Теоретико-методологические основы оптимизационных решений в планировании и управлении промышленными предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Шапкин, Евгений Иванович

• Шапкин, Евгений Иванович
• доктор экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации доктор экономических наук Шапкин, Евгений Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I МНОГОУРОВНЕВЫЙ ПРИНЦИП ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

I. I Многоуровневая система планирования и управления в условиях инвестиционного кризиса.

1.2 Методология построения принципа оценки стратегических решений в управлении промышленным предприятием.

1.3 Методологические основы многоуровневых решений в управлении инвестиционной деятельностью промышленного предприятия.

ГЛАВА II УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ.

2.1 Особенности стратегического планирования и управления промышленным предприятием.

2.2 Тенденции инвестиционных стратегий и механизм управления предприятиями оборонного комплекса

2.3 Принципы планирования и управления инвестиционной деятельностью стратегических промышленных предприятий.

ГЛАВА III ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ МНОГОЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1 Целевые программы развития промышленного производства.

3.2 Многоуровневое экономическое прогнозирование инвестиционной деятельности промышленного предприятия.

3.3 Эффективность стратегических решений в планировании и управлении многоцелевых задач инвестиционной деятельности.

ГЛАВА IV МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

4.1 Методология оценки эффективности управленческих решений по совокупности критериев.

4.2 Многокритериальные принципы построения системы планирования и управления на промышленном предприятии.

4.3 Многошаговые процедуры в системе управления и планирования на производстве.

ГЛАВА V ОПТИМИЗАЦИОННЫЙ ПОДХОД К МЕХАНИЗМУ ПЛАНИРОВАНИЯ И

УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

5.1 Методология формирования управленческого потенциала по планированию инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях различных форм собственности.

5.2 Перераспределительный механизм управления ресурсными инвестиционными возможностями промышленного предприятия.

5.3 Технико-технологический подход к планированию и управлению инвестициями в основной капитал промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методологические основы оптимизационных решений в планировании и управлении промышленными предприятиями»

Актуальность темы исследования. Формирование в России рыночных отношений, создание новых организационно-управленческих форм хозяйствования, как показывает практика, обуславливает ориентацию на высокоэффективные методы хозяйствования, где одних только рыночных инструментов недостаточно. Важнейшим условием развития промышленных предприятий является нахождение оптимальных решений в системе планирования и управления. Именно планирование и управление являются мощными средствами повышения эффективности производства в условиях рыночного перераспределительного механизма, а нахождение оптимальных решений позволяет раскрыть дополнительный резерв саморегуляции в стратегической перспективе и обеспечить устойчивый экономический рост системообразующих секторов экономики.1

Российские промышленные предприятия и особенно сектор стратегически важных промышленных производств подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних факторов, что приводит к стагнации и их свертыванию. Обеспечение положительной динамики развития промышленных предприятий невозможно без глубокого комплексного исследования этих процессов с инвестиционной точки зрения.

Инвестиционный процесс, как любая целенаправленная деятельность, затрагивает многоуровневый и многоаспектный процесс планирования и управления. В связи с этим, новые подходы к многоуровневым принципам управленш! промышленными предприятиями с учетом их инвестиционной составляющей, включая механизмы перераспределительных инвестиционных решений в области стратегического прогнозирования производства приобретают новое наполнение.

Существовавшая на протяжении долгих лет система централизованного планирования и управления предопределило развитие многих секторов экономики не в русле заданных приоритетов в эффективном

1 Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. — М.: ВИНИТИ, 1998, с. 193 наращивании производственного комплекса страны, а в русле неоправданного роста оборонного комплекса. Резкий переход от плановой системы к либерально-рыночной форме управления негативно сказался на решении стратегических задач, имеющих важное значение для подъема не только экономики, но и обороноспособности страны.

Безудержное наслоение рыночных механизмов в интегрированную систему планового хозяйства значительно нейтрализовало стратегические цели государства, изменило механизм саморегуляции промышленных предприятий в экономической структуре рынка. Произошло рассогласование программ, разрабатываемых государством, и реализации этих программ на уровне предприятий. Наметившиеся позитивные результаты последних лет очень быстро нейтрализуются стихией рынка. Снижено, и очень значительно, влияние науки по прогнозированию развития промышленных секторов экономики. Данные обстоятельства в первую очередь связаны с недостаточно эффективной политикой в области стратегического планирования и управления и, прежде всего выбором альтернативных форм развития.

Выбор альтернативных форм экономического прогнозирования и планирования позволяет раскрыть многоцелевые программы и обеспечить перераспределительный механизм в инвестиционной сфере с учетом возможностей и приоритетов промышленных предприятий. Для современных условий нарастания конкуренции на рынке инвестиций в этой связи появляется необходимость государственного вмешательства в управление и планирование.

Важной составной частью планирования и управления является выбор эффективных стратегических решений. С этой целью наибольшее распространение получил многокритериальный подход к планированию и управлению деятельности компаний по критерию эффективности на основе оптимизационной составляющей. Многокритериальный подход к

2 Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. - М.: Финстатинформ, 1997. с. 387.

3 Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. - М., 2007. с. 268 стратегическому планированию и управлению заключается в том, чтобы на основе сложившихся конкурентных технико-экономических условий и перспективных оценок совершенствования перераспределительного механизма управления инвестиционными возможностями промышленного предприятия обосновать оптимальный вариант планирования и управления на основе оптимизационного принципа развития отрасли.

Решение данной проблемы в соответствующем объеме будет способствовать достижению высокоэффективных результатов в области планирования и управления на основе перераспределительного механизма и инвестиционной составляющей.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы, связанные со стратегическим планированием и управлением, рассматривались в работах таких зарубежных авторов как Ансофф И., Акоф Р., Абель Д., Портер М., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Гант Г., Файоль А., Томпсон А., Хан Д. и др. Последние годы стратегическому планированию и управлению стало уделяться больше внимания в отечественной литературе. К отечественным авторам, которые исследовали рассматриваемую проблему, можно отнести: Кондратьева Н.Д., Уткина Э.А., Маркову В.Д., Виханского О.С., Гусева Ю.В., Степанова М.В., Стерлина А.Р., Трифонова Ю.В., Басовского JI.E., Фатхутдинова Р.А., Герчикову И.Н.и др.

