Многоуровневый выбор эффективности инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шапкин, Евгений Иванович

• Шапкин, Евгений Иванович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шапкин, Евгений Иванович

Введение

Глава 1. Анализ проблем стратегического управления и выбора эффективных инвестиционных стратегий.

1.1. Сущность стратегического управления в рыночных условиях хозяйствования.

1.2. Портфельный анализ как средство выбора эффективных стратегических решений.

1.3. Критерии эффективности инвестиционных проектов при рыночных методах хозяйствования.

1.4. Анализ методических рекомендаций при оценке эффективности инвестиционных проектов.

Глава 2. Многоуровневый подход к оценке эффективности инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении.

2.1. Сущность многоуровневого подхода к анализу организационно - экономических систем.

2.2. Основные положения многоуровневого анализа организационно - экономических систем.

2.3. Обоснование необходимости применения многоуровневого подхода при определении инвестиционных стратегических решений.

2.4. Формирование и классификация задач оценки эффективности инвестиционных проектов на основе многоуровневого анализа.

2.5. Методика многоуровневого выбора инвестиционных стратегических решений.

Глава 3. Применение полученных в диссертации научных результатов при оценке эффективности инвестиционных проектов.

3.1. Выбор объектов анализа инвестиционных стратегических решений.

3.2. Определение основных экономических показателей анализируемых инвестиционных проектов.

3.3. Сравнительная оценка эффективности анализируемых проектов.

3.4. Многоуровневый выбор стратегических инвестиционных решений.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Многоуровневый выбор эффективности инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении»

Актуальность темы исследования

Одним из важнейших изменений в планировании и управлении производством в последние годы является широкое распространение стратегического менеджмента как в отечественной, так и в зарубежной практике. Стратегический подход к решению промышленных проблем, развиваемый в ведущих промышленных странах, в настоящее время получает все большее распространение в нашей стране.

Стратегическое планирование и управление (СПУ) определяется как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие предприятия требованиям внешней среды и жизнеспособность его в достаточно длительной перспективе. К решениям стратегического характера можно отнести: выбор рынков сбыта, определение набора производимых товаров, разработку способов ведения конкуренции, подбор деловых партнеров, оптимизация организационной структуры фирмы, определение современных методов управления производством, прогнозирование развития предприятия и т.п. В конечном итоге эффективность стратегического развития предприятия будет обеспечена при условии его соответствия внешней среде и внутренней сбалансированности и устойчивости самого предприятия.

Одной из важнейших задач стратегического планирования и управления является задача выбора эффективных инвестиционных решений. В настоящее время оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется на основе теории денежных потоков. Основными видами эффективности указанных проектов являются: коммерческая эффективность, бюджетная эффективность и общественная эффективность. При определении общественной эффективности предполагается, что все результаты инвестиционного проекта реализуются обществом и за счет ресурсов общественной системы производятся все затраты, необходимые для реализации проекта. Бюджетная эффективность проекта отражает его эффективность с точки зрения бюджетов разных уровней. При оценке коммерческой эффективности учитываются финансовые последствия проекта при осуществлении его коммерческой структурой.

Из приведенных определений эффективности инвестиционных проектов следует необходимость оценки эффективности инвестиционных решений на разных уровнях управления экономикой. Поэтому требуется системный подход к решению рассматриваемой проблемы, составной частью которого является ее многоуровневый анализ.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена следующими факторами:

1.Различиями и несопоставимостью развития и функционирования стратегического планирования и управления в зарубежной и отечественной практике.

2.Необходимостью развития теории и практики выбора эффективных инвестиционных стратегических решений на промышленных предприятиях нашей страны и на других хозяйствующих субъектах.

3.Требованием системного многоуровневого подхода при оценке эффективности инвестиционных проектов при стратегическом планировании и управлении.

4.Необходимостью дальнейшей разработки методологических аспектов и инструментария определения эффективности инвестиций при реализации проектов, имеющих народно-хозяйственное значение.

Степень изученности проблемы.

Проблемы, связанные со стратегическим планированием и управлением рассматривались в работах таких зарубежных авторов как Ансофф И., Абель Д., Портер М., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д. и др. Последние годы стратегическому планированию и управлению стало уделяться больше внимания в отечественной литературе. К отечественным авторам, которые исследуют рассматриваемую проблему можно отнести: Уткина Э.А.,

Маркову В.Д., Виханского О.С., Гусева Ю.В.,Степанова М.В., Стерлина А.Р., Трифонова Ю.В. и др.

