Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Решетников, Андрей Викторович

• Решетников, Андрей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Решетников, Андрей Викторович

Введение.

Глава I. Теоретико-методологические основы формирования инновационного потенциала в промышленности

1.1. Управление инновационной деятельностью как форма предпринимательской активности современного предприятия.

1.2. Понятие и структура инновационного потенциала промышленного предприятия.

1.3. Управленческая модель организации инновационной деятельности предприятия.

Глава II. Инновационная деятельность на предприятиях России

2.1. Современное состояние инновационной деятельности российских предприятий.

2.2. Основные причины снижения эффективности инновационной деятельности в России.

Глава III. Основные направления развития инновационного потенциала промышленности России

3.1. Объективные предпосылки модернизации инновационной сферы российской экономики.

3.2. Социально-корпоративные технологии и инновационная политика как инструменты реализации инновационного потенциала промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности»

Актуальность темы исследования. Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а так же на способности к инновационной деятельности и нововведениям.

По этому поводу ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье отмечает: «В современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».

Особенно актуальна эта проблема для нашей страны, находящейся в переходном периоде к рыночным отношениям. Сегодня для большинства промышленных предприятий адекватность приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации является насущной задачей.

В связи с этим резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, оценки инновационного потенциала, разработки путей повышения инновационной активности. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внутренние возможности (плюсы и минусы) инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее коммерческой деятельности.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблеме управления инновационной деятельностью промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

Состояние и проблемы инновационной деятельности на российских предприятиях проанализированы в работах Бендикова М. А., Бойко И. В.,

Глисина Ф. Ф., Гохберга JL М., Дежиной И., Лосевой О. Н., Николаевым А. И., Остапкович Г. В., Симаковым Д. И. др.

Большое количество работ посвящено психологии восприятия атрибутов брэнда потребителями. В этом направлении известны работы ^ Маслоу А., Ротцолла К., Сэндидж Ч., Фрайбургера В. и др.

Этапы развития бренда как социокультурного феномена, интерактивно взаимодействующего с обществом, истоки и перспективы этого взаимодействия исследовались Зуенковой О., Крыловым А., Кунде Й.

В России создан определенный теоретический фундамент оценки инновационного потенциала и уровня его использования. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы Ахметовой Н. Н., Гиренко-Коцуба О. А., Коробейниковым О. П., Коршуновым И. А., Косо-^ лаповым О. В., Николаевым А. И., Паламаренко Г. А., Сафоновым Е. Н., Трифиловой А. А.

В последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента — можно отметить труды Балабанова И. Т., Барютина JI. С., Валдайцева С. В., Васильева А. В., Зав-лина П. Н., Ильенковой С. Д., Казанцева А. К., Миндели Л. Э, Фатхутди-нова Р. А. и ряд других.

Этапы организации инновационной деятельности предприятия рас* смотрены Гошалом С., Кужаевой А., Кузнецовым Е. Ю., Куинном Дж. Б., Минцбергом Г., Нойбауэр X., Сафроновым Н. А.

Таким образом, актуальность темы исследования — разработка теоретических и методических подходов к оценке инновационной деятельности, ее эффективности, а также выработка практических рекомендаций по повышению инновационной активности промышленного предприятия — обусловлена рядом выявленных нами противоречий: * - недостаточной разработкой управленческих моделей перехода предприятий к рыночному типу функционирования инновационной сферы;

- несоответствием состояния инновационной деятельности на большинстве отечественных предприятий современным требованиям рыночной экономики, в частности брэндинговому направлению деятельности;

- накоплением определенного теоретического и практического опыта в области оценки инновационного потенциала предприятия и недостаточным внимание к этим методам в практике предприятий.

Цель и задачи исследования. Цель данной работы — разработка теоретических и методических положений по управлению реализацией инновационного потенциала промышленности, а также выработка практических рекомендаций по повышению инновационной активности промышленного предприятия.

Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:

- дать теоретико-методологическое определение инновационного потенциала промышленности;

- обосновать методы управления инновационной деятельностью как форму предпринимательской активности современного предприятия;

- сформировать понятие и определить структуру инновационного потенциала промышленного предприятия;

- разработать управленческую модель организации инновационной деятельности предприятия;

- дать оценку современного состояния инновационной деятельности российских предприятий;

- определить основные причины снижения эффективности инновационной деятельности в России;

- определить основные направления развития инновационного потенциала промышленности России;

- охарактеризовать объективные предпосылки модернизации инновационной сферы российской экономики;

- предложить социально-корпоративные технологии и инновационную политику в качестве инструментов реализации инновационного потенциала промышленности.

Объектом исследования является инновационный потенциал про

• мышленного предприятия и его особенности в экономике России в современных условиях.

Предметом исследования стали социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и развития потенциала инноваций между государством, субъектами хозяйствования, а также внутри самих промышленных предприятий.

Методологические н теоретические основы исследования. Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции и подходы, представленные в трудах классических и современных отечественных и зарубежных авторов — специалистов в области экономики и управления. При реализации цели и задач исследования автор, с диалектико-материалистических позиций в рамках системного подхода, применял субъектно-объектный, структурно-функциональный, институциональный, а также историко-социологический подходы и статистические методы.

Диссертационная работа выполнена в рамках п. 4.10. «Разработка ин-^ ституциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законы и подзаконные акты Российской Федерации, регулирующие инновационную и инвестиционную деятельность российских предприятий, мате-^ риалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации. Эмпирической базой являются аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, глобальной информационной сети, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также аналитические и собственные расчетные материалы автора.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. При этом под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений: новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации); новые или улучшенные услуги (инновации услуг); новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации); измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации); новые или улучшенные производственные системы и т.д.

