Управление производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пермин, Сергей Михайлович

• Пермин, Сергей Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пермин, Сергей Михайлович

Введение

1. Оценка теоретических и методических подходов к формированию производственной программы.

1.1. Сущность, характеристики и критерии расчета производственной программы предприятий с учетом отраслевых особенностей газоперерабатывающих предприятий.

1.2. Теоретические аспекты эффективного управления затратами с целью формирования оптимальной производственной программы.

1.3. Оптимизация производственной программы, особенности ее формирования на основе производственных функций.

Выводы по 1 главе.

2. Анализ условий формирования производственной программы на газоперерабатывающих предприятиях.

2.1. Характеристика газоперерабатывающих предприятий как объектов управления и модель производственной программы.

2.2. Исследование структуры затрат и оптимального выпуска продукции Астраханского газоперерабатывающего завода.

2.3. Исследование производственной функции Астраханского газоперерабатывающего завода. Ш

2.4. Управление отклонениями основных показателей модели от нормативных значений.

Выводы по 2 главе.

3. Система управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия.

3.1. Требования к планированию и автоматизированному обеспечению разработки производственной программы.

3.2. Процессная модель формирования оптимальной производственной программы Астраханского газоперерабатывающего завода.

3.3. Сравнительная эффективность процессной модели управления производственной программой.

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций»

Актуальность темы исследования. Основной проблемой управления затратами ресурсов и выпуском продукции на нефтегазоперерабатывающих предприятиях является обеспечение гибкого реагирования на изменения внутренней и внешней среды, что требует научного подхода к их прогнозированию. Циклы технологических и экономических изменений становятся сравнимы по продолжительности. Но если технические решения поддерживаются системой нормативно-технической документации и средствами автоматизации принятия решений, то в области экономического планирования наблюдается явное отставание. Между тем, на практике краткосрочное и среднесрочное планирование занимает длительное время, проводится без анализа альтернативных сценариев, носит зачастую признаки субъективизма, так как различные участники этого процесса из-за отсутствия единой системы нормирования пользуются различными критериями при выработке плановых решений. Другая проблема состоит в том, что в процессе разработки производственных программ задачи управления затратами ресурсов и выпуском продукции ставятся и решаются раздельно, что неизбежно приводит к недооценке позитивной стимулирующей роли затрат и противоречивым результатам планирования объема выпуска. Главная причина сложившейся ситуации заключается в отсутствии стандартов подготовки производственных программ, критериев оценки их качества и эффективности их реализации. Несмотря на достаточное количество научных работ, посвященных теоретическому обоснованию необходимости оптимизации планирования и огромной потребности в нормативной документации, которая регламентировала бы процесс разработки производственных программ, подобная документация отсутствует как на отраслевом уровне, так и на уровне предприятий. В этих условиях экономико-математическое моделирование хозяйственных ситуаций становится мощным конкурентным преимуществом предприятия. Адекватным инструментом может служить производственная функция, связывающая объем выпуска и затраты ресурсов. С помощью производственных функций решается целый комплекс задач, связанных с производственной программой: определение эффективности производства и использования отдельных факторов, оценка влияния масштаба производства, воздействие технологических и управленческих инноваций на производственный процесс.

Приведенные доводы подтверждают актуальность избранной темы диссертационного исследования и объективную необходимость разработки эффективного методического инструментария для управления производственной программой газоперерабатывающих предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. В научных трудах зарубежных и отечественных ученых не прекращаются дискуссии о конкретном содержании, направленности, задачах и организационном обеспечении планирования производства и вопросы формирования производственной программы предприятия. Проблемы управления, организации и планирования на предприятии исследовали многие зарубежные экономисты: Р.Акофф, И. Ансоф, Б.Хадсон, П.Друкер, С.Дибб, К.Кернс, Т.Саати, У.Кинг, М.Мак-Дональд, Д.Хак, М.Вудкок, Д.Грейсон, Э.Долан, М.Мескон. В разное время вопросами оптимизации планов производства занимались такие отечественные исследователи, как Л.В.Конторович, В.А.Горемыкин, А.И.Ильин, К.А. Багриновский, М.И.Бухалков, Э.А.Уткин, Г.Б. Клейнер, P.A. Фатхутдинов, М.И.Кныш, В.И.Егоров, А.А.Козырев, А.Н. Мельник, A.A. Новиков, Д.М. Крук, А.Д.Шеремет и многие другие. Отметим, что анализ экономических исследований и изучение деятельности предприятий показывают, что далеко не все аспекты названной проблемы разработаны как теоретически, так и методологически. Слабо разработаны особенности формирования производственной программы предприятий на основе государственного заказа, когда реализация готовой продукции осуществляется по рекомендованным государством отпускным ценам, а поставка материальных ресурсов — по рыночным, нестабильным ценам. Можно сказать, отсутствуют специальные исследования, посвященные комплексному анализу эффективности управления производственной программой на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Цель диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и практических аспектов формирования системы управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи:

