Управление созданием и продвижением новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Балашова Мария Александровна

• Балашова Мария Александровна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Балашова Мария Александровна

Оглавление

Введение

Глава 1. Рынки с ресурсными ограничениями новых товаров и 9 услуг и их роль в управлении инновационным развитием экономики

1.1. Исследование теоретико-методических подходов к 9 определению рынков с ресурсными ограничениями новых товаров

и услуг

1.2. Основные теоретические положения создания и продвижения 18 новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями

1.3. Создание и продвижение новых товаров и услуг на рынках с 25 ресурсными ограничениями

Глава 2. Инновационные товары и услуги низкого ценового 36 сегмента на рынках с ресурсными ограничениями

2.1. Новые товары и услуги и их ключевые отличительные 36 характеристики

2.2. Исследование конкретных примеров проектов новых товаров и 54 услуг

2.3. Перспективы становления рынков с ресурсными 73 ограничениями новых товаров и услуг в России и развивающихся странах

Глава 3. Модели и методы управления созданием и 98 продвижением новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями

3.1. Модель жизненного цикла проекта новых товаров и услуг

3.2. Основные задачи управления проектами новых товаров и услуг

3.3. Модель цикла функционально-стоимостной оптимизации 121 проекта новых товаров и услуг

3.4.Метод критического бюджета как средство снижения 139 себестоимости работ проекта новых товаров и услуг в ходе их выполнения

Заключение

Список использованной литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление созданием и продвижением новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями»

Введение

Актуальность темы исследования. Исследования в области инновационной деятельности в последние десятилетия характеризуются повышенным интересом к рынкам инновационной продукции, ориентированным на наименее обеспеченные слои населения, что обусловлено бурным развитием экономик Бразилии, России, Индии, Китая, Индонезии и других стран, характеризующихся большой группой населения с невысокими доходами, а также небольшой долей среднего класса. Инновационная деятельность может ориентироваться не только на обеспеченные слои населения и предлагать многофункциональные и высококачественные товары и услуги (по сравнению с существующими аналогами), но и быть нацелена на малообеспеченное, подчас просто бедное, население и предлагать функционально простые, но удовлетворяющие существующие потребности товары и услуги по низким ценам.

Новые товары и услуги играют важную роль, стимулируя экономический рост, планомерное изменение технико-экономического уклада и способствуя повышению сбалансированности структуры национальной экономики. Согласно теории лидирующих рынков создание и продвижение новых товаров и услуг развивается и распространяется в различных государствах неравномерно. Стратегических конкурентных преимуществ добиваются компании, действующие в странах, где раньше других сложились благоприятные условия, обеспечивающие опережающие темпы развития инновационной продукции.

Значительный рост инвестиционных вложений не гарантирует успеха в

конкурентной борьбе с развитыми странами, по причине лучшего ресурсного

обеспечения инноваций, сложившейся инфраструктуры их поддержки,

передового уровня технологий, высокоразвитых рынков. В этой связи России и

другим развивающимся странам, а также странам с переходной экономикой,

экономически целесообразно стимулировать в первую очередь разработку,

производство и продвижение потребительской продукции низшего ценового

сегмента. Такие инновации направлены на удовлетворение потребностей

широких слоев малообеспеченного, чувствительного к цене населения путем

3

создания недорогой продукции или услуг с оптимизированными функциональными возможностями. Таким образом, актуальность диссертационного исследования определяется недостаточной теоретической проработанностью вопросов, связанных с научным обоснованием соответствующих современным условиям подходов к управлению созданием и продвижением новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблем управления созданием и продвижением новых товаров и услуг посвящены работы российских и зарубежных ученых, доклады международных организаций, документы, рекомендации научно-практических конференций и официальные документы.

Географическая неравномерность динамики инновационной деятельности исследовалась в работах Глазьева С.Ю., Клейнера Г.Б., Львова Д.С., Макарова

B.Л. Основные подходы к изучению лидирующих рынков представлены в работах зарубежных исследователей Байзе М., Гемюндена Х.Г., Клеффа Т., Реннингса К., Херштатта К. и Шмидта В. Особенности распространения новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями исследовалась в работах Ахьюджи С., Бхати Я., Прахалада К., Прачу, Дж., Раджу Р., Тивари Р. Принципы, модели и методы управления проектами и их возможность применения к управлению созданием и продвижением новых товаров и услуг изучалась в работах Лялина А.М., Разу М.Л., Титова С.А., Чернышева В.П., Шапиро В.Д. Теоретические основы управления инновациями отражены в работах Бабаскина

C.Я., Баранчеева В.П., Вертаковой Ю.В., Ивасенко А.Г., Каркавина М.В., Круглова М.Г., Никоновой Я.И., Первушина В.А., Симоненко Е.С., Шумпетера Й.

Целью диссертационного исследования является разработка и формирование теоретико-методических положений по формированию системы управления созданием и продвижением новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями низкого ценового сегмента, ориентированных на широкие массы потребителей, характеризующихся невысоким уровнем платежеспособности, что будет способствовать повышению благосостояния населения и улучшению социально-экономической ситуации в стране.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать положения формирующихся теорий рынков с ресурсными ограничениями с целью выявления факторов, оказывающих влияние на создание и продвижение новых товаров и услуг;

- уточнить понятийный аппарат управления созданием и продвижением новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями;

- провести анализ практического опыта создания и продвижения новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями;

- выявить и систематизировать факторы, определяющие потенциальные преимущества рынков с ресурсными ограничениями при создании и продвижении новых товаров и услуг;

- провести оценку потенциала рынков с ресурсными ограничениями новых товаров и услуг на примере конкретных стран;

- разработать модели управления проектами новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями, позволяющих добиваться оптимизации функциональных возможностей и снижения себестоимости продукции;

- разработать метод, позволяющий снизить стоимость работ при создании и продвижении новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями.

Объект исследования - рынки с ресурсными ограничениями.

Предметом исследования является система управления созданием и продвижением новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями

Область исследования соответствует паспорту научных специальностей 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», в части касающейся раздела «Управление инновациями», а именно: п. 2.14 «Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций».

