Механизм принятия предпринимательских решений: на примере предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Айрапетов, Арам Генрихович

• Айрапетов, Арам Генрихович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Айрапетов, Арам Генрихович

Введение.

Глава 1. Концептуальные основы формирования механизма принятия предпринимательских решений.

1.1 Теоретические подходы, объясняющие принцип функционирования российских предприятий.

1.2 Стратегия развития предпринимательских структур.

1.3 Инструменты сочетания стратегического и текущего планирования 51 в предпринимательской деятельности

Вывод по первой главе.

Глава 2. Формирование системы контроллинга на предприятиях машиностроения.

2.1. Анализ изменений пропорций производства.

2.2. Основные тенденции развития предпринимательских структур в машиностроении.

2.3. Особенности применения системы контроллинга на предприятии машиностроения.

Вывод по второй главе.

Глава 3. Формирование и реализация механизмов конроллинга и бюджетирования в машиностроении.

3.1. Особенности внедрения контроллинга и бюджетирования на предприятиях машиностроения.

3.2. Механизм формирования системы контроллинга.

3.3. Выбор эффективного варианта бюджетирования.

Вывод по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм принятия предпринимательских решений: на примере предприятий машиностроения»

Актуальность темы исследования. Реформирование экономики России в период глобализации предполагает увеличение объема вовлекаемых в хозяйственный оборот экономических ресурсов. Этот процесс требует использования не только известных, но и новых для отечественной экономики приемов и методов принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности предпринимательской деятельности. Среди них обращают на себя внимание инструменты, доказавшие свою эффективность в странах с экономикой, более развитой, чем российская. Анализ факторов успеха этих стран продемонстрировал множество интересных инструментов принятия предпринимательских решений, включая такие, как контроллинг и бюджетирование.

Исследование новых инструментов вызывает все более широкий интерес у отечественных ученых и практиков. Вместе с тем, и зарубежная наука не стоит на месте, постоянно обогащая практику новыми разработками. Необходимость и возможность практического применения этих инструментов развития предпринимательства диктуется еще и требованиями оснащения отечественной промышленности современными технологическими системами, что требует больших управленческих усилий. А это невозможно без эффективного использования имеющихся средств в условиях действия закона ограниченности ресурсов. В сложившейся ситуации требуется проведение действенной политики организации бизнес-процессов, которая бы поэтапно улучшала инвестиционную среду. Потребностью в критическом переосмыслении целого ряда положений отечественной и зарубежной науки, в обобщении и систематизации имеющегося управленческого опыта, организации эффективного предпринимательства с использованием инструментов экономического анализа определяется необходимость разработки методик контроллинга и бюджетирования.

Особенно важна такая работа на промышленных предприятиях. Это связано с необходимостью диверсификации российской экономики, позволяющей ослабить зависимость от экспорта природных ресурсов и сконцентрировать усилия на производстве готовых технологически сложных товаров. Это требования объективны. Они определяются процессом глобализации, в ходе которого Россия пока занимает место ресурсовывозящего государства, что противоречит стратегическим интересам общества. В этой связи важнейшей задачей становится активизация отечественной промышленности и рост ее конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынке. Это возможно осуществить, используя, наряду с передовыми технологиями производства, и современные методы принятия предпринимательских решений. Таким образом, необходимость проведения глубокого анализа новых инструментов управления, потребность в изучении различных методов оценки эффективности работы предприятий, с одной стороны, и высокая практическая значимость проблемы, с другой, обусловили актуальность выбранной темы и ее значение для науки и ^ практики в области предпринимательства.

Степень разработанности проблемы. Проблемы бюджетирования и контроллинга в деятельности предприятий и в оценке эффективности всегда привлекали к себе внимание экономистов различных школ и направлений экономической науки. Теоретические и практические основы бюджетирования и контроллинга предприятия и показатели оценки их эффективности рассматриваются в работах многих отечественных и зарубежных ученых. Среди отечественных авторов советского периода следует назвать работы В.Н. Богачева, П.Г. Бунича, В.Н. Егизаряна, В.В. Коссова, М.А. Лиматовского, A.JI. Лурье, В.В. Новожилова, Т.С. Хачатурова и др.

Можно назвать множество имен зарубежных ученых, заложивших теоретический фундамент в исследование этих вопросов: М. Бромвич, С. Беренс, Ю. Блехцер, Г. Бирман, Дж. Ван Хорн, У. Гетц, Дж. Кейнс, П. Массе,

П. Хавранек, Р. Холт, Я. Хонко, У. Шарп, С. Шмидт и др.

