Управление персоналом в инновационной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Макарова, Елена Васильевна

• Макарова, Елена Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Макарова, Елена Васильевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Особенности управления персоналом в инновационной организации.

1.1. Инновационные организации и их роль в развитии экономики.

1.2. Структура управления персоналом в инновационной организации.

1.3. Функционирование управления персоналом в инновационной организации.

ГЛАВА 2. Анализ состояния управления персоналом в инновационных организациях.

2.1. Методика отнесения организации к инновационной.

2.2 Факторы, влияющие на степень инновационности организации и персонала.

2.3 Актуальные проблемы управления персоналом в инновационных организациях.

ГЛАВА 3. Персонал в развитии инновационной организации.

3.1. Концепция инновационного развития организации и управления персоналом.

3.2. Развитие инновационного потенциала организации и персонала.

3.3. Управление деятельностью инновационных подразделений. 126 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление персоналом в инновационной организации»

Актуальность темы исследования. Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или предприятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускаемых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активизации творческих способностей, персонал активно сопротивляется проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожидаемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятельности. Неподготовленность персонала организации к реализации новшеств и сопротивление им приводит к замедлению развития организации, старению методов управления, потере конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и как результат к ухудшению социально-экономических показателей деятельности. Таким образом, на предприятии складывается проблемная ситуация, когда качественное изменение процессов и продуктов не может быть осуществлено из-за мотивационной и квалификационной неподготовленности персонала организации. В таких условиях персонал организации становится тормозом дальнейшего развития. Причиной является применение к управлению инновационной деятельности таких же методов управления, в том числе, и управления персоналом, какие применялись для управления обычной, неинновационной, т.е. функциональной деятельностью.

Решением сложившейся ситуации должно стать осознание необходимости изменения подходов к управлению инновационной деятельностью, которая отличается от функциональной своей нестабильностью, высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью роли персонала организации (творческих способностей, профессионального кругозора, мотивации и т.д.). Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом.

Степень научной разработанности. Проблемное поле диссертационного исследования находится на пересечении управления персоналом и управления инновационной деятельностью.

Инновационный менеджмент - одна из отраслей теории управления организацией - получил свое развитие в отечественной экономической науке лишь пять-семь лет назад. Основоположниками являются Балабанов И.Т, Баранчев В.Н., Гунин В.Н., JI.H. Оголева, Русинов Ф.М., Тупицын А.Ю., Фатхутдинов P.A., Хайниш C.B. Зарубежная экономическая наука уже продолжительное время занимается проблемами инновационного менеджмента. Бэгьюли Ф., Аргибальд Р., Гибсон ДЖ. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х., Коленсо М., Товб A.C., Ципес Г.Л., Херберт Нойбауэр, Питере Т., Уотерман Р., Хаммер М., Чампи Дж. - это краткий перечень зарубежных ученых-экономистов, активно исследующих проблемы инновационного менеджмента. Научные интересы отечественных и зарубежных авторов находятся в области разработки и реализации наукоемких технологий, продуктов и процессов как на уровне предприятия, так и на уровне региона или страны. Научные исследования посвящены разработке механизмов повышения эффективности инновационных процессов, увеличению инновационного потенциала страны.

Разработка новых технологий управления персоналом организации находится в области научных интересов таких ученых, как Апенько С.Н., Волгин H.A., Дуракова И.Б., Егоршин А.П., Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Половинко B.C., Руденко Г.Г., Сотникова С.И., Уткин Э.А., Шекшня C.B. Научные работы этих авторов посвящены теоретическому анализу и практическим рекомендациям по построению в организации системы управления персоналом и разработке конкретных процессов (технологий) управления персоналом.