Теоретической и методической основой исследования являются положениями современных отечественных и зарубежных авторов в области управления инновациями, управления проектом, а также исследованиями практических примеров успешной реализации новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями. При разработке теоретических и методических вопросов в рамках исследуемой тематики использовались общенаучные методы: наблюдение, обобщение, сравнение, дедукция, индукция, анализ, синтез, абстрагирование, системный метод, а также методы и приемы общей математики, статистики, моделирования.

В качестве эмпирической и информационной базы диссертационного исследования были использованы научные публикации, посвященные вопросам управления новыми товарами и услугами, монографии, материалы научных конференций; справочно-информационные и энциклопедические материалы; Интернет ресурсы; результаты первичного опроса практикующих руководителей инновационных проектов, статистические данные, а также, публикации в периодической печати по комплексу рассмотренных в работе вопросов, собственные расчеты и разработки автора. Нормативно-правовой базой диссертационного исследования послужили федеральные законы и другие нормативно-правовые документы.

Научная новизна состоит в изучении нового объекта исследования -рынков с ресурсными ограничениями, в развитии теоретико-методических положений управления инновациями при создании и продвижении новых товаров и услуг для групп населения с низкой платежеспособностью.

Научные результаты, полученные соискателем лично, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

- уточнено понятие новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями, определена относительная важность факторов потенциала рынков с ресурсными ограничениями и выделены основные функции указанных рынков;

- разработана классификация факторов, определяющих потенциальные преимущества рынков с ресурсными ограничениями при создании и продвижении новых товаров и услуг, также произведена количественная оценка этих факторов и рассчитан потенциал российского рынка;

- предложена модель жизненного цикла проекта создания и продвижения новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями, позволяющая обеспечивать выявление результатов и снижение затрат на каждом этапе;

- разработана модель цикла функционально-стоимостной оптимизации проектных решений при создании и продвижении новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями с целью снижения себестоимости за счет оптимизации функциональных возможностей продукции;

- сформирован метод критических бюджетов, направленный на планомерную экономию стоимости работ проекта новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями в ходе их выполнения.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в разработке новых моделей и инструментов управления инновационным развитием хозяйственных систем в российской экономике на основе подходов создания и продвижения новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями.

Практическая значимость результатов исследования заключается в в разработке и обосновании методических рекомендаций и практических предложений по формированию адаптированных к условиям рынков с ресурсными ограничениями моделей и методов управления созданием и продвижением новых товаров и услуг, которые позволяют существенно снижать себестоимость создаваемой инновационной продукции при достижении оптимального (с точки зрения потребителя) набора функциональных возможностей и позволяющих обеспечить конкурентоспособность организаций в долгосрочной перспективе.

Степень обоснованности и достоверность научных результатов,

выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, подтверждается соответствием результатов исследования основным положениям теории лидирующих рынков, принципам и методам управления проектом, теории управления инновациями, проведения опросов и интервью, методов статистической обработки данных, широким охватом вторичных источников научной информации, использованием методов графического моделирования.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы апробированы на конференциях: I Международная научно-практическая конференция «Горизонты развития проектного управления: теория и практика» (г. Москва, 2014 год); II ежегодный научно-практический форум выпускников «Современные проблемы и перспективы развития проектного управления 2015» (г. Москва, 2015 год); III Всероссийская научно-практическая конференция: «Проблемы управления: методы, решения» (г. Москва, 2015 год); II Международная научно-практическая конференция «Экономическая наука сегодня: теория и практика» (г. Чебоксары, 2015 год).

Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на кафедре «Управление инновациями» ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» при чтении курсов «Маркетинг в инновационной сфере» и «Технологии нововведений».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 8 публикациях, общий объем которых составляет 6,2 п.л. (в том числе авторские 5,3 п.л.); из них 4 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК при Министерстве образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 220 наименований, включает 150 страниц основного текста, в том числе 14 таблиц и 19 рисунков.

Глава 1. Рынки с ресурсными ограничениями новых товаров и услуг и их роль в управлении инновационным развитием экономики

1.1.Исследование теоретико-методических подходов к определению рынков с ресурсными ограничениями новых товаров и услуг

Одним из приоритетных направлений развития российской экономики является повышение инновационной активности российских предприятий и их выход на лидирующие позиции на региональных и глобальных рынках новых продуктов, технологий и услуг. Успешное решение данной задачи зависит во многом не только от расширения масштабов инновационной деятельности российских компаний, но и от направления использования инноваций. В работах российского академика Львова Д.С. [36] отмечается, что развитие и продвижение инноваций не является равномерным ни в географическом, ни во временном и ни в отраслевых аспектах. Одни новые товары и услуги выигрывают в одних странах, другие - в других. Одни технологические воплощения инновационной идеи добиваются глобального успеха, другие, первоначально заняв хорошие позиции на национальных рынках, бывают вынуждены их уступить, теряя при этом большую часть заработанной прибыли. Новые товары и услуги в ходе своего внедрения не только конкурируют с уже сложившимися технологиями, моделями и процессам, что показал Шумпетер Й. [77; 78], но и друг с другом. В рамках такой инновационно-конкурентной борьбы, по мнению российских ученых Львова Д.С., Макарова В.Л. и Клейнера Г.Б. [37], на успех в управлении инновациями со стороны компаний серьезно влияют особенности национальной инновационной системы и характеристики экономики страны в целом. Исследования академика Глазьева С.Ю. [18] в области инновационно-технологического развития позволяют установить закономерности в циклической смене технологических укладов. Цикличность в различных странах и регионах проявляется по - разному. Для эффективного и результативного управления инновационными процессами органы государственного управления и менеджмент

компаний должны принимать во внимание закономерности развития и распространения инноваций.

Управление инновационными проектами и программами должно быть согласовано и увязано с тенденциями в развитии и распространении инноваций как на глобальном, так и на локальном уровне. Отсутствие согласованности может приводить к субоптимальным результатам. Например, могут быть потрачены средства на внедрение инноваций, которые обречены на поражение в конкурентной борьбе, так как у конкурирующих стран и компаний существуют заведомо более серьезные стратегические позиции. Другой часто встречающийся пример, когда инновация, возникшая в одной стране, активно развивается и приносит экономические выгоды в других странах.

