Экономический мониторинг реализации стратегии развития промышленных предприятий города Москвы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лапковская, Екатерина Викторовна

• Лапковская, Екатерина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лапковская, Екатерина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Организация как функция управления и современные концептуальные основы мониторинга.

1.2. Место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления промышленным предприятием.

1.3. Мониторинг предприятий в промышленных зонах как инструмент управления реорганизацией производственных и промышленных территорий города Москвы.

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Анализ структурной перестройки промышленности города Москвы в условиях реализации стратегии социально-экономического развития столичного мегаполиса.

2.2. Мониторинг финансово-экономического состояния предприятий мясной отрасли пищевой промышленности столицы.

2.3. Диагностический анализ производственного потенциала промышленных предприятий как инструмент экономического мониторинга.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Модель проведения экономического мониторинга в стратегическом управлении промышленных предприятий.

3.2. Формирование сбалансированной системы показателей экономического мониторинга на предприятиях пищевой промышленности

3.3. Оценка эффективности реализации стратегии развития промышленного предприятия на основе использования экономического мониторинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический мониторинг реализации стратегии развития промышленных предприятий города Москвы»

В современных условиях ликвидации последствий мирового финансового кризиса, а также в условиях существующей конкурентной среды, успешное функционирование промышленных предприятий во многом зависит от того, насколько быстро они способны адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению. В этой связи успех функционирования современного бизнеса во многом зависит от грамотного выбора эффективных инструментов реализации ключевых функций управления: анализа финансово-экономического состояния промышленных предприятий и внешней среды; согласования и достижения поставленных целей; информационного обеспечения стратегического менеджмента и принимаемых решений.

В решении данной проблемы значительная роль должна отводиться мониторингу экономического состояния промышленных предприятий, целью которого является получение и обработка упреждающей информации о финансово-экономическом состоянии предприятия. Подготовленные в процессе мониторинга аналитические материалы должны лечь в основе комплексного анализа и прогнозирования экономического положения предприятия.

В настоящее время в структурном отношении состава обрабатывающих производств пищевая промышленность производит 18 % [122] валовой продукции промышленности Москвы. По выпуску продукции данная отрасль занимает второе место среди других отраслей после топливно-энергетического комплекса. Многоотраслевая структура пищевой промышленности обуславливает вовлечение в сферу хозяйственно-экономической деятельности предприятий результатов работы легкой, машиностроительной, химической и других отраслей промышленного комплекса столицы.

Важно подчеркнуть, что ключевой социально-экономической задачей Москвы является решение вопросов продовольственного обеспечения мегаполиса. В этой связи пищевая и перерабатывающая промышленность столицы призвана обеспечить устойчивое снабжение населения Москвы необходимыми по количеству и качеству продуктами питания. Мясная промышленность является важной отраслью пищевой промышленности, от которой во многом зависит повышение качества уровня жизни населения, поэтому в работе исследование ограничивается указанной отраслью.

В современных рыночных условиях невозможно обеспечить устойчивое функционирование промышленных предприятий без научно обоснованной стратегии развития. Мониторинг в стратегическом управлении предприятия обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения стратегических и текущих целей промышленного предприятия. При этом мониторинг в стратегическом управлении промышленных предприятий позволяет не только проводить углубленный анализ их финансово-экономической деятельности, но и дает реальную возможность руководству проводить диагностику результатов деятельности.

Этим определяется актуальность и практическая востребованность научно-методических разработок в области организации и проведения мониторинга деятельности промышленного предприятия.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы информационного обеспечения процесса управления освещены в трудах ведущих западных и российских ученых, таких как: И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Мескон, Р.Каплан, Д.Нортон, А. Томпсон, А. Стрикленд, И.А. Бланк, P.A. Фатхутдинов, О.С. Виханский, М.К. Старовойтов, П.А. Фомин и других. Проблеме эффективности управления организацией, методам ее анализа и оценки посвящены труды J1.A. Бернстайна, Б.А. Райзберга, С.А. Кима, В.Н. Сергеева, В.Я. Захарова, Ю.М. Осипова и других ученых. Теория и практика мониторинга нашли свое отражение в работах Т.В. Бердниковой, Е.С. Масалитиной, Г.В. Бушмелевой, A.B. Ситнина, Я.Н. Пащенко, Э.Н. Рычихиной и др.