2. Несмотря на многозначность понятия инновации, определяющими для нее являются следующие признаки:

- всегда связана с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений (в отличие от технических изобретений);

- дает конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя, что предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;

- означает первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее (с точки зрения отдельной компании, даже имитация может иметь характер инновации);

- нуждается в творческом подходе и связана с рисками.

3. Потребители нововведений различаются с точки зрения форм использования результатов тех или иных научно-исследовательских работ. К первой группе потребителей относятся те, кто использует результаты НИР для непосредственного конечного удовлетворения своих потребностей. К ним относится государство, удовлетворяющее общественные потребности за счет разработки природоохранных технологий, новых лекарственных средств, новых вооружений и т. д. Сюда же относятся и сами научные исследователи, получающие вознаграждение за НИР как необходимое условие своего воспроизводства. Во вторую группу потребителей научного продукта входят т. е, для кого результат НИР является средством достижения какой-либо экономической цели, максимизации прибыли. Это все государственные, коммерческие организации и предприниматели.

4. Инновационная деятельность есть процесс самоорганизации хозяйствующих субъектов, использующих принципы свободы творчества, самостоятельного принятия предпринимательских решений. Эффективность инновационной деятельности отдельного предприятия, определение ценности его производственных инноваций, полнота реализации его инновационного потенциала находятся в зависимости от степени адекватности его (предприятия) включения в объективные тенденции развития инноваций на мезо- и макроуровнях экономического развития.

5. Инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг. Это — мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи. В узком смысле инновационный потенциал предприятия — это совокупность имеющихся у предприятия средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с базовыми целями его развития. В широком смысле под инновационным потенциалом предприятия следует понимать отношения, которые возникают на микроуровне между работниками по поводу достижения базовых целей предприятия, заложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, которые создаются за счет других компонентов потенциала.

6. Управление внутрифирменным инновационным климатом основано на разработке стратегической программы, реализующей:

- товарную инновационную стратегию (выбор типа номенклатуры производимой продукции, ассортимента, изменение масштабов производства, улучшение качества продукции);

- рыночную инновационную стратегию (выбор структуры рынка сбыта и методов формирования цены);

- ресурсную инновационную стратегию (внедрение инновационных технологий управления системами запасов сырьевых ресурсов);

- технологическую инновационную стратегию (внедрение инновационных технологий);

- интеграционную инновационную стратегию (обеспечение взаимодействия снабженческо-производственно-сбытовых структур);

- инвестиционно-финансовую инновационную стратегию (привлечение внешних финансовых ресурсов, возврат привлеченных средств, инвестирование собственных имеющихся средств).

7. Национальная концепция модернизации инновационной сферы включает: в широком смысле слова — процесс формирования эффективного механизма взаимодействия инновационной сферы национальной экономики с мировой хозяйственной системой (мировыми рынками); в узком смысле слова — процесс формирования внутреннего механизма эффективного функционирования инновационной сферы национальной экономики, способного сформировать национальные товарные рынки, быстро адаптирующиеся к изменяющимся условиям как внутри страны, так и за ее пределами.

Цель разработки концепции модернизации инновационной сферы — адаптация инновационной деятельности России к постоянно меняющимся качественно новым потребностям общества. Задачи на макроэкономическом уровне: экономическое развитие страны, повышение заня-$ тости и благосостояния населения; структурная перестройка промышленности и насыщение рынка конкурентоспособной продукцией; переориентация функций с простого удовлетворения спроса на развитие потребителя через потребление инновационной продукции. На микроэкономическом уровне: производство и реализация конкурентоспособной продукции; наращивание финансово-экономического потенциала; повышение инвестиционной привлекательности, делового имиджа и репутации.

8. Основными средствами модернизации инновационной сферы явля-* ются: государственная инновационная политика, т. е. комплекс целей, методов, средств воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов, способствующих комплексному использованию имеющихся в данной экономике ресурсных и информационных возможностей инновационной деятельности; социально-корпоративные технологии, т. е. встроенные в стратегию управления способы воздействия на различные интересы хозяйствующих а* субъектов — агентов рынка, различающиеся по результатам: экономическое; обучающее (или развивающее); стратегическое; глобальное (выход на мировой рынок; создание узнаваемых брэндов).

Научная новизна исследования:

- определено, что инновационный процесс есть процесс удовлетворения потребностей заказчика посредством потребления нововведения и ч# предложена схема достижения соответствия этапов потребления этапам реализации производственной инновации;

- аргументировано, что выбор приоритетов региональной и государственной инновационной политики зависит как от сложившейся в регионе совокупности инновационных потенциалов промышленных предприятий, так и от объективных общемировых тенденций циклического

Щ развития инноваций, детерминирующих способ рутинизации нововведений и формирование приоритетных технологических кластеров;

- раскрыта структура инновационного потенциала промышленности, создающая условия производства: новых или улучшенных видов продукции (продуктовые инновации); новых или улучшенных услуг (инновации услуг); новых или улучшенных производственных процессов, технологий, систем (процессные и технологические инновации); измененных социальных отношений на предприятии (социальные или кадровые инновации); новых методов работы аппарата управления (управленческие инновации); новых механизмов продвижения продукции на рынок, поиска новых рынков и сфер потребления продукции (услуг) (рыночные инновации); новых способов приобретения инноваций (лицензии, ноу-хау, патенты и т. д.)

