Формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пасько, Елена Алексеевна

• Пасько, Елена Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пасько, Елена Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ

ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1 Основные социально-экономические предпосылки и сущность проведения организационных преобразований предприятий.

1.2 Особенности управления реструктуризацией хозяйствующих субъектов аграрной сферы.

1.3 Концепции и этапность реализации организационных преобразований

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СОЦИАЛЬНО- б 1 ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ.

2.1 Анализ зарубежного и отечественного опыта реструктуризации.

2.2 Структурные преобразования в аграрном секторе экономики Став- ^ ропольского края.

2.3 Управление реформированием сельского хозяйства в регионах ЮФО

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОГО 102 СЕКТОРА.

3.1 Технологии управления стратегическими изменениями внутрихозяйственной структуры предприятий.

3.2 Модель управления реструктуризацией сельхозпредприятий в кризисных условиях внешней среды.

3.3 Модель управления структурной модернизацией предприятий агропромышленного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы»

Актуальность темы исследования. Современные рыночные условия построения экономических отношений обуславливают необходимость постоянных изменений эндогенной среды хозяйствующих субъектов. При этом процессы реформирования обычно начинаются с проведения организационных преобразований, которые принято называть реструктуризацией.

Основной целью реализации принципиальных структурных изменений на уровне организации выступает, как правило, повышение экономической эффективности функционирования и рост конкурентоспособности продукции. Эти две важнейшие качественные характеристики результативности производственной деятельности любого предприятия не могут иметь позитивной динамики без модернизации управленческого процесса. В этой связи, реструктуризация выступает в качестве одной из типовых и 'наиболее массовых задач управления предприятием.

Сельскохозяйственное производство предъявляет особые требования к реструктуризации, что обусловлено необходимостью реализации адаптивных подходов не только в области управления, но и в технико-технологической сфере. Последнее продиктовано высокой зависимостью результативных показателей функционирования предприятий аграрного сектора от природных условий и ценовых параметров на энерге тические ресурсы техногенного происхождения. Кроме того, в последние 10-15 лет реструктуризацию сельскохозяйственных организаций ассоциировали с их производственно-финансовой санацией в рамках проведения процедур банкротства. Современные макроэкономические реалии предопределяют эволюцию взглядов на управление структурными преобразованиями предприятий, что обусловлено, прежде всего, кризисными проявлениями на уровне их внешней среды.

Актуальность комплексной структурной перестройки воспроизводственного механизма хозяйствующих субъектов аграрной сферы, обеспечивающего сбалансированное развитие экономики большинства регионов Южного федерального округа РФ, недостаточная разработанность теоретических и методических положений соответствующей проблематики, а также ряда ее прикладных аспектов предопределили выбор направления диссертационного исследования и решаемый в его рамках круг научных задач.

Степень разработанности проблемы. Теория и практика эффективного управления функционированием социально-экономических систем в условиях изменяющейся внешней среды раскрыта в работах таких зарубежных и отечественных ученых как И. Ансофф, Р. Акофф, X. Виссема, J1. Гэлловэй, П. Дойль, Г. Минцберг, М. Портер, Ф. Эмери, М.И. Баканов, А.А. Богданов, Е.Н. Галичанин, А.В. Голубев, А.Г. Гранберг, О.В. Козлова, Н.Д. Кондратьев, В.В. Кузнецов, B.C. Лосев, В.В. Милосердов, Г1.А. Минакир, А.А. Никонов, Г.С. Поспелов, Г.В. Савицкая, И.М. Сыроежин, И.Г. Ушачёв, А.В. Чаянов, В.Д. Шапиро, А.Д. Шеремет, А.А. Шутьков и др.

Отдельные аспекты управления структурными преобразованиями предприятий рассмотрены в исследованиях В.Г. Алиева, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, О.С. Виханского, Б.М. Генкина, А.П. Градова, Ф.Ж. Гуияр, Л.И. Евенко, А.Я. Кибанова, Э.М. Короткова, В.Г. Крыжановского, Э.С. Минаева, А.И. Наумова, A.M. Омарова, В.Г1. Панагушина, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Д.Н. Сергеева, Н.А. Соломатина, Э.А. Уткина и др.

