Развитие внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях нестабильности среды хозяйствования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кучиева, Зарина Зелимхановна

• Кучиева, Зарина Зелимхановна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кучиева, Зарина Зелимхановна

Введение

Глава 1. Теоретические подходы к внутрифирменному планиро- 13 ванию деятельности предприятий промышленности в условиях риска и динамичности среды хозяйствования

1.1. Сущность внутрифирменного планирования деятельности пред- 13 приятии промышленности в условиях рынка

1.2. Анализ содержания основных инструментов внутрифирменного 29 планирования на современных промышленных предприятиях

1.3. Предпосылки и необходимость применения производственной 42 программы промышленного предприятия в рыночных условиях

Глава 2. Анализ внутрифирменного планирования на предпри- 59 ятиях промышленности Республики Северная Осетия-Алания

2.1 Состояние экономики предприятий промышленности республики 59 и организация ее планирования

2.2. Эволюция содержания внутрифирменного планирования на 72 предприятиях промышленности республики

2.3. Состав показателей деятельности предприятий промышленности 85 республики и методы их планирования

Глава 3. Совершенствование инструментария внутрифирменно- 98 го планирования на предприятиях промышленности республики в условиях нестабильной внешней среды

3.1. Повышение степени обоснованности внутрифирменных 98 планов предприятий промышленности с учетом динамичности внешней среды

3.2. Управление производственной программой предприятия про- 109 мышленности в нестабильной рыночной среде

3.3. Эффективность системы внутрифирменного планирования дея- 122 тельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях нестабильности среды хозяйствования»

Актуальность темы исследования. Управление современными предприятиями промышленности требует решения многообразных проблем, причинами которых выступают условия и факторы рыночной неопределенности, риска и высокой динамичности среды хозяйствования.

Необходимость обеспечения эффективного функционирования и конкурентоспособного развития требует формирования новых подходов к управлению и инструментов их осуществления, которые могли бы модифицировать предприятия для своевременного выявления тенденции изменений внешнего окружения, оценке их опасности и своевременной адаптации к ним. В качестве такой концепции целесообразно использовать внутрифирменное планирование, как вида функционального управления предприятием, которое должно охватывать все направления рыночной деятельности предприятия, начиная от анализа внешней среды и прогнозирования и заканчивая распределением чистой прибыли. При этом методы внутрифирменного планирования должны учитывать нестабильность и динамичность среды, в которой осуществляют свою деятельность предприятия промышленности, так как именно эти аспекты являются еще малоизученным направлением. Обоснование планов и производственных программ, удовлетворяющих потребностям и возможностям развития предприятий в изменяющихся условиях, является одной из управленческих проблем в настоящее время, что и определило актуальность данного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальным подходам к планированию посвятили свои работы экономисты советского периода А.Г. Аганбегян, В.Б. Белкин, С.Е. Каменицер, Д.М. Палтерович, Г.Э. Слезингер, Т.С. Хачатуров, Г.Н. Холодная и др.

Современные подходы к управлению и планированию промышленного производства получили отражение в работах Ф.З. Аралбаева, И.Г. Баскова, В.А. Бондаренко, И.И. Дрогомирецкого, В.Р. Елохина, В.И. Захарченко,

E.JT.Кантора, Г.Б. Клейнера, Ю.В. Кудашова, Е.А. Кобец, С.А. Локтева, В.И. Ляско, Г.А. Маховиковой и.др.

Проблеме индикативного планирования, как основе развития промышленного предприятия, посвятили свои работы С.А. Агапцов, В.Г. Драганов, В.А. Филиппов и др. Вопросы разработки и обоснования производственной программы предприятия освещены в работах Г.Я. Гольдштейна, Е.А. Хана-деевой и др.

Проблемам функционирования предприятий в нестабильной экономической среде, исследованию рисков на различных этапах жизненного цикла предприятия посвящены работы И.А. Арехина, О.С. Белокрыловой, A.B. Бу-туханова, В.М. Гранатурова, Г.Б.Клейнера, Р.М.Качалова, H.H. Малашихи-ной, В.Л.Тамбовцева и др.

Непосредственно проблемы внутрифирменного планирования изучали М.И. Бухалков, B.C. Мотылев, В.В. Царев и др.

Вопросы исследования различных проблем развития предприятий промышленности Республики Северная Осетия-Алания отражены в работах К.А. Кабисова, А. Т. Киргуева, С.Т. Хекилаева и других.

В трудах ученых содержатся различные подходы к планированию в виде концепций и методов, создающих основу для дальнейшего развития теории и практики внутрифирменного планирования. В то же время представленный спектр научно-практических работ свидетельствует о том, что все еще не получили достаточной научной интерпретации вопросы внутрифирменного планирования в условиях нестабильной и динамичной среды хозяйствования предприятий промышленности, что и определило выбор темы, цель и задачи диссертации.

Цель и задачи диссертации. Целью исследования является развитие методов и содержания внутрифирменного планирования, обеспечивающих развитие промышленных предприятий в условиях нестабильности среды хозяйствования.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: исследовать содержание внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях рынка и проанализировать основные инструменты системы внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях; определить предпосылки и необходимость применения производственной программы промышленного предприятия как элемента внутрифирменного планирования; проанализировать состояние экономики предприятий промышленности Республики Северная Осетия-Алания и организацию ее планирования, а также изучить характер эволюции внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики; определить состав показателей деятельности предприятий промышленности республики и методы их планирования; разработать метод повышения степени обоснованности внутрифирменных планов предприятий промышленности в условиях динамичности внешней среды; обосновать управление производственной программой предприятия промышленности в условиях нестабильной внешней среды; разработать подход к оценке эффективности системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Республики Северная Осетия - Алания.

