Методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пчелинцева, Ирина Николаевна

• Пчелинцева, Ирина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пчелинцева, Ирина Николаевна

Введение.

Глава 1. Теория и практика организации и развития контроллинга в предпринимательской деятельности.

1.1. Теоретические основы зарождения и развития контроллинга в предпринимательской деятельности.

1.2. Исследование особенностей организации контроллинга в деятельности предпринимательских организаций.

1.3. Систематизация подходов, методов и средств формирования и развития контроллинга.

Глава 2. Теоретико-методические аспекты системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании деятельности предпринимательских организаций.

2.1. Разработка теоретической основы формирования и развития системы контроллинга в предпринимательских организациях.

2.2. Построение организационно-методической модели контроллинга.

2.3. Организация и развитие контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании в предпринимательских организациях.

Глава 3. Методические положения и практические рекомендации реализации механизма контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.

3.1. Автоматизация системы контроллинга.

3.2. Анализ возможности использования программного обеспечения "Галактика" в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности»

Обеспечение развития предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства, являясь основой инновационного, продуктивного характера экономики. Чем больше хозяйствующих субъектов имеют возможность проявить свою инициативу и творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития. Освоение инновационного экономического роста невозможно в условиях искусственного ограничения созидательной творческой стихии, свободы хозяйственной инициативы, необходимой для этого мобильности всех производственных ресурсов. Предпринимательство способствует развитию конкуренции и «маркетизации», а также увеличению «открытости» национальной экономики, развитию ввоза и вывоза капитала, создает механизмы координации, выработки стратегии развития через рынок и конкуренцию, связи между хозяйствующими субъектами.

Таким образом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития российской экономики эффективность работы предпринимательских организаций все больше зависит от применяемых технологий и методов управления, складывающихся под воздействием, как мировых тенденций, так и национальных особенностей.

Нестабильность внешней и усложнение внутренней среды функционирования предпринимательских организаций ставят задачи, как гибкого оперативного реагирования, так и формирования долговременной конкурентной политики. В этих условиях необходимым становится формирование и развитие контроллинга, обеспечивающего и поддерживающего процессы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности системной управленческой информацией.

Анализ, выполненный автором, показал что, несмотря на многочисленные теоретические исследования в области внедрения и развития контроллинга, организационно-методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности практически отсутствует. Имеющиеся единичные решения по ряду аспектов применения контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности не обладают комплексностью.

Потребность систем управления в создании интеграционного и координационного центра стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности посредством контроллинга определило актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.

Степень научной разработанности темы. Проблемы функционирования и развития контроллинга в малых, средних и крупных предпринимательских организациях, а так же с учетом различных отраслей в разное время исследовались многими учеными-экономистами, финансистами, эконометриками, управленцами.

Среди зарубежных авторов отмечаются Блауг М., Буайе Р., Бьюкенен Дж., Вагенхофер А., Вайзенберг Б., Вебер Ю., Гайзер Б., Дайле А., Друкер П., Друри К., Зервас А., Каштан Р., Манн Р., Майер Э., Нортон Д., Пич Г., Райхман Т., Фольмут X., Хан Д., Хорват П., Хорнгрен Ч., Шерм Э., Эверт Р., Эрман X., и др. В их работах подробно характеризуется теория и практика контроллинга, основные подходы к его изучению. Однако авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает свой отпечаток на теоретические построения и ограничивает их практическое применение отечественными организациями.

Значительный вклад в адаптацию теории контроллинга к современным условиям российской экономики сделали: Ананькина Е.А., Анискин Ю.П.,

Данилочкина Н.Г., Дедов O.A., Зайцев С.Н., Ивашкевич В.Б, Карминский A.M., Малышева Л.А., Николаева O.E., Оленев Н.И., Плеханова А.Ф., Петренко С.Н., Примак А.Г., Уткин Э.А., Фалько СП, Фёдоров Б.С, Шеремет А.Д. и др. В работах авторов заложены основы общего понимания сущности контроллинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений.

Большое внимание в настоящее время уделяется вопросам построения и внедрения контроллинга как структурной составляющей процесса управления.

Несмотря на достаточное количество научно-методической, периодической и прикладной литературы по общим вопросам контроллинга, проблемам его применения в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности уделено явно недостаточное внимание. Отсутствие комплексного подхода в адаптации теории контроллинга к специфике стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности делает любые научно-исследовательские разработки в данном направлении актуальными и перспективными в первую очередь с практической точки зрения.

Целью диссертационной работы является разработка методического обеспечения формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности на основе анализа и адаптации современной теории и практики контроллинга для совершенствования системы управления предпринимательскими организациями и повышения эффективности их функционирования в целом.

