Методические подходы в области разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Булгакова, Мария Владимировна

• Булгакова, Мария Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Булгакова, Мария Владимировна

Введение

Глава 1. Методические основы разработки и совершенствования организационных структур управления

1.1 Факторы формирования организационных структур управления 12 предприятиями топливно-энергетического комплекса

1.2 Методические аспекты анализа и проектирования 17 организационных структур управления

1.3 Моделирование организационных структур 39 управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

Выводы по первой главе

Глава 2. Исследование влияния характеристик организационных структур управления на эффективность управления предприятиями топливно-энергетического комплекса Астраханского региона

2.1 Особенности производственно-хозяйственной деятельности 50 промышленных предприятий Астраханской области

2.2 Эволюция организационных структур управления 58 предприятиями топливно-энергетического комплекса

2.3 Изучение воздействия характеристик организационных 67 структуры управления на эффективность управления Астраханским газоперерабатывающим заводом

Выводы по второй главе

Глава 3. Практические аспекты разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

3.1 Моделирование процесса разработки и совершенствования 94 организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

3.2 Разработка методики анализа и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

3.3 Практическая реализация модели анализа и совершенствования 126 организационных структур управления предприятий топливно-энергетического комплекса и оценка ее адекватности Выводы по третьей главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические подходы в области разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса»

Актуальность темы. Перед каждой организацией, каким бы видом деятельности она не занималась и к какой бы отрасли хозяйства она бы не относилась, стоит задача совершенствования организационной структуры управления с целью улучшения технико-экономических показателей работы, улучшения координации действий, передачи нужной информации и рационального распределения ответственности и полномочий в организации.

Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов построения и функционирования организационных структур управления приобретают особую актуальность в связи с переходом на рыночные условия развития, изменением масштабов предприятий и форм собственности.

До последнего времени в научных исследованиях по вопросам управления проблема формирования организационных структур на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК) не получила должного освещения и, в лучшем случае, рассматривались лишь отдельные ее аспекты. Отсутствие современной методики анализа и проектирования организационных структур управления, достаточно простой в использовании, приводит на практике к тому, что формирование структур управления, осуществляется на базе схем и штатов, отражающих усредненные показатели существующих организаций, и сложившегося в течение ряда десятилетий набора функциональных и линейных органов управления и возвращается к принципу разработки типовых структур управления.

Современные предприятия ТЭК характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием многих видов деятельности и функций. Поэтому не только их создание, но и проектирование механизма и анализа управления ими, должны опираться на методологию системного подхода.

В последнее время особое внимание на предприятиях ТЭК уделяется разработке автоматизированных систем управления, которые по-новому ставят ряд проблем эффективной организации управления, а именно: не характер решений и система ответственности должны приспосабливаться к автоматизированным системам управления, а наоборот, созданию АСУ должны предшествовать рационализация управления, установление системы ответственности, прав, взаимосвязей в структурах управления предприятиями. Многие известные методологические предложения в области исследования и проектирования организационных структур управления не нашли применения в практике из-за отсутствия их систематизированного, детализированного и комплексного изложения в виде методик, достаточно пригодных для использования. Поэтому особое внимание необходимо уделять методологическим основам совершенствования и проектирования организационных структур управления и возможности их применения на производстве.

Основное место среди общих принципов построения современных систем управления занимает сочетание вертикальных и горизонтальных каналов регулирования производственной деятельности. Широко применяющиеся на промышленных предприятиях структуры управления базируются почти исключительно на линейно-функциональном разделении труда и построены по вертикальной иерархии. Такие организационные структуры управления не приспособлены к решению комплексных задач, поскольку при этом ответственность за достижение конечной цели несет высшее звено руководства. Практически это означает, что координация целей нижнего уровня и результатов работы по всем функциям для обеспечения горизонтального взаимодействия постоянно отвлекает руководителей организации от решения более существенных проблем. Линейно-функциональные системы управления, построенные по вертикальной иерархии, сыграли, в свое время, важную роль в развитии производительных сил, однако по мере ускорения темпов роста технического прогресса, и с переходом на рыночные условия хозяйствования встала необходимость в формировании новых рычагов управления, в усилении межфункциональных связей. Насущная необходимость технического перевооружения, реконструкции и расширения производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования может быть реализована только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:

-разработку стратегии улучшения производственного потенциала;

-формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;

-разработку методики анализа и совершенствования организационной структуры управления через систему показателей, позволяющих координировать и контролировать процесс совершенствования производственной базы.