Изучение известных публикаций по проблеме исследования свидетельствует о существовании противоречивых мнений в различных областях менеджмента по поводу разработки эффективных методов и рациональных подходов к реализации структурных трансформаций на уровне хозяйствующих субъектов. Нередко к реструктуризации относят лишь комплекс мер по выводу предприятия из кризисного состояния, а значительные стратегические преобразования - к развитию. В аграрном секторе, из-за его отраслевой специфики, проблемы реструктуризации рассматриваются, преимущественно, с позиций смены форм собственности и хозяйствования, а интеграционные процессы относятся только к совершенствованию производственных связей между субъектами рынка. Недостаточная научная разработка механизмов управления процессами реструктуризации предприятий аграрной сферы для обеспечения их адаптивного поступательного развития в условиях рынка, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов в области формирования устойчивых интегрированных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами обусловили выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является совершенствование механизма управления структурными преобразованиями в организациях аграрного сектора и развитие методических подходов к выбору оптимальной стратегии их реструктуризации.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:

- провести анализ сущности и содержания известных в экономической литературе трактовок категорий «адаптивный подход», «антикризисное управление», «реструктуризация» и детерминировать реализацию их общей организационной основы на микроуровне;

- рассмотреть реструктуризацию как бизнес-процесс в виде взаимосвязанных блоков и обосновать этапность ее проведения применительно к аграрной сфере экономики;

- сформировать концепцию эффективного управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий на базе рационального сочетания процессов их адаптации и перспективного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды;

- выявить характерные особенности процессов организационной модернизации хозяйствующих субъектов аграрного сектора Ставропольского края и сделать соответствующие прогнозные оценки;

- определить базовые составляющие управления реструктуризацией предприятий сельскохозяйственной отрасли в части реализации системы мероприятий стратегического планирования;

- формализовать циклический процесс структурных преобразований организации в виде алгоритма функционирования соответствующего адаптационного механизма;

- разработать методику выбора рациональной управленческой стратегии реструктуризации сельскохозяйственного предприятия с учетом формирования его устойчивых интеграционных связей с организациями сферы переработки сырья и реализации продукции.

Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм собственности Ставропольского края, осуществляющие свою производственную деятельность в рамках регионального аграрного сектора.

Предметом исследования выступает механизм управления реструктуризацией предприятий, функционирующий в условиях стохастических изменений внешней среды.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления организацией, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных форм собственности, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.

В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовался инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации эмпирических данных и др.

Информационно-эмпирическую базу диссертации составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и её территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства сельского хозяйства Ставропольского края; информация из периодической печати и специализированных научных изданий; результаты, полученные различными специалистами в области управления и научно-исследовательскими учреждениями; сведения, представленные на Интернет-сайтах интегрированных агропромышленных формирований; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов сельхозпредприятий региона, реализующих процедуры реструктуризации.

Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании организационных и методических положений по совершенствованию управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы в современных условиях макроэкономических кризисных проявлений.

Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами:

- в теоретическом аспекте уточнена сущность категории «реструктуризация», характеризующая активную часть стратегии адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования и организационно-экономическую составляющую процесса внесения структурных изменений в его перспективное развитие;

- аргументирована возможность решения задачи обеспечения ликвидности и улучшения результативности деятельности предприятия посредством оперативного управления финансовой реструктуризацией, а достижения роста стоимости организации в долгосрочном периоде - с помощью соответствующих стратегических воздействий;

- обоснована функционально-целевая структура механизма управления реструктуризацией предприятия, в котором анализ внутренней среды организации, прогнозирование динамики воздействия внешних факторов, выбор и последующий переход к более рациональным формам собственности и хозяйствования, финансирование соответствующих затрат дают возможность реализовать инновационные способы формирования производственного потенциала;

- разработана универсальная методика выбора оп гималыюй стратегии управления реструктуризацией предприятия в системе оценок «эффективность-риск», алгоритм реализации которой основан на использовании инструментария теории игр;

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство:

- обосновано положение, согласно которому структурные преобразования в сельском хозяйстве рассматриваются в качестве основного направления реформирования агропромышленного комплекса с целью сохранения производственного потенциала отрасли и повышения уровня её экономической состоятельности;

- предложено относить систему управленческих воздействий в направлении образования устойчивых интеграционных связей сельхозтоваропроизводителей с предприятиями переработки и реализации продукции к категории эффективных защитных мероприятий от кризисного проявления факторов внешней среды;

- сформирована модель управления структурной модернизацией сельскохозяйственных предприятий с целью создания интегрированного формирования по производству, переработке и реализации продукции, в которой принятие решения о реструктуризации, разработка и внедрение комплекса соответствующих организационно-экономических мероприятий, информационное обеспечение и контроль результатов представляют собой непрерывный циклический процесс адаптации к условиям внешней среды.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами:

