Управление реструктуризацией как фактор развития предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зуева, Елена Геннадьевна

• Зуева, Елена Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зуева, Елена Геннадьевна

Введение.

Глава 1 Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий.

1.1 Сущность, содержание, цели реструктуризации предприятия.

1.2 Связь процесса реструктуризации с жизненным циклом организации.

1.3 Реструктуризация как фактор развития.

Выводы по первой главе.

Глава 2 Концептуальный подход к управлению реструктуризацией предприятия.

2.1 Анализ реструктуризации на предприятиях газового комплекса.

2.2 Управление реструктуризацией в целях развития.

2.3 Разработка функциональной модели развития предприятия на основе реструктуризации.

Выводы по второй главе.

Глава 3 Реализация концепции реструктуризации на основе управления стоимостью.

3.1 Диагностический инструментарий и технологии реструктуризации.

3.2 Реализация концепции управления стоимостью в модели «реструктуризация - развития».

3.3 Организационное обеспечение Центра управления реструктуризации и развития (ЦУРР).

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией как фактор развития предприятия»

Актуальность темы исследования. Широкомасштабные экономические реформы, затянувшийся период становления рыночных условий хозяйствования в России негативно отразились на эффективности функционирования и развития отечественных промышленных предприятий, порождая нестабильность и неопределенность.

В этих условиях резко обострились проблемы повышения эффективности реструктуризации предприятий на основе изыскания новых форм ее реализации. В этой связи возникает необходимость разработки, обоснования и внедрения в практику моделей реструктуризации, ориентированных на развитие и повышение стоимости бизнеса.

Поскольку развитие предприятия в рыночных условиях, зависит от своевременности и глубины обновления, предупреждения спада кривой жизненного цикла организации, необходимо создание инструментов и механизмов, мотивирующих качественные преобразования на основе реструктуризации. Все вышеизложенное определяет актуальность данного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросам теории и практики управления предприятиями посвящено немало трудов отечественных и зарубежных ученых. Так, проблемам функциональной организации системы управления уделено много внимания такими учеными, как: Ф. Гуияр, Д. Келли, П.Ф. Дракер, Р. Джонсон, Й. Рюэгг-Штюрм, Н. Том, Ф.Тейлор, А.Д. Шеремет, А. Файоль и др.

Аспекты стратегического управления детально рассмотрены в трудах таких исследователей, как: И. Ансофф, К. Боумен, О.С. Виханский, X. Виссема, Т. Коно, Г.Минцберг, С. А. Попов, M.J1. Разу, А.А.Томпсон и др.

Проблемам реструктуризации предприятий уделено внимание в работах М.Д. Аистовой, J1. П. Белых, J1. Водачек, А.Г.Грязновой, Г. Б.

Клейнера, И.И. Мазура, В.И. Тренева, К. А. Тутунджяна, М.А. Федотовой, М. Хаммера, Дж. Чампи, В.Д.Шапиро и др.

Несмотря на значительное внимание, уделяемое экономической наукой вопросам реструктуризации предприятия, ряд из них требует дальнейшей проработки. Прежде всего, это разработка моделей реструктуризации в целях развития предприятия на основе управления стоимостью бизнеса.

Теоретическая и практическая значимость выделенной проблемы, ее актуальность и недостаточная разработанность определили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по построению функциональной модели развития предприятия на основе реструктуризации.

Достижение поставленной цели требует решения основных задач:

- изучение теории и практики реструктуризации предприятия и управления ею;

- исследование стадий жизненного цикла организации с целью увязки их с проектом реструктуризации;

- выявление особенностей управления реструктуризацией предприятия с целью установления их влияния на развитие предприятия;

- разработка подходов к моделированию процессов реструктуризации, технологий их реализации и методических рекомендаций по организационному обеспечению реструктуризации на основе управления стоимостью;

- разработка алгоритма управления реструктуризацией в целях развития.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, находящиеся в процессе реструктуризации.

Предметом исследования выступают экономические отношения и процессы управления, возникающие и складывающиеся в процессе реструктуризации промышленных предприятий в увязке с управлением стоимостью бизнеса (предприятия).

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения экономической теории, теории управления, принципы функционирования рыночной экономики, современные экономические и общенаучные концепции менеджмента в сфере промышленного производства, работы зарубежных и отечественных ученых в сфере анализа, закономерностей функционирования и управления предприятиями. При рассмотрении вопросов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, использовались законодательные акты и нормативные документы государственных органов Российской Федерации.

Процесс сбора, обработки и анализа материалов исследования построен на методах системного анализа и синтеза, моделирования, сравнительного, структурно-функционального и логического анализа, приемах общего экономического анализа.

Информационную базу исследования составили: монографии, сборники иностранных и российских авторов, периодическая литература, обзоры экономической статистики, фактический материал по состоянию управления и экономики промышленных предприятий, материалы Web-сайтов.