Несвоевременность или задержка перестроек в структуре управления предприятием приводит к снижению эффективности функционирования предприятия.

Значительный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Аганбегян А.Г., Ансофф И.Х., Базилевич JI.A., Валуев В.Н., Вяткин В.Н., Евенко Л.И., Ириков В.А., Кабаков B.C., Каменицер С.Е., Крейсберг М.М., Лейбкид А.Р., Мильнер Б.З., Минтцберг Г., Обэр-Крие Дж., Овсиевич Б.Л., Раппопорт B.C., Русинов Ф.М., Смолкин A.M., Сыроежин И.М., Файоль А., Чандлер А., Чумаренко Н.Г. и др.

За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Виханского О.С., Градова А.П., Зволева П.Н., Камалова Г.С., Смирнова Э.А., Фахтуддинова Р.А., Федорова Н.Н.

Проблемой оценки эффективности работы предприятия в целом, и системы управления в частности, занимались такие отечественные и зарубежные ученые как Богатин Ю.В., Кац И .Я., Любинин А.Б., Мельник М.Б., Петухов P.M., Русинов Ф.М., Смолкин A.M., Сульповар Л.Б., Сыроежин И.М., Туровец О.Г., Федоренко Н.П., Франчук В.И., Фухс Р., Хачатуров Т.С., Хайуштан Х.Д., Яковенко Г.Е. . Существенный вклад в развитие теории и практики управления сложными экономическими системами внесли Ансофф И., Атаян А.Н., Баканов М.И., Бурков В.Н., Глухов В.В., Дракер П.Ф., Ириков В.А., Карлофф Б., Клейнер Г., Кукура С., Шарифов B.C. и другие. Их усилиями сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок на одном из самых актуальных направлений - управлении сложными социально-экономическими системами.

И тем не менее, проблема разработки и анализа эффективности организационной структуры управления пока не получила должного освещения в научной литературе. Остался пока открытым вопрос формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия топливно-энергетического комплекса. Единичные работы, опубликованные по разработке стратегии организационных изменений в рамках стратегического плана развития предприятия, не решают всего комплекса проблем формирования долгосрочной системной концепции эффективной организационной перестройки. Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.

Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и реализации системы управления в области определения производственной структуры определяют актуальность настоящего исследования.

Цель диссертации - формирование и практическая апробация модели разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса.

В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы выделены следующие задачи:

-исследование существующих методик анализа и проектирования организационных структур управления;

- исследование факторов, влияющих на формирование организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

- исследование показателей, характеризующих эффективность механизма управления предприятием;

- изучение классификации моделей проектирования организационных структур управления;

-исследование динамики и характеристик организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

- моделирование процесса разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса; -разработка методики анализа и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса. Объект исследования - организационные структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Предмет исследования - процессы разработки, анализа и совершенствования организационных структур управления.

Методология исследования - теоретическую и методологическую базу исследования составляет нормативно-функциональный и функционально-технологический подход в разработке модели и методики формирования, анализа и совершенствования вертикально-интегрированных структур, основанный на использовании экспертно-аналитического метода.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Проведен анализ динамики разработанных типовых структур управления и существующих структур управления, показана их недостаточная эффективность в части расширения производства и адаптации к изменяющимся требованиям научно-технического прогресса.

2. Разработана обобщенная модель совершенствования организационных структур управления, в основе которой лежит процесс совершенствования производственной структуры.

3. Впервые сформирована методика поэтапной трансформации организационной структуры управления, начиная с производственной структуры и кончая организационной.

4. Адаптация модели совершенствования организационных структур управления к предприятиям топливно-энергетического комплекса.

5. * фактическая реализация методики поэтапной трансформации организационной структуры управления предприятиями на Астраханском газоперерабатывающем заводе.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные по кения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое при- "енение методики поэтапного совершенствования организационных стр., тур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса по результатам совершенствования производственно-технической базы предприятия, производственной структуры предприятия.