- предложено при оценке инновационного потенциала промышленности определять инновационный климат (ИК), т. е. совокупность внешних условий (инвестиционных, правовых, информационных и пр.), от которых зависит способность хозяйствующего субъекта реализовать свои инновационные цели в разрезе основных видов инновационной деятельности предприятия;

- разработана управленческая модель организации инновационной деятельности на предприятии: первый шаг — планирование инновационной деятельности (постановка целей, задач, вытекающих из миссии предприятия); второй шаг — определение базовой стратегии развития инноваций, функциональных стратегий и системы целей, их реализующих; третий v^ шаг — оценка уровня инновационного потенциала предприятия и степени его соответствия инновационному климату; четвертый шаг — создание структуры, отвечающей за оценку соответствия инновационных целей всем требуемым критериям, внедрение и контроль инноваций; пятый шаг — разработка конкретных инновационных проектов, т. е. комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии; шестой шаг — составление общей инновационной программы, служащей основой разработки инновационного бюджета, а также оценка ее эффективности.

- дана комплексная оценка развития инновационных процессов в отраслях промышленности России, позволившая выявить долю инновационно активных предприятий отраслевых производств, в том числе: занимающихся реализацией нововведений; использующих приобретенные новые технологии; имеющих принципиально новую продукцию в общем объеме продаж; осуществляющих экспорт инновационной продукции; реализующих инновационный процесс за счет собственных финансовых средств; использующих для разработки и внедрения инноваций иностранные инвестиции;

- выделены основные этапы трансформации направлений инновационной деятельности в России (доиндустриальный, индустриальный и информационный) и даны их качественные характеристики по параметрам: состояние экономики, характеристика этапа НТП, требования к продукции, направления инновационной деятельности и их приоритетность;

- доказана с позиций мегаэкономических, макроэкономических и микроэкономических условий необходимость модернизации отечественной инновационной сферы: мегауровенъ характеризуется глобальной модификацией товарного производства, интенсивным развитием мирового крупномасштабного научно-технического и производственно-инвестиционного кооперирования; макроуровень — жесткой международной конкуренцией, предъявляющей к организации российской инновационной сферы новые требования; микроуровень — возникновением интеллектуального капитала предприятий и новых эмоциональных, эстетических, духовных потребностей потребителя;

- систематизированы принципы модернизации инновационной сферы: принцип приоритетности, т.е. инновация должна способствовать решению приоритетных проблем, вытекающих из долгосрочной программы социально-экономического развития страны и региона базирования предприятия; принцип комплексности общехозяйственного накопления, т. е. в фундаментальную науку и прикладные НИОКР, в производственное накопление и воспроизводство рабочей силы; принцип комплексности подхода к инновационному процессу, т. е. взаимосвязанность технологического процесса создания инновационного продукта и социально-экономических условий его восприятия субъектами всех уровней хозяйствования;

- определено, что ключевым фактором развития инновационной активности предприятий являются социально-корпоративные технологии — система согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках целенаправленной совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений (участие в собственности, участие в управлении, обучающая система предприятия, внутрифирменный механизм мотивации труда, good will, корпоративное гражданство).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретические положения диссертации дополняют и развивают представление о развитии инновационного потенциала промышленного предприятия. Практическая значимость результатов исследования состоит, прежде всего, в том, что оно содержит ряд практических рекомендаций, направленных на активизацию инновационного процесса как в масштабах государства, так и на уровне хозяйствующего субъекта.

Материалы, выводы, предложения диссертанта могут быть реализованы в учебном процессе, в преподавании таких курсов как «Макроэкономика», «Основы рыночной экономики и предпринимательства», «Инвестиционный менеджмент».

Апробация работы.

Основные результаты исследования отражены в 8 публикациях автора общим объемом 5,0 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Решетников, Андрей Викторович

Заключение

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Ш Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы «внедрения» результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет [96, с. 316].

С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.

Среди основных факторов, сдерживающих инновационную деятельность, руководители ежегодно обследуемых Центром исследований и ста-^ тистики науки Минпромауки РФ промышленных предприятий называют, прежде всего, недостаток собственных ресурсов, кредитных средств и инвестиций. Однако, главная причина инновационной пассивности видится не в отсутствии финансовых ресурсов, а скорее в качестве инновационного менеджмента на самих предприятиях. Общеизвестно, что деньги — это не настолько редкий ресурс. В корне отсутствие собственных средств скорее связано с нехваткой перспективных проектов, а также лидера-новатора, • способного организовать их разработку и реализацию. Что касается стратегической деятельности вообще и инновационной в частности, то здесь в качестве альтернативы «официальным» сдерживающим факторам можно предположить две такие причины, как «нежелание» и «неумение» осваивать новые технологии.

Настораживающим подтверждением сказанному служит тот факт, что среди предприятий, не осуществляющих инновации (335 из 770 обследованных), сохраняется неизменно высоким удельный вес тех, руководители которых не видят необходимости в инновационной деятельности [21], т.е. попросту не желают ею заниматься. Таких 37-38 % предприятий. Одним из объяснений такому поведению может служить заинтересованность менеджеров в краткосрочной прибыли по сравнению с долгосрочной. Эта причина является во всем мире одной из самых острых проблем управления организацией. Частой является такая практика, когда руководители, преследуя свои собственные интересы, избирают стратегию «снятия сливок» стратегии «роста», обеспечивая тем самым высокие показатели деятельности предприятия в краткосрочном периоде и ставя под сомнение его долгосрочные конкурентные преимущества.

