Повышение эффективности организационных изменений на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Грибцов, Сергей Владимирович

• Грибцов, Сергей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Грибцов, Сергей Владимирович

Введение.

Раздел 1. Теоретико-методологические основы эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

1.1. Содержание организационных изменений промышленных предприятий.

1.2. Механизм и методологические подходы проведения организационных изменений предприятий в промышленности.

1.3. Методика оценки эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

Раздел 2. Анализ практических аспектов проведения организационных изменений промышленных предприятий.

2.1. Анализ особенностей и проблем противодействий организационным изменениям промышленных предприятий.

2.2. Формирование организационно-экономических направлений повышения эффективности организационных изменений.

Раздел 3. Направления повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе методологии управления стоимостью.

3.1. Обеспечение эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе концепции управления стоимостью.

3.2. Применение инновационных технологий к эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности организационных изменений на промышленном предприятии»

Актуальность исследования. Ускорение темпов изменения конкурентных условий, усложнение технологий, государственное регулирование, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила. Анализ сложившегося на сегодняшний день состояния российского промышленного комплекса неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов и технологий управления.

Организационные изменения в форме реструктуризации системы управления хозяйствующего субъекта служит одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.

Стремительное возрастание интереса к проведению организационных изменений промышленных предприятий и отдельным их направлениям остро ставит проблему оценки экономической эффективности преобразованных элементов системы.

Однако, несмотря на большое количество исследований в области преобразований предприятий, названная проблема сохраняет свою актуальность. Большинство работ в данной области сводится к сочетанию различных способов использования методик анализа хозяйственной деятельности на основе системы коэффициентных показателей. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению комплексных организационных изменений. Для реализации успешной стратегии организационных изменений должны быть поставлены и решены актуальные задачи, позволяющие продемонстрировать экономический смысл эффективности изменений каждого элемента системы, а также получить наиболее полное представление о теоретических методах и практических инструментах и технологиях организационных изменений, приемлемых для современной России.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение и выявление направлений повышения эффективности проводимых организационных изменений на промышленных предприятиях с использованием инновационных инструментов (методологии управления стоимостью). Реализация программ организационных изменений должна привести к повышению стоимости промышленных предприятий, и как следствие существенно повысить конкурентоспособность предприятий и привести к преодолению негативных тенденций в экономическом развитии. В качестве главного вопроса и основной проблемы проведения организационных изменений хозяйствующих субъектов необходимо отметить сложность выбора критериев оценки направлений организационных изменений на предприятиях и эффективности предлагаемых мер. Комплексная оценка эффективности проекта организационных изменений на основе методологии управления стоимостью позволит интегрировать экономические показатели функционирования предприятия и показатели, отражающие стратегическое развитие предприятия, а также контролировать внедрение изменений на всех стадиях ее реализации.

Состояние изученности проблемы. В России вопросы проведения организационных изменений первоначально ассоциировались с процессами приватизации и государственного долга. Различные теоретические и методологические подходы к осуществлению организационных изменений предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления в середине 90-х годов XX века нашли отражение в работах таких отечественных ученых-экономистов, как: М.Д.Аистова, С.Батчиков, Л.П.Белых, Г.Ю.Богатин, Г.В.Бутковская, С.С.Бузановский, Л.С.Бляхман, Ш.М.Валитов, Ю.Винслав, Л.Водачек, А.П.Градов, А.Г.Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А.Евсеев, П.В.Забелин, В.Ириков,

С.В.Ильдменов, В.Крыжановский, В.И. Кошкин, Н.Курганская, Б.И.Кузин,

A.Куликов, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Б.З. Мильнер, Н.Г. Ольдерогге,

B.П.Панагушин, К.Рожков, Л.Страхова, В.Сиськов, Г.К. Таль, В.Тренев, А.К. Тутунджян, Э.Уткин, М.А. Федотова, С.Хейнман, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопенко, Г.Б.Юн и др.; зарубежных ученых: А.А. Биван, Д.Старк, А.Дж.Стрикленд, К.Макконнелл, С.Брю, Э.Денисон, Э.Долан, Д.Линдсей, М.Портер, Т.Питерс, Л.Гибб, С.Эстрин, Р.Уотермен, М.Хаммер, А.Томсон, Е.С.Шаффер и других. Однако, при рассмотрение вопросов организационных изменений не учитывались специфические условия переходного периода. Проблемами организационных изменений и эффективности их деятельности в переходных экономиках занимались Классенс и Дьянков, Эрл и Эстрин, Базу и Ферно.

