Организационная реструктуризация аграрных предприятий: На материалах Орловской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Полухин, Андрей Александрович

• Полухин, Андрей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Полухин, Андрей Александрович

Введение.

1. Организационно-экономические основы создания и функционирования сельскохозяйственных предприятий в новых экономических условиях.

1.1 Основные социально-экономические предпосылки и сущность реструктуризации предприятий.

1.2 Организационно-правовые основы реструктуризации.

1.3. Виды и формы реструктуризации.

2. Практический опыт реструктуризации на предприятиях.

2.1. Зарубежный и отечественный опыт реструктуризации.

2.2. Опыт реструктуризации сельскохозяйственных предприятий Орловской области.

2.3. Результативность реформирования регионального аграрного сектора.

3. Совершенствование механизма адаптации посредством реструктуризации сельскохозяйственных предприятий.

3.1 Стратегии и формы реструктуризации предприятий АПК.

3.2. Выбор рациональной организационно-производственной структуры на предприятии.

3.3. Критерии оценки целесообразности проведения мероприятий активной адаптации сельскохозяйственных предприятий к современным рыночным условиям хозяйствования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационная реструктуризация аграрных предприятий: На материалах Орловской области»

Актуальность темы исследования. Постоянно меняющиеся условия хозяйствования в аграрном секторе экономики заставляют сельскохозяйственных товаропроизводителей искать пути адаптации своего предприятия к сложившейся ситуации на рынке. Одним из направлений такой адаптации выступает реструктуризация. Реструктуризация предприятий аграрного сектора экономики, в условиях продолжающихся реформ, характеризуется сложностью и противоречивостью. В связи с этим проблемы реструктуризации обострены как на уровне отрасли сельского хозяйства в целом, так и на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.

Возникает необходимость нового подхода в решении проблем аграрных предприятий, повышения инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий, снижения влияния диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию и продукцию переработки, повышение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями, в том числе на основе концепции маркетинга.

Проблема состоит не только в поиске ответов на вопросы: как и с помощью каких показателей оценивать варианты организационно-правовой формы хозяйствования, структуры управления, но и в выборе позиции оценки. Практически одни и те же структуры управления, правовые формы хозяйствования, схемы интеграции и распределения доходов, за один и тот же период, могут быть по разному оценены персоналом данного предприятия, потребителями его продукции (рынком), структурным формированием организации, в состав которого входит данное предприятие, местными органами власти, налоговыми и финансовыми органами и другими заинтересованными организациями. В основе хозяйствования, отношений между участниками рынка должны лежать отношения собственности.

Преобразование отношений (изменения прав) собственности требует соответствующего изменения подходов к исследованию процессов воспроизводства предприятий на этапах производства, распределения, обмена и потребления, построения эффективной системы менеджмента в сельскохозяйственных предприятиях.

В этой связи представляется актуальным исследование концептуальных подходов к проблемам адаптации сельскохозяйственных предприятий к новым условиям хозяйствования и механизмам её реализации, обусловленных необходимостью выявления специфических особенностей социально-экономических условий и тенденций развития сельскохозяйственного производства, новых методических способов определения системы показателей, характеризующих эффективность деятельности на уровне хозяйствующего субъекта, выработки рекомендаций по направлениям выбора организационно-правовой формы хозяйствования на селе, разработки предложений по совершенствованию системы менеджмента сельскохозяйственных предприятий, их кооперации с распределением доходов от продажи конечного продукта.

Степень научной разработанности проблемы. Различные аспекты повышения эффективности производства на основе теории и практики трансформации и реструктуризации предприятий нашли свое отражение в работах ученых многих экономических школ и направлений. Исходные положения были разработаны представителями классической политэкономии (Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л., К. Маркс), которые определили решающую роль в развитии экономики сферы материального производства. Они являются основателями трудовой теории стоимости, теории воспроизводства общественного продукта, утверждали, что созданный экономический продукт распадается на часть, за счет которой идет воспроизводство потребленных средств производства; часть, которая служит для воспроизводства потребленной рабочей силы и содержит прибавочный продукт.

Большое внимание изучению экономических отношений уделяли представители неоклассического направления экономической теории: Д.

Кларк, А. Маршалл, М. Фридмен, которые являются разработчиками теории факторов производства и считают, что произведенный экономический продукт распределяется по факторам в соответствии с их ролью в общественном производстве.