В работах первой и второй групп авторов частично освещаются вопросы смежных областей знаний. Исследователи инновационного менеджмента обращаются в своих трудах к проблемам управления персоналом (особенно это характерно для работ Хайниша C.B., Решне X., Исаева В.В., Карякина A.M., которые рассматривают организацию инновационной деятельности посредством организации работы проектных команд). Исследователи проблем управления персоналом ставят в своих трудах вопросы определяющей роли персонала в инновационной деятельности организации, эти идеи получили свое развитие в трудах Бычина В.Б., Грачева М.В., Муравьева А.И., Одегова Ю.Г., Половинко B.C., Потемкина В.К., Прозоровской К.Е, Платонова В.В., Сотниковой С.И. Эти ученые ставят вопросы о необходимости учета инновационного фактора в управлении персоналом, описывают возможности учета инновационной деятельности организации при отборе и стимулировании персонала. Тем не менее, в этих работах не представлена целостная картина управления персоналом в инновационной организации, включение инновационных циклов в стратегическое и оперативное управление.

Цель работы. Основной целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ построения системы управления персоналом в инновационной организации и основополагающих технологий управления персоналом, позволяющих увеличить его инновационный потенциал.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи исследования:

1. Систематизировать понятия, связанные с инновационной деятельностью, применительно к системе управления персоналом.

2. Раскрыть сущность понятия «инновационная организация», исследовать формы организации инновационной деятельности.

3. Проанализировать особенности субъектов, объектов и процессов управления персоналом в инновационной организации.

4. Разработать методику отнесения организации к инновационной и определения степени ее инновационности.

5. Определить факторы, влияющие на степень инновационности организаций, представить их анализ.

6. Разработать Концепцию инновационного развития организации, включающую цель, задачи и механизмы ее реализации.

7. Определить основополагающие технологии управления персоналом, способствующие эффективной реализации Концепции инновационного развития организации, и разработать их этапы и процедуры.

Объектом исследования является инновационная организация, которая в отличие от функциональной осуществляет систематические, частые качественные изменения выпускаемых продуктов, предлагаемых услуг, используемого оборудования и потребляемых ресурсов.

Предметом исследования является система управления персоналом и ее элементы, особенности их функционирования в условиях инновационной организации.

Теоретической и методологической основой исследования являются монографии, статьи, учебные пособия отечественных и зарубежных ученых в области экономики и социологии труда, управления персоналом, менеджмента, инновационного менеджмента организации.

Основными методами исследования явились методы анализа и синтеза, методы математической (индексный) статистики, научного наблюдения, экспертных оценок, опросные методы.

Эмпирической базой исследования являются данные, отражающие тенденции развития инновационных организаций в Российской Федерации, а также данные Государственного комитета статистики Омской области. При подготовке диссертации использовались результаты, полученные в ходе самостоятельного социологического исследования, проведенного автором на шести предприятиях г. Омска в 2002-2004 годах. Основным методом сбора информации стал экспертный опрос. В качестве экспертов были опрошены руководители инновационных подразделений и руководители служб управления персоналом, а также представители федеральных и региональных органов управления, участвующие в координации инновационной деятельности. Некоторые результаты исследования были получены диссертантом при выполнении госбюджетной темы кафедры экономики и социологии труда ОмГУ: «Организационно-экономическое и налоговое регулирование трудовых отношений».

Научная новизна заключается в разработке теоретических основ создания и функционирования системы управления персоналом в инновационных организациях, а также разработке основополагающих технологий, обеспечивающих нарастание инновационного потенциала организации и персонала.

Научную новизну составляют следующие основные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

1. Выявлены особенности субъектов управления персоналом в инновационной организации, их роль, функции и принципы взаимодействия в реализации инноваций.

2. Обосновано изменение состава и качественных характеристик функций управления персоналом в инновационной организации, в частности увеличение роли развития персонала, командообразования, оценки персонала.

3. Теоретически обоснованы критерии, разработана и апробирована на практике методика отнесения организации к инновационной, а также определения степени ее инновационности.

4. Выделены агрегированные факторы, оказывающие влияние на степень инновационности организации; описано их влияние на степень инновационности научно-производственных, промышленных и консалтинговых организаций.

5. Разработана структура и содержание концепции инновационного развития организации, позволяющей осуществлять стратегическое управление инновационной организацией; определена роль службы управления персоналом в этих условиях.

6. Разработана технология проведения ежегодной оценки персонала в инновационной организации.