В ходе исследования был изучен опыт реструктуризации на оренбургских предприятиях, в частности на ОАО «Ормез» и ООО «Оренбурггазпром».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании эффективного механизма реструктуризации промышленного предприятия, на базе концептуального подхода, основанного на формировании и анализе его функциональной модели.

В ходе исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну:

1. Конкретизировано содержание понятия реструктуризации предприятия как системы, представляющей собой целенаправленный процесс изменения (трансформации) состава элементов, их функций, связей и взаимодействия между ними в пространстве и во времени при сохранении основных свойств объекта, формирующих его стоимость и направленный на получение фокусированного полезного результата.

2. Обосновано разделение стадии угасания ЖЦО на три этапа: угасание неуправляемое, угасание частично управляемое и угасание управляемое, как база разработки концепции УВР и моделей: «реструктуризация - угасание» (У), «реструктуризация - выживание» (В) и «реструктуризация - развитие» (Р). Выделено девять пограничных состояний предприятия в стадии угасания: предельной неустойчивости, распространенной неустойчивости, парирующей неустойчивости, фиктивной неустойчивости, номинальной устойчивости, слабой устойчивости, относительной или сравнительной устойчивости, модальной устойчивости, перманентной устойчивости, и правила их распознавания с целью выбора модели реструктуризации.

3. Выявлены особенности управления реструктуризацией предприятия в целях развития: ориентация на восстановление нарушенных или утраченных и воссоздание новых функций; выбор модели поведения в зависимости от стадии жизненного цикла организации и пограничных состояний в фазе угасания; необходимость управления стоимостью бизнеса (предприятия), как стержневым фактором развития.

4. Разработана функциональная модель развития предприятия на основе реструктуризации, включающая комплекс инструментов ДОПС (диагностика, оценка и прогнозирование состояния): анализ и прогноз: финансово-хозяйственной деятельности, управления и организационной структуры предприятия, конкурентоустойчивости, бизнес-процессов, в сочетании с механизмами аутсорсинга непрофильной деятельности и управления стоимостью бизнеса (предприятия).

5. Разработан алгоритм реструктуризации предприятия на основе управления стоимостью бизнеса, базовыми модулями которого являются: постановка и сопровождение системы внутренней оценки; выбор модели реструктуризации в зависимости от пограничных состояний; оценка потенциала стоимости бизнеса как мотиватора развития; программа реструктуризации развития. В целях его реализации предложены: принципиальная схема управления реструктуризацией предприятия (УРП) и девять функциональных технологий УРП.

Практическая значимость результатов исследования состоит:

- в разработке комплекса показателей оценки пограничных состояний, для определения исходных параметров при разработке проекта реструктуризации и повышения эффективности аналитической работы на предприятии;

- в представлении принципиальной схемы управления реструктуризацией предприятия; практическая ценность которой состоит в упорядочении процессов, сокращении затрат времени на подготовительную работу и на разработку проектов изменений в деятельности предприятия.

Основные положения диссертационной работы также могут быть использованы в форме алгоритмов, технологий и комплексов показателей при создании программ финансового оздоровления, антикризисном управлении предприятий.

Отдельные разработки могут быть применены в процессе преподавания учебных курсов «Антикризисное управление»; «Оценка бизнеса»; «Менеджмент».

Апробация результатов исследования. Практические разработки диссертационного исследования внедрены на предприятиях ООО «ПК»Ливадия»; ООО «Оренбургрегионгаз». Основные положения диссертационного исследования на различных этапах представлялись в научных докладах, тезисах и обсуждались на международных научно-практических конференциях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 работ общим объемом 3,34 п. л., из них авторских 2,87 п. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников, приложений. Работа содержит 178 страниц текста, включая 31 рисунок, 9 таблиц, 11 приложений. Список использованных источников включает 155 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зуева, Елена Геннадьевна

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

1. Разработана технология реструктуризации на основе управления стоимостью, открывающая новые перспективы для развития бизнеса, поскольку главной целью является поиск источников для развития предприятия (бизнеса) как во внутренней, так и во внешней среде, и обеспечения более выгодного и полезного использования имущества.

2. В ходе исследования потребовалось обозначить пограничные состояния в стадии угасания в целях обоснованного выбора реструктуризации и определить правила их распознавания, с помощью теории математических множеств. Использование программных продуктов и фактических данных по предприятиям, находящимся в различных фазах развития, позволило выделить девять пограничных состояний: предельной неустойчивости, распространенной неустойчивости, парирующей неустойчивости, фиктивной неустойчивости, номинальной устойчивости, слабой устойчивости, относительной или сравнительной устойчивости, модальной устойчивости, перманентной устойчивости, и правила их распознавания с целью выбора модели реструктуризации.

В качестве исходных параметров оценки пограничных состояний определены комплексы показателей по группам: анализа системы управления; анализа бизнес-процессов, анализа конкурентоустойчивости.

