Управление стратегическим потенциалом надежности электросетевых компаний как предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сафиуллин, Дамир Харунович

• Сафиуллин, Дамир Харунович
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сафиуллин, Дамир Харунович

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления стратегическим потенциалом 13 надежности электросетевой компании

1.1. Основные проблемы и тенденции развития предприниматель- 13 ских структур электросетевого комплекса Российской Федерации

1.2. Содержание и факторы формирования стратегического потенциала 29 надежности электросетевой компании как предпринимательской структуры

1.3. Концепция управления стратегическим потенциалом надежности се- 53 тевой компании на основе технико-технологических и предпринимательских особенностей ее функционирования

Глава 2. Анализ формирования и развития системы управления и плани- 66 рования стратегического потенциала надежности электросетевой компании на примере деятельности ОАО «Сетевая компания»

2.1. Влияние реформ тарифного регулирования на повышение стратегиче- 66 ского потенциала надежности электросетевой компании

2.2. Динамический анализ управления предпринимательской деятельно- 78 сти ОАО «Сетевая компания»

2.3. Развитие стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой компании на основе системы сбалансирован- 94 ных показателей

Глава 3. Совершенствование методов и инструментов управления страте- 141 гическим потенциалом надежности электросетевой компании

3.1. Методика оценки потребности инвестиционных ресурсов в обеспечение стратегического потенциала надежности ЭСК

3.2. Риск менеджмент инвестиционного обеспечения стратегического потенциала надежности электросетевой компании

3.3. Адаптация и автоматизация инструментария контроллинга и мониторинга управления СНП электросетевой компании

Заключение

Литература

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление стратегическим потенциалом надежности электросетевых компаний как предпринимательских структур»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы. Основной целью деятельности электросетевого комплекса является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей Российской Федерации путем организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры.

В число ключевых задач государственной политики в сфере электросетевого хозяйства входят развитие экономических методов стимулирования эффективности сетевых организаций, обеспечение условий для стабилизации тарифов, а также привлечение нового капитала в электросетевой комплекс в объеме, достаточном для модернизации и реконструкции электрических сетей.

Отсутствие необходимых инвестиций в электросетевой комплекс в последние 20 лет привело к значительному физическому и технологическому устареванию электрических сетей. Доля распределительных электрических сетей, выработавших свой нормативный срок, по данным Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утв. Распоряжением Правительства РФ от 3 апреля 2013 г., № 511-р, составила 50%; 7% электрических сетей выработало два нормативных срока. Общий износ распределительных электрических сетей достиг 70%. Износ магистральных электрических сетей, которые эксплуатирует открытое акционерное общество "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы", составляет около 50%.

В целом износ электросетевых активов в России значительно выше, чем в других крупных странах, где показатель износа составляет 27 - 44%. К тому же современное оборудование, обеспечивающее высокую надежность и снижение операционных затрат, пока недостаточно широко используется в электросетевом комплексе.

Снижение уровня износа электрических сетей требует привлечения

значительного объема инвестиций, повышения эффективности предпринимательской деятельности сетевых организаций, совершенствования процесса стратегического планирования, создания условий для обеспечения окупаемости инвестиций в электросетевой комплекс.

Среди долгосрочных стратегических приоритетов, стоящих перед предпринимательскими структурами электросетевого комплекса России можно выделить следующие: а) обеспечение надежности энергоснабжения потребителей; б) обеспечение качества их обслуживания; в) развитие инфраструктуры для поддержания роста экономики России; г) развитие научного и инновационного потенциала электросетевого комплекса, в том числе в целях стимулирования развития смежных отраслей; д) привлекательный для инвесторов показатель возврата средств на вложенный капитал.

Интегральный эффект вышеуказанных преобразований выражается, по нашему мнению, стратегическим потенциалом надежности, обеспечивающим качество жизни и характеризующим уровень технологического уклада.

Стратегический потенциал надежности во многом определяется инвестиционным обеспечением и инновационностью системы управления предпринимательской деятельности компаний. Однако качество методического обеспечения стратегического управления бизнес-процессами значительно отстает от реальных нужд предпринимательства.

Деятельность электросетевых компаний (ЭСК) регулируются государством, и управление их надежностью приобретает государственную значимость, что требует разработки новых подходов к стратегическому планированию предпринимательской деятельности подобных организаций. Большая теоретическая и практическая значимость названной проблемы и нерешенность многих методических и практических вопросов в этой сфере определили актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Проблема стратегического планирования деятельности ЭСК, в том числе формирование стратегического потенциала надежности электросетевых компаний является многогранной. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа и осмысления теоретических и методологических исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления с учетом технико-технологических, финансово-экономических, социальных и экологических составляющих.

Существенный вклад в разработку теоретических и методологических вопросов развития предпринимательских структур внесли работы следующих авторов: О.И. Аборневой, Г.Л. Азоева, М.А. Асаула, М. Вебер, Дж.Гэлбрейта,

A.Маршала, М.Портера, М.Мескона, В.Хойер, Р.Н. Федосовой, А.О. Адельфин-ского, М.М. Вышегородцева, П.В. Журавлева, В.Н. Литуева, И.Н. Шапкина, H.A. Пучкова, P.M. Шафиева и др.

Вопросы стратегического развития предприятий и организаций в условиях возросшей неопределённости факторов внешней среды приобретают всё большее значение и им посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых Ансоффа И., Питера Друкера, Горемыкина В.А., Градова А.Л., Разу М.Л., Томпсона А., Че-паченко Н.В. и др.

Проблемы функционирования рынков электроэнергии и мощности широко представлены в трудах Н.Д. Бойко, Е.И. Борисова, В.В. Бушуева, П.В. Горюнова,

B.И. Денисова, В.В. Дорофеева, АФ. Дьякова, А.И. Кузовкина, Ю.Н. Кучерова,

A.A. Макарова, A.C. Некрасова, П.В. Недина, Л.П. Падалко, Е.В. Яркина и др. Значительный вклад в развитие теории и практики управления энергетическими компаниями, их стратегического развития внесли В.А. Баринов, Л.Д. Гительман,

B.И. Колибаба, Л.А. Мелентьев, В.А. Непомнящий, A.B. Новиков, В.Р. Окороков, Б.Е. Ратников, Ю.А. Соколов, Л.Д. Хабачев, А.Б. Чубайс, В.И. Эдельман и др.

