Совершенствование системы антикризисного управления предприятиями высокотехнологичного сектора промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Тихомирова, Елена Константиновна

• Тихомирова, Елена Константиновна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тихомирова, Елена Константиновна

Введение.

1. Анализ состояния экономики и оборонно-промышленного комплекса России: проблемы и возможные пути их решения.

1.1. Состояние и тенденции развития предприятий высокотехнологичного сектора промышленности России.

1.2. Анализ состояния оборонно-промышленного комплекса страны.

1.3. Повышение конкурентоспособности как цель стратегии развития предприятия в условиях нестабильной экономической среды.

2. Методологические и правовые основы антикризисного управления.

2.1. Понятие антикризисного управления.

2.2. Общая характеристика нового российского закона «О несостоятельности (банкротстве)», его место среди существующих мировых систем несостоятельности (банкротства).

2.3. Особенности зарубежного законодательства о несостоятельности.

3. Сущность и виды антикризисного управления.

3.1. Управление несостоятельным должником.

3.2. Опережающее антикризисное управление.

3.3. Пример реализации программы антикризисного управления ФГУП ГМКБ «Вымпел».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы антикризисного управления предприятиями высокотехнологичного сектора промышленности»

Актуальность темы исследования. В ходе перестройки экономики Российской Федерации на новый экономический уклад сформировалось новое научное направление, связанное с проведением комплекса процедур финансового оздоровления или банкротства предприятий, находящихся в неплатежеспособном или предкризисном состоянии. Антикризисное управление предприятиями, превратившееся в самостоятельное направление экономической науки, требует дифференцированного подхода к проведению процедур поэтапного вывода из кризисного состояния или признания факта неплатежеспособности (конкурсного производства) в отношении предприятий-должников.

Для анализа возможностей предприятий по выходу из кризисного состояния имеет ключевое значение оценка величины текущей задолженности и значений коэффициентов ликвидности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и других показателей, принятых в текущей арбитражной практике, и поиск способов их улучшения. Но не менее важно оценить наличие у предприятия потенциальной возможности завоевать новые позиции на международных и отечественных рынках путем реализации инновационного подхода и эффективной маркетинговой политики с целью повышения конкурентоспособности как производимой продукции, так и компании в целом. Это соответствует общемировым принципам ориентации системы менеджмента организации не на выполнение каких-либо определенных функций (например, на увеличение того или иного планового показателя: качества, без взаимосвязи с другими элементами дерева конкурентоспособности товара, валового выпуска продукции и т.п.), а на бизнес-процесс, в котором каждая отдельная задача представляет собой мини-систему со своим входом, выходом и внутренней структурой и во взаимоувязке с другими определяет весь цикл функционирования организации от обеспечения комплектующими до послепродажного обслуживания. Именно такой подход автора к проблеме обусловливает своевременность выбранной темы исследования.

Высокотехнологичный сектор экономики России, важнейшую долю в котором занимает оборонно-промышленный комплекс (ОПК), испытавший негативные воздействия стихийного перехода к рыночной экономике, тем не менее, является отраслью промышленности, имеющей значительные потенциальные возможности для решения как текущих, так и стратегических задач развития.