• Вместе с тем, обоснование системы показателей мониторинга для оценки реализации стратегии развития промышленного предприятия в теоретическом и методологическом плане исследованы недостаточно. Несмотря на большое количество научных работ и публикаций по различным аспектам мониторинга, вопросам использования экономического мониторинга в условиях реализации стратегии в отдельных отраслях промышленности разработаны недостаточно. Этим и определяется аргументация настоящего научного исследования в обосновании методических аспектов мониторинга с позиции эффективности функционирования промышленных предприятий, что и предопределило научную и практическую направленность диссертации.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая- значимость обусловили выбор цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и методическое обеспечение разработки модели проведения экономического мониторинга деятельности промышленных предприятий, основанного на сбалансированной системе показателей, как действенного инструмента оценки степени реализации выбранной стратегии развития-отрасли промышленного производства.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:

- исследовать теоретические подходы к определению сущности экономического мониторинга, определить его- роль и место в системе стратегического управления промышленного предприятия;

- выявить основные проблемы проведения экономического мониторинга на промышленном предприятии;

- разработать методические основы построения модели проведения экономического мониторинга1 в системе стратегического управления промышленных предприятий;

- обосновать и разработать сбалансированную систему показателей экономического мониторинга на предприятиях мясной промышленности;

- провести оценку эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе использования экономического мониторинга.

Объектом исследования является система экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности города Москвы.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе экономического мониторинга предприятий мясной промышленности в условиях реализации выбранной стратегии развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды и практические разработки отечественных (О.С. Виханский, Т.В. Бердникова, М.К. Старовойтов, П.А. Фомин) и некоторых зарубежных ученых (Р.Каплан, Д.Нортон, А. Мескон) по вопросам организационных и методологических аспектов стратегического управления производственной деятельностью промышленных предприятий, мониторинга, теории информации.

При решении поставленных задач автором были использованы методы группировки, обобщения, системного подхода на основе сопоставления и сравнения теоретического и практического материала, позволившего получить достоверные выводы в диссертационном исследовании.

Информационную * базу исследования составляют статистические материалы федеральных и региональных органов Федеральной службы статистики России, статистические данные, полученные в ходе анализа деятельности исполнительных органов власти города Москвы,, финансовая* отчетность предприятий пищевой промышленности города Москвы, отчеты и результаты исследований, проводимых рейтинговыми агентствами, результаты расчетов автора.

В работе использованы и проанализированы нормативно-правовые акты Российской Федерации' и города Москвы как субъекта Российской Федерации, регулирующие хозяйственно-экономическую деятельность промышленных предприятий. При анализе поставленных в диссертации вопросов автором были использованы монографии, книги, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати, материалы электронных издательств и сайтов сети Интернет в сфере мониторинга промышленных предприятий.

Научной гипотезой исследования явилось предположение о том, что совершенствование экономического мониторинга промышленного предприятия в условиях реализации стратегии развития может быть достигнуто на основе научно обоснованной модели проведения экономического мониторинга, а также модифицированной системы сбалансированных показателей экономического мониторинга на предприятиях мясной промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании методических рекомендаций по совершенствованию процесса экономического мониторинга деятельности промышленных предприятий, основанного на сбалансированной системе показателей, обеспечивающего повышение эффективности реализации стратегии их развития.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту и составляющие приращение научных знаний в исследуемой области:

1. Предложена модифицированная система сбалансированных показателей в качестве инструмента совершенствования экономического мониторинга, объединяющая экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и фазы жизненного цикла промышленного предприятия.

2. Разработана модель проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющая на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений реализуемой стратегии.

3. Уточнено определение понятия «экономический мониторинг» как инструмента реализации функций управления предприятием, который представляет собой систему наблюдений и анализа экономических показателей деятельности предприятия на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью контроля за реализацией стратегии развития предприятия и принятия эффективных управленческих решений.

4. Обоснована последовательность проведения диагностического анализа производственного потенциала промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в качестве информационного ресурса по внедрению системы экономического мониторинга.

5. Предложена методика расчета интегрального показателя оценки результативности стратегии развития предприятия по данным экономического мониторинга.

Теоретическая и практическая, значимость исследования.

Теоретические положения и выводы,, сформулированные в диссертации, могут быть использованы такими органами исполнительной власти города Москвы, как Контрольный комитет города Москвы, Департамент науки и промышленной политики города Москвы в процессе совершенствования системы управления и контроля- реализации стратегии развития промышленного предприятия на территориях промышленных зон. Предложенные в работе подходы к оценке реализации- стратегии развития промышленного предприятия и совершенствования организации управления позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях с внедрением предлагаемой модели проведения экономического мониторинга на уровне отдельного предприятия.

Кроме того, материалы диссертационного исследования могут быть применены в процессе преподавания следующих дисциплин: «Система государственного и муниципального управления», «Региональная экономика и управление», «Экономика предприятия», «Менеджмент».

Предложения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут служить основой для последующих научных исследований в области экономики и управления народным хозяйством.

Соответствие темы диссертации паспорту специальностей ВАК РФ. Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей

ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность, п. 1.1.15 — Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Апробация и реализация результатов исследования. Материалы, представленные в диссертации, докладывались на трех международных научно-практических конференциях (г.Пенза, 2010 г., г.Новосибирск, 2010г., г. Новосибирск, 2011 г.), на Всероссийской научно-практической конференции (г. Москва, 2010 г.) и трех научно-практических конференциях в Московском городском университете управления Правительства Москвы (г. Москва, 20092011 гг.).

