Стратегическое управление развитием вертикально-интегрированной холдинговой компании металлургической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Герман, Ольга Ильинична

• Герман, Ольга Ильинична
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Герман, Ольга Ильинична

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

1.1. Стратегическое управление как условие реализации актуальной задачи развития производственной компании в условиях глобализации

1.2. Вертикальная интеграция как направление стратегического развития холдинговой компании

1.3. Существующие подходы к исследованию механизмов взаимодействия

участников вертикальной интеграции

Глава 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Общая характеристика деятельности холдинговой компании «Новолипецкий металлургический комбинат»

2.2. Анализ современных тенденций развития металлургической промышленности

2.3. Организационные модели формирования интеграционных процессов в

металлургической отрасли

Глава 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Разработка этапов стратегического развития холдинговой компании «Новолипецкий металлургический комбинат»

3.2. Формирование системы показателей для мониторинга стратегического развития металлургических компаний

3.3. Реализация механизма трансфертных цен как инструмент оценки

экономического эффекта участников вертикальной интеграции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

5

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием вертикально-интегрированной холдинговой компании металлургической промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время многие предприятия металлургической промышленности сталкиваются с проблемами замедления роста, снижения уровня рентабельности, утраты рыночной доли вследствие обострения конкурентной борьбы и непредсказуемых изменений на традиционных рынках. Удержание позиций требует целого ряда мер экономической, технологической, инфраструктурной и правовой направленности. Их реализация требует разработки долгосрочной стратегии развития, которая охватывала бы все направления в комплексе. И, как демонстрирует мировой опыт, для предприятий металлургической отрасли ее основным ориентиром должно стать снижение затрат на конечный продукт с целью наращивания объемов производства и продаж. Решение этой проблемы связывается с развитием процессов вертикальной интеграции, позволяющих за счет специфичных организационно-управленческих отношений участников снизить удельные издержки на производимую продукцию и обеспечить дополнительные эффекты.

Наиболее распространенной формой организации деятельности отечественных интегрированных структур в металлургической отрасли выступают холдинги. Под холдингом в работе мы понимаем объединение юридических лиц с участием промышленных организаций, в котором материнская (головная) компания имеет возможность прямо или косвенно оказывать влияние на решения, принимаемые органами управления входящих в данное объединение дочерних и зависимых обществ [91, с. 138]. Под вертикальной интеграцией понимается объединение предприятий функционирующих в одной или разных отраслях, связанных между собой единой производственно-сбытовой цепочкой [118, с. 227].

Эмпирический опыт, сложившийся в сфере управления этими образованиями, зачастую предвосхищает теоретическое осмысление их

институциональной роли в развитии отечественной промышленности. Как следствие, наблюдается недопонимание механизмов их функционирования со стороны государственного аппарата, которое препятствует адекватной правовой (в частности, закон о холдингах долгие годы находится в стадии разработки) и экономической поддержке холдингов и, тем самым, выработке эффективной национальной промышленной политики.

Особенную остроту проблема повышения эффективности холдингов в металлургической отрасли приобрела в связи с развитием процессов глобализации. Предприятия столкнулись с сильной внешней конкуренцией со стороны международных производителей, что требует выработки новых стратегий поведения компаний в глобальной экономике и поиску новых инструментов управления в изменившихся условиях.

Все вышесказанное обусловливает важность работ, посвященных исследованию проблем стратегического управления вертикально-интегрированных холдинговых компаний в металлургической промышленности, и подчеркивает актуальность настоящей диссертации.

Степень изученности проблемы. Изучаемая в диссертации проблема опирается на широкий круг научных работ отечественных и зарубежных исследователей по проблемам стратегического управления, таких как Д. Аакер, H.A. Анисова, И. Ансофф, В.А. Баринов, JI.A. Бернстайн, К. Боумен, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Б. Гаррет, М. Друкер, Р. Каплан, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнер, Н.Ю. Круглова, Ю.Н. Лапыгин, В.Д. Маркова, Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, Ю.И. Растова, В.П. Родионова, А. Стрикленд, А.Томпсон, К. Уорд, К. Фляйшер, А.Чандлер и. др.

В основу теоретических и методологических подходов к исследованию современных проблем вертикальной интеграции компаний, ее организационных форм и механизмов управления интеграционными процессами положены работы отечественных и зарубежных ученых Е.А. Булаева, А.Я. Бутыркина, Ю. Винслава, В.Г. Горшкова, С. Губанова, P.M.

Качалова, Г .Б. Клейнера, В.А. Кундиус, C.B. Лобовой, О.П. Мамченко, В.В. Мищенко, О.П. Осадчей, А.Л. Полтарыхина, М. Портера, В.Л. Тамбовцева, Ж. Тироля, A.A. Томпсона, О. Уильямсона, Д.А. Фомина, Н.С. Храмцова, И.В. Щетининой и др.

Различные аспекты межфирменных взаимодействий, в том числе вопросы трансфертного ценообразования представлены в работах С.Н. Бочарова, М.А.Вахрушиной, М.М. Вороновицкого, С. Губанова, Н.В. Евстафьева, И.С. Межова, А. Орлова, A.C. Плещинского, В.В. Титова и др.

Несмотря на широкий спектр работ, идеи которых направлены на стратегическое управление холдинговыми образованиями, множество аспектов требует дополнительного осмысления. В частности, востребованной остается проблема формирования эффективного экономического механизма производства промышленной продукции в рыночных условиях на основе преимуществ вертикальной интеграции. Что и определило цель и задачи настоящего исследования.

Цель диссертационной работы заключается в разработке методических положений и практических рекомендаций по стратегическому управлению развитием вертикально-интегрированных холдинговых компаний в металлургической промышленности.

