Внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Куликова, Елена Владимировна

• Куликова, Елена Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Куликова, Елена Владимировна

Введение.

Глава 1. Горизонтально-интегрированные структуры в экономике.

1.1. Горизонтальная интеграция: природа и содержание.

1.2. Интеграция в экономике Запада и России: общее и особенное.

1.3. Модульное построение горизонтально-интегрированных структур.

Глава 2. Специфика внутрифирменного планирования в горизонтальноинтегрированных структурах.

2.1. Внутрифирменное планирование как основной инструмент координации горизонтально-интегрированных структур.

2.2. Опыт внутрифирменного планирования интегрированных структур зарубежных компаний и его применение в условиях

России.

2.3. Процессное планирование в горизонтально-интегрированных структура.

Глава 3. Элементы реализации внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах (на примере предприятий торговли и сферы услуг).

3.1. Модульный подход формирования организационной структуры горизонтально-интегрированной торговой компании: опыт становления.

3.2. Целесообразность применения подходов горизонтальной интеграции к предприятиям сферы услуг (на примере

ОАО «Ульяновсккурорт» и ОАО «Симбирские курорты»).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах»

Актуальность темы исследования. Современные экономические условия и тенденции преобразований в России определяют развитие корпоративного звена экономики. Актуальными становятся проблемы формирования организационных структур интегрированных компаний в целях осуществления эффективного корпоративного бизнеса в современных быстроменяющихся экономических условиях. Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей большинства управленцев. Особенно это актуально для компаний, которые осуществляют свою деятельность в относительно новой системе построения и управления бизнесом в рамках горизонтальной интеграции.

Мировые тенденции образования горизонтально-интегрированных корпоративных структур связаны с формированием более глубокой специализации компаний различных стран в сферах бизнеса, в которых они являются потенциальными или явными лидерами. Обращение российских компаний к горизонтальной интеграции имеет дополнительную специфику, связанную с условиями развития экономических отношений в нашей стране. Интенсивность процесса горизонтальной интеграции в экономике требует: выработки более четкой общей концепции и методологической основы данного явления в экономике; определения направлений изменения подходов к воплощению классических функций управления в рамках горизонтально-интегрированных структур; проработки конкретных путей реализации горизонтальной интеграции на практике.

В деятельности любой компании определяющее значение эффективного функционирования и развития имеет внутрифирменное планирование. Оно должно быть основой для адаптации компании к быстроменяющимся условиям рынка и адекватно им, органично сочетая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации внутрифирменного планирования. Современные рыночные тенденции обусловливают необходимость пересмотра подходов к внутрифирменному планированию с учетом современных особенностей функционирования экономических субъектов в рамках горизонтально-интегрированных структур как относительно нового явления в экономике.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления промышленными предприятиями, их комплексами и объединениями в условиях централизованной экономики, интеграция и координация различных уровней и структур управления в данных объединениях рассматривались в трудах Аганбегяна А.Г., Алехина А.П., Голикова А.Г., Калиты Н.С., Мансурова Г.И., Пискотина М.И., Шепелева J1.E. и др.

Современные тенденции образования интегрированных структур в экономике России, причины и условия развития данных процессов и их воплощение в организационных формах рассматривают: Антонов Г.Д., Винслав Ю., Драчёва Е.А., Иванова Т.Ю., Кукура С.П., Никологородский Д.Ю., Паппэ Я.Ш., Эскиндаров М.А., Якунин A.B. и др. Особое внимание преимуществам горизонтальной интеграции в своих работах уделяют Владимирова И .Г., Ефимчук И., Иванова А. и др.

Становление и развитие интеграционных процессов и тенденций в западной экономике исследовали в своих работах Аммельбург Г., Ансофф И., Балас-са Б., Брю С.Л., Дункан Дж., Канхерт Ф., JIopx Дж., Лоуренс П., Макконел К., Стрикленд А., Томпсон A.A. и др. Определение общих теоретических основ горизонтальной интеграции и первого опыта их воплощения в практике западных компаний показывают в своих работах Бирн Дж., Друкер П., Кох Р. и др.