Поставленная цель обусловливает необходимость решения следующих основных задач:

- выявить сущность понятия «контроллинг» с учетом современного состояния концепций развития контроллинга и уточнить его определение;

- на основе результатов анализа теории и практики организации контроллинга доказать необходимость проведения теоретических разработок в области формирования системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности;

- предложить совокупность процессов, определяющих порядок организации контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности, а также их зависимости и взаимосвязи;

- разработать рекомендации по выбору информационного обеспечения в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности, проанализировав для этого возможные варианты автоматизации контроллинга;

- исследовать возможности автоматизации системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности с использованием программного обеспечения «Галактика»;

- разработать методические положения и практические рекомендации по формированию механизма контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.

Объектом исследования является процесс формирования, функционирования и развития предпринимательских организаций.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.

Теоретико-методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, статистические сборники, материалы симпозиумов «Объединения контроллеров». При обосновании и разработке положений диссертации применялись формально-логические и диалектические методы: системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, имитационное моделирование. Достоверность и обоснованность научных положений и выводов, сформулированных в исследовании, обусловлены использованием таких общенаучных методов как анализ, синтез, сравнение и обобщение.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, аудиторские и бухгалтерские отчеты о хозяйственной деятельности организаций нефтехимической промышленности.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и практических положений по формированию системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Уточнены понятие и содержание контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности. Выявлены преимущества и недостатки контроллинга, что позволило трактовать его как специальную функцию управления, заключающуюся в координации и интеграции процессов, связанных с реализацией функций планирования, контроля и информационного обеспечения во всех функциональных сферах, посредством информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки решений высшего руководства, обеспечивающих эффективную работу предпринимательской организации в долгосрочной перспективе.

2. Систематизированы подходы, методы и средства формирования и развития контроллинга, используемые отечественными и зарубежными предпринимательскими организациями, выявлены достоинства и недостатки оперативного и стратегического контроллинга, что позволило сделать вывод: система показателей управления российских организаций в современных условиях должна учитывать уровень их организационно-технического развития с учетом функционирования службы контроллинга в организациях. Практическая реализация данного положения обеспечит объективную оценку их деятельности, конкурентоспособности выпускаемой продукции и большую свободу в разработке и принятии стратегических и оперативных управленческих решений.

3. Предложена единая классификация инструментов и методов контроллинга по сферам деятельности организации. Единая классификация может служить основой для построения методики выбора подходящего метода или инструмента, что позволит службе контроллинга эффективно использовать имеющийся инструментарий. Представленная классификация позволит контроллеру в конкретной ситуации подобрать набор инструментов, соответствующий проблематике.

4. Обоснован комплекс взаимосвязанных по времени и содержанию работ, необходимых для проектирования системы контроллинга включающий: выделение центров ответственности в рамках существующей организационной структуры управления; создание научно обоснованной системы целевых параметров управления обозначенных центров; разработку системы мониторинга, обеспечивающую наблюдение за состоянием целевых параметров управления в режиме реального времени; разработку механизма регулирования отклонений, предусматривающего выработку воздействий корректирующего характера. На основе данного комплекса работ построена схема процедуры формирования системы контроллинга в предпринимательских организациях.

5. Разработан и апробирован на практике в предпринимательской организации механизм стратегического контроллинга представляющий собой совокупность процессов, определяющих порядок организации контроллинга. Ключевым звеном механизма выступает организационно-методическая модель контроллинга (ОММК), позволяющая определить содержание контроллинга, взаимосвязь его элементов и принципы их функционирования. Использование системного подхода при построении ОММК предпринимательской организации предопределило рассмотрение процесса формирования модели по следующим аспектам: функциональному, элементному, структурному, методическому, организационному и коммуникационному, что позволило комплексно представить систему контроллинга как целостное множество элементов во всей совокупности отношений и взаимосвязей между ними. Применение разработанного механизма обеспечивает эффективность функционирования системы контроллинга и позволяет минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении и использовании.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать комплексный подход формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности.

Практическое значение имеют: разработанный механизм, позволяющий оптимально организовать процесс формирования системы контроллинга предпринимательских организаций; организационно-методическая модель, системно описывающая все аспекты формирования службы контроллинга, раскрывающая взаимосвязи и зависимости ее элементов.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в предпринимательских организациях различных организационно-правовых форм. Разработанные рекомендации по выбору способа автоматизации контроллинга имеют практическую значимость при внедрении информационной системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности. Ряд положений исследования может быть использован в ВУЗах при преподавании следующих учебных дисциплин: «Менеджмент», «Управленческий учет», Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения, выводы и рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором на Межвузовских научно-практических конференциях в МГОУ в 2010 и 2011 гг., а также на научных семинарах, совещаниях, заседаниях, дискуссиях, диспутах, проводимых в МГОУ, РАП, Институте экономики РАН.

