Диверсификация деятельности региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства: на примере Липецкой области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Карасиков, Сергей Николаевич

• Карасиков, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Карасиков, Сергей Николаевич

Введение.

Глава 1 Теоретико-методологические основы анализа диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства.

1.1 Сущность и содержание диверсификации предприятия.

1.2 Особенности диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства.

Глава 2 Научный анализ диверсификации в России и за рубежом.

2.1 Зарубежная теория и опыт диверсификации.

2.2 Анализ деятельности диверсифицированного предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства.

Глава 3 Основные направления совершенствования диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства.

3.1 Разработка критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсифицированных видов продукции

3.2 Совершенствование диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства.

3.3 Перспективы диверсификации предприятий газификации на основе перевода автомобильного транспорта на газовое топливо.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диверсификация деятельности региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства: на примере Липецкой области»

Актуальность темы исследования. Газодобывающая и газоперерабатывающая отрасли промышленности в совокупности с транспортированием природного газа представляют стратегически важный комплекс национальной экономики, кардинально влияющий на перспективу социально-экономического развития страны и ее безопасность, экспорт, платежный баланс. В условиях наступившего в 2008-2009 годах общего спада промышленного производства газовый комплекс играет особую роль в качестве одного из источников преодоления кризисных процессов, дефицитности государственного бюджета, безработицы.

Предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства страны обладают первостепенным социальным значением для населения, бытового обслуживания, организаций производства в качестве источников сырья, тепла, энергии.

Сложившаяся ситуация повышает значение поиска и научного обоснования мер, направленных на преобразование технологии и организации производства, транспортирования, распределения, использования природного газа с учетом региональных, местных условий.

Острота научных и прикладных проблем модернизации газового хозяйства страны предопределена также ограниченными возможностями наращивания объемов добычи газа, удорожанием разведки, бурения, передачи газа на дальние расстояния. В то же время потребности во внутреннем потреблении природного газа возрастают. Он является наиболее эффективным заменителем жидкого топлива для автомобилей. Продолжается газификация промышленных предприятий, населенных пунктов.

Процесс развития рыночных отношений в сочетании с активизацией государственного управления экономикой и конституционально закрепленным статусом России как социального государства, настоятельно требуют дальнейшего обновления форм и методов хозяйствования на уровне экономики страны, регионов, производственных организаций.

В связи с всеобщим кризисом и спадом производства в ряде отраслей российской экономики возросла необходимость глубокой модернизации, реконструкции, диверсификации ведущих отраслей национального хозяйственного комплекса.

В то же время теоретическая и методологическая база исследования проблем модернизации, диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства не развита, во многом находится на первой ступени своего развития, что наиболее характерно для регионального уровня.

Диверсификационная деятельность, вследствие недостаточного уровня исследования отраслевого аспекта и резко возросшего практического значения в условиях смены общественно-экономического уклада в России, порождает повышенный интерес для теории и практики управления и расширяет диапазон для научных исследований. Исследования ученых России, посвященные диверсификации предприятий пока единичны, разнонаправлены, во многом носят чрезмерно общий характер, не связаны непосредственным образом с проблемами, порожденными кризисом последних лет.

Вместе с тем, по мере исчерпаемости природной базы особую актуальность приобретает разработка критериальных показателей для оценки результативности, эффективности и последствий диверсификации деятельности организаций, осуществляющих газификацию и поддерживающих высокую эффективность деятельности газового хозяйства. В данном направлении полезен опыт диверсификации, накопленный в последнее время в отдельных регионах страны и его широкое распространение на национальном уровне хозяйствования.

Диверсификация российских предприятий и компаний газовой отрасли является важным средством реструктуризации, позволяет преодолеть узкую специализацию предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства, чрезмерную зависимость от отдельных ресурсов ограниченной доступности. Она же играет важную роль в предотвращении, снижении рисков бизнеса, предполагает значительную экономию издержек, сокращает затраты, аккумулирует финансовые ресурсы и повышает инвестиционные возможности.

Основная деятельность предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства разворачивается на региональном уровне, поэтому диверсификация как направление деятельности и стратегии, как форма реструктуризации и адаптации к новым экономическим реалиям, будучи научно обоснованной, способна обеспечить устойчивую высокую эффективность не только в газовой, но и в других отраслях народного хозяйства, включая социальную сферу и бытовое обслуживание населения. В то же время диверсификация важна как в текущий период времени, так и на длительную перспективу. Она предоставляет возможность расширить сферы деятельности, повысить гибкость и скорость реагирования на изменения экономической ситуации.