Однако, при всем при этом таким предприятиям не стоит забывать о тенденциях, складывающихся на потребительском рынке. Сегодня для удовлетворения нужд потребителей и сохранения конкурентоспособности продуктовый ассортимент необходимо полностью менять за период от 3 до 5 лет. У тех же, кто продолжает применять устаревшую технологию, убытки гарантированы. И уже доказано, что со временем они либо разоряются, либо вынужденно переходят к внедрению инноваций. Примеры здесь найти не сложно. Подавляющее большинство отечественных предприятий в последние двадцать лет оказались не способными внедрять новые технологии и производства. Самое большее, что смогли сделать наши товаропроизводители, - это изменить форму или цвет товара. А такие «косметические» изменения (их можно отнести к псевдоинновациям) по своей сути тормозят развитие технического прогресса, так как средства, вместо того чтобы быть вложенными в новые технологии, хоронят в упаковочном оборудовании, чаще всего устаревшем. Настоящий прорыв в экономике может быть достигнут только за счет базисных и улучшающих инноваций, которые могут удовлетворить тем самым постоянно меняющие запросы потребителей.

Редкий руководитель даст объективную оценку качеству осуществляемого им руководства. Отсюда можно предположить, что некоторые руководители просто еще не научились этому новому для них виду деятельности. И таких в какой-то степени оправдать можно. Совсем недавно предприятия с трудом освоили принципы маркетинга, а теперь перед ними встает новая задача - инновации.

Однако, чтобы быть сильными, компании должны быть смелыми и инновационными. В противном случае есть очевидная опасность, что они расколют себя изнутри, пока менеджмент занят изучением новых продуктов, рыночных долей и объемов продаж. Важнее задаться вопросом, зачем существует компания, и что она будет делать в ближайшем будущем и смогут ли ее работники создать это будущее. Вот на чем должны строиться инновационные проекты и программы.

Происходит смещение значимости факторов, придающих товару ценность в глазах потребителей, от количественных (цена, качество, технология) к качественным (эмоциональная потребность в брэнде, его эмоциональное обоснование, социальное признание, симпатия, настоятельная необходимость).

И если раньше приоритетными видами инновационной деятельности на предприятии являлись: проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий; подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; разработку технологического процесса изготовления новой продукции; проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции и т.д., то теперь не менее важными, а скорее приоритетными, становятся следующие направления инновационной деятельности на предприятии:

- подготовка, обучение, переквалификация персонала, являющегося инструментом реализации любых инновационных проектов и программ;

- разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности фирмы и ее продукции, усиление позиции брэндов;

- исследование, разработка, приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения для осуществления оперативного планирования, реализации и контроля за процессами производственно-хозяйственной деятельности;

- проведение работ по лицензированию, приобретению «ноу-хау», переходу к мировым стандартам качества;

- организация и проведение работ по усилению деятельности маркетинговых служб для продвижения инноваций, а также повышения делового имиджа предприятия.

Таким образом, учитывая тот факт, что главенствующую роль на рынке теперь играют не продукты, а их брэнды, необходимо не только вкладывать финансовые средства в разработку инноваций, но и сформировать корпоративную культуру на предприятии с целью повышения уровня интеллектуального капитала, являющегося, как отмечено выше, инструментом реализации любого инновационного проекта или программы. А для этой цели не всегда требуются финансовые ресурсы.

Даже в условиях отсутствия необходимого финансирования инновационных проектов и программ, инновационная деятельность может быть весьма успешной, если руководству удается сформировать такой внутрифирменный механизм мотивации труда, когда все наемные работники вовлечены в реализацию стратегических целей фирмы (предприятия) и, при этом, последние будут восприниматься исполнителями как их личные, то есть станут мотивом их эффективной деятельности, в том числе и в части разработки и внедрения новшеств.

Кроме того, повышение уровня интеллектуального капитала предприятия влечет за собой и повышение стоимости всего предприятия, что делает его более финансово устойчивым. Также появляется возможность получения выгодных условий кредитования, так как коммерческая репутация предприятия и его деловой имидж растет.

Важнейшим направлением повышения эффективности инновационной деятельности предприятия служат социально-корпоративные технологии - система согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений, направленным на достижение совместных целей [31].

К основным направлениям развития СКТ на российских предприятиях следует отнести:

- участие в собственности (финансовое участие, включая передачу трудящимся на льготных условиях акций предприятий, участие в прибылях и т.д.);

- участие в управлении;

- обучающая система предприятия;

- создание внутрифирменного механизма мотивации труда;

- good will;

- корпоративное гражданство.

Таким образом, базисным условием активизации инновационной деятельности отечественных предприятий является применение методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением работника, направленных на достижение стратегических целей развития предприятия.

Реальная ситуация показала - и это является принципиально важной особенностью инновационной деятельности в современных условиях — на большинстве предприятий налицо отсутствие стратегии и планомерного управления развитием.

Отказ от централизованного руководства плановой экономикой на разных уровнях совпал с резким ухудшением экономического положения подавляющего числа существовавших к началу девяностых годов предприятий. Несмотря на их явное желание лучше организовать работу, кардинальная смена экономических условий привела к заметному снижению качества плановой работы. В ряде случаев даже крупные компании ограничиваются только оперативными планами. Часто предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от случайного заказчика, решая, таким образом, проблему выживания.

Вместе с тем растёт понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей, планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе. Однако инструменты выработки собственной стратегии сильно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них мало. Поэтому представляется целесообразным остановиться на проблеме обоснования стратегии.

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей [92, с. 39]. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному.

На основе базовой стратегии разрабатываются все функциональные стратегии, цели которых (цели нижнего уровня) выступают в качестве средств для реализации целей предприятия (целей высшего уровня).

Инновационные процессы реализуются в рамках соответствующим образом выбранной инновационной стратегии, которая является одной из приоритетных, определяющих развитие всех областей производственной деятельности предприятия.

Формулирование целей инновационной деятельности происходит под влиянием общих целей организации и выбранной на их основе базовой стратегии развития предприятия. Базовая стратегия ориентирует инновационную деятельность на поиск возможностей для получения достаточного уровня прибыли.