3. Реструктуризация в целях развития предприятия основывается на возможности задействования имущества более выгодным способом. В этой связи возникает необходимость создания системы внутренней оценки стоимости в использовании и управление стоимостью, обеспечивающей приращение стоимости бизнеса. С этой целью в диссертации был разработан алгоритм реструктуризации предприятия на основе управления стоимостью.

4. В целях эффективной реализации концепции реструктуризации на основе управления стоимостью предложено организационное решение в виде создания координирующего и исполнительного органа - ЦУРР (Центра управления реструктуризацией и развитием) и разработана принципиальная схема его деятельности. Центр управления реструктуризацией и развитием (ЦУРР) - автономная микроструктура в оргструктуре управления с определенными полномочиями в области реструктуризации и развития организации на основе управления стоимостью и рассматривается как дополнительный центр получения прибыли.

Заключение

Становление цивилизованных отношений в российском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления предприятием.

Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес -успеха. Особенностью новой парадигмы управления организациями является философское отношение к будущему: будущее неопределенно в принципе -и в этом источник развития. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Сложность и многообразие реструктуризационных преобразований предприятий, направленных на повышение эффективности их деятельности, обусловили необходимость создания эффективной универсальной методологии разработки механизма реструктуризации промышленных предприятий, а также функциональных технологий менеджмента. Такая методология призвана обеспечить высокий уровень и эффективность управленческих решений, потенциальные возможности предприятия с ориентацией на качественные преобразования и обновление, предупреждение спада кривой ЖЦО.

В результате исследований, проведенных в ходе диссертационной работы, получены следующие выводы.

Изучение теории и практики реструктуризации предприятия позволяет нам сделать выводы, что понимание реструктуризации ограничено рамками разрозненных методик и требует разработки целостной концепции. Авторский подход к реструктуризации предприятия можно сформулировать следующим образом: Реструктуризация - один из факторов развития предприятия. Рассмотрены различные теоретические подходы к определению терминологической сущности понятия «реструктуризация».

Условием развития предприятия является переход от одного жизненного цикла к другому. Цикличность развития указывает на то, что и в исследовании проблемы реструктуризации необходимо рассмотреть фазы жизненного цикла организации (предприятия). Стадии жизненного цикла организации, стремящейся развиваться достаточно продолжительное время -это формулировка целей (становление); этап роста; развитие организации; стабилизация развития (стагнация); упреждающий цикл (обновление организации и восприимчивость к новому); угасание, спад (кризисное состояние).

Осуществляя прогнозирование развития организации, улавливая импульсы к обновлению, можно определить начало спада кривой жизненного цикла организации, заблаговременно определить время упреждающего цикла для того, чтобы начать качественные преобразования, предотвращающие спад, выделить стадию угасания и определить возможность управления этими процессами и недопущения спада кривой жцо.

Угасание может рассматриваться в трех основных позициях:

- Угасание - неуправляемый процесс. Это приводит к конкурсному производству. Модель поведения прописана в законе РФ «О несостоятельности (банкротстве)».

- Угасание - частично управляемое - модель вывода из кризисного состояния.

- Угасание предупреждаемое и своевременно недопустимое - модель реструктуризации как основы развития или качественного преобразования.

В ходе исследования потребовалось изучить положительный опыт реструктуризации, в подтверждение необходимости рассмотрения ее как фактора развития. Как представлялось это реструктуризация ОАО «Газпром» и дочернего «Оренбурггазпром». Анализ показал, что реструктуризация проводится с целью расширения конкурентного горизонта в отрасли на основе создания вертикально-интегрированной структуры с мощным центром, с полным участием во всех звеньях цепи издержек. Однако результаты реструктуризации свидетельствуют о том, что по многим важным параметрам цель не достигнута и, в первую очередь, это издержки, которые не только не снижены, но и растут ежегодно.

Анализ реализации проекта реструктуризации обнаружил ряд ошибок, которые были допущены при разработке ее проекта:

- проведение диагностического анализа было поверхностным, без привлечения современного, прогрессивного, научного инструментария; реструктуризация в основном направлена на изменение организационной структуры вне логической увязки с бизнес - процессами;

- цели реструктуризации размыты и не ориентированы на развитие компании. И тем более, развитие не рассматривалось как возможность наращивания стоимости компании.

Обнаруженные недостатки реструктуризации вызывают необходимость проработки целей, функций и задач реструктуризации и управления ею. В этой связи, в диссертации разработана модель процесса управления реструктуризацией организации (предприятия) с позиций системного подхода, с использованием принципа «черного ящика», уточнения цели, критерия и ограничений и обеспечения организации принятия и реализации управленческих решений. Восемь блоков этой модели представляют собой процесс принятия решений по реструктуризации предприятия и процедуры реализации принятого проекта реструктуризации (прямое воздействие на объект управления). Последние три блока отражают процесс управления, обратной связи, который складывается из оценки и корректировки фактических результатов по ходу реализации проекта реструктуризации предприятия.