Предметом исследования является совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды.

Основные положения диссертационного исследования соответствуют Паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, область исследований: 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - 1.1. Промышленность: п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.27. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, раскрывающих проблематику планирования деятельности предприятий промышленности.

Научные методы исследования основываются на использовании системного подхода в сочетании со следующими методами: экономико-статистического анализа и прогнозирования, графического, сравнения, экономико-математического, моделирования и др.

В качестве информационной базы исследования использовались официальные статистические материалы, аналитические материалы соответствующих министерств Республики Северная Осетия - Алания, плановые и отчетные данные предприятий промышленности, а также материалы периодической печати.

Положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Внутрифирменное планирование выступает разновидностью общего планирования на предприятии, которое направлено на формирование системы планов (долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных), определяющих: стратегию и практику деятельности предприятия; используя при этом прогноз развития внешней среды, цели функционирования и другие системообразующие факторы. Результатом внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности является план - комплекс работ на определенный период с указанием целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

2. С позиций системного подхода внутрифирменное планирование должно быть ориентировано на сложившееся состояние, закономерности и прогнозы изменений внешней среды, что требует применения общегосударственной системы индикативного планирования. Индикативные планы, как правило, разрабатываются государством с целью определения будущих ориентиров развития. Одновременно, это позволяет предприятиям промышленности ориентироваться в динамике возможных изменений на рынке и в политике государства и предпринимать соответствующие меры, обеспечивающие устойчивость, эффективность и конкурентоспособность.

3. Единый план предприятия промышленности определяет направления развития всего предприятия, устанавливая мероприятия, ресурсы, исполнителей, возможные результаты и т.д. Он интегрирует в себе планы отдельных хозяйственных подразделений, а также функциональные планы. В едином плане предусмотрено перераспределение соответствующих финансовых и ресурсных потоков внутри предприятия в соответствии с целями его деятельности. Финансы и другие ресурсы перераспределяются на плановой основе с учетом эффективности их использования. При этом в отдельных случаях может быть допущена кратковременная убыточность подразделений, если такое положение в конечном итоге, оправдано стратегическими решениями (например, цель - вытеснить конкурентов).

4. В рыночных условиях непременным элементом системы планирования предприятий выступает бизнес-план, отражающий концептуальный план осуществления бизнеса (например, новой продукции), направления деятельности подразделения или всего предприятия. Бизнес-план дает исчерпывающую информацию обо всех аспектах достижения поставленной цели, подкрепляя их своей системой планов (план маркетинга, план производства, план персонала, план финансовых потоков и т.д.). В бизнес-плане тесно увязаны между собой в едином комплексе бизнес-идея, философия предприятия, специфика положения предприятия на рынке, стратегические цели предприятия и разработанный на их основе план развития предприятия.

5. Особенности планирования показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий промышленности Республики Северная Осетия-Алания обусловлены, во-первых, перспективами развития отрасли, видов экономической деятельности, а также предприятий на стратегический период, во-вторых, краткосрочными задачами обеспечения их функционирования. Промышленность вносит существенный вклад в рост валового регионального продукта республики, суммарно составляя около 28-30% от его объема. В целом в структуре промышленности республики по состоянию на 2012 год наибольший удельный вес (более 84%) приходится на пищевую промышленность, цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку. Рост налоговых отчислений промышленных предприятий в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды в 2011 году составил 58,6%.

6. На предприятиях РСО-Алания используется большое количество организационных схем управления, что вызвано особенностями производства и структуры предприятий, а также многообразием и сложностью задач, стоящих перед ними. В свою очередь это обстоятельство вызывает разнообразие подходов к системам внутрифирменного планирования. К основным факторам, влияющим на особенности формирования систем внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности РСО-Алания, относят следующие: цель и задачи функционирования и развития предприятия; характер и состав функций управления (в том числе, по подразделениям); объемы и методы управления; формы кооперации, специализации и разделения труда; объем и масштабы хозяйственной деятельности; уровень квалификации кадров и т.д. На предприятиях промышленности РСО-Алания организация внутрифирменного планирования во многом сопряжена со схемами организационных структур управления, которые в своем большинстве относятся к линейным, функциональным (или линейно-функциональным).

7. Повышение степени обоснованности внутрифирменных планов возможно на основе концепции приемлемого риска, означающей подход к факторам риска на основе их объективной оценки, ориентацию на управленческие решения, обоснованные маркетингом, анализом и оценкой эффективности, сопровождаемые комплексом мер по снижению негативных событий и их последствий. Концепция приемлемого риска требует формирования на предприятии промышленности системы анализа, оценки и управления рисками во внутрифирменном планировании предприятия промышленности. Подобная система организационно состоит из ряда следующих блоков действий по разработке внутрифирменного плана: постановка целей и показателей внутрифирменного планирования; анализ и оценка факторов и образуемых ими рисков; разработка мероприятий по снижению рисков; разработка риск-менеджмента на предприятии; разработка и осуществление плана деятельности предприятия с учетом риска.

8. В условиях высокой динамичности среды функционирования предприятия промышленности значительно возрастают требования к качеству разработки производственной программы. В ходе управления процессом разработки и реализации производственной программы предприятия следует учитывать влияние факторов риска на все расчетные показатели программы. В этой связи предложено учитывать вероятность достижения запланированного результата, как отклонение ожидаемого значения от средней величины под влиянием различных факторов риска. Для повышения точности разработки формулы расчета производственной программы следует модифицировать с учетом величины рисков отдельно для результата деятельности и для затрат. Для этой цели также определены виды основных рисков, рекомендуемых к учету в расчетах внутрифирменных планов предприятий промышленности РСО-Алания.