Развитие методологии планирования в условиях централизации экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами таких ученых, как Аганбегян А.Г., Андреев В.Н., Бор М.З., Кантарович Л.В., Львов Ю.А., Немчинов B.C., Петраков Н.Я. и др.

В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как Алексеева М.Н., Бухалков М.И., Бухтиярова Т.И., Горемыкин В.А., Ильин А.И., Кац И .Я., Кулешов В.В., Попов С.И., и др.

Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Акоффа Р.Л., Ансоффа И., Бира С., Доннелла Дж., Друри К., Коно Т., Стрикленда А., Томпсона А., Хана Д., и др.

Однако, вопросы построения организационных структур горизонтально-интегрированных компаний, определение соотношения и взаимосвязи их элементов при реализации внутрифирменного планирования, изменение подходов к осуществлению внутрифирменного планирования в данных структурах изучены недостаточно. Зачастую исследование данного вопроса ограничивается указанием специфичности данного явления в экономике, но не раскрывает в чем она проявляется, какие аспекты управления затрагивает.

Таким образом, актуальность, теоретическая и методологическая значимость изучения проблем построения горизонтально-интегрированных структур, необходимость развития теории и совершенствования практики реализации внутрифирменного планирования в данных структурах определили выбор темы диссертационного исследования, предопределили его цели и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции построения горизонтально-интегрированных структур и определение подходов к совершенствованию внутрифирменного планирования в данных структурах.

Достижение поставленной цели осуществляется решением следующих конкретных задач:

-анализ методологической базы горизонтальной интеграции и внутрифирменного планирования;

-выявление общих и особенных тенденций и предпосылок развития интеграционных процессов в экономике западных стран и России;

-разработка организационной модели горизонтально-интегрированных структур;

-анализ современных теоретических взглядов на терминологическую базу в области планирования и внутрифирменного планирования, в частности;

-изучение опыта осуществления внутрифирменного планирования в экономике России и Запада с целью .выявления возможностей его применения в горизонтально-интегрированных структурах;

-разработка системы процессного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.

Предметом исследования являются теоретические подходы к построению горизонтально-интегрированных структур и осуществление координационной деятельности в них через внутрифирменное планирование.

Объектом исследования выступает внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах на примере предприятий торговли и сферы услуг. . •

Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, теории организации внутрифирменного планирования в рамках вопросов интеграции и координации экономических структур.

Методология исследования базируется на принципах диалектического познания, системного подхода к анализу экономических явлений, применения общенаучных методов исследования, методов логического, сравнительного и ситуационного анализа. . •

Научная новизна диссертационной работы заключается в решении актуальной научной проблемы, которая касается построения горизонтально-интегрированных структур и осуществления координационного взаимодействия в них через внутрифирменное планирование.

К числу наиболее существенных новых научных результатов, полученных в работе относятся следующие:

1. Уточнено и дополнено понятие горизонтальной интеграции.

2. Предложена и обоснована категория процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, которая раскрывает стратегическое планирование и является основной для функционального планирования. '

3. Представлена модель организационной структуры горизонтально-интегрированной корпорации, построенная на модульной основе, где модуль рассматривается как самодостаточная структурная единица данной корпорации.

4. Обоснован и сформулирован процессный подход к организации внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

-уточнено и дополнено определение горизонтальной интеграции как осуществляемое на взаимовыгодной основе объединение усилий нескольких экономических единиц для совместного более эффективного выполнения одной или нескольких функций, связанных с деятельностью каждой из них, и направленное на углубление их специализации;

-предложено модульное построение организационной структуры горизонтально-интегрированной компании, где модуль является самодостаточной структурной единицей горизонтально-интегрированной компании, состоящей из совокупности базовых конечных направлений бизнеса, осуществляющей самостоятельную деятельность в рамках общей стратегии компании при активном взаимодействии с внешней средой для наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей;

-представлен процессный подход к организации горизонтально-интегрированных структур и осуществлению в них внутрифирменного планирования, который характеризуется как совокупность приемов и способов осуществления процесса управления на основе базовых конечных направлений деятельности горизонтально-интегрированной компании, в рамках которых реализуется достижение стратегических целей компании и определяются функциональные направления деятельности в рамках их базовых процессов;

-определено содержание процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, в котором осуществляется деятельность по разработке планов модулей и способов Ф реализации данных планов в модулях в рамках составляющих их базовых процессов для достижения поставленных стратегических целей, а также осуществление контроля и анализа выполнения указанных планов.

