Экономическая эффективность диверсификации производства горно-металлургической компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванов, Алексей Михайлович

• Иванов, Алексей Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванов, Алексей Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Место и значение ОАО «Кольская ГМК» в медноникелевой отрасли цветной металлургии.

1.1. Место ОАО «Кольская ГМК» на внутреннем и мировом рынках никелевой продукции.

1.2. Современное состояние производства ОАО «Кольская ГМК».

1.3. Масштабы производства и области потребления конечной продукции ОАО «Кольская ГМК».

1.4. Предпосылки диверсификации и развития производства ОАО «Кольская ГМК».

1.5. Перспективы применения современных заменяющих технологий в условиях диверсификации производства ОАО

Кольская ГМК».

Выводы.

ГЛАВА 2. Теоретические основы и методология диверсификации производства компании.

2.1. Теоретические основы диверсификации производства компании.

2.2. Сущность, формы и методы диверсификации производства компании.

2.3. Анализ существующих форм и методов диверсификации производства компании.

2.4. Методы, критерии и показатели экономической эффективности диверсификации производства компании.

2.5. Методические положения по оценке экономической устойчивости компании на основе диверсификации производства.

Выводы.

ГЛАВА 3. Экономическая эффективность диверсификации производства ОАО «Кольская ГМК».

3.1. Постановка и математическая формализация оптимизационной задачи эффективности диверсификации производства.

3.2. Обоснование возможного использования новых технологических схем переработки руд и диверсификации производства.

3.3. Экономическая эффективность диверсификации производства и обоснование стратегии диверсифицированного роста компании.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическая эффективность диверсификации производства горно-металлургической компании»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью нейтрализации неблагоприятных тенденций и сдерживающих факторов экономического роста, повышения потребительских свойств, качественных параметров готовой продукции, расширения ассортимента и обеспечение на этой основе устойчивости и конкурентоспособности промышленных компаний.

Несмотря на высокую общую обеспеченность запасами медно-никелевых руд, существующая минерально-сырьевая база ОАО «Кольская ГМК» в целом характеризуется сравнительно низкими качественными параметрами -относительно низким содержанием полезных компонентов (никеля и меди) и сравнительно высокими эксплуатационными затратами. Постепенное замещение на комбинате «Печенганикель» открытых горных работ подземными, вовлечение в переработку руд с пониженным содержанием полезных компонентов, постоянно растущие тарифы на электроэнергию и железнодорожные перевозки ведет к росту издержек производства, снижению экономической эффективности, конкурентоспособности компании. Это положение может усугубиться из-за изменения конъюнктуры мирового рынка медно-никелевой продукции, ориентацией зарубежных конкурентов на вовлечение в оборот крупных месторождений более эффективных при добыче и переработке медно-никелевых руд.

Решение проблемы повышения экономической эффективности, устойчивости и конкурентоспособности ОАО «Кольская ГМК» возможно на основе диверсификации производства с вовлечением в переработку наряду с медно-никелевыми рудами других видов минерального сырья (хромитовых руд, титано- и ванадийсодержащего сырья) и создания новых производств на основе современных заменяющих технологий для их комплексной переработки с расширением состава и ассортимента производимой продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Для решения этих задач необходимо проведение теоретических, методических и прикладных исследований по экономическому обоснованию новых производств, установлению новых рынков продукции и выбору стратегий развития компании. Важным является разработка критериев, показателей экономической эффективности диверсификации и методических положений по оценке устойчивости компании на основе диверсификации производства.

Цель исследования заключается в разработке методики и методологических подходов к оценке экономической эффективности диверсификации производства горно-металлургической компании.