7. Введено понятие «инновационный кадровый резерв организации», разработана технология его формирования и развития.

8. Разработана технология формирования проектных групп инновационной организации и этапы управления их деятельностью.

Практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в том, что на основе представленных в диссертации концепции инновационного развития организации и технологий управления персоналом организации, осуществляющие систематические качественные изменения, смогут разработать стратегию управления персоналом, направленную на повышение инновационного потенциала; повысить инновационный потенциал персонала; усовершенствовать процесс развития персонала; формировать и развивать инновационный кадровый резерв организации; оценивать уровень инновационного потенциала сотрудников; организовывать эффективную работу инновационных подразделений (проектных групп) из числа сотрудников организации; осуществлять выбор формы организации проводимой инновационной деятельности. Разработанная методика отнесения организаций к инновационным и определения степени их инновационности имеет практическую значимость для органов Государственного комитета статистики РФ.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования прошли апробацию на Всероссийской научно-практической конференции

Внутрифирменный рынок труда» (Омск, 2001), на Первом Кадровом форуме «Развитие организации через развитие управления персоналом» (Омск, 2004), на научной межрегиональной конференции «Правовое регулирование рынка труда» (Омск, 2004), на Втором Кадровом форуме (Омск, 2005), а также на аспирантских семинарах экономического факультета ОмГУ в 2002 и 2004 годах. Автором был разработан полный комплект нормативно-методической документации, обеспечивающей управление персоналом в инновационной деятельности ООО «Омсквинпром» и Холдинговой компании «Акция», о чем имеются справки о внедрении.

Теоретические положения могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений в курсах управление персоналом, менеджмент организации, инновационный менеджмент.

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 3.2 п.л.

Структура диссертационной работы обусловлена основной целью исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 164 наименования, и 9 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Макарова, Елена Васильевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование показало, что успешность осуществления инновационной деятельности,. в первую очередь, зависит от качественного состояния человеческих ресурсов организации, инновационного потенциала персонала. Повышению эффективности инновационной деятельности организации должна способствовать разработка и реализация новых подходов к управлению инновационной деятельностью и управлению персоналом.

На сегодняшний день в литературе не представлена целостная картина управления персоналом в инновационной организации, нет разработанных технологий управления персоналом, направленных на повышение инновационного потенциала персонала организации. В практической деятельности инновационных организаций управление персоналом представляет собой совокупность технологий, ориентированных на управление персоналом в обычной функциональной деятельности, и отрывочных, разработанных предприятием самостоятельно, не на научной основе технологий управления персоналом в инновационной деятельности.

Данное диссертационное исследование позволит внести вклад в решение создавшейся проблемной ситуации за счет следующих полученных результатов.

Объективное расширение содержания инновационной деятельности от чисто технической до технической, социально-организационной и управленческой потребовало сформулировать расширенный подход к инновационным организациям, разработать их классификацию.

На основе анализа практического опыта инновационных организаций удалось разработать классификацию форм организации инновационной деятельности, описать каждую из форм, выделив ее положительные и отрицательные стороны, и сравнить между собой эти формы в соответствии с разработанными критериями эффективности.

На основе рассмотрения особенностей субъектов, объекта и процессов управления персоналом в условиях инновационной деятельности, удалось разработать требования к субъектам и объекту управления персоналом инновационной организации, описать сущность и содержание процессов управления персоналом, отвечающих требованиям инновационной деятельности.

По результатам проведенного опроса представителей федеральных и региональных органов управления, координирующих инновационную деятельность, была разработана методика отнесения организации к инновационной и определения степени ее инновационности.

На основе данных Государственного комитета по статистике по Омской области, а также на основе теоретического анализа монографий и статей по инновационному менеджменту удалось выделить основные факторы, влияющие на степень инновационности организации. Рассмотрено влияние данных факторов на степень инновационности трех классов инновационных организаций: научно-производственные, коммерческие и консалтинговые.

На основе социологического опроса руководителей инновационных подразделений и служб управления персоналом инновационных организаций удалось описать качественное состояние управления персоналом в инновационных организациях, показать несоответствие качественного состояния объекта управления и процессов управления персоналом требованиям инновационной деятельности, а также искажение значимости и ролей субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации.

