Организационно-экономический механизм интегрированной системы управления в строительном комплексе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гужова, Оксана Александровна

• Гужова, Оксана Александровна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гужова, Оксана Александровна

Введение.

Глава 1. Основы построения интегрированной системы управления организациями строительного комплекса в условиях рыночного хозяйствования.

1.1. Процессы интеграции в современном строительном комплексе России.

1.2. Бюджетирование как методическая основа формирования системы интегрированного управления бизнес-группой.

1.3. Организационно-экономические факторы формирования интегрированного управления в строительном комплексе.

Глава 2. Разработка и теоретическое обоснование модели интегрированного управления в строительных бизнес-группах.

2.1. Формы адаптации интегрированных систем управления в строительном комплексе в условиях рыночной экономики.

2.2. Разработка оптимальной модели управления бизнес-единицами в условиях интегрированного подхода.

2.3. Организационно-экономический механизм интегрированной системы управления в условиях оптимальной модели управления.

Глава 3. Оценка эффективности применения интегрированной системы управления в строительных компаниях (на примере строительного холдинга «Восток-цемент»).

3.1.Особенности организационной структуры и производственных связей в строительной компании «Восток-цемент».

3.2.Анализ применения интегрированной системы управления с учетом оптимальной модели управления бизнес-единицами на примере строительной компании «Восток-цемент».

3.3.Оценка эффективности реализации задач системы интегрированного управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм интегрированной системы управления в строительном комплексе»

Актуальность исследования.

Управление деятельностью интегрированных структур, как и собственно интегрированное управление, функционирующие в различных отраслях национальной экономики, в том числе и в строительном комплексе, уже давно являются предметом научного интереса российских и зарубежных исследователей. Проблема интегрированного управления и, прежде всего, управления деятельностью бизнес-групп, является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложноструктурированных хозяйствующих субъектов, в том числе отраслевого, межотраслевого к межрегионального уровня.

В связи с публичным характером и большими масштабами деятельности таких структур, как правило, возникает конфликт интересов различных групп, участвующих в интегрированных отношениях, что оказывает существенное влияние на внешнюю среду. Специфика деятельности интегрированных структур заключается в объединении потенциала различных лиц: финансовых ресурсов акционеров - для формирования капитала, знаний управляющих - для решения проблем управления, навыков персонала - для выполнения текущих заданий и пр.

То есть деятельность интегрированных структур достаточно разнообразна, она включает в себя финансовые потоки (привлечение ресурсов, внутренняя организация учета, инвестирование), производственные потоки (инновации, производство, качество) и другие потоки, а также различные межпотоковые направления деятельности, к которым относятся, в частности, региональная деятельность, управление собственностью и др.

Помимо этого в данных структурах, явно или неявно можно выделить различные уровни интегрированного управления: общекорпоративный, уровень бизнес-процессов (технологических цепочек), уровень отдельных бизнес-единиц компании. Все это требует разработки и применения методов интегрированного управления организациями, и в т.ч. деятельностью интегрированных структур, учитывающих указанную специфику.

В этой связи, именно разрабатываемая государственная стратегия развития экономики страны, а также базирующиеся на ее основных положениях концептуальные основы управления деятельностью интегрированных структур позволят, на наш взгляд, более эффективно реформировать экономику и достичь мирового уровня организации производства и качества выпускаемой продукции в России.

Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, а также подтверждает ее практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.

Степень разработанности проблемы

В настоящее время в России общий уровень развития систем управления деятельностью интегрированных систем находится на относительно низком уровне. Это связано, по мнению диссертанта, с тем, что различные авторы рассматривают только отдельные узкие вопросы управления деятельностью интегрированных объединений, и от этого страдает системность при изучении интегрированных систем управления в целом.

Теоретической и методологической основой работы послужили труды российских ученых, посвященные вопросам интеграции в современной экономике, таких как В.И. Россинский, А.Я.Бутыркин, Теплова И.Г, И.Шиткина, J1.H. Межова, Е.А.Овечкин., В.А. Кашин, И.К.Ларионов, М.Ильин, А.Тихонов, А.Радыгин, Н.Шмелева, А.А.Дынкин и других.

Вопросы управления интегрированными системами достаточно хорошо изучены зарубежными специалистами, но, тем не менее, до сих пор остаются дискуссионными даже в западной литературе. Особый вклад в развитие теоретических основ интегрированной системы управления внесли такие ученые, как Брейли Р., Майерс С., Бригхем Ф.Ю., Гапенски JL, Ли Ч.Ф., Финнерти Дж., Майкл Робсон, Филипп Уллах, Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Хан Д., Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. и другие.