Разработанные в диссертации методические положения и практические рекомендации нашли свое применение в процессе формирования механизма контроллинга что подтверждается справкой о внедрении результатов исследования в ООО «МАГНАТЭК», ООО «Койл Продактс Интернэшнл».

Публикации по теме исследования: По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, общим авторским объемом 3,1 п.л. (из них 3,1 п.л. принадлежит лично автору, в том числе 3 научных статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ для публикаций основных результатов соискателей ученой степени кандидата наук).

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы (167 наименований). Результаты диссертационного исследования изложены на 177 страницах основного текста, оформлено 20 рис., 17 табл. и 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пчелинцева, Ирина Николаевна

Выводы по главе

Анализ публикаций, посвященных автоматизации контроллинга, позволил выявить два основных пути в выборе информационной системы: автоматизация контроллинга на базе ERP-системы и автоматизация с помощью аналитической системы.

Стоит отметить, что независимо от выбранного способа информатизации существуют единые требования к учетным системам. Бухгалтерские и иные учетные программы должны удовлетворять определенным требованиям.

Однако автоматизация управления предприятием — лишь один из инструментов решения проблем предприятия, необходимый, но не главный.

Задача комплексной системы заключается в том, чтобы упорядочить информационные потоки, предоставить эффективный доступ к данным менеджерам всех уровней для принятия мотивированных управленческих решений. Очевидно, что без своевременной и достоверной информации о состоянии дел на предприятии невозможно управление им, следовательно, невозможно и развитие бизнеса.

Задача модуля Контроллинг - обеспечить автоматизированный расчет затрат на производство по разным видам продукции, анализ отклонений от запланированных расходов и принятие управленческих решений с целью их снижения. Анализ отклонений выполняется с учетом принципов, используемых в современных зарубежных методиках "Стандарт-кост", "Директ-костинг", activity based cost и др.

Таким образом, контроллинг может проводиться на основании любых первичных документов: приемо-сдаточных накладных, отчетов мастера цеха, докладных записок и т.д. до формирования бухгалтерских проводок и расчета бухгалтерской себестоимости. Причем предоставляется возможность выделить статьи, имеющие наибольший удельный вес в общем количестве затрат и сосредоточить управляющие воздействия именно на них.

Модуль позволяет автоматизировать расчеты при формировании стратегической производственной программы и оперативных планов выпуска продукции; оценке потребностей на производство в материалах, трудозатратах и специалистах; оценке производственной мощности; учете материальных и трудовых ресурсов, аккумулированных в незавершенном производстве.

Подводя итоги диссертационного исследования необходимо отметить:

- результатом внедрения контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности является упорядоченный процесс с четко определенными временными процедурами, требованиями к исходной информации, рамками ответственности должностных лиц;

- система стратегического планирования и прогнозирования при реализации контроллинга претерпевает глобальное изменение с точки зрения процессного подхода, если раньше планирование представляло собой единовременную процедуру с длительным процессом реализации стратегии, то теперь стратегическое планирование становится непрерывным процессом, включающим последовательные, повторяющиеся этапы, обеспеченные достоверной информацией;

-снижаются риски, ввиду сокращения доли неопределенности факторов внешней среды за счет последовательной разработки сценариев развития рынков, учитывающих возможные неожиданные изменения, как в пользу предпринимательских организаций, так и наоборот;

- появляется возможность анализировать внешнюю среду и перспективы развития с различных сторон, разрабатывая многовариантные прогнозы и планы, отражающие многогранность точек зрения по вопросам развития предпринимательской структуры в условиях неопределенности;

-контроллинг в стратегическом планирования и прогнозировании обеспечивает возможность сочетания интересов предпринимательской организации с интересами контрагентов: инвесторов, поставщиков, потребителей, страховщиков, государства, что в целом положительно сказывается на устойчивости функционирования на рынке.

155

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время перед организациями предпринимательскими организациями все острее встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и более оперативного реагирования на изменяющиеся условия. Преобладающие подходы, методы и инструменты менеджмента не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике системы управления предприятиями, отвечающие современным требованиям.

В соответствии с этим, одним из путей совершенствования управления является попытка организаций в условиях невозможности исключения неопределенности выбрать вариант установления системой взаимосвязей, шансов и рисков, тенденций развития отрасли, стратегий конкурентной борьбы и т.д. Системой позволяющей реализовать указанные преимущества являются системы контроллинга, которые можно отнести к одному из современных направлений совершенствования систем управления на предприятии.

Результатом выполнения поставленных в исследовании задач стало проведение сравнительного анализ различных определений понятия контроллинг в контексте различных концепций контроллинга. Показано влияние функций стратегического планирования, текущего контроля и оперативного регулирования, что позволило сформулировать авторское видение понятия контроллинга и системы контроллинга.

