Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка: Методология, методы и формы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Усанов, Геннадий Иванович

• Усанов, Геннадий Иванович
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Усанов, Геннадий Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ РОССИИ.

1.1. Экономическая активность промышленных предприятий и организаций в переходных условиях хозяйствования.

1.2. Трансформация форм собственности.

1.3. Реструктуризация и международная интеграция предприятий и организаций.

1.4. Интенсификация инновационной деятельности предприятий и регионов.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОГО ПОНЯТИЯ «ПОТЕНЦИАЛ» ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

2.1. Современная управленческая парадигма стратегического менеджмента.

2.2. Экономическая категория «потенциал» предприятия: сущность и значение в современный период.

2.3. Рыночный потенциал предприятия и его структура.

3. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ:

МЕТОДОЛОГИЯ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ.

3.1. Рыночный потенциал предприятия в условиях динамичной внешней среды.

3.2. Система показателей диагностики состояния рыночного потенциала предприятия.

3.3. Анализ методических подходов диагностики состояния потенциала предприятия.

3.4. Диагностика состояния рыночного потенциала предприятия: проблемы применения ресурсного подхода.

4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

4.1. Управление трансформацией и развитием рыночного потенциала предприятия.

4.2. Основные принципы реализации концепции управления трансформацией рыночного потенциала предприятия.

4.3. Организация диагностики трансформации рыночного потенциала предприятия.

5. РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРЕДПРИЯТИЯ.

5.1. Анализ результативно-доходных методов.

5.2. Метод прямой капитализации дохода.

5.3. Метод дисконтированных денежных потоков.

5.4. Индикаторный и матричный методы.

6. УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

6.1. Диагностика состояния и управление трансформацией технико-технологического и пространственно-организационного потенциалов предприятия.

6.2. Диагностика состояния и управление трансформацией трудового потенциала предприятия.

6.3. Диагностика состояния и управление трансформацией ресурсного потенциала предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка: Методология, методы и формы»

Актуальность темы исследования. В настоящее время в РФ завершен переход на рыночную модель хозяйствования. Подтверждением этого является готовность экономически развитых стран принять Россию в члены ВТО. Вместе с тем, по эффективности функционирования экономики Россия все еще далека от передовых рыночных стран. Несмотря на то, что с момента начала реформ минуло почти 10 лет, существенные улучшения на микроэкономическом уровне большинства предприятий и организаций промышленности наблюдаются весьма редко. По-прежнему сохраняется значительный спад объемов производства, инновационной и инвестиционной активности предприятий, при этом число предприятий-банкротов растет. Причин, объясняющих подобную ситуацию, довольно много, но одной из главных, по мнению ряда ведущих ученых, является низкая эффективность процессов трансформации (преобразования) производственно-технических и организационно-управленческих структур на промышленных предприятиях, их несоответствие требованиям рыночных условий хозяйствования, обусловленное отсутствием принципиальных изменений в системах управления.

Основная проблема любой организации, функционирующей в условиях рынка, - ее выживание и последующее развитие. В природе этот процесс идет лишь по пути адаптации популяций к изменяющимся внешним условиям среды обитания путем адекватных преобразований и превращений или трансформаций. Каждый этап в эволюции флоры и фауны дает начало новым видовым ветвям. Право на жизнь сохраняют только те особи, которые выработали в себе необходимые качества для жизнедеятельности в изменяющихся условиях. Отсюда, согласно современным представлениям естественных наук, проистекает все многообразие животного и растительного мира, а также осуществляется естественный эволюционный отбор. В мире бизнеса проистекают аналогичные процессы. Приведенная аналогия позволяет отчетливо и явно представить эволюцию хозяйствующего субъекта, выживание и последующее развитие которого целиком и полностью зависят от степени его соответствия изменениям бизнес-среды, посредством осуществления своевременных, системных и адекватных трансформаций.

Экономическое положение отдельного предприятия в динамичных условиях рынка, в конечном итоге, определяется: во-первых, накопленным потенциалом (уровень конкурентоспособности продукции, техники, технологии, персонала и т. д.), во-вторых, умением распорядиться им, способностью менеджмента так организовать производство, снабжение, сбыт и управление, чтобы в максимальной степени реализовать возможности накопленного потенциала в новой изменяющейся внешней среде, обеспечив необходимую трансформацию всех составляющих внутренней среды предприятия.

Возрастание значения фактора управления в современных условиях наглядно иллюстрируют успехи США в завоевании позиций мирового экономического лидера. Одной из важнейших составляющих экономического подъема Германии, Японии, Республики Корея и других динамично развивающихся стран стала современная система управления трансформацией производственно-технологических и организационно-управленческих структур компаний (предприятий и организаций), сформированная с учетом накопленного передового опыта стратегического менеджмента.

На большинстве же предприятий промышленности РФ до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления, в отличие от которой новая управленческая парадигма, основанная как на системном, так и ситуационном подходах, рассматривает хозяйствующий субъект как открытую систему, подверженную воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для предприятия новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования и обусловливают необходимость систематических, своевременных и адекватных трансформаций элементов внутренней среды.

Многие российские ученые внесли весомый вклад в исследование и разработку современных методов повышения эффективности функционирования предприятий и организаций в новых условиях хозяйствования. Среди них академики А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, Д.С. Львов, Н.Я. Петраков, С.С. Шаталин, чл.-корреспонденты РАН П.А. Минакир, В.П. Чичканов, доктора экономических наук A.A. Адамеску, В.М. Архипов, Н.З. Атаров, Н.В. Войтоловский, В.И. Кабаков, А.К. Казанцев, А.Е. Карлик, Г.Б. Клейнер, Г.А. Краюхин, А.И. Муравьев, В.В. Окрепилов, А.Н. Петров, А.И. Попов, К.Ф. Пузыня, Б.В. Пря-нков, А.Д. Смирнов, Л.С. Тарасевич, C.B. Успенский, P.A. Фатхутдинов, Б.Н. Штульберг и другие.

Отдельные методологические, методические и организационные аспекты этой проблемы исследовали и дальневосточные ученые, внеся тем самым значимый научный вклад в решение целого ряда вопросов. Среди них доктора экономических наук Ю.А. Арутюнов, В.П. Баженов, В.Г. Белкин, Н.М. Горбунов, В.К. Заусаев, А.Е. Зубарев, О.Г. Иванченко, В.И. Ишаев, А.П. Лат-кин, С.Н. Леонов, B.C. Лосев, Р.Г. Леонтьев, H.H. Михеева, В.Г. Мысник, В.А. Осипов, Н.С. Отварухина, C.B. Раевский, М.И. Разумовская, Ю.В. Рожков, H.H. Симоненко, В.И. Сыркин, М.М. Третьяков, H.H. Цветков, Д.К. Шевченко, A.C. Шейнгауз, Ю.Д. Шмидт, В.Т. Шишмаков и другие.

Проблема эволюции предприятия в динамичных условиях рынка решается различными фирмами по-разному, но в основе ее решения всегда лежит трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. На решение этой проблемы направлена концепция стратегического менеджмента, которая с момента своего возникновения в середине прошлого столетия и по настоящее время прошла 10 эволюционных этапов своего развития. Данная концепция облегчает поиск ответа на вопрос: «Как и в каком направлении следует осуществлять управление трансформацией и развитием потенциала предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды рынка»?

Творческое изучение современной теории и практики управления на предприятиях передовых капиталистических стран, среди которых по масштабам, разнообразию и оригинальности методов США занимают первое место, является важной предпосылкой в определении направлений решения проблем совершенствования систем управления отечественными предприятиями в условиях рынка. В основу данного исследования положены работы ведущих зарубежных ученых, среди которых наиболее известными являются: Р. Акофф, М. Альберт, И. Ансофф, Г. Бенвенисте, X. Виссема, Б. Карлоф, Д. Керне, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Кун, М. Мескон, Д. Миллер, Г. Минц-берг, Т. Петере, М. Портер, Б. Райан, Т. Уотерман, Д. Хандвалл, Ф. Хедо-ури, Д. Шонесси и другие.

Однако внедрение в практику российского хозяйствования теории и методологии зарубежного стратегического менеджмента без учета специфики отечественного реформирования и национальных особенностей развития проблематично. И это естественно, поскольку успешно функционирующий в условиях развитого рынка методический и управленческий инструментарий напрямую не может быть использован в условиях недостаточно развитой рыночной инфраструктуры.

В научных дискуссиях последних лет постоянно подчеркивается, а в повседневной практической деятельности ощущается необходимость и исключительная важность вопросов повышения и развития адаптивных свойств производственных систем для обеспечения их устойчивости и эффективного функционирования в новых условиях хозяйствования. Изложенные обстоятельства, народнохозяйственная важность и актуальность данной проблемы предопределили выбор темы, цели, задач и направлений настоящего диссертационного исследования.

Целью данного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы управления процессами трансформации предприятий и организаций промышленности в условиях рынка.