Совершенствование методологии антикризисного управления и анализ действующего в Российской Федерации законодательства о несостоятельности (банкротстве) в целях определения его места в мировой системе арбитража и ориентации новых нормативных актов на лучшие мировые образцы в этой области особенно важны в свете последних программных документов Президента и Правительства Российской Федерации по реструктуризации и реформированию высокотехнологичного сектора экономики, что позволит производить его преобразование не административными, а экономическими, рыночными методами, основанными не на оценке текущего состояния, а на способности предприятия к решению задач по завоеванию конкурентных позиций на международном и внутреннем рынках наукоемкой продукции.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и правовых вопросов обеспечения системы антикризисного управления в Российской Федерации, в том числе и в высокотехнологичном секторе промышленности, и большая востребованность высококвалифицированных антикризисных управляющих на рынке труда определила актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темы исследования. Вопросы повышения эффективности антикризисного управления в высокотехнологичном секторе экономики России (как управления несостоятельными должниками, так и опережающего кризис-менеджмента) в последние годы стали весьма актуальными, поэтому по этой проблеме имеется значительной число публикаций, авторами которых являются Баканов М.И., Беляев С.Г., Бередникова Т.Б., Гржибовский С.П., Грязнова А.Б., Ковалев В.В., Короткое Э.М., Кошкин В.И., Куличков E.H., Минаев Э.С., Панагушин В.П., Пименов В.В., Таль Г.К., Фатхутдинов P.A., Шеремет А.Д. и др. [6, 8, 9, 10, 17, 33, 34, 35, 37, 38,44,45, 59, 60, 66, 73, 80, 81, 82, 83, 84, 92].

В трудах перечисленных ученых разработаны теоретические, методические и правовые вопросы коммерциализации технологий, организации НИОКР и технологической подготовки производства новшеств, информационного и финансового обеспечения антикризисной деятельности, механизмы государственного содействия и поддержки развивающихся инновационных предприятий, методы управления финансовой устойчивостью предприятия и оценки важнейших экономических показателей.

Вместе с тем, остаются недостаточно исследованными вопросы оценки конкурентоспособности продукции и предприятий, являющиеся основой активизации инновационной деятельности на всех уровнях управления, применения научных подходов и принципов, обеспечивающих высокое качество управленческих решений в сфере финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий и разработки качественных кризис-прогнозных методик на основе существующего передового зарубежного опыта в этой области, в связи с чем была сформулирована научная задача исследования, требующая решения: «Совершенствование методологии антикризисного управления в процессе реструктуризации задолженностей, переориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции и повышения эффективности бизнес-планирования организации».

Целью исследования является разработка методических вопросов повышения качества антикризисного менеджмента организаций высокотехнологичного сектора промышленности.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи исследования:

1) обоснование особенностей проведения процедур антикризисного управления на предприятиях высокотехнологичного сектора промышленности с учетом накопленного портфеля новшеств и технологий;

2) разработка предложений по повышению научного уровня антикризисного управления на предприятиях с целью их ориентации на конкурентоспособность;

3) анализ российского законодательства о несостоятельности и определение его места среди существующих мировых систем банкротства;

4) совершенствование принципов планирования и рационализации бизнес-процессов на предприятиях с позиций системного подхода как инструментов предотвращения кризиса;

5) уточнение методов оценки бизнеса предприятий высокотехнологичного сектора экономики с применением методов оценки финансовых показателей и прогноза их динамики;

6) проведение диагностики организационной структуры и экономического состояния ФГУГТ ГМКБ «Вымпел».

Методология и методы исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления, анализа финансово-экономической деятельности, прогнозирования тенденций развития и анализа вероятности банкротства предприятий. Исследования выполнялись с применением методов системного анализа, сравнительного анализа, статистического и финансового анализа, экспертных методов оценивания.

Объектом исследования являются предприятия и организации высокотехнологичного сектора промышленности, в том числе оборонное предприятие ФГУП «Государственное машиностроительное конструкторское бюро "Вымпел" им. И.И. Торопова».

Предметом исследования являются научные подходы, принципы и методы совершенствования антикризисного управления промышленным предприятием как на этапе появления и диагностики симптомов кризиса, так и в процессе управления несостоятельным должником.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

• предложены новые процедуры антикризисного управления с учетом особенностей организаций высокотехнологичного сектора промышленности;

• обоснованы различия между планом финансового оздоровления и стратегическим планом развития предприятия;

• обоснована необходимость осуществления управления организацией с применением методов стратегического маркетинга как важнейшего инструмента повышения конкурентоспособности;

• проведен детальный анализ Закона Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) и его сравнение с мировым законодательством в этой области;

