Формирование организационно-методического обеспечения стратегического планирования деятельности предпринимательских структур: на примере организаций по производству торгового холодильного оборудования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Матвеев, Алексей Васильевич

• Матвеев, Алексей Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Матвеев, Алексей Васильевич

Введение.

1. Анализ тенденций развития стратегического планирования предпринимательской деятельности промышленных организаций

1.1 Анализ состояния, функционирования и тенденций развития предпринимательской деятельности промышленных организаций.

1.2 Исследование факторов стратегического планирования предпринимательской деятельности промышленных организаций России.

1.3 Особенности стратегического планирования предпринимательских организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Выводы по главе 1.

2. Теоретико-организационные аспекты стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

2.1 Исследование современных подходов к стратегическому планированию предпринимательской деятельности промышленных организаций.

2.2 Организация процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

2.3 Определение особенностей реализации подхода к стратегическому планированию на основе ситуационного подхода и концепции контроллинга для организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Выводы по главе 2.

3. Методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

3.1 Методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе контроллинга.

3.2 Информационное обеспечение стратегического планирования предпринимательской деятельности предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе контроллинга.

3.3 Эффективность методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-методического обеспечения стратегического планирования деятельности предпринимательских структур: на примере организаций по производству торгового холодильного оборудования»

Актуальность темы исследования. Предпринимательство, как вид деятельности, занимает важное место в экономической теории и хозяйственной практике организаций. На основе изучения проблем предпринимательства, формирования и развития его институтов, разрабатываются теоретико-методологические основы и практические рекомендации их решения, что является необходимым условием для устойчивого развития, как отдельных предпринимательских формирований, так и всего реального сектора экономики.

Организаций по производству торгового холодильного оборудования тесно связаны с такими стратегически важными и динамично развивающимися сферами экономической деятельности, как пищевая, медицинская промышленность и торговля. Торговое холодильное оборудование предназначено для заморозки и хранения продуктов, демонстрации и продажи непосредственно из витрин упакованных замороженных продуктов.

В начале 90-х годов переход к рыночной экономике и начавшиеся структурные и институциональные реформы существенно изменили условия работы организаций. Получили развитие новые виды предпринимательской деятельности. В связи с бурным развитием торговых точек: рынков, магазинов, супер- и гипермаркетов появился быстро растущий спрос на торгово-холодильное оборудование. Некоторые российские организации попытались занять столь выгодную рыночную нишу, но, к сожалению, оказались не способными к конкурентной борьбе с иностранными конкурентами. Продукцию иностранцев оказывалось выгоднее покупать по соотношению цена-качество, не смотря на пошлины на импорт. Поэтому традиционные методы, применяемые для планирования предпринимательской деятельности ОТХО оказались непригодными. Возникла необходимость привлечения новых методов, которые позволяют планировать эффективное развитие ОТХО не только на ближайший период, но и на отдаленную перспективу, и на этой основе разрабатывать эффективную стратегию предпринимательской деятельности. Решению этих задач соответствуют методы стратегического планирования.

Актуальность исследования обусловлена следующими факторами: развитием предпринимательства; поиском новых подходов и методов планирования деятельности ОТХО, учитывающих специфику нового периода; необходимостью использования интеллектуально-информационных технологий в процессе разработки и реализации стратегических управленческих решений; необходимостью определения возможных вариантов построения новых форм организации производства, основанных на использовании современных концепций стратегического планирования и информационных технологиях.

Темпы развития и использования информационных технологий в предпринимательской деятельности ОТХО свидетельствуют о том, что на данный момент уследить за большими потоками информации без информационных технологий невозможно. Данные тенденции определили актуальность разработки теоретических и методических основ стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО с учетом информационно-технологического фактора.

Такой подход позволяет эффективно планировать предпринимательскую деятельности ОТХО на долгосрочную перспективу, что определяет актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности поставленной проблемы. Методологические вопросы стратегического планирования рассматривались в трудах отечественных ведущих ученых как: М.М. Алексеева, М.И. Бухалков, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, A.M. Ковалевский, Т.П. Любанова, JI.B. Мясоедова, Ю.А. Олейникова и других. Также среди зарубежных ученых и специалистов были рассмотрены труды: Р. Акофф, И. Ансофф, У. Кинг, Д. Клиланд, П. Хейне, В. Хойер, и других.

Развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых обеспечит дальнейший экономический рост и эффективность предпринимательской деятельности ОТХО. Недостаточно изученными остаются многие теоретико-методологические направления исследования стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО, выделенные в отечественной литературе научного и практического характера, по которым идут наиболее активные дискуссии и проработка которых требует особого внимания. К ним относятся: разработка системы показателей по выделенным стратегическим целям; разработка общей стратегии и детальных стратегий по видам предпринимательской деятельности; развитие предпринимательской деятельности ОТХО в результате внедрения современных концепций стратегического планирования и интеллектуально-информационных технологий.

Перечисленные направления разработки теоретических основ и практического методического инструментария стратегического планирования ПД ОТХО определили цели, задачи и легли в основу данного диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке организационных и методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО для повышения эффективности их функционирования в целом.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи диссертационного исследования:

1. Провести анализ и выявить тенденции развития предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

2. Определить и ранжировать основные факторы стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО.

3. Теоретически обосновать и разработать подход к развитию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе современных концепций и методов стратегического планирования.

4. Разработать методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности с учетом особенностей функционирования ОТХО.

5. Разработать организационно-методические предложения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

6. Разработать информационное обеспечение стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе использования ERP-систем.

Предметом исследования является система стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Объектом исследования - предпринимательские организации, осуществляющие производство холодильного оборудования для заморозки и хранения, демонстрации и продажи продуктов пищевой и медицинской промышленности.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам предпринимательства, стратегического управления и планирования, управления промышленными организациями в современных условиях.

Методы исследования. Решение поставленных задач осуществлялось на базе применения теории организации и управления, теории предпринимательства; использовался ситуационный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы экономического, логического и статистического анализа; методы опроса и экспертных оценок.

Информационно-эмпирической базой для проведения исследования послужили: Федеральная программа развития РФ (2000-2005гг.) и (2005-2010); статистические и нормативные материалы Госкомстата РФ; материалы центральной периодической печати; сайты Интернета, касающиеся различных проблем торговых холодильных организаций; монографии; статьи; материалы конференций по проблеме исследования; личные наблюдения и выводы автора, полученные в ходе научной работы в Московском государственном областном университете, на базе которого с 2004 по 2007 год проводилось данное исследование. В ходе исследования автором изучался практический опыт предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования: Красноярский завод холодильников, ОАО «Бирюса»; ГУП ПО Завод ИМ. СЕРГО - «ПОЗИС»; ОАО «Холодмаш»; ЗАО «Позитрон»; ООО «Снег»; ТО «Кифато».

Концепция диссертационного исследования.

Авторская концепция диссертационного исследования состоит в необходимости разработки организационных и методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО с широким применением современных концепций стратегического планирования и интеллектуально-информационных технологий для внедрения в организациях по производству торгового холодильного оборудования в России.

Научная новизна и результаты диссертационной работы. Научная новизна результатов исследования состоит в формировании концептуальных и организационно-методических положений по обеспечению стратегического планирования предпринимательских структур ОТХО с учетом реакции на изменения организационно-управленческих и информационно-технологических факторов с использованием преимуществ ситуационного подхода и концепции контроллинга.

Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

1. Определены тенденции развития предпринимательства в ОТХО.

2. Предложен новый подход к исследованию особенностей объекта стратегического планирования организаций по производству торгового холодильного оборудования с выделением и ранжированием доминантных факторов внешней и внутренней среды.

3. Разработан подход стратегического планирования ОТХО, базирующийся на использовании ситуационного подхода и контроллинга, позволяющих усилить точность стратегического планирования в результате учета быстроменяющихся факторов внешней и внутренней среды.

4. Сформирована логическая схема процесса стратегического планирования для организаций по производству торгового холодильного оборудования с выделением доминантных факторов внешней и внутренней среды.

5. Обоснованы функции контроллинга, реализующие доминанты стратегического планирования, а также предложены возможные варианты построения организационной структуры подразделения контроллинга применительно к ОТХО.

6. Дополнены подходы с учетом специфики организаций по производству торгового холодильного оборудования к формированию инструментария контроллинга на основе информационной системы ERP.