9. Эффективность системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий представляет собой функцию двух переменных: во-первых, затрат на разработку и осуществление планов (в том числе и на содержание аппарата управления); во-вторых, результатов осуществления плановых мероприятий, которые отражаются в достижении значений показателей, которыми оценивается состояние объектов планирования.

Научная новизна диссертации состоит в развитии методов и содержания внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в рамках системного подхода и в условиях нестабильности среды хозяйствования. В числе наиболее существенных результатов, обладающих научной новизной, следующие:

1. уточнено содержание понятия «внутрифирменное планирование деятельности предприятий промышленности в условиях рынка и нестабильной среде хозяйствования», отличающееся от ранее полученных результатов системным подходом и представляющее совокупность взаимодействующих элементов, определяющих возможности устойчивой, эффективной и конкурентоспособной деятельности предприятия на заданную перспективу, с определением мероприятий, темпов, пропорций, ресурсов и ожидаемых результатов;

2. систематизирован состав основных инструментов системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях высокой динамичности внешней среды хозяйствования. Содержание элемента новизны состоит в увязке инструментов внутрифирменного планирования, сгруппированных в три блока по этапам внутрифирменного планового цикла: предплановый; непосредственно плановый; постплановый, позволяющей преодолеть ассиметричность планов предприятий тенденциям рыночной динамики;

3. предложен метод повышения степени обоснованности внутрифирменных планов предприятий промышленности в условиях динамичности внешней среды, отличающийся созданием системы анализа, оценки и управления рисками, состоящей из ряда следующих блоков разработки внутрифирменного плана: постановка целей и показателей внутрифирменного планирования; анализ и оценка факторов и образуемых ими рисков; разработка мероприятий по снижению рисков; разработка риск-менеджмента на предприятии; разработка и осуществление плана деятельности предприятия с учетом риска;

4. обоснована необходимость и определено содержание управления производственной программой предприятия промышленности с учетом условий нестабильной внешней среды. Подход к решению данной проблемы от известных отличается введением в расчетный аппарат коэффициента вероятности достижения запланированного результата, а также учетом величины рисков на стадиях затраты-результат, что обеспечивает более гибкую модель поведения предприятия на рынке с учетом ее детерминированности от факторов внутренней и внешней среды;

5. разработан метод оценки эффективности системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды, включающий уточнение понятий и принципов, организацию внутрифирменного планирования с учетом факторов рисков внешней среды, показатели системы внутрифирменного планирования.

Теоретическая значимость исследования заключается в комплексном исследовании теоретических и методических аспектов организации эффективной системы внутрифирменного планирования.

Практическая значимость исследования. Выводы и основные положения, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предприятиями промышленности при формировании систем внутрифирменного планирования деятельности, а также ВУЗами в учебном процессе при подготовке и переподготовке кадров промышленности.

Апробация работы. Основные выводы и результаты диссертации представлены автором на международной научно-технической конференции «Экономика и эффективность организации производства» (Брянск, 2011г.), на V Всероссийской научно-методической конференции «Развитие предприятий, отраслей, регионов России» (Пенза, 2012 г.). Теоретические положения и методологические подходы, изложенные в диссертационной работе, были использованы Министерством экономического развития РСО-Алания при разработке

Стратегии социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания до 2025 года в части диагностики базовых экономических комплексов и систем, обеспечивающих развитие Республики Северная Осетия-Алания.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных статей общим объемом 2,3 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 14 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кучиева, Зарина Зелимхановна

Основные выводы по главе 3.

В качестве направлений развития инструментарного состава внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики в условиях нестабильной внешней среды в диссертации предложены: метод повышения степени обоснованности внутрифирменных планов предприятий промышленности в условиях динамичности внешней среды; управление производственной программой предприятия промышленности; метод оценки эффективности системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности.

Повышение степени обоснованности внутрифирменных планов возможно на основе концепции приемлемого риска, означающего подход к факторам риска на основе их объективной оценки, ориентацию на управленческие решения, обоснованные маркетингом, анализом и оценкой эффективности, сопровождаемые комплексом мер по снижению негативных событий и их последствий.

Концепция приемлемого риска требует формирования на предприятии промышленности системы анализа, оценки и управления рисками во внутрифирменном планировании предприятия промышленности. Подобная система организационно состоит из ряда следующих блоков действий по разработке внутрифирменного плана: постановка целей и показателей внутрифирменного планирования; анализ и оценка факторов и образуемых ими рисков; разработка мероприятий по снижению рисков; разработка риск-менеджмента на предприятии; разработка и осуществление плана деятельности предприятия с учетом риска.

В диссертации предложено определять средний коэффициент выполнимости плановых величин, который одновременно отражает также влияние риска на процесс производства и реализации продукции, определяя его вероятностный характер фактического исхода по сравнению с плановой величиной. Приведен пример расчета среднего коэффициента выполнимости плановых величин для целей внутрифирменного планирования производства и реализации продукции в ОАО «Электроконтактор», составлен модифицированный план реализации продукции производственного участка предприятия на 2012 год с учетом факторов вероятности спроса на реализацию продукции.