Практическая и теоретическая значимость исследования

Предложенное в работе построение организационной структуры горизонтально-интегрированной компании может стать основой для интенсификации перехода компаний к более эффективному внутреннему построению, что позволит повысить их конкурентоспособность на рынке.

Применение на практике процессного подхода в планировании в рамках горизонтально-интегрированных структур позволит наилучшим образом использовать преимущества данных организационных структур, что проиллюстрировано в деятельности Компании «Пятерочка», ОАО «Ульяновсккурорт» и ОАО «Симбирские курорты» на рынке Ульяновской области.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Корпоративный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Внутрифирменное планирование».

Апробация результатов исследования. Основное содержание диссертационного исследования сформулировано в 6 опубликованных автором работах общим объемом около 1,7 п.л. Материалы диссертационного исследования были представлены на Всероссийской научно-практических конференции «Потенциал развития России XXI века» (г. Пенза 2004г.) и «Креативный менеджмент - стратегия управления и образования XXI века» (г. Екатеринбург 2004г.)

Структура и содержание диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 151 странице машинописного текста, содержит 10 таблиц, 25 рисунков. Библиографи

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Куликова, Елена Владимировна

Выводы по третьей главе. "

Результаты проведенных исследований, изложенные в третьей главе данной диссертационной работы, позволяют сформулировать ряд выводов относительно практической реализации идей горизонтальной интеграции.

1. Применение подходов горизонтальной интеграции к объединению экономических субъектов на практике требует серьезного приложения усилий со стороны компаний. Желание компаний быть адекватными условиям их деятельности в рыночных условиях предполагает большие изменения в организационных структурах построения компаний, проработанности взаимодействия каждой структурной единицы как -внутри компании, так и с внешней средой, а также изменение подходов к организации внутрифирменного планирования через предоставление большей самостоятельности сотрудникам для достижения поставленной цели.

2. Для реализации подходов горизонтальной интеграции в Компании «Пятерочка» необходимо: осуществить более четкое разделение модулей на базовые процессы и определить рабочие группы в их рамках; реализовать декон-центрацию управления в предоставлении большей самостоятельности сотрудникам Компании в решении поставленных задач; усилить взаимодействие между сотрудниками различных базовых процессов для решения поставленных задач без прохождения уровня дирекции (руководства модуля); повысить стратегическую направленность деятельности управляющей Компании, сместив акценты текущей и оперативной деятельности на более низкие уровни управления.

3. Для внедрения и реализации в здравницах Ульяновской области идей горизонтальной интеграции необходимо: объединить их управление в единый комплекс; осуществить переход к организации базовых процессов: медицинского, сервисного, технического с едиными подходами в управлении при разделении каждого процесса на модульные рабочие группы; сформировать и оптимизировать деятельность здравниц по планированию через усиление службы планирования в рамках базовых процессов.

Заключение

Современные экономические реалии требуют новых подходов в управлении. Очередным витком в поступательном развитии экономических систем является переход от жестко подчиненных иерархических структур к совместному взаимообусловленному развитию. Актуальным становится поиск решений в формировании организационных структур интегрированных компаний для осуществления эффективного корпоративного бизнеса в современных быстроменяющихся экономических условиях. В настояще^время системы управления требуют новых подходов в построении и управлении бизнесом на основе горизонтальной интеграции. 1

Предпосылки образования и перехода к горизонтально-интегрированным структурам в мировой экономике связаны с формированием более глубокой специализации компаний различных стран в отдельных сферах бизнеса, в которых они являются потенциальными или явными лидерами. В российских условиях данные тенденции имеет дополнительную специфику, связанную с необходимостью развития и укрепления сферы производства потребительских товаров.

