Совершенствование стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий в рыночной экономике: На примере Камчатской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мищенко, Наталья Геннадьевна

• Мищенко, Наталья Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мищенко, Наталья Геннадьевна

Введение

Глава 1. Современное состояние теории и практики планирования на предприятиях

1.1. Методология внутрифирменного планирования в рыночных условиях

1.2. Содержание видов планирования на иерархических уровнях экономики

1.3. Анализ действующей системы планирования на предприятиях рыбного хозяйства

Глава 2. Теоретические и методологические основы стратегического планирования

2.1. Методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственных предприятий

2.2. Методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности

2.3 Методика планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий

2.4 Основы методики оценки стратегического плана на основе порога рентабельности

ГлгЬва 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования рыбохозяйственных предприятий

3.1. Предложения по формированию производственной стратегии рыбохозяйственных предприятий Камчатской области

3.2. Методические рекомендации по составлению стратегического плана деятельности предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий в рыночной экономике: На примере Камчатской области»

Актуальность исследования

Как показывает опыт хода экономических реформ 90-х тодов ~в 1*оссии,-резкое изменение социально-экономической среды поставило предприятия в сложное положение, найти достойный выход из которого, оказалось не по силам, как многим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство производственных предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. На накопившиеся за предшествующие годы проблемы, связанные с несовершенством технологии и техники, физическим износом и моральной старением основных фондов, слабой мотивацией и дисциплиной работников, наложились новые проблемы, обусловленные происшедшими социально-экономическими трансформациями. Можно отметить падение платежеспособного спроса населения на продукцию, как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств. В наибольшей степени пострадали крупные предприятия, в том числе в рыбном хозяйстве Камчатской области.

Следует отметить, что в настоящее время, в процессе планирования проявляется хорошее знание работниками планово-экономических отделов расчетно-анапитических методов планирования. С помощью этих методов ведется расчет плановых показателей на основе анализа достигнутого уровня. Вместе с тем, сегодняшнее планирование не учитывает в полной мере риска, слабо прорабатываются (или вообще не прорабатываются) альтернативные варианты различных плановых решений. В планировании деятельности отдельных производственных подразделений не просматриваются увязка с общей стратегией всего предприятия в целом. Зачастую нет общей стратегии развития с маркетинговой ориентацией, и каждое подразделение развивается отдельно, само по себе.

Бояее^тош^ многие плановые решения принимаются в основном только с учетом внутренней среды и почти не учитывают внешнюю среду. Предприятия не знагот в должной мере рыночных подходов и методов стратегического планирования и не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке.

Если раньше, при устоявшейся системе планирования, постоянно издавались различные методические рекомендации и типовые методики разработки планов экономического и социального развития, то в настоящее время специальная литература в основном переводная, не учитывающая российскую специфику. Методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.

В этих условиях руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой действует предприятие. При этом, именно стратегия его развития должна стать элементом, связующим прошлое, настоящее и будущее предприятия и одновременно обозначающим путь к его возрождению, стабилизации и устойчивому развитию.

Как показывает отечественная практика, ни упования на экономическую теорию фирмы в развитых странах, ни прямое заимствование рекомендаций из западной литературы по бизнесу, ни сохранение традиций управления социалистическим государственным предприятием, ни чисто интуитивный способ управления предприятием не приводят и не могут привести к желаемому для предприятия результату. Только синтез всех методических и информационных источников, выполненный с учетом отраслевых и индивидуальных особенностей предприятия, его администрации, коллектива, географического положения и многих других макро-, мезо- и микроэкономических факторов позволяют обоснованно ответить на вопрос о выборе наиболее верного пути развития предприятия в реформируемой экономике переходного периода.

Отсутствие долгосрочных теоретических и методических разработок по стратегическому планированию функционирования рыбохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики и необходимость уточнения понятийного аппарата, разработки единых методических подходов к планированию в рыночных условиях, не позволяют сегодня формировать единую политику в области развития предприятий, как на перспективу, так и текущий период.