Изучение точек зрения как российских, так и зарубежных экономистов относительно понятия концепции контроллинга и системы контроллинга, а также сопоставление понятия контроллинга с другими системами управления и поддержки управления позволило автору обосновать формулировку этих понятий.

Произведено разграничение понятия контроллинга с одной стороны и управленческого учета, внутреннего аудита, директ-коста, стандарт-коста, бюджетирования с другой. Основой разграничения стал анализ целей и задач перечисленных форм совершенствования управления.

В ходе проведения комплексного исследования раскрыто место контроллинга в процессе стратегического планирования, прогнозирования и управления в свете теории принятия решений и теории систем. Выявлены организационно-экономические предпосылки развития системы контроллинга, заключающиеся в особенностях макроэкономической ситуации, конкурентной среды, наличии соответствующих людских ресурсов, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений.

Уточнено место элементов системы контроллинга в процессе управления предпринимательской организацией:

- в процессе стратегического планирования и прогнозирования системами контроллинга основное внимание должно уделяться вопросам методического и инструментального совершенствования процесса планирования;

- учет должен основываться на инструментах и методах управленческого учета, позволяющего собирать информацию, нацеленную на нужды внутренних пользователей, а, следовательно, на эффективную поддержку принятия управленческих решений;

- для современной системы контроллинга характерно: смещение акцентов с анализа прошлого в сторону будущего, с использованием анализа причинно-следственных связей; трансформация рассматриваемых альтернатив действий в предполагаемые целевые показатели-задания работы подразделений, для оценки их достижимости; интеграция различных сторон и последствия реализации альтернатив и «проекция» их на стратегические цели организации, для комплексной оценки последствий принимаемых решений.

В контроле системы контроллинга обуславливают тенденцию на самоконтроль, создание возможности для обучения и нацеленность на стратегическое, «упреждающее» управление, что создает предпосылки для самоорганизации.

Показана зависимость актуальности системы контроллинга от сложности взаимозависимости протекающих в предпринимательской организации хозяйственных процессов.

Разработан и апробирован на практике в нефтехимической организации механизм стратегического контроллинга, представляющий собой совокупность процессов, определяющих порядок организации контроллинга и сгруппированных в пяти этапах: обоснование и принятие решения об организации контроллинга; диагностика существующих элементов контроллинга и систематизация требований к реализации системы контроллинга; постановка системы управленческого учета (если она отсутствует); разработка и внедрение организационно-методической модели контроллинга (ОММК); автоматизация контроллинга.

Ключевым звеном механизма выступает организационно-методическая модель контроллинга, позволяющая определить содержание контроллинга, взаимосвязь его элементов и принципы их функционирования. Использование системного подхода при построении ОММК предпринимательской организации предопределило рассмотрение процесса формирования модели по следующим аспектам: функциональному, элементному, структурному, методическому, организационному и коммуникационному, что позволило комплексно представить систему контроллинга как целостное множество элементов во всей совокупности отношений и взаимосвязей между ними.

Применение разработанного механизма стратегического планирования и прогнозирования обеспечивает эффективность функционирования системы контроллинга и позволяет минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении и использовании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пчелинцева, Ирина Николаевна, 2012 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М., 1995.

2. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ

3. Указ Президента Российской Федерации от 17.11.92 г. №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных объединений нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности»

4. Приказ министерства промышленности и энергетики РФ от 14.03.2008 №119 «Об утверждении стратегии развития химической и нефтехимическойпромышленности на период до 2015 года»

5. Поручение Правительства Российской Федерации от 19.01.2005 № АЖ

6. П9-188 "О проектах стратегий развития отдельных отраслей"б) Монографии, учебники, учебные (учебно-методические) пособия ипериодическая литература

7. Абчук В.А. Энциклопедия современного бизнеса: Настольная книгаделового человека, ИЗД, ВЕКТОР, 2005.

8. Авраменко Т.Ю. Организация системы контроллинга напромышленных предприятиях малого бизнеса// Автореферат дисс. . к.э.н. -СПб, 2008.

9. Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей"//

10. Менеджмент в России и за рубежом. -2009. №3

11. Амелин Д.М. Формирование системы проект-контроллинга в организации на основе сбалансированной системы показателей// Дисс. . к.э.н. М., 2007.

12. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2008. - 279 с.

13. Андреев H.A. Система «Галактика»: эффективное управление финансами предприятия. М.: Бухгалтер и компьютер №8 2007

14. Анискин Ю.П., Павлова, A.M. Планирование и контроллинг: Учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 2-е изд. М.: Омега-JI, 2005. - 280 с.

15. Антонов И.В. Концепция контроллинга и практика применения // МСФО и МСА в кредитной организации. 2008. № 3. С. 111-123.