В последние 5-7 лет в теории управления инновациями была сформулирована и получила развитие теория лидирующих рынков, в которой предпринимаются попытки объяснить логику развития и распространения инноваций и выявить факторы для того, чтобы определить направления, в которых возможна успешная инновационная деятельность. Также эту теорию можно рассматривать как некоторое дополнение теории долгосрочного технико-экономического развития Глазьева С.Ю., так как она представляет собой переход от макроуровня общей смены укладов к мезоуровню развития инновационных рынков, к уровню распространения и смены отдельных инновационных решений.

Термин «лидирующий рынок» в научной литературе имеет несколько различных трактовок. Так Йип Дж. называет лидирующими рынками страны, в которых возникло изобретение, легшее в основу последующей инновации, т.е. страны, где инновация зародилась. Раффе Х. и Кройтцер Р.Т. [183] называли лидирующим рынком страну, в которой отделение транснациональной компании берет на себя ответственность за разработку инновационного проекта, т.е. отделение в данной стране выступает в качестве координатора инновационной деятельности по определенному проекту или программе в рамках транснациональной компании.

В контексте настоящей диссертации актуальным является более распространенная трактовка лидирующих рынков как рынков отдельной страны или группы стран, в которых инновация быстрее других стран развивается и проникает в экономику. По определению Бартлетта Ч. и Гошала С. [82], а также многих других исследователей [143; 151] лидирующими можно называть национальные рынки (рынки национальных государств), на которых в силу местных условий новые товары и услуги проникают в экономику намного быстрее, чем на других рынках. Это приводит к тому, что именно инновационные товары, услуги и решения начинают доминировать на других, отстающих рынках. Бартлетт Ч. и Гошал С. лидирующими рынками называют рынки, которые создают стимулы для развития глобальных процессов и продуктов транснациональной компании. - Местные новые товары и услуги на таких рынках становятся востребованы повсеместно, так как рыночные условия, вызвавшие такие инновации, распространяются и на другие рынки» [81]. Йенике М. и Якоб К. описывают лидирующие рынки как «географические стартовые площадки для глобального распространения инноваций» [140].

На рисунке 1 показана динамика распространения инноваций на различных рынках. Лидирующие рынки характеризует самым высоким темпом проникновения новых товаров и услуг, а отстающие рынки сравнительно позже и более медленными темпами. Под проникновением новых товаров и услуг на рынок понимается процентное отношение покупателей рынка, приобретших инновационных товар (услугу), к общему количеству покупателей.

WQ -50 -SOTO-6050403020 -100

Рисунок 1. Динамика распространения новых товаров и услуг на различных

национальных рынках [88]

Но в работах Байзе М. (например, в [88]) указывается на необходимость дополнить сложившиеся представления о лидирующих рынках отражением того факта, что распространяются не абстрактные новые товары и услуги, но конкретные инновационные технологические альтернативы, воплощающие инновационную идею по-разному. Он предлагает использовать понятие инновационного решения, предложенное Аттербаком Дж.М. [209] и понимаемое как технологическое воплощение инновационной идеи. По Аттербаку Дж.М., инновационное решение представляет собой конкретную спецификацию, конфигурацию, конструктивно-инженерные и дизайнерские решения, которые реализуют ту или иную инновационную идею. Одна и та же инновационная идея или технология могут быть реализованы в большом количестве инновационных решений. Так, мобильная телефония по сути является одной и той же инновационной технологией, но существует большое количество протоколов передачи данных, типов оборудования и непосредственно телефонных аппаратов, которые позволяют реализовать данную инновационную технологию. Более того персональные компьютеры, разработанные компаниями «АЙБМ» (IBM) и «Эппл»

(Apple) основаны на одной и той же инновационной технологии, но предлагают различные технологические альтернативы. Отсюда динамика распространения инноваций на различных национальных рынках, приводящих к появлению лидирующих и отстающих рынков, сводится не просто к тому, что некая инновация с различным темпом проникает на разные рынки, а к тому, что в разных странах возникают различные инновационные решения, которые конкурируют друг с другом. В результате конкуренции и в силу определенных факторов (которые исследуются в рамках теории лидирующих рынков) глобальное распространение получают инновационные решения, которые получили первоначальное распространение именно на лидирующих рынках. Таким образом, адекватной картиной распространения инноваций на различных рынках является график, изображенный на рисунке 2.

iUMjeeuirtJirapiMatr fWJ

Вряю

Рисунок 2. Обобщенная динамика распространения инновационных технических решений на рынках с ресурсными ограничениями, согласно Байзе М.

[88]

На рисунке 2 показана ситуация, когда на двух рынках (лидирующем и отстающем) присутствуют два инновационных решения, направленных на удовлетворение сходных потребностей, - решение А и решение Б. Но на лидирующем рынке наибольшее распространение получает инновационное решение А, а на отстающем - Б. Затем, в силу определенных обстоятельств и воздействия разных факторов, инновационное решение А, получившее распространение на лидирующем рынке А, начинает доминировать и на отстающем рынке. Следует обратить внимания, что с позиций инновационного решения Б именно рынок, обозначенный на рисунке 2 как отстающий, является лидирующим. А рынок, обозначенный на рисунке 2 как лидирующий, с точки зрения распространения новых товаров и услуг Б является отстающим. Рынок с ресурсными ограничениями быстрее других осваивает инновационное решение, которое в дальнейшем станет доминирующим на других рынках.

Предложенное Байзе М. понимание лидирующих рынков в настоящее время является наиболее распространенным. Оно закреплено в докладе Еврокомиссии по поводу использования теории лидирующих рынков в формулировке политики Евросоюза в области управления инновациями [117]. Данное определение можно перевести следующим образом:

Лидирующим рынком можно называть страну, в которой раньше других стран получает широкое распространение и осваивается в хозяйственной жизни определенное инновационное решение, которое в дальнейшем становится доминирующим и в других странах.

