Управление развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Зезюлин, Владислав Валерьевич

• Зезюлин, Владислав Валерьевич
• кандидат наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат наук Зезюлин, Владислав Валерьевич

Содержание

Стр.

Введение

Глава 1. Методологические основы управления инновационным развитием холдинговых образований

1.1. Предпосылки вертикальной интеграции компаний и базовые принципы формирования системы стратегического управления развитием холдинговых образований

1.2. Тенденции развития систем управления инновационным развитием холдинговых образований

1.3. Проблемы управления инновационным развитием холдинговых образований в машиностроении и потенциальные пути их решения

1.4. Построение алгоритма развития инновационнои инфраструктуры машиностроительных компаний

Выводы по главе 1

Глава 2. Формирование концепции управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

2.1. Концептуальные подходы к управлению развитием промышленных образований в условиях интеграционных процессов в экономике

2.2. Создание и развитие инновационной инфраструктуры как составляющая системы стратегического развития машиностроительного холдинга

2.3. Основные концептуальные положения управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга в условиях интеграционных

процессов в экономике

2.4. Разработка критериев эффективности развития инновационной инфраструктуры вертикально интегрированных компаний

2.5. Формирование условий эффективного развитие инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга на основе интегрированного подхода

Выводы по главе 2

Глава 3. Механизм управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

3.1. Методический инструментарий оценки эффективности управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

3.2. Формирование системы управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

3.3. Алгоритм рационального управления ресурсами при создании и развитии инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга на основе интегрированного подхода

Выводы по главе 3

Глава 4. Анализ эффективности управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга в различных условиях его функционирования

4.1. Структурно-параметрический анализ эффективности управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

4.2. Динамический анализ эффективности управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

4.3. Комплексный анализ эффективности управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

Выводы по главе 4

Глава 5. Методические рекомендации по обеспечению эффективности системы управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

5.1. Методические подходы к планированию и организации системы управления созданием и развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

5.2. Методические подходы к оперативному руководству и контролю функционирования системы управления созданием и развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга

5.3. Методические подходы к оптимизации управленческих решений в системе управления созданием и развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга как составляющей системы стратегического управления

5.4. Рекомендации в области государственного регулирования инновационной деятельности в машиностроительной отрасли, касающиеся развития инновационной инфраструктуры

Выводы по главе 5

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга»

Введение

Актуальность темы исследования. Принципиальные изменения моделей, форм и методов организации и управления экономикой компаний в Российской Федерации, активно осуществляемые с конца XX века, выдвинули в число наиболее актуальных с точки зрения экономической теории и практики вопросы, связанные с оптимизацией границ предприятий, способов и условий их интеграции в промышленность. В процессе преобразований (слияний, поглощений, выделений) собственники российских предприятий пытались найти наиболее адекватную новым условиям форму построения эффективного бизнеса. И под влиянием мировых тенденций одной из таких форм стала вертикальная интеграция компаний.

Реализация этих событий подчеркивает актуальность обоснования эффективности процессов организационной трансформации в промышленности реальным рыночным условиям, включая процессы вертикальной интеграции, с учетом тенденций и процессов международного развития экономики, в том числе интеграционных процессов в рамках Европейского Союза и Всемирной торговой организации.

Усиление интеграционных процессов между предприятиями в Российской Федерации, как путем непосредственных слияний и поглощений, так и через установление контроля над значительными долями собственности, показало, что около 50% российских предприятий имеют в составе акционеров другие предприятия или группы предприятий. При этом около 20% предприятий были, таким образом, интегрированы со своими поставщиками ресурсов или потребителями продукции.

Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике в той или иной степени происходила и происходит во всех отраслях

промышленности, но больше всего она характерна для нефтяной и нефтеперерабатывающей, энергетической, пищевой и

машиностроительной промышленности.

Интеграционные процессы, как процессы очередной фазы развития компаний в РФ, сопровождаются как несомненными положительными эффектами (в первую очередь эффектом от масштабов производства, повышение конкурентоспособности, уменьшение угрозы со стороны влиятельных поставщиков и/или клиентов, более высокая степень контроля над всей цепочкой приращения стоимости), так и объективными проблемами роста. Одной из таких объективных проблем является проблема соответствия структуры и инфраструктуры компаний в условиях вертикальной интеграции. В условиях российской экономики проблема осложняется тем, что нынешним тенденциям интеграции предшествовали достаточно болезненные дезинтеграционные процессы. В частности, с середины 1990-х годов в результате массовой приватизации преобладали условия для разукрупнения промышленных предприятий. Около 35% процентов существующих сегодня российских предприятий прошли через юридически оформленное разделение или выделение в конце XX века. При этом основная часть из этих реорганизаций служила исключительно «спекулятивным целям» - уход от долгов, вывод активов в новое юридическое лицо и т.д. В большинстве случаев происходило реальное изменение состава производственных активов внутри юридических границ. В процессе дезинтеграции предприятий при приватизации во многом был утрачен кадровый потенциал и осложнились проблемы инновационной инфраструктуры компаний. В этой связи вопросы управления развитием инновационной инфраструктуры компаний в условиях вертикальной интеграции приобретают все большую значимость.

Рассматриваемая проблема осложняется тем, что экономический кризис, начавшийся в мировой экономике во второй половине 2008 года,

резко сократил право на ошибки при принятии управленческих решений, связанных с развитием инновационной сферы. Кризисная ситуация, сложившаяся в мировой экономике в 2008-2010 годы обнажила проблемы не только финансового, но и реального сектора отечественной экономики. При этом особенно ярко высветились проблемы, связанные с сокращением выпуска продукции в высокотехнологических отраслях, в частности в машиностроении, определяющих как перспективы социально-экономического развития отечественной экономики, так и национальную безопасность России.

Исходя из вышеизложенного, проблема управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного комплекса, учитывающего тенденции и особенности интеграции в современной мировой и отечественной экономики представляется весьма актуальной.