Результаты работы внедрены в учебный процесс курса «Менеджмент» Московского городского университета управления Правительства Москвы. Разработанные практические рекомендации и методические указания внедрены в деятельность предприятия ЗАО «Микояновский мясокомбинат» и отдельные предложения практического характера использованы в работе* Контрольного комитета города Москвы.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 9 печатных работ, общим объемом 3,69 печатных листа, в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертационного исследования. Работа состоит из введения; трех глав, заключения, списка использованных источников информации и приложений. Основной текст диссертации изложен на 175 страницах, проиллюстрирован 25 таблицами и 15 рисунками. Список использованных источников включает 127 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лапковская, Екатерина Викторовна

заключение

В результате проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и даны рекомендации, характеризующие приращение научных знаний:

1. На основе раскрытия сущности мониторинга как инструмента реализации функций управления предприятием уточнено определение понятия «экономический мониторинг» и классификации его видов. Сформулировано скорректированное авторское определение понятия «экономический мониторинг», который представляет собой систему наблюдений и анализа экономических показателей деятельности предприятия на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью контроля за реализацией стратегии развития предприятия и принятия эффективных управленческих решений.

Мониторинг как экономическая категория в литературе рассматривается с нескольких точек зрения:

- самостоятельная функция управления наряду с планированием, анализом и контролем;

- процесс получения руководством информации о реальной деятельности предприятия в сравнении с реальными показателями;

- метод анализа и диагностики финансово — хозяйственной деятельности предприятия.

Изучение существующих в экономической литературе подходов к определению понятия мониторинга позволяет утверждать об отсутствии однозначного толкования, так как используется в рамках различных сфер научно-практической деятельности. В связи с этим актуальным, по мнению автора, представляется применение мониторинга в системе стратегического управления промышленным предприятием в качестве логически завершающего процесса, который обеспечивает обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед промышленным предприятием.

21 Идентифицированы системные проблемы экономического мониторинга и обоснована необходимость совершенствования методического механизма внедрения системы мониторинга на промышленном предприятии на основе комплексного экономического исследования при помощи диагностического анализа производственного потенциала промышленных предприятий города Москвы.

Проведен анализ финансово-экономического состояния предприятий пищевой промышленности города Москвы, а также диагностический анализ производственного потенциала промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в качестве информационного ресурса по внедрению системы экономического мониторинга.

При проведении анализа финансового состояния автором была, применена методика, используемая Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству, с целью, во-первых, выявить и оценить достоинства и недостатки существующей методики проведения мониторинга; во-вторых, определить слабые места и отрицательные тенденции в деятельности предприятий пищевой промышленности столицы, которые необходимо учесть при разработке индикаторов. Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что практически все предприятия испытывают недостаток собственных оборотных средств и наращивают свои активы за счет увеличения заемных ресурсов, имеют низкие показатели инвестиционной активности и рентабельности.

Результаты финансово-экономического состояния и диагностический анализ производственного потенциала промышленных предприятий, наглядное представление мониторингового профиля, были положены в основу результирующей матрицы ЭАЛЮТ-анализа деятельности ЗАО «Микояновский мясокомбинат», которая была использована в качестве информационной базы при разработке сбалансированной системы показателей экономического мониторинга данного предприятия.

Выделены основные проблемы экономического мониторинга на промышленном предприятии:

- недостаточно проработаны вопросы использования комплексной методики мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятия и не создано надежной системы мониторинга экономического состояния промышленных предприятий, системы профилактики кризиса, которая позволяет вовремя реагировать на негативные процессы, происходящие в организации;

- отсутствие группы показателей для проведения экономического мониторинга промышленных предприятия, ориентированных на выполнение стратегических задач исследуемых промышленных предприятий и учитывающих специфику исследуемой отрасли;

- отсутствие адекватной оценки уровня достижения выбранной промышленным предприятием стратегии с учетом использования набора индикаторов для мониторинга, представляющих собой сбалансированную систему показателей и объединяющих экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы.

3. Предложена модель проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющая на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений действующей стратегии. Представленная модель проведения мониторинга апробирована на примере предприятия мясоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Проведенный экономический анализ предприятий пищевой промышленности города Москвы показал, широкое использование мониторинга на многих предприятиях различных отраслей в значительной мере сдерживается отсутствием перечня последовательных действий со стороны руководства по его реализации, то есть отсутствием технологии проведения экономического мониторинга.

Предлагается модель проведения экономического мониторинга в стратегическом управлении промышленных предприятий, которая должна включать несколько этапов. На первом этапе модели мониторинга предлагается проводить изучение конкурентной рыночной стратегии промышленного предприятия. На данном этапе оцениваются потенциально слабые и сильные стороны промышленного предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе с целью реализации стратегии предприятия. На данном этапе предлагается проводить оценку экономического состояния предприятия на основе диагностического анализа производственного потенциала промышленного предприятия с последующим построением мониторингового профиля промышленного предприятия в сравнении с организацией - конкурентом или оптимальной (желаемое состояние) организацией. Первый этап должен быть осуществлен с особой тщательностью, поскольку качество проведения дальнейших этапов экономического мониторинга во многом определяет эффективность полученных в итоге конечных результатов и оценок и выработанных на их основе рекомендаций по вопросам принятия управленческих решений.

