Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Масалитина, Елена Сергеевна

• Масалитина, Елена Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Масалитина, Елена Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты экономического мониторинга предприятия.

1.1 Концептуальные основы мониторинга.

1.2 Российская и зарубежная практики мониторинга деятельности предприятий.

1.3 Место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием.

ГЛАВА 2. Информационное обеспечение экономического мониторинга промышленных предприятий (на примере пищевой промышленности Хабаровского края).

2.1 Экономическое состояние и проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности.

2.2 Оценка финансового состояния предприятий пищевой промышленности Хабаровского края.

2.3 Маркетинговый анализ и оценка внешней среды как информационный ресурс для проведения экономического мониторинга.

ГЛАВА 3. Разработка сбалансированной системы показателей экономического мониторинга предприятий промышленности.

3.1 Алгоритм проведения экономического мониторинга предприятий промышленности.

3.2 Особенности формирования сбалансированной системы показателей на предприятиях пищевой промышленности.

3.3 Оценка эффективности реализации стратегии предприятия на основе использования экономического мониторинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием»

Существование и развитие успешно работающего в современной экономике предприятия невозможно без систематического осуществления работ по стратегическому управлению. В связи с этим остро встает вопрос создания системы эффективной и своевременной информационной поддержки стратегического менеджмента.

Ведение хозяйства в рыночных условиях потребовало от руководства предприятий освоения механизма разработки и реализации стратегии, адаптации текущей деятельности к стратегическим целям, а также поиску новых способов оценки эффективности функционирования системы управления предприятием.

Процесс управления деятельностью - многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций. Задача руководителя, по обеспечению эффективности деятельности в контуре ее стратегического развития, состоит в том, чтобы выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям и факторам ее функционирования, учитывающий специфические проблемы, которые приходится решать.

В работе рассматриваются вопросы организации мониторинга - достаточно нового метода научно-практической активности, цель которою состоит в получении и обработке упреждающей информации о состоянии предприятия и тенденциях его развития.

Среди причин востребованности мониторинга на российских предприятиях можно выделить следующие:

- потребность в освоении методов внутрипроизводственного учета и контроля, экономического анализа, адекватных рыночной экономике;

- усиливающаяся конкуренция, требующая все более быстрой адаптации к постоянно меняющемуся рыночному окружению;

- усложнение организационной структуры (слияние отдельных предприятий в группы), требующее координации взаимосвязей между как вновь создаваемыми, так и уже существующими подсистемами управления.

-современная ориентация на синтез, интеграцию различных научных областей и сфер человеческой деятельности;

Этим определяется актуальность и практическая востребованность научно-методических разработок в области организации и методики мониторинга деятельности предприятия.

Изучение экономической литературы в области стратегического менеджмента свидетельствует о необходимости более углубленного изучения закономерностей формирования и механизмов использования современных инструментов, позволяющих повысить эффективность управления предприятием.

В зарубежной и отечественной литературе в предыдущие годы был решен ряд теоретических и практических проблем, касающихся вопросов оценки эффективности реализации разработанной на предприятии стратегии, механизма внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях разных отраслей, разработки систем мотивации персонала к применению оценочных индикаторов в текущей деятельности. Вместе с тем, некоторые важные аспекты разработки и применения систем показателей для оценки реализации стратегии в теоретическом и методологическом плане исследованы недостаточно.

Краткий обзор литературы. Вопросы информационного обеспечения менеджмента рассматриваются в работах И. Ансоффа, И.А. Бланка, К. Бо-умэна, К. Бригхема, Б. Коласса, Ф. Лютенса, М. Портера, Е.С. Стояновой, М.К. Старовойтова и П.А. Фомина, П. Уилсона, Д. Шима и других. Проблеме раскрытия понятия эффективности и методам её оценки посвящены труды М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, Н.П. Любушина, Е.В. Негашева, М.А. Кера-шева, JI.A. Бернстайна, В.В. Ковалева, О.В. Ефимовой, Ж. Ришара, Г.В. Савицкой, В.И. Стражева. Сущностное понимание категории мониторинга раскрыто в работах Бердниковой Т.В., Бланка М.И., Каревой Т.А., Миняшкина

В.В., Перевалова Ю.В. и ряда других авторов. Вопросы мониторинга, теории и практики принятия управленческих решений рассмотрены в трудах дальневосточных ученых Н.П. Веретенникова, Н.М. Горбунова, Р.Г. Леонтьева, В.В. Миндогулова, Н.Н. Симоненко, В.А. Уварова, В.Т. Шишмакова и др.

Недостаточная разработанность методических аспектов мониторинга с позиций эффективности функционирования промышленных предприятий предопределила направленность диссертационного исследования, ei о цели и задачи.

Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Хабаровского края.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, связанных с совершенствованием мониторинга предприятий пищевой промышленности в процессе реализации выбранной стратегии.

