Формирование механизма управления хозяйственными структурами в условиях развития конкурентной среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Глушков, Александр Павлович

• Глушков, Александр Павлович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Глушков, Александр Павлович

Введение.

Глава I. Особенности управления хозяйственной деятельностью в экономике переходного периода

1.1. Специфика и предпосылки рыночной трансформации производственных предприятий.

1.2. Конкурентоспособность как основа эффективной деятельности на товарном рынке.

1.3. Роль менеджмента и систематизация его задач в обеспечении конкурентоспособности предприятий и их адаптации к новым условиям.

Глава II. Анализ факторов и тенденций развития системы управления хозяйственными структурами.

2.1. Исследование направлений и результатов реформирования хозяйственного механизма.

2.2. Макроэкономические условия эффективного- хозяйствования

2.3. Ретроспективный анализ и перспективы развития конкурентных отношений в России.

Глава III. Формирование системы управления промышленными предприятиями, адекватной современным требованиям.

3.1. Стратегические задачи внутрифирменного управления предприятиями и организационное обеспечение их решения на примере ООО «Флорус».

3.2. Методология повышения конкурентоспособности продукции и оптимизация ее сбыта.

3.3. Эффективное управление ресурсным потенциалом как фактор обеспечения экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятий.

3.4. Совершенствование форм и методов взаимодействия товаропроизводителей с хозяйственными партнерами с учетом практики ООО "Флорус".

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма управления хозяйственными структурами в условиях развития конкурентной среды»

Среди комплекса проблем повышения эффективности отечественной экономики одно из ключевых мест занимают вопросы формирования механизма управления хозяйственными структурами, адекватного условиям переходного периода.

В переходной экономике у хозяйствующих субъектов формируются качественно новые цели и задачи, которые раньше предприятия не только не решали самостоятельно, но даже не ставили. Появляется множество новых предприятий и организаций, развиваются каналы реализации продукции, складываются новые отношения между товаропроизводителями и торговыми звеньями, оптимизируются хозяйственные связи внутри отдельных предприятий.

Вместе с тем сегодня действует множество факторов, осложняющих положение хозяйственных структур. Трансформация предприятий в рыночные структуры связана с попаданием их в область высокой хозяйственной неопределенности и риска. Многие предприятия испытывают сложности в решении ^ вопросов сбыта, финансового менеджмента, управления персоналом. К числу новых условий, определяющих стиль хозяйствования, относится и развитие конкурентной среды.

Повышение хозяйственной устойчивости отечественных предприятий и организаций различных форм собственности обеспечит рост налоговых поступлений, даст импульс рыночным переменам, позволит стабилизировать политическую ситуацию и будет способствовать скорейшему выходу России из затянувшегося социально-экономического кризиса.

Сложность, многоплановость и актуальность проблем эффективного функционирования малых, средних и крупных предприятий обусловили большое внимание к ним со стороны ученых и практиков. Однако целый ряд вопросов управления хозяйственными звеньями еще остается недостаточно исследованным и не нашел должного освещения в экономической литературе. Это касается проблем оптимизации форм и методов взаимодействия производст-4 венных предприятий и звеньев инфраструктуры, совершенствования методов управления ресурсным потенциалом, развития системы информационно-аналитического обеспечения. Углубленной проработки требуют проблемы обеспечения благоприятных макроэкономических условий для динамичного развития хозяйственных структур на основе совершенствования инструментов государственного регулирования и поддержки предпринимательства. При этом прямое заимствование зарубежных подходов затруднено из-за специфики наших условий и незрелости рыночных отношений. Сложности современного переходного периода требуют развития специальных форм и методов управления, учитывающих весь спектр социально-экономических реалий современной России.

Приведенные обстоятельства, а также необходимость скорейшего формирования благоприятной внешней и внутренней экономической среды для деятельности хозяйственных структур и недостаток ряда методических разработок в этой области обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель.

Целью диссертационной работы является комплексный анализ факторов эффективного функционирования хозяйствующих субъектов в переходной экономике и разработка организационно-экономических путей устойчивого улучшения их деятельности в условиях развития конкурентной среды.

Цель исследования предопределила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

- характеристика состава и специфики хозяйствующих субъектов в современной российской экономике;

- определение условий динамичного развития производственных структур в хозяйственной среде переходного периода;

- анализ эффективности действующих элементов управления производственными звеньями и выявление резервов их экономической устойчивости и конкурентоспособности на примере предприятий Московского региона;

- оценка возможностей использования мировой практики производственного предпринимательства в российских условиях;

- разработка предложений по развитию микроэкономических регуляторов хозяйственной деятельности, включая уточнение задач стратегического развития предприятий, совершенствование организационно-управленческих форм, оптимизацию методов управления ресурсным потенциалом, повышение действенности маркетинга и информационно-аналитического обеспечения;

- обоснование рекомендаций по совершенствованию элементов макроэкономического регулирования сферы производства и товародвижения с учетом необходимости развития государственной поддержки предпринимательства;

- развитие принципов построения хозяйственных связей, включая совершенствование форм и методов взаимодействия товаропроизводителей с поставщиками, торговыми организациями и звеньями инфраструктуры рынка.