Степень разработанности проблемы. Общие проблемы деятельности интегрированных структур, организации систем корпоративного управления и разработки моделей экономического развития широко освящены в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди них следует отметить груды Л.И. Абалкина, В.В. Авиловой, И. Ансоффа, В.Г. Антонова, М.М. Вороновицкого, И.Н. Герчиковой, СЮ. Глазьева, Ш.Ш. Губаева, В.Е. Дементьева, Д. Джонсон, М.Г. Ионцева, Г.Б. Клейнер, М.И.Кныш, И.В. Липсица, В.Л. Макарова, П.Ф. Питера, В.В. Пучкова, Ю.П. Тюгикова, И.А. Храбровой, В. Швандара.

Существенный вклад в теоретические исследования управления развитием инновационной инфраструктуры компаний в условиях вертикальной интеграции внесли Д. Анжелис, Б. Дали, Т. Давенпорт, Э. Попов, М. Робсон, Ф. Уллах, М. Хаммер, Л. Ходсен, Дж. Чамп, Дж. Чилдрес, Дж. Шорт, Э. Эворд. При исследованиях использовались работы по современной теории управления Ст. Вира, А. Богданова, Л. Евенко, Д.

Иванова, Ю. Инокова, Б. Мильнера, Л. Ормана, Е. Паолуччи, Т. Петерса и др.

Отдельные теоретические и практические аспекты инновационного развития вертикально интегрированных структур России и повышения эффективности их функционирования нашли отображение в работах А. Абдуллина, Г. Антонова, Ш. Аккермана, В. Алекперова, А. Ахматова, Б. Бакеева, Ю. Ботникова, А. Бурлацкого, Ш. Валигова, О. Гавриной, О.Дюжиловой, А. Егорова, О. Ивановой, А. Илларионова, В. Иноземцева, В.Колоколова, М. Кротовой, С. Кукеса, И. Пономаревой, А. Радыгина, С. Савчука, А. Свирищевской, Ю. Сизова, А.Тебекина, С. Шманева и др.

Вместе с тем ряд вопросов, связанных с функционированием российских машиностроительных компаний в условиях вертикальной интеграции, включая управление развитием инновационной инфраструктуры и определение эффективности функционирования инновационной инфраструктуры в рамках компаний машиностроительного комплекса, не получили детального рассмотрения в научных работах, которые бы отражали специфику российского корпоративного управления

в машиностроении.

Вышеизложенное предопределило выбор темы диссертационного исследования, постановку цели, задач, объекта, предмета и гипотезы исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методологического подхода к формированию системы управления развитием инновационной инфраструктуры компаний

машиностроительного холдинга.

Задачи диссертационного исследования. Достижение поставленной цели исследований осуществлялось путем решения совокупности взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

- исследование предпосылок вертикальной интеграции компаний и базовых принципов формирования системы стратегического управления развитием холдинговых образований;

- анализ существующих подходов к созданию и развитию инновационной инфраструктуры как составляющей системы стратегического управления машиностроительным холдингом;

- разработка основных концептуальных положений управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга в условиях интеграционных процессов в экономике;

- формирование алгоритма управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга;

структурно-параметрический и динамический анализ эффективности управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга;

формирование методического подхода к планированию, организации и контролю системы управления созданием и развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга;

- обоснование методов оптимизации управленческих решений в системе управления созданием и развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга.

Объектом исследования являются вертикально интегрированные компании машиностроительного комплекса, осуществляющие развитие инновационной инфраструктуры.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при формировании системы управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга.

Гипотеза исследования предполагает, что в условиях жесткой конкурентной борьбы, насыщенности рынка и мировых тенденций

глобализации экономики развиваются процессы вертикальной интеграции компаний, что повышает потребность в управлении развитием инновационной инфраструктуры пространственно распределенных субъектов хозяйствования. Это обеспечит не только сбалансированность текущей деятельности вертикально интегрированных структур, но и перспективы опережающего развития, рационального и адаптивного к возможным кризисным ситуациям.

Теоретической и методологической основой исследования являются теория инноваций, теория эволюционной экономики, институциональная теория, теория управления, теории экономического развития, теория экономического роста, а также теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления инновационным развитием компаний, в том числе в условиях вертикальной интеграции, законодательные акты и нормативные документы РФ и международной практики в области инновационной деятельности.

Исследования процессов управления развитием инновационной инфраструктуры компаний в условиях вертикальной интеграции осуществлялись с применением системного и комплексного подходов в рамках диалектико-материалистического методов, историко-логического, структурно-функционального анализа, экономико-математического моделирования, методов теории систем, понятий и принципов инновационного менеджмента, методов экспертных оценок, методов прогнозирования результатов инновационной деятельности, метода сбалансированной системы показателей и др.

В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература по формированию системы управления инновационной деятельностью с учетом специфики распределения

приоритетов, доступности различных видов ресурсов, а также структуры и возможностей диверсификации хозяйственной деятельности вертикально интегрированных компаний в современной российской экономике.

Информационную базу исследований составили официальные данные Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики РФ о состоянии машиностроительной отрасли; статистические данные, отражающие мировой опыт вертикальной интеграции компаний; законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации; отчетные данные ряда компаний машиностроительной отрасли.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологического подхода к формированию системы управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга, адаптивной к возможным кризисным явлениям, обеспечивающей устойчивое развитие компаний машиностроительного комплекса за счет опережающих темпов развития инновационной инфраструктуры, формирование и развитие которой осуществлялось в системе «инженерная - информационная - логистическая производственно-технологическая - исследовательская - финансовая -кадровая инфраструктура» как комплекса взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, и их новизна заключается в следующем.

1. Выявлены предпосылки, причины, особенности, закономерности и перспективы интеграции промышленных компаний. Показано, что периодичность волн интеграции промышленных компаний по длительности эквивалентна средним циклам экономической активности С.

Кузнеца. Определены тенденции и проблемы управления инновационным развитием холдинговых образований.