Поставленная цель диссертации предопределила последовательное решение следующих задач:

• исследовать особенности и этапы стратегического развития интегрированных компаний. Выявить сущность и факторы развития технологически связанных промышленных объединений;

• охарактеризовать формы и механизмы взаимодействия участников вертикальной интеграции, включая механизм трансфертного ценообразования, позволяющий генерировать дополнительные экономические эффекты без существенного изменения производственной структуры;

• отразить современные тенденции и перспективы, а также охарактеризовать значимые факторы внешнего окружения, оказывающие влияние на формирование стратегии развития интегрированных образований в металлургической промышленности;

• осуществить анализ деятельности холдинговой компании ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (далее Группа «НЛМК»). По итогам анализа разработать этапы стратегического развития компании с акцентом на развитие вертикальных взаимодействий в технологической цепочке по производству металлургической продукции внутри холдинга;

• предложить и обосновать в рамках стратегии развития Группы «НЛМК» направления совершенствования организационной схемы взаимодействия участников, отражающей их ресурсные, технологические и координирующие связи;

• разработать и апробировать систему оценочных показателей, позволяющую осуществлять мониторинг деятельности участников холдинга на различных этапах стратегического развития;

• выявить дополнительные экономические эффекты для технологически связанных участников вертикально-интегрированного холдинга через использование трансфертных цен на примере звена «поставщик угля - производитель кокса».

Объектом исследования выступают вертикально-интегрированные

холдинговые компании металлургической промышленности. *

Предмет исследования: управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления развитием вертикально-интегрированных холдинговых компаний.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической основой исследования выступили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в научных сборниках и

периодических изданиях по проблемам формирования эффективных интегрированных структур, стратегического управления корпоративными образованиями, оптимизации межфирменных взаимодействий и принятия управленческих решений.

В процессе выполнения диссертации применялись общенаучные методы и подходы, такие как дедукция и индукция, анализ и синтез, системный подход. Среди конкретных методов в работе нашли отражение методы отраслевого и статистического анализа; методы стратегического портфельного анализа; методы управленческого анализа; экономико-математическое моделирование межфирменных взаимодействий на основе механизма равновесных трансфертных цен A.C. Плещинского.

Информационная и эмпирическая база исследования. Информационной основой диссертации послужили нормативные и правовые акты Российской Федерации, статистические данные Росстата РФ, информационные и аналитические материалы научно-исследовательских учреждений, пресс-релизы, бухгалтерская и финансовая отчетность российских металлургических предприятий, а также интернет-ресурсы, материалы диссертаций, монографий, научных статей по исследуемым проблемам.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности.

Диссертация выполнена в соответствии с п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности» и п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) специальностей паспорта ВАК (экономические науки).

Новизна исследования. Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Расширены существующие принципы формирования этапов стратегического развития вертикально-интегрированной холдинговой компании в современных условиях. К предложенным принципам относится: 1) учет экономических интересов участников интеграции и 2) повышение эффективности деятельности участников в условиях интегрированного образования по сравнению с автономным функционированием на рынке. В отличие от существующих подходов они должны обязательно показывать дополнительный экономический эффект для участников интегрированного образования, входящих в производственную цепочку, не ограничиваться констатацией общего системного эффекта. Их реализация базируется на использовании экономико-математического инструментария для научной аргументации экономических решений в целях минимизации конфликтов среди участников интеграции и снижения уровня взаимного оппортунизма.

2. Впервые на примере металлургической отрасли показана реализация организационно-экономической модели, реализующей «закон вертикальной интеграции» С. Губанова, который сводится к «ограничению» прибыли на промежуточных стадиях производства продукции. Реализация закона позволяет за счет разнесения во времени процедур поставки сырья и окончательного расчета за поставленное сырье обеспечить удельную экономию оборотных средств на производимую продукцию и, как следствие, наращивание объемов производства по всей технологической цепочке. В основе оценки дополнительного эффекта лежит использование методики расчета трансфертных цен.

3. Дополнены известные методики использования показателей деятельности компании применительно к проблемам стратегического развития. В частности, разработан и апробирован инструментарий, позволяющий проводить мониторинг стратегического развития холдинговой

компании металлургической промышленности, который базируется на комбинации показателей, оценивающих такие функциональные сферы, как инвестиции, персонал и управление, производство, маркетинг, финансы. Новизна заключается в том, что на каждом этапе стратегического развития показатели меняют свою значимость и направленность в зависимости от решаемой задачи. Это позволяет принимать обоснованные управленческие решения относительно приоритетов вложения инвестиционных ресурсов и обеспечивать системный эффект интеграции в динамике.

Теоретическая значимость работы заключается в развитии существующих представлений о стратегическом управлении холдинговыми образованиями, участники которых вовлечены в вертикально-интегрированные взаимодействия; в обосновании экономически эффективных форм и механизмов взаимодействия участников технологического звена «поставщик - потребитель» в рамках производственной цепочки; в разработке инструментария мониторинга и оценки этапов стратегического развития холдинговой компании, реализуемого через систему взаимосвязанных показателей. Научные положения, выводы и рекомендации, представленные в диссертации, вносят определенный вклад в развитие теории и методологии стратегического управления и организации интеграционных процессов в холдинговых образованиях.

Практическая значимость работы состоит в разработке научно-методического аппарата и аналитических инструментов для оценки технико-экономических параметров взаимодействия участников интегрированных холдинговых компаний в металлургической промышленности на разных этапах стратегического развития. Результаты научного исследования нашли отражение в хозяйственной деятельности конкретных промышленных предприятий, функционирующих на территории Алтайского края. Они также

могут быть использованы при совершенствовании механизмов управления предприятиями других отраслей и регионов.

Апробация и внедрение результатов исследования нашло отражение в разработке практических рекомендаций по совершенствованию деятельности конкретных коммерческих организаций, а также в учебном процессе, что подтверждается справками о внедрении: ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет» (справка о внедрении № 0616/05/5745 от 24.10.2013 г.), Объединение работодателей «Союз промышленников Алтайского края» (справка о внедрении №72 от 22.10.2013 г.), ОАО «Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» (справка о внедрении №1786 от 24.10.2013 г.).

Отдельные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на восьмой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы права, экономики и управления» (г. Иркутск, 2012 г.); X международной научно - практической конференции «Экономика и бизнес: позиция молодых ученых» (г. Барнаул, 2012 г.); XI международной научно-практической конференции «Экономика и бизнес: позиция молодых ученых» (г. Барнаул, 2013 г.); четвертой всероссийской научной конференции «Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом» (г. Рубцовск, 2012 г.); первом региональном экономическом форуме «Экономическое образование и наука - Алтайскому краю» (г. Барнаул, 2012 г.).