1. исследованы теоретические аспекты понятия «производственная программа» газоперерабатывающего предприятия в современных условиях и ее содержательные характеристики;

2. проанализированы теоретические подходы к разработке и управлению производственной программой газоперерабатывающего предприятия;

3. исследован процесс управления производственной программой перерабатывающего предприятия в контексте взаимосвязи объема выпуска и затрат ресурсов;

4. предложена авторская модель классификации затрат для целей управления производственной программой компании;

5. разработан алгоритм управления производственной программой на основе оптимизации маржинальной прибыли газоперерабатывающего предприятия с использованием производственных функций;

6. предложена процессная модель управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления производственной программой на основе производственных функций газоперерабатывающего предприятия. Объектом исследования являются газоперерабатывающие предприятия.

Методологическая и теоретическая основы исследования. Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории эффективного управления производством, теории управления производственной программой. Исследование проблемы осуществлялось на основе системного подхода в целях формирования научно-методического обеспечения управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственной функции.

Методы исследования. В рамках системного исследования проблемы в работе использованы методы логического и экономико-статистического анализа, математической статистики, сравнительно-аналитический метод, экономико-математическое моделирование и вероятностно-статистические методы. Информационная база исследования. Информационная база исследования основана на опубликованных статистических отраслевых данных, аналитических обзорах специальных периодических изданий о состоянии рынков ресурсов и продуктов. Использовались отчетные данные Астраханского газоперерабатывающего завода, аналитические материалы газоперерабатывающего завода и управления реализации ООО «Газпром добыча Астрахань», законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, Администрации Астраханской области, органов местного самоуправления г. Астрахани, а также интернет-ресурсы.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

• авторская концепция механизма формирования производственной программы газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций;

• производственная функция газоперерабатывающего предприятия (Астраханского газоперерабатывающего завода);

• экономико-математическая модель управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций;

• подход к управлению изменениями эксплуатационных затрат на основе распознавания существенных отклонений;

• классификация эксплуатационных затрат газоперерабатывающего предприятия, адаптированную для целей управления производственной программой;

• процессная модель управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия.

Научная новизна результатов диссертационного исследования, по мнению автора, заключается в следующем:

- Предложена концепция механизма разработки и корректировки производственной программы газоперерабатывающего предприятия на основе связи объема выпуска продукции с затратами, формализуемой с помощью производственных функций.

- Разработана и обоснована методика непараметрической классификации эксплуатационных затрат на основе синхронности изменения их составляющих.

- Предложена методика расчета производственных функций и прогнозирования изменений их параметров.

- Разработана экономико-математическая оптимизационная модель интегрированного процесса управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия по критерию максимума маржинальной прибыли.

- Разработана процессная модель управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе формирования этапов ее разработки и ответственных бизнес-процессов.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его научные результаты доведены до методического уровня, обеспечивающего получение практических рекомендаций, отражают ход производственного процесса, позволяют его оптимизировать по доходности и в конечном счете более экономно расходовать ресурсы. Теоретические результаты работы могут найти применение при разработке нормативно-технической и методической документации в области управления производственной программой, а также, отдельно затратами и выпуском продукции.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные результаты диссертационной работы доложены автором на международной научно-практической конференции «Социально-экономические и политические проблемы Астраханской области как геополитического центра Прикаспия».

