Выбор эффективных решений при стратегическом планировании и управлении на предприятиях оборонно-промышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рязанова, Валентина Александровна

• Рязанова, Валентина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рязанова, Валентина Александровна

Введение

Глава 1 Анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования

1.1 Анализ зарубежного опыта стратегического планирования

1.2 Анализ отечественного опыта стратегического планирования

1.3 Особенности стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Глава 2 Методология выбора эффективных решений при стратегическом планировании на предприятиях ОПК

2.1 Обоснование необходимости разработки методологии и инструментария оценки эффективности стратегических решений

2.2 Общий подход к выбору компромиссных решений при стратегическом планировании на предприятиях оборонной промышленности

2.3 Выбор эффективных стратегий по нескольким показателям

2.3.1 Выбор эффективных стратегий при максимизации значений показателей

2.3.2 Выбор эффективных стратегий при минимизации значений показателей

2.3.3 Выбор эффективных стратегий по двум разнонаправленным показателям

Глава 3 Применение полученных научных результатов при выборе эффективных стратегических решений на предприятиях ОПК

3.1 Характеристика объектов исследования

3.2 Методика прогнозирования экономических показателей предприятий ОПК

3.3 Применение общего подхода и методики выбора эффективных решений на предприятиях ОПК

3.3.1 Использование общего подхода

3.3.2 Применение методики выбора эффективных решений на примере предприятий ОПК

3.4 Разработка предложений по развитию и реформированию предприятий ОПК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Выбор эффективных решений при стратегическом планировании и управлении на предприятиях оборонно-промышленного комплекса»

Актуальность темы исследования.

Характерной особенностью начала XXI века в экономике России является переход от централизованных методов управления к рыночным способам хозяйствования в сочетании с государственным регулированием. Процесс овладения рыночной экономикой оказался довольно болезненным для значительной части хозяйствующих субъектов страны. Особенно сложная ситуация сложилась в отечественном оборонно-промышленном комплексе (ОПК), который в наибольшей степени подвергся разрушительным последствиям кризиса.

Резкое сокращение военных заказов, недостаточное их финансирование, запаздывание с разработкой программ конверсии, слабое управление процессами реформирования оборонного комплекса, недостатки в законодательстве и нормативно-методическом сопровождении стали причиной тяжелого финансово-экономического состояния предприятий ОПК. Финансовая нестабильность, спад производства, низкая заработная плата и как следствие - отток высококвалифицированных кадров и другие негативные последствия проводимых в 90-е годы реформ стали характерным явлением для многих предприятий ОПК.

В последние годы руководством страны прилагаются усилия, направленные на повышение конкурентоспособности оборонного комплекса, качественный рост его эффективности. Одним из направлений решения рассматриваемой проблемы является интеграция ОПК в рыночную инфраструктуру и внедрение современных рыночных инструментов. В числе наиболее важных задач, требующих безотлагательного решения, можно особо выделить создание современных действенных механизмов стратегического планирования и управления, которые способствуют адаптации предприятий к постоянно изменяющимся условиям внешней среды и эффективному использованию вновь открывающихся возможностей. Отличительной особенностью стратегического планирования и управления (по сравнению с долгосрочным, при4 меняемым при централизованной экономике) является разработка стратегий развития предприятий в условиях нестабильной внешней среды.

Важнейшим элементом стратегического планирования и управления является выбор наиболее эффективных решений, так как потери, обусловленные неудачным определением стратегии развития предприятий ОПК, могут иметь экономический, политический, социальный, технологический и иной характер и быть значительными. Недостаточная разработанность проблемы оценки эффективности решений, применяемых при стратегическом планировании, обусловили актуальность темы исследования. В настоящей диссертационной работе указанная проблема решается, как в теоретическом так и в прикладном плане, применительно к предприятиям ОПК Нижегородской области.

Степень изученности проблемы.

Разработкой проблем, связанных с реформированием ОПК, в последние годы активно занимаются ученые экономисты в нашей стране и за рубежом. Вопросы конверсии оборонных предприятий рассматривались в работах таких зарубежных авторов, как Адаме Г., Меллман С., Хартли Э. и другие. К отечественным авторам, анализирующим указанную проблему, можно отнести: Абалкина JL, Хрусталева Е., Рассадина В., Мельникова С., Багриновско-го К., Удалова Ф., Юрлова Ф. и других.