Следовательно, исследуемая в диссертации проблема диверсификации производства на предприятиях газового хозяйства и газификации актуальна с теоретических и прикладных позиций. Ее разрешение позволит улучшить существующие методы разработки и обоснования проектов диверсификации, повысить качество и эффективность принятия управленческих решений на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Степень научной разработанности темы. Многие аспекты рыночной экономики раскрыты в трудах таких отечественных и иностранных экономистов, как В.Ачаркан, В.Бабич, К.Батыгин, Г.Бельских, Ф.Бем, А.Бычков, В.Ванберг, И.Гейц, Б.Генкин, М.Горт, Т.Гроссман-Дерт, П.Друкер, Е.Егоров, Е.Есинара, Е.Жильцов, Х.Ламперт, Г.Минцберг, Э.Ушакова и др. Они рассматривали как общие проблемы рыночной экономики, так и социальные аспекты ее развития.

Весомый вклад в развитие теории диверсификации внесли видные ученые А.Аакер, Р.Акофф, И.Ансофф, Г.Бирман, М.Бромвич, В.Ренке, А.Рюстов, А.Томпсон, М. Паскье, Н.Фридман, С.Шумилин, Л.Эрхард. В фундаментальных работах этих экономистов раскрываются особенности развития диверсификационных процессов в мировой и отечественной экономике. С.Алтухов исследовал организационно-экономические механизмы диверсификации, С.Богатырев - диверсификацию индустриальных систем, А.Аронов и Ю.Вершинин —^ стратегию диверсификации промышленного предприятия, В.Власов — стратегию развития диверсифицированных предприятий, А. Друбецкая - эффективность стратегии диверсификации, А.Зелыньш и О.Лузгина - особенности управления крупными диверсифицированными предприятиями, Н.Петраков - проблемы диверсификации инвестиций, Т.Радченко - повышение конкурентоспособности диверсифицированных предприятий, С.Донецкая и С. Бернгольц - оценку эффективности диверсификации и др. В указанных трудах представлен глубокий анализ проблем диверсификации.

Проблемам диверсификации топливно-энергетических предприятий посвящены диссертации В.Горбунова, Е.Григорьева, В.Кузьменко, И.Лебедева, Н.Подкопаевой, монографии Ю.Александрова, С.Боженко, Г.Багиева, В.Великороссова, А.Немирова, В.Самсонова, Н.Смирновой. Они исследовали общие проблемы реформирования экономики, конкурентоспособности бизнеса, предпосылки диверсификации, диверсификацию как способ снижения рисков деятельности на рынке, взаимосвязь диверсификации и рентабельности.

Некоторое отставание российских научных разработок проблем диверсификации объясняется их невостребованностью до начала 90-х годов XX века в условиях существования централизованной системы планового управления экономикой, недостаточного внимания к конкурентоспособности и отсутствия рыночных механизмов. По мере перехода к рыночной системе хозяйствования исследования диверсификации заметно возросли, приобрели определенную масштабность. Тем не менее, оставались ограниченными, сдержанными ввиду слабых структурных преобразований в экономике, крайне медленных темпов ее инноватизации.

Есть основания утверждать, что отдельные теоретические разработки проблем диверсификации в отечественной научной литературе представлены. Однако, многоаспектность исследования, многообразие тематики монографических работ не дают ответа на многие теоретические и практические вопросы переходного периода, значение которых возросло в связи с проявлением кризисных ситуаций (одной из причин которых стал низкий уровень модернизации экономики в целом и ее нефтегазового сектора).

Уровень российских научных исследований диверсификационных процессов, подходов к изучению конкретных современных проблем диверсификации, реструктуризации производства заметно отстает от мирового. Многие ценные научные результаты глубоко не осмыслены, не повлекли за собой проведение реальных преобразований, именно это и повлияло на структуру, формирование целей и задач диссертационного исследования. Народнохозяйственное значение рассматриваемой проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность, необходимость поиска новых подходов к решению первоочередных вопросов, связанных с диверсификацией предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства в условиях общего экономического спада, укрепили решение диссертанта разрабатывать данную тему.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений и практических рекомендаций о путях и методах диверсификации, механизмов управления деятельностью региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства в условиях сложившейся нестабильности экономической среды на основе критического анализа результатов научных изысканий и опыта предприятий Липецкой области. Диссертационное исследование ориентировано на поиск и научное обоснование экономически эффективных преобразований структуры производства и способов использования продукции газовой отрасли в крупном российском регионе.