Значительного опыта в области прогнозирования и планирования в отечественной науке не накоплено. Но, тем не менее, широко используются многие зарубежные работы таких ученых как Бирман Г., Коласс Б., Хелферт Э., Крушевиц Л., Шмидт С. и других авторов. К отечественным авторам, анализирующим данную проблему, можно отнести Абалкина JI.И., Львова Д.С., Анчишкина А.И., Глушкова В.М., ДоброваГ.М., Кедрова Б.М., Хачатурова Б.М., Федоренко Н.П., Лисичкина В.А., Анынина В.М., Шахназарова А.Г., Бочарова В.В., ЛипсицаВ.В., Юрлова Ф.Ф., Плеханову А.Ф. и др.

Наличие указанных работ не исключает необходимости развития теории и практики оценки эффективности стратегических решений. В первую очередь это относится к оценке эффективности функционирования стратегических предприятий. Также это касается инвестиционных решений в сфере стратегического планирования и управления.

В настоящее время при стратегическом планировании и управлении в качестве основного инструмента выбора эффективных решений находит применение теория портфельного анализа. Использование данного подхода оказывается недостаточным при определении эффективности стратегических решений на разных уровнях управления экономикой: федеральном, региональном, отраслевом, на уровне промышленных предприятий.

Проблема оценки эффективности стратегических инвестиционных решений рассматривалась не только в научной, но и в методической литературе.

В частности, ей посвящены «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». Однако в этих методических рекомендациях недостаточно рассмотрены актуальные вопросы оценки эффективности принимаемых решений. К ним можно отнести: оценку народно-хозяйственной эффективности проектов, выбор эффективных решений с учетом интересов различных участников и заинтересованных сторон, учет факторов риска и неопределенности, многокритериальный выбор стратегических решений.

Как уже отмечалось, в настоящей работе для решения рассматриваемой проблемы предлагается использовать многоуровневый, многокритериальный подход, являющийся частью системного подхода, базирующегося на теории сложных систем. Многоуровневый анализ является адекватным аппаратом оценки эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании и управлении. Применение данного подхода на практике позволит повысить объективность выбора рассматриваемых стратегий развития промышленных объектов, относящихся к различным отраслям экономики.

Объектом диссертационного исследования выступают промышленные предприятия в механизме управления инвестициями на основе перераспределительного принципа с учетом ресурсных возможностей, а его предметом - оптимизационный подход к планированию и управлению стратегически важными отраслями промышленного производства в многоуровневом аспекте и при стратегическом планировании.

Целью исследования является разработка методологических подходов к планированию и управлению инвестициями на основе многокритериального выбора инвестиционных решений.

Цель исследования конкретизируется в следующих его задачах:

- раскрыть сущность многоуровневой системы планирования и управления с учетом инвестиционных возможностей промышленного предприятия; обосновать необходимость многоуровневого подхода в оценке эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании и управлении; обосновать многокритериальный подход выбора эффективных стратегических решений на основе принципа планирования и многоцелевых задач инвестиционной деятельности;

- выработать методические подходы к системе многоуровневого планирования на основе многокритериального принципа построения системы управления;

- предложить методологию формирования управленческого потенциала на промышленном предприятии с учетом различных форм собственности и форм хозяйствования; построить модель оценки выбора приоритетного направления инвестиционной деятельности на основе технико-технологического подхода к планированию и управлению основного капитала промышленного предприятия;

- предложить рекомендации по основным направлениям развития системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях;

- проанализировать основные подходы к выбору эффективных стратегических решений и разработать методологию системного многоуровневого планирования стратегических решений по оптимизации инвестиционной деятельности;

- обосновать методологические подходы к оценке эффективности стратегических решений в области принятия реализации оптимизационных задач по управлению и планированию.

Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического планирования и управления. Исследования проводились с использованием принципов системного многоуровневого подхода и многокритериального выбора эффективных стратегических решений.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (специализация 15 — «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности») и соответствует пунктам: 15.4 - «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; 15.15. - «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Эмпирическую базу исследования составили законы Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, официальные данные Федеральной службы государственной статистики и ее региональных органов, фактические материалы по предприятиям

Нижегородской области, информация из сети Интернет, данные, полученные автором в ходе научно-исследовательской работы.

Научная новизна выполненного диссертационного исследования заключается в обосновании теоретико-методологических подходов выбора эффективных решений по инвестированию на основе многоуровневого и многокритериального принципов построения многоцелевых задач по стратегическому планированию и управлению.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем: при выборе эффективных стратегий в условиях неопределенности внешней среды в качестве неуправляемых факторов необходимо использовать конкурентные преимущества технико-технологического потенциала промышленного предприятия оборонного комплекса и эффективно влиять на ресурсно-инвестиционные возможности всех заинтересованных сторон для чего требуется применение традиционных способов максимизации или минимизации планирования и управления; доказано, что развитие стратегического комплекса, качественный рост его эффективности и конкурентоспособности возможны лишь на основе интеграции в рыночную инфраструктуру и внедрения современных рыночных инструментов, к которым можно отнести стратегическое планирование, управление и контроль; выявлено, что многоуровневый принцип стратегического управления раскрывает особенности организации планирования и базируется на решении многоцелевых задач по инвестиционной деятельности промышленных предприятий, где организационный комплекс раскрывает иерархию отношений и формирует определенную структуру управления, каждый элемент которой характеризуется особенностями стратегических задач и одновременно представляет собой средства достижения целей более высоких уровней;

- обоснована необходимость применения многоуровневого подхода для определения эффективных решений при стратегическом планировании и управлении предприятиями, имеющими стратегическое значение, к характерным особенностям которых относятся: наличие общих целей анализируемых систем; наличие частных целей подсистем, входящих в систему; наличие общих критериев эффективности системы; наличие частных критериев эффективности подсистем; наличие средств достижения общих и частных целей; иерархия целей системы; иерархия критериев эффективности принимаемых решений; наличие противоречий между общими и частными целями; наличие противоречий между общими и частными критериями эффективности принимаемых решений; управление подсистемами « сверху вниз»; информирование подсистем высших уровней о решениях принимаемых на низших уровнях иерархии;