Оценке эффективности инвестиционных проектов посвящены работы зарубежных авторов: Бирмана Г., Коласса Б., Хелферта Э., Крушевица Л., Шмидта С. И других авторов. К отечественным авторам, анализирующим данную проблему можно отнести: Львова Д.С., Ковалева В.В., Аньшина В.М., Шахназарова А.Г., Бочарова В.В., Липсица В.В., Юрлова Ф.Ф. , Плехановой А.Ф. и др.

Наличие указанных работ не исключает необходимость развития теории и практики оценки эффективности инвестиционных проектов. Особенно это относится к инвестиционным решениям в сфере стратегического планирования и управления.

В настоящее время при стратегическом планировании и управлении в качестве основного инструмента выбора эффективных решений находит применение теория портфельного анализа. Использование данного подхода оказывается недостаточным при определении эффективности стратегических инвестиционных решений с помощью теории денежных потоков, которая в настоящее время находит применение для оценки инвестиционных проектов в отечественной и зарубежной практике.

Проблема оценки эффективности инвестиционных проектов рассматривалась не только в научной, но и в методической литературе. В частности ей посвящены « Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» (М.Экономика 2000).0днако в этих методических рекомендациях недостаточно рассмотрены актуальные вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов при различных видах инвестиций. В частности это относится к выбору эффективных стратегических решении. Как уже отмечалось, в настоящей работе для решения рассматриваемой проблемы предлагается использовать многоуровневый подход, являющийся частью системного подхода, базирующегося на теории сложных систем.

Многоуровневый анализ является адекватным аппаратом оценки эффективности инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении. Применение данного подхода на практике позволит повысить объективность выбора рассматриваемых стратегий развития промышленных объектов, относящихся к различным отраслям экономики.

Основная цель научной работы.

Основной целью диссертационной работы является разработка методологических аспектов и инструментария выбора эффективных инвестиционных проектов при стратегическом планировании и управлении на основе многоуровневого анализа принимаемых решений.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи.

1 .Раскрыть сущность многоуровневого анализа в экономике и определить возможности его применения для оценки эффективности инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении.

2.Обосновать экономическую целесообразность использования многоуровневого подхода при портфельном анализе стратегических решений.

3.Предложить классификацию задач определения эффективности инвестиционных решений.

4.Разработать методику выбора наиболее предпочтительных инвестиционных стратегий.

5.Применить разработанные теоретические положения при выборе эффективных инвестиционных проектов.

Предмет исследования.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических вопросов оценки эффективности инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении.

Объектом исследования являются реальные инвестиционные проекты, разрабатываемые хозяйствующими субъектами Нижегородской области.

Информационную базу исследования составили: нормативные, законодательные и программные документы Российской Федерации и Нижегородской области, методические источники, отечественная и зарубежная научная литература, относящаяся к стратегическому планированию и оценке эффективности инвестиционных проектов.

Научная новизна работы.

Основные результаты, определяющие научную новизну работы, состоят в следующем.

1.Определены: сущность многоуровневого подхода к анализу организационно-экономических систем и возможности его применения при стратегическом планировании и управлении. При использовании указанного подхода оценка эффективности принимаемых решений осуществляется на разных уровнях иерархии. При этом в качестве этих уровней могут выступать: уровни управления организационными структурами, цели подсистем сложной системы, критерии эффективности анализируемых систем и т.п. Многоуровневый анализ, являющийся частью системного подхода, позволяет повысить объективность и эффективность принимаемых стратегических решений.

2. Обоснована экономическая целесообразность использования многоуровневого подхода при выборе эффективных инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении промышленными предприятиями и другими хозяйствующими субъектами. Данный подход позволяет расширить возможности портфельного анализа при оценке эффективности инвестиционных стратегических решений в результате использования теории денежных потоков и выбора наиболее предпочтительных проектов на разных уровнях иерархии. Особое значение имеет его применение для определения эффективности инвестиционных проектов с учетом социальных, экологических и иных последствий.

3.Предложена классификация задач оценки эффективности инвестиционных проектов на основе системного многоуровневого анализа и дан анализ указанных задач. В качестве этих задач выступают:

-одноуровневые однокритериальные задачи;

-многоуровневые однокритериальные задачи;

-одноуровневые многокритериальные задачи;

-многоуровневые многокритериальные задачи.