Цели функционирования предпринимательских структур электросетевых компаний проанализированы такими исследователями как Г. Карвайна, А.Ф. Дья-

ков, А. Байтов и др. Научный интерес представляют труды, посвященные инвестиционной политики в электроэнергетике Александрова Ю.Л., Бобылева Н.В., Волкова Е.А., Волькенау И.М., Гительмана Л.Д., Горюнова П.В., Лившица И.В., Макарова A.A., Макарова A.C., Малкина П.А, Ратникова Б.Е., Уринсона Я.М. и др. Тем не менее, проблемы привлечения долгосрочных источников финансирования с учетом отраслевых особенностей остаются нерешенными. Недостаточно изучены особенности проявления инвестиционных рисков в менеджменте ЭСК. Поэтому актуализируется необходимость разработки и реализации стратегии, обеспечивающей рост надежности, создания инвестиционных и инновационных стимулов развития электросетевого комплекса и совершенствования методических подходов управления инвестициями на основе соблюдения баланса интересов участников энергетического рынка, рационального развития объектов электросетевой инфраструктуры.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретико-методических основ управления стратегическим потенциалом надежности в процессе предпринимательской деятельности электросетевых компаний. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

изучить проблемы и тенденции развития предпринимательской деятельности субъектов электросетевого комплекса РФ в динамике глобализации, экономических реформ, трансформации государственного регулирования;

- исследовать содержание и факторы формирования стратегического потенциала надежности ЭСК;

-проанализировать состояние управления предпринимательской деятельности ОАО «Сетевая компания» (Республика Татарстан), методов формирования, особенностей и структуры ее инвестиционной политики как предпринимательской структуры;

- разработать концепцию управления стратегическим потенциалом надежностью ЭСК на основе технико-технологических особенностей ее функционирования с учетом стратегических приоритетов предпринимательства в данной сфере;

- предложить основные направления совершенствования стратегического планирования СПН предпринимательской деятельности ЭСК на основе разработанной риск - ориентированной комплексной модели управления;

-разработать методы и инструменты управления стратегическим потенциалом надежности электросетевой компании.

Цель исследования определила объект исследования и его методы.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)», п. 8.8 «Государственное регулирование и поддержка предпринимательской деятельности, основные направления формирования и развития системы государственного регулирования поддержки предпринимательства», 8.9 «Хозяйственные риски в предпринимательской деятельности, основные направления формирования риск-менеджмента в сфере предпринимательства» п.8.13: «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».

Объектом исследования является процесс управления деятельностью предпринимательских структур электросетевого комплекса.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие по поводу управления стратегическим потенциалом надежности электросетевой компании, опосредующим ее предпринимательскую деятельность.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, планирования и управления предпринимательских структур, анализа инвестиционных решений. Использовались труды россий-

ских и зарубежных ученых; нормативная, методическая и научно-техническая литература, статистические материалы. В качестве основных методов анализа и синтеза использовались методы факторного анализа, системно-структурный, абстрактно-логический, комплексный и сравнительный, а также методы 8\УОТ-анализа, анализа затрат-результатов и экспертных оценок. При решении прикладного аспекта применялись синергетический и программно-целевой подходы, методы статистической группировки, экспертной оценки.

Информационно-эмпирическую основу исследования формируют материалы научно-практических конференций, статьи в периодической печати, информационные источники, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, экспертные оценки, аналитические и методические материалы, представленные в сети Интернет.

Нормативно-правовая база диссертационной работы представлена федеральными законами, постановлениями Правительства РФ, нормативными актами Российской Федерации и Республики Татарстан, законами, постановлениями, нормативными актами Федеральной службы по тарифам России и иными нормативными документами, регламентирующими предпринимательскую деятельность электросетевых компаний.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании, разработке методических основ и практических рекомендаций по стратегическому планированию предпринимательской деятельности электросетевой компании в процессе формирования и управления стратегическим потенциалом надежности предпринимательских структур электросетевого комплекса. Основные научные результаты работы состоят в следующем.

1. Определено содержание категории «стратегический потенциал надежности» (СПН), выявлены факторы стратегического планирования предпринимательской деятельности ЭСК на основе пространственно-динамического подхода, обоснована логика и разработана экономико-математическая модель управления СПН

предпринимательских структур, учитывающая технико-технологические параметры, структуру инвестиций по объектам ЭСК и стадиям эксплуатации, ограничений по надежности, уровню тарифов, ущерба и потерь. Паспорт специальностей п. п.8.13: «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности»

2. Разработана модульно-пространственная поуровневая бизнес-модель управления электросетевой компании, как предпринимательской структурой интегрирующая факторы внутренней и внешней среды, которая позволяет структурировать цепочку создания стоимости, обеспечивать автоматизированный процесс-но-ориентированный учет, контроллинг и мониторинг управления предпринимательской деятельностью, на основе сценарного подхода формировать множество управляющих воздействий, обеспечивать эффективное управление стратегическим потенциалом надежности предпринимательской деятельности электросетевой компании п.8.13: «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».

3. На основе модернизации и адаптации системы сбалансированных показателей с учетом отраслевой специфики сформирована методика поэтапного стратегического планирования предпринимательской деятельности в рамках управления стратегическим потенциалом надежности ЭСК, особенностей предпринимательской деятельности, применения стейкхолдерского подхода при согласовании экономических интересов потребителей, ЭСК и системы государственного регулирования. На основе анализа системы государственного регулирования предпринимательства в электросетевом комплексе выявлено влияния реализации КАВ-метода на повышение стратегического потенциала надежности предпринимательской деятельности сетевой компании, преимущества его внедрения для различных групп контрагентов, основные барьеры по его внедрению, даны рекомендации по совершенствованию государственной тарифной политики, п. 8.8 «Государственное регулирование и поддержка предпринимательской деятельно-

сти, основные направления формирования и развития системы государственного регулирования поддержки предпринимательства».

4. Разработана структурно-функциональная модель автоматизированной системы контроллинга и мониторинга управления СПН, основанная на принципах Smart Grid (интеллектуализации сетей), интеграции информационной и энергетической инфраструктур, создании структуры единого информационно-технологического пространства ЭСК на базе консолидации ресурсов и масштабируемости решений. Разработаны модели ИТ-поддержки ключевых процессов формирования СПН на основе «интернет-подобной» инфраструктуры сопровождения энергетических, информационных, экономических и финансовых аспектов предпринимательской деятельности ЭСК. п.8.13: «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».

5. Предложена методика расчета стратегического потенциала надежности ЭСК, которая позволяет прогнозировать и планировать эффективную предпринимательскую деятельность ЭСК, включающую в себя ранжирование инвестиционных проектов в соответствии с приоритетами предпринимательской деятельности, алгоритм устранения системных ограничений предпринимательства, возникающих в результате конфликта интереса сторон, оценку эффективности и конкурентоспособности ЭСК в условиях проведения политики наращивания СПН, осуществления контроль затрат, риск-менеджмент в предпринимательской деятельности ЭСК. п.8.9 «Хозяйственные риски в предпринимательской деятельности, основные направления формирования риск-менеджмента в сфере предпринимательства», п. 8.13: «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности».

6. Разработанная комплексная риск-ориентированная модель стратегического планирования и прогнозирования рисков предпринимательской деятельности ЭСК, функционирующая на основе карты рисков позволила увязать плановые стратегические показатели предпринимательской деятельности электросетевой

компании с оперативными показателями бизнес-процессов организации. Предложенная методика управления рисками в предпринимательской деятельности ЭСК включает методы классификации рисков бизнес-процессов, методы расчета риска и статистики ущерба, методы прогнозирования и реагирования на основе применения статистического, математического анализа и элементов теории вероятностей. п.8.9 «Хозяйственные риски в предпринимательской деятельности, основные направления формирования риск-менеджмента в сфере предпринимательства».