Поставленная цель предопределила следующие основные задачи исследования:

- анализ основных тенденций и проблем современного состояния развития промышленных предприятий и организаций, обусловленных институциональными трансформациями в экономике России;

- обобщение современных теоретических воззрений и практических наработок отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления функционированием предприятий и организаций в динамичных условиях рыночной конъюнктуры;

- разработка концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций промышленности в динамичных условиях рынка;

- разработка основных методологических положений, принципов и методических подходов для реализации авторской концепции формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий и организаций промышленности в условиях динамичной внешней среды рынка;

- создание методических основ диагностики состояния рыночного потенциала промышленных предприятий и организаций и выбора направлений его трансформации;

- разработка комплексного методического инструментария формирования стратегии и тактики системной трансформации структурных элементов рыночного потенциала предприятий и организаций промышленности.

Объектом исследования в области научных изысканий являются теория и практика стратегического управления процессами трансформации промышленных предприятий и организаций в рыночных условиях, применительно к специфике хозяйствования предприятий Дальневосточного региона (ДВР).

Предметом исследования являются методология, способы и инструментарий управления процессами трансформации промышленных предприятий и организаций в рыночных условиях функционирования.

Теоретической и методологической базой исследования явились: работы отечественных и зарубежных исследователей по стратегическому планированию и управлению процессами трансформаций промышленных отраслей, комплексов и предприятий; статистика и фактография предприятий промышленности; программные документы общероссийских и региональных администраций; региональные и общероссийские законодательные и нормативные материалы, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательских и консультационных работ.

В процессе исследований автор использовал приемы системного анализа социально-экономических явлений, методы экономико-математического моделирования, технико-технологического и организационно-экономического проектирования, статистические и графические методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1). выявлены основные тенденции и проблемы современного состояния предприятий и организаций промышленности, которые позволили обосновать необходимость и сформулировать концепцию «Формирование трансформационных способностей и развитие конкурентных преимуществ отечественных предприятий и организаций промышленности»;

2). предложены результативно-трансформационный и глобально-ориентированный подходы управления формированием трансформационных способностей отечественных промышленных предприятий и организаций в условиях рынка, ориентированных на достижение более высокого в том числе мирового уровня конкурентоспособности;

3). разработаны концептуальные основы управления системной трансформацией предприятия, позволяющие диагностировать состояние его рыночного потенциала и определять траекторию его трансформации, базирующиеся на комплексном стратегическом анализе изменений его внешней и внутренней среды и уровня конкурентоспособности предприятия;

4). разработаны основные положения методологии решения проблемы развития трансформационных способностей субъектов рынка: а), уточнена сущность научного понятия «экономический потенциал предприятия», применительно к динамично изменяющимся условиям рынка и предложено новое определение данного понятия, которое охватывает все элементы, связанные с его функционированием и развитием: ресурсы, возможности и способности задействовать имеющиеся ресурсы и возможности, посредством разработки и реализации своевременных, системных и адекватных трансформаций в соответствии с трансформационными потребностями; б), расширена классификация видов рыночного потенциала предприятия, предложено ввести в научный оборот термин «номинальный», «фактический», «трансформационно-конкурентный» -и «трансформационно-репродуктивный» потенциалы, развивающие научные представления о сущности экономического потенциала предприятия в динамичных условиях рынка, с учетом уровня конкурентоспособности предприятия, направлений трансформаций внешней и внутренней среды, эффективности избранной стратегии и тактики развития в новых условиях функционирования; в), сформулированы основополагающие принципы формирования и развития способностей к трансформации: в будущее, через настоящее из прошлого; стратегической ориентации на формирование конкурентных преимуществ и обретение конкурентного статуса; комплексной, системной и своевременной трансформации производственно-ресурсных составляющих в направлении их гармонизации, пропорциональности и эффективности; целенаправленной интеграции с эффективными субъектами национального и глобального рынков; предотвращения неэффективных затрат, посредством применения прогрессивных нововведений и инноваций и др.;

5). разработаны методические основы диагностики состояния рыночного потенциала предприятия и выбора направлений трансформации его локальных составляющих, включающие: а), методики индикаторной диагностики состояния рыночного потенциала предприятия и его конкурентоспособности; б), методики анализа трансформационных альтернатив и выбора стратегической ориентации трансформации; в), алгоритмы разработки комплекса базовых, функциональных и конкурентных стратегий и управления процессами системной трансформации производственно-технического, трудового, обеспечения сырьем и материально-техническими ресурсами и других локальных потенциалов.

Совокупность полученных научных результатов диссертационного исследования, представляющего собой новое научное направление «глобально-ориентированное стратегическое управление системной трансформацией промышленных предприятий и организаций в условиях рынка», является основным предметом публичной защиты.

Взаимосвязь предмета, целей, задач и результатов диссертационного исследования приведена на рис. 1.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что научно обоснованный и доведенный до рабочих форм методический аппарат, изложенный в диссертации, позволяет:

- организовать постоянно действующий мониторинг внешнего окружения предприятия, выделяя критические факторы внешних и внутренних трансформаций, определять его цели и задачи в количественном и качественном выражениях в краткосрочном и долгосрочном периодах;

- устанавливать объективные и субъективные причины изменения доходности предприятия, оценивать качество принимаемых управленческих решений, определять позицию предприятия в конкурентной борьбе;

- диверсифицировать номенклатуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг, расширять виды деятельности, повышать качество и конкурентоспособность продукции, осуществлять выбор направлений наилучшего использования ресурсов, решать задачи адаптации и последующего развития рыночного потенциала предприятия;

- разрабатывать эффективные стратегические и тактические решения по снижению издержек производства и реализации продукции и услуг, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, максимально вовлекая в эту деятельность весь персонал предприятия, реально сделать формирование и реализацию стратегии общим делом для всех сотрудников.

Централизованная плановая экономика Решение важнейшей народнохозяйственной проблемы повышения эффективности функционирования экономики (РВНП ПЭФЭ) ^ Экономика к рыночного г/ типа

1991г. 2002 г.

Макроэкономика Институциональные трансоормации '-^ РВНП ПЭФЭ

Региоэкономика Региональные трансс юрмации 1-^ РВНП ПЭФЭ

Микроэкономика Транс( юрмации субъектов1—^ РВНП ПЭФЭ

Результативно-трансформационный и глобально-ориентированный подходы, методология и методический инструментарий диагностики состояния рыночного потенциала предприятий и организаций промышленности и направлений их трансформации Концепция \ формирования \ трансформационных \ способностей и развития / конкурентных преимуществ / предприятия /

Рис. 1. Проблемы, цели, задачи и научные результаты диссертационного исследования

Реализация и апробация результатов работы. Разработанные в диссертации методология и методы, предложенные рекомендации и методический инструментарий реализованы на многочисленных предприятиях ДВР. Отдельные результаты исследования внедрены в практику Комсомольского-на-Амуре авиационного производственного объединения им. Ю.А. Гагарина (КнААПО), Амурского судостроительного завода(АСЗ), Дальневосточного объединения подъемно-транспортного машиностроения «Подма» и других предприятий Техноэкополиса Комсомольск-Амурск-Солнечный (ТЭП КАС).

Ряд положений и результатов диссертационного исследования нашли отражение в межотраслевых, отраслевых и региональных научно-технических программах, в их числе: «Организация машиностроительного производства», «Интенсификация-90», «Бригада», «Дальний Восток России», «Конверсия машиностроительного и приборостроительного комплекса ДВ», «Техноэкополис «КАС».

Основные положения диссертационного исследования используются при проведении учебных занятий по дисциплинам: «Экономика предприятий промышленности», «Организация, планирование и управление промышленным производством», «Краткосрочная и долгосрочная стратегии фирмы», «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Инновационный менеджмент» в Комсомольском-на-Амуре государственном техническом университете, Дальневосточном открытом университете, Дальневосточном филиале Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, Комсомольском-на-Амуре педагогическом университете (на индустриальном факультете), центрах повышения квалификации ИТР при КнААПО, АСЗ, МУП «КЗПТО» и др.

Важнейшие научные результаты диссертационного исследования неоднократно докладывались автором на заседаниях международных, всесоюзных и региональных научных конференций: щ - по проблемам регулирования экономических и социальных процессов в условиях реформирования российской экономики 1998-2003гг.

- Хабаровск, 1998-2002 гг. - Комсомольск-на-Амуре, Владивосток);

- о роли науки, новой техники и технологий в экономическом развитии регионов (Комсомольск-на-Амуре - 1996, 2000, 2002 гг., Хабаровск - 2001 г.);

- о перспективах развития российских регионов: Дальний Восток и Забайкалье до 2010 года (Хабаровск, 2001, 2002, 2003 гг.);

- по совершенствованию прогрессивных форм организации производства (1985 г. - Омск, 1987 г., 1988 г. - Хабаровск, 1988 г. - Владимир, 1990 г.