Предметом исследования является система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий в новой хозяйственной среде, характеризующейся усилением конкурентных отношений.

В качестве объекта исследования выбраны производственные структуры, включая хозяйствующие субъекты Московского региона.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней проведено комплексное исследование разноуровневого организационно-экономического механизма управления хозяйственными структурами, включая совместные, а также дана оценка эффективности его элементов в переходной экономике, и обоснованы стратегические пути развития конкурентоспособного промышленно-торгового предпринимательства на микроуровне во взаимоувязке с совершенствованием системы межфирменного и макроэкономического регулирования, в том числе:

- выполнено исследование особенностей хозяйствующих субъектов в современной многоукладной конкурентной отечественной экономике и обоснована необходимость скорейшей трансформации действующих предприятий в реальные структуры рыночного типа, а также раскрыты тенденции развития промышленно-торгового предпринимательства в России, выявлены факторы, сдерживающие его рост и осложняющие адаптацию его субъектов к рынку. Проведено исследование ретроспективы и перспектив формирования конкурентных отношений в России;

- определены принципы эффективного функционирования предприятий в конкурентной среде и систематизированы задачи многоуровневого регулирования их деятельности, на основе чего предложена целостная модель управления хозяйственными функциями промышленных структур и обоснован комплекс мер по совершенствованию федеральной и региональной господдержки производственно-сбытового бизнеса;

- обоснованы направления и формы развития рационального взаимодействия производственных предприятий с хозяйственными партнерами, включая рекомендации по: развитию бизнес-партнерства с отечественными поставщиками на базе четкой регламентации закупочных операций; совершенствованию взаимодействия со звеньями инфраструктуры с учетом особенностей сегментов рынка, ассортимента выпускаемой продукции и каналов реализации; развитию совместного предпринимательства с участием иностранных инвестиций, включая предложенный алгоритм согласования интересов;

- разработаны рекомендации по развитию внутрифирменного текущего и стратегического менеджмента, включая организационно-структурный блок хозяйствования и систему обеспечения эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, в том числе обоснованы методические подходы к формированию комплексной системы управления ресурсным потенциалом на базе стандартизации функций, регулирующих ресурсопользование. Определены принципы построения системы, а также состав, цели и задачи входящих в нее стандартов;

- предложена методика разработки, уточнения и реализации стратегии хозяйственного поведения предприятий, предполагающая переход от «реактивной» формы управления (принятие решений как реакций на возникшие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов. В составе данной схемы определены и сгруппированы по основным блокам условия прочности рыночных позиций; предложен комплекс из взаимоувязанных хозяйственных программ, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ; систематизирована совокупность характеристик сильных и слабых сторон предприятий, а также вероятных рисков и благоприятных возможностей для них; обоснованы рекомендации по развитию информационно-методической базы прогнозно-аналитического блока хозяйствования, включая уточненный состав объектов анализа и необходимый круг прогнозных оценок.

Реализация содержащихся в данном исследовании предложений, доведенных до уровня практических рекомендаций, позволяет повысить эффективность системы управления хозяйственными звеньями с одновременным усилением их экономической устойчивости и конкурентоспособности.

Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы органами государственного управления при разработке нормативно-правовых актов, регулирующих производственно-сбытовую сферу; действующими и вновь создаваемыми хозяйствующими субъектами при разработке стратегии их развития, формировании внутрифирменных и внешних производственных связей, анализе своих рыночных позиций, совершенствовании менеджмента; учебными и научными организациями при исследованиях и подготовке учебных пособий по проблемам управления производством и товародвижением.

Разработанные методические материалы нашли практическое применение в деятельности таких структур, как ООО «Флорус», ЗАО «Коломенское» и некоторых других предприятий и организаций Московского региона.

Результаты исследования отражены в опубликованных статьях, а также докладывались и обсуждались на ряде научно-практических совещаний и семинаров, в т.ч. проводившихся в Российской Экономической Академии им. Г.В.Плеханова, Институте товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, Московском коммерческом центре.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области внутрифирменного менеджмента, управления производством и товародвижением, организации хозяйственных связей, макроэкономического регулирования. Использовались работы российских ученых: Абалкина Л.И., Азоева Г.Л., Бунича П.Г., Волкова О.И., Гарнова А.П., Гончарова В.В., Гретченко А.И., Журавлева П.В., Ильина А.И., Кулапова М.Н., Львова Д.С., Мильнера Б.З., Одегова Ю.Г., Паламарчука A.C., Румянцевой З.П., а также зарубежных авторов: Ансоффа И., Друкера П., Дункана Дж.У., Котлера Ф., Менара К., Мескона М., Портера М., Самуэльсона П. и других.

