Внутрифирменное планирование: теоретико-прикладные аспекты реформирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ващилова, Ольга Ивановна

• Ващилова, Ольга Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ващилова, Ольга Ивановна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы современного внутрифирменного планирования.

1.1. Сущность и роль внутрифирменного планирования в 12 условиях перехода к рынку

1.2. Методологические основы внутрифирменного планиро- 34 вания и перспективы его совершенствования

Выводы к главе I

ГЛАВА 2. Системно-интеграционный подход как ведущий принцип современного внутрифирменного планирования.

2.1. Сравнительный анализ методических подходов к пла- 67 нированию и формированию системы плановых показателей.

2.2. Реализация системно-интеграционного и маркетингово- 88 го подходов при формировании показателей подсистем планирования деятельности промышленных предприятий. Выводы к главе II

ГЛАВА III. Использование экономико-математических моделей в планировании как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия.

3.1. Построение экономико-математической модели плани- 121 рования производственной программы предприятия на основе моделирования спроса на продукцию.

3.2. Экономико-математическая модель оптимизации про- 145 изводственного планирования.

Выводы к главе III

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменное планирование: теоретико-прикладные аспекты реформирования»

Актуальность темы исследования. В условиях становления рыночных отношений особую роль играет внутрифирменное планирование, назначение которого - решить проблему сочетания планового и рыночного начал усиления рыночного механизма в системе управления фирмой.

На современном этапе развития рыночных отношений предприятию приходится заботиться о своей конкурентоспособности и качестве системы управления. Четкая координация всей системы менеджмента и маркетинга достигается с помощью внутрифирменного планирования. Оно предназначено для предварительной количественной и качественной оценки направлений деятельности фирмы. В ходе реформ экономики страны преобладают цели макроэкономической направленности. Однако их достижение невозможно без эффективного функционирования важнейшего субъекта рыночных отношений - предприятия, первичного звена в производстве продуктов и услуг. Обеспечить рациональность поведения предприятия в рыночных условиях, выбор его цели и методов деятельности призвано внутрифирменное планирование как своеобразная форма управления на основе маркетинга. Проблема состоит в том, чтобы на основе принципов системности, комплексности и оптимальности принимаемых решений на уровне предприятия обеспечить соответствие результатов его деятельности рыночным требованиям хозяйствования и на этой основе решать проблемы снижения инфляции, безработицы, достижения устойчивого экономического развития. Пока же по статистическим данным и данным анализа предприятий пищевой промышленности г. Кемерова и других городов Кемеровской области, разрабатываемые планы сводятся в основном к финансовому планированию, бизнес-планированию. Маркетинговое планирование носит больше чисто теоретический характер, чем практический. Рыночные условия ориентируют на комплексное планирование всех сторон деятельности предприятия, заключающегося в установлении напряженных плановых заданий, разработку многовариантных планов на основе оптимизации, учета спроса. Планы должны нацеливать не просто на выполнение устанавливаемых плановых заданий, а на повышение их эффективности и качества за счет вовлечения менеджеров различных уровней в разработку планов, заинтересованности в результатах не только предприятия, но и его структурных подразделений.

В этих условиях возникает необходимость скорейшего внедрения указанных принципов в практику планирования. Требуется также разработка системы критериев оптимальности плана, современных методик планирования, использование экономико-математических моделей. Только тогда внутрифирменное планирование обеспечит рациональность поведения, выбор цели и эффективные методы деятельности. Поэтому планирование остается важной категорией в системе организации общественного производства.

Степень разработанности проблемы. Наработки в области планирования как в нашей стране, так и за рубежом достаточно многочисленны. В нашей стране еще в 20-е годы вопросами планирования занимались известные теоретики: Н. Д. Кондратьев, В. А. Базаров, С. Г. Струмилин. А. Н. Ковалевский, Л. Я. Берри, В. И. Ленин, Т. Е. Малофеева, С. С. Шаталин и др. Этих ученых интересовал, прежде всего, народнохозяйственный уровень проблемы, но предложенные ими методологические подходы касаются и внутрифирменного планирования. В более поздних работах И. Ансоффа, М. Мескона, Е. С. Стояновой, И. Н. Герчиковой, Ж. Ж. Ламбена, Р. Аккофа, Г. Ассэль характеризуются отдельные функциональные подсистемы менеджмента в условиях рынка, отмечаются направления изменения в целях, формах, методах планирования, а в работах М. Г. Грещак, С. И. Поляковой, С. Е. Говдя, Е. Б. Конколь, Н. С. Сачко, А. Л. Ивашутина, В. И. Герасимовой -методологические вопросы планирования в условиях хозрасчета.

Проблемы показателей деятельности предприятия, в том числе конечных результатов, освещаются в работах А. И. Барановского, Г. Л. Авреха, В. Г. Конторовича, Л. И. Абалкина, А. В. Пластинина, М. Бронштейна, Е. Г. Либермана, Б. Я. Грускера, Н. Лобачева, Н. П. Дрогичинского.

Моделирование экономических процессов деятельности, в частности оптимизации производственной программы предприятия, рассмотрены в работах Л. В. Конторовича, А. Н. Петрова, А. Б. Крутика, А. П. Косована, С. И. Кривошапкина, В. В. Пыжова, А. И. Канащенкова, И. Ю. Богомолова, А. В. Огнянович, 3. Борбасовой, В. М. Чистякова.