Оценка инновационного потенциала предприятия — необходимый этап стратегического анализа и управления. Предлагаемая авторская методология оценки ИПП охватывает все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях внутренней среды организации. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит выявить все сильные и слабые стороны состояния его инновационной деятельности.

Оценка ИПП должна рассматриваться как элемент в общей (комплексной) оценке состояния предприятия, в которой отражаются финансовые, производственно-технологические, социальные, научно-технические и другие стороны, возможности и результаты деятельности предприятия.

Оценка инновационного потенциала предприятия, как и анализ финансового состояния должна стать важнейшей характеристикой надежности предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен не только хорошо владеть современными методами экономических исследований, но и методикой комплексной оценки инновационного потенциала; мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа полученных в результате оценки данных. т

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Решетников, Андрей Викторович, 2004 год

1. Агапцов, С. А. Предпринимательская система хозяйствования: монография. / С. А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, А. М. Полонский. Волгоград: Принт, 1998.-211 с.

2. Адамов, В. Е. Экономика и статистика фирм: учеб. для вузов. / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина, С. А. Смирнов. М.: Финансы и статистика. - 2003. -288 с.

3. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда. / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина М., 1999. - 407 с.

4. Анышин, В. М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: учеб. пособие /В. М. Анышин, С. А. Филин. М.: Ан-кил, 2003.-360 с.

5. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост / К. Астапов // Экономист. 2002 - № 6. - С. 44-51.

6. Бабинцев, В. США: приоритеты НТП. Научно-техническая политика и стратегия. М.: Наука, 1988.- 184 с.

7. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996. - 383 с.

8. Балацкий, Е. Инновационный сектор промышленности / Е. Балацкий, В. Лапин // Экономист. 2004- №1.-С. 20-33.

9. Басов, А. И. Инновации главное направление инвестиционного процесса / А. И. Басов // Финансы и кредит. - 2003 — № 5. — С. 28-34.

10. Бекетов, Н. Государственная политика инноваций / Н. Бекетов //Экономист. 2004.- № 9. - С. 64-70.

11. Бендиков, М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта / М. А. Бендиков //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2.

12. Бойко, И. Технологические инновации и инновационная политика / И. Бойко //Вопросы экономики. 2003 - № 2. - С. 141-144.

13. Большая Советская Энциклопедия /Ред. Б. А. Введенский Т.34.

14. В чем польза концентрации интеллекта // НГ-наука, 2000,- № 9.

15. Валдайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом. — М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2001.-343 с.

16. Валдайцев С. В.Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.-336с

17. Виленский, П. JI. Оценка эффективности инвестиционных проектов. / П. JI. Виленский, В. Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк М.: Дело, 2004. - 888 с.

18. Власов, А. Малое предпринимательство и прямые инвестиции в России / А. Власов // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб.: РАВИ, 2000.-143 с.

19. Воейков М., Иллюзии социального партнерства / М. Воейков,

20. И. Лищинский //Альтернатива. 1998. - №2.

21. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1999. - 373 с.

22. Глисин, Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года / Ф. Ф. Глиссин // Промышленность России. 2000. - № 9.

23. Гохберг, Л. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003.- № 3. - С. 26-44.

24. Гурков, И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: Теис, 2003. — 236 с.

25. Дагаев, А. А. Налоговое стимулирование инноваций в предпринимательском секторе экономики / А. А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. 2004 - № 3. - С. 80-86.

26. Дагаев, А. А. Рычаги инновационного роста / А. А. Дагаев //Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5. — С. 70-76.

27. Дагаев, А. А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики / А. А. Дагаев // Проблемы теории и практики менеджмента. — 1999. — № 5.

28. Данилов, И. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия //Стандарты и качество. 2004.— №1.- С. 70-72.

29. Дежина, И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Изд-во института экономики переходного периода, 2001. - 127 с.

30. Дежина, И. Создание новых технологий, или Прыжок через пропасть / И. Дежина., С. Цыганов // Вестник РАН. 2000. - № 4.

31. Джинджолия, А. Ф. От социального партнерства к социально-корпоративным технологиям. -М.: Высш. шк., 2001.- 159 с.

32. Джинджолия, А. Ф. Предпринимательская система хозяйствования: формирование, развитие, результат./ / А. Ф. Джинджолия М.: Высш. шк., 2001.-185 с.

33. Дианов, Е. Успех инноваций определяют высокие технологии //Экономист. 2002 - № 6. - С. 38-43.

34. Доклад Правительству РФ «Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и долгосрочный периоды». Минпромнауки РФ. Декабрь 2000г. Информационные материалы к докладу. 89 с.

35. Донцова, JL Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. / JI. Донцова// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3.

36. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992. С. 48-188.

37. Дынкин, А. Нелинейная инновационная модель: не принять, — значит, проиграть / А. Дынкин, О. Сироткин, А. Уткин // Человек и труд. — 2004.-№6.-С. 84-88.

38. Ендовицкий, Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта /Д. А. Ендовицкий, С. Н. Коменденко; под ред. JI. Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

39. Завлин, П. Инновационное предпринимательство: организация, статистика, проблемы / П. Завлин // Инновации. 1996. - № 3.

40. Зотова, JI. Инновации как объект государственного регулирования / Л. Зотова // Экономист. 2004.- № 7. - С. 34-40.

41. Инновации в России: статистический сборник. М.: ЦИСН, 1998.

42. Иванова, Н. Национальные инновационные системы в глобальном контексте // Человек и труд. 2004 — № 5. - С. 61-64.