- Новосибирск, 1996 - 2002 гг. - Комсомольск-на-Амуре).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы лично и в соавторстве 86 печатных работ, в том числе 9 монографий и учебных пособий общим объемом 151,08 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка и семи приложений. Она изложена на 271 странице машинописного текста, включающего 29 таблиц и 65 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Усанов, Геннадий Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации исследованы актуальные теоретические и прикладные проблемы управления трансформацией промышленных предприятий и организаций. Исследование проведено на основе критического анализа и развития научных результатов отечественных и зарубежных авторов в области методологии стратегического и тактического планирования и управления процессами трансформаций производственных предприятий, а также обобщения опыта автора по управленческому консультированию и обследованию представительной совокупности отечественных предприятий и организаций промышленности Дальневосточного региона.

Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы и рекомендации.

А) В области анализа деловой активности отечественных промышленных предприятий и организаций.

1. Анализ периода осуществления экономических реформ показал существенное отставание трансформационных (преобразующих) процессов на уровне предприятий от институциональных трансформаций регионального и макроэкономического уровня. Основными проблемами подавляющего больщ шинства предприятий и организаций промышленности России в целом и

Дальневосточного региона, в частности, является проблема их адаптации к рыночным условиям хозяйствования, а также проблема формирования и развития у них трансформационных способностей для эффективного функционирования в динамичных условиях рынка.

2. Характерные особенности современной российской экономики дают основания считать, что условия функционирования отечественных промышленных предприятий и организаций отличаются большей динамичностью не только по сравнению с экономикой командно-административного типа, но и в сравнении с экономическими системами традиционного рыноч

• ного типа. Нестабильная социально-экономическая ситуация, наблюдавшаяся ф в России в течение последних десяти лет, вынуждала хозяйствующие субъекты сосредоточиться на решении текущих проблем функционирования, подчас в ущерб стратегическим целям и задачам развития. Современные проблемы экономической безопасности страны постепенно переходят с макроэкономического на микроэкономический уровень, что для промышленных предприятий и организаций означает необходимость уделять первостепенное внимание вопросам повышения их конкурентоспособности посредством осуществления своевременных, адекватных и системных трансформаций.

3. Экономическое состояние отдельного предприятия, в конечном итоге, определяется двумя факторами: накопленным потенциалом и умением распорядится им, т.е. способности управленческого персонала предприятия так организовать функционирование предприятия, чтобы в максимальной степени реализовать возможности накопленного потенциала, приспособив его к изменяющейся внешней среде. Однако, на большинстве отечественных предприятий промышленности до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления, которая не позволяет реализовать возможностей стратегического управления по осуществлению своевременных, адекватных и системных трансформаций накопленного потенциала. Свидетельством этого яв

9 ляется низкая эффективность трансформационных процессов на микроэкономическом уровне отечественной промышленности.

Б) В области теории и методологии планирования и реализации системных трансформаций предприятий и организаций промышленности.

4. Исследование методических подходов к формированию стратегий трансформаций предприятий и организаций в условиях рынка показало, что развитие теории и методологии стратегического управления с момента своего возникновения и по настоящее время осуществлялось в различных направлениях. Одно из последних направлений - концепция «внешней среды» постулирует, что внешние условия подталкивают организации к конкретным нишам, т.е. организация поступает так, как диктует ее окружение, в против

Ф ном случае ей приходится «уйти со сцены». Другое современное научное направление - концепция «конфигураций и трансформаций» фундаментально отличается тем, что оно интегрирует в себе предыдущие направления, рассматривая устойчивые структуры организации и внешней среды как конфигурации, а процесс разработки стратегии - как трансформации. Теория и методология концепций внешней среды, конфигураций и трансформаций как завершающий этап в эволюции стратегического менеджмента в начале XXI века, является управленческой инновацией, все еще малознакомой практике отечественных предприятий и организаций промышленности.

5. В соответствии с теорией конфигураций и'трансформаций большая т

часть времени жизненного цикла организации может быть описана как некая устойчивая конфигурация ее составных частей (фондового, трудового, инновационного и т.п. потенциалов), имеющих четко определенную форму структуры, адекватную определенному состоянию внешней среды, которая обуславливает поведение организации на рынке и, как следствие, присущий ей набор стратегий. Периоды стабильного функционирования (устойчивости структуры конфигурации) неизбежно прерываются трансформацией - квантовым скачком в иную конфигурацию. Жизненный цикл организации - это последовательное чередование периодов устойчивого состояния конфигура-ф ции и переходных процессов трансформации. Развивая основные положения передовой школы стратегического менеджмента, автор предложил использовать для идентификации структуры конфигураций и трансформаций экономическую категорию «рыночный потенциал предприятия» (экономический потенциал предприятия в условиях рынка), разработав методологию индикаторной диагностики его состояния и выбора стратегических альтернатив трансформации.

6. В доперестроичный период о результатах деятельности предприятия можно было судить по совокупности показателей, характеризующих мощность и объемы производства продукции, производственные площади,

Ф число производственных рабочих и общую численность персонала, среднещ годовую стоимость основных фондов и т.д. Однако, в условиях динамичной внешней среды рынка все перечисленные показатели производственного потенциала предприятия дают лишь ориентировочное, зачастую весьма искаженное представление о его реальных рыночных возможностях. В предложенной автором трактовке, рыночный потенциал организации - это не только совокупность ресурсов, имеющихся в ее распоряжении для осуществления различных видов деятельности, но и ее способности к оптимальному (рациональному) использованию этих ресурсов с целью производства конкурентоспособных товаров, услуг и получения максимального дохода, а также способности организации к своевременным системным трансформациям адекватным изменениям внешней среды. Предложенный вариант комбинированного (интегрального) подхода к трактовке потенциала организации в условиях рынка, объединяющий как ресурсную, так и результативную его компоненты, охватывает все факторы, которые каким-либо образом связаны с ее функционированием и развитием. В связи с этим новый термин «рыночный потенциал организации», по сути является функцией трех аргументов: совокупности ресурсов, возможностей организации во внешней среде и способностей организации задействовать имеющиеся ресурсы и возможности посредством адекватных, системных и своевременных трансформаций. Ф 7. В условиях стабильной внешней среды, как и при монопольном положении хозяйствующего субъекта на рынке, его совокупный рыночный потенциал целиком и полностью определяется его собственными функциональными возможностями или производственным потенциалом. В этих условиях экономические категории «рыночный потенциал», «ресурсный потенциал», «производственный потенциал» и «производственная мощность» организации, широко используемые в теории и практике для оценки ее продуктивности, дают эквивалентные результаты, и, по сути, равнозначны. В условиях же динамично изменяющейся внешней среды рынка, частным случаем которой является функционирование хозяйствующего субъекта в условиях оли-<§ гополии или совершенной конкуренции, организация может обладать значительными производственными мощностями, существенным ресурсным потенциалом, но незначительными рыночными возможностями по многочисленным внешним и внутренним причинам, определяющим степень адекватности среды функционирования.

Таким образом, в условиях динамичной внешней среды рынка абсолютная величина рыночного потенциала предприятия или его рыночной силы, которая в стратегическом менеджменте отображается кругом соответствующего диаметра, будет изменяться во времени пропорционально произошедшим либо прогнозируемым изменениям внешнего окружения и эффективности трансформационной стратегии, адекватность которых и является выражением трансформационных способностей предприятия. В связи с этим, для отражения рыночного потенциала организации, как динамичного явления, автором введены в научный оборот новые понятия, такие как: «потенциал номинальный», «потенциал фактический» и «потенциал трансформацио-но-репродуктивный» - стратегический, развивающие научные представления о сущности экономического потенциала предприятия в динамичных условиях рынка, с учетом уровня его конкурентоспособности, направлений трансформаций внешней и внутренней среды, эффективности избранной стратегии и тактики в новых условиях функционирования.

8. Фактический рыночный потенциал организации может быть больше, равен или меньше его номинального, проектного или ранее достигнутого уровня в зависимости от соотношения воздействий изменений внешнего окружения и адекватности трансформации внутренней среды организации. Изменения внешней среды могут представить организации дополнительные по сравнению с ретроспективным периодом возможности, что приведет к возрастанию ее действительного потенциала либо наоборот, могут явится причиной его свертывания, что более характерно для подавляющего большинства российских предприятий. Последнее зависит от эффективности (своевременности, адекватности и системности) разработки и реализации предприятием трансформационной стратегии. В случае отсутствия изменений во внешнем окружении рыночный потенциал организации может возрасти за счет совершенствования (повышения эффективности) лишь его внутренней среды, либо наоборот - снизиться, за счет деградации (снижения эффективности) его внутренних составляющих.