Работы отечественных экономистов связаны, в основном, с функционированием производственно-хозяйственных систем в условиях, когда задачи оценки микросреды предприятия, эффективных продаж были неактуальными. Подходы к оптимизации в планировании деятельности предприятия с учетом влияния спроса находили выражение в трудах зарубежных авторов А. Гендерсона, Д. Дорфмана, П. Э. Самуэльсона.

В публикуемых современных работах соотечественников (с 95-х г.) большое внимание уделяется уже отдельным подсистемам: методологии и показателям финансового планирования - работы В. Е. Хруцкого, И. В. Сергеева, Н. А. Алексеевой, маркетинговому планированию-Р. А. Фатхутдинов, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, М. К. Моисеева, Ж. Ж. Ламбен, Г. Ассэль; управлению качеством Е. С. Семенова, В. Д. Коротнев, А. В. Пошатаев, В. К. Федюкин, И. И. Мазур. Однако в этих работах не ставилась задача рассмотреть планирование всех видов деятельности в комплексе.

В современных работах по-прежнему не получили должного отражения вопросы всестороннего планирования деятельности на предприятии с учетом особенностей функционирования рынка.

Системный подход к планированию в комплексном рассмотрении всех сторон взаимосвязанной деятельности предприятия рассматривается лишь в одной из последних отечественных работ С. С. Исауловой (2000 г.) и зарубежным автором Ханом Дитгером (1997 г.)

Однако и в этих работах полностью не отражаются особенности планирования в единстве пространственно-временных характеристик деятельности предприятия, требующих адекватной методологии выработки системы планов, показателей взаимосвязанных подсистем, быстро и адекватно реагирующих на изменение внешней и внутренней среды предприятия и отдельных его подразделений.

Вышеуказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - развитие методологических и методических подходов к реформированию внутрифирменного планирования и разработка на их основе экономико-математической модели оптимизации производственного планирования.

Цель диссертационного исследования обусловила необходимость решения следующих основных задач:

1) проанализировать становление современного внутрифирменного планирования и его сущность;

2) раскрыть сущность и выявить недостатки методологических основ современной системы внутрифирменного планирования, ее составных элементов и компонентов;

3) детализировать характеристику сущности управляющей и управляемой подсистем в системе внутрифирменного планирования;

4) уточнить пространственно-временные характеристики плановой деятельности предприятия;

5) разработать методологию внутрифирменного планирования на основе использования системно-интеграционного и маркетингового подходов;

6) предложить алгоритм построения системы плановых показателей деятельности предприятия;

7) обосновать целесообразность использования интегрального показателя конечного результата планирования: «конкурентоспособность предприятия»;

8) разработать алгоритм конструирования экономико-математической модели оптимизации производственного плана на примере предприятий хлебопекарной промышленности и обосновать эффективность ее применения.

Объект исследования - плановая деятельность предприятия (фирмы).

Предмет исследования - процесс реформирования плановой деятельности фирмы (предприятия).

Область исследования - инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов, раскрывающих подходы методологии планирования деятельности в экономических системах на рыночном этапе их развития (системный, оптимизационный, маркетинговый). В работе применялись методы и приемы научного исследования, в том числе диалектический, системный, сравнительного анализа, экономико-математического моделирования.

Эмпирическую основу диссертации составляют специальные издания, статистические данные и материалы обследований предприятий пищевой промышленности Кемеровской области.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1) конкретизированы понятия «внутрифирменное планирование», «система планирования», «элементы», «компоненты» системы планирования. Под внутрифирменным планированием понимается процесс разработки альтернативных вариантов достижения цели, поставленной перед объектом планирования, рассматриваемым в пространственно-временном единстве, что позволяет синхронизировать деятельность на всех стадиях воспроизводства капитала. Под системой внутрифирменного планирования понимается интеграционно-взаимосвязанная совокупность подсистем компонентов (планов обеспечивающей, операционной, функциональной деятельности) и элементов (объектов, субъектов, процессов), заданных конкретной целью планирования деятельности предприятия в процессе воспроизводства капитала;

2) обоснована необходимость выделения управляющей подсистемы не только в управлении, но и в планировании и раскрыт ее двойственный характер при планировании деятельности фирмы, заключающийся в возможности одновременного выполнения функций управления (субъекта планирования) и функции исполнения (объекта управляющей подсистемы планирования);

3) предложен авторский методологический подход к формированию системы планирования (показателей и системы планов деятельности предприятия и его подразделений) с использованием системно-интеграционного и маркетингового подходов, основанный на взаимодействии функциональных и операционной подсистем планирования в сочетании «вход-процесс-выход», «объект-субъект-процесс»;

4) определена структура и разработан алгоритм блочного формирования системы показателей внутрифирменного планирования, отражающей пространственно-временные характеристики деятельности предприятия, то есть вертикальные и горизонтальные связи, протекающие во времени, детализирующие блоки показателей по стадиям воспроизводства капитала;

5) осуществлена группировка показателей, отражающих во взаимосвязи конечные монетарные цели предприятия на горизонтальном пространственном уровне (показатели, ориентированные на целевой («полезный») результат, на экономическую эффективность на финансовый результат) и на вертикальном уровне (показатели по уровням декомпозиции интегрального конечного результата: «конкурентоспособность предприятия»);

6) построен интегральный показатель конечного результата деятельности предприятия в системе планирования: «конкурентоспособность предприятия». Данный показатель рассматривается как синтез результата в виде «полезности», эффективности, финансового результата и ликвидности деятельности предприятия на базе операционной и функциональных подсистем. Он позволяет синтезировать конечный результат с точки зрения социальных потребностей потребителя и интересов различных структурных подразделений;

7) разработаны экономико-математическая модель оптимизации производственного плана и алгоритм ее построения на основе прогнозирования спроса на примере предприятий хлебопекарной промышленности Кузбасса.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненное исследование способствует решению проблемы становления, функционирования и развития планового механизма на уровне микроэкономики. Разработанные методологические принципы предлагаемой системы планирования на предприятии позволят создать гибкую многовариантную систему планов и показателей, повысить качество управления и конкурентоспособность предприятия. Предлагаемая методика определения конечного результата может использоваться в производственной, экономической и маркетинговой деятельности промышленных предприятий для динамической оценки конечного результата как на уровне подразделений, так и предприятия.