Апробация и внедрение результатов. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с реформированием организационной структуры управления Астраханского газоперерабатывающего завода ООО «Астраханьгазпром», выполненные в инициативном порядке в институте экономики Астраханского государственного технического университета. Методика, разработанная на основании предложенной модели, применена при анализе и совершенствовании организационной структуры управления Астраханским газоперерабатывающим заводом.

Теоретические результаты диссертационного исследования были использованы на кафедре «Экономика и управление на предприятии» при чтении курса «Экономика и управление производством» для студентов химико-технологического факультета Астраханского государственного технического университета.

Публикации - По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ объемом 2,67 печатных листа.

Основные положения исследования докладывались автором на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях:

1. Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями», г. Пенза, 2002 г.

2. 1-ая Международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий.», г. Пенза, 2002 г.

3. III Региональная научно-практическая конференция «Совершенствование методов управления социально-экономическими процессами и их правовое регулирование», г. Ставрополь, 2002 г.

4. III Международная научно-практическая конференция «Проблемы регионального управления, экономики, права и инновационных процессов в образовании», г. Таганрог 2003 г.

5. IV Всероссийская научно-техническая конференция «Новые химические технологии: производство и применение», г. Пенза, 2003 г.

6. 12-ая Международная научно-техническая конференция «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании», г. Пенза, 2003 г.

7. УШ-ая Международная конференция «Образование. Экология. Экономика. Информатика серии «Нелинейный мир», г. Астрахань, 2003 г.

8. XII-ая Международная научно-техническая конференция «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании», г. Пенза, 2003 г.

9. Всероссийская научно-методическая конференция «Актуальные проблемы планирования и прогнозирования», посвященная 100-летию Вознесенского Н.А., г. Орел, 2003 г.

10. 47-ая Научная конференция профессорско-преподавательского состава АГТУ, Астрахань, апрель 2004 г.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, приложения. Общий объем диссертации 149 страниц, 25 таблиц, 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Булгакова, Мария Владимировна

Выводы по третьей главе

В последнее время руководители предприятий топливно-энергетичекого комплекса ощущали недостаток методик, формирующих организационные структуры управления предприятиями. Многие известные методические предложения в области исследования и проектирования ОСУ не нашли на практике применения из-за отсутствия систематизированного предложения для топливно-энергетической отрасли. В связи с усложнением условий работы на рынке нефтепродуктов управлять предприятием становится все труднее, в результате чего проблема разработки методики для предприятий ТЭК является актуальной.

В результате проведенных научных исследований в области проектирования организационных структур управления:

1. Усовершенствован процесс разработки типовых структур управления нормативов численности для предприятий топливно-энергетического комплекса. Разработана блок схема предложенных изменений.

2. Сформирована модель разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями ТЭК.

3. На основе предложенной модели разработана методика поэтапного анализа и совершенствования ОСУ предприятий ТЭК. В основе методики заложен процесс аттестации рабочих мест, трансформация которого позволила рассматривать его как систему анализа и совершенствования ОСУ путем оценки всех рабочих мест на их соответствие прогрессивному организационному, техническому и социальному уровню.

В результате анализа этих трех факторов процесс изучения рабочих мест позволяет определить те рабочие места, которые необходимо либо ликвидировать, либо рационализировать, либо заменить, т.е. внести необходимые изменения в организационную структуру управления. Данный процесс возможен в связи с введением элементов анализа производственной базы, нововведений в отрасли, первоочередного анализа рабочих мест производственного назначения, изучения нормативно-технической и правовой базы. По результатам вышеприведенных методов анализа внедрение мероприятий ликвидирующих существующие отклонения, происходит совершенствование производственной структуры и организационной структуры управления.

4 Внедрение предложенной модели в производство позволило получить социально- экономический эффект.

Таким образом, разработка рациональной организационной структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса должна основываться на тщательном анализе каждого рабочего места, по результатам которого устранение отклонений от нормативно-технических и нормативно-правовых показателей позволит привести в соответствие с требуемыми показателями организационную структуру управления предприятием.