- разработан методологический подход к многокритериальному выбору эффективных стратегических решений, базирующийся на использовании набора матриц, представляющих собой формирование нескольких групп показателей, которые могут иметь экономическое, социальное, инновационное, экологическое и иное содержание. В процессе выбора предлагается комплексное использование различных принципов оценки эффективности стратегий компаний, что позволяет учесть потенциальные возможности развития предприятия; доказано, что выбор эффективных управленческих решений при сравнительном варианте должен базироваться на совокупности показателей и учитывать метод подбора. Данный метод выбора эффективных стратегий, базирующийся на использовании многошаговых процедур оценки эффективности стратегических решений по совокупности показателей, включает следующие основные этапы: формирование множества сравниваемых объектов; разбиение множества объектов на эффективное и неэффективное подмножества; выделение эффективных альтернатив на первом шаге анализа; сравнение альтернатив, принадлежащих неэффективному множеству, полученному на первом шаге; выделение эффективного и неэффективного множеств альтернатив на втором шаге; повторение указанных процедур до n-го шага включительно; ранжирование эффективных альтернатив, полученных на каждом шаге анализа. Применение процедур позволит вносить изменения в стратегию и тактику стратегического планирования и управления на каждом шаге анализа, что даст возможность повысить объективность принимаемых стратегических решений в условиях значительной неопределенности внешней среды;

- предложена методика выбора эффективных решений на основе многоуровневого стратегического планирования и управления, в качестве характерных элементов которой выступают: определение уровней анализа стратегических решений; формирование целей на каждом из уровней; определение средств достижения целей; формирование критериев эффективности на каждом уровне; определение внешних управляющих сигналов для каждого уровня анализа; определение информационных сигналов, поступающих от каждого уровня; установление зависимостей критериев эффективности от управляющих и информационных сигналов; осуществление многоуровневой процедуры выбора эффективных стратегических решений. Применение указанной методики позволит определять эффективные решения на каждом уровне анализа, а также осуществлять их согласование;

- раскрыто содержание многоуровневой классификация задач оценки эффективности стратегий, базирующейся на комплексном многоуровневом и многокритериальном подходе к выбору эффективных решений при стратегическом планировании и управлении, включающей следующие задачи: одноуровневые, одноцелевые, однокритериальные задачи; одноуровневые, одноцелевые многокритериальные задачи; одноуровневые многоцелевые, однокритериальные задачи; одноуровневые многоцелевые многокритериальные задачи; многоуровневые одноцелевые однокритериальные задачи; многоуровневые одноцелевые многокритериальные задачи; многоуровневые многоцелевые однокритериальные задачи; многоуровневые, многоцелевые многокритериальные задачи;

- предложен поэтапный подход к выбору эффективных стратегических решений, которые определяют цель управления применительно к условиям каждого уровня и определены возможности применения графических методов в ситуациях, когда количество показателей ограничено. В ситуациях, когда количество показателей превышает допустимый уровень, предлагается использование табличных методов выбора эффективных стратегий. В качестве таких показателей могут выступать совокупности экономических, технических, инновационных, социальных и иных показателей. Для выбора единственного оптимального решения могут быть использованы другие подходы.

Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена актуальностью сформулированных в диссертации задач, достигнутым уровнем решения проблемы, анализом зарубежного и отечественного опыта оценки эффективности решений при стратегическом планировании и управлении, применением разработанной методологии при выборе эффективных стратегических решений.

В ходе проведенного исследования проведено обоснование необходимости системного многоуровневого подхода к стратегическому планированию и управлению.

Предложенные в диссертации методология и инструментарий могут найти применение при совершенствовании процессов стратегического планирования и управления на разных уровнях управления социально-экономическими процессами: предприятия, отрасли, региона, федеральном уровне, при прогнозировании развития промышленных объектов.

Достоверность и практическая значимость научных результатов, представленных в диссертации, содержащихся в ней принципов, методов и подходов подтверждается их непосредственным использованием при оценке эффективности стратегических решений и при прогнозировании развития промышленности Нижегородской области. Предложенные в диссертации классификации, методы и методики в области оценки эффективности решений, принимаемых при стратегическом планировании и управлении, могут быть использованы в различных отраслях промышленности и органами власти разных уровней управления.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований докладывались на VI Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы», г. Н. Новгород, 2005 год; Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникативных технологий в России», г. Н. Новгород, 2005 год; Всероссийской научно-практической конференции «Технологии Интернет на службе общества», г. Саратов, 2006 год; Межрегиональной научно-практической конференции «Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике», г. Н.Новгород, 2006 год; VII Всероссийской научно-практической конференции «Менеджмент XXI века», г. Н.Новгород, 2006 год; Всероссийской научно-практической конференции «Региональные проблемы экономики и менеджмента», г. Н.Новгород, 2007 год; IV Международной научно-практической конференции «Роль государства и общества в развитии малого и среднего бизнеса», г. Пенза, 2007 год; Международной научно-практической конференции «Финансы как особая форма экономических отношений. Управление финансами», г. Пенза, 2007 год; Всероссийской научно-практической конференции «Инновации в экономике и социальной сфере», г. Н.Новгород, 2008 год; III Международной научно-практической конференции «Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ хозяйственной деятельности», г. Пенза, 2008 год; Международной научно-практической конференции «Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций», г. Н.Новгород, 2008 год; Всероссийской научно-практической конференции «Инноватизация в России: успехи, проблемы и перспективы», г. Пенза, 2008 год; П Международной научно-практической конференции «От современных экономических проблем к обществу будущего», г. Н.Новгород, 2008 год; IV Международной научно-практической конференции «Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности», г. Пенза, 2008 год. Также основные результаты исследований опубликованы в семи журналах, рекомендованных ВАК, и ряде других профильных изданий.

Публикации по материалам исследований представлены 57 работами, в числе которых четыре монографий, одно учебное пособие с грифом УМО AM, 7 публикаций в журналах, рекомендованных ВАК. Всего — 74,215 печ. листов, в том числе личный вклад автора — 42 печ. листа.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка трудов автора по теме диссертации, списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шапкин, Евгений Иванович

Выводы

1. Стратегическое планирование и управление являются мощным средством повышения эффективности общественного производства.

2. Составной частью стратегического планирования и управления является портфельный анализ.

3. При использовании моделей портфельного анализа находят различные критерии эффективности стратегических решений, которые обычно имеют противоречивый характер.

4. Наличие противоречивых критериев значительно усложняет выбор наиболее предпочтительных альтернатив.

5. Для оценки эффективности стратегий при наличии совокупности противоречивых критериев могут найти применение методы многокритериального выбора.

Предлагаемые в настоящей работе многошаговые процедуры выбора предпочтительных решений позволяют осуществить ранжирование (упорядочение) анализируемых стратегий.