В процессе исследования изучалась специальная справочная, инструктивная, методическая и научно-техническая литература, материалы периодической печати. Применялись методы экспертных оценок, факторного анализа и группировок. Работа выполнялась с учетом директивных документов по проблемам совершенствования хозяйственного механизма и перехода к рыночной экономике, в том числе законодательства Российской Федерации, Указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, директивных материалов Правительства Москвы.

Информационную базу работы составили данные Госкомстата РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, органов управления и статистики Москвы, результаты ряда опросов и обследований; материалы, отражающие хозяйственную деятельность различных предприятий и организаций, в том числе ООО «Флорус», ООО «Московский коммерческий центр», ЗАО «Коломенское».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Логика исследования определяется поставленными задачами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Глушков, Александр Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения.

1. Стабилизация и последующее развитие российской экономики в огромной степени определяется эффективностью системы регулирования хозяйственной деятельности на всех уровнях управления. Проводимые в России преобразования должны базироваться на принципах, выработанных отечественной практикой, и механизмах, действующих в мировом экономическом сообществе. Должны быть учтены особенности предыдущего развития и современного состояния экономики страны, специфика ее отраслевой структуры, продолжительность процесса преобразований, менталитет и поведенческие традиции населения, а также другие факторы. Все эти требования необходимо учитывать и в ходе реформирования отечественных производственных предприятий.

2. В условиях формирования рыночных отношений положение предприятий коренным образом меняется. Становясь субъектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

Управление предприятиями в условиях перехода к рынку во многом сложнее, чем в централизованной командно-административной системе. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям во внешней конкурентной среде.

Высокая степень неопределенности внешней среды обусловливает необходимость использования ситуационного подхода к управлению. Согласно данному подходу, внутренняя среда предприятия является ответом на различные по своей природе внешние воздействия. Ключевым моментом этого подхода является диагностика ситуации, т.е. четкое определение конкретного набора факторов, оказывающих влияние на работу предприятия в данный период времени. Основной задачей менеджмента в этой обстановке становится осуществление управляющего воздействия, обеспечивающего адаптацию предприятия к внешним реалиям. Внутренняя среда предприятий, формируемая под воздействием внешних - переменных - это организационная структура предприятия, функции, выполняемые его звеньями, формы и методы, с помощью которых эти функции реализуются, а также имущественный комплекс и ресурсный потенциал, позволяющие осуществлять хозяйственную деятельность.

3. В ходе построения рынка радикально меняются действовавшие методы микро- и макроэкономического регулирования экономики. Происходит формирование новых отношений как между хозяйствующими субъектами, так и внутри отдельных структур.

Анализируя специфику современных подходов к управлению экономикой, можно сделать вывод о том, что произошедшее в последнее время резкое ослабление регулирующих функций государства так же, как и существовавшая прежде чрезмерная централизация и регламентация хозяйствования имеют свои крупные недостатки. Опыт 1992-2000 годов показал сложности спонтанного созревания дееспособных субъектов рынка, несостоятельность теории о том, что «рынок сам все решит». Характеризуя действенность используемых сегодня макроэкономических регуляторов, можно с сожалением отмечать их явную неэффективность.

С изменением положения предприятий во внешней среде меняется и роль их структурных подразделений. В связи с выдвижением на первый план вопросов сбыта и финансов существенно повышаются полномочия служб маркетинга и звеньев, осуществляющих финансовый менеджмент. Опыт многих предприятий свидетельствует о резком возрастании роли внутрифирменного текущего и стратегического планирования, а также контроллинга. Вместе с тем значительная часть отечественных предприятий еще недостаточно готова к переходу на новые принципы деятельности, не обладает необходимой культурой рыночных отношений и не имеет четкой линии поведения в современных условиях. Многие предприятия не спешат в разработке адаптационных моделей поведения.

Несовершенство внутрипроизводственного механизма, ослабленность государственных регуляторов и неотработанность внешних хозяйственных связей крайне отрицательно сказываются на экономическом положении предприятий, негативно влияют на их конкурентоспособность и динамику производства.

4. Оздоровление и последующее устойчивое развитие отечественного производства возможны на основе постоянного совершенствования трех основных взаимосвязанных элементов целостной многоуровневой системы регулирования хозяйственной деятельности: блока макроэкономического управления; блока внутрихозяйственного управления; блока управления межфирменным взаимодействием (организации и развития рациональных хозяйственных связей).

