Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Гогуа, Нугзар Корнелович

• Гогуа, Нугзар Корнелович
• доктор экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации доктор экономических наук Гогуа, Нугзар Корнелович

Введение

Глава 1. Корпоративное управление как эффективная форма организации 13 строительного бизнеса

1.1. Анализ зарубежного и отечественного опыта использования 13 процессного подхода в системе корпоративного управления

1.2. Аиализ современного состояния и тенденций развития 30 корпоративного управления в инвестиционно-строительной сфере

1.3. Сущность интегрированного прогнозирования, планирования и 43 контроля в системе корпоративного управления предприятий ИСК

1.4. Основные принципы построения системы корпоративного 53 управления на основе интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в ИСК

Выводы по главе 1.

Глава 2. Концептуальные основы построения системы корпоративного 68 управления

2.1. Использование процессного подхода в современных системах 68 управления корпорациями ИСК

2.2. Моделирование бизнес-процессов, реализуемых на уровне 92 корпоративного управления

2.3. Процессно-ориентированное планирования деятельности корпорации

2.4. Формирование факторного пространства в системе корпоративного 134 управления

Выводы по главе 2.

Глава 3. Методологические основы прогнозирования, планирования и 152 контроля функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК

3.1. Модификация функций синхронного инвестиционно- 152 производственного планирования на уровне корпорации

3.2. Организация и мобилизация инвестиционных и производственных 162 ресурсов при реализации крупных территориальных проектов

3.3. Оценка экономической целесообразности создания мобильных 168 структур при корпоративном управлении

3.4. Определение резервов конкурентоспособности корпоративных 180 предприятий с учетом рисков

Выводы по главе

Глава 4. Моделирование процессов интегрированного прогнозирования, 208 планирования и контроля в системе корпоративного управления

4.1. Разработка трехкомпонентного стратегического треугольника 208 обеспечения корпоративных преимуществ и стратегических планов

4.2. Основные принципы и модели технического планирования 223 корпоративной архитектуры по жизненному циклу трансформации управления

4.3. Планирование корпоративных инвестиционных регламентов по 235 инвестиционным проектам и программам

Выводы по главе 4.

Глава 5. Практика применения методологии интегрированного 250 прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления

5.1. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при 250 формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля

5.2. Моделирование принципа динамического равновесия в 264 интегрированных системах прогнозирования, планирования и контроля корпораций

5.3. Разработка интегральной системы формирования прогнозирования, 273 планирования и контроля на основе принципа динамического равновесия

5.4. Практическая апробация комплексной оценки интегрированной 291 системы ППиК на основе динамического равновесия внутренней и внешней среды и экономическая эффективность (на примере корпорации «Домостроитель»)

Выводы по главе 5.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса»

Актуальность темы исследования. Обоснование теоретических и методологических подходов по применению интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) на сегодня является одной из приоритетных задач.

Особенно важная роль отводится стратегическому корпоративному менеджменту, который имеет свои особенности в создающихся и уже функционирующих крупных строительных компаниях в ИСК.

Корпоративная стратегия - это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Такое определение имеет три важных аспекта. Первый - делается акцент на создание стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии; второй - концентрируются усилия на возможностях корпорации на многочисленных рынках по выпуску готовой строительной продукции, с территориальным и региональным разделением труда; третий -акцентируется на том, как корпорация управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии.

Корпоративная собственность, воспроизводство недвижимости и рынок недвижимости являются важнейшими институциональными составляющими экономического роста корпораций.

Потребность российской экономики в крупных, как вертикально интегрированных, так и диверсифицированных производственно-строительных объединениях начала появляться еще в 60-е годы прошлого века.

Достаточно вспомнить эксперимент с совнархозами. Однако централизованная плановая экономика не позволила реализовать ряд факторов и механизмов, обеспечивающих переход в режим предпринимательской деятельности.

Корпоративные системы являются организационно-управляющим звеном современной экономики индустриально развитых стран. Однако развитие российских корпоративных систем в ИСК идет в условиях отличных от тех, в которых это происходило в других странах.

Самые сложные и наиболее актуальные для ИСК проблемы корпоративного управления в обеспечении «синергии», которые обусловлены отработкой алгоритмов совместного поведения на рынках недвижимости, реализацией механизма подчинения частных интересов участников общей стратегии, задачи увеличения экономического потенциала и привлечение инвестиций, повышение интеграции между строительным комплексом и финансовыми институтами, соблюдением рационального соотношения централизации и децентрализации в принятии управленческих решений. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что фундаментальными научными исследованиями являются: низкоэффективный корпоративный менеджмент, отсутствие методологических основ формирования базовой и фундаментальных стратегий прогнозирования, планирования и контроля, недостаточно эффективные организационно-правовые формы собственности и управления. Методология планирования строительных корпораций в условиях рынка охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических исследований относительно современных требований рынка. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином структурном предприятии методов, способов и приемов по обоснованию конкурентных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок организации внутрифирменного планирования корпорации. Во внутрифирменном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты, т.к. используются два взаимосвязанных метода научных исследований - индуктивный и дедуктивный [2,3,14,15,17].

Исследования вопросов развития корпоративного менеджмента в России и за рубежом отражены в научных трудах Багова В.П., Бандурина A.B., Винслава Ю.Б., Дементьева В., Кравченко Т. В., Мелентьева А. и др. Проблема корпоративного управления в строительной сфере изучалась Бачуриной С.С., Гумбой Х.М., Куприяновым Н.С., Михненковым О.В., Ресиным В.И., Скирдо Д.В., Трайневым В.А., Щербаковым Т.С., Яськовой Н.Ю. и др. Большое количество научных работ подтверждает актуальность данной темы. В данной работе показаны тенденции развития жилищных инвестиционно-строительных корпораций России [23,24,25,26,27,28,29].

