лейман // Расчет. 2005. - №6.

94. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер; пер с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева; под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.

95. Малышева JI. Контроллинг на предприятии / JI. Малышева // Открытые системы. -2000. № 01-02. - http: // www.cima.ru.

96. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер; пер. с нем. Ю. Г. Жукова; под ред. и с пред. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995.

97. Мартынов М.В. Управленческий и бухгалтерский учет: в чем отличия? / М.В. Мартынов // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - http: // www.dis.ru.

98. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1998.

99. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.

100. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; пер. с англ.; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

101. Мицкевич А. Основы сбалансированной системы управленческого учета / А. Мицкевич // Экономические стратегии. 2005. - №1. - С. 88 -94.

102. Мицкевич А. Сбалансированная по прибыли система экономических показателей / А. Мицкевич // Экономические стратегии. 2005. - №2. - С. 88 - 93.

103. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю.А. Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3.

104. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования / А. Молвинский // http: // vvww.fd.ru.

105. Мурынов А.А. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации / А.А. Мурынов, А.В. Романенко, И.Л. Баринова // http: // www.management.com.ua.

106. Наука. Технологии. Инновации // Материалы докладов Всероссийской научной конференции молодых ученых в 6 частях. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. - Ч. 3.

107. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC / В. Неудачин // Консультант. 2005. - №7. - http: // www.cfin.ru.

108. Об экономической ситуации в лесной отрасли: по материалам VIII съезда Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России // Лесная промышленность. 2005. - №3. -С. 2-4.

109. Основы маркетинга. Краткий курс.: пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

110. Парсонс Т. О социальных системах / Т. Парсонс; под ред. В. Ф. Чесноковой и С. А. Балановского. М.: Академический Проспект, 2002.

111. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, JI.E. Басовский; под ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2003.

112. Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под общ. ред. В.В. Стацуры; ГАЦМиЗ. Красноярск, 2003. - Вып. 9 (ч. II).

113. Петрусевич Н. Учет в системе контроллинга / Н. Петрусевич // Финансовый директор (Киев) // http://www.kareta.com. ua; http: // www.cfin.ru.

114. Писаренко А.И. О переходе лесного хозяйства России к экономическому управлению / А.И. Писаренко, А.А. Крайнев, В.В. Страхов // Лесное хозяйство. 2006. - №6. - С. 2-6.

115. Писчасов Ф. Инструментарий контроллинга на предприятии / Ф. Писчасов, Е. Попов // http: // www.cfin.ru

116. Письмаров А. Как оценивать эффективность работы компании / А. Письмаров // Генеральный директор. 2006. - №2. - http: // www.cfin.ru.

117. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Дело и Сервис, 2005.

118. Попова Л.В. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии / Л.В. Попова, Т.А. Головина // Управленческий учет. 2005. - №1.

119. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. М.: Дело и сервис, 2006.

120. Попова Л.В. Контроллинг: учеб. пособие / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. М.: Дело и Сервис, 2003.

121. Пороховский А.А. О российской модели рыночной экономики / А.А. Пороховский // Вестник Московского университета. 2005. - Сер. 6. Экономика, № 1. - С. 27-40.

122. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер // http: // www.cfin.ru.

123. Портер М.Э. Конкуренция: пер. с англ. / М.Э.Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

124. Прангишвили И. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами / И. Прангишвили // Проблемы теории и практики управления. -2006.-С. 24-31.

125. Просянкин Д. Управленческий учет в компании. Несколько практических советов / Д. Просянкин // Управление компанией. 2002. - №10. - http: // www.zhuk.ru.

126. Пушкин С.Н. Контроллинг в ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» / С.Н. Пушкин, В.В. Тутинас // Российское предпринимательство. 2001. - № 5; №7. - http: // www.cima.ru.

127. Распоряжение Правительства РФ от 01.11.2002, №1540-р. Основные направления развития лесной промышленности.

128. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей / К. Редченко // http: // wvvw.cfin.ru.

129. Редченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг / К. Редченко //http: // www.cima.ru.

130. Реформирование системы управления на современном этапе: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2004.

131. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за рубежом. http: // www.cfin.ru.

132. Рубцов С. Противоречия в теоретических основах управленческого учета и управления в немецком бизнес администрировании / С. Рубцов // http: // www.cfin.ru.

133. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции / Е.Е. Румянцева // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№1.

134. Савчук В. Текущее бюджетирование / В. Савчук // http: // www.gaap.ru.

135. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / В.Н. Самочкин, А.А. Калюкин, О.А. Тимофеева // http: // www.cfin.ru.

136. Самусенко С.А. Элементы метода Activity-Based Costing в системе попередельного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции / С.А. Самусенко // Управленческий учет. 2006. - № 5. - С. 19 - 32.

137. Сафаров А. «Правильный» контроллинг: мнение практика / А. Сафаров // Управленческий учет. 2006. - №1. - http: // www.intelcont.ru.

138. Сафаров А. 1 С как корпоративная информационная среда системы контроллинга / А. Сафаров // http: // wwvv.intelcont.ru.

139. Сафаров А. Контроллинг в производственно-строительной группе: материалы 1-й Московской международной конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации» / А. Сафаров. http: // www.cima.ru.

140. Сафаров А. Корпоративная информационная среда системы контроллинга / А. Сафаров // Экономика и жизнь (ВПК). 2005, - Апр. (№ 15). - http: // www.intelcont.ru.

141. Сафаров А. Организационная структура контроллинга / А. Сафаров // Экономика и жизнь. 2005. - № 26. - http: // www.intelcont.ru.