Уточнение целей реструктуризации осуществлялось в соответствии с принятой в диссертации концепцией УВР, на основе которой предложены три модели реструктуризации:

- Модель «реструктуризация - угасание» характеризует процессы неуправляемого угасания, когда потерян полностью контроль над факторами разрушения предприятия, в виду утраты основного функционального назначения.

- Модель «реструктуризация - выживание» аналогична модели антикризисного управления (АКУ). При этом в рамках антикризисного управления выделяются следующие направления работ в процессе реструктуризации: реструктуризация элементов, формирующих предприятие, реструктуризация активов, реструктуризация обязательств.

- Модель «реструктуризация - развитие». Основополагающая идея данной модели - это реструктуризация на основе управления стоимостью, заключающаяся в выявлении элементов, формирующих стоимость предприятия (бизнеса), упорядочении связей между ними и организации их взаимодействия с целью получения фокусированного полезного результата в виде повышения стоимости, с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

В ходе исследования установлено, что задачи по управлению реструктуризацией аналогичны задачам стратегического управления и управления проектом. Стержнем всех этих задач является управление стоимостью. Поэтому при определении задач управления реструктуризацией необходимо учитывать, что повышение стоимости бизнеса (предприятия) может стать мощным мотиватором развития. В этой связи в диссертации выделены следующие задачи: прогноз и планирование изменений; стоимостная оценка изменений; планирование ресурсов; оценка стоимости ресурсов, предприятия, бизнеса); формирование бюджета; контроль стоимости, выявление и оценка рисков, защита от рисков; контроль рисков; адекватное реагирование на негативные воздействия извне и устранения их влияния на стоимость бизнеса (предприятия).

В процессе исследования были выявлены особенности управления реструктуризацией в целях развития:

- ориентация на восстановление нарушенных, утраченных, или воссоздание новых функций хозяйственной системы;

- выбор модели поведения в зависимости от стадии жизненного цикла организации и пограничных состояний в фазе угасания;

- необходимость управления стоимостью бизнеса (предприятия) как стержневым фактором мотивации развития;

Разработана функциональная модель развития предприятия на основе реструктуризации, включающая комплекс инструментов ДОПС (диагностики, оценки и прогнозирования состояния): анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности, управления и организационной структуры предприятия, конкурентоустойчивости, бизнес-процессов, в сочетании с механизмами аутсорсинга непрофильной деятельности и управления стоимостью бизнеса (предприятия), что является научной новизной диссертационного исследования. Основополагающей идеей реструктуризации является концепция управления стоимостью в реализации реструктуризации. Одним из важнейших элементов функциональной модели развития является оценка бизнеса (предприятия), которая включает в себя оценку имущественного комплекса предприятия и оценку инвестиционной привлекательности. Функциональная модель развития предприятия на основе реструктуризации позволяет нам придать конкурентоспособность предприятию и его продукту; определить вектор развития предприятия.

Разработаны технологии реструктуризации на основе управления стоимостью. Эффективность технологий реструктуризации на основе управления стоимостью - это конечный результат использования технологии, выражающийся не только в экономии времени, во избежание возможных потерь и минимизация затрат, но и в обеспечении информацией, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений.

Указанные выше результаты можно получить при реализации функциональных технологий УРП, которые являются важным фактором развития системы управления реструктуризацией предприятия, находятся в единстве, взаимосвязи между собой, представляют функциональный и технологический блок.

Технологии реструктуризации на основе управления стоимостью открывает новые перспективы для развития бизнеса, поскольку главной ее целью является поиск источников для развития предприятия (бизнеса) как во внутренней, так и во внешней среде и обеспечивает более выгодное и полезное использование имущества.

В диссертационной работе предложена реализация концепции управления стоимостью в модели «реструктуризация - развитие», и разработан алгоритм реструктуризации предприятия на основе управления стоимостью бизнеса, базовыми модулями которого являются: постановка и сопровождение системы внутренней оценки; выбор модели реструктуризации в зависимости от пограничных состояний; оценка потенциала стоимости бизнеса как мотиватора развития; программа реструктуризации развития. В целях его реализации предложены: принципиальная схема управления реструктуризацией предприятия (УРП) и девять функциональных технологий УРП.

В ходе исследования потребовалось обозначить пограничные состояния в стадии угасания в целях обоснованного выбора реструктуризации и определить правила их распознавания, с помощью теории математических множеств. Использование программных продуктов и фактических данных по предприятиям, находящимся в различных фазах развития, позволило выделить девять пограничных состояний: предельной неустойчивости, распространенной неустойчивости, парирующей неустойчивости, фиктивной неустойчивости, номинальной устойчивости, слабой устойчивости, относительной или сравнительной устойчивости, модальной устойчивости, перманентной устойчивости, и правила их распознавания с целью выбора модели реструктуризации.