В отечественной экономической литературе теоретические и практические аспекты организационно-экономических изменений сельскохозяйственных предприятий получили отражение в научных трудах И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, С.Н. Булгакова, A.B. Чаянова, В. Мокрышева, Н.Д. Кондратьева, В.И. Ленина, Р.Г Молодцовой., Л.И. Абалкина, И.Н. Буздалова, В.А. Добрынина, М.Н. Громова М. Н. Лукинова, Н.В. Варламова, Н.Я. Коваленко, Е.С. Строева, Е.Ф. Злобина, А.И. Воропаева, A.A. Никонова, В.Ф. Башмачникова, A.A. Коныгина и др.

Теоретические и практические исследования ученых внесли существенный вклад в изучение процессов реструктуризации предприятий, механизма выбора оптимальной организационно-правовой формы хозяйствования, выбора структуры управления предприятием, распределения доходов. Вместе с тем радикальные изменения в социально-экономической сфере аграрного сектора экономики России, в жизнедеятельности сельского населения, требуют дальнейшего исследования этих проблем.

Необходимость постановки методологических проблем исследования заключается в том, что в системе направлений адаптации, реструктуризации (реорганизации) на уровне сельскохозяйственных предприятий существующий порядок не отражает в достаточной мере специфику сельскохозяйственного производства в части внутрипроизводственного оборота материальных ресурсов, вопросов собственности и распределительных отношений. Применяемая на практике методика выбора организационно-правовой формы хозяйствования недостаточно теоретически обоснована.

Поскольку ряд специфических особенностей экономических отношений и форм организационного построения сельскохозяйственных предприятиях в условиях рыночной экономики изучены недостаточно, обращение к их более глубокому исследованию представляется актуальным и обусловило выбор темы диссертации.

Целью диссертационного исследования является изучение теоретических основ и разработки рекомендаций по повышению эффективности деятельности в изменяющихся условиях хозяйствования на основе организационной реструктуризации.

Для практической реализации поставленной цели в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:

- исследовать организационно-экономические основы построения и развития предприятий в сельском хозяйстве;

- выявить социально-экономические условия и тенденции развития сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики;

- оценить организационные и правовые основы реструктуризации;

- раскрыть основные факторы и закономерности взаимосвязи отношений собственности и системы распределения доходов в интегрированных организациях;

- рассмотреть опыт реструктуризации сельскохозяйственных предприятий Орловской области;

- определить критерии оценки необходимости проведения мероприятий организационной реструктуризации;

- обосновать новые подходы к методике выбора организационно-правовой формы хозяйствования и направления кооперирования сельскохозяйственных товаропроизводителей с целью повышения эффективности их экономической деятельности.

Объектом исследования является АПК региона, отдельные агропромышленные организации и продовольственные рынки.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические и правовые отношения в процессе адаптации (реструктуризации) их к новым условиям функционирования сельскохозяйственных организаций.

Основой теоретического и методологического исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций, законодательные, методические, нормативно-правовые и инструктивные документы федерального и регионального уровней.

В процессе исследования и при подготовке диссертации использовались учетные и отчетные материалы сельскохозяйственных предприятий, отраслевых научно-исследовательских организаций, публикации органов государственной статистики и органов отраслевого управления, справочные, и нормативные материалы.

Методы исследования. Выполнение диссертационного исследования осуществлялось с применением диалектического и исторического методов познания социально-экономических процессов и явлений, метода логической абстракции, анализа и синтеза при обработке фактического материала, статистических группировок, экономико-математического моделирования, монографического изучения экономики региона и отдельных хозяйствующих субъектов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- уточнено и теоретически обосновано определение организационной реструктуризации предприятий применительно сельскохозяйственной отрасли;

- на основе исследования социально-экономических условий и тенденций развития сельскохозяйственных предприятий предложены критерии оценки целесообразности проведения реструктуризации;

- разработана модель инвестиционной привлекательности различных организационно-правовых форм для внешних контрагентов; предложена организационная форма кооперирования сельскохозяйственных предприятий посредством создания перерабатывающего комплекса и маркетинговой службы;

- посредством движения прав собственности предложена система распределения доходов в сельскохозяйственных предприятиях.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту. В работе защищаются следующие наиболее существенные положения по исследуемой проблеме:

1. Повышение эффективности деятельности аграрных предприятий в новых условиях можно осуществить посредством организационной реструктуризации, которую можно представить как процесс изменения (обновления) организационно-производственной структуры, механизма и условий хозяйствования. Оправданность понятия «реструктуризация предприятия» подтверждается тем, что к реструктуризации проявляют интерес руководители не только неблагополучных, но и сильных в финансово-экономическом отношении предприятий. С общепринятых позиций реструктуризация предприятия предполагает его организационную перестройку, иногда имеющую признаки реорганизации. Нам представляется более приемлемым углубленный подход к процессу адаптации предприятия, когда этот процесс рассматривается как активный фактор сохранения (развития) производственного потенциала предприятия и как фактор повышения уровня его экономической состоятельности, осуществляемый посредством изменения системы управления и производственной структуры.

2. Комплексный анализ изучаемой проблемы позволил сделать вывод о том, что социально-экономические условия реструктуризации предприятий в сельском хозяйстве значительно отличаются от других отраслей сферы материального производства. Выбор направлений реструктуризации сельскохозяйственных предприятий должен строится на базе системы реформирования отрасли в, целом. Основой организации этого процесса является диагностика экономического состояния предприятий, которая в свою очередь должна опираться на рациональную систему критериев, обеспечивающих его всестороннюю оценку.

3. При выборе организационно-правовой формы реорганизуемого предприятия следует учитывать ряд особенностей каждой из существующих правовых форм хозяйствования. Следует выбирать новую форму с учетом интересов участников хозяйствующего субъекта и с точки зрения потенциального делового окружения. Правовая форма предприятия должна соответствовать целому ряду условий, таких, как наличие капитала, пропорциональность соотношения заемного и собственного капиталов, трудовых ресурсов, материальная структура средств производства, возможности использования новейших технологий. Рынок сбыта продукции и рынки материально-технических ресурсов также влияют на выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы предприятия и его размера.

4. При проведении организационной реструктуризации следует учитывать необходимость выделения многомерного характера отношений собственности как условия неразрывности экономических взаимосвязей, образования и распределения доходов работающих собственников сельскохозяйственного предприятия. На сегодняшний день актуальными являются системы, где фактическим собственником является инвестор. На наш взгляд, одним из принципов эффективного взаимодействия труда и собственности в воспроизводственном процессе хозяйствующего субъекта является объединение в одном лице собственника и работника путем практической реализации механизма движения прав собственности к работникам.

5. Организационно-правовые формы имеют различную степень инвестиционной привлекательности, так как различается степень ответственности организаций перед экономическими партнерами. Таким образом при выборе организационно-правовой формы при проведении организационной реструктуризации предприятие должно ориентироваться как на совершенствование внутренней среды, так и на интересы внешних контрагентов.

6. В современных условиях практика показала, что лишь сельскохозяйственные производители реализующие свою продукцию непосредственно потребителю имеют большую и стабильную прибыль от своей деятельности. На наш взгляд необходимо уменьшить количество звеньев в «цепочке» движения сельскохозяйственной продукции от поля (фермы) до конечного потребителя, другими словами, в целях адаптации сельскохозяйственных предприятий к сложившимся условиям хозяйствования, необходима реструктуризация всех звеньев производства и переработки продукции, что говорит о необходимости развития интеграции сельского хозяйства и перерабатывающей отрасли. Целесообразна организационная реструктуризация аграрных предприятий направленная на их кооперацию и интеграцию с целью специализации отдельных подразделений получившегося интегрированного формирования на различных этапах воспроизводственного цикла. Поэтому реструктуризация нескольких отдельных сельскохозяйственных производителей в небольшие объединения со стимулирующей системой распределения доходов должна повысить рыночную чувствительность предприятий в быстроизменяющихся экономических условиях, изменить мотивацию труда, сохранит рабочие места и в тоже время позволит, путем объединения материальных ресурсов, создать предприятия с полным циклом производства.