Формулирование и анализ данных задач позволит развить теорию и практику оценки эффективности инвестиционных проектов при стратегическом планировании и управлении и определить направления исследований рассматриваемой проблемы. Указанная теория может найти применение, в частности, при выборе эффективных коммерческих, бюджетных и народно- хозяйственных проектов.

4.Разработана методика выбора эффективных стратегических решений, базирующаяся на системном многоуровневом подходе, позволяющая осуществлять оценку эффективности инвестиционных решений на разных уровнях анализа. Данная методика может быть использована при стратегическом планировании и управлении промышленными предприятиями и другими хозяйствующими объектами. Она может также найти применение при портфельном анализе инвестиционных проектов для определения наиболее предпочтительных стратегий. В качестве уровней анализа при этом могут быть: уровни управления экономическими объектами, цели, критерии, средства достижения целей и другие характеристики проектов, микро и макро уровни внешней среды и т.п.

5.Полученные в диссертации научные результаты применены при определении эффективности реальных инвестиционных проектов, направленных на энергосбережение в Нижегородской области. Применение результатов научных исследований, полученных автором диссертации, позволило осуществить выбор наиболее экономичных стратегий энергосбережения на промышленных предприятиях региона.

Практическая значимость.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее положений при разработке стратегических инвестиционных решений различными хозяйствующими субъектами, государственными органами, научно-исследовательскими организациями, высшими учебными заведениями.

Результаты исследования могут быть применены также в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в ВУЗах и при переподготовке кадров в области производственного менеджмента.

Апробация работы и реализация результатов исследований.

Разработанные в диссертации основные теоретические и практические положения докладывались на всероссийских научно-практических конференциях, посвященных проблеме экономической безопасности хозяйствующих субъектов, опубликованы в научных журналах, использовались при выполнении реальных инвестиционных проектов, связанных с энергосбережением и нашли применение в учебном процессе Нижегородского государственного технического университета. Материалы работы обсуждались на заседаниях кафедры « Экономика и предпринимательство» НГТУ. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.

Структура и объем диссертации определены логикой исследования рассматриваемой проблемы, характером поставленной цели и решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шапкин, Евгений Иванович

выводы.

В завершении данной диссертационной работы сформировались следующие выводы:

1 .Одним из важнейших направлений реформирования экономики является направление, связанное со стратегическим планированием и управлением на промышленных предприятиях и других хозяйствующих субъектах. Данное направление в последние годы получило широкое распространение, как в зарубежной, так и в отечественной практике. Однако требуется его дальнейшее развитие с учетом современных особенностей свойственных экономике нашей страны.

2.В качестве средства выбора эффективных стратегических решений в последние годы выступает портфельный анализ, представляющий собой набор моделей стратегического планирования и управления. Каждая из моделей имеет свои особенности и сферы применения. Поэтому возникает необходимость определения возможностей их использования при анализе различных стратегических задач и разработки новых подходов для их решения.

3.Важной составной частью стратегического планирования и управления является решение проблем, связанных с оценкой эффективности инвестиционных стратегических решений. Как в зарубежной, так и в отечественной научной литературе, посвященной анализу этих проблем, недостаточное внимание уделяется разработке и реализации методологии и инструментария выбора эффективных инвестиционных стратегий. Это относится и к портфельному анализу, при использовании которого вопросы оценки эффективности рассматриваемых стратегий анализируются обычно недостаточно.

4.В настоящей работе показана целесообразность применения многоуровневого подхода, базирующегося на теории сложных систем, для анализа проблем стратегического планирования и управления на промышленных объектах различного назначения. Этот подход предлагается использовать при определении эффективности инвестиционных проектов и выборе наиболее предпочтительных стратегий. Указанный подход может найти применение и при портфельном анализе стратегических решений. Его использование позволит расширить возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении и оценке эффективности проектов с учетом экономических, социальных, экологических и иных последствий .

5.В качестве одного из основных принципов многоуровневого анализа является принцип иерархии, в соответствии с которым оценка эффективности стратегий осуществляется на разных уровнях. Уровни иерархии могут представлять: уровни управления организационными структурами, цели подсистем сложной системы, критерии эффективности решений, принимаемых на разных уровнях иерархии и т.п. Характерным примером многоуровневого подхода к принятию эффективных решений является оценка эффективности проектов имеющих общественную значимость.