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в разработке методических и практических положений, позволяющих сформировать концептуальный подход к стратегическому планированию предпринимательской деятельности на основе концепции управления СНП предпринимательской деятельности ЭСК, включая инструментарии планирования инвестиционным обеспечением СПН путем выделения ключевых факторов, гармонизации методов государственного регулирования и поддержки предпринимательства.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что выводы и рекомендации могут быть использованы в деятельности электросетевых компаний при осуществлении стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Материалы диссертации могут быть также использованы при преподавании следующих дисциплин: «Основы предпринимательской деятельности», «Экономика предпринимательства», «Коммерция и предпринимательства», «Экономика и управление электроэнергетическими предприятиями», «Планирование на предприятии электроэнергетики».

Апробация результатов исследования. Результаты проведенных исследований были внедрены в деятельности ОАО «Сетевая компания», докладывались на всероссийских и международных научно-практических конференциях: «Инновационные процессы в менеджменте» (г. Пенза, 2010), «Проблемы анализа и мо-

делирования региональных социально-экономических процессов», «Маркетинг и общество» (г. Казань, 2010), «Экономика, экология и общество России в XXI столетии» (г. Санкт-Петербург, 2010) , «Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования» (г. Ульяновск, 2010), «Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем» ( г. Уфа, 2010), «Научные чтения имени профессора Мищенко А.П.» (г. Казань, 2013), «Современные проблемы глобализации мирового хозяйства и социально-культурного развития человека» (г. Казань, 2013), на научных сессиях ФГОУ ВПО КГФЭИ (г. Казань, 2009-2010). Предложения и рекомендации также используются в учебном процессе для преподавания дисциплин направления 140400 «Электроэнергетика и электротехника» профиля «Менеджмент в электроэнергетике» в ГБОУ ВПО «Казанский государственный энергетический университет». По теме диссертации опубликовано 23 научных работ общим объемом 10,5 п.л., в том числе 9 статей в изданиях по списку ВАК РФ, общим объемом 5,2 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сафиуллин, Дамир Харунович

Заключение

В результате проведенных исследований мы пришли к следующим выводам.

1. Основным содержанием системной трансформации и главным направлением, по которому идет современное развитие энергетических систем, являются либерализация, радикальные преобразования в механизме функционирования и формирование новой институциональной среды, основанной на партнерских отношениях государства с частным бизнесом. Переход к рыночным принципам хозяйствования меняет цели функционирования электросетевых компаний как федерального, так и регионального уровня. Основной целью, по-прежнему, остается обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей. Однако появляется необходимость достижения высокой инвестиционной привлекательности и надлежащей деловой репутации.

2. В результате проведенного исследования нами выявлены ключевые факторы обеспечения СПН в деятельности компании, как предпринимательской структуры во взаимодействии формирующие синергетический эффект: инновационно-инвестиционная ориентация системы планирования ЭСК, состояние производственных активов ЭСК, инвестиционный потенциал, тарифное регулирование, система стратегического планирования предпринимательской деятельности, механизм ее реализации, стандартизация процессов (корпоративная, отраслевая и государственная), технологии прогнозирования и планирования, организации, контроля, учета и мониторинга СПН, включающие ППТОиР, их автоматизацию, моделирование в корпоративной информационной системе (КИС), качество риск-менеджмента ЭСК с учетом природных факторов, человеческий фактор

3. В современном бизнес-ориентированном управлении распределительным ЭСК необходимо уделять особое внимание обеспечению качества электроэнергии и надежности сети, которая требует разработки масштабных проектов развития, модернизации и реконструкции электросетевых объектов. Функционал управления надежностью должен включать: стратегическое планирование надежности; определение подходящей организационной структуры; распределение необходимых ресурсов, прежде всего, инвестиционных; установление политики, программ и соответствующих процессов в сфере надежности; выполнение действий в сфере надежности и управление этими действиями; оценку результативности и эффективности действий в сфере надежности. План надежности должен включать в себя механизмы обратной связи с потребителем, а организация должна гарантировать, что ее цели в сфере надежности определены, как и определена способность достижения этих целей.

4. Нами раскрыто содержание категории «стратегический потенциал надежности» как совокупной по бизнес-процессам ЭСК способности формировать и обеспечивать управляемую в долгосрочном периоде надежность электроснабжения, реализуемую в синтезе достижения экономических, технико-технологических, экологических и. социальных показателей эффективности, безопасности, экономичности, качества и результативности. Концепция управления надежностью должна включать следующие элементы: стратегическое планирование надежности; определение подходящей организационной структуры; распределение необходимых ресурсов, прежде всего, инвестиционных; установление предпринимательской политики, программ и соответствующих процессов в сфере надежности и механизм их реализации; оценку результативности и эффективности на основе активизации обратной связи с потребителем.

5. Представленная нами модульно-пространственная бизнес-модель поуров-невого управления ЭСК основывается на институциональных формах организационных отношений. Такой подход структурирует цепочку создания стоимости, обеспечивает процессно-ориентированный учет, контроллинг и мониторинг в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью. В основу автоматизации контроллинга СК нами положен принцип интеллектуальных сетей (интеграция информационной и электрической инфраструктур) и организация «умного учета» (Smart Metering). Основной для информационного обеспечения процессов ЭСК выступает задача разработки и внедрения Единой централизованной системы управления нормативно-справочной информацией, интегрирующей корпоративную и технологическую сети связи.

6. Перспективы развития национальной экономики формируют во взаимосвязи стратегические цели энергетических компаний. Системный анализ позволяет выявлять ключевые факторы успеха и возможности развития, риски и угрозы для разработки сценариев развития и осуществления количественных прогнозов. Далее предстоит оценить, 1) насколько БП способны «произвести» ожидаемый результат, прежде всего, по технико-технологическим параметрам, 2) какие инвестиции, технологии, оборудование и персонал необходимы для обеспечения заданных значений, а так же 3) разработать комплекс необходимых мероприятий на основе сценарного подхода с учетом рисков и возможных изменений внешней среды. В целях повышения эффективности экономического регулирования деятельности по каждому БП ЭСК можно выявить критические точки или разрывы.

7. Сложность проблемы управления государственной собственностью, распределенной по объектам различных юридических статусов, в современных условиях требует высокого качества соответствующих управленческих решений. Этому существенным образом способствует высокий уровень развития информационных технологий, который позволяет существенным образом изменить как сам механизм принятия, так и качество принимаемых управленческих решений. Именно поэтому важнейшим направлением повышения эффективности управления государственной собственностью является создание информационно-аналитического обеспечения, в том числе и на основе автоматизированных рабочих мест, реализующих современные высокие технологии и научные методы подготовки управленческих решений и позволяющих с использованием новой вычислительной техники автоматизировать процесс управления сложными системами.