В целом на первых трех этапах изучаются стратегические цели предприятия и определяются направления (проекции), по которым будет проводиться оценка реализации стратегии развития. Важно отметить, что выбор показателей для мониторинга является очень важным, так как от этого будет зависеть оценка успешности выполнения стратегии.

Применение такой модели проведения экономического мониторинга реализации стратегии развития промышленных предприятий позволит не только проводить углубленный анализ финансово-экономической деятельности промышленных предприятий, но и даст реальную возможность руководству проводить отслеживание и диагностику результатов деятельности.

4. Рекомендована модифицированная система сбалансированных показателей в качестве инструмента совершенствования экономического мониторинга, объединяющая экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и предполагающая систему отслеживания и оценки степени реализации выбранной стратегии и эффективности ее реализации для дальнейшего развития промышленного производства.

Проведенный анализ и оценка финансово-экономической деятельности мясоперерабатывающих предприятий пищевой промышленности города Москвы позволили разработать ССП для проведения экономического мониторинга как инструмента стратегического управления промышленным предприятием с учетом специфики данной отрасли. Предлагается включать следующие базовые направления: кадровый потенциал и управление, производство и развитие, маркетинг и финансы.

Все показатели рекомендуется представить в виде стратегической карты развития предприятия, на которой должны прослеживаться причинно-следственные связи между целями и показателями четырех выбранных составляющих. В стратегической карте, по нашему мнению, необходимо отражать плановые (нормативные) данные по каждому показателю. Значения нормативных и допустимых уровней показателей определяются отраслевыми стандартами, статистическими данными по отрасли и промышленному предприятию, устойчивыми пропорциями для конкретного предприятия.

Предлагаемая система сбалансированных показателей экономического мониторинга апробирована на примере предприятия мясоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Использование на практике регулярной процедуры мониторинга позволяет фокусировать внимание руководства на проблемных ситуациях и предполагает наличие набора стандартных действий по анализу причин их возникновения и выработке адекватных управленческих решений.

5. На основе предложенной системы показателей мониторинга произведен расчет интегрального показателя оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным экономического мониторинга и проведен прогноз развития промышленного производства.

Экономический мониторинг позволяет в процентном выражении оценить степень реализации того или иного направления (финансового, производственного, маркетингового и т.д.) и его вклад в успех реализации стратегии всего предприятия. На основе предложенной системы показателей мониторинга произведен расчет интегрального показателя оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным мониторинга и проведен прогноз развития промышленного производства. Как показали расчеты, в целом по предприятию стратегия реализована на 53,3 процента. Итоговый показатель является обобщающим, конечным элементом цепи причинно-следственных связей, посредством которой руководство получает информацию о ходе выполнения стратегии предприятия и находится по своему значению в удовлетворительном диапазоне. Руководству требуется проанализировать «слабые места», т. е направления, получившие наиболее низкие оценки. Итоговый показатель по маркетинговому направлению составил 42,2 %. Это говорит о том, что предприятию следует уделять больше внимания разработке маркетинговой стратегии и применению инструментов комплекса маркетинга.

На последнем этапе экономического мониторинга в процессе выработки рекомендаций осуществляется прогнозирование дальнейшего развития промышленного предприятия. В качестве инструментария прогнозирования развития промышленного предприятия предлагается использовать комплексный метод, который сочетает экстраполяцию по скользящей средней и прогнозирование методом линейной регрессии. Построена функциональная модель влияния вариации факторного показателя (коммерческие расходы) на результативный показатель (объем продаж).

При прогнозировании дальнейшего развития промышленного предприятия следует, в первую очередь, учитывать влияние динамики коммерческих расходов на объем продаж. Построенная функциональная модель показывает влияние вариации факторного показателя (коммерческие расходы) на результативный показатель (объем продаж). Данное утверждение подтверждается выполненным прогнозным расчетом дальнейшего развития промышленного предприятия при сложившейся конъюнктуре рынка, а также возможных ее изменениях в ближайшей и отдаленной перспективе.

Вышеизложенная информация позволяет сделать следующие выводы, что система экономического мониторинга дает промышленному предприятию возможность осуществлять постоянный мониторинг исполнения принятой стратегии развития промышленного предприятия и достижения поставленных целей посредством анализа отклонений фактических результатов от плановых показателей. На основе данного анализа руководство предприятия определяет эффективность стратегий, корректирует стратегические инициативы и установки будущих периодов. Следовательно, осуществляется управление стратегией развития промышленного предприятия на всех уровнях иерархической системы.