В трудах указанных ученых рассмотрены особенности корпоративного управления, экономические и организационно-правовые проблемы формирования, функционирования и развития воспроизводства объектов недвижимости и управления недвижимым имуществом. i

Особенности организации и методы интегрированного корпоративного прогнозирования, планирования и контроля предприятий ИСК на основных фазах их жизненного цикла до сих пор остаются малоисследованными.

Актуальность исследования существующей в ИСК ситуации заключается в несоответствии потенциальных возможностей корпоративных систем методологическому уровню обеспечения их функционирования в условиях предпринимательской деятельности.

Целью диссертационной работы является разработка методологических основ интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса, обеспечивающие повышение эффективности использования внутрипроизводственных ресурсов, уровня их конкурентоспособности, решения выдвинутых перспективных целей и задач с учетом принципов динамического равновесия внутренней и внешней среды в условиях развития рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи:

- проведен анализ особенностей использования процессного подхода в России и за рубежом, и тенденции развития корпоративного управления в инвестиционно-строительном комплексе (ИСК);

- определено состояние и выявлена сущность интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления в ИСК;

- обоснована концептуальная модель структурированной системы интегрированного планирования и контроля корпораций ИСК, сформулированы основные принципы и уровни методологического исследования; разработаны концептуальные основы построения системы корпоративного управления с использованием процессно-ориентированного и стоимостно-ориентированного планирования в деятельности корпораций; разработана экономико-математическая модель системы прогнозирования, планирования и контроля корпорации с учетом принципов динамического равновесия; разработаны методологические основы прогнозирования, планирования и контроля функциональных возможностей и резервов конкурентоспособности в системе корпоративного управления в ИСК с модификацией функций синхронного инвестиционного и производственного планирования механизма мобилизации ресурсов и целесообразности создания мобильных структур; осуществлено моделирование процессов интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с разработкой модели трехкомпонентного стратегического треугольника обеспечения конкурентных преимуществ и реализации стратегических планов с разработкой корпоративных регламентов по инвестиционным проектам и программам;

- разработан комплекс мероприятий и система показателей по формированию комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля; выполнена практическая апробация комплексной оценки интегрированной системы ППиК и обоснованы тенденции формирования внутрикорпоративного организационно-хозяйственного механизма предприятий ИСК на примере реальной корпоративной системы.

Объектом исследования являются организационно-управленческие механизмы и отношения при прогнозировании, планировании и контроле, возникающие в процессе становления и развития корпоративных структур инвестиционно-строительного комплекса (ИСК).

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационные основы формирования и совершенствования системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях в корпоративных системах ИСК.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных авторов по вопросам планирования корпоративным управлением недвижимостью, инвестиционного анализа и девелопмента, финансового менеджмента, экономической статистики и контроллинга прогнозирования систем. В процессе исследования использованы действующие законодательные и нормативные акты, а также решения федеральных и региональных органов исполнительной власти. В работе использованы так же официальные документы государственной, региональной и отраслевой статистики, первичный материал по теме диссертации, собранный и обработанный автором за период 2000-2007 гг.

При решении поставленных задач автором использованы статистические методы, методы системного и сравнительного анализа, экономической оценки рыночной стоимости корпоративных предприятий, экспертные методы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в создании методологии интегрированного прогнозирования, планирования и контроля системы корпоративного управления предприятиями инвестиционностроительного комплекса по их жизненным циклам развития с использованием процессного и стоимостно-ориентированного подходов и научно-обоснованных экономических положений и рекомендаций по формированию и функционированию ППиК с учетом принципов динамического равновесия корпораций ИСК.

Основные научные результаты, полученные лично автором заключаются в следующем:

1. Выявлены специфические особенности корпоративного управления в ИСК, совокупность принципов формирования и классификация корпоративных систем, определены тенденции их развития.

2. Обоснована сущность интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий ИСК с использованием процессного и стоимостного подходов по жизненным циклам развития корпорации, что позволило разработать концептуальную модель в виде сложной стохастической организационной институционально-экономической системы.

3. Разработаны методологические основы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля строительных корпораций как ключевой функциональной подсистемы эффективного управления, включая подсистемы всех иерархических уровней планирования бизнес-процессов, локальных и интегральных результатов, мониторинга и контроля, компетенций и ответственности.

4. Разработана экономико-математическая модель управления системой ППиК строительной корпорацией с учетом территориальных и региональных особенностей функционирования и принципа динамического равновесия ее внутренней и внешней среды.

5. Обоснована стратегия конкурентного развития строительных корпоративных систем с учетом модификаций функции синхронного инвестиционного и производственного планирования, организации и мобилизации ресурсов при реализации крупных ИС проектов, внутрикорпоративных планов, и создании мобильных структур для реализации региональных программ.

6. Разработана базисная модель архитектуры тактического управления строительной корпорацией на основных фазах ее жизненного цикла с выбором рациональных организационно-правовых форм управления стандартизированными процедурами рассмотрения и подготовки к реализации ИП по типам объектов, корпоративными программами, плановыми бизнес-процессами и механизмы мониторинга реализации проектов.

7. С учетом сформированных научных принципов разработан механизм формирования системы прогнозирования, планирования и контроля, с разработкой секторограмм по определению положения и конкурентоспособного состояния корпораций ИСК на территориальном и региональном рынках недвижимости, а также предложена номограмма по определению синергетической эффективности функционирования и ее трансформации.