В диссертации обоснованы методические подходы к формированию целостной многоуровневой системы управления производством. Предложена принципиальная модель этой системы во взаимоувязке с формализованным комплексом задач по ее оптимизации.

5. Комплексный подход к управлению развитием предприятия требует разработки и реализации целостной стратегии хозяйствования, предусматривающей систему взаимосвязанных программных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, усиление рыночных позиций предприятия и обеспечение его экономической устойчивости.

Стратегия характеризуется в диссертации как траектория движения предприятия в перспективном периоде, определяющая рациональные направления развития и сферы деятельности, систему взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, и приводящую предприятие к достижению его долгосрочных целей.

Автором предложена поэтапная схема (алгоритм) разработки, уточнения и реализации стратегии внутрифирменного хозяйственного поведения предприятий, предполагающая переход от «реактивной» формы управления к управлению на основе анализа и прогнозов. В составе данной схемы определены и сгруппированы по четырем блокам основные условия прочности рыночных позиций; предложен комплекс из восьми взаимоувязанных хозяйственных программ, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ; обоснованы рекомендации по развитию информационно-методической базы прогнозно-аналитического блока хозяйствования, включая уточненный состав объектов анализа (специфические требования рынка, степень конкурентоспособности предлагаемых товаров, география поставок, особенности хозяйственных, в т.ч. платежных отношений с заказчиками и поставщиками, уровень развития действующих и потенциальных партнеров, данные о конкурентах и др.) и необходимый круг прогнозных оценок (перспективность конкретных рынков, структура и степень различных рисков, а с их учетом вероятные результаты хозяйствования, целесообразный круг заказчиков и партнеров, направления развития товарной и ценовой политики, рациональные пути продвижения продукции с учетом эффективного бизнес-партнерства).

6. Эффективное и своевременное регулирование внутренней среды предприятия (как стратегическое на основе программного подхода, так и оперативное) должно осуществляться обязательно с учетом изменений во внешней среде хозяйствования.

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы: выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии; определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для предприятия; оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия в направлении, наиболее благоприятном для развития бизнеса.

Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать трудности и новые возможности. Вместе с тем, чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только знать их. Необходимо своевременно выявить, какие сильные, позволяющие противостоять угрозе, и слабые, осложняющие перспективы, стороны имеет предприятие.

Представленная в диссертации методология, апробированная в условиях ООО «Флорус», предполагает сначала оценку сильных и слабых сторон, которыми обладает предприятие, возникающих угроз и возможностей, а затем установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии хозяйственного развития.

Разрабатывая конкурентные стратегии, необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у предприятия дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Для успешного применения представленной методологии анализа хозяйственных перспектив важно не только вскрыть угрозы и возможности, но и оценить их с точки зрения того, сколь важным для предприятия является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для этой оценки может быть применим метод позиционирования на соответствующих матрицах.

7. Существенным условием реализации стратегических направлений развития предприятия, является рациональность его организационной структуры управления. В диссертации обосновывается комплекс взаимоувязанных рекомендаций в данной области. Разрабатывая свои рекомендации, автор исходил из того, что реализация стратегии хозяйствования, предполагает декомпозицию стратегических целей и задач предприятия по уровням оргструктуры, подразделениям и исполнителям. Эта декомпозиция предусматривает:

- четкое определение функциональных и линейных подразделений, которые должны быть ориентированы на организационное обеспечение достижения целей определенного уровня, при этом вся структура должна быть сбалансирована сточки зрения главной цели предприятия;

- проверку однородности целей каждого подразделения, недопущение разрыва ответственности за одну и ту же цель между разными подразделениями;

- рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления, исходя из иерархии целей;

- установление последовательности и характера работ по достижению конечных целей;

- оценку эффективности различных вариантов организационных решений;

- разработку систем оценки и стимулирования труда, исходя из конечных результатов работы подразделения.

Оптимизируя структуру управления конкретного предприятия, нужно учитывать, что она должна отвечать целому ряду критериев. Оптимальной, видимо, можно считать структуру, которая будет закреплять наиболее целесообразные связи и взаимосвязи ступеней управления, реализуемые в процессе воздействия на объект управления, и обеспечивать эффективность его функционирования. Исходя из этого в диссертации определены следующие критерии оптимума: наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого; рациональное число ступеней и звеньев; минимальное число «входов» и «выходов» каждого звена; обеспечение реального участия каждого звена в процессе управления; отсутствие дублирования.

В ходе оптимизации структур существенное значение имеет комплексный анализ факторов, влияющих на проектируемый тип структуры. Эти факторы в диссертации сгруппированы на внутренние и внешние. При этом к внутренним отнесены: технические (масштабы предприятия, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень механизации и автоматизации производства и управления, характер информационных потоков); организационно-экономические (характеристика связей между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления, степень централизации функций, эффективность внутриэко-номических регуляторов, культура кадров и т.п.); социально-психологические (социальная структура и отношения в коллективе, характеристика психологического климата и т.д.).

