Управление промышленными предприятиями в условиях экономического кризиса: инновационный аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Янковская, Ксения Геннадьевна

• Янковская, Ксения Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Янковская, Ксения Геннадьевна

Введение

1. Теоретико-методологические основы антикризисного управления в промышленном секторе экономики

1.1 Антикризисное управление - теоретико-методологические подходы, основные школы •

1.2 Классификация кризисов в промышленности

1.3 Принципы процесса антикризисного управления промышленными предприятиями

2. Инновационная политика в антикризисном управлении промышленными предприятиями

2.1 Инновации - роль и значение в развитии промышленных предприятий

2.2 Инновационный аспект антикризисного управления промышленными предприятиями

2.3 Методики оценки инновационного потенциала и его значение в антикризисном управлении

3. Методические положения по осуществлению инноваций в условиях экономического кризиса

3.1 Методический подход к комплексной диагностики применения инноваций на предприятиях легкой промышленности ЕАО

3.2 Методы и основные этапы управления инновациями на промышленных предприятиях

3.3 Формирование системы оптимизации инновационного механизма на предприятиях в современных условиях 105 Заключение 115 Библиографический список использованных источников

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление промышленными предприятиями в условиях экономического кризиса: инновационный аспект»

Актуальность диссертационного исследования. Деятельность промышленных предприятий в современных условиях протекает циклически, то есть период расцвета сменяет период спада. В э том случае возникает необходимость проведения на предприятиях мер-по сглаживанию данных колебаний. В этом состоит задача антикризисного управления, которое направлено на постоянный мониторинг финансовых показателей деятельности предприятий, с целью предупреждения кризисных состояний, следовательно, антикризисный менеджмент предполагает принятие мер направленных па решение проблем возникающих на предприятии. Данные меры касаются пересмотра условий деятельности предприятий и поиска новых форм организации производства, создание новых или усовершенствование существующих продуктов, применение новых схем ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, антикризисное управление предполагает принятие мер по применению инновационных механизмов для регулирования деятельности предприятий в предкризисный период или период кризиса.

При этом инновационная деятельность является ведущим фактором, способствующим формированию и усилению конкурентных позиций предприятий на выбранных рынках. Российские компании в условиях современных реалий пытаются найти способы выжить и развиваться. Однако предпринимаемые попытки по преодолению возникающих трудностей, сообразуемые с прошлым опытом, чаще оказываются неэффективны. Решение проблем, связанных с инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в кризисный период будет способствовать усилению конкурентных позиций отечественной промышленности и, следовательно, экономики в целом. В сложившихся условиях, повышение конкурентоспособности выпускаемой легкой промышленностью продукции на внутреннем рынке, во многом зависит от инновационной деятельности предприятий, способной обеспечить разработку, освоение новых видов продукции, обеспечить высокий уровень качества и ценовые преимущества, формировать условия для активного продвижения на внешние рынки.

Вышеизложенное показывает, что тема настоящего диссертационного исследования, связанная с необходимостью выявления методологических аспектов формирования антикризисного управления посредством инновационных механизмов, направленных на вывод > промышленных предприятий из кризисного состояния, в настоящее время является весьма актуальной.

Краткий обзор литературы. Работы многих ученых Э.М. Короткова, P.A. Попова, B.C. Лосева, П. Друкера, Н.Д. Кондратьева, Б.А. Райзберга, P.A. Фатхутдинова, Г.Б. Клейнера, И.И. Мазура, Н.М. Горбунова, В.Д. Шапиро, Н.П. Веретенникова, Н.Ю. Кругловой, Т.Г. Долгопятовой, В.Н. Тренева, И. Ансоф, О.С. Виханского, Н.С. Отварухиной, У. Брэддик, Э.С. Гроув, Б.З. Мильнера, Ф.У. Тейлора, А. Файоль, К. Ховарда, В.А. Кожина, И.В. Афонина, и др. посвящены проблемам управления организациями в различных состояниях (стабильном, предкризисном, кризисном). Эти исследователи и специалисты заложили основы отечественной и зарубежной теории управления промышленными предприятиями, в том числе и антикризисного управления. Вместе с тем, вопросы разработки методологии идентификации кризисных состояний, их причин и инновационных механизмов регулирования подробно не рассматривались в их трудах, поскольку они, вероятно, ставили перед собой другие задачи.