• разработана классификация методов оценки бизнеса предприятий, включающая методы анализа базовых финансовых коэффициентов, методики предсказания банкротства и качественные методы анализа с применением экспертных оценок;

• доказана необходимость первоочередного применения реорганизационных процедур к предприятиям, оказавшимся в предкризисной ситуации, с целью недопущения начала судебного процесса по вопросу несостоятельности предприятия;

• предложена схема опережающего антикризисного управления как проблемно-ориентированного процесса;

• разработаны направления осуществления антикризисной программы ФГУП ГМКБ «Вымпел», позволяющие обеспечить стабильность финансово-экономического развития предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что сформулированные в работе методологические выводы, научные подходы и принципы организации эффективной финансово-экономической деятельности предприятий высокотехнологичного сектора промышленности могут быть использованы при разработке нормативно-методических документов, а также кризис-прогнозных методик, регулирующих организацию производства и бизнес-планирование предприятий, находящихся под угрозой или на начальных стадиях арбитражных процедур банкротства.

Внедрение результатов исследования было осуществлено при разработке рекомендаций по осуществлению антикризисной программы ФГУП «Государственное машиностроительное конструкторское бюро "Вымпел" им. И.И. Торопова».

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на международной конференции, на совещаниях в Комитете города Москвы по развитию оборонно-промышленного комплекса, на заседаниях кафедры «Организация управления, собственности и предпринимательства» ГОУ «МАРТИТ» в 20022003 гг.

Основные научные положения автора, выносимые на защиту:

• усовершенствованный механизм антикризисного управления предприятиями высокотехнологичного сектора промышленности;

• адаптированная для российских условий методология экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий в процессе осуществления их диагностики в докризисный период, а также в период действия арбитражного управления;

• рекомендации по проведению антикризисных мероприятий ФГУП ГМКБ «Вымпел», направленные на внедрение новых инновационных технологий производства и повышение конкурентоспособности.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 8 научных трудов общим объемом 9,2 пл., из которых лично автору принадлежит 1,4 п.л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, изложена на 153 стр. маши

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Тихомирова, Елена Константиновна

Основные выводы и предложения

Глубокий экономический кризис и снижение роли государственного регулирования промышленного производства обусловили неблагоприятное положение предприятий высокотехнологичного сектора отечественной экономики. Поскольку в ОПК сосредоточена основная доля научно-технического и технологического потенциалов страны, что является базой для развития инновационной деятельности, то решение проблем, накопившихся в этой сфере, необходимо начинать с реформирования оборонной промышленности, предусматривающего: оптимизацию состава оборонных предприятий за счет концентрации государственного оборонного заказа на заводах, составляющих «ядро» ОПК, объединение их по технологическим и кооперационным цепочкам в корпорации (холдинги, финансово-промышленные группы, научно-производственные комплексы и т.д.); существенное увеличение доли научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в оборонном заказе, обеспечение адресной поддержки базовых (критических) технологий; ориентацию технического перевооружения оборонных предприятий на рациональную диверсификацию производства и использование преимущественно гибких, легко перестраиваемых производств; воссоздание на новой экономической основе системы долгосрочного программно-целевого планирования развития производства наукоемкой продукции и поддержки соответствующего научно-производственного потенциала оборонных предприятий; привлечение в высокотехнологичный сектор промышленности нетрадиционных внебюджетных источников финансирования, в том числе венчурного капитала. Одним из основных ресурсов экономической и технологической безопасности России являются техника и технологии двойного применения, процесс распространения которых требует соответствующей государственной поддержки в виде законов, охраняющих права собственности, соблюдения государственной и промышленной тайны, финансового обеспечения, накопления и распространения информации об интеллектуальном продукте заинтересованным лицам. Важным этапом их распространения внутри страны и за ее пределами является контроль за этим процессом со стороны органов управления, ответственных за решение проблем военно-технической и промышленной политики и безопасности страны.

