Управление рисками инновационного проекта промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Буймов, Антон Сергеевич

• Буймов, Антон Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Буймов, Антон Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

§1.1. Роль инноваций в ускорении экономического роста

§ 1.2. Понятие и классификации инноваций

§1.3. Понятие и виды рисков инновационного проекта. Прогнозирование и управление риском инновационного проекта

§1.4. Выводы

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

§2.1. Теория самоорганизации как инструмент прогнозирования и управления рисками инновационного проекта

§2.2. Прогнозирование рисков инновационного проекта с использованием теории самоорганизации

§2.3. Разработка методики управления рисками

§2.4. Выводы

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

§3.1. Организация процесса управления рисками инновационного проекта

§3.2. Постановка системы управления рисками инновационного проекта с применением теории самоорганизации на ООО «НПО «РТС»

§3.3. Информационное обеспечение управления рисками инновационного проекта

§3.4. Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление рисками инновационного проекта промышленного предприятия»

Объективная необходимость повышения конкурентоспособности российской продукции на мировых рынках и развития высокотехнологичных отраслей экономики приводят к повышенному вниманию к проблеме инновационного развития российской экономики. Тем не менее, несмотря на очевидную значимость инноваций для предприятий и экономики, создание и развитие инновационной сферы Российской Федерации все еще носит весьма ограниченный характер. Так, в России внедряются лишь не более 10% разработанных инноваций, при этом лишь 9,4% российских предприятий являются инновационными, в то время как в странах с инновационной экономикой последний показатель составляет от 30 до 45%.

Традиционно инновационные отрасли по сравнению с другими отраслями экономики отличает повышенный уровень рисков, в России этот уровень особенно велик ввиду высоких макрорисков: экономических, политических, социальных и др. Таким образом, успех инновационного проекта во многом зависит от эффективности управления рисками.

При этом необходимо отметить недостаточную научную проработанность методологического обеспечения и инструментария прогнозирования и управления рисками инновационных проектов.

Таким образом, обозначенное острое противоречие между объективной потребностью общества в высокой инновационной активности предприятий и проблемами, препятствующими развитию этой активности, в первую очередь, проблемами, связанными с прогнозированием и управлением рисками инновационных проектов, обусловило выбор темы и актуальность диссертационного исследования.

Проблеме прогнозирования и управления рисками инновационных проектов посвящены труды таких авторов, как ДамодаранА., ДрукерП., Маккарти М., Такиучи X., Твисс Б., Флин Т., Хардагон Н., Уотермен Р. Из отечественных авторов проблему разрабатывали Балабанов И.Т., Гольдштейн Г.Я., Гордиенко A.A., Гранатуров В.М., Завлин П.Н., Ильенкова С.Д., Коробейников О.П., Костин A.B., Мильнер Б.З., Орлов А.И., Орлова JI.A., Попов В Л., Тычинский A.B., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A. и др. Среди уральских авторов следует отметить Татаркина А.И., Баева И.А., Баева JI.A., Лутовинова П.П., Попова B.JI. и других.

Несмотря на значительное число публикаций, посвященных исследуемой проблеме, многие ее аспекты все еще остаются недостаточно проработанными и не решенными. В частности, ряд авторов предлагает использование для управления рисками инновационных проектов того же инструментария, который применяется для инвестиционных проектов, не учитывая при этом особенности первых.

Актуальность и практическая значимость проблемы прогнозирования и управления рисками инновационных проектов промышленных предприятий определили выбор темы диссертационного исследования, его содержание, постановку целей и задач.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка комплекса методов управления рисками инновационных проектов промышленного предприятия на основе теории самоорганизации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач.

1. Определить сущность инноваций, виды рисков при реализации инновационных проектов на промышленном предприятии.

2. На основе анализа существующих методов прогнозирования и управления рисками инновационного проекта разработать требования к методу прогнозирования и управления рисками.

3. Разработать методы оценки конкурентоспособности инновационных продуктов и определения целесообразного периода их вывода на рынок.