В качестве исходных параметров оценки пограничных состояний определены комплексы показателей по группам: анализа системы управления; анализа бизнес-процессов, анализа конкурентоустойчивости.

Реструктуризация предприятия, являясь крупномасштабным преобразованием, предполагает создание Центра управления реструктуризации и развития как единого информационного центра, где аккумулируются все информационные потоки необходимые для проведения успешной реструктуризации предприятия, осуществляется процесс управления всеми этапами реструктуризации предприятия, осуществляется контроль за их исполнением. Таким образом, встает необходимость выделения Центра управления реструктуризации и развития как самостоятельного подразделения в структуре предприятия, с соответствующим установлением уровней подчинения, определения связей с другими элементами системы управления.

В целях эффективной реализации концепции реструктуризации на основе управления стоимостью предложено организационное решение в виде создания координирующего и исполнительного органа - ЦУРР (Центра управления реструктуризацией и развитием) и разработана концептуальная схема его деятельности. Центр управления реструктуризацией и развитием (ЦУРР) - автономная микроструктура в оргструктуре управления с определенными полномочиями в области реструктуризации и развития организации на основе управления стоимостью и рассматривается как дополнительный центр получения прибыли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зуева, Елена Геннадьевна, 2007 год

1. Аверьянов, А.Н. Системное познание мира: Методологические проблемы / А.Н. Аверьянов. М.: Политиздат, 1985. - 263 с.

2. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

3. Акмеология: учебник / Под.общ. ред. И.Т. Трубилина. М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

4. Акофф, P.JI. Планирование будущего корпорации / P.JI. Акофф. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева.- М.: Финансы и статистика, 1997. 160 с.

6. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.-416 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.

8. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА, 2002. - 432 с.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Б.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995. - 315 с.

10. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / отв. ред. Г.А. Александров. М.: Изд-во БЕК, 2002. - 544 с.

11. П.Афанасьев, В.Г. Системность и общество / В.Г. Афанасьев. М.: Политиздат, 1980. - 368 с.

12. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

13. Балабанов, И.Т. Операции с недвижимостью в России / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 1996. 407 с.

14. Басовский, J1.E. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА, 2002. - 216 с.

15. Белопольский, Н.Г. Основы производственно-хозяйственной энвироники / Н.Г. Белопольский. М.: Экономика, 1990. - 233 с.

16. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

17. Беляев, А.А. Системология организации: учебник / А.А. Беляев, под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткого. М.: ИНФРА, 2000. - 182 с.

18. Берг, А.И. Кибернетика наука об оптимальном управлении / А.И. Берг. - М.: Энергия, 1966. - 392 с.

19. Бир, Ст. Кибернетика и управление производством / Ст. Бир. М.: Наука, 1965.-392 с.

20. Блауберг, И.В. Становление и сущность системного подхода / И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин. М.: Наука, 1973. - 270 с.

21. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учебное пособие / Л.С. Бляхман. СПб.: Изд-во В.А. Михайлова, 1999.-380 с.

22. Богатко, А.О. Система управления развитием предприятия (СУРП) / А.О. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. - 240 с.: ил.

23. Богданов, А.А. Всеобщая организационная наука. Тектология / А.А. Богданов. М.: Экономика, 1989. - 221 с.

24. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.

25. Борисов, В.Н. Реструктуризация предприятий как фактор развития российской экономики / В.Н. Борисов. М: Экономика, 1999. - 288 с.

26. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. М.: Юнити, 1997.- 175 с.

27. Бузановский, С.С. Кризис и труд: реструктуризация предприятий / С.С. Бузановский, Н.А. Горелов, Ю. В. Красковский. СПб.: СПб ГУЭФ, 1999. -168 с.

28. Букреев, A.M. Противоречия периода перехода к рыночной экономике // Научно-практический вестник Энергия: Воронеж. 1991. - С.13 - 18.

29. Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин. М.: Финпресс, 2000. - 156 с.

30. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА, 2000. - 400 с.

31. Буянов, В. Анализ рисков в деятельности предприятия / В. Буянов // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - С. 102-109.

32. Валуев, С.А. Системный анализ в экономике и организации производства / С.А. Валуев, В.Н. Волкова. СПб.: Политехник, 1991. - 398 с.

33. Васильев, В.Н. Организационно-экономические основы гибкого производства / В.Н. Васильев, Т.Г. Садовская. М.: Высшая школа, 1988. -272 с.

34. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 1998.-384 с.

35. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. М.: Изд-во Триада Лтд, 1996.-384 с.

36. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -148 с.

37. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / X. Виссема; перевод с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 287 с.

38. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема. М.: Финпресс, 2000. -272 с.

39. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

40. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

41. Водачек, JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям /Л. Водачек // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - С.84-89.

42. Водачек, JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / JI. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989. - 168 с.

43. Воронин, А.Г. Муниципальное хозяйство и управление: проблемы теории и практики / А.Г. Воронин. М.: Финансы и статистика, 2002. - 176 е.: ил.

44. Герасимов, Б.К. Технологии менеджмента / Б.К. Герасимов, В.В. Морозов. Самара: СГТУ, 2001. - 182 с.

45. Глазов, М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия / М.М. Глазов. СПб: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. -325 с.

46. Глазов, М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения / М.М. Глазов. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2000. - 194 с.

47. Гончаров, В.В. Управление различными стадиями производства / В.В. Гончаров М.:МНИИПУ,1998. - 128с.

48. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). М.: ИД Юриспруденция, 2003. - 384 с.

49. Гранберг, А.Г. Реструктуризация старопромышленных регионов: опыт России и мира / А.Г. Гранберг и др. // Региональное развитие и сотрудничество. 1998. -№1-2.

50. Грачёва, М. Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хиггса / М. Грачева // Вопросы экономики. 2004. - №1. -С.118-128.

51. Грузинов, В.Х, Экономика предприятия / В.Х. Грузинов, В.Д. Грибов. -М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.

52. Грюнинг, Р. Координация структурных параметров предприятия / Р. Грюнинг // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 4. - С.66 -69.

53. Грязнова, А.Г. Оценка бизнеса / А.Г. Грязнова. М.: Финансы и статистика, 1998.-280 с.

54. Гуияр, Ф. Преобразование организации / Ф. Гуияр, Д. Келли; перевод с англ. М.: РАГС, 2003. - 278 с.

55. Гунин, В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени / В. Гунин // Рынок ценных бумаг. 1999. -С.57.

56. Данилина, Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями / Я. Данилина, Г. Клейнер, Р. Качалов // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 5. - С. 103 - 107.

57. Джонсон, Р. Системы и руководство (Теория систем и руководство системами) / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. М.: Экономика. - 1971. -426 с.

58. Дмитриева, О.Г. Региональная экономическая диагностика / О.Г. Дмитриева. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1992. - 274 с.

59. Долгопятова, Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение / Т.Г. Долгопятова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 340 с.

60. Друкер, П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П.Ф. Друкер; перевод с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-285 с.

61. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№3.-С.109- ИЗ.

62. Ерохина, Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход / Е.А. Ерохина. Томск: Изд-во Томского государственного университета, 1999. - 160 с.

63. Есипов, В.Е. Оценка бизнеса / В.Е. Есипов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 464 е.: ил.; - (Серия «Учебное пособие»).

64. Завгородняя, А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы / А.В. Завгородняя. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. - 300 с.

65. Захарченко, Н.Н. Экономические измерения: теория и методы / Н.Н. Захарченко. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1993. - 157 с.

66. Зеленцова, JI.C. Механизм развития управления производством. Монография / JI.C. Зеленцова. М.: ГАУ им. Серго Орджоникидзе, 1993. -231 с.

67. Зеленцова, JI.C. Планирование производства: модели и алгоритмы / JI.C. Зеленцова. Оренбург: Оренбургское обл. правление всесоюз. науч.-тех. общ., - 1992. - 63 с.

68. Иванов, Ю.В. Трансформация предприятий / Ю.В. Иванов. М.: Изд-во МАИ, 2000. - 65 с.

69. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. Спб.: Питер, 2000. -512 с.

70. Каган, М.С. Человеческая деятельность: опыт системного анализа / М.С. Каган. М.: Политиздат, 1974. - 328 с.

71. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления / Н.А. Калигин. М.: Финансы и статистика, 2003. - 272 е.: ил.

72. Катков, В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры системы распределения полномочий / В.М. Катков //ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, - 1999. - № 9. -С. 74 - 88.

73. Катков, В.М. Технология реструктуризации промышленного предприятия / В.М. Катков, В.П. Лоскутов // Экономика и производство. -2001.-№ 1. С.10 -13.

74. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы / Г.Б. Клейнер // Общественные науки и современность. 1997. -№ 3. - С.15 - 29.

75. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. - 511 с.

76. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды./ Н.Д. Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др.;Ред. колл.: Абалкин Л.И. и др.; сост. Яковец Ю.В. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2002. - 264 с.

77. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно; перевод с англ.; общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987.- 384с.

78. Кордон, К. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / К. Кордон, Т. Фолмен, М. Вандерборт // Маркетинг. 1999. - №3. - С. 75 -82.

79. Корниенко, В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: курс лекций / В.И. Корниенко. М.: СТУПЕНИ, 2002. - 256 с.

80. Круглов, М.И. Стратегическое планирование компанией: учебник для вузов / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

81. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия / В.Г. Крыжановский. М.: Ивако-Аналитик, 1998. - 48 с.