Исследования названных ученых посвящены, в значительной степени, общим вопросам экономики интегрированных образований, а не конкретным вопросам управления.

Вопросы экономики строительства освещены в трудах И.С. Степанова, Е.А Либермана, А.Н.Богданова, И.Г.Шепелева, Е.В.Гусева, И.Г.Лукмановой и др., но не затрагивают вопросы формирования интегрированных компаний и совершенствования интегрированного управления в строительстве. То есть вопросы интегрированного управления, создания интегрированных структур в строительном комплексе до сих пор остаются недостаточно изученными.

Актуальность темы исследования, а также ее недостаточная проработанность определили цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Цель работы состоит в разработке теоретических и методологических подходов к развитию интегрированной системы управления в строительном комплексе, направленной на формирование интегрированных образований в строительном комплексе и повышение эффективности их деятельности.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- определена экономическая целесообразность развития интегрированных структур, их благотворное влияние на развитие экономики в целом;

- выявлены организационно-экономические факторы формирования интегрированных систем управления в строительном комплексе;

- выделены преимущества процессного подхода в управлении строительной бизнес-группой;

- теоретически обосновано применение бюджетирования как методической основы формирования системы интегрированного управления бизнес-группой, определена специфика бюджетирования в рамках бизнес-группы;

- определены критериальные показатели для характеристики бизнес-единиц, целевые функции и ограничения для каждого типа предприятий;

- разработана оптимальная модель интегрированного управления строительными бизнес-единицами на основе гибкого бюджетирования;

- сформирован организационно-экономический механизм интегрированной системы управления в бизнес-группах на основе модели гибкого бюджетирования.

Вышеуказанным цели и задачам подчинены структура и логика диссертационной работы.

Объектом исследования являются строительные предприятия Самарской области.

Предметом исследования является механизм интегрированной системы управления в бизнес-группах строительного комплекса.

Теоретические и методологические основы исследования.

Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории и фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления, экономики предприятия, планирования, бюджетирования, финансового анализа и т.д.

Методологический инструментарий проблемы базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер их изучения. В процессе исследования использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности различных предприятий.

Кроме этого, при написании данной диссертационной работы использованы следующие источники информации: законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статистические материалы Государственного Комитета статистики, российских информационных агентств.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке механизма интегрированной системы управления в бизнес-группах строительного комплекса.

Научная новизна отражается в следующих наиболее существенных результатах диссертационного исследования:

• обоснована необходимость внедрения процессного подхода для формирования бизнес-процессов и снижения текущих затрат в строительной организации;

• предложена классификация организационных форм интегрированных объединений, функционирующих в России, в т.ч. в строительном комплексе;

• разработана блок-схема перераспределения финансовых ресурсов в строительной интегрированной бизнес-группе;

• внесены дополнения в состав показателей матрицы Бостонской консалтинговой группы для характеристики бизнес-единиц, определены целевые функции и ограничения для каждого типа предприятий;

• разработана модель интегрированного управления в строительных бизнес-группах на основе гибкого бюджетирования, использующая формулу изменения ресурсов для оптимального моделирования;

• сформирован организационно-экономический механизм интегрированной системы управления в бизнес-группах на основе модели гибкого бюджетирования, увязывающей систему сбалансированных показателей бизнес-единиц со стратегическими целями их развития.

Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной экономической науки, репрезентативностью исходной информации, а также результатами практической апробации основных положений диссертации. Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость исследования состоит в формировании новых научных взглядов на процесс интегрирования компаний и управления ресурсами в них.

Научная и практическая значимость проведенного комплексного исследования, а также предложенного нового подхода к моделированию, заключается в разработке модели интегрированного управления строительными бизнес-единицами, позволяющей оптимизировать внутренние бизнес-процессы и достичь оптимального уровня финансового состояния. Организационно-экономический механизм действия этой модели позволяет проектировать не только конечный результат деятельности, но и оценивать финансовое положение при изменении отдельных видов ресурсов при различных целевых функциях и ограничениях в зависимости от типа бизнес-единиц.

Результаты исследования могут использоваться при составлении методических рекомендаций по выбору оптимальной стратегии развития предприятий.