Практическая значимость научных результатов исследования. Разработанные в диссертации организационные и методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО могут быть использованы как действующими, так и вновь создаваемыми организациями в целях повышения эффективности своей предпринимательской деятельности. Полученные результаты исследований представляют практический интерес для руководителей ОТХО, а также специалистов по стратегическому управлению. Результаты диссертационного исследования могут быть применены в дальнейшей научной разработке диссертационной темы, а также в учебном процессе подготовки специалистов и включены в программы курсов по стратегическому менеджменту, маркетингу, экономике предприятия и экономическому анализу.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены и обсуждены на ежегодных научно-теоретических конференциях студентов, аспирантов, преподавателей Московского государственного областного университета (Москва, 2005г., 2006г., 2007г.).

Результаты исследования применялись на практике в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности организации по производству торгового холодильного оборудования ООО «Снег» и ОАО «Холодмаш», где показали высокую эффективность использования.

Публикации автора. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 2.0 п.л. в том числе 1.7 пл. принадлежит автору, в том числе две статьи опубликованы в изданиях: Вестник МГОУ, серия «Экономика» №2 (2006г) и Вестник МГОУ, серия «Экономика» №2 (2007г), которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей докторантов, а также аспирантов и соискателей.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 127 страницах основного текста, включая список литературы из 112 источников, 11 таблиц, 19 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Матвеев, Алексей Васильевич

выводы:

1. Анализ состояния и тенденций развития предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования обуславливает своевременность и актуальность выбранной темы.

2. Исследование факторов, влияющих на стратегическое планирование предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования, выявило доминантные организационно-управленческие и информационно-технологические факторы.

3. Выделены группы ОТХО России: ОТХО с иностранным участием; ОТХО, как дочерние компании; ОТХО, как самостоятельные организации.

4. Исследованы основные методы и подходы к стратегическому планированию промышленных организаций, на их основе теоретически обоснован и разработан подход к стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования, основанный на использовании ситуационного подхода и концепции контроллинга.

5. Дана характеристика процесса стратегического планирования применительно к ОТХО с использованием доминантных факторов.

6. Обоснованы методы выбора стратегии предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

7. Представлены организационные мероприятия, методические положения и рекомендации, обеспечивающие развитие стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО: создание структурного подразделения контроллинга с распределением функций между сотрудниками.

8. Предложены этапы внедрения службы контроллинга. Предложены обоснованные решения по внедрению контроллинга в каждой из трех групп ОТХО.

9. Сформулированы принципы ведения контроллинга в организации и обозначены факторы, способствующие и препятствующие внедрению.

10. Дополнены подходы с учетом специфики ОТХО к формированию инструментария контроллинга на основе информационной системы ERP.

11. Дано обоснование эффективности разработанных методических положений с позиций экономического эффекта от реализации указанных мероприятий.

12. Полученные в ходе диссертационного исследования научные результаты позволяют поставить следующие перспективные научные задачи:

- вопросы организации информационного обеспечения и подразделения контроллинга в ОТХО;

- расширение методической базы по стратегическому управлению ОТХО в условиях высоких информационных: баз данных, систем систематизации информации и систем принятия решений;

- вопросы развития информационных систем ERP и ERP II в ОТХО

В целом разработанные организационные и методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности торговых холодильных организаций направлены на повышение эффективности использования потенциала, на успешное внедрение системы контроллинга в организациях по производству торгового холодильного оборудования на основе информационно-технологических и организационно-управленческих доминантных факторов с целью развития стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги диссертационного исследования, следует отметить, что научная значимость результатов исследования определяется дополнением и развитием организационных и методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО, эффективное использование которых позволит повысить производительность и конкурентоспособность предпринимательских формирований на рынке. Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Матвеев, Алексей Васильевич, 2007 год

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента М.:Концепт, 2007. - 345с.

2. Абдуалиев Е. К. Диверсификация производства в сфере среднего предпринимательства: сущность, оценка, проблемы управления. Тюмень: Вектор Бук, 2005. - 143 с.

3. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С., Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия, М.: Высшая школа, 2002. - 332с.

4. Агапцов С. А. Предпринимательство как инновационная система хозяйствования в современной экономике /.- М: ЮНИТИ, 2005 411 с.

