Методология формирования механизма стратегического управления предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Пермичев, Николай Федорович

• Пермичев, Николай Федорович
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Пермичев, Николай Федорович

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ГЛАВА 1. ИЗМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ: НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Макроэкономические и организационные предпосылки активизации использования стратегического управления на предприятиях

1.2. Состояние и тенденции стратегического управления

1.3. Современная концепция стратегического управления предприятием

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОМИРО-ВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Технология стратегического управления предприятием

2.2. Концепции и принципы формирования системы целей и системы стратегий предприятия

2.3. Методология формирования комплексного механизма стратегического управления предприятием

2.4. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия в условиях неполной информации

РАЗДЕЛ 2. СТРУКТУРА И СОСТАВ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Структура и составляющие экономического механизма

3.2. Механизмы конкуренции и рыночного ценообразования

3.3. Методологические основы формирования системы бюджетирования предприятия

3.4. Методологические основы оценки стратегической эффективности менеджмента предприятия

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1. Структура и составляющие организационного механизма стратегического управления предприятием

4.2. Концепция организации экономического механизма управления предприятием

4.3. Правовые механизмы управления предприятием

ГЛАВА 5. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

5.1. Структура и составляющие мотивационного механизма

5.2. Методологические основы развития механизма мотивации управления персоналом и производством

5.3. Методологические основы формирования мотивов развития предпринимательства и хозяйствования

РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ГЛАВА 6. СИСТЕМА РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ

6.1. Оценка уровня развития системы стратегического управления предприятием на основе механизма мотивации

6.2. Обоснование и выбор конкурентных стратегий и их мотивационной поддержки

6.3. Управление эффективностью реализации конкурентных стратегий

РАЗДЕЛ 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ГЛАВА 7. ЭФФЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ

7.1. Постановка задачи, сбор исходной информации, определение степени конкурентоспособности предприятия

7.2. Выбор и обоснование направлений деятельности и составляющих механизма стратегического управления

7.3. Экономическая оценка эффективности результатов исследований

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология формирования механизма стратегического управления предприятием»

Актуальность темы исследования. В современной экономике России одной из важнейших является народнохозяйственная проблема формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса. Суть проблемы заключается в том, что в результате массовой приватизации и перехода к рыночной модели хозяйствования верхний эшелон управления отраслями, промышленными объединениями, ранее занимавшийся сбором информации и разработкой долгосрочных стратегий развития соответствующих отраслей и предприятий, был упразднен. Располагая мощной сетью отраслевых и ведомственных институтов, этот пласт управленческих структур в дореформенный период выполнял практически весь объем работ по разработке перспективных направлений развития отраслей и промышленных объединений, преобразовывая их в перспективные текущие планы, которые впоследствии и доводились до исполнителей. Задача руководителей основного звена экономики, в этом случае, заключалась только в правильной реализации оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий.

В результате стремительной трансформации экономики, ликвидации отраслевых министерств и ведомств руководству вновь образованных предприятий различных форм собственности были автоматически переданы все функции ликвидированного эшелона управления, включая функции стратегического управления. Очевидно, что менталитет руководителей, вся внутренняя организация промышленных предприятий оказались не подготовленными к выполнению новых функций и новому виду управления, не имели ни опыта, ни механизмов (инструментов) стратегического управления своих предприятий, позволяющих учитывать нарастающую конкуренцию, нестабильность и непредсказуемость внешнего окружения.

Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в литературе. Современное состояние стратегического управления как за рубежом, так и в России характеризуется явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, которые в методическом и инструментальном плане наиболее разработаны. Методология формирования механизмов стратегического управления прояснены недостаточно полно и представлены лишь разрозненными описаниями отдельных функций стратегического управления и инструментов его реализации.

В отличие от традиционной, для трансформированной экономики характерна нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений внешнего окружения, которые значительно превосходят скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для этой экономики требуются другие, специфические методы и механизмы, позволяющие предвосхищать возможные изменения внешней среды: на рынках сбыта, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Для практического решения этих проблем для вновь сложившихся условий хозяйствования необходимо теоретическое переосмысление понятийного аппарата «стратегическое управление», «механизмы стратегического управления», создание инструментария и методов стратегического управления для хозяйственной практики. Разработка и использование методологии формирования механизма стратегического управления предприятиями промышленности будет способствовать повышению эффективности управления экономическими объектами, как на уровне отдельного промышленного предприятия, так и на уровне государства.

Выше изложенное, подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений диссертационного. исследования, а результаты их изучения представляют большой научный и практический интерес.

Состояние научной разработанности проблемы. Проблемам совершенствования системы управления промышленными предприятиями в современной России на стыке подходов плановой и рыночной моделей экономик посвящены труды JI.И.Абалкина, А.И. Анчишкина, Ю.И. Ефимычева, М.И. Круглова, Д.С. Львова, В.А. Трапезникова, С.С. Шаталина и др.

В трудах этих ученых проблема стратегического управления в совокупности с проблемой разработки и моделирования механизмов стратегического управления не рассматривалась или рассматривалась косвенно в связи с исследованиями авторами других проблем управления.

В последние годы проблемам долгосрочного планирования и управления промышленными предприятиями большое внимание уделяли Б.А. Аникин, Т.И. Балабанов, М.И. Бухалков, В.А Винокуров, О.С. Вихан-ский, В.В. Гончаров, J1.A. Горшкова, Н.Д. Ильенкова, А.А. Кокошин, В.В. Григорьев, А.Г. Грязнова, М.Н. Дмитриев, И.О. Коробейников, Э.М. Короткое, А.Е. Карлик, А.С. Кокин, Э.С. Мильнер, Ю.П. Морозов, А.И. Панов, А.Г. Поршнев, А.Н. Пыткин, С.Д. Резник, Е.С. Стоянова, Н.П. Тихомиров, Ю.В. Трифонов, Ф.Е. Удалов, Э.А. Уткин, С.В. Хайниш, Р.А. Фархутдинов, A.M. Цигельник, В.Д. Шапиро, М.В. Шатров.

Однако в большинстве работ основной акцент при изучении систем управления промышленными предприятиями делается на оперативное и текущее управление и специфику их использования на микроуровне. Кроме того, в центре внимания ученых чаще оказываются проблемы экономики России в целом либо в отдельном регионе. Проблемам стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса уделяется недостаточное внимание.