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 159 наименований литературных источников; содержит 30 рисунков, 22 таблицы; изложена на 183 страницах компьютерного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пермин, Сергей Михайлович

Выводы по 3 главе

Большинство проблем организационного характера, возникающих при внедрении новых систем управления, успешно решается в результате декомпозиции деятельности предприятия, выявления структуры и содержания информационных, материальных и денежных потоков. Представленная процессная модель управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия служит организующим инструментом, позволяющим распределить функции управления между подразделениями, установив взаимодействие между ними и ответственность за поэтапную эффективность планирования и разработки базового варианта производственной программы, прогнозирование изменений среды функционирования, корректировки с целью уточнения. Сравнительная оценка эффективности систем управления производственной программой показывает несомненное преимущество подхода с использованием производственных функций, отражающего органическое единство объема выпуска продукции и переменных затрат, сочетающего достаточную точность и простоту математического аппарата. При этом качество управления повышается по показателям производительности, адаптивности к изменениям, удовлетворенности персонала и потребителей, способности к развитию. Основным результатом использования модели является сокращение неэффективных затрат и повышение маржинальной прибыли. Методика контроля изменений основных показателей производственной программы допускает возможность установления существенности этих изменений путем статистического анализа эмпирических распределений показателя за контрольный период. Дана оценка методической погрешности.

Заключение

На основании проведенного диссертационного исследования можно сформулировать выводы:

1. В результате интенсификации экономической деятельности предприятий, увеличения частоты изменений внутренней и внешней среды возникла необходимость изменения подхода к планированию, которое должно носить, комплексный, системный характер. Планирование производства заменяется непрерывным процессом управления производственной программой предприятия, одновременно учитывающей затраты производства, объем выпуска по номенклатуре и их изменения в среднесрочной перспективе.

2. Адекватной моделью для управления производственной программой является аппарат производственных функций, учитывающий органическую связь затрат и объема выпуска продукции, дополненный алгоритмами прогнозирования изменений среды. Оптимальная производственная программа получается в результате решения оптимизационной задачи, в которой маржинальная прибыль является целевой функцией, а доступные производственные ресурсы и технологические связи — ограничениями.

3. Изменения внутренних параметров производства могут иметь тенденцию, но могут быть и случайными, что необходимо учитывать при корректировке производственной программы. В работе предложена методика, позволяющая различать эти ситуации.

4. Большое количество статей затрат в традиционной классификации полезно для их бухгалтерского учета. Однако, в силу замкнутого производства непрерывного типа, каковым является газоперерабатывающий завод, эти статьи необходимо объединять в классы синхронно меняющихся со временем затрат в целях повышения надежности управления производственной программой. В данном исследовании предложена методика классификации затрат по этому признаку.

5. Поддержание непрерывности процесса формирования и корректировки производственной программы с учетом изменения среды повышает экономическую эффективность всего производства, делает его более устойчивым. Для обеспечения этого процесса необходимо регламентировать, алгоритмизировать и автоматизировать все его основные стадии. С этой целью в работе предложена процессная модель системы управления производственной программой газоперерабатывающего завода на основе декомпозиции процесса управления производственной программой на бизнес-процессы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пермин, Сергей Михайлович, 2010 год

1. Автоматизированное управление затратами на предприятии / В.П.Кустарев, Л.П.Беликова, В.П.Холоднова и др. JL: Машиностроение. Ленинградское отделение.1990. — 226 с.

2. Акмаева Р.И. Исследование систем управления: учебное пособие / Р.И.Акмаева, Н.Ш. Епифанова; Астрах, гос. техн. ун-т, Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. 93 е.: ил.

3. Акмаева Р.И. Контроллинг — Уч.пособие / Астр.гос.техн.ун-т — Астра-хань:Изд-во АГТУ, 2003 196с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер.с англ. — М.: Прогресс, 1985.

5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. — М.: Сов.радио, 1972.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика,2000.

7. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности / Л.Г.Злотникова, В.А.Колосков, Ф.Р.Матвеев и др. 3-е изд., переработ, и доп. - М.: Недра, 1989. - 204 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Артемова М.М. Особенности планирования управления затратами в современных условиях: Сборник тезисов докладов XIII науч.-практич. Конф. Молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаза. Тюмень: ООО «Тюмен-НИИгипрогаз», 2004. - с.260-262.

10. Ахмедов А.З. Методология управленческого учета и контроля затрат в акционерных обществах: Дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Астрахань, АГТУ, 2004

11. Балашова М.В. Организационно-экономические аспекты управления издержками и оптимизация производственной программы в условиях рынка (напримере предприятий Астраханской области): Дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Астрахань, АГТУ, 2002. - 171 с.

12. Баринов В.А. Бизнес-планирование М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2003. -271 с.

13. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /Л.Е. Басовский. М. : ИНФРА-М, 2003. - 258 с.