82. Курс предпринимательства / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандаря. М.: Финансы, Юнити, 1997. - 439 с.

83. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. Спб.: Питер, 2003. - 400 е.: ил.

84. Леонтьев, В. Экономические эссе / В. Леонтьев. М.: Политиздат, 1990.-416 с.

85. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте / М.В. Локтионов.- М.: Генезис, 2000. 288 е.: ил.

86. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Corporate structural reorganization: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, под ред. И.И. Мазур. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

87. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазур. М.: Экономика, 2001. - 453 с.

88. Маршев, В.И. История управленческой мысли и бизнеса, V международная конференция «Проблемы измерений в управлении организацией: история. Современность, будущее» / В.И. Маршев. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. - 357 с.

89. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. - 349 с.

90. Мексон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоурн; перевод с англ. М.: Дело, 1999. - 800 с.

91. Мильнер, Б.З. Крупные структуры локомотивы экономики / Б.З. Мильнер // Вопросы экономики. - 2000. - № 2. - С. 141 - 174.

92. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2000. - 480 с.

93. Мингазов, Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности (зарубежный и первый отечественный опыт) / Х.Х. Мингазов // Российский экономический журнал. 1993. - С.29.

94. Минцберг, Г. Школы стратегий / Под ред. Ю.Н. Контуревского; перевод с англ. СПб.: СПб ГУЭФ, 1999. - 207 с.

95. Моделирование эволюции экономических систем / Под ред. B.JI. Тамбовцева. М.: Диалог-МГУ, 1997. - 16 с.

96. Мухин, В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В.И. Мухин. М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 256 с.

97. Новый энциклопедический словарь / гл. ред. A.M. Прохоров М.: Большая Российская Энциклопедия, 2001. - 1456 е.: ил.

98. Обобщение и оптимизация совместной деятельности / под ред. Г.М. Андреевой, Я. Яноушека. М.: Изд-во МГУ, 1987. - 304 с.

99. Общий и специальный менеджмент: учебник / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Пакрухин. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 568 с.

100. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Е.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

101. Организация производства / под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: ВПИ, 1993.-384 с.

102. Орешин, В.Г. Государственное регулирование национальной экономики / В.Г. Орешин. М.: ИНФРА-М, 2000. - 283 с.

103. Осипов, Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю.М. Осипов. М.: Изд-во МГУ, 1994. - 364 с.

104. Основы управления: учебное пособие / Под ред. В.П. Радукина. М.: Высшая школа, 1986. - 271 с.

105. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 549 с.

106. Петров, А.Н. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях / А.Н. Петров, С.А. Харченко. СПб: Изд-во СПб ГУЭФ, 1997. - 21 с.

107. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 4 / С.А. Попов. -М.: Инфра-М, 1999.-290 с.

108. Погостинская, Н.Н. Теория хозяйственных систем 4.1 / Н.Н. Погостинская, Ю.А. Погостинский. СПб.: Изд-во ELIS, 1998. - 99 с.

109. Пресняков, В.Ф. Понятийные аспекты моделирования поведения производственных объектов / В.Ф. Пресняков. М.: Экономика, 1989. - 142 с.

110. Разу, M.JI. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 8 / М.Л. Разу. М.: Инфра-М, 1999. - 327 с.

111. Райзберг Б. А. Управление экономикой: учебник / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1999. - 784 с.

112. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г.А. Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 192 с.

113. Рогожин, С.В. Теория организации: учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 320 с.

114. Рюэгг-Штюрм И. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий / Й. Рюэгг-Штюрм, М. Янг // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6.

115. Самочкин, В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия / В.Н. Самочкин // Российский экономический журнал. 1997. - №11 - С. 69 - 75.

116. Сериков, Г.Н. Теоретические основы системного управления / Г.Н. Сериков. Челябинск: ЧИПКРО, 1993. - 171 с.

117. Словарь иностранных слов / Под ред. И.В. Лехина и проф. Ф.Н. Петрова. М.:ЮНВЕС, 1995. - 482 с.

118. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты. М.: Инфра-М, 1996.-608 с.

119. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов. М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

120. Смолкин, A.M. Менеджмент. Основы организации / A.M. Смолкин. -М.: Инфра-М, 1999.-248 с.

121. Соколов, Д.В. Методология количественного анализа структур хозяйственных объектов / Д.В. Соколов. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1998. -163 с.

122. Соколовская, М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы / М.Б. Соколовская. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001.-151 с.

123. Социологический энциклопедический словарь на русском, английском, немецком, французском и чешском языках / редактор-координатор академик РАН Г.В. Осипов. М.: ИНФРА-М, 1998. - 488 с.

124. Страхова, Л. Акционирование химических предприятий в современных условиях / Л. Страхова, Г. Бутковская // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1 - С.73 - 92.