4.3 Многошаговые процедуры в системе управления и планирования на производстве

Сущность указанного подхода заключается в следующем.

На ПЕРВОМ ЭТАПЕ все множество альтернатив разбивается на два подмножества — эффективное и неэффективное. Для этого необходимо осуществить следующие шаги.

Шаг первый. Определяется оптимальное значение одного из показателей, характеризующих экономическое состояние хозяйствующего субъекта. Будем считать, что таким показателем является Kiopt- При максимизации показателей в качестве K]0pt выступает ^чтах. Например, при максимизации прибыли П показатель ^"iopt представляет Птах. В случае минимизации показателей i^iopt характеризует показатель (например, минимальный срок окупаемости инвестиций Гт!п).

Шаг второй. Определяется субъект, соответствующий данному показателю, то есть Sj (K\opt). В качестве Sj (К]ор1) может быть, например, предприятие, имеющее максимальную прибыль. В данном случае субъект, имеющий оптимальное значение показателя i^]opt может иметь и другие значения: К\,К2,.Кп, которые не являются оптимальными.

Шаг третий. Находится оптимальное значение показателя i^opt- В качестве K2opi могут выступать: максимальный доход работников предприятий, минимум загрязнений окружающей среды и т.п.

Шаг четвертый. Устанавливается субъект, соответствующий показателю К2opt, то есть S2(K2opX). В данном случае может оказаться, что при Кг = K2opi другие показатели экономического состояния субъекта будут не оптимальными. Например, при максимальной рентабельности производства выручка предприятия не будет максимальной.

Шаг пятый. Указанные в шагах 1-4 процедуры повторяются, в результате чего определяются оптимальные значения всех показателей ^iopt, 7^2opt--- КпорЬ и соответствующие им хозяйствующие субъекты ^(i^iopt), S2{K2opi),. Sn (Кпopt).

Шаг шестой. Найденные альтернативы (стратегии), соответствующие оптимальным значениям показателей ^iopt, K2ovx-.- К„opt, то есть альтернативы SX^opt), S2(K2opt),. Sn(Kn0pt) включаются в множество эффективных решений, которое формируется на первом этапе анализа. Эти альтернативы (например, предприятия) являются несравнимыми, так как имеют один оптимальный показатель, а остальные являются неоптимальными. Поэтому их можно описать следующим образом: S\ (К\орЬ Къ . Кп), S2 (К\, К2орЬ . К„),. Sn (К\, К2>. Кп0pt).

Шаг седьмой. Производится сравнение всех альтернатив, которые не являются эффективными, с найденными на первом этапе эффективными решениями.

Шаг восьмой. Определяется множество доминируемых альтернатив. К ним относятся альтернативы, которые уступают по всем показателям хотя бы одной из эффективных альтернатив.

Таким образом, на первом этапе ацализа все множество хозяйствующих субъектов разбивается на два подмножества: эффективное и неэффективное Зшэ- Неэффективное подмножество бшэ исключается из дальнейшего рассмотрения.

ВТОРОЙ ЭТАП. На втором этапе проводится сравнение систем, оставшихся после исключения неэффективных систем.

Шаг первый. Обозначим множество систем, которые на втором этапе остались после исключения неэффективных систем на первом этапе: S2ь

Шаг второй. Выделим оптимальные значения показателей, соответствующие выделенным альтернативам. Обозначим их К2iopt К22орЬ.

Шаг третий. Определяется множество эффективных решений на втором этапе: ^lC^ioptX S2 (К22opt).

S1 т С^/юрО- Данное множество эффективных решений представим в виде: S\ (К21орЬ К22, . К2т), S2 (К2 ,, К22opt, .К2т\. Sm(K2Ь К22,. Кт0pt).

Шаг четвертый. Определяется множество доминируемых систем на втором этапе, которые уступают хотя бы одной альтернативе из множества эффективных, по всем показателям.

Шаг пятый. Осуществляется исключение доминируемых (худших) систем из дальнейшего рассмотрения.

Процедура определения эффективных решений на всех ОСТАЛЬНЫХ ЭТАПАХ осуществляется аналогичным образом.

Шаг первый. Определяется набор альтернатив, которые оказались эффективными на и-ом этапе анализа. S\ (К„Jopt), S2 (K„2opl),. Sm (К,гтopt). В данном случае AT„iopt ,Кп2орЬ. Кпторt представляет собой оптимальные значения показателей К\, К2,. К„„ которые определяются на «-ом этапе анализа. Указанные альтернативы являются эффективными.

Шаг второй. Производится определение доминируемых альтернатив, которые уступают хотя бы одной из эффективных альтернатив п-то этапа по всем показателям.

Шаг третий. Осуществляется исключение доминируемых альтернатив п-то этапа из рассмотрения.

В заключении определяется результирующее множество эффективных альтернатив, полученных путем суммирования эффективных систем, относящихся к каждому этапу анализа.

Выбор эффективных стратегий при максимизации значений показателей

Будем считать, что при стратегическом планировании для определения экономического состояния хозяйствующего субъекта используются два показателя К\ и К2. При этом экономическое состояние субъекта улучшается при увеличении значений указанных показателей. В качестве К\ и К2 могут быть: прибыль и рентабельность производства; выручка и рентабельность продаж и т. п. Рассмотрим решение данной задачи с помощью табличного (матричного) метода.

Предположим, что таблица, характеризующая экономическое состояние анализируемого субъекта (например, предприятия ОПК), имеет следующий вид (см. табл. 4.1).

В данной таблице Ку — значение показателя с номером у, относящегося к субъекту с номером i. Процедуру определения эффективного решения можно представить в виде последовательности следующих шагов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Стратегические планирование и управление (СПУ) является мощным средством повышения эффективности промышленного производства. В условиях становления рыночной экономики при наличии государственных методов регулирования возникает необходимость развития теории и практики СПУ. В настоящей диссертации показана необходимость системного подхода к стратегическому планированию и социально-экономическому прогнозированию в современных условиях развития экономики страны.

2. Многоуровневый анализ является частью системного подхода, который находит широкое применение при решении различных проблем, имеющих экономическое, техническое, социальное и иное содержание. В работе дано обоснование необходимости применения многоуровневого подхода при выборе эффективных решений при стратегическом планировании и управлении.