14. Бочкарева Н.А. Управление производственной программой предприятий протезно-ортопедической отрасли Дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. — Астрахань, АГТУ, 2007.

15. Бренц А.Д. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности М. Недра, 2002 - 333 с.

16. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2001.

17. Вайнштейн A.JI. Проблема экономического прогноза в ее статистической постановке / в кн. Избранные труды: В 2 кн. Кн. 2: Народное богатство и народный доход России и СССР. М.: Наука, 2000. - 560 с.

18. Вайнштейн A.JI. Тезисы доклада "25-летие линейного оптимального программирования" на пленуме Научного совета ЦЭМИ / В кн. Избранные труды: Кн. 2. М.: Наука, 2000. - 560 с.

19. Вентцель Е.С., Овчаров JI.A. Теория случайных процессов и ее инженерные приложения / М.: Наука 1991. - 384 с.

20. Власова Н.В. Анализ затрат в бизнес-планировании // Экономический анализ 2004. - №14 - стр. 57-60

21. Воронов JI.A. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления производственным предприятием /Менеджмент в России и за рубежом 2004 - №4-С.98-107

22. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учеб. пособие для ВУЗов — М.: Бухгалтерский учет, 2004 — 376 с.

23. Гаврилова O.A. Управление затратами. Учеб. пособие для студентов экономических специальностей, АГТУ, Астрахань 2000 г.

24. Газарян A.B. Современная практика расчета уровня существенности // Бухгалтерский учет. № 4, 2005. — с. 46 — 49

25. Гальперин В. М., Дмитриев А. JL Штрихи к портрету производственной функции // Экономии, школа. 1993. Вып.З. С. 66-71.

26. Гарифуллин K.M. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. — Казань: Изд-во Казан.ун-та, 1986-235 с.

27. Гнеденко Б.В., Коваленко И.Н. Введение в теорию массового обслуживания. 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Наука.- 1987. - 336 с.

28. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995.

29. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М., 1997.

30. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии—М.: Филинъ, 1999.

31. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003.

32. Гринберг A.C. Шестаков В.М. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой: Уч.пособие для вузов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-399 с.

33. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования — СПб.: СПбГУЭиФ,1995.

34. Грузинов B.JI. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Уч.пособие — М.:Финансы и статистика, 1998.-207 с.

35. Гусева И.Б. Управление целевыми затратами // Экономический анализ — 2005.-№10-стр. 40-46

36. Дибб С. Практическое руководство по >маркетинговому планированию.-СПб.: Питер, 2001.

37. Друри К. Управленческий и производственный учет. 6-е изд. — М.: Юни-ти-Дана, 2007. 1423 с.

38. Ермакова H.A. Взаимосвязь и отличительные особенности анализа косвенных затрат по методу стандарт-кост и АВВ-методу // Экономический анализ- 2005. №15 - стр. 47-50

39. Ермакова H.A. Использование АВС-метода при распределенииtи анализе коммерческих расходов // Экономический анализ — 2005. №9 — стр. 30-35

40. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования /Менеджмент в России и за рубежом 2003 - №5-С.124-144

41. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи- М.: Финансы и статистика, 1992 — 192 с.

42. Забелин П.В., Моисеева Н.К. основы стратегического управления.- М.: Инф.-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.

43. Загребаев Н.П. Экономическая эффективность создания комплексной нормативной базы прямых затрат в корпоративной системе управления ремонтными работами // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом - 2005. - № 1- стр. 39-48

44. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001

45. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Одесса:, 2002г

46. Зимакова JI.A. Управление затратами. Как его осуществить // Экономический анализ — 2004. №12, 13 - стр.

47. Ибрагимов А., Метт С., Нуриев Н. Методы и модели планирования нефтеперерабатывающих производств в условиях неполной информации — Л.: Химия, 1987-233 с.

48. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом №1, 1999 г.

49. Игнатова- И.В. Развитие методического обеспечения управления затратами ОАО «Газпром» //Газовая промышленность №10, 2003 г., стр. 44-46.

50. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — 2-е изд.перераб. — Мн.: Новое знание, 2001.

51. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. // М.: Прогресс, 1975. - 606 с.

52. Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник /Отв. ред: Савинов Ю.А. — М.: Мысль, 1990.

53. Канторович Л.В. Смотреть на правду открытыми глазами/ Последнее интервью выдающегося ученого// Неделя, 1987, N31.