Целью диссертационного исследования является совершенствование экономического мониторинга, как действенного инструмента отслеживания и оценки степени реализации выбранной стратегии предприятия.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:

- изучить теоретические подходы к определению мониторинга, ею сущности и видов, и выявить необходимость уточнения терминологической базы;

- определить место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием;

- проанализировать и обобщить существующий отечественный и зарубежный опыт применения мониторинга деятельности предприятия;

- исследовать экономическое состояние отрасли и определить проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности РФ;

- провести комплексный анализ экономической деятельности предприятий пищевой промышленности Хабаровского края;

- разработать инструментарий экономического мониторинга для предприятий пищевой промышленности.

Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались общенаучные методы исследования (сравнение, обобщение, метод аналогий, структурный анализ и синтез), приемы логико-теоретического анализа, специальные экономико-математические методы (структурно-динамический, статистический анализ), а также социологические, в том числе метод экспертных оценок.

Методологической основой диссертационного исследования явились положения экономической теории, теории экономического анализа, теоретические основы экономики и управления организациями, отраслями, комплексами промышленности.

В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения отечественных и зарубежных ученых; официальные и нормативные и программные документы Правительства РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ, официальные данные Банка России, других федеральных и региональных органов, материалы научных конференций и семинаров, публикации в периодических изданиях, посвященные проблемам стратегического управления производственной деятельностью, финансового менеджмента, теории информации; статистические материалы Госкомстата РФ, финансовая отчетность предприятий пищевой промышленности Хабаровского края, информационные ресурсы Internet.

Основные результаты, полученные автором в процессе диссертационно! о исследования, заключаются в следующем:

- исследована сущность мониторинга как инструмента реализации функций управления предприятием, позволяющая уточнить определение понятия «экономический мониторинг» и классификацию его видов;

- проанализирован и обобщен существующий отечественный и зарубежный опыт мониторинга различных объектов управления, выявлены основные проблемы и недостатки его проведения;

- определены место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления предприятием, обоснована необходимость проведения экономического мониторинга предприятия для отслеживания реализации выбранной стратегии предприятия;

- уточнена зависимость ключевых показателей мониторинга от меняющихся приоритетов бизнес - стратегии хозяйствующего субъекта.

- на основе комплексного анализа молокоперерабатывающих предприятий выявлены внешние и внутренние факторы, оказывающие приоритетное влияние на их деятельность;

- предложена сбалансированная система показателей экономического мониторинга на предприятиях пищевой промышленности;

- предложен интегральный показатель оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным мониторинга.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на изучении методических положений и практических результатов реформирования российской промышленности, реальных процессов функционирования хозяйствующих субъектов, занятых производством продуктов питания, а также зарубежного опыта оценки эффективности бизнеса.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: - разработан алгоритм проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющий на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений действующей стратегии;

- в качестве инструмента мониторинга предложена сбалансированная система показателей, объединяющая финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и фазы жизненного цикла промышленного предприятия;

- предложен интегральный показатель, позволяющий адекватно оценить уровень достижения поставленных стратегических целей;

- по результатам мониторинга обоснована применимость функциональной модели влияния вариаций коммерческих расходов на объем продаж.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенные в работе подходы к оценке реализации стратегии предприятия и совершенствования организации менеджмента позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях, с внедрением предлагаемого алгоритма проведения мониторинга на уровне отдельного предприятия и в системе отрасли.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС, г. Хабаровск (2004); межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС, г. Хабаровск (2005); седьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Владивосток (2005); восьмой международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Владивосток (2006); межрегиональной научно-практической конференции ДВАГС (2006). Выводы и результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-методических семинарах кафедры.

Материалы диссертационного исследования нашли отражение в отчете о научно-исследовательской работе «Разработка программы среднесрочного развития муниципального сектора экономики города Хабаровска на период до 2010 года».

Публикации. По результатам исследования опубликовано десять печатных работ, общим объемом 4,72 печатных листа.

Объем и струюура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 186 страницах, проиллюстрирован 19 таблицами, 15 рисунками, 9 пакетами приложений. Список литературы включает 145 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Масалитина, Елена Сергеевна

2. Результаты работы базовых отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности во многом определяются объемами производства отечественного сырья. Сложная и многоотраслевая производственно-хозяйственная структура пищевой промышленности характеризуется низкой степенью адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и тесной взаимосвязью с сельскохозяйственным производством. Указанные характеристики обуславливают распространение на данный сектор промышленных и внутриотраслевых рисков, связанных с воздействием природных факторов.

3. Продукты питания, являющиеся необходимым условием жизни и здоровья населения, а также алкогольная продукция, подвергаются peiyjinpo-ванию со стороны органов местной власти.

4. Пищевая промышленность является достаточно привлекательной для инвестиций, так как большая часть продукции, выпускаемой данной отраслью, относится к товарам первой необходимости и пользуется безусловным спросом.

5. Одним из основных факторов, обеспечивающих конкурентоспособность продуктов питания, является качество продукции. Изменившиеся условия хозяйствования обусловили необходимость создания рыночных взаимоотношений с сельскохозяйственными производителями для обеспечения устойчивых каналов снабжения качественным сельскохозяйственным сырьем.

6. Скоропортящийся и труднотранспортируемый характер готовой продукции определяет локальность рынков сбыта. Во многих регионах страны наблюдается резко выраженное индивидуальное потребление продуктов (количество, приверженность к определенным продуктам потребления и т.д.)