8. Применение методов государственного регулирования и контроля возложено на уполномоченные федеральные органы исполнительной власти и их территориальные органы. Единовременное реформирование электроэнергетики и административной системы на федеральном уровне содержит как достоинства, так и недостатки. С одной стороны, в результате реформы формируется наиболее адекватная существующим сегодня условиям система и структура органов, осуществляющих надзорную деятельность. С другой стороны, в результате реформирования, смены собственности могут быть утрачены отдельные элементы государственного контроля в отрасли, что может негативно сказаться на состоянии всей экономики. В связи с этим ключевая роль в процессе дальнейшего развития и администрирования деятельности сетевых компаний отводится Федеральной службе по тарифам.

9. Результаты деятельности ОАО «Сетевая компания» демонстрируют в целом стабильную самостоятельную работу. Надежность электроснабжения потребителей положена в основу принятой и реализуемой ею технической политики, которая разработана на основе анализа технического состояния оборудования и существующих схем электроснабжения. Надежность электрических сетей определяется качеством проектных решений, надежностью всех видов электрооборудования, пропускной способностью сети, живучестью, управляемостью, и ее конфигурацией. Поэтому проводимые в ОАО «Сетевая компания» работы по реконструкции и новому строительству предусматривают использование современных технологий, оборудования и материалов. В то же время назрела необходимость в оптимизации режимов работы сетей, совершенствовании принципов их построения по уровням напряжения и видам исполнения, комплексной автоматизации, повышении качества и эффективности функционирования с учетом региональных особенностей, в том числе, расчетных климатических условий.

10. Создание эффективной системы управления субъектами хозяйствования в электроэнергетике России является в настоящее время ключевой стратегической задачей в повышении эффективности функционирования отрасли. Последствия снижения качества и надежности энергообеспечения негативно влияют на экономическую эффективность смежных отраслей промышленности, вызывая рост социальной напряженности. В создавшихся условиях государственное регулирование может и должно стать инструментом развития электросетевых компаний, позволяющим привлекать инвестиционные ресурсы на долгосрочную перспективу. Соответственно, необходимо выстраивать долгосрочные программы оптимизации затрат при безусловном выполнении производственных планов и обеспечении надежного и бесперебойного функционирования оборудования, что позволит минимизировать риск аварийных ситуаций и отключений за счет планомерного и своевременного исполнения работ по ТО и ремонту.

11. К приоритетным задачам инвестиционной деятельности ЭСК, с нашей точки зрения, относятся: опережающее развитие сетевой инфраструктуры, создание в ней оптимальной, экономически обоснованной структуры электросетевых объектов, с целью надежного обеспечения потребителей РТ электроэнергией и теплом; создание сетевой инфраструктуры, обеспечивающей полноценное участие энергокомпании в рынке электроэнергии и мощности, усиление межсистемных связей для надежного обмена электроэнергией и мощностью между регионами России и реализации системных эффектов; минимизация потерь при передаче энергии, за счет внедрения передовых технологий и современного высокоэкономичного оборудования; снижение издержек при транспорте электрической энергии и др.

12. Оценки инвестиционной потребностей электроэнергетики значительно расходятся, что свидетельствует об отсутствии на сегодняшний день единой методики их обоснования. Вместе с тем, это свидетельствует и о необходимости решения данной проблемы ускоренными темпами, т.к. инвестиционные потребности предприятий электроэнергетики России значительны, а реальные инвестиционные вложения пока не позволяют вывести российскую электроэнергетику на уровень международных стандартов. Для поддержания необходимого энергостроительного и научно-технического потенциала ЭСК необходимы: освоение новых механизмов привлечения инвестиций; усиление экономической и административной ответственности за результаты инвестиционных решений и эффективное использование инвестиционных ресурсов; корректировка действующего механизма регулирования инвестиционных рисков.

13. В сложившихся условиях высокой подвижности и неопределенности внешней среды повышается актуальность модернизации системы стратегического планирования, ориентированного на обеспечение потенциала надежности ЭСК, и развития его инструментария в синтезе концепции стратегического контроллинга. Мы предлагаем внедрить в систему стратегического планирования СПН ЭСК методику сбалансированной системы показателей (ССП), адаптированную к специфике отрасли. Целевая функция - рост удовлетворенности и лояльности потребителей. Для этого нами выстроена цепочка взаимосвязей между ключевыми показателями результативности, измеряющими уровень достижения запланированных стратегических перспектив и оперативными показателями, отражающими эффективность деятельности функциональных структурных подразделений предприятия, а также эффективности реализации бизнес-процессов.

14. Отсутствие развитой нормативной базы тарифного регулирования и прозрачных методик установления тарифов, социальные, экономические, политические риски, отсутствие на практике системы установления долгосрочных тарифов - все эти причины препятствуют построению эффективной системы привлечения инвестиций в энергетику, что в свою очередь вызывает в энергетике инвестиционный голод. Плата за надежность должна осуществляться по тарифам, не только зависящим от требуемой потребителем надежности, но и регулируемым с учетом фактически обеспечиваемой надежности. Перевод ЭСК на долгосрочное регулирование тарифов будет способствовать развитию энергоэффективности и повышению надежности, поскольку у сетевых компаний появятся средства на модернизацию оборудования и реализацию инвестиционных программ.

15. Методика оценки потребности инвестиций в обеспечение потенциала надежности представляет собой совокупность методов, моделей инвестиционного обеспечения реализации стратегических целей и задач внутреннего и внешнего инвестиционного развития предприятий, заключающихся в получении доходов, приращении активов в будущем или достижении иного положительного эффекта, а именно повышения имиджа компании, наращивания СПН. В основу данной методики положены принципы системного управления: системного подхода, непрерывного развития системы, единства информационной базы, комплексности, согласования пропускной способности различных звеньев системы, унификации, нацеленности на результат, клиентоориентированности, инновационности, формирования долгосрочных партнерских отношений, социальной ответственности, профессиональной компетенции, экономическая эффективность, экологической безопасности.

16. Системное управление рисками энергетического предприятия - это не только технология нахождения баланса между рисками и доходностью и формальное соблюдение требований регулирующих органов, это и внедрение риск-менеджмента во все элементы бизнес-модели ЭСК. Благодаря оптимальному управлению рисками повышается акционерная стоимость общества за счёт повышения рентабельности инвестиций и других вложений в активы. Предлагаемая нами система риск-менеджмента должна охватывать все виды деятельности компании. Риск-ориентированная комплексная модель управления ЭСК затрагивает все области и уровни управления, являясь, по сути, саморегулирующейся системой, учитывающей внешние и внутренние воздействия на деятельность компании. Разработанная нами модель предполагает учет как внешних, так и внутренних рисков в рамках стратегического, тактического и оперативного РМ. Кроме того, осуществляется превентивное регулирования с учетом возможностей минимизации или оптимизации рисков. Стратегические решения создают основу выявления потенциальных угроз через разработку и совершенствование методологии РМ и риск-ориентированной стратегии ЭСК.