134

Заключение

Современный рынок требует создания и поддержания конкретных управленческих стандартов, которые представляют собой шаблоны управленческих структур. До сих пор структура реорганизации предприятий происходила только в направлении ликвидации кризисных ситуаций на уровне предприятия, а работа по совершенствованию системы управления не проводилась. В связи с этим при реорганизации системы управления предприятием особое внимание необходимо уделять разработке новой организационной структуры управления. Организационная структура управления является статической, стабилизирующей основой процесса управления. Обеспечивать динамику управления невозможно без организационных отношений, а, следовательно, и без изменений в организационной структуре управления.

1. В соответствии с поставленной целью были исследованы существующие методики анализа и проектирования организационных структур управления, факторы, влияющие на реформирование организационных структур управления, показатели, характеризующие эффективность механизма управления. Исследована динамика организационных структур управления. В результате решения поставленных задач сформирована и опробована на АГПЗ модель разработки и совершенствования ОСУ предприятиями ТЭК.

2. Исследованы доминирующие факторы, влияющие на формирование ОСУ ТЭК, количественный и квалификационный состав работников управленческого аппарата, фактический объем работ по управлению предприятием, основные технико-экономические показатели, определяющие всю совокупность трудовых затрат управленческого персонала. Доминирующими факторами, специфичными для ТЭК, являются: общий фонд скважин, объем перекачиваемого газа, конденсата, нефти, мощность газоперекачивающих агрегатов, производительность технологических установок, количество промежуточных и основных процессов, а так же рассредоточенность производственных объектов, их удаленность от органов управления. Исследованы показатели, характеризующие эффективность механизма управления.

3. Исследование организационной структуры управления Астраханским газоперерабатывающим заводом методом системно-функционального анализа и путем определения взаимодействия структурных подразделений показало отсутствие дублирования функций управления, все структурные подразделения действуют в соответствии с Положениями о заводе, о структурных подразделениях и должностными инструкциями.

Вместе с тем, в соответствии с приведенными расчетами коэффициента рационализации внедрение типовой структуры управления на заводе не рационально. Установлено, что структура не учитывает многие нормативно-технические и правовые документы отрасли.

4. Анализ общих показателей управления предприятием по действующей ОСУ указывает на увеличение некоторых показателей, характеризующих повышение эффективности управления: рентабельности управления, экономической эффективности управленческой деятельности, эффективности производства, численности промышленно-производственного персонала, среднегодовой стоимости ОПФ, фондовооруженности одного работника, объема продаж на одного работника аппарата управления, производительности труда. Одновременно ухудшаются такие показатели системы управления как: затраты на управление, удельный вес численности управленческого персонала в общей численности работников при неизменной численности рабочего персонала, затратоемкость управления, затраты на содержание одного работника управления, удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре управления.

5. Предложена новая модель разработки и совершенствования ОСУ предприятиями ТЭК, которая является синтезом двух типов моделей -регрессионной и модели синтеза производственной структуры объекта. Эта модель имеет свои преимущества: организация системы управления начинает формирование с низшего производственного звена - рабочего места, где учитываются все основные факторы (характеристика производственной базы, взаимодействие рабочего места с другими рабочими местами, характеристика нормативно-технической и нормативно-правовой базы, объем работ, квалификация персонала, условия труда, определяющие качественную и количественную производственную структуру). Таким образом, формируется четвертый (самый последний) иерархический уровень модели ОСУ.

Далее формируется третий иерархический уровень управления исходя из качественных и количественных характеристик (численности и квалификационных характеристик производственного персонала) производственной структуры предприятия. В основе определения структуры третьего уровня управления лежит определение численности первичного управленческого персонала (мастеров участка, установки, старших мастеров участка, установки, начальников участка, установки и т.д.) в соответствии с отраслевыми и межотраслевыми нормативно-правовыми и нормативно-техническими документами ТЭК и документами федерального назначения.

Второй иерархический уровень, подразделяется, так же как и третий, на линейный и функциональный. Линейный определяется исходя из общего количества первичных производственных единиц (участков, установок), функциональный персонал определяется по функциональным участкам -первичным производственным единицам.

Первый иерархический уровень формируется на основе применения регрессионной модели.

Формирование единой модели осуществляется синтезом моделей всех четырех уровней.