Неразработанность ряда этих вопросов в настоящее время, важность решения их для рыбохозяйственных предприятий и определяют актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования производственной деятельности с учетом временных периодов, с учетом состояния жизненного цикла продуктов, соотношений в объеме производства, скорости обновления, нашли заметное отражение в трудах ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как Р. Акофф, И. Ансофф, М.И. Баканов, А. П. Градов, П. Друкер, А. П. Латкин, В. Д. Маркова, А. Н. Мельник, Н. Ш. Кремер, С. А Кузнецова, Ф. И. Парамонов, А. Г. Поршнев, 3. П. Румянцева, В.Н. Самочкин, Сазонов В. Г., Р. А. Фатхутдинов, Д. Хан, Д. К. Шевченко, Г.И. Шепеленко, А. Д. Шеремета, Ю. А. Шпаченков.

Наибольший вклад в разработку и практическое применение методологии стратегического планирования производственной деятельности внесли, прежде всего, зарубежные исследователи: Вольфганн Бильманн, М. Мескон, Вильям Дж. Стивенсон, Ю. Вебер, X. Гельдель, Утц Шеффер, У. Кинг, Д. Клиланд, Майкл Коленсо, А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон.

Проблемам совершенствования стратегического планирования на рыбохозяйственных предприятиях Российской Федерации, и Камчатской области в частности, посвящены работы Ф. И. Коломийцева, Р. С. Моисеева, Э. И. Ширкова и других авторов.

Вместе с тем, в отечественной теории и практике проблемы стратегического производственного планирования остаются слабо изученными. До сих пор практически не разработаны четкие методические рекомендации по формированию стратегического плана в современных российских условиях для рыбохозяйственных предприятий. Нет четкого понимания приоритетных направлений стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий.

Целью исследования является: разработка методических основ и практических рекомендаций по стратегическому планированию рыбохозяйственных предприятий с учетом особенностей их развития по Камчатской области в долгосрочной перспективе.

Для реализации указанных целей необходимо решить следующие задачи: уточнить сущность, особенности и принципы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий; разработать методический подход к стратегическому планированию деятельности рыбохозяйственных предприятий; разработать методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий; дать предложения по формированию производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий; разработать методику планирования хозяйственной деятельности, с учетом обеспеченности ресурсами; разработать основы методики оценки стратегического плана на основе порога рентабельности.

Предметом исследования являются методические подходы и практические аспекты стратегического планирования рыбохозяйственных предприятий и пути их совершенствования в условиях рынка.

В качестве объекта исследования выбрана планово-финансовая деятельность рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.

Теоретической и методической основой исследования явились теория развития рыночных отношений и основы методологии планирования рыбохозяйственных систем в условиях рыночной экономики; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического планирования и прогнозирования экономических процессов. В исследовании предполагается широко использовать теоретические и методические положения в области экономики и управления отраслью, нашедшие отражение в трудах ученых рыбохозяйственной науки.

Информационную базу исследования составляют материалы федеральных и региональных статистических органов, научно-технических совещаний и конференций, нормативно-правовые акты, федеральные и региональные программы развития рыбного хозяйства, монографии, материалы периодической печати и другие информационные источники.

Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, методические и инструктивные документы федерального и отраслевого уровня в области совершенствования управления народным хозяйством.

В процессе исследования использовался математический аппарат моделирования экономических процессов, методы математической статистики.

Научная новизна диссертации состоит в комплексном изучении и разработке теоретических и методических аспеьсгов, определяющих основу стратегического планирования в условиях рыночных отношений.

Научная новизна определяется следующими результатами:

- систематизированы и дополнены принципы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий; предложен методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;

- разработаны методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности;

- разработаны методические рекомендации по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукции и маржинального дохода;

- предложен механизм по разработке производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные автором методические подходы, рекомендации позволяют создать действенный инструментарий современного менеджмента, способный на практике осуществлять стратегическое планирование деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики.