В условиях развития новой экономической системы России эти проблемы рассматривают отечественные экономисты: И. Александрова, В. Андрианов, И. Балабанов, В. Багинова, Ю. Богатин, А. Воронцовский, Н. Дмитриева, В. Ковалев, А. Крутика, М. Романовского, Д. Черника, В. Швандар и др. При этом многие вопросы бюджетирования и контроллинга на предприятии, организации экономического анализа этих процессов, оценки их эффективности остаются недостаточно исследованными. Значительное число существующих теоретических разработок несут разную целевую направленность, поэтому требуется не только обобщить все эти исследования, но и изучить их особенности применительно к различным секторам и отраслям национальной экономики.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и практических аспектов формирования и реализации механизмов принятия предпринимательских решений на промышленном предприятии, а также разработка предложений по повышению эффективности управленческих решений на предприятиях машиностроения в условиях глобальной конкуренции.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач: уточнить экономическое содержание процесса принятия предпринимательских решений; обобщить последовательность и общие принципы разработки алгоритма формирования и реализации эффективного предпринимательского решения; проанализировать внутренние и внешние источники формирования ресурсов на предприятии и раскрыть их функциональное назначение для принятия предпринимательских решений; выявить особенности организации экономического анализа при проведении процедур контроллинга и бюджетирования на предприятиях машиностроения; провести анализ изменений пропорций производства и определить основные тенденции развития машиностроительного комплекса в структуре промышленного производства; разработать механизмы реализации контроллинга и бюджетирования на предприятиях машиностроения; определить направления совершенствования деятельности предприятий машиностроения, а именно: формирование технологий долгосрочного планирования экономических показателей; внедрение и разработку регулярных производственных и финансовых планов; совершенствование процедуры расчета экономических показателей. Объектом исследования является предпринимательская деятельность на предприятиях машиностроения.

Предметом исследования стали предпринимательские решения по построению и последовательности применения системы контроллинга в целях обеспечения расширения масштабов производства и повышения его эффективности.

Методологической и теоретической основой исследования Методологической и теоретической основой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных экономистов, различных школ предпринимательства и управления. Наряду с использованием фундаментальных научных работ и научных статей, анализировались материалы различных правительственных и независимых научно-исследовательских организаций, разнообразный статистический материал. Выбор фактических и статистических данных для иллюстрации основных положений диссертационного исследования осуществлялся на основе доступности и адекватности информации, а также степени достоверности источников информации. Основными методами исследования являются: абстрактно-логический, исторический, экономико-статистический, а также экономическая диагностика, сравнение, группировки, специфические расчеты показателей эффективности инвестиций. В диссертации применены методы графического отображения.

Информационная база исследования. В качестве источников информации для проведения исследования использовались материалы бухгалтерского учета промышленных предприятий, официальные данные Федеральной службы государственной статистики, законодательные акты федеральных и региональных органов власти, материалы периодических изданий. Анализ осуществлялся на базе изучения практических материалов работы ряда предприятий машиностроения.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании механизмов контроллинга и расширении процесса бюджетирования, а также в разработке стратегического планирования на основе сбалансированных показателей на предприятиях машиностроительного комплекса. Наиболее существенные результаты, полученные автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем:

1. Уточнено экономическое содержание, структура и виды контроллинга и определены критерии его классификации, к которым мы относим: факторное разложение размеров отклонения; фактически достигнутое значение контроля показателя; дифференцирование стандартного контрольного отчета.

2. Обобщена управленческая последовательность разработки алгоритма формирования и реализации контроллинга на предприятиях машиностроения.

3. Проанализированы внутренние и внешние источники формирования экономических ресурсов на предприятии и раскрыто их функциональное назначение в уточнении системы планирования и внедрении системы управления затратами, а также в определении инвестиционных приоритетов предприятия.

4. Выявлены особенности организации экономического анализа при проведении процедур контроллинга на предприятии, включая комбинированный подход, сочетающий стратегическое и текущее планирование.

5. Разработаны механизмы реализации контроллинга на предприятиях машиностроительного комплекса, на основании чего определены, в частности, технология составления сводного бюджета и формирования бюджетных показателей на основе методов нормирования общих производственных расходов и смета планирования в разрезе подразделений;

6. С использованием современных инструментов диагностики исследовано экономическое положение предприятий машиностроения и определены направления повышения эффективности их функционирования посредством применения механизма контороллинга, позволяющего использовать инструменты интегрирования корпоративных структур, ввод процессного сопровождения производства и др.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что в ней исследована взаимосвязь эффективности предпринимательских структур (на примере машиностроения) и инструментов контроллинга. Оптимизация этой взаимосвязи посредством применения управленческих инструментов обеспечит создание базы для дальнейшего развития, как отдельного предприятия, так и отрасли. Результатом этого является концептуальная модель, позволяющая уточнять порядок формирования политики предприятия по оптимизации его поведения, как конкурентной предпринимательской структуры.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации и подготовленные на их основе предложения могут быть использованы для повышения эффективности деятельности предприятий, как в машиностроении, так и в иных сферах производственного предпринимательства. Внедрение разработанных автором подходов к организации контроллинга, методов и показателей оценки эффективности этих процессов будет способствовать устранению причин, препятствующих притоку инвестиций в реальный сектор экономики России. Выводы и предложения, изложенные в диссертации, также целесообразно использовать в учебном процессе вузов и в научно-исследовательской работе.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции и всероссийском научно-практическом симпозиуме, были опубликованы в российском научном журнале «Экономика и управление» и «Современные аспекты экономики», а также в двух сборниках научных трудов. Всего опубликовано 6 печатных работ общим объемом 2,6 п.л. Кроме того, рекомендации, разработанные в ходе исследования, были апробированы на двух предприятиях и дали положительные результаты.