7. Для удовлетворения массового спроса населения в продуктах питания, необходимо акцентировать внимание на снижении затрат на производство продукции. Среди основных факторов, влияющих на низкий уровень рентабельности в отрасли, отмечены следующие: неэффективное использование производственных мощностей, постоянное повышение цен на энергоносители и железнодорожные перевозки, высокий банковский процент по кредитам.

Сложность и многозначность условий устойчивого развития пищевой промышленности, возникающих исходя из вышеуказанных особенностей функционирования, требуют применения комплексных мероприятий и организации программных разработок, включающих изучение тенденций развития, мониторинг получаемых результатов, внесение своевременных корректировок для достижения поставленных стратегических целей.

Структура пищевой промышленности Хабаровского края представлена основными подотраслями: пищевкусовой, мясной и молочной, мукомольнокрупяной и комбикормовой и другими, объединяющими в своем составе около 300 предприятий с общей численностью работающих свыше 16 тыс. человек.

Удельный вес пищевой промышленности в общих объемах промышленного производства Хабаровского края увеличился с 9,3 % в 2000 году до 13,5 % в 2004 году.

Изменение форм собственности в пищевой промышленности в период реформ проходило ускоренными темпами, что связано с ее высокой инвестиционной привлекательностью. Однако законодательные правила разгосударствления предприятий, включая торговлю, отрицательно повлияли на взаимосвязанный технологический процесс в агропромышленном комплексе. Особые условия участия сельскохозяйственных товаропроизводителей в акционировании перерабатывающих предприятий не предусматривались. Невыгодность связей с перерабатывающими предприятиями заставило сельскохозяйственных товаропроизводителей заняться переработкой собственной продукции на основе внедрения современных модулей, выйти непосредственно к потребителям своей продукции, развивать выездную торговлю. Данный факт отрицательно повлиял на динамику объема производства и качество продукции перерабатывающих предприятий края.

Экономические реформы, связанные с приватизацией и акционированием собственности товаропроизводителей, изменением принципов управления, демонополизацией производства, привели к формированию принципиально новой структуры пищевой промышленности. Доля предприятий, находящихся в государственной собственности, в общем объеме промышленного производства не превышает 3 %.

Как тенденцию изменения состава товаропроизводителей следует отметить возрастание удельного веса производства продукции малыми предприятиями в общем промышленном выпуске пищевой продукции Хабаровского края.

В развитии пищевой промышленности Хабаровского края 2000-2004 гг. можно отметить неравномерную тенденцию. Наиболее сложный период наблюдается в 2002 году, когда индекс промышленного производства уменьшился на 10,8 процентных пункта по сравнению с 2000 годом (с 109,6 % в 2000 г. до 98,85% в 2002 г.)

2000 2001 2002 2003 2004

Индексы промышленного производства по отраслям промышленности России (в процентах к предыдущему году) Индексы промышленного производства по отраслям промышленности Хабаровского края (в процентах к предыдущему году)

Рисунок 2.3 - Индексы производства промышленности в целом и пищевой промышленности Хабаровского края за 2000-2004 гг. (в процентах) [7].

Проведя углубленный анализ развития пищевой промышленности по отраслям, можно сделать вывод о том, что негативное воздействие на производственный показатели оказала деятельность рыбной отрасли пищевой промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и даны рекомендации:

1 .Мониторинг как экономическая категория в литературе рассматривается с нескольких точек зрения:

1) самостоятельная функция управления наряду с планированием, анализом и контролем;

2) процесс получения руководством информации о реальной деятельности предприятия в сравнении с реальными показателями;

3) метод анализа и диагностики финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

На взгляд автора, по своей сути понятие «мониторинг» уже понятия «управление», он всего лишь осуществляет реализацию ряда классических функций управления: наблюдения, оценки, анализа, прогнозирования и др.

В результате изучения различных точек зрения на понятие «мониторинг», классификации видов мониторинга, системного подхода к рассмотрению данной экономической категории возникает необходимость в более четкой его формулировке. По мнению автора, мониторинг предприятия представляет собой систему, позволяющую реализовать функции управления посредством сбора и обработки экономической информации на всех стадиях расширенного воспроизводства.

2.0сновной задачей финансового анализа, широко применяющегося в практике хозяйствующих субъектов, в настоящее время, является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности деятельности предприятий. При всей важности финансового анализа к основным его недостаткам можно отнести следующие:

- финансовая отчетность, являющаяся основным источником информации может быть подвержена искажениям в силу ряда факторов, в частности применения оценочных значений и возможности неоднозначной интерпретации фактов хозяйственной деятельности. Помимо этого, достоверность бухгалтерской отчетности не обеспечивается автоматически ввиду возможной пристрастности ее составителей;

- запаздывание учета и несовпадение форматов планирования и учета широко распространено на практике;

- результаты финансового анализа не позволяют руководителям тотчас оперативно использовать полученную информацию в управленческих целях;

- не обеспечивается обратная связь между запланированными целями и задачами и ходом выполнения поставленных задач.