Теоретические разработки и выводы диссертации могут быть использованы в преподавании курса «Внутрифирменное планирование».

Апробация работы. Основные положения, выводы и результаты нашли широкое применение в учебном процессе при разработке и чтении курса «Внутрифирменное планирование»; «Финансовое планирование»; «Управление качеством»; «Управление затратами».

Основные результаты исследования нашли отражение в комплексном учебном пособии по изучению курса «Маркетинг» (2001 г.), в конспекте лекций по курсу «Маркетинг» (2001 г.), при чтении лекций по курсу «Планирование на предприятии» и в публикациях. Результаты разработки и применения экономико-математических моделей в планировании докладывались на городской научно-практической конференции 2002 г.: «Вклад молодых ученых и специалистов в решение экономических проблем Кузбасса». Отдельные теоретические выводы включены в материалы Международного симпозиума «Федеральный и региональный аспекты государственной политики в области здорового питания», Кемерово, 2002г. и материалы Всероссийских научно-практических конференций, проходивших в городах Пенза, Юрга, 2005 г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 работ общим объемом 2,0 печатных листа.

Структура диссертационной работы:

Введение

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ващилова, Ольга Ивановна

Выводы к главе III. В ходе моделирования оптимальной производственной программы был разработан алгоритм и экономико-математическая модель текущего планирования на основе прогнозирования спроса и оптимизации выпуска продукции. Научной новизной алгоритма является то, что при обнаружении узких мест в выпуске продукции (например, нехватка трудовых ресурсов) определяется возможность маневрирования лимитирующим ресурсом и при возможности происходит корректировка этого ресурса. Таким образом, расчет экономико-математической модели происходит итеративно, последовательным приближением.

Модель основана на прогнозировании спроса с учетом сезонного характера производства и реализации продукции предприятий хлебопекарной промышленности и позволяет реализовать системно-интеграционный подход к планированию, что выражается в следующем. Во-первых, модель объединяет блоки управляющей и управляемой подсистем, так как выбранный критерий является частным показателем конечного результата деятельности, учитывает вклад конкретного подразделения и номенклатурных позиций товара в общую прибыль предприятия. Во-вторых, модель интегрирует блоки: «вход-выход», так как увязывает результат деятельности подразделения («выход») с ресурсными ограничениями на «входе» системы. В-третьих, увязывает внешнюю (спрос) и внутреннюю среду (цели, возможности) предприятия. В-четвертых, систематизирует планы на пространственновременном уровне планирования, так как увязывает текущие планы структурных подразделений в разрезе ассортимента в единый производственный план.

При исследовании спроса на продукцию хлебопекарной промышленности выяснилось, что он представляет собой нелинейную зависимость в течение года. Поэтому для того, чтобы заменить нелинейность проса был предложен метод расчета модели линейного программирования по месяцам, в каждом из которых спрос представляет линейную зависимость. Для определения спроса на продукцию в каждом месяце была получена регрессионная модель зависимости спроса от времени года.

В условиях рыночной экономики нет острой проблемы в обеспечении предприятия материалами. Но при оптимальном планировании выпуска продукции возможно точно рассчитать потребность предприятия в материалах в каждый из периодов времени. Таким образом, было получено рациональное решение в использовании денежных средств на приобретение материалов и складских помещений.

Локальным критерием оптимальности выступает прибыль как основной показатель финансовой устойчивости предприятия, рассчитанная на основе показателя «маржинальный доход» и показателя «коэффициент снижения себестоимости».

Выражаемый количественно эффект преимущества метода линейного программирования зависит от числа данных задачи, поддающихся изменению, и от порядка величин, в пределах которых эти данные могут меняться.

Введение методов оптимизации плана производства необходимо, чтобы: во-первых, повысить гибкость, точность, адекватность планировании и при этом более надежно контролировать экономические процессы воспроизводства; во-вторых, охватить в комплексе процессом планирования взаимодействие большого количества факторов производства; в-третьих, достичь рациональной обработки экономической и технологической информации большого объема.

170

Заключение

В ходе анализа, принимая во внимание фактическое отсутствие в системе экономических отношений российских предприятий средств эффективного планового управления деятельностью предприятия, а также дефицит предлагаемых экономистами и аналитиками полезных рекомендаций, в работе предложены системно-интеграционный и маркетинговый подходы к внутрифирменному планированию, предусматривающие комплексное решение сформулированных базовых задач, направленных на совершенствование процесса планирования на предприятии с учетом всех сторон деятельности.

Систематизация соответствующего понятийного аппарата позволила уточнить основные понятия, характеризующие плановую деятельность, наделить их свойством универсальности и типизировать механизм плановой деятельности на предприятии.