Практическое применение основных положений диссертации позволит предприятиям получить значительную экономическую выгоду, оптимизировать внутренние бизнес-процессы, значительно упростить управление ресурсами, улучшить финансовые показатели деятельности

Реализация и апробация результатов исследования. Материалы диссертации использовались на 64-й Всероссийской научно-технической конференции по итогам НИР Самарского государственного архитектурно-строительного университета за 2006 год.

Результаты диссертационного исследования прошли апробацию и внедрены в практику деятельности ООО «Самарский монолит» и ООО «Классик», что позволило вышеназванным предприятиям значительно упростить управление ресурсами, улучшить финансовые показатели, а также повысить эффективность управления. Факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок.

Аналитические, методические и практические материалы соискателя используются при проведении учебных занятий по дисциплинам

Производственный менеджмент», «Планирование в строительстве», «Экономика строительства» для студентов специальностей 080507 и 080502.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы пять статей и тезисы общим объемом 1,74 пл., в т.ч. лично автором - 1,32 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, девяти приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гужова, Оксана Александровна

Выводы по главе 3:

1. С целью формирования бизнес-процессов и снижения издержек выделены следующие бизнес-процессы в ОАО «Спасскцемент» при внедрении процессного подхода: основные, направленные на предмет труда и осуществляющие производство продукции, оказание услуги; вспомогательные процессы, создающие необходимые условия для осуществления основных процессов; процессы менеджмента, выполняющие организационные функции, направленные на повышение эффективности основных и вспомогательных процессов.

2. Механизм функционирования модели интегрированного управления на основе гибкого бюджетирования подразумевает на первом этапе апробации результатов на примере холдинга «Восток-цемент» определение состояния каждой бизнес-единицы холдинга и отнесения ее к соответствующей группе. Для этого необходимо проанализировать их финансово-экономическое положение на основе баланса и формы 2 за несколько лет.

3. В основе изменения параметров модели находится динамика изменения финансовых показателей за пять лет, целевые функции и ограничения в зависимости от типа бизнес-единиц.

4.Многовариантный расчет при различных уровнях рентабельности продаж позволил предусмотреть в модели влияние изменения выручки и прибыли от продаж на общее финансовое положение. Т.е. при изменении уровня рентабельности продаж (с учетом типа подразделения) и при расчете с помощью таблиц Excel, найдены величины выручки и далее прибыли от продаж в зависимости от изменения ресурсов, как с учетом, так и без учета финансовых перетоков.

5. Из анализа видно, что в холдинге эффективное интегрированное управление, выражающееся в соблюдении интересов бизнес-единиц, входящих в его состав, при использовании модели гибкого бюджетирования привело к значительному улучшению финансового состояния всей компании.

Заключение

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.

Это позволило разработать механизм интегрированной системы управления в ИБГ на основе гибкого бюджетирования, отражающей специфику подразделений интегрированной структуры, увязывающей систему сбалансированных показателей со стратегическими целями их развития.

По итогам проведенного комплексного исследования были сделаны следующие выводы и предложения:

1. Причиной обоснованности развития интеграции в строительном комплексе является необходимость ускорения развития строительства, производства отечественных строительных материалов, машин и механизмов, внедрения на отечественной рынок новой продукции, значительные объемы требуемых инвестиций и другие.

2. ИСУ позволяет компаниям оптимизировать и развивать свои отношения с заказчиками, партнерами, поставщиками и сотрудниками, а также более эффективно управлять различными видами деятельности в условиях интеграции бизнес-единиц.

3.Организационно-экономическими факторами формирования интегрированного управления в строительном комплексе являются необходимость формирования бизнес-процессов и снижение издержек в строительном комплексе, что возможно при внедрении процессного подхода управления предприятием.

4.0сновными признакам классификации интегрированных образований являются: широта географического охвата, тип объединения капитала, цель создания, наличие и роль компании-интегратора, вид технологической связи между хозяйствующими субъектами, форма и степень их взаимозависимости.

Наиболее распространенными формами интегрированных объединений в строительном комплексе являются акционерные предприятия, ФПГ, холдинги, концерны и т.п. и включают в себя предприятия собственно строительства и предприятия строительной индустрии.

4. Методической основой интегрированной системы управления является бюджетирование. Применение бюджетирования как основы модели интегрированного управления бизнес-единицами позволяет использовать такое преимущество интегрированных структур, как возможность быстрого помещения капиталов в необходимые направления бизнеса.