3. Выбор эффективных стратегических решений, как правило, осуществляется с использованием совокупности критериев эффективности. Как правило, указанные критерии являются противоречивыми. Поэтому возникают трудности определения наиболее предпочтительных решений. Для выбора адекватных методов оценки эффективности анализируемых систем требуется рассмотрение наиболее характерных задач определения предпочтительных альтернатив. С этой целью в диссертации приводится классификация указанных задач.

4. С целью повышения эффективности стратегического планирования и управления необходим анализ решаемых задач на разных уровнях управления экономикой: федеральном, региональном, на уровне предприятия и т.п. При этом возникает необходимость определения понятий, относящихся к многоуровневым, многокритериальным задачам. В диссертации дано определение этих задач и предложены принципы выбора эффективных решений.

5. В качестве основных параметров стратегического планирования и управления при многоуровневом подходе выступают: уровни, цели, средства достижения целей, критерии эффективности принимаемых решений. В работе произведена классификация задач по уровням, целям, критериям эффективности стратегических решений.

6. Наряду с теоретическими положениями СПУ необходимы методики прогнозирования и планирования на разных уровнях иерархии. В диссертации предложена методика многоуровневого стратегического планирования и прогнозирования, базирующаяся на системном подходе.

7. В условиях нестабильной внешней среды возникает необходимость адаптации СПУ к ее изменениям. С этой целью в работе предложены многошаговые процедуры выбора эффективных решений с внесением необходимых корректив на каждом шаге анализа.

8. С учетом положений многоуровневого анализа стратегических решений требуется разработка методик, учитывающих одновременно факторы многоуровневости и многокритериальное™. В диссертации предложена методика выбора эффективных стратегических решений по двум критериям на двух уровнях анализа, которая может найти применение в различных секторах экономики.

9. Для обоснования адекватности разработанной в диссертации методологии необходима апробация полученных результатов на реальных объектах исследования. В работе показано применение научных результатов при анализе стратегических предприятий и при социально-экономическом прогнозировании развития экономики страны и Нижегородской области.

10. Разработанные методология и инструментарий должны иметь широкую сферу применения при анализе социально-экономических процессов. В работе показана универсальность теоретических и методологических подходов к решению задач стратегического планирования и социально-экономического прогнозирования.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Шапкин, Евгений Иванович, 2009 год

1. Абалкин, Л.И. Курс переходной экономики / Л.И. Абалкин. М.: Финстатинформ, 1997.

2. Адаев, Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / Ю.В. Адаев. М.: Дело и сервис, 1998.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1999. 248 с.

4. Алехина, О.Ф., Удалов, О.Ф., Удалов, Ф.Е. Управление промышленными предприятиями: факторный анализ. Монография. — Н.Новгород: Изд-во Нижегородского государственного ун-та, 2006. — 274 с.

5. Акофф, Р., Эмери, Ф. О целеустремленных системах / Р. Акофф, Ф. Эмери. -М.: Мир, 1976.

6. Андерсон, К., Керр. К., Менеджмент, ориентированный на потребителя / К. Андерсон, К. Керр. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

7. Андрейчиков, А.В., Андрейчикова, О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).

9. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: «Экономика», 1989.

10. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000.11 .Антикризисный менеджмент / под ред. Г.А. Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999.

11. Анфилатов, B.C., Емельянов, А.А., Кукушкин, А.А. Системный анализ в управлении / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. — М.: Финансы и статистика, 2002.

12. Артеменко, В.Г., Остапова, В.В. Анализ финансовой отчетности / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. СПб.: Омега, 2006.

13. Афонин, И. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. - 449 с.

14. Ахундов, В.М. Системный анализ в экономических исследованиях: учебник / В.М. Ахундов. -М.: изд-во МАИ, 1987.

15. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1998.

17. Балабанов, ИТ. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2000.

18. Балашов, В.Г., Ириков, В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. М.: Издательство «ПРИОР», 2002.

19. Банкротство: стратегия и тактика выживания; под ред. Г.П. Иванова.- М.: СП «МЛИ», 1993.-179 с.

20. Басовский, JT.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002. 260 с.

21. Басовский, J1.E. Теория экономического анализа / J1.E. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2002.

22. Белых, Л.П., Федотова, М.А. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М.: «ЮНИТИ - ДАНА», 2001.

23. Беляев, А.А., Коротков, Э.М. Системология организации / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. -М.: ИНФРА-М., 2000. 182 с.

24. Бернар, И. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, испанская терминология: В 2 т. / И. Бернар, Ж-К. Колли. — М.: Международные отношения, 1994.

25. Бовыкин, В.И., Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. — М.: «Экономика», 2004. -363 с.

26. Болт, Д., Руководство по управлению сбытом. -М.: «Экономика, 1991 -423 с.

27. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-т новой экономики, 1997.

28. Болыпой энциклопедический словарь. / Гл. редактор Прохоров A.M. М.: Науч. Изд-во «Большая Российская энциклопедия», СПб: Норинт, 1997.

29. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2002. — 895 с.

30. Борисов, Ю.Д., Лебедева, J1.H. Стратегический менеджмент в строительстве: учеб. Пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004. -336 с.

31. Борисевич, В.И., Кандаурова, Г.А., Кандауров, Н.Н. и др. Прогнозирование и планирование экономики / В.И. Борисевич. Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров. — Минск: ООО «Интерпрессервис», 2001.

32. Бородушко, И.В., Васильева, Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2005.

33. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 175 с.

34. Брэдлик, у. Менеджмент в организации: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. 344 с.

35. Бурков, В.Н., Ириков, В.А. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: «Экономика», 1994. — 287 с.

36. Бухонова, С.М. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, О.Б. Бендерская // Экономический анализ: теория и практика. — 2004. №7 (22), С. 8-15.

37. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. 344 с.

38. Валеева, Н.М., Валеева, Ж.Р. Управление устойчивым развитием предприятия в условиях реформирования экономики / Н.М. Валеева, Ж.Р. Валеева. Владимир: «Издательство «Посад», 2004. - 142 с.

39. Вартанов, А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2001. 235 с.

40. Варфоломеев, В.И., Воробьев, С.Н. Принятие управленческих решений: учебное пособие для вузов / В.И. Варфрормеев, С.Н. Воробьев. — М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001.

41. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: пер. с англ. — М.: ИНФРА-М., 1996. -288 с.

42. Виханский, О.С. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

43. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: «Гардарика», 2002. - 528 с.

44. Виханский, О.С. Стратегическое управление. — М.: «Гардарика», 2002.- 296 с.

45. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. — М.: «Гардарика», 1996. — 416 с.