Мониторинг, проводимый государственными контролирующими органами (Федеральная служба Госстатистики, Центральный Банк РФ, Центр экономической конъюктуры при Правительстве РФ и др.) не предполагает наблюдение и анализ финансовых и нефинансовых показателей , являющихся индикаторам устойчивого финансового положения и стратегического развития промышленных предприятий и не всегда учитывает отраслевые особенности хозяйствующих субъектов. Целями такого мониторинга являются констатация факта неплатежеспособности, совершенствование денежно-кредитной политики, оценка субъекта в качестве заемщика и др.

Итак, при всем разнообразии форм применения мониторинга в практической деятельности хозяйствующих субъектов необходимо подчеркнуть, что в настоящее время в экономике страны, на предприятиях не создано надежной системы мониторинга финансового состояния предприятий, системы профилактики кризиса, позволяющей вовремя реагировать на негативные процессы, происходящие на предприятии. В настоящий момент нет также единой методики и концепции проведения мониторинга финансово-экономического состояния предприятий, который позволил бы осуществить эффективно и своевременно диагностику финансового состояния предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений.

В связи с этим актуальным, по мнению автора, представляется применение мониторинга в системе стратегического управления предприятием в качестве логически завершающего процесса, который обеспечивает обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед предприятием.

З.В деле повышения эффективности бизнеса очень важно научиться ее измерять, оценивать факторы, влияющие на ее эффективность, соотносить эффективность ежедневных операций со стратегическими целями компании.

Несовершенство финансовой отчетности, применяемой в качестве информационной основы для мониторинга, обуславливает проблему информационных пробелов рынка. В этой связи многие известные специалисты в области менеджмента, бухгалтерского учета и аудита предлагают свои оригинальные решения проблемы низкой информативности существующих форм корпоративной отчетности. Изучение зарубежного опыта оценки эффективности бизнеса позволило автору выбрать в качестве инструмента для мониторинга систему сбалансированных показателей (ССП), предложенную Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом. Основная цель этой системы - отражение состояния предприятия, его сильных и слабых сторон с применением ключевых финансовых и нефинансовых индикаторов. Применение нефинансовых показателей в системе мониторинга, а также сбор и исследование информации на всех стадиях жизненного цикла хозяйствующего субъекта (заготовление, производство, сбыт продукции) позволило автору уточнить понятие мониторинга и применять его как сочетание экономический мониторинг. Итак, по мнению автора, экономический мониторинг - это система непрерывного сбора, изучения и оценки экономической информации хозяйствующего субъекта на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью оценки степени реализации стратегии предприятия и принятия эффективных управленческих решений.

Цель экономического мониторинга состоит в получении и обработке упреждающей информации о фактическом состоянии дел на предприятии и тенденциях его развития в соответствии с выбранной стратегией.

4. Для разработки системы сбалансированных показателей экономического мониторинга, применительно к изучаемой отрасли, необходимо знать специфику деятельности предприятий пищевой промышленности, слабые и сильные стороны их деятельности. Для этого был проведен экспресс-анализ финансовой отчетности по методике Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству десяти крупных предприятия края различных подотраслей пищевой промышленности (молокоперерабатывающей, мясоперереабатывающей, пивоваренной, виноводочной, кондитерской и др.), а также маркетинговый анализ двух молокоперерабатывающих заводов края (ЗАО «Переяславский молочный завод» и ОАО «Дакгомз»). Основными факторами, влияющими на развитие предприятий пищевой промышленности Хабаровского края являются: несоответствие организационной и производственной структур предприятий и организаций новым условиям рыночных отношений; низкий уровень технологической оснащенности ряда предприятий; хронический дефицит оборотных средств для приобретения сырья, высокая стоимость кредитных ресурсов, недостаток инвестиций в отрасль.

Результаты финансового и маркетингового анализа, а также анкетный опрос ведущих специалистов отрасли, позволил составить матрицу SWOT - анализа для ЗАО «Переяславский молочный завод», которая является основой для разработки сбалансированной системы показателей экономического мониторинга указанного предприятия.

5.Изучение действующих систем показателей в российской экономической практике (Бендикова М.А., Фасхиева Х.А.,Поповой Е.В. и др.), а также обобщение зарубежного опыта позволило автору разработать систему показателей для предприятия молокоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности с учетом следующих особенностей:

1) в основе сбалансированной системы показателей лежит причинно-следственная взаимообусловленность стратегических целей и показателей развития предприятия между собой. Реализация основной стратегии контролируется по четырем направлениям: финансы, маркетинг, производство и развитие, персонал и управление в соответствии с заявленными целями и задачами предприятия.

2) в системе используется ряд показателей, отражающих особенности пищевой промышленности, а именно доля затрат на обеспечение качества сырья, процент поставок натурального сырья от местных товаропроизводителей, отношение цены реализации к среднерыночной цене.

3) в качестве индикаторов для экономического мониторинга использованы нефинансовые показатели: индекс удовлетворенности сотрудников, показатель интенсивности продвижения товаров, рейтинг удовлетворенности покупателей, коэффициент текучести кадров и др.