Структура работы обусловлена целью, последовательностью решения задач исследования и включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложение.

Во введении дана постановка ключевых проблем, обоснована актуальность темы, степень ее разработанности в научной литературе и исследовательских работах, определены объект и предмет, цели и задачи исследования, отражена его научная новизна, а также теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе рассмотрены методологические проблемы функционирования российских предприятий с использованием различных инструментов управления. Выявлены общие и специфические факторы, воздействующие на планирование эффективной деятельности современного предприятия. Определены особенности организации управленческого процесса, направленного на развитие предприятия.

Во второй главе разработана система контроллинга на предприятии машиностроения с учетом основных тенденций развития предпринимательских структур вообще и машиностроения - в частности. Это позволило определить принципы изменения пропорций в производстве и последовательность их диагностики.

В третьей главе осуществлено формирование и оценка результативности механизма совершенствования принятия предпринимательских решений на действующих предприятиях машиностроения.

В заключении сформулированы выводы и предложения, вытекающие из результатов исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Айрапетов, Арам Генрихович

Выводы по третьей главе

1. Бюджеты, как основы планирования, различают по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности корректировки. Выделяют краткосрочный бюджет (3 месяца). Для российских предприятий наиболее эффективным для краткосрочного (текущего) бюджетирования является срок 3 месяца (квартал). Это совпадает с периодичностью составления фискальной отчетности (квартальных финансовых отчетов, представляемых в налоговую инспекцию), что в значительной степени облегчает работу бухгалтерии предприятия. Бюджет развития (1 год). Индикативный бюджет (для России - 2-3 года). Это бюджет служит сугубо аналитическим целям. Контрольно-стимулирующая функция в нем отсутствует.

2. Сочетание двух долгосрочных сводных бюджетов и одного краткосрочного позволяет проводить управленческую политику, в которой сбалансированы и взаимоувязаны стратегические и текущие цели предприятия.

3. Процесс составления сводного бюджета на машиностроительном предприятии должен иметь шесть этапов, которые могут трансформироваться в зависимости от специфики деятельности предприятия и этапа его жизненного цикла.

4. Механизм внедрения обоснованных предложений на предприятиях машиностроения требует решения следующих проблем: во-первых, внедрение контроллинга определяет развитие предприятия в целом; во-вторых, сводный бюджет позволяет увидеть, какие статьи занимают значительный удельный вес в общей структуре затрат, однако не демонстрирует, в каком звене технологической цепи формируются эти затраты; в-третьих, процесс формирования бюджета достаточно трудоемкий и отнимает много времени, поэтому по возможности следует упростить процедуру расчета показателей при изменении объемов продукции, за счет выделения переменной части затрат.

5. В целом отметим, что системы бюджетирования и контроллинга являются достаточно перспективными для отечественного предпринимательства, и не только в отрасли машиностроения. Кроме прочего, они создают синергетический эффект, обеспечивающий более эффективное функционирование предпринимательских структур, что повышает уровень их конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировом рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля компании.

Ключевой для системы внутреннего контроля является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность.

Предприятие, учитывая состояние внешней и внутренней среды, может реализовывать свои стратегические цели поведения на рынке, подкрепляя их формулированием стратегии и тактики управления. Сочетание стратегии и тактики менеджмента позволило достигнуть устойчивости положения фирмы на рынке, непосредственно связано с выбором стратегии и тактических действий.

2. В условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает применение широкого спектра приемов и методов плановой и контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировом и отечественном рынке, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают возникновение новых требований к системе внутреннего контроля компании.

Основой системы внутреннего контроля является информационное обеспечение, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные).

Ключевой для системы внутреннего контроля является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений. Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг-система, можно объяснить следующими причинами:

• повышение нестабильности внешней среды, рождающее дополнительные требования к системе управления предприятием;

• смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

• увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

• необходимость непрерывного отслеживания изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия;

• необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и устранению кризисных ситуаций;

• усложнение систем управления предприятием и потребность в механизме координации внутри системы управления;

• информационный бум при недостатке релевантной информации, что требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

• стремление к синтезу различных видов контрольной деятельности.

Таким образом, контроллинг-система представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития хозяйственной системы в единую систему, функционирование которой подчинено цели достижения глобальной конкурентоспособности.

3. Контроллинг включает совокупность подсистем непрерывного информирования руководства предприятия о состоянии всех сторон его деятельности по утвержденному перечню частных и обобщающих показателей: состояние портфеля заказов и его соответствие задачам и требованиям фирмы, ход подготовки производства к освоению технических и иных новинок, выполнение производственной программы, соблюдение смет затрат на производство, выполнение инвестиционной программы, финансовое состояние фирмы, дебиторская и кредиторская задолженность и др. По установленному графику соответствующим руководителям предоставляется информация, требующая принятия решений.

4. Обоснованную функциональную структуру контроллинга на российском промышленном предприятии (среднем и крупном) можно поделить на общую и специальную. Первая обусловлена рассмотрением процесса управления в рамках целеориентированной структуры потенциала и совокупности фаз принятия решений, базирующегося на комплексе инструментов управления компанией. Они типичны для всех хозяйствующих субъектов. Вторая предусматривает учет специфики предприятия и управление им в разрезе функциональных программ, производственных процессов и проектов.