Публикации по теме исследования. Результаты исследования опубликованы в пяти статьях общим объемом 2,6 п.л., в т.ч. три статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и содержание работы. Диссертация, изложенная на 154 страницах, состоит из введения, трех глав, обобщающих девять параграфов, заключения, библиографического списка (168 источников); содержит 32 таблицы и 28 рисунков.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

1Л Стратегическое управление как условие реализации актуальной задачи развития производственной компании в условиях глобализации

В современных условиях успешное развитие производственной компании неразрывно связано со стратегическим управлением. Необходимость стратегического управления обусловлена в первую очередь тем, что в мировой экономике наблюдается новый уровень ее развития, обозначаемый термином «глобализация», характеризующийся высокой степенью конкуренции за ресурсы и рынки сбыта.

На сегодняшний день российская экономика развивается при активном взаимодействии с мировым рынком товаров и услуг, поскольку около четверти своего ВВП Россия получает через каналы внешнеэкономических связей, что особенно актуально для металлургической отрасли, доля экспорта черных металлов которой составляет 5,1% [116, с.558-559].

В условиях присоединения к ВТО успешное развитие отечественных металлургических компаний определяется необходимостью формирования такого стратегического поведения, которое бы способствовало повышению конкурентоспособности на мировом рынке.

А. Томпсон и А. Стрикленд считают, что глобализация мировой экономики требует дерзких наступательных стратегий для достижения выгодного положения на рынке и мощных оборонительных стратегий для защиты уже завоеванных позиций» [130, с.212].

По мнению М. Портера, разработка конкурентной стратегии заключается «в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, какими должны быть его цели, и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей» [112, с.28-29]. Однако важно не только иметь стратегию, не менее важно ее последовательно

реализовать. Это обстоятельство требует изучения и осмысления существующих подходов к определению категории «стратегическое управление».

Термин «стратегическое управление» стал использоваться еще в конце 60-х годов двадцатого века для разграничения текущего управления и корпоративного. Развивая данную тему, О.С. Виханский отмечает: «в качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение организации, с тем чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, отвечать на вызов, брошенный внешней средой» [36, с. 19].

В литературе существует множество определений стратегического управления (таблица 1.1.1).

Таблица 1.1.1 - Варианты определений понятия «стратегическое управление»

Автор, название Понятие «стратегическое управление»

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление [8, с.46] Стратегическое управление связано с идентификацией и выбором стратегии на основе внешнего и внутреннего анализа.

2.Ансофф И. Стратегический менеджмент [16, с.36] Стратегическое управление понимается как процесс адаптации организаций к среде обитания в условиях ее турбулентности.

3. Друкер М. Менеджмент [55, с.89-90] Суть стратегического управления состоит в решении трех основных задач: «первая - продумать и сформулировать конкретную цель и миссию организации. Вторая задача состоит в том, чтобы сделать работу производительной, а работника успешным. И, наконец, третья задача — управлять влиянием организации на общество и нести социальную ответственность».

4. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов [112,с 82] Стратегическое управление сводится «к принятию наступательных или оборонительных мер, направленных на создание прочной позиции компании в отрасли, успешное противодействие пяти конкурентным силам и на этой основе обеспечение наиболее высокой прибыли на инвестированный капитал»

Продолжение таблицы 1.1.1

5.Томпсон А. и Стрикленд Д. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации для анализа [130, с. 36] Стратегическое управление - процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.

6. Уорд К. Стратегический управленческий учет [132, с. 5-6] Стратегическое управление - интегрированный управленческий подход, который объединяет элементы планирования, реализации и контроля функционирования бизнес стратегии, который предполагает: понимание долгосрочных целей и задач организации (представление о том, куда она желает идти); всесторонний анализ внешней среды (представление о том, где она находится), в которой действует или будет действовать данная компания; анализ внутренней деятельности (анализ ресурсов как существующих, так и потенциальных); планирование стратегий бизнеса; реализация стратегий; мониторинг и оценка; корректировка стратегий бизнеса в случае необходимости.

7. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа [134, с.24] Под стратегическим управлением понимается способ ведения дел организации, особая задача которого состоят в развитии ценностей, управленческих способностей, организационных обязанностей и административных систем, которые связывают процессы принятия стратегических и операционных решений на всех иерархических уровнях и по всем линиям власти.

19. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент, 2013 [20,с.70] Стратегическое управление - системное управление организацией, которое ориентирует ее производственную деятельность, на удовлетворение запросов потребителей, что позволяет добиваться конкурентных преимуществ, осуществлять гибкое регулирование и своевременные изменения в фирме, отвечающие «вызову» со стороны внешней среды, опираясь на человеческий потенциал как на основу развития, что дает возможность фирме выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

9.Веснин В.Р. Стратегическое управление[34, с.8-9] Стратегическое управление - деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени. Решает следующие задачи: преодоление кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды; занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе; обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации; создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей.

10. Виханский О.С. Менеджмент[36,с. 19-20] Стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и осуществляет своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

11. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление [39,с.7-8] Процесс стратегического управления может быть описан как логический, систематический подход для создания главных решений в организации. Процесс стратегического управления включает в себя три стадии - стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль.

12. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления [63, с.61] Стратегическое управление - это «проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес - модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентных экономических выгод (рент)».

13. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия [66, с.273] Стратегическое управление - система взглядов и рекомендаций по управлению предприятием на базе процессов формирования, реализации и изменения стратегии предприятия в целях достижения его делового успеха.

14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент [80, с.33] Стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов.

15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [88, с.31] Стратегическое управление - комплекс стратегических управленческих решений, дополненный набором конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование компании на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой корректировку стратегии.

16. Родионова В.П. Стратегический менеджмент [115, с.З] Стратегическое управление - процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Несмотря на различия в определениях категории «стратегическое управление», зарубежные и отечественные ученые придерживаются единой точки зрения в том, что трактуют стратегическое управление как процесс

разработки и реализации стратегии, основанный на сопоставлении внешнего окружения и организации.

Основываясь на вышеприведенных определениях и соответствуя целям диссертационного исследования, под стратегическим управлением развития компании мы будем понимать процесс установления соответствия способностей компании возможностям внешней среды.