К внешним факторам относятся структурообразующие связи и условия, включая внешнеэкономические отношения (кооперация и размещение предприятия, система снабжения и сбыта, взаимодействие с органами государственного управления, климатические и природные условия и т.д.).

8. При анализе своих рыночных позиций и проведения работы по их усилению предприятию необходимо детализировать внутреннюю структуру совокупного потребительского эффекта своей продукции и совокупных затрат, определить величины каждого их элемента и целенаправленно, выбрав определенную стратегию, влиять на них в направлении расширения своего присутствия на рынке. При этом методы оценки состояния рыночных позиций должны основываться на идее рассмотрения процессов закрепления на рынке в динамике. Теоретической базой этих методов может служить концепция жизненного цикла продукции.

9. Детальный анализ деятельности конкурентов целесообразно проводить систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном изменении. Такой анализ может внести коррективы как в рыночную стратегию предприятия, так и в его текущую деятельность, чтобы успешнее противостоять своим соперникам. Для этого должна использоваться информация, отражающая следующие аспекты: основные конкуренты, владеющие наибольшей долей рынка; объемы продаж товаров конкурентов; особенности товаров конкурентов, благодаря которым их предпочитают покупатели; уровень известности продукции конкурентов; патентная защита их продукции; методы организации сбыта и его стимулирования, используемые конкурентами; каналы распространения товара; организация сервисного обслуживания; ценовая политика конкурентов; основные направления НИОКР и расходы на эти цели; используемая конкурентами технология производства; обеспеченность сырьем, материалами, комплектующими изделиями; финансовое положение конкурентов; их ресурсы, себестоимость продукции, прибыльность, тенденции развития итих показателей.

Для обеспечения конкурентоспособности непременно должны анализироваться методы конкурентной борьбы, используемые соперниками, прогнозироваться возможная их реакция на выход на рынок нового товара, увеличение и уменьшение доли рынка предприятия, должны анализироваться причины, по которым предприятия появлялись на рынке и уходили с него в последние годы.

10. В целях повышения конкурентоспособности предприятий в диссертации предложены методические подходы по сегментации рынка с четким определением своей рыночной ниши. Данные методические положения могут служить целям совершенствования элементов маркетинга, способствующих повышению устойчивости предприятий. На основе предложенной методики в диссертации обоснованы рекомендации по уточнению стратегии хозяйственного развития.

Четкая сегментация позволяет создать продукцию, которая имеет свои отличия и ориентирована на определенный сегмент рынка. Практика ООО «Флорус» показывает, что работа по сегментации должна проводиться непрерывно в связи с изменениями в конкурентной среде. Осуществляя сегментацию, необходимо оценивать существенность сегмента, т.е. определять прочность выделенной группы потребителей, вероятность ее распада, степень устойчивости ее потребности в отношении производимой продукции. В противном случае можно попасть в сегмент, где конкуренты имеют прочные позиции, или предложить товар с нечеткими адресными признаками, который не будет востребован.

11. Повышение конкурентоспособности предприятия во многом определяется его умением рационально использовать ресурсный потенциал. Ресурсосбережение является тем весьма крупным резервом, который используется пока явно недостаточно. На основе обобщения и анализа отечественной и зарубежной практики эффективного применения ресурсов представляется возможной и целесообразной разработка на предприятиях комплексной системы управления рациональным использованием материальных ресурсов (условно КСУРИР), нормативно-технической и организационно-методической основой которой должны быть стандарты предприятия, регламентирующие правила, методы, этапы и содержание процессов управления материалопотреблением. В диссертации разработаны методические подходы к созданию подобной системы. Определены принципы построения системы, а также состав, цели и задачи входящих в нее стандартов.

12. Хозяйственная устойчивость предприятий определяется не только их внутрифирменными усилиями, но и отработкой связей с партнерами.

В диссертации обоснованы направления и формы развития рационального взаимодействия производственных структур с хозяйственными партнерами, включая: рекомендации по развитию бизнес-партнерства с отечественными поставщиками на базе четкой регламентации закупочных операций; совершенствование взаимодействия со звеньями инфраструктуры с учетом особенностей сегментов рынка, ассортимента выпущенной продукции и каналов реализации; развитию совместного предпринимательства с участием иностранных инвестиций. В рамках последних разработок систематизирован состав целей российских и иностранных хозяйственных партнеров по совместному бизнесу; уточнена структура возможных отклонений в достижении этих целей; предложен поэтапный механизм согласования интересов, включающий: конструирование субординированной системы общих и специфических целей партнеров; выявление сфер возможного столкновения интересов; определение степени ущемленности интересов с учетом ранжирования целей каждого из участников и формирование инструментов экономического, организационного и правового характера по смягчению или снятию противоречий. Определены также условия предупреждения негативных последствий участия иностранных инвестиций в отечественной экономике.