Методический инструментарий, разработанный автором в процессе исследования, может быть использован при подготовке специалистов в области менеджмента, будет полезен и для работников предприятий, бизнесменов, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, также авторские разработки были использованы в учебном процессе при обучении студентов по специальности «Экономика и управление на предприятии (в рыбной отрасли)».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были обсуждены на научно-практических конференциях, в учебно-методическом пособии «Внутрифирменное планирование на предприятиях рыбной отрасли. Ряд положений, содержащихся в диссертационной работе, использовался при разработке учебных курсов «Планирование на предприятии», «Организация, планирование производства».

Основные положения, выносимые на защиту:

- теоретические и методические основы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий;

- методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;

- методические рекомендации по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукта и маржинального дохода;

- предложения по формированию производственной стратегии развития предприятия.

Структура диссертации. Работа будет состоять из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, общим объемом 187 с, 2-х приложений.

Во введении обоснованы значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна полученных результатов, практическая значимость результатов исследования. Глава 1. Современное состояние теории и практики планирования на предприятиях

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мищенко, Наталья Геннадьевна

Выводы по третьей главе.

На основании проведенного исследования, посвященного снижению неопределенности производственной деятельности, нами было предложено использование экономико-математического метода — теория игр — адаптированного к рыбохозяйственным предприятиям. В зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла развития находится предприятие, какие цели являются в данный момент приоритетными, может меняться критерий формирования производственной стратегии.

Нами разработаны предпосылки совершенствования системы планирования в рыночных условиях, предлагаются основные ориентиры, позволяющие повысить эффективность стратегического планирования. Предложены методические рекомендации по составлению стратегического плана рыбохозяйственных предприятий.

Заключение

В результате исследований разработаны и обоснованы общие принципы, методы, экономический механизм стратегического планирования, который содержит новые, комплексные подходы к планированию на предприятиях рыбохозяйственного комплекса в рыночных условиях.

В процессе исследования установлено, что стратегическое планирование является одним из основных факторов повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, обуславливающих повышение конкурентоспособности продукции, прибыльности деятельности предприятия.

Переход к рыночным условиям объективно привел к повышению роли планирования в управлении предприятием, в связи с возрастанием степени неопределенности экономической среды, риска ведения бизнеса. Вместе с тем, в новых условиях хозяйствования, наряду с планированием, в качестве регулятора экономики предприятия выступает рынок. Отсюда вытекает необходимость организации их согласованного взаимодействия. На основании проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие элементы новизны:

1.Рассмотрены существующие подходы к определению понятия «планирование», определена сущность планирования в рыночных условиях. Планирование представляет собой систематическую подготовку и принятие решений о целях, объемах развития производства, и путей достижения целей с минимальными затратами ресурсов, на основе оценки конъюнктуры рынка и потенциала фирмы, а также познания и использования объективных экономических законов.

2. Систематизированы и дополнены основные принципы стратегического планирования деятельности предприятий в рыночных условиях, позволяющие ориентироваться на конечные результаты, под которыми подразумеваем с одной стороны удовлетворение потребностей общества, с другой - прибыльность деятельности предприятия.

3. Исследованы подходы к стратегическому планированию. Установлено, что наиболее эффективным подходом является ресурсно-маркетинговый подход. В этом случае при разработке стратегического плана целесообразно составлять два прогноза: один определяет соответствие изменяющимся тенденциям рыночной конъюнктуры, другой — в отношении внутренних ресурсов предприятия. Результатом полученной информации является разработка плана производственной деятельности по оптимизирующему критерию.

4. Исследована система планирования на рыбохозяйственных предприятиях по следующим направлениям: влияние внешних условий на деятельность предприятий рыбной промышленности; рассмотрение элементов действующей системы планирования в сопоставлении с существующей ранее практикой планирования; исследование функций планово-экономического отдела; определение «узких мест» в системе планирования. Результаты анализа позволили сделать следующее заключение. Отказ от системной, комплексной плановой работы предприятий рыбохозяйственного комплекса привел к такому положению, когда применяется только тактическое и оперативное планирование, что в рыночных условиях снижает эффективность производства. Применяются из существующего многообразия методов планирования лишь нормативный, балансовый, метод экстраполяции.