5. Специфика бюджетирования в интегрированных структурах направлена на управление финансовыми потоками и ресурсами в соответствии со стратегическими целями развития подразделений для достижения сбалансированного развития группы в целом. Важным моментом является возможность оперативно изменять бюджетные показатели в процессе реализации бюджета в зависимости от изменения базовых, показателей. Данный подход (гибкий бюджет) наиболее оптимален при построении модели управления бизнес-единицами - модели интегрированного управления строительными бизнес-единицами на основе гибкого бюджетирования.

6. Для характеристики строительных бизнес-единиц и для построения модели гибкого бюджетирования матрицу БКГ следует дополнить следующими показателями: по оси у - выручкой от реализации, прибылью от продаж, рентабельностью продаж; по оси х - объемом производства.

7. Организационно-экономический механизм функционирования модели гибкого бюджетирования позволяет проектировать не только конечный результат деятельности, но и оценивать финансовое положение при изменении отдельных видов ресурсов при помощи формулы изменения ресурсов бизнес-единиц как с учетом, так и без учета финансовых перетоков.

8. В основе изменения параметров модели находится динамика изменения финансовых показателей за пять лет, целевые функции и ограничения в зависимости от типа бизнес-единиц.

9. Многовариантный расчет при различных уровнях рентабельности продаж позволяет предусмотреть в модели влияние изменения выручки и прибыли от продаж на общее финансовое положение. При изменении уровня рентабельности продаж и при расчете с помощью таблиц Excel, определяются величины выручки и далее прибыли от продаж в зависимости от изменения ресурсов, как с учетом, так и без учета финансовых перетоков.

10 .Финансовые перетоки осуществляются от бизнес-единиц 2 и 3 групп в строну бизнес-единиц 1 и 4 групп (в соответствии с их целевыми функциями и ограничениями) с единой целью - оптимальный уровень финансового состояния бизнес-группы в целом.

11. Полученные результаты моделирования гибкого бюджетирования на примере ООО «Востк-цемент» доказывают правильность и корректность предлагаемой модели, т.к. все они реальны и вписываются в существующие темпы роста изменения показателей бизнес-единиц.

12. Из проведенного анализа финансовых показателей ООО «Востокцемент» видно, что в холдинге эффективное интегрированное управление, выражающееся в соблюдении интересов бизнес-единиц, входящих в его состав, привело к значительному улучшению финансового состояния всей компании.

14. Результаты диссертационного исследования прошли апробацию и внедрены в практику деятельности ООО «Самарский монолит» и ООО «Классик», что позволило вышеназванным предприятиям значительно упростить управление ресурсами, улучшить финансовые показатели, а также повысить эффективность управления. Факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок.

Методические подходы, механизмы и рекомендации, предложенные в работе, могут быть использованы в практике любого строительного предприятия с учетом корректировки на особенности управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гужова, Оксана Александровна, 2007 год

1. Нормативные и другие официальные документы

2. Гражданский Кодекс.- М.: 2005.- 480с.

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации, части первая и вторая (в редакции ФЗ № 182 от 27 декабря 2002г.)3. .Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.98г.№145-ФЗ

4. Федеральный закон РФ «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 года № 190-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 1995, № 49, Ст. 4697.1. Авторская литература

5. Аврова И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-пресс, 2003. - 176 с.

6. Акофф P.J1. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002. -256 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. - 246 с

8. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования. -М.: Омега-Л, 2005. 237 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. и научн. ред. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

10. Ю.Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. М.: КноРус, 2005.-331 с.

11. П.Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224 е.

12. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятием в традиционных и наукоемких отраслях. -М.: Дело, 2002.-271 с.

13. Бернгардт А.Р. Совершенствование корпоративного управления на промышленных предприятиях холдингового типа. Барнаул: АГУ, 2004.

14. М.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 1999. - 528 с.

15. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. Киев, эльга, Ника-центр, 2003. - 469 с.

16. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-256 с

17. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. Спб.: Питер, 2003. -378 с.

18. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олипм-Бизнес», 1997. - 1120 с.

19. Бригхем Ф.Ю. Энциклопедия финансового менеджмента / Общ. ред. и вступ. ст. Б.Е. Пеньков, В.В. Воронов. М.: РАГС-Экономика, 1998. -815 с.

20. Бригхем Ф.Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2-х т. Т. 1. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. - 497 с.

21. Бригхем Ф.Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2-х т. Т. 2. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. - 668 с.

22. Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 198 с.

23. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

24. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2005. -416с.

25. Бюджетирование: шаг за шагом / Е.Ю.Добровольский и др. Спб.: Питер, 2005.-446 с.

26. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами / Гл. ред. А.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1999. 800 с.

27. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега, 2002. - 527 с.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:Изд-во МГУ, 1995. -252с.

29. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. Сборник научных статей / под ред. В.В.Титова, В.Д.Марковой. -Новосибирск, 2000. 212 с.

30. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ.пособие. М.: Экономика, 2000.- 461 с.

31. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 269 с.

32. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Форум, Инфра-М, 2004.-256 с

33. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, Моск.обл.: Крылья, 1998. - 224 с.

34. Гольдштейн Д.В. Экономическая эффективность межпроизводственного сотрудничества. Саратов: 2002. - 167 с.

35. Гончаров В.И. Менеджмент. Минск: Мисанта, 2003. - 623 с.

36. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками: проект «сборка холдинга». М.: Глобус, 2003. - 217 с.

37. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.-М.: 1997.

38. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М.:Ось-89, 2000. - 576 с.

39. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М., ДиС, 1995г.

40. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

41. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2004. -431 с.

42. Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовые основы предпринимательской деятельности). М.: Норма, 2003. - 901 с.

43. Иванов Ю.В. Слияния, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. -244 с.

44. Ильин М.С. Финансово-промышленная интеграция: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина, 2002. - 286 с.

45. Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Наука, 1960. - 348 с.

46. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003. 463 с.

47. Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2004. - 463 с.

48. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Юнити, 2002. - 350 с.

49. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Дашков и К, 2003. - 413 с.

50. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика. Минск: Армита, 2002.-512 с.

51. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982. - 408 с.

52. Ковалев В.В. Управление финансами. М.:ФБК-Пресс, 1998. - 160с.

53. Козырев А.А., Прокопчук JI.O. Стратегическое планирование. Спб.: издательство Михайлова, 2000.

54. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с фр. под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

55. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск: Наука, 1992. - 736 с

57. Кунд Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1. / Общ. ред. и предисл. Д.М. Гвишиани. -М.: Прогресс, 1981.-495 с.

58. Кэмпбелл Э. Стратегический синергизм. Спб.: Питер, 2004.-414 с.

59. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Спб.: Питер, 2004. - 579 с.

60. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К, 2003.-251 с.

61. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента,- Спб.:МиМ, 1998.-192 с.

62. Леонтьев В.Е. Финансовые ресурсы организаций (предприятий). -Спб.: СпбГУЭФ, 2001.

63. Ли Ч.Ф., Финнерти Дж.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

64. Леонтьев В.Е, Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки. Спб, Знание, 2002.

65. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, Велби, 2003. - 263 с.

66. Майкл Робсон, Филипп Уллах. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЮНИТИ, 2003

67. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. М.: БДЦ-пресс, 2004. - 391 с.

68. Медынский В.Г., Ильдменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ под ред. Проф. В.А. Ирикова. М., ЮНИТИ, 1999

69. Межова Л.Н. Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности. Барнаул: АГУ, 2005. - 26 с.

70. Мезоэкономика / под ред. И.К.Ларионова. /- М.: Дашков и К, 2001. -443 с.

71. Мельник А.Н.Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. М.: 1996.

72. Менеджмент организации / под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: Инфра-М, 1995. - 432 с.

73. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.Дело, 1992.- 702с

74. Михайлов Н.И. Научно-практический комментарий к федеральному закону «О финансово-промышленных группах». М.: Волтерс Клувер, 2004.-327 с.

75. Моделирование бизнеса. Методология ARIS/M. Каменова, А. Громов, М. Ферапонтов и др.; под ред. М.С. Каменовой. М., Серебряные нити, 2001.

76. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочненко В.А. Исследование систем управления. М.: Академический проект, 2003. - 351с.77.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., «Финансы и статистика», 1997

77. Основы антикризисного управления предприятием / под ред. Н.Н.Кожевникова. М.: Academia, 2005. - 495 с.

78. Павлова JI.H. Финансы предприятий: Учебник для экон. вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 640 с.

79. Пашигорова Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. Спб.: Питер, 2003. - 176 с.

80. Плакунов М.К. Планирование на малых и средних предприятиях средствами Excel. Спб.: Питер, 2004. - 154 с.

81. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2005. - 431 с.

82. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. - 399 с.

83. Портной К.Я. Правовое положение холдингов в России, М.: Волтерс Клувер, 2004. - 276 с.