- аргументирована целесообразность реализации адаптивной управленческой стратегии организации, которая в кризисных условиях внешней среды должна предусматривать эволюционный переход от тактики пассивного выживания к стабилизации и поиску эффективных средств активизации воспроизводственных процессов (п. 1.17 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована совокупность базовых концепций проведения адаптивных структурных преобразований предприятий, в основу которой положен комплекс общих предпосылок, проблем и целевых приоритетов, а также система принципов формирования рациональной управленческой стратегии проведения необходимых организационно-экономических изменений (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- управление процессом реструктуризации предприятия интерпретировано в части трех его базовых составляющих — принятия соответствующей стратегии, проведения организационно-правовых изменений, преобразования системы менеджмента (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика выбора оптимальной управленческой стратегии реструктуризации предприятия в направлении создания интегрированного формирования со специализацией отдельных его подсистем по стадиям производственного цикла, а также предложена модель соответствующего механизма (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05).

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство:

- обоснованы конструктивные составляющие системы эффективной реструктуризации сельскохозяйственных организаций, предусматривающие модернизацию структуры и размерных параметров производственного потенциала с учетом природных факторов, выбор и последующий переход к более рациональной форме собственности и хозяйствования, финансирование затрат на реализацию соответствующих направлений и объемов работ (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);

- выявлена основная характерная особенность процессов модернизации производственного потенциала при реструктуризации сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, состоящая в сокращении удельных параметров землепользования и выделении из крупных предприятий небольших структурных единиц в виде самостоятельных хозяйствующих субъектов (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена модель управления структурными преобразованиями предприятий, реализующая циклический процесс качественных и количественных трансформаций в направлении получения устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами АПК (п. 15.51 Паспорта специальности 08.00.05); '

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления процессом реструктуризации сельскохозяйственных организаций.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной теории менеджмента научное направление, изучающее особенности управления изменениями в экономических системах на микроуровне, дополняет его понятийный аппарат, создает предпосылки к разрешению проблемы эффективного реформирования аграрного сектора страны.

Материалы диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по стратегическому менеджменту в области управления изменениями. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации алгоритм управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий, реализующий процесс качественных и количественных преобразований в направлении формирования устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами, а также методика выбора оптимальной управленческой стратегии проведения структурной модернизации производства.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего диссертационного исследования были доложены и одобрены на научных и научно-практических конференциях разных уровней: а) международных: «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета» (г. Ставрополь, 2006 г.); «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике» (г. Пятигорск, 2009 г.); б) региональных: «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону» (г. Ставрополь, 2004-2008 гг.); в) внутривузовских: XXXIII-XXXVII научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ (г. Ставрополь, 2003-2007 гг.).

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы статьи в сборниках научных трудов и материалов конференций, в том числе 1 научная работа в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и пауки РФ. Всего по результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,0 печ. л. (авт. — 1,4 печ. л.)

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (138 наименований).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пасько, Елена Алексеевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Диссертационное исследование формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы позволило сделать следующие выводы и предложения.

1. Формирование механизма стратегического управления реструктуризацией предприятия нельзя отождествлять с управлением адаптацией, поскольку последнее предполагает реализацию, преимущественно, эволюционных изменений потенциала и потому имеет более широкое смысловое значение. Антикризисное управление, согласно представленной в работе аргументации, выступает противоположным полюсом рассматриваемой системы менеджмента. В этой связи показано, что иерархия рыночно ориентированных управленческих технологий выстраивается в следующую логическую цепочку: управление адаптацией - управление реструктуризацией - антикризисное управление.

2. В работе детерминирован комплекс факторов внутренней и внешней среды организации, регламентирующий специфику формирования системы управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий. К наиболее значимым из них относятся: отраслевая принадлежность производства, территориальное размещение сельскохозяйственных угодий, существующие формы собственности и хозяйствования, характер интеграционных связей, конкурентоспособность выпускаемой продукции, ресурсная обеспеченность, длительность производственного цикла.

3. Ключевым элементом концепции управления реструктуризацией сельскохозяйственного предприятия выступает необходимость выделения многомерного характера отношений собственности как условия неразрывности процесса образования и распределения доходов работников. На основе накопленного зарубежного и отечественного опыта в исследовании доказана целесообразность практической реализации механизма движения прав собственности от инвесторов к работникам.