Сложившаяся на сегодня теория лидируюих рынков базируется на работах Гриличеса З., который обнаружил в конце 1950-х годов, что американские фермеры в некоторых регионах осваивают гибриды кукурузы быстрее, чем фермеры в большинстве других регионов, что приводит к увеличению прибыли наиболее инновационных фермеров [128]. Далее, в конце 1960-х годов Мансфилд Э. обнаружил тесную связь между ростом прибыли и скоростью освоения инноваций [165]. На основе своих исследований Мансфилд Э. сформулировал теорию распространения (диффузии) инноваций, которая подчеркивала, что

новые товары и услуги распространяются в различных географических рынках с различными темпами и что в преимущественном положении с точки зрения возможностей роста прибыли оказываются рынки, где распространение происходит раньше [166]. Во многом к сходным выводам пришли Линдер С.Б. [158], предложивший теорию экспортных преимуществ, Вернон Р. [211], сформулировавший теорию международного жизненного цикла инноваций и Портер М. [54], создавший теорию конкурентных преимуществ. Все эти теории подчеркивают, что некоторые страны приобретают экономические преимущества за счет раннего освоения инноваций и что новые товары и услуги, доказавшие успех в одних странах, имеют тенденцию к проникновению в другие страны.

Создание и продвижение новых товаров и услуг на рынках с ресурсными ограничениями можно рассматривать как составную часть теории диффузии инноваций [187], полагает, что рынки с ресурсными ограничениями находятся по отношению ко всем остальным рынкам в преимущественном положении. С экономической точки зрения, географические рынки, где доминирующая инновационная технологическая альтернатива быстрее всего осваивается, оказываются привлекательнее рынков, где инновационная технологическая альтернатива впервые выводится на рынок. Так, например, технологии мобильной связи были изобретены и впервые вышли на рынок в США, но глобальными преимуществами стали обладать телекоммуникационные компании из Скандинавии, где сложился лидирующий рынок мобильной телефонии. Технологии факсимильной связи были разработаны первоначально в США, затем активно ими стали заниматься западногерманские фирмы, но в глобальном масштабе доминантным положением стали обладать японские компании. Именно, японский рынок оказался лидирующим рынком факсимильных аппаратов. Аналогичная ситуация сложилась и с копировальной техникой. Инновационные технологические решения по антиблокировочной системе были впервые выработаны и использованы при создании военной техники в США и Великобритании. Но лидирующим рынком антиблокировочных систем,

применимых для гражданских автомобилей, сложился в Германии. И именно германские производители в настоящее время доминирует на этом рынке.

Таким образом, компании, работающие на лидирующих рынках, приобретают конкурентные преимущества, позволяющие им с меньшими усилиями проникать на рынки других стран и стремительно увеличивать прибыль. В то же время, производители (даже если именно они изобрели то или иное устройство), представленные на отстающих рынках, вынуждены, во-первых, терять как международные, так и собственные рынки, во-вторых, переходить на новые технологические решения, что сопровождается трансформационными издержками [48], и в-третьих, сталкиваться с проблемой недополучения инвестированных в собственные технологические воплощения инновационной идеи средств. Присутствие на лидирующем рынке для компаний позволяет также оптимизировать затраты на исследования и разработки, так как данного рода затраты будут во многом вложены именно в те инновационные решения, которые будут на ближайшую перспективу доминирующими. Эти рынки в этом отношении становятся, по удачному выражению Герибадзе А., Майер-Крамер Ф. и Регер Г. [122], лабораторей прогнозирования научно-технического прогресса. Компании, работающие на лидирующем рынке, вырабатывают организационные способности и компетенции, которые поставят их в преимущественное положение перед другими конкурентами. Так как лидирующие рынки осваивают инновационное решение не только раньше, но и быстрее других рынков, то повышается эффективность организационного обучения. На освоение новых навыков, умений и решений тратится меньше времени и материальных ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Балашова Мария Александровна, 2015 год

- 90 с.

52. Пинчук, А.И. Совершенствование методов управления продолжительностью инвестиционно-строительных проектов. Диссертация к.э.н.

- М.: ГУУ, 2005.

53. Половинкин, А.И. Основы инженерного творчества. - М.: 1988. - 73-78 с.

54. Портер, М. - Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - 24 с.

55. Поспелов, Г.С., Ириков, В.А. Программно-целевое планирование и управление. - М.: Советское радио, 1976. - 18 с.

56. Пребиш, Р. Актуальные проблемы социально-экономического развития // Латинская Америка. 1977. № 6. - 41 с.

57. Пребиш, Р. Периферийный капитализм: есть ли ему альтернатива / сокращённый перевод с испанского (Fondo de Cultura Economica - Mexico, 1981).

- М.: ИЛА РАН, 1992. - 82-90 с.

58. Разу, М., Якутин, Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -М. - 1994. - 57-71 с.

59. Разу, М.Л., Воропаев, В.И., Якутин, Ю.В. и др. Управление программами и проектами. - М. - 1999. - 35 с.

60. Разу, М.Л., Лялин, А.М., Якутин, Ю.В., Бронникова, Т.М., Титов, С.А. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. - М.: Кнорус, 2011. - 56 с.

61. Романова, М.В. Управление проектами. Форум, Инфра-М, 2007. - 13 с.

62. Руководство к Своду знаний по управлению проектами, Третье издание, Американский национальный стандарт, ANSI/PMI 99-001-2004. - 27 с.

63. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций. P2M./ Под ред. Ярошенко Ф. А. — К.: Новый друк, 2010. - 88 с.

64. Ситников, А.П. Проектно-ориентированные институциональные формы управления развитием инновационной среды. Диссертация д.э.н. - М.: ГУУ, 2011.

- 45 с.

65. Соболев, Ю.М. Конструктор выбирает решение. — Пермь: Пермское книжное издательство, 1979. - 73 с.

66. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. - 29 с.

67. Тернер, Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению, пер. с англ. Под общ. ред. Воропаева В.И. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. - 77-80 с.

68. Товб, А.С., Ципес, Г Л.. Управление проектами в современной компании. -М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 137 с.

69. Товб, А.С., Ципес, Г.Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 35 с.