Теоретическая и практическая значимость выполненного исследования заключается в возможности использования полученных положений и выводов в организации регионального АПК при разработке концепции формирования системы реструктуризации предприятий на различных уровнях аграрной экономики, а также для практических рекомендаций в работе государственных органов управления федерального и регионального уровней. Ряд положений и концептуальных решений работы применимы в преподавании и изучении курсов «Региональная экономика», «Экономика предприятия», «Маркетинг», «Цены и ценообразование». Непосредственно практическая значимость данной работы заключается в том, что ее положения определяют основные направления совершенствования системы реструктуризации предприятий и дают обоснования путей решения ряда практических задач на уровне первичных звеньев аграрной сферы — сельскохозяйственных предприятий.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на вузовских и международных научных конференциях. По теме диссертации автором опубликовано 8 научных работ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Полухин, Андрей Александрович

Заключение

Диссертационное исследование теоретических, методологических и методических проблем адаптации сельскохозяйственных предприятий к современным условиям хозяйствования посредством реструктуризации позволило сделать следующие выводы и предложения.

1. Одним из направлений адаптации сельскохозяйственных предприятий является реструктуризация их деятельности. Реструктуризация - это процесс изменения (обновления) организационно-производственной структуры, механизма и условий хозяйствования. Оправданность такого толкования понятия «реструктуризация предприятия» подтверждается тем, что к реструктуризации проявляют интерес руководители не только неблагополучных, но и сильных в финансово-экономическом отношении предприятий. Оценивая сущность реструктуризации с общепринятых позиций, где реструктуризация предприятия предполагает его структурную перестройку, иногда имеющую признаки реорганизации, и поэтому связана с изменением в системе управления и в производственной структуре. Нам представляется более приемлемым расширительный подход к процессу адаптации предприятия, когда этот процесс рассматривается как активный фактор сохранения (развития) производственного потенциала предприятия и как фактор повышения уровня его экономической состоятельности. В этом случае предполагается комплексное изменение методов функционирования предприятия, и реструктуризация понимается как осуществление реформирования предприятия. Реструктурирование предприятия -это комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.

2. Социально-экономический тип и характер сельскохозяйственного производства определяют его как единственный источник удовлетворения экономических и социальных интересов человека аграрного труда. Выбор направлений реструктуризации сельскохозяйственных предприятий должен строится на базе реформирования отрасли в целом.

Становление и развитие АПК основывается на ситуационном управлении отраслью, где каждому этапу соответствуют свои изменения в структуре управления.

3. При выборе организационно-правовой формы реорганизуемого предприятия следует иметь ввиду ряд особенностей каждой из существующих правовых форм хозяйствования. Следует выбирать искомую форму как с точки зрения будущего хозяйствующего субъекта так и с точки зрения потенциальных партнеров и инвесторов. Таким образом правовая форма должна соответствовать целому ряду условий, таких, как наличие капитала, пропорциональность соотношения заемного и собственного капиталов, трудовых ресурсов, материальная структура средств производства, возможности использования новейших технологий. Рынок сбыта продукции или услуг и рынок материально-технических ресурсов в значительной мере влияют на выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы предприятия и его размера.

4. Следует учитывать необходимость выделения многомерного характера отношений собственности как условия неразрывности экономических взаимосвязей, образования и распределения доходов работающих собственников сельскохозяйственного предприятия. Основополагающим принципом эффективного взаимодействия труда и собственности в воспроизводственном процессе хозяйствующего субъекта является объединение в одном лице собственника и работника путем практической реализации механизма движения прав собственности к работающим.

5. На наш взгляд, в целях адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к сложившимся условиям хозяйствования, необходима планомерная реструктуризация всех звеньев производства и переработки продукции. Отсюда можно говорить о необходимости развития в сельском хозяйстве перерабатывающей отрасли.

6. Целесообразна реструктуризация сельскохозяйственных производителей в направлении кооперации и интеграции небольших предприятий друг с другом с целью специализации отдельных частей получившегося интегрированного формирования на различных этапах производственного цикла. Поэтому реструктуризация нескольких отдельных сельскохозяйственных производителей в небольшие объединения со стимулирующей системой распределения доходов должно повысить рыночную чувствительность предприятий в быстроизменяющихся экономических условиях, изменить мотивацию труда, сохранит рабочие места и в тоже время позволит, путем объединения материальных ресурсов, создать предприятие с полным циклом производства.

7. Реструктуризация предприятий не является решением всех экономических проблем. Смена правовой формы хозяйствования может лишь создать более благоприятные условия для производственной, экономической и инвестиционной среды предприятия.

8. Формируя стратегию реструктуризации предприятий АПК следует учитывать следующие факторы: цели физического и юридического лица; влияние различных субъектов и сил действующих как внутри, так и вне предприятия; личные предпочтения отдельного индивида.