Таким образом, результаты проведенного диссертационного исследования в соответствии с предложенной моделью экономического мониторинга дают основание утверждать, что ее применение на предприятии позволит, во-первых, интегрировать процессы стратегического и оперативного планирования, во-вторых, сделать их предметными и объективными, реализовать механизм обратной связи в контуре управления, значительно повысив тем самым качество управления предприятием в целом.

Успешная реализация стратегии развития промышленного предприятия реализуется не только качеством ее подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления. То есть роль системы экономического мониторинга состоит в том, чтобы позволить всем заинтересованным и уполномоченным лицам (таким органам исполнительной власти города Москвы, как Контрольный комитет города Москвы, Департамент науки и промышленной политики города Москвы и руководству промышленных предприятий), вовлеч енным в реализацию стратегии, эффективно регулировать основные параметры производственно-хозяйственной деятельности и, корректировать проекты, не удовлетворяющие целям повышения эффективности деятельности промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лапковская, Екатерина Викторовна, 2011 год

1. Указ Президента РФ от 29.04.1996 №608 «О Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации» // Российская газета. №89. - 14.05.1996.

2. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО) от 23.01.2001 № 16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // Вестник ФСФО РФ. №2. - 2001.

3. Закон города Москвы № 17 от 05.05.2010 г. «О Генеральном плане города Москвы» // Вестник Мэра и Правительства Москвы №1, том 1-3. — 03.06.2010.

4. Закон города Москвы от 16.06.1999 №21 (ред. от 21.02.2001) «О промышленной деятельности в городе Москве» // Ведомости Московской городской Думы. №7. - 1999.

5. Постановление Правительства Москвы от 01.04.2008 № 247-ПП «О территориях промышленных зон города Москвы (вторая очередь)» (в ред. №26-ШГ от 20.01.2009г.) // Вестник Мэра и Правительства Москвы- №22. -14.04.2008.

6. Постановление Правительства Москвы от 02.10.2001 №883-1Ш «О градостроительном плане развития территории Северо Восточного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы - №40. -октябрь 2001.

7. Постановление Правительства Москвы от 02.10.2001 №892-ПП «О градостроительном плане развития территории Северного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы №8. - февраль 2002.

8. Постановление Правительства Москвы от 03.04.2001 №315-1111 (ред. от 12.11.2002) «О Комплексной программе промышленной деятельности в г. Москве на 2001-2003 гг.» // Вестник Мэрии Москвы. — апрель 2001.

9. Постановление Правительства Москвы от 05.12.2006 №943-1111 (ред. от 28.07.2009) «О Городской целевой программе «Комплексная программа промышленной деятельности в городе Москве на 2007-2009 гг.» // Вестник Мэра и Правительства Москвы. №1 - 27.12.2006.

10. Постановление Правительства Москвы от 13.02.1996 №143 (ред. от 03.06.1997) «О предложениях по структурным преобразованиям промышленности города в целях стабилизации товарного производства» // Вестник Мэрии Москвы №6. - май 1996.

11. Постановление Правительства Москвы от 13.11.2001 №1031-1111 «О градостроительном плане развития территории Западного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы №45. — декабрь 2001.

12. Постановление Правительства Москвы от 14.08.2001 №744-1111 «О градостроительном плане развития территории Северо-Западного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы.— сентябрь 2001.

13. Постановление Правительства Москвы от 17.07.2001 №666-1111 (ред. От 20.05.2003) «О градостроительном плане развития территории Юго-Западного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы №30. - август 2001.

14. Постановление Правительства Москвы от 22.01.2002 №43-1111 (ред. от 28.04.2009) «О Градостроительном плане развития территории Южного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы №6. — февраль 2002.

15. Постановление Правительства Москвы от 22.08.2006 №590-1111 «О градостроительном плане развития территории Зеленоградского административного округа города Москвы до 2020 года» // Вестник Мэра и Правительства Москвы №49. - 06.09.2006.

16. Постановление Правительства Москвы от 24.02.2010 №161-ПП «О Городской целевой программе «Комплексная программа промышленной деятельности в городе Москве на 2010-2012 гг.» // Вестник Мэра и Правительства Москвы. №15 . - 09.03.2010.

17. Постановление Правительства Москвы от 24.10.2006 № 836-ПП (ред. От 01.04.2008) «О территориях промышленных зон города Москвы» // Вестник Мэра и Правительства Москвы — №64. — 15.11.2006.

18. Постановление Правительства Москвы от 25.12.2001 №1166-ПП (ред. от 21.03.2006) «О градостроительном плане развития территории Юго-Восточного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы №4. — январь 2002.

19. Постановление Правительства Москвы от 29.07.2003 №607-1111 (ред. от 14.11.2006) «О Комплексной программе промышленной деятельности в. городе Москве на 2004-2006 гг.» // Вестник Мэра и Правительства Москвы. — №45. 06.08.2003.

20. Постановление Правительства Москвы от 31.07.2001 №701-1111 «О градостроительном плане развития- территории Восточного административного округа до 2020 года» // Вестник Мэрии Москвы — №31. — август 2001.