В условиях высокой динамичности среды функционирования предприятия промышленности значительно возрастают требования к качеству разработки производственной программы. В ходе управления процессом разработки и реализации производственной программы предприятия следует учитывать влияние факторов риска на все расчетные показатели программы. В этой связи предложено учитывать вероятность достижения запланированного результата, как отклонение ожидаемого значения от средней величины под влиянием различных факторов риска. Для повышения точности разработки формулы расчета производственной программы следует модифицировать с учетом величины рисков отдельно для результата деятельности и для затрат. Для этой цели также определены виды основных рисков, рекомендуемых к учету в расчетах внутрифирменных планов предприятий промышленности PCO-Алания.

В диссертации предложен метод оценки эффективности системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды. Дано авторское понятие «эффективность системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности - отношение расчетного уровня эффективности, достигнутого предприятием с применением соответствующей системы планирования, к ее базовому уровню».

Эффективность системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий представляет собой функцию двух переменных: во-первых, затрат на разработку и осуществление планов (в том числе и на содержание аппарата управления); во-вторых, результатов осуществления плановых мероприятий, которые отражаются в достижении значений показателей, которыми оценивается состояние объектов планирования.

Определена структура системы внутрифирменного планирования с учетом факторов рисков внешней среды, принципы оценки ее эффективности, уточнены понятия ряда видов эффективности (совокупная эффективность, синергическая эффективность, функциональная эффективность, эффективность упущенная), предложена совокупность конкретных показателей ее оценки.

Заключение

В условиях высокой изменчивости внешней среды и внутренней ситуации на предприятиях промышленности возрастает роль планирования, которое является органически неразрывным структурным элементом менеджмента, функциональной его частью и центральным звеном в системе управления.

Внутрифирменное планирование выступает разновидностью общего планирования на предприятии, направленной на формирование системы планов (долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных), определяющих: стратегию и практику деятельности предприятия; используя при этом прогноз развития внешней среды, цели функционирования и другие системообразующие факторы. Результатом внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности является план — комплекс работ на определенный период с указанием целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Терминологический анализ показал многообразие взглядов экономистов на содержание внутрифирменного планирования, что позволило в работе условно их выделить в следующие группы подходов: интерактивный, це-леполагательный, элементный, отраслевой, объектный, системный, информационный.

В целом система внутрифирменного планирования предприятия промышленности базируется на информационной базе - двух больших группах взаимосвязанных составляющих элементах оценки и анализа: 1) внешней среды; 2) внутренней ситуации на предприятии.

В работе проведен анализ содержания основных инструментов системы внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях, выявивший многообразие подходов экономистов. С учетом комплексного подхода система внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях должна включать 3 блока взаимосвязанных инструментов: предплановый; непосредственно плановый; постплановый.

Предплановый блок инструментов направлен на создание условий для благоприятного осуществления самого процесса планирования. Непосредственно плановый блок инструментов предполагает выполнение расчетов планов, их обсуждение и т.д. Постплановый блок инструментов направлен на выполнение планов (мониторинг, контроль, корректировка управленческих действий и т.д.).

В диссертации проведена систематизация основных инструментов внутрифирменного планирования предприятия промышленности.

Одним из инструментов управления по разрешению данных проблем является производственная программа, в которой на планируемый период определяются объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении.

По своей сути производственная программа предприятия - это детально проработанный и развернутый план производства и сбыта продукции, который отражает объемы, номенклатуру и ассортимент продукции, устанавливаемые с учетом прогнозных потребностей рынка и реальных производственных особенностей предприятия.

При разработке производственной программы предприятия рассчитываются: возможные объемы продаж каждого вида продукции с учетом потребности рынка (например, на основе договоров); объемы производства каждого вида продукции с учетом реально возможных производственно-технических возможностей предприятия, т.е. с учетом его производственной мощности; возможные доходы и затраты, вызванные производством и реализацией.

Производственная программа, как правило, структурно состоит из трех разделов: 1) объем производства в натуральных единицах измерения; 2) объем производства в денежном выражении; 3) объем продаж (реализации) продукции в денежном выражении, а также объемы ее продаж в натуральных единицах измерения.

В диссертации представлен авторский вариант классификации производственных программ предприятий промышленности, выделены основные группы факторов, оказывающих прямое влияние на их содержание, определены нерешенные проблемы при их разработке и осуществлении. Сделан вывод о необходимости введения производственной программы в систему стратегического управления предприятием промышленности.

В работе проведен анализ внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности Республики Северная Осетия-Алания. Особенности планирования показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий промышленности республики обусловлены, во-первых, перспективами развития отрасли, видов экономической деятельности, а также предприятий на стратегический период, во-вторых, краткосрочными задачами обеспечения их функционирования.

Промышленность вносит существенный вклад в рост валового регионального продукта республики, суммарно составляя около 28-30% от его объема. В целом в структуре промышленности республики по состоянию на 2013 год наибольший удельный вес (более 84%) приходится на пищевую промышленность, цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку. Рост налоговых отчислений промышленных предприятий в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды в 2011 году составил 58,6%.

Показатели (индикаторы) развития промышленности РСО-Алания составляются исходя их двух обстоятельств: 1) прогнозов сбыта промышленной продукции и анализа перспективных потребностей рынка; 2) на основе возможных объемов и видов производственных ресурсов.

При разработке показателей (индикаторов) опираются на результаты деятельности предприятий промышленности в предшествующем периоде, показатели выполнения прежних планов, фактический спрос на продукцию. Такой метод расчета будущих показателей фактически означает планирование от достигнутого уровня, который являлся предметом критики еще с периода советской системы планирования.