2. Обоснован концептуальный подход к управлению развитием инновационной инфраструктуры крупных машиностроительных образований в условиях интеграционных процессов в экономике, адаптивный к фазам экономической активности на макро- и мезоуровнях, включающий следующие основные положения: восстановление посредством инновационной инфраструктуры целостности технологической цепочки основной структуры производства; единая целевая направленность, пропорциональность и сбалансированность всех звеньев; обеспечение поступательного и сбалансированного развития основной структуры, традиционной и инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга; адаптация функционирования машиностроительного холдинга к фазам экономической активности посредством развития инженерной инфраструктуры, внедрения энергосберегающих технологий, совершенствования логистической системы, совершенствования финансовой инфраструктуры, обеспечивающей повышение эффективности использования развития финансовых ресурсов, развития кадровой инфраструктуры посредством внедрения системы непрерывного образования и повышения

квалификации персонала.

3. Определена система критериев оценки эффективности развития инновационной инфраструктуры вертикально интегрированных компаний, отражающая основные возможности и ограничения инновационной инфраструктуры при вертикальной интеграции и демонстрирующая: степень покрытия инфраструктурой компании спектра решаемых ею задач; степень сбалансированности элементов инновационной инфраструктуры компании; уровень синхронности интеграционных процессов в основной деятельности компании и в развитии

инновационной инфраструктуры; уровень влияния инвестирования инновационной инфраструктуры на основные социально-экономические показатели компании; экономию издержек, обусловленную масштабами производства; экономию на транзакционных издержках, связанных с заключением и сопровождением контрактов со сторонними подрядчиками и соисполнителями.

4. Обоснован метод сбалансированного развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга и разработана модель системы управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга, характеризующаяся трехмерной структурой, учитывающей функциональную полноту блоков инновационной инфраструктуры, этапы развития машиностроительного холдинга и его инновационной инфраструктуры и сочетание сырьевых, продуктовых, производственно-технологических, организационных и рыночных инноваций в развитии инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга. Данная модель призвана обеспечить баланс инновационного развития как по направлениям разработки, производства, снабжения и сбыта, составляющих основную деятельность (базовую структуру), так и по элементам инфраструктурной деятельности, включая информационное обеспечение, инженерное обеспечение, систему

менеджмента качества, логистику и др.

5. Предложен алгоритм управления инвестициями в развитие инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга в условиях вертикальной интеграции, направленный на развитие его научно-технического потенциала и предусматривающий рациональное распределение инвестиционных ресурсов по функциональным направлениям развития инновационной инфраструктуры

машиностроительного холдинга в соответствии с перспективными планами развития производства.

6. Разработана методология структурно-параметрического анализа эффективности управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга, основанная на принципах мультиагентности, полимодельности, интегрированности и децентрализованностии, и позволяющая проводить аналитические исследования с учетом множественности активных элементов машиностроительного холдинга, многовариантного характера оценки инвестиционной деятельности, возможности использования рациональных моделей к применительно к отдельным составляющим инновационной инфраструктуры, сбалансированного развития отдельных стадий, уровней и направлений инвестиционной и инновационной деятельности. Предложена схема динамического анализа эффективности управления развитием инновационной инфраструктуры с учетом свойств устойчивости (наблюдаемости, адаптивности, живучести и управляемости) машиностроительного холдинга как промышленной системы.

7. Обоснован функциональный состав системы управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга, построенной на основе интегрированного подхода, обеспечивающей опережающее развитие инновационной инфраструктуры по отношению к структуре машиностроительного холдинга.

8. Сформирован методический подход к оптимизации управленческих решений в системе управления инвестициями в создание и развитие инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга на основе интегрированного подхода. Доказано, что формирование системы управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга наибольшим образом увеличивает эффективность использования инвестиционных ресурсов и развития инфраструктуры. Показано, что благодаря положительной корреляционной связи элементов системы управления холдингом возрастают значения

качества персонала, качества целеполагання и планирования компании, качества управления бизнес-процессами компании, качества управления материальными ресурсами, качества организации деятельности, включая интеграционные процессы в компании.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят существенный вклад в теорию управления инновационным развитием экономических систем и могут быть использованы при совершенствовании институциональной системы управления развитием инновационной инфраструктуры промышленных систем.

Содержащиеся в диссертации выводы и рекомендации могут быть использованы при разработке инновационной политики машиностроительных компаний, комплексных социально-

производственных целевых программ, выработке стратегических решений развития инновационного потенциала в условиях интеграции.

Разработанная в результате проведенных исследований система управления развитием инновационной инфраструктуры компаний машиностроительного комплекса доведена до конкретных практических рекомендаций по созданию и адекватному использованию инструментов управления инновационной инфраструктурой вертикально интегрированных компаний. Разработанные технологии управления развитием инновационной инфраструктуры вертикально интегрированных компаний позволяют существенно повысить оперативность и эффективность инновационной деятельности на различных уровнях управления компании, оптимизировать оперативные и стратегические решения, обеспечивая быстроту, наглядность и комплексность анализа, учет взаимосвязи различных тенденций и связей факторов, не подлежащих

непосредственному количественному сопоставлению между собой традиционными методами.

Основные результаты работы могут служить теоретической и методической базой для дальнейших исследований в области развития инновационной инфраструктуры компаний в условиях интеграции, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Инвестиции» экономических специальностей ВУЗов.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена методологическими и теоретическими предпосылками исследования, опорой на достижения современных экономических наук; использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; корректным применением методов обработки данных исследования, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Предложенный новый методологический подход к развитию инновационной инфраструктуры машиностроительных комплексов обсужден и одобрен на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство», «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика».

Методические рекомендации по построению и использованию системы управления развитием инновационной инфраструктуры внедрены в практику деятельности ряда машиностроительных комплексов.

Результаты, полученные автором, нашли применение в учебном процессе ФАОУ ДПО «Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и

специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС) при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Управленческие решения».

Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по тематике диссертации, составляют 29 работ общим объемом 37,0 п.л.

Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Методологические основы управления инновационным развитием холдинговых образований

1.1. Предпосылки вертикальной интеграции компаний и базовые принципы формирования системы стратегического управления развитием холдинговых образований

В процессе исследования методологических основ управления инновационным развитием холдинговых образований на первом этапе были рассмотрены предпосылки вертикальной интеграции компаний и базовые принципы формирования системы стратегического управления развитием холдинговых образований

Для эффективного функционирования российского промышленного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче сырья, его переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ, холдинговых структур и т.д.