4. Разработать метод прогнозирования микрорисков инновационных проектов.

5. Разработать метод прогнозирования макрорисков, инновационных проектов.

6. Разработать методику управления, рисками инновационных проектов.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, реализующие инновационные проекты.

Предметом исследования является процесс принятия управленческих решений в отношении разработки и реализации инновационных проектов на промышленном предприятии.

Теоретическими и методологическими основами исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные методам прогнозирования и управления рисками инновационных проектов, моделям принятия управленческих решений при реализации инновационных проектов. Информационную базу составили монографии, учебники, журнальные статьи, материалы научных конференций и семинаров, источники в сети Интернет, законодательные акты нормативные документы, статистические сборники. При проведении диссертационного исследования были использованы методы группировки и классификации данных, обобщения, общенаучные приемы анализа и синтеза, методы логического, сравнительного, системного и структурного анализа, метод экспертных оценок, статистические методы, математические модели, модель, детерминированного хаоса.

Наиболее существенные результаты работы, обладающие научной новизной, состоят в следующем.

1. Уточнено понятие инновации, предложена авторская классификация рисков инновационных проектов (п. 2.1 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 — Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах).

2. Разработаны требования к.методам прогнозирования и управления рисками инновационного проекта; обоснована целесообразность применения теории самоорганизации к прогнозированию макрорисков инновационного проекта (п. 2.2 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 — Разработка методологии и; методов1 оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах).

3. Предложен метод прогнозирования конкурентоспособности и определения наиболее целесообразного периода вывода инновационного продукта на рынок (п. 2.24 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Развитие методологии управления качеством и, конкурентоспособностью инновационных проектов).

4. Предложен метод прогнозирования микрорисков инновационного проекта на промышленном предприятии (п. 2.27 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 — Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций).

5. Предложен метод прогнозирования микрорисков инновационного проекта на промышленном предприятии на основе положений теории самоорганизации (п. 2.27 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций).

6. Разработана методика управления рисками инновационных проектов на промышленном предприятии (п. 2.27 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 - Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций).

Достоверность и обоснованность полученных научных результатов подтверждается:

• использованием в работе трудов авторитетных ученых в области инновационного менеджмента;

• глубоким исследованием существующих технологий прогнозирования и управления риском инновационных проектов, таких как анализ чувствительности, сценарный анализ, метод Монте-Карло и др.;

• использованием1 в работе традиционных методов, научного познания: анализа, синтеза, дедукции, индукции, сравнительного анализа;

• глубоким изучением понятий инновации, риска инновационного проекта;

• значительным объемом проанализированного информационного материала по исследуемой проблеме.

Практическая значимость проведенной работы состоит в возможности использования разработанных в рамках диссертационного исследования методов, в том числе с использованием положений теории самоорганизации, в управлении рисками инновационных проектов промышленных предприятий в соответствии с предложенным в работе алгоритмом. Разработанный программный продукт позволяет упростить и частично автоматизировать процесс прогнозирования и управления рисками инновационного проекта. Таким образом, комплекс разработанных методов имеет все предпосылки к успешному применению в реальной деятельности организации.

Апробация работы. Основные положения работы были представлены на Международной научно-практической конференции «Экономика и управление: проблемы развития» (Центр прикладных научных исследований, г. Волгоград, 2009 г.), на II Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой» (г. Пенза, 2009 г.), на Первой и Второй конференциях аспирантов и докторантов ЮУрГУ (ЮУрГУ, г. Челябинск, 2009, 2010 гг.).

Практическое внедрение результатов диссертационного исследования проведено на двух предприятиях: ООО «НПО «РТС» и ОАО «ЧЭМК», что подтверждено соответствующими документами. Работа выполнена при финансовой поддержке Аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы (2009-2011 годы)», проект 2.1.3/11351.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 9 печатных работах общим объемом 11,35 п.л. авторского текста, в том числе две статьи в рецензируемых изданиях, определенных ВАК РФ для публикации результатов диссертации и одна монография.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 112 наименований. Основной текст работы изложен на 178 страницах печатного текста, включая 12 таблиц и 51 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Буймов, Антон Сергеевич

§3.4. Выводы

Применение разработанного алгоритма управления рисками инновационного проекта промышленного предприятия- позволит существенно повысить качество управления за счет формализации процедур принятия« решений, устранения субъективности оценок и снижения вероятности ошибок в управлении. Как следствие, это позволяет значительно улучшить финансовые показатели инновационного проекта и повысить его шансы на успешную реализацию.