Идея диссертационной работы заключается в разработке стратегии диверсификации производства горно-металлургической компании с расширением номенклатуры готовой продукции, в том числе новых видов продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Основные задачи диссертационной работы заключаются в следующем:

• анализ современного состояния, масштабов производства и перспектив развития предприятий ОАО «Кольская ГМК»;

• установление технологических, организационных, технико-экономических возможностей использования ресурсов и мощностей плавильного производства;

• анализ горно-технических, технологических, экономи-ческих предпосылок промышленного освоения месторождений хромитовых руд, титано- и ванадийсодержащего сырья в ОАО «Кольская ГМК» на основе диверсификации производства;

• разработка концепции использования невозобновляемых минерально-сырьевых ресурсов во времени с учетом рециклирования на основе заменяющих технологий;

• анализ существующих форм и методов диверсификации производства горно-металлургических компаний;

• разработка критерия и системы целевых показателей экономической эффективности диверсификации производства горно-металлургических компаний;

• разработка экономико-математической модели оптимального использования минерально-сырьевых ресурсов горно-металлургических компаний на основе диверсификации производства;

• установление экономически обоснованных вариантов развития горнометаллургической компании на основе диверсификации производства;

• разработка стратегии диверсифицированного роста горнометаллургической компании.

Предметом исследования является процесс диверсификации производства горно-металлургической компании с целью повышения ее экономической эффективности, устойчивости и конкурентоспособности.

Объектом исследования является ОАО «Кольская ГМК» как одна из ведущих компаний медно-никелевой отрасли цветной металлургии России.

Методология и методы исследования. Теоретической и методической основой диссертационной работы явились исследования отечественных и зарубежных авторов в области системного анализа, проектирования больших социально-экономических систем, стратегического планирования, экономико-математического моделирования, рационального природопользования.

Защищаемые научные положения:

1. Диверсификация производства горно-металлургической компании возможна при использовании наряду с традиционными, также и нетрадиционных видов минерального сырья, на основе применения заменяющих технологий, что позволяет не только повысить экономическую эффективность производства, но и дополнительно вовлечь в хозяйственный оборот новые виды минерального сырья, что делает проблему ограниченности имеющихся ресурсов менее острой.

2. Критерием экономической эффективности диверсификации действующего производства должен быть показатель, отражающий вклад диверсификации в экономический рост производства через интегрированную дисконтированную валовую добавленную стоимость, органично включающий в себя микрокритерий экономической оценки диверсификации единичного объекта (компании) и одновременно согласующийся с макроэкономическим критерием оценки диверсификации производства соответствующей отрасли промышленности.

3. Устойчивое развитие горно-металлургической компании может быть обеспечено только при реализации стратегии конгломератной диверсификации производства, которая вызывает рост валовой добавленной стоимости за счет расширения портфеля продукции и рынков.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

• разработана концепция использования невозобновляемых минерально-сырьевых ресурсов во времени на основе заменяющих технологий, реализация которых позволяет вовлечь в хозяйственный оборот новые нетрадиционные виды минерального сырья;

• разработаны методические положения по оценке экономической эффективности диверсификации производства горно-металлургических компаний;

• дано обоснование использования и предложен в качестве критерия экономической эффективности диверсификации производства показатель интегрированной дисконтированной валовой добавленной стоимости, получаемой компанией за определенный период;

• предложена система целевых показателей экономической эффективности диверсификации производства отражающих абсолютную эффективность использования совокупных ресурсов на диверсификацию, а также сравнительную экономическую эффективность;

• разработаны принципы диверсифицированного роста горнометаллургической компании, который обеспечивается взаимозаменяемостью ресурсов и ориентированный на максимизацию валовой добавленной стоимости;

• дана научно-обоснованная стратегия диверсифицированного роста горно-металлургической компании на основе конгломератной диверсификации производства.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного числа отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме, а также применением современных методов экономического анализа и экономико-математического моделирования.

Практическая значимость:

• сформулированы основные технико-экономические проблемы освоения и использования минерально-сырьевых ресурсов ОАО «Кольская ГМК» на основе диверсификации производства;

• предложены мероприятия стратегического характера, реализация которых позволит повысить экономическую эффективность, устойчивость и конкурентоспособность ОАО «Кольская ГМК»;

• определены количественные показатели эффективности диверсификации производства ОАО «Кольская ГМК».