Аспекты стратегического планирования и выбора эффективных стратегий отражены в научных трудах Ансоффа И., Портера М., Кини P.JL, Райфа X. и других зарубежных ученых. Из многих отечественных авторов, зани-* мающимся данной проблемой, можно выделить Зайцева В., Уткина Э., Маркову В., Кузнецову Г., Стерлина А., Бородина В., Голубкова Е., Гусева Ю.

В работах зарубежных авторов, посвященных рассматриваемой проблеме, в качестве основного направления выбора эффективных решений выступает портфельный анализ. Как показали проведенные исследования, указанный анализ имеет существенные ограничения. Эти ограничения относятся к формированию критериев оптимальности, количеству используемых показателей, содержанию этих показателей и т.п. Кроме того, применение методов портфельного анализа требует учета специфики и особенностей развития экономических процессов в нашей стране.

В отечественной литературе при рассмотрении данной проблемы преимущественно анализируются возможности применения портфельного анализа в отечественной практике. При этом, как правило, не учитываются особенности функционирования предприятий ОПК.

С учетом вышеизложенного можно сделать вывод о необходимости разработки методологических аспектов и прикладных вопросов принятия эффективных решений при стратегическом планировании и управлении на предприятиях ОПК.

Основной целью диссертационной работы является разработка научных и практических подходов к выбору эффективных стратегических решений на предприятиях ОПК.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

- дать анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования;

- выявить особенности стратегического планирования на отечественных предприятиях ОПК;

- обосновать необходимость разработки методологических аспектов и инструментария оценки эффективности стратегических решений;

- предложить общий подход к выбору компромиссных решений при стратегическом планировании и управлении;

- разработать процедуру выбора эффективных стратегий по нескольким показателям;

- применить полученные научные результаты при выборе предпочтительных стратегических решений на предприятиях ОПК.

Объектом исследования являются промышленные предприятия ОПК Нижегородской области.

Предметом исследования являются процессы оценки эффективности и определения эффективных решений при стратегическом планировании и управлении.

Информационную базу исследования составили нормативно-справочные источники, материалы научно-практических конференций и сайты интернета, статистические данные предприятий ОПК Нижегородской области, работы зарубежных и отечественных авторов по теме исследования.

Научная новизна исследования. Основные результаты, определяющие научную новизну и ценность работы, состоят в следующем:

- определены особенности стратегического планирования на предприятиях ОПК; обоснована необходимость разработки методологических аспектов и инструментария выбора эффективных стратегических решений;

- предложен общий подход к выбору эффективных решений при стратегическом планировании предприятий оборонной промышленности;

- разработаны процедуры выбора наиболее предпочтительных стратегий при наличии нескольких противоречивых показателей;

- дан анализ основных особенностей и динамики развития предприятий ОПК г. Арзамаса Нижегородской области;

- осуществлено прогнозирование экономических показателей анализируемых предприятий ОПК;

- разработанный в диссертации инструментарий применен при выборе эффективных стратегий ОПК.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы при стратегическом планировании и управлении на предприятиях оборонного комплекса. Разработанные в диссертации научно-методические подходы могут быть использованы при определении тенденций развития указанных предприятий в различных регионах России в целях государственного регулирования процессов реформирования и реструктуризации ОПК.

Предлагаемые в работе методы и процедуры позволяют определить эффективные стратегии развития оборонных предприятий.

Полученные в диссертации научные результаты нашли применение при реформировании некоторых предприятий Нижегородской области.

Результаты исследования могут быть использованы также в преподавании экономических дисциплин в ВУЗах и при переподготовке кадров.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на всероссийских и международных научно-практических конференциях: «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (2002 г.), «Проблемы становления смешанной экономики России» (2002 г.), «Реформирование системы управления на современном предприятии» (2002 г.), «Российское лицо PR» (2003 г.), проводимых в городах Н. Новгород, Пенза, Арзамас; использовались в учебном процессе Арзамасского филиала Нижегородского государственного технического университета. Материалы работы докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Экономика и предпринимательство» НГТУ.

По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ.

Структура и объем диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определены характером поставленной цели и решаемых задач, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рязанова, Валентина Александровна

Заключение i I

В заключении диссертационной работы можно сделать следующие выводы.

1 Анализ состояния и динамики экономических показателей предприятий оборонного комплекса позволил сделать вывод о тяжелом финансово-экономическом состоянии оборонного сектора экономики.

2 Сложное положение, в котором находятся в настоящее время предприятия ОПК, обусловливает необходимость разработки научно-методического сопровождения процессов их реформирования.

3 Важным направлением повышения эффективности функционирования указанных предприятий является развитие теории и практики стратегического планирования и управления применительно к ОПК.