84. Портер М. Конкуренция. СПб, М., Киев. Изд. Дом «Вильяме», 2001

85. Предпринимательство: социально-экономическое управление. М.: Юнити, Единство, 2002.

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Е.А.Черныш и др. -М.: Приор, 1999.

87. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-. ДАНА, 2000.-318 с.

88. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2 изд. М., Инфра-М. 1999.

89. Раппопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: «ЭКМОС», 2001.

90. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. М.: Инфра-М, 2003. - 458 с.

91. Российский статистический ежегодник. М., 2005.

92. Справочник финансиста производственного объединения. Под ред. П.Н. Жевтяка. М., Ф и С, 1988.

93. Социальное положение и уровень жизни населения России в 2004г. Стат сборник. М. 2005г.

94. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: Бином, 2003. -480 с.

95. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.

96. Семь нот менеджмента / под ред. В.Красновой, А.Привалова. М.: Эксперт, Эксмо, 2002. - 652 с.

97. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М., 2003

98. Стрижкин В.Н., Стрижкина Н.В. Бюджет и бюджетная система. Барнаул, 1998.

99. Сычев Н.П. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства. М.,Финансы, 1980.

100. Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. М., Экмос, 1999.

101. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М., ФиС, 1999.

102. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная технология. М., «ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА», 2004.

103. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учеб. пособие. -М.: Магистр, 1998.-264 с.

104. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. 576 с.

105. Управленческий учет /под ред. А.Д.Шеремета. М.: ФБК-пресс, 2002.-510 с.

106. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998. - 256 с.

107. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. В 5-и томах. Том 1. Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 168 с.

108. Федюкин В.К. «Управление качеством процессов». Питер, 2004.

109. Финансы России .2004/ Стат сборник. М. 2005

110. Филатов O.K., Козловских А.А., Цветков Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2005.

111. Финансовое управление фирмой. Методология принятия финансовых решений. Стоимость фирмы. Управление активами фирм / Под ред. В.И. Терехина. М.: Экономика, 1998. - 272 с.

112. Финансово-промышленные группы: система управления / В.В. Титов, В.К. Толстов, В.Д. Маркова, Д.П. Николаев, Е.А. Соломенникова / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой, В.Ф. Соболева;- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. 240 с.

113. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1999.-656 с.

114. Финансы / под ред. А.М.Королевой. М.: Финансы и статистика, 2002.-382 с.

115. Финансы предприятий / под ред. Н.В.Колчиной. М.: Юнити-Дана, 2002. - 447 с.

116. Финансы. Под ред. В.М. Родионовой. М., ФиС, 1995г.

117. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства. Под ред. Д.С.Молякова. М. ФиС. 1988

118. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

119. Храброва И. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Альпина, 2000.

120. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2004. - 393 с.

121. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.

122. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1997.

123. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

124. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ.- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. 400 с.

125. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.

126. Шеховцов К.С. Социалистическое планирование основа хозяйственного управления. М. Финансы, 1990.

127. Экономика предприятия /под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.

128. Davenport Т.Н. Business Innovation? Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

129. Emmanuel C.R., Otley D.T. Accounting for Management Control. Chapman and Hall, 1985.

130. Hammer P., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N-Y: HarperCollins, 1993.

131. Olfert K. Kostenrechnung. Kiehl: Ludwigswaffen, 1987.1. Периодические издания

132. Алексеев C.B. Технология бюджетирования в оценке эффекта корпоративной интеграции // Финансовый менеджмент. 2005. - № 4 -с. 10-24.

133. Алешин М. Интеграция фиктивного и реального капитала в финансово-промышленных группах и холдингах // Маркетинг. 2004. -№3.-с. 17-27.

134. Андронов В.В. Корпоративные отношения: специфика формирования // Управление риском. 2004. - № 4. - с.45-53

135. Баннова С.Е., Гужова О. А. Финансово-экономическое обоснование управленческих решений в строительстве: Межвузовский юбилейный сборник научных трудов. Самара: СГАСУ, 2005. - 306 с. -С.128-134

136. Батехин С.А. Об ускорении движения финансовых потоков // Финансы. 1999. - № 12. - С. 18-20.

137. Большаков С.В. Финансовое прогнозирование: теоретические аспекты // Финансы. 1999. - № Ю. - С. 53-55.

138. Бурцев В. Основы коммерческого бюджетирования // Финансовый бизнес. 2005.- № 4. - С. 36-41

139. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - с. 33-40.

140. Бутаков А. Инновационные процессы в интегрированных структурах // Экономист. 2005. - № 7. - с. 39-51.