Проведенный анализ показателей и разрабатываемых планов на примере предприятий пищевой промышленности, показал практическое отсутствие системы планирования. Функциональные подразделения по-прежнему, как и в дорыночных условиях хозяйствования, не включены в процесс управления предприятием, занимают обособленное пассивное положение в структуре управления, выполняя только исполнительную функцию. Маркетинговый подход ограничивается отдельными частными вопросами, а разрабатываемые планы и показатели не соответствуют условиям рыночного ведения хозяйства.

В ходе выработки методологического подхода к системе планирования, анализ сущности планирования показал, что с позиций системно-интеграционного подхода обосновано рассмотрение механизма планирования как совокупности взаимосвязанных блоков подсистем операционной и функциональной, управляющей и управляемой деятельности подсистем. Каждый из блоков - это отдельная система, имеющая особенности на пространственно-временном уровне планирования деятельности на предприятии, что находит отражение в планировании показателей на «входе», в «процессе», на «выходе» подсистем на тактическом и стратегическом уровнях планирования.

Уточнение двойственной роли субъекта планирования (управляющей подсистемы) позволило обосновать структуру объектов функциональной деятельности системы планирования и разработать методологический подход к выработке системы планов и показателей, как интеграционной. Главное в структуре системы показателей - интеграция управляющей и управляемой подсистем планирования, направленной на повышение качества планирования и конкурентоспособность предприятия. Интеграция подсистем достигается согласованием интересов предприятия и его структурных подразделений, с одной стороны, и с другой - связями «вход-выход» подсистем планирования.

Предложенная система показателей функциональных структурных подразделений с позиций «вход-выход» позволяет учесть особенности их деятельности, связанные с двойственным положением в системе управления, и усилить систему планирования механизмом целенаправленного действенного их вовлечения в единый процесс, создать механизм самонастройки подразделений на конечный результат.

Каждая подсистема показателей представлена показателями подсистем субъекта планирования, отражающих управляющее воздействие на объект в процессе достижения «выхода» деятельности.

Основываясь на маркетинговом подходе к планированию, полагаем, что цель функционирования предприятия можно выразить интегральным показателем «конкурентоспособность предприятия» («к.с.п.»), характеризующим конкурентные преимущества предприятия. Разработка интегрального показателя «выхода» - конечного результата деятельности предприятия позволяет учесть взаимосвязь: во-первых, показателей рыночной деятельности ориентирующих на спрос - «К^ст», во-вторых, показателей использования ресурсного потенциала предприятия - «Кр» и, в-третьих, показателей «выхода» операционной деятельности; учитывал бы и вклад в конечный результат всех структурных подразделений и позволял бы рассчитать конечный результат по каждому блоку компонентов системы планирования.

Декомпозиция интегрального показателя на обобщающие и частные показатели, предоставляет возможность маневренности расчетов на различных иерархических уровнях планирования предприятия.

Предложенная экономико-математическая модель планирования производственной программы, выполненная на основе базы данных конкретного предприятия, нацелена на реальное практическое применение и позволяет реализовать системно-интеграционный подход к планированию, что выражается в следующем. Во-первых, модель объединяет блоки управляющей и управляемой подсистем, так как выбранный критерий является частным показателем конечного результата деятельности, учитывает вклад конкретного подразделения и номенклатурных позиций товара в общую прибыль предприятия. Во-вторых, модель интегрирует блоки: «вход-выход», так как увязывает результат деятельности подразделения («выход») с ресурсными ограничениями на «входе» системы. В-третьих, увязывает внешнюю (спрос) и внутреннюю среду (цели, возможности) предприятия. В-четвертых, систематизирует планы на пространственно-временном уровне планирования, так как увязывает текущие планы структурных подразделений в разрезе ассортимента в единый производственный план.

Выбранные критерии и ограничения, включение в алгоритм модели фактора сезонного колебания спроса нацелены на рыночный механизм выработки адекватных и практически применимых плановых решений в условиях многовариантности, гибкости и пространственной ориентации предприятия.

Таким образом, проведенное диссертационное исследование позволило предложить реальный, эффективный, не имеющий по отдельным подходам аналогов способ решения большинства острейших проблем, препятствующих формированию действенной и эффективной системы планирования. Создание предлагаемой нами системы планирования позволит совершенствовать плановый механизм на предприятии, создаст условия для качественного, рыночного процесса управления предприятием.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ващилова, Ольга Ивановна, 2005 год

1. Абалкин Л. И. Конечные народнохозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения / Л. И. Абалкин. - М.: Экономика, 1978.- 151с.

2. Абдулина С. Н. План цеха, участка, бригады / С. Н. Абдулина, Ш. М. Вольтов. М., 1988.

3. Аврех Г. Л. Затраты и результаты: беседы об экономике / Г. Л. Аврех, Н. П. Федеренко, Е. П. Щукин. -М.: Наука, 1990. 192с.

4. Агаев А. М. Пути совершенствования внутрипроизводственного хозрасчета в производственных объединениях: автореф. дис. . канд. экон. наук / А. М. Агаев. Минск, 1988.

5. Аккоф Р. Планирование в больших экономических системах: пер. с англ. Г. Е. Рушбальского / Р. Аккоф. М.: Советское радио, 1972.

6. Амосов А. Эволюция планирования / А. Амосов // Экономист. 2002. -№ 12. - С. 36-39.

7. Арефьев В. А. Внутрипроизводственное планирование в условиях работы предприятий на принципах полного хозрасчета / В. А. Арефьев. -М., 1989.- 109с.

8. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов / Г. Ассэль. М.: ИНФРА-М., 1999. - 804с.

9. Барановский А. И. Планирование и оценка конечных результатов работы предприятий: дис. . канд. экон. наук / А. И. Барановский. М., 1980. - 136с.

10. Белоусов Р. Как планировать из центра? (поиск новой модели) / Р. Белоусов // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1988. - № 2. - С. 42.

11. Бляхман Л. С. Экономика фирмы: учебное пособие / Л. С. Бляхман. -СПб: Изд-во Михайлова В. А., 1999. 275с.

12. Блюсин А. Моделирование отраслевых оптимальных планов / А. Блюсин, Д. Дудкин // Вопросы экономики. 1976. - № 7. - С. 78-99.

13. Богомолов О. План и рынок в зеркале дискуссий / О. Богомолов, Р. Гринберг // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1990. - № 1.-С.21.

14. Болдуй Г. А. Анализ состояния и резервы повышения эффективности вспомогательных производств предприятий кондитерской промышленности / Г. А. Болдуй. Киев, 1971. - 159с.

15. Борбасова 3. Оптимизация производственной программы предприятий хлебопечения на основе применения «ABC анализа» / 3. Борбасова // Маркетинг. - 2003. - № 5.

16. Борбасова 3. Особенности ориентирования продукции хлебопечения на целевые сегменты рынка / 3. Борбасова // Маркетинг. 2003. - № 4.

17. Борский А. От центральной экономики до рыночной / А. Борский // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. -1990. № з.

18. Брядов В. М. Экономико-математические модели спроса и расчеты на их основе / В М. Брядов, А. И. Левин. М., 1968.

19. Валовой Д. В. Экономика: взгляды разных лет (становление, развитие и перестройка хозяйственного механизма) / Д. В. Валовой. М.: Наука, 1989.-454с.

20. Васильев Ю. Н. Планирование на предприятиях пищевой промышленности в условиях рынка: учебное пособие / Ю. Н. Васильев.- СПб: Гос. Акад. холода и пищевых технологий, 1998. 227с.

21. Веселкова Н. П. Система оценочных показателей работы производственных объединений промышленности и ее совершенствование: автореф. дис. . канд. экон. наук/Н. П. Веселкова. JL, 1983.

22. Внедрение моделей оптимального текущего планирования на НТМК / Г. Д. Василенко, В. П. Фролов, П. Ф. Черновин, А. Е. Букреев // Сталь.- 1982. № 12. - С. 73-75.

23. Внутрипроизводственный хозрасчет: Основные положения о внутрифирменном хозрасчете производственных объединений // Экономическая газета. 1986. - № 38-39.

24. Волков В. А. Основы разработки автоматизированных систем планирования (АСП) / В. А. Волков, И. П. Романенко. М.: Экономика, 1974.-242с.

25. Волконский В. А. Модель оптимального планирования и взаимосвязи экономических показателей / В. А. Волонский. М., 1967.

26. Воронцовский А. В. Конечные результаты предприятия / А. В. Воронцовский. М.: Наука, 1992. - 68с.

27. Воропаева Г. А. Оценка эффективности и качества труда в системе управления / Г. А. Воропаева. Минск, 1981. - 63с.

28. Высоцкий Л. Л. Метод потенциалов. Теория игр и линейное программирование: лекции к курсу «математическое программирование» / Л. Л. Высоцкий. Новосибирск: НИНХ, 1994. -70с.

29. Герасенко В. И. Блочно-целевая структура управления предприятием в условиях к переходу к рынку: дис. . канд. экон. наук / В. И. Герасенко. М., 1990. - 179с.

30. Герасимова В. И. Совершенствование внутризаводского технико-экономического планирования / В. И. Герасимова. Минск: Наука и техника, 1981. - 142с.

31. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / под ред. В. Н. Самочкина. 2-е изд., доп. - М.: Дело, 2002. - 376с.

32. Глотова К. Международный журнал: Проблемы теории и практики управления / К. Глотова. 1988. - № 2.

33. Глускер Б. Я. Методология построения показателей плана / Б. Я. Глускер. М., 1963.

34. Говдя С. Е. Некоторые проблемы технико-экономического планирования на промышленных предприятиях / С. Е. Говдя. М., 1976.- 177с.

35. Головин Ю. М. Методическое пособие по изучению иностранных фирм / Ю. М. Головин, О. Н. Волков, И. А. Агаянц. М.: ВНИИ МВЭС СССР, 1989.-204с.

36. Головина Е. И. Совершенствование системы хозрасчетных показателей производственного звена: дис. . канд. экон. наук / Е. И. Головина. М., 1979.

37. Гончаров В. И. Вопросы совершенствования показателей планирования деятельности промышленного предприятия / В. И. Гончаров. М., 1974.

38. Гончарук В. А. Развитие предприятия / В. А. Гончарук. М., 2000.

39. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / А. П. Градов. СПб: Специальная литература, 1995. -316с.

40. Гребенщиков Д. Г. Совершенствование показателей оценки деятельности: дис. . канд. экон. наук / Д. Г. Гребенщиков. Минск, 1970.

41. Грещак М. Г. Внутрипроизводственное технико-экономическое планирование на промышленном предприятии / М. Г. Грещак. Киев, 1985.

42. Данилин В. И. Экономико-математические модели годового планирования на предприятии / В. И. Данилин. М.: Наука, 1985.