Изложенная цель исследования потребовала решения следующего комплекса взаимосвязанных задач: I 7 рассмотреть экономическую сущность, мотивы и функции диверсификации на предприятиях газификации и эксплуатации объектов газового хозяйства; выявить особенности осуществления диверсификации регионального газового хозяйства в сложившихся условиях всеобщего кризиса; определить критерии эффективности производства диверсифицированных видов продукции и услуг предприятий газовой отрасли, оценить возможности использования зарубежного опыта в ходе реструктуризации предприятий газового хозяйства региона; сформулировать и обосновать конкретные направления диверсификации структуры и содержания деятельности региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства; предложить научно обоснованные теоретические и практические подходы к формированию стратегии диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства в регионах России. Поставленная цель достигается на основе: анализа тенденций, сложившихся в газовой отрасли национальной экономики в конце XX и первом десятилетии XXI века; изучения влияния модернизации и диверсификации производства на экономическую эффективность и финансовую устойчивость предприятий газового хозяйства в рыночной среде;

- рассмотрения и оценки вариантов организационных и финансово-экономических мер, позволяющих организациям газификации регионов осуществлять эффективные антикризисные меры;

- разработки организационно-экономических механизмов управления региональными организациями, осуществляющими поставку и распределение природного газа, адекватных складывающимся условиям хозяйствования;

- исследования и практического внедрения в регионе системы ценообразования на газ, инвестирования газификации, внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий, использования газового топлива.

Объектом диссертационного исследования служит теория и практика диверсификации производства, распределения и использования природного газа в регионах России в сложившихся условиях хозяйствования как инструментария рационализации деятельности организаций газовой отрасли.

Предмет исследования представляет методика, технология и организация процессов диверсификации производства на предприятиях газификации и эксплуатации газового хозяйства в российских регионах, организационно-хозяйственные механизмы программно-целевого управления функционированием организаций газового хозяйства в условиях, сложившихся в результате проявления кризисных ситуаций.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются экономическая теория и менеджмент, теоретические положения и концепции отраслевой и региональной экономики, изложенные в работах отечественных и зарубежных специалистов, принципы проведения научных исследований и разработок.

Работа выполнена на базе изучения современных достижений экономической науки и практики, трудов известных ученых-экономистов, отечественного и зарубежного опыта по теме диссертации, нормативных актов, статистических сборников, материалов научно-практических конференций.

Изучение проблемы велось с позиций системного, программно-целевого подхода с применением исторического, сравнительного, статистического и эмпирического методов. Это позволило обобщить существующие концептуальные подходы к диверсификации и ее роли в совершенствовании деятельности региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства.

Исходную информационную базу диссертационного исследования составили материалы статистической и бухгалтерской отчетности ОАО «Липецкоблгаз», данные Росстата, региональных и отраслевых органов, оценки экспертов; данные, приводимые в научной печати и публичных источниках, расчеты автора.

Научная новизна исследования заключается в выработке и научном обосновании положений, характеризующих экономическую и организационную сущность, а также основные направления диверсификации региональных предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства в условиях ресурсных ограничений и кризисных ситуаций. Разработан механизм формирования диверсификационного портфеля; определены эффективные направления диверсификации деятельности организаций газового хозяйства, опирающиеся на передовой отечественный и зарубежный опыт преодоления последствий всеобщего кризиса с учетом региональной специфики и критерии антикризисного управления.

Новизна конкретизируется полученными в процессе исследования новыми научными результатами:

- обосновано понятие диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства, как рыночно ориентированного механизма управления;

- предложена методика оценки эффективности диверсификации; сформулированы базисные критерии экономической и социальной эффективности; определены соответствующие количественные и качественные показатели, учитывающие их синергический эффект;

- разработана система мероприятий, действий, образующих в совокупности программу диверсификации процесса газоснабжения крупного региона; выявлены возможности использования зарубежного опыта диверсификации деятельности организаций газового хозяйства;

- в результате исследования регионального опыта установлены экономические противоречия диверсификации и механизм их разрешения;

- проведен анализ организационно-правовых форм управления диверсифицированной газообеспечивающей компанией, показавшей, что диверсификация следует принципам разделения труда и специализации; уравнивания спроса и предложения; выравнивания отраслевой рентабельности; устранения диспропорций общественного воспроизводства.

