Организационно-методические основы управления разработкой проекта контроллинга предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ким, Александр Анатольевич

• Ким, Александр Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ким, Александр Анатольевич

Введение.

Глава 1. Современные подходы к управлению экономической деятельностью предприятия.

1.1 Развитие контроллинга на современном предприятии.

1.1.1. Контроллинг в системе стратегического управления предприятия.

1.2. Проектное управление развитием современного бизнеса.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Организационно-методические основы управления проектом контроллинга на предприятии.

2.1. Контроллинг на предприятии как проект инновации.

2.2. Организационно-методические основы формирования системы контроллинга.

2.2.1. Организационная модель жизненного цикла проекта контроллинга на предприятии.

2.2.2. Организационные предпосылки реализации проекта контроллинга.

2.2.3. Основные сценарии развития контроллинга на предприятии.

2.2.4. Методические основы формирования системы контроллинга.

2.2.5. Основные требования к информационной системе контроллинга.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Апробация методики создания системы контроллинга на предприятии

3.1. Проблемы стратегического развития холдинга «Продо».

3.2. Общее описание работ по использованию методов и инструментария управления проектом контроллинга.

3.3. Перспективы развития системы контроллинга в крупных холдинговых структурах.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методические основы управления разработкой проекта контроллинга предприятия»

В условиях конкурентной борьбы за рынки сырья и сбыта продукции резко обозначились проблемы организации эффективного управления предприятиями. В этих условиях четкое формулирование конкурентных преимуществ в направлении стратегического развития предприятия и их трансформация в краткосрочные цели является залогом успешного выживания компаний. Основными факторами успеха сегодня является формализация процедур управленческих решений и время их реализации. Однако, как показывает опыт, с разработкой эффективной системы принятия управленческих решений еще много трудностей. Если усилия и затраты по разработке стратегии составляют приблизительно 20%, то ее осуществление уже требует 80% (16). Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются многие отечественные компании это принятие руководством управленческих решений на основании внутренних ощущений, а не существенной информации, четких расчетов, анализа альтернативных решений, планирования финансово-экономических результатов, в частности, с помощью контроллинга, т.е. ориентированной на перспективу системы информационно-аналитической и методической поддержки руководства при реализации процессов планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятий.

Способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предполагает совершенствование системы управления, то есть постановку новых целей, новых методов и средств их достижения на основе контроллинга.

Эволюция систем управления под воздействием внешних факторов привела к возникновению стратегического контроллинга, нацеленного на обеспечение роста конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе, на совершенствование системы стратегического управления и повышение эффективности посредством максимальной координации отношений и действий в разрезе «предприятие - внешняя среда». Отметим, что стратегический контроллинг так же, как и стратегическое управление в конечном итоге имеет целью рост конкурентоспособности и развитие потенциала предприятия в долгосрочной перспективе в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Однако стратегическое управление - это способ достижения цели, а стратегический контроллинг -это способ повышения эффективности самого стратегического управления.

Таким. образом, особо актуальным является потребность в методических разработках, которые позволили бы создать систему контроллинга для предприятий, на практике использующих стратегическое управление.

В связи с этим, автор предлагает использовать методологию проектного управления, в рамках которого организация разработки и внедрение системы контроллинга рассматривается как новый подход к управлению предприятием, обеспечивающий, оптимизацию финансово-экономической деятельности предприятия, принятие эффективных управленческих решений и вытекающие отсюда, соответствующие конкурентные преимущества.

Совершенствование систем управления под воздействием внешней среды привела к возникновению контроллинга, как инструмента управления нацеленного на обеспечение роста и конкурентоспособности предприятия в направлении его стратегического развития.

Совокупность реформ, происходящих в экономике страны, вызвала необходимость создания системы контроллинга и на этой базе функционирования на предприятиях качественно новых подсистем управления, адекватных принципам конкурентной борьбы.