На предприятиях РСО-Алания используется большое количество организационных схем управления, что вызвано особенностями производства и устройства предприятий, а также многообразием и сложностью задач, стоящих перед ними. В свою очередь это обстоятельство вызывает разнообразие подходов к системам внутрифирменного планирования. К основным факторам, влияющим на особенности формирования систем внутрифирменного планирования на предприятия промышленности РСО-Алания, относят следующие: цель и задачи функционирования и развития предприятия; характер и состав функций управления (в том числе, по подразделениям); объемы и методы управления; формы кооперации, специализации и разделения труда; объем и масштабы хозяйственной деятельности; уровень квалификации кадров и т.д. На предприятиях промышленности РСО-Алания организация внутрифирменного планирования во многом сопряжена со схемами организационных структур управления, которые в своем большинстве относятся к линейным, функциональным (или линейно-функциональным).

В диссертации исследована эволюция внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики. Изучены особенности и место внутрифирменного планирования предприятий промышленности РСО-Алания в системе централизованного планирования социально-экономического развития страны, в условиях кооперативного движения (с 1989 г.), после перехода к рыночным отношениям (с 1992 г.). Сделан вывод о том, что содержание внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики существенно изменялось в зависимости от вида экономики (административно-командной, переходной и рыночной), доминирования форм собственности (государственной, частной), организационно-правовых форм предприятий и т.д.

Определен ряд общих проблем, затрудняющих применение потенциала внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики в настоящее время.

Исследован состав показателей деятельности предприятий промышленности республики и методы их планирования. В процессе планирования производства и реализации продукции предприятий промышленности Республики Северная Осетия-Алания учитывают, как правило, следующие основные показатели: объем производства и реализуемой продукции, производственная программа, производственная мощность, расчет загрузки оборудования и т.д.

Выявлено, что в составе мотивационных факторов внутрифирменного планирования необходимо учитывать подходы к разработке планов деятельности с учетом интересов: собственников (акционеров) предприятий; наемных и временно привлекаемых работников (менеджеров, специалистов и рабочих); потребителей; а также с учетом внешних аспектов, оказывающих влияние на содержание планов; обусловленные рисками внешней среды.

Проведенный анализ позволил определить ряд основных недостатков внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики.

В работе обоснованы направления дальнейшего развития инструмен-тарного состава внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики в условиях нестабильной внешней среды. В этой связи в диссертации предложены: метод повышения степени обоснованности внутрифирменных планов предприятий промышленности в условиях динамичности внешней среды; управление производственной программой предприятия промышленности; метод оценки эффективности системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности.

Повышение степени обоснованности внутрифирменных планов возможно на основе концепции приемлемого риска, означающего подход к факторам риска на основе их объективной оценки, ориентацию на управленческие решения, обоснованные маркетингом, анализом и оценкой эффективности, сопровождаемые комплексом мер по снижению негативных событий и их последствий.

Концепция приемлемого риска требует формирования на предприятии промышленности системы анализа, оценки и управления рисками во внутрифирменном планировании предприятия промышленности. Подобная система организационно состоит из ряда следующих блоков действий по разработке внутрифирменного плана: постановка целей и показателей внутрифирменного планирования; анализ и оценка факторов и образуемых ими рисков; разработка мероприятий по снижению рисков; разработка риск-менеджмента на предприятии; разработка и осуществление плана деятельности предприятия с учетом риска.

В диссертации предложено определять средний коэффициент выполнимости плановых величин, который одновременно отражает также влияние риска на процесс производства и реализации продукции, определяя его вероятностный характер фактического исхода по сравнению с плановой величиной. Приведен пример расчета среднего коэффициента выполнимости плановых величин для целей внутрифирменного планирования производства и реализации продукции в ОАО «Электроконтактор», составлен модифицированный план реализации продукции производственного участка предприятия на 2012 год с учетом факторов вероятности спроса на реализацию продукции.

В условиях высокой динамичности среды функционирования предприятия промышленности значительно возрастают требования к качеству разработки производственной программы. В ходе управления процессом разработки и реализации производственной программы предприятия следует учитывать влияние факторов риска на все расчетные показатели программы. В этой связи предложено учитывать вероятность достижения запланированного результата, как отклонение ожидаемого значения от средней величины под влиянием различных факторов риска. Для повышения точности разработки формулу расчета производственной программы следует модифицировать с учетом величины рисков отдельно для результата деятельности и для затрат. Для этой цели также определены виды основных рисков, рекомендуемых к учету в расчетах внутрифирменных планов предприятий промышленности РСО-Алания.

В диссертации предложен метод оценки эффективности системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды. Дано авторское понятие «эффективность системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности - отношение расчетного уровня эффективности, достигнутого предприятием с применением соответствующей системы планирования, к ее базовому уровню».

Эффективность системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий представляет собой функцию двух переменных: во-первых, затрат на разработку и осуществление планов (в том числе и на содержание аппарата управления); во-вторых, результатов осуществления плановых мероприятий, которые отражаются в достижении значений показателей, которыми оценивается состояние объектов планирования.

Определена структура системы внутрифирменного планирования с учетом факторов рисков внешней среды, принципы оценки ее эффективности, уточнены понятия ряда видов эффективности (совокупная эффективность, синергическая эффективность, функциональная эффективность, эффективность упущенная), предложена совокупность конкретных показателей ее оценки.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кучиева, Зарина Зелимхановна, 2013 год

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес стратегия для успешного менеджмента: Пер. с англ. 6-е изд. Текст. - М., 2005. -542с.

2. Агапцов С.А. и др. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. Текст. М.: Высшая школа, 2002. - 608 с.

3. Агашкова А. Оценка эффективности деятельности руководителей. Электронный ресурс. Режим доступа: http://result.by/pages/ocenka.