В то же время, в последние годы все чаще публикуются материалы по стратегическому управлению в странах с традиционно рыночной экономикой. В этом плане большой научный и практический интерес представляют труды зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, Дж. Бигеля, Р. Бойсвийка, К Боумена, М. Амстронга, Т. Коно, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Стрикленда, А. Том-сона, М. Портера, К. Уолша, М. Эдцоуса и др. Теоретические основы стратегического управления, изложенные в трудах этих ученых, могут быть использованы для переосмысления складывающейся рыночной ситуации в России.

Однако самобытность политического и социального развития России, своеобразие процессов трансформации ее экономики в рыночную не позволяют использовать зарубежный опыт без существенных корректировок. Слабость теоретической проработанности вопросов, связанных с формированием механизмов стратегического управления для предприятий крупного и среднего бизнеса не позволяют эффективно решать для них целый класс задач стратегического управления и в практической сфере.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является решение научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение — создание методологии формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Обосновать методологию и теорию использования механизмов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики, которая включала бы в себя: исследование и разработку теоретических и организационных основ, подтверждающих необходимость в структурной перестройке общей системы управления промышленного предприятия на основе идеологии стратегического управления;

-выявление закономерностей формирования состава и структуры механизмов стратегического управления для эффективного функционирования промышленных предприятий в нестабильной рыночной среде; моделирование и обоснование инструментария стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с текущим и оперативным управлением; формулирование научных подходов к разработке экономически обоснованных рыночных стратегий поведения промышленных предприятий на конкурентных рынках с целью повышения их финансовой устойчивости;

-разработку научных подходов к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.

2. Разработать и реализовать конкретный инструментарий практики стратегического управления, который включал бы в себя: формирование технологии стратегического управления и разработку рекомендаций по использованию отдельных составляющих механизма стратегического управления в практической деятельности хозяйствующих субъектов; разработку методов моделирования конкурентоспособных рыночных стратегий для действующих предприятий промышленности;

-экономическую оценку целесообразности использования рекомендованного для хозяйственной практики механизма стратегического управления промышленным предприятием.

Объект исследования: системы и механизмы стратегического управления на предприятиях промышленного комплекса в условиях конкуренции и трансформации экономических отношений.

Предмет исследования: совокупность теоретических, методологических и практических подходов к формированию механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды указанных ранее отечественных и зарубежных ученых по теории управления организациями, теории экономического анализа, принятию управленческих решений, а также существующий отечественный и мировой опыт стратегического управления.

Специфичность и сложность изучаемых процессов потребовали использовать в диссертации методы системного анализа, экономико-статистического и графического моделирования, методы экспертных оценок, анкетирования.

Методологическая и эмпирическая база работы формировалась в процессе более чем тридцатилетней преподавательской, консультационной и внедренческой деятельности автора в области управления организациями различных отраслей экономики, совершенствования методологии механизмов управления с использованием передовых информационных технологий.

При исследовании использована обширная информационно-фактологическая база, включающая в себя: документы, связанные с проблемами регулирования процессов управления экономическим развитием промышленных предприятий в целом по стране и на региональном уровне (в частности, в Нижегородском регионе); социально-экономические показатели, отражающие развитие регионов России и Нижегородского региона; результаты социологических опросов экспертов-руководителей предприятий Нижегородского региона по проблемам стратегического управления; научно-педагогический опыт работы соискателя в вузах и на предприятиях промышленности.

В работе использованы законы и постановления Правительства Российской Федерации, методические рекомендации Министерства экономики и торговли Российской Федерации. При анализе фактического материала использованы данные Госкомстата Российской Федерации, результаты статистической и бухгалтерской отчетности обследованных предприятий, реферативная информация, публикации в научной и периодической печати.

Диссертация выполнена в соответствии со следующим пунктом Паспорта специальностей: п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных комплексов, предприятий» (08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством»).

Научная новизна работы заключается в следующем: решена важная народнохозяйственная задача — теоретически обоснована и разработана методология формирования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями;

-теоретически обоснована и доказана необходимость структурной перестройки системы управления промышленных предприятий с включением в нее в дополнение к текущему и оперативному управлению новой составляющей - механизмов стратегического управления. В условиях трансформированной экономики использование предприятиями лишь традиционных механизмов текущего и оперативного управления - ведет к сужению границ и возможностей эффективного управления предприятиями промышленности в долгосрочной перспективе; обоснована авторская позиция в формировании структуры и состава отдельных составляющих механизма стратегического управления промышленным предприятием, которая обеспечивает реальное наполнение экономических, организационных, мотивационных, правовых и политических методов управления. Другими словами в диссертации обоснована структура и состав частных механизмов стратегического управления, методология их формирования и использования в хозяйственной практике; предложена авторская трактовка терминов «стратегическое управление», «механизм стратегического управления» для условий трансформационного периода развития экономики страны. Стратегическое управление в диссертации рассматривается как «процесс реализации системы стратегий в трех взаимосвязанных контурах управления: стратегическом, тактическом и оперативном». Выявленные взаимосвязи в обозначенных контурах управления существенно расширяют возможности использования предложенного в диссертации управленческого инструментария для повышения эффективности работы промышленных предприятий. В диссертации «механизм стратегического управления» рассматривается как организационный потенциал общей системы управления, обеспечивающий реальное воздействие высшего менеджмента предприятия на конъюнктурные факторы маркетинговой среды в направлениях, обещающих достижение успеха (выживаемости предприятия) в долгосрочной перспективе. Организационный потенциал включает в себя совокупность организационных, экономических, мотивационных, правовых и политических инструментов управления; предложены концепция и принципы формирования системы стратегий промышленных предприятий. В диссертации показано, что стержнем стратегического управления является стратегия, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных предпринимательских, организационных, правовых и политических стратегий. Научно обоснованная стратегия (стратегии) является важнейшим результатом и, в то же время, эффективным инструментом стратегического управления промышленным предприятием в условиях конкуренции. Эта связано с тем, что правильно обоснованные рыночные стратегии нацеливают и мобилизуют потенциал промышленного предприятия в направлениях их реализации, обещающих достижение успеха и целей, заявленных в стратегических бизнес-программах; предложена методика оценки конкурентоспособности предприятий при реализации механизмов стратегического управления. Методика учитывает неполноту информации при проведении расчетов на долгосрочную перспективу и дает возможность проводить соответствующие корректировки информации при переводе управления от одного контура к другому: от стратегического в тактический и далее в оперативный контур; сформулированы методологические подходы по оценке уровня развития системы стратегического управления предприятием с учетом использования мотивационной составляющей. Суть предложенной методологии заключается в предварительном анализе применяемой на предприятии структуры мотивов, ее критической оценки и последующеего выявления новых факторов, обеспечивающих максимальное наложение ожидаемых мотивов социальной организации на реализуемые стратегии высшего менеджмента и собственника предприятия. Показано, что при максимальном наложении интересов социальной организации предприятия и интересов высшего менеджмента и собственников появляется дополнительная положительная составляющая, позволяющая усиливать эффект стратегического управления на конкретных рыночных площадках; предложены теоретические подходы и практические рекомендации по формированию механизмов развития управления персоналом, предприятия, предпринимательства и хозяйствования.