4. Проведенный анализ результативности реформирования аграрного сектора экономики Ставропольского края свидетельствует о несовершенстве принятой стратегии управления реструктуризацией сельхозпредприятий региона, когда численность хозяйствующих субъектов ежегодно возрастает в неизменных территориальных рамках землепользования. Между тем, только крупные сельхозтоваропроизводители способны применять индустриальные технологии производства и переработки сырья, обеспечивать предельно низкий уровень совокупных издержек. В этой связи, целесообразны корректировки региональной стратегии управления реструктуризацией отрасли.

5. На основе полученных результатов исследования в работе доказана необходимость реструктуризации сельхозпредприятий в направлении кооперирования, интеграции и последующей специализации по этапам воспроизводственного цикла отдельных подразделений созданного формирования. Сочетание рационально организованного управления и стимулирующей системы распределения доходов повысит рыночную чувствительность организаций, изменит мотивацию труда, сохранит рабочие места в условиях кризисного состояния макроэкономической среды.

6. Предложено структурировать совокупность сельскохозяйственных предприятий региона на три группы: «устойчивой эффективности», «нестабильной платежеспособности», «предкризисного состояния». Первые, не нуждающиеся в кардинальной реструктуризации, могут стать базой для создания интегрированных формирований с завершенным производственным циклом, предполагающим реализацию продуктов переработки сельскохозяйственного сырья на заключительной его стадии. Предприятия второй и третьей групп должны подвергнуться одному из унифицированных типов реструктуризации с целью достижения высокого уровня платежеспособности и финансовой устойчивости.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пасько, Елена Алексеевна, 2009 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Феникс, 2008.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Акалис, 2006.

3. Указ президента Российской Федерации от 27 октября 1993 года № 1767 «О регулировании земельных отношений и развитии аграрной реформы в России».

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря1991 года № 86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов».

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 4 сентября1992 года № 708 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организации агропромышленного комплекса» (с дополнениями и изменениями от 13 декабря 1992 года).

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 14 апреля 1998 года № 395 «О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задолженности юридических лиц перед федеральным бюджетом».

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря 1991 года № 86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов».

8. Постановление Правительства РФ от 13 июня 1997 года № 701 «Об условиях предоставления государственной поддержки реформируемым государственным и муниципальным унитарным предприятиям и иным коммерческим организациям».

9. Закон РСФСР от 22 ноября 1990 г. № 348-1 « О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (с последующими изменениями и дополнениями).

10. Федеральный закон от 28 августа 1995 г. № 154-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

11. Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. № 193 -ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».

12. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

13. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

14. Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства».

15. Программа аграрной реформы Российской Федерации на 19941995 гг. // Экономика и жизнь. 1994. - № 32. - С. 20.

16. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.

18. Агошкова Н.Е., Варламов Н.В. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в сельхозпредприятиях на примере отрасли растениеводства (Учебно-методическое пособие). Ставрополь, 1997.

19. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия. СПб, 1997.

20. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. -М.: Финансы и статистика, 1999.

21. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией убыточных предприятий в переходной экономике //Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. ВгаПП.- М., 2004.

22. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Стратегия, методы и стиль руководства. М., 1999.

23. Ансофф И. Стратегическое управление. М.; Экономика, 1989.

24. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. -М.: «ПРИОР», 1998.

25. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие. М.: Дело, 2000.

26. Артемьева Н.П., Карелян Н.Ш. Деятельность, которая приводит кбанкротству // Сборник докладов и выступлений на IV Международной научно-практической конференции «Современная практика арбитражного управления»: С-Пб 30.06-2.07, 2005.

27. Багров Е.С. Организационно методические аспекты реструктуризации предприятий // Сборник научных трудов. Выпуск 3, Международная академия менеджмента М., 2002.

28. Балабанов И.Т. Анализ и планирование производства. М.: Высшая школа, 1995.

29. Банкротство предприятий и кредитных организаций / Сборник нормативных актов и практических рекомендаций. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

30. Биван А.А. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал. 2002, № 1 (т.6). - С.3-27.

31. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. Вопросы экономики 1998, № 6, с. 108-112.

32. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии // Вестник ФСФО, №10, 2006.

33. Вайнер Д. Кривые затрат и кривые предложения // Теория Фирмы. СПб: Экономическая школа, 1995.

34. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989.-239 с.

35. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.

36. Вильсон А. Энтропийные методы моделирования сложных систем: Пер. с англ. М.: Наука, 1978.

37. Вини Р., Холден К. Введение в прикладной экономический анализ: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1981.