Значительный вклад в развитие теории организационных изменений хозяйствующих субъектов внесли и российские ученые: Л.В.Ежкин,

C.В.Валдайцев, А.Глушецкий, Е.Гришпун, С.В.Ильдеменов, А.Карлик, Д.Коноков, Г.С.Мерзликина, М.В.Одинцов, А.Семикин и др. Исследованию теории кризиса посвятили свои работы Ю.В.Яковец, В.Арнольд, И.Р.Пригожий, И.Стенгерс, Дж.М.Кейнс, Дж.Сорос.

В этой связи особое значение приобретает поиск и разработка эффективных механизмов организационных изменений в структуре промышленных предприятий. Организационные преобразования как процесс всеобъемлющего изменения принципов, методов и условий деятельности организации осуществляется для предотвращения возникновения проблемных явлений, своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. Необходимость теоретического и практического решения проблемы повышения эффективности организационных изменений, установление прозрачных взаимосвязей между направлениями преобразований и экономическими показателями предприятия, разработка комплексного механизма их оценки эффективности в целях обеспечения экономической устойчивости предприятия, внедрение 5 инновационных подходов и методов управления стоимостью и определили выбор темы диссертации.

Следует отметить, что, несмотря на разнонаправленность исследований по данной тематике наблюдается отсутствие единства представлений об эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе методологии управления стоимостью.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических основ оценки эффективности организационных изменений на промышленном предприятии с использованием инновационных инструментов, включающих в себя обоснование теоретических положений и практических выводов о реализации концепции стоимости.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики процесса организационных изменений промышленных предприятий, были поставлены следующие задачи:

- раскрыть содержание организационных изменений в контексте модификации структуры промышленного предприятия;

- рассмотреть совокупность подходов и принципов определения эффективности организационных преобразований промышленных предприятий, а также установить взаимосвязь между определением целей, основными экономическими показателями деятельности предприятий и результатами реализации эффективной стратегии организационных изменений;

- определить механизм и выработать методологические подходы осуществления эффективных организационных изменений промышленных предприятий;

- провести анализ наиболее распространенных концепций и подходов, применяемых при организационных изменениях предприятий в условиях российской действительности;

- провести комплексный анализ наиболее распространенных проблем и 6 видов противодействий проводимым организационным изменениям промышленных предприятий, дать ряд практических рекомендаций по минимизации негативных последствий такого рода противодействий, в целях повышения экономической эффективности и улучшение практических результатов проводимых структурных преобразований;

- определить основные направления повышения экономической эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе выявления результативности и затрат с использованием инновационной методологии управления стоимостью.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, осуществляющие внутренние организационные изменения.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в процессе организационных изменений, направленных на повышение эффективности функционирования промышленного предприятия.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, управления стоимостью, в работе использованы научные издания и статьи в научных сборниках по вопросам, рассматриваемым в диссертации, а также фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями.

Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.

Информационной базой исследования послужили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления Правительства Саратовской области по вопросам развития и модернизации промышленных предприятий, финансовая и управленческая документация исследуемого предприятия.

Ценным информационным источником стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.

Научная новизна диссертационного исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

1. Конкретизировано содержание организационных изменений в контексте модификации структуры промышленного предприятия, представляющее собой формирование портфеля взаимосвязанных функциональных бизнес-единиц jb виде отдельных направлений деятельности (изменение цели, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры), подчиненных общей цели. Управление организационными изменениями выступает надстройкой в системе внутренних бизнес-процессов и приводит в соответствие их структуру и стоимость.