В научной литературе зарубежных авторов, таких как Пич Г, Шерм Э. (72,), М.Майер(48,49), Фольмут X. Й(99) и Дайле А. (21) в большей степени уделяется внимание философии контроллинга, его месту в системе управления, определению объекта исследования и подробно рассмотрены вопросы использования методов оперативного контроллинга: CVP -анализ, функционально-стоимостной анализ, портфолио-анализ, бюджетирование и пр. В научных трудах отечественных ученых Данилочкина С.В, Данилочкиной Н.Г (22,23), Карминского A.M., Оленева Н.И.(30,32), Фалько С.Г. (95,96) и других проблемы использования контроллинга рассмотрены с учетом российской действительности. При этом подчеркивается, что, несмотря на возросший интерес специалистов к контроллингу, его современное представление, как. за рубежом, так и в России характеризуется явным уклоном в оперативный учет (32).

Таким образом, тема диссертационной работы актуальна с точки зрения необходимости разработки - системы стратегического контроллинга и с точки зрения общего развития практики применения управления проектом в экономической деятельности предприятий.

Актуальность темы диссертации определяется практической потребностью предприятий в создании системы контроллинга как концепции системного управления организационными преобразованиями экономической деятельности, а также потребностью в методических разработках, которые бы позволили создать систему контроллинга на основе методов проектного управления для предприятий бизнеса в соответствии с их стратегическим развитием.

Целью исследования разработка методических основ формирования системы контроллинга, как инновационного проекта в рамках определенных приоритетов стратегического развитии предприятия для решения задач повышения эффективности управления предприятием. Задачи исследования:

• Уточнение содержания контроллинга;

• Исследование функции и задач контроллинга;

• Обоснование целесообразности применения проектного управления при создании системы контроллинга организации;

• Разработка критериев обоснованности отнесения контроллинга к сфере инновационной деятельности;

• Анализ взаимосвязи проблемы стратегического развития и контроллинга предприятия.

• Определение наиболее адекватной методики проектного управления организационными преобразованиями экономической деятельности с точки зрения выявленных требований на основе контроллинга предприятия.

• Определение проекта контроллинга предприятия как объекта управления.

• Разработка методических основ формирования системы контроллинга

• Формирование модели жизненного цикла проекта контроллинга предприятия

• Формирование организационной модели контроллинга предприятия.

• Разработка требований к формированию команды проекта, определению состава команды проекта, распределение функций управления между членами команды;

• Определение требований к построению информационного обеспечения контроллинговой деятельности.

• Оценка и анализ результатов практической апробации научных положений автора.

Объектом исследования является система контроллинга, как инновационный проект в финансово-экономической деятельности организации

Предмет исследования - организационные и экономические отношения в рамках разработки и реализации проекта контроллинга, используемые при этом методы и инструменты.

Теоретические основы исследования - Методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, управления проектом, финансов, контроллинга, современные концепции в области принятия решений и организационных преобразований: Ансоффа И, Дайле А., Гунин В.Н, Майера М., Фольмута Х.Й, Поршнева А.Г, Разу M.JL, Румянцевой З.П, Бронниковой Т.М., Воропаева В.И., Гальпериной З.М., Титов С.А., Виханского О.С.,Фатхутдинова Р.А., Данилочкина С.В„ Данилочкиной Н.Г., Уткина Э.А., Фалько С.Г., Шапиро В.Д, Якутина Ю.С. и др. В процессе исследования использовались такие научные методы, как системный анализ, структурный и логический анализ, современные теории развития сложных систем,. методология проектного управления,. финансовый анализ и экспертные оценки.

Научная новизна работы заключается в обосновании необходимости и доказательстве возрастающей роли применения методологии проектного управления при создании и внедрении системы контроллинга, а также подготовке методических положений, моделей и рекомендаций по содержательной характеристике и организации разработки инновационного проекта контроллинга, направленного на повышение результативности и эффективности управления предприятием.

• Исследована экономическая основа контроллинга как системы управления;

• Выделены основные типы определения контроллинга;

• Установлена роль и место контроллинга в организационном преобразовании экономической деятельности предприятия.