9. В предлагаемом автором трансформационном подходе анализа и оценки состояния рыночного потенциала организации с учетом динамики внешней и внутренней сред используется система комбинированных индикаторов, аналоги которых широко применяются в передовых капиталистических странах в практике стратегического планирования консалтинговых фирм и составляют предмет «ноу-хау» их управленческих технологий. Индикатор, являясь консолидированной оценкой ряда показателей, отражает состояние того или иного элемента внешней либо внутренней среды организации. В зависимости от целей и глубины исследования таких элементов может быть много или мало. Кроме того, каждая организация функционирует в собственной специфической внешней среде. В зависимости от масштабов деятельности и области специализации она может быть относительно простой и относительно сложной. В условиях динамичной внешней среды рынка отечественным менеджерам необходимо научиться определять не только множество факторов, которые могут воздействовать на ее результативность, но и сделать все, чтобы научиться ими управлять посредством разработки своевременных, адекватных и системных трансформационных стратегий.

10. Трансформационный (стратегический) рыночный потенциал организации может быть адекватно отображен двумя его агрегатированными составляющими: конкурентно-функциональный потенциал; репродуктивный (инновационно-инвестиционный) потенциал дифференциации, диверсификации, интеграции, ликвидации и др. трансформаций.

От степени адаптации внутренней среды организации к изменениям внешней среды зависит уровень конкурентоспособности предприятия в условиях олигополии или совершенной конкуренции. При адекватных трансформациях внутренней среды по отношению к изменениям внешнего окружения уровень конкурентоспособности организации возрастает, а при отсутствии таковых - понижается. Изменения уровня конкурентоспособности как функционального, так и репродуктивного потенциала организации являются концентрированным выражением соответствия трансформационных потребностей и способностей организации в условиях динамичного рынка.

В) В области стратегического анализа и оценки рыночного потенциала промышленных предприятий и организаций.

11. Теорией и практикой современного экономического анализа накоплен большой арсенал подходов, форм и методов учета, анализа и оценки результатов хозяйственной деятельности организаций как в истекший, так и в прогнозируемый периоды. Основой концептуальной идеи ресурсного подхода является справедливое утверждение, что потенциальная продуктивность организации определяется количеством и качеством имеющихся в ее распоряжении ресурсов, которые определяют «вход» организации, при рассмотрении ее, как производственной системы. Таким образом, анализ и оценка трансформации рыночного потенциала организации при реализации ресурсного подхода осуществляется в направлении от «входа» (ресурсов) к «выходу» (реализации продукта), посредством приведения в сопоставимый вид всего многообразия ресурсных составляющих и исчисления их суммарной величины. По своей сути, ресурсный подход - это не что иное, как хорошо известный один из классических подходов в исследовании социально-экономических процессов, носящий название «затратный». Основным недостатком ресурсного подхода, опробованного в процессе проведенного исследования, является то что, исчисленная таким образом величина рыночного потенциала организации, большей частью характеризует ее внутреннюю среду и в меньшей степени отражает влияние конъюнктуры рынка, что ограничивает его использование для условий динамичной бизнес-среды.

12. Методология доходного и комбинированного подходов диагностики трансформации потенциала организации в условиях рынка, в научной литературе иногда называемых результативными подходами, в отличие от ресурсного подхода, первоначально основное внимание концентрирует на внешних условиях функционирования бизнеса. Анализ и оценка трансформации рыночного потенциала организации при реализации того или иного результативного подхода осуществляется можно сказать в направлении от «выхода» производственной системы к ее «входу». При реализации результативно-доходного подхода анализируется и оценивается возможная доходность капитала, как основного ресурса, исходя из его величины и сложившихся на текущий момент оценки показателей эффективности его использования. При этом влияние других не менее важных составляющих как внутренней, так и внешней среды организации учитываются опосредованно путем корректировки внутренней нормы доходности или расчетной ставки капитализации. Последнее требует применения специального методического аппарата корректировки и обширного банка данных, создание которого в условиях становления рынка производственной недвижимости весьма проблематично.

13. Концепция интегрального подхода диагностики состояния и трансформации рыночного потенциала организации в условиях динамичной внешней среды, излагаемая в данной работе, позволяет одновременно развивать два противоположных направления анализа: от «входа» (ресурсов) к «выходу» (реализации продукции) и наоборот. Предлагаемый вариант интегрального подхода на базе совмещения двух противоположных направлений в анализе и оценке само по себе требует устранения нетрадиционными методами ряда противоречий, которые неизбежно возникают в силу допущений, принимаемых при реализации каждого из традиционных подходов в отдельности. Так, ресурсный подход в предлагаемой концепции реализуется посредством того, что в расчетной модели совокупного рыночного потенциала организации присутствуют все показатели, отражающие внутреннюю среду производственной системы. При этом, в отличие от традиционного ресурсного подхода большинство из них применяются не в прямом, а в опосредованном виде. Для этого из всего множества ресурсов выбирается генеральный ресурс. Им может быть либо труд (например, выработка работающего в сфере услуг), либо капитал, во всех формах его проявления. Затем исчисляется доходность этого генерального ресурса, а все другие ресурсные составляющие выражаются в опосредованной форме индикаторов - коэффициентов сопряженности с генеральным ресурсом, которые либо увеличивают, либо уменьшают доходность генерального ресурса. Последнее уже является выражением результативного подхода, для более полной реализации которого в предложенной трансформационной концепции используется система индикаторов, отражающих влияние трансформации как внутренних, так и внешних факторов на доходность генерального ресурса.

14. Рыночный потенциал предприятия является синтетической интегральной характеристикой, для анализа и оценки которой в теории и практике используют широкий круг показателей. На наш взгляд, он достаточно полно может быть отображен следующей минимальной совокупностью натуральных и стоимостных показателей: уровень конкурентоспособности предприятия; потенциальная собственная доля рынка предприятия; потенциальная производственная мощность предприятия; потенциальный валовой доход, денежный поток или годовой объем оборота; потенциальная величина добавленной стоимости или условно-чистой продукции; потенциальный чистый годовой доход или чистая продукция; потенциальный годовой объем балансовой прибыли; потенциальный годовой объем чистой прибыли.

15. Перечисленные показатели взаимосвязаны и характеризуют тот или иной аспект функционирования рыночного субъекта. Относительные показатели уровня конкурентоспособности и потенциальной собственной доли рынка предприятия, выраженные в процентах, обобщенно отражают позицию предприятия в конкурентной борьбе, его силу на территориальном, отраслевом, национальном либо глобальном (международном) рынках. Потенциальная производственная мощность предприятия, исчисленная в натуральных расчетных единицах по видам, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции, работ и услуг, характеризует нишу потребительского спроса на рынке, которая может быть заполнена в результате надлежащего использования сильных и нейтрализации слабых сторон внутренней среды предприятия, с учетом произошедших либо грядущих (прогнозируемых) изменений других внешних условий. Стоимостные оценки рыночного потенциала предприятия также характеризуют его производительную и экономическую мощь, территориальную, отраслевую и национальную значимость, а также эффективность функционирования в условиях рынка. Стоимостные оценки являются характеристикой результативности (доходности) предприятия в таких основных взаимосвязанных показателях, как: валовой доход, чистый и условно-чистый доход, прибыль и ее разновидности.

16. Потенциальный годовой оборот предприятия традиционно является едва ли не основной стоимостной оценкой функциональных возможностей предприятия на том или ином рынке товаров и услуг. Данный показатель характеризует возможный валовой объем выручки от реализации по всем видам деятельности, продуктам и услугам и внереализационным операциям. Величина объема оборота определяет позицию предприятия среди конкурентов (лидер, середнячок либо аутсайдер) на том или ином географическом и продуктовом рынках. Прогнозируемая величина рыночного потенциала предприятия по его валовому доходу может быть исчислена двумя способами. Первый из них основан на аппроксимации основных показателей производственной, сбытовой, инновационной и инвестиционной деятельности в истекший период на предстоящий. Для этого определяют возможные изменения внешней и внутренней среды предприятия и соответственно им корректируют фактически достигнутую результативность всех экономических ресурсов предприятия с учетом всего комплекса факторов, отражающих ассортиментную, ценовую, финансовую, маркетинговую и т.п. политики предприятия в планируемом периоде. В области производственно-сбытовой деятельности расчет по существу сводится к обоснованию прогнозных величин годового объема продаж и цен продаж по всем видам деятельности и номенклатуре выпускаемой продукции. Для этого традиционно применяют конструирование возможной себестоимости и рентабельности продукции с учетом позиции предприятия в конкурентной борьбе.