6. При выборе эффективных инвестиционных стратегических решений возникает необходимость формулирования основных задач оценки эффективности стратегий. В настоящей работе указанные задачи формулируются на основе многоуровневого анализа и многокритериального выбора альтернатив. Данный подход базируется на теории сложных систем и позволяет повысить объективность и эффективность принимаемых решений.

7.Необходимость применения теории многокритериального выбора обусловлена наличием нескольких критериев эффективности инвестиционных проектов, которые в общем случае могут иметь экономическое, социальное, экологическое и иное содержание. Наличие противоречивых критериев обусловливает разработку и применение компромиссных решений.

8.В качестве основных принципов выбора эффективных стратегий могут выступать принципы: доминирования, Парето, комплексных показателей, выделения главного показателя и перевод остальных в разряд ограничений, удовлетворение потребностей потребителя. Применение каждого из принципов в общем случае приводит к разным выводам относительно эффективности сравниваемых альтернатив. Поэтому рекомендуется использование рассматриваемых принципов в комплексе.

9.Применение разработанных в диссертации положений может найти применение при анализе производственных объектов, относящихся к различным отраслям промышленности. Кроме того, они могут использоваться при преподавании экономических дисциплин для студентов, магистров, аспирантов, а также научными работниками и преподавателями ВУЗов. Полученные научные результаты будут полезны государственным органам власти разных уровней управления при принятии стратегических инвестиционных решений и оценке их эффективности.

I' :. !.'[<• н ч j ' •• Ml l! I ' . „ u . мы 'Hi • i it. '' . >■:i

I j >!,)■)'

I : i«! .It.

II i . . и l Г ' I

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шапкин, Евгений Иванович, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1984.

2. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. СПБ.: Изд-во Михайлова, 2000.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.

4. Академия рынка: маркетинг /Пер. с фр. А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкер и др. М.: Экономика, 1993. - 572 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М: Прогресс, 1985.-327 с.

6. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. — М.: Мир, 1976.

7. Акуленок Н.Д. и др. Бизнес-план фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. *

9. Альт-инвест: Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. — СП.: ИКФ «Альт», 1993. 63 с.

10. Анализ зарубежного опыта управления инвестиционным процессом и его применимости в условиях России /М.В.Балабанов, Б.М.Болотин, В.В.Попов и др. //Техника, экономика. Сер. «Экономика за рубежом». 1993. - № 7.-258 с.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление /Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

13. Антикризисный менеджмент /Под ред. Проф. А.Г.Грязновой. М., 1999.

14. М.Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие. -2-еизд.испр. М.: Дело, 2002. - 280 с.

15. Аоки М. Фирма в японской экономике /Пер. с англ. — СПб.: Лениздат, 1995. — 431 с.

16. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М., 1998.

17. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 1996.-С.21.

18. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: «Экзамен», 2000.

19. Бауер Р. Управление инвестиционным проектом.-М.: Инфра-М., 1996.-480 с.

20. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 1998.

21. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: Инфра-М. АОЗТ «Интерэксперт», 1995.

22. Бизнес-план инвестиционного проекта /Под ред. И.А.Иванниковой. М., 1997.

23. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов /Пер. с англ. /Под ред. Л.П.Белых. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

24. Бирн Дж. Стратегическое планирование //Бизнес уик. 1996. - № 7. - С.42-47.

25. Бирюков А.А. Формирование условий проявления инвестиционной активности (зарубежный опыт и российские особенности). М.: Изд-во Рос.экон.акад., 1999.

26. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса /Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 1998. - 292 с.

27. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план /Пер. с англ. М., 1996.

28. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

29. Бородин В.А., Федоров А.А. Перспективы развития машиностроительного предприятия по результатам финансового анализа//Экономический вестник /НГТУ. Вып.1. - Н.Новгород, 2000. - С.130-143.

30. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

31. Буров ГТ.В. и др. Бизнес-план инновационного проекта: Методика составления. М., 1997.

32. Бурцев В. Инвестировать ли в информационные системы управления //Управление компанией. 2003. - № 9 (28).

33. Бухалков М.И. Внутрифирменноепланирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2000.

34. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1995.

35. Валджайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. -М.: ТОО «Фитиль», 1997.

36. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. -М.: Финансы и статистика, 1996.

37. Винокуросы Е. и Н. Экономика в задачах: 50 непростых задач о. М.: Начала-пресс, 1995.

38. ВиссемаХ. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) /Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996.-288 с.

39. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1998.