16. Антонов JI.B. Контроллинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов: Дис. . канд. экон. наук.: 08.00.05, Рязань, 2007.

17. Алехина О. Управление преобразованиями: помощь организации в приобретении новых способностей / О. Алехина // Менеджмент сегодня. 2004.- №5. С. 37-42.

18. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1999.

19. Антикризисное управление: Учебник. 4-е изд., доп. и переработ. /Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2010.

20. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг = Marketing: An Introduction. 8-е изд. - М.: «Вильяме», 2007.

21. Бавдик Т.П. Механизм внедрения и функционирования контроллинга в промышленной компании: диссертация кан. экон. наук: 08.00.05, Иркутск. 2006. 225 с.

22. Баев В.В. Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контроллинга: диссертация к.э.н.: 08.00.05. —1. Тамбов. 2007. - 143 с.

23. Басовский JI.E. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) / A.M. Лунева, A.J1. Басовский. Учебное пособие / Под ред. Л.Е. Бесовского. - М.: ИНФРА - М, 2008.

24. Бирюков В.А. Контроллинг, его сущность и область применения / В.А. Бирюков // Вестник МГУП. . М. : МГУП. 2005. - № 8. - С. 42 - 44. 11

25. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Серия «Теория и практикаменеджмента». СПб, Питер, 2009

26. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. Киев: Ника-Центр,1999.

27. Бойко B.JI. Контроллинг как инструмент профилактики кризиса. Национальная идея России. Сборник материалов V международной научно-практической конференции (17 апреля 2010 г.) Институт Содружества

28. Независимых Государств. М., 2010. -122 с.

29. Бойко B.JI. Формирование инновационной антикризисной стратегии повышения эффективности производства. Современные проблемы менеджмента в различных отраслях народного хозяйства: Всероссийскаянаучная конференция М., РОС НОУ, 2010.

30. Боков СИ. Контроллинг в управлении развитием корпоративнойорганизации: диссертация к.э.н.: 08.00.05. Москва. 2007. 175 с.

31. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

32. Васильев Ю. П.Управление развитием производства: (Опыт США) /

33. Ю.П. Васильев. М.: Экономика, 1989. - 239 с.

34. Ващенко Ю.В. Формирование системы контроллинга на предприятии (на примере химической и нефтехимической промышленности) : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Омск, 2003 160 с. РГБ ОД, 61:04-8/1907.

35. Галкин A.A. Деггярь P.M. Теория и практика оценки эффективности эксплуатации ERP системы. -М.: Корпоративный менеджмент. № 7 2007 г.

36. Гусева И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием: монография / И.Б. Гусева; Нижегород. гос. техн. ун-т. Н. Новгород, 2007. -245 с.

37. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии оценки деятельности предприятия в системе контроллинга / И. Б. Гусева // Контроллинг. 2004. -№4. - С. 48-56. - Библиогр.: с. 69.

38. Гусева И.Б. Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Гусева Ирина

39. Борисовна. Н.Новгород, 2003. 168 с.

40. Гусева И.Б. Становление и развитие концепции контроллинга /

41. И.Б. Гусева // История науки и техники. 2006. - №12. - С. 26-31.

42. Гусева Т.В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента / Т. В. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2.- С. 75-86. Библиогр.: с. 86.

43. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров М.:

44. Финансы и статистика, 2006.

45. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. / А. Дайле. М.:Финансы и статистика,2003., 336 с.

46. Диаров A.A. Контроллинг. Учебно-практическое пособие. -М.,МГУТУ, 2008

47. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / пер. с англ. В.Н.Егоровой М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 645 с.

48. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. / О. В. Ефимова. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. - 528 с.

49. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник /- М.: 6-е изд., испр. Москва: Омега-Л, 2010.

50. Желтенков A.B., Масленникова Н.П., Менеджмент в инновационнойсфере: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

51. Журов П. И. Это всё контроллинг // Экономика и жизнь. 2006. № 23.1. С.31.

52. Зверева, Н.И., Зинатулина, P.C. Контроллинг как системообразующий фактор интегрированной системы управления. / Н. И. Зверева, Р. С. Зинатулина

53. Контроллинг в России. 2002. - №1. - С.24 - 27.

54. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение. / В.Б.

55. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. 1991. -№7. - С. 8-12.

56. Информационные системы в экономике. Под ред. Титоренко Г.А. 2-еизд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2008. — 463 с.

57. Калинина Н.М. Интегрированный контроллинг: теория и практика :монография / Н.М. Калинина. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2007. - 216 с.

58. Каплан P.C., Нортон, Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. М. Павловой. - М.:

59. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 320 с.