17. В основе другого способа прогнозирования рыночного потенциала предприятия по величине его валового дохода, использованного в диссертации для разработки трансформационного подхода, лежит оценка и прогнозирование изменений какого-то одного из экономических ресурсов и установление зависимости изменений валового дохода от изменения данного ресурса. Учет же влияния других экономических факторов на результирующий показатель (в данном случае годовой оборот) может быть осуществлен посредством введения корректирующих коэффициентов-индикаторов, повышающих либо понижающих отдачу этого «генерального» ресурса. В условиях рыночной экономики проблемы наличия, размещения и наращивания капитала имеют первостепенное значение, поэтому использование в аналитических моделях трансформации экономической категории «капитал» в качестве «генерального» фактора при прогнозировании рыночного потенциала предприятия, на наш взгляд является оправданным. Рентабельность капитала, характеризующая соотношение полученной прибыли и использованного капитала, на наш взгляд является одним из наиболее ценных и наиболее широко используемых показателей эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Он может являться самостоятельным критерием при решении задачи выбора альтернативного варианта использования капитала при диверсификации его деятельности, оценки качества и эффективности управления щ предприятием, прогнозирования величины и выбора направлений трансформации рыночного потенциала предприятия.

18. В практике анализа хозяйственной деятельности предприятия часто применяется оценка дохода с использованием экономической категории «добавленная стоимость» или «условно-чистая продукция», которая является весьма информативной и может быть весьма полезна при разработке трансформационных стратегий, поскольку позволяет оценить собственные возможности предприятия без учета приобретенных предприятием комплектующих изделий, материалов и работ, выполненных сторонними организациями.

19. Натуральные и стоимостные оценки рыночного потенциала предприятия позволяют весьма полно характеризовать его рыночные позиции и выбирать стратегические альтернативы его трансформации. Так, разность между потенциальными объемами выручки и балансовой прибыли определяет предельную величину издержек на производство и реализацию продукции, которая является ключевым показателем стратегии ресурсосбережения. Разность между потенциальными объемами выручки и добавленной стоимости определяет выбор эффективных поставщиков материальных ресурсов и контрагентов (субподрядчиков) и стратегии вертикальной диверсиффикации деятельности предприятия. Потенциальная величина добавленной стоимости за вычетом потенциального чистого дохода определяет предельную величину амортизации, затрат на содержание и эксплуатацию оборудования и прочие расходы. Потенциальная величина чистого дохода за вычетом потенциальной балансовой прибыли определяет предельную величину издержек на оплату труда персонала предприятия. Возможности маневра по каждой из отмеченных составляющих рыночного потенциала предприятия - важнейшие направления управления его трансформацией в целях повышения эффективности его использования.

20. Использование разработанных в диссертации индикаторных моде

• лей стратегического анализа и оценки хозяйственных результатов деятельности предприятия позволяет организовать постоянно действующий мониторинг внешнего окружения бизнеса, выделять критические факторы внешних и внутренних трансформаций, определять цели и задачи в количественном выражении, устанавливать объективные и субъективные причины изменения доходности организации, оценивать качество управленческих решений и уровень менеджмента организации, решать задачи адаптации и последующего развития рыночного потенциала организации, определять позицию организации в конкурентной борьбе, оптимизировать номенклатуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг, осуществлять выбор направлений наилучшего использования ресурсов и многое другое.

Г) В области системного управления трансформационными процессами на промышленных предприятиях.

21. Деятельность любого предприятия ориентирована на достижение определенных целей. Однако, в рыночных условиях хозяйствования одни предприятия успешно достигают поставленные цели, а другие - нет. Успех в условиях рынка определяется оптимальным выбором видов деятельности предприятия, наличием достаточного количества всех необходимых ресурсов и трансформационными способностями предприятия адаптироваться к многочисленным изменениям рыночной конъюнктуры. В современных отечественных условиях возникает необходимость формирования нового подхода, включающего помимо знания общих макроэкономических законов, которым подчиняется рыночная экономика, знания частностей осуществления перехода от одной институциональной системы к другой на микроэкономическом уровне, необходимых предприятиям при разработке различных программ действий. На решение этой актуальной для промышленных предприятий России задачи направлена предлагаемая к обсуждению концепция формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ предприятий, основой которой являются диагностика текущего состояния рыночного потенциала предприятия (экономического потенциала в условиях рынка), а также разработка стратегии и тактики его трансформации.

22. Диагностика (анализ и оценка) текущего состояния рыночного потенциала предприятия, как способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, в сочетании с одновременной разработкой долгосрочных (стратегия) и краткосрочных (тактика) мероприятий по адаптации и развитию элементов рыночного потенциала предприятия, являются ключевыми этапами процесса обоснования принимаемых управленческих решений, развиваемых в данной работе.

23. Сущность предлагаемой трансформационной модели управления предприятием заключается в анализе, оценке и диагностике текущего (фактического) состояния рыночного потенциала предприятия и его структурных элементов, измерении динамики основных характеристик, отражающих изменение состояния элементов внешней и внутренней среды, необходимых для фиксации, прогнозирования и предупреждения возможных отклонений от устойчивых стандартных (ретроспективных, среднеотраслевых или глобальных) значений конечных результатов функционирования с последующей разработкой стратегии и тактики трансформации предприятия.

24. Содержание предложенной трансформационной модели адаптивного управления предприятием, базирующейся на диагностике текущего состояния, стратегии адаптации и развития рыночного потенциала предприятия состоит во всестороннем изучении, анализе и оценке организационного и технико-технологического уровня производства (производственно-технический потенциал), обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами (производственно-ресурсный потенциал), оценке качества и эффективности маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной, репродуктивной и интеграционной деятельности предприятия (конкурентно-функциональный и репродуктивный потенциал).

25. Предметом диагностики состояния и развития рыночного потенциала предприятия являются анализ, оценка и прогнозирование: рыночных, производственных и экономических результатов и возможностей; финансового состояния; эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также затрат на производство и реализацию продукции, определяющих конкурентоспособность предприятия на ряду с показателями качества изготавливаемой продукции.

26. Диагностика состояния и развитие рыночного потенциала предприятия базируются на комплексном изучении процессов и результатов функционирования предприятия, выявлении их основных причинно-следственных связей, поиске эффективных путей нейтрализации возникающих угроз и развития слабых сторон внутренней среды предприятия. В целях диагностики анализу, оценке и планированию подлежат маркетинговая, производственная, финансовая, инновационная, инвестиционная, социальная и в целом функциональная деятельность предприятия в долгосрочном (стратегия) и краткосрочном (тактика) периодах. Предлагаемая концепция трансформации рыночного потенциала предприятия представляет систематизированное описание его настоящего, с причинно-следственными связями с его прошлым (ретроспекция) и прогнозирование (проспекция) его возможного состояния в будущем.

Д) Рекомендации для государственных органов в области практического использования результатов исследования.

27. Анализ основных тенденций и проблем современного состояния предприятий и организаций промышленности, обусловленных институциональными трансформациями в экономике России, позволяет сделать следующий вывод: на микроуровне большинства предприятий и организаций промышленности имеет место существенное отставание позитивных трансформаций от регионального и макроэкономического уровня, основной причиной которого является низкий уровень конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, обусловленный их «неадекватным стационарному рынку поведением» и отсутствием принципиальных изменений в их системах управления. Таким образом, в настоящее время ключевой проблемой подавляющего большинства промышленных предприятий и организаций

России является проблема создания принципиально отличных систем управления, способных обеспечить своевременную и системную трансформацию хозяйствующего субъекта, адекватную динамичным условиям рынка.

28. На большинстве же предприятий промышленности РФ до сих пор сохранилась и преобладает традиционная для индустриального этапа развития общества рационалистическая система управления, в отличие от которой новая управленческая парадигма, основанная как на системном, так и ситуационном подходах, рассматривает хозяйствующий субъект как открытую систему, подверженную воздействию многочисленных факторов внешнего окружения, изменения которых либо открывают для предприятия новые возможности, либо влекут за собой угрозы для его существования и обусловливают необходимость систематических, своевременных и адекватных трансформаций элементов внутренней среды.

29. На первоначальном этапе реформ государственные органы управления всех уровней, сосредоточив свои усилия на макроэкономических институциональных трансформациях, существенно ослабили контроль и регулирование трансформационных процессов на уровне предприятий и организаций. Преобладавшая в тот период и сохраняющаяся до сих пор точка зрения, что рынок является главным регулятором вытеснения с рынка малоэффективных хозяйствующих субъектов, в настоящее время требует взвешенной оценки и корректировки. Сегодня уже однозначно можно констатировать, что посредством приватизации и акционирования не удалось в целом решить проблему поиска эффективного собственника. Возросшие отраслевые диспропорции, сохраняющийся спад производства, инновационной и инвестиционной активности предприятий и другие негативные проявления обуславливают необходимость усиления государственной составляющей регулирования хода процессов трансформации на уровне промышленных предприятий и организаций. Деградация ранее накопленного потенциала предприятий продолжается, а в некоторых отраслях таких окраинных регионов, как ДВР - он безвозвратно утерян.

30. На современном этапе реформ общественное сознание и правительственные органы, осознав угрозу необратимых последствий, пришли к пониманию необходимости эволюционных преобразований в хозяйственной деятельности предприятий, развитию у них трансформационных способностей к системной модернизации и рационализации всего производственного аппарата. На решение этой актуальной задачи направлена предлагаемая концепция диагностики состояния и управления трансформацией предприятия, базирующаяся на использовании экономической категории совокупный рыночный потенциал предприятия, которая в широком смысле трансформируется в задачу адаптации системы управления предприятием к функционированию в динамичных условиях рынка.