В основе внедрения контроллинга лежит информационная база процессов принятия управленческих решений, представленная как количественными показателями производственного финансового учета, так и качественными характеристиками внешней и внутренней среды организации. Это и определяет количество уровней иерархической структуры системы планов и отчетов организации, посредством которых осуществляется информационное обеспечение ориентированных на результат процессов управления компанией. Система планов и отчетов, по сути, и составляет предмет контроллинга.

Для достижения поставленных целей контроллинг должен обеспечивать выполнение следующих функций.

• координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

• информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

• создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

• обеспечение рациональности управленческого процесса.

5. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль достижений, как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг, как система, включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Цель стратегического контроллинга - обеспечение движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущих целей предприятия, и, соответственно, принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль. Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная сфера и периодичность осуществления его функций.

А. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей, входящих в сферу контроллинга, ранжируется по значимости. В процессе такого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контроллинга, затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня, аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней.

B. Разработка системы количественных стандартов контроля. После того, как определен и ранжирован перечень контролируемых показателей, возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Кроме того, такие количественные стандарты могут носить стабильный или подвижный характер (подвижные количественные стандарты могут быть использованы при контроле показателей гибких бюджетов, корректировки стандартов при изменении учетной ставки, темпов инфляции и т.п.).

C. Построение системы мониторинга показателей. Система мониторинга составляет основу контроллинга, самую активную часть его механизма. Она представляет собой разработанный механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями финансовой деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.

6. По сравнению с другими сферами экономики, кругооборот основного и оборотного капитала в промышленности имеет свои особенности, которые влияют на процесс принятия управленческих решений.

Применительно к процессу управления, особенностью промышленного предприятия является функционирование такого сложного элемента системы управленческой информации, как производственный учет и планирование на стадии преобразования (трансформации) экономических ресурсов (на входе) в товарные потоки (на выходе).

Наличие производственного учета и планирования определяет сравнительно большую сложность процесса, как методологическую, так и практическую. В его основе лежит сводный бюджет предприятия. Его подготовка представляет собой процесс, в котором участвует достаточно большое количество отделов и служб.

Сводный бюджет состоит из трех бюджетов - операционного, инвестиционного и финансового (которые условно обозначены как бюджеты 1-го уровня). Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла. Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле - баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Полная структура сводного бюджета имеет четыре уровня.

7. В процессе управленческого планирования на промышленном предприятии очень важную роль играет установление сроков бюджетного периода. Необходимо понимать, что выбор временного интервала, составляющего бюджетный период, зависит от отраслевой и индивидуальной специфики предприятия, а также определяется особенностями макроэкономической среды. Обычно ключевым принципом, на основе которого определяется длительность бюджетного периода, является доминирование стратегического планирования над оперативным управлением. Данное положение имеет совершенно определенную практическую значимость при выборе сроков бюджетного планирования. Двумя крайностями, которых необходимо избегать, являются ведение плановой (бюджетной) деятельности исключительно для целей текущего управления без разработки стратегических планов развития (так называемых бюджетов развития).

8. Бюджеты различаются по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности корректировки:

А. Краткосрочный бюджет. Для российских предприятий наиболее эффективным для краткосрочного (текущего) бюджетирования является срок 3 месяца (квартал). Это совпадает с периодичностью составления фискальной отчетности (квартальных финансовых отчетов, представляемых в налоговую инспекцию), что в значительной степени облегчает работу бухгалтерии предприятия. Для краткосрочного бюджета характерны:

• обязательность исполнения. Краткосрочный бюджет является законом для структурных подразделений предприятия и их руководителей;

• отсутствие корректировки (его корректировка может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами);

• глобальный характер контрольно-стимулирующей функции бюджета. В зависимости от качества исполнения бюджета премируются или депремируются, аттестуются, повышаются или снижаются в должности сотрудники, отвечающие за его составление и исполнение (вплоть до высшего руководства);

• высокая степень детализации бюджетных показателей.

Б. Бюджет развития (1 годУ Для него характерны:

• обязательность исполнения. В начале года предприятием принимаются краткосрочный бюджет и бюджет развития, и в дальнейшем принятие квартальных бюджетов идет в рамках бюджета развития. Таким образом, бюджет формируется расчетным путем - посредством вычитания из плановых показателей бюджета развития суммарных плановых показателей за первые три квартала;

• возможность корректировки. Это вызвано тем обстоятельством, что в указанный период неопределенность макро- и мезоэкономической конъюнктуры весьма высока и играет важную роль в достижении первоначально намеченных показателей;

• выборочный характер контрольно-стимулирующей функции. За достижение и перевыполнение годовых показателей, как правило, премируются руководители структурных подразделений (высший и средний менеджмент).

В. Индикативный бюджет (для России - 2-3 года). Это бюджет служит сугубо аналитическим целям. Контрольно-стимулирующая функция в нем отсутствует.

Таким образом, сочетание двух долгосрочных сводных бюджетов и одного краткосрочного позволяет проводить управленческую политику, в которой сбалансированы и взаимоувязаны стратегические и текущие цели предприятия.