В работах таких авторов, как B.JI. Горфинкель, Г.У. Чезборо, И.Б. Гур-ков, А.Н. Плотников, JT.B. Шаборкина, Д.В. Сергеев, Б. Твисс, П.Уайт, A.A. Бовин, JI.E. Чередникова, С.Ю. Глазьев, В.А. Якимович, В.Т. Шишмаков, С.Д. Ильенкова, М.И. Разумовская, П.Н. Завлин, JI. Водачек, В.Г. Медынский, P.A. Фатхутдинов, А.Г. Поршнев, Б. Санто, Н.И. Лапин, ГО.В. Яковец, О. Водачкова и др. достаточно подробно рассматривались вопросы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в целом, но весьма ограниченно освещались условия инновационной деятельности в условиях кризиса.

В работах таких авторов, как С.В: Вштдайцев- Р^А. Попов; Э>М. Короткое* достаточно подробно рассматривались вопросы применения; инновационной деятельности как:элемента антикризисного-управления. В то же: время, специальных исследований,, посвященных комплексному изучению проблемы, формирования! и функционирования инноваций, в современной экономике в целях обеспечения» экономической- устойчивости! и- развития? предприятий, промышленного комплекса: явно недостаточно: Теоретические вопросы; касающиеся экономического обоснования4 основных, направлений: повышения инновационной активности отечественных предприятий, улучшения^ инновационного климата, развития инновационного потенциала промышленного комплекса России: оказались недостаточно проработанными; в том числе и в ■ практическом плане.

Таким образом, недостаточная разработанность, даже на уровне выявления методологических предпосылок, идентификации; кризисных состояний; их причин; и инновационных механизмов- регулирования выделенных причин обусловили необходимость проведения соответствующих исследований. Объект исследования- предприятия легкой промышленности ЕАО: , Предмет исследования — процессььуправления! предприятиями легкой: промышленности в кризисный период.

Цель исследования состоит в обосновании и разработке теоретических положений- и методических рекомендаций по управлению промышленными; предприятиями» на основе инновационного подхода в кризисный период.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задан диссертационного исследования: изучить зарубежные: и отечественные теоретические и: практические аспекты анализа воздействия инноваций., инновационной активности экономических агентов на развитие промышленного производства находящегося в кризисном состоянии;: исследовать принципы процесса антикризисного и инновационного управления промышленными предприятиями; изучить известные классификации кризисов и их причины; проанализировать известные классификации инноваций; провести анализ основных факторов, определяющих необходимость и особенности управления инновациями промышленного предприятия; обосновать теоретико-методологические взаимосвязи макроэкономических и микроэкономических факторов и предпосылок инновационных процессов промышленном секторе как механизме вывода отрасли из критического состояния; обосновать методические основы и основные этапы использования механизма управления инновациями при реализации стратегии вывода промышленного предприятия из кризиса.

Методы исследования. В процессе диссертационных исследований использовались анализ и синтез, сравнение, обобщение, системный анализ и другие научные методы исследования.

Методологическими основами диссертационных исследований явились положения экономической теории, теории организации, теории менеджмента, экономики промышленного производства, теорий антикризисного и инновационного менеджмента, управления и государственного регулирования.

В качестве источников информации использовались труды фундаментального и прикладного значения известных зарубежных и отечественных ученых, специализирующихся в перечисленных выше отраслях науки, а также законодательные и программные документы РФ по вопросам государственного регулирования инновационной деятельности промышленных организаций.