Теоретическое и практическое значение результатов, полученных в процессе исследования. Выводы и положения, разработанные автором, расширяют научное представление о сущности, месте, роли и функциях диверсификации в условиях преодоления кризисных ситуаций. Применение разработанных методических положений и практических рекомендаций позволяет обеспечивать устойчивое функционирование и последующий подъем экономики отрасли на основе более эффективного использования ресурсного потенциала.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе в вузах экономико-управленческого и технического профиля.

Исследование доведено до конкретных методических рекомендаций, применяемых в процессе диверсификации, модернизации, реструктуризации, также в управлении деятельностью региональных организаций газового хозяйства в целом.

Выводы и рекомендации применимы в процессе реализации стратегии социально-экономического развития Липецкой области и других регионов России, а также при разработке антикризисных программ; в ходе создания комплексных систем управления диверсифицированными предприятиями, компаниями.

Комплекс методических положений, разработанных в диссертационном исследовании, реализован диверсифицированным открытым акционерным обществом по газификации и эксплуатации газового хозяйства Липецкой области «Липецкоблгаз» (справка о внедрении прилагается).

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации отражены в публикациях и выступлениях на научно-практических конференциях, чтениях. Значительная часть результатов использована при подготовке планов и программ деятельности ОАО «Липецкоблгаз» и отчетов о результатах его деятельности.

По материалам диссертации опубликована брошюра «Диверсификация предприятия газовой отрасли» и четыре научные статьи, в том числе одна в журнале, входящем в перечень рекомендованных ВАК. Общий объем опубликованных работ составляет 7,0 печатных листов.

Положения, выносимые на защиту.

1. Диверсификация деятельности региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства, ее цели и задачи объективно обусловлены сложившейся ситуацией в национальной экономике и газовой отрасли России.

2. Диверсификация, структура и системы управления газовым хозяйством крупного региона позволяют решить проблемы устойчивого газообеспечения материального производства и населения в посткризисных условиях.

3. Совокупность диверсификационных мероприятий должна составлять целевую программу повышения эффективности регионального газового хозяйства.

4. Диверсификация деятельности организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства российских регионов представляет направление общего курса модернизации и повышения инновационного уровня экономики страны.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, 15 таблиц, 3 рисунка, заключения, списка использованных информационных источников. Общий объем основного текста составляет 140 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карасиков, Сергей Николаевич

Выводы и рекомендации

Проведенное исследование позволяет сделать следующие обобщения, выводы и предложения.

1. Реструктуризация и реформирование российской экономики заставляют искать новые стратегические решения на уровне микроэкономики, что отмечается в концепции и программе о реструктуризации экономики страны: повышение производственной и финансовой эффективности производства, совершенствование управленческой структуры предприятия, компании, фирмы. Во многом этому мешает извечное иждивенчество субъектов экономической деятельности, не изжитое и по сей день, получившее дополнительные импульсы в связи с кризисными ситуациями. Заниматься реструктуризацией должно само предприятие, компания, максимально используя свои внутренние возможности, проводя модернизацию производства и управления. Ожидать «милостей» от государства - означает впадать в иллюзии.

2. Хорошо зарекомендовавшей формой реструктуризации предприятия, компании является такое- , направление поддержания устойчивости и повышения эффективности работы, как диверсификация. До настоящего времени в экономической науке не сформировались единые позиции в отношении глубокого понимания сущности, природы, способов диверсификации. Автор диссертации исходит из положения, что диверсификация представляет собой совокупность экономических, управленческих и организационных отношений, возникающих как внутри предприятия, компании, так и во взаимодействии с рынком, другими субъектами региона, страны в целом, в том числе и с представителями власти. Как направление предпринимательской деятельности и стратегии, форма реструктуризации и адаптированности к новым экономическим условиям диверсификация эффективна в различных отраслях народного хозяйства, в том числе в промышленности и ее газовой отрасли.

Диверсификационные программы представляют средство, способ снижения риска деятельности промышленных компаний и повышения их финансовой устойчивости, получения синергического эффекта, возможности расширения бизнеса. Диверсификация способна выступать в роли собственного инвестора, помогающего выжить в неблагоприятных условиях колебания конъюнктуры отечественного рынка, упрочить свое положение на рынках.