5. Разработан и обоснован методический подход к формированию стратегического плана деятельности предприятий рыбной промышленности. Его основу составляет этапы стратегического планирования с учетом специфики деятельности рыбохозяйственных предприятий. Кроме общих целей, по всем функциональным зонам, отдельно выделены цели внешнеэкономической деятельности, обусловленные интеграцией предприятий в мировую хозяйственную систему; предложена обобщенная классификация факторов внешней и внутренней среды; обобщены подходы к выбору стратегии. Предложены мероприятия по реализации стратегии: включение в систему существующих плановых заданий, направленных на достижение стратегических целей; группировка мероприятий в различные целевые программы; разработка целевых программ на среднесрочную перспективу; разработка комплексных программ на долгосрочную перспективу.

6. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности. Их основу составляют планово-оценочные показатели (обобщенные и функциональные), меняющиеся с изменением конъюнктуры внешнего и внутреннего рынков; с изменением политической обстановки; связанные с инфляционными процессами; деятельностью государства. Разработан и предложен методический подход к оптимизации режимов работы судов, позволяющий существенно снизить эксплуатационные затраты, что в свою очередь ведет к снижению затрат на производство рыбной продукции.

7. Разработаны основы методики по планированию рыбохозяйственных предприятий с учетом особенностей разработки производственного плана в рыночных условиях. Дана концептуальная схема разработки производственного плана и обоснования его ресурсами. Дана методика, позволяющая рассчитать план продаж, производства, прибыли, рентабельности не только с учетом спроса на продукцию, но скорректированные на коэффициент платежеспособного спроса.

8. Предложен механизм оценки стратегического плана по порогу рентабельности. По нашему мнению, в современных условиях для рыбохозяйственных предприятий, одним из основных недостатков является отсутствие четкого механизма оценки стратегического производственного плана, который бы обеспечивал решение таких задач как: учет, контроль, анализ потерь, отклонений и степени их влияния на достижение целей. Поэтому предложена методика оценки экономической эффективности производственной стратегии применительно к рыбохозяйственным предприятиям, с учетом показателей маржинального дохода и маржинальности продукта. В этом случае, возможно производить продукцию не только пользующуюся стабильным спросом, но и покрывающую большую часть постоянных затрат.

9. Даны предложения по совершенствованию производственной стратегии рыбохозяйственных предприятий Камчатской области. Для этого предложено ввести в практику использование теории игр. В качестве критериев рекомендуется использовать: максимальный размер прибыли, изменяющийся в зависимости от вероятных колебаний спроса на продукцию; объем инвестиций, изменяющийся в зависимости от обеспеченности сырьем и колебаний видового состава сырья; эффективность инвестиций; потенциальные потери инвестиций в результате неправильно принятого решения; потенциальное снижение эффективности инвестиций в результате неправильно принятого решения.

10. Разработана и обоснована целевая стратегия повышения прибыльности фирмы применительно к рыбохозяйственным предприятиям Камчатской области, которая подразделяется на маркетинговую, конкурентную, производственную, инновационную, инвестиционную, кадровую.

11. Практическое использование результатов диссертационного исследования нашло применение на ООО «КЖБФ», и компании «Норвиджн Партнерз Марин А.С.» Камчатской области. Где использование предложенных нами методик формирования производственной стратегии позволило обеспечить эффективное планирование и оперативное реагирование на различные изменения во внешней среде, их учет и взаимодействие с внутренними подразделениями в области маркетинга, финансов, производства и т.п. Разработанные методические рекомендации позволяют решить комплекс задач по выбору и обоснованию новых видов продукции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мищенко, Наталья Геннадьевна, 2005 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 366с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Аналитическая записка «Роль рыбной отрасли в обеспечении продовольственной безопасности России и формировании доходной части федерального бюджета» Счетная палата РФ. С. П. Опенышев.