70. Троцкий, М., Груча, Б., Огонек, К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 5-7

71. Функционально-стоимостной анализ издержек производства/ Под ред. -Майданчика Б.И. - М.: Финансы и статистика, 1985. - 87 с.

72. Харрингтон, Дж., Макнеллис, Т. Совершенство управления проектами. -М.: Стандарты и качество, 2007. - 99 с.

73. Хрулева, С.В. Управление проектом привлечения финансовых вложений в развитие инновационных компаний. Диссертация к.э.н. - М.: ГУУ, 2011.

74. Чернышев, В.П. Управление разработкой проектов стратегических инноваций в строительстве. Диссертация к.э.н. - М.: ГУУ, 2010

75. Чесбро, Г. Открытые новые товары и услуги. Создание прибыльных технологий. - М.: Поколение, 2007. - 63 с.

76. Чумаченко, Н.Г., Дегтярева, В.М., Игумнов, Ю.С. Функционально-стоимостный анализ. Киев: Вища школа, 1985. - 17 с.

77. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер.с англ. - М.: Прогресс, 1982. -68 с.

78. Шумпетер, Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В. С. Автономова. - М.: ЭКСМО, 2007. - 120 с.

Источники на иностранных языках:

79. Anderson, J. & Markides, C. (2007) "Strategic innovation at the base of the pyramid", MIT Sloan Management Review, 49 (1). - 83-88 p.

80. Anthony, S. D. (2012). The Little Black Book of Innovation: How It Works, How to Do It. Boston, MA, Harvard Business Review Press

81. Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (2000) Going Global: Lessons from Late Movers, Harvard Business Review, 78 (2). - 132-142 p.

82. Bartlett, C.A., Ghoshal, S. (1990) "Managing innovation in the transnational corporation". In: Bartlett, Ch., Doz, Y., Hedlund, G. (Eds.), Managing the Global Firm. Routledge, London. - 215-255, 242 p.

83. Beck, E. (2010) SELCO: Case study synopsis & teaching objectives. ChangeObserver, Design and Social Innovation, 23 August. - Mode of access: http://changeobserver.designobserver.com/feature/selco-case-study-synopsis— teaching-obj ectives/15128/

84. Beise, M. & Cleff, T. (2004) "Assessing the lead market potential of countries of innovation projects", Journal of International Management, 10. - 453-477 p.

85. Beise, M. & Gemünden, H.G. (2004) "Lead markets: A new framework for the international diffusion of innovation", Management International Review. - 44, 83-102 p.

86. Beise, M. & Rennings, K. (2005) "Lead markets and regulation: A framework for analyzing the international diffusion of environmental innovations", Ecological Economics, 52 (1). - 51-57 p.

87. Beise, M. (2001) Lead Markets: Country-Specific Success Factors of the Global Diffusion of Innovations. Heidelberg, Physica-Verlag

88. Beise, M. (2004) "Lead markets: country-specific drivers of the global diffusion of innovations", Research Policy, 33 (6-7). - 997-1018 p.

89. Beise, M. (2006) Die Lead-Market-Strategie: Das Geheimnis Weltweit Erfolgreicher Innovationen. Heidelberg, Springer-Verlag

90. Beise-Zee, R. & Rammer, C. (2006) "Local user-producer interaction in innovation and export performance of firms", Small Business Economics, 27. - 207222 p.

91. Belitz, H., Edler, J. & Grenzmann, C. (2006) "Internationalisation of industrial R&D". In: National Systems of Innovation in Comparison: Structure and Performance Indicators for Knowledge Societies. Ulrich Schmoch, Christian Rammer and Harald Legler (eds.). Dordrecht: Springer. - 47-66 p.

92. Bengtsson, B. (2004). Allemansrätten - Vad säger lagen? (in Swedish). Naturvárdsverket, Bromma

93. Bergmann, C. (2013) "The USA's hollowing middle class" // Deutsche Well, Economy. - Mode of access: http://www.dw.de/the-usas-hollowing-middle-class/a-16534244

94. Bhatti, Y. (2012) "What is frugal, what is innovation? Towards a theory of frugal innovation", Working Paper. University of Oxford - Said Business School - Oxford Centre for Entrepreneurship and Innovation

95. Bhatti, Y. A. and Ventresca, M. 2013. How can «frugal innovation» be conceptualized? Said Business School Working Paper Series, Oxford. - Mode of access http://ssrn.com/abstract=2203552

96. Bhatti, Y., Khilji, A., Shaista, E. & Basu, R. (2013) «Frugal innovation». In S. Khilji & C. Rowley (eds). Globalization, Change and Learning in South Asia. Oxford, UK: Chandos Publishing

97. Birtchnell, T. (2013) Indovation: Innovation and a Global Knowledge Economy in India, Palgrave Macmillan

98. BMBF (2001) Zur Technologischen Leistungsfähigkeit Deutschlands: Zusammenfassender Endbericht 2000. Berlin: Bundesministerium für Bildung und Forschung

99. BMBF (2006) The High-Tech Strategy for Gemany. Berlin: Bundesministerium für Bildung und Forschung

100. Boussabaine, A. & Kirkham, R. (2005) Whole Life-cycle Costing: Risk and Risk Responses, Blackwell Publishing, Oxford, UK

101. Bower, J.L. & Christensen, C.M. (1995). "Disruptive technologies: Catching the wave", Harvard Business Review, January-February 1995

102. British Standard BS 6079-1:2000. Project management - Part 1: Guide to Project management

103. Brown, J.T., Hendry, C.N. & Harborne, P. (2007) "An emerging market in fuel cells? Residential combined heat and power in four countries", Energy Policy, 35 (4). -2173-2186 p.