9. Уточнено количество и содержательная часть этапов составления сводного бюджета на машиностроительном предприятии:

Этап 1. Определение целевого объема продаж. В зависимости от специфики деятельности предприятия методы составления бюджета продаж могут быть следующими:

• исходя из условий заключенных и предполагаемых к заключению договоров с заказчиками (для предприятий, работающих по индивидуальным заказам);

• на основе серийности выпускаемой продукции (текущего объема выпуска) и рыночной конъюнктуры (для крупных предприятий);

• путем проведения анализа «издержки-объем-прибыль» и установления планового уровня отпускных цен, который обеспечивает наибольшую величину чистого дохода от реализации данного вида продукции (для предприятий с относительно небольшой номенклатурой стандартных видов продукции и возможностями оперативного изменения объемов и ассортимента выпуска).

Этап 2. Определение плана производства и целевого (конечного) уровня запасов готовой продукции. Определяется производственный план (объем и номенклатура) и уровень конечных запасов готовой продукции. Показатели продаж, выпуска и запасов являются взаимосвязанными. Это позволяет определить следующие подэтапы:

• начальный уровень запасов готовой продукции;

• прогноз объема продаж;

• целевой (конечный) уровень запасов готовой продукции;

• план товарного выпуска.

Для предприятий поточного (серийного и массового производства) уровень конечных запасов определяется технологическими факторами и рассчитывается как разница объема продаж и объема выпуска (который достаточно жестко задан условиями производственного процесса). Для других предприятий приоритетное значение имеет выбор оптимального уровня товарных остатков. Общим принципом выбора уровня запасов является подход с точки зрения минимизации совокупных прямых и косвенных издержек.

Этап 3. Определение объема валового выпуска. На этом этапе следует производить расчет планового объема по видам продукции на основе:

• плана производства;

• начального остатка незавершенного производства по видам продукции;

• целевого конечного остатка незавершенного производства по видам продукции.

Этап 4. Определение потребности в основных материалах. На основе плановой величины валового выпуска калькулируется потребность в основных материалах. Классическим способом калькуляции прямых затрат является метод технологического нормирования, при котором, исходя из технологии производства, определяются удельные прямые затраты в физическом выражении на единицу выпуска. На небольших предприятиях с часто меняющейся номенклатурой производства можно использовать более упрощенный метод анализа счетов, в котором за ряд прошедших периодов сопоставляется динамика прямых затрат и динамика объема выпуска и, таким образом, исчисляется средняя величина удельных прямых затрат на единицу выпускаемой продукции.

Этап 5. Составление бюджета прямых затрат труда. На этом этапе следует составлять проект бюджета прямых затрат труда на основе:

• плана валового выпуска продукции;

• технологического нормирования прямых трудозатрат на единицу выпуска по видам продукции;

• тарифной сеткой предприятия.

При этом методология нормирования требует выражения количества труда, необходимого для выпуска единицы продукции, в стандартных нормочасах. Основой при этом служит тарифная сетка предприятия.

Этап 6. Определение общей потребности в материалах, составление бюджета закупок. Для перехода от производственной потребности по основным материалам к бюджету прямых материальных затрат (стоимостное выражение потребления основных материалов) необходимо предварительно рассчитать потребность во вспомогательных материалах, определить совокупную потребность в материалах и составить проект бюджета закупок.

Для исчисления общепроизводственных потребностей в материалах используется метод «увязки» величины расхода вспомогательных материалов с отдельными физическими и стоимостными показателями объема выпуска, производственного потенциала либо прямых затрат.

10. В соответствии с разработанными механизмами была усовершенствована система принятия управленческих решений на трех предприятиях. Проведенная работа включала подготовительный этап и этап внедрения. В целом отметим, что системы бюджетирования и контроллинга являются достаточно перспективными для отечественного предпринимательства, и не только в отрасли машиностроения. Кроме прочего, они создают синергетический эффект, обеспечивающий более эффективное функционирование предпринимательских структур, что повышает уровень их конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировом рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Айрапетов, Арам Генрихович, 2007 год

1. Абрамов С. И., Дурдонцева Е. М., Чулкова Ю. В. Расчет показателей при оценке эффективности инвестиционного проекта // Экономика строительства. - 1999. - № 12. - С. 7-12.

2. Абрамов С.И. Оценка риска инвестирования // Экономика строительства. 2001. - № 12. - С. 2-12.

3. Айрапетов А.Г. Интегрированная технологическая цепь как объект управления в глобальной экономике // Сборник научных трудов БАТиП. СПб.: Издательство БАТиП, - 2005. - С. 10-19.

4. Айрапетов А.Г. Стратегическое управление производственным процессом // Актуальные проблемы социально-экономической адаптации молодежи: Материалы всероссийского научно-практического симпозиума. СПб: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2006. -38-43.

5. Айрапетов А.Г. Российское машиностроение в современных экономических условиях // Современные аспекты экономики. 2007. -№1(114).-С 45-49.

6. Айрапетов А.Г. Теоретические аспекты функционирования предприятий на основе контроллинга // Экономика и управление. -2007.-№3.-С. 88-97.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. - 316 с.