141. Винслав Ю.Б. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. -1998. -№3.- С. 90-100.

142. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 5. - С. 58-65

143. Гаджикурбанов Б. Интеграционные процессы в экономике России: региональный аспект // Государственная служба. 2005. - № 1. -с.61-66.

144. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002.-331 с.

145. Глазунов В. Управление доходом фирмы // Финансы. 2001. -№8.- С. 20-21

146. Гужова О.А. Разработка оптимальной модели управления бизнес-единицами строительной компании в условиях интегрированного подхода // Российское предпринимательство. -2007.- №5. С.69-73

147. Гужова О.А. Методические основы формирования системы интегрированного управления интегрированной бизнес-группой // Проблемы экономики и управления. 2006. - № 4(15). - С.20-22

148. Гужова О.А. Разработка оптимальной модели управления бизнес-единицами строительной компании в условияхинтегрированного подхода // Инновации и инвестиции. 2007.-№9. - С.70-72

149. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004.- № 19. - С. 50-55

150. Давиденко В.П., Гужова О.А. Анализ применения системы интегрированного управления с учетом оптимальной модели управления // Проблемы экономики и управления. 2006. - №4(15). -С.13-16

151. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. - № 5. - С. 82-94.

152. Денисов В.Т., Резник Е.П. Совершенствование организационных структур управления холдингом в контексте организационного развития // Российское предпринимательство. 2004. - № 8. - с.74-77.

153. Докучаев М.В. Российские холдинги: достоинства и недостатки // ЭКО, 2004. - № 6. - с. 157-160.

154. Ермакова Н.А. Бюджетирование по видам деятельности // Финансы и кредит. 2005.- № 17. - С. 62-68

155. Ефимчук И. Взрыв слияний // Финанс. 2003. - № 35.

156. Дынкин А.А. Интегрированные бизнес-группы: их будущее и будущее российской экономики // Западная Сибирь: регион, экономика, инвестиции / под ред. С.В.Андреева. Барнаул: Азбука, 2004. - с.168-180

157. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003.- № 11. - С. 57-60

158. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. 2001. - № 2. - С. 34-46

159. Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 4. - С. 82-89

160. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл // Эксперт. 1996 - № 15. - с.26-34.

161. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента: управление финансами предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 5. - С. 110-113

162. Любимцев Ю., Дудкин В. Финансовые потоки как объект индикативного планирования и регулирования // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. - С. 39-45.

163. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№4.-С. 35-37.

164. Мосина И.Г. Концептуальные вопросы внедрения систем бюджетирования на предприятии // Экономика развития: проблемы и перспективы.-Барнаул: ААЭП, 2004.-с. 114-118.

165. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - с. 89-94.

166. Новоселов А. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы. -2000.-№11.-С. 67-68.

167. Овечкин Е.А. Новые формы предпринимательства в российской экономике // Российское предпринимательство. 2004. -№11. - с.8-13.

168. Осадчая О.П. Финансово-экономическая служба в структуре управления предприятием // Финансовая стратегия в управлении предприятием.-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997.-С. 131-136.

169. Рабинович А. и др. Управление в холдинге: возможны варианты // Хозяйство и право. 2004. - № 9. - с.51 -61.

170. Радыгин А., Шмелева Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4. - с.56-63.

171. Ревенко А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист 2004. -№11.- с.72-78.

172. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. -2005. № 3. - с. 12-13.

173. Розанова В. Информационная база финансового менеджмента: источники и виды информации // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№2.-С. 54-78.

174. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. 2000. - № 1. - С. 31-37.

175. Рябченко Г.С. Формулировка общего подхода и классификация целей создания и оценки эффективных корпоративных промышленных структур // Российское предпринимательство. 2004. - № 2. - с.29-32.

176. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О. А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием (на примере АК «Туламашзавод») // Менеджмент. 2000. - № 2. - С. 3-16.

177. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент. 2003. - № 6. - с. 42-51

178. Сапожникова Н. Финансово-промышленные группы и холдинги в современной экономике//Маркетинг. 2004. - № 1.-С.96-103.

179. Сафонова Н.А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. 2004. - № 8. -с.55-61.

180. Старовойтов М. Бюджетная система в заводских стенах: на примере предприятия //ЭКО.-2001. -№ 8.-С. 93-109

181. Старовойтов М. Организация деятельности интегрированной компании // Экономист. 2003. - № 1. - с.62-69.