Практическая значимость работы состоит в непосредственном приложении ее результатов к реальной практике формирования и эффективной деятельности российских корпоративных строительных систем в условиях рыночной экономики. В частности, раскрыты характеристики российских корпоративных систем, особенности реализации ими стратегии выживания, тенденции развития инвестиционной и производственной деятельности с участием государства в капитале корпорации, механизмы взаимодействия предприятий и организаций корпоративных систем во внутренней и внешней среде.

Результаты исследования позволяют:

• осуществлять меры по совершенствованию формирования и функционирования корпоративных систем в условиях российской экономики за счет повышения качества корпоративного менеджмента;

• совершенствовать систему прогнозирования, планирования и контроля корпоративными системами в целом и ее элементами в виде организаций, предприятий, бизнес-процессов и т.п.;

• повышать эффективность нормативно-методических документов по реализации ИП и выбору инвестиционной привлекательности региона;

• осуществить меры по управлению корпоративными системами на фазах их жизненного цикла.

На защиту выносятся:

- методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с использованием процессного и стоимостного подходов в деятельности корпоративных структур ИСК;

- теоретические положения, обосновывающие сущность и содержание принципов интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с моделированием трехкомпонентного стратегического треугольника обеспечения конкурентных преимуществ и возможностей по реализации инвестиционных проектов и программ на территориальном и региональном уровнях;

- научные основы тактического управления на основных фазах жизненного цикла строительной корпорации с использованием принципов результатов воздействия факторов динамического равновесия внутренней и внешней среды и выбора рациональных организационно-правовых, форм управления, а также практические рекомендации по механизму формирования системы прогнозирования, планирования и контроля и определению положения конкурентоспособного состояния в системе корпоративного управления предприятий ИСК.

Апробация и реализация результатов работы. Диссертация явилась результатом многолетних исследований автора, основанных на комплексном анализе теоретических и методологических проблем и практического развития корпоративного менеджмента в ИСК.

Результаты исследования использованы автором при разработке практических рекомендаций по регулированию процессов прогнозирования, планирования и контроля в деятельности крупных строительных корпораций при комплексном обновлении существующей жилой застройки городов Москвы, Пензы, а также в учебном процессе для студентов строительных специальностей Московского государственного строительного университета.

Отдельные результаты диссертационного исследования прошли практическую апробацию в деятельности АК «Домострой», Росстроя РФ.

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 29 печатных работ, в том числе 8 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией, 5 монографий, 9 учебников и методических пособий, общим объемом 86,61 п.л., в том числе лично автором 52,6 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 315 страниц, из них 18 таблиц, 54 рисунка. Библиографический список составляет 162 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гогуа, Нугзар Корнелович

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе обобщены результаты многолетних исследований, выполненных автором по проблеме прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления на рынке жилищной недвижимости и предложены организационно-экономические механизмы развития корпорации ИСК на основных этапах ее жизненного цикла.

Недвижимость как объект управления воспроизводством необходимо рассматривать во взаимосвязи ее экономических и правовых характеристик. По результатам проведенных исследований установлено, что в ИСК существуют экономические мотивации создания, функционирования и развития крупных корпоративных систем, способных обеспечить реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».

На основе проведенного исследования сделаны следующие основные выводы и предложения:

1. Проведенные исследования позволили автору предложить многопараметрическую классификацию корпораций в ИСК. В соответствии со спецификой корпоративной собственности и интересами различных групп собственников в деятельности корпоративных хозяйственных структур, одновременно используя стоимостные и процессные формы организации своей деятельности. Анализ современного состояния и развития инвестиционно-строительных корпораций, занятых в сфере жилищного строительства и результатами сравнения с организацией деятельности конкурентов приводит к тому, что моделирование процессов в целом становится не единичным мероприятием, а важной постоянной функцией современного менеджмента на всех этапах жизненного цикла корпорации.

2. Концептуальная модель интегрированного прогнозирования, планирования и контроля (ППиК) инвестиционно-строительной корпорации как сложная стохастическая организационная институционально-экономическая система, представленная в виде стратегического треугольника развития корпоративных преимуществ, который взаимоувязывал функционально-надежностное проектирование ППиК по жизненным циклам развития корпорации, стоимостное и процессно-ориентированное управление, являющиеся реальными основами повышения инвестиционной активности корпорации на территориальном и региональном уровнях.

3. На основании проведенного анализа корпоративных и холдинговых структур автор считает целесообразным использовать процессный подход при управлении предприятия и ИСК который позволяет:

- создать эффективную системно-интегрирующую организационную структуру за счет выбора оптимальных видов позиционирования;

- систематизировать идентификацию процессов, позволяющих создать оптимальную модель объекта управления;

- получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной управленческой цепочки с учетом интересов заинтересованных сторон.

4. Процессно-ориентированное планирование деятельности корпорации рассматривается как один из путей обеспечения единого направления действий и объединения усилий всех работников для достижения общих целей и задач на конкретную перспективу, анализ путей, форм и средств их реализации и ресурсного обеспечения. Автором разработан алгоритм последовательности выполнения действий при процессно-ориентированном планировании на уровне корпорации.

5. Разработанная экономико-математическая модель управления системой ППиК с учетом принципа динамического равновесия корпорации, позволяет рассчитать и проанализировать состояние производственно-коммерческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельностей корпорации, а также осуществлять контроль отклонений основных показателей от нормативных значений.

6. В диссертационной работе разработаны модели синхронного инвестиционного и производственного планирования, с помощью которых появиться возможность при составлении инвестиционного плана осуществлять сроки и очередность строительства новых производственных объектов корпорации, установление очередности модернизации существующих производственных подразделений для обеспечения реализации производственной программы в установленные сроки.