2. Обоснованы элементно-структурные направления организационных изменений по таким параметрам, как: горизонтальные технологические связи участников производственно-хозяйственной деятельности предприятий, с целью сохранения производственных, технологических и информационных цепочек деятельности; вертикальные мобилизующие связи управления организацией, обеспечивающие эффективность управления и устойчивость хозяйствующих субъектов; распределение бизнес-процессов с целью формирования добавленной стоимости; комбинирование хозяйственных операций и процессов в рамках планируемой диверсификации деятельности; 8 соответствие техническим стандартам производственной и иной деятельности.

3. Разработана методика комплексной оценки эффективности организационных изменений промышленных предприятий, включающая в себя расчет эффекта от организационных преобразований на основе показателя экономической добавленной стоимости; выбора методов и направлений организационных изменений; расчет темпов изменения рыночной стоимости предприятия при внедрении проекта организационных изменений.

4. Выявлены и проанализированы наиболее распространенные проблемы и виды противодействия проводимым организационным изменениям на промышленных предприятиях. Сформулированы практические рекомендации по минимизации негативных последствий противодействий, в целях повышения экономической эффективности и улучшения практических результатов, проводимых структурных преобразований в форме регулярной и стратегической реструктуризации, в виде комплекса мероприятий оперативного, текущего и долгосрочного (стратегического) характера.

5. Разработан алгоритм процесса внедрения методологии управления стоимостью промышленного предприятия, имеющего стратегическое значение для развития предприятия, основанного на поэтапном исполнении плана внедрения концепции, с постановкой на каждом из этапов приоритетных целей и задач, а также установление «контрольных точек» для осуществления функции контроля и определения эффективности реализуемых мероприятий.

6. Разработаны рекомендации по повышению эффективности организационных изменений на основе концепции управления стоимостью, которые результативно выражаются в формировании интегрированного организационно-экономического механизма управления предприятием и оптимизации ресурсов по основным и вспомогательным бизнес-процессам на 9 основе распределения переменных издержек по бизнес-функциям, образующих замкнутую производственно-технологическую цепь и выведения отдельных функций бизнеса на аутсорсинг.

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических механизмов повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий и нивелирования проблемных точек. В соответствии с тенденциями развития технологии управления главной целью организационных изменений на современном этапе становится увеличение стоимости компании. Решение этих вопросов приобрело большую актуальность, что связанно с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также организацией основ и источников для укрепления конкурентоспособности отечественных предприятий.

Внедрение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационном исследовании, позволит усилить, в значительной мере обновить и расширить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексного управления процессом организационных изменений промышленных предприятий, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для современных предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение эффективности проводимых организационных преобразований, достижение стратегических целей и улучшение финансовых результатов деятельности промышленных предприятий путем оптимизации использования существующих ресурсов и выбора направления и программы организационных изменений с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы антикризисного управления в Роесии.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном

10 процессе при изложении курсов «Теория и практика реструктуризации», «Основы менеджмента», «Стратегия и тактика антикризисного управления», «Оценка предприятия (бизнеса)». Результаты диссертационного исследования используются при выявлении резервов развития механизма управления на стратегических предприятиях как: ФГУП НПП «Алмаз».

Научная апробация работы. Основные теоретико-методологические положения диссертации докладывались на различных научно-практических конференциях и семинарах в 2006-2009 гг., некоторые из которых опубликованы в материалах сборников научных трудов (Саратов, 2009), Научном издании (Саратов, 2009).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 7 печатных работах общим объемом 3,1 п.л., в том числе 3 статьи объемом 1,5 печ.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 218 страницах, включает 17 таблиц, 14 рисунков, библиографический список включает в себя 218 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Грибцов, Сергей Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка и применение технологий организационных преобразований промышленных предприятий на основе осуществления эффективного механизма реструктуризации с использованием методологии управления стоимостью, современных технологий управления в основном является процессом творческим и многое в нем определяется интуицией и опытом руководителя предприятия, умением предвидеть изменения внутренней и внешней среды; адекватно уловить тенденции рынка и нормативно-законодательных изменений в целом.