46. Власов, М.П., Шимко, П.Д. Моделирование экономических процессов / М.П. Власов, П.Д. Шимко. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005.

47. Глаз, Фридрих, Ливерхуд, Бернард Динамическое развитие предприятия. Как предприятия — пионеры и бюрократия могут стать эффективными: пер. с немец. — Калуга, «Духовное познание», 2000 — 264 с.

48. Галкин, К.Б., Юрлов, Ф.Ф. Методика выбора эффективных решений при стратегическом менеджменте / Материалы всероссийской научно -практической конф. «Российское лицо PR» Н.Новгород, 2003. - С. 321-323.

49. Гафт, М.Г. Принятие решений при многих критериях / М.Г. Гафт М.: Знание, 1979.

50. Гладышевский, А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование / А.И. Гладышевский. -М.: Экономика, 1992.

51. Глазов, М.М. Анализ финансово — хозяйственной деятельности / М.М. Глазов

52. М.: «Андреевский издательский дом», 2006.

53. Глин, Дж., Маркова, В., Перкинс, Д Стратегия бизнеса. 2-е изд. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН Canterbury Business School, 1996.

54. Глущенко, В.В., Глущенко, И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. — железнодорожный (Моск. Обл.): НПЦ «Крылья», 2000. 416 с.

55. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.- М.: МНИИПУ, 1998. 176 с.

56. Гончаров, В.В. роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм Западных стран. — М.: ЭКОС, 1987. — 81 с.

57. Горемыкин, В.А., Бугулов, Э.В., Богомолов, А.Ю. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.В. Бугулов, А.Ю. Богомолов; Учебник -М.: «Филинъ», 1999.

58. Гуляев, В.Г. организация бизнеса. М.: Нолидж, 2003. - 372 с.

59. Губин, В.Е., Губина, О.В. Анализ финансово хозяйственной деятельности / В.Е. Губин, О.В. Губина -М.: «Форум», 2006.

60. Гусев, Ю.В. Стратегическое управление / Ю.В. Гусев. — Новосибирск, 1995.

61. Деловое планирование: методы, организация, современная практика; Под ред. В.М. Попова. — М.: «Финансы и статистика», 1997.

62. Денисов, А.Ю., Жданов, С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. М., Дело и сервис, 2002. - 416 с.

63. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство «Питер», 1999. - 560 с.

64. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Учеб. Пособие. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272 с.

65. Друкер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с англ. М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. — 349 с.

66. Друкер, П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

67. Дубров, A.M., Мхитарян, B.C. Многомерные статистические методы для экономистов и менеджеров / A.M. Дубров, B.C. Мхитарян. — М.: Финансы и статистика, 1998.

68. Дуброва, Т.А. Статистические методы прогнозирования / Т.А. Дуброва. — М.: ЮНИТИ, 2003.

69. Емельянов, Е.Н., Поварицына, С.Е. Семь нот менеджмента. — 5-е изд., доп. / Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварицына; под ред. В. Красновой, А. Привалова. — М.: «Журнал Эксперт», 2001. 656 с.

70. Емельянов, Е.Н., Поварицына С.Е. Психология бизнеса / Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварицина. М.: АРМАДА, 1998. - 511 с.

71. Ефимова, М.Р., Петрова, Е.В., Румянцев, В.Н. Общая теория статистики / М.Р. Ефимова, Е.В. Петрова, В.Н. Румянцев. -М.: ИНФРА-М, 1998.

72. Ефремов, B.C. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2.

73. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес — системах / B.C. Ефремов. М.: Изд-во «Финпресс». 2001.

74. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие М.: «Финпресс», 1998. — 378 с.

75. Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. основы стратегического управления: учебное пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.

76. Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия: учебник / H.JT. Зайцев М.: «ИНФРА-М», 2000.

77. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — М.: аспект Пресс, 2005.

78. Ивченко, Б.П., Мартыщенко, JT.A., Табухов, М.Е. Управление в экономических и социальных системах / Б.П. Ивченко, JT.A. Мартыщенко, М.Е. Табухов. СПб.: НордМед-издат, 2001. - 247 с.

79. Идрисов, А.Б., Картышев. С.В., Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. -М.: «Филинъ», 1997.

80. Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов / под редакцией проф. М.Ш. Кремера. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

81. Каплан, Р., Нортон, Д. Организация, ориентированная на стратегию: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

82. Каплан, Роберт С., Нортон, Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2004-304 с.

83. Каплан, Р., Нортон, Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2005.

84. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: «Экономика», 1991. — 235 с.

85. Касти, Дж. Большие системы. Связность, мощность и катастрофы / Дж. Каста.-М.: Мир, 1982.

86. Кибанов, А .Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. М.: МИУ, 1987. - 422 с.

87. Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд М.: Прогресс, 1982. — 399 с.

88. Киселев. М.В. Анализ и прогнозирование хозяйственной деятельности предприятия -М.: Издательство «АиН», 2001.

89. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления — М.: Норма — ИНФРА, 1999.

90. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие / М.И. Кныш. СПб, 2000.

91. Кныш, М.И., Пучков В.В., Тютиков, Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е издание, переработанное и дополненное / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. СПб.: «Культ-информ-пресс», 2002. - 239 с.

92. Колесников, С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием / С.Н. Колесников. — М.: Издательско — консультационная компания «Статус Кво 97», 2001.

93. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статистики и динамики: Предвар. Эскиз. -М., 1991.- (Сер.: Социол. Наследие).

94. Кондратьев. Н.Д. Особое мнение: Избранные произв.: В 2 кн. — М., 1993. — 2 кн. (памятники экон. Мысли).

95. Кондратьев, Н.Д. Проблема предвидения // Избранные соч. — М., 1993. с. 116 -165.

96. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий: пер. с англ. М.: «Прогресс», 1987. - 384 с.

97. Кононенко, П.И. Стратегическое программно — целевое управление производственно хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации; под ред. В.А. Трайнева. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К°», 2003. — 272 с.

98. Коробейников, О.П., Колесов, В.Ю., Трифилова, А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // «Менеджмент в России и за рубежом». 2002, №3.

99. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М.: «Русская деловая литература», 1998. — 231 с.

100. Кукукина, И.Г., Астраханцева, И.А. Учет и анализ банкротств / И.Г. Кукукина, И.А. Астраханцева. М.: «Финансы и статистика», 2004.