4) посредством сбалансированной системы показателей обеспечивается обратная связь в процессе оперативного управления, стратегия переключается на более низкие уровни управленческой иерархии.

Исходя из положения о том, что система показателей имеет динамичный характер, набор показателей должен быть «живым» документом, постоянно совершенствующимся в процессе эксплуатации.

6. Напомним, что по мнению автора, мониторинг это система не только непрерывного сбора, но изучения и оценки экономической информации хозяйствующего субъекта. Экономический мониторинг позволяет в процентном выражении оценить степень реализации того или иного направления (финансового, производственного, маркетингового и т.д.) и его вклад в успех реализации стратегии всего предприятия. Данную оценку можно осуществить, рассчитав интегральный показатель успеха реализации стратегии.

7. Представленный алгоритм проведения мониторинга апробирован на примере предприятия молокоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности ЗАО «Переяславский молочный завод». Как показали расчеты, в целом по предприятию стратегия реализована на 48,3 процента. Итоговый показатель является обобщающим, конечным элементом цени причинно-следственных связей, посредством которой руководство получает информацию о ходе выполнения стратегии предприятия и находится по своему значению в удовлетворительном диапазоне. Руководству требуется проанализировать «слабые места», т. е направления, получившие наиболее низкие оценки. Итоговый показатель по маркетинговому направлению составил 28,9%. Это говорит о том, что предприятию следует уделять больше внимания разработке маркетинговой стратегии и применению инструментов комплекса маркетинга.

В работе представлены рекомендации в качестве оптимизационных управленческих решений: коррекция политики стимулирования, выбор наиболее эффективных видов стимулирования сбыта, в том числе реклама; уменьшение количества уровней в системе распределения, выбор наиболее выюдных с точки зрения скидок посредников; позиционирование товара в рыночных сегментах с более высоким уровнем дохода (Приморский край); расширение ассортимента продукции с естественными и искусственными наполнителями др.

Итак, успешная реализация производственной стратегии промышленного предприятия реализуется не только качеством е подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления. То есть роль системы мониторинга состоит в том, чтобы позволить всем заинтересованным и уполномоченным лицам, вовлеченным в реализацию стратегии, эффективно регулировать основные параметры производственно-хозяйственной деятельное i и, корректировать проекты, не удовлетворяющие целям повышения эффективности промышленного предприятия, и быть постоянно в курсе всех изменений как вне так и внутри предприятия, влияющих на его экономическое состояние.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Масалитина, Елена Сергеевна, 2007 год

1. Конституция Российской Федерации : офиц. текст. М.: ПРИОР, 2000.-28 с.

2. О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем : федер. закон от 7 авг. 2001 г. № 115-ФЗ // Собр. законодательства РФ. -2001. № 33. - Ст. 3418.

3. О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти : указ Президента РФ от 9 марта 2004 г. № 314 // Собр. законодательства РФ.-2004.-№ 11.-Ст. 945.

4. Об уполномоченном органе по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем : указ Президента РФ от 1 нояб. 2001 г. № 1263 // Собр. законодательства РФ. -2001.-№45.-Ст. 4251.

5. Промышленность Хабаровского края 2005 г. : стат.сб. / Хабаровскстат. Хабаровск, 2006. - 125 с.

6. Хабаровский край в 2004 году : стат. сб. / Хабаровскстат. Хабаровск, 2005.-335 с.

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. -416 с.

8. Баканов, М., И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.

9. Ю.Банк, В. Р. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов / В. Р. Банк, С. В. Банк // Аудитор. 2004. -№7.-С. 29-34.

10. Банк, С. В. Система показателей комплексного анализа финансово! о состояния хозяйствующего субъекта / С. В. Банк, А. В. Тараскина // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 4. - С. 36-42.

11. Баранов, П. П. Аудит как инструмент снижения информационного риска при принятии управленческих решений / П. П. Баранов // Аудитор. 2004. - № 4. - С. 20-25.

12. Бармашева, Т. В. Создание системы бюджетирования на предприятии / Т. В. Бармашева // Современные аспекты экономики. 2002. - № 4. - С. 58-64.

13. Белоусов, В. JI. Оценка конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Каскад») / В. JI. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. -2005.-№6.-С. 109-118.

14. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. М. : ИНФРА-М, 2003.-215 с.

15. Бетге, И. Балансоведение / И. Бетге; науч. ред. В. Д. Новодворский. -М.: Бухгалтерский учет, 2000 454 с.

16. Бизнес-планирование : учебник /. В. М. Попов и др.. М. : Финансы и статистика, 2000. - 672 с.

17. Бланк, И. Л. Словарь-справочник финансового менеджера / И. JI. Бланк. Киев : Ника-Центр, Эльга, 1998. - 509 с.

18. Бойетт, Джозеф Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления : пер.с англ / Джозеф Г Бойетт, Джимми Т. Бойетт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 416 с.: ил.

19. Большая Советская Энциклопедия : в 30 т. / гл. ред. Н. М. Прохоров. -3-е изд. М.: Сов. Энциклопедия, 1977. - Т. 27. - 624 с.