Апробация диссертации. Основные положения диссертации и результаты исследований были доложены на научных конференциях студентов и молодых ученых СПГГИ(ТУ) в 2004-2005 гг., межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов в СПбГИЭУ в 2004 г., всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование экономического механизма рационального природопользования при добыче и переработке полезных ископаемых» в СПГГИ(ТУ) в 2004 г., 3-ей международной научно-практической конференции «Лузинские чтения -2005» в КНЦ РАН, а также симпозиумах и семинарах.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ в вузовских и межвузовских сборниках научных трудов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержит 178 страниц основного текста, 34 рисунка и 21 таблицу. Список литературы включает 89 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванов, Алексей Михайлович

Выводы

1. Системный подход к определению экономической эффективности диверсификации производства компании предполагает ее рассмотрение как сложной целостной оптимизируемой системы с четко выраженной функцией цели. Проблема оптимизации процесса диверсификации производства, разработка оптимальной траектории развития компании в долгосрочной перспективе должна рассматриваться как экстремальная, содержащая единый критерий оптимальности и систему ограничений.

2. Критерий экономической эффективности диверсификации производства представляет собой максимум интегральной валовой добавленной стоимости, отражающий вклад диверсификации в экономический рост I производства, которая органично включает в себя микрокритерий экономической оценки диверсификации единичного объекта (компании) и одновременно согласуется с обобщающим макроэкономическим критерием оценки диверсификации производства соответствующей отрасли промышленности.

3. Поскольку круг и характер решаемых в процессе разработки долгосрочной программы диверсификации вопросов оказывает большое влияние на размерность экономико-математической модели, то вначале должны быть выявлены и сформулированы основные задачи, которые необходимо I решить в процессе оптимизационных расчетов в первую очередь. Последовательная реализация такого подхода позволяет построить относительно простую модель, соответствующую реальным экономическим процессам и получить достаточно достоверные результаты.

4.3адача нахождения оптимального уровня использования минерального сырья формализована в виде динамической модели линейного программирования и заключается в определении основных показателей эксплуатации минерально-сырьевой базы и комплексного использования полезных ископаемых во времени - очередность масштабы и темпы освоения I месторождений, степень и объемы извлечения полезных компонентов на различных стадиях переработки сырья - при условии выполнения принятых ограничений и максимизации валовой добавленной стоимости.

5. В основу построения оптимизационной модели положен принцип расчленения всего цикла переработки определенных видов ископаемых ресурсов на отдельные производственные процессы, переделы или стадии и последовательное их математическое описание. Это позволяет существенно увеличить в модели число исследуемых способов диверсификации производства.

6. С переходом к более глубокой степени переработки сырья, выпуском конечной продукции с высокой добавленной стоимостью, происходит увеличение валовой добавленной стоимости, расширение производства за счет выпуска новых видов продукции, появления новых рынков сбыта, что в конечном счете приводит к повышению устойчивости горно-металлургической компании.

7. Диверсификация производства ОАО «Кольская ГМК» экономически эффективна. Интегрированная дисконтированная валовая добавленная стоимость при наиболее благоприятном варианте развития - реализации конгломератной диверсификации составит 13,586 млрд. USD. Это свидетельствуют о высокой эффективности диверсификации и необходимости изменения приоритетов инвестирования на ОАО «Кольская ГМК» из добывающего сектора в перерабатывающий.

8. Диверсификация производства приводит к эффекту синергизма в результате лучшего использования единых объектов производственной инфраструктуры и способствует распределению рисков за счет увеличения портфеля продукции и рынков. Максимальный синергетический эффект проявляется в условиях реализации стратегии конгломератной диверсификации за счет лучшего использования имеющегося производственного потенциала и гудвила (использования высокого имиджа компании, налаженных деловых связей, устойчивой клиентуры и т.д.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ I

Результаты исследований и их практическая реализация представляют собой новое решение актуальной научной задачи - экономическое обоснование эффективности диверсификации производства горно-металлургической компании, имеющей важное народно-хозяйственное значение.