8. Андреев В.Н. Информация и моделирование в управлении производством: учебное пособие JL, 1985

9. Андреев В.Н. Саулин А.Д. Целеполагание и мотивация в управлении производством. Учебное пособие СПб., 2004.

10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

11. П.Беневольский Б.И., Кривцов А.И. Опыт оценки рыночной стоимости российской горной компании // Журнал Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2000. - №3. - С. 18-27.

12. Бюро экономического анализа Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках, М. 2005.

13. Белоусов А.В. Экономическая оценка инвестиционного проекта // Вестник балтийского научного центра. 2004. - № 2. - С. 46-55.

14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Новое переработ, и доп. издание. М.: Интерэксперт, 2005.-528 с.

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, 1999.-447 с.

16. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Калининград: Янтарный сказ, 1997.-432 с.

17. Бляхман JI.C. Экономика фирмы: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 279 с.

18. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 418 с.

19. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ эффективности инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

20. Большой Экономический словарь. / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. 1248 с.

21. Бочаров В.В. Финансово-кредитные меры регулирования рынка инвестиций. -М.: Финансы и статистика, 2003. 144 с.

22. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-пресс», 1997. - 1020 с.

23. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-хт. Т.1. СПб.: Экономическая школа, 2001.-497 с.

24. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. Т.2. СПб.: Экономическая школа, 2001. - 669 с.

25. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.

26. Бюджетирование, как инструмент управления М: Результат и качество. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 392 с.

27. Временные методические рекомендации по геолого-экономической оценке промышленного значения месторождений твердых полезных ископаемых (кроме угля и горючих сланцев) МПР РФ от 13 января 1998 г. №3-р

28. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

29. Водачек JI., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 1999 - 230 с.

30. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.

31. Воронов К. Проблемы оценки инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии // ЭКО. 2006. - № 1. -С. 91-94.

32. Воронов К.Ю., Хайт И.А. Оценка коммерческой деятельности инвестиционных проектов // Финансы. 2005. - № 11. - С. 29-31.

33. Воронцовский А.В. Некоторые особенности теории инвестиций на уровне фирмы. //Вестник С.-Петербургского университета. Сер.5: Экономика.-2002.-Вып. 2.-е. 118-122.

34. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1998.-528 с.

35. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994. -294 с.

36. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала: Пер. с англ. -М.: Джон Уайли анд Санз, 1995. 276 с.

37. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 2000, 135 с.

38. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. М.: АЛЬПИНА, 1999 - 272 с.

39. Горбунов А.А., Бахарев С.Ю., Кротов В.Ю. Эффективность инвестиционных проектов: критерии, показатели, методы расчета // Гуманитарные науки. 1995. - № 1 - 2. - С. 42-43.

40. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1. //Российская газета. 08 декабря 1994 г.

41. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 2. //Российская газета. 08 декабря 1994 г.

42. Грейсон Дж., Карл Оделл, Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. 319 с.

43. Дергачев А.Л. Хилл Дж. Казаченко Л.Д, Финансовая-экономическая оценка минеральных месторождений. М.: МГУ, 2000 176 с.

44. Донцова Л.В. Экономико-математическое моделирование процессов инвестиционно-строительной деятельности. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1 (16).-С. 63-79.

45. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М., 1994- 380 с.

46. Есипов В., Менхос Д., Якунина А. Экспериментальное исследование форвардного и спот рынков: невыполнение контракта как фактор вертикальной интеграции. М.: РПЭИ. Научные доклады, 1999. 328 с.

47. Емельянов В.А. Тепловая работа машин непрерывного литья заготовок, М.: Металлургия, 1988. 141 с.

48. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. - 176 с.

49. Желвицкий Д. Не единой девальвацией живет российская экономика. //Деловой Петербург. 2007, 17 января. - С.4.

50. Инвестиционный рейтинг российских регионов 2004-2005 годы. //Эксперт. 2006. - №4. -С. 69-94.

51. Идрисов А. Подготовка инвестиционного предложения. // Рынок ценных бумаг. 2004. - № 9 (144). - С. 5-9.

52. Изерман Р. Цифровые системы управления М.: Мир, 2000. - 184 с.

53. Иводитов А.Н., Тодер И.А. Реконструкция и модернизация сортовых прокатных станов М.: Металлургия, 1993. - 172 с.

54. Калмыков А.Г. и др. Контуры активизации региональных инвестиционных процессов. // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2005. - №2. - С. 23-31.

55. Капиталы возвращаются на родную землю. // Деловой Петербург. 2006, 27 апреля. С. 18.

56. Каменецкий М.И. Инвестиционная сфера и строительный комплекс: ситуация, государственное регулирование и рыночное взаимодействие. //Проблемы прогнозирования. 2004. - № 6. - С. 91-100.

57. Кантор E.JL, Определение эффективности капитальных вложений в условиях хозяйственной самостоятельности промышленных предприятий. СПб.: СПбУЭФ, 1994. - 156 с.

58. Кантор E.JI., Экономика технического прогресса. СПб.: СПбУЭФ, 1993.-2104 с.

59. Кантор Е.Л., Экономика предприятия. СПб.: «Питер», 2002. - 472 с.