17. Предложена методика определения стратегического потенциала надежности предпринимательской деятельности ЭСК, которая позволяет прогнозировать и планировать предпринимательскую деятельность ЭСК. Данная разработанная нами методика определения стратегического потенциала надежности может служить эффективным методом прогнозирования и планирования предпринимательской деятельности ЭСК, в частности оценивать оптимальный объем инвестиций и прогнозировать скорость уменьшения стоимости потерь К1п. Поскольку величина потерь электрической энергии в РФ является нормируемым показателем и составляет 11% полезного отпуска, то ЭСК с помощью данной методики может прогнозировать показатели своей предпринимательской деятельности для выполнения нормативных условий.

18. В целях развития инструментария РМ в ЭСК нами разработана карта рисков, сформированная по процессно-ориентированному признаку. Это позволяет осуществлять прогнозирование и планирование, учет рисков, автоматизацию РМ, а так увязку с системой мотивации персонала. Внедрение процессного подхода в РМ ЭСК позволяет осуществлять РМ именно в цепочке создания стоимости/ценности, что обеспечивает достижение запланированного результата. Так же формируется карта рисков всей ЭСК, однако она не является информативной, а лишь обычно содержит указание на риски, возникающие в процессе ее деятельности. Многофункциональная карта рисков и методика управления рисками ЭСК, включающая в себя значения показателей, динамику по процессам, базирующаяся на схеме и основанную на применении статистического, математического анализа и теории вероятностей.

19. Контроллингу должны подвергаться и ключевые факторы внешней среды прямого действия. К примеру, актуализируется построение процедур контроллинга инвестиционного обеспечения СПН ЭСК и его эффективности на основе методологии упреждающего контроля. Особое место в системе управления ЭСК отводится нами реализации контроллинга рисков. Динамический контроллинг позволяет наилучшим образом интегрировать все сферы поуровневого управления ЭСК и способствует выработке и осуществлению целостной промышленной политики. Модульно-процессная структуризация деятельности ЭСК в рамках контроллинга является поэтапной.

20. Структурно-функциональная схема контроллинга и мониторинга СПН ЭСК интегрирует структурные элементы ЭСК, процессные модули и инструментарий контроллинга с учетом решения задач динамической сложности. Логика данной схемы и цель наших исследований предопределили необходимость выделения в единой системе контроллинга области управления инвестиционным обеспечением управления СПН ЭСК. Ее автоматизация должна интегрировать элементы оперативного и стратегического контроллинга, базироваться на ССП и КПР СПН для достижения долгосрочного устойчивого развития экономики региона и роста качества жизни его населения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сафиуллин, Дамир Харунович, 2013 год

Список использованной литературы

1. Азгальдов Г.Г. Отчет об оценке интеллектуальной собственности/ Г.Г. Аз-гальдов, H.H. Карпова. - М.: НПО МАОК, 2000.- 212 С.

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы./ Г.Л Азоев, А.П. Челен-ков. - М.: ОАО Типография "Новости", 2000. - 256 С.

3. Александров Г.Н. Передача электрической энергии. - СПб.:Изд-во политехнического ун-та, 2009.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ., под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2002. - 225 С.

5. Бадовская Н., Мировое и национальное хозяйство// МИД России. МГИМО (У). - №2(9). - 2009.

6. Баринов В.А., Бушуев В.В. и др. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Энергетическая безопасность. -М.: МГФ «Знание», 2001.

7. Баринов В.А., Бушуев В.В., Кучеров Ю.Н. и др. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Энергетическая безопасность. (Проблемы функционирования и развития электроэнергетики). — М.: МГФ «Знание», 2001.

8. Башмаков, И. Энергетика России: стратегия инерции или стратегия эффективности? // Вопросы экономики. - 2007. - №8. - с. 104-122.

9. Безопасность России, т. Человеческий фактор. - М.: Знание, 2008.

Ю.Беляев Ю. К вопросу о стратегии глобальной энергетики // Экономические

стратегии. - 2007. - №5/6. - с.36-42.

11. Бизнес-справочник «Электроэнергетика России» Режим доступа: http://www.raexpert.ru/researches/energy/electroenerg_1999/part_18_l/

12.Бирюкова Е. Оценка энергоактивов: текущее положение дел. // Энергорынок. - 2004. - №8. - С.36-40.

1 З.Бобылёв A.B. Прогноз развития электроэнергетики Российской Федерации на период до 2020 года (на основании Мониторинга Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года) Режим доступа: http://www.e-apbe.ru/

14.Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2001.- 220 С.

15. Вишняков Я.Д. Радаев H.H. Общая теория рисков. - М.: Издательский центр «Академия», 2008.- 268 с.

16.Вишнякова О.Н. Концепция устойчивого развития электроэнергетики и механизм ее реализации. - М.: Изд-во МЭИ (ТУ), 2006 .

17.Влазнев, А.А.Систематизация основных объектов контроллинга в региональной энергетической компании [Текст] / A.A. Влазнев, Т.Д. Дегтярева // Изв. Оренбург, гос. аграрн. ун-та, 2008. - №2 (18). - С. 178-181.

18.Волков Г.А., Широкоступова М.С. Модели анализа и оптимизации надежности ОЭЭС для использования при формировании стратегии развития ЕЭЭС России // Методические вопросы исследования надежности больших систем энергетики. - Сыктывкар: Изд-во Коми НЦ УрО РАН, 2000. - Вып. 51. - С. 192-199.

19.Волкова И. О. Теория и методология эффективного управления производственными активами электросетевых компаний. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Санкт-Петербург, 2009.

20.Волкова И.О. Концепция формирования портфеля инвестиционных проектов в системе управления активами электросетевых компаний. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2008.

21.Волкова И.О. Эффективное управление производственными активами электросетевых компаний: теория и методология [Текст]: монография /И.О.Волкова. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехи.ун-та, 2008.

22.Воробьев А. Качество и надежность электроснабжения LAN, #09/2003, 17.09.2003 http://www.electric-house.ru/kachestvo.htm

23.Воропай Н. И. Задачи повышения эффективного оперативного и противо-аварийного управления электроэнергетическими системами // Энергоэксперт.-2009. - № 4.

24.Воропай Н., Труфанов В. В. Принципы инвестиционной политики в электроэнергетике России. // Энерогорынок. - 2004. - № 10. - С8-12.

25.Воротницкий В.Э. Калинкина М.А. Комкова Е.В. Пятигор В.И. //Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях //Энергосбережение. - 2005. - №2. -с.2-6

26.Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года (одобрена распоряжением Правительства Российской Федерации от 22 февраля 2008 г. № 215-р) // Собрание законодательства РФ, 17.03.2008, № 11 (ч. II), ст. 1038.

27. Гительман Л.Д. Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: Учеб. пособие. -М.: Дело, 2006.

28.Гитман Л.Дж, Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер с англ. - М.: Дело, 1997.

29.Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством: Сб. научн. тр. / Под ред. О.П. Глудкина. - М.: Го-рячая линия - Телеком, 2001.- 153 С.

30.ГОСТ Р 51901.2-2005 (МЭК 60300-1:2003) Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности.

31.Государственный стандарт ГОСТ Р ИСО 9000-2001.

32. Давиденко И.В. Информационные технологии в организации диагностики силового электрооборудования на современном этапе /Электрика. -2004. - № 7. -С.11-16.

33.Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятиями. - М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998. - С. 18.