Выполненные исследования позволяют сделать следующее заключение:

1. Несмотря на высокую общую обеспеченность медно-никелевыми рудами, существующая сырьевая база ОАО «Кольская ГМК» по сравнению с зарубежными аналогами и месторождениями Норильского района в целом характеризуется более низким качеством. Для повышения экономической эффективности и I конкурентоспособности ОАО «Кольская ГМК», а также обеспечения устойчивости компании, одним из основных направлений ее деятельности является диверсификация производства и плавное перепрофилирование свободных мощностей предприятия на выпуск новых видов продукции с более высокой добавленной стоимостью.

2. Концепция использования минерально-сырьевых ресурсов заключается в проведении эффективной политики в области рециклирования и аллокации ресурсов, с применением современных экономически эффективных заменяющих технологий при использовании новых нетрадиционных видов минерального сырья, I которые могут стать альтернативой традиционным видам, оптимального размещения ресурсов по направлениям их конечного использования, в результате чего производимая продукция наилучшим образом соответствующие структуре потребительского спроса.

3. Экономико-математическая модель диверсификации производства горнометаллургической компании основана на идее стадийного расчленения производства, что позволяет отобразить в структуре задачи линейного программирования производственно-технологические взаимосвязи процессов добычи и переработки полезных ископаемых. Это позволяет существенно I увеличить в модели число исследуемых способов производства за счет сочетания вариантов развития отдельных процессов и стадий, рассматриваемых как I самостоятельные производства и, тем самым, объединить два аспекта оптимизации.

4. В качестве критерия оценки экономической эффективности диверсификации действующего производства, принят показатель интегрированной дисконтированной валовой добавленной стоимости, который органично включает в себя микрокритерий экономической оценки диверсификации единичного объекта (компании) и одновременно согласуется с обобщающим макроэкономическим критерием оценки диверсификации производства соответствующей отрасли промышленности.

5. Конкурентоспособность горно-металлургической компании I обеспечивается путем создания в процессе диверсификации производства, благоприятных условий взаимозаменяемости минерально-сырьевых ресурсов, труда и капитала и ориентированная на максимизацию валовой добавленной стоимости промышленного производства компании при соблюдении допустимого уровня качества окружающей среды.

6. Диверсификация производства с использованием нетрадиционных видов титаносодержащего сырья возможна только на основе заменяющих технологий с учетом рециклирования, что делает ограниченность собственных ресурсов менее острой и повышает конкурентоспособность компании. I

7. Основные принципы стратегии диверсифицированного роста компании заключаются в разработке научно-обоснованных стратегий диверсификации производства, благодаря которым предприятие сможет эффективно и устойчиво развиваться в рамках не только данной отрасли промышленности и рынка, но и в других не связанных с основной деятельностью областях.

8. Диверсификация производства ОАО «Кольская ГМК» экономически эффективна. Интегрированная дисконтированная валовая добавленная стоимость при наиболее благоприятном варианте развития - реализации конгломератной диверсификации составит 13,586 млрд. USD, рентабельность основных фондов диверсифицированного производства - 2,8 долл./долл., рентабельность основных фондов новых производств - 7,28 долл./долл. Это свидетельствуют о высокой эффективности диверсификации и необходимости изменения приоритетов инвестирования на ОАО «Кольская ГМК» из добывающего сектора в перерабатывающий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванов, Алексей Михайлович, 2006 год

1. Анализ электропечного оборудования, имеющегося в АО «Комбинат Северонниель». Аналитическая записка. ВНИИЭТО, Москва - 1999.- 23 с.

2. Ансоф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1989.-519 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.-416 с.

4. Аронов A.M. Диверсификация производства: теория и стратегия развития./А.М.Аронов, А.Н. Петров- СПб.: Лениздат, 2000. -128 с.

5. Аронов A.M. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства/ Под научн. ред. проф. А.Н. Петрова.-СПб.: Изд-во СПбГЭФ, 2001 -167с.