7. Проведенный анализ имманентных особенностей строительного рынка в Росси, появление конкурентных строительных фирм предполагают усиление кооперативных связей между корпорациями ИСК и отдельными подрядными строительными организациями. Одним из вариантов решения данной проблемы является создание мобильных структур в рамках крупных строительных корпораций, способных реализовывать региональные ИС проекты и программы.

8. Автором было определено факторное пространство, определяющее конкурентоспособность строительной продукции, которая представляет собой взаимосвязь совокупных показателей качества продукции и ее цены.

Для определения конкурентоспособности корпорации была разработана технология проведения бенчмаркинга с использованием входо-ориентированной модели. В результате проведенного исследования для каждой изучаемой корпорации были установлены конкурентные свойства и их положение относительно друг друга, а также анализ лидера и имеющееся внутрикорпоративные резервы.

9. Методологические основы планирования функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК позволяют определять долгосрочные цели развития корпораций ПСК, а именно:

-концентрированного роста К Я,

-интегрированного роста корпорации Ж,

- диверсифицированного роста корпораций, ОЯ.

10. Автором разработана принципиальная базисная модель архитектуры тактического управления на основных фазах жизненного цикла корпорации. Это позволяет в дальнейшем при реализации инвестиционно-строительных программ управлять инвестициями через жизненный риск на каждой фазе функционирования корпорации

12. На основании комплексного анализа моделей корпоративного менеджмента в ИСК автором предложены стандартизированные процедуры управления и алгоритмы рассмотрения проектов по процедурам с разработкой основных функций и полномочий по структурным подразделениям при реализации оперативного инвестиционного процесса, среднесрочного инвестиционного планирования с классификацией инвестиционных проектов по отраслевому признаку, типам объектов, корпоративным программам и.т.д.

В качестве отдельной функциональной процедуры инвестиционного регламента автором разработаны плановые бизнес-процессы и механизм мониторинга реализации проектов в постинвестиционный период жизненного цикла.

11. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля показали, что для стоимостно-ориентированного управления важным составляющим является максимализация прибыли, а для процессно-ориентированного -максимализация производительности труда. При этом важным является согласование целей и интересов различных субъектов внешней среды по технологической цепочке, как между собой, так и с деятельностью самой корпорации, т.е. её динамическое равновесие, может оказаться в зоне благоприятного состояния и область минимального риска.

Заключение

ДИ ди/ик

Окончательное заключение о влиянии проекта на фин.показатели

ДИ/ИК

Одобрение проекта и проведения тендера

Утверждение проекта Заключение контрактов Открытие финансирования присвоение инвестиционного кода проекта в соответствии с утвержденным в Компании, Порядком присвоения инвестиционных кодов проектов

• определение целесообразности дальнейшей проработки проекта и разработки ПРП

• финансирование привлечения внешних экспертов

Положение:

• Лидер. .проекта. до. представления Устава проекта в ДИ имеет право разработать

Предложение, о реализации проекта (ПРП) или Инвестиционный меморандум (ИМ), обладания достаточным объемом информации и если для разработки ПРП/ИМ не потребуется привлечения дополнительных ресурсов

Характеристика Этапа II. Изучение проекта - изучение проекта с возможным привлечением профильных подразделений Компании и внешних экспертов.

Назначение этапа:

• детальное изучение проекта силами профильных подразделений Компании

• проведение независимой экспертизы для предварительной оценки основных параметров проекта (рынка сырья и продукции, технического состояния оборудования и объектов инфраструктуры, рыночной стоимости объекта инвестиций, ожидаемого объема капитальных вложений, экономической эффективности и т.п.)

• выбор площадки для размещения производства

• оценка инвестиционной привлекательности проекта

Документы:

• Предложение о реализации проекта (ПРП), включающее:

• дополнительный анализ рынка и оценку сырьевого обеспечения о анализ альтернатив реализации проекта и выбор основных технологических решений

• обновление заключения ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании

Решения:

• разработка ТЭОИ на конкурсной основе (ПКО предприятия, проектный институт)

Характеристика этапа III. Обоснование инвестиций - привлечение проектного института для детальной и точной оценки основных параметров проекта.

Назначение этапа:

• разработка Технико-экономического обоснования инвестиций

• концептуальные технические решения по нескольким альтернативам

• оценка стоимости и сроков реализации проекта на основе объектов аналогов, стоимости оборудования (по прайс-листам фирм-поставщиков) и прочих затрат, а также определение стадийности проектирования, титульных объектов, пусковых комплексов, определение исходных данных для разработки Проекта (утверждаемая часть) анализ возможных поставщиков и подрядчиков получение заключений госорганов

Документы:

Инвестиционный меморандум (ИМ), либо резюме ТЭОИ, совпадающее по содержанию с ИМ обновленное Заключение ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании

Решения: предварительное одобрение проекта - решение о проведении работ по подготовке проекта к реализации

• одобрение проведения тендеров/конкурсов на заключение договоров, инжиниринг, поставку оборудования, СМР или выполнения проекта "под ключ" (где это необходимо)

• утверждение состава Рабочей группы

Этап IV - Подготовка проекта к реализации - работа с поставщиками и подрядчиками.

Назначение этапа:

• объявление и организация тендеров на заключение договоров (получение и оценка предложений претендентов для максимально точной оценки стоимости услуг):

- на разработку проектной документации в зависимости от стадийности проектирования

- инжиниринговые услуги, поставку оборудования, или выполнение проекта «под ключ»

• разработка ТЭО, утверждаемой части проекта, проектной документации

• согласование проектной документации с госорганами определение юридической и корпоративной процедуры и схемы реализации проекта определение максимально точной стоимости проекта и срока строительства

Документы:

Инвестиционный Меморандум-2 (ИМ2), либо резюме ТЭО, совпадающее по содержанию с ИМ Схема финансирования

- окончательное Заключение ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании

Решения: утверждение проекта - решение о реализации проекта утверждение графиков финансирования и реализации проекта

• заключение контрактов открытие финансирования проекта.