20. Большой энциклопедический словарь / под ред. А. М. Прохорова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. :Большая Рос. энциклопедия; СПб. : Норинг,1999.-1456 с.

21. Бороненкова, С. А. Экономический анализ в управлении предприятием / С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

22. Бригхем, К. Финансовый менеджмент / К. Бригхем, К. Боумэн; под ред. Е. А. Дорофеева; пер. с англ. Е. Бугаева. 10-е изд. - СПб. : Питер, 2005. - 959 с.

23. Бурцев, В. В. Какими должны быть новые показатели для оценки эффективности бизнеса / В. В. Бурцев // Аудитор. 2005. - № 7. - С. 4954.

24. Бурцев, В. В. Основные направления совершенствования системы внутрихозяйственного контроля в условиях многоукладной экономики / В. В. Бурцев // Аудит. 2005. - № 5. - С. 5-10.

25. Бухонова, С. М. Основные эффекты вложения капитала в социальную сферу / С. М. Бухонова, Ю. А. Дорошенко // Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№ 11.-С. 10-16.

26. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др.. СПб. : Питер, 2005.-448 с.

27. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческй учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М. А. Бахрушина. 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-JI, 2005. - 576 с.

28. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ / М. А. Бахрушина. М. : Омега-Л, 2004.-432 с.

29. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания : пер. с англ. / X. Виссема. М. : Финпресс, 2000. - 272 с.

30. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

31. Волкова, О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О. Н. Волкова. М. : Финансы и статистика, 2005. - 272 с.

32. Выборова, Е. Н. Методологические аспекты анализа экономического состояния хозяйствующих субъектов / Е. Н. Выборова. Чита, 2000. -160 с.

33. Выборова, Е. Н. Особенности диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. 2004.- № 3. -С. 42-46.

34. Выборова, Е. Н. Финансовая диагностика в системе управления субъектом хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. 2004. - № 12. -С. 38-41.

35. Гвозденко, А. Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях / А. Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. - № 2. - С. 144-156.

36. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.

37. Головизина, А. Т. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / А. Т. Головизина, О. Н. Архипова. М. : ТК Велби, Проспект, 2004 -184 с.

38. Голубков, Е. П. Технология принятия управленческих решений / Е. П. Голубков. М.: Дело и сервис, 2005. - 544 с.

39. Голубович, А. Д. Анализ финансовых отчетов зарубежных компаний : рекомендации для аудиторов / А. Д. Голубович, А. Р Ситнин, Б. JI Хенкин; под ред. Г. И. Микерина. М.: Линатеп, 1991.-71 с.

40. Графова, Г. Ф. Информационная база для объективной оценки финансово-экономического состояния предприятия / Г. Ф. Графова // Аудитор. 2004. - № 10. - С. 20-27.

41. Гусев, А. А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании / А. А. Гусев // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 57-66.

42. Дибирдеев, В. И. Информационное обеспечение и управленческие решения / В. И. Дибирдеев // Вопросы статистики. 2002. - № 10. - С. 45-49.

43. Докукин, П. В. Некоторые направления использования результатов мониторинга предприятий / П. В. Докукин // Деньги и кредит. 2003. -№ 1.-С. 41-44.

44. Друри, К. Управленческий и производственный учет : учебник : пер. с англ. / К. Друри М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

45. Емельянов, А. В. Совершенствование экономических процессов хозяйствующего субъекта (Мониторинг расходов, анализ, оценка) : автореф. дис. канд. экон. наук / А. В. Емельянов. Волгоград, 2001. -29 с.

46. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О. В. Ефимов. М. : Бухгалтерский учет, 1998. - 320 с.50.3ахаренко, Е. Н. Новый словарь иностранных слов / Е. Н. Захаренко, J1. Н. Комарова, И. В. Нечаева. М.: Азбуковник, 2003. - 784 с.

47. Золотов, В. Стратегическое планирование на предприятии / В. Золотов, Н. Федорова // Консультант директора. 1999. - № 21. - С. 5-9.

48. Игнатов, А. В. Анализ финансового состояния предприятия / А. В. Игнатов // Финансовый менеджмент. 2004. - № 4. - С. 5-20.

49. Илясов, Г. Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г. Г. Илясов // Финансы. 2004. - № 10. - С. 70-73.

50. Инвестиционный обзор. Хабаровский край. Хозяйство всего. 1 кв. 2004 г. / ЦБ РФ; ГУ по Хабаровскому краю. Хабаровск, 2004. - 12 с.

51. Инструменты маркетингового аудита. Оценка внешней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2003. - № 4 (авг.). - С. 3741.

52. Каверина, О. Д. Управленческий учет : системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.

53. Казаков, Н. А. Информационно- аналитическая система как современный инструмент экономического анализа / Н. А. Казаков // Вопросы статистики. 2003. - № 10. - С. 32-42.

54. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей : пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

55. Каплан, Р. Стратегические карты / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2004.-512 с.

56. Керимов, В. Э. Управленческий учет : учебник / В. Э. Керимов. 2-е изд., изм. и доп. - М.: Дашков и К, 2003. - 416 с.