6. На основе модели разработана методика анализа и совершенствования организационных структур управления. В основе методики заложен процесс аттестации рабочих мест, трансформация, которого позволила рассматривать его как систему анализа и совершенствования ОСУ предприятиями ТЭК.

Важно отметить, что многие известные методические предложения в области анализа, разработки и совершенствования ОСУ не нашли на использования в практике в связи с отсутствием сгруппированной модификации для топливно-энергетической отрасли. Предложенная методика внедрена в производстве и позволила усовершенствовать ОСУ с получением экономического эффекта.

Таким образом, процесс анализа, разработки и совершенствования организационной структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса должен основываться на тщательном исследовании производственной структуры предприятия, каждого рабочего места, начиная с производственного персонала и заканчивая аппаратом управлением. По результатам такого исследования устранение отклонений показателей от нормативно-технических и нормативно-правовых значений позволят усовершенствовать организационную структуру управления предприятием.

140

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Булгакова, Мария Владимировна, 2004 год

1. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №1.-с. 20 -32.

2. Приходько В.И Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом.-1999. №3.- с. 3-10.

3. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении (анализ актуальных направлений развития организационных структуру/Проблемы теории и практики управления. -1997 №3.- с.82-86.

4. ЩиборщК.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом-2000.№4.-с. 133-143.

5. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом .-1999. №3. C.-37-47.

6. Мазур И.И. Современные технологии управления // Газовая промышленность.-2000. №4.- с. 55-57.

7. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом.-1999. №4.-с. 28-43.

8. Калихман С., Харькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления.-2000. №4.-с. 5058.

9. РебровС. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса //Проблемы теории и практики управления.-1998. №2 .-с. 70-75.

10. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: ТК Велби, 2003.-256с.

11. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом.-2001. №6,- с. 47-49. и практики управления.-1997. №3 .-с.76-81.

12. Киселенко Н.Н, Мурин В.М., Гриценко А.И. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли // Газовая промышленность. -2000. №7.- с. 44-46.

13. Ральф Лиман. Диверсификация на базе профиля фирмы //Проблемы теории и практики управления.-1994. №1.-с. 88-100.

14. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б.З. Мильнера. -М.: "Экономика", 1975.-319 с.

15. Проектирование организационных структур управления производством /Н.Г. Чумаренко, А.П. Савченко, В.Г. Коренев и др.: Отв. ред. Н.Г. Чумаренко.-Киев.: "Наукова думка", 1979.-259 с.

16. ЛузинА. Ляпунове. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000. №2.-с. 80-89.

17. Готтхард Пич, Эвальд Шерм Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления .-2001. №3 80-86.

18. Лунин В.Г. Комплексная система управления сложными структурами // Консультант директора .-2001. №13.-с. 12-14.

19. Методические рекомендации по разработке типовых организационных структур управления и нормативов численности служащих организаций ОАО "Газпром" Москва 1999.-30 с.

20. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. (Методические указания) -М.: НИИ труда ГК СССР по вопросам труда и заработной платы.- 1972 .-73 с.

21. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. -М.: НИИ труда ГК СССР по труду и соц. вопросам "Экономика" 1991.-105 с.

22. Золотое В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора.-1999. №1.-с. 5-12.

23. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий //Проблемы теории и практики управления. -1998. №1. с.70-75

24. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. -М. : НИИ труда ГК СССР по вопросам труда и заработной платы, 1974.-150 с.

25. Лагоша Б.А.и др. Методы и модели совершенствования организационных структур/Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Д. Дегтярева.1. М.: Наука, 1988. 189 с.

26. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур.-М.: Издательство "Наука", 1981.-198с.

27. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур.- Л.:, Изд-во Ленинградского ун-та, 1978.- 160 с.

28. Дудорин В.И. и др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ: Науч.изд./В.И. Дудорин, Л.Н. Лыкова, А.В. Сиротин.-М.: Финансы и статистика, 1982.-168 с.

29. Бутов В.И. и др.Основы региональной экономики. Учеб. пос. для студ. вузов/Бутов В.И., Игнатов В.Г., Кетова Н.П.-М.;Кн. "Дом и Ун-т", 2000.402 с.