101. Кунц, Г., О Доннел, С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С.О Доннел: пер. с англ. М.: «Прогресс», 1981. Т. 1.-495 е.; Т. 2 .-512 с.

102. Кэнуэлл, Д., Сазерленд, Дж. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: пер. с англ. / Д. Кэнуэлл, Дж. Сазерленд. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.

103. Липунцов, Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю.П. Липунцов. М.: ДМК-Пресс, 2003.

104. Литвак, Б.Г. Разработка управленческих решений. М.: «Дело», 2000, 392 с.

105. Ломоносов, Б.П., Мишин, В.М. Исследование систем управления / Б.П. Ломоносов, В.М. Мишин: Учебное пособие. М.: ЗАО «Информ-Знание», 1998.- 178 с.

106. Лоскутов, Р.Ю., Яшин, Н.С. Комплексная оценка экономической устойчивости промышленного предприятия / Р.Ю. Лоскутов. Н.С. Яшин. Саратов: СГЭА, 1997, 2,5 п.л.

107. Львов, Д.С., Гринберг, А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов, А.Г. Гринберг. — М.: «Экономика», 2004. — 392 с.

108. Льюис, Уотсон, Ник, Уотсон. Управление изменением. Кн. 2. Преодоление сложности.: пер. с англ. Жуковский: Международный центр дистанционного обучения «ЛИНК», 1994. — 85 с.

109. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова. Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова — 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону: Издательство «МарТ», 2005. — 393 с.

110. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент — М.: ЮНИТИ, 2000.

111. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 304 с.

112. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 304 с.

113. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева и др. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

114. Менеджмент: под редакцией О.С. Виханского: учебник 3-е издание, м.: «Гардарика», 2001. — 528 с.

115. Месарович, М., Мако, Д., Такахара, И. Теория иерархических многоуровневых систем / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. — М.: Мир. 1973.-363 с.

116. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: «Дело», 1998. - 704 с.

117. Милгром, П., Роберте, Д. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром, Д. Роберте. — СПб: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2001.

118. Мильнер. Б,. Льюис, Ф, Управление современной компанией / Б. Мильнер, Ф. Льюис: Учебник. -М.: «ИНФРА-М», 2001.-586 с.

119. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «ИНФРА-М», 2002. - 480 с.

120. Минцберг. Г., Альстенд, Б., Лэмпел, Д. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстенд, Д. Лэмпел. СПб,6 Изд-во Питер, 2000.

121. Митякова, О.И., Куркина, И.В. Финансовые механизмы устойчивого развития промышленных предприятий / О.И. Митякова, И.В. Куркина. — Н.Новгород: изд-во ННГУ им. Лобачевского, 2005.

122. Настенко, А.Д., Васина, Т.В. Прогнозирование отраслевого и регионального развития / А.Д. Настенко. Т.В. Васина. — М.: Гелиос АРВ, 2002.

123. Нельсон, Ричард Р., Уинтер, Сидней Дж. Эволюционная теория экономических изменений: пер. с англ. — М.: Дело, 2002. -536 с.

124. Обэр-Крие, Дж. Управление предприятием: пер.с франц. М.: «Сирин», 1998.-256 с.1270 Лири, Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение. Эксплуатация / Д. О Лири. - М.: ООО «Вершина», 2004.

125. Орешин, В.П. Государственное регулирование национальной экономики / В.П. Орешин. -М.: Юрист, 1999.

126. Павлуцкий, А., Павлуцкая, Е., Алехина, О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно эволюционный подход к развитию организации. Управление персоналом / А. Павлуцкий, Е. Павлуцкая, О. Алехина. — 2001- -№2. - с. 26-28.

127. Парсаданов, Г.А. Прогнозирование и планирование социально -экономической системы страны / Г.А. Парсаданов. М.: ЮНИТИ, 2001.

128. Парамонов, Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак. -М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. 280 с.

129. Пелих, А.С., Джуха, В.М., Курицин, А.В., Штапова, И.С. и др. Экономика отрасли / А.С. Пелих, В.М. Джуха. А.В. Курицин. И.С. Штапова и др. Р.-Д.: «ФЕНИКС», 2003.

130. Перегудов, Ф.И., Тарасенко, Ф.П. Введение в системный анализ / Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко. -М.: Высшая школа, 1989.

131. Питере, Т., Уоремент, Р. В поисках эффективного управления. М.: «Прогресс», 1986. - 532 с.

132. Плеханова, А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и многокритериальное™ решений, принимаемых в экономике / А.Ф. Плеханова: Монография — Н.Новгород: НГТУ, 1999. 135 с.

133. Поляков. Н.Ф., Юрлов, Ф.Ф. Методология социально — экономического прогнозирования в условиях неопределенности / Н.Ф. Поляков, Ф.Ф. Юрлов: Монография. Н.Новгород: НГТУ, 2000. - 130 с.

134. Поляков, Н.Ф., Юрлов, Ф.Ф., Корнилов, Д.А. Социально экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов / Н.Ф. Поляков, Ф.Ф. Юрлов, Д.А. Корнилов: Монография. -Н.Новгород: НГТУ, 2002. - 207 с.

135. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник. — М.: «Высшая школа», 2004. 429 с.

136. Портер, М. Международная конкуренция. М.: «международные отношения», 1993. - 347 с.

137. Пригожкин, А.И. Методы развития организаций. -М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.

138. Приказ Минэкономразвития РФ от 21.04.2006 «Об утверждении методики проведения федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций».

139. Прогнозирование и планирование / Е.А. Черныш и др. М.: ПРИОР, 1999. - 176 с.

140. Прогнозирование и планирование экономики. «Экоперспектива», 2000. - 432 с.

141. Программа «Социально — экономическое развитие РФ на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы)». Утверждена распоряжением Правительства РФ от 19.01.2006 №38-р.

142. Программа «Экономическое и социальное развитие Нижегородской области на 2005 2010 годы». Утверждена распоряжением Правительства Нижегородской области от 14 декабря 2004 года № 747-р.

143. Пястолов, С.М. Анализ финансово хозяйственной деятельности / С.М. Пястолов. - М.: «Академия», 2004.

144. Разу, M.JL, Якунин, Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом / М.Л. Разу, Ю.В. Якунин. -М.: «АКДИ», 1994. 398 с.

145. Райзберг, Б.А., Фатхутдинов, Р.А. Управление экономикой: Учебник / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес школа» «Интел - синтез», 1999.