3. Экономическая литература описывает многочисленные виды диверсификации: горизонтальную, вертикальную, конгломератную или побочную, боковую, косвенную, прямую, узкую, широкую, латеральную, концентрическую, связанную, несвязанную, целенаправленную, случайную, внутреннюю, внешнюю, продуктов, инвестиций, экспорта, в области технологии, путем слияния (покупки) фирм, в связи с чем существует обширное поле выбора стратегий диверсификации.

Напряженная экономическая ситуация в России требует проведения глубинных перемен во внутренней структуре каждого предприятия, фирмы, компании, затронутых экономическим и финансовым кризисом. Это положение распространяется и на газовую отрасль при наличии спроса на ее продукцию.

4. Диверсификация предприятия, компании представляет собой сложный процесс перераспределения ресурсов организации в интересах обновления номенклатуры и технологии производства продукции и услуг. Ее главной целью является снижение предпринимательского риска, производство новых видов продукции и услуг, укрепление финансово-экономического положения. Среди других целей в диссертации обозначены те, которые определяются задачами повышения стабильности экономики страны, улучшением состояния в отрасли и преодолением финансовой, инвестиционной необеспеченности.

5. Газовая отрасль по условиям спроса, размещения, особенностям формирования сырьевой базы и природы выпускаемой продукции, оказываемых услуг обладает объективными предпосылками диверсификации. Базой реализации программ к диверсификации выступает многокомпонентный состав продукции, значительная доля транспортных затрат в себестоимости и стоимости продукции и специфический характер деятельности предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства. Особенностью отраслевой диверсификации является развитие неродственной диверсификации со стороны отраслей экономики, не связанных с газовой отраслью.

6. В диссертационной работе установлены и обоснованы с научных позиций следующие возможности для диверсификации предприятия, компании:

- каждый вид продукции и услуга должны состоять из функциональных компонентов, частей и основных материалов, которые способны составлять единое целое;

- освоение новых видов продукции, товаров, услуг необходимы тогда, когда они расширяют существующую номенклатуру, отражают рыночный платежеспособный спрос, увеличивают охват сегментов рынка и объемы реализации производимого продукта;

- выход за пределы отрасли, в которой- функционирует предприятие, компания, приводящий к стабилизации процесса реализации продукции и услуг.

7. Программа диверсификации включает несколько взаимосвязанных, выполняемых в определенной последовательности этапов:

- организационно-управленческий, в ходе которого разрабатываются цели, принципы, направления, определяются средства, ресурсные источники диверсификации;

- финансового обеспечения, реализации и контроля, когда выделенные средства распределяются и реализуются установленные периоды времени на ранее утвержденные мероприятия, приобретение оборудования и материалов, оплату труда, подготовку кадров;

- оформление юридических документов, технической документации, лицензий, прав собственности.

На этапе принятия решения и начала диверсификации предприятия, компании объем и разновидность деятельности возрастают вследствие перераспределения производственных, финансовых и кадровых ресурсов. По мере продвижения процесса диверсификации к своему завершению выявляются и устраняются неучтенные противоречия, проблемы, субъективные моменты, недоработки, нарушения программы, планов графика работы.

8. Диверсификация осуществляется посредством освоения новой продукции, создания новых подразделений для изготовления, производства востребованных потребителями, внутренним и внешними рынками продукции и услуг, использование дополнительных инвестиций, поглощения или приобретения пакета акций других компаний, акционерных обществ. При этом новая сфера деятельности предприятия, компании может быть связана с его основной, установившейся в домодернизационный период деятельностью различными общими факторами, к которым относятся: финансы, управление, технология, принадлежность к одной производственно-технологической цепочке и маркетинг.

Для российских предприятий, компаний диверсификация позволяет выстоять в условиях усиления конкурентной борьбы за рынки сбыта своей продукции, адаптироваться к текущим рыночным условиям, укрепить финансово-экономическое состояние, преодолеть угрозы продолжающегося кризиса, преодолеть его последствия.

9. В диссертационном исследовании показано, что диверсификация предприятия, компании резко снижает предпринимательские риски, что, естественно, повышает эффективность и стабильность работы компании. Общий объем рисков в этом случае распределяется на более широкий круг видов продукции и услуг и рынков. Кроме того, реализуется эффект взаимного погашения рисков от различных направлений деятельности. Это особенно заметно, когда предприятие, компания предлагает продукцию и услуги, спрос на которые изменяется в противоположном направлении. Опыт последних лет свидетельствует, что возможности диверсификации российских предприятий, компаний используется далеко не в полном объеме. На это влияют не только субъективные, но и объективные причины, среди которых незавершенность процесса становления в стране рыночных отношений, несовершенство управления, системный кризис отечественной и мировой экономики.