30. Доклад о социально-экономическом положении Астраханской области в 1999-2003 гг. Астраханской областной комитет государственной статистики

31. Гераськин В.И.,. Коваленко П.В,. Шаяхмедов Р.И. Состояние продаж газа по Астраханьгазпрому // Газовая промышленность .-2000. №2.-с.29-30.

32. БайковН.М. Состояние мировых запасов нефти и газа и объемы их добычи//Газовая промышленность.-2001. №2 .-с. 96-98 .

33. Поляков П.И. Экономико-математические модели развития промышленных предприятий -Киев: Высш. Шк., 1984.-168 с.

34. Киселенко Н.Н, Мурин В.М., Гриценко А.И. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли // Газовая промышленность. -2000. №7.- с. 44-46.

35. Аттестация, рационализация, учет и планирование рабочих мест на предприятиях и в организациях Минречфлота РСФСР "Транспорт" Управление организации труда и заработной платы Министерства речного флота РСФСР.- 1988 .

36. Временное положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест в газовой промышленности-М.; ВНИИЭГАЗПРОМ Министерства газовой промышленности.- 1986 .

37. Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утверждено постановлением Минтруда России от 14 марта 1997 г. №12.

38. Иоханнес Рюэгг-Штубрм, Лоана Ахтанхаген Сетевые организационно-управленческие формы -мода или необходимость? //Проблемы теории и практики управления .- 2000. №6.-с. 86-90.

39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2001.-288 с.

40. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издат. центр «Акционер», 1998.

41. Абалкин Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982.-202с.

42. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 1998.-112с.

43. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-220с.

44. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.-232 с.

45. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991.-320с.

46. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.-160с.

47. Взаимодействие органов управления производством / Под ред. О. Козловой, Г. Коциолека. М.: Мысль, 1983.-190 с.

48. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.-207с.

49. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий / РАН. Ин-т мировой экономики и международ ных отношений. М., 1994.-251с.

50. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-279с.

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997.-236с.

52. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987.-112с.

53. Киллен К. Вопросы управления / Под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981.-211с.

54. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.-187с.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.-943с.

56. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. 2-е изд. Совм. проект еженед. «Эксперт» и консалтинг группы «Бит». М.: ЗАО «Журнал "Эксперт"», 1997.-372с.

57. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.-324с.

58. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995.-216с.

59. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.-327с.

60. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-245с.

61. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.-267с.

62. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.-425с.

63. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994.-212с.

64. Новая технология и организационные структуры / Под ред. И. Пиннигса, Б. Бьюитандама: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990.-431с.

65. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др. Под общ. ред. Р.С. Сегедова. Минск: Высш. шк., 1995.-465с.

66. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.-354с.

67. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.-206с.

68. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. 3-е изд. М.: Экономика, 1989.-123с.

69. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.-204С.

70. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Уч. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.-113с

71. Тренев Н.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.-181с.

72. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А .Я. Кибанова.1. М.: ИНФРА-М, 2002.-195с.

73. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-245с.

74. Франчук В.И. Начала общей теории организации. Препринт / Моск. экон.- стат. ин-т. М.: 1996.-237с.

75. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973.-156с.

76. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С 113-119.

77. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Фундамент российского менеджмента // ЭКО. 2000. №1. С. 35-47.

78. Анисимов А.Н. Феномен крупной корпорации, или Какой рынок нам нужен//Российский экономический журнал. 1992. №8. С. 95-98.

79. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. №5. С. 117-122.

80. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий//Аудит. 1996. №3. С. 37-39.

81. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития//Вопросы экономики. 1999. №1. С. 4-12.

82. Вютрих Х.Л., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. №3. С. 96102.

83. Герасимова С., Новикова Л. О новых тенденциях в управлении и организации производства зарубежных фирм. Обзор // Экономика и коммерция. 1994. Сер. 9. Вып. 4. С. 103-111.

84. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С. 66-71.

85. Кузнецов И.Н., Тихомирова А.В. Методология экономической эффективности систем управления // Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973. С. 11-17.

86. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №5. С. 114-129.

87. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. 1995. №4. С. 23-32.

88. Модин А.А. Организационные структуры управления в рыночной экономике // Известия АН СССР. Сер. Эконом. №5. 1991. С. 20-30.

89. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1. С. 68-74.98 • Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. №5. С. 74-78.

90. Румянцева З.П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 1996. №4. С. 37-50.