Апробация предложенных методов на реальных промышленных предприятиях показала высокую эффективность, адекватность и применимость этих методов.

Также следует отметить, что эффективность применения представленных методов возрастает в зависимости от периода времени, в течение которого они применяются, что обусловлено рядом причин, таких как:

1. Появляется и накапливается опыт применения нового инструментария управления рисками, что ведет к снижению временных, трудовых и, соответственно, и денежных затрат на управление рисками.

2. Накапливается информация о конкретных макрорисках и об экспертных оценках влияния макрорисков на различные проекты, что, во-первых, снижает затраты на прогнозирование рисков в будущем, во-вторых, повышает эффективность данного процесса.

3. Накапливается информация о конкретных факторах микрорисков, об экспертных оценках влияния этих факторов на инновационные проекты, и накапливаются данные о работе проектной команды в тех или иных рисковых ситуациях, что влечет повышение качества прогнозирования рисков.

Кроме того, эффективность применения методов растет с увеличением масштаба инновационного проекта. Это обусловлено значительно большим ростом потерь от некачественного прогнозирования и управления риском, чем рост затрат на прогнозирование и управление риском с использованием предложенных методов.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что проведенная апробация применения методов прогнозирования и управления рисками инновационного проекта еще раз подтвердила практическую значимость диссертационного исследования, которая заключается в возможности применения предлагаемых алгоритмов, подходов и рекомендаций к управлению рисками инновационного проекта промышленного предприятия. Это должно способствовать повышению качества принимаемых решений, поскольку, во-первых, преодолена неопределенность факторов макросреды, учтено значительное число факторов микросреды, во-вторых, решение принимается на основе количественно определенных критериев.

Кроме того, повышению практической значимости способствует разработанный программный продукт, который позволяет автоматизировать и ускорить выполнение расчетов, создать мощную информационную базу для принятия эффективных управленческих решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы.

1. На сегодняшний день одной из основных проблем, препятствующих инновационному развитию промышленных предприятий, является повышенный уровень рисков и отсутствие методической базы управления рисками. Это обусловило актуальность разработки комплекса методов по управлению рисками инновационного проекта.

В первую очередь в работе был проведен анализ существующих подходов к определению понятия «инновация», который показал отсутствие единственного, общепринятого определения данного понятия и позволил сформулировать требования к определению рассматриваемого понятия, в соответствии с которыми было сформулировано авторское определение понятия «инновации». Инновация - конечный результат инновационного процесса, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам, носящий рациональный характер для потребителя, новый по отношению ко всем продуктам, технологиям или процессам предыдущего поколения продукта на уровне предприятия, отрасли, рынка.

Кроме того, был проведен анализ подходов к классификации рисков инновационных проектов, была предложена авторская классификация В отличие от существующих, в предлагаемой классификации во взаимосвязи и взаимозависимости предложены три признака классификации инновационных рисков: отношение к предприятию (выделены микро- и макрориски), стадия жизненного цикла инновационного проекта (выделены риски, присущие той или иной стадии), управленческие процессы (выделены риски, сопровождающие реализацию той или иной управленческой функции).

Анализ существующих подходов к прогнозированию рисков показал, что они позволяют получить общую оценку риска всего проекта (как в виде конкретного числа, так и в виде интервала,значений) на основе учета влияния конечного заранее определенного перечня внешних факторов, не учитывая* при этом взаимное влияние внутренних сил проекта, а также возможность появления неучтенных факторов.