57. Керимов, В. Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат : учеб пособие / В. Э. Керимов. М.: Эксмо, 2005. - 144 с.

58. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. - М. :Финансы и статистика, 2001. -500 с.

59. Когденко, В. Г. Экономический анализ : учеб. пособие / В. Г. Когденко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 390 с.

60. Конти, Т.Самооценка в организациях / Т. Конти; науч. редактирование В. А. Лапидус, М. Е.Серова; пер. с англ. И. Н.Рыбакова. М. : Стандарты и качество, 2000. -328 с.

61. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции и методы: учеб. пособие для вузов по экономическим спец.; пер. с фр / Б. Колас; под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы, 2000. - 576 с.

62. Конъюнктурный обзор. Торговля и общественное питание. Янв. 2004 г. / ЦБ РФ; ГУ по Хабаровскому краю. Хабаровск, 2004. - 20 с.

63. Котилко, В. В. Социальная политика и сфера услуг : монография / В. В. Котилко, А. М. Саралидзе. Владимир : ВГУ, 2004. - 455 с.

64. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент : пер.с англ. / Ф. Котлер; под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревсого. СПб. : Питер, 1999.- 896 с.

65. Коуз, Р. Природа фирмы : пер. с англ / Р. Коуз. М. : Дело, 2001. - 360 с.

66. Лебедев, О. Т. Основы экономики : учеб. пособие / О. Т. Лебедев, Т. Ю. Филиппова, А. Р. Каньковская; под ред. О. Т. Лебедева. 2-е изд. доп. - СПб.: ИД «М и М», 1997. - 218 с.

67. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц. М.: ЮрайтМ, 2001. - 224 с.

68. Лобанова, Е. Н. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14 / Е. Н. Лобанова, М. А. Лимитовский. М.: ИНФРА-М, 1999. - 280 с.

69. Маскон, М. X. Основы менеджмента: пер с англ. / М. X. Маскон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 702 с.

70. Математические модели и методы управления крупномасштабным водным объектом / Ю. А. Анохин и др.. Новосибирск : Наука, 1987. -195 с.

71. Мельник, М В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения : учеб. пособие / М. В. Мельник, В. В. Бердников; под ред. М. В. Мельник. М.: Экономистъ, 2006. - 159 с.

72. Менеджмент : учебник / под ред. М. М. Максимцова, А. В.Игнатьевой. М.: Банки и биржи, 1998.- 154 с.

73. Минцберг, Г. Школа стратегий : пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лемпел; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2000.-336 с.

74. Мицкевич, А. А. Сбалансированная система показателей фирмы / А. А. Мицкевич, О. А. Ухова. М.: Ин-т экон. стратегий, 2005. - 272 с.

75. Радугин. М.: Центр, 1997. - 236 с. 88.Оценка бизнеса : учебник / под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. - 736 с.

76. Петрова, И. Г. Мониторинг предприятий в Санкт-Петербурге / И. Г. Петрова, Г. А. Шалаева // Деньги и кредит. 2000. - № 12. - С. 53-55.

77. Петросов, А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование : учеб. пособие / А. А. Петросов. М.: Изд-во МГУ, 2001. - 464 с.

78. Положение о проведении мониторинга предприятий Банком России / Банк России // Деньги и кредит. 2002. - № 4. - С. 4-7.

79. Полозова, А. Н. Резервы увеличения доходности молочных заводов / А. Н. Полозова, А. А. Черникова // Молочная промышленность. 2003. -№ 5. - С. 7-9.

80. Поморина, М. А. Проблемы финансового менеджмента российских банков/М. А. Поморина//Банковское дело. 1997.-№ 9.-С. 16-23.

81. Популярный экономико-статистический словарь-справочник / под. ред И. И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1993. 192 с.

82. Портер, М. Э. Конкуренция : учеб. пособие ; пер.с англ. / М. Э. Портер.- М.: Изд. дом «Вильяме», 2000. 495 с.

83. Разработка управленческого решения : учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. Н. М. Горбунова. Хабаровск : ДВАГС, 2005. - 281 с.

84. Райзбер, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзбер, J1. М. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд., исправ. - М. : Инфра - М, 1998.-479 с.

85. Район, Б. Стратегический учет для руководителя : пер.с англ. / Б. Район; под ред. В. А. Микркжова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

86. Редченко, К Показательное несогласие:Ьа1апсе(1 scorecard и tableau de bord // www.Balancedscoreeard.ru.

87. Российский статистический ежегодник. 2005 : стат.сб. / Росстат. -М., 2006.-819 с.

88. Савицкая, Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г. В. Савицкая. 2-е изд., испр. - М. :Новое знание, 2004. - 160 с.

89. Северо-Восток России: региональная экономика и управление./ Е.А.Борисов, Е.Н. Галинчанин, В.В.Миндогулов, В.А.Уваров и др.; под ред. Е.А. Борисова, В.А.Уварова. Монография: 2-е изд., перераб. и доп., М.:: Финтрекс,2006. -624 с.

90. Сербиновский, Б. Ю. Теория и методы диагностики производственных систем / Б. Ю. Сербиновский. Новочеркасск, 2000. - 158с.: ил.