Основная причина вертикальной интеграции предприятий в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, совокупный результат которого превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря экономии, обусловленной масштабами деятельности, комбинированию взаимодополняющих ресурсов, минимизации транзакционных издержек, возросшей рыночной мощью из-за снижения

конкуренции (мотив монополии), взаимодополняемостью в области НИОКР1.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов (в том числе за счет применения расчетных цен), повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем (мировом) рынке, а также наиболее рационально решать задачи использования производственной, социальной и инновационной инфраструктуры.

Следует отметить, что вертикальная интеграция компаний имеет достаточно продолжительную историю и носит волнообразный характер. Описание наиболее ярко выраженных волн вертикальной интеграции в XX - начале XXI века приведено в табл. 1.1.

Вертикальная интеграция компаний на современном этапе во много определяется основными тенденциями развития международной конкуренции, выделенными М. Портером3, включая:

- превращение международных компаний из мультилокальных в глобальные. Это ориентирует всю мировую систему производственных и рыночных отношений на централизованную борьбу глобальной компании со своими конкурентами. Следовательно, разработка стратегии таких компаний может осуществляться только централизовано;

- потенциал для глобальной конкуренции невелик, если растет выигрыш от мировых объемов производства в тех же пропорциях, что и затраты на обслуживание (в том числе и на управление) этих объемов;

1 Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России. Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2001.

2 Составлено автором.

3 Портер М. Е. Конкуренция. М.: «Вильяме», 2010.

Таблица 1.1

Наиболее ярко выраженные волны вертикальной интеграции в XX -

начале XXI века

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Зезюлин, Владислав Валерьевич, 2011 год

Литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,

Али М., Бруксон С. Мастерство менеджмента. М.: РОСМЭН-Пресс, 2004.

2. Альгин В., Альгина М., Нурутдинова И. Особенности количественной оценки эффекта диверсификации портфеля реальных инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности // Инвестиции в России.- 2002 -№3,- С. 33-36.

3. Андреева Е.Л. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятий// Проблемы прогнозирования. 2003. -№4. - С. 123 — 130.

4. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)// Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С. 72 - 77.

5. Андреева Т. Управление ростом: проблемы и решения// Российская торговля. 2004. - № 2/3. - С. 22 - 23

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

-519 с.

7. Антикризисный менеджмент/ Под редакцией проф. Грязновой А. Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство

ЭКМОС, 1999.-368 с.

8. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

9. Ю.Арутюнян А. Опыт применения моделей Фулмера и Спрингейта в оценке венгерских предприятий сельского хозяйства //

http://www.optim.ru/

10. П.Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития ВУЗа на

современном этапе// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №1. - С 82 - 88.

11. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях// Проблемы теории и практики управления. -1998. —№5. —С.96-100.

12. Ахмедов М. Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003.-№12.-С. 13-14.

13. Ачи 3., Домэн Э., Сибони О. и др. Парадокс быстрорастущих компаний// Вестник МсКтвеу. 2002. - №2. - С. 39 - 55.

14. Анискин Ю.П. Управление инвестициями. - М.: Омега-Л,

2007.

15. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.:

Экономика, 1989.

16. Анынин В.М., Колоколов В.А., Дагаев A.A. -Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. - М.: Дело, 2006.

17. Анынин В.М., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003.

18. Анынин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. - М.: Анкил, 2003.

19. Афанасьев М. Оптимальная инвестиционная программа // Инвестиции в России.- 2002.- №12.- С. 35-36.

20. Багриновский К.А., Бендиков М.А. и др. Корпоративная культура в современной экономике России// Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№2.-С. 59-64.

21. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Алхимия роста// Вестник МсКтБеу.-2002.-№2.-С. 7-37.

22. Банкротство предприятий/ Сборник нормативных документов с комментариями. -М.: Бизнес-информ, 1996.

23. Баринов В.А. Антикризисное управление/ Учеб. пособие . М.: ИД ФБК - Пресс, 2002. - 520 с.

24. Блинов А.Ю. Внедрение систем управления по целям в российских условиях// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №1. - С. 66 -70.

25. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ./ под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. - 816 с.

26. Болвачев А. Недружественная скупка и меры ее предотвращения// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003. -№12. - С. 56-61.

27. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Совеменные концепции управления: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2003. - 400 с.

28. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.:

ЮНИТИ, 1997. -175 с.

29. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер с англ.

М.: Банки и Биржи: ЮНИТИ, 1997. - 176 с.

30. Буарон Р. Как превзойти конкурентов. Стратегии новой игры//

Вестник McKinsey. 2002. - №1. - С.54 - 58.

31. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления// Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - С. 112-117.

32. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление// Проблемы теории и практики управления. 2003. - №3. - С. 64

-71.

33. Бхайд А. Энергичная деятельность как стратегия// Вестник McKinsey 2002. -№1. С. 63-67.

34. Барбаумов В.Е., Гладких И.М., Чуйко A.C. Финансовые инвестиции. - М.: Финансы и статистика, 2003.

35. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

36. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. - М.: Ника-центр, 2008.

37. Блачев Р., Гусев В. Описание денежных потоков при разработке схем финансирования инвестиционных проектов // Инвестиции в России. - 2002.- №2.- С. 26-29. 11.

38. Бовин A.A. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2006.

39. Боди 3., Кейн А., Маркус А.Дж. Принципы инвестиций. - М.: Вильяме, 2002.

40. Бойделл Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

41. Большаков A.C. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.

42. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент. -

СПб.: Питер, 2002.

43. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

44. 17.Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: Добрая книга, 2004.

45. Бочаров В.В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии. - С-Пб.: Питер, 2002.

46. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс MBA. М.: Олимп-бизнес, 2002.

47. Брегхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ, од ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 2007. - Т.2. - 669 с.

48. Вайн С. Инвестиции и трейдинг. Формирование и инновационный подход к принятию инвестиционных решений. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

49. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. Гл. ред. серии Я. В.Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2006.

50. Вачугов Д.Д., Кислякова H.A. Практикум по менеджменту. Деловые игры. - М.: Высшая школа, 1998.