Практическая значимость работы

Выполненное исследование развивает недостаточно разработанное в отечественной науке направление по формированию механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий, расширяет его методологический аппарат, формирует аналитический инструментарий стратегического управления.

Значимость полученных результатов определяется возможностью широкого использования разработанных и апробированных автором подходов и методов формирования механизмов стратегического управления с целью повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования состоит в том, что:

-разработанная методология формирования механизма стратегического управления, его структура и состав применимы для промышленных предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм, поскольку имеют обобщенный и универсальный характер;

- сформулированные подходы к формированию общей системы управления промышленным предприятием на основе включения в действующие системы оперативного и тактического управления рекомендуемой подсистемы стратегического управления, являются также универсальными;

- предложенные методики и технология стратегического управления, пригодны для любых предприятий;

-выдвинутые принципы моделирования системы целей и системы стратегий, их методическое, информационное и организационное обеспечение выступают в качестве непременного условия, обеспечивающего эффективность использования предложенных автором механизмов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики страны;

- предложенный методологический подход к оценке уровня развития системы стратегического управления на предприятии с учетом мотивацион-ной составляющей обеспечивает развитие общей системы управления промышленного предприятия адекватным развитию внутренних и внешних экономических и социальных условий.

Апробация и внедрение результатов исследования

Теоретические и практические результаты исследований прошли апробацию и внедряются в акционерных обществах открытого типа Нижегородского региона: «Завод Нижегородский теплоход», «Заволжский завод гусеничных тягачей», «Институт ресурсосбережения» и других.

Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях, отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава Нижегородского архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета, Волго-Вятской академии государственной службы.

Результаты исследований использованы в учебном процессе в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете, Межотраслевом институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов г. Нижнего Новгорода.

Методологические и общетеоретические положения диссертации применяются при подготовке экономистов по специальности «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации», аспирантов,-использованы в учебных пособиях, методических изданиях и монографиях.

Публикации

Опубликовано четыре монографии, 15 учебных пособий, более 110 научных статей, отчетов. Основные положения и выводы, представленные в диссертации, опубликованы на 72 авторских печатных листах.

Структура и объем работы

Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, 4 разделов, содержащих семь глав, заключения и библиографии, содержащей 235 наименований. Работа содержит 37 рисунков и схем, 29 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пермичев, Николай Федорович

Выход: рынок, потребители)

Вход» включает в себя потребности внешней среды, производственный и социальный потенциал предприятия. «Менеджер процесса» выступает в роли субъекта управления, оснащенного механизмом управления, целями, методами и ресурсами управления. «Выход» — это нужная обществу продукция, доход и прибыль предприятия, степень удовлетворения окружающей среды в продукции и услугах, определяющая полезность существования самого «черного ящика».

Такое искусственное представление производственного процесса позволяет более четко обозначить некую структуру перспективных подцелей деятельности предприятия, подчиненных главной цели — удовлетворению общественных потребностей в товарах и услугах.

К числу таких подцелей мы относим: получение дохода, достаточного для самоокупаемости предприятия и самофинансирования его производственного, научно-технического и социального развития, преодоления неопределенности внешней среды; поддержание и повышение уровня производственного потенциала; поддержание и повышение уровня социального развития трудового коллектива; обеспечение доходов бюджета территории.

Если принять эти цели в качестве рабочих и оценить существующее положение с их провозглашением, реализацией и соблюдением интересов социальных групп, то можно показать, на примере ряда предприятий Нижегородского региона, уровень их нынешней согласованности при распределении полученной прибыли (см. табл. 2.1).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить предприятию возможность своевременной и адекватной ответной реакции на изменения, происходящие на рынках товаров и технологий, в научно-технической, технологической, экономической, социальной и политических сферах. Оно обеспечивает согласованность и логическое объединение в одном процессе операционного, тактического и перспективного целевого управления. Однако к настоящему времени пока не созданы и не сформулированы соответствующие механизмы реализации системы стратегического управления, что особенно важно в условиях постоянного нарастания нестабильности рыночной среды.

В ходе проведенного исследования в диссертации решены и представлены наиболее существенные результаты как по идеологии внедрения стратегического управления, так и по методологии формирования комплексного механизма стратегического управления предприятием. Сформулированные факторы рыночного управления предприятием и предложенные механизмы стратегического управления позволяют сделать процесс стратегического управления динамичным и целенаправленным, а сформированные механизмы стратегического управления высвобождают дополнительный управленческий потенциал предприятия для выработки и обоснования наиболее конкурентоспособных стратегий поведения на рынках сбыта продукции. Можно утверждать, что сформированные и предложенные хозяйственной практике механизмы стратегического управления являются объективными и соответствуют закономерностям развития рыночных отношений в условиях трансформированной экономики.

В диссертации решены и представлены наиболее существенные результаты по обоснованию рыночных стратегий и методологии формирования механизмов стратегического управления предприятием, которые сводятся к следующему: сформулирована и предложена практике хозяйственного управления методология и теория использования механизмов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики: исследованы и разработаны теоретические положения и организационные основы реструктуризации системы управления предприятием в увязке с использованием идеологии стратегического управления; выявлены закономерности формирования состава и структуры механизмов стратегического управления для условий функционирования предприятий в нестабильной рыночной среде; сформулирован и обоснован инструментарий стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с текущим и оперативным управлением; сформулированы научные подходы к разработке экономически обоснованных рыночных стратегий поведения предприятий на конкурентных рынках как основа для использования механизмов стратегического управления; разработаны научные подходы к оценке эффективности в использовании механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.

В качестве инструментария хозяйственной практики управления предложены и реализованы конкретные предложения, полученные на базе использования разработанных в диссертации методологических и методических подходов к процедуре формирования и реализации комплексного механизма стратегического управления: смоделированы конкретные механизмы и конкурентоспособные стратегии для действующих предприятий промышленности с акционерной формой собственностью; выполнена оценка эффективности использования рекомендованного инструментария стратегического управления на предприятиях.