34. Дементьев А. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года. Доклад на заседании Правления РС1111. 02.10.2007. Режим доступа: http://www.e-apbe.ru/scheme/

35.Детмер Уильям . Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. - М: Альпина Паблишерз, 2010. - 448 с.

36.Джордж С., Ваймерских А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (NQM). - СПб.: Виктория-плюс, 2002. - 244 С.

37.Джордж Т. Всеобщее управление качеством: Учеб. пособие. - М.: Виктория плюс, 2002. - 88 С.

38.Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2000. - 106 С.

39.Дойль П., Мескон М.Х. Менеджмент: стратегия и тактика. - М.: Дело, 1999. - 156 С.

40.Долятовский В.А., Шаталин В.Г., Гамалей Я.В., Петраков Н.Я. Моделирование процессов управления региональной экономики. Монография. - Тамбов: изд-во ТГУ, 2000. - 275 С.

41.Дорофеев В. В., Макаров А. А. Активно-адаптивная сеть — новое качество ЕЭС России // Энергоэксперт. - 2009. - № 4.

42.Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт. - М.: Аудит, 1999. - 560 С.

43.Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом. Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - С. 12.

44.Материалы «БОСС - Бизнес, организация, стратегия, системы» - №1. -2003. - 32 С.

45. Завгородний В.И. Информационные риски и экономическая безопасность предприятия - М.: Финакадемия, 2008. - 9,3 п.л.

46.Зайцева, H.H. Повышение экономической эффективности инвести-ций в основные производственные фонды АПК (на примере Республики Марий-Эл): ав-тореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / H.H. Зайцева. - Йошкар-Ола, 2000. - 19 С.

47. Закон РТ от 19 июля 1994 г. № 2180-XII «Об иностранных инвестициях в Республике Татарстан» (с изм. от 27 июня 2001 г., от 23 сентября 2003 г., от 22 ян-варя.2008 г.)

48. Закон РТ от 25 ноября 1998 г. № 1872 «Об инвестиционной деятельности в Республике Татарстан» (с изм. и доп. от 24 июня 2003г., 18 июня 2005г., 16 ноября 2007г.)

49.Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Мхитарян B.C. Управление системой качества посредством процессного подхода: Учебник для Вузов / под ред. док. экон. наук, проф. Ильенковой С.Д., изд. 2-е, прераб., доп. - 2003. - 223 С.

50. Инвестиционная политика ОАО «Сетевая компания».

51.Информационное письмо ФСТ РФ № ЯЭ-6451/14 от 11.11.2005 г.

52. Калибердин А. Эдельман В. Белобров В. Планирование развития распределительных электрических сетей: зарубежный опыт // Энергорынок. - 2007. - № 2.

53.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Сб. научн. тр. / Пер. с англ. - М.: «Олимп-Бизнес», 2003, - С. 111117.

54. Киотский протокол к РКИК ООН. Режим доступа: http://unfccc.int/kyoto_protocol/items/2830.php

55.Китушин В., Кучеров Ю. Реформирование и надежность электроснабжения // Энергорынок. - №1. - 2005. http://www.e-.ru/archive /articleser.asp?aid-4937

56.Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для вузов / под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 286 С.

57.Ковалев Г.Ф., Лебедева Л.М. Области использования и проблемы применимости критерия N-I при формировании структуры и выборе параметров элементов ЭЭС / Пре-принт ИСЭМ СО РАН, № 6. - Иркутск, 1999. - 69 с.

58.Кожин В.А.Стратегическое развитие в достижении экономической надежности промышленной организации на основе сквозного анализа ССП. Бизнес -Портал «Открой СВОЕ ДЕЛО» http://bposd.ru/publ/19-l-0-2592

59.Кожин, В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика./ В.А Кожин - Н. Новгород: НИМБ, 2002. - 262 С.

60.Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: Олимп-бизнес, 1999. - С. 35.

61.Кривоносенко О.В. Методика построения системы контроллинга затрат в электросетевых компаниях//Вестник экономической интеграции. - 2008. - № 4. -С. 110-117,- 0,95 п.л.

62. Кудрявый В. Стратегия развития электроэнергетики для Рос-сии//Промышленные ведомости, № 16, ноябрь 2004. Режим доступа: http://www.promved.ru/articles/article.phtml?id=245&nomer=l 1.

63.Кучеров Ю. Н. Надежность электроснабжения - общественное достояние или рыночная услуга? // ЭнергоРынок. - 2004. - № 11.

64.Кучеров Ю.Н., Тихонов Ю.А., Баринов В.А., Бондаренко А.Ф., Кощеев Л.А. Обеспечение надежности ЕЭС России в условиях развития конкурентных отношений в электроэнергетике. \\ 19-й Конгресс МИРЭС, Сидней, Австралия, 5-9 сентября 2004 г.

65.Литвак, Б.Г. Экспертные технологии в управлении. / Б.Г Литвак. - М: Дело. 2004. - 400 С.

66.Литвинов П. В. ОИК CK — платформа для CIM-совместимых приложений: Сборник докладов четвертого специализированного научно-технического семинара «Современные методы и программные средства анализа и планирования

электропотребления, балансов мощности и электроэнергии». - М.: Элекс-КМ, 2006.

67.Лобов П.В. Инвестиционные потребности российской электроэнергетики //Промышленная политика в Российской Федерации. - № 7-9. - 2010. Режим доступа: www.prompolit-press.ru/0812.files/doc/6.doc

68.Львов О.С. Основы экономики и организации бизнеса: Сб. научн. тр.: ГМП «Формика», 2003. - 115 С.

69.Мазин, А.Л. Экономика труда. Теория и российская практика: Учебное пособие./ А.Л Мазин Т. 1. - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2002. -332 С.

70.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление процессной деятельностью фирмы. - М.: Омега-Л, 2006. - 254 С.

71.Мазур, И.И. Управление проектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М: Высшая школа, 2001. - 201 С.

72. Макаров А. Фортов В. Тенденция развития мировой энергетики и Энергетическая стратегия России // Вестник РАН . - 2004. - № 4.

73.Макоклюев Б. И. Анализ и планирование электропотребления. - М.: Энер-гоатомиздат, 2008.

74.Макоклюев Б. И., Полижаров А. С. Информационные системы для решения технологических задач на энергообъектах //Энергетик. - 2007. - № 8.

75.Манов H.A. Классификация задач анализа и синтеза надежности электроэнергетических систем. Научные доклады/ Коми научный центр Уральского отделения Российской АН. Вып. 448. - Сыктывкар, 2002.

76.Материалы Общественных слушаний по Отчету о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС» за 2007, 2008 год. Режим доступа: http://www.fsk-ees.ru/about... soc stakeholders.html?id =3370&PHPSESSID=dldd473b3e5f87c52b4d2bce37ac297c

77.Михайлов С.А. Основные направления инвестирования в области энерго-и ресурсосбережения // Проблемы современной экономики. - 2009. - №2. - с.471-476.

78.Мордашов С. Рычаги управления стоимостью компании. Рынок ценных бумаг, - 2001.- № 15. - С.18.