43. Инновационный потенциал ускоренного развития страны /С. Гаврилов, М. Рылов, В. Страшко, И. Шмакова // Экономист. 2004- № 4. - С. 5968.

44. Инновационный менеджмент: справочное пособие /Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. — Изд. 2-е, перераб. и доп. -М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. 248 с.

45. Инвестиции и инновации: словарь-справочник от А до Я / Под ред. М. 3. Бора, А. Ю. Денисова. М.: ДИС, 1998. - 208с.

46. Иншаков, О. В. Рутина и новация: институциональный, организационный и эволюционный аспекты взаимодействия: препринт#\\Щ/2003/21 /

47. О. В. Иншаков, Е. А. Степочкина. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003.— 60 с.

48. Кабалина, В. Инновации в постсоветской промышленности. Ч. I. /

49. B. Кабалина. Сыктывкар, 2000. - 196 с.

50. Кирьяков, А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект)/ А. Г. Кирьянов. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2000,- С. 49.

51. Ковалев, Г. Д. Инновационные коммуникации / Г. Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ, 2000.-288 с.

52. Колоколов, В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем / В. А. Колоколов. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2001. - 149 с.

53. Комков, Н. И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и ^ общества / Н. И. Комков // Проблемы прогнозирования. — 2003 — № 3. —1. C. 24—42.

54. Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015 гг. / Под ред. А. А. Дынкина. М.: Наука, 2000.- С.56.

55. Коробейников, О. П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов //Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. №3.

56. Косалс, JI. Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный анализ советского и постсоветского периодов / J1. Я. Косалс // Экономическая наука современной России. — 2000. № 3.

57. Косалс, JL Я. Оборонные предприятия России: 1995-2000г.г. социально-экономические итоги реформ на микроуровне / JI. Я. Косалс, М. И. Кузнецов, Р. В. Рывкина, Ю. А. Симагин. М.: ИСЭП народонаселения РАН, 2000.- 248 с.

58. Косалс, JI. Я. Социология перехода к рынку в России / JI. Я. Косалс,

59. Р. В. Рывкина. М., Эдиториал УРСС, 1998. - 251 с.

60. Кузнецов, Е. Ю. Инновации и их роль в экономическом развитии: Ав-тореф. дис. . канд. экон. наук. СПб, 2000. — 219 с.

61. Кузнецов, Е. Механизмы запуска инновационного роста в России /Е. Кузнецов // Вопросы экономики. 2003- № 3. - С. 4-25.

62. Кунде, И. Корпоративная религия. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге / Й. Кунде., 2002. 179 с.to 61. Ларичева, Е. А. Двойная роль инноваций / Е. А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004- № 3. — С. 22—26.

63. Ласкин, Г. А. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации /Г. А. Ласкин, Е. Б. Ленчук // ЭКО. — 2004 № 6. - С. 32-44.

64. Львов, Д. С., Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / Д. С. Львов, С. Ю. Глазьев, Г. Г. Фетисов. М., Наука, 1992. - 269 с.

65. Максимов, М. Демографический потенциал и трудовые ресурсы района. Возможности мониторинга / М. Максимов. // Человек и труд. -1997.-№2.

66. Маслоу, А. Г. Теория Человеческой Мотивации // Психологический обзор. 1943. - № 7. - С. 370-396.

67. Матковская, Я. С. Особенности воспроизводства инновационных технологий в современной экономической системе. Автореф. дис. . канд. экон. наук.— Волгоград, 2002. 24 с.

68. Медынский, В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 195 с.

69. Медынский, В. Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие / В. Г. Медынский, Л. Г. Скамай. М.: ЮНИТИ, 2002. - 589с.

70. Менеджмент организации: учеб. пособие /Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА - М, 1995. - 376 с.

71. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,

72. С. Гошал / пер. с англ.; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.-688 с.

73. Мирская, Е. 3. Компьютерные телекоммуникации в российской науке / Е. 3. Мирская, С. Б. Шапошник // Вестник РАН. 1998, Т. 68. - №3.

74. Митякова, О. И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия / О. И. Митякова // Финансы и кредит. 2004 - № 13. - С.69.74.

75. Мицек, С. А. Инвестиции, инновации, институциональные изменения и промышленный рост в России / С. А. Мицек // Финансы и кредит. -2003.-№23.-С. 40-46.

76. Морозов, Ю. П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений / Ав-тореф. дис. . д-ра экон. наук. Н. Новгород, 1997. - 38 с.

77. Наука России в цифрах 1999: статистический сборник. - М.: ЦИСН,1999.

78. Наука России в цифрах 2000: статистический сборник. - М.: ЦИСН, 2000.

79. Нойбауэр, X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях / X. Нойбауэр //Теория и практика управления. 2002. - №3.

80. Правительства РФ от 2 февраля 2001 г., № 91.

81. Оппенлендер, К. X. Необходимость и предпосылки новой инвестиционной политики / К. X. Оппенлендер // Вопросы экономики. — 1996. -№10

82. Орлов, А. Инновационный прорыв, или. Игра в «догонялки» /

83. А. Орлов // Власть. 2004.- № 5. - С. 19-25.

84. Павлючук, Ю. Н. Эффективное управление инновационными проектами / Ю. Н. Павлючук, А. А. Козлов //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 4.

85. Политика доходов и заработной платы: учебник / Под ред. П. В. Савченко и Ю. П. Кокина. — М.: Юристъ, 2000. — 456 с.

86. О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере: Постановление Правительства Российской Федерации от 03.02.1994. № 65.

87. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 гг.: Постановление Правительства РФ от 24.07.1998г. № 832.

88. Проблемы налоговой системы России: теория, опыт, реформа: научные труды. М.: ИЭПП. - 2000. - №19Р.

89. Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» // Инновации. 1998. - № 2-3.

90. Радионова, С. П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий инновационный аспект / С. П. Радионова, Н. В. Радионова. — М.: Альфа, 2001. —208 с.

91. Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики / Под ред. В. Г. Алиева М.: Экономика, 2002- 646 с.

92. Родоман, Б. Ландшафт для ученых /Б. Родоман // Отечественные записки. 2002 -№7(8).

93. Розанова, Н. М. Структура рынка и стимулы к инновациям / Н. М. Розанова //Проблемы прогнозирования. 2002 - № 3. — С. 93—108.

94. Российская экономика в 1999 году. Тенденции и перспективы. Вып. 21.- М.: ИЭПП, 2000.

95. Российская экономика в январе-сентябре 1998 года. Тенденции и перспективы. Вып. 19. - М.: ИЭППП, 1998.

96. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000.

97. Рубвальтер, Д. Инновационный бизнес в России: есть ли выход из тоннеля? / Д. Рубвальтер // Власть. 2003 - № 5. - С. 60-63.

98. Румянцев, А. Возможности инновационного развития в регионе // Экономист. 2004.- № 1. - С. 34-39.

99. Русинов, Ф. Система отбора и оценки инновационных проектов / Ф. Русинов, Н. Минаев // Консультант директора. 1996 - №23.

100. Сагиева, Г. Законодательство в научно-технической сфере: состояние и проблемы / Г. Сагиева, JI. Чаусова. М.: ЦИСН, 2000. -179с

101. Самохин, В. Венчурный бизнес в Европе / В. Самохин // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб, 2000. — 248 с.

102. Семенихин, А. И. Доходы и расходы производства: инновационный подход / А. И. Семенихин // Проблемы прогнозирования. — 2002,— № 6.- С. 44-64.

103. Сиваев, Е. Камчатские ученые и бизнесмены встретятся в технопарке / Е. Сиваев // Камчатское время, 04.06.2002.

104. Симаков, Д. Инновационная деятельность российских предприятий / Д. Симаков // Ведомости, 21.02.2003.

105. Синельников, С. Проблемы налоговой реформы в России: анализ ситуации и перспективы развития /С. Синельников, JI. Анисимова,it С. Баткибеков, В. Медоев, К. Резников, Е. Шкребела. М.: Евразия,1998.-328 с.

106. Сироткин, О. Россия в мировом научно-техническом пространстве / О. Сироткин // Россия — XXI век: материалы Всероссийской научной конференции. М.: Совет Федерации, 2000. - 276 с.

107. Словарь иностранных слов / Ред. И. А. Васюкова. М., 1972.

108. Словарь по экономике. /Пер. с англ.; под ред. П. А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1998.

109. Соболев, А. И. Предпринимательство / А.И.Соболев / под ред.

110. А. Ф. Шишкина. Воронеж: ВГАУ, 1998. - 264 с.

111. Соколинский, В. М. Контрасты менталитета: или готовы ли россияне к рынку? /В. М. Соколинский //Вестник Финансовой академии. 2002. №2.

112. Соловьев, В. П. Проблемы создания инновационных структур: методология и опыт /В. П. Соловьев // Проблемы формирования и реализации региональной научно-технической политики в Украине: сб. статей.- Симферополь: Таврия, 1997. С. 81.

113. Спицын, А. Инновационные приоритеты развития / А. Спицын // Экономист. 2004- № 5. - С. 31-35.

114. Сулейманов, Н. Инновационная модель системы управления качеством продукции / Н. Сулейманов // Стандарты и качество. 2004.— № 6. -С. 58-61.

115. Сэндидж, Ч. Реклама: теория и практика / Ч. Сэндидж. М.: Про* гресс, 1989.-218 с.

116. Технологические инновации в России: статистический сборник. М.: ЦИСН, 1997.

117. Титов, Н. С. Рынок: интенсивность и мотивация труда / Н. С. Титов. -М., 1995.-194 с.

118. Управление инновациями. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами /Под ред. Ю. В. Шленова — М.: Высш. шк., 2003. -269 с.

119. Управление инновациями: 17—модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7 /В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов и др.; науч. ред. А. М. Зобов. — М.: ИН-ФРА-М, 2000. 272 с.

120. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИФРА-М, 1999. - 288 с.

121. Фалько, С. Г. Проектный подход к управлению инновационными процессами / С. Г. Фалько, Б. С. Федоров // Российское предпринимательство. 2003.- № 4. - С. 49-52; . - 2003.- № 7. - С. 41-46; . - 2003.-№9.-С. 48-51.

122. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов

123. Р. А. Фатхутдинов. М, 2002. - 328 с.

124. Филин, С. Инновации в реальном секторе / С. Филин // РИСК. -2003 .-№ 1.-С. 21-30.

125. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Отчет о деятельности за 1999 год. М., 2000.

126. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-^ технической сфере. Отчет о деятельности за 2000 год. М., 2001.

127. Фурсенко А. Роль инфраструктуры в снижении инвестиционных рисков / А. Фурсенко // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб.: РАВИ, 2000.-318 с.

128. Харин, А. А. Управление инновациями. Кн. 1. Основы организации инновационными процессами. / А. А. Харин, И. JI. Коленский. — М.: Высшая школа, 2003. 284 с.

129. Херберт, Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых исредних предприятиях / Нойбауэр Херберт // Теория и практика управления. -2002. №3

130. Хоботов, А. В. Управленческая модель внутрифирменного механизма мотивации труда / А. В. Хоботов. Волгоград, 1999. - 154 с.

131. Центр по изучению налоговой политики, «Анализ федеральных расходов на НИОКР», Москва, 2001. Доклад подготовлен по контракту с Агентством международного развития США № OUT-PER-I-OO-99-00003-00.