2. В связи с этим возникает необходимость разработки методов прогнозирования рисков инновационного проекта, которые бы учитывали всю совокупность факторов микрорисков и позволяли бы преодолеть неопределенность внешней макросреды инновационного проекта, а также комплексной, многослойной методики управления рисками.

Методом, удовлетворяющим указанным выше условиям прогнозирования макрорисков, является метод самоорганизации.

Однако прежде чем прогнозировать риски, необходимо проанализировать портфель проектов компании и выбрать инновационный проект, который обеспечит необходимую конкурентоспособность, и выбрать для этого проекта наиболее целесообразный период выхода на рынок.

3. Конкурентоспособность инновационного продукта может быть оценена при помощи предложенной в работе матрицы, строящейся в осях «коэффициент инновационности» и «затраты на внедрение инновационного продукта». Для выбранного инновационного проекта определяется наиболее целесообразный период вывода на рынок при помощи графика среднегодовой рентабельности проекта. Построение этого графика основывается на разрешении противоречия между повышением скорости продаж за счет снижения затрат на переключение потребителей и снижением общего объема продаж за счет возможного появления конкурентов.

4. Для прогнозирования микрорисков проекта выделяются отдельные факторы в соответствии с разработанной классификацией рисков, оцениваются их.параметры и строится график влияния отдельных факторов на инновационный проект. По графику могут быть определены факторы, оказывающие различное: влияние на инновационный проект. Дальнейшее построение графика: кумулятивного микрориска инновационного проекта позволяет оценить совокупный риск всего проекта, на основе чего в> дальнейшем будет приниматься решение о реализации проекта, кроме того, это делает возможным сравнение риска различных проектов.

5. Прогнозирование макрорисков инновационного проекта производится, на основе положений теории самоорганизации. В качестве факторов- макрориска в. работе предложено использовать элементы РЕ8Т-анализа. Использование именно такого метода прогнозирования макрорисков позволяет использовать ключевое свойство систем в соответствии с теорией самоорганизации — свойство фрактальности, и учесть таким образом весь спектр внутренних взаимодействий сложных систем, преодолеть неопределенность этих макросистем.

Выполнение указанных выше шагов позволяет реализовать первый этап управления рисками - идентификацию и оценку (прогнозирование) рисков. На основе результатов этого этапа может быть принято обоснованное и количественно подтвержденное решение о начале реализации проекта или об отказе от него. Для этого целесообразно использовать предложенную в работе матрицу управленческих решений.

6. Следующий этап управления рисками заключен в разработке программы мероприятий по снижению или преодолению риска. Для решения данной задачи предложено использовать авторскую методику построения 8"\\ГГ-графика, который позволяет отделить наиболее важные факторы от относительно менее важных, разработать мероприятия, позволяющие преодолеть рисковые факторы, используя сильные стороны инновационного проекта. На основе построенного 8\УТ-графика может быть заполнена. матрица управленческих решений, позволяющая принять решение о реализации одного из вариантов противорисковых мероприятий и рассчитать бюджет всей программы управления рисками.

Для текущего- контроля и анализа выполнения программы в исследовании предложено использовать показатели по методике освоенного объема.

Применение разработанного алгоритма управления рисками инновационного проекта промышленного предприятия позволит существенно повысить качество управления за счет формализации процедур принятия решений, устранения субъективности оценок и снижения вероятности-ошибок в управлении. Как следствие, это позволяет значительно улучшить финансовые показатели инновационного проекта и повысить его шансы на успешную реализацию;

7. Апробация предложенных методов на реальных промышленных предприятиях - ОАО «ЧЭМК>> и ООО «НПО «РТС» показала высокую эффективность, адекватность и применимость этих методов.

Также следует отметить, что эффективность применения представленных методов возрастает в зависимости от периода времени, в течение которого они применяются, что обусловлено накоплением информации о рисках, их оценке и влиянию на проект, об опыте проектной команды.

Кроме того, эффективность применения методов растет с увеличением масштаба инновационного проекта. Это обусловлено значительно большим ростом потерь от некачественного прогнозирования и управления риском, чем рост затрат на прогнозирование и управление риском с использованием предложенных методов.