Однако, технологии организационных изменений предприятий многогранны по своей специфичности, что до сих пор остается недостаточно изученными, поскольку большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов использования методик финансово-хозяйственного анализа реструктуризационных преобразований и концептуальных моделей стратегического развития промышленного предприятия, и зачастую, в этих разработанных методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями. Положительные результаты в управлении, направленные на достижение организационно-экономических целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера, в значительной мере обеспечиваются, в первую очередь, ресурсным потенциалом предприятия, эффективным его использованием и развитием, а также применением действенных механизмов антикризисного управления. Проведено исследование на крупном промышленном предприятии, в результате которого выявлено, что основные цели промышленных предприятий выполняются посредством проведения организационных изменений на любой стадии жизненного цикла, поэтому эффективность напрямую зависит от принятия рациональных управленческих решений.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать эффективность организационных изменений промышленного предприятия на основе методологии управления стоимостью в современных условиях хозяйствования и получить практические результаты.

Постановка замкнутого контура управления стоимостью компании позволит принимать обоснованные решения о необходимости изменений в составе активов компании, включая неоперационные (избыточные), социальные и финансовые; целесообразности участия в капитале других компаний; эффективности существующих бизнесов компании и целесообразности открытия новых бизнес-линий; характере динамики стоимости имущества и компании в целом с учетом поставленных стратегических и оперативных целей управления, а также многих других задач. При таком подходе к управлению достигается максимальная стоимость компании и обеспечивается выживаемость и высокая конкурентоспособность компании. По сути, такое управление представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение максимальной стоимости. От традиционного анализа финансовых результатов за определенный период и их сопоставления с аналогичными показателями в прошлом менеджмент переходит к долгосрочному прогнозу денежных потоков и непрерывному мониторингу опережающих нефинансовых индикаторов. Таким образом, словосочетание Value Based Management стало сегодня символом применения последних достижений в области управленческих технологий и самых современных инструментов финансового менеджмента, позволяющих эффективно планировать, контролировать и направлять действия организации на пути к достижению экономически оправданных целей.

Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях автора в разработке концептуальных моделей повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Грибцов, Сергей Владимирович, 2009 год

1. Нормативные акты и производственные документы

2. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26октября 2002 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 2002. 2 ноября.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

4. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 « Опорядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства».

5. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах поповышению эффективности применения процедур банкротства».

6. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января2001 г. «О повышении эффективности арбитражного управления».

7. Соглашение «О взаимодействии в сфере финансового оздоровления ибанкротства между ФСФО России и Правительством Саратовской области от 16 августа 2003 г.

8. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерныхобществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г. и 2001 г.).

9. Методологические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные Приказом Министерства экономики РФ № 118 от 01 октября 1997 года.

10. Программа деятельности предприятия ФГУП «НПП «Алмаз» на 2006-2010 гг.

11. Литература, учебные пособия, статьи

12. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. Ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.

13. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности,опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИИУ, 1992.

14. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

15. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.). Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.

16. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, М.,2005.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.

18. Антикризисное управление / В.И.Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев и др.; Науч. ред. А.М.Зобов; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. М.: ИНФРА-М. 1999.

19. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ. 2000.

20. Антикризисное управление предприятиями: учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИПК госслужбы. 2000.

21. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001.

22. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002.

23. Антикризисное управление: Учебник. 2-е издание / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.

24. Антикризисное управление: Учебное посбие для вузов / Под ред. З.С.Минаева, В.П. Панагушина. М.: ПРИОР. 1998.

25. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: Ассоц. авт. и издат. «Тандем»; Экмос. 1999.

26. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий — М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

27. Амаржуев О. В., Дорогавцев А. Е., Неплатежи: способы предотвращения и сокращения: Практ. пособие. М.: АРКАЮР, 1994.