Основными результатами исследований являются: обоснование воздействия инноваций, инновационной активности экономических агентов на развитие промышленного производства находящегося в кризисном состоянии; выявление характерных принципов процесса антикризисного и инновационного управления промышленными предприятиями в условиях кризиса (срочность, адекватность, полнота реагирования и ориентация на достижение успеха); построение классификации причин кризисов проявляющихся на промышленных предприятиях; разработка классификации видов инноваций возможных для применения на промышленных предприятиях в кризисный период; предложены элементы, этапы и обоснованы методические подходы к использованию механизма управления инновациями при реализации стратегии вывода промышленного предприятия из кризиса.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на использовании теоретических и методических работ в области антикризисного управления и инновационного управления российских и зарубежных авторов, на изучении реальных процессов функционирования, и антикризисного инновационного управления промышленными предприятиями, в том числе предприятиями легкой промышленности.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: предложена совмещенная классификация причин кризиса и видов инноваций, возможных для применения на промышленных предприятиях в кризисный период; сформулировано определение понятия «инновация», уточняющее суть этого базового элемента антикризисного управления промышленными предприятиями; обоснованы роль и практическая значимость инноваций в обеспечении экономической устойчивости и развития промышленных предприятий; адаптированы известные методики оценки инновационного потенциала к существующим кризисным условиям; обоснована комплексная процедура проведения мероприятий по выводу предприятий из кризиса посредством инноваций.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в отсутствии достаточно разработанной и адекватной современным условиям методологии идентификации кризисных состояний, их причин и инновационных механизмов. То есть методологии как области знаний, изучающей средства, предпосылки и принципы познавательной и преобразующей деятельности. Указанная значимость заключается в разработке объективных подходов, новых теоретических построений и методических рекомендаций по выявлению конкретных методологических предпосылок такого рода идентификации.

Дальнейшее направление формирования научно-методической базы совершенствования системы мероприятий по выводу промышленных предприятий их кризисного состояния могут быть связаны с исследованием многих проблем: разработкой классификаций видов кризисов и инноваций; исследованием степени доступности правовой, организационной и экономической инновационной инфраструктуры. Предложенные в работе методические подходы к формированию системы управления инновациями на промышленных предприятиях позволит решить проблемы, возникающие в деятельности и сформировать программу по выводу предприятий из кризиса.

Практическая ценность полученных результатов состоит в возможности их использования по созданию условий для эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях экономических изменений. Научные результаты диссертации могут быть использованы промышленными предприятиями при формировании антикризисной инновационной стратегии, в учебном процессе высших и средних учебных заведений.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований излагались в докладах и сообщениях региональных научнопрактических конференциях «Интеграции науки и образования — ресурс развития региона» (Биробиджан, 2002), Международной Научно-практической конференции «Интеграция науки и образования основа развития и возрождения национально-регионального менталитета» (Биробиджан, 2004), VII Международном симпозиуме «Проблемы устойчивого развития регионов в XXI веке» (Биробиджан, 2004), Седьмом, Восьмом, Девятом открытом конференции-конкурсе научных работ молодых ученых Хабаровского края (экономическая секция) (Хабаровск, 2005, 2006, 2007), VI международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (Москва, 2007), Региональной научно-практической конференции «Высшая школа - ресурс регионального развития» (Биробиджан, 2008), Всероссийской научно-практической конференции «Управление региональными системами» (Волгоград, 2008), II Всероссийской научно-практической конференции «Управление и экономика в современных системах» (Волгоград, 2008).

Публикации. По результатам выполненных в диссертации исследований опубликовано 13 печатных работ, общим авторским объемом 3,87 п.л., в том числе I статью, опубликованную в журнале, указанном в перечне ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка использованных источников. Основной текст диссертации помещен на 132 страницах и включает б таблиц и 25 рисунков. Библиографический список использованных источников содержит 141 наименование на русском языке.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Янковская, Ксения Геннадьевна

Заключение

В работе были рассмотрены основные теории антикризисного управления промышленными предприятиями, раскрыты концептуальные основы формирования и реализации стратегии вывода предприятий из кризиса. Выявлено, что меры антикризисного управления применяются для управления предприятиями-банкротами, и так же для повышения эффективности деятельности предприятия, так как направлено на своевременное выявление кризисных явлений и их предотвращение.