104. Brynjolfsson, E. & McAfee, A. (2012) "Jobs, productivity and the great decoupling" // The New York Times, December 11

105. Buisiness Process award winner 2011. The Economist. Retrieved 5 June 2012

106. Calhoun, G. (1988) Callular Mobile Radio Telephony. Artech House, Norwood, MA

107. Caupin, G., Knopfel, H., Morris, P., Motzel, E., Pannenbacker, O. (1998) ICB IPMA Competence Baseline, International Project Management Association, Zurich

108. Chakravarthy, B. & S. Coughlan (2011). "Emerging market strategy: innovating both products and delivery systems." Strategy & Leadership 40(1): - 27-32

109. Clifton, B.C., Bird, H.M.B., Albano, R.E., Townsend, W.P. (2004) Target Costing: Market-Driven Product Design; Marcel Dekker, Inc; New York

110. Cooper, R. & Slagmulder, R. (1997). "Target Costing and Value Engineering". Productivity Press, New York, NY, USA

111. d'Astous, A., Voss, Z.G., Colbert, F., et al. (2008) "Product-country images in the arts: A multi-country study", International Marketing Review, 25 (4), - 379-403 p.

112. Davies, A. And Hobday, M. (2005) The Business of Projects: Managing Innovation in Complex Products and Systems, Cambridge: Cambridge University Press

113. Dekimpe, M.G., Parker, P.M., Sarvary, M. (2000) "Globalisation" modeling technology adoption timing across countries", Technological Forecasting and Social Change, 63, - 25-42 p.

114. den Ouden, E. (2012) Innovation Design: Creating Value for People, Organizations and Society. London, Springer

115. Dreher, C., Armbruster, H., Arilla, C., et al. (2005) "Manufacturing visions: policy summary and recommendations". In: ManVis Report №6. Karlsruhe: Fraunhofer Institute for System and Innovation Research

Economist (2012) "Asian innovation: Frugal ideas are spreading from East to West", The Economist, London

116. Eisenhardt, K.M. (1989) "Building theories from case study research", Academy of Management Review, 14 (4). - 532-550 p.

117. European Commission (2007) A Lead Market Initiative for Europe - Explanatory Paper on the European Lead Market Approach: Methodology and Rationale. In: Commission Staff Working Document {(COM (2007) 860 final, SEC (2007) 1729}, Brussels, Commission of the European Communities

118. FEC (2004) Semiannual Report to Congress: October 1, 2003 - March 31, 2004. Washington D.C.: Federal Election Commission of the United States of America

119. First break all the rules. The Economist. 15 April 2010. Retrieved 5 June 2012

120. Fransman, M. (1995) Japan's Computer and Communications Industry: The Evolution of Industrial Giants and Global Competitiveness. Oxford University Press, Oxford

121. George, G., McGahan, A.M. & Prabhu, J. (2012) "Innovation for inclusive growth: Towards a theoretical framework and a research agenda", Journal of Management Studies, 49 (4). - 661-683 p.

122. Gerybadze, A., Meyer-Krahmer, F., Reger, G. (1997) Globales Management von Forschung und Innovaton. Poeschel, Stuttgart

123. Geyskens, I., Krishnan, R., Steenkamp, J.-B.E.M. & Cunha, P.V. (2009) "A review and evaluation of meta-analysis practices in management research", Journal of Management, 35 (2). - 393-419 p.

124. Godrej. (2012). "Product website for ChotuKool." Retrieved 25.02.2012. - Mode of access: http://www.chotukool.in

125. GOI (2009) Research and Development Statistics 2007-08, Government of India, Department of Science and Technology (NSTMIS Division), New Delhi

126. Goldratt, E.H. (1997). Critical Chain. Great Barrington, MA: North River Press

127. Govindarajan, V. & Trimble, C. (2012) "Reverse Innovation: Create far from Home, Win Everywhere", Harvard Business Press, 4

128. Griliches, Z. (1957) "Hybrid corn: An exploration in the economics of technological change", Econometrica, 25 (4). - 501-522

129. Guinee, J. ed. (2002) Handbook on Life Cycle Assessment - Operational Guide to the ISO Standards, Centre of Environmental Science, Leiden University (CML)

130. Gupta, A.K. (2010) "Grassroot green innovations for inclusive, sustainable development", In: Lopez-Carlos, A. (ed.) The Innovation for Development Report 2009-2010: Strengthening Innovation for the Prosperity of Nations, Palgrave Macmillan, Hampshire. - 137-146 p.

131. Hammond, A.L. & Prahalad, C.K. (2004) "Selling to the poor"», Foreign Policy, 142. -30-37 p.

132. Hang, C.C., Chen, J. & Subramian, A.M. (2010) "Developing disruptive products for emerging economies: Lessons from Asian cases". Research Technology Management, 53 (4), - 21-26 p.

133. Hart, S.L. (1997) "Beyond greening: strategies of a sustainable world", Harvard Business Review, 75 (1). - 66-76 p.

134. Herrman, J. (2010). "The Most Popular Phone in the World". gizmodo.com. Gawker Media. Oct. 19

135. Hua, L., Jiang, Y. & Lin, Y. (2011) "Grassroots innovation: Characteristics, Status Quo and Suggestions", Proceedings of the 7th International Conference on Innovation & Management, Blackpool, United Kingdom

136. Ihde, O. (1996) Internationale Diffusion von Mobilfunk. DUV, Wiesbaden

137. IMF's World Economic Outlook Database data. - Mode of access: http://www.imf.org/en/data

138. Innosight. (2011). "How can you enter an emerging market - and improve the lives of millions?" Retrieved 25.02.2012. - Mode of access: http://www.innosight.com/impact-stories/chotokool-case-study.cfm

139. Ireland, J. (2008) "Lessons for successful BOP marketing form Caracas' slums", Journal of Consumer Marketing, 25 (7). - 430-438 p.

140. Janicke, M. & Jaboc, K. (2005) "Ecological modernization and the creation of lead markets". In: Towards Environmental Innovation Systems. M.Weber and J.Hemmelskamp (eds.) Heidelberg, Springer. - 175-193 p.

141. Janicke, M. & Jacob, K. (2004) "Lead markets for environmental innovations: A new role for the nation state", Global Environmental Politics, 4 (1). - 29-46 p.

142. Johar, G. & Harries, J. (2010) "Dial 1298 for ambulance: Markeitng EMS in Mumbai", Columbia Business School, Columbia CaseWorks, ID#1000507

143. Kalish, S., Mahajan, V., Muller, E. (1995) "Waterfall and sprinkler new-product strategies in competitive global markets", International Journal of Research in Marketing, 12. - 105-119 p.