28. Арбитражное управление: теория и практика наблюдения. М.: «Статут», 2000.

29. Арбитражные управляющие и СРО: от концепции до практики // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

30. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М.: 2001.

31. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. №5.

32. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5.

33. Базаров Т., Ряховская А. Эффективные команды в антикризисном управлении // Эффективное антикризисное управление. 2001 .Спецвыпуск.

34. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.

35. Басс Т. Как использовать стратегии целевого отбора в индустрии для развития местной и региональной экономики / Как оздоровить местную экономику. Ориентиры для российских должностных лиц. М.: Дело Лтд, 1995.

36. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.: СпбГИЭУ, 2002.

37. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экон. стратегии. 2000. № 3.

38. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П.Белых, М.А.Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.

39. Белых JI.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятиям/Бухгалтерский учет. 1999. - №10.

40. Биван А.А., Эстрин С., Шафер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал ВШЭ, 2002, № 1

41. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова. 1999.

42. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

43. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. 2001.

44. Бригхэм Ю, Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

45. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика, 1996.

46. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. 2001.

47. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного финансово-экономического института. 2003.

48. Валуйский А.В., Валуйская О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Часть первая. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1999.

49. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ. 2000.

50. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие — М: Инфра — М — 1999.

51. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.- 2001. № 2.

52. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» // Антикризисное управление.2003. № 5-6.

53. Воронов А. А., Катичев В.Ф. Покатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 4.

54. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

55. Влияние реструктуризации на рост стоимости (Аналитическая записка)// Эксперт, №16 (419) от 26.04. 2004 г.

56. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.

57. Голубева А. М., Холдинг образование и управление. - М.: 2001.

58. Гомзин JI.C. Некоторые особенности определения рыночной стоимости привилегированных акций доходным подходом // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

59. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

60. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятий: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2002.

61. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А. Гохан; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2004.

62. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность илибанкротство//Экономика и жизнь. 1996. - №26.

63. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО, 2001, № 2.

64. Груздьев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: Монография, Н. Новгород, 1998.

65. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и зарубежом. 1998. №1.

66. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело. 2000.

67. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов. Изд. СГУ, 1994.

68. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 1999. № 3.

69. Дементьев В.Е. Стратегическая роль финансово-промышленных групп и их государственное регулирование в российской экономике. Автореферат дис. . докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

70. Долгий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

71. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Закон. 2003. № 8.

72. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль. 2001.

73. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика — СПб, 1999.

74. Егерев И.А. Реструктуризация и банкротство: стоимость как критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. 2001. № 17.

75. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб.пособие. М.: Дело. 2003.

76. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.

77. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление, М.: ИНФРА-М, 2005.

78. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.: ГУУ. 1999. С. 84-149.

79. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.

80. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. . докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

81. Зайцев Д.Ю. Несостоятельность (банкротство) в странах СНГ / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

82. Закупень В. Эффективность реструктуризации отрасли // Экономист. 2000.- №4

83. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4.

84. Зуб А.Т. Антикризисное управление / Учеб. пос., 2005.

85. Ириков В. Как эффективно управлять финансовыми потоками Экономика и жизнь. 1997. - №8.

86. Ириков В., Ильдеменов1 С. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Технологии и опыт использования внутренних резервов предприятия//Экономика и жизнь.- 1996.- №23.

87. Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. Спецвыпуск.

88. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. — М.: БУКВИЦА, 2001.

89. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2.

90. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП. «Колита»; «Собрание», 1999.

91. Кишида Т. И. Организационная стратегия холдинговых компаний. // Экономические стратегии. 2000. № 2.

92. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.

93. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов. СГСЭУ, 2001.

94. Козодаев М. Слияния и поглощения: алгоритм успеха. //Экономические стратегии. 2004. № 3.

95. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятием, 2005.

96. Кован С.Е., Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности//Налоговый вестник.-1998.-№11.