6. Багиев Г.Л. Организация маркетинговой деятельности на предприятии (краткий словарь-справочник). Ленинград: Ленинградское областное правление ВНТО, 1991. - 30 с.

7. Базовые модели стратегического планирования/А.Н. Петров, С.М. Климов, Г.А. Буренина// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 1998 - №2. - С. 19-26.

8. Беницкий С.П. Открытые горные работы на ГМК «Печенганикель»: от первого ковша до ликвидации/ С.П. Беницкий, А.Л. Грицай // Цветные металлы- 2004. №12.- С. 17-22

9. Блатов И.А. Обогащение медно-никелевых руд.- М: Издательский дом «Руда и металлы», 1998. 224 с.

10. Большой энциклопедический словарь/ Под ред. A.M. Прохорова. М.: Большая Рос. Энцикл., 1998. - 1456 с.

11. Бухгалтерский баланс ОАО«Кольская ГМК» на 31 декабря 2004 г.

12. Вигман С.Л. Стратегическое управление (в вопросах и ответах). Учебное пособие. М.: ТК Велби, Цзд-во «Проспект», 2004.-296 с.

13. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ.- М.: Финпресс, 1999. -296 с.I

14. Вишняков Я.Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса/ Я.Д. Вишняков,

15. A.В. Колосов, B.JI. Шемякин // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. N 3. С. 106-110

16. Гамидуллаев Б.Н. Стратегия управления конверсионными процессами. Пенза, 1998. - 356 с

17. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.:Юнити, 1995. 295 с.

18. Гитман Л. Дж. Основы инвестирования/ Л. Дж. Гитман, М.Д. Джонк. -М.: Дело, 1997.-108 с.I

19. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента./

20. B.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Издательство «Лань», 2005.-528 с.

21. Годовой отчет ОАО «ГМК «Норильский никель»», Москва 2003 http://www.nornik.ru/shareholders/annualreports/

22. Годовой отчет ОАО «ГМК «Норильский никель»», Москва 2004 http://www.nornik.ru/shareholders/annualreports/

23. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. Том 2.- М.: МНИИПУ, 1998- 450 с.I

24. Государственный доклад о состоянии и использовании минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации в 2001 году/ http://www.mineral.ru/Chapters/Production/Issues/35/IssueFiles.html

25. Грабаров А. Рейтинг финансовой эффективности компаний электрической связи // Рынок ценных бумаг № 16, 2000, с.28-35

26. Ежегодник ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» -2004.-№1-47с.

27. Ежегодник ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» -2003. -№1- 45с.

28. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. -352 с.

29. Зеленова И.М. Технологические исследования обогатимости комплексных титансодержащих руд/ И.М. Зеленова, В.А. Резниченко// Цветные металлы- 2000. № 12.- С.87-90

30. Зуденко В.В. Оценка эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур/ В.В. Зуденко., М.А. Денисенко // Цветная металлургия, № 7, 2001 г, с.34-38

31. Извлечение кобальта из медных и никелевых руд и концентратов/ В.И. Смирнов, И.Ф. Худяков, В.И. Деев М.: Металлургия, 1970. - 256 с.

32. Инновационная стратегия в экономике ОАО «Кольская горнометаллургическая компания»/ Г.П. Мироевский., Б. Г. Солодуха., В.А. Иванов // Цветные металлы- 2000. № 10.- С.6-8

33. Исследование процессов обжига ильменитовых концентратов месторождения Гремяха-Вырмес /Барсегян В.В., J1. Н. Ерцева, J1. Д. Павлинова// Цветные металлы- 2005. №1.- С.31-34

34. Исследование технологии переработки титаносодержащих концентратов месторождения Юго-Восточная Гремяха/ С.П. Кормилицын, H.J1. Войханская, В.А Попов// Цветные металлы- 2005. №1.- С.27-30

35. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.- М.: Экономика, 1991.-338 с.

36. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000284 с.

37. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./О.Н. Волкова, В.В. Ковалев- М.: Проспект, 2002. -419 с.

38. Комплексное использование титано-магнетитовых руд Пудожгорского месторождения./ И.В. Дольдэ., А.Д. Журина, В.А. Федосеев и др. Карельское книжное изд-во, Петрозаводск, 1965. - 191с.

39. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987-384 с.

40. Крупным планом: ОАО «Ванадий-Тула». Привлекательный для металлургических холдингов монополист, www.regiongropup.ru

41. Лузгина О.А. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка./ О.А. Лузгина, Л.Н. Семеркова -Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. -128 с.

42. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999. -366 с.

43. Лякишев Н.П. Металлургия хрома/ Н.П Лякишев, Гасик М.И М.: ЭЛИЗ. 1999-582с.

44. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.-288 с.

45. Масюк Н.Н. Концепция интегрированной адаптивной организации текстильного производства: Монография. Иваново: Юнона, 2001. -132 с.

46. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция)/ М-во экон. РФ, ГК по стр-ву, архит. жил. политике; рук. Авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н. Шахназаров А.Г.-М.: ОАО «НПО "Изд-во" Экономика"», 2000. 421 с.

47. Мировые цены на рынках металлургической продукции http://www.metaltorg.ru/worldprice/main.php

48. Недра России. В 2 т. Т. 1. Полезные ископаемые. / Под ред. Н.В. Межеловского, А.А. Смыслова. СПб.-М.: 2001. - 547 с.

49. Немченко Г.И. Диверсификация производства. Благовещенск: АмурКНИИ Дальневосточное отделение РАН, 1994 г. - 244 с.

50. Немченко Г.И. Диверсификация производства: методологический аспект/Технологический институт. Благовещенск, 1991. - 58 с.

51. Немченко Г.И. Диверсификация производства: цели и направления деятельности./Г. Немченко, С. Донецкая, К.Дьяков// Проблемы теории и практики управления. 1998 -№1. -С. 107-113.

52. Обжиг медного концентрата от разделения файнштейна в печах КС на комбинате «Североникель»/ Д.Б.Максимов, К.А. Демидов, Б.Д. Дворкин// Цветные металлы- 2004. №12.- С.43-46

53. Освоение запасов Ждановского месторождения рудником «Северный-Глубокий»/А. А. Смирнов, B.JI. Воробьев, М.А. Анухин// Цветные металлы-2004. №12.- С.22-24

54. Освоение Сопчеозерского месторождения хромовых руд/А.И. Ракаев, Ю.М. Чериковский, А.Н Голов.// Цветные металлы- 2001. № 2.- С.16-17

55. Перспективы развития сырьевой базы металлургии России/ А.А. Новиков, И.Э.Ястржембский, Ю.Л. Благутин //Горный журнал.-2002. -№7. -С.3-9.

56. Петров А.Н. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике: Преприн./А.Н. Петров, А.А. Бочаров -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-16 с.

57. Плавка медно-никелевых 'концентратов комбината «Печенганикель» в двухзонной печи Ванюкова/ JI.1II. Цемехман, М.В. Князев., С.В. Беркутов, //Цветные металлы- 2004. №12.- С.32-36

58. Поздняков В .Я. Североникель (Страницы истории комбината «Североникель»)- М: Издательский дом «Руда и металлы», 1999. 432 с.

59. Портер M. Международная конкуренция: Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

60. Предварительный технико-экономический расчет целесообразности отработки месторождения ильменитовых и титаномагнетитовых руд «Юго-Восточная Гремяха» Т.1-Т.З, ОАО «Инстиут Гипроникель» Санкт-Петербург-2002.