Рассматривая сущность стратегического управления компании, нельзя не раскрыть этапы реализации механизма стратегического управления. На основе устоявшихся подходов к процессу стратегического управления [8; 19; 34; 36; 39; 55; 80; 114; 115; 130; 134] в работах прослеживается выделение следующих тесно взаимосвязанных этапов:

1. анализ среды;

2. определение миссии и целей организации;

3. формирование и выбор стратегии;

4. реализация стратегии;

5. стратегический контроль (мониторинг).

Анализ среды, по мнению большинства ученых, позволяет обеспечить базу для формулирования миссии, конкретных целей и выработки стратегий поведения организации. Анализ среды предполагает оценку важнейших элементов внешнего окружения и характеристику внутренней среды организации.

Внешний анализ включает в себя изучение покупателей, рынков и среды. Его роль заключается в нахождении возможностей, угроз, стратегических неопределенностей и стратегических альтернатив [8, с.69]. Для принятия обоснованных решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ и прогноз [31, с.61].

Целью анализа внешней среды является получение ответа на вопрос: благоприятна ли внешняя среда для развития компании? В этом случае на

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Герман, Ольга Ильинична, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.grazkodeks.ru/. - Дата обращения: 05.06.2013.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая [Текст]: новая редакция: официальный текст по состоянию на 15 февраля 2002 года с изменениями и дополнениями. - М.: Экмос, 2002. - 448 с.

3. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием налогообложения [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 18 июля 2011 г. № 227-ФЗ. - Режим доступа: http://www.glavbukh.ru/doc/4862. - Дата обращения: 05.06.2013.

4. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 1. - С. 1.

5. Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития российской федерации и положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации [Текст]: Постановление Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1470 // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 3. - С. 345.

6. Положение о производственном объединении (комбинате), утвержденное постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.alppp.ru/law/grazhdanskoe-pravo/yuridicheskie-

Нса/114/ро81апоу1ете-8ОУтша-855г-о1-27-03-1974-212.html. - Дата

обращения: 05.06.2013.

7. Стратегия развития металлургической промышленности России на период до 2020 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://www.minprom.gov.ru/activity/ те1а1/81га1е^2. - Дата обращения: 05.06.2013.

8. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление [Текст]: [пер. с англ.] / Д. А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб. и др.: Питер, 2002. - 542 с.

9. Авдашева, С. Б. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства [Текст] / С. Б. Авдашева // Вопросы экономики. - 2007. - № 1. -С. 98-111.

10. Алексеева, И. В. Концепция аудита эффективности стратегии коммерческой организации [Текст] / И. В. Алексеева // Аудит и финансовый анализ.-2010,-№3._ с. 231 -241.

11. Амосов, А. К дискуссии о новой индустриализации [Текст] / А. Амосов // Экономист. - 2009. - № 6. - С. 14 - 29.

12. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд - во ОМЕГА -Л, 2005.-408 с.

13. Андронов, В. В. Корпоративные отношения: специфика формирования [Текст] / В. В. Андронов // Управление риском. - 2004. - № 4. - С. 45 - 53.

14. Анисова, Н. А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты [Текст] / Н. А. Анисова. - Екатеринбург: Сред,-Урал. кн. изд - во, 2004. - 107 с.

15. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. -СПб: Питер Ком, 1999. - 416 с.

16. Ансофф, И. Стратегический менеджмент [Текст]: [пер. с англ.] / И. Ансофф. - СПб. и др.: Питер, 2009. - 342 с.

17. Баранников, А. Ф. Теория организации [Текст]: учеб. пособие / А. Ф. Баранников. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 700 с.

18. Бардаева, П. С. К вопросу о трансфертном ценообразовании [Текст] / П. С. Бардаева // Деньги и кредит. - 2012. - № 5. - С. 48 - 50.

19. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: ИНФРА - М, 2013. - 283 с.

20. Бекетов, Н. В. Институциональный подход к теории современной корпорации [Текст] // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 21(126).-С. 13-19.

21. Беляев, В.И. Маркетинговые исследования: сбор данных и производство знаний : учебник [Текст] / В.И. Беляев. - Барнаул : Азбука, 2010.-802 с.

22. Беляев, В. И. Менеджмент: учеб. пособие [Текст] / В. И. Беляев. - М.: КНОРУС, 2009. - 250 с.

23. Бернгардт, А. Р. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии холдингового типа [Текст]: монография / А. Р. Бернгардт, А. В. Витковский. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. - 253 с.

24. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация [Текст]: [пер. с англ] / гл. ред. Я. В. Соколов ; науч. ред. перевода И. И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с.

25. Бозо, Н. В. Парадоксы вертикальной интеграции в российском нефтегазовом секторе [Текст] / Н. В. Бозо, В. В. Шмат // ЭКО. - 2007. - № 4. -С. 70-76.

26. Боумен, К. Стратегия на практике [Текст]: [пер. с англ.] / К. Боумен. -СПб. и др.: Питер, 2003. - 250 с.

27. Бочаров, С. Н. Агропромышленная интеграция: концепции и механизмы повышения эффективности [Текст]: монография / С. Н. Бочаров. - Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2007. - 212 с.

28. Бочаров, С. Н. Делегирование ответственности в корпорации [Текст] / С. Н. Бочаров. - Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та, 2005. - 163 с.

29. Бочаров, С. Н. Методические аспекты оценки эффективности вертикальной интеграции [Текст] / С. Н. Бочаров, О. И. Герман // Вестник Алтайского государственного университета. - 2012. - № 2. - С. 269 - 275.

30. Бураев, Ф. В. Создание вертикально интегрированных структур в республике Бурятия [Текст] / Ф. В. Бураев // Региональная экономика. - 2012. - № 15. - С. 49-54.

31. Бутакова М.М. Промышленность региона: инновационные аспекты структурных преобразований [Текст]: монография / М.М. Бутакова, О.Н. Соколова. - Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2007. - 103 с.

32. Бутыркин, А. Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности [Текст]: науч. изд. / А. Я. Бутыркин. - М.: Едиториал УРСС, 2003,- 198 с.

33. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. пособие / М. А. Бахрушина. - 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега - Л., 2004. -576 с.

34. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст]: учеб. пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2004. - 328 с.

35. Винслав, Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России [Текст] / Ю. Винслав, В. Дементьев, А. Мелентьев // Российский экономический журнал. - 1998. - № 11. - 27 - 41.

36. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Магистр, 2009. - 285 с.

37. Вороновицкий, М. М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя на рынках товара и капитала при перекрестном владении собственностью [Текст] / М. М. Вороновицкий // Экономика и математические методы. - 1999. - № 1. - С. 28 - 42.

38. Вороновицкий, М. М. Взаимные инвестиции и вертикальная интеграция при перекрестном владении собственностью [Текст] / М. М. Вороновицкий // Экономика и математические методы. - 1999. - Т. 35, № 3. -С. 43 -62.

39. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление [Текст]: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - 4-е изд., стер. - М.: Омега - Л., 2010. -463 с.

40. Гаррет, Б. Стратегические альянсы [Текст]: [пер. с фр.] / Б. Гаррет, П. Дюссож. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 331 с.

41. Голубев, В. Задачи и перспективы развития отечественных корпоративных структур [Текст] / В. Голубев // Инвестиции в России. - 2006. - № 1.-С. 34-37.

42. Гордеева, О. В. Ценовой фактор налоговых рисков: трансфертное ценообразование [Текст] / О. В. Гордеева // Финансы. - 2012. - № 3. - С. 33 -37.

43. Горемыкин, В. А. Стратегия развития предприятия [Текст]: учеб. пособие / В. А. Горемыкин, Н. В. Нестерова. - 2-е изд., испр. - М.: Дашков и К, 2004.-593 с.

44. Горшков, В. Г. Диверсификация на промышленном предприятии [Текст]: монография / В. Г. Горшков, В. Д. Маркова, Л. И. Калташова. -Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000. - 191 с.

45. Горький, А. С. Интегрированные корпоративные структуры как объект корпоративного управления и контроля [Текст] / А. С. Горький // Вестник СГЭУ.-2008.-№ 11.-С. 18-21.

46. Гребенникова, В. А. Вертикальная интеграция в условиях глобализации рыночной экономики (на примере газовой промышленности) [Текст] / В. А. Гребенникова, М. А. Базилевич // Финансы и кредит. - 2009. -№ 13.-С. 28-34.

'47. Губанов, С. Вертикальная интеграция - магистральный путь развития [Текст] / С. Губанов // Экономист. - 2001. - № 1. - С. 35 - 49. 48. Губанов, С. Императив общегосударственных интересов [Текст] / С. Губанов // Экономист. - 2009. - № 4. - С. 3 - 8.

49. Губанов, С. К политике неоиндустриализации России / С. К. Губанов // Экономист. - 2009. - № 9. - С. 3 - 20.

50. Губанов, С. Неоиндустриализация плюс вертикальная интеграция (о формуле развития России) [Текст] / С. Губанов // Экономист. - 2008. - № 9. -С. 3-27.

51. Даровский, А. И. Специализация и кооперирование в промышленности [Текст] / А. И. Даровский. - Барнаул: Алт.кн. изд-во, 1960. - 25 с.

52. Дементьев, В. Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие [Текст] / В. Е. Дементьев. - М.: ЦЭМИ РАН, 1998. - 114 с.

53. Джагаева, М. С. Повышение эффективности мероприятий цветной металлургии (на примере ОАО «Электроцинк») [Текст] / М. С. Джагаева, С. Г. Рубановская, М. Р. Тегетаева // Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - № 33. - С. 62 - 66.

54. Долгопятова, Т. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний [Текст] // Вопросы экономики. - 2007. - № 1. - С. 84 -97.

55. Друкер, П. Ф. Менеджмент [Текст]: [пер. с англ. А.Н. Свирид] / П. Ф. Друкер, Д. А. Маньярелло. - М.: Вильяме, 2010. - 699 с.

56. Евстафьев, Н. В. Механизм устойчивого взаимодействия фирм в процессе совместной деятельности [Текст] / Н. В. Евстафьев // Ученые записки Казанского государственного университета. Сер.: Гуманитарные науки. - 2005.-№3; Т. 147.-С. 72-81.

57. Иванова, Е. В. Трансфертная цена как способ совершенствования механизма ценообразования в условиях трансформационной экономики [Текст] / Е. В. Иванова, Е. С. Щукина // Вестник Оренбургского государственного университета. - Оренбург, 2006. - № 8. -С. 35 - 40.

58. Ивасаки, И. Правовая форма акционерных обществ и корпоративное поведение в России [Текст] / И. Ивасаки // Вопросы экономики. - 2007. - № 1.-С. 112-123.

59. Инновационная ориентация российских экономических институтов [Текст]: науч. изд. / [Авдашева С.Б. и др.]; под ред. В. Е. Дементьева. - М.: 1Ж 88 ЛИБРОКОМ, 2009. - 365 с.

60. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]: [пер. с англ] / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп -Бизнес, 2005. - 320 с.

61. Каплан, Р. С. Стратегические карты: трансформация нематериальных активов в материальные результаты [Текст] / Р. С. Каплан, Д. П.Нортон; [пер. с англ. М. Павлова]. - М.: Олимп - Бизнес, 2007. - 482 с.

62. Касимов, Д. О. Регулирование налоговых платежей между участниками консолидированной группы [Текст] / Д. О. Касимов, О. С. Кириллова, В. А. Рябикин // Финансы. - 2013. - № 3. - С. 38 - 41.

63. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления [Текст]: монография / В. С. Катькало. - СПб.: Изд-во С.-Петер, гос. ун-та, 2006. - 548 с.

64. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность [Текст] / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. Качалов. - М.: Экономика, 1997 - 286 с.

65. Клейнер, Г. Б. Системная парадигма и системный менеджмент [Текст] / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. - 2008. - № 3. - С. 27 - 50.

66. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г. Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008.-567 с.

67. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: ТК Велби : Проспект, 2007 - 424 с.

68. Ковалев, В. В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы [Текст] / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 720 с.

69. Когденко, В. Г. Финансовое прогнозирование в системе ценностно-ориентированного менеджмента [Текст] / В. Г. Когденко // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 22(229). - С. 2 - 12.