9. В качестве основных социально-экономических предпосылок развития процесса реструктуризации предприятий выступают динамичное развитие экономики России, объективные изменения макросреды, требующие адаптации товаропроизводителей к меняющимся условиям хозяйствования. Аграрная реформа является одной из причин активных изменений в условиях производства и по этому довольно актуальными становятся для сельскохозяйственных товаропроизводителей вопросы адаптации к меняющимся условиям хозяйствования.

10. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания бизнес-единиц может быть учтен опыт западных компаний, который свидетельствует о необходимости совмещения положительных моментов дивизиональной структуры, основой которой была «совокупность видов деятельности» с принципами «ресурсной-парадигмы», «стратегических компетенции» для обеспечения единства компании, устойчивости и долгосрочной конкурентоспособности.

11. Причины попадания предприятий АПК в кризисную ситуацию множество. К наиболее часто встречающимся можно отнести: неквалифицированный менеджмент; нерациональная структура управления и коммуникаций; слабое стимулирование труда работников (нет прямой связи между результатами труда, производительностью и его оплатой); отсутствие маркетинговой политики; диспаритет цен; поверхностная оценка экономических результатов хозяйственной деятельности; несогласованность отношений по поводу собственности на материальные ресурсы и уровнем предпринимательского риска.

12. Реструктуризация, как вариант активной адаптации, проводимая в соответствии со стратегией производства, позволит привести организационно-производственную структуру предприятие в соответствие с экономическими особенностями региона. Следует заметить, что результаты реструктуризации зависят как от типа операции, так и от момента её осуществления на конкретном предприятии, соотнесенного с фазой жизненного цикла отрасли. Согласно эмпирическим исследованиям достаточно высока вероятность успеха горизонтальной интеграции, если оба участника сделки принадлежат к отраслям, находящихся в фазе роста или зрелости. Эти особенности следует иметь ввиду при построении посредством реструктуризации интегрированных формирований и агрохолдингов.

13. Идея структурных преобразований состоит в том, чтобы действовать и управляться как малая компания, оставаясь большой. Крупные фирмы завтрашнего дня будут представлять собой гибрид большой и малой фирмы, т.е. сочетать преимущества большой фирмы (доступен к крупному капиталу, возможность крупных инвестиций в фундаментальные исследования, возможность привлечения профессиональных управляющих, талантливых ученых и инженеров) и основные преимущества малого бизнеса (гибкость, скорость операций и др.). Такая структура организации является своеобразным гибридом большой и малой фирмы.

14. Реструктуризация представляет собой эффективное средство улучшения результатов деятельности предприятия. При этом наиболее важным является необходимость охвата в процессе реструктуризации всех основных сфер деятельности предприятия: организационные структуры, финансы, система управления, менеджмент, производственные процессы. Основой организации этого процесса является диагностика экономического состояния предприятий, которая в свою очередь должна опираться на рациональную систему критериев, обеспечивающих его всестороннюю оценку.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Полухин, Андрей Александрович, 2005 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: К 95 Юрид. Лит., 1993. - 96 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Акалис, 1996.

3. Указ президента Российской Федерации от 27 октября 1993 года №1767 «О регулировании земельных отношений и развитии аграрной реформы в России».

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря 1991 года №86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов».

5. Постановление Правительства Российской Федерации №395 «О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задолженности юридических лиц перед федеральным бюджетом» от 14.04 1998.

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря 1991 года №86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов».

7. Постановление Правительства РФ «Об условиях предоставления государственной поддержки реформируемым государственным и муниципальным унитарным предприятиям и иным коммерческим организациям» №701 от 13.06 1997.

8. Закон « О крестьянском (фермерском) хозяйстве» от 22 ноября 1990 года (с последующими изменениями и дополнениями).

9. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 25 августа 1995 г.

10. Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» от 8 декабря 1995 г.

11. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах от 26 декабря 1995г

12. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 28 июня 1998 г.

13. Федеральный закон «Об улучшении и реформировании сельского хозяйства»

14. Программа аграрной реформы Российской Федерации на 1994 1995 гг.

15. Постановление главы администрации Орловской области « О совершенствовании системы управления АПК области» №12

16. П.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 1998.