97. Конарева Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. № 9.

98. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией, М.: ИНФРА-М, 2000.

99. Концепция создания Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных антикризисных управляющих // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

100. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. №10. Май.

101. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и

102. Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.

103. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.

104. Котляр 3. Диагностика — основа антикризисного управления // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению. 2000. № 1-2.

105. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент — М:Финансы и статистика 2001.

106. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Коллер Т., Мурин Дж. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

107. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй, Рэнделл Р., 2005

108. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.

109. Кравченко Е.Н. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. № 17. 2-8 мая 2000 г. (электронная версия) http:/ www.jurisconsuit.ru.

110. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

111. Кучин Б.Л., Якунова Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.

112. Лаптев В.А. Холдинг как субъект предпринимательского права //Юридический мир. 2002. N 4. С.55.

113. Лаптев В.В. Указ. соч. С. 127; Предпринимательское право. /Учебник. Под ред. О.М. Олейник. М., 1999. С. 262.

114. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М., 1997.

115. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.:1. Приор. 2000.

116. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.

117. Ложкин А.А. Прецедент создан. Сложность продажи бизнеса // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий 2000. № 1-2.

118. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, 2-е изд. исправленное, ИНФРА-М, 1998.

119. Лознев Т.Г. Стоимостной менеджмент — современная теория стратегического управления стоимостью компании // Экономика, 2006. №2.

120. Львов Д. С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. № 2.

121. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005.

122. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство экономика». 2001.

123. Майзелъ А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / Общая редакция С. Э. Пивоварова и Л. С. Тарасевича. СПб: СПбУЭФ, 1995.

124. Масленченков Ю.С. Перспективы неформального партнерства, или оценка эффективности вхождения в состав холдинга. //Экономика и жизнь. 1995. № 35. С. 7.

125. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы, 2005.

126. Маслихов Р. Ответственность большая, а возможностей мало. Антикризисное управление с точки зрения современногоменеджмента // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий. 2000. № 3-4.

127. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // финансовый менеджмент. 2000. № 6.

128. Материалы научно-практической конференции «Законодательное обеспечение антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий Российской Федерации» // Вестник ФСФО. 2001, № 10.

129. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1992.

130. Менеджмент. Учебник/Под ред. В.В. Томилова. М:Юрайт - Издат., 2003.

131. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.

132. Миннахметов И.Д. Модернизация института несостоятельности в условиях переходного периода // Теория и практика антикризисного управления. Материалы научно-практической конференции. Казань. Изд-во КГФЭИ. 2003.

133. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б. М., Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М., 1996. С. 17.

134. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива). //Экономическая наука современной России. 2003. № 3.

135. Новодворский В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // бухгалтерский учет. 2000. № 7, 8.

136. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001.

137. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. — М.: ИНИОН, РАН, 2001.

138. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление / Уч. Пособие, 2006.

139. ОсиповаЕ. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2000, №3.

140. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. № 4.

141. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб: Печатный Двор, 1994.

142. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / РА. Попов. М.: Высш. шк., 2004.

143. Портной К. Понятие холдинга в Российском праве и практике. //ЮРИСТ, N4, 2003.

144. Портфель конкуренции и управления финансами (книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). М.: СОМИНТЭК, 1996.

145. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. М.: ИПК госслужбы. 1999.

146. Проблемы и перспективы развития системы подготовки специалистов в области антикризисного управления. Материалы Всероссийской конференции. Москва. 22-23 ноября 2001 г.

147. Процедура банкротства должника: Практическое пособие / Выпуск 1. Саратов. ИФК «Центр-Союз». 2003.

148. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. Иваново: ИЦППК. 2000.

149. Процедура признания предприятия банкротом. М.: Приор. 1998.

150. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

151. Пужалин Ю.А. Управление персоналом предприятия как аспект антикризисного управления // Антикризисное управление. 2002. №9.10.

152. Рабинович A.M. Уступка права требования. Особенности учета и на-логообложения//Главбух. 1999. - №7.

153. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.

154. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2006.

155. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6 /Под ред. В.В.Кондратьева, В.Б.Козловой. М.: ИНФРА-М. 1999.

156. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов, М.: Финансы и статистика, 2005.

157. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ «Акционер». 1998.

158. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

159. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

160. Российский энциклопедический словарь. Т. 2. М., 2001, С. 1728.

161. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

162. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

163. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.

164. Слиньков Д. Как обуздать холдинг? //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

165. Соколовская Н.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

166. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб. Специальная Литература, 1996.

167. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б., и др. Арбитражное управление предприятием: Практич. пособие. М.: Дело. 2001.

168. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Формирование организационных структур в арбитражном управлении // Вестник Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. № 2.

169. Таль Г.К., Гусев В.И,, Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

170. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ. 1999.

171. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

172. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/ Д: Изд. центр МарТ, 20Q4.

173. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

174. Томас Келлер. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996. С. 17.

175. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР. 1998.

176. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.

177. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризацииимущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6

178. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.// М., 1998. С. 11.

179. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие. // Хозяйство и право. 1996. № 12. С. 65.

180. Филипченко В.Я., Шаталова О.В., Сигачев Д.А. Некоторые особенности формирования имущественного комплекса при продаже предприятия (бизнеса) должника на открытых торгах // Антикризисное управление. 2002. № 1-2.

181. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.

182. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций, М., 2006.

183. Хелферт Э. Техника финансового анализа/Пер, с англ./Под ред. Л.П. Белых М.: ЮНИТИ 1996.

184. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002. С. 106.

185. Цау К. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия. Красноярск: САА, 2003.

186. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. 1997.

187. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическомуконсультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент. 2000. № 6.

188. Шапиро В.Д., Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний — М.: Экономика, 2001.

189. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2002.

190. Шиткина И.С. Правовое регулирование холдинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. -2000. № 1.

191. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001. С. 65.

192. Шувалов С.А. Повышение эффективности функционирования промышленных корпораций. Саратов: СГСЭУ, 2004.

193. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.

194. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ.; Под ред. Е.А. Дорофеева. СПб.: Питер, 2005.

195. Юн Г.Б. Антикризисное управление в Российской экономике. СПб., Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. 2002.

196. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. М.: Московский издательский дом. 2002.

197. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. -практ. пособие. М.: Дело. 2003.

198. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием. М.: Московский издательский дом, 2002.

199. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // Дайджест-финансы. 2002. №12.

200. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия:методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997.1. Зарубежные источники

201. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.

202. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York et al., 1992.

203. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and Regulation of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.

204. Ansoff I. H., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

205. Baumol W.J. Business Behavior, Value and Growth. N.Y.: Harcourt, Brace and World, 1967.

206. Baumol W.J. Economic Theory and Operational Analysis. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1961.

207. Liberal A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. N.Y.: Macmillan, 1932.

208. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

209. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977.

210. Drucker P.P. Post-Capitalist Society. N.Y.: Harper Collins, 1993.

211. Heflebower R.B. Observations on Decentralization in Large Enterprises // Journal of Industrial Economics. 1960. Vol. 9. November.1. Р. 7 22.

212. Hinterhuber Н.Н., Рорр W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P 105-114.

213. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. N.Y.: Free Press of Gl., 1964.

214. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence // Journal of World Business. 1998. Vol. 33, № 2. P. 167-184.

215. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970.1. Интернет-ресурсы

216. Рассказов C.B. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // http://www.dis.ni/fm/arhiv/2002/3/7.html.

217. Степанов Д. Value Based Manadgement и показатели стоимости // http://www.dstepanov.spb.ru/publications/vbm02.html.

218. Хентце Й., Каммель А-. Как преодолеть противодействиеорганизационным изменениям //http ://www.cfin.ru/management/changeopposition. shtml218. http://www.dps.smrtlc.ru/intencycl/orgchangel.htm