5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг, М.: Инфра-М.,2002,- 270с.

6. АнсоффИ. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 -412с.

7. Аронов А. М. Организация стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях / A.M. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2001 - 215с.

8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие М.: Высшая школа, 2007 - 358с.

9. Багиев Г. Л. Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности : инновации, инвестиции, реорганизация, компетентность/ СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов , 2005-217 с.

10. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия : Монография. -СПб.1. СПбГИЭУ, 2001 -338с.

11. Барашков Д. А. Состояние и развитие предпринимательских сетей в России :

12. Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2005 - 134 с.

13. Барышникова Н. В. Развитие стратегического планирования на производственных предприятиях России : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 . -М., 2005 152 с.

14. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: ЮНИТИ, 2007-430с.

15. Белокопытова, Н. Г.Стратегическое планирование фирмы : Модификация процесса в современных условиях : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Ульяновск, 2003 -142.

16. Бискультанов, К. М. Система стратегического планирования развития промышленного предприятия: особенности функционирования, направления рационализации. СПб.: Герда, 2005. -113с.

17. Боровков Е. Организация системы планирования деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: Дис. к.э.н: 08.00.05. Нижний Новгород, 2003г. - 133с.

18. Букович У. Управление знаниями: руководство к действию. М. :Инфра1. М.,2002.- 503 с.

19. Буров В., Ломакин A.JI. Бизнес-план фирмы М.: ИД ФБК-Пресс, 2007. -401с.

20. Быкова А. Организационные структуры управления М.: Юпитер, 2005. - 109

21. Газалов Б. В. Стратегическое планирование деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 2001- 487с.

22. Гейтд А. А. Стратегическое видение и предназначение инфраструктурного комплекса. СПб.: Нестор, 2002- 138с.

23. Гергерт Д. В. Интеграция стратегического планирования и рыночной стоимости промышленного предприятия как фактор его развития : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Пермь, 2003 - 129с.

24. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов М.: Мысль, 2007 - 264с.

25. Голубев А. А. Разработка стратегического плана корпорации. -СПб.: Нестор, 2003- 264с.

26. Голубев А. А. Управление корпорацией в условиях нестабильной среды хозяйствования : Организация и стратегическое планирование : Дис. д-ра экон. наук : 08.00.05. СПб., 2003,283с.

27. Голубев А.А. Стратегическое управление корпорацией в условиях переходной экономики.-СПб.: Нестор, 2002,176с.

28. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов М.: ЮНИТИ, 2007 - 144с.

29. Городнов А.Г., Суходоева JI. Ф., Бугровю В. Н. Организационный потенциал и реинжиниринг бизнес-процессов Н. Новгород : Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы , 2005 - 139 с.

30. Грачев С. Н. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Н.Новгород, 2004 133 с.

31. Грегори Алан Стратегическая оценка компаний М.: Инфра-М., 2002. - 378с.

32. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса М.: ЮНИТИ, 2005 - 332с.

33. Жура С.Е. Совершенствование управления развитием малого бизнеса. М: Юпитер , 2005 - 109 с.

34. Исаулова С.С, Кизим А.А., Мкртумян Г.М. Управление предприятием в условиях виртуализации экономических отношений и особенности определения его стоимости // Финансы и кредит. 2003. N9(123). 45с.

35. Карминский А. М., Фалько С. Г., Контроллинг: Учебник для вузов М.: Финансы и статистика, 2006с - 213с.

36. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса М.: ИД ФБК-Пресс, 2007 - 318с.

37. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты М.:Инфра-М,2007 - 442с.

38. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию: Какв новой бизнес-среде преуспевают орг., применяющие сбалансир. систему показателей / М.: Олимп-Бизнес , 2005 - 392 с.

39. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес , 2004 - 294 с

40. Калужин А. В., Лунин О. П. Основы предпринимательства / СПб.: Астерион, 2005 - 335с.

41. Клейнер Г. Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование на микроуровне : цикл публич. лекций "Акад. РАН студентам ГУУ". - М.: ГОУВПО Гос. ун-т упр., 2004 - 49 с.

42. Концепция стратегического развития России до 2010 года. М.: изд. ИСЭПН, 2004.

43. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер. с нем. Изд. 2. (Модели менеджмента ведущих корпораций) М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 - 269с.