3. Состояние промышленности в целом и конкурентоспособность ее наукоемкой продукции определяется инновационной активностью предприятий, основными условиями повышения которой являются льготы: малому бизнесу по налогу на прибыль; средним и крупным предприятиям по налогу на прибыль в области создания и использования нематериальных активов, по налогам в сфере патентно-лицензионной деятельности и в области коммерциализации новых технологий. Указанные льготы позволят предприятиям активизировать процесс накопления нематериальных активов путем введения в оборот объектов интеллектуальной собственности и направлять остающуюся прибыль на инвестиции в производство и научно-техническую сферу, что, в свою очередь, будет способствовать дальнейшей активизации инновационной деятельности.

4. Предприятия с кризисного состояния необходимо переводить на антикризисное (эффективное) управление на основе повышения качества управления всеми объектами (персоналом, качеством, ресурсами, производством, конкурентоспособностью и т.д.) с применением системного подхода, методов стратегического маркетинга и принципов рационализации бизнес-процессов. Разработка антикризисной программы в рамках отдельного предприятия позволит своевременно диагностировать зарождающуюся кризисную ситуацию и принимать меры по ее локализации.

5. Необходимо тщательно взвешивать выгоды и недостатки применения процедуры банкротства по отношению к каждому конкретному предприятию как частного, так и государственного секторов. По возможности, предпочтение следует отдавать реорганизационным и досудебным процедурам финансового оздоровления должника. Банкротство должно применяться в отдельных случаях как последний выход, когда попытки восстановления платежеспособности путем внесудебной реорганизации или продажи бизнеса исчерпаны.

6. Действующая арбитражная практика показала ряд негативных моментов, содержащихся как в нормах Закона о несостоятельности (банкротстве) от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ, так и в практике его применения. Вступление в действие нового закона о банкротстве — фактор, актуальность которого трудно переоценить в осуществлении нового режима регулирования рыночной экономики России. Федеральный закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», принятый 26 октября 2002 г., призван устранить существующие недостатки и разрешить ряд проблемных вопросов, возникающих в судебно-арбитражной практике при рассмотрении данной категории дел. Он занимает особое место в мировой системе законодательства, не относясь в чистом виде ни к «прокредиторским», ни к «продолжниковским» типам законов о несостоятельности (банкротстве).

7. При осуществлении анализа финансово-экономического состояния проблемных предприятий необходимо придерживаться принципа комплексности при оценке и обеспечивать всесторонний охват аспектов их функционирования: осуществлять оценку платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, прибыли и затрат как на основе планово-расчетных, так и экспертных методов диагностики.

8. Применение зарубежных кризис-прогнозных методик в России, основанных как на методах прогнозирования банкротства (модели Альтмана, Фулмера, Спрингей-та и др.), так и качественных способах предсказания кризиса системы управления предприятия на базе метода балльных оценок (показатель Аргенти и т.п.), должно быть тщательно адаптировано к отечественным экономическим условиям и осуществляться под контролем Федеральной службы финансового оздоровления.

9. Основным фактором по недопущению кризиса на предприятиях высокотехнологичного сектора промышленности России должно быть использование проблемно-ориентированной технологии опережающего антикризисного управления, главными инструментами реализации которой являются мониторинг окружающей конкурентной среды, диагностика состояния и разработка ситуационных планов развития предприятия.

10. Применение разработанной в диссертации методологии антикризисного управления при анализе финансово-экономической деятельности ФГУП ГМКБ «Вымпел» позволило автору дать рекомендации по осуществлению антикризисной программы на этом оборонном предприятии, сочетающей методы управления несостоятельным должником и опережающего кризис-менеджмента и направленной на повышение конкурентоспособности как продукции предприятия на внешнем и внутреннем рынках, так и системы управления организацией в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тихомирова, Елена Константиновна, 2004 год

1. Азоев ТЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

3. Ансофф И. Стратегическое управление, 2-е изд. М.: Экономика, 2001.

4. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2001.

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова-М.: ЮНИТИ, 1995.

6. Антикризисный менеджмент / Под ред. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Экмос, 1999.

7. Арзамасцев Н.В. Механизмы государственного содействия при коммерциализации технологий // Технологический бизнес, 2000, № 8.

8. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Теория и практика антикризисногоуправления. Учебник для Вузов / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: ЮНИТИ, 1996.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1994

10. Бередникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

11. Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л., Остапенков Д.В., Юн Г.Б. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

12. ВПК России в 2002 году (структурные показатели). М.: ИА ТС-ВПК, 2003.

13. Гельвановский М.И., Городецкий А.Е. О национально-государственной стратегии конкурентоспособности // Проблемы развития, № 1-2, 1998.

14. Головач Л.Г., Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб.: ГИЭА-СПб, 1997.

15. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий:

16. Экономические аспекты. М.: Приор, 1999.16.17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,

17. Грачев A.B. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент, 2002, № 2.

18. Гржибовский С.П. Новые информационные технологии в управлении. М.: Аг-ропромиздат, 1991.

19. Гришняев И.Н. Современное состояние инновационной деятельности предприятий ОПК. М.: ФГУП «Рособоронэкспорт», 2002.

20. Грошев A.A. Кто банкротит «оборонку»? // «Президент. Парламент. Правительство», апрель 2001.

21. Гуриев М., Авраамова С. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, № 6, 1995.

22. Долгопятова С. Переходная модель поведения российских предприятий // Вопросы экономики, №11, 1996.

23. Дондуков А.Н., Юн Б.Г., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский Дом «Грааль», 2001.

24. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью. Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998.

25. Закон Российской Федерации «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации», Собрание законодательства Российской Федерации, № 30, 1995.

26. Ивантер В.В. Денежные и финансовые проблемы переходного периода в России. -М.: Экономика, 1995.

27. Идрисов А.Б., Картышев C.B. Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996.

28. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

29. Калачанов В. и др. Экономические проблемы конверсии отраслевой науки на примере авиационной промышленности. М.: Вестник Московского университета, №2, 1995.

30. Касаткин А.К. Методические основы диагностики предприятия: Учебное пособие.-М.: МАРТИТ, 2002.30,31,32,33,34,35,36,37,3839,40,41,42,43.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997.

32. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.

33. Короткое Э.М., Беляев A.A., Валовой Д.В. и др. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э.М. М.:ИНФРА-М, 2002.

34. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Под ред. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1990.

35. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 11 М.: Инфра-М, 2000.

36. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2001, № 2.

37. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / Учебник для ВУЗов. — М.: Русская Деловая Литература, 1998.

38. Куличков E.H., Лаврушенкова И.В. Исторический опыт регулирования экономики России в условиях переходного периода / Учебно-методическое пособие. -М.: АООП, 1997.

39. Курс переходной экономики / Под ред. академика Л.И. Абалкина. М.: Финста-тинформ, 1997.

40. Курс экономики: Учебник / Под. ред. Б.А. Райзберга. М.: Инфра-М, 1997. Лазинпев Ю., Артюхов В. Экономические принципы формирования целевых программ конверсии военного производства / Вопросы экономики и конверсии, 1993, вып. 3.

41. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц.-СПб.: Наука, 1996.

42. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие. М.: Экономика, 2001.

43. Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утв. Президентом РФ В.В. Путиным 10 ноября 2001 г.

44. Первушин В.А. Российские технологии и мировой уровень // Технологический бизнес, 2002, № 5.

45. Пименов В.В. Новый этап реформирования оборонной промышленности: от стратегии выживания к стратегии развития. М.: ЦНИИ ЭИСУ, 2001. Пименов В.В. Оборонно-промышленный комплекс: формирование стратегии и целевых программ. - М.: ЦНИИ ЭИСУ, 2001.6162,63