70. Когденко, В. Г. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / В. Г. Когденко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2009. - 392 с.

71. Козырин, А. Н. Конкуренция на международных рынках и антидемпинговое регулирование [Текст]. / А. Н. Козырин. - М.: Спарк, 1999. -208 с.

72. Королев, В. И. Предпосылки и формы развития стратегических альянсов [Текст] / В. И. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. -2010 -№ 3-С. 36-44.

73. Кособуцкий, Р. Е. Механизм повышения эффективности организационно-экономических отношений в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях [Текст] / Р. Е. Кособуцкий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. - 2010 - № 2. - С. 110 - 115.

74. Коуз, Р. Фирма, рынок и право [Текст]: [пер. с англ.] / Р. Коуз. - М.: Фонд «Либер. миссия» : Новое изд- во, 2007 - 222 с.

75. Краев, А. В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края в условиях глобализации экономических процессов [Текст] / А. В. Краев, Т. Г. Строителева // Управление персоналом. - 2008. - № 6. - С. 53 - 56.

76. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. - 492 с.

77. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / С. М. Крымов. - М.: Academia, 2011. - 205 с.

78. Кундиус, В. А. Интеграционно-кластерное развитие продуктового свеклосахарного подкомплекса АПК региона [Текст]: монография / В. А. Кундиус, А. Л. Полтарыхин; М - во сел. хоз - ва Рос. Федерации, Федер. гос.

образоват. учреждение высш. проф. образования «Алт. гос. аграр. ун-т», Негос. образоват. учреждение высш. проф. образования Моск. акад. предпринимательства при правительстве г. Москва (Барнаул, фил.). -Барнаул : Азбука, 2009. - 266 с.

79. Кутин, Е. О. Понятие холдингов в российском и зарубежном законодательстве [Текст] / Е. О. Кутин // Вопросы гуманитарных наук. -2011.-№4.-С. 75 -84.

80. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 234 с.

81. Лобова, С. В. Интеграционные процессы в сфере науки, образования и производства (бизнеса) [Текст] / С. В. Лобова // Известия Алтайского государственного университета. - 2010. - № 2/1. - С. 249 - 252.

82. Лугачева, Л. И. Консолидация и вертикальная интеграция компаний черной металлургии [Текст] / Л. И. Лугачева, М. М. Мусатова // ЭКО. - 2012. -№8.-С. 97-113.

83. Лыкова, Л. Налогообложение в условиях трансфертного ценообразования и проблемы бюджетного федерализма [Текст] / Л. Лыкова // Федерализм: Теория. Практика. История. - 2011. - № 1. - С. 91 - 96.

84. Любушин, Н. П. Анализ финансовой устойчивости организаций вертикально-интегрированных структур управления с использованием данных управленческого учета [Текст] / Н. П. Любушин, Г. В. Левшин // Региональная экономика: теория и практика. - 2007. - № 10. - С. 90 - 95.

85. Любушин, Н. П. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Н. П. Любушин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 423 с.

86. Макализ, Д. Экономика бизнеса: конкуренция, макростабильность и глобализация [Текст] / Д. Макализ; пер. с англ. О. А. Самошкиной. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2007. - 695 с.

87. Мамченко, О. П. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления и производства в структурно сложных

промышленных компаниях [Текст] / О. П. Мамченко // Известия Алтайского государственного университета. - 2012. - № 2-1. - С. 294 - 298.

88. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст]: справ, пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 319 с.

89. Межов, И. С. Организация и развитие корпоративных образований: интеграция, анализ взаимодействий, организационное проектирование [Текст]: монография / И. С. Межов, С. Н. Бочаров. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010.-418 с.

90. Миддлтон, Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен [Текст]: [пер. с англ.] / Д. Миддлтон. - М.: Олимп - Бизнес, 2006. - 258 с.

91. Минаев, В. В. Экономические предпосылки и тенденции развития российских промышленных холдингов [Текст] / В. В. Минаев, И. Н. Михеева // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 138 - 143.

92. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2011. - 512 с.

93. Миронцева, Ю. В. Организационно-экономический механизм стратегического управления развитием редакционно-издательских организаций в условиях отечественного рынка периодической печатной продукции [Текст] / Ю. В. Миронцева, С. Г. Тяпкин // Вестник СГЭУ. - 2007.

- № 2. - С. 86-89.

94. Михненко, П. А. Интеграция и дезинтеграция как факторы адаптивных организационных изменений [Текст] // Региональная экономика. - 2011. - № 2.-С. 27-32.

95. Мищенко, И. К. Опыт внедрения механизма трансфертного ценообразования в России [Текст] / И. К. Мищенко, В. М. Локтюшов // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. - 2008. - № 6. -С. 89 - 95.

96. Мокрушин, А. А. Стратегия и инструментарий развития взаимодействия вертикально интегрированных корпораций и региональных экономических систем Южного федерального округа [Текст] / А. А. Мокрушин // Региональная экономика: теория и практика. - 2011. - № 30. -С. 19-28.

97. Мокрушин, А. А. Формы взаимодействия вертикально-интегрированных корпораций с региональными экономическими системами Южного федерального округа [Текст] / А. А. Мокрушин // Региональная экономика: теория и практика. - 2011. - № 31. - С. 51 -60.

98. Наймушин, В. Г. О роли интегрированных корпоративных структур в развитии экономики России [Текст] / В. Г. Наймушин // Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2006. - Т. 4, № 3. - С. 89-93.

99. Непесов, К. А. Налоговые аспекты трансфертного ценообразования: сравнительный анализ опыта России и зарубежных стран [Текст]: науч. изд. / К. А. Непесов. - М.: Волтерс Клувер, 2007. - 288 с.

100. Непринцева, Е. В. Основные подходы к оценке потенциальной эффективности вертикальной интеграции [Текст] / Е. В. Непринцева, С. А. Шубин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 1. - С. 25 - 37.

101. Никитин, С. М. Трансфертное ценообразование в развитых странах [Текст] / С. М. Никитин, Е. С. Глазова, М. П. Степанова // Деньги и кредит. -2006,-№4. -С. 35 -40.