Реализация программ инновационного развития может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России — это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.

Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются:

• качество продукции и услуг;

• стратегия маркетинга и сбыта;

• квалификация персонала;

• технологический уровень производства;

• налоговая среда, в которой действуют предприятия;

• доступность источников финансирования.

К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Решить эти проблемы можно посредством формирования программ инновационного развития промышленных предприятий.

Следовательно, для решения существующих проблем необходимо формировать антикризисную стратегию на основе инновационной деятельности.

Антикризисное управление — это процесс создания, усовершенствования (при формировании условий для привлечения инвестиций) продуктов и процессов, которые способны заменить устаревшие и нерентабельные, что будет способствовать улучшению деятельности предприятия в условиях кризиса, а само предприятие - станет финансово привлекательным и динамичным.

Проведен анализ причин кризиса на промышленных предприятиях, и выявлено, что на деятельность предприятий взаимно влияет две группы причин: внутреннего характера и внешнего характера.

Кризис - это состояние промышленного предприятия, которое характеризуется изменением основных показателей функционирования, вызванное влиянием внешних, либо внутренних факторов.

При анализе кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия — то есть в организации возможно обновление или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Так как причины предполагают изменение условий рынка, запросов клиентов, возможностей и опасностей, исходящих из внутренней и внешней среды.

При преодолении кризисных проявлений необходимо решить две основные цели:

- снижение отрицательных последствий кризисной ситуации (для работников, для региона, для потребителей и т.д.); возможность быстрой ликвидация последствий кризисной ситуации.

Предполагается, что в деятельности промышленного предприятия всегда существует опасность кризиса, и поэтому его необходимо предвидеть и прогнозировать и быстро реагировать на происходящие изменения.

В работе обосновывается возможность вывода предприятий из кризисной ситуации посредством применения инноваций.

Инновации (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного управленческого и технологического процессов, используемого в практической деятельности и проносящий прибыль.

Необходимость формирования условий для реализации инноваций выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня — это необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Следовательно, чтобы предприятие выжило в современных условиях, оно должно постоянно обновлять или совершенствовать имеющиеся товары и предопределять разработку новых технических решений.

Отправной точкой процесса принятия инновационного решения является формирование инновационной цели. Инновационная цель предприятия — это желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия. Такой целью может быть - повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий. Инновационная цель зарождается на стадии изменения экономического положения предприятия, где генерируются идеи, и уточняется в зависимости от ресурсных возможностей предприятия, а затем реализуется в форме проектов или программ. Для предприятия важно решить приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно, что зависит от возможностей предприятиями.

Управление инновациями — важнейшая задача антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационного процесса, учитывать степень новизны нововведений, их потенциал, ресурсные возможности предприятия.

Управление инновациями — это изменения с целыо внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями - ключ к поддержанию высокой эффективности производства.

Инновации в зависимости от возможности использования в условиях кризиса подразделяются на:

- принципиально новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, предприятия, которые внедряют их, получают первичное превосходство. Данный уровень инноваций предполагает значительный объем инвестиций и более высокий риск, редко применяемый в условиях кризиса;

- принципиально не новые изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют все предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире. Внедрение инноваций данного уровня обязательно для всех предприятий, желающих выжить в условиях конкуренции, более приемлем в условиях кризиса.

Так как кризисные ситуации могут периодически возобновляться, перспективы эффективной деятельности будут только у предприятий-инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Кризис заставляет срочно делать то, что планировали на перспективу, постоянно откладывали, принимать новые решения и разрабатывать новые схемы. Поэтому именно в кризисный период возникает необходимость перемен, инноваций. Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, но и, является базисной основой глубокого кризиса в будущем.

Следовательно, антикризисное управление способно предотвратить кризисные ситуации в деятельности предприятия при соблюдении следующих правил: постоянный пересмотр и совершенствование ассортимента выпускаемой продукции (ее модификаций и обновления потребительских свойств) в целях укрепления связей с поставщиками и потребителями; соответствующими изменениями производственного и трудового потенциала предприятия.

Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие нововведения в хозяйственной деятельности:

4) процессные инновации;

5) продуктовые инновации;

6) аллокационные инновации.

Эти нововведения могут быть и предметом соответствующих инвестиционных проектов, порождающих денежные потоки, которые окупают капиталовложения.

Данные инновации должны рассматриваться как суть антикризисного управления предприятием, направленного на его сохранение как действующего с удержанием на предприятии максимально возможного числа рабочих мест. Финансовое оздоровление сохраняемого как действующего предприятия должно строиться на данных видах антикризисных инноваций.

Выявлено, что методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации. Выделяют следующие блоки оценочных показателей:

1. Продуктовый, позволяющий оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей: удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества; удельный вес конкурентоспособной продукции; уровень обновления ассортимента продукции; удельный вес продукции, имеющей пач тентную защиту;

2. Функциональный, определяет инновационные возможности маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия;

3. Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:

- материально-технические ресурсы, совокупность средств научно-исследовательского труда, их структура и эффективность использования;

- трудовые ресурсы;

- информационные ресурсы;

- финансовые ресурсы;

4. Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций;

Перечень показателей может меняться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации.

Особенно важно формировать изменения на основе инноваций для такой отрасли как легкая промышленность. Это связано, прежде всего, с усиленной ориентацией выпуска продукции на потребителя. То есть, применение логических методов управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте использование новых материалов, учет модных тенденций, факторов размещения и т.д. Ни одна страна в мире не обходится без собственной легкой промышленности, ведь от развития собственного производства товаров народного назначения может зависеть и национальная безопасность страны.

Предприятия легкой промышленности в процессе вывода из кризиса пытаются повысить конкурентоспособность продукции на основе внедрения инноваций, посредством следующих методов:

- техническое перевооружение отрасли на основе реализации инвестиционных проектов, в том числе с участием иностранных инвесторов;

- внедрение в производство прогрессивных технологий (новые технологии по окраске изделий, вязальные станки, станки по имитации шва, проклейки швов);

- стимулирование разработки и использования новых технологических процессов и материалов, обеспечивающих снижение материалоемкости и энергоемкости производства продукции — (создание «умной одежды» с использованием новых материалов).

Основными направлениями научно-технологического развития легкой промышленности, обусловленными инновационной деятельностью, должны быть:

- создание технологий, обеспечивающих эффективное использование сырьевых ресурсов;

- производство конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий;

- широкое освоение автоматизированных систем управления технологическими процессами и автоматизированных методов проектирования и дизайна конкурентоспособной продукции.

Реализация комплекса мер содействия развитию отрасли должна сопровождаться целевыми мероприятиями по развитию определенных категорий производителей товаров и услуг путем разработки специальных систем стимулирования его деятельности, формирования логистической сети посреднических организаций с долевым государственным участием для мобилизации потенциала предприятий легкой промышленности. Необходимо внести изменения в налоговый кодекс РФ в части предоставления налоговых льгот субъектам предпринимательской деятельности, инвестирующим свои доходы в техническое перевооружение и модернизацию производство, разработку и освоение новой продукции, научные исследования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Янковская, Ксения Геннадьевна, 2009 год

1. Авдашева С. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики. 2003 №9 - с. 15-20.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995 -381 с.

3. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. В. Г. Крыжановско-го и др. М.: ПРИОР, 1998 - 422 с.

4. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2007. 620 с.

5. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Шемчук М.А. Управление инвестиционной привлекательностью предприятий легкой промышленности // ЭКО. №2. 2008. С. 97-103

6. Артемов А., Брыкин А., Шумаев В. О мерах по инновационному развитию легкой промышленности // Экономист 2007. №10, с. 3-12

7. Асканова О.В., Касаткина Е.В. Инновационное развитие предприятий Алтайского края // ЭКО. №2. 2008. С. 113-119

8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: / И.В. Афонин. — М.: Гардарики, 2006. 301 с.

9. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 399с.