142. Сафаров А. Контроллинг: история внедрения / А. Сафаров, Т. Бабенкова // Управление компанией. 2005. - № 8. - http: // www.intelcont.ru.

143. Сафаров А. Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета / А. Сафаров, Т. Бабенкова// http: // www.intelcont.ru.

144. Сафаров А. Что нужно для успеха ССП / А. Сафаров, Т. Бабенкова // Экономика и жизнь (ВПК). 2005. - Апр. (№ 14). - http: // www.intelcont.ru.

145. Севастьянов А. Контроллинг инструмент повышения качества управления предприятиями АПК / А. Севастьянов // Международный сельскохозяйственный журнал. -2004.-№5.-С. 42-43.

146. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова. 3-е изд. доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

147. Скляр Е.Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии / Е.Н. Скляр, И.О. Зверкович, Т.Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 2. - С. 9-15.

148. Слесаренко А. Как ставили управленческий учет на БрАЗе / А. Слесаренко // Управление компанией. 2002. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

149. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии / И.В. Солнцев // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - http: // www.dis.ru.

150. Сомова Е. Конфликт контроллера и руководителя / Е. Сомова // Контроллинг. Технологии управления. 2003. - № 2. - http: // www.intelcont.ru.

151. Сорокин Д. Российский потенциал асимметричных войн XXI века: социально-экономический аспект/ Д. Сорокин // Экономические стратегии. 2005. - №3. - С. 12-17.

152. Столярова Е. Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет / Е. Столярова // Управление компанией. 2002. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

153. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс / Краснояр. гос. ун-т; сост. Н. Г. Макуха. Красноярск, 2002.

154. Суконкин С.Е. Воздействие научно-технического прогресса на развитие лесозаготовок / С.Е. Суконкин, С.Е. Грязнов // Лесная промышленность. 2005. - №1. - С. 710.

155. Суханов B.C. Лесозаготовительное предприятие XXI века / B.C. Суханов, В.И. Идашин // Лесная промышленность. 2005. - №4. - С. 16-22.

156. Тацюн М.В. ЛПК России необходимо ускорение / М.В. Тацюн // Лесная газета. -2007. -№3 (9753).-С. 1-2.

157. Тацюн М.В. О мерах по обеспечению конкурентоспособности лесопромышленного производства России / М.В. Тацюн // Лесная промышленность. 2004. - №1. - С. 2-4.

158. Толкач В. KPI в управлении: связь со стратегией / В. Толкач // Академия контроллинга. 2006. - №2. - http: // www.controlling-akademie.ru.

159. Толкач В. Построение системы управленческого учета: от фундамента до венца / В. Толкач // http: // www.controlling-akademie.ru.

160. Толкачёва Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е.В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 109-116.

161. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ.; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

162. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов / М.И. Туган-Барановский. М.: Наука, РОССПЭН, 1997.

163. Туган-Барановский М.И. Основы политической экономии / М.И. Туган-Барановский. -М.: РОССПЭН, 1998.

164. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России / С.Л. Улина // Менеджмент в России и за рубежом. http: // www.cfin.ru.

165. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова / под ред. А.Д. Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

166. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мырынюк. -Финансы и статистика, 1999.

167. Фалько С.Г. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт / С.Г. Фалько, К.А. Рассел, Л.Ф. Левин // Контроллинг. Технологии управления. -2003. - № 2. - http: // www.intelcont.ru.

168. Фалько С. Контроллинг объективная необходимость энергично развивающегося российского бизнеса: материалы Международной практической конференции «Современные инструменты эффективного управления бизнесом» / С. Фалько. - Москва, 2005.

169. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем. / Х.Й.Фольмут; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.

170. Фракин О. Как мы ставили управленческий учет: заметки практика / О. Фракин // Управление компанией. 2003. - №8. - http: // www.zhuk.ru.

171. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. 2006. - С. 96 -103.

172. Хазан М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 3. - С. 108 - 116.

173. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан; под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

174. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент (на примере сферы услуг): учеб. пособие / Г.И. Хотинская. Моск. гос. ун-т сервиса. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2006.

175. Чикунова Е. Управленческий учет: мировой опыт и возможности его использования в России / Е. Чикунова // Управление собственностью. 2002. - №4. - С. 16-19.

176. Шепелев Д. Что такое управленческий учет / Д. Шепелев // Свой бизнес. 2003. -№10. - С. 52-56. - http: // www.cima.ru.

177. Шошин П.Б. Метод экспертных оценок / П.Б. Шошин. М.: Издательство Московского университета, 1987.

178. Штиглер Харальд. Контроллинг. Ч. I: Основы и планирование. 21-я международная серия / Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. Группа техники и экономики производства / X. Штиглер, Р. Хофмайстер. - Вена, 1993.

179. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2005.

180. Эггер М. Реализация и ежедневное использование контроллинга в компании «Henkel»: материалы 1-й Московской международной конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации» / М. Эггер. http: // www.cima.ru.

181. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг / Л.Н. Юдина // Финансовый менеджмент. -2005. -№1. С. 81-87.

182. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия / А.А. Якименко // Контроллинг. Технологии управления. 2002. - № 1. - http: // www.intelcont.ru.

183. Яковец Ю. Волны Кондратьева и циклическая динамика экономики и войн: теория и будущее / Ю. Яковец // Экономические стратегии. 2005. - №3. - С. 6-11.

184. D. Norton, R. Kaplan. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Harvard Business Press, 1996.

185. Robert S. Kaplan, David P. Norton. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment.: Harvard Business School Publishing Corporation, 2001.