На защиту выносится:

Инструментарий теории стратегического управления, который основан на изучении и анализе существующих закономерностей развития экономики, новых экономических отношений участников рынка, моделировании методологии стратегического управления предприятиями в условиях нестабильной рыночной среды. Методология формирования механизмов стратегического управления включает в себя: определение понятий «стратегическое управление», «стратегия» и «механизмы стратегического управления»; оценку степени нестабильности внешней конкурентной среды предприятия, которую необходимо учитывать при стратегическом управлении; закономерности и факторы формирования комплексного механизма стратегического управления в условиях трансформации экономической системы; структуру и состав механизмов стратегического управления; методы усиления воздействия механизмов стратегического управления на резервы экономического роста предприятия.

Инструментарий практики управления, который основан на предложенных в диссертации механизмах стратегического управления и технологиях применения этого механизма на практике.

Вклад автора в разработку теории и практики стратегического управления и методологию формирования механизмов стратегического управления предприятием представлен ниже в виде таблицы.

Вклад автора

1 1 г

Инструментарий теории управления Инструментарий практики управления

1 г 1 г

Инструментарий методологии формирования механизмов стратегического управления Инструментарий практики использования механизмов стратегического управления

1 г 1

1. Выявлены экономические и организационные предпосылки и актуальность использования стратегического управления в условиях трансформации экономики.

2. Предложена современная концепция стратегического управления предприятием для переходного периода.

3. Показана природа, состав и структура комплексного механизма стратегического управления предприятием.

4. Установлены и классифицированы источники их формирования, раскрыта взаимосвязь с основными факторами производства и маркетинга.

5. Сформулированы методологические подходы к формированию механизмов стратегического управления; предложены концепции и принципы формирования системы стратегий предприятия.

6. Обоснованы методологические подходы к организации системы бюджетирования и к оценке эффективности работы высшего менеджмента предприятий.

7. Предложены механизмы совершенствования комплексного механизма стратегического управления предприятием.

Методы обоснования эффективного использования механизмов стратегического управления предприятиями: реструктуризации системы управления предприятием; оценки конкурентоспособности предприятий в условиях неполной информации; рыночного ценообразования и формирования конкурентоспособных стратегий поведения предприятий на рынках сбыта; оценки уровня мотивации предпринимательства и развития производства; оптимизации структуры механизмов стратегического управления в общей системе управления предприятием; обоснования наиболее перспективных видов деятельности; методика организации экономического механизма управления предприятием; методика мотивационной поддержки социальной организации предприятия в реализации конкурентоспособных стратегий предприятия на рынках сбыта.

1 г 1 г

Оценка эффективности разработок

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Пермичев, Николай Федорович, 2003 год

1. Нормативные акты

2. Российская Федерация. Законы. Закон РФ «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 21.10.91 г.

3. Российская Федерация. Законы. Закон РФ «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1 и 2) от 31.07.98 г.

4. Российская Федерация. Законы. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемый в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г.

5. Российская Федерация. Законы. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в РФ» от 09.07.99 г.

6. Нижегородская область. Законы. Закон Нижегородской области «О гарантиях частных инвестиций в Нижегородской области» от 15.11.99 г.

7. Нижегородская область. Законы. Закон Нижегородской области «О государственной поддержке на территории Нижегородской области промышленных предприятий по производству автомобилей и комплектующим к ним» от 22.10.97 г. №95-з

8. Нижегородская область. Законодательное собрание. Постановление Законодательного собрания Нижегородской области «Об образовании территориально-производственных зон на базе заводов «Элекгро-маш», «Агат», «ПЗРА», «Русич»» от 28.03.98 г. №89.

9. Аакер, Дэвид. А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента /Дэвид А. Аакер; Пер. с англ. С. Жильцов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2002. - 542 с.

10. Абалкин, Л.И. Что такое хозяйственный механизм? /Л.И. Абалкин. М.: Мысль, 1980. - 79 с.

11. Абалкин, Л.И. Курс переходной экономики: Учеб. пособие для студентов вузов по экон. направлениям и спец. /Л.И. Абалкин. — М.: Экономика, 1997. 638 с.

12. Агангебян, А.Г. Управление и эффективность /А.Г. Агангебян. — М.: Мысль, 1981. 71 с.

13. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика /Г.Л. Азоев. — М.: Изд-во «Центр экономики и маркетинга», 1996. — 145 с.

14. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для вузов /Б.А. Аникин. М.: ИНФРА-М, 2000. - 340 с.

15. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению /Иванов Г.П. Беляев С.Г., Кошкин В.И., Семенихин А.И. и др./ Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 1995.

16. Анчишкин, А.И. Наука. Техника. Экономика /А.И. Анчишкин.2.е изд. — М.: Экономика, 1989. —383 с.

17. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации /Р. Акофф: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985. — 325 с.

18. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы /М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 1997. —148 с.

19. Ансофф, И. Стратегическое управление /И. Ансофф: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. 345 с.

20. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф. — СПб.: Питер, 1999. 416 с.

21. Антикризисный менеджмент: Учеб. для вузов / А.Г. Грязнова, А.Н. Марынюк, Э.А. Уткин, М.А. Федотова; Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: Тандем, Эксмос, 1999. — 368 с.

22. Антикризисное управление: учебник для вузов /Под ред. Э.М. Короткова М.: Инфра-М. 2000. - 432 с.

23. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учеб. пособие/ Т.А. Алиев, Н.И. Братин, И.К. Ларионов, И.И. Ларионова; Под ред. И.К. Ларионова. —М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2001.- 248 с.

24. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /М. Армстронг. М.: ИНФРА - М, 2002. - 311 с.

25. Архипов, В.М. Стратегическое управление /А.М. Архипов; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос ун-т экономики и финансов. — СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2000 245 с.

26. Афонин, И.В. Основы стратегического менеджмента предприятия (фирмы) /И.В. Афонин. М.: Изд-во МГОУ, 1998. - 68 с.

27. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие /И.В. Афонин; Изд-во —торгов. Корпорация «Дашков и К». — М.: Дашков и К, 2002. 349 с.

28. Балабанов, Т.И. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие для вузов /Т.И. Балабанов. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 207 с.

29. Балабайкин, В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия: Монография /В.Ф. Балабайкин. Челяб. гос. ун-т. Челябинск, 1999. — 132 с.

30. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления /В.И. Бовыкин. — М.: Экономика, 1997. — 368 с.

31. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика /А.С. Большаков. — СПб.: Питер, 2000. — 426 с.

32. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента /К. Боумэн. — М.: ИНФРА-М, 1997. 175 с.

33. Блейк, Р. Научные методы управления /Р. Блейк, Д. Маутон: Пер. с англ. Киев, 1990. - 230 с.

34. Бурков, В.Н. Разработка механизмов взаимодействия в хозяйственных объединениях /В.Н. Бурков, И.К. Онуфриев //Экономика и коммерция. — 1993. — Вып. 2—3. — С. 3—6.

35. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. для вузов /М.И. Бухалков. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

36. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ А. Вайсман: Пер. с нем. — М.: Экономика, Интерэксперт, 1995. — 126 с.

37. Велесько, Е. Технология рационального управления /Е. Ве-лесько, П. Логинов //Проблемы теории и практики управления — 2002.- №5.

38. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие /Е.Е. Вершигора.- М.: ИНФРА-М, 1999. 256 с.

39. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пракгич. пособие по кадровой работе /В.Р. Веснин. — М.: Юрист, 1999. — 504 с.

40. Власова, Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния /Н.М. Власова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 301 с.

41. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А. Винокуров. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

42. Висема, Ханс. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания /Ханс Висема; Пер. с англ. Н.А. Нуреева. — М.: М-во образования Рос. Федерации, 2000. —271 с.

43. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учеб. /О.С. Ви-ханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2002. — 296 с.

44. Виханский, О.С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. для экономических специальностей вузов /О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Изд-во МГУ, 1995. — 416 с.

45. Воронин, В.Ф. О взаимосвязи цены со спросом и предложением /В.Ф. Воронин //Проблемы управления коммерческими организациями в современных условиях: Межвузовский сборник научных трудов.- Н. Новгород: НКИ, 1998. 159 с.

46. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика /М. Вудкок, Д. Френсис: Пер. с англ. — М.: Дело, 1991. — 215 с.

47. Захаров, В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография /В.Я Захаров. — Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2001. 178 с.

48. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов /Б.М. Генкин. 2-е изд., испр. и доп. - М.: НОРМА-ИНФРА. - М.,2000, 323 с.

49. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учеб /И.Н. Герчикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 480 с.

50. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорацииь /М.В. Грачев. — М.: Дело ЛТД, 1993. 208 с.

51. Глазьев, С. Управление развитием — фактор устойчивого экономического роста /С. Глазьев //Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С. 26-35.

52. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала /В.В. Гончаров. — В 2-х томах. — М.: Дело, 1996. 414 с.

53. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции современного управления /В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. - 615 с.

54. Горшкова, Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий /Л.А. Горшкова. — М.: Финансы и статистика, 2003. 238 с.

55. Горшкова, Л.А. Методология формирования аналитического инструментарии организации управления: Автореф. дис. . д-ра экон. наук /Л.А. Горшкова. — М., 2003. — 40 с.

56. Гребнев, Е.Т. Управленческие нововведения /Е.Т. Гребнев. — М.: Экономика, 1985. 210 с.

57. Деменюк, В.Н. Наука побеждать: Теория и практика стратегического управления /В.Н. Деменюк. — М.: Изд-во Ml ТУ им. Н.Э. Баумана, 1999 467 с.

58. Дятлов, В.А. Управление персоналом /В.А. Дятлов. — М.: Дело, 1998. 512 с.

59. Данилова, Т.Н. Методологические основы управления инвестиционной деятельностью в промышленности /Т.Н. Данилова. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы,2001. 333 с.

60. Дэй, Джорж. Стратегический маркетинг /Джорж Дэй; Пер. с англ. В.Егорова. М.: ЭКСПО-пресс, 2002. - 632 с.

61. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб. пособие /Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.

62. Захаров, В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография /В.Я. Захаров, Ун-т Рос. Акад. образования. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2001. — 178 с.

63. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Основные понятия и принципы /А.Т. Зуб; Моск. Гос ун-т им. М.В. Ломоносова. — М.: Уни-верс. гуманит. лицей, 2001. — 315 с.

64. Зуб, А.Т. Стратегический анализ и планирование стратегии: (на материале конкр. ситуаций) /А.Т. Зуб; Моск. Гос ун-т им. М.В. Ломоносова. Фак. гос. упр. — М.: Универс. гуманит. лицей, 2001. — 251 с.

65. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. — М.: Министерство труда и социального развития Российской Федерации, 2000. — Вып. 1,2. — 456 с.

66. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий. Вып. 1 «Профессии рабочих, общие для всех отраслей экономики». — М.: Министерство труда и социального развития Российской Федерации, 2000. — 456 с.

67. Евланов, Л.Г. Экспертные оценки в управлении /Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. — М.: Экономика, 1978. — 133 с.

68. Ермаков, А.Ю. Разработка методов стратегического управления производственно-финансовой деятельностью предприятия: Дис. . канд. эконом, наук: 08.00.28 /А.Ю. Ермаков. М., 1996. - 148 с.

69. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления /Дж. Иван-цевич, А.А. Лобанов. — М.: Дело, 1993. — 104 с.

70. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ АБ .Идрисов, С.В. Картышев, АВ. Постников. — 2-е изд., стереотип. — М.: Филинъ, 1998. — 269 с.

71. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие для вузов /Н.Д. Ильенкова; Под ред. И.К. Беляевского. — 2-е изд., пре-раб., доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 255 с.

72. Ильин, Н.И. Управление проектами /Н.И. Ильин, И.Г. Лукма-нова и др. СПб.: «Два-ТрИ», 1996. - 610 с.

73. Ириков, В.А. Распределенные системы принятия решений /В.А. Ириков. — М.: Физматлит., 1999. — 150 с.

74. Кадры предприятия: 140 общеотраслевых профессий рабочих: Практическое пособие. — М.: Дело и Сервис, 2000. — 127 с.

75. Какаева, Е.А. Система стратегического управления организацией: Монография /Е.А. Какаева, Б.Н. Киселев; М-во образования Рос. Федерации. Гос. ун-т упр. — М., 2000. — 53 с.

76. Кокопшн, А.А. Стратегическое управление: Теория, ист. сравнит. анализ, задачи для России /А.А. Кокошин. — М.: Росспэн, 2003. — 526 с.