4. Андерсон А. Р., Киселев Ю. М. Механизм управления стоимостью продукции предприятия. ЭКО. - № 10. - с. 76 - 80

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

6. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с анг. М.: Экономика, 1989. — 519с.

7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. — Минск: Высшая школа, 2001.- 285 с.

8. Багриновский К. А., Логвинец В. В. Интеллектная система в отраслевом планировании. М.: Наука, 1989. - 136 с.

9. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002. 384 с.

10. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. М.: - ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

11. Василев М. А. Рейсовое планирование на приемно-транспортных судах. — М.: Агропромиздат, 1987. 144 с.

12. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер Утц. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - с107 - 110.

13. Верилова О. Стратегическое планирование. Питание и общество. - 2000. - № 3. -с. 14-15

14. Вечканов В. С., Вечканов Г. С. Ускорение и эффективность производства. JI.: Издательство Ленинградского университета. 1989. - 208с.

15. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО "Издательство Лаборатория Базовых Знаний", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. -928с.: ил.

16. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

17. Внешнеэкономическая деятельность в Камчатской области. Статистический сборник/Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 77с.

18. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие. / М. А. Дьяченко, Б. Н. Родионов, Т. С. Сальникова, Л. С. Зеленцова. — М.: ГАУ, 1992. 47с.

19. Возницкий И.В., Михеев Е.Г. Судовые дизели и их эксплуатация. М.: Транспорт, 1990. - 360 с.

20. Вольфганн Бильманн. Основы управления предприятием/ Перевод с немецкого и научное редактирование В. А. Антонова. М.: ТЕИС, 2002. — 100 с.

21. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480с.

22. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА -М, 1997. - 334с.

23. Горшечников В. П., Шпаченков Ю. А. Становление и развитие малого предпринимательства в рыбном хозяйстве Сахалинской области. М.: Изд-во ВНИРО, 1998. - 283с. + 20 вкл.

24. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Макроэкономика/Пер. с анг. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. С-Пб., 1994. 464 с.

25. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика/Пер. с анг. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Лисовика и В. Лукашевского. С-Пб., 1994. 448 с.

26. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER / SCHENDEL. Проблемы теории и практики управления. 1998. -№2.-с. 121

27. Заглубоцкий П. М., Котов Н. А. Повышение уровня хозяйственного руководства и эффективности производства в рыбной промышленности. М.: Агропромиздат, 1985. - 136с.

28. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 272 с.

29. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Н. Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М. Н. Фридман; Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 407с

30. Казанцев А. К., Малюк В. И., Серова Л. С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с. - (Серия «Высшее образование»).

31. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: пер. с анг./Общ. ред. Г. Б. Кочеткова. — М.: Изд-во «Прогресс», 1982. 400с.

32. Киселев С. Н., Быстрое В. В., Шевченко Д. К. Основы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли/ Науч. Ред. Д. К. Шевченко. Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2005 — 188 с.

33. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях.// Вопросы экономики. 1998. - № 9. - с. 56 — 65

34. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - 175 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

35. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус -Кво 97», 2001.-336 с.

36. Колмаков JI. П. Графоаналитическое прогнозирование экономических показателей при переработке продукции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 9. - с. 15 - 17.

37. Коломийцев Ф.И., Шпаченков Ю.А. Методические рекомендации по разработке программы развития рыбохозяйственного комплекса Камчатской области на период до 2010 года. Петр.-Камч.: КамчатГТУ, 2002. - 118 с.

38. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

39. Кузьмина Л. П., Кривоносое А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности. М.: Агропромиздат, 1989. - 304с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

40. Курцевич А. И., Шлей Н. В., Железняков А. С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. 1999. - № 10 - с. 66 - 70

41. Кушлин В. 21 век и возможности расширенного воспроизводства.//ЭКО. 2000. -№2.-с. 3-12

42. Лихачев А. А., Орехов Н. А., Ерохина Е. В., Мамбетшаев Э. С. Основы прогнозирования и планирования в организации: Учебное пособие. — М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003. — 304 с. /п^

43. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика». М.: ИКЦ «МартТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005.-400 с.