4 Одной из проблем стратегического планирования, которая не достаточно разработана в настоящее время, является проблема оценки эффективности и выбора наиболее предпочтительных решений.

5 Рассмотрение основных подходов к оценке эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании, базирующихся на портфельном анализе, позволили сделать вывод о необходимости разработки методологических аспектов и инструментария выбора эффективных стратегий.

6 Многообразие задач определения наиболее предпочтительных альтернатив обусловило необходимость разработки общего подхода к выбору компромиссных решений, который предложен в данной диссертации.

7 При наличии противоречивых критериев требуется осуществлять выбор эффективных стратегий по нескольким показателям. В работе излагаются процедуры решения данной задачи в следующих ситуациях: при максимизации показателей, при их минимизации, при оптимизации разнонаправленных показателей.

8 Характеристика предприятий ОПК г. Арзамаса по экономическим показателям: объем выпуска чистой продукции, динамика конверсионной продукции, производительность труда, рентабельность основной деятельности, продаж, собственного капитала, текущая ликвидность, обеспеченность собственными средствами показал, что за последние годы (1999-2002гг.) происходило в основном ухудшение указанных показателей.

9 Разработанная в диссертации методика прогнозирования показателей этих предприятий позволила определить их прогнозные значения на ближайшие три года.

10 Предлагаемый общий подход и процедуры выбора эффективных стратегий дали возможность определения компромиссных решений.

11 Учитывая результаты анализа и прогноза состояния предприятий ОПК, в качестве общих стратегий предложены стратегии роста, стабилизации и сокращения.

12 Разработанные в диссертации научно-методические подходы позволили выработать предложения по государственному регулированию процессов реформирования и реструктуризации ОПК на региональном уровне.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рязанова, Валентина Александровна, 2003 год

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер.с анг. Под ред. Евенко Л.И. М.: Экономика, 1989.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

3. Бизнес-планирование. / под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И. М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы. // Вопросы экономики. 2002. №4.

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Юнити. 1998, 174 е.

6. Борисова Н. Стратегия предприятий в условиях конверсии // Н. Новгород, НГТУ 1997.-е. 78-80.

7. Бриндиков А.Н. Оборонка: телега впереди лошади. / «НВО» 2003 №17 -с.1-6.

8. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И.В. Трудный поиск конкурентных стратегий. // Эко. 1998. №10.

9. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: «Финпресс», 1999. 650 с. Ю.Горелова В.Л., Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования систем. М.:

10. Высшая школа», 1986. 286 с.

11. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 1997, 368 с.

12. Дерябина М. Роль частного капитала в реформировании Российского ОПК. // Вопросы экономики. 2002. №4.

13. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. / ЭКО. 2001. №12.

14. И.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: уч. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997., 195 с.

15. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИИД «Филинъ», 1996. 272с.

16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М,: Прогресс, 1982. 325 с.

17. Кини P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1984. 560 с.

18. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. №9.

19. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Общ. Ред. и вступ ст. Пеньковой Е.М. М.: Прогресс, 1990. 736с.

20. Крук М.Д. Разработка корпоративной стратегии компании. / ЭКО. 2001. №6.

21. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс. 1988. 400с.

22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени. // ЭКО. 1998. №11.

23. Меньшиков С. Сценарии развития ВПК // Вопросы экономики. 1999. №7.

24. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «ДЕЛО», 1997.

25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Официальное издание, 2000.

26. Методические рекомендации по разработке инвестиционных программ конверсии организаций оборонной промышленности, Министерство экономики РФ, 1998 г.

27. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. / Вопросы экономики. 1998. №9.

28. Перевалов Ю. Конверсия в России: несбывшиеся надежды // Вопросы Экономики №7-1999. '

29. Плеханова А.Ф. Анализ проблемы обеспечения сопоставимости альтернатив в экономике // Региональные проблемы экономики переходного периода. Тезисы докладов международной научно-практической конференции. Н.-Новгород, НГТУ, 1998.

30. Положение о территориально-производственной зоне Нижегородской области. Постановление губернатора области от 16.01.1995. №11.

31. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф., Корнилов Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов. Монография. Н-Новгород. 2002.

32. Постановление Правительства РФ №713 от 11.10.2001 г. «Основы политики РФ в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

33. Постановление Правительства РФ №1138 1994 г. «О порядке планирования и финансировании деятельности казенных заводов (казенных фабрик, казенных хозяйств)».