77. Карлоф, Б. Деловая стратегия /Б. Карлоф: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — 345 с.

78. Карташова, Л.В. Поведение в организациях: Учеб. /Л.В. Карта-шова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 67 с.

79. Козлов, А.В. Стратегическое управление промышленным предприятием /А.В. Козлов; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. техн. ун-т. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 130 с.

80. Коробейников, И.О. Резервы развития предприятий: Монография /И.О. Коробейников. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2000. — 352 с.

81. Крайнер, Р. Успешная сертификация на соответствие нормам. ИСО серии 9 000 /Р. Крайнер. М.: ИздАт, 1999. - 552 с.

82. Круглов, М.Г. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие /М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов. — М.: Изд-во стандартов, 1997. 232 с.

83. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. пособие для вузов /А.Я. Кибанов. — М.: Экзамен, 2000. — 570 с.

84. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика /У. Кинг, Д. Мак Клелланд: Пер. с англ. — М.: Гардарика, 1992. — 235 с.

85. Кий, М. Учебное пособие по экономической статистике /М. Кий. Н. Новгород: НГАСУ, 1999. - 70 с.

86. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов /М.И. Круглов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 768 с.

87. Кричевский, P.JI. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе /P.JI. Кричевский. — М.: Дело, 1996. 381 с.

88. Козлов, В.Д. Погрессивные формы организации и стимулирования труда /В.Д. Козлов. — Н. Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 1990. 254 с.

89. Коротков, Э.М. Исследование систем управления /Э.М. Короткое. М.: Дека, 2000. - 288 с.

90. Кокин, А.С. Расчет загрузки прессового оборудования при нормативных и случайных размерах запуска партий заготовок в производство /А.С. Кокин, В.В. Тятинькин, Н.Ф. Пермичев //Кузнечно-пггамповочное производство. — 1985. — №5. — С. 39.

91. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий /Т. Ко-но: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 198 с.

92. Киселев, Б.Н. Основы стратегического управления. Учеб. пособие /Б.Н. Киселев, И.В. Алешина. М.: ГАУ, 1993. - 126 с.

93. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

94. Котлер, Ф. Основы маркетинга /Ф. Котлер: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1992. 237 с.

95. Куликов, Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности /Г.В. Куликов. — М.: Экономика, 2000. — 247 с.

96. Кузин, Ф.А. Диссертация: Методика написания. Правила оформления. Порядок защиты. Практическое пособие для докторантов, аспирантов и магистрантов /Ф.А. Кузин. — М.: Ось-89, 2000. — 320 с.

97. Курышов, В.В. Методика оценки уровня мотивации развития производства /В.В. Курышов //Вестник экономических реформ: Ежемесячный инф.-академический сб. Нижегородского ин-та эконом, развития. 2001. - №11. - С. 73-79.

98. Кучеренко, В.И. Деловая игра «Управление продажами» /В.И. Кучеренко, Н.Ф. Пермичев. Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 65 с.

99. Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур /Б.А. Лагоша. — М.:, Наука, 1998. — 186 с.

100. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Ж.Ж. Ламбен: Пер. с франц. — СПб: Наука, 1996. — 346 с.

101. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов /Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2000. - 392 с.

102. Лунев, В.П. Тактика и стратегия управления фирмой /В.П. Лунев. М.: Финпресс, 1997. - 235 с.

103. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров /М.И. Магура. — М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. — 152 с.

104. Макаров, В.М. Технология стратегического управления: Пракг. рук. /В.М. Макаров; М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. ун-т аэрокосм, приборостроения. — СПБ.: СПбГУАП, 1999. — 70 с.

105. Мак-Доналд, М. Стратегическое планирование маркетинга /М. Мак-Доналд. СПб.: Питер, 2000. - 320 с.

106. Маслова, И.В. Развитие и эффективное использование трудового потенциала промышленности: Автореф. дис. . канд. экон. наук /И.В. Маслова. М., 2001. - 24 с.

107. Меллер, К. Имплоишид. Как мобилизовать энергию каждого на победу /К. Меллер. — 1992. — 172 с.

108. Международные стандарты. Управление качеством продукции. ИСО 9 000-9 004. М.: Изд-во стандартов, 1989. - 322 с.

109. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Егоршина. — Н. Новгород.: НИМБ, 2001. — 624 с.

110. Мескон, М. Основы менеджмента: Учеб. для вузов /М.Х. Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2002. — 701 с.

111. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 96 с.

112. Мильнер, Э.С. Теория организации: Учеб /Э.С. Мильнер. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 456 с.

113. Минцберг, Генри. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента /Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Под общ. ред. Калтуревского. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

114. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 264 с.

115. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

116. Новицкий, Е.Г. Стратегическое управление диверсифицированными корпорациями: Монография /Е.Г. Новицкий. — М.: 2001. — 155 с.

117. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учеб. для вузов Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.

118. Озерникова, Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений /Т. Озерникова // Человек и труд. — 2003. — №9. — С. 40-44.

119. Окрепилов, В.В. Управление качеством /В.В. Окрепилов. — М.: Экономика, 1998. 639 с.

120. Орехов, А.В. Механизм согласования интересов администрации и наемных работников предприятия при управлении рентабельностью продукции: Автореф. дис. . канд. эконом, наук /А.В. Орехов. — Н. Новгород, 2001. 22 с.

121. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др. — М.: ОАО «НПО Изд-во Экономика», 2000. — 474 с.

122. Панов, А.И. Система управления производством: проблемы эффективности /А.И. Панов, Ф.Е. Удалов. — Горький: Волго-Вятское кн. изд-во, 1980. С. 150.

123. Панкрухин, А.П. Маркетинг: Основы теории, стратегии и технологии: Учеб. пособие /А.П. Панкрухин. — М.: Рос. Акад. гос. службы при Президенте РФ, 1997. 364 с.

124. Пахомов, А.А. Мотивационные механизмы кадрового обеспечения экономики северных территорий: Автореф. дис. . канд. экон. наук /А.А. Пахомов. М., 2000. - 20 с.

125. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: модуль 4 /С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

126. Пермичев, Н.Ф. Строительный комлекс: перестройка и ускорение: Опыт работы ТСО «Горькийсгрой» (Главволговятстроя») /Н.Ф. Пермичев, B.C. Парахин, В.А. Мартовкий, Т.И. Каланова. — Горький: Волго-Вятское кн. изд-во, 1990. — 165 с.