60. Кантор Е.Л., Экономическая эффективность производства и хозяйственная самостоятельность предприятий. Л.: ЛФИ, 1991. -298с.

61. Кантор Е.Л., Научно-технический прогресс и эффективность промышленного производства. Л.: ЛФИ, 1990. - 153 с.

62. Карлик А.Е., Трачук А.В. Инвестиционный климат и факторы, его определяющие. // Современная российская экономика (проблемы и перспективы): Сборник научных трудов. Часть 1. /Под ред. д.э.н., проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 108 с.

63. Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.-239 с.

64. Кей М. Инновационная фирма. М.: ЮНИТИ, - 1999 - 190 с.

65. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

66. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

67. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.

68. Концепция стратегического развития России до 2010 года. -М.: Изд-во ИСЭПН, 2001. 527 с.

69. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. СПб:. Питер, 1999 - 384 с.

70. Котлер Ф. Основы менеджмента. М.: Прогресс, 1992 - 480 с.

71. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС МВ-центр, 2004. - 272 с.

72. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело Лтд, 2005. - 128 с.

73. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: Методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М.: Изд-во БЕК, 1996.-304 с.

74. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 2002. - 254 с.

75. Львов Д.С., Медницкий В.Г., Овсиенко В.В. и др. Методологические проблемы оценки эффективности инвестиционных проектов. // Экономика и математические методы. 1995. - Вып. 2. - С. 5-19.

76. Лукас В.А. Теория автоматического управления: учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Недра, 2000 - 361 с.

77. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. / Пер. с англ. СПб. Полигон, 1999 - 768 с.

78. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционного проекта и их отбору для финансирования. М: Минэкономики РФ 2001. 83 с.

79. Модернизация и автоматизация оборудования прокатных станов, т. 27 -М.: Металлургия, 1967 г.

80. Маслякова Е.А. Состояние и пути развития статистического обеспечения инвестиционной деятельности в промышленности. //Вопросы статистики. 2001. - № 2. - С. 42-47.

81. Медведев А.Г. Экономическое обоснование предпринимательского проекта. // Мировая экономика и международные отношения. 2002. -№ 6. - С. 86-95; - № 7. - С. 117-130.

82. Международные инвестиции и международные закупки / Под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. В.Е. Есипова: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-313 с.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 707 с.

84. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ 31 марта 1994 г. № 7-12/47.-М., 1994.-80 с.

85. Миловидов В. Инвестиции в промышленность: «ужи и ежи» российской экономики. //Рынок ценных бумаг. 2003. - № 6. - С. 8-10.

86. Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке, X. Шелле: Пер. с англ. М.: Алане, 1993.-304 с.

87. Монаков Ю. Инвестиционное планирование: рентабельность, эффективность, устойчивость // Рынок ценных бумаг. 1996. - № 5. -С.37-40.

88. Москвин В. Учет интересов и психологии инвестора. //Инвестиции в России. 2004. - № 11. - С. 36-44.

89. Норт, Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики. 2004. - № 3. - С.10-18.

90. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. Закон Российской Федерации от 25.02.99 № 39-Ф3. // Российская газета. № 41-42. - 4 марта 1999 года.

91. Об инвестициях в недвижимость Санкт-Петербурга. Закон Санкт-Петербурга от 09.07.98. // Кодекс-INFO. 1998. - № 33. - 19 августа.

92. Основы отраслевых технологий и организации производства / Под ред. В.К. Федюкина. СПб.: Политехника, 2002. - 312 с.

93. Окрепилов В.В. Формирование государственной региональной политики экономического и социального развития на основе системы управления качеством // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2002. - №2. - С. 19-30.

94. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). / Под ред. Ю.В. Скворцова, JI.A. Некрасова. М.: Высш. Шк., 2003 - 470 с.

95. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности в управлении экономическими системами. М.: Наука, 1985. - 277 с.

96. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ. - 1992. - 166 с.

97. Плещинский А.С. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики. // Экономика и математические методы. 2005. - Вып. 2. - Т. 31. - С. 81-90.

98. Производственный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой М.: ЮНИТ, 2001 - 583 с.

99. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. О.И. Медведь, А.И. Мороза, O.JI. Пелявского / под ред. Н.А. Коржа М.: Вильяме-2001 -704 с.

100. Прохоров А.П. Русская модель управления М.: Журнал Эксперт, 2002. 376 с.

101. Поупок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. -М.: Инфра-М, 1996.-439 с.

102. Природа фирмы, к 50-летию выхода в свет работы Р. Коуза «Природа фирмы», под. редакцией О. Уильямсона и С. Уинтера, М. «Дело», 2001. -85 с.

103. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.-896 с.

104. Попов Е.П. Теория линейных систем автоматического регулирования и управления: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1999.-250 с.

105. Райт П. Дженерал моторе в истинном свете: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989-384 с.

106. Розанова, Н. Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России, МГУ, М., 1998 294 е.

107. Рогова Е.М., Плотников Б.Д. Роль планирования в процессе обоснования инвестиционных решений. // Экономика России на рубеже XXI века. Академический и межвузовский сборник научных трудов

108. Академии гуманитарных наук под ред. д.э.н. проф. Пуляева В.Т. и д.э.н. проф. Крутика А.Б. 2000. С. 110-116.