91. Сидельникова, Л. Анализ основа финансового менеджмента / Л Сидельникова, Е. Гольм // Аудитор - 1998. - № 5. - С. 57-69.

92. Симоненко, Н. Н. Экономический анализ и контроллинг : учеб. пособие / Н. Н. Симоненко. Комсомольск-на-Амуре : Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т, 2002. - 140 с.

93. Слуцкин, М. Л. Инструменты оперативного контроллинга / М. Л. Слуцкин // Аудитор. 2004. - № 3. - С. 23-29.

94. Смирнова, Ж. The balanced scorecard: то, что Нортон прописал bord // www.Balancedscorecard.ru

95. Современный словарь иностранных слов: ок. 20000 слов. 3-е изд., стереотип. - М.: Рус.яз., 2000. - 742 с.

96. Станиславчик, Е. Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятия / Е. Н. Станиславчик. М. : Ось-89, 2004.- 176 с.

97. Стати, М. Техника создания интегрированного плана компании / М. Стати // Консультант директора. 1998. - № 8. - С. 15-20.

98. Статистический словарь / гл. ред. М. А.Королев. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. - 1989. - 623 с.: ил.

99. Степанов, Ю. В. Экономический анализ и мониторинг предприятий в системе Банка России / Ю. В. Степанов // Деньги и кредит. 2000. - № 12. - С. 48-51.

100. Стоянов, Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия.- М.: Изд-во «перспектива», 1992.-89 с.

101. Сыроежин, И. М. Совершенствование системы показателей эффективности качества / И. М. Сыроежин. М. : Экономика, 1980192 с.

102. Токаренко, Г. С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г. С. Токаренко // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 3-18.

103. Тренев, Н. Методы анализа и формирования решений / Н. Тренев // Консультант директора. 1999. - № 14. - С. 2-15.

104. Тренев, Н. Подготовка к планированию / И. Тренев // Консультант директора. 1999. - № 17. - С. 2-19.

105. Тренев, Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - № 2. - С. 14-18.

106. Тренев, Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - № 3. - С. 29-31.

107. Тренев, Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора. 2000. - № 4. - С. 22-28.

108. Уемов, А. И. Системный подход и общая теория систем / А. И. Уемов. М.: Мысль, 1978. - 272 с.

109. Уилсон, П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: руководство барклайз банка : пер. с англ./ П. Уилсон; под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 255 с.

110. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании : пер. с англ. / К. Уолш. 2-ое изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

111. Уорд, К. Стратегический управленческий учет : пер. с англ. / К. Уорд. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 448 с.

112. Управленческий учет : учеб. пособие / под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. 512 с.

113. Усанов, Г. И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития / Г. И. Усанов. -Владивосток : Изд-во ДальГУ, 2002. 234 с.

114. Файдушенко, В. А. Экономический анализ в системе антикризисного управления при угрозе банкротства : учеб. пособие / В. А. Файдушенко. Хабаровск : Изд-во ТОГУ, 2005. - 229 с.

115. Чазова, С. А. Информационно-библиографический мониторинг литературного процесса (Вопросы теории и методики) : автореф. дис. . канд. пед. наук / С. А. Чазова. М., 2000. - 30 с.

116. Черняк, В. Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии / В. Черняк // Консультант директора. 1999. - № 20. -С.24-30.

117. Чувикова, В. В. Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учета для управления : автореф. дис. . канд. экон. наук / В. В. Чувикова. М., 1999. - 28 с.

118. Чурина, JL А. Мониторинг учебной деятельности в инновационном образовательном учреждении как факторрефлексивного управления : автореф. дис. . канд. пед. наук / Л. А. Чурина. М., 2002. - 30 с.

119. Шашкова, И. Г. Построение взаимоотношений «поставщик-заказчик» / И. Г. Шашкова // Молочная промышленность. 2003. - № 12.-С. 19-20.

120. Шелобаев, С. И. Экономико-математические методы и модели : учеб. пособие для вузов / С. И. Шелобаев. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.

121. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА М, 2000. - 208 с.

122. Шигаев, А. И. Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятиях / А. И. Шигаев // Современный бухучет. 2003. - № 5. -С. 16-25.

123. Шим, Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат : пер. с англ. / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. М. : Информ. - изд. дом «Филинъ», 1997. - 346 с.

124. Ширшова, В. С. Экономический мониторинг образовательного учреждения : автореф. дис. . канд. экон. наук / В. С. Ширшова. М., 1995.-28 с.

125. Шкардун, В. Д. Инструменты маркетингового аудита. Оценка внешней среды / В. Д. Шкардун // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2003. № 4. - С. 41-53.

126. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. -М. : Дело и Сервис, 2004. - 592 с.

127. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. А. Г1. Градова. СПб.: Спец-Лит, 2000. - 589 с.

128. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры: пер. с англ. / Р. Энтони, Дж. Рис; под ред. А. М. Петрачкова. 2-е изд., стереотип. - М. : Финансы и статистика, 1998. - 289 с.

129. Юдицкий, С. А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем / С. А. Юдицкий. М.: СИНТЕГ, 2001. - 105с.: ил.