144. Kamalakaran, A. (2012) "Building brand Russia in India" // Russia & India Report, October 29

145. Karamchandani, A., Kubzansky, M. & Lalwani, N. (2011) ''Is the bottom of pyramid really for you", Harvard Business Review, 89 (3). - 107-111 p.

146. Karnani, A. (2007) "The mirage of marketing to the bottom of the pyramid: How private sector can help alleviate poverty", California Management Review, 49 (4). - 90111 p.

147. Kerievsky, J. (2002) "Stop over-engineering", Software Development Magazine, April 2002

148. Khanna, T. & Palepu, K. G. (2010) Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution, Harvard Business Press Books Boston, MA

149. Kochi, A. (2013) "Study Kerala model of palliative care: Expert. Interview with Praill D., co-chair of the Worldwide Palliative Care Alliances in the UK", New Indian Express, 13th February. - Mode of access: http ://newindianexpress. com/ cities/kochi/ article 1461167. ece

150. Kohlbacher, F. & Herstatt, C. (2008) The Silver Market Phenomenon: Business Opportunities in an Era of Demographic Change. Heidelberg: Springer

151. Kotabe, M., Helsen, K. (1998) Global Marketing Management. Wiley, New York

152. Kotler, P. & Gertner, D. (2002) "Country as brand, products, and beyond: A place marketing and brand management perspective", Journal of Brand Management, 9 (4/5). - 249-261 p.

153. Kumar, A. (2009). "Godrej's Nano: Chotukool." Business Standard Retrieved 25.02.2012. - Mode of access: http://www.business-standard.com/india/news/godrej/s-nano-chotukool/377275/

154. Kumar, S. (2007) "Kerala, India, A regional community-based palliative care model", Journal of Pain and Symptom Management

155. Lastovicka, J.L., Bettencourt, L.A., Hugher, R.S. & Kuntze, R.J. (1999) "Lifestyle of the tight and frugal: Theory and measurement", Journal of Consumer Research, 26 (1). - 85-96 p.

156. Lee, M. (2009) "Subsidies in base-of-pyramid venture development", William Davidson Institute, March

157. Leena, S. B. (2011). Tata Capital, Aavishkaar acquiring minority stakes in Vortex. Live Mint. New Delhi. 14.12.2011

158. Linder, S.B. (1961) An Essay on Trade and Transformation. Stockholm, Almquist & Wiksell

159. London, T. & Hart, S.L. (2004) "Reinventing strategies for emerging markets: beyond the transnational model", Journal of International Business Studies, 35 (4). -350-370 p.

160. London, T. (2009) "Making better investments at the base of the pyramid", Harvard Business Review, 87 (5). - 106-113 p.

161. Low, B. (2007) "Huawei technologies corporation: From local dominance to global challenge?", Journal of Business and Industrial Marketing, 22 (2). - 138-140 p.

162. Mahajan, V. (2009) Africa Rising: How 900 million African consumers offer more than you think, Wharton School Publ., Upper Saddle River, NJ

163. Malhotra, J. (2009) Questions and Answers: Prof. Anil Kumar Gupta. In: Wall Street Journal, NY

164. Manrai, L.A., Lascu, D.-N. & Manrai, A.K. (1998) "Interactive effects of country of origin and product category on product evaluations", International Business Review, 7. - 591-615 p.

165. Mansfield, E. (1969) Industrial Research and Technological Innovation: An Econometric Analysis. London, Longmans, Green & Co

166. Mansfield, E. (1989) "The diffusion of industrial robots in Japan and the United States", Research Policy, 18 (4). - 183-192 p.

167. Miles, L.D. (1989) Techniques of Value Analysis, 3rd edition. McGraw Hill Book Company.

168. Mittal, V. (2012). "Case Study: Solar ATMs in India." 23.02.2012.-Mode of access:http://www.solarnovus.com/index.php?option=com_content&view=article&id=4 215: case-study-solar-atms-in-india&catid=77 :case-studies-and-solar-solutions&Itemid=44 0

169. Mölleryd, B.G. (1997) The Building of a World Industry - The Impact of Entrepreneurship on Swedish Mobile Telephony. Via Teldok 28e, Stockholm

170. Mudge, A.E. Value Engineering: A Systematic Approach. McGraw Hill Inc

171. Munshi, P. (2009) Making Breakthrough Innovatin Happen: How 11 Indians pulled off the impossible, Bollins Business

172. Packard, V. (2011) The Waste Makers. Ig Publishing, Reprint edition

173. Paetsch, M. (1993) The Evolution of Mobile Communications in the US and Europe: Regulation, Technology, and Markets. Artech House, Boston, London

174. Palepu, K., Bharat, A. & Rachna, T. (2011) Tata Nano - The People's Car. Case 9-710-420. Boston. MA: Harvard Business School

175. Pehrsson, A. (1996) International Strategies in Telecommunications: Model and Applications. Routledge, London

176. Prahalad, C.K. & Lieberthal, K. (1998) "The end of corporate imperialism", Harvard Business Review, 76 (4). - 68-79 p.

177. Prahalad, C.K. & Mashelkar, R.M. (2010) "Innovation's holy grail" // Harvard Business Review, July

178. Prahalad, C.K. (2005) The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits, Wharton School Publ., Upper Saddle River, NJ

179. Prasso, S. (2011) "What makes China's telecom Huawei so scary" // Fortune, July 28

180. Project Management Institute, Standard Committee. (2004) A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, PMI

181. Radijou, N. (2012) "Frugal innovation: lessons from Carlos Ghosn, CEO, Renault-Nissan", Harvard Business Revew Blog Network, July 2

182. Radjou, R., Prachu, J. & Ahuja, S. (2012) Jugaad Innovation - Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth. Jossey-Bass

183. Raffee, H., Kreutzer, R.T. (1989) Organisational dimensions of global marketing, European Journal of Marketing, 23 (5). - 43-57 p.