21. Айдаров, JI.A. Методы реализации экономической политики предпринимательских структур: контроллинг, мониторинг Текст. // Экономическое возрождение России. 2005. - №2 (4). - С.47-52.

22. Алексеев, A.C. Мониторинг лесных экосистем Текст. / A.C. Алексеев. СПб.: ЛТА, 1997. - 116 с.

23. Ансофф И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

24. Антосенков, Е.Г. Всероссийский мониторинг социально-трудовой сферы. Система показателей Текст. // Человек и труд. 1994. - № 3. - С.4—5.

25. Бачурина, С.С. Мегаполис: методы и модели управления процессами комплексной реконструкции сложившейся застройки Текст. / С.С. Бачурина. — М.: СИНТЕГ, 2004. 224 с.

26. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2008. -212 с.

27. Бернстайн, JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика, и интерпретация Текст. / JI.А. Бернстайн; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003. - 624 с.

28. Бершадский, А. М. Концепция мониторинга комплексной инфраструктуры территории Текст. : монография / A.M. Бершадский, A.C. Бождай. Пенза: Издательство ПТУ ,2010 — 241 с.

29. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента Текст. / И.А. Бланк. -Киев: Ника-Центр, 1999. 592 с.

30. Бушмелева, Г. В. Мониторинг в системе управления предприятием Текст. : монография / Г. В. Бушмелева; Рос. акад. наук, Урал, отд-ние, Ин-т экономики. Ижевск, 2004 - 60 с.

31. Бушмелева, Г. В. Формирование системы оперативного мониторинга предприятия Текст. : дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Ижевск, 2002 150 с.

32. Вахрушева, О. Б. Развитие учета, оперативного анализа, контроля и мониторинга в системе управленческого учета Текст. : монография / О. Б. Вахрушева. Йошкар-Ола : Стринг, 2010 - 127 с.

33. Винокуров, Е.К., Фасхутдинов, A.A. Значение информационных систем в управлении предприятием Текст. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». — 2008. — №3. -С.67-73.

34. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст. / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

35. Груздева, Е.В. Банковский мониторинг в регионе: сущность, организация. Банковский мониторинг в регионе: сущность, организация, совершенствование (теоретический и прикладной аспекты) Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.10. Иваново, 2001. - 177 с.

36. Добрыдень, А.Г. Теоретические аспекты формирования системы управления реализацией стратегии в промышленных организациях Текст. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». 2010. - №1. - С.68-72.

37. Емельянов, A.B. Совершенствование экономических процессов хозяйствующего субъекта (Мониторинг расходов, анализ, оценка Текст. : автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Волгоград, 2001. — 29 с.

38. Еремия, Т.В. Особенности пищевой промышленности и их влияние на систему обслуживания потребителей Текст. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». 2009. - №3. -С.77-83.

39. Захаренко, E.H. Новый словарь иностранных слов Текст. / E.H. Захаренко, JI.H. Комарова, И.В. Нечаева. -М.: Азбуковник, 2003. 784 с.

40. Захаров, В .Я. Стратегическое управление промышленными комплексами Текст. : монография / В.Я. Захаров; Университет российскойакадемии образования. — Н. Новгород: Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 2001. — 178 с.

41. Иванова О. Мониторинг маркетинговой среды на основе контент-анализа Текст. // Маркетинг. 2005. - № 6. - С.35^46.

42. Иванова, О.В. Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий,регионального промышленного комплекса Текст.: монография / О. В. Иванова, Н. Ф. Пермичев. Нижний Новгород : Изд-во ВВАГС , 2010 — 129 с.

43. Ким, С.А. Маркетинг Текст. / С.А. Ким. М. -Дашков и К° , 2010:257 с.

44. Когденко, В. Г. Методика экономического анализа: учебное пособие Текст. / В.Г. Когденко. — М.: Московский городской,университет, управления Правительства Москвы, 2005: — 274 с.

45. Когденко, В.Г. Методология и методика экономического-анализа в системе управления коммерческой' организацией Текст. : монография- / В.Г. Когденко. М.: ЮНИТИ, 2008 - 542 с.

46. Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу: учебное пособие Текст. / В.Г. Когденко. — М:: Перспектива, 2004. — 240 с.

47. Кожухова, Л.И. Социально-экономический мониторинг устойчивого развития лесного хозяйства.Российской Федерации Текст. : дис. . док. экон. наук: 08.00.05. М:, 2004. - 261 с.

48. Кревенс, Д.В. Стратегический маркетинг Текст. / Д.В. Кревенс : пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 752 с.

49. Лебедев, Ю.Г. Стратегический синергизм Текст. / Ю.Г. Лебедев. — М.: Московский городской университет управления Правительства Москвы , 2009 90 с.

50. Лексин, В.Н. Сущность, проблемы и механизмы формирования общероссийской системы мониторинга региональных ситуаций и региональных проблем Текст. / В. Н. Лексин, В. Е. Селиверстов // Регионы: экономика и социология. 1999. - № 4. - С.3-31.