38. Водачек JI. Предприятие, "Перспектива", 2006.

39. Вольфганг Хойер Как делать бизнес в Европе. М: Изд. "Прогресс"2001.

40. Ворст И., Ревенглоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа,2007.

41. Герчипова И.Н. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

42. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: М., 1996.

43. Горфинкель В.Я. Купряков Е.М. Экономика предприятия М.: ЮНИТИ, 2006 г. С.212

44. Гритчина М.Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям: Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук. СПбУЭФ, 1994.

45. Груздева Г.В. Реструктуризация предприятий. М.: Дело, 2000 г.

46. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2006.

47. Гусев В., Юн Г., Григорьев В. Реструктурирование предприятий: основные положения // Вестник ФСФО, № 9, 2000.

48. Дежу С. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. М.: Вопросы экономики, 1999 г.

49. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США М.: Наука, 1983.

50. Евсеснко А.И. Некрасовский К. О японских «сюзанах». Российский экономический журнал. 1995,- № 12.

51. Индрисов А.Б., Картышев С.В. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности. М.: Филинъ, 1996.

52. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. М.: 2000 - 404 с.

53. Злобин Е.Ф. Управление агропромышленным холдингом. М.: «Агрипресс» 2001, - 240с.

54. Злобин Е.Ф., Михалев А.А., Воропаев А.И. Рыночная экономика

55. АПК: Учебное пособие, Ставрополь, 1999.

56. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / под ред. Л.Н. Зав-лина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минаева. СПб.: Наука, 1997.

57. Коцюба К., Грамотенко Т. Меры, используемые для восстановления платежеспособности юридических лиц // Вестник ФСФО России, № 9, 2000.

58. Кордан К., Фоллман Т. Финансы предприятия. М., 2001.

59. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг / Уч. пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 1999.

60. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия / Конспект лекций. М.: «ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.

61. Крючков Ю.А. Теории и методы социального проектирования. М.,1992.

62. Кудин B.C., Лычагин М.В., Феропонтова В.П. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.

63. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев, 1994.

64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

65. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс Т. 2. М.: Республика, 1992 - 400 с.

66. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23. с. 636.

67. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 47. с. 370.

68. Мескоп М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело. 1992.

69. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М., 1997.

70. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

71. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздаг, 1993.

72. Мокрышев В. От финансового оздоровления к программам повышения конкурентоспособности российских предприятий // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, № 7, 2000.

73. Монич Ю. «Банкротства предприятий в странах Центральной и Восточной Европы: цели, проблемы, результаты». Проблемы прогнозирования. М., 1995. - № 3.- с.74-84.

74. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

75. Нгуен Хонг Нга. Измерения, анализ и обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия / автореф. дис. на соиск. ученой степени / С-Пб ГИЭА, 2000.

76. Ойхмси Е.Г., Попов Э В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 1997.

77. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций всех форм собственности в 2004 году // Статистический бюллетень № 1208, Ставрополь, 2005.

78. Полозов В. Кризисные процессы в социальном рыночном хозяйстве/ Регион: политика, экономика, социология № 3, 1999.

79. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутуш-киной. М.: ФИЛИНЪ, 1996.

80. Пошан Т.К. и Морэн Э.М. Экономика предприятий. М.: Экономист, 2001.

81. Пыо Д., Мэйби К. Стратегии управления сложными изменениями, Курс профессионального диплома по менеджменту «Управление развитием и изменением» Книга 10. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ. М.: МИДА «ЛИНК», 1995.

82. Райе М. "Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления". 1994.- № 5. - с.74-81

83. Реструктуризация предприятия // Экономика и учет труда. 2002. -№5.-С. 46-61.

84. Реструктурирование предприятия Компания МакКинзи. М.: Дело,1996.

85. Реорганизация сельскохозяйственных предприятий: Товарищество на вере / Узун В.Я. и др. М.: Знак, 1998. С. 124.

86. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт / Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. М.: ПРИОР, 1998. С. 320.

87. Реформирование предприятий / Сб. документов, изд. 2-е, испр. и дополн.: М.-Издательский Центр «Акционер», 2000.

88. Родионова О.Л. Стратегия и тактика развития интеграционных процессов // Материалы международной научно-практической конференции «Социально-экономические преобразования в аграрном секторе региона. Итоги и перспективы». Ставрополь, 2005.

89. Российский экономический барометр // Экономическое развитие России, т.7, № 8 авг. сент. 2000.