• Также обязательной процедурой инвестиционного регламента является порядок разработки бизнес-плана, правил разработки документов оперативного бюджетного планирования, поскольку вышеприведенные правила относятся к функциональным этапам долгосрочного и среднесрочного планирования и контроля прединвестиционной стадии управления воспроизводством объектов недвижимости.

Алгоритм разработки и реализации среднесрочных инвестиционных программ (СИП) может быть проиллюстрирован схемой на рис. 4.7.

МЕРОПРИЯТИЯ

Рис. 4.7. Алгоритм разработки и реализации среднесрочной программы

Отдельной функциональной процедурой инвестиционного регламента кроме рассмотрения проекта являются плановые бизнес-процессы их реализации и мониторинга реализации.

К целям мониторинга реализации проектов относят:

• контроль соответствия сроков и объема финансирования утвержденному графику финансирования проекта, контроль соответствия выполненных по проекту работ утвержденному сетевому плану-графику реализации проекта

- информирование подразделения, принявшего решение о реализации проекта, о необходимости изменения графика финансирования и реализации проекта .ежеквартальное предоставление ИК сводной информации об изменениях графиков финансирования и реализации проектов

Сфера применения: мониторинг реализации проекта начинается с момента его окончательного утверждения и присвоения проекту статуса «Реализация» и длится до момента ввода Объекта в эксплуатацию.

Рекомендуется также выделять постинвестиционный мониторинг реализованных проектов со следующими целями:

• контроль соответствия фактических показателей эффективности проекта плановым, утвержденным

- анализ причин отклонения фактических показателей эффективности проекта от плановых.

Рекомендуется для целей мониторинга проектов использовать стандартизированные форм из трех групп показателей проекта; экономической эффективности и натуральных. По итогам завершения реализации проектов и программ также используется специальная форма контроля. Инвестиционный корпоративный регламент также предусматривает земельный девелопмент, предпроектную подготовку строительства в составе: градостроительного обоснования размещения объекта; подготовку исходно - разрешительной документации и ее согласование; оформление разрешения на строительство и реконструкцию. В составе проектной подготовки строительства определяют: порядок проектирования; порядок подготовки технических условий; состав и содержание проектной и рабочей документации; согласование и экспертиза, утверждение проектной документации и совмещенный график проектирования и строительства.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Гогуа, Нугзар Корнелович, 2008 год

1. Адлер Ю.П. Волны вариабельности // Стандарты и качество. 1997. - № 6. -С. 50-51.

2. Азроянц Э. А., Ерзнкян Б.А. Холдинги. Кн. 1 .-.М.: НИИУ,- 1992.-е. 45-62.

3. Айказен А. Нисевич Е. Гончаров ВВ. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. // Вопросы экономики.-1997.-№2. -с.150.

4. Алимурзаев Г.Н. Местное самоуправление и местные финансы: модель муниципальной общины. // Российский экономический журнал. 1998.-№5.-с.28-32.

5. Алимурзаев Г.Н. Местное самоуправление: к концептуальному обоснованию главных задач в сфере экономики.// Российский экономический журнал.-1999.-№3 .-с. 19-25.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

7. Афанасьев М.Т., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управлениеглазами директора. //Вопросы экономики.-1997. -№5.- с.84-101.

8. Ашманова Т.Д. К вопросу организации районного хозрасчета. // Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. -Сб.научных трудов.-СОПС- М.-1990.- с. 57-65.

9. Барабанов И., Грязное Э., Фаминский И. Как вдохнуть жизнь в свободные экономические зоны. // Федерализм.-1996.-№3. -с. 69-80.

10. Баронин С.А., Гогуа Н.К. и др. Ипотечно-инвестиционный анализ. Учебное пособие. Пенза, ПГУАС, 2006. 3,1 п.л. (в том числе автором 1,2 п.л.).

11. Батчиков С, Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал.-1998.-№8.-с. 12-20.

12. Беляев В.К. Проблемы соизмерения затрат и результатов на предприятии. Иркутск .- Изд-во Иркутской государственной академии.- 1999.-286с.

13. Бенвинисте Г. Овладение практикой планирования. М.-Издательская группа «Прогресс» «Универс»,-1994.-304 с.

14. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики.-1995 .-№6.- с. 17-21.

15. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая ба за, управление.- М.-1995. -с. 18-27.

16. Бизнес: Оксфордский толковый словарь.- М- Издательство «Прогресс-Академия», Издательство РГТУ, 1995. 433 с.

17. Блохин А. А. Институциональные условия и факторы модернизации российской экономики. — М.: МАКС Пресс, 2002.

18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами.- М.- Финансы и статистика.- 1996. -с. 75.

19. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. —-М.: Наука, 1980.-208 с.

20. Винер Н. Человеческое использование человеческих существ. — Человек управляющий. СПб: Питер, 2001. - 224 с.

21. Винер Н. Я — математик. М.: Советское радио, 1964. - 392 с.

22. Винслав Ю.Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. // Российский экономический журнал. -1996.-№ Ю.-с. 16-22.

23. Винслав Ю.Б. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал.-1997.-№1.-с.35-44.

24. Винслав Ю.Б., Савченко В.Е. Российское госпредпринимательство: кооперативная ипостась. // Российский экономический журнал.-1997.-№2.-с.31-40.

25. Винслав Ю.Б. Отечественные ФПГ: Достигнутые рубежи и задачи развития. // Российский экономический журнал.-1997.-№9.-с.З-23.

26. Винслав Ю.Б. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах. // Российский экономический журнал.-1998.-№3.-с. 90-100.

27. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело.- М.-Внештоггиздат. -1990.-263 с.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент.- И.- ЮНИТИ.- 1994.-685 с.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент практикум. М.-ЮНТИ.-1998.-335 с.

30. Гогуа Н.К. Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными холдингами. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1, 2008, -0,6 п.л.

31. Гогуа Н.К., Грабовый К.П. Характерные аспекты интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Сб.научн. трудов. МГСУ, 2008 г. 0,6 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)

32. Гогуа Н.К. Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными холдингами. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1, 2008, -0,6 п.л.

33. Гогуа Н.К., Коршунов A.C. Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1, 2008, -0,5 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)

34. Гогуа Н.К. Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса. Журнал. Вестник университета. 2008 0,33 п.л. №3(13) — М.ГУУ, 2008.

35. Гогуа Н.К., Коршунов A.C. Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России. Международный научнотехнический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1, 2008, -0,5 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)

36. Гогуа Н.К. Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса. Журнал. Вестник университета. 2008 0,33 п.л. №3(13) - М.ГУУ, 2008.

37. Гогуа Н.К. Организация контроллинга в строительном бизнесе с учетом рисков. Монография. М. СибГРИА, 2002, 9 п.л.

38. Гогуа Н.К. Модели антикризисного менеджмента хозяйствующего субъекта инвестиционно-строительного комплекса. Монография. М. МГСУ, 2007, -2,2 п.л.

39. Гогуа Н.К. Механизм интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями ИСК. Монография. М., МГСУ, 2007, 14,1 п.л.

40. Гогуа Н.К. Моделирование синхронного производственного и инвестиционного планирования в строительстве. Монография, М.МГСУ, 2006, 2,2 п.л.

41. Гогуа Н.К. Современные подходы по организации, планированию и управлению в строительном комплексе: теория и практика. Монография. М.МГСУ, 2007, 3,2 п.л.

42. Гогуа Н.К. Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность управления девелоперских компаний. Сб.научн. трудов. Пенза, 2007 г. (0,34 п.л.)

43. Горелова А.Л., Мельникова Е.И. Основы прогнозирования систем. М.»Высшая школа», 1986 г.

44. Грабовый П.Г., Гогуа Н.К. Современное состояние жилищного строительства и оебспеченности населения России жильем. Научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1-2, 2005, 0,8 п.л. (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

45. Грабовый П.Г., Хайкин В.Г., Гогуа Н.К. Правовое обеспечение реконструкции территории сложившейся застройки. Учебно-методическое пособие, М.МГСУ, 2007. 1,5 п.л. (в т.ч. автором - 5 п.л.)

46. Грабовый П.Г., Харитонов В.А., Гогуа Н.К. и др. Производственное планирование и организация строительства объектов промышленного и гражданского назначения». Учебное пособие. М.МГСУ, 2004, 2,4 п.л. (в т.ч. автором — 0, 5 п.л.)

47. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий. //Российский экономический журнал.-1996.-№10.-с.94-97.

48. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М.- 1994. -с. 27-31.

49. Городецкий А. Государство и корпорация в индустриальной стратегии. // Экономист.-! 999.-№6.-с.28-37.

50. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами.

51. Н. Новгород. Изд-во Нижегородского университета. - 1998- 118 с.

52. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах.-М.- МНИИПУ.- 1996.-т.1.-752с. ,т.2.-720с.

53. Горшанкина СВ. Финансово-промышленные группы в России (аналитический обзор). // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№6.- с. 9-21.

54. Гражданский кодекс РФ Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 15апреля 1997. М.- Издательская группа НОРМА.М -.ИНФРА.- М.- 1997,- 560 с.

55. Гришанков Д. Концерн с государственным лицом. // Эксперт. 1997-№1.-с. 26-49.

56. Данциг Дж. Линейное программирование, его применения и обобщения: Пер. с англ. / Под ред. Г.Н. Андрианова — М.: Прогресс, 1966. — 600 с.

57. Данилин В.И. Экономико-математическая модель развитии корпорации. //Российский экономический журнал.-1997.-№10.-с.82-98.

58. Дементьев В.Е. Финансово- промышленные группы в Российской экономике. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 4. -с, 108-111.; № б. с. 5971.

59. Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. /Под ред. Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 ср.

60. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий. М.- СП «Бук Чембер Интернэшнл».-1994.- 271с.

61. Закон РФ от 28.08.95.- № 154-ФЗ (ред. от 17.03.97.) Об общих принципах организации местного самоуправления. Принят ГД ФС РФ, 12.08.95.

62. Закон РФ от 30.12.95. № 190 ФЗ О финансово-промышленных группах. Принят ГД 27 октября 1995г. Одобрен СФ 15 ноября 1995г.

63. Закон об акционерных обществах республики Бразилия. Рио-де-Жанейро.- 1976.

64. Закон об акционерных обществах ФРГ,- Бонн.- 1965.

65. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США,- М.- Изд-во Наука.-1988.- 144 с.

66. Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И.Кабалиной. — Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000.

67. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики.-1998.-№9.- с.46-65.

68. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.- Финансы и статистика.-1995.

69. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части первой (отв. ред. Садиков О.Н.).- М.-Юринформцентр.-1995.- 448 с.

70. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части второй (отв. ред. Садиков О.Н.). -М,- Юридическая фирма Контракт, издательская группа ИНФРА. -М.- НОРМА.-1996.-800 с.

71. Конституция РФ. Официальный текст по состоянию на 15.12.98г. с историкоправовым комментарием. -М,- Издательская группа НОРМА-ИНФРА.-М.-1999.-80с.

72. Концепция социально-экономического развития города курорта Сочи на период до 2010 г.,- Администрация города Сочи,- март 1996,- 32 с.