51. Бутыркин А. Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. -М.: Едиториал УРСС, 2003.

52. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.- М.: Дело, 2001.- 205 с.

53. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.

54. Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент. М.: Гардарики,

2008.

55. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. - СПб.: СПбГУ, 2003.

56. Все об инвестициях и инновациях. Бизнес - справочник. - М.: АФОН, 2005.

57. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области)//Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. - С. 89-93.

58. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.

59. Гмюр М. Национальная специфика теории организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3.

60. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.-376 с.

61. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: «ЗАО «Экономика», 2003.

62. Гусаров Ю.В. Управление в период нестабильности развития// Вестник ПАГС. 2001. - С. 96- 105.

63. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001 -

320 с.

64. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007.

65. Глазьев С. Долги в обмен на инвестиции - оптимальное решение для России // БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. -2003. -№1.-С. 43-47.

66. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная

литература, 1995.

67. Годин В. В., Корнеев И. К. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2001.

68. Гончаров В. В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1996.

69. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.

70. Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ.

- М.: Филинъ, 1996.

71. Губайдуллина Ф.С. Прямые иностранные инвестиции, деятельность ТНК и глобализация // Мировая экономика и международные отношения. - 2003. - № 2. - С. 42-47.

72. Гулькин П. Венчурное инвестирование в России: первопроходцы в выигрыше! // Рынок ценных бумаг. - 2003. - № 6. - С. 4651.

73. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕИС, 2004.

74. Гурова Т., Фадеев В. Стратегия роста // Эксперт, 2000.- №1-2.-С. 7-9.

75. Гуслистый А. Управление инвестициями. - М.: Интернет-трейдинг, 2005.

76. Дак Д.Д. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

77. Дафт P.JL Менеджмент. СПб.: «Питер», 2000. - 832 с.

78. Дементьева А.Г. Создание собственного дела в РФ// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4.

79. Долгий В.И. Экономика экстремальных состояний. Саратов,

Изд. центр СГЭА, 1998.- 113 с.

80. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с. англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

81. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. -

http://www.management.com.ua

82. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. В.П. Юденцова. М.: Дело, 1996. - 272 с.

83. Дэй Д., Лесли К., Лоусон Э. Секрет успешной реорганизации//

Вестник McKinsey. 2004. - №2. - С. 23 - 33.

84. Дэй Д., Юнг М. Трансформация компании без кризиса//

Вестник McKinsey. 2002.-№1.-С. 149-161.

85. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать

выгоду. - М.: Вершина, 2006.

86. Дараховский И. С. и др. Бизнес и менеджер. - М.: Азимут-

Центр, 1992.

87. Деева А.И. Инвестиции. - М.: Экзамен, 2005.

88. Демидова О.Н. Выявление тенденций и перспектив развития инвестиционных мультипроектов. //Транспортное дело России, № 7, вып.2. -М.: 2006.

89. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело Лтд., 1996.

90. Дюжилова О.М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием. - Тверь: Тверской филиал МЭСИ, 2003. - 152 с. -9,5 п.л.

91. Дюжилова О.М. Формирование системы антикризисного управления предприятием: теория и методология. - Тверь: Тверской филиал МЭСИ, 2006. - 144 с. - 9,0 п.л.

92. Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология: монография / О.М. Дюжилова. Тверь: ТГТУ, 2007. -148 с.-9,25 п.л.

93. Дюжилова О.М. Стратегическое управление предприятием. Управленческий учет. - 2005. - №4. - С. 4 -16. - 0,8 п.л.

94. Дюжилова О.М. Мониторинг как инструмент антикризсиного управления предприятием // Управленческий учет. - 2005. - № 6. - С. 4 -13.-0,6 п.л.

95. Дюжилова О.М. Система мониторинга в управлении предприятием // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 4, 2008. - С. 120 - 122. - 0,5 п.л.

96. Дюжилова О.М. Закономерности развития предприятия как основа формирования адекватной системы управления // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. № 22, 2008. - С. 117-121.-0,5 п.л.

97. Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием в соответствии с теорией его жизненного цикла // Сегодня и завтра

российской экономики. Научно-аналитический сборник. № 23, 2009. - С. 85-91.-0,5 п.л.

98. Дюжилова О.М. Купол, параллели и меридианы... -антикризисная структура! // Российское предпринимательство, журнал. Январь 2009, выпуск 2. ООО Издательство «Креативная экономика», 2009. -С. 4-7.-0,3 п.л.

99. Дюжилова О.М. Антикризисное и арбитражное управление предприятием // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 1, 2009. - С. 64 - 66. - 0,4 п.л.

100. Дюжилова О.М. Кризис или нет? // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 2, 2009. - С. 170-171.-0,3 п.л.

101. Дюжилова О.М. Формирование антикризисной стратегии организации // Интеграл. Научно-практический межотраслевой журнал. № 2 (46) Март-апрель, 2009. - С. 86 - 87. - 0,3 п.л.

102. Дюжилова О.М. Рентабельность и ликвидность: игра пропорций. Организация системы мониторинга на предприятии // Российское предпринимательство, журнал. Всероссийский научно-практический журнал. Март 2009, выпуск 3. ООО Издательство «Креативная экономика», 2009. - С. 64 - 71. - 0,5 п.л.

103. Дюжилова О.М. Концептуальные основы возникновения кризиса // Научные труды вольного экономического общества России. № 1/2009. Том сто шестой. Москва - 2009. - С. 267 - 271. - 0,3 п.л.

104. Дюжилова О.М. Формирование алгоритма принятия решений в арбитражном управлении предприятием // Научные труды вольного экономического общества России. № 2/2009. Том сто девятый. Москва -

2009.-С. 161 - 169.-0,6 п.л.

105. Дюжилова О.М. Обновление основного капитала как основа антикризисного управления предприятием (тезисы) / Материалы первой научно-практической конференции студентов и аспирантов высших

учебных заведений г. Твери, Издательство ООО «Буквица», Комитет по делам молодежи администрации г. Твери, Тверь, 1999 г. - 346 с. - 0,1 п.л.