146. Рапопорт, B.C. Развитие организационных форм управления научно -техническим прогрессом в промышленности. -М.: Экономика, 1979. 232 с.

147. Рапопорт, B.C. Диагностика управления. Практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988. — 127 с.

148. Российский статистический ежегодник: Статистический Сборник // Госкомстат России. -М.: 2004; 2005; 2006; 2007; 2008.

149. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. — М.: «ИНФРА-М», 2001. 304 с.

150. Саати, Т.Л., Керне, К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ., М.: «Радио и связь», 1991. — 221 с.

151. Саати, Т.Л. Принятие решений: метод анализа иерархий.- М.: «Радио и связь», 1993.

152. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2005.

153. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: «Дело», 2000. - 376 с.

154. Саркисян, С.А., Ахундов, В.М., Михеев, Э.С. Технология системного анализа и прогнозирования / С.А. Саркисян, В.М. Ахундов, Э.С. Михеев. — М.: Наука, 1986.

155. Сошникова, Л.А., Томашевич, В.Н. Многомерный статистический анализ в экономике / Л.А. Сошникова, В.Н. Томашевич. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 1999.

156. Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа / В.Н. Спицнадель. — СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса», 2000.

157. Спицнадель, В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учебное пособие / В.Н. Спицнадель. СПб,6 Издательский дом «Бизнес — пресса», 2002.

158. Старовойтов, М.К., Фомин, П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. М.: Высшая школа, 2002.

159. Стерлин, А.Р., Тулин, И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. М.: «Наука», 1990. - 200 с.

160. Стратегическое планирование: Учебник. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 1998.

161. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. (Утверждена Межведомственной комиссией по научно -инновационной политике, протокол от 15 февраля 2006 г. №1. Министерство образования и науки Российской Федерации).

162. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года. (Принята на заседании регионального правительства 21.03.2006).

163. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов; под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М., 1996. - 94 с.

164. Том, Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. №1. 69 с.

165. Томпсон, А.А. мл., Стрикленд, А.Дж. Ш. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. -М.: «ИНФРА-М», 2000.

166. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: Учебник для вузов; пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

167. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление. -М.: «ПРИОР», 2000. -280 с.

168. Трифонов, Ю.В., Ананьев, Ф.Ю., Горбунова, M.JL Стратегическое управление в рыночной экономике: монография. Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2003. -291с.

169. Трифонов, Ю.В., Плеханова, А.Ф., Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности / Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов: Монография. — Н.Новгород, Издательство ННГУ, 1998.- 140 с.

170. Удалов, О.Ф. Теоретике — методологические и организационно — экономические проблемы управления промышленными предприятиями: Монография. Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2002. - 178 с.

171. Удалов, Ф.Е., Кусакин. С.А., Тувыкин, К.Ю. Современные проблемы управления производством на промышленных предприятиях: Монография. — Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2006, 157 с.

172. Управление организацией. Экономический словарь. — М.: «ИНФРА-М», 2001.-738 с.

173. Управление организацией: Учебник; под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, 2 2-е изд., перераб. и доп., М.: «ИНФРА-М», 1998.- 137 с.

174. Управление современной компанией; под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса, 2001. -375 с.

175. Уткин, Э.А. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: «ТЕИС», 2003. — 260 с.

176. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес-Школа» «Интел-Синтез», 1998.

177. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЗАО «Бизнес-Школа» «Интел-Синтез», 1998. — 600 с.

178. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник 4-е издание: «ДЕЛО», 2001.

179. Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно технологического комплекса России на 2007 —2012 годы» Утверждена постановлением Правительства РФ от 17.10.2006. № 613.

180. Хан, Д. Планирование и контроль. -М.: «Финансы и статистика», 1997. 856 с.

181. Хасси, Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера: пер. с англ. / Д. Хасси. СПб.: Питер, 2001.

182. Хэй, Д., Моррис, Д. Теория организации промышленности: в 2 т. / Д.Хэй, Д. Моррис: пер. с англ. А.Г. Слуцкого. СПб.: «Экономическая школа», 1999. Т.2. 592 с.

183. Цыгичко, В.Н. Руководителю — о принятии решений / В.Н. Цыгичко. М.: ИНФРА-М, 1996.

184. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. — 704 с.

185. Черныш, Е.А. и др. Прогнозирование и планирование / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Солдатова. — М.: Издательство «ПРИОР», 1999.- 176 с.

186. Чечевицина, JI.H., Чуев, И.И. Анализ финансово — хозяйственной деятельности / JI.H. Чечевицина, И.Н. Чуев. — М.: «Издательский дом Дашков и К0», 2006.

187. Шанк, Дж., Говинараджан, В. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говинраджан. СПб.: Бизнес Микро, 1999.

188. Шеин, В.И., Жуплев, А.В., Володин, А.А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В.И. Шеин, А.В. Жуплев, А.А. Володин. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 280 с.

189. Шеховцева. JI.C. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / JI.C. Шеховцева. — Калининград: Издательство КГУ, 2001.

190. Эшби, У. Росс. Конструкция мозга, происхождение адаптивного поведения. -М.: Мир, 1964.

191. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Москва, Издательство «АКАЛИС», 1996. 272 с.

192. Юрлов, Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно экономических решений: учебное пособие / Ф.Ф. Юрлов. - Горький: изд-во ГПИ, 1990.

193. Юрлов, Ф.Ф., Плеханова, А.Ф. Проблема сопоставимости принимаемых решений в экономике и направления ее решения / Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова. — Н.Новгород: изд-во ННГУ им. Лобачевского, 1999.

194. Юрлов, Ф.Ф., Поляков, Н.Ф., Плеханова, А.Ф. Социально экономическое прогнозирование при наличии неуправляемых факторов: Учебное пособие / Ф.Ф. Юрлов, Н.Ф. Поляков, А.Ф. Плеханова. - Н.Новгород: НГТУ, 2003 -133 с.

195. Юрлов, Ф.Ф., Яшин, С.Н., Яшина, Н.И. Оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов для инвестирования / Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин, Н.И. Яшина. Н.Новгород, НГТУ, 2001.- 145 с.

196. Юрлов, Ф.Ф., Шапкин, Е.И., Разина, А.В. Инновации и прогнозирование развития инвестиционной деятельности / Ф.Ф. Юрлов, Е.И. Шапкин, А.В. Разина. Н.Новгород, изд-во НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2009.