184. Ramamurti, R. (2012) "Competing with emerging market multinational", Business Horizons, 55 (3). - 241-249 p.

185. Rennings, K. & Smidt, W. (2010) "A lead market approach towards the emergence and diffusion of coal-fired power plant technology", Economica Politica, 27 (2). - 303-328 p.

186. Reuß, J. & Dannoritzer, C. (2013) Kaufen für die Müllhalde: Das Prinzip der geplanten Obsoleszenz, Orange Presse, Freiburg

187. Rogers, E.M. (2003) Diffusion of Innovations, 5th Ed., Free Press

188. SAGPA (2011) "Innovation for a new world? Emerging markets, frugal innovation and changing R&D", Working paper/ PM, Swedish Agency for Growth Policy Analysis, Östersund, Sweden

189. Schuh, G., Lenders, M. & Hieber, S. (2011) "Lean innovation - introducing value systems to product development", International Journal of Innovation and Technology Management, 8 (1). - 41-54 p.

190. Schuster, T. & Holtbrügge, D. (2011) "Tato Nano: The car for the bottom-of-the-pyramid", In Zentes, J., Swoboda, B. & Morschnett, D. (eds.), Fallstudien zum Internationalen Management: Grundlagen - Praxiserfahrungen - Perspektiven, 4. Auflage ed, Gabler, Wiesbaden. - 83-102 p.

191. Sehgal, V., Dehoff, K. & Pannee, G. (2010) "The importance of frugal engineering", strategy+business, Summer 2010. - 59 p.

192. Shapiro, C. & Varian, H.R. (1999). Information Rules. Havard Business School Press

193. Shaw, W. (2013) "Frugal innovation: Adapting local tech where top-of-the-range is out of reach" // Wired.co.uk, 04 April. - Mode of access: http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2013/05/features/frugal-innovation/viewgallery/303553

194. Shetty, D. "To leverage frugal engineering for medical fraternity". Business Standard. 28 August 2012. Retrieved 6 November 2012

195. Shimp, T.A., Samiee, S. & Madden, T.J. (1993) "Countries and their products: A cognitive structure perspective", Journal of the Academy of Marketing Science, 21 (4). - 323-330 p.

196. Shivaraman, S., Mathur, M., Kidambi, R. (2012) Frugal Re-engineering Innovatively Cutting Product Costs. A.T.Kearney, Inc

197. SIAM (2012) Statistical Profile of Automobile Industry in India 2010-11. New Dehli, Society of Indian Automobile Manufacturers

198. Singer, H. (1975) The Distribution of Gains between Investing and Borrowing Countries. In The Strategy of International Development: Essays in the Economics of Backwardness. London: Macmillan

199. Singh, S.K. & Chaudhuri, A. (2009) "The reality of India: folding constraints into business strategy", Journal of Business Strategy, 30 (4). - 5-16 p.

200. Singh, S.K., Gambhir, A. & Dasgupta, J. (2011) "Innovation in India: Affordable Innovations", in Dutta, S. (ed.) The Global Innovation Index 2011: Accelerating Growth and Development, INSEAD, Fontainebleau. - 77-86 p.

201. Singh, S.K., Gambhir, A., Sotiropoulos, A. & Duckworth, S. (2012) Frugal Innovation: Learning from Social Entrepreneurs in India. The Serco Institute

202. Slade, G. (2007) Made to Break: Technology and Obsolescence in America. Harvard University Press

203. The Henry Ford of Heart Surgery. Wall Street Journal. 25 November 2009. Retrieved 5 June 2012

204. Tiwari, R. & Herstatt, C. (2012) "Assessing India's lead market potential for cost-effective innovations", Journal of Indian Business Research, 4 (2). - 97-115 p.

205. Tiwari, R. & Herstatt, C. (2012) "Frugal innovations for the 'unserved' customer: An assessment of India's attractiveness as a lead market for cost-effective products", TIM/TUHH 69

206. Tiwari, R. & Herstatt, C. (2012) "India - A lead market for frugal innovation? Extending the lead market theory to emerging economies", TIM/TUHH Working paper 67

207. Tiwari, R. & Herstatt, C. (2012) "Open global innovation networks as enablers of frugal innovation: Propositions based on evidence from India", TIM TUHH, Hamburg University of Technology

208. TML (2010) Sixty-fifth annual report 2009-10. Mumbai: Tata Motors Ltd

209. Utterback, J.M. (1994) Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press, Boston

210. Varadarajan, N. (2010). ATM, for Heat and Dust. Business Today. New Delhi. 27.06.2010

211. Vernon, R. (1966) "International investment and international trade in the product cycle", Quarterly Journal of Economics, 80 (2). - 190-207 p.

212. Vince, G. (2012) "The high cost of our throwaway culture", Smart Planet, 29 November, 2012, BBC.- Mode of access: http://www.bbc.com/future/story/20121129-the-cost-of-our-throwaway-culture/3

213. Vortex (2012). "Company website." Vortex Engineering Private Limited, 21.02.2012. - Mode of access: http://vortexindia.co.in/

214. We will prove the poor can access healthcare: Dr Devi Prasad Shetty, Narayana Hrudayalaya". Economic Times. 25 June 2012. Retrieved 6 November 2012

215. Whitney, P. (2010). Reframing Design for the Base of the Pyramid. Next Generation Business Strategies for the Base of the Pyramid: New Approaches for Building Mutual Value. T. London and S. L. Hart. Upper Saddle River, New Jersey, FT Press. - 165-192 p.

216. Whitley, R. Divergent Capitalisms: The Social Structuring and Change of Business Systems. Oxford University, 1999

217. Ydstie, J. (2011) "India eye care center finds middle way to capitalism", npr.org. - Mode of access: http://www.npr.org/2011/11/29/142526263/india-eye-care-center-finds-middle-way-to-capitalism/

218. Yin, R.K. (2003) Case Study Research: Design and Methods. 3rd ed. Thousand Oak, CA: Sage Publications

219. Yip, G. (1992) Total Global Strategy: Managing for World-Wide Competitive Advantage. Prentice Hall, Englewood Cliff

220. Zeschky, M., Widenmayer, B. & Grassmann, O. (2011) "Frugal innovation in emerging markets", Research Technology Management, 54 (4). - 38-45 p.