8. Повышению практической значимости способствует разработанный программный продукт, который позволяет автоматизировать и ускорить выполнение расчетов^ создать мощную информационную базу для принятия эффективных управленческих решений;

Таким образом; можно выделить следующие основные результаты диссертационного исследования:

1. Уточнено понятие инновации, предложена авторская классификация рисков инновационных проектов.

2. Разработаны требования к методам прогнозирования исправления рисками инновационного проекта; обоснована целесообразность применения? теории самоорганизации к прогнозированию макрорисков ; инновационного проекта. '

3. Предложен метод прогнозирования конкурентоспособности^ и определения наиболее целесообразного периода вывода инновационного продукта на рынок.

4. Предложен метод прогнозирования микрорисков инновационного проекта на промышленном предприятии.

5; Предложен метод прогнозирования макрорисков инновационного проекта на- промышленном предприятии на основе положений: теории самоорганизации.

6. Разработана методика управления рисками инновационных проектов на промышленном предприятии.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что проведенная апробация применения методов прогнозирования и управления рисками инновационного проекта подтвердила практическую значимость, диссертационного исследования^ которая заключается в возможности применения предлагаемых алгоритмов, подходов и рекомендаций к управлению рисками инновационного проекта промышленного предприятия. Это должно способствовать повышению качества принимаемых решений, поскольку, во-первых, преодолена неопределенность факторов макросреды, учтено значительное число факторов микросреды, во-вторых, решение принимается на основе количественно определенных критериев.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Буймов, Антон Сергеевич, 2011 год

1. Адлер, Ю.П., Планирование эксперимента при поиске оптимальных решений / Ю.П. Адлер. - М.: Наука, 1976. - 279 с.

2. Азгальдов, Г.Г. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия / Г.Г. Азгальдов, A.B. Костин // Экономические стратегии. 2008. - № 2(60). - С. 162-164.

3. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. / A.B. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова М.: Финансы и статистика. — 2000. — 368с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика. - 1989.

5. Ашмарина, С. И. Информационная экономика как современный этап развития общества / С.И. Ашмарина // Изв. Самар. науч. центра РАН. Спец. вып. 2003. - Май. - С. 121-132.

6. Баев, Л.А. Системный подход к определению инновации. В сб.: Современные технологии в социально-экономических системах / Л.А. Баев, В.Э. Шугуров. Челябинск: изд. ЧГТУ, 1995 г.

7. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. — СПб.: Питер, 2001. 304 с.

8. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 124 с.

9. Ю.Барамов, Ю.М. Методы оценки и снижения рисков финансирования инвестиционных проектов / Ю.М. Барамов, В.Р. Окороков, А.К. Сахаров. Киев: КНЭУ ,1997.,- 39 с.

10. П.Бешелев, С.Д: Нововведение и мы / С.Д: Бешелев,.Ф.Г. Гурвич. М.: Наука. 1990.-208tc.

11. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных-проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и. биржи, ЮНИТИ, 1997. -631с.

12. Буймов, A.C. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта / A.C. Буймов, Е.Д. Вайсман // Маркетинг в России и за рубежом, 2010. №1. - С. 74 - 79.

13. Буимов, A.G. Применение теории; самоорганизации к оценке и управлению- совокупными рисками инновационного проекта / A.C. Буймов, Е.Д: Вайсман //'. Вестник УГТУ-УПИ. Серия «Экономика и управление» 2010. - №3 - С. 39 - 51. . Л .

14. Буймов, A.C. Применение теории самоорганизации к оценке1 совокупного риска инновационной деятельности» предприятия1/ A.C. Буймов // Вестник ЮУрРУ. Серия «Экономика и менеджмент». , -2011.-Вып. 17-№8(225).-С. 54-58:

15. Бурганова, P.A. Анализ и выбор конкурентных позиций предприятия / P.A. Бурганова. Казань, 1998. -44с.

16. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и инновации / С.В, Валдайцев. М.: Информ. - Изд. дом "Филинъ", 1997. - 336 с.

17. Валдайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом/ С.В, Валдайцев. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 343 с.

18. Варнавский, В.Г. «Национальная инновационная система России — проблема формирования базиса» / В.Г. Варнавский // «Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование», 3 (36) Ноябрь 2008.

19. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных' проектов / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М.: Дело, 1998. - 323 с.

20. Волков, И.М. Проектный анализ. Учебник / И.М. Волков, М.В. Грачева. М.: ЮНИТИ, 1998. - 421 с.

21. Воронов, К.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов / К.И. Воронов // Финансовая газета. — 1993.-№49.-С. 125-129.

22. Галкина, Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития / Н.В. Галкина. М.: Экономика, 2007 г. — 248 с.

23. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. — М.: Маркет ДС, 2008. 323 с.

24. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. М.: Изд. «Финпресс», 1998. — 416 с.

25. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент / Г .Я. Гольдштейн. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 154 с.

26. Гордиенко, A.A. Наука и инновационное предпринимательство в современном обществе: Социокультурный подход / A.A. Гордиенко, С.Н. Еремин, Е.А. Тюгашев. Новосибирск: Изд-во института археологии и этнографии СО РАН, 2000. — 280 с.

27. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие / В.М. Гранатуров. — М.: Дело и сервис, 2002. 160 с.

28. Грей, К. Управление проектами. / К. Грей, Э. Ларсен. Пер. с англ. — М.: «Дело и Сервис». 2003.

29. Грейсон Джексон К. младший. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Джексон К. Грейсон, Карла О'Делл. М.: Экономика, 1991.-320 с.

30. Дихтль, Е. Практический маркетинг. Учеб. пособие / Е. Дихтль, X. Хершген / Пер. с нем: А.М. Макарова; Под* ред. И.С. Минко. М.: Высш. шк., 1995.-225 с.

31. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2007. - 432 с.

32. Завьялов, П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. / П.С. Завьялов // Российский экономический журнал. 1995. - №12.

33. Идрисов, А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.-160 с.

34. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 2001 г. - 327 с.

35. Инновации и сотрудничество малых и средних предприятий ЕС и России: Тезисный доклад. М.: МЦНТИ, 1993.— 63 с.

36. Инновационный менеджмент. Справочное пособие // Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб: Наука, 1997 г.

37. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. 2-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2008 г. - 280 с.

38. Капитоненко, В.В. Финансовая математика и ее приложения: Учебн.-практ. пособие для вузов / В.В. Капитоненко. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.- 144 с.

39. Кендалл, Дж. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. / Дж. Кендалл, С. Роллинз. Пер. с англ. -М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

40. Ковалев, ВВ. Методы оценки, инвестиционных проектов / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.

41. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О. П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом 2001. - №4 - С. 41-59.

42. Коссов, В.В. Методические рекомендации но оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, А.Р. Шахназаров, В.П Лившиц. — М.: Экономика, 2000. — 421 с.

43. Костин, М.Н. Измерение конкурентоспособности предприятий / М.Н. Костин, Х.А. Фасхиев //Тезисы докладов Междунар. науч.-практ. конф. «Менеджмент организации XXI века». Наб. Челны: КамПИ, 2001.-С. 115-117.

44. Криворотов, В.В. Аналитическая оценка конкурентоспособности рыночно ориентированного предприятия / В.В. Криворотое // Региональная экономика: теория и практика. 2005. - №1. - С.26-36.

45. Крушвиц, JI. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. под общей ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СП-б.: Питер, 2001. - 432 с.

46. Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Ж.Ж. Ламбен. / Пер. с фр. СПб.: Питер, 2005. - 800 с.

47. Лимитовский, М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов / М.А. Лимитовский. — М.: Изд. "Дело ЛТД", 1995.-184 с.

48. Литвак, Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. / Б.Г. Литвак. — М.: Патент, 1996. 298 с.