91. Трофимова JI. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. С. 22-29.

92. Фионин В.И., Терешин А. А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. №8. С. 60-65.

93. Франчук В.И. Проблемный подход к построению организационных систем // Приборы и системы управления. 1989. №7. С. 36-37.

94. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления. 1991. №2. С. 4-6.

95. Организационная структура управления газоперерабатывающими заводами первой категории сложности управленияпо типовой структуре управления 1975 г.

96. Организационная структура управления газоперерабатывающими заводами второй категориисложности управления по типовой стоуктуое 1975 г.

97. Типовая организационная структура управления газоперерабатывающими заводами 1984 г.1. Директор

98. Зам. директор» по производству

99. Зам.директора по общим вопросам1. Отдел главного механика1. Технический отдел

100. Отдел КИП, автоматизации, АСУ и метрологии

101. Группа специалистов по техобслуживанию и ремонту ПЭВМ1. Ремонтно-мехакический цех

102. Цех КИП, автоматики, АСУ и метрологии1. Центральнаязаводская лаборатория

103. Лаборатория надзора за техническим состоянием и эксплуатацией оборудования1. Отдел главного энергетшса

104. Производственно-диспетчерская служба1. Отдел охраны труда

105. Отдел окраиы окружаюпээй среды

106. Конструкторе ко-техно-логическое (проектмо-кони 1 рукторское) Своро или гр. специалистов1. Цехэлектроснабжения1. Цехтеплоснабжения1. Цех водоснабжения

107. Цех производственной кянализадки,промото ков и отходов

108. Производство Спех) по очистке и ооухшсе газа1. Цех по выпуску гелия

109. Производство (цех) по выпуску моторного топлива

110. Производство (цех) по выпуску серы

111. Производство (цех) по стабилизации конденсата а выпуску сжиженного газа

112. Отдел сбыта и отгрузки продукции

113. Отдел маггтехснабжеия н комплектации оборудования

114. Отдел кап. ремонта и кап. строительства1. Проекта о-сметное бюрохозяйственный отдел

115. Цех матгехснабжвяня и комплектации -оборудования1. Производствоцех) отгрузки продукции

116. Ремонтно-строительный (ремонт но-хозяйствекный) ц»х

117. Аппарат при руководстве ( исполните ли)

118. Планово-эхокомэтюский отдел

119. Служба бухгалтерского учета и

120. Отдел кадров и социального развития

121. Отдел организации труда и заработной платы1. Юридическая группа

122. Действующая типовая структура управления заводов (управлений) по переработке газа, конденсата, нефтипервого уровня сложности управления)

123. Действующая типовая структура управления заводов (управлений) по переработке газа, конденсата, нефтивторого уровня сложности управления)

124. Действующая типовая структура управления заводов (управлений) по переработкенефти (третьего уровня сложности управления)газа, конденсата,

125. Сравнительный анализ фактической ОСУ Астраханского газоперерабатыващего завода и "Типовых структуры управления и нормативы численности служащих заводов (управлений) по переработке газа, конденсата, нефти."

126. Списочная численность работающих Чел. 4225 1 Зам директора по кадрам, быту и режиму 1,0 0,0 По сборнику . зам. директора по кадрам и социальному развитию.

127. Годовой объем работ по капитальному ремонту и капитальному строительству млн. руб. 1056,2 1 Зам директора кап. ремонту, по реконструкции и кап. строительству 1,0 0,0 По сборнику: зам. директора по капитальному ремонту и капитальному строительству

128. Объем производства товарной продукции Далее таблица заполняется в соответствии с фактически выполняемыми функциями соответствующих структурных подразделений 1 1 ■ 1 1 ■ 1 0,0

129. Анализ состава и количества органов управления и иерархических взаимосвязей завода

130. Структур Числен Иерархические связи Иерархические связи Результа- Оценка целесообразности

131. Руководство Руководс 12 Ад министр Все Ад министр + - + + +заводом в целом тво, аппарат при руководст ве ация ООО «Астрахань -Газпром» подразд еления завода по направл ению ация ООО

132. Технико Техноло- 17 Главный Зам. Главный - + + + + +технологическое гический инженер начальн инженер обеспечение отдел ика произво детва по