90. Самуэльсон П. Экономика, т. 1 М.: НПО «АЛГОН» ВНИИСИ, 1992.335 с.

91. Самуэльсон П. Экономика, т. 2 М.: НПО «АЛГОН» ВНИИСИ, 1992.416 с.

92. Сельское хозяйство Ставропольского края / Статистический сборник № 1201 Ставрополь, 2008.

93. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России / Статистический сборник Москва 2006. с 424.

94. Собрание нормативных правовых актов Ставропольского края. Выпуск 11-й. Ставрополь: Издательство ОРАГС, 2001,- 728 с.

95. Строев Е.С., Злобин Е.Ф., Михалев А.А. Теория и практика аграрных преобразований в Ставропольском крае. М.: Агри Пресс, 1998. - 532 с.

96. Строев Е.С. Какой власти поверят люди // Российская Федерация сегодня №18, 2000 г. с.1.

97. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИННЪ», 1997.

98. Сельское хозяйство Ставропольского края // Статистический сборник № 1201 Ставрополь, 2007.

99. Стиглер Дж.Д. Современная конкуренция / Теория фирмы, СПб. Экономическая школа, 1995.

100. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. АП. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

101. Страхова JL, Бутковская Г. «Акционирование химических предприятии в современных условиях». Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999.-№1. -С.73-92.

102. Таль Т.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятием. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

103. Темников Ф.Е. Теоретические основы информационной техники. -М.: Энергия, 1979.

104. Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

105. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. С.Г. Беляева и В.П. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

106. Типовая (примерная) программа реформы предприятия // Утв. приказом Министерства экономики РФ. 1.10 1997, № 118.

107. Том Н. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления. М.: Маркетинг, №1, 1998.

108. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

109. Тутунджян А. Реструктуризация предприятия. // Маркетинг. -2002. №2. С. 88-95.

110. Ушанов Ю.Л. «Реорганизации в американских компаниях. Экономика и организация промышленного производства», М., 1987, - №9. - с. 167-179.

111. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

112. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

113. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? М.: Финансы, 1995, №6.

114. Хабибулаев Р.А. Методические основы совершенствования нефтегазовым строительством в современных условиях // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: С-Петербург, СПбГИЭА, 2000.

115. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций, манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С-Петербургского университета, 1997.

116. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. Турчака А.А. Голована А.Г. и др. М.: Финансы и статистика, 1997.

117. Холг Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1998.1. С.87

118. Чистов Л., Котова Н. Прошлое, настоящее и возможное будущее России / Регион: политика, экономика, социология, №3, 1999.

119. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Изд. Петрополис. 1998.

120. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство. М.: Экономика, 1989. С. 201.

121. Шакиров Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях, М.: 2000.

122. Юданов А.Ю. Теория конкуренции, прикладные аспекты / МЭ и МО, №6, 1997.

123. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практ. пособие, 2-е изд. М.: «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.

124. Интернет ресурс: http://www.mcx.ru/ Министерство сельского хозяйства РФ

125. Интернет ресурс: http://www.economy.gov.ru/ Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации

126. Интернет ресурс: http://economicus.ru/ Экономический портал

127. Интернет ресурс: http://www.stavropol.ru/kazminskiy/ СГЖ колхоз-племзавод «Казьминский»

128. Интернет ресурс: http://www.agronews.ru Аграрные новости

129. Интернет ресурс: http://www.apk-market.ru Институт Аграрного Маркетинга

130. Интернет ресурс: http://www.rusagribiz.com Агропромышленный портал России

131. Интернет ресурс: http://www.akdi.ru/econom/ «АКДИ Экономика и жизнь»

132. Интернет ресурс: http://www.ikar.ru Институт конъюнктуры аграрного рынка

133. Интернет ресурс: http://www.stavinvest.ru Министерство экономического развития и торговли Ставропольского края

134. Интернет ресурс: http://www.naekor.ru/ Независимое Аграрно-Экономичсское Общество России

135. Beaulieu Y., Goodyear Т. Potential for ethanol production from agricultural bcedstocks lor use in alcohol gasolin blends. Agriculture Canada // Regional Development Branch. 1985. - 63p.

136. Clark R.N., Nelson V. Wind farming. A new cash crop for garmers? ASAE paper. 1985. dec. 17-20. № 85-4535. lip.

137. Eric N. Berkowitz, Roger A. Kerin, William Rudelius. Marketing 2 ed., IRWJN, 1989, p.754.

138. Wind/Des. Eng., 1977, N8. P.21-24.