10. История развития теории диверсификации насчитывает всего несколько десятилетий. Больших успехов добились в этом зарубежные ученые. Из анализа зарубежного опыта следует, что диверсификация носит стратегический характер. За рубежом она связана с ростом, расширением деятельности фирм и компаний. В отличие от западноевропейских, японских и североамериканских, отечественные компании испытывают острый дефицит привлечения кредитных финансовых средств. Низкая ликвидность, рост объемов просроченной задолженности, снижение доли собственного капитала представляют реалии российской экономики, в которых действуют предприятия, компании. Это один из факторов того, что зарубежные теоретические и практические достижения нельзя слепо переносить на российские условия хозяйствования.

11. Предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства Липецкой области еще до начала финансово-экономического кризиса увеличили число производимых продуктов и услуг, продвинули их на рынок, расширили свою клиентуру, повысили получаемую чистую прибыль, что упростило переход к развернутой программе диверсификации. В диссертации на основе анализа этого опыта выявлены следующие основные тенденции диверсификации предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства:

- расширение перечня продукции и услуг, объектов и эксплуатации газификации и эксплуатации, вовлекаемых в программу диверсификации;

- совершенствование качества предоставляемых видов продукции и услуг как одно из главных условий успеха реализуемой программы действий;

- сокращение времени на обслуживание клиентов организаций и населения, пользующихся услугами газовых служб, потребляющих природных газ в производстве и в быту;

- приближение сервиса к клиенту, своевременная, оперативная реакция на текущие запросы потребителей;

- укрепление своих позиций на рынке, ужесточение борьбы с конкурентами, расширение рекламной деятельности, совершенствование маркетинговой составляющей;

- совершенствование работы по повышению имиджа предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства, повышение квалификации персонала.

12. В настоящее время сложилось несколько апробированных методик оценки эффективности диверсификации. В диссертации предпочтение отдано - методике, основанной на сравнении изменения основных финансовых показателей деятельности компании до и после выполнения диверсификационных мероприятий. Рекомендовано сравнивать коэффициенты ликвидности (абсолютной, уточненной, текущей) коэффициенты финансовой устойчивости (маневренности, автономии источников формирования запасов, обеспеченности запасов собственными источниками, обеспеченности собственными средствами), прибыльность и рентабельность.

В числе показателей эффективности стратегии диверсификации выделены: расширение масштабов коммерческих операций, создание дочерних фирм (перераспределение доходов и издержек, охват большей области деятельности небольшими ресурсами, улучшение трансфертных (внутрифирменных) финансовых потоков, снижение финансовых и налоговых потерь, создание дополнительных центров прибыли, оптимальность внутрифирменного и внешнего инвестирования, снижение риска предпринимательской деятельности, финансовые трудности или банкротство дочерних фирм, не ведущее к краху материнской компании. I

13. Потенциальная и реальная, экономическая и социальная эффективность диверсификации газовой отрасли подтверждена примером Липецкой области. Решение о диверсификации ОАО «Липецкоблгаз» принято в 2001 году. Расчеты тогда показали, что эффективность возрастет по самым скромным подсчетам на 14-14,5%. Это легло в основу управленческого решения о начале диверсификации. Расчеты на основе авторской методики оценки эффективности диверсификации дали следующие результаты: динамика эффективности диверсифицированного предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства повысилась с 17,8% в 2005 году, когда был закончен процесс диверсификации, до 18,3% в 2008 году, когда в Липецкой области только начали сказываться кризисные явления.

В диссертационной работе показано, что между процессами диверсификации и эффективностью не всегда существует прямая зависимость. На результативность влияет этапность, наблюдаются более высокие темпы роста эффективности деятельности на начальном этапе. На следующих этапах возникают проблемы, противоречия, которые нужно решать, в том числе и с отвлечением средств и ресурсов, что, несомненно, снижает рост эффективности. Тем не менее, факт роста эффективности подтверждается динамикой ряда показателей результатов деятельности ОАО «Липецкоблгаз» в период с 2005 по 2009 годы.

14. Экономическая эффективность диверсификации включает в себя собственно экономический эффект, социальный, экологический и эффект от роста стабильности предприятия. Измерения диверсификации в диссертационной работе осуществлены по следующим направлениям: качественное измерение, отражавшее ее увеличение или уменьшение, отношение к основному производству (связанная или несвязанная диверсификация); способ ее проведения (за счет собственных или привлеченных средств); определение ее принципа (низкая, средняя, высокая в соответствии с количеством и отличием деловых направлений участия); определение размера и направления диверсификации с помощью энтропийных измерителей, измерение с использованием продолженных показателей, оценка синергического эффекта.