Эффективность самого межфирменного взаимодействия зависит как от рациональности хозяйственного поведения непосредственных участников взаимоотношений, так и от результативности макроэкономических усилий по поддержке бизнес-партнерства.

13. Особенности современного этапа развития нашей экономики диктуют необходимость выбора эффективной модели поведения производственных структур, позволяющей им выжить и адаптироваться к условиям переходного периода. Адекватной современным реалиям должна стать и система отношений предприятий с хозяйственными партнерами. Автором предложена методика организации взаимоотношений с поставщиками, предусматривающая стандартизацию функций, реализуемых в этой сфере. Принципиальными положениями работы с поставщиками, которые закреплены в разработанной методике являются следующие. Деятельность производственных и коммерческих служб предприятия должна быть направлена на расширение числа предприятий-поставщиков конкретного товара на основе создания конкуренции по всем параметрам, характеризующим продукцию. В зависимости от затрат и других факторов сеть альтернативных предприятий-поставщиков должна развиваться.

Практика закупок должна предусматривать обязательное сохранение, как минимум, двух предприятий-поставщиков.

Оценку предприятия-поставщика и поставляемой им продукции должна осуществлять специальная комиссия перед заключением договора (контракта) на поставку продукции или по результатам контроля и использования поставляемой продукции.

Информация о качестве поставляемой продукции по каждому товару должна отражаться в специальном документе, на основании которого выводится балльная оценка качества конкретного товара.

В каждом конкретном случае комиссия составляет план оценки предприятия-поставщика и выпускаемой им продукции. По результатам анализа комиссия принимает окончательное решение о целесообразности или нецелесообразности заключения договора (контракта) на поставку материалов или комплектующих с данным предприятием-поставщиком. Выбору партнера также должен предшествовать анализ следующих аспектов: сегмент рынка, занимаемый потенциальным партнером; состояние его материально-технической базы; уровень специализации фирмы и квалификации персонала; отношение к собственному имиджу; длительность выполнения интересующих хозяйственных операций с учетом ретроспективных отзывов потребителей; финансовое положение (размер уставного фонда, платежеспособность, источники финансирования и зависимость от кредитных ресурсов); принципы рыночного поведения и деловой этики (характеристика собственника); уровень сотрудничества с конкурирующими предприятиями. В качестве диагностики возможностей и ответственности партнеров целесообразно тестирование методом заключения краткосрочных соглашений.

14. Повышению рыночной активности и совершенствованию сбытовых функций может содействовать заключение между производственными и торговыми структурами договоров о закупках форвардного типа, что обеспечит изготовителям более устойчивый портфель заказов, сбыт и оплату их продукции, а также позволит избегать высоких затрат, связанных с образованием немобильных запасов продукции и освоением рынка. Заблаговременное программирование производства даст возможность товаропроизводителям выгодно сбывать свою продукцию торговле даже при предоставлении ей значительных скидок.

Важным фактором, способствующим расширению сбытовых операций, является использование возможностей лизинга, а также реализация товаров в кредит.

15. Кроме блока вопросов межфирменного взаимодействия и блока внутрихозяйственного управления в состав целостной многоуровневой системы регулирования производства входит блок макроэкономических регуляторов, от совершенствования которых зависит эффективность решения целого ряда проблем и, в частности, эффективность межфирменного взаимодействия российских предприятий с торговыми структурами. Очевидно, следует предусмотреть развитие торговым предприятиям льготной кредитной линии для расчетов с отечественной промышленностью, а также установить льготный налог на прибыль, полученную от реализации российской продукции. Это оживит реализацию отечественных товаров, а соответственно и их производство.

Ключевой задачей макроэкономического регулирования производства является обеспечение для предприятий льготного режима хозяйствования при проведении первоочередных программ внутрифирменного развития и адаптации к рынку.

Стратегические программы хозяйственного развития должны быть объектом государственной поддержки с использованием всех средств и методов прямого и косвенного макроэкономического регулирования. Система программных мероприятий, реализуемая с учетом рационального зарубежного опыта, позволит предприятиям укрепить свое экономическое положение, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, отработать эффективную систему межфирменного бизнес-партнерства и сформировать базу для последующего развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Глушков, Александр Павлович, 2002 год

1. Абалкин Л. Зарулили не туда. Будем выбираться. // Труд, 27.10.1998, № 98, с.2.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., Изд-во «Центр экономики и маркетинга», 1996.

3. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. / Вопросы экономики, № 8, 1994, с. 31-39.