• Сформулированы основные признаки контроллинга как инновационного проекта предприятия.

• Обосновано применение методологии проектного управления применительно к разработке системы контроллинга предприятия;

• Разработана модель жизненного цикла проекта контроллинга предприятия.

• Разработаны организационно-методические основы формирования системы контроллинга на принципах проектного управления;

• Разработаны требования к формированию команды проекта;

• Сформулированы требования к информационной системе проекта контроллинга предприятия.

• Адаптирован существующий организационный инструментарий управления при разработке проекта контроллинга предприятия. Практическая значимость результатов состоит в том, что использование методологии проектного управления организационными преобразованиями экономической деятельности на основе системы контроллинга повышает эффективность и результативность достижения стратегических целей предприятия.

Разработанные в диссертации: регламент управления разработкой проекта контроллинга, модель формирования команды проекта и рекомендации по организации соответствующей экономической работы на основе контроллинга, позволят руководству и менеджменту предприятий бизнеса объективно оценивать уровень компетенции менеджеров и членов команды проекта. А это, в свою очередь, обеспечит повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, направленных на достижение поставленных целей.

Апробация и основные научные результаты исследования Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в работе, подтверждаются применением научных методов исследования, полнотой анализа теоретических и практических разработок, положительной оценкой на научных конференциях, практической проверкой и внедрением результатов.

Результаты исследования прошли апробацию на нескольких проектах и были применены на предприятиях холдинга « Продо», где доказали свою актуальность, адекватность реалиям хозяйственной жизни и практическую полезность:

• Разработка проекта стратегического развития на 2003-2004 гг.;

• Разработка проекта организационного преобразования экономической деятельности предприятия.

• Создание информационной системы для организации контроллинговой деятельности на предприятии.

• Разработка проекта организационного развития и управления персоналом.

• Разработка организационно-методических основ управления проектом контроллинга предприятия

Основные теоретические положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Государственном университете управления:

1. 8-я Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления» - 2003г ( Москва, ГУУ, ноябрь 2003г.)

2. 20-я Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы .управления» (Москва, ГУУ, март 2005г);

Публикации. Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Ким А.А. (статья) Проектирование системы управления в процессе создания интегрированных корпоративных структур. Сборник трудов ученых и аспирантов «Проблемы управления». - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,3 п.л.;

2. Ким А.А. (статья) Роль фасилитатора в организации групповой работы. Вестник университета (ГУУ), № 1(8), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,25 п.л.;

3. Ким А.А. (статья) Методы и приемы групповой работы и проведение контролируемого диалога. Сборник трудов ученых и аспирантов, «Проблемы управления». - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,4 п.л.;

4. Ким А.А. (статья) Контроллинг, как проект инновационной системы управления организацией. Вестник университета (ГУУ), № 2(9), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,25 пл.;

5. Ким А.А. (статья) Вопросы оценки бизнеса при объединения компаний. Вестник университета (ГУУ), № 3(10), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,35 п.л.;

6. Ким А.А. (статья) Проектное управление - методология хозяйственной деятельности современного бизнеса. Вестник университета (ГУУ), № 3(14), -М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,4 п.л. Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (137), содержит 143 страницы машинописного текста, в том числе 17 рисунков, 14 таблиц. В работе имеется 10 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ким, Александр Анатольевич

Выводы по главе 3.

Разработанные в рамках настоящей диссертационной работы организационно- методические рекомендации были применены автором в ходе реализации ряда проектов. Наиболее полно эти методы были использованы при разработке проекта контроллинга в холдинге « Продо». Проект является наиболее показательным, поэтому автор, именно его выбрал в качестве иллюстрации использования методов проектного управления при разработке контроллинга предприятия. .

Основная последовательность работ по управлению проектом контроллинга полностью соответствует структуре, разработанной в главе 2. Первоначально была на основе SWOT - анализа (см. Приложение) проведена диагностика проблем, вызвавших необходимость организационных преобразований - создание системы контроллинга, направленной на повышение уровня управляемости организации, создан предварительный план работ, отобраны методики анализа и проектировании организации. После этого была разработана матрица административных задач управления для экономического блока предприятия, соответствующая выявленным проблемам и стоящим перед проектом задач, которая наглядно показывает, какие должностные лица участвуют в тех или иных работах, составляющих бизнес - процессы экономической деятельности.