15. На основе накопленного опыта в диссертации рекомендовано выделять следующие этапы расчетов по обоснованию программы диверсификации: расчет общего объема производства в стоимостном выражении; нахождение удельных капиталовложений, определение доли объема каждого производства в общем объеме производства, анализ неравенства суммы произведений удельных капиталовложений в подразделения отрасли на долю этого подразделения и величины общих удельных капиталовложений. При сравнении вариантов выбирается тот, при котором общий уровень стабильности приобретает наибольшее значение. Определяется также максимальное число направлений диверсификации, сверх которого общий коэффициент не подвержен изменению.

В ходе определения оптимального уровня диверсификации рассчитывается предельная доходность при переходе с одного уровня диверсификации на другой. Она равняется разности издержек на создание собственных материальных активов и издержек на подключение, настройку разработанных и действующих активов для всего предприятия.

16. Финансово-экономическое обоснование перехода к диверсификационной деятельности производится на основе критериев: экономическая эффективность результатов диверсификации по росту прибыли - сравнение полученной и прогнозируемой прибыли и рост рентабельности, социальные последствия - по сохранению персонала или увеличению численности рабочих и ИТР, по сравнению фонда заработной платы, изменению производительности труда, сравнению квалификационного состава работников, качественная оценка собственно диверсификационных направлений деятельности по увеличению уровня использования основных фондов, сравнение фондоотдачи до перехода и прогнозируемый рост механовооруженности труда.

Для анализа использованы данные величин критериев за год до перехода к реализации программы диверсификации и их плановые величины, получаемые в результате диверсификации и в условиях сохранения традиционной структуры и методов деятельности. Если основная часть критериев превышает данные, получаемые от традиционной деятельности, то это служит условием обоснованности перехода. Для оценки использовались: показатель интегрального эффекта, показатель индекса рентабельности и инвестиций, вероятность спада объемов продаж производства делового направления, суммарное приращение активов, энтропийный индекс диверсификации, перекрестная эластичность (кросс-эластичность).

17. Проблемы, связанные с особенностями осуществления процесса диверсификации российских предприятий:

- отсутствие концепции диверсификации отечественной промышленности;

- фрагментарность её законодательной и нормативно-правовой базы; финансовые проблемы, обусловленные, в первую очередь, непоследовательностью государственной поддержки диверсификации промышленных предприятий, неэффективным использованием доходов от экспортных контрактов и несовершенством механизма привлечения негосударственных инвестиций; возможность объективной оценки результатов диверсификации предприятий отечественной промышленности лишь в долгосрочной перспективе; осложнение в процессе диверсификации промышленного предприятия его функционирования как единого производственного комплекса.

В связи с этим, в целях дальнейшего поступательного развития процесса диверсификации предприятий российской промышленности вообще и газовой отрасли в частности, органам государственной власти и местного самоуправления следует сосредоточить свои усилия на совершенствовании законодательной и нормативно-правовой базы диверсификации промышленных предприятий, промышленной, инвестиционной, налоговой, научно-технической и социальной политики в сфере промышленного комплекса.

Как нам представляется, реализация указанных в исследовании мероприятий должна обеспечить создание оптимальной структуры промышленности России как многопрофильного сектора экономики, повысить эффективность диверсификации промышленных предприятий, создать реальные предпосылки для превращения данного процесса в ведущее направление адаптации предприятий отечественной промышленности к современным условиям хозяйствования и структурного реформирования промышленного комплекса в целом.

На основе проведенного исследования можно предложить следующие пути повышения эффективности диверсификации деятельности предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства:

1. Диверсификацию сдерживает крайне ограниченная законодательная и нормативно-правовая база (законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, региональные законы и постановления администрации) как на федеральном, так и на региональном уровне. Что ждут сейчас от будущего закона, регламентирующего диверсификацию? Прежде всего, определение понятия диверсификации, ее целей, путей и механизмов проведения. Следует четко прописать ответственность государства и субъекта хозяйствования при проведении диверсификации, процедуру и меры государственной поддержки диверсифицируемого предприятия газификации и эксплуатации газового хозяйства, например, налоговые льготы: освобождение от налога на прибыль и добавленную стоимость на год с обязательным использованием полученных средств на развитие предприятия; предоставление льготных кредитов, реструктуризация долгов, пеней, штрафов, индексация задолженности, стимулирование и др. Ужесточить санкции к недобросовестным участникам экономических взаимоотношений, увязав их с получением и продлением лицензий. Определить жесткую ответственность за убытки, причиненные участниками отношений. Выделить основные критерии оценки эффективности диверсификации предприятия, фирмы, компании.