102. Никулина, И. В. Организационно-управленческие основы взаимодействия участников холдинга [Текст] / И. В. Никулина // Юридический мир. - 2007. - № 5. - С. 38 - 40.

103. Организация и управление вертикальным взаимодействием промышленных и сбытовых предприятий в пищевой отрасли [Текст]: монография / Е. А. Булаев, О. П. Мамченко, В. В. Мищенко. - Барнаул, 2009. -92 с.

104. Орлов, А. Трансфертные цены как условие экономического развития [Текст] / А. Орлов // Экономист. - 2009. - № 7. - С. 91 - 96.

105. Осадчая, О. П. Механизмы повышения эффективности стратегии развития финансово-промышленных групп [Текст]: монография / О. П. Осадчая. - Барнаул: Изд-во АГУ, 2004. - 210 с.

106. Осадчая, О. П. Финасово-промышленные группы: механизмы формирования и обеспечения эффективности стратегий развития [Текст]: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук / О.П. Осадчая. - Барнаул : АГУ, 2004. - 37 с.

107. Папцов, А. Вертикально интегрированные кооперативные объединения в сельском хозяйстве Франции [Текст] / А. Папцов // АПК: экономика, управление. - 2012. - № 8. - С. 80 - 88.

108. Петров, Н. П. Формирование системы информационного обеспечения стратегического управления предприятия на основе механизма мониторинга [Текст] / Н. П. Петров // Экономические науки. - 2009. - № 1. - С. 259 - 265.

109. Плещинский, А. С. Механизмы вертикальных взаимодействий предприятий: вопросы методологии и моделирования [Текст] / А. С. Плещинский, В. В. Титов, И. С. Межов. - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2005.-335 с.

110. Плещинский, А. С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений [Текст] / А. С. Плещинский. -М.: Наука, 2004.-252 с.

111. Полтарыхин, A. JL Методология анализа функционирования корпоративных структур региона [Текст] : монография / A. J1. Полтарыхин, А. Б. Винникова; Автономная некоммерч. орг. высш. проф. образования «Алт. акад. экономики и права (ин - т)». - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2013. -159 с.

112. Портер, М. Конкурентная стратегия [Текст]: методика анализа отраслей и конкурентов. Кн. 1: [пер. с англ.] / М. Портер. - М.: Бизнеском,

2011.-288 с.

113. Портер, М. Конкуренция [Текст]: учеб. пособие: [пер. с англ.] / М. Портер ; под ред. Я. В. Зайлоцкого. - М: Изд. Дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

114. Растова Ю.И. Развитие институтов корпоративного управления / Ю.И. Растова, Ю.П. Тютиков // Современный менеджмент : проблемы и перспективы: Мат. VIII междунар. науч.-практ. конф., 11-12 апреля 2013 г. Ч. 2. Секции 1-2. - СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2013. - С. 130-134.

115. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Родионова. - 2-е изд., испр. и перераб. - М.: РИОР: ИНФРА, 2013. - 78 с.

116. Россия в цифрах, 2011 [Текст]: крат. стат. сб. - М.: Росстат, 2011. - 581 с.

117. Рудакова О.Ю. Инновационные подходы к повышению результативности антикризисного управления в процедурах банкротства промышленных предприятий [Текст]: монография / О.Ю. Рудакова, О.Н. Соколова. - Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2012. - 164 с.

118. Румянцева, Е. Е. Новая экономическая энциклопедия [Текст]: [более 3000 терминов] / Е. Е. Румянцева. - 4-е изд . - М.: Издат. дом "ИНФРА-М",

2012.-882 с.

119. Рутман, JI. М. Правовое регулирование кооперированных поставок [Текст] / JI. М. Рутман. - М.: Юрид. лит., 1971. - 149 с.

120. Савицкая, Г. В. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

121. Санду, И. Теоретико-методологические аспекты применения стандартизации в холдинговых компаниях [Текст] / И. Санду, Ю. Васильева

// Риск: рынок, информация, снабжения, конкуренция. - 2011. - № 1. - С. 191 - 198.

122. Сердюков, А. Слияние и поглощение с позиции законодательства и бизнеспрактики [Текст] / А. Сердюков // Российское предпринимательство. -2011. -№ 3.-32 -37.

123. Сорокина, И. О. Теоретические основы понятия «интеграция» и принципы ее осуществления [Текст] / И. О. Сорокина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2 - С. 3 - 6.

124. Стерлингова, А. Н. Сравнительный анализ результатов интеграции деятельности как объекта управления в организации [Текст] / А. Н. Стерлингова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 3. - С. 79 -87.

125. Стриженко, А. А. Глобализация бизнеса и конкурентоспособность транснациональных корпораций [Текст]: монография / А. А. Стриженко. -Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005. - 287 с.

126. Сухарев, О. О формуле эффективного развития России [Текст] / О. Сухарев // Экономист. - М.: Медиа - Пресса, 2009. - № 7. - С.22 - 27.

127. Тамбовцев, В. Л. Пятый рынок: экономические проблемы производства информации [Текст] / В. Л. Тамбовцев. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1993. - 128.

128. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория и организация промышленности [Текст]: [пер. с англ.] / Ж. Тироль. - СПб.: Экон. шк., 1996. -786 с.

129. Титов, В. В. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы методологии и моделирования [Текст] / В. В. Титов. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2007. - 256 с.

130. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации для анализа [Текст]: [пер. с англ.] / А. А. Томпсон-мл., Ж. А. Д. Стрикленд. - 12-е изд. - М: Вильяме, 2006. - 928 с.

131. Уильямсон, О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация [Текст]: [пер. с англ.] / О. И. Уильямсон. - СПб.: Лениздат, 1996. - 153 с.

132. Уорд, К. Стратегический управленческий учет [Текст]: [пер. с англ.] / К. Уорд. - М.: Олимп - Бизнес, 2002. - 448 с.

133. Управление корпорацией [Текст]: ст. науч. ст. / Федер. агентство по образованию, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования «Алт. гос. ун-т»; [под ред. О.П. Осадчей, Н.М. Оскорбина]. - Барнаул : Изд - во АГУ, 2007. - 319 с.