44. Клейнер Г. Б. Системно-интеграционная теория: структура и функции предприятия. -М: ЦЭМИ РАН, 2005 97 с.

45. Клейнер Г.Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики = Enterprise development strategy in real sector of economy

46. Enterprise development strategy in real sector of economy / M. Наука, 2002 -447c.

47. Коложвари Ю. Б. Стратегическое планирование деятельности корпорации : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Иркутск, 2002 - 151с.

48. Кучкаров 3. А. Стратегическое планирование и управление организацией. -М.: Концепт, 2004 75 с.

49. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации М.: Юпитер, 2005 -273с.

50. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии М.: РАГС, 2005 - 410с

51. Масааки Имаи Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества М.: Юпитер, 2005 - 291с.

52. Мамонова Е. В. Методы стратегического планирования деятельности современных промышленных предприятий : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Новосибирск, 2003 - 145с.

53. Масленникова Л. А.Формирование экономического механизма управления организацией на основе концепции цепочки ценностей : Дис. канд. экон. наук :08.00.05.-М., 2001 166 с

54. Масленникова Н. П. Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде: Теоретические и методологические аспекты: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 2003 - 392 с.

55. Масленникова Н.П., Желтенков А.В., менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие-М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.-536с

56. Минцберг Г. Школа стратегий -, изд-во Питер, Санкт Петербург, 2000.

57. Мирошникова Т. Д. Стратегическое планирование на основе оценки конкурентоспособности промышленного предприятия : Дис. канд. экон.наук : 08.00.05. Владимир, 2003 - 161с.

58. Мусаева Д. Э. Стратегическое планирование развития предприятия на основе экономических методов управления качеством продукции : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2004 - 123с.

59. Мюллер А.П., Кизар А. Организационная коммуникация. Структуры и практики М.: Концепт, 2007 - 253с.

60. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент -М.: ИД ФБК Пресс, 2007 287с.

61. Олве Н., Петри К., Рой Ж., Рой С., Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC.- С-П.: «Питер», 2005. 320 с.

62. О'Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. -М.: Инфра-М, 2007-341с.

63. Омельченко Е.В. Состояние и проблемы развития производственного предпринимательства в России.- Российский экономический журнал №8, 2002,- 288с.

64. Подлесных Н. Н.Стратегическое планирование на предприятии . -Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003-111с.

65. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме , 2005 - 602 с.

66. Практикум по курсу "Стратегическое планирование"СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004-102с.

67. Предпринимательская деятельность: состояние и перспективы развития в Российской Федерации сб. докл. науч.-практ. межвуз. конф. Ин-т гуманитар, образования (ИГУМО). Москва : ИГУМО , 2006 - 349 с.

68. Предпринимательство и государство : сб. науч. тр. науч. ред.: JI. А. Булочникова.; Рос. акад. Предпринимательства. М.: Рос. Акад. предпринимательства, 2005 - 215 с.

69. Пятый всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий", Москва, 13-14 апр. 2004 г.: тез. докл. и сообщ. М.: ЦЭМИ РАН, 2004

70. Россия в цифрах. Крат. стат. сб. /Госкомстат России. М. :Финансы и статистика, 2005 477 с.

71. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. М., 2004, с. 112.

72. Россия в цифрах / Крат.стат.сб. М.:, 2004

73. Римашевская Н.М. Социальный потенциал населения России: первая четверть XXI века. Всерос.научн. конф. "Россия -XXI век". Москва, сент. 1997. - 55с

74. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: Мысль, 2007-373с.

75. Семенов С. А. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики . -М.: Изд-во РАГС, 2002

76. Ситникова С. Г., Крука Б. И. Стратегии управления в сфере телекоммуникаций Новосибирск: СибГУТИ, 2004 - 223с.

77. Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? -М.: ЮНИТИ, 2007-255с.

78. Соловьев Н. Н. Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе:Дис. .канд.экон.наук:08.00.05.-Н.Новгород,2004-143с.

79. Соколов Б.Н. Внутренний контроль в коммерческой организации (организация, методики, практика) М.:0лимп-бизнес,2005 - 218с.

80. Суворов С. В. Стратегическое планирование конкурентоспособности промышленного предприятия : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Волгоград, 2003 142с.