73. Корабельникова Н.К. Централизованное управление региональным развитием на современном этапе.- Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития,- Сб. научных трудов.- СОПС- М.-1990.- с. 21-25.

74. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией/ Рецензенты Ю.И.Мхитарян, Е.А.Голубицкая, Г.П.Брусенцев — Ярославль: РИЦ Яртелекома, 2001, 416 с.

75. Костерим А.Г. Практика сегментирования рынка. (Серия «Маркетинг для профессионалов») — СПб.: Питер, 2002. 288 с.

76. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек, Стоимость компаний: оценка и управление .-Пер. С англ.- ЗАО « Олимп-Бизнес».-1999.-576 с.

77. Куликов В.В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных, групп (необходимость, цели и механизмы). // Российский экономический журнал.-1994.-№ 1.-е. 19.

78. Кэмпбелл Р. Макконелл, Стенл Л. Брю Экономикс .-М.- Изд-во Республика-1992- 399с.

79. Лексин В.Н., Шевцов А.Н. Новые проблемы российских городов. Муниципализация социальных объектов: правовые и финансовые решения.-М.- Изд-во «УРСС».- 1999. -с. 119-125.

80. Лексин В.Н., Шевцов А.Н. Незаметная реформа: передача социальных объектов предприятий в муниципальную собственность. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 1. -с. 34-43; № 2. -с. 50-56.

81. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы.- М- АФПИ.- Еженедельник «Экономика и жизнь».-М- 1998.-296 с.

82. Марк Д.А., К.МакГоун. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. — М.: 1993. — 240 с.

83. Медведков СЮ. Транснациональные корпорации и обострение капиталистических противоречий.- М.- Изд-во «Мысль».- 1982.- 245 с.

84. Медовиков Дан, Оганесян Т. Корпорация город. // Эксперт.- 1999.- № 9.-с.66-67.

85. Мельников СБ. Корпоратизм российский путь реформ.- М,- издательская группа «Арина».- 1996.- 60 с.

86. Мескон Майкл, Альберт Майкл Деду ори Франклин.- Основы менеджмента. Перевод с англ.- М.- «Дело».-1992.-686 с.

87. Мильнер Б.З. Управление: пути преодоления кризиса. // Вопросы экономики 1997.- № 6,- с. 36-47.

88. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. //Вопросы экономики.-1998.-№ 9.-е. 66-76.

89. Мильчакова НА. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом. // Российский экономический журнал.-1997.- №2. -19-25.

90. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб: Питер,2000.

91. Михайлов Д.М. Финансово-промышленные группы: специфика России. //Российский экономический журнал.-1997,- № 3. с. 120.

92. Модели и методы БЕА-анализа. Материалы Интернет ресурса \vww.dea-analysis.ru

93. Мозолин В.П. Право США и экспансия американских корпораций.- М.: МГУ.-1974,- с.286.

94. Муравьев А., Савулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий,- Вопросы экономики. //1998.-№7.-с.П0-119.

95. Мухин В. Российские интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // Вопросы экономики. -1998.- № 1.- с. 148.

96. Наумов А.И., Мельникова Н.П. Комментарий к аналитической записке «Организация управления в свободных экономических зонах». -М.- МГУ.-1990.-16 с.

97. Новоженов Д. В. Управление инвестициями в российских корпорациях в условиях доминирования инсайдеров: Дис. канд. экон. наук. — М, 2003.

98. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента.- М.: Изд-во Сирин.- 1997.- 256 с.

99. Новоженов Д. В. Экономическая теория и реальность: влияние на эффективность инвестиционных решений российских корпораций инсайдерских способов распределения доходов//Проблемы прогнозирования. — 2004. — № 2.

100. Новоселова Ю., Сиваков Д. Большая нужда «Газпрома» // Эксперт. — 2002. — №48.

101. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник./Под общей ред. Проф. Грабового П.Г. Липецк: ООО «Информ», 2006. — 14, 6 п.л., (в том числе автором 5,2 п.л.)

102. Ореховский П. Корпоративный феодализм. // Городское управление. -1998.-№8. -с. 9-12.

103. Питер Лоуренс Дж. Принцип Питера, или почему дела идут вкривь и вкось. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.

104. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).- М.: 1980. -с. 49-56.

105. Питер Лоуренс Дж. Принцип Питера, или почему дела идут вкривь и вкось. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.

106. Полынев А.О. Вопросы гармонизации и взаимоувязки экономических интересов в новых условиях, Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. - Сб. научных трудов. - СОПС- М.- 1990.-с-25-34.

107. Политехнический словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1976. — 608 с.

108. Положение о финансово-промышленных группах и порядке их создания.-Утверждено Указом Президента РФ № 2096 от 5.12.93.

109. Положение о порядке ведения реестра финансово-промышленных групп РФ. Утверждено постановлением Правительства РФ № 707 от 19.06.94.

110. Попов Г.Х. Исторический опыт управления (Избранные произведения т. 7 8).-М.: 1996.-639 с.

111. Портер Майкл. Международная конкуренция.- М.: 1993.- 896 с.

112. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. —- М.: Издательский дом «Вильяме».2000. —494 с.

113. Проект создания на базе г. Сочи специальной курортно-хозяйственной зоны (КХЗ). -М.- ВНИИВС-1988.-17 с.

114. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. Материалы научно-практической конференции (ноябрь 1997) по корпоративному управлению. //Российский экономический журнал.-1998.-№ 2, с. 19-28; № 3.- с. 8-21.

115. Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? // Вопросы экономики. — 2000. — №5.