10. Ю.Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы государственного регулирования инновационной сферы экономики России // Менеджмент в России и за рубежом № 6 2006. С. 108 120

11. Бизнес: Оксфордский толковый словарь. Англ.-русс. М.: Изд-во «Прогресс-Академия». Изд-во РГТУ, 1995,

12. Бовин A.A. Управление инновациями в организации: учеб.пособие / A.A. Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-JI, 2006.- 415 с.

13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. М.: ЮНИТИ, 1997 - 575 с.

14. Н.Бусыгин В.М., Авилова В.В., Шиикевич А.И. инновационные факторы повышения конкурентоспособности нефтехимического предприятия // ЭКО. №7. 2005. С. 103-114

15. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 421с.

16. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Нефть и газ, 1993 - 463 с.

17. Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. М.: 1989 - 268 с.

18. Вахонин И.А. Источники финансирования инноваций в российской промышленности // Экономические науки. 2007. №3 - С. 172-176

19. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2003. - 624 с.

20. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995 - 364 с.

21. Вишневская О.В. Механизм антикризисного управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 3.

22. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 1989 - 289 с.

23. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М., 1982 - 382 с.

24. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития // Вопросы экономики. №12. 2004. С. 16-34

25. Гореглад В.П. Инновационный путь развития // ЭКО. №12. 2005. С. 2-8

26. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997 -297 с.

27. Гританс Я.М. организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты / Я.М. Гританс. М.: Волтерс Клувер, 2006. - 224 с.

28. Гупалов Б.К, Управление рабочим временем па предприятии. М., 1991391 с.

29. Дежина И., Киселева В. «Тройная спираль» в инновационной системе России // Вопросы экономики. 2007. №12 - С. 123-135

30. Джонс Дж. Методы проектирования: Пер. с англ. 2-е изд. М., 1986 - 386 с.

31. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер М.: Гранд: ФИИР-пресс, 2003. - 285 с.

32. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. 432 с.

33. Дунаев Э.П. Роль государства в создании и функционировании инновационной экономики // Вестник Московского университета. Серия 6 Экономика. №5. 2007. С. 3-13

34. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы управления. 1999. № 3.- С.36—49.

35. Журавлева Н.Ю. Инновация как экономическая категория // Вестник СПбГУ. Сер.5 2006. Вып. 4. С. 137 141

36. Зб.Заусаев В.К., Быстрицкий С.П., Криворучко Н.Ю. Инновационный потенциал восточных регионов России // ЭКО. № 10. 2005. С.40-52 37.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М., 1997 - 297 с.

37. Ивантер В., Узяков М. Инновационный вариант развития: долгосрочный прогноз // Экономист 2007. №11, С. 13-27

38. Иванченко В., Иванченко В. Проблема инновационного воспроизводства // Экономист 2007. №2, С. 21-28

39. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб., 1996 - 396 с.

40. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Под ред. С. И. Шумилина. М.: АО «Финстатинформ», 1995 - 395 с.

41. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Л. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.

42. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. В.М. Аныиина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

43. Калинин А. Стратегия развития пищевой промышленности и защиты потребителей от опасных и некачественных продуктов // Экосиндром. 2003 № 5 - С.47- 59.

44. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления № 2. 2003.

45. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. М., 2000 -452 с.

46. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления // Проблемы теории и практики управления №4. 2008.

47. Климов A.A. Проблемы депрессивных и отсталых территорий в Российской Федерации. — М.: Изд. Гос. Думы, 2002 202 с.

48. Кокуева Ж.М. Современная практика управления: Опыт фирмы "Панинтер" / Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999 - 399 с.

49. Кондратьев Н. Д. Большие циклы экономической конъюнктуры. Доклад. В сб. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики / Редкол. Л. И. Абалкин и др. М.: Экономика, 1989.

50. Корицкий Э., Нинцаева Г., Шетов.В. Научный менеджмент. Российская история. СПб.: Питер, 1999 - 365 с.

51. Коротков Э. М. Антикризисное управление: Учеб. М.: ИНФРА — М, 2000 - 458 с.

52. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 1998 - 468 с.

53. Корсунский Б.Л. Предпринимательство на Дальнем Востоке России: проблемы развития и регулирования. Владивосток: Дальнаука, 2001. 150 с.

54. Кравченко В. Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пос. М.: ПРИОР, 1999-324 с.

55. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. М.: КНОРУСС, 2009. 512 с.

56. Кунц Г., О' Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. Т. 1-2. М.: Прогресс, 1981 - 281 с.

57. Лапин Н. Стратегия инновационного развития: национальная инновационная система // Проблемы теории и практики управления, №5. 2008. С. 106118

58. Лапин Н. Целенаправленное воплощение знаний в инновациях // Проблемы теории и практики управления. №6, 2008, с. 105-114

59. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: учеб.пособие / Н.И. Лапин. — М.: Университетская книга; Логос, 2008. — 328 с.

60. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационные технологии. М., 1998 - 298 с.

61. Ларин М.В., Мингалев B.C., Филиппова М.В. Матричное и графическое проектирование. М.: ИНФРА-М. 1996 - 296 с.

62. Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Финансирование инновационной деятельности в России // ЭКО. №12. 2005. С. 9-26

63. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. — М.: Экономика, 1997

64. Лэнд П. Менеджмент-искусство управлять. М.: ИНФРА-М. 1995 - 395 с.

65. Любимцева С. К стратегии инновационного хозяйства // Экономист 2007. №7, С. 43-52

66. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000 - 453 с.

67. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов /под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. — 1077 с.

68. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление: Учеб. методическое пособие. — М.: Нац.институт бизнеса; Ростов-на-дону: Феникс, 2004-508 с.

69. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005.

70. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е. Е. Вернигора. М.: ИНФРА-М, 2000 - 465 с.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992 -624 с.

72. Методы сбора информации в социологических исследованиях. М., 1990. Кн. 1,2-356 с.

73. Мечетин А. А. Организационно-экономическое обеспечение реформирования предприятий в переходный период. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Владивосток, 2001 -23 с.

74. Мильнер Б. 3. Организационные структуры управления производством. -М., 1997-647 с.

75. Минакир П.А. Системные трансформации в экономике. Владивосток: Дальнаука, 2001. — 536 с.

76. Организация и нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука. М., 2000 -465 с.

77. Основные направления развития легкой промышленности Российской Федерации (к поручению Заместителя Председателя Правительства Б.С. Алешина от 28 января 2004 года N БА-П5-741)

78. Пасс К., Jloyc Б., Пендлтон Э., Чедвик Л. Большой толковый словарь бизнеса. Русс.-англ., англ.-русс. М.: Вече, ACT, 1998,

79. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986 -486 с.

80. Плотников А.Н. и др. Механизм управления инвестициями в инновационную деятельность региона. — Саратов: Сарат. Гос. Техн. Ун-т, 2002. 160 с.

81. Плотников А.Н., Жиц Г.И. Механизм взаимодействия участников инвестиционно-инновационной сферы / А.Н. Плотников, Г.И. Жиц. Саратов: Сарат. Гос. Техн. Ун-т, 2002. - 171 с.

82. Политика промышленного развития России / Отв.ред Л.Н. Володин. М.: Эдиторная УРСС, 1999. - 127с.

83. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш.шк., 2004.-429 с.

84. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. М., 1975 -375 с.

85. Разу М., Якутии М. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -М.: АКДИ, 1994 494 с.

86. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий / Проблемы теории и практики управления. Карлик, Гришпун. М., 2000 - с.223.

87. Реформа предприятий. Новый подход // Экономист. 2003. № 9, с. 24-35.

88. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998 - 498 с.

89. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эрнашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 - 397 с.

90. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек-фирма-маркетинг: Пер. с. англ. М.: ИНФРА-М, 1990 - 390 с.

91. Роффе А.И. Научная организация труда и социальных отношений. М., 1998-498 с.

92. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., 1990 -390 с.