106. Дюжилова О.М. О необходимости применения показателя соотношения ликвидности капитала предприятия и рентабельности при оценке и осуществлении инвестиционных проектов на территории Волжского региона (тезисы) / Материалы Всероссийской заочной конференции «Перспективы развития Волжского региона», Изготовитель «ЧуДо», г. Тверь, 1999 г. - 328 с. - 0,2 п.л.

107. Дюжилова О.М. Мониторинг и прогнозирование кризиса в управлении предприятиями Тверского региона (тезисы) // Материалы Второй научно-практической конференции «Управление регионом: состояние и перспективы развития», г. Тверь, 2000 г. - 408 с. - 0,2 п.л.

108. Дюжилова О.М. Рентабельность и ликвидность в антикризисном управлении (тезисы) // Материалы региональной научно-практической конференции «Антикризисное управление», г. Тверь, 2000 г. -52 с.-0,2 п.л.

109. Дюжилова О.М. Роль показателей ликвидности и рентабельности в антикризисном управлении предприятием (тезисы) // Материалы межрегиональной практической конференции «Российские предприятия в системе рыночных отношений», часть 1, г. Ярославль, 2000

г. - 184 с.-0,2 п.л.

110. Дюжилова О.М. Стратегическое управление предприятием: производство и экономическая безопасность (статья) // Антикризисное управление предприятием: теория, практика, система несостоятельности: Материалы к Всероссийской научно-практической конференции. - Под ред. д.э.н., проф., академика РАЕН Г.А. Александрова. - Тверь, 2000. - С. 85-91.-0,4 п.л.

111. Антикризисное управление предприятием: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. / Александров Г.А. и др.;

руководитель авторского коллектива Г.А. Александров (§ 2.1. Мониторинг и прогнозирование кризисного развития предприятия). - М.: Издательство «Бег», 2002. - С. 47 - 65. - 30 п.л., в т.ч. авторский объем 1,6 п.л.

112. Дюжилова О.М. Концептуальные основы возникновения кризиса. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. - Харьков: ХАИ, 2004. - С. 242 - 247. - 0,4 п.л.

113. Дюжилова О.М. Использование мониторинга в управлении развитием предприятия. Компьютерные технологии при моделировании, управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. - Харьков: ХАИ, 2004. - С. 233-241. - 0,6 п.л.

114. Дюжилова О.М. Формирование антикризисной стратегии организации. Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления: Сборник научных трудов / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М., 2004. - С. 14 - 25. - 0,7 п.л.

115. Дюжилова О.М., Третьякова И.В. Мониторинг в управлении развитием предприятия. Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления: Сборник научных трудов / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М., 2004. - С. 34 - 40. - 0,4 п.л., в т.ч. авторский объем 0,2 п.л.

116. Дюжилова О.М. Система мониторинга в управлении развитием предприятия. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. - Харьков: ХАИ, 2005. - С. 33 - 43. - 0,5 п.л.

117. Дюжилова О.М. Методика формирования антикризисной стратегии предприятия. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. - Харьков: ХАИ, 2005. - С. 57 - 65. - 0,6 п.л.

118. Дюжилова О.М. Организация системы мониторинга и прогнозирования на предприятии. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. - Харьков: ХАИ, 2005. - С. 219 - 228. - 0,6 п.л.

119. Дюжилова О.М. Организация системы интерактивного мониторинга на предприятии. Вопросы управления, развития и конкурентоспособности организаций. Сборник научных трудов. - Тверь: Тверской государственный университет, 2005. - С 12-24.-0,8 п.л.

120. Дюжилова О.М. Антикризисное и арбитражное управление предприятием. Вестник Тверского государственного университета, № 10 (16), 2005. Серия «Экономика». Выпуск 2, 2005. - Тверь, 2005. - С. 86 -100.-0,9 п.л.

121. Дюжилова О.М. Организация системы анализа состояния предприятия. Наука и образование. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 6 «Экономика и управление». - М.: ИИЦ МГУДТ, 2006. -С. 81 -92.-0,75 п.л.

122. Дюжилова О. М. Мониторинг в управлении развитием предприятия // Экономика образования. - 2006. - № 2 . - С. 118 - 125. - 0,5 п.л.

123. Дюжилова О.М. Концептуальные основы организационного развития. Вестник Тверского государственного университета, № 26, 2009. Серия «Экономика и управление». Выпуск 3, 2009. - Тверь, 2009. - С. 103 - 109.-0,4 п.л.

124. Дюжилова О.М. Кризис как необходимый элемент развития социально-экономической системы. Управление экономическими системами: сборник статей Международной научно-методической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2009. - С. 39 - 43. - 0,3

п.л.

125. Дюжилова О.М. Специфика управления ростом и развитием организаций. Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов / Материалы VII Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2009. -С. 43-45.-0,3 п.л.

126. Дюжилова О.М. Проблемы развития современных организаций. Экономика и управление в современных условиях: материалы международной заочной научно-практической конференции / Сост. Т.А. Кравченко; НОУ Сибирский институт бизнеса, управления и психологии. - Красноярск, 2009. - С. 152 - 157. - 0,3 п.л.

127. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.- М.:Наука, 1983.

128. Евланов Л.Г. Теория и практика решений. - М.: Экономика,

1984.

129. Евстигнеев В.Р. Портфельные инвестиции в мире и России: выбор стратегии. - М.: Едиториал, 2007.

130. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. - М.: Омега-Л, 2006.

131. Игонина Л.Л. Инвестиции. - М.: Экономистъ, 2005.

132. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ,

1997.

133. Икуджиро Нонака, Хиротака Такеучи. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских компаниях. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

134. Инвестиции. Системный анализ и управление. Под ред. Балдина К.В. - М.: ИД Дашков и К, 2006.

135. Информационные технологии управления Под ред. Титоренко Г.А. М.: ЮНИТИ, 2004.

136. Казначевская Б.Г. Менеджмент. М.: Феникс, 2004.

137. Каймин В.А., Касаев Б.С. Учебный практикум на ЭВМ. - М.: ИНФРА-М, 2003.

138. Калянов Г.Н. CASE - технологии: консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. -М.: -Телеком, 2000.

139. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондена, Р. Сибакавы, С. Такаянаги, Т. Нагао -М.: Экономика, 1989.

140. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-бизнес, 2004.

141. Кезин A.B. Менеджмент. Методологическая культура. М.: Гардарики,2001.

142. Кейт Моран. Оценка инвестиций для нефинансовых менеджеров. - М.: Баланс-Клуб, 2003.

143. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.

144. А. А. Колобов, И. Н. Омельченко, А. И. Орлов. Менеджмент высоких технологий. - М.: Экзамен, 2009.

145. Колобов А. А., Омельченко И. Н. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий. - М.: МГТУ, 2007.

146. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. —М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2001.

147. Колоколов В. А. Финансово-экономические аспекты повышения эффективности инновационных механизмов предпринимательства. М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2000.

148. Колоколов В. А. Функционально-физический анализ инновационных решений. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

149. Колоколов В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. № 1. 2002.

150. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: 1996.

151. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1993.

152. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. - М.: МГУ, 1995

153. Курицин А. Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М.: Издательство стандартов, 1994.

154. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6.-С. 3-10.

155. Карась JI. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента// Проблемы теории и практики

управления. - 1996. - №6.

156. Катценбах Д. Истинные лидеры преобразований// Вестник

McKinsey. -2002.-№1.-С. 163-181.

157. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное

пособие. -М.: МАЭП, 1999.-144 с.

158. Кирхманн Эдгар М.В. Превентивное организационное развитие (на примере технологического концерна ABB)// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - С. 94 - 99.

159. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Ф.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность./ Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997.-288 с.

160. Клинцов В. Ленайзен Э. От нуля до миллиарда долларов за четыре года// Вестник McKinsey. 2002. - №2. - С. 83 - 103.

161. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Пер. с англ. -http://www.avatargroup.ru.

162. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Ред. кол. А.И. Абалкин (отв. ред.) др. М.: Экономика, 1989. - 526 с.

163. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С 88 - 93.

164. Константинов Г. и др. Как выбраться из ловушки молодости// Эксперт. 2002.- №5. - 25 февраля.

165. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992.- 736 с.

166. Кравченко Н., Юсупова А., Балдина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4. - С. 77 - 84.

167. Кром Е. Развилка для холдингов: российские промышленные группы выбирают между двумя основными моделями развития// http ://www.altrc.ru/ common/art 127.

168. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией.

Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, - 768 с.

169. Крюкова Е. Владелец и топ-менеджер: противостояние или сотрудничество// Служба кадров. 2003. - Апрель. - С.49 -54.

170. Кумз П., Вонг С. Председатель и директор один человек или два?// Вестник McKinsey. - 2004. - №2. - С. 87 - 93.

171. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб.: ИД «МиМ», 1998.

172. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: «Тандем», 1998.

173. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: «Дело»,

2004.

174. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 1997.

175. Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. М. : Высшая школа, 2003.

176. Макашева З.М. Основы менеджмента. М.:КноРус, 2004.

177. Мардас А.Н., Мардас O.A. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003.

178. Медведев В.П. Основы менеджмента. - М.: ДеКА, 2002.

179. Менеджмент. Под ред. Ф.М. Русинова. - М.: ФБК-ПРЕСС,

1999.

180. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2003.

181. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 1998.

182. Михаэльсон Дж. Сунь-цзы. Искусство войны для менеджеров. М.: Фаир-пресс, 2004.

183. Монден Я. "Тоёта". Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.

184. Мухин В. И. Исследование систем управления. М.: Экзамен,

2003.

185. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Под ред. Б.В. Прыкина. М.: ЮНИТИ, 1998.

186. Олдкорн Р. Основы менеджмента. М.: 1999.

187. Омельченко И.Н., Акопов B.C. Менеджмент инновационных процессов: Материалы стажировки - ("Приоритетные национальные проекты. Образование"). - М.: МГТУ им. Баумана, 2007.

188. Орлов А. И., Федосеев В. Н. Менеджмент в техносфере. М.: Академия, 2003.

189. Парахина В. Н., Федоренко Т. М. Теория организации. М.: КноРус, 2004.

190. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. - М.: Агентство «Фаир», 1997.

191. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 1991.

192. Психология и этика делового общения. Под ред. В.Н. Лавриненко. М.: ЮНИТИ, 1997.

193. Радугина A.A. Основы менеджмента. М.: Центр, 2000.

194. Рапопорт Э.Я. Структурное моделирование объектов и систем управления с распределенными параметрами. -М.: Высшая школа, 2003.

195. Ревская Н.Е. «Психология менеджмента». М.: «Альфа», 2001.

196. Резник С. Д., Игошина И. А., Резник B.C. «Введение в специальность «Менеджмент организации». М.: «Логос», 2004.

197. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: 2003.

198. Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1996.

199. Соломатин Н. А., Румянцев 3. П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие: - М.: ИНФРА-М, 1995.

200. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1994.

201. Стрикленд А.Дж.,Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа 12-е изд. - М.: Вильяме, 2002.

202. Сулл Д.H Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают. М.: Альпина, 2004.

203. Сухарев О.С., Шманев C.B., Курьянов A.M. Синергетика

инвестиций. - М.: ИНФРА-М, 2011.

204. Сухарев О.С., Шманев C.B., Курьянов A.M. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Альфа-Пресс, 2008.

205. Тебекин A.B. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2011.

206. Тебекин A.B., Касаев Б.С. Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2010.

207. Тебекин A.B. Основы управления качеством продукции (Менеджмент качества). - М.: Руда и металлы, 1999.

208. Тебекин A.B. Управление качеством. - М.: Юрайт, 2011.

209. Тейлор Ф.У. Менеджмент. - М.: Контролинг, 1992.

210. Теохиро К. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.

211. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер. с англ. - М.: Автор, 1993.

212. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 1998.

213. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996.

214. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. - М.: Интел-Синтез, 1998.

215. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1996.

216. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решения. - М.: ИНФРА-М, 1996.

217. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски (оценка, управление, портфель инвестиций). Издание 6-е- М.: Дашков и К, 2007.

218. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 1993.

219. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1988.

220. Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры/ Пер. с нем B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г. Милейковского. Прогресс. - 1982. - с. 455.

221. Экономика: Учебник/ Под. ред. доц. A.C. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 1997. - 816 с.

222. Юн Б.Г. Методология антикризисного управления: Учеб -практич. Пособие. М.: Дело, 2004. - 432 с.

223. Юртайкин Е. В точке перегиба// altrc.ru/common/artl08.shtml

224. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988. - 333 с.

225. Яцына А.Ю. Кое-что об эволюции сообществ// http ://www.alexander6.ru/ alexander6/20470.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

Монографии.

1 .Зезюлин В.В. Инновационная инфраструктура

машиностроительного холдинга: методология управления и развития. Монография. - М.: ГАСИС, 2010, 11,0 п.л.

2. Зезюлин В.В. Формирование системы управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга. Монография. - М.: Палеотип, 2009, 7,5 п.л.

3. Зезюлин В.В., Егорова Е.А., Некрасов A.B. Механизм привлечения инвестиций в развитие инновационной инфраструктуры. - М.: Издательство «Палеотип», 2006, 7,75 п.л. (2,6 п.л.)

Статьи в рецензируемых журналах (из списка ВАК)

4. Зезюлин В.В. Исследование методологических основ формирования системы управления инвестициями холдинговых образований. - М., Инновации и инвестиции, № 2, 2011, 0,6 п.л.

5. Зезюлин В.В. Формирование концепции управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга. - М., Инновации и инвестиции, № 1, 2011, 0,56 п.л.

6. Зезюлин В.В. Построение алгоритма развития инновационной инфраструктуры машиностроительных компаний. - М., Транспортное дело России, №11, 2010, 0,35 п.л.

7. Зезюлин В.В. Методический инструментарий оценки эффективности управления процессами создания и развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга. - М., Транспортное дело России, №10, 2010, 0,4 п.л.

8. Зезюлин В.В. Предпосылки вертикальной интеграции компаний и базовые принципы формирования системы стратегического управления развитием холдинговых образований. М., Инновации и инвестиции, № 3, 2010, 0,5 п.л.

9. Зезюлин В.В. Закономерности и процессы формирования системы стратегического управления развитием холдинговых образований. - М., Транспортное дело России, №10, часть 2, 2009, 0,35 п.л.

10. Зезюлин В.В. Основные проблемы формирования системы управления инвестициями холдинговых образований в современных условиях. - М., Инновации и инвестиции, № 6, 2008, 0,35 п.л.

11. Зезюлин В.В. Интегрированный подход к вложению инвестиций в создание и развитие инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга. - М., Инновации и инвестиции, № 3, 2008, 0,56 п.л.

12. Зезюлин В.В., Пантелеев A.M. Система инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности. - М., Транспортное дело России, №3, 2008, 0,7 п.л. (0,35 п.л.)

13. Зезюлин В.В. Стратегия привлечения инвестиций в развитие объектов инновационной инфраструктуры. - М., Транспортное дело России, №2, 2008, 0,5 п.л.

14. Зезюлин В.В., Пантелеев А.М. Инновационная инфраструктура: проблемы становления и развития. - М., Транспортное дело России, №7, часть 2, 2006, 0,62 п.л. (0,31 п.л.)

15. Зезюлин В.В. Методологические основы исследования инновационной инфраструктуры. . - М., Транспортное дело России, №12, часть 3,2006, 0,31 п.л.

16. Зезюлин В.В. Методология исследования механизма привлечения инвестиций в развитие инновационной инфраструктуры. - М., Транспортное дело России, №12, часть 4, 2006, 0,25 п.л.

Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций

17. Зезюлин В.В. Основные концептуальные положения управления развитием инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга в условиях интеграционных процессов в экономике.// Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: 2010, 0,25 п.л.

18. Зезюлин В.В. Тенденции развития систем управления инновационным развитием холдинговых образований.// Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». -М.: ГАСИС, 2010, 0,35 п.л.

19. Зезюлин В.В. Разработка критериев эффективности развития инновационной инфраструктуры вертикально интегрированных компаний.// Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: 2009, 0,3 п.л.

20. Зезюлин В.В. Проблемы управления инновационным развитием холдинговых образований в машиностроении и потенциальные пути их решения.// Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». - М.: ГАСИС, 2009, 0,35 п.л.

21. Зезюлин В.В. Построение алгоритма развития инновационной инфраструктуры машиностроительных компаний.// Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», выпуск 9. -М.: ГАСИС, 2009, 0,63 п.л.

22. Зезюлин В.В. Создание и развитие инновационной инфраструктуры как составляющая системы стратегического развития машиностроительного холдинга. Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». - М.: ГАСИС, 2008, 0,3 п.л.

23. Зезюлин В.В. Концептуальные подходы к управлению развитием промышленных образований в условиях интеграционных процессов в экономике.// Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», выпуск 8. - М.: ГАСИС, 2008, 0,5 п.л.

24. Зезюлин В.В. Формирование условий эффективного развития инновационной инфраструктуры машиностроительного холдинга на основе интегрированного подхода. Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». - М.: ГАСИС, 2007, 0,2 п.л.

25. Зезюлин, В.В. Основные элементы инновационной инфраструктуры. Сб. науч. трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», Выпуск 7. - М.: ГАСИС, 2007, 0,7 п.л.

26. Зезюлин В.В. Система инвестирования инновационной деятельности технопарков. Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и

государство». - М.: ГАСИС, 2006, 0,2 п.л.

27. Зезюлин В.В. Инвестиционная стратегия развития инновационной инфраструктуры. Наука и образование. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. № 4. «Общество и экономика».- М.: ИИЦ МГУДТ, 2006, 0,68 п.л.

28. Зезюлин В.В. Инновационная инфраструктура в системе общественного воспроизводства. Наука и образование. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. № 4. «Общество и экономика».- М.: ИИЦ МГУДТ, 2005, 0,7 п.л.

29. Зезюлин В.В. К вопросу о сущности и задачах инновационной инфраструктуры. [Текст] / В.В.Зезюлин // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». М., ГАСИС, 2005, 0,2 п.л.