51. Лимонов, Л.Э. Крупный город: регулирование территориального развития и инвестиционные стратегии Текст. / Л.Э. Лимонов. — СПб.: Наука, 2004-270 с.

52. Лютова, И.И. Экономико-статистический словарь-справочник Текст.» / под ред. И;И. Лютова, E.H. Захарова. М. : Национальный институт бизнеса, 2010- 118 с.

53. Маклаков, И.А. Проблемы применения контроллинга в системе управления промышленной организацией Текст. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». — 2010. — №1. С.94-98.

54. Масалитина, Е. С. Экономический мониторинг в системе стратегического управления предприятием: информационное обеспечение и алгоритм проведения Текст. : монография / Е. С. Масалитина, Н. М. Горбунов, Л. А. Езепчук. Хабаровск : ДВАГС, 2010. - 200 с.

55. Матвеев, Е.С. Промышленные зоны городов Текст. / Е.С. Матвеев. — М.: Стройиздат, 1985.-213 с.

56. Мельник, М.В. Анализ и контроль в коммерческой организации Текст. / М.В. Мельник, В.В. Бердникові М.: Эксмо, 2011. - 558 с.

57. Мельник, М.В. Финансовый анализ : система показателей и методика проведения Текст. / М.В. Мельник, В.В. Бердников. М.: Экономистъ, 2006. -159 с.

58. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. -665 с.

59. Мирзоалиев, А. А. Мониторинг системы управления социально-трудовыми отношениями в условиях перехода к рыночной экономике Текст. : дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Душанбе, 2005. - 146 с.

60. Михмель, Г.Н. Экономическая оценка и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Текст. : автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Хабаровск, 2000. - 22 с.

61. Мониторинг — инструмент наблюдения и анализа, экономики / А. Ревайкин, С. Быстрицкий, Е. Телушкина Текст. // Экономист. — 1994. № 2. -С.55-60.

62. Осипов, Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма Текст. / Ю.М. Осипов. М.: Изд-во МГУ, 1994. - 368 с.

63. Основы экономики Текст. / О.Т. Лебедев; Т.Ю. Филиппова, А.Р. Каньковская; под ред. О. Т. Лебедева. 2-е изд. доп. — СПб.: Издательский Дом «М и М», 1997. - 218 с.

64. Пащенко, Я.Н. Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. — Краснодар, 2007. — 164 с.

65. Поморина, М.А. Проблемы финансового менеджмента российских банков Текст. // Банковское дело. 1997. — № 9. — С.25.

66. Популярный экономико-статистический словарь-справочник Текст. / под ред. И.И. Елисеевой.— М.: Финансы и статистика, 1993.— 192 с.

67. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.

68. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2010: Стат. сб. / Росстат. М., 2010. - 996 с.

69. Рожкин, E.H. Мониторинг как инструмент муниципального менеджмента : Теория и практика орг. социал. мониторинга на уровне муниципального образования Текст. / E.H. Рожкин. — Сыктывкар, 2003. 59 с.

70. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб. / Росстат. М.,2009. 795 с.

71. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб. / Росстат. М.,2010.-813 с.

72. Рычихина, Э.Н. Закономерность связующей роли мониторинга в системе общих функций управления Текст. // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. — 2010. — №1. — С.90-97.

73. Рычихина, Э.Н. Закономерность связующей роли мониторинга в системе общих функций управления Текст. // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. — 2010. — №1. С.90-97.

74. Рычихина, Э.Н. Мониторинг как общая функция управления Текст. : монография / Э. Н. Рычихина. — Ухта: УГТУ, 2008 139 с.

75. Рычихина, Э.Н. Управленческий мониторинг: оценка теории и практики руководителями муниципальных образований Текст. // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Право. -2009. №9. -С.108-117.

76. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию Текст. / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон; пер. с англ. М. Павловой. М.: Олимп-Бизнес, 2008 - 294 с.

77. Сергеев, В.Н. Анализ состояния пищевой отрасли и меры по выводу ее из кризиса Текст. // Пищевая промышленность. 1996. — №6. — С. 2-6.

78. Сергеев, В.Н. Продовольственная проблема России Текст. // Пищевая промышленность. — 2000. — №7. С. 28-30.

79. Сидельникова JL, Гольм Е. Анализ основа финансового менеджмента Текст. // Аудитор. — 1998. - № 5. — С. 12.

80. Симонов, C.B., Рязанова, O.E. Современные подходы и методы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций Текст. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». 2009. — №2. — С.63-67.

81. Ситнин, A.B. Управление банком Текст. / A.B. Ситнин, Б.Л. Хенкин, А.Д. Голубович. -М.: Менатеп-информ, 1995. — 317 с.

82. Смирнова, Л.А. Мониторинг государственных предприятий в промышленности региона как инструмент совершенствования управления Текст. : дис.канд. экон. наук: 08.00.05. Иваново, 2005. - 191 с.