Сформулировано общее видение развития инновационной организации, которое получило свою формализацию в концепции инновационного развития организации. Определена цель и основные задачи данной концепции, выделены основные механизмы ее реализации, большинство которых одновременно являются персонал-технологиями (функциями управления персоналом). Поэтапно разработаны такие процессы управления персоналом в инновационной организации, как развитие персонала, командообразование и управление деятельностью проектных групп, ежегодная оценка персонала, формирование и развитие инновационного кадрового резерва.

Достигнутые результаты диссертационного исследования позволяют констатировать, что основные задачи выполнены, и цель диссертационной работы достигнута.

В ходе диссертационного исследования были получены результаты, развивающие проблематику управления персоналом в инновационной организации, которые определяют ряд проблемных полей для дальнейших научных исследований, а именно:

1. Разработка технологий управления персоналом инновационной организации, направленных на отбор персонала, материальное стимулирование персонала, формирование норм и ценностей корпоративной культуры, трудовых перемещений, адаптации персонала.

2. Разработка механизмов перехода системы управления персоналом функциональной организации к системе управления персоналом инновационной организации.

3. Выявление особенностей технологий управления персоналом инновационных организаций в зависимости от вида инноваций (продуктовые, управленческие и ресурсные), в зависимости от класса инновационных организаций (научно-производственные, промышленные и консалтинговые).

4. Разработка процессов управления инновационной деятельностью организации в зависимости от формы организации инновационной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Макарова, Елена Васильевна, 2005 год

1. Раздел 1. Законы и иные нормативные правовые акты:

2. Конституция Российской Федерации.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон № 197-ФЗ от 30 дек. 2001 г.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон РФ № 117-ФЗ от 5 августа 2000г.

5. Закон о занятости населения в Российской Федерации. М.: АОЗТ «Международныйтруд, центр», 1996.-31 с.

6. Постановление Правительства РФ от 21 августа 2001 г. №605 «О федеральной целевой научно-технической программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» на 2002-2006 годы».

7. Постановление Правительства РФ от 17 апреля 1995 г. №36 «О государственной поддержке развития науки и научно-технических разработок».

8. Раздел 2. Научно-методическая литература:

9. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления, стратегии, координация структурных параметров, снижения сопротивления преобразованиям.- М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.

10. Алексеев В.А. Как изменить мышление сотрудников // Методы менеджмента качества. 2002. №3. С.48-49.

11. Андреева Т. Преодоление сопротивление персонала при слияниях и поглощениях // Управление персоналом. 2002. №11. С.40-42.

12. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: Монография/Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; под ред. Ю.П. Анисимова; Воронеж, гос. технолог, акад. Воронеж, 2003. - 413 с.

13. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования: Монография/ Под ред. B.C. Половинко. — М.: Информ-Знание, 2004. 300с.

14. Апенько С.Н. Поведение в организации: Учебное пособие. Омск: Изд-во ОмГУ, 2002.-333 с.

15. Апенько С.Н., Коншунова А.Ю. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия // Вестник Омского университета. Серия «Экономика».2003. №1. С.53-58.

16. Аргибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. - 464 с.

17. Бабамь Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления // Финансовый бизнес. 2002 .№6(нояб.-дек.). С.33-40.

18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.

19. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебн. пособие. С-Пб.: Питер, 2000. - 207с.

20. Балашов Ю.К. Кадровое обеспечение малого инновационного бизнеса в системе корпоративных экономических связей // Кадры предприятия. 2002. №2. С.4-10.

21. Батаршев A.B. Типология характера и личности: Практическое руководство по психологической диагностике. М.: Изд-во Института Психотерапии, 2001. — 112 с.

22. Беляцкий Н.П., Василенко С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом организации: Учебное пособие. — М.: «Интерпрессервис, экоперспектива», 2003.-352 с.

23. Бовин A.A., Чередникова JI.E. Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента: Учебное пособие. Новосибирск: НГАЭИУ, 2000.-216 с.

24. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы, http://www.htpu.ru/issues/l97/18l97.htm

25. Бортник Е.М. Экономико-статистический анализ эффективности научно-производственного комплекса. Ростов-на-Дону: Изд-во Ростовск. ун-та, 1989.- 160 с.

26. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: «Инфра-М», 1997. — 344 с.

27. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал/ пер. с. англ. Под. ред. JI.H. Ковалина. СПб: Питер, 2001. - 228 с.

28. Бузановский С.С., Горелов H.A., Тишкевич A.C. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала: Учеб. пособие. -СПб.: Валерии СПД, 1999. 256 с.

29. Букович У., Уилльямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XVI, 504 с.

30. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными изменениями в организации. -М.: Информ-знание, 1999. — 400 с.

31. Бычин В.Б. Управление персоналом организации в процессе нововведений. -М.: Рос. экон. акад., 2000.

32. Бэгьюли Ф. Управление проектом/ Фил Бэгьюли. — Пер. с англ. В. Петрашек. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 208 с.

33. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 1998.

34. Взгляды М.И. Туган-Барановского, A.B. Чаянова, Н.Д. Кондратьева, JI.H. Юровского и современность. Сборник обзоров/ Академия Наук СССР Институт Научной информации по общественным наукам. — М., 1991. 140 с.

35. Витке H.A. Организация управления и индустриальное развитие. — М., 1924.

36. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный acneKT//http://www.hrm.ru/db/hrm/category.html

37. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3. С. 115-126. №5. С.91-101.

38. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 167с.

39. Волгин Н. Реформирование оплаты труда проблема неотложная // Человек и труд. 1996. №11.

40. Володин Д.Ю. Критерии и методы оценки научно-техническогоперсонала // Справочник по управлению персоналом. 2002. №11. С.72-79.

41. Вольский А. Максимизация инновационного фактора — решающее условие устойчивого развития // Вопросы экономики. 1999. №1. С.5-13.

42. Воронова Ю.С. ТРИЗ: творчество как наука // ЭКО. 2004. №12. С.48-56.

43. Высоцкий JI.JI. Управление проектами: традиции и новизна. — Новосибирск: СибАГС, 2000. 291 с.

44. Гаврилова Н. Оценка 360 градусов// http;//www.cpt21.ru/pub/graduates/6

45. Гвоздев И.Н. НТР: проблемы стимулирования труда. Мысль, 1980. -160 с.

46. Гевене М. Культура предприятия/ Пер. с франц. под ред. В. А. Спивака. 3-е изд. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. - 128 с.

47. Гендлер Г.Х. Совершенствование оплаты и стимулирование труда в НИИ и КБ. Ленинград, 1984. - 23 с.

48. Гибсон ДЖ. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. — мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. 662 с.

49. Гирич В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: «Инфра-М», 1999.-328с.

50. Голубева Э.А. Комплексное исследование способностей. К 90-летию Б.М. Теплова // Вопросы психологии. 1986. №5. С.18-30.

51. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. - 207с.

52. Громова М.В. Стратегия управления персоналом организации. — М.: ГАУ, 1997.

53. Громыко Ю.В. Цели инновационной политики, http://www.novaman.ru

54. Гунин В.Н., Баранчев В.Н.и др. Управление инновациями. М.: «Инфра — М», 1999.-328с.

55. Дикарева A.A., Мирская М.И. Социология труда: Учебн. пособие для вузов по спец. «Экономика и социология труда». М.: Высш.шк., 1989. 304с.

56. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

57. Доклад по итогам исследования «Инновационный спрос крупнейших российских компаний», http://www.novaman.ru

58. Дресслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997. - 432с.

59. Дрофа В.В., Половинко B.C. Управление персоналом научно-производственных организаций. М.: Информ-Знание / - Омск: Издательство Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. -208 с.

60. Дружинин Е., Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации // Управление персоналом. 2000. №1. С.42-47.

61. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

62. Дятлов В.А., Кибанов А .Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Изд. Центр «Академия», 2000.

63. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. -607 с.