54. Канторович Л.В. Экономический расчёт наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, i960.- 344 с.

55. Кашаев А.Н. Проблемы учета и анализа экономической эффективности в производственных объединениях — М.: Финансы, 1976 — 264 с.

56. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование — М.: Радио и связь, 1991.

57. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование — М.: Прогресс, 1982.

58. Кобищан И.В. Методы учета затрат на производство и способы калькулирования себестоимости // Экономический анализ — 2004. №13 — стр.

59. Козырев A.A., Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование. — СПб.: Изд-во Михайлова В.Л., 2000.

60. Колбин С.Е. // Математический инструментарий в экономических исследованиях — Новосибирск, 1990. — с.93-96.

61. Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003. 848с.

62. Корнейчук Б.В. Трансформационные модели микроэкономики СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. - 88 с.

63. Котов В.Ф. Стоимостные категории в планировании промыслового производства: вопросы методологии — М.: Экономика, 1980. — 224 с.

64. Кук К.Д. Малый* бизнес: стратегическое1 планирование — М.: Довгань, 1998.

65. Кукареко Е., Молочко Д:, Коровкин С. Модуль оперативно-календарного* планирования в .системе Omega Production // Материалы семинара, «Повышение эффективности управления бизнес-процессами * производственных предприятий», Ижевск, 2005 г.

66. Курцев А.Производственная мощность и производственная программа-предприятия // Автореф. Магистр. Работы, Донец.нац.техн.университет, 2003 г.

67. Кутателадзе С.С., Макаров В. JL, Рубинштейн Г Ш. Академик Леонид' Витальевич Канторович (к 70-летию со дня рождения). Оптимизация, 1982, вып. 28(45).

68. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем. Технический прогресс, устойчивость.- М.: Экономика, 1990 г.

69. Кьебертц Д., МакНэйр М.,,Биссел М: Необходимость увеличения парка буровых установок // Нефтегазовые технологии, № 6 , 2006. — с. 24 28

70. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по, формам производства и центрам ответственности — М.: Финансы и статистика, 1988 105 с.

71. Лепорская Л.А., Чесноков А.В., Алексеев П.С. Формирование нормативной базы управления материальными ресурсами в ОАО «Газпром» и его дочерних обществах // Газовая промышленность №10, 2003 г., стр. 40-44.

72. Лисичкин В.А. О достоверности прогнозов. — М.: «Знание», 1979. 64 с.

73. Лурье А. Л. Экономический анализ моделей планирования социалистического хозяйства. М., «Наука», 1973, 436 с.

74. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга — СПб: Питер, 2000.

75. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. Т. 2. — Таллинн, 1993.

76. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Уч.пособие. М.: «Приор-издат», 2003. — 96 с.

77. Мандель А.Я. Газфлот: 10 лет становления и развития // Газовая промышленность, №2 2005

78. Марголин Е. Статистический анализ использования производственных ресурсов (I)// Издательское дело и полиграфия, №12 2003 - с. 33-35

79. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. — М., 1996.

80. Мельников В.А. Кванты действия экономической информации и организационные структуры предприятий // Экономика и производство. № 3, 2003 — с.8-13

81. Мельников В.А. Принцип определенности или неопределенности в экономике // Экономика и производство. № 3, 2004 — с.45

82. Мильнер Б. 3. Теория организации. М.: Инфра-М, 2008 г. 864 с.

83. Михалевский Б. Н. Перспективные расчеты на основе простых динамических моделей. М., «Наука», 1964, 97 с.

84. Михалевский Б. Н., Соловьев Б. П. Производственные функции народного хозяйства СССР. Т. II. // В сб.: «Экономика и математические методы». М.: Наука, вып. 6, 1966 с.823—840.

85. Немчинов В. С. Общественная стоимость и плановая цена. М., «Наука», 1971,507 с. 125

86. Немчинов В. С. Экономико-математические методы и модели. М., Соц-экгиз», 1962, 410 с. 70.

87. Немчинов В. С. Планирование и кибернетика.- "Экономическая газета", 1961, 23/Х, № 12.

88. Немчинов В. С. Применение математических методов в экономических исследованиях и планировании.- "Вопросы экономики", I960, № 6.

89. Немчинов В. С. Экономика и математика. М., «Знание», 1965, 69 с.