4. Алексейчева Е. Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.tharnika.ru.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. Науч. ред. и автор предисловия Л.И. Евенко. Текст. М .: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. Текст. 2011. - № 5. - С.58-61.

7. Басков И.Г. Резервы и факторы устойчивого развития на предприятиях//Микроэкономика. Текст. 2010.-№ 1.-С. 152-156.

8. Белкин В.Б., Холодная Г.Н. Основы организации и экономики промышленного производства. Текст. М. Высшая школа, 1978. -200 с.

9. Беляков Г.С. Как оценить экономическую эффективность инвестиционных проектов // ЭКО. Текст. 2010. - №6. - СЛ 21-129.

10. Ю.Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Текст. М: Прогресс-2003.-304с.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. Текст. М.: ИНФРА-М, 2007 -215 с.

12. Бизнес-план в системе планирования предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.marketing.spb.rU/read/ml4/3.htm.

13. Бизнес-планирование. Текст. М.: Финансы и статистика, 2009.816с.

14. Большой экономический словарь / Под ред. И.Н.Азрилияна. Текст. — М.: Институт новой экономики, 1999. 1248 с.

15. Бондаренко В.А., Аралбаева Ф.З., Кудашова Ю.В. Проблемы повышения эффективности управления организацией: Монография. Текст. — Оренбург, 2001. 350 с.

16. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. Текст. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

17. Бутуханов A.B. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски //Управление риском. Текст. -2001. -№ 3. С.10-12.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Текст. -М.: ИНФРА-М, 2000.- 392с.

19. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты). Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.spb-mb.ru/index.php?page=217.

20. Верников Г. Стандарт MRPII. Структура и основные принципы работы систем поддерживающих этот стандарт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.cfin.ru/vernikov/mrp/mrp2systems.shtnil.

21. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. Текст. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006,- 504 с.

22. Взаимосвязь планов в системе планирования. Электронный ресурс. Режим доступа: http://eumtp.ru/?p=1524.

23. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. Текст. М., 2002. - 888 с.

24. Внутрифирменное планирование. Электронный ресурс. Режим доступа: http://lib.vvsu.ru/books/Baka02/.

25. Внутрифирменное планирование. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.russ.ru/antolog/predely/.

26. Внутрифирменное планирование. Планирование хозяйственной деятельности. Яндекс.Словари. Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру. Электронный ресурс. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/~khhrw.

27. Водянов А. Промышленные производственные мощности российской промышленности в контексте задач экономического роста // Рос. экон. журнал. Текст. 2006. - № 2. - С.3-22.

28. Волкова H.H., Сахно Т.В. Промышленные кластеры. Текст. М.: Издательство Асми, 2005. - 272 с.

29. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Текст. М.: «АЛАНС», 1995. - 225 с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. Текст. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997,- 501 с.

31. Глоссарий ключевых терминов в области оценки и управления. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.0ecd.0rg/data0ecd/22/61/31650813 .pdf.

32. Головань С.И. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник/С. И. Головань, М. А. Спиридонов; Приоритетный нацпроект «Образование», Южный федер. ун-т. Текст. Ростов н/Д:Феникс, 2009. - 363 с.

33. Гольдштейн Г.Я. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: Сайт BizEducation .http://www.bizeducation.ru/library/log/indust/10/gold.htm. 2011.

34. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II. Текст. -М.: Проспект, 2005.

35. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Текст. М.: Издательство «Дело и Сервис». - 1999. -С. 29-30.

36. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

37. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. Текст. М.: Технологическая школа бизнеса. — 2004. - 200 с.

38. Елохин В.Р. Анализ, планирование и прогнозирование в условиях рынка. Основные математические методы и модели и ряд их содержательных приложений / В.Р. Елохин; РАН. Кол. науч. центр. Ин-т экон. пробл. Текст. Апатиты. — 2004. - 235 с.

39. Заболотский С.А. Инновационная активность предприятий отечественной промышленности / С.А.Заболотский, Л.С.Марков // ЭКО. Текст. -2010. -№3. С.64-75.

40. Зайцев H.A. Экономика организации: Учеб. Текст. М.: Экзамен, 2006. - 767 с.

41. Индикативное планирование в системах управления социально -экономическими процессами. Электронный ресурс. Режим досту-na:http://www.laboratory.ru/articl/econ/raeO 10.htm.

42. Индикативное планирование. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.businessvoc.ru/bv/.

43. Индексы промышленного производства по основным видам деятельности. Сайт Министерства экономического развития PCO Алания. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.osetia.ru/.

44. Кабисов К.А., Гуссалов A.M. Тенденции и факторы развития промышленности РСО-Алания: корреляционный анализ // Устойчивое развитие горных территорий. 2011. - № 4 - с.59-65.

45. Как оценить эффективность работы компании. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002268.

46. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. М.: Мысль. 1971.- 287 с.

47. Карлоф Б. Деловая стратегия. Текст. М.: Экономика, 1991. - 239с.

48. Кислухина И. Концепция гибкого развития предприятия как основа противодействия экономическим кризисам // Проблемы теории и практики управл. Текст. 2009. - № 11. - С. 109-121.

49. Классики менеджмента. Р. Акофф. Электронный ресурс. Режим доступа:Ьир://Ьгт.ги^Ь/Ьгт/АскоГГКи8зе1/§1о88агу.Ь1т1.

50. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов. Текст.-М., 1997.-228с.

51. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Текст. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 282 с.

52. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Текст. М.: Проспект, 2006.421 с.

53. Контроллинг. Экономические словари. Электронный ресурс. Режим доступа:Ьир://51оуап.уапёех.ги/~книги/Лопатников/Контроллинг/.