43. Дрогичинский Н. П. Показатели конечных результатов производства / Н. П. Дрогичинский // Вопросы экономики. 1977. - №12. - С. 4.

44. Дуденков Б. А. Оценка эффективности функционирования аппарата управления производственно-хозяйственных организаций: дис. . канд. экон. наук / Б. А. Дуденков. М., 1984. - 224с.

45. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: пер. с англ. М.: Дело, 1996.

46. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями в США / Л. И. Евенко. М.: Мысль, 1983.-349с.

47. Захарченко Н. П. Экономические измерения: теория и методы / Н. П. Захарченко. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 218с.

48. Зембатова Б. В. Планирование: простые и сложные истины / Б. В. Зембатова. М.: Наука, 1990. - 144с.

49. Зобова Л. Л. Генезис и трансформация закона рыночных ареалов / Л. Л. Зобова. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001. - 174с.

50. Золотов В. В. Методика оценки эффективности организационных структур управления / В. В. Золотов, Н. К. Федорова // Консультант директора. 2000. - № 4. - С.29-37.

51. Зырянова Н. П. Пути повышения эффективности внутрифирменного планирования в условиях расширения самостоятельности первичных производственных звеньев: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Н. П. Зырянова. Свердловск, 1990.

52. Ивашутин А. JI. Оценка системы экономических показателей и ее развитие в условиях полного хозрасчета: дис. . канд. экон. наук / А. JI. Ивашутин. Минск, 1989. - 189с.

53. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник / А. И. Ильин. 2-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2001. - 635с.

54. Исаулова С. С. Внутрифирменное планирование за рубежом: учебное пособие / С. С. Исаулова. Краснодар, 1998. - 67с.

55. Исаулова С. С. Концепция и механизм проектирования системы планирования в современных рыночных условиях: автореф. дис. . доктора экон. наук: 08.00.05 / С. С. Исаулова. Краснодар, 2000.

56. Исаулова С. С. Система внутрифирменного планирования / С. С. Исаулова. Краснодар: Изд-во Кубанского гос. ун-та, 1998. - 112с.

57. Канащенков А. И. Теория и практика управления современными организационно-экономическими структурами: (на опыте российских предприятий) / А. И. Канащенков. М., 2000. - 311с.

58. Касимов А. М. Вспомогательное производство и хозрасчет / А. М. Касимов, Ю. М. Шевцов. Нижневолжск: Нижневолжское кн. изд-во, 1980.

59. Каталин Д. Планирование на предприятиях ВНД / Д. Каталин // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. -1988.-№4.-С. 94.

60. Кац И. Система внутрифирменного планирования / И. Кац // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. -М., 1999. -№ 4.- С. 84-89.

61. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленныхпредприятий: 10 лет спустя / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2000. - № 5. - С. 62-74.

62. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С.47-70.

63. Клейнер Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: Риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. А. Тамбовцев, Р. М. Качалов. М.: Экономика, 1997.

64. Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление: пер. с англ. / Д. Клиланд, В. Кинг. М.: Советское радио, 1974. - 280с.

65. Козориз М. А. Планирование и оценка выполнения хозрасчетных показателей в новых условиях хозяйствования / М. А. Козориз. Киев, 1987.

66. Колобаев Ю. А. Особенности планирования производства на предприятиях хлебопекарной промышленности / Ю. А. Колобаев. М., 1979.-430с.

67. Кондратьев В. В. Технология формирования целевых программ. Структурное описание / В. В. Кондратьев, Н. А. Кузнецов, В. П. Филиппов. М., 1988. - 38с.

68. Кондратьев Н. Д. План и предвидение /Н. Д. Кондратьев // Пути сельского хозяйства. 1927. - № 2. - С. 31.

69. Конколь Е. Б. Развитие хозрасчета на хлебопекарных предприятиях в новых условиях хозяйствования: автореф. дис. . канд. экон. наук /Е. Б. Конколь. -М., 1990.

70. Конторович В. Г. Планирование экономических результатов деятельности предприятий и объединений / В. Г. Конторович // «Совершенствование планирования на промышленных предприятиях»: всесоюзная научно-техническая конференция. 1974. - Сб. № 1. - С. 57-69.

71. Концепция реформирования предприятий: Проект Минэкономики РФ // Вопросы экономики. 1997. - № 7. - Ст. 4-12.

72. Коренченко Р. А. Совершенствование экономических методов управления на предприятии / Р. А. Коренченко. М.: Экономика, 1985. - 240с.

73. Корнай Я. Системная парадигма / Я. Корнай // Вопросы экономики. -2002.-№4.-С. 4-23.

74. Коровин И. М. Комплексная оценка хозяйственной деятельности производственных подразделений: МД НТП / И. М. Коровин, Е. В. Рощук.-М., 1983.

75. Коршунов В. С. Совершенствование внутрифирменного планирования в производственных объединениях хлебопекарных предприятий /B.C. Коршунов. Киев, 1985. - 161с.

76. Косован А. П. Проблемы планирования хлебопекарного производства в условиях рынка: (теория, методология, практика) / А.П. Косован. -М., 1998.-290с.

77. Кошкин В. И. Оценочные показатели в системе хозрасчетных предприятий / В. И. Кошкин, Е. Т. Гайдар, Р. С. Ковалев. М.: Экономика, 1980. - 122с.

78. Крамаренко Ю. П. Служба управления персоналом отечественной фирмы. О методологии и последовательности действий по ее организации / Ю. П. Крамаренко // Управление персоналом. 1999. - № 9.-С. 41-55.