44. Малышкин А., Костров А. Заправка топливом речных судов.// РИСК № 2-3, 1999 г. с. 56 60.

45. Манасуева Н. Ш., Новикова О. В. Сборник задач по экономике, организации и планированию работы флота рыбной промышленности. М.: Агропромиздат, 1991. -208 с.

46. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.

47. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбуЭФ. 1996. - 102с.

48. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России. -Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - с. 35 - 37

49. Менеджмент / П. А. Кохно, В. А. Микрюков, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224с.: ил.

50. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1992.-702 с.

51. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. Москва. Экономика. 2000 г.

52. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер. с анг. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. — 688с.

53. Мищенко Н. Обоснование основных направлений совершенствования системы планирования рыбохозяйственных предприятий.//Вестник Камчатского государственного технического университета. Вып. 3. — Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2002. с. 222.

54. Мищенко Н. Современное состояние предприятий рыбохозяйственного комплекса Камчатской области.//Проблемы современной науки. Сборник научных статей аспирантов. Труды КамчатГТУ. Вып. 16. — Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2002. с. 73.

55. Мухачев А. В., Стрижебок А. В. Проблемы управления. //Пищевая промышленность 1999. - № 11. - с. 24 - 25

56. Нестеренко А. Переходный период закончился. Что дальше? // Вопросы экономики. 2000. - № 6. - с. 5 - 17

57. Никифоров В. Г. Судоремонтные предприятия: Экономика и управление. Учебник для вузов водного транспорта. М.: Транспорт, 1986. - 336с.

58. Носова С. С. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений. -М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003. 520 с.

59. Осипов В. А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 1997. - 172с.

60. Основы прогнозирования рыбного хозяйства: Разд. 2. Особенности анализа развития рыбного хозяйства для прогнозирования / Шпаченков Ю. А.; ВНИЭРХ. -М.: 1992. 209с.: ил.

61. Основы прогнозирования рыбного хозяйства: Разд. 3. Прогнозирование экономического развития рыбного хозяйства / Шпаченков Ю. А.; ВНИЭРХ. М.: 1992. - 326с.: ил.

62. Пащенко В. Н., Рябых В. П., Царев В. А. Автоматизированная система управления рыбообрабатывающими предприятиями. М.: Агропромиздат, 1986. -198с., ил.

63. Планирование на предприятии: Учебник/ А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2004. — 5-е изд., стереотип. - 635 с. - (Экономическое образование).

64. Полисюк Г.Б. Экономико-математические методы в планировании строительства: Учебник для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Стройиздат, 1986.-272 с.

65. Прилепский Б. В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия. // ЭКО. 1999. - № 3. - с. 105 - 112.

66. Программа социально-экономического развития Камчатской области на среднесрочную и долгосрочную перспективу (2000-2002 гг., 2006-2010 гг.)» (краткое изложение) Петропавловск-Камчатский: Изд-во Госкомкамчатэкологии, 2000.-124 с

67. Производственный менеджмент: Учебник /под ред. В. А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. — 574 с. - (Серия «Высшее образование»)

68. Производственный потенциал промышленности Камчатской области. Статистический сборник/Камчатстат- г.Петропавловск-Камчатский, 2005., 40с.

69. Промышленность Камчатской области. Статистический сборник/Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 81с.

70. Разумов И. М., Глаголева JI. А., Ипатов М. И., Ермилов В. П. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. М.: Машиностроение, 1982. - 544с., ил.

71. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 2000. — 696 с.

72. Рыбная промышленность Камчатской области. Статистический сборник/ Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 35с.

73. Рыбное хозяйство Камчатской области (состояние и перспективы развития) Петропавловск- Камчатский Москва, 1999 г.

74. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 688 с.

75. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. - 336с.