93. Семенов A.C. Инновации в экономике с ресурсодобывающим сектором. / Препринт # BSP/2003/073 . М.: Российская Экономическая Школа, 2004.

94. Сергеев Д. В. Инновации ключевой момент реструктуризации промышленных предприятий // Инновации 1998 №2-3

95. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 1989 - 589 с.

96. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие М., 1998 -498 с.

97. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под редакцией JI. М. Гохберга. М.: 1996.

98. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. Градова, Б. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996 - 396 с.

99. Стрижкова JI. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист № 11. 2004.

100. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 240 с.

101. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/Сокр. пер. с англ ./ Авт. Предисл. и науч. Ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989,

102. Темченко О. С. Государственное регулирование реструктуризации промышленных предприятий. Автореферат диссертации на сонскание ученой степени кандидата экономических наук. Хабаровск, 2002 - 24 с.

103. Теория организации и организационное проектирование / Под ред. Т.Н. Фокиной. Саратов, 1998 - 498 с.

104. Технологическая школа бизнеса. М., 1994 - 294 с.

105. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / Под ред. П. В. Журавлева и др. М.: Экзамен, 1999 - 399 с.

106. Титов K.M. Антикризисное управление предприятием на основе модели реинжиниринга бизнес-процессов // Экономические науки. 2008. № 3. С. 198.

107. Токсобаев Б. Т. Стабилизация промышленности путем реструктуризации предприятий // Проблемы управления. 2004. № 5, с. 34-43.

108. Томпсон А. А., Стрихленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - 298 с.

109. Тренев В. Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. М., 1998 - 498 с.

110. Уайт П. Управление исследованиями и разработками / Сокр. Пер. с англ. Под ред. Д.Н. Бобрышева. М.: Экономика, 1982,

111. Управление инвестициями: В 2-х т. т. / В. В. Шеремет, В. М. Павлю-ченко, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998 - 398 с.

112. Управление персоналом организации. Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999 - 499 с.

113. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник /Под ред. В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000 - 569 с.

114. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001 - 501 с.

115. Управленческая деятельность: структура и навыки персонала / Под ред. К.Д. Скрипник и др. М., 1999 - 399 с.

116. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998 - 498 с.

117. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с анг. JL: - М.: 1924

118. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М., 1997-597 с.

119. Фатхутдинов Р.Я. Инновационный менеджмент. Учебник / Р.Я. Фат-хутдинов, СПб.: Питер, 2003.- 400 с.

120. Филъев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М., 1996-496 с.

121. Фомченкова Л.В. Оценка конкурентного потенциала промышленного предприятии // ЭКО. № 10. 2005. С. 179-186

122. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка. М., 1995 - 295 с.

123. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М, 1995 -395 с.

124. Хабиров С. Новый формат промышленной политики// Независимая газета .- 2003.-с. 11-18.

125. Черковец В.- Особенности нового типа инновационного развития России // Экономист 2008. №12, с. 38-55

126. Чернухина И. Разработка конкурентной стратегии: специфические и общие знания // Экономика в школе. №2. 2005. С. 77-82

127. Чесноков А. Г. Интернет-коммерция-новый сектор XXI. Экономическая наука современной России. М., 1999 - 499 с.

128. Шаборкина Л. В. Инновационная стратегия развития предприятия. Саранск: Изд-во Мордовск. ун-та, 1998.

129. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. СПб.: Два ТрИ, 1996 - 496 с.

130. Шелдрейк Джон Теория менеджмента от тейлоризма до японизации / Под ред. В.А. Спивака. Спб и др.: Питер, 2001-352с.

131. Шеннон Р. Имитационное моделирование искусство и наука. - М., 1978 - 478 с.

132. Шоносси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., 1999 -399 с.

133. Шумилин С. Легкая промышленность нуждается в поддержке государства//Торговая газета" 12.03.2004

134. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. О.И. Волкова. М., 1997 -497 с.

135. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века / Ю.В. Яковец; Между-нар. Ин-т П. Сорокина-Н. Кондратьева. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 444 с.