40. Водянов А., Смирнов А. Инвестиционная политика: каким методам госрегулирования отдать предпочтения? //Российский экономический журнал.-2001. -№ 11-12.41 .Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: AJIAHC, 1995.-225 с.

41. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997.

42. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ //Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С.26-31.

43. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Филинъ, 1999.

44. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М.: MCXJ1, 1994.

45. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.:Экономика, 1991.

46. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория практика: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1997.

47. Грюни Р. Координация структурных параметров предприятия //Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4. - С.66-71.

48. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. -М: Дело, 2000.

49. Десмонд Г.М., Келли Р.Э. Руководство по оценке бизнеса/Пер с англ. /Под ред. ИЛ.Артеменкова, А.В.Воронкина. -М., 1996.

50. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.

51. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.И. Оценка финансового состояния предприятия //Финансы. 2001. - № 4. - С. 17.

52. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

53. Дягтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Экспертное бюро. М., 1997.

54. Егоров Ю.Н., Варкута С.А. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2001.- 176 с.

55. Ендовицкий Д. А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций: Методология и методика. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1998.-288 с.

56. Ендовицкий Д.А., Коробейникова JT.C., Сысоева Е.Ф. Практикум по инвестиционному анализу: Учебное пособие /Под ред. Д.А.Еидовицкого. -Воронеж: Изд-во ВГУ, 1999. 224 с.

57. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 1997.

58. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Под ред. С.И.Шумилина. М.: АО «Финстатинформ», 1995. - 237 с.

59. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1960. - 347 с.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия /Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

61. Катькало B.C. Совместно предприятие «НУММИ»: механизм успеха//Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994. - С.210-222.

62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

63. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 1998. -315 с.

64. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1995.

65. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью. М.: ЮНИТИ, 1997.71 .Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен

66. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002. - XIV. - 175 с.

67. Кондратьев Н.Д. План и предвидение //Вопросы экономики. 1992. - № 3. -С.3-25.

68. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

69. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества /Пер. с англ. М.: «Джон Уай-ли энд Санз», 1996. -240 с.

70. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер с англ. М.: Прогресс, 1990.

71. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М: РДЛ, 1998.

72. Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. М., 1995.

73. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива /Пер. с фр. СП.: Наука, 1996. - 589 с.

74. Лапаев Д.Н. Методологические аспекты и инструментарий определения экономического состояния промышленных предприятий с учетом заинтересованных сторон: Диссертация на соиск.учен.степени канд.экон.наук. Н.Новгород, 2003.

75. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). М.: Вост.литература, 1995. - 166 с.

76. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: Методы подготовки и анализа: Учебно-методическое пособие. -М.: БЕК, 1996.

77. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1997.-356 с.

78. Лунев Н.П., Макаревич Л.М. Бизнес-план для получения инвестиций. -М., 1995.

79. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. Уфа-Москва, 1993.

80. Макмиллан Дж. Управление поставщиками: системы стимулирования в японской и американской промышленности //Уроки организации бизнеса. — СПб.: Лениздат, 1994. С. 182-210.

81. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

82. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. М., 1995.

83. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. — М.: Финансы и статистика, 1995.

84. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: Инфра-М.

85. Мерсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.91 .Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. — М.: Мир, 1973.

86. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.

87. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / Под ред. А.Г.Шахнозарова. -М.: Информэлектро, 1994.

88. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция). М.: Официальное издание, 2000.

89. Мил гром П., Роберте Дж. Экономика современного промышленного производства: технология, стратегия и организация //Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994. - С.89-126.

90. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. /Пер с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.

91. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: Инфра-М., 1998.

92. Монден А. «Тойота»: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

93. Нижегородская область инвестиционный климат, инвестиционные проекты: Справочник /Министерство экономики и развития предпринимательства Нижегородской области: «Нижегородская радиолаборатория», 2003. — 147 с.

94. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг: теория и практика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 150 с.

95. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967. - 376 с.

96. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала. М.: Юрайт, 1996.

97. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник /Под ред. М.И.Ипатов. М.: Высшая школа, 1988.

98. Основы предпринимательской деятельности /Под ред. Проф. В.М.Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1995.

99. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты /Под ред. В.В.Григорьева. М.: ЮНИТИ, 1998.

100. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Экспертное бюро. -М., 1997.-144 с.

101. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений: Учебное пособие /Ф.ФЛОрлов, А.Ф.Плеханова, Е.А.Зайцева, Д.А.Корнилов. Н.Новгород: НГТУ, 2003. -132 с.

102. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. Н.Новгород, 1997.

103. Панов А.И. Товарная стратегия. Н.Новгород, 1999.

104. Паскье М. Диверсификация и эффективность //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 3. - С.79-82.

105. Ш.Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: Практические рекомендации. Методические основы. Порядок проведения. -М.: Изд-во «Ось-89», 1996.

106. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. М.: Центринвестпроект, 1995.

107. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

108. Планирование народного хозяйства: Учебник/Под ред. В.Н. Мосина.-М.: Высшая школа, 1982.

109. Плеханова А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и многокритериальности решений, принимаемых в экономике /НГТУ. Н.Новгород, 1999.

110. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф. Методология социально-экономического прогнозирования в условиях неопределенности /НГТУ. — Н.Новгород, 2000.

111. Попов В.М. и др. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. М.: КноРус, 1999.

112. Портер М. Международная конкуренция /Пер с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

113. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие /Под ред. Ю.В.Скворцова. М.: Высшая школа, 1990.

114. Реструктурирование предприятия: Рацион, система бизнес-единиц. М.: Дело, 1996.- 198 с.

115. Робине, Стивен, Коултер П., Мэри. Менеджмент, 6-е издание /Пер с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. 880 с.

116. Робсон И., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

117. Роджерс Д.Жд. IBM: Взгляд изнутри: Человек-фирма-маркетинг. М., 1990.

118. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России.-М., 2001.

119. Росситер Дж.Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб, 1999.

120. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие /Под ред. Проф. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.

121. Терехин В.И., Моисеев С.В. и др. Финансовое управление фирмой. М.: Экономика, 1998.

122. Терри Дж. Уотшон Кейт Паррамоу. Количественные методы в финансах. -М.: Финансы, 1999.

123. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. -М.: Дело и Сервис, 1999.

124. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

125. Тоффлер Э. «Третья волна» (реферативное изложение). — США: ЭПИ. -1982.-№7-11.

126. Тоффлер Э. Изменяющаяся структура бизнеса//США: ЭПИ. -1993. № 2. - С.52-57.

127. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998.

128. Трудный год для автопрома //Ведомости. 2003. - № 30. - С.5.

129. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.

130. Управление инвестициями: в 2-х т. /В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

131. Управление организацией /Под ред. Проф. А.Г.Поршнева и др. М.: Инфра-М, 1998.

132. Управленческое консультирование: В 2 т. /Под ред. М.Кубра /Пер. с англ. -Т. 1. Интерэксперт, 1992. - 319 с.

133. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. -С.145-146.

134. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М., 1997.

135. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-сервис, 1995.

136. Хедеррвик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1996.

137. Хелферт Э. Техника финансового анализа /Пер.с англ. М.: Аудит ЮНИТИ, 1996.

138. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.2 /Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1992.

139. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности: Монография. М.: Рефлбук; К.: Ваклер, 1999. — С.73.

140. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 158 с.

141. Шайк Д. Как подготовить менеджера XXI века //Проблемы теории практики управления. 1998. - № 1. - С.21-25.

142. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности /Пер. с англ. СПб.: Бизнес Микро, 1999.-288 с.

143. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1998.

144. Шеин В.Н. и др. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. -М.: Новости, 2000.

145. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1995.

146. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х т. М.: Высшая школа, 1998.

147. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков //Проблемы теории и практики управления /Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. - 698 с.

148. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1996.

149. Шрайэгг Г., Носе К. Изжила ли себя организационная структура? //Проблемы теории практики управления. 1994. - № 4. - С.78-82.

150. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. Проф. А.П.Градова. СПб.: Изд-во «Специальная литература», 1995.

151. Юданов А.Ю. Сколько путей ведет к успеху: (Разнообразие конкурентных стратегий фирм США) //США: ЭПИ. 1991. - №. - С.28-48.

152. Юрлов Ф.Ф. Трехнико-экономическая эффективность сложных радиоэлектронных систем. М.: Советское радио, 1980.

153. Юрлов Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений: Учебное пособие. Горький: Изд-во ГПИ, 1990. - 57 с.

154. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф. Проблема сопоставимости принимаемых решений в экономике и направления ее решения: Монография. — Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1999.

155. Якокка JT. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

156. Японская экономика в преддверии XXI века (Становление конкурентного корпоративно-государственного капитализма). М.: Наука, 1991. - 406 с.