134. Фляйшнер, К. Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [Текст]: [пер. с англ.] / К. С. Фляйшнер, Б. Е. Бенсуссан; Д. П. Коньковой ; под общ. ред. И. М. Степнова, Ю. А. Ковальчук. - М.: БИНОМ, Лаб. знаний, 2009. - 541 с.

135. Фомин, Д. А. Развитие интеграции в АПК Сибири [Текст] / Д. А. Фомин, Н. С. Храмцов, И. В. Щетинина. - Новосибирск, 1998. - 130 с.

136. Фукуяма, Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию [Текст]: [пер. с англ.] / Ф. Фукуяма. - М.: Изд-во ACT, 2004. - 730 с.

137. Халевинская, Е. Д. Всемирная торговая организация и российские интересы [Текст] / Е. Д. Халевинская, Е. В. Вавилова. - М.: Магистр, 2009. -367 с.

138. Халфина, Р. О. Правовое регулирование поставки продукции в народном хозяйстве [Текст] / Р. О. Халфина. - М.: Изд-во АН СССР, 1963. -265 с.

139. Хекилаев С. Государственно-корпоративная стадия развития и прогресс России [Текст] / С. Хекилаев, И. Болиева // Экономист. - 2013. - № 2.-С. 71-74.

140. Черкасова, В. А. Роль вертикальной интеграции в деятельности российских производителей [Текст] / В. А. Черкасова, Е. С. Черкасова // Финансовый менеджмент. - 2011. -№ 1. - С. 62 - 71.

141. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст] / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА -М, 2006. - 415 с.

142. Шиткина, И. С. Холдинги как форма предпринимательского объединения [Текст] / И. С. Шиткина // Предпринимательское право в рыночной экономике: сб. ст. / И. С. Шиткина. - М., 2004. - С. 202 - 221.

143. Шишакин, А. А. Особенности финансовой деятельности холдинговых компаний [Текст] / А. А. Шишакин // Вопросы экономики и права. - 2011. -№ 11.-С. 138-141.

144. Шмаков, В. И. Корпоративные структуры холдингового типа в российской экономике [Текст] / В. И. Шмаков // Страховое дело. - 2008. -№12.-С. 4- 13.

145. Шмаков, В. И. Особенности формирования промышленных холдинговых компаний в условиях структурной перестройки промышленности [Текст] / В. И. Шмаков // Страховое дело. - 2009. - № 1. -С. 30-34.

146. Шнафман, А. И. Государственное регулирование интеграционных процессов [Текст] / А. И. Шнарфман. - М., 2011. - 225 с.

147. Шорников, А. В. Вторжение в Россию: последствия для бизнеса [Текст] / А. В. Шорников. - М.: Вершина, 2008. - 258 с.

148. Экономика переходного периода [Текст]: очерки экон. политики посткоммунистической России, 1991-1997 / гл. ред. Е. Гайдар. - М., 1998. -1113 с.

149. Экономическая теория: политэкономия [Текст]: учеб. пособие / под ред. В. Д. Базилевича. - М.: Рыбари; К.: Знания, 2009. - 870 с.

150. Юрьева, J1. В. Оценка конкурентоспособности отдельных предприятий в металлургических холдингах на основе формирования конкурентно-стратегического механизма [Текст] / Л. В. Юрьева // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 22 (229) - С. 29 - 43.

151. Яковлева, В. Ф. Исполнение обязательств между социалистическими хозяйственными организациями [Текст]: автореф. дис. ... канд. юрид. наук / В. Ф. Яковлева. - Л., 1952. - 15 с.

152. Яконовская, Т. Роль и эффективность интеграционных объединений в торфяной сфере [Текст] / Т. Яконовская // Экономист. - 2007 - № 10 - С. 93 -96.

153. Бочаров, С. Н. Организация вертикальных интегрированных образований (на примере зернопродуктового комплекса) [Электронный ресурс]: дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 / С. Н. Бочаров. - М.: РГБ, 2009 . -Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004745966. - Дата обращения: 18.01.2013.

154. Внешняя торговля Российской Федерации [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/bll_58/IssWWW.exe/Stg/d2/06-04.htm. - Дата обращения: 13.05.2013.

155. Внешняя торговля. Экспорт и импорт. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.rU/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ftrade/#. -Дата обращения: 13.05.2013.

156. Индекс производства по Российской Федерации [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. - Режим доступа: http://www.gks.rU/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/industrial/# . - Дата обращения: 13.05.2013.

157. Официальный сайт «Евразгрупп» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.evraz.com/ru/. - Дата обращения: 23.04.2013.

158. Официальный сайт «Тулачермет» (Группа «Кокс») [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.koksgroup.ru/our-business/operations/. -Дата обращения: 23.04.2013.

159. Официальный сайт Группы «Мечел» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mechel.ru/. - Дата обращения: 23.04.2013.

160. Официальный сайт Группы «ММК» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mmk.ru/about/mmk_group/group_structure/. - Дата обращения: 24.05.2013.

161. Официальный сайт Группы «НЛМК» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://nlmk.com/ru/our-business/strategy. - Дата обращения: 29.03.2013. ,

162. Официальный сайт Группы «Северсталь» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.severstal.com/rus/. - Дата обращения: 02.04.2013.

163. Официальный сайт Компании ОАО «НЛМК» [Электронный ресурс] -Режим доступа: www.lipetsk.nlmk.ru/about/strategy/. - Дата обращения: 10.08.2013.

164. Официальный сайт ОАО «Алтай- Кокс» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.altai-koks.ru/company. - Дата обращения: 17.05.2013.

165. Официальный сайт ОАО ХК «Якутуголь» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.mechelmining.ru/about/assets/yakutugol/about/. -Дата обращения: 13.05.2013.

166. Рейтинг крупнейших мировых производителей стали за 2011-2012 гг [Электронный ресурс] // Инженерные решения. - 2013. - №1. - Режим доступа:

http://www.irmet.info/index.php?option=com_content&view=article&id=29:top20 &са^=5:2013-02-28-11-03-00&Неп^=6. - Дата обращения: 11.06.2013.

167. Россия и страны мира. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl2_39/Main.htm. - Дата обращения: 05.04.2013.

168. Средние цены производителей на отдельные виды промышленных товаров. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс].- Режим доступа:

http://www.gks.rU/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/tariffs/#. -Дата обращения: 13.05.2013.