Сбор и анализ информации проводился соответствии с методиками, входящими в состав организационного инструментария управления проектами

На основе собранной информации были определены наиболее значимые функциональные подсистемы и важные управленческие задачи (приложение 6) экономического блока, обеспечивающие адаптацию традиционной системы учета и контроля на предприятиях к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения.

На основе собранной информации и анализа была дана оценка уровня управления (повышение управляемости проекта), которая является неотъемлемой составной частью проблемы принятия стратегических управленческих решений, а также проведена классификация анализируемых элементов по уровням зрелости.

Экономическая оценка эффективности рассматриваемого проекта организационного преобразования экономической деятельности выражается показателями эффективности деятельности предприятия - рентабельностью предприятий холдинга, динамикой объемов продаж, долей рынка

Кроме того, на основе результатов, полученных в ходе исследования, выработанных методов были дана оценка развития проектов контроллинга в различные периоды становления холдинга.

На начальном этапе существования холдинга, когда в нее входит всего несколько предприятий, служба контроллинга может действовать на каждом предприятии в отдельности. Практически сразу после образования холдинга в ней выделяется «надстройка» - управляющая компания, которая координирует деятельность всех предприятий, входящих в группу.

При такой организации службы контроллинга предприятий административно подчиняются генеральным директорам предприятий (а точнее, финансовому директору), а методически - Дирекции по контроллингу холдинга. Дирекция координирует и направляет работу служб контроллинга на местах получает от них сводные аналитические отчеты по предприятиям, что дает ей возможность составлять консолидированные отчеты по затратам холдинга в целом

Служба контроллинга холдинга обеспечивает также единство в подходах и методике контроллинга, формируют некий стандарт контроллинга в холдинге, который включает в себя перечень аналитических таблиц, методов анализа, количество и сроки аналитических отчетов. Как известно, холдинги, как и отдельные предприятия, развиваются, объединяются. Такие изменения в финансово-экономической сфере деятельности обычно происходят через децентрализацию функций управления холдинга и переход к дивизиональной организационной структуре.

Следует отметить, что даже после формального образования дивизионов децентрализации отдельных функций управления и передача их на уровень дивизионов происходит не сразу, а постепенно (по мере роста и развития компании). Создавать в каждом дивизионе свою службу контроллинга следует незадолго до передачи в дивизионы функции контроля над финансовыми потоками предприятий. Только в результате долгого и сложного процесса эволюции холдинга организация службы контроллинга может прийти к децентрализованной структуре управления, (см. прилож. 8)

Заключение

В условиях острой конкурентной борьбы за рынки сырья и сбыта продукции резко обозначились проблемы организации эффективного управления предприятиями. В этих условиях четкое формулирование конкурентных преимуществ в направлении стратегического развития предприятия и их трансформация в краткосрочные цели является залогом успешного выживания компаний.

Способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предполагает совершенствование системы управления, то есть постановку новых целей, новых методов и практических инструментов управления. Одним из таких инструментов управления в современном бизнесе, адекватной требованиям экономической ситуации является контроллинг - функционально обособленное направление экономической деятельности организации, обеспечивающее принятие руководством оптимальных управленческих решений. Контроллинг - это система управления организацией, интегрирующей в себе стратегические и оперативные подсистемы и методы управления, подчиняющие их достижению единой цели. Контроллинг - это система управления предприятием через механизм координации внутренних управленческих процессов и их адаптации к требованиям внешней среды, направленная на его долговременное результативное и эффективное развитие

Развитие контроллинга определяется развитием систем управления, эволюционирующих под воздействием внешней среды. Более того, понимание контроллинга, его функций и задачи в плане системы корректировки отношений с целью повышения эффективности и результативности решений зависят от той системы управления и методологии управления, которая является наиболее актуальной в конкретных условиях.