182. Улина C.JI. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№2.-С. 97-104.

183. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. - 2003.- № 1. - С. 55-60

184. Хлебников Д. «Кризис функционального управления». «Новые рынки», №3, 2002., с.З

185. Цветков В. Вопросы интеграции обрабатывающей индустрии // Экономист. 2004. - № 12. - с.14-22.

186. Чижов М.С., Чижова Е.Н. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. -2003.-№ 1.-С 20-23

187. Чирихин С.И. Вертикальная интеграция на предприятиях Сибири // ЭКО. 2005. - № з. с.111-130.

188. Шевлоков В. Финансовый контроль как функция финансового управления // Финансы. -2001. № 1. - С. 55-56.

189. Шиткина И. Управление в холдинге // Хозяйство и право. 2004. -№ 4. -с.59-61.

190. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. 2004. - № 2. с. 130-144.1. Интернет-ресурсы

191. Интернет сайт Госкомстата РФ WWW.gks.ru

192. Интернет сайт информационного агентства РосБизнесКонсалтинг WWW.rbc.ru194. WWW.fimriarket.Ru195. http/www.finexpert.ru.196. http://www.netobjects.com.197. www/parkgroup.ru

193. Структура управления продажами ООО «Востокцемент»X

194. Первые заместители генеральногодиректора Управляющие

195. Генеральный дирегтор ООО «Востокцемент»I

196. Заместитель генерального директора по развитию и ВЭДзаводов1. ООО «ДВ-Цемент»1. ОАО «СПАССКЦ ЕМЕНТ»1. ОАО «ТОЦЗ»1. ОАО «ВБЩЗ»1. Хабаровск f1. Благовещенск1. Сахалин1. ЧитаJ1

197. Заместитель генерал! Директора по финансам1. АналитикI1. ПЭО заводов1. Отдел маркетинга1. От Л РПК1 гвкгтяI1. Снабжение ресурсами 1. Бухгалтерия1. Переводчик

198. Отдел перспективных проектов1. Офис-менеджер

199. Отдел документального оформления

200. Начальник департамента продажи1. Отдел логистикии1. Менеджер по продажам1. Главные бухгалтераJ

201. ПЕРЕЧЕНЬ БУХГАЛТЕРСКОЙ, НАЛОГОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ И СРОКИ ЕЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КОНЦЕРНА "ПАРК ГРУПП"п/п Наименование отчетности Сроки предоставления

202. Баланс (по установленной форме) Ежемесячно до 20 числа месяца, следующего за отчетным.1. РАСШИФРОВКИ СТРОК БАЛАНСА

203. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения по всем строкам {по установленной форме) вместе с балансом

204. Займы (долгосрочные и краткосрочные) (по установлоенной форме) вместе с балансом

205. Векселя к получению, векселя к уплате (по установленной форме) вместе с балансом

206. Расшифровка дебиторской задолженности (по установленной форме) вместе с балансом

207. Расшифровка кредиторской задолженности (по установленной форме): вместе с балансом

208. Отчет о прибылях и убытках (по установленной форме) Ежемесячно до 20 числа месяца, следующего за отчетным.

209. РАСШИФРОВКИ СТРОК ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

210. Расшифровка всех строк с выделением в стр. 150 расходов, осуществляемых за счет чистой прибыли, отвлеченных средств (по установленной форме) вместе с отчетом о прибылях и убытках

211. Справка о неоплаченной выручке из строки 010 Формы-2 по дебиторам с указанием причины неоплаты (по установленной форме) вместе с отчетом о прибылях и убытках

212. Предварительный расчет по налогу на прибыль ежеквартально до 20 числа месяца, следующего за последним месяцем квартала

213. Предварительный НДС к уплате (по установленной форме) ежемесячно за 10 дней до окончания месяца, за который предоставляется расчет

214. Квартальная финансовая отчетность с отметкой налоговой (полный пакет отчетов, расшифровок и деклараций, сданных в налоговую) ежеквартально до 30 числа месяца, следующего за отчетным периодом

215. Годовая финансовая отчетность с отметкой налоговой (полный пакет отчетов, расшифровок и деклараций, сданных в налоговую) ежегодно до 30 марта

216. Приказ об учетной политике ежегодно до 20 апреля

217. Изменения кредитного графика: на 01 число месяца; - текущие изменения ежемесячно до 1 числа; по мере возникновения кредитных обязательств

218. Кредитные договора по мере заключения

219. Изменения залоговых обязательств по мере изменения