Построение горизонтально-интегрированных структур на основе модулей, самодостаточных структурных единиц, с осуществлением всего многообразия связей и отношений в их рамках позволит компаниям быть более адекватными динамичному развитию экономики. Динамизм требует фокусирования внимания компаний на приоритетных конкурентных направлениях своей деятельности на основе процессного подхода. Процессный подход объединяет в своих рамках осуществление всех функций управления для развития конкретных базовых направлений развития компании. Эти направления представляют собой конечную цепочку от «входа ресурсов» до «выхода продукции и реакции потребителей» с оптимизацией деятельности всех внутренних процессов для достижения поставленных целей. '

При осуществлении управленческой деятельности в рамках горизонтально-интегрированных структур меняется подход к внутрифирменному планированию как определяющей основе деятельности всех подсистем организации. Внутрифирменное планирование приобретает дополнительную составляющую - процессное планирование, которое детализирует стратегическое планирование и конкретизируется функциональным планированием. Процессное планирование определяет деятельность конечных базовых направлений компании в рамках общей стратегии.

Процессный подход к планированию становится ступенью к адаптации традиционной системы функционального планирования к новым условиям деятельности компаний, которые становятся определяющими в современной конкурентной борьбе.

Реализация идей горизонтальной интеграции в сферах торговли и услуг требует приложения немалых усилий управленческого звена как в построении организационной структуры, так и в уменьшении своего влияния на процессы всех уровней и акцентирование его внимания на стратегическом развитии компании. Необходимость воплощения идей горизонтальной интеграции в производственной сфере остается вопросом пока открытым, так как мобильность преобразований в производственных сферах сегодня не высока. Потребитель, который способен дать толчок для преобразований в производстве, взаимодействует с производством опосредованно. Между производителем и покупателем всегда существуют промежуточные звенья, которые ослабляют непосредственное влияние их друг на друга. Поэтому данное влияние потребителей на производственные компании не столь явно ощущается, как в компаниях, работающих в сфере торговли и предоставления услуг, что заставляет последних более быстро осваивать новые подходы к управлению. Именно производство является основой экономики, поэтому реализация 'идей горизонтальной интеграции в производственной сфере может стать серьезным толчком к более высоким темпам экономического роста в ближайшей перспективе в нашей стране.

Применение более совершенных технологий управления горизонтально-интегрированными структурами становится главной задачей большинства управленцев. Эта деятельность должна быть основана на глубоких теоретических проработках данного вопроса, в которых накопленные знания и опыт в области управления интегрированными структурами и осуществления внутрифирменного планирования будут трансформированы под современные реалии экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Куликова, Елена Владимировна, 2004 год

1. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах//Российский экономический журнал. 2000. -№ 1. с. 13-27

2. Аганбегян А.Г. Реформа управления экономикой. М.: Экономика, 1987.-316 с.

3. Аганбегян А.Г. Совершенствование управления промышленностью в СССР и ВНР Новосибирск: Наука, 1989. - 573 с.

4. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. Вопросы теории и практики. — М.: Экономика, 1979. 447 с.

5. Акофф Р. Акофф о менеджменте/Пер. с англ.; Под ред. Л.А. Волковой. — СПб.: Питер, 2002. 448 с.

6. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. М.: Мир, 1982. — 224 с.

7. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.

9. Алехин А.П. Основы отраслевого управления народным хозяйством. -М.: Изд-во МГУ, 1980.-296 с.

10. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства/Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997. - 415 с.

11. Анализ концепций стратегического управления / Головач Л.Г., Исаев И.Ю., Краюхин Г.Л. СПб.: Питер, 1997. -.53 с.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евен-ко. -М.: Экономика, 1989.-519 с.

14. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 5. - С.32-44

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 1996. 384 с.

16. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике//Российский экономический журнал. — 1997. № 8. — С. 12-21

17. Белоусов P.A. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. М.: Мысль, 1987. - 428 с.

18. Бизнес планирование. Учебник / Под. Ред. В.М. Попова С.И. Ляпунова — М.: Финансы и статистика. - 2001. - 670 с.

19. Бир С. Кибернетика и управление производством/Пер. с англ.; Под ред. А.Б.Челюскина. -М.: Наука, 1965.

20. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США. / Под ред. В.И. Седова М.: Прогресс, 1972. - 387 с.

21. Бирн Дж. Горизонтальная корпорация. Новый метод управления произ-водством//БизнесУик. 1995. - № 7. - С.50-55

22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. - 366 с.

23. Бойко Т. У истоков плановой экономики//ЭКО. 1986. - № 6. - С.25-47

24. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом/Пер. с англ.; Науч. ред. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991.-271 с.

25. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. — 415 с.

26. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках//Экономика и жизнь. 1991. - № 40. - С.4

27. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.'

28. Бухтиярова Т.И. Экономический анализ и планирование деятельности. -Челябинск: Изд-во ЧТУ, 1993.-305 с.

29. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 244 с.

30. Веснин В.Р. Основы менеджмента. -М.: Триада-Лтд, 1997. 384 с.

31. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. - 160 с.

32. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России//Российский экономический журнал.- 1998. № 11-12. - С.28-41

33. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфора-М, 1996.-288 с.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. -292 с.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004. -288 с.

36. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный ас-пект//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С.58-72

37. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компа-ний//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6.-С. 91-103

38. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С.27-48

39. Владимирова И.Г. Слияния'и поглощения компаний: характеристика современной волны//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С.26-41

40. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2000. - 306 с.

41. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер. с дат. — М.: Высшая школа», 1994.-272 с.

42. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли/Пер. с англ. И. Кудряшова. — М.: ЭКСМО-Пресс, 2000. 477 с.

43. Гелбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. М.: Экономика, 1976.

44. Голиков А.Г. Российские монополии в зеркале прессы: газеты как источник по истории монополизации промышленности. М.: Изд-во МГУ, 1991. -205 с.

45. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.1 М.: МНИИПУ, 1998. -767 с.

46. Гончаров В.В. В. поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.2. - М.: МНИИПУ, 1998 -735 с.

47. Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. -М.: Ось-89, 2000-С. 19

48. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник М.: Филинъ, 1999. - 573 с.

49. Гражданское право: Учебник. Часть 2 / Под. ред. Сергеева А.П., Толстого Ю.К. М.: Проспект, 1997. - 784 с.

50. Грузинов В.П. Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.-207 с.

51. Драчева E.JI. Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику//Менеджмент в России и за рубежом.-'2000. № 4:- С. 111-119

52. Друкер П. Создание новой теории производства//Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 1. - С.5-11

53. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/Пер. с англ. М.Кательнйковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998 — 288 с.

54. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/Пер. с англ.; Под ред. Табалина М.: Аудит. ЮНИТИ, 1994. - 557 с.

55. Дука Б., Печерский А. Xoлдинги//www.bkg.ru/cgi-bin/article

56. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. М.: Дело, 1996.-272 с.

57. Ефимчук И. Виды и способы слияний//Финанс. — 2003. № 35 — С. 16-17

58. Иванова А. Поглощения: за и против//Финанс. 2003. - № 35. — С. 18-20

59. Иванова Е.И. Французское программирование: эволюция механизма разработки планов. Л.: ЛИИАН, 1990. - 45 с.

60. Иванова Т.Ю. Менеджмент: основы теории и практические задания. -Ульяновск: Изд-во УлГУ, 2000. 127 с.

61. Иванченко В. Государство и корпорации//Экономист. 2000. - № 1. — С.68-74

62. Иванюк И.А. Международный маркетинг; Монография Волгоград: Волгоградский ГТУ, 2001. - 95 с.

63. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2001.-635 с.

64. Ильинская Н. Слияния и ггоглощения в современной России: анализ и тенденции//Бизнес-Академия. 2003. - № 2-3. - С.33-39

65. Исаулова С.С. Система внутрифирменного планирования. — Краснодар: КубГУ, 1998. 112 с.

66. Исаулова С.С., Клейменова Г.В. Внутрифирменное планирование за рубежом. Краснодар: КубГУ, 1998. -66 с.

67. История экономической мысли: учебное пособие/Под ред. А.Н.Марковой. -М.: ЮНИТИ, 1996. 137 с.