125. Структурное планирование и управление: учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, - 1999. - 216 с.

126. Сыроежин, И.М. Планомерность, планирование, план / И.М. Сыроежин. М.: Экономика, 1986. - 248 с.

127. Тарасов, В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа / В. Тарасов // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 17 -19.

128. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996 - 272 с.

129. Теория управления: учебник / Под общ. ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.

130. Том, Н. Управление изменениями / Н. Том / Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1. - С.68 - 74.

131. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление. Учебное пособие для вузов / Н.Н. Тренев. М.: ПРИОР, 2002. -238 с.

132. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджан. М.: Экономика, 2000. - 262 с.

133. Уемов, А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И. Уемов. -М.: Мысль, 1978.-272 с.

134. Узяков, М.Н. Проблемы построения модели российской экономики / М.Н. Узяков. М.: Дело, 2000. - 204 с.

135. Уотерман, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Под ред. В.Т. Рысина; перевод с англ. М.: Прогресс, 1988. - 363 с.

136. Управление персоналом: учебник / общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. - 488 с.

137. Уткин, Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКСМА, 1997. - 400 с.

138. Файоль, А. Учение об управлении / А. Файоль; перевод с англ. -Рязань: РГУ, 1924.-70 с.

139. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ. М.: Юрайт - Издат, 2003. - 168 с. - (Российское федеральное законодательство).

140. Филиппов, В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме / В.Ф. Филиппов.- 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1984. - 192 с.

141. Хершберг, Э. Глобальная реструктуризация, знание и обучение, проф. Колумбийского университета (США) / Э. Хершберг; пер. с англ С. Винокурова // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - С. 66-74.

142. Холл, Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Холл. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

143. Хоскинг, А. Курс предпринимательства / А. Хоскинг; перевод с англ.- М.: Международные отношения, 1993. 353 с.

144. Цыганов, В.В. Адаптивные механизмы функционирования промышленных объединений / В.В. Цыганов. М.: Институт проблем управления, 2000. - 58 с.

145. Черемыскина, Т.П. Предприятие в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая / Т.П. Черемыскина // ЭКО. 1997. - № 4. - С.49 - 67.

146. Чернышов, А.В. О некоторых проблемах управления многопрофильной корпорацией в современных условиях / А.В. Чернышов. -М.: Рип. Холдинг, 1997. 104 с.

147. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.

148. Шептулин, А.П. Система категорий диалектики / А.П. Шептулин. -М.: Наука, 1967.-375 с.

149. Шумпетер, И.А. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / И.А. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 415 с.

150. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. М.: Инфра-М, 2001.-520 с.

151. Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем / под. ред. И.М. Сыроежина. JL: Изд-во ЛГУ, 1974. - 128 с.

152. Ясин, Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа / Е.Г. Ясин. М.: Экономика, 1989. - 322 с.

153. Campi, J. «Reengineering the corporation. A manifest for business revolutions» / J. Campi, M. Hammer. L.: Editor publishing, 1993. - 328 p.

154. L. von Bertalanffy, General System Theory. Foundations, Development Applications / L. von Bertalanffy. New York, 1969. - 233 p.

155. Taylor, B. The new strategic leadership driving change, getting results / B. Taylor // Long range planning. - Oxford etc., 1995. - №5 - P.71 - 81.

156. Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

157. В рекомендованных ВАК РФ изданиях:

158. Зуева, Е.Г. Альтернативный подход к реструктуризации российской промышленности / Е.Г. Зуева // Вестник Оренбургского государственного университета. 2007. - № 1. - С. 53 -57.1. И. Общие публикации:

159. Зуева, Е.Г. Основные направления структурной перестройки промышленных предприятий : сборник трудов по материалам VI Международной научной конференции «Проблемы менеджмента и рынка» / Е.Г. Зуева. Оренбург: ИПК ОГУ, 2001. - С. 137 -139

160. Зуева, Е.Г. Практика реструктуризации российских предприятий : сборник трудов «Формирование рыночного хозяйства: теория и практика» / Е.Г. Зуева, О.И. Федорова. Выпуск VI. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - С. 105- 109.

161. Зуева, Е.Г. Концепция реструктуризации как закономерности трансформационной экономики : сборник трудов по материалам X международной конференции «Проблемы менеджмента и рынка» / Е.Г. Зуева. Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - С. 260 - 262.

162. Зуева, Е.Г. Анализ подходов и методов к формированию организационной структуры управления : сборник научных трудов «Проблемы менеджмента и рынка» / Е.Г. Зуева. Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006.-С. 109-114.

163. Зуева, Е.Г. Функциональное моделирование реструктуризации развития организации на основе управления стоимостью бизнеса / JLC. Зеленцова, Е.Г. Зуева // Современные проблемы науки и образования. 2007. - № 6. - С. 173- 180.