109. Р-система: введение в экономический шпионаж. Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве. М.: Бизнес-книга, 2002 - 881 с.

110. Рубцов В. Инвесторы споткнулись на сроках. // Деловой Петербург. -2006, 22 октября. С. 7.

111. Регионы России. Стат. Сб. Т. 1 М.: Госкомстат России. - М., 2006. -539 с.

112. Салун В. Как правильно выбрать ставку дисконта. // Рынок ценных бумаг. 2004. - № 4 (139). - С. 30-33.

113. Семь нот менеджмента. / Под ред., В. Красновой и А. Привалова. М.: ЭКСМО - 2002. - 656 с.

114. Сёмин А.Н. Лизинг: вопросы теории и практики. М.: «Агри-прессс», 2001. - 256 с.

115. Салун В. Инвестиционный процесс и эффективность капвложений -две стороны одной медали. // Рынок ценных бумаг. 2005. - № 2. -С.42-46.

116. Серпилин А., Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии. // Рынок ценных бумаг. 2004. - № 9. - С. 19-25.

117. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-400 с.

118. Стратегия управления по Клаузевицу / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.-218 с.

119. Ткаченко Е.А., Шатрова Е.В. Инвестиционная деятельность предприятия: Текст лекций. Часть 2. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. -103 с.

120. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 2001. - 272 с.

121. Уильямсон, О.Е. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. Санкт-Петербург, 1996. 305с.

122. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.1 / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.

123. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.2 / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.

124. Управление проектами: Зарубежный опыт / А.И. Кочетков, С.Н. Никешин, Ю.П. Рудаков и др.; Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: "ДваТрИ', 1993.-319 с.

125. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. -М.: ТЕИС, 1999.-56 с.

126. Финансовое управление фирмой. / под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. - 350 с.

127. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1996.-405 с.

128. Финансы и инвестиции. Англо-русский и русско-английский толковый словарь. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. - 224 с.

129. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости: Пер. с англ. М.: Дело Лтд, 1995. - 480 с.

130. Хей,Д и Дерик, М. Вертикальные связи рынков. М. ЮНИТИ, 1999. -361 с.

131. Хей,Д и Дерик, М. Рост посредством вертикальной интеграции. М. ЮНИТИ, 2001.-464 с.

132. Холт Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. - 128 с.

133. Холт Р., Барнес С. Планирование инвестиций. М.: Дело Лтд, 1994. -120 с.

134. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Инфа-М, 1995. 399 с.

135. Цапенко Г.И., Борисов А.А. Дискретные автоматические системы (текст лекций). Донецк: ДПИ, 2003. -188 с.

136. Ценовая политика предприятия. 2-е изд./ В.М. Тарасевич. СПб.: Питер, 2003.-288 с.

137. Чернецкий В.И. Математическое моделирование стохастических систем. Петрозаводск: Издательство Петрозаводского университета, 1994.-486 с.

138. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин В. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - с. 113-129.

139. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж. В. Инвестиции: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. - 724 с.

140. Шайбакова Л.Ф. Проблемы управления инновационными процессами в регионе СПб.: СПбГИЭА, 2005. - 377 с.

141. Шаталин С.С. Жизнь, непохожая ни на чью // Экономическая газета, 2004, 18 марта,-С. 4.

142. Шумпетер И.А. История экономического анализа. Т. 3 / Пер. с англ. Под ред. B.C. Автономова. СПб.: Экономическая школа, 2001 г. 601 с.

143. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996.-400 с.

144. Шмален Г. Основы и проблемы управления предприятием: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

145. Шишкин А.И. и др. Социально-экономический мониторинг как необходимое условие эффективной реализации стратегии регионального развития. // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2001. - №4. - С. 43-50.

146. Щелков B.C., Белоусова Л.М., Блинков В.М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта /Под ред. B.C. Щелкова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 248 с.

147. Щиборщ К. Практика инвестиционного проектирования. // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 4. - С. 19-27.

148. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий Росси. М.: Дело и Сервис, 2004. - 388 с.

149. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 399 с.

150. Эпштейн Д.Б., Сиротина М.А. Мониторинг финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий. Метод, реком. Комитет по сельскому хозяйству Ленобласти, СЗНИИ ЭСХ, 2000. - 284 с.

151. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 367 с.

152. Экономика предприятия / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 280 с.

153. Юдаков О. Устранение конфликта между значениями NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов. // Инвестиции в России. 1999. - № 8. - С. 42-45.

154. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов с несколькими значениями IRR. // Инвестиции в России. 1999. - № 9. -С. 41-43.

155. Юлдашев Р. Инвестиционный процесс: проблемы принятия решений. //Управление риском. 2002. - № 3. - С. 25-27.

156. Яковец Ю. Стратегия инвестирования. //Экономист. 1999. - № 9. -С. 30-37.

157. Якокка Ли Карьера менеджера / Пер. с англ. Р.И. Столпер Минск: Парадокс, 2004. - 432 с.

158. Hill J.H. Geological and economical estimate of mining projects London 1993.-361 p.

159. Economic analysis tools for the mining industry. US bureau of mines December 1995.-P. 117-123.