68. Калин А. Крупные корпорации. Между прошлым и буду-щим//Экономика и жизнь. 1999. -• № 16. - С.28

69. Калита Н.С., Мансуров Г.И. Социалистическое производственное объединение. М.: Экономика, 1972. - 179 с.

70. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур//РИСК. 2000. -№ 1-2.-С.4-13

71. Кац И.Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях ее реформирования. М.: Изд-во МГУ, 1994. - 177 с.

72. Киллен К. Вопросы управления/Пер. с англ.; Под ред. И.М.Верещгина; -М.: Экономика, 1981. 199 с.

73. Клиланд Д.и др. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/Пер. с англ.; Общ. ред. Г.Б. Кочеткова -М.: прогресс, 1982. -399 с.

74. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/Пер с англ. — М.: Прогресс, 1987.-384 с.

75. Конотопов М.В., Сметанин С.И. Из тупика. Экономический опыт мира и путь России. — М.: Академический проспект, 2000. — 384 с.

76. Корицкий Э.Б. Научный менеджмент: Российская история. — СПб.: Питер, 1999. 384 с.

77. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1997. - 301 с.

78. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ.; Общ. Ред. Е.М. Пенькова -М.: Прогресс, 1990.-736 с.

79. Кох Р. Менеджмент от А до Я. СПб.: Питер, 1999. - 493 с.

80. Круг М.Д. Корпорация в современной России//ЭКО. — 2000. № 12. -С.55-64

81. Кудров А. Так что же погубило советскую экономику?//Вопросы экономики. 1998. -№ 7. - С.133-140

82. Кудров В. Новые вызовы глобализации и экономика России//Бизнес-Академия. 2002. - № 2. - С.2-15

83. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: Экономика, 1997. -203 с.

84. Кулешов В.В. Совершенствование планирования и моделирования многоотраслевых комплексов и отраслей. Новосибирск: ИЭИОПП, 1989. — 174 с.

85. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 495 с.

86. Лафта Дж.К. Менеджмент. Учебное'пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, 2004. - 592 с.

87. Лисов В. Пономаренко А. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры развитие и эффективность //Российский экономический журнал. 2000. - № 3. — С.90-93 '

88. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учеб. 2-е изд. — М.: Дело, 2002. - 392 с.

89. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России//ЭКО. 2001. - №5. - С. 164-170

90. Макаренко М.В., Махлина О.М. Производственный менеджмент. — М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 383 с.

91. Макконел К., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т., Т. 1. / Пер. с англ.- М. : Республика, 1992 С.400

92. Максимова И.В. Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики. Ав-тореф. дис. канд. экон. наук. Оренбург, 2003. - 24 с.

93. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Румянцева З.П., Солома-тин Н.А. М.: ИНФРА-М, 1995. - 492 с.

94. Методические рекомендации к разработке производственными объединениями (предприятиями) пятилетнего плана экономического и социального развития на 1986-1990 годы. -М.: Б.и., 1985. 172 с.

95. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции й проблемы развития в России. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 443 с.

96. Никологородский Д.Ю. Крупные интегрированные структуры в про-мышленности//ЭКО. 1997. - № 11. - С.70-83

97. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицирован-ных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Системам/Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С.72-78

98. Ноздрева Р.Б. Внутрифирменное планирование в Япо-нии//Международный бизнес России. 1994. - № 23. - С.57-59

99. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой М., 1979.-293 с.

100. Организация бизнес планирования на предприятии, //www.socioego.ru

101. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес/Под ред. Оси-пова Ю.М. М.: БЕК, 1996. - 459 с.

102. Основы экономики и управления производством: Учебное пособие для руководителей и специалистов подразделений предприятий промышленности и других отраслей/Под ред. И.И. Сигова М.: Экономика, 1972.

103. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития//Проблемы прогнозирования. 2002. - № 1. - С.29-46

104. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: специфические черты, модели его организации//Проблемы прогнозирования. — 2002. № 2. — С.83-97

105. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами — М.: Наука, 1985. — 191 с.

106. Пискотин М.И. Демократический централизм: проблемы сочетаний централизации и децентрализации//Со.ветское государство и право. 1981. - № 5. -С.42-49

107. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. М.: Финансы и статистика, 1998. -487 с.

108. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974 - 318 с.

109. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985. - 336 с.

110. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов/Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькиной. М.: ЮНИТИ, 1999 -318 с.

111. Райзберг Б.А., Лозовский М.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -.2-е изд. М.: Инфра-М, 1998. - 477 с.

112. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. -М.: Инфра-М, 1997. С.206

113. Розенберг Д.М. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: Инфра-М, 1997.-С. 105

114. Семь нот менеджмента/Под ред. Красновой В., Привалова А. 5-е изд., доп. - М.: ЭКСМО, 2002. - 656 с.

115. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного секто-ра//Вопросы экономики. -2002. № 1. - 125-132

116. Тарасов В.Б. Предприятия XXI века: проблемы проектирования и управ-ления//Автоматизация проектирования. 1998. - № 4. //www.osp.ru

117. Тарелкина Т.В. Управление холдингом//Пищевая промышленность. -2002. № 4. - http://www.tharnika.rii

118. Тимонина И. Японские корпорации в эпоху глобализации: революция управления//Бизнес-Академия. 2002. - № 2. - С.27-36

119. Томпсон A.A., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001 - 411 с.

120. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: ПРИОР, 2000,-238 с.

121. Управление социалистическим производством: Вопросы теории и практики/Под. ред. В.Г.Афанасьева М.: Экономика, 1978 - 767 с.

122. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Экмос, 1997. -95 с.

123. Файоль А. Общее и промышленное управление/Пер. с франц. — М.: Журнал «Контроллинг», 1992. 111 с.

124. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство - М.: Республика», 1992 - 349 с.

125. Федеральный закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах»//Собрание законодательства РФ. 1995. - № 49. - Ст. 4697)

126. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер с нем.; Под ред. A.A. Туркача, Л.Г. Головоча, М.Л. Лукашевича М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

127. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать//Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. — С.9-20

128. Хмелевский H.H. Новейшая история экономики в России (1917-1995 г.г.) М.: МАДИ (ТУ), 1997. - 58 с.

129. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных кор-порациях//Российский экономический журнал. 2002. - № 1. - С.64-71

130. Шаккум М. К формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно-бюджетного инструментария //Российский экономический журнал.- 1999.-№7.-С. 13-19 '

131. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. — М.: ТЕ-ИС, 1998.-424 с.

132. Шепелев Л.Е. Акционерные компании в России. — Л., 1973. 412 с.

133. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебное пособие для вузов. 2-е изд.: в 2-х кн. Кн. 1 - М.:. ВЛАДОС, 1996. - 654 с.

134. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебное пособие для вузов. 2-е изд.: в 2-х кн. Кн. 2 - М.: ВЛАДОС, 1996. - 349 с.

135. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспекти-вы//Проблемы теории й практики управления. 1999. - № 6. - С.88-93

136. Щиборш К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России// Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. № 4. — С.133-144

137. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова М.: ИН-ФРА-М, 2001 -519 с.

138. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П.Градова, 2-е изд-е, испр. и доп.-СПб.: Специальная литература, 1999.-589 с.

139. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятием. //www.marketing.spb.ru/read/ ml4/l.htm

140. Яковец Ю. Теория прогноза//Экономист. -1992. № 1. - С.30-36

141. Якунина А.В. Ценообразование и вертикальная координация продовольственного рынка. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 - 183 с.

142. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности.//Российский экономический журнал. — 1998.- № 4. — С.28-34

143. Balassa. Bela The Theory of Economic Integration./Homewood, 3/: Irwin, 1961

144. Casson M. Information and Organisation. A New Perspective on the Theory of the Firm. Oxford: Clarendon Press, 1997. - P. 1181

145. Kanhert F. Economic Integratin Among Developing Countries./Paris: OECD, Development Centr, 1969.

146. Lawrence P., Lorsch J. Differentiation and Integration in Complex Organizations/Administrative Science Quarterly, vol. 12 (june 1967), pp. 1-47

147. Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York: Harper&Row, 1973. - P. 546 '