81. Сухарев О. С. Стратегия и тактика фирмы. М.: Мысль, 2005 - 142с.

82. Сухов В.Д., Сухов С.В. Коммерсант в промышленности М.: Олимп-бизнес, 2007-168с.

83. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа М.: ЮНИТИ, 2007 - 361с.

84. Тэпман J1.H. Малый бизнес. Опыт зарубежных стран. М.: Олим-бизнес, 2007с-132с.

85. Турчак А. А. Теория и практика создания и функционирования новых хозяйственных объединений . СПб.: СПбГИЭУ, 2003 -222с.

86. Управление в XXI веке : материалы междунар. науч.-практ. конф., 21-22 апр. 2005 г., г. Киров. Киров : Изд-во Вят. гос. гуманитар, ун-та, 2005 - 140 с.

87. Фомичева Т. А. Стратегическое планирование финансовой устойчивости предприятия : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2002 - 164с.

88. Фролов А. В. Стратегическое планирование сфер деятельности промышленных предприятий : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Н.Новгород, 2005 263 с.

89. Царев В. Внутрифирменное планирование СПБ.: Издательский дом «Питер», 2006-101с.

90. Шафиев Р. М. Стратегическое планирование развития малого предпринимательства в условиях перехода к ускоренному экономическому росту. М.: Нац. центр стандартов и мониторинга образования, 2003

91. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования :теория, методология, практика. М.: Дело Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, 2005 - 374с.

92. Шеховцов Михаил, «Стратегия развития информационно-коммуникационного сектора: мировые тенденции и перспективы России», Москва, 2006 г.

93. Global and transnational business : Strategy a. management / George Stonehouse, Jim Hamill, David Campbell, Tony Purdie. Chichester : Wiley, Cop. 2000.

94. May Paul. The business of ecommerce. From corporate strategy to technology. Cambridge : Cambridge uiv. press New York.: 2000

95. Ward, John. Strategic planning for information systems.- Chichester:Wiley ;2003.

96. Список использованных статей из электронных ресурсов:

97. Алексей Ковальчук: ИТ-стратегия развивающейся компании: зачем и как?http://www.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6022/article4909/

98. Елена Данилова: Прогрессивные технологии в HR http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/newfolder5333/newfolder5474/article4867/

99. Ярослав Каминский: Зачем СЮ нужен CRM? http://www.e-xecutive.ru/without/article5409/

100. Максим Недякин: Автоматизация розницы http://www.e-xecutive.ru/without/article5269/

101. Дэвид Майстер: Как создать стратегию? http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder2921/newfolder2924/article1723/

102. Колер Т., Мурин Д.: Управление стоимостью компании http://cfin.ru/management/finance/valman/copeland.shtml

103. Маренков Ф.Н., Демшин В.В.: Концепция управления стоимостью предприятия, http://cfin.ru/management/valmanconcept.shtml

104. Никонова И.А.: Стоимость компании. http://cfin.ru/finanalvsis/value/valuenikonova.shtml

105. Новая экономика: миф и реальность. Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. http://www.ptpu.ru/issues/601/3601.htm

106. Стэффорд Бир: Мозг Фирмы. Перевод с английского проф. М. М. Лопухина http://www.vernikov.rU/content/view/389/l 31/

107. Светлана Иванова: Эффект варёной лягушки http://www.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6018/article4299/

108. Сергей Новиков: Кривое зеркало ERP http://www.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6022/article3863/

109. Сергей Федеев: Стратегическое планирование. Блеск и нищета http://www.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6022/newfolder6148/article 3266/

110. Алексей Швеин: Модели и стратегии корпоративного управления в новой экономике http://www.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6022/article 3293/

111. Алексей Швеин: Как стать конкурентоспособным. О технологиях саморазвития http://www.e-xecutive.ru/publications/scenarios/article2555/

112. Светлана Середа: Программное обеспечение для Системы Сбалансированных Показателей http://www.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6022/article3963/

113. Андрей Гершун: Интеграция ССП и других систем управления компанией http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/bsc/article3373/

114. ИОННЫЕ РЕСУРСЫ СЕТИ INTERNET1. Название ресурса

115. Интернет газета по холодильной и близкой ей тематике.

116. Все о менеджменте и 1Т-технологиях.