В ходе диссертационного исследования автором обобщен и проанализирован зарубежный и отечественный опыт использования контроллинга в организационном преобразовании экономической деятельности предприятия, определены методологические положения исследования, произведена разработка моделей и методов управления проектом контроллинга, а также проверены на практике полученные результаты.

1. Определено, что контроллинг занимает особое важное место в деятельности российских предприятий. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрирует, координирует и направляет деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Он связывает воедино все функции управления предприятием.

2. Установлена роль контроллинга в экономической деятельности предприятия, сформулированы экономические предпосылки и цели организации контроллинга, определены основные признаки, определяющие контроллинг, как один из разновидностей инновационных проектов.

3. В ходе ретроспективного анализа становления концепции «контроллинга» была выявлена сущность и специфика контроллинга, и автором были выделены основные группы определения контроллинга: контроллинг как функция процесса управления; контроллинг, как функциональная составляющая в общей системе; управления предприятием; контроллинг как целостная современная концепция управления и дана соответствующая авторская трактовка определению контроллинга.

4. В управлении контроллинговой деятельностью предприятия автором обоснована целесообразность использования методологии проектного управления. Обоснованием применения проектного подхода к управлению организацией контроллинговой деятельности на предприятии служит и то, что данная система обладает всеми основными признаками, соответствующему инновационному проекту и определена состоятельность, что проектное управление организацией контроллинговой деятельности на предприятии, по сущности и по содержанию тождественно управлению проектом контроллинга.

5. Автором сформулированы наиболее важные задачи управления проектом контроллинга и предложены методические рекомендации их решения. Особое внимание в диссертации уделено содержательной характеристике стадии разработки проекта контроллинга, как наиболее ответственной и трудоемкой для команды проекта.

6. Разработана укрупненная модель жизненного цикла проекта контроллинга предприятия, выделен состав управленческих . задач на различных его стадиях. Они определяют:

- регламент управления разработкой проекта контроллинга

- организационные предпосылки реализации проекта контроллинга и формирования команды проекта. В качестве субъекта управления разработкой проекта контроллинга выделена команда проекта, описаны основные его периоды формирования;

- методические положения и рекомендации по формированию системы контроллинга как инновационного проекта;

- требования к информационной системе для обеспечения контроллинговой деятельности;

- взаимосвязи между организационным преобразованием экономической деятельности на основе контроллинга и оценкой работы менеджеров финансово-экономического блока.

7. Методические рекомендации и положения направлены непосредственно на организацию контроллинговой деятельности на российских предприятиях для достижения стратегических целей предприятия, на совершенствование системы управления прибылью предприятия.

8. Практические результаты внедрения проекта контроллинга на примере холдинга « Продо» позволили подвергнуть проверке предложенные автором модели и оценить эффективность применения методических рекомендаций на практическом материале.

9. Предложенные в диссертации теоретические положения и методические разработки требуют дальнейшего развития. Одним из актуальных, автор диссертации считает, методические решения вопросов принятия управленческих решений на уровне руководства, в условиях не достаточно полной информации и наличия конфликта интересов во взаимодействии структурных подразделений и служб, задействованных в экономической деятельности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ким, Александр Анатольевич, 2006 год

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН, 2002.

2. Агапкин В.М.,Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами. -М.: Международный институт строительства. 1995.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997

4. Ансофф И. стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

5. Андреев JI.C., Резниченко B.C. Определение экономической эффективности инвестиционных проектов и инноваций в строительстве // Экономика строительства, 2001 №9.

6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001

7. Баканов М., Шеремет А. Теория экономического анализа: учебник.З-е изд. перераб.- М.: Финансы и статистика, 1995

8. Беляков А.В.Оптимизация управления заемными средствами в ходе осуществления инвестиционного проекта./ Вестник московского университета, сер.Экономика2001.№ 3.

9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов М.: Банки и биржи, - 1999.