79.Надежность и эффективность функционирования больших транснациональных ЭЭС. Методы анализа: Европейское измерение / Ю.Н. Кучеров, О.М. Ку-черова, Л. Капойи, Ю.Н. Руденко. - Новосибирск: Наука. Сибирская издательская фирма РАН, 1996.-380 с.

80.Надежность систем энергетики и их оборудования. Справочник: В 4-х т. Т.1: Справочник по общим моделям анализа и синтеза надежности систем энергетики /Под ред. Ю.Н. Руденко. - М.: Энергоатомиздат, 1994 - 480 с.

81.Надежность систем энергетики и их оборудования. Справочник: В 4-х т. Т.2: Надежность электроэнергетических систем / Под ред. М.Н. Розанова. - М.: Энергоатомиздат, 2000. - 568 с.

82.Надежность систем энергетики. Терминология / Отв. ред. Ю.Н. Руденко. -М.: Наука, 1980. - Вып. 95. - 44 с.

83.Надежность систем энергетики: достижения, проблемы, перспективы / Под ред. Н.И. Воропая. - Новосибирск: Наука. Сибирское предприятие РАН, 1999. -434 с.

84.Национальный стандарт РФ. Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности. Risk management Dependability management systems. Дата введения -2005-09-01

85.Нестулаева Д.Р. Тарифное регулирование энергетики как механизм формирования инвестиционного потенциала распределительного сетевого комплекся. // Энергетика Татарстана. - 2009. - №1. -С.63-65.

86.Нечеухина Н.С. Моделирование учетных событий в системе контроллинга. Монография. Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2009. - 15,4 п.л.

87.Нечеухина Н.С. Система контроллинга на предприятии. Монография. Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008. - 12,6 п.л.

88.Нильс-горан О., Жан Рой, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компаний. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 304 С.

89. Новости Минэнерго, http://minenergo.gov.a^pre&Vmin news/3915.html

90. Основные направления (Концепция) технической политики в электроэнергетике России до 2030 г. Режим доступа: www. rao-ees. ru/ru/invest_inov/concept_2030. pdf

91.Основы современной энергетики. В 2 ч./Е.В. Аметистов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство МЭИ, 2008.

92.Официальный сайт ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» http://www.oaomoek.ru/

93.Официальный сайт ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» http://www.fsk-ees.ru/about.html

94. Официальный сайт ООО «Иркутская Электросетевая компания» http://www. iesk.irkutskenergo .ru/

95. Официальный сайт ООО «Региональная электросетевая компания» http://www.regioneg.ru/regionalnaja_elektrosetevaja_kompanija/

96.Павленков, М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография /М.Н. Павленков - Н. Новгород: Изд-во Волго-вятской академии гос. службы, 2007. - 363с.

97.Павленков, М.Н. Разработка методического обеспечения контроллинга промышленного предприятия: Монография /М.Н. Павленков - Н. Новгород: Изд-во Волго-вятской академии гос. службы, 2006. - 155с.

98. Пестов И.П. Основные тенденции развития электроэнергетического комплекса республики Татарстан // Сборник материалов Первой всероссийской науч-

но-практической конференции «Регионы России: проблемы и перспективы экономического развития» Казань . - 2010.

99.Петренко Ю.И. Технология формирования и организация исполнения инвестиционных программ энергокомпаний. Доклад ОАО «Сетевая компания».

100. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№ 3. - С.12.

101. Положение о технической политике ОАО «ФСК» - М.: 2006

102. Портер М. Конкурентное преимущество. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - С. 342.

103. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Междунар. отнош., 2000. - 445 С.

104. Постановление Кабинета Министров РТ от 11 марта 2001 г. № 123 «О дополнительных мерах по государственной поддержке предприятий (организаций) Республики Татарстан, реализующих инвестиционные проекты» (с изм. от 15 июня, 26 ноября 2001 г., 28 декабря 2002 г.)

105. Постановление Кабинета Министров РТ от 16 октября 1997 г. № 780 «О дополнительных мерах по повышению инвестиционной привлекательности ведущих предприятий Республики Татарстан» и другими нормативно-методическими документами.

106. Постановление Правительства РФ от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».

107. Постановление Правительства РФ от 23 июля 1996 г. № 883 «О льготах по уплате ввозной таможенной пошлины и налога на добавленную стоимость в отношении товаров, ввозимых иностранными инвесторами в качестве вклада в уставный (складочный) капитал предприятий с иностранными инвестициями», в части, не противоречащей Налоговому кодексу РФ и другими нормативно-методическими документами.

108. Разработка стратегической программы развития предприятия / пер. с англ., под ред. B.C. Катькало - М.: Прогресс, 2003. - 533 С.

109. Рамочная конвенция ООН об изменении климата (далее РКИК ООН) http://unfccc.int/resource/docs/convkp/convru.pdf

110. Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. Процессный подход: Учебник для Вузов. - Санкт-Петербург: Олимп-бизнес, 2005. -432 С.

111. Расчеты Минэкономразвития России, http://www.budgetrf.ru/Publications/mert new/2009/MERT NEW200909261105 /MERT NEW200909261105 009.htm

112. РД 153-34.3-20.409-99 «Руководящие указания об определении понятий и отнесении видов работ и мероприятий в электрических сетях отрасли «Электроэнергетика» к новому строительству, расширению, реконструкции и техническому

перевооружению, утвержденный Российским акционерным обществом энергетики и электрификации «ЕЭС России»

113. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. - 305 С.

114. Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Организация, ориентированная на стратегию. Сб. научн. тр. / Пер. с англ. - М.: «Олимп-Бизнес», 2004. - С. 109.

115. Россия в цифрах // По данным Федеральной службы государственной статистики: М., 2008

116. Руденко Ю.Н., Чельцов М.Б. Классификация задач в проблеме надежности электро-энергетических систем // Методические вопросы исследования надежности больших систем энергетики. - Сыктывкар: Коми филиал АН СССР, 1975. - Вып.2. - С. 6-17.

117. Семенов В. А. Рыночные отношения в мировой энергетике. - СПб.: Из-дат-во Сев.-зап. филиала AJI <ГВЦ энергетики> РАО <ЕЭС России>, 2000; Экономика надежности электроснабжения // Переводы докладов на конференции Английского института инженеров-электриков 1967 г. Гершенгона А. И. и Эммы О. С. -М.: Энергия, 1968; Fubres J., Bonnurdat A. British and French Views on the security of Supply. The cost of energy not supplied in electrical networks. Elec-Rev. -1971. -№ l.

118. Скопинцев B.A., Чемоданов В.И., Чичинский М.И., Оценка надёжности работы электрической сети, Научно-методический центр по надёжности энергетических систем (НМЦ НЭС), М,- 2004

119. Совалов С.А., Семенов В.А. Противоаварийное управление в энергосистемах. - М.: Энергоатомиздат, 1988. - 416с.

120. Иванов. А.П.,. Зыкова Ю.Н. Страхование рисков как инструмент управления предпринимательской деятельностью / Финансы. - 2007. -№9.