61. Приоритеты ФАН. «Приоритетные направления геологоразведочных работ в России на 2005 2010 годы» http://www.mineral.ru/infoblocks/misc/priority2004/fan.htm

62. Производство феррохрома из руд и концентратов Сопчеозерского месторождения хромитов/ С.П. Кормилицын, Н. JI. Войханская, Г. П. Мироевский// Цветные металлы- 2001. № 2.- С.96-100

63. Промышленное освоение технологии обжига медного концентрата с выщелачиванием огарка и электроэкстракцией меди на комбинате «Североникель»/А.М. Голов, О.А. Хомченко, Г.А. Садовская// Цветные металлы- 2003. № 2,- С.26-29

64. Рафинировочный комплекс в Мурманской области: тенденции, проблемы, перспективы/ А.Н. Голов, Б.Г Солодуха., B.C. Селин // Цветные металлы- 2000. № 10.- С. 16-18 !

65. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер. с фр. Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 296 с.

66. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. -160с.

67. Санталайнен Т. Управление по результатам: Пер с финск. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, И.Х. Ниссен -М.: Прогресс, 1988. -376 с.

68. Совершаева Л.П. Перспективы развития горно-промышленного комплекса Северо-Запада России// Горный журнал. 2003.№10- С.43-45

69. Справочник «Минеральные ресурсы мира",2001 "CTaTHCTHKa".http.V/www.mineral.ru/Chapters/Production/Issues/18/IssueFiles.html

70. Среднемесячные цены на важнейшие виды минерально-сырьевой продукции в 2004 г. и начале 2005 г. www.mineral.ru.

71. Строение и состав руд Сопчеозерского месторождения хромитов/

72. A.С. Галкин, А.Н. Дедюхин, С.М. Козырев, Т.Н. Хашковская, В.И. Максимов// Цветные металлы- 2001. № 2.- С. 11-15

73. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи. Издательское объединение «Юнити», 1998.- 576 с.

74. Уткин О.Б. Анализ эффективности функционирования нефтяных компаний // Нефтегазовая вертикаль. 1999. N 2-3, с. 15-17

75. Федосеев В.А. Проблемы воссоздания минерально-сырьевой базы титанопотребляющих отраслей промышленности России/В.А. Федосеев, С.В. Федосеев //Горный журнал -№10,1999 С. 30-32

76. Федосеев В.А. Эффективность использования минерального сырья в условиях Крайнего Севера, JL, «Наука», 1979. 215 с.

77. Федосеев С.В. Стратегия воспроизводства минерально-сырьевой базы титановой промышленности. СПб.: «Нестор», 2001.- 210 с.

78. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник./ под редакцией

79. B.К. Сенчагова, А.И. Архипова.- М.: «Проспек», 2000-496с.

80. Цветмет все да и нет. http://www.franklin-grant.ru/ru/news2/data/news06/200401/20040120192136lo.asp

81. Целесообразность освоения Сопчеозерского месторождения хромитов. ТЭР Т.1-Т.4, ОАО «Инстиут Гипроникель» Санкт-Петербург, 2002.

82. Черкесов В.В. Минерально-сырьевой комплекс основа социально-экономического развития Северо-Запада России/ В.В. Черкесов, Л.П. Совершаева //Горный журнал.-2002.-№1.-С.З-8.

83. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа./ А.Д. Шеремет, Р.Ф Сайфулин. М: Инфра , 1996. - 176 с.

84. Эндрес А. Экономика природных ресурсов/ А. Эндрес, И. Квернер 2-е изд. -СПб.: Питер, 2004. - 256 с.

85. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы.- М.: Наука, 1999. 446 с.

86. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.- 215 с.

87. Ansoff Н. I.The new corporate strategy, Wiley, 1988. -364 p.

88. Ansoff I, Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971. 289 p.

89. Business Outlook 2004. Junuary 21, 2004. Voise's Bay Nickel Company Limited.http://vsrvvw.metalbulletin.com/pricesmbpricesresults.asp?mode=archive&i d=3131. 2005, February

90. Mintsberg H., Global S- Diversification and Diversificat // California Management Review Fall. 1994. - Vol. 3- P. 8 - 27.

91. Thompson J.L. Strategic Management Awareness and Change. Chapman and Hall, 1990.470 р. !