31. Разработанный в диссертации трансформационный подход распознавания или диагностики рыночных способностей предприятия и его структурных подразделений может быть рекомендован для использования в практике различных уровней государственного управления. При его реализации предприятие (либо их совокупность), как объект исследования, рассматривается с позиции анализа и оценки его производственного (фондового и ресурсного) и рыночного потенциала, а также влияния факторов внешней и внутренней среды на результативные показатели его функционирования. Формируемый в данной работе трансформационный подход позволяет оценить действительные возможности и способности предприятия на рынке (реальную рыночную силу предприятия), выявить истинные причины изменений результативности функционирования, быстро и точно определить направления повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности, разработать либо скорректировать стратегию и тактику системной трансформации предприятия, осуществлять действенный контроль за эффективностью деятельности администрации предприятия.

32. Сформированный и доведенный до рабочих форм методический инструментарий позволяет: определить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка и выявить возможные причины их возникновения в процессе функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды; сформировать небольшое число важнейших информативных показателей - индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной силы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития; определить перечень контролируемых параметров, посредством которых можно изменять значение того или иного важнейшего индикатора в нужную сторону; разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуаций, адаптации его к изменениям внешней среды и последующего развития; осуществить поиск решений некоторых проблем предприятий как за счет собственных средств и ресурсов, так и посредством интеграции с ведущими товаропроизводителями, в т.ч. с лидерами мирового рынка.

33. Предлагаемая трансформационная модель управления - новая технология принятия управленческих решений, ориентированных одновременно, по крайней мере, в 3-х конкурентных плоскостях: товарной, ресурсной и функциональной. Данная модель создает научную основу для повышения степени соответствия системы управления характеру изменений рыночной среды и позволяет предприятию работать в упреждающем режиме. Использование данной управленческой технологии в хозяйственной практике отечественных промышленных предприятий и органов государственного управления создает условия для решения таких важнейших народнохозяйственных проблем, как: мобилизация, реанимация и рационализация ранее накопленного производственного потенциала, повышение эффективности его функционирования и конкурентоспособности в условиях глобализации рынка.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Усанов, Геннадий Иванович, 2003 год

1. Абалкин Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты. М.: Экономика, 1982. - 250с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 239с.

3. Адмидин А.Г. Предприятия с иностранными инвестициями на Дальнем Востоке / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1998.-33с.

4. Адмидин А.Г., Деваева Е.И. Международное экономическое сотрудничество в Восточной Азии: возможности для российского Дальнего Востока / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. — Владивосток: Дальнаука, 1998. 91с.

5. Азоев Г.Л., Черенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 256с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.327с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-520с.

8. Астахов В.П. Нематериальные активы: сущность, состав, оценка, бухгалтерский учет, налогообложение. М.: Финансы и статистика, 1996. - 95с.

9. Атаров Н.З. Машиностроительный комплекс России в системе экономических реформ. -М.: Зарубежсхема, 1994. 39с.

10. Атаров Н.З. Региональный аспект межотраслевых производств. — М.: Наука, 1980. 175с.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 215с.

12. Большая Советская энциклопедия. М.: Изд-во БСЭ, 1975.

13. Бондаренко A.B., Быстрое В.В., Шевченко Д.К. Проблемы и перспективы совершенствования управления инновационной деятельностьюпредпряитий океанического машиностроения: Монография. Владивосток: Изд-во «Уссури», 2001. - 190с.

14. Бор М.З., Денисов А.Ю. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. М.: Изд-во «ДИС», 1998. - 208с.

15. Бунич П.Г. Экономический механизм: идеи и реальность. М.: Политиздат, 1988. - 211с.

16. Бухвальд Е.М., Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. -М.: Наука, 1994. 139с.

17. Влчек Р. Функционально-стоимостный анализ в управлении: Сокр. Пер. с чеш. М.: Экономика, 1986. - 176с.

18. Галичанин E.H. Государственное управление экономикой региона (Дальний Восток и Забайкалье) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. Владивосток; Дальнаука, 1999. - 134с.

19. Галичанин E.H. Управление экономическим развитием Дальнего Востока и Забайкалья в условиях международной интеграции / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Ин-т Междунар. экон. и полит, исслед.; Центр азиат, исслед. М.: ИМЭПИ, 2000. - 239с.

20. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа,1996.

21. Глазьев С.Ю. Теория технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. - 310с.

22. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегическое планирование, структура. -М.: Дело, 1995.-394с.

23. Грачев М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991. - 176с.

24. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319с.

25. Громенко В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль,1997.-120 с.

26. Дальний Восток на рубеже веков: Мат-лы междунар. науч.-практ. конф. (1-5 июня, 1998; Хабаровск) / Админ-я Хабаровского края; Ассоц. экон. взаимодействия «Дальний Восток и Забайкалье»; РАН. Экон. отд-е; Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1998. - 110с.

27. Дальний Восток России: экономический потенциал / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Владивосток: Дальнаука, 1999. -594с.

28. Десмонд Г.М., Келли Р.Э. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 1996.-272с.

29. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание, 1978. - 137с.

30. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты /Пер. с англ. М.: Технолог. Школа бизнеса, 1992. - 190с.

31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. /Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 190с.

32. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. - 351с.

33. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. - 349с.

34. Желтенков A.B., Румянцев B.C. Управление промышленной организацией: тенденции и направления развития: Монография / ГУУ. М., 2001.-76с.

35. Заусаев В.К., Леденев М.И., Быстрицкий С.П. Социально-экономическое развитие Дальнего Востока в условиях формирования рыночных отношений. Хабаровск, 1999. - 269с.

36. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учеб. пособие. М.: Изд-во УДН, 1986. -194с.

37. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Минск, Новое знание, 2001.-635с.

38. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Науч. Ред. С.И. Шумилин. М.: Финстатинформ, 1995. - 238с.

39. Инновационный процесс в странах развитого капитализма /Под ред. И.Е. Рудаковой М.: МГУ, 1991. - 143с.

40. Ишаев В.И. Дальний Восток России: долговременные перспективы сотрудничества в Северо-Восточной Азии / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. Хабаровск: ДВО РАН, 2000. - 48с.

41. Ишаев В.И. Международное экономическое сотрудничество: региональный аспект / РАН. Дальневост. отд-е. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. — Владивосток: Дальнаука, 1999. 128с.

42. Ишаев В.И. Стратегическое планирование регионального экономического развития / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. об-о. Владивосток: Дальнаука, 1998 - 128с.

43. Ишаев В.И. Экономическая реформа в регионе: тенденции развития и регулирование / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Приамур. геогр. о-во. Владивосток: Дальнаука, 1998. - 180с.

44. Ишаев В.И., Минакир П,А. Дальний Восток России: реальности и возможности экономического развития / РАН. Дальневост. отд-ние Ин-т экон. исслед. Хабаровск: ДВО РАН, 1998. - 140с.

45. Казанцев А.К. Экономический анализ в управлении исследованиями и разработками. Л.: Изд-во ЛГУ, 1981. - 175с.

46. Каменицер С.Е., Русинов Ф.М. и др. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. М.: Высш. шк., 1984.-335с.

47. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991. - 210с.

48. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 235с.

49. Клейнер Г.Б. Институциональные факторы долговременного экономического роста // Экономическая наука современной России, 2000, №1, с. 5-20.

50. Клейнер Г.Б. Управление корпоративным предприятием в переходной экономике // Вопросы экономики, 1999, №7(а).

51. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Из-во «экономика», 1997, 228 с.

52. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000, - 512с.

53. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник/ Под ред. O.A. Новикова, В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ. 1999.-416с.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. - 384с.

55. Коростелев С.П. Основы теории и практики оценки недвижимости. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 224с.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга.-СПб.:АО «Коруна», 1994. 700с.

57. Краюхин Г.А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом в производственном объединении. Л.: ЛИЗИ, 1987. -80с.

58. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством М.: ИНФРА-М, 2000. - 256с.

59. Круглова Н.Ю. Коммерческое право. Учебник. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 848с.

60. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 430с.0 61. Леденев М.И., Быстрицкий С.П., Заусаев В.К. Экономика Дальнего

61. Востока на пороге XXI века. Сборник научных трудов: Актуальные проблемы Дальневосточного региона. Выпуск 1.- Хабаровск, изд-во ХГТУ, 2000,с.20-27.

62. Леонов С.Н. Методы регулирования регионального развития в рыночной экономике Хабаровск ХГАЭП, 1997. - 32с.

63. Леонов С.Н. Региональная экономическая политика в переходнойэкономике Владивосток: Дальнаука, 1998. - 202с.