17. Агошкова Н. Е., Варламов Н. В. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в сельхозпредприятиях на примере отрасли растениеводства (Учебно-методическое пособие). Орел, 1997

18. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия. -СП(б), 1997.

19. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1999.

20. Алпатов A.A. Управление реструктуризацией убыточных предприятий в переходной экономике//Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д. э. н. ВгаПП. -М.:2000.

21. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Стратегия, методы и стиль руководства. М., 1997.

22. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.; Экономика, 1989.

23. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/В.Г. Крыжановский и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. -М.: «ПРИОР». 1998.

24. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие. -М.: Дело, 2000.

25. Артемьева H.H., Карелян Н.Ш. Деятельность, которая приводит к банкротству//Сборник докладов и выступлений на IV Международной научно-практической конференции «Современная практика арбитражного управления»:

26. С-Петербург 30.06-2.07, 2000.

27. Багров Е. С. Организационно методические аспекты реструктуризации предприятии// Сборник научных трудов Выпуск 3, Международная академия менеджмента М., 2002.

28. Балабанов И.Т. Анализ и планирование производства. -М.: Высшая школа, 1995.

29. Банкротство предприятий и кредитных организаций/Сборник нормативных актов и практических рекомендаций М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

30. Биван А. А. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках.// Экономический журнал. 2002. - №1 (т.6). - С.3-27.

31. Браверман А., Саулнн А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. Вопросы экономики. 1998. -№6.-с. 108-112.

32. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии //Вестник ФСФО, №10, 2000.

33. Вайнер Д. Кривые затрат и кривые предложения//Теория Фирмы. СПб: Экономическая школа, 1995.

34. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989. - 239 с.

35. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.

36. Вильсон А. Энтропийные методы моделирования сложных систем: Пер. с англ. -М.: Наука, 1978.

37. Винн Р., Холден К. Введение в прикладной экономический анализ: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1981.

38. ВодачекЛ. Предприятие. «Перспектива» 2001

39. Вольфганг Хойер Как делать бизнес в Европе. М: Изд. «Прогресс»-2001.

40. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2001

41. Герчипова И.H. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

42. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: М., 1996.

43. Горфинкель В.Я. Купряков Е.М. Экономика предприятия, М.: ЮНИТИ.2001 г- С.242

44. Гритчина М.Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям: Автореферат дис. кандидата экономических наук. -СПбУЭФ, 1994.

45. Груздева Г.В. Реструктуризация предприятий. М.: Дело, 2000г.

46. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

47. Гусев В., Юн Г., Григорьев В. Реструктурирование предприятий: основные положения//Вестник ФСФО, №9, 2000.

48. Дежу С. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. М.: Вопросы экономики, 1999г

49. Евенко J1. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983

50. Евсеенко А.И Некрасовский К. О японских «сюзанах». Российский экономический журнал. 1995. - №12.

51. Индрисов А.Б., Картышев C.B. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности. -М.: Филинъ, 1996.52.3лобин Е Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. М.: 2000-404 с.

52. Злобин Е. Ф. Управление агропромышленным холдингом. М.: «Агри -пресс» 2001,-240с.

53. Злобин Е. Ф., Михалев А. А., Воропаев А. И. Рыночная экономика АПК: Учебное пособие, Орел, 1999

54. Инновационны и менеджмент: Справ, пособие/под ред. JÏ.H. Завлина, А.К.

55. Казанцева, Л.Э. Минаева. -СПб,: Наука, 1997.

56. Коцюба К, Грамотенко Т. Меры, используемые для восстановления платежеспособности юридических лиц//Вестник ФСФО России, №9, 2000.

57. Кордан К. Фоллман Т. «Финансы предприятия». М. 2001 год.

58. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг/Уч. пособие. —М.: «Изд-во ПРИОР», 1999.

59. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия /Конспект лекций. -М.: «ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.

60. Крючков Ю.А. Теория и методы социального проектирования. -М.,1992.

61. Кудин B.C., Лычагин М.В., Феропонтова В.П. и др. Адаптивное управление фирмой Новосибирск, 1995.

62. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев, 1994.

63. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний /Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

64. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс Т. 2. М.: Республика, 1992-400 с.

65. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23. с. 636

66. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 47. с. 370

67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер, с англ.-М.: Дело. 1992.

68. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -М., 1997.

69. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М, 1998.

70. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.