79. Кривошапкин С. И. Современные формы планирования и прогнозирования в переходной экономике: автореф. дис. . канд. экон.наук: 08.00.05 / С. И. Кривошапкин. М., 2000.

80. Критерии эффективности и оценки хозрасчетной деятельности // Экономические науки. 1977. - № 8. - С. 50-58.

81. Крицман JI. М. Героический период великой русской революции / JI. М. Крицман. М.: Госиздат, 1925.

82. Крылова Т. Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия / Т. Б. Крылова. М.: Финансы и статистика, 1991. - 159с.

83. Кулюкин А. В. Оценка результатов планово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, входящих в производственные объединения / А. В. Кулюкин. М., 1983.

84. Курс экономики: учебник / под ред. Б. А. Райзбарга. М.: ИНФРА-М, 1997.- 720с.

85. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг, Европейская перспектива: пер. с фр. / Ж. Ж. Ламбен. СПб: Наука, 1996.

86. Лапин В. В. Оценочные показатели социалистических предприятий / В. В. Лапин. Киев, 1987.

87. Леванов А. Д. Фактор времени в рыночной экономике / А. Д. Леванов. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 1995. 132с.

88. Ли Цзинвэнь. Обновление планирования / Ли Цзинвэнь // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1990. - № 4. -С. 36.

89. Лобанова Н. М. Межцеховое планирование и регулирование хода производства в условиях гибких производственных систем / Н. М. Лобанова. М., 1989.

90. Лобачев Н. Плановые показатели в механизме хозяйствования / Н. Лобачев, В. Ефимов // Коммунист. 1975. - № 16.

91. Мазур И. И. Управление качеством: учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2003. - 334с.

92. Мазуров В. Д. Плохо формализуемые задачи планирования технико-экономических систем / В. Д. Мазуров. Свердловск: Ин-т математики и механики УНЦ АН СССР, 1983. - 315с.

93. Малютина Л. С. Формирование хозрасчетного механизма во вспомогательных подразделениях промышленности: дис. . канд. экон. наук / Л. С Малютина. Л., 1989.

94. Маркова В. Д. Маркетинговый план как информационная основа внутрифирменного планирования / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. -Новосибирск, 1999.-51с.

95. Мескон М. X. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1993. - 702с.

96. Методические рекомендации по организации хозяйственного расчета цехов, участков, бригад и отделов предприятий НТЦ «машиностроение» в условиях полного хозрасчета. М., 1989. - 112с.

97. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегральных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. - С. 67-74.

98. Модели планирования в Норвежской экономике // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1989. - № 3.

99. Моисеева Н. К. Международный маркетинг: учебное пособие / Н. К.

100. Моисеева. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

101. Мунтян Ю. С. Конечные результаты и плановые показатели производства / Ю. С. Мунтян, Г. Я. Киперман. М., 1979. - 114с.

102. Неймон 3. И. Внутрифирменное технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии / 3. И. Неймон. -JL: Машиностроение, 1982. 173с.

103. Нефедкин В. И. Управленческий учет и технология бюджетирования/ В. И. Нефедкин // Сибирская финансовая школа. 1999. - № 1. - С. 127-131.

104. Никитин В. А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000; 2000 / В. А. Никитин, В. В. Фипончева. СПб: Питер, 2004. - 127с.

105. Новиков В. В. Экономический анализ обновления планов производственных единиц объединений в условиях внутрихозяйственного расчета: дис. . канд. экон. наук / В. В. Новиков.-М., 1981.

106. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов в оптимальном планировании / В. В. Новожилов. М., 1967.

107. Петраков Н. Я. Кибернетические проблемы управления экономикой / Н. Я Петраков. М.: Наука, 1974. - 161с.

108. Питере Т. В рамках эффективного управления. Опыт лучших компаний: пер. с англ. под общ. ред JI. И. Евенко / Т. В. Питере, Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1986. - 424с.

109. Полякова С. И. Хозрасчет отделов и служб предприятия / С. И.

110. Полякова, Е. Е. Шеремет. М.: Экономика, 1991. - 112с.

111. Почекутова Е. Н. Система внутрифирменного планирования впромышленности: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. Н. Почекутова. СПб, 1997.

112. И.Прилепский Б. В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия / Б. В. Прилепский, М. Б. Прилепский // ЭКО. 1999. - № 3. - С.105-126.

113. Пугачев В. Ф. Оптимизация планирования / В. Ф. Пугачев. М., 1968. - 167с.

114. Пыжов В. В. Оптимизация в планировании деятельности предприятия в условиях рынка: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / В. В. Пыжов. Нижний Новгород, 2000.

115. Радзиевский А. И. Повышение эффективности управленческого труда в связи с использованием резерва производства / А. И. Радзиевский. — Киев, 1980.

116. Радченко Я. В. Определение качества систем управления производством и его измерение / Я. В. Радченко // Известия АН СССР, Серия Экономика. 1980. - № 4.

117. Раппопорт В. С. Организация зозрасчетных отношений в аппарате управления объединением на основе оценки его эффективности / В. С. Раппопорт // Сборник трудов ВНИИ. М., 1979. - Вып. 7.

118. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии / А. Ревенков // Экономист. 2004. -№11.- С.72-79.

119. Романова Н. М. Методы оценки деятельности руководителей структурных звеньев в условиях внутрипроизводственного хозрасчета / Н. М. Романова. М., 1989.