10. Ю.Бурков В.Н.Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕ0.1997.

11. П.Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу M.JI. Сущность и методы анализа проектирования управления: Методическое пособие МИУД986

12. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

13. Винслав Ю.Б.Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур.// Российский экономический журнал.-1999, № 1. Ведомости , газета ,15.02.05)

14. М.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

15. Воропаев В.И. Управление проектами в России -М.: Альянс, 1997.

16. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В. и др. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур./под ред. С.Б Гальперина.- М.: Издательский дом « новый век »,Институт микроэкономики,2001.

17. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект « сборка холдинга». Издание третье, дополненное и переработанное.- М.: Издательство « Глобус» 2003.

18. Грей К.Ф., Ларсен Э.У. Управление проектами: практическое руководство/пер.с англ. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.

19. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров» Управление развитием организации». Модуль7.-М.: Инфра-М, 1999.

20. Грей К. Ларсон Э. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2003

21. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.

22. Данилочкина Н.Г. Контроллинг на предприятиях авиастроительного производства. Самара,2000.

23. Данил очкина Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления/ЛСонтроллинг в России, 2002,№1.

24. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. Управление проектами. Спб: ДваТри, 1993.

25. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основа ее конкурентоспособности.// Проблемы теории и практики управления. -2001, №3.

26. Инновационный менеджмент: Учебное пособие./Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой М.: ИНФРА-М, 2001

27. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки -1999.

28. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи. -1999.

29. Иванец В.К. Опыт инновационной и инжиниринговой деятельности по управлению крупномасштабными инвестиционно-строительными проектами // Экономика строительства, 1999 №10.

30. Карминский A.M. Информатизация контроллинга.-. :МГТУ им. Н.Э.Баумана. -1999.31 .Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

31. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2002.

32. Катасанов В.Ю., Морозов Д.С., Петров М.В. Проектное финансирование: Мировой опыт и перспективы для России. М.: Анкил, 2001.

33. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс,2003

34. Ковалева Г.Д. Основы инновационного менеджмента/ под ред. В. А.Швандара-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

35. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами.- М.: Финансы и статистика, 1994.

36. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г., Данилочкина и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.

37. Контуры Инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015/Пол ред. А.А.Дынкина. М.: Наука,2000.

38. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / ГУУ. Национальный фонд подготовки кадров. -М.: Новости.2000.

39. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М., - 2000.

40. Крюков В.А. Учет специфики активов в процессе реорганизации нефтегазового сектора./ Экономическая наука современной России. 3 2, 2002.

41. Липсиц И.В., Коссолов В.В. Инвестиционный проект : методы подготовки и анализа- М.: БЕК, 1996.

42. Лобзунов П.,Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления, 2003, №2.

43. Локк Д. Основы управления проектами. М.: Хипро, 2004.

44. Львов Д.С. Тенденции и проблемы развития корпоративной формы предпринимательства в России.- М.: ЦЭМИ, 2000.

45. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие.- М.: Высшая школа, 2001.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д, Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие.- М.: ОМЕГА-Л,2004.

47. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления,- М.: Финансы и статистика, 1993.

48. Манн Т ,Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

49. Макконнелл К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы, политика.-М.: Республика, 1995.

50. Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

51. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство.- М.: Инфра- М, 1997.

52. Менеджмент (современный российский менеджмент) / под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. М.: ФКБ-ПРЕСС.1998.

53. Менеджмент. Маркетинг. Персонал./ под ред. А. Г.Поршнева, M.JI. Разу, Ю.В.Якутина.-М:ГАУ, 1997.

54. Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента. -М.: Дело,1992.

55. Методичекие рекомендации по оценке инвестиционных проектов. -М.: Экономика,2000. Утверждено: Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Государственный комитет РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999.

56. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: сб. науч. тр.- М.: Институт техн.-эконом.проблем МОП, 1997.

57. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики.//Вопросы экономики .- 1998., №9.

58. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М.1998.

59. Мир управления проектами./ под ред. Решке X.,Шелле X, пер. с англ. -М.: «Алане», 1993.