71. Мокрышев В. От финансового оздоровления к программам повышения конкурентоспособности российских предприятий //Вестник Федеральнойслужбы России по финансовому оздоровлению и банкротству, №7, 2000.

72. Монич Ю. «Банкротства предприятии в странах Центральной и Восточной Европы: цели, проблемы, результаты». Проблемы прогнозирования. М„ 1995. -№3.-с.74-84.

73. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. -М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

74. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций всех форм собственности в 2004 году // статистический бюллетень №1208 Орел 2005

75. Полозов В. Кризисные процессы в социальном рыночном хозяйстве/Регион: политика, экономика., социология №3, 1999.

76. Практическая психология для менеджеров/Под ред. М.К. Тутушкиной. -М.: ФИЛИНЪ, 1996.

77. Пошан Т.К. и Морэн Э.м. Экономика предприятий. М.:Экономист,2001 г.

78. Пью Д., Мэйби К. Стратегии управления сложными изменениями. Курс профессионального диплома по менеджменту «Упрвление развитием и изменением» Книга 10. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ. -М.: МЦДА «ЛИНК», 1995.

79. Раис М. «Оптимальная сложность управленческих структур Проблемы теории и практики управления». 1994.-№5.-с.74-81

80. Реструктуризация предприятия. // Экономика и учет труда. 2002. -№5.-С. 46-61.

81. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996.

82. Реорганизация сельскохозяйственных предприятий: Товарищество на вере. М.: Знак, 1998. С. 124.

83. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 1998.

84. Реформирование предприятий/изд. 2-ое, испр. и дополн.: М.-Издательский Центр «Акционер», 2000.

85. Родионова О.Л. Стратегия и тактика развития интеграционных процессов // Материалы международной научно-практической конференции Социально-экономические преобразования в аграрном секторе региона: Итоги и перспективы. Орел, 2005

86. Российский экономический барометр//Экономическое развитие России, т.7 №8 авг. сент. 2000.

87. Самуэльсон П. Экономика, т. 1 М.: НПО «АЛГОН» ВНИИСИ, 1992-335 с

88. Самуэльсон П. Экономика, т. 2 М.: НПО «АЛГОН» ВНИИСИ, 1992-416 с

89. Сельское хозяйство Орловской области /статистический сборник №1201 Орел 2004

90. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России./статистический сборник Москва 2004. с 424.

91. Собрание нормативных правовых актов Орловской области. Выпуск 11-й. Орел: Издательство ОРАГС, 2001.-728 с.

92. Строев Е. С., Злобин Е. Ф., Михалев А. А. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области. М.: Агри Пресс, 1998 532 с.

93. Строев Е. С. Какой власти поверят люди // Российская Федерация сегодня №18 2000 г. с. 1

94. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. -М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИННЪ», 1997.

95. Сельское хозяйство Орловской области // статистический сборник №1201 Орел 2004

96. Стиглер Дж. Д. Современная конкуренция/Теория фирмы. СПб. Экономическая школа, 1995.

97. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина: -СПб.: «Специальная литература», 1996.

98. Страхова Л., Бутковская Г. «Акционирование химических предприятий в современных условиях». Менеджмент в России и за рубежом М., 1999. -№ 1 .-С.73-92.

99. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятием. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

100. Темников Ф.Е. Теоретические основы информационной техники. -М.: Энергия, 1979.

101. Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

102. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/Под ред. С.Г. Беляева и В.Н. Кошкина. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

103. Типовая (примерная) программа реформы предприятия//Утв. приказом Министерства экономики РФ. 1.10 1997, №118.

104. Ю7.Том Н. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления. М.: Маркетинг, 1998г-№1

105. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

106. Ю9.Тутунджян А. Реструктуризация предприятия. // Маркетинг. 2002. -№2.-С. 88-95.

107. Ушанов Ю.Л. «Реорганизации в американских компаниях. Экономика иорганизация промышленного производства». М., 1987. - №9. - с. 167-179.

108. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -ML: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

109. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

110. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? — М.: Финансы, 1995, №6.

111. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Изд. Петрополис. 1998.

112. Чаянов А. В. Крестьянское хозяйство. М.: Экономика, 1989. С. 201

113. Шакиров Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях, М.: 2000

114. Юданов А.Ю. Теория конкуренции, прикладные аспекты/МЭ и МО, №6, 1997.

115. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практ. пособие, 2-е изд. -М.: «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.