127. Пермичев, Н.Ф. Инструменты маркетинга: Учеб.-практическое пособие /Н.Ф. Пермичев, Сергейчев Н.Ю. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2001. — 279 с.

128. Пермичев, Н.Ф. Хозяйственный руководитель и эффективность управления строительной организацией: Учеб.-практическое пособие /Н.Ф. Пермичев. Горький: ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. - 32 с.

129. Пермичев, Н.Ф. К вопросу об оценке уровня прогрессивности руководства строительной организации /Н.Ф. Пермичев. //Изв. Вузов. Строительство и архитектура. — 1988. — №11. — С. 66—70.

130. Пермичев, Н.Ф. Две модели управления /Н.Ф. Пермичев. //Промышленное строительство. — 1988. — №10.

131. Пермичев, Н.Ф. Структурный и функциональный менеджмент предприятия: Учеб. пособие /Н.Ф. Пермичев, Н.Ю. Сергейчев, А.М. Зрюнин. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии Юс. службы, 1998. 52 с.

132. Пермичев, Н.Ф. Маркетинг предприятия: Учеб.-практическое пособие /Н.Ф. Пермичев, Н.Ю. Сергейчев — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 1999. — 144 с.

133. Пермичев, Н.Ф. Управление персоналом. Учеб. 4 пособие / Н.Ф. Пермичев, B.C. Никифоров; Госкомитет по делам науки и высшей школы. Н. Новгород.: МИПК НАСИ, 1995. - 95 с.

134. Пермичев, Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием: Монография / Н.Ф. Пермичев. — Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2002. — 251 с.

135. Пермичев, Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: Монография / Н.Ф. Пермичев, В.Н. Челомин. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2003. — 242 с.

136. Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: Монография / Н.Ф. Пермичев, JI.H. Батракова. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2002. 77 с.

137. Пермичев, Н.Ф. Пути повышения использования основных фондов / Н.Ф. Пермичев, B.C. Колесник; ЦБНТИ Минводхоза СССР //Общие вопросы мелиорации и водного хозяйства: экспресс-информ. Сер. 6, вып. 10. М., 1982.

138. Попов, А.Н. Деловые стратегии компании по Карлофу /А.Н. Попов, А.С. Усманский; Ур. гос. эконом, ун-т. — Екатеринбург: Ур. ГЭУ, 2001. -44 с.

139. Портер, М.Э. Конкуренция /М.Э. Портер: Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2000. 495 с.

140. Прыткин, Б.В. Экономический анализ предприятия: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 360 с.

141. Платов, O.K. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды / O.K. Платов, М.Н. Тамориев. — Ярославль: Александр Ругман, 2001. — 345 с.

142. Рапопорт, В.Ш. Системный подход к управлению производством /В.Ш. Рапопорт // Эко. 1981. - №2. - С.88.

143. Развитие системного подхода к управлению качеством продукции — от Саратовской системы БИП до КСУКП //Стандарты и качество. 2001. - №5-6. - С. 80-86.

144. Резник, С.Д. Интеграционный подход к технической инвентаризации и переоценке основных фондов /С.Д. Резник // Экономика строительства. М., 2000. - №6. -С. 47-52.

145. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость /А.В. Бачурин, А.Т. Спицин и др.; Под общ. ред. А.В. Бачурина, А.Т. Спицина. М.: РАГС, 2000. - 163 с.

146. Резник, С.Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве: Учеб. пособие для вузов /С.Д. Резник. М.: Стройиздат, 1988. - 272 с.

147. Резник, С.Д. Персональный менеджмент /С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н Соколов и др. Пенза: Изд-во ПГСА, 2000. - 546 с.

148. Розанов, В.А. Психология управления /В.А. Розанов. — М.: Интел-Синтез, 1997.- 170 с.

149. Романцов, А.Н. Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности /А.Н. Романцов; Под ред. Ю.В. Гусарова. — Саратов.: ПАГС, 2001. 155 с.

150. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. /Госкомстат России. — М.: 2000. 396 с.

151. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. /Госкомстат России. М.: Логос, 2001. - 679 с.

152. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. /Госкомстат России. М.: Логос, 2002. - 710 с.

153. Российская газета. — 1999. — №60.

154. Рощин, А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие /А.И. Рощин; Моск. автомоб.-дорож ин-т. — М.: МАДИ, 2002. — 127 с.

155. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование /В.Н. Самочкин; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации: М.: Дело, 2000. - 375 с.

156. Самоукин, А.И. Теория и практика бизнеса: Учеб.-практическое пособие /А.И. Самоукин, А.Л. Шишов. — М.: Русская деловая литература, 1997. — 320 с.

157. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь /ИСО/ОПМС 9000:2000. М.: Пер. и ред. ВНИИС, 2000. - 49 с.

158. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение /Д.С. Синк: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989. 528 с.

159. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /Под ред. В. Красновой, А. Привалова — М.: Журнал Эксперт, 2001. — 656 с.

160. Системные проблемы России. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Под общ. ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 1999. - 346 с.

161. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие /Н.Н. Смирнов. СПб.: Питер, 2002. - 123 с.

162. Социальный менеджмент: Учеб. /Под ред. Д.В. Валового. — М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999. 384 с.

163. Соловьев, B.C. Стратегический менеджмент: Учеб. /B.C. Соловьев. — Новосибирск: Сиб. соглашение Ростов н/Д: Феникс, 2002. — 444 с.

164. Стенюков, М.В. Делопроизводство в управлении персоналом: Практич. пособие /М.В. Стенюков, В.М. Пустозерова. — М.: Приор,2000. 108 с.

165. Степанова, Г.Н. Стратегические аспекты управления предприятием: Монография /Г.Н. Степанова; М-во образования Рос. Федерации; Моск. гос. ун-т печати. — М., 2001. — 205 с.

166. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления /А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. М.: Наука, 1990. - 347 с.

167. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие /Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 160 с.

168. Сычева, И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе /И.В. Сычева. М.: РАГС, 1996. - 350 с.

169. Станкин, М.И. Психология управления: Пракгич. пособие /М.И. Станкин. — М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. — 297 с.

170. Старобринский, Э.Е. Управление персоналом /Э.Е. Старо-бринский. — М.: Интел-Синтез, 1995. — 240 с.

171. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учеб. пособие. — М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1996. — 68 с.

172. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент для практиков /Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн. — М.: Перспектива, 1998. — 240 с.

173. Теория и практика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. Градова, Кузина. — СПб.: Специальная литература, 1996. — 235 с.