116. Реинтеграция постсоюзного пространства и становление транснациональных финансово-промышленных групп в России. (Общ. Ред. Ю.Б. Винслава и с.С. Голубевой).- М.: Российский экономический журнал.-1996.-Xs2.-c. 100-117.

117. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц.- М: Изд-во Дело.-1996.- 200 с.

118. Родин А.И. Задачи централ изованного территориального планирования и методы их реализации. Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития,- Сб. научных трудов. СОПС- М.- 1990.- с. -25-34.

119. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. Госкомиздат России. - М.- 1998,- 813 с.

120. Рубченко М. Наивные сепаратисты. // Эксперт. 1998.- № 45.-е. 10-11.

121. Савин В. О Федеральной целевой программе развития особой экономической зоны в Калининградской области на 1998-2005 гг. // Внешняя торговля. -1998.-№ 1-3.- с. 15-18.

122. Савченко В.Е., Шулус А. Феномен государственного предпринимательства. // Российский экономический журнал.-1997.-№ 1.

123. Серова Е. Особенности экономического поведения коллективного предприятия. // Вопросы экономики. -1998.- № 11.-е. 113.

124. Справочник-путеводитель Сочи.- Тверь.- Студия-С-1995.-109 с.

125. Слепцов В.А., Вороненко О.В., Крючин Д.Б. ФПГ: Современные тенденции развития.- М.: Финансы.-1998.- № 4.- с. 13-16.

126. Социальные результаты научно-технического прогресса в крупном городе. Теоретико-методологический анализ.-Л.-Наука.-126 с.

127. Территориальное управление. Самоуправление. Самофинансирование (опыт, проблемы, перспективы).- под ред. Буренковой E.H., Сысоева А.П. -М.- Финансы и статистика.- 1990,- 224 с.

128. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга, (перевод с англ. Е. Симоновой).- М.: автор. 1993.- 160 с.

129. Трошин Н. Варианты развития взаимосвязей экономической зоны и национальной экономики. -М.- ВНИИВС.-1990,-14 с.

130. Тхашокова JI.H. Организация договорных отношений между отраслевыми и территориальными органами управления. Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. Сб. научных трудов. -СОПС- М.- 1990.- с. - 34-40.

131. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в РФ.-№2096 от 5.12.93.

132. Файоль А., Эмерсон Г„ Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М. -. Республика. -1992.- 351 с.

133. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. //Вопросы экономики. -1997.- № 5,- с. 118-127.

134. Хаммер М., Д.Чампи. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. -— СПб.: Издательство Санкт.-Петербургского университета. — 1997.-332 с.

135. Харитонов В. А., Казарновский В. А., Гогуа Н.К. Организация и управление конкурсными торгами в строительстве. Учебно-методическое пособие, М.МГСУ, 2005 2,5 п.л. ((в т.ч. автором - 0,4 п.л.)

136. Харрингтон X. Дж., Харрингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде: Пер. с англ. / Под ред. Б. Резниченко. — СПб.: Питер, 2004. 176 с.

137. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. —- М.: Финансы и статистика, 1997.

138. Хойер В. Как делать бизнес в Европе.- М.: 1992.

139. Холт Н. Роберт. Основы финансового менеджмента Пер. С англ.- М.: 1993.-е. 121-128.

140. Шадрин А.Д. Пять потребностей, восемь принципов, десять заповедей //

141. Стандарты и качество. 2002. - № 2. - С. 54-59.

142. Шарк Уильям. Инвестии. Изд-во «ИНФРА» М.1999 г.,- 55 п.л.

143. Шмаров А. Невинность не соблюдает никто. // Эксперт.- 1997.- № 1.- с. 26.

144. Юрлов Б. С финансами «Газпрома» все в порядке // Эксперт. — 2002.— №48.

145. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 5,- с. 71-81.

146. Banker R., Chames A., Cooper W.W. Some models for estimating technical and scale inefficiencies in data envelopment analysis // Management Science 30, 1984, 1078-1092.

147. Chames A., Cooper W.W., Rhodes E. Measuring the efficiency of decision making units // European Journal of Operational Research 2, 1978, P. 429-444.

148. Cooper W.W., Seiford L., Zhn J. Handbook on Data Envelopment Analysis //

149. Kluwer Academic Publishers, March 1, 2004.

150. Dale Ernest/ Planning and developing the Company organization structure. Resarch Report N 20. American Management Association. N Y.- 1952.-3 ed, 1955.-p. 29.

151. Fayol Henri/- General and Industrial Management.- London.- Pitman.- 1949.-pp. 5-6.

152. Farrell M J. The measurement of productive efficiency // Journal of the Royal Statistical Society. Series A, General 125 Part 2: P. 252-267.

153. Graicunas V.A. Relationship in Organization.- Bulletin of the International Management Institute.- Geneva.- 1933. -p. 45-47.

154. Herman, Ed.S. Corporate Power. Cambrige UP, Cambrige 1981.

155. Herold D. Long Range Planning and Organizational Performance. A gross Validation Stady. Academy of Management Review.- March 1972. -pp. 31-32.

156. Milllington A.I., Bowen F., Bayliss B.T. Corporate integration in the EU: Re cent developments // mtericonornimics. Hamburg, 1996. - vol. 31 № 2 - p. 6872.

157. Peterson S. Essays on large shareholgers and corporate control. Goteborg, 1998-p. 79.

158. Staat M., Hammerschmidt M. A Super Efficiency Model for Product Evaluation. — Institute for Market-Oriented Management, University of Mannheim, Germany, 2003, Working Paper, 21 p.

159. Stagner R. Corporate Decision Making: An Empirical Stady. Journal of Applied Psychology, vol.53 (1969).- pp. 1-3.

160. Stieglitz H., Wilkerson H. Corporate Organization Structures. Wash. (D.C.).-1980.-p. 101.