4. Алле М. Экономика как наука: Пер. с франц. И.А.Егорова. М.: Наука для общества, РГТУ, 1995.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., Экономика, 1989.

6. Балашов В. Как управлять предприятием. / Экономика и жизнь, № 49, 1996, с. 31.

7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М., ЮНИТИ, 1997.

8. Бузгалин A.B. Закономерности переходной экономики: теория и методология. / Вопросы экономики, № 2, 1995, с. 40-50.

9. Вершигора Е Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М., 1998.

10. Ю.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., Триада ЛТД, 1996.

11. И.Виканский О.С., А.И.Наумов. Менеджмент. Учебник. М., Высшая школа, 1994.

12. Виканский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М., Изд-во МГУ, 1995.

13. Виссена X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.

14. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб. Специальная литература, 1995.

15. Головачев В., Жуков А. Какой ценой добиваться роста? // Труд, 10.12.1999г., № 233, с. 3.

16. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998.

17. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., МНИИПУ, 1996.

18. Гончаров В., Цуканов И. Рынок не стихия: он тоже живет по правилам. // Российская газета. 1998. 21 окт.

19. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Проспект,1997.

20. Грейсон Д. мл. О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., Экономика, 1991.

21. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы. М.: ИНФРА-М,1998.

22. Джек У.Дункан. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М., Дело, 1996.

23. Друкер П. Управление, нацеленное на результате. Пер. с англ. М., Технологическая школа бизнеса, 1994 г.

24. Дьяченко А. Налоговый Рай. //Труд. 26.06.2001 г., с. 2.

25. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

26. Зайцева O.A., А.А.Радугин и др. Основы менеджмента. М., Центр, 1997.

27. Зотов В В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М., ТОО «Корона принт», 1996.

28. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филин, 1997.

29. Иеннекес Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. М., 1992.

30. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Ч. 1. Стратегическое планирование. -Мн.: ООО «Мисанта». 1998.

31. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. М. Прогресс, 1990.

32. Крепкий Л.М. Организация коммерческого успеха. М., Экономика, 1999.

33. Крепкий Л.М. «В защиту посредника». М., РИСК, № 4, 1999 .

34. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. В 2-х томах. М., Прогресс, 1981.

35. Зб.ЛамбенЖ. Стратегический маркетинг: Пер. с франц. СПб., Наука, 1996.

36. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. В 2-х ч. М., Машиностроение. 1996.

37. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. // Российский экономический журнал. 1992, № 5,6.

38. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

39. ЗЭ.Макмиллан У. Японская промышленная система. / Пер. с англ. М., Прогресс, 1988.

40. Макроэкономика / Под ред. И.П.Николаевой / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финста-тинформ», 1999.

41. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

42. Менар К. Экономика организаций /Пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 1996.

43. Менеджмент (под ред. Литвинюка A.A., Лукашевича В.В.). Т.1-2 МГЦК, 1997.

44. Менеджмент организаций (под ред. проф. Румянцевой З.П., Соломатина И.А.) М., ИНФРА-М, 1995.

45. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. М., Прогресс, 1991.

46. Мескон М.К., М.Альберт, Ф.Хедуори. Основы менеджмента. М., Дело, 1992.

47. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами в 2-х томах. М., Институт экономики РАН, 1994.

48. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М., ИНФРА-М., 1999.

49. Минаев Э.С., Н.Г.Агеева, И.Ф.Байбюк. Основы теории менеджмента. Учебное пособие. М., Издательство МАИ, 1993.

50. Митин С.Г. О развитии национальной автомобильной промышленности. II Автомобильная промышленность, 1999, №4, с. 1-3.

51. Молокович АД. «Канбан» японская система организации производства. // Машиностроитель, № 11, 1988.

52. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления. Пер. с англ. М., Экономика , 1989.

53. Мори А., Азоев Г Л., Стрижов С.Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: ГАУ, 1993. - 76 с.540 коренной перестройке управления экономикой: Сборник документов. М.: Политиздат, 1988.

54. Парканский А.Б., С.В.Чепраков, С.К.Дубинин. США: государство и рынок. -М., Наука, 1991.

55. Петров В. Конкурентоспособность. // РИСК, 1999, № 4, с. 4-11.

56. Пикулькин А.В. Система государственного управления. М.: ЮНИТИ, 1997.

57. Политическая экономия. Словарь. -М., Политиздат, 1983.

58. Попов Г.Х., Ю.Н.Бронников. «Справочное пособие директора производственного объединения, предприятия», М., Экономика, 1997.

59. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

60. Постников С.Л., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение Росии. Сборник статистических материалов. М.: Финансы и статистика, 2001.

61. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М., Высшая школа, 1995.

62. Российский статистический ежегодник, 2000. -М.: Госкомстат РФ, 2001.

63. Рынок и логистика. / Под ред. М.П.Гордона. М. Экономика, 1993.