60. Мирзаев А.В. Классификационные критерии в оценке эффективности инноваций в строительстве // Жилищное строительство, 2001 №8.

61. Мирзаев А.В. Оценка качества инноваций // Жилищное строительство, 2002 №7.

62. Мюллендорф Р. Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ЗАО « ФБК-Пресс», 1996.

63. Моделирование производственно- инвестиционной деятельности фирмы./ под ред. Проф. Г.В.Виноградова. -М.: ЮНИТИДАНА, 2002.

64. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент.- СПб.: Питер, 2001.

65. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система директ-костинг. М.: Финансы и статистика, 1993.67.0ганесян С.А., Субботин М.А. Уполномоченная компания?. Решения -за Правительством/ Промышленный мир- 2001, № 2.

66. Основы инновационного менеджмента/ Под ред. П.Н.Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.- М.: Экономика,2000.69.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

67. Пинто Дж.Управление проектами. С,- П.: Питер, 2004.

68. Пирогов А. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика.// Менеджмент в России и за рубежом. -2001., №5. '

69. Пич Г., Шерм Э.Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Управление предприятием, 2001, №3.

70. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление проектами и программами: Модульная программа для менеджеров. Модуль8. М.: ИНФРА-М, 2000.

71. Разу M.JI. Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом.-М.: ЭКМОС.,2001.

72. Раппорт Б.М.,Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса.-М.: ЭКМОС.-2001.

73. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов .- М.: Аудит., 1997.

74. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под общ. Ред. Градова, Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

75. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Аудит,1997.

76. Составление бизнес-планов для инновационных проектов (методические рекомендации) Министерство образования Российской Федерации. М., 2001 г., 4.

77. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.

78. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина.-М.: Закон и право,1996.

79. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с 9-го анг. Изд. М.: ИНФРА -М, 2000.

80. Управление инвестициями./ под ред. В.В Шеремет, В.М. Паввлюченко, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 1998.

81. Управление проектами/ под ред. В.Д.Шапиро. СПб: ДваТри, 1993.

82. Управление проектами. Энциклопедический словарь/ по ред. А.Г.Поршнева. М.:86.ИНФРА-М, 2001.

83. Управление проектами. Практическое руководство. М.: « ЮРГНИГА»,2003.

84. Управление строительными инвестиционными проектами. Под ред. Ю.П.Васильева. СПб: АСВ, 1997

85. Управление проектом./ Фил Бэгьюли. пер. с англ.-М.: ФАИР-ПРЕСС,2004

86. Управление организацией / Под ред. А.Г. Горшкова, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатин. 2-е изд-е, - М., - 2000.

87. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов, -М.: Интел Синтез, - 1999.

88. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО « Бизнес-школа» « Интел-Синтез», 2000.

89. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект- менеджмент. М.: ТЕИС, 2002.

90. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996.

91. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995.

92. Фалько С.Г., Рассел К. А., ,Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт. // Контроллинг, 2002,№1.

93. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1997.

94. Фишберн П.С. Теория полезности при принятии решений./ пер.с англ.Под ред.Н. Н. Воробьева. М.: Наука ,1978.

95. Фольмут Х.И Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001.

96. Хан Д. Планирование и контроль: концкепция контроллинга/ пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

97. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

98. Холт Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.

99. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами// Менеджмент в России и за рубежом . №3,1999.

100. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных мощностей.- 2-е изд.-М.: Дело, 2001.

101. Шим Дж.Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. -М.: Филинъ, 1996.

102. Шумилов В.В. Многокритериальная оценка инвестиционных проектов/ техника машиностроения, 2000,№6.

103. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контроллинг: Ч. 1.2. Вена : Институт содействия экономике Федеральной палаь\ты экономики Австрии. - Группа техники и экономики производства.

104. Энтони Р., Рис Дж. Учет : ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993.

105. Якутии Ю.В. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций.//Российский экономический журнал. 1998. -№9-10.

106. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции.// Российский экономический журнал. -1998.-№5.

107. Якутии Ю.В. Проектирование и инвестирование наукоемких корпораций.// Российский экономический журнал. 1998. - № 3.

108. Ansoff I.H. Corporate Stratege , revised ed., Penguin Books, 1985

109. Avots L/ Project Management system Spezification , Cambridge MA 1990

110. Armstrong A. A. Handbook of Management Technoigues. New Jersey: Nichols Publishing, 1994

111. BausJ. Controlling Berlin, 1996.

112. Bornemann H, Controlling heute. 2 Auflage. - Wiesbaden : Gabler, 1986

113. Bramsemann R. Handbuchcontrolling : Methoden und Techniken. Muenchen- Wien : Hanser, 1990

114. Brealey R, Myers S. Principles of Corporate Finance New York : McGraw Hill, 1991

115. Britisch Standart. BS 6079.Cuiede to Project Management. Британский стандарт БС 6079. Руководство по управлению проектами.

116. Cleland D. Proyekt Management : Strategic Design and Implementation NY., 1989

117. Davenport T. Bussiness, Innovation, Reengineering Work through information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993

118. Gareis R. Handbook of management by projects, Vienna, 1990

119. Graham Lashbrooke. A Projekt Manageres Handbook. Kogan Page Ltd., 1990

120. A Guide to the Project Management Body of Knowledge,Project Management Institute, 1996

121. Julian S. Alworth. The finance investment und taxation decision of multinationals. NY., 1998

122. Kerznez H Project management: a systems approach to planning , scheduling and controlling. 4 ed. №4,1992.

123. KlengerF. Operatives Controlling Muenchen - Wien - Oldenburg. 1989.

124. Minzberg H Strategy Formation : Schools of Trought. // Perspectives of Strategic Managent. NY.: McGrow- Hill, 1992

125. OlfertK. Kostenrechnung Kiel: Ludwigswaffen (Rhein), 1987

126. Turnes J. R . The handbook of project based management. Me. Cirow Hill, Maidenhead, 1992

127. Inmon W., Hackathorn R. Using the Data Warenhouse. -NY.: John Wiley @ Sons ,Inc. 1994.

128. ReichmannTh Controlling mit Kennzahlen Muenchen 1990

129. Schulte M, Bank Controlling 2 : Risikopolitik in kreditinstituten/ Bank- Akademie. Frankfurt am Main : Bank - Akad, Verlag, 1997

130. Schmitz H. Projectplanung und Projectcontrolling. 3 Auflage -Duesseldorf, 1996.

131. WoheG. Einfuerungn in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre.-Muenchen: Vahlen, 1990.

132. Ziegenbein K. Controlling. 4 Auflage - Luedwigshafen - Kiel : 1992.

133. Witt F. J Witt K. Controlling fuer Mittel - und Kleinbetrieb. -Verlag С. H. Beck. - Muenchen, 1996.

134. Распределение полномочий: обязанности, прав и ответственности меиеду организационными единицами службы контроллинга

135. Опыт внедрения контроллинга на ряде крупных российских предприятий показывает, что рациональным является следующий состав службы контроллинга на предприятии.

136. Руководитель службы контроллинга наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, которые «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел на предприятии.

137. На эту должность целесообразно приглашать экономистов цехов (можно молодых), экономистов планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела, службы сбыта. Здесь решающую роль играют активность и желание работать.

138. Контроллер-специалист по управленческому учету специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

139. Контроллер-специалист по информационным системам -квалифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.

140. Сбор аналитической информации должен быть максимально автоматизирован, чтобы избежать искажений, ошибок и злоупотреблений.

141. Потребители продукции мелкие1. Потребител и продукции

142. Отдел труда и зароботной платы1. Бухгалтер по материалам 21. Бухгалтер по материалам 31. Бухгалтер поосновнымсредствам1. Подотчетны е лица1. Зам главного бухгалтера1. Бухгалтер по учету затрат1. Главный бухгалтер1. Склад 31. Склад 2