60. Карминский A.M. Вопросы информационно-аналитическогосопровождения корпоративного управления // Экономические науки. — 2007.-№ 12

61. Карминский A.M. Методические особенности оценки экономической эффективности управленческих информационных систем // Экономическиенауки. 2007. - № 11

62. Карминский A.M. Методологические особенности и инструментарийконтроллинга внешней среды // Контроллинг. 2008. - № 2

63. Карминский A.M. Методология и инструментарий контроллингавнешней среды // Интеграл. 2008. - № 1

64. Карминский A.M. Рейтинги как инструмент стратегическогоконтроллинга // Экономические стратегии. 2008. - № 1

65. Китцманн X. Контроллинг обеспечивает успех в управлении //

66. Экономика и жизнь. 2007. № 22. С. 31.

67. Клейнер Г.Б., Стратегия предприятия, Издательство: Дело, 2008.

68. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова; под. ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб.

69. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. 336 с.

70. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основыпостроения контроллинга в организациях / Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с.

71. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.

72. Данилочкиной / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, О.В. Дерипаска, Л.Е. Долгов, С.А. Кукина, С.А. Сенько, М.В. Эренбург.

73. М.:ЮНИТИ, 2002. 279 с. - Библиогр.: с. 276-277.

74. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.

75. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. 4-е изд. - М.: Альпина1. Паблишерз, 2009. 269 с.

76. Котлер Филипп. Маркетинг, менеджмент. Экспресс-курс, 2-е изд. /

77. Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб. 2006.

78. Крашлов Н.М. Программа для производства. СПб.: Планета КИС.2005.

79. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М. СПб, Киев, Вильмяс. 2003.

80. Кувшинова О., Милов Г. Стабильно неспособна //Ведомости.2005.2010.-№90

81. Кудинов А. Контроллинг как инструмент стратегической навигации / А. Кудинов Э. Телериан // Экономика и жизнь. 2006. № 38. С. 31.

82. Кузаева O.A. Контроллинг и финансовый контроль в системе управления: Монография. М: Издательство Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования,2006.

83. Кузаева O.A. Развитие системы контроллинга в корпоративных объединениях (вопросы теории и практики): Монография. М: Издательство Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовкиработников образования, 2006.

84. Кузаева O.A. Совершенствование механизма функционирования контроллинга и финансового контроля: — М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и К», 2006.

85. Кутании Ю.В. Методика анализа отклонения прибыли // Российскоепредпринимательство. 2009. №6. С. 42-49

86. Кутании Ю.В. Особенности организация управленческого учета в России // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 94. М., 2008. С. 25-32.

87. Кутании Ю.В. Особенности организации управленческого учета в РФ // V Международная научная конференция. «Высшее образование для XXIвека». М., 2008. С. 79-80.

88. Лабзунов П., Попов, Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России / П. Лабзунов, Р. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. - С. 97-99.

89. Лазарева Е.Г. Balanced scorecard как инструмент стратегического контроллинга // Финансовый менеджмент. 2005. № 6. С. 37-45.

90. Лебедев, П.В. Контроллинг: теория, методика, практика. / П. В. Лебедев. Минск: ИВЦ Минфина, 2001. - 151 с.

91. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса / Макеев Р.В.- Москва: Вершина, 2008.

92. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб,1. Бизнес-Пресс, 2008.

93. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями промышленных предприятий на основе контроллинга // Дисс. . д.э.н. -Екатеринбург, 2005.

94. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Р. Манн, Э. Майер. -М.: Финансы и статистика, 1995.

95. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. проф. В.А. Алексунина. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2007.-516 с.

96. Матвеев С.С. Организационно-методическое формирование системы контроллинга на стекольном предприятии медицинской промышленности : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2006 136 с.

97. Малютин С.В., Леонтьев С.Г. Совершенствование системы управления предприятием М.: Финансы и статистика, 2005.

98. Муратова JI.H. Формирование системы контроллинга на промышленном предприятии: На примере металлургического комбината: Дис. . канд. экон. наук / J1.H. Муратова. Новокузнецк, 2004. 177 с.

99. Мухомедзянова Е.В. Контроллинг в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса: диссертация . кандидата экономических наук:0800.05 Мурманск, 2007., 180 с.

100. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости / С. А. Николаева. М.: Аналитика-пресс, 1997. - 144 с.

101. Питерский С.А. Поможет ли вашему бизнесу ERP. М.: Директор ПС. 2006 г.

102. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Пер. с нем. // Проблемы теории и практикиуправления. 2001. - №3.

103. Попова JI.B. Контроллинг: Учебное пособие / JI.B. Попова, P.E. Исакова, Т. А. Головина. М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. - 192 с.1. Библиогр.: с. 183-184.

104. Попова JI.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / JI. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова.

105. М.: Дело и сервис, 2006. 272 с.

106. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления / А. П. Прохоров // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С. 7789.-Библиогр.: с. 88-89

107. Ровник В.И. Состояние и тенденции развития отраслевого рынка полиграфических работ: дис. . канд. экон. наук / В.И. Ровник. М., 2005.