76. Сберегаев Н. А. Организация промышленного рыболовства. М.: Колос, 1993. -127с. - (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

77. Скамай JI. Анализ рентабельности предприятия // РИСК. 2002 - № 1. - с.77-82.

78. Социально экономическое положение Камчатской области за январь - декабрь 2004 года. Статистический сборник / Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 85с.

79. Справочник капитана промыслового судна / Под ред. Е.Д. Ширяева. — М.: Агропромиздат, 1990.-638 с.

80. Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление). В 2 -х т. Т.1. / Под ред. Г.А. Егиазаряна, А. Д. Шеремета. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 1985.-576с.

81. Старик Д. Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: АО «Финстатинформ», 1996. - 92с.

82. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. 440с.

83. Супер В. Западные интегрированные системы управления предприятием: российские подводные камни. // Директор ИС. 2000. - №4.

84. Сысоев Н. П. Экономика рыбной промышленности: 4-е изд., переработанное и дополненное М.: Агропромиздат, 1989 - 455с. (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

85. Теоретические основы производственного менеджмента/ Ф. И. Парамонов, Ю. М. Солдак. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. - 280 е.: ил.

86. Томпсон А. А. мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с анг. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

87. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2002. -288 с.

88. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1999. -669с.

89. Управленческий учёт: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

90. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447с.

91. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес - школа "Интел-Синтез, 1998. - 416с.

92. Федеральная программа развития рыбного хозяйства РФ на период до 2010 года. Проект. Разработчики Госкомрыболовство, Росрыбхоз, ВНИЭРХ, ВНИРО, Гипрорыбфлот, Гипрорыбхоз.

93. Филин С. Неопределенность от недостатка информации. // РИСК, 1-25, 2000 г. - с. 50-54.

94. Филиппов К. Векторы успеха. //РИСК № 1-2, 2000 г., с. 71 74.

95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция котроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, JI. Г. Головача, М. JI. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 е.: ил.

96. Черняк В. 3. Бизнес- планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-470 с.

97. Шаккум М. К формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно-бюджетного инструментария. // Российский экономический журнал.- 1999.-№ 1.-13-19.

98. Шаккум М. Механизм реализации индикативных планов.// Экономист. 1999. -№ 7. - с.19 —27

99. Шевченко Д. К., Чебунин П. К. Основы прогнозирования социально-экономического развития народного хозяйства. — Учебное пособие. — ДВКИ, 1994,— 193 с.

100. Шевченко Д. К. Чмиль П. Т. Основы управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности: Монография. Владивосток, Дальрыбвтуз, 2000. — 123 с.

101. Шевченко Д.К., Бондаренко А. В., Кайко А. М., Хоменко Н. Е. Планирование хозяйственной деятельности предприятий. Учебное пособие. — Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет, 2004. 314 с.

102. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов вузов. 2-е изд., доп. и переработ. Ростов-на-Дону: Издательский центр «Март», 2000. —544 с.

103. Шуремов Е. Анализ «затраты объём - прибыль» // Экономика и жизнь.— 2003- № 7. с.26.

104. Шуремов Е. Анализ эффективных продаж и оптимизация ассортиментной политики// Экономика и жизнь. 2003 - № 9. - с. 26.

105. Экономика организации: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп./ Зайцев Н. Л. — М.: Издательство «Экзамен», 2003 г. - 624 с.

106. Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко. Минск, 1995.

107. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.-413 с.

108. Экономика предприятия: Учебник/Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

109. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. -Санкт-Петербург: Изд-во "Специальная Литература", 1995. 414 с.

110. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1999. - 656с.: ил.

111. Эксплуатация судовых дизельных энергетических установок: Учебник для вузов / Под ред. С.В. Камкина, И.В. Возницкого, В.Ф. Большакова. М.: Транспорт, 1996.-360 с.

112. Юсупов И. Внедрение системы управления предприятием и его уроки. // Директор ИС. 2001. - №7.

113. Яковец Ю. Стратегия стабилизации и развития производства. // Экономист. -1999.-№ 10.-с. 15-22