64. Еловиков J1.A. Экономика труда: Учебное пособие. — Омск: Изд-во ОмГУ, 2000.-335 с.

65. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин H.A. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. — М.: Экзамен, 2002.

66. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. —215с.

67. Завлин П.Н., Юделевич М.А. Научный труд в условиях НТР: эффективность и качество. М: Экономика, 1985. - 112 с.

68. Загребельный С.Н. Выращивание малых инновационных предприятий // ЭКО. 2002. №1. С.167-171.

69. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // http: // www.ptpu.ru/issues/ 302/1 l302/htm

70. Инновационная экономика/ Под. ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой.1. М.: Наука, 2001.-294 с.

71. Инновационный менеджмент: Учебн. пособие/ Под ред. Оголевой JI.H. — М., 2001.-238 с.

72. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под. ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, 1997. - 327с.

73. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. д.э.н. проф. Л.Н. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

74. Ипполитов Г.К. Труд создателей новой техники: стимулы и эффективность. -М: Экономика, 1989. 112 с.

75. Исаев В.В. Формирование гармоничной команды управления проектами (методология, технология, оценка). СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 184 с.

76. Исаченко Т.М., Волков A.A. Инновационная политика и трудовые ресурсы // Труд за рубежом. 2003. №2. С.3-23.

77. Карташова JI.B. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка ее эффективности. М.: Информ-Знание, 2000. - 288 с.

78. Карташова JI.B., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. - 220 с.

79. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. №2. С. 82-85.

80. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. — З04.с.

81. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ ДАНА, 1999. - 208с.

82. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175 с.

83. Комаров Е.И. Методика подготовки и проведения инновационного тренинга // Управление персоналом. 1997. №12. С.34-37.

84. Комаров П.М. Инновационная стратегия предприятия // ЭКО. 1996. № 8. 45-49 С.

85. Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации/ Под ред.

86. Заслуженного юриста Российской Федерации, действительного государственного советника Российской Федерации 3-го класса С.А. Панина. М.гМЦФЭР, 2002. - 1056 с.

87. Комплексная система повышения эффективности и качества работы коллективов НИИ // Соц.труд. 1982. №8. С.23-28.

88. Коробейников О.П., Трифилова A.A. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №4. С.18-30.

89. Косенков P.A., Великанов В.В., Цыганкова В.Н. Системный анализ инновационной деятельности: Учеб. пособие/ВолгГТУ. — Волгоград, 2003. — 64 с.

90. Косолапов О.В., Гиренко-Коцуба O.A. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий http://www.uran.ru/reports/usspec2003/thesesofreports/t33.htm

91. Косьмин А.Д., Косьмина А.Е. Интеллектуальный потенциал общества: формирование, оценка, эффективность использования. ЗАО «Издательство «Экономика»», 2004. — 320 с.

92. Крюкова Н.Ю., Перегоедова Н.В. Как помочь внедрению новшеств // ЭКО. 1995. №3. С.213-218.

93. Кужева С.Н. Инновации как средство развития: Учебное пособие. -Омск: Изд-во ОмГУ, 1997. 68 с.

94. Кужева С.Н. Организация инновационного бизнеса: Учебн. пособие. Омск: ОмГТУ, 1999. 99 с.

95. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие для средне специальных заведений. — М.: Издательский Дом «Деловая литература» Издательство ГЕЛАН., 2001.-253 с.

96. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XIII, 328 с.

97. Макаркин Н.П., Шаборкина Л.В. Инновационный менеджмент: Учебн.пособие: Для эконом, специальностей.- Саранск: Изд-во Морд, ун-та, 1997.78 с.

98. Маркс К. Капитал: В 4 т. Т.1. Процесс производства капитала// Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. И. 23. - 907 с.

99. Маркус Гмюр, Рюдигер Г. Кпимецки, Штефан А. Литц. Набор руководящих кадров на наукоемких предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2004. №1. С.68-75.

100. Масленникова М.П. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4. С. 121-127.

101. Масленникова М.П. Управление коллективом в процессе внедрения нововведений // ЭКО. 2002. №9. С.87-95.

102. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. 2002. №6. С. 77-83.