132. Цухло, С. Спросовые ориентиры и инвестиционные предпочтения российских предприятий / С. Цухло // Индикатор. 1999. — №12.

133. Чирикова, А. Российское предпринимательство: стратегия, власть, менеджмент / А. Чирикова. М.: ИС РАН, 2000.

134. Шаховская, Л. С. Мотивация труда в переходной экономике / Л. С. Шаховская. Волгоград, 1995. -112 с.

135. Шеко, П. Инновационный хозяйственный механизм /П. Шеко // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. — С.71—78.

136. Шеко, П. Управление созданием жизнеспособных нововведений /П. Шеко // Проблемы теории и практики управления. — 1996. № 1.— С.105.

137. Шелюбская, Н. Новые направления инновационной политики ЕС /Н. Шелюбская // Проблемы теории и практики управления. — 2003 — №4.-С. 63-68.

138. Щепакин, М. Б. Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общественно-экономических системах/ М. Б. Щепакин. М.: Экономическая демократия, 2000. -288 с.

139. Шестаков, А. В. Предпринимательская деятельность/ ^ А. В. Шестаков. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. - 247 с.

140. Шкребела, Е. В. Совершенствование налогообложение малого бизнеса в России / Е. В. Шкребела, С. С. Шаталов. М.: ИЭПП, 1999.

141. Шукшунов, В. Е. Технопарки России / В. Е. Шукшунов. М., 1996.

142. Шумпетер, И. А. Теория экономического развития / Й. А. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982. С. 157.

143. Экономика предприятия: учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: «ЮристЪ», 1998. 326 с.

144. Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Б. М. Мочалова. М., 1982. - С.9.

145. Эмрахов, А. Проблемы становления инновационного предпринимательства // Маркетинг. 1998. — № 2.

146. A New Economy? The Changing Role of Innovation and Information Technology in Growth. OECD, 91377, May 22, 2000.

147. Dezhina I., Graham L. Is Russia Developing a Commercial Culture for High Technology? Research Technology Management, 2001.

148. T 149. Fiscalite et petites entreprises. Paris: Organisation de cooperation et de developpement economiques, 1994.

149. Foyn F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development, Theme 9- 2/1999.

150. G.Brown, Jr., J.Turner. Reworking the Federal Role in Small Business Research. Issues in Science and Technology, Summer 1999.

151. Kangaspuro M. Russia: More Different Than Most. Kikimora Publica-^ tions, Series B: 16 Helsinki, 1999.

152. Nironen E. Demilitarization and Restructuring of the Defense Sector in Russia in 1989-1998. In: The Finnish Review of East European Studies, Special issue, Tampere, Finland, August 2000.

153. Role of Science and Technology in Creation Favorable Innovation Climate in Russia. Ministry of Industry, Science, and Technology of RF. Background paper. Helsinki Seminar, March 1-2, 2001.

154. Science and Engineering Indicators 1998, NSB, 1998.

155. Science and Engineering Indicators 2000, NSB, 2000.

156. Thuronyi V. Tax Law Design and Drafting. IMF, 1998.

157. Анализ внешней среды развития предпринимательства. Аналитические материалы Ресурсного Центра малого предпринимательства // (http://docs.rcsme.ru/rus/RC/SME-Environment).

158. Ахметова, Н. Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно-инвестиционной модели / Н. Н. Ахметова (http://www.anrb.ru/isei/cf2002/ c504.htm).

159. Бойко, И. В. Инновационная экономика: мировой опыт и Россия / И. В. Бойко (http://www.fasie.ru).

160. Бык, В. Ф. Методологические основы создания технопарка (технополиса) и других инновационных структур в составе свободной экономической зоны «Гомель-Ратон» / В. Ф. Бык (http://www.gomelraton.com).

161. Глисин Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2002 года (http://www.invur.ru).

162. Глисин, Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во II полугодии 2000 года /Ф. Ф. Глиссин, О. Н. Лосева, Г. В. Остапкович ( http://innovdem.narod.ru/kpt2.htm ).

163. Глисин, Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во 2 полугодии 2003 года/Ф. Ф. Глиссин, Г. П. Воронина, О. Н. Лосева. М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, 2004. (http://www.invur.ru).

164. Косолапов, О. В. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. Урало-Сибирская научно практическая конференция / О. В. Косолапов, О. А. Гиренко-Коцуба (http ://www.ural web .ru).

165. Крылов, А. Брэнд и общество — разделение ценностей / А. Клылов, О. Зуенкова (http://www.sherif.ru).

166. Кужаева, А. Инновационный цикл, как основной фактор экономического роста в России /А. Кужаева (http://www.stavedu.ru).

167. Новоселов, А. ВТО и Уральский бизнес. Возрождение Урала, 2002 / А. Новоселов (http://www.infoural.ru).

168. От знаний к благосостоянию: преобразование российской науки и технологии с целью создания современной экономики, основанной на знаниях: доклад Всемирного Банка. — 01.04.2002 г. (http://www.opec.ru/).

169. Платежный баланс, (http://www.finbridge.ru).

170. Фонотов, А. Г. Российский фонд технологического развития: сохранять традиции, чтобы множить новации / А. Г. Фонотов (http://www.inage.ru).

171. Фурсенко, А. А. Российский фонд технологического развития и Региональный фонд научно-технического развития Санкт-Петербурга: 6 лет взаимодействия / А. А. Фурсенко (http://www.inage.ru).

172. Чуб, Б. А. Стратегический менеджмент организации /Б.А.Чуб (http://www.cfin.ru).174. http://www.fasie.ru.175. http://www.unitc.ru.