90. Немчинов B.C. Социалистическое хозяйствование и планирование производства // Коммунист — 1965. № 5. — стр. 31 - 44.

91. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993 г.

92. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. — М.:ИПБ-БИНФЛ, 2002. 176 с.

93. Новиченко П.П. Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности — М., 1992.

94. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации: Учеб. пособие для студентов втузов / под ред. И.О. Протодьяконова. -М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

95. Организация производства и управление предприятием: учебник для ВУЗов, под ред. О.Г. Туровцева 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2006. - 544 с.

96. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности / А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Е.С.Сыромятников и др., М.: Недра, 1986.

97. Организация, планирование и управление промышленным предприятием / Под. ред. Д.М.Крука. — М. Экономика, 1982. — 376 с.

98. Островский Г.М., Волин Ю.М. Методы оптимизации сложных химико-технологических схем. М.: «Химия», 1970. — 328 с.

99. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М., Щербаковский Г.З., Ананов Н.Г. Индикативное планирование. — СПб.: Знание, 2000.

100. Петросов A.A. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. М: МГГУ, 2009. - 684 с.

101. Платов O.K. Разработка и реализация управленческих решений. Яросл.госуд.ун-т -Ярославль: Изд-во ЯГУ, 2001 — 89 с.

102. Предприятия в нестабильной экономической среде / Под.ред. Г.Б.Клейнера. — М., 1997.

103. Принципы формирования и калькулирования себестоимости; Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". М.: Аналитика-Пресс, 1997

104. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под.ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пикулькина. — М.: ЮНИТИ, 2000.

105. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч.пособие / Под.ред. Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, A.A. Новикова и др. М.: ПРИОР, 1999.

106. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. — М.: «Финансы и статистика», 2003-536 с.

107. Развитие нормативной базы предприятия — условие интенсификации производства / Куркина Т.Д. — Иркутск: изд-во ун-та, 1989.-229 с.

108. Райзенберг Б.А. Современный экономический словарь, 3-е изд., Изд-во «Инфра-М», 2002 г.

109. Редченко К. Методы снижения снижения себестоимости в стратегическом управлении // Менеджмент сегодня, №3 = 2003 г.

110. Решетникова Г.Н., Краснов И.Ю. Формирование следящей системы управления темпом производства по локальному критерию.// Материалы IX

111. Международной научно-практической конференции «Информационные технологии и математическое моделирование» Томск, 2003 г.

112. Сапожникова Н.Г., Денисов H.JL, Решетова H.H. Практикум по бухгалтерскому учету. — КноРус, 2006 с.

113. Светуньков С.Г., Светуньков И.С. Производственные функции в виде комплексного числа в прогнозировании // Международная научно-практическая конференция «Экономическое прогнозирование: модели и методы», 28-29 апреля 2005 г., Воронеж, Изд-во ВГУ. С. 58.

114. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., пере-раб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2002.

115. Смоляк С.А. Оценка эффективности проектов в условиях интервально-вероятностной неопределенности // Экономика и мат. методы . 1998. Т. 34. Вып. 3, с. 63.

116. Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 1985.— 367 с.

117. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость: торговля, промышленность, сельское хозяйство, наука, банки. Сборник нормативных документов. Комментарии В.И.Макарьевой. — М: Международный центр финансово-экономического развития, 1995. — 305 с.

118. Стратегическое планирование / Под.ред. Э.А.Уткина — М.: ЭКМОС, 1999.

119. Стуков С.А. Система внутрипроизводственного учета — М.: Финансы и статистика, 1998 — 276 с.

120. Тактаров Г.А. Асейнов С.А. Цены и ценообразование: Уч.пособие для студентов экон.спец.ВУЗов / АГТУ, Астрахань, 1999. 150 с.

121. Танашева О.Т., Рябова Т.С. Контроль и анализ в системе управления затратами // Экономический анализ 2004. - №18 — стр.36-43

122. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин A.B. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 2001г.

123. Тарасова Т.Ф., Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии: Учеб. Пособие, в 2-х ч. Белгород: Кооперативное образование, 2005 г.

124. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. А.И.Зака; Под ред. и с предисл. Е.А.Кочергина. М., Юнити,1991. - 104 с.

125. Теория анализа хозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. Мн.: Выш. шк., 1999.

126. Трубочкина* М.И. Управление затратами предприятия: учебник для ВУЗов. -М.: Инфра-М, 2006.-218 с.