54. Котлер Ф., Вероника Вонг, Джон Сондерс, Гари Армстронг. Основы маркетинга, 4-е европейское издание = Principies of Marketing: European Edition 4th. Текст. — M.: «Вильяме», 2007. — 1320 с.

55. Крепкий JT.M. Экономическая диагностика предприятия. Текст. -М.: Экономика, 2006. 215с.

56. Кувалин Д.Б. Российские предприятия в середине 2010 г.: медленные улучшения на фоне высокой экономической неопределенности / Д.Б.Кувалин, А.К.Моисеев // Проблемы прогнозирования. Текст. 2011. -№2.-С. 140-157.

57. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Текст. М.: Экономика, 2006. - 427с.

58. Кузьмин А. Что такое программа или проект. Оценка программ: методология и практика. 2009. Сайт ООО «Компания «Процесс Консалтинг». Электронный ресурс. Режим доступа: http://processconsulting.ru.

59. Куперштейн В. Microsoft Project в делопроизводстве и управлении. Текст. — М.: BHV Санкт - Петербург. - 2003.- 470 с.

60. Кучиева 3.3. Управление производственной программой предприятия промышленности в условиях нестабильной внешней среды. // «Вестник Северо-Осетинского государственного университета им. К. Л. Хетагурова», г.Владикавказ. 2012. - № 2 - с.433-437.

61. Кучиева 3.3. Эффективность системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды. // «Известия КБНЦ РАН», г. Нальчик 2013. - № 3.

62. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. Текст. М.: Омега-Л. - 2008. - 352 с.

63. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. Текст. Новосибирск, 2003. - 275с.

64. Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация. Текст. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2004. - 208с.

65. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. Текст. М. Экзамен, 2005. - 220 с.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. Текст. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

67. Малашихина H.H., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. Текст. — Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 320 с.

68. Маленков, Юрий Алексеевич. Стратегический менеджмент: учебник /10. А. Маленков. Текст. М.:Проспект, 2011. - 224 с.

69. Маркетинг: учебник/ под общ. ред. Н. М. Кондратенко. Текст. М.: Юрайт, 2011.-540 с.

70. Маршова Т. Производственные мощности российской промышленности через призму кризисных событий // Росс. экон. журнал. Текст.- 2010. № 4. - С. 11-31.

71. Матеров И. Задачи регулирования экономики и опыт планирования. // Экономист. Текст. 2003. - №12. - С. 3-7.

72. Маховикова Г.А., Кантор E.JL, Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. Электронный ресурс. Режим доступа: http://fictionbook.ru

73. Меледин А. Планирование инноваций на малых и средних промышленных предприятиях // Пробл. теории и практики управл. Текст. 2010. -№4. -С.115-121.

74. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Текст. М.: ИКЦ «ДИС». - 1997. - 160 с.

75. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Пробл. теории и практики упр. Текст. 1998. - № 4. - С.35-37.

76. Менеджмент: Учебник / под общ. ред. И. Н. Шапкина. Текст.-М.:Юрайт; ИД Юрайт, 2011. 690 с.

77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (вторая редакция). Текст.- М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика», 2004. — 421 с.

78. Мотылев В. Внутрифирменное планирование в США. Сайт «West East Weekly». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.westeast.us.

79. Опыт использования индикативного планирования. План VI экономического и социального развития Франции: В.Г. Драганов, В.А. Филиппов Текст. М.: КомКнига, 2006. - 192 с.

80. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник/ К. А. Грачева, М. К. Захарова, Л. А. Одинцова и др.; под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова. Текст. М.; Высшая школа. - 2003. - 470 с.

81. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики (в вопросах и ответах). Текст. М.: ИНФРА-М, 2000. - 247 с.

82. Палтерович Д.М. Планирование технического перевооружения производства. Текст. М.: Экономика, 1982. 232 с.

83. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Текст. СПб.: Питер, 2005, —496 с.

84. Планирование бизнес-плана. Электронный ресурс. Режим доступа: http://tvoydohod.ru/fin93.php.

85. Планирование маркетинга. Электронный ресурс. Режим досту-пa:http://www.allrussia.ru/new/l 10531165412.html.

86. Планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов/Ю.П.Морозов, Е.В. Боровков, И.В. Королев и др.; Под ред. Ю. П. Морозова. Текст. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 312 с.

87. Портер М.Е. Конкурентная стратегия (Методика анализа отраслей и конкурентов). Текст. М.: Альпина-Букс, 2005 г. - 460с.

88. Постановление Правительства PCO-Алания от 19 июня 2012 г. №189 «О Стратегии социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания до 2025 года».

89. Провалы рынка. Современный экономический словарь. Электронный ресурс. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/.

90. Прогноз на 2011-2013 гг.: развитие отраслей промышленности // Экономист. Текст. 2010. -№11.- С.27-58.

91. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Под ред. Т.Г. Морозовой и A.B. Пискулькина. Текст. М.: ЮНИТИ,1999. - 212 с.

92. Прогнозирование и планирование экономики. Текст. Санкт-Петербург, Современная школа, 2005.- 480 с.

93. Производственная мощность предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www. Proisvod/programma. 2012.

94. Производственная мощность. Экономический словарь. Электронный ресурс. Режим доступа: http://ecsn.ru. 2011.

95. Производственная мощность. Формулы расчета. Экономический словарь Электронный ресурс. Режим доступа: http://ecsn.ru. 2011.

96. Производственная программа предприятия в условиях рынка. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www. Proisvod/programma. 2012.