108. Сафаров А. «Правильный» контроллинг: мнение практика//

109. Управленческий учет. №1, 2006.

110. Сергеев A.A. Сравнение отечественных и зарубежных систем управления предприятием. М.: май 2007.

111. Симонов C.B., Желтенков A.B. Теоретические основы формирования механизма развития системы управления промышленной организацией. Монография.- М.: МГОУ, 2009.

112. Слуцкин M.JI. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием / M.JI. Слуцкин. СПб.: Изд-во1. СПбГУЭФ, 2009.-259 с.

113. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Кузина Б.И.- СПб., 2008.

114. Стратегический менеджмент: Учеб.: Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: Проспект, 2008.

115. Стратегическое развитие организации / Под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: КНОРУС, 2005.

116. Теория маркетинга / Под. ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002.464 с.

117. Тихонов П.Р. Внедрения контроллинга на промышленном предприятии. М., 2007.

118. Толпегина O.A. Показатели прибыли: экономическая сущность и содержание //Экономический анализ. № 20-2008. с. 10-15

119. Торозян С. А. Контроллинг как инструмент управления промышленным предприятием//Дисс. к.э.н. М., 2007. - С. 84

120. Торозян С.А. Контроллинг эффективная инновация в управлении крупным бизнесом // Коломейчук Л.А., Мырынюк А.Н. Инновации в управлении крупным капиталом в России (монография). М.: Издательский дом «Richard Cash Publishers», 2007.

121. Торозян С.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга. //Справочник экономиста. М., 2007, № 8(50)

122. Торозян С.А. Результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контроллинга. //Промышленная политика в Российской Федерации. М.; 2007, № 8

123. Торозян С.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контролинга // Труд и социальные отношения-М., 2007, №6 (42)

124. Тренев Н.И. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов.

125. М.: Издательство ПРИОР, 2003.

126. Туманов A.JI. Функциональные возможности системы «Галактика».1. М.: 2007.

127. Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера, Ф1. Лииса. М., Инфра-М, 2001.

128. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.:

129. Издательский дом ИНФРА-М, 2009., 822 с.

130. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э. А. Уткин. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 400с. Библиогр.: с. 397 - 398.

131. Уткин Э.А., Мырынюк, И.В. Контроллинг: российская практика /

132. Э. А. Уткин И. В. Мырынюк. : Финансы и статистика, 1999., 269 с.

133. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство / Пер. с англ. - М.: Изд-во «Республика», 1992. - 351 с.

134. Фалько С .Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.:

135. Финансы и статистика, 2008. 272 с.

136. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО

137. Бизнес-школа «Интел-интез», 2008. 640 с.

138. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент, М., Изд.: Дело, 2004.

139. Фуфыгина М.Н. Формирование системы контроллинга на предприятиях лесного машиностроения: диссертация кандидата экономическихнаук: 08.00.05 Красноярск, 2007., 245 с.

140. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту.

141. М., Альпина Бизнес-букс, 2005.

142. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. И.В. Королева. / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997., 799 с.

143. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. — 3-е изд. -М.:

144. Альпина Бизнес Букс, 2008. 269 с.

145. Чурин А.Г. Роль системы финансового управления в повышенииконкурентоспособности компании // Финансовая газета. 2007. № 23. С. 14.

146. Шалунова Ж.Л. Организационно-экономические основы совершенствования системы управления сельскохозяйственными предприятиями с использованием механизма контроллинга: дис. . канд. экон.наук: 08.00.05 Новосибтрск, 2006., 180 с.

147. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, E.J1. Гуляева. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.176 с.

148. Шиманаев Н.Г. К вопросу о концепции контроллинга. Материалысайта www.GAAP.ru.

149. Шихвердиев А.П. Контроллинг в системе корпоративногоуправления как инструмент повышения эффективности региональной экономики / А.П. Шихвердиев, Н.Г. Круссер, С.А. Ткачев. М.: Акционер;

150. Сыктывкар: КРАГСиУ, 2008. 185 с.

151. Шумский Ю.Ф. Производственно-хозяйственная деятельностьпромышленной организации как объект контроля / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». 2011. - №2

152. Шумский Ю.Ф. Результаты использования системы контроллинга производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». -2010.-№6

153. Шумский, Ю.Ф. Особенности контроля производственно -хозяйственной деятельности современной промышленной организации / Ю.Ф. Шумский // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». -2010.-№4

154. Экономические организации: планирование и контроллинг: монография / Г.В. Ульянов, Д.Б. Ждан, Е.Е. Лаврищева, Е.Л. Попченко.

155. Ковров: ГОУ ВПО «КГТА», 2005. 239 с.

156. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг // Финансовыйменеджмент.- 2005. № 1. С. 81-87

157. Юсупов И.П. Внедрение системы управления предприятием и егоуроки. М.: Директор ИС. 2006.

158. Юсупова С .Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества// Автореферат дисс. . д.э.н. М., 2008.-С. 24

159. Bramsemann, R. Handbuchcontrolling: Methoden und Tchniken / R. Bramsemann. Muenchen - Wien: Hanser, 1990. - 388S.

160. Charaborty, H., Charaborty, S., Management accountancy / H. Charaborty, S. Charaborty. Oxford: Oxford University Press; Calcutta: Chennai1. Mundai, 1997. 1009 p.

161. Hahn D. PuK, Controllingkonzepte: Planung und Kontrolle, Planungsund Kontrollsystem, Plunungs und Kontrollrechnung. - 5. Aufl. - Wiesbaden 1996.

162. Horvat, P. Controlling: A Sikeres vezetes eszkoze / Peter Horvath; Dobak Miklos kozrem. 2. kiad. - Budapest: Kozgazd. es jogi kvk., 1991. - 227 c.

163. Horvath P. Controlling. 7. Aufl., - München: Vahlen 1998. - 902 s. 139. Heckert J. В., Willson J. D. Controllership. - 2. Ed. - New York. 1963. 133. Jackson J.H. The Controller: His Functions and Organization. - 2.

164. Printing. Cambridge, Mass. 1949.

165. Kupper H. U. Controlling: Konzeption, Aufgaben, und instrument. 2.

166. Aufl., Stuttgart: Schlaffer-Poeschel 1997. -512 s.

167. Leahy Т. The Ivy league of Activity-Based Management // Business

168. Finance. 1999. - April. - P. 61-64.

169. The Prentice-Hall Editorial Staff, reviced by Sam R. Goodman. Corporate

170. Treasurer's and Controller's Encyclopedia. Englewood Cliffs, 1975

171. Tom Gegax and Phil Bolsta, The Big Book of Small Business: You Don't Have to Run Your Business by the Seat of Your Pants, 2007.

172. White M.A. and Bruton G.D. The Management of Technology and Innovation: A Strategic Approach, 2006.

173. Worthy F.S. Japan's Smart Sekret Weapon // Fortune 12 (1991). August. -P. 48-51.в) Интернет ресурсы

174. Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий //http://www.cfm.ru/management/controlling/controlling instraments.shtml

175. Бадаев С.Ю. Маркетинговый анализ сегментов нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего рынков в аспекте предоставления страховых услуг. http://www.marketologi.ru/lib/balaev/controlling.html

176. Балаев С.Ю. Система контроллинга и её принципы. http://www.marketologi.ru/lib/balaev/controlling.html

177. Грамотенко О. Контроллинг. Что? Зачем? Кому? Как? //http://www.cfin.ru/management/controlling/whatiscontrolling.shtml

178. Достоинства и недостатки системы lTanaKraKallhttp://www.klerk.ru

179. ИСУ "Галактика" http://www.itstan.ru/it-i-is/isu-quotgalaktikaquot.html

180. Кутании Ю.В. Алгоритм организации контроллинга на предприятии // Российский экономический интернет-журнал — М.: АТиСО, 2009. № гос. регистрации 0420600008. -http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Kutanin.pdf

181. Малышева JI.A. Какой контроллинг нужен предприятиям? // http ://www.intalev.ru/index.php?id=20616

182. Общероссийский Классификатор Видов Экономической

183. Деятельности 11йр://оквэд.рф

184. Определение понятия «система» http://e-educ.ru/tsisa3.html

185. Писчасов Ф., Попов Е.Инструментарий контроллинга предприятияhttp://www.cfin.ru/management/controlling/controllingoverview.shtml

186. Развитие промышленного производства и розничной торговли в 2008 году / офиц. сайт Министерства промышленности и торговли РФ //http://www.minprom.gov.rU/activity/light/stat/10

187. Рубцов С. Учет для «Контроллинга»// www.consulting.ru

188. Сайт Объединения Контроллеров www.controlling.ru

189. Системный подход / Центр системных исследований «Интегро» //http://www.integro.ru/system/sots.htm

190. Задачи контроллера и казначея по классификации БЕ! (1962 г.)681. Контроллер Казначей

191. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. И. В. Королева. / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997., с. 124173

192. Систематизация методов контроллинга по сферам деятельности организацииN1. Область1. Инструмент контроллинга1. Цель использованияи ЕС1.^1. И л О го1. АВС-метод2. ЕОС>-модель3. ЛТ4. ХУг-анализ

193. Контроль изменения доли закупок наиболее приоритетного сырья

194. Оптимизация совокупных затрат по закупке и хранению запасов

195. Поставка сырья в необходимом размере в нужное время в нужное место

196. Оптимизация закупки ресурсов в соответствии со структурой потреблениясв