121. Современные проблемы надежности систем энергетики: модели, рыночные отношения, управление реконструкцией и развитием / Под общ. ред. М.Г. Сухарева. - М.: Изд-во РГУ нефти и газа им. М.И. Губкина, 2000. - 375 с.

122. Структуризация понятия «надежность электроэнергетических систем» /Ю.А. Фокин, О.В. Файницкий, Р.С.-О. Алиев, А.Е. Туманин // Электричество, 1998.-№ 1. - С. 2-9.

123. Схема и программа развития единой энергетической системы России (2010-2016). Минэнерго РФ.

124. Сценарные условия развития электроэнергетики на период до 2030 года. Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике. Москва 2009. Режим доступа: www.e-apbe.ru/scheme/detail.php?ID=20114

125. Тимофеев Д. И. Монополия и конкуренция: эволюция стратегий энергокомпаний // Микроэкономика. - 2008. - № 6. - С. 43-48.

126. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Классика теории стратегического управления // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2003. - №32. - С. 133-136.

127. Томсон A.A. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. / А.А Томсон, А.Д.Стрикленд . - М: Вильяме. - 2003. - 928 С. ISBN 58459-0407-2

128. Трифонов, Ю.В., Павленков, М.Н. Методологические основы текущего контроллинга промышленного предприятия: Монография /Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007. - 227с.

129. Туляков Л.В. Пути снижения хозяйственных рисков в электроэнергетике, // Вестник МГТУ. - Том 13. - 2010. - 1 выпуск.

130. Управление надежностью. Анализ риска технологических систем. Госстандарт России. - М.: ИПК Издательство стандартов. - 2002.

131. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изм. от 21 марта, 25 июля

2002 г., 8 декабря 2003 г.,22 июля 2005г.,3 июля 2006г.,26 июня 2007г., 29 апреля 2008г.)

132. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изм. и доп. от 2 января 2000 г., 22 августа 2004 г., 2 февраля, 18 декабря 2006г., 24 июля 2007г.)

133. Федеральный Закон «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием ФЗ «Об электроэнергетике» от 26 марта 2003 г. № Зб-ФЗ

134. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (Собрание законодательства Российской Федерации: 1995, № 34, ст. 3426;2001, № 33, ст. 3429; 2003, № 2, ст. 168; № 13, ст. 1181; 2004, № 27, ст. 2711; 2006, № 1, ст. 10; № 19, ст. 2063; 2007, № 43, ст. 5084).

135. Федеральный закон от 23 ноября 1995г. №116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»

136. Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. № 281 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Российская газета. 30 декабря. 2008. № 4823.

137. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. N 35-Ф3 «Об электроэнергетике»

138. Федеральный закон от 30 декабря 1995 г. № 225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции» (с изм. и доп. от 7 января 1999 г., 18 июня 2001 г., 6 июня

2003 г., 29 июня 2004 г.)

139. Федотова М.А., Уткин Э.А. Оценка недвижимости и бизнеса. - М. Экмос, 2000. - С.З.

140. Филатов A.A. Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний, Автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. Иваново. - 2009.

141. Филатов А.А., Колибаба В.И. Особенности оценки физических рисков функционирования электросетевых компаний / Вести в электроэнергетике. - 2007. - № 4.

142. Филатов А.А., Колибаба В.И. Разработка методики управления физическими активами региональных электросетевых компаний // Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - № 16.

143. Фраер И.В., Эдельман В.И. Формирование и пути внедрения дифференцированного по надежности тарифа на услуги по передаче электроэнергии в ЕНЭС/ Энергетика и рынок. - 2009. - №9. - С.2-5.

144. Харитонов, М.Н. Алгоритм внедрения системы контроллинга в организации холдингового типа / Н.М. Кузьмина, М.Н. Харитонов // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2008. - № 1 (39). - С. 78-82. - 0,6/0,3 печ. л.

145. Харитонов, М.Н. Контроллинг как функционально обособленное направление экономической деятельности предприятия / Н.М. Кузьмина, М.Н. Харитонов // Вестн. ун-та. Сер. «Социология и управление персоналом» / Государственный университет управления. - М., 2008. - № 2 (40). - С. 200-204.

146. Харитонов М.Н., Кузьмина Н.М.Основные функции и задачи контроллинга // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - 2007. - №12 (38). - С. 81-87.

147. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М., 2003. - 225 С.

148. Шакарян Ю. Г., Новиков H. J1. Технологическая платформа Smart Grid (основные средства) // Энергоэксперт. - 2009. - № 4.

149. Шишкова Т.А. Разработка модели системы управления инновационной деятельностью электросетевых компаний // Экономические науки. - 2009. - №5. -с.179-184.

150. Эдельман В. Проблема управления надежностью в электроэнергетике // Энергорынок. - 2007. - № 8.

151. Экономика и управление в современной электроэнергетике России /под. ред. А.Б.Чубайса. - М.: НП «КОНЦЕЭС»,2009.

152. Эндрени Дж. Моделирование при расчетах надежности в электроэнергетических системах. - М.: Энергоатомиздат, 1983. - 336 с.

153. Энергия развития: пятилетняя инвестиционная программа холдинга РАО «ЕЭС России» 2006-2010 гг. - С. 12.

154. Billinton R., Allan R.N. Reliability assesment of large electric power Systems. - Kluwer academic publishers: Boston/ Dordrecht / Lancaster, 1988. - 296 p.

155. Claudia Kemfert. Der europische Strommarkt zwischen Liberalisierung und Klimaschutz. Energiewirtschaftliche Tagesfragen 54. Jg.(2004) Heft 10

156. Electric power research institute // www.epri.com.

157. Energy Information Administration (EIA), International Energy Annual 2008. Режим доступа: http://www.eia.doe.gov/iea/elec.html

158. Energy Information Administration (EIA), International Energy Annual 2008

http://www.eia.doe.gov/iea/elec.htrnl

159. Grids 2030. A National Vision for Electricity's Second 100 years. — Office of Electric Transmission and Distribution of USA Department of Energy, 2003.

160. http://marketing.spb.ru/read/essai/6.htm - сайт энциклопедия маркетинга, статья Дулисовой И.Л. "Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность товара"

161. http://mert.tatar.ru

162. http://risk.keldysh.ru/risk/titul.htm

163. http://www.e-apbe.ru/scheme/ 02.10.2007 Презентация к докладу заместителя Министра промышленности и энергетики РФ Андрея Дементьева на заседании Правления РСПП, посвященном обсуждению Генеральной схемы;

164. http://www.fsk-ees.ru

165. http://www.netcom.tatenergo.ru

166. http://www.smartgrid.su/category/analitika/

167. International Energy Agency (IEA), Key world energy statistics, 2008. Режим доступа: http://www. iea.doe.gov

168. Smart Power Grids — Talking about a Revolution // IEEE Emerging Technology Portal, 2009.

169. TQM - процессный подход - новый взгляд: Материалы семинара Тито Конти. - М., 2002. 17-18 октября. - 165 С.

170. World Energy Outlook 2009. — International Energy Agency (IEA), Paris, 2009.

171. www.tatstat.ru