34. Постановление Правительства РФ от 27.07,1998 №839 «О приостановлении действия и признании утратившими силу некоторых актов правительства РФ в связи с федеральным законом «О федеральном бюджете на 1998 год».

35. Постановление Правительства РФ от 27.08.1999 №966. «Об изменении, приостайовлении действия и признании утратившими силу некоторых актов Правительства РФ в связи с федеральным законом «Офедеральном бюджете на 1999 год».

36. Попов С.А. Стратегическое управление М.: Инфра-М, 1999

37. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. и предисловием Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993 с. 896

38. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития предприятия. Журнал. Эко №3, 1999

39. Проблемы теории и практики управления. Журнал №1, 1998, с 97-101, 107-113.

40. Птицына Г.А. Деятельность ТПЗ на территории Нижегородской области. Тезисы докладов, Н-Новгород: НГТУ, 2000.

41. Птицына Г.А. Анализ проблемы экономической безопасности предприятий ОПК. // Тезисы докладов IV Всероссийской научно-практической конференции, Н-Новгород, 2002.

42. Рассадин В.Н. Оборонная ориентация промышленного производства // Вопросы прогнозирования №2, 1996. с. 19-21.

43. Рязанова В.А., Юрлов Ф.Ф. Обоснование необходимости системного подхода при стратегическом планировании. // Проблемы становления смешанной экономики России, межвузовский сборник статей, Арзамас 2002.

44. Рязанова В.А. Формирование портфеля стратегических альтернатив предприятиями ОПК. //Тезисы докладов IV Всероссийской научно-практической конференции, Н-Н 2002.

45. Рязанова В.А. Сравнительная характеристика среды функционирования предприятий ОПК. // Тезисы докладов IV Всероссийской научно-практической конференции, Н-Н 2002.

46. Рязанова В.А. Стратегия интеграции в российском ОПК. //Тезисы докладов IV Всероссийской научно-практической конференции, Н-Н. 2002.

47. Рязанова В.А. Влияние государства на стратегическое планирование предприятий ОПК // Российское лицо PR. Материалы научно-практической конференции. Н.-Новгород, НГТУ, 2003, 336 е.

48. Рязанова В.А., Юрлов Ф.Ф. Метод отбора эффективных стратегий по двум показателям при их минимизации // Российское лицо PR. Материалы научно-практической конференции. Н.-Новгород, НГТУ, 2003, 335 е.

49. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий, /пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

50. Соловьев Ю. Оборонный комплекс: качество роста./ Экономика и жизнь. 2000 №20 — с.2-3.

51. Соколов А.В. Оборонная промышленность на дне? // ЭК0.1999. №9.

52. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 1999.

53. Статистическая информация // Панорама приватизации. 1996. №4. 33с.

54. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. Гра-дова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996.

55. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. / под ред. Колобова А.А., Омельченко И.Н. М.: Издательство МГТУ имени Н.Э. Баумана. 2001.

56. Томпсон А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.-410 с.

57. Удалов Ф.Е. Управление и конверсия: проблемы и перспективы / Н. Новгород, НГТУ 1996. с.68.

58. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: «ТАНДЕМ». «ЭКМОС», 1999.-440с.

59. ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)».

60. Цветков В. Вертикальная интеграция и ФПГ. / Экономист. 2002. №3. 11 с.

61. Шелобаев С.И. Математические методы и модели. М.: ЮНИТИ, 2000. 367 с.

62. Шеремет А.Д., Сайфулии Р.С. «Методика финансового анализа». М.: ИНФРА-М, 1995.

63. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ §5.

64. Хрусталев Е.Ю. Особенности функционирования и развития российского военно-промышленного комплекса. // Менеджмент в России и за рубежом №2,2002.

65. Юрлов Ф.Ф., Рязанова В.А. Выбор Эффективных решений при стратегическом планировании. // Проблемы становления смешанной экономики России. Межвузовский сборник статей, Арзамас, 2002, 227 с.

66. Юрлов Ф.Ф., Рязанова В.А. Использование количественных методов анализа при стратегическом планировании. // Пенза, 2002.

67. Экономическая стратегия фирмы, /под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

68. Экономическая энциклопедия. М.: ЭКОНОМИКА, 1999.

69. Яковлев Г.С. Экономическая безопасность и конверсия предприятий ВПК // Вестник экономических реформ, 1999. №6 с.49-54.

70. Gazap@nts/nnov.ru [e-mail] www.apz.ru

71. E-mail [e-mail]74.E-mail: root@ dep.nnov.ru