64. Самуэльсон П. Экономика. М.: МГП «Апгон», 1992.

65. Сидоров М. Испытание реформами / Экономика и жизнь, № 45, 1996, с. 12.бЭ.Симчера В.М. Как возродить экономику России реформировать, не разрушая. - М.: АОЗТ «Паритет», 1999.

66. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер. с англ. в 2-х томах. М., Издатцентр, 1997.

67. Современный цивилизованный рынок. М., Издательский дом 2Д стадия.1995.

68. Соколов В. Структура российской экономики и ее включение в мирохозяйственные связи // Мировая экономика и международные отношения, № 12,1996.

69. Социально-экономическое положение России в 2000 г. М.: Госкомстат РФ, 2001.

70. Социально-экономическое положение России. Январь-март 2001 г. М.: Госкомстат РФ, 2001.

71. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. -М.: ИНФРА-М, 1997.

72. Статистическое обозрение, №№ за 1998, 1999, 2000 и 2001.

73. Стратегия развития государства на период до 2010 года. // Российский экономический журнал. 2001 г., № 1, с. 3-37.

74. Строев Е. О новых ориентирах экономической политики. // Вопросы экономики, 1998, № 5.

75. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М., «Закон и право», Издательское объединение «ЮНИТИ», 1996.

76. Теория фирмы. / Под. ред. В.М.Гальперина. СПб, Экономическая школа, 1995.

77. Управление государственной собственностью. Учебник. Под ред. В.И.Кошкина, В.М.Шупыро. М., 1997.

78. Управление это наука и искусство (А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд). М., Республика, 1992.

79. Уткин Э.А. Профессия менеджер. М., Экономика, 1992.

80. Фатхутдинов Р.А. система менеджмента. Учебно-методическое пособие. М., АО «Бизнес-школа «Интер-синтез», 1996.

81. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

82. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула, «Шар», 1996.

83. Хроленко А.Т. Самоменеджмент. М., Экономика, 1995.

84. Цель рыночное хозяйство и общество в процессе перехода от плана к рынку М., ВлаДар, 1996.

85. Черников Г.П. Предприниматель кто он? Из опыта российского и зарубежного предпринимательства. М., Международные отношения, 1992.

86. ЭО.Шашкалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., Наука,1993.

87. Шашкалов Ф.И. Новое российское предпринимательство. М., Экономика,1994.

88. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера (Управленческая гуманитарология). М., Финансы и статистика, 1992.

89. ЭЗ.Шепель В.М. Управленческая этика. М., Экономика, 1989.

90. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. Киев, 1994.

91. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель. Пер. со шведск. М., Экономика, 1991.

92. Экономика переходного периода: Учебное пособие. / Под ред. В.В.Радаева,

93. A.В.Бузгалина. М., Изд-во МГУ, 1995.

94. Экономика предприятия. / Под ред. проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998. -416 с.

95. Экономическая энциклопедия / Научн. ред. Совет изд-ва «Экономика, Институт экономики РАН, гл. ред. Л.И.Абалкин. М.: Изд-во «Экономика, 1999.

96. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности, 2-е изд. М., Экономика, 1992.

97. Энкельман Н. Путь к успеху. Пер. с нем. М., Экономика, 1992.

98. Эти невероятные японцы (С.Н.Паркинсон, М.Растомджи, С.Сапре,

99. B.Вахрушев). Принципы японского управления. М. Всес. обществ, фонд защиты от безработицы (ФОЗБ), 1992.

100. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996.

101. Clark R/ The Japanese Company. Tokyo: Charles E. Tuttle Company. -1990.

102. ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ПО ФОРМАМ СОБСТВЕННОСТИ В ОСНОВНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИв процентах к итогу)

103. Показатели N. в годовом N,1разрезе Отрасли 1997 1998 1999

104. Из всей промышленности по отраслям:

105. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙп/п Критерии классификации Группы целей I I1. Среда Внутренние, Внешние

106. Период установления Стратегические, Тактические, | Оперативные

107. Приоритетность Особо приоритетные, Приоритетные, Прочие

108. Содержание Экономические, Организационные, Научные, Социальные, Технические

109. Измеримость Количественные, Качественные

110. Повторяемость Постоянные, Разовые

111. Иерархия Всей организации, Подразделений

112. Род деятельности Маркетинговые, Производственные, Инновационные, Финансовые, Административные, Кадровые

113. I Стадии хозяйственного цикла Проектирование и создание предмета, Рост предмета, Зрелость предмета, Завершение жизненного цикла

114. ДАННЫЕ О СОЗДАНИИ НОВЫХ И ЛИКВИДАЦИИ ДЕЙСТВОВАВШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ1 в январе-феврале 2001 года

115. Б. По формам собственности