174. Тейлор, Ф.У. Принципы научного управления /Ф.У. Тейлор. М.: Мысль. 1991. - 179 с.

175. Тишкин, С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера /С.В. Тишкин. — М.: МАКС ПРЕСС, 2002. 66 с.

176. Томсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов /А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М. 2000. 411 с.

177. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие /Н.Н. Тренев. М.: Приор, 2000. - 281 с.

178. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие /Н.Н. Тренев. — М.: Приор. 2000. 236 с.

179. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике /Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова, Ф.А. Ананьев; М-во образования Рос. Федерации, Нижегор. гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского. -Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та, 2003. — 291 с.

180. Удалов, Ф. Оптимизация информационной нагрузки управленцев в условиях освоения инноваций /Ф. Удалов, О. Удалов //Человек и труд. 2003. - №9. - С. 83-85.

181. Удальцова, М.В. Социология управления: Учеб. пособие /М.В. Удальцова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. -144 с.

182. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики: Учеб. пособие для вузов /В.В. Уваров, И.Н. Пятибра-тов. М.: МУБиУ, МЗ ПРЕСС, 2001. - 281 с.

183. Управление организацией: Учеб. пособие /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669с.

184. Управление современной компанией /Под ред. Б. Мильнера и Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

185. Управление социально-экномическим развитием России: концепции, цели, механизмы /Рук. авт. кол. Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. — М.: Экономика, 2002. 702 с.

186. Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы: Пособие для подгот. к экзаменам /Э.А. Уткин, Т.В. Бутова. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. 256 с.

187. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента. — М.: ЭКСМОС, 2000. 352 с.

188. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании /К. Уолш. — М.: Дело, 2000. —360 с.

189. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. — М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

190. Фархутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов /Р.А. Фархутдинов. — М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000. — 464 с.

191. Фархутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учеб. пособие для вузов /Р.А. Фархутдинов. — М.: ИНФРА М. 2000. - 309 с.

192. Федоров, Н.В. Прогнозирование социально-экономического развития регионов Российской Федерации /Н.В. Федоров, Л.П. Кураков. М.: Пресс-сервис, 1998. - 688 с.

193. Филиппов, А.В. Работа с кадрами: психологический аспект /А.В. Филиппов. — М.: Экономика, 1990. — 168 с.

194. Фрилдман, П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции /П. Фрилдман. — М.: Аудит, 1997.

195. Хант, Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера /Дж. Хант: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 1999.- 237 с.

196. Хелфет, Э. Техника финансового анализа /Э. Хелфет. — М.: Аудит, 1997.

197. Хейне, П. Экономический образ мышления /П. Хейне: Пер. с англ. — Изд. 2-е, стереотип. — М.: Дело при участии изд-ва "Catallaxy", 1993. 704 с.

198. Цакунов, С. Инвестиции в России: ожидание оттепели /С. Цакунов // РЦБ. 1998. - №6. - С. 104-109.

199. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов /Е.М. Четыркин. — М.: «Дело», "Business Речь", 1992. — 246 с.

200. Шаталин, С.С. Переход к рынку С.С. Шаталин. — М., 1990. —238 с.

201. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности /Дж. Шанк, В. Говиндаражан.- СПб.: Бизнес Микро, 1999. 278 с.

202. Шепель, В.М. Управленческая психология /В.М. Шепель. — М.: Экономика, 1984. 248 с.

203. Шенпня, С.В. Управление персоналом современной организацией С.В. Шекшня. — М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. — 352 с.

204. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учеб. /В.Г. Шипунов. — М.: Высшая школа, 1999. — 304 с.

205. Эддоус, М. Методы принятия решений /М. Эдцоус, Р. Стенс-фидд. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 432 с.

206. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие /В.И. Жмачинский, А.В. Батырев, В.М. Иванов и др. — Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2000. 288 с.

207. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса. 4.1. /Под общ. ред. С.В. Пирогова, Г.И. Александрова. М.: РАГС, 1999. - 53 с.

208. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. А.П. Градова. — 3-е изд., исправл. — СПб.: Спец — Лит. — 589 с.

209. Экономическая энциклопедия /Под ред. Л.И. Абалкина. — М.: Экономика, 1999. 1055 с.

210. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия: в 4 т. /Под ред. А.М. Румянцева. — М.: Сов. энцикл., 1972. — Т. 1 — 560 с.

211. Эксперт. 1999. - 31 мая. - №20.

212. Эксперт. 1999. - 15 сент. - №34.

213. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А.А. Голубев. — СПб.: 2000. — 687с. (новая эра управления).

214. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для экон. специальностей вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев и др. /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996. — 469 с.

215. Теория стратегического менеджмента: Учеб. пособие /И.Г. Сапрыкин; М-во образования Рос. Федерации. — Иркутский гос. экон. акад. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2002. — 127 с.

216. Тихомиров, Н.П. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Учеб. пособие /Н.П. Тихомиров; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 351 с.

217. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия /В.В. Травин, В .А. Дятлов. М.: Дело, 2000. - 272 с.

218. Трапезников, В.А. Управление и научно-технический прогресс /В.А. Трапезников. — М.: Наука, 1983. — 224 с.

219. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов /Н.Н. Тренев. — М.: Изд. «Приор», 2002. — 288 с.

220. Томсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов /А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд. — М.: ИНФРА-М, 2000. 411 с.

221. Томсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов /А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

222. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика А.Ю. Юда-нов. М.: Изд-во «АКАЛИС», 1996. - 245 с.

223. Юджин, Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента /Ф. Бригхем. Юджин. М.: РАГС; Экономика, 1998. - 698 с.

224. Якокка, Ли. Карьера менеджера /Ли. Якокка: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1991.- 275 с.

225. Яшин, Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование /Н.С. Яшин. — Саратов: Сарат. гос. экон. акад., 1997. — 248 с.

226. Pearce, J.A. Strateqik Manaqement, 2ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.

227. Hiqqins, J.M. Orqanizational Policy and Strateqic Manaqement: Text and Cases, 2nd ed. J.M. Hiqqins. — Chicaqo: The Dryden Press, 1983.

228. Schendel, D.E. Business Policy or Strateqic Manaqement A Broader View for an Emerqinq Discipline. /D.E. Schendel, K.J. Hatten. — Akademy of Manaqement Proceedinqs, Auqust 1972.

229. Thompson, A.A. Jr. Strickland 111, A.J. Strateqic Manaqement: Concepts and Cases /А.А Thompson. — 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.