127. Уланов В., Андреев Д., Лунев А. Опыт создания системы оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов нефтяной компании // Нефть России, №1 -2000 г.

128. Управление акционерным обществом в России / Ю.А.Львов,

129. B.М.Русинов, А.Д.Саулин и др. М.: ОАО-«Типография «НОВОСТИ», 2000. -256 с.

130. Управление затратами на предприятии / Под. общ. ред. Г.А. Краюхина —ч<

131. C.Пб.: «Бизнес-пресса», 2003. 256 с.

132. Управление по результатам: Пер.сфинск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. ■ Леймана. -М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. — 320 с.

133. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА - М, 1997 - 4480 с.

134. Фахрутдинов С.З., Шевалдин И.Е. Экономика, организация и планирование производственно-технического обслуживания в нефтяной промышленности. М.: Недра, 1980.

135. Федоров Ю.В. Применение оптимизационных моделей в задаче повышения эффективности функционирования организации /Менеджмент в России и за рубежом 2004 - №6-С.55-63

136. Филатова Т.В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 1999. — № 5 (53). - С. 12-19.

137. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

138. Харитонов В. А., Елохова И.В. Основания парадигмы индуктивного моделирования инвестиционных процессов // Материалы Всероссийской научной конференции, Пермь, 24-25 ноября — 2004 г.

139. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер.с англ. / Под ред. Соколова Я.В. — М.: Финансы и статистика 2000. — 416 с.

140. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США — М.: финансы и статистика, 1973. — 240 с.

141. Шаталин C.G. Принципы и проблемы оптимального планирования народного хозяйства.М., 1971, 52 с.

142. Шаталин С.С. Пропорциональность общественного производства (очерк теории и методологии планирования). 1968

143. Шахвани С. Управленческий учет как основа регулирования экономики предприятия: Махачкала, Дагест.гос.ун-т, 2003.

144. Шеленков В.Г. Классификация затрат, их поведение, учет // Вестник финансовой академии, №4 — 2000 г.

145. Шмален Г.Основы и проблемы экономики предприятия: Пер.с нем / Под ред. проф. Поршнева А.Г. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.

146. Экономика нефтегазодобывающей промышленности / В.И.Егоров, Н.Н.Победоносцева, Э.А.Павлинин и др., М.: Недра, 1984.

147. Экономика предприятия: Под. ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайтцера. Пер.с нем. -М.:ИНФРА-М, 1999. -XVI, 928 с.

148. Экономико-математический энциклопедический словарь / Гл. ред. В.И.Данилов-Данильян. — М.: «ИНФРА-М», 2003. 688 с.

149. Эффективное хозяйствование и задачи планирования / Борисов Б.Д. // Народностоп.арх. 1989. - 42, № 3. - с.297-397.

150. B.J. Blanchard, WJ. Fabricky. Systems Engineering and Analysis, 3rd Edition, Prentice-Hall, Inc., 1998, 738 p.

151. Bryson J. M., Crosby B.C. The desing and use of strategic planning arenas // Plann. Outlook. 1989.-32, №1.- c.5-13.

152. Eichenbaum M. Some empirical evidence in the production level and production cost smoothing models of inventory investment // Amer. Econ. Rev. — 1989.-79, №4. c.853-864.

153. Engelbrecht H. Are purchased information services underused in manufacturing. Evidence from Japan, Korea and Taiwan // Appl. Econ. — 1990. — 22, № 2 — c.201-209.

154. Karthikeyan G., Krishnaswamy K.N. Assembly manpower allocation under proportionality constraints // Eur. J. Oper. Res. 1990. -44, № 1 - c.47-59.

155. Krawcsyk S. Ewolucja komputerwych systemow wyznaczania programow produkcji. // Pr.nauk. AE Wroclawqiu.-1990.-№513.-c.83-89.

156. Radim V. Rozvoj vyrobniho programu//Organ.riz. — 1989.-18, №°6.-c.26-42.

157. Ramasesh P. Dynamic Job Shop Scheduling: A syrvey of simulation research // Omega.- 1990. 18, №1.- c.43-57.

158. Veneris Y. Modelling the transition from the industrial to the information revolution // Environ, and plan. a. 1990. - 22, № 3. - c.399-416

159. Ward S.C. Arguments for Constructively Simple Models/ // J.Oper. Res. Soc. -1989.-40,№> 2-c.141-153