64. Леонов С.Н. Теория регионального регулирования и роль государства на разных исторических этапах Хабаровск ХГАЭП, 1997. - 32с.

65. Локтионова Н.В. Анализ экономического потенциала торговых предприятий. Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1998. - 24с.

66. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: Изд-во «РИОТИП» краевой типографии, 1998. 240с.

67. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.:1. Экономика, 1990. 250с.

68. Макконелл K.P., Брюс.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.1. /Пер. с англ. М.: Республика, 1995. - 400с.щ 69. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс,1988.-399с.

69. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432с.

70. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. -454с.

71. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 596с.

72. Микроэкономика в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Б.В.Прыкин, Т.Б.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, С.В.Захаров / Под ред. Проф.• Б.В.Прыкина. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 503с.

73. Минакир П.А. Региональная экономическая политика. Стратегия развития Дальневосточного региона: Науч. докл. / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1997. - 86с.

74. Минакир П.А. Системные трансформации в экономике. Владивосток: Дальнаука, 2001. 516с.

75. Миско K.M. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования). -М.: Наука, 1991. -92с.

76. Михеева H.H. Дифференциация социально-экономического положения регионов России и проблемы региональной экономики: Науч. докл. / Российская программа экономических исследований. М., 2000. - 58с.

77. Михеева H.H. Региональная экономика и управление: Учебное пособие для вузов. Хабаровск: Изд-во РИОТИП, 2000. - 400с.

78. Михеева H.H., Леонов С.Н. Региональная экономика и управление: Учеб.-метод, руководство / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. -Хабаровск, 2000. 124с.

79. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления. / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 288с.

80. Нестерова Р.В. Конкурентоспособность производственного потенциала предприятия (на материалах предприятия машиностроения). Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. Ульяновск, УГУ, 1997. - 25с.

81. Новоселов А. Л. Экономико-математические основы адаптации предприятия к изменению внешней среды. // Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике/Сб. науч. тр. под ред. А.Я. Кибанова.-М.: ГАУ, 1995. 162с.

82. Норин В.Г. Справочник по иностранным инвестициям на Дальнем Востоке Российской Федерации / РАН. Дальневост. отд-ние, Ин-т экон. исслед. Хабаровск, 1998. - 147с.

83. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. 3-е изд. М.: АЗЪ, 1996. - 928с.щ 85. Осипов В.А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во1. ДВГТУ, 1997. 172с.

84. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1997. 140с.

85. Отварухина Н.С. Стратегия экономического роста в условиях рынка. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета 1996. 183с.

86. Оценка бизнеса: Учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.-М.: Финансы и статистика, 1999. 512с.

87. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 265с.Ш

88. Политехнический словарь. М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1976.-608с.

89. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. /Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. -869с.

90. Природопользование российского Дальнего Востока и СевероВосточная Азия / Под ред. A.C. Шейнгауза; РАН. Дальневост. отделения. Ин-т экон. исслед. Хабаровск: РИОТИП, 1997. - 224с.

91. Проблемы и перспективы использования природно-ресурсного потенциала Хабаровского края и развития эксплуатирующих его отраслей: Аналит. Доклад / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. A.C. Шейнгауз. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2000. - 115с.

92. Прокапало О.М. Социально-экономический потенциал субъектов Федерации Российского Дальнего Востока / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 1999. - 143с.

93. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно-логические схемы: Учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 168с.

94. Прыкина JLB. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.-360с.

95. Пузыня К.Ф. Планирование в научно-технических организациях машиностроения. -JI.: Машиностроение, 1990. 312с.

96. Пузыня К.Ф. Управление экономической эффективностью прикладных научных исследований, конструкторских и проектных разработок.- JI.: Машиностроение, 1980. 321с.

97. Пушкарев А. Приватизация на ДВ: лекарство или яд? Дальневосточный капитал № 9, 2001 г.

98. Разумовская М.И. Управление технологическими системами военно-промышленного комплекса в условиях рынка и конверсии. Авт. дис. докт. экон. наук / СПб., 1998. - 37с.

99. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. /Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616с.

100. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. - 124с.

101. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 1997.

102. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Госкомстат России. М., 2001. - 621 с.

103. Румянцев A.B. Производственный потенциал предприятия как система ресурсов. // Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике. / Сб. науч. тр. под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ГАУ, 1995. 162с.

104. Рыночная экономика: Учебник. В 3 т. Т.2. Часть 1 / Основы бизнеса.- М.: «Соминтэк», 1992. 160с.

105. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 688с.

106. Сантолайнен Т., Ватилайнен Э., Поринне П. Управление по результатам. М.: Прогресс, УНИВЕРС, 1993. - 319с.

107. Скаржинский М.И. и др. Трудовой потенциал социалистического общества. М.: Экономика, 1987. - 102с.

108. Статистический сборник «Приморский край в 1996, 1997, 1998 годах». Владивосток, 1999. - 156с.

109. Статистический сборник «Хабаровскому краю 60 лет». -Юбилейный выпуск, оф. изд. Хабаровск: Хабаровский краевой комитет государственной статистики, 1998. - 135с.

110. Сыркин В.И. Предприятия с иностранными инвестициями на Дальнем Востоке / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед. ДВО РАН. -Хабаровск, 1998. 22с.

111. Сыркин В.И. Региональное развитие в переходной экономике / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. П.А. Минакир -Владивосток: Дальнаука, 1997. 132с.

112. Типовое положение об аттестации, рационализации и планировании рабочих мест. М.: Госкомтруд СССР, Госплан СССР и др., 1986, № 588 - 62.

113. Торнтон Д., Михеева H.H. Исследование компаний с иностранным участием на Российском Дальнем Востоке и Северо-Западе США / Фонд российско-американского делового сотрудничества. Сиэтл, 1996. - 62с.

114. Уотерман Р. Фактор обновления: конкурентоспособность, лучшие компании. М: Прогресс, 1988. - 363с.

115. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина.-2-e изд., перераб. и доп.-М.: ИФРА-М, 1999.-669с.

116. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002. - 250с.

117. Усанов Г.И. Рыночный потенциал промышленного предприятия по производству литых заготовок. // Литейное производство. 2002. - ноябрь. - 0,6 п.л.

118. Усанов Г.И., Отварухина Н.С. Участие рабочих в аттестации рабочих мест // ЭКО (Экономика и организация промышленного производства), 1988, № 3.

119. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнесс-школа «Интел-синтез», 2000. - 640с.

120. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», - 1999. - 416с.

121. Фахтудинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник.-2-е изд., -М.: ЗАО «Бизнес-школа» интел-синтез, 2000.- 624с.

122. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? М.: Перспектива, 1996.103с.

123. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995. - 480с.

124. Хайман Д. Современная макроэкономика: анализ и применение. -М.: Финансы и статистика, Т.2., 1992. 372с.

125. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М: «За экономическую грамотность», 1991. - 253с.

126. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1986.-280с.

127. Шевченко Д.К., Устющенко К.В. Основы бизнес-планирования на предприятиях: Уч. Пос. Владивосток: Изд-во Дальрыбвтуза (ТУ), 1997. 147с.

128. Шевченко Д.К., Чмиль П.Т. Основы управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности: Монография. Владивосток, Дальрыбвтуз, 2000. 123с.

129. Шейнгауз A.C., Каракин В.П., Тюкалов В.А. Лесной комплекс Дальнего Востока: ситуационный анализ — Хабаровск Владивосток: ДВО РАН, 1996.-63с.

130. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. /Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. — 512с.

131. Экономика Дальнего Востока: пять лет реформ / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. П.А. Минакир, H.H. Михеева. -Хабаровск: ДВО РАН, 1998. 262с.

132. Экономика природопользования Российского Дальнего Востока на Рубеже веков: Мат-лы науч. конф. (10-11 дек., 1998; Хабаровск) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. П.А. Минакир, Н.Н. Михеева.-Хабаровск: ДВО РАН, 1999. 179с.

133. Экономическая политика на российском Дальнем Востоке (концепция и программа) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Под. ред. Минакира П.А. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2000. - 92с.

134. Экономическая политика на российском Дальнем Востоке: Мат-лы науч.-практ. конф. (5 ноября, 1999; Хабаровск) / РАН. Дальневост. отд-ние. Инт экон. исслед. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 1999. - 323с.

135. Экономическая политика: региональное измерение / Под ред. П.А. Минакира. Владивосток: Дальнаука , 2001. 224с.

136. Экономическая реформа: теория и практика / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Под ред. П.А. Минакира. Владивосток: Дальнаука, 1997.-328с.

137. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова. М.: Дело,250с.

138. Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Б.М. Мочалова. М.: Экономика, 1982. - 280с.

139. Экономическое развитие и международное сотрудничество на Дальнем Востоке России: Мат-лы междунар. науч. конф. (III; 13-14 мая, 1996; Хабаровск) / РАН. Дальневост. отд-ние. Ин-т экон. исслед.; Отв. ред. А.С. Шейнгауз Хабаровск: ДВО РАН, 1996. - 239с.

140. Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации. Под ред. Дж.Биллеберри. МЦДО «ЛИНК», 1997. - 367с.

141. Abrahamson Е., Fombrun C.J. «Macrocultures: Déterminants and conséquences» Academy of Management Review (19,4,1994:728-755).

142. Ackoff A.L. «Beyond Prédiction and Préparation» Journal of Management Studies ( XX, 1 January., 1983: 59-69).

143. Astley W.O. «The Two ecologies: Population and community Perspectives on organizational Evolution.» Administrative Science Quarterly (30,2,1985: 224-241).

144. Barney J.B. «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.» Journal of Management (17,1,1986:99-120).

145. Barr P.S., Stimpert J.L., Huff A.S. «Cognitive Change, Strategic Action, and organizational Renewal.» Strategic Management Journal (13,1992:15-36).

146. Bettis R.A., Prahald C.K. «The Dominant Logic: Retrospective and Extension.» Strategic Management Journal (16,1995:3-14).

147. Bhide A. «How Entrepreneurs Craft Strategies That Work.» Harvard Business Review (March- April 1994: 150-161).

148. Bogner W.C., Thomas H. «The Role of Competitive Groups in Strategy Formulation: A Dynamic Integration of Two Competing Models.» Journal of Management Studies (30,1, 1993:51-67).

149. Boisot M.H., ed. Information Space: A Framework for Learning in Organizations, Institutions and Culture (London: Routledge,1995).

150. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. «The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy.» Harvard Business Review (July-August 1995:57-81).

151. Burgelman R.A. «Strategy Making as a Social Learning Process: The Case of Internal Corporate Venturing .»Interfaces (18,3, May-June 1988:74-85).

152. Burgelman R.A. «A Process Model of Strategic Business Exit: Implications for an Evolutionary Perspective on Strategy.» Strategic Management Journal (17, 1996:193-214).

153. Busenitz L.W., Barney J.B. « Differences Between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations: Biases and Heuristics in Strategic Decision-Making.» Journal of Business Venturing (12, 1997:9-30).

154. Clemmer J. Pathways to Performance: A Guide to Transforming Yourself, Your Team, and Your Organization (Toronto: Macmillan Canada, 1995).

155. Collins J.C., Porras J.I. «Organizational Vision and Visionary Organizations.» California Management Review (Fall 1991: 30-52).

156. Collins J.C., Porras J.I. Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (New York: Harper Business, 1994).

157. Comer P.D., Kinicky A.J., Keats B.W. « Integrating Organizational and Individual Information Processing Perspectives on Choice.» Organization Science (3, 1994: 294-308).

158. Crossan M., Lane H., White R. «Organizational Learning: Toward theory.» Working Paper (London, Ontario: Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario, 1997).

159. Dickhout R., Denham M., Blackwell N. «Designing Change Programs That Won't Cost You Your Job.» The McKmsey Quarterly(4,1995:101 -116).

160. Drucker P.R. «The Theory of the Business.» Harvard Business Review (September-October, 1994:95-104).

161. Grant A.M. «The Resource-based Theory of competitive Advantage: implications for Strategy Formulation.» California Management Review (33,31991: 114-135).

162. Hamel G. «Strategy as Revolution» Harvard Business Review (July-august, 1996:69-82).

163. Hamel G. «Killer Strategics that Make Shareholders Rich.» Fortune (June 23,1997:70-88).

164. Hamel G., Prahalad C.K. «Strategy as Stretch and Leverage.» Harvard Business Review (71,2, March-April 1993:75-84).

165. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future (Boston: Harvard Business School Press, 1994).

166. Hart S. «Intentionality and Autonomy in Strategy Making Process: Modes, Archetypes, and firm Performance.» Advances in Strategic Management (7,1991;97-127).

167. Hill T., Wesibrook R. «SWOT Analysis: It's Time for a product Recall.» Long-range Planning (30,1,1997:46-52).

168. Hurst D.K. Crisis & Renewal: Meeting the Challenge of Organizational Change (Boston: Harvard business School Press, 1995).

169. Jelinek M., Schoonhoven C.B. The Innovation Marathon: Lessons From High-Technology Firms (Oxford: Basil Blackwell, 1990).

170. Kogut B., Zander C. «What Firms Do Coordination, Identity, and Learning.» Organizational Science. (7,5 September-October. 1996:502-518).

171. Kotter J.R. «Leading Change: Why Transformation Efforts Fail.» Harvard Business Review (March-April,1995:59-67).

172. Langley A., Mintzberg H., Pitcher P., Posada E., Saint-Macary J. «Opening Up Decision Making: The View from the Black Stool.» Organization Science (May-June 1995).

173. Leonard-Barton O. «Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development.» Strategic Management Journal (13,1992:111-125).

174. Levy D. «Chaos Theory and Strategy: Theory, Application, and Managerial Implications.» Strategic Management Journal (15,1994:167-178).

175. Makridakis S. Forecasting, Planning, and Strategy for the 21st Century (New-York: Free Press, 1990).

176. McGahan A., Porter M.E. «How Much Does Industry Matter, Really?» Strategic Management Journal. (18,1997:15-30).

177. Miller D. «The Generic Strategy Trap.» Journal of Business Strategy (13,1 January-February. 1992:37-41).

178. Miller D. «Configurations Revisited.» Strategic Management Journal (17,1996:505-512).

179. Mintzberg H. «The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management.» Strategic Management Journal (11,1990:171-195).

180. Mintzberg H. «Strategic Thinking as 'Seeing'.» In J. Nasi, ed., Arenas of Strategic Thinking (Foundation for Economic Education, Helsinki, Finland, 1991).

181. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning (New-York: Free Press, 1994).

182. Mintzberg H. «Musings on Management.» Harvard Business Review (July-August, 1996: 5-11).

183. Nöda T., Bower J.L. «Strategy Making as Iterated Processes of Resource Allocation.» Strategic Management Journal (17,1996;159-192).

184. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge «Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation (New-York; Oxford University Press, 1995).

185. Palich L.E., Bagby R.D. «Using Cognitive Theory to Explain Entrepreneurial Risk-Taking: Challenging Conventional Wisdom.» Journal of Business Venturing (10,1995:425-438).

186. Peckar P., Allio R. «Making Alliances Work: Guidelines for Success.» Long-Range Planning (27,4,1994:54-65).

187. Pfeffer J. «Barriers to the Advance of organizational Science: Paradigm Development as a Dependent Variable.» Academy of Management Review (18,1993: 599-620).

188. Pfeffer J. «Mortality, Reproducibility, and the Persistence of Styles of Theory.» Organization Science (6,6, November-December 1995:681-686).

189. Prahalad C.K., Hamel G. «The Core Competence of the Corporation» Harvard Business Review (68,3, May-June 1990:79-91).

190. Roger R.K., Huff A.S. «Strategic Groups: A Cognitive Perspective.» Strategic Management Journal (14,1993:103-124).

191. Reger R.K., Gustafson L.T., De Marie S.M., Mullane J.V. «Refraining the Organization: Why Implementing Total Quality Is Easier Said than Done.» Academy Management Review (19,1994;565-584).

192. Rigby D.K. «How to Manage the Management Tools.» Planning Review (November-December 1993:8-15).

193. Roth K., Ricks D.A. «Goal Configuration in a Global Industry Context.» Strategic Management Journal (15,1994: 103-120).

194. Rumelt R.P. «How Much Does Industry Matter?» Strategic Management Journal (12,3,1991:167-185).

195. Senge R.M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning -Organization (New-York: Doubleday, 1990).

196. Simons R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal (Boston: Harvard business School Press, 1995).

197. Stacey R. Managing Chaos; Dynamic Business Strategies in an Unpredictable World (London: Kogan Page, 1992).

198. Stalk G., Evans P., Shulman L.E. «Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy.» Harvard Business Review (70,2 March. 1992: 54-69).

199. Tampoe M. «Exploiting the Core Competence of Your Organization.» Long-Range Planning (27,4,1994:60-77).

200. Tichy N.M., Sherman S. Control Your Destiny or Someone Else Will: How Jack Welch Is Making General Electric the World's Most Competitive Corporation (New-York: Doubleday, 1993).

201. Tregoe B.B., Tobia P.M. «An Action-Oriented Approach to Strategy.» Journal of Business Strategy (January-February, 1990:16-21).

202. Tung R.L. «Strategic Management Thought in East Asia.» Organizational Dynamics (22,4 Spring. 1994:55-65).

203. Van Maanen J. «Styles as Theory» Organization Science (6,1,1995:132143).

204. Wilson I. «Strategic Planning Isn't Dead It Changed.» Long-Range Planning (27,4 August. 1994: 12-24).

205. ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

206. ПРОМЫШЛЕННОСТИ (по данным Российского статистического ежегодника, 2001 г.)