49. Макконел, K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / K.P. Макконел, С.Л. Брю, в 2-х т.: Пер. с англ., 11-го изд., Т.ц. — М.: Республика, 1992. -400с.

50. Максимова, И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / И. Максимова // Маркетинг. 1996. -N3.

51. Мелкумов, Л.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / Л.С. Мелкумов. М.: ИНФРА, 2000. - 248 с.

52. Пахомов, С. Пришло время апгрейда / С. Пахомов // Компьютер пресс. — №11, 2002.

53. Пичугин, И.И. Сопоставление роли инноваций и непрерывного совершенствования развития российской экономики. / И.И. Пичугин // Вестник УГТУ-УПИ, серия Экономика и управление, 2006. №1. — С.77-83.

54. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005, 608с.

55. Пригожин, A.C. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) / A.C. Пригожин. — М.: Политиздат, 1989 г. -271 с.

56. Путятин, Ю.А. Финансовые механизмы стратегического управления развитием предприятия / Ю.А. Путятин, А.И. Пушкарь, А.Н. Тридед. -Харьков: Основа, 1999.-488 с.

57. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева М.: ИНФРА-М. -1999.-479 с.

58. Райзберг, Б.А. Современный Экономический Словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфра-М, 2010. - 512 с.

59. Райт, Д. Дженерал моторе в истинном свете / Д. Райт. М.: Прогресс, 1985.-124 с.

60. Риск анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Грачевой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 351 с.

61. Рогов, М.А. Риск менеджмент / М.А. Рогов. - М.: Финансы и статистика, 2001. —120 с.

62. Родионова, Л.Н. Оценка конкурентоспособности продукции / Л.Н. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. -N1.81 .Руководство пользователя Project Expert 6 Professional. M.: Про-Инвест Консалтинг, 1999.

63. Санто, Б. Инновации как средство экономического развития: Пер. с венг. // под ред. В.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990 - 296 с.

64. Силкина, У.В. Направления государственной инновационной политики различных стран мира. / У.В. Силкина. // Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы»:-Минск: ГУ «БелИСА»,2006.

65. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инновационных проектов в условиях риска и неопределенности / С.А. Смоляк. — М.: Наука, 2002. 182 с.

66. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989 г.

67. Теория статистики: учебник для экон. специальностей вузов. / P.A. Шмойлова, В.Г. Минашкин, H.A. Садовникова, Е.Б. Шувалова; / под ред. P.A. Шмойловой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и, статистика, 2006. - 654 с.

68. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов // Т.В. Теплова. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. 504 с.

69. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями / А.Б. Титов. — СПб: Питер, 2001. 240 с.

70. Тычинский, A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / A.B. Тычинский.- Таганрог: ТРТУ, 2006. 278 с.

71. Уотермен, Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. Ред. В.Т. Рысина. Mr. Прогресс, 1988 г. - 368 с.

72. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: методология, методы, модели: коллективная монография / Д.Б. Алябушев, Д.А. Баева, A.C. Буймов и др. М.: Экономика, 2010. -269 с.

73. Уткин, Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Н.И. Морозова, Г.И. Морозова. М.: Акалис, 1996 г.

74. Уткин, Э.А. Управление компанией / Э.А. У ткин. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство Экмос, 1997 - 304 с.

75. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутдинов.

76. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000 г.

77. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 311 с.

78. Фишберг, П. Теория полезности для принятия решений. / П. Фишберг. М.: Наука, 1978.

79. Хамел, Г. Конкурируя за будущее. / Г. Хамел, К.К. Пракхалад. М.: Олимп-бизнес, 2002. — 288 с.

80. Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. М.: «Финансы и статистика», 2000. — 529 с.

81. Шикин, Е.В. Математические методы и модели в управлениии: Учеб. Пособие // Е.В. Шикин, А.Г. Чхартишвили. — М.: Дело, 2000. -440 с.

82. Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития // Перевод Автономова B.C. и др. М.: Директмедиа Паблишинг, 2008 г. — 355 с.