83. Социологический энциклопедический словарь : на русском, английском, немецком, французском и чешском языках Текст. / Редактор-координатор Г.В. Осипов. М.: Норма : НОРМА- ИНФРА. M , 2000 - 480 с.

84. Старовойтов, М.К., Фомин, П.А, Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием Текст. / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. М.: Высшая школа, 2002. - 282 с.

85. Стратегическое управление: регион, город, предприятие Текст. /под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООО РАН, НИМБ. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. — 605 с.

86. Сюзева, O.B. Контроллинг в системе управления промышленной организацией Текст. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». 2009. - №3. - С.132-135.

87. Тиханин, В.Б. Мониторинг финансовой устойчивости коммерческого банка Текст. : дис. . канд. экон. наук: 08.00.10. — Казань, 2001. — 187 с.

88. Томпсон, A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа Текст. / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. 928 с.

89. Уемов, А.И. Общая* теоршг систем- для гуманитариев-Текст. / А.И. Уемов, И. Сараєва, А. Цофнас. — Варшава: Universitas Rediviva , 2001 276 с.

90. Фасхиев, Х.А., Попова, Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? Текст. // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4. С. 53-68.

91. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент Текст.' / P.A. Фатхутдинов. — 7-е изд., испр. иідоп. -М!: Дело, 2005. — 448 с.

92. Фомченкова Jl.Bl Стратегический* организационно-экономический анализ развития промышленного предприятия : динамическая концепция, методы и модели Текст. : монография / JI. В. Фомченкова. — Смоленск : Смоленская гор. тип., 2011 — 239'с.

93. Чазова, С.А. Информационно-библиографический мониторинг литературного процесса (Вопросы теории и методики) Текст.': автореф. дис. . канд. пед. наук : 13.00.01. -М., 2000. 30 с.

94. Черненко, О.Б. Теория, методология и практика формирования структурно-инвестиционной политики в регионе (на примере Ростовской области) Текст. / О.Б. Черненко. Ростов-на-Дону: Изд-во Ростовского гос. экон. ун-та, 2002. - 208 с.

95. Чурина, Л.А. Мониторинг учебной деятельности в инновационном образовательном учреждении как фактор рефлексивного управления Текст. : дис. канд. пед. наук : 13.00.01. Киров, 2001. - 183 с.

96. Чурина, Л.А. Мониторинг учебной деятельности в инновационном образовательном учреждении как фактор рефлексивного управления Текст. : автореф. дис. канд. пед. наук : 13.00.01. — Киров, 2001. 30 с.

97. Шамхалов, Ф.И. Предпринимательство в России — территориально-отраслевой мониторинг Текст. / Ф. И. Шамхалов, В. В. Котилко. — М.: Экономика, 1997. 352 с.

98. ПЗ.Шарипов, Т.Ф. Процессный подход к реализации стратегического планирования при формирования маркетинговой политики предприятия Текст. // Академический журнал «Интеллект. Инновации. Инвестиции». — 2010. — №1. С.27-32.

99. Шаститко, А.Е. Новая институциональная экономическая теория Текст. : [монография] / А.Е. Шаститко ; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Экономический фак. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ТЕИС, 2010 — 827 с.

100. Ширшова, В. С. Экономический мониторинг образовательного учреждения Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. М., 1995. -28 с.

101. Шмарин, А.П. Необходимость эффективного стратегического управления промышленным предприятием в условия неполной определенности Текст. // Академический журнал «Интеллект. Инновации. Инвестиции». -2009. — №1. С.53-56.

102. Шулькова, H.H. Организация мониторинга коммерческих банков в Центральном банке Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.10. -Саратов, 2000. 19 с.

103. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия Текст. / П.Н. Шуляк. М.: Дашков и К° , 2009. - 619 с.

104. Информационно-аналитическая система Электронный ресурс. / официальный сайт Первого Независимого Рейтингового Агентства. — Режим доступа: http://www.fira.ru/.

105. Основные показатели социально-экономического развития города Москвы Электронный ресурс./ официальный сервер территориального органа федеральной службы государственной статистики по городу Москве. — Режим доступа: http://moscow.gks.ru/.

106. Официальная статистическая информация Электронный ресурс. /официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. — Режим доступа: http://www.gks.ru/.

107. Экономический обзор Электронный ресурс. / официальный сайт Департамента науки и промышленной политики города Москвы. — Режим доступа: http://dnpp.mos.ru/article/68. Дата обращения: 15.05.2011.

108. Ansoff Н. I. Strategic Management. N. Y.: John Wiley. 1979.

109. Higgins J.M. Organizational Policy and strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dry den Press, 1983. P. 3.

110. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irvin, 1985. P. 6.

111. R. Kaplan, D. Norton. The Balanced Scorecard — Measures That Drive Performance // Harvard Business Review, 1992.

112. Schendel D.E., Hatten K.J: Business policy or strategic management: A Broader view for an emerging discipline // Academy of Management Proceedings. 1972. August. P. 99-102.