97. Производственная программа предприятия и показатели, характеризующие результат и эффект производства. Информационно-образовательный портал. Ханадеева Е.А. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.hanadeeva.ru.

98. Промышленность РСО-Алания. Сайт Министерства экономического развития РСО-Алания. Электронный ресурс. Режим доступа: http://economyrso.ru.

99. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики. // Экономист. Текст. 2001. - №8. - С. 17-21.

100. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012:

101. Стат. сб. / Росстат. Текст. М., 2012. - 990 с.

102. Результаты внедрения ERP-системы на предприятии. Электронный ресурс. Режим доступа: http://ik.3dscorpion.com.ua/.

103. Результаты и эффективность предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.appraiser.ru/default.aspx7SectionID=220.

104. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными (доклад ГУ ВШЭ) // Вопросы экономики. Текст. - 2007. - №3. - С. 48-53.

105. PCO-Алания в цифрах, 2011: Краткий статистический сборник/Северная Осетиястат. Текст. Владикавказ, 2011. - 300 с.

106. Рыбнов Е. И. Управление изменениями в организации для сохранения ее экономической устойчивости / Е. И. Рыбнов, М. А. Асаул // Вестник гражданских инженеров. Текст. 2007. - № 4 (13). - С 24.

107. Садков В., О. Попова. Методы и механизмы государственного регулирования агропромышленного производства. // Общество и экономика. Текст. 2004. - №3. - С. 66-84.

108. Селиверстова H.H. Есть ли резервы мощностей в российской промышленности // ЭКО. Текст. 2011. - № 2. - С.98-117.

109. Сергеев A.C. Планирование деятельности на предприятии. Текст. М.: Экономика, 2011. - 281 с.

110. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. М.: Финансы и статистика, 2002. - 304.

111. Силаков А. Средние промышленные предприятия: процессный подход к управлению // Проблемы теории и практики управления. Текст. -2011. № 2. - С.80-86.

112. Сингаевская Г. И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. Текст. Санкт-Петербург, Диалектика, Вильяме. - 2008. - 800 с.

113. Система планов и планово-контрольные показатели. Электронный ресурс. Режим доступа: http://sbiblio.com/biblio/archive/hanpik/02.aspx.

114. Система прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.konsalter.ru.

115. Системы планирования на предприятии. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.market-journal.com/planrinka/12.html.

116. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. Текст. М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.

117. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. Текст. М: Машиностроение. 1975. - 280 с.

118. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. В.И. Данилова Данильяна. Текст. - Москва - Нижний Новгород: НКЦП, 1992.-327 с.

119. Сравнительные данные социально-экономического положения субъектов РФ, расположенных на территории Северо-Кавказского федерального округа. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.parliament-osetia.ru.

120. Стешин А.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. Текст. М., 2001. - 278 с.

121. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Пробл. теории и практики управл. Текст. 2007. - № 6. - С.116-123.

122. Стратегическое планирование. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.hyperion-solutions.ru.

123. Стратегия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.strategplann.ru/investitsii/ekonomicheskaja-effektivnost. 2012.

124. Судник В. Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/82004/oceffmdpp/.

125. Титов В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия // Регион: экономика и социология. Текст. 2007. - № 1. - С.241-250.

126. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник /В.И. Титов. Текст. -М.: Эксмо, 2008.-416 с.

127. Толкач В. Balanced Scorecard — взгляд в будущее. Электронный ресурс. Режим доступа: hUp://\vww.management.com.ua/strategy/str05l.html.

128. Удалов Ф. Стратегическое развитие предприятия: роль прогнозов // Пробл. теории и практики управл. Текст. 2010. - № 5. - С.95-101.

129. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: А. В. Никитин, И. А. Рачковская, И. В. Савченко. Текст. -Санкт-Петербург, Инфра-М, 2009. 194 с.

130. Управление производственным предприятием. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.balans-s.ru/.

131. Файоль А. Общее и промышленное управление. 1916. - С. 31. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ime-link.ru/.

132. Хачатуров Т. С. Интенсификация и эффективность в условиях развитого социализма. Текст. М: Наука, 1978. - 352 с.

133. МЗ.Хекилаев С.Т., Каллагова В.В. Роль стратегического планирования в устранении конфликта интересов в корпорации // СКГМИ (ГТУ). Труды. -2008.-Выпуск 15.-с.313-317.

134. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Текст. СПб.: Питер, 2002.- 496 с.

135. Чуев И.Н., Чечевицина JI.H. Экономика предприятия. Текст. М.: Экономика, 2006. -416 с.

136. Щербаков А. И. Совокупная производительность труда и основы её государственного регулирования. Монография. Текст. М.- М.: Издательство РАГС.- 2004.- С. 15.

137. Экономика предприятия (фирмы). Текст. М.: ИНФРА-М, 2005. -601 с.

138. Экономика предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://bibliotekar.rU/economika-predpriyatiya-3/61 .htm.

139. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В .Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. Текст. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718с.

140. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. Текст. М.: Новое знание, 2003.-677 с.

141. Экономика. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.economy-web.org/?p=584.

142. Эффективность структуры управления холдингом. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ippnou.ru.

143. Ягунова Н. Современный уровень развития предприятий машиностроения / Н.Ягунова, И.Грошева // Проблемы теории и практики управления. Текст. 2010. - № 9. - С. 112-117.

144. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности эффект дохода) // Общественные науки и современность. Текст. - 2010. - № 2. - С.70-77.155148 Электронный ресурс. Режим доступа:http://economicsituation.ru/?q=node/60.

145. Н0ИШ1ЯП0 планированию ПрОЮЕОДСТВШКЙ (ДОфЭММЫгомиш по