2. Определение на уровне перспективных целевых федеральных программ развития страны, регионов, в ежегодных посланиях Президента РФ диверсификации в качестве приоритетного направления развития предприятий, фирм, компаний. Создание фондов поддержки диверсификации.

3. Активизация государственного участия в деятельности компаний газовой отрасли, приобретение акций.

4. Разработка механизма перехода предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства на электронные технологии заключения договоров на предоставление видов продукции и услуг, выплаты.

5. Совершенствование кадровой политики, открытие в ведущих вузах страны подготовки специалистов, а также специалистов в области маркетинга, дизайна, рекламы для предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства; создание системы переподготовки и повышения квалификации.

6. Выработка стратегии газификации и эксплуатации газового хозяйства в особых экономических зонах федерального и регионального уровня.

7. Выработка единых размеров оплаты за оперативный сервис.

8. Определение приоритетных направлений развития предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства.

Вместе с тем, изложенный автором подход к исследованию особенностей диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства не снимает необходимости дальнейшего изучения данной проблематики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Карасиков, Сергей Николаевич, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 17.07.2009, с изм. от 18.07.2009).

2. Конституция Российской Федерации с поправками от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ и от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ (http://www.consultant.ru/).

3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» с изм. и доп., М.: Эксмо, 2009.

4. Федеральный закон от 21.07.2005 N 94-ФЗ (ред. от 01.07.2009) "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" (принят ГД ФС РФ 08.07.2005) (http://yandex.ru/).

5. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам Текст. / В. М. Гончаров, Г. И. Дибнис, А. Ю. Пекин ; под общ. ред. В. Н. Гончарова. Киев : Техника, 1993.

6. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений при различных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993.

7. Акофф Р. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. - 448с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ Пер. с англ. СПб., Питер, 1999

9. Андреев В.А.Конверсия: российский и французский опыт. -Н.Новгород, 1996, Т.1. с 11

10. Антонов В.Г. Управление интеграционными процессами в экономике России. М., 2000.

11. Аронов А. М'. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: ГУЭФ, 2000.

12. Аронов A.M. Виды диверсифицированных компаний и объединений и их организационные структуры. СПб.: ГУЭФ, 2001.

13. Аронов A.M. Организация стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб.: ГУЭФ, 2001.

14. Аронов A.M. Особенности процесса стратегического планирования в условиях диверсифицированного предприятия. СПб.: ГУЭФ, 2001.

15. Аронов A.M. Стратегический анализ диверсифицированных предприятий. СПб.: ГУЭФ, 2001.

16. Аронов A.M. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства. СПб.: ГУЭФ, 2001.

17. Аронов A.M. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. СПб.: ГУЭФ, 2001.

18. Аронов A.M. Диверсификация производства как элемент стратегического плана. СПб.: ГУЭФ, 2002.

19. Аронов A.M. Сравнительный анализ различных видов диверсифицированных объединений. СПб.: ГУЭФ, 2002.

20. Аронов A.M. Формирование диверсифицированных компаний и объединений: условия функционирования и управления. СПб.: ГУЭФ, 2002.

21. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильяме, 2006, 928с

22. Белков • A.M. Поддержка и развитие диверсифицированных корпоративных объединений как путь оздоровления национальной экономики. М., 2000.

23. Бережнов Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. -М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2002, 336с.

24. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб., 2000.

25. Борзяк В.Е. и другие. Диверсификация угольных предприятий Российского Донбасса. Новочеркасск: ПГТУ, 1995.

26. Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003.

27. Бухнер Р. Стратегия и организация. Анализ и планирование диверсификации. Висбаден, 1995

28. Валеева П.М., Валеева Ж.Р. Управление устойчивым развитием предприятия в условиях реформирования экономики. Владимир, 2004.

29. Ведута E.H. Стратегия и экономическая политика государства. — М.: Академический Проект, 2004. — 456 с — («Gaudeamus»).

30. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. — М., Финпресс, 2000.-272 с.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд.,перераб. и доп М.: Экономист 2008.- 296 с.34