120. Русинов Ф. М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие / Ф. М. Русинов, Л. Ф. Никулин, Л. В. Фаткин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 414с.

121. Сальникова Т. С. Формирование системы показателей внутрифирменного планирования в условиях перехода к рынку: автореф. дис. . канд.экон. наук: 08.00.05 / Т. С. Сальникова. -М., 1995.

122. Сачко Н. С. Совершенствование планирования в условиях полного хозрасчета и самофинансирования / Н. С. Сачко, A. JI. Ивашутин. -Минск, 1988.

123. Семенов Ю. X. Стратегическое планирование развития пищевой промышленности (на материалах Кабордино-Балгарской республики): автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Ю. X. Семенов. -Нальчик, 2000.

124. Сергеев И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, А. В. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002. -288с.

125. Середа В. А. Хозрасчет первичных производственных структур предприятия / В. А. Середа. Свердловск, 1989. - 315с.

126. Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда: методологический аспект / А. Ф. Сильченков. М., 1981.

127. Сплав теории и практики: (читательская конференция, посвященная 80- летию журнала «Экономист» // Экономист. 2004. - № 3. - С. 617.

128. Столяров С. В. Организация малого предприятия и планирования себестоимости его продукции (на примере предприятий пищевой промышленности): автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / С. В. Столяров. СПб, 1999.

129. Струмилин С. Г. О критериях в оптимальном планировании / С. Г. Струмилин // Вопросы экономики. 1968. - № 4. - С.114.

130. Теория фирмы. Вехи экономической мысли. Т.2 / под ред. В. М. Гальперина. СПб, 2000. - 534с.

131. Тиняков Н. А. Внутризаводской хозрасчет в условиях радикальной экономической реформы / Н. А. Тиняков. Тула, 1988.

132. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика, Управление, Оздоровление: учебное пособие для вузов / H.H. Тренев. М.: ПРИОР, 2000. - 240с.

133. Управление качеством / Е. С. Семенова, В. Д. Коротнев, А. В. Пошатаев и др.; под ред. Е. И. Семеновой. М.: Колосс, 2004. - 184с.

134. Устюжанина Е. В. Внутрифирменное реформирование: новые экономика подхода: старые организационные проблемы / Е. В. Устюжанина, Г. Н. Бочаров. -М.: Акционер, 1999. 104с.

135. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие / Р. А. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа: Интел-Синтез, 218с.

136. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Бизнес-школа: Интел-Синтез, 2000. 640с.

137. Федюкин В. К. Управление качеством процессов / В. К. Федюкин. -СПб: Питер, 2004. 208с.

138. Фионин В. И. Показатели эффективности управления / В. И. Фионин,

139. A. А. Терешин. // Российский экономический журнал. 1994. - № 8. -С.53-58.

140. Фомичев М. Ю. Методологические основы формирования системы показателей плана, характеризующих управляющую систему: автореф. дис. . канд. экон. наук / М. Ю. Фомичев. М., 1984.

141. Хан Дитгер. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / Хан Дитгер. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799с.

142. Ховард К. Принципы менеджмента / К. Ховард, Э. Короткое. М., 1996.

143. Хруцкий В. Е. Современный маркетинг: настольная книга по планированию рынка: учебное пособие / В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 528с.

144. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по поставке финансового планирования / В Е. Хруцкий, Т. В. Сизова,

145. B. В Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400с.

146. Цыгичко В. Н. Руководители о принятии решений / В. Н. Цыгичко. -М., 1996.

147. Чаплина А. Планирование хозяйства / А. Чаплина // Экономист. -2003. № 5. - С.38-40.

148. Чернековский И. Экономическая реформа: между планом и рынком / И. Чернековский // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1989. - № 5. - С. 71.

149. Чистякова О. В. Методические основы планирования деятельности предприятия в современных условиях: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / О. В. Чистякова. Иркутск, 1997.

150. Чистякова О. В. Современные тенденции в планировании деятельности предприятий / О В. Чистякова. Иркутск, 1995. - 12с. - деп. в ИНИОН Рос. Акад. Наук 22.10.1995 № 509300.

151. Шаталин С. Улучшая методы социалистического хозяйствования / С. Шаталин // Коммунист. 1980. - № 5. - С.29.

152. Шахменов Ф. И. Проблема совершенствования и повышения эффективности управляющей системы фирмы (на примере США): автореф. дис. . канд. экон. наук /Ф. И. Шаталин. — М., 1995.

153. Швырков Ю. План и рынок / Ю. Швырков // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1989. - № 5. -С.68.

154. Шкира А. Д. Политико-экономическое понимание сущности содержания категории «плановые задания» / А. Д. Шкира. М. 1989.

155. Экономика переходного периода: учебное пособие / под ред. В. В. Радаева, А. В. Бузгалина. М., 1995. - 37с.

156. Эффективность общественного производства: критерии, методы расчета, показатели / под ред. Б. П. Плышевского. М., 1976. - 215с.

157. Юдин Д. Б. Линейное программирование / Д. Б. Юдин, Е. Г. Гонынтейн. -М.: Физмат, 1963. -318с.

158. Яблонскис А. В. Анализ понятия «Экономический показатель» / А. В. Яблонскис // Моделирование экономических систем. 1984. -Вып. 27.

159. Рекомендуемая система показателей предприятия с позиций системного подхода и пространственно- временных связей. Показатели подсистем: «материально-техническое обеспечение»

160. Показатели «входа» Показатели процесса подсистемы Показатели «выхода»