103. Матура М. Эффективное управление людьми невозможно без современных персонал-технологий // Человек и труд. 2001. №11. С.76-77.

104. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с.

105. Мидлер П.Б., Руденко Г.Г. Оценка в системе управления персоналом организации: Монография/ Под ред. М.Н. Кулапова. М., 2004. - 304 с.

106. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник, 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

107. Мир управления проектами: основы, методы, организационное применение. / Под ред. X. Решне. М.: АЛАНС, 1994. - 303с.

108. Михайлова Е.А. Технологии управления разработкой и закупкой новых продуктов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №3. С.93-104.

109. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 446.С.

110. Муравьев А.И., Платонов В.В. Управление конфликтами винновационной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 89 с.

111. Назаров М.Г., Партешко Н.С., Румянцев В.Н. Статистика труда: Учебн. пособие для экон. спец. Вузов. М: Финансы и статистика, 1981. - 287 с.

112. Неклесса А.И. Инновация и революция // http: // novaman.ru/lib/nekl/020623p.shtml

113. Овчинников Б.В., Владимирова Н.М., Павлов К.В. Типы темперамента в практической психологии. СПб.: Речь, 2003. - 288 с.

114. Одегов Ю.Г. Персонал организации: содержание понятия, объекты и субъекты управления // Изв. Академии труда и занятости. 1999. №1-2. С. 1429.

115. Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев K.J1., Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. Кн. 1. — Саратов: Изд-во Саратовск. у-та, 1991. 176с.

116. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997. - 878с.

117. Одегов Ю.Г. Основные противоречия в управлении персоналом // Изв. Академии труда и занятости. 2001. №3-4. С.83-89.

118. Одегов Ю.Г., Карташова J1.B. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2002.-256 с.

119. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Митрофанов Н.Г. Рынок труда и социальное партнерство. — М.: Хронограф, 1998. 240 с.

120. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. в 2 ч. ЧН/Омскстат. Омск, 1997. - 198 с.

121. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. в 2 ч. ЧН/Омскстат. Омск, 2004. - 369 с.

122. От знаний к благосостоянию: преобразование российской науки и технологии с целью создания современной экономики, основанной на знаниях. Доклад Всемирного банка, http://www.opec.ru

123. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. М.: Логос, 2002. - 224 с.

124. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986. - 422 с.

125. Погодина Ю. Сопротивление изменениям // http: // novaman.ru/lib/stud/010928p.shtml

126. Половинко B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002.-484 с.

127. Потемкин В.К., Прозоровская К.Е. Инновационный менеджмент в кадровой работе: Учебное пособие. СПб.; Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 101 с.

128. Потуданская В.Ф. Проблемы эффективности труда в условиях перехода к рынку: Монография. М.: Институт труда, 1996.

129. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.-271с.

130. Рабочие команды: основы теории и практики: Учебн. пособие/ A.M. Карякин; Иван. гос. энерг. ун-т. Иваново, 1997. - 116 с.

131. Розмирович С.Д. Управление НИОКР //http://www.novaman.ru

132. Рой О.М. Современный менеджмент: основные функции и методы (учебное пособие). Омск: ОмГТУ, 1995. - 110 с.

133. Салтыков Б.Г. Национальная инновационная система: проблемы и перспективы // http://www.novaman.ru.

134. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

135. Смирнов Э. Качество управленческой деятельности новый производительный ресурс компании // Бизнес-Академия. 2001. №9. С.2-19.

136. Советский энциклопедический словарь. — М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1987. 1597 с.

137. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-408 с.

138. Социологический энциклопедический словарь на русском, английском, немецком, французском и чешском языках. Редактор-координатор -академик РАН Г.В. Осипов. М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1998.-488 с.

139. Спивак В. Организационное поведение и управление персоналом СПб: Издательство «Питер», 2000.-416 с.

140. Спиркин А.Г. Философия: Учебник. -М: Гардарики, 1999. 816 с.

141. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №5. С.3-16.

142. Стукен Т.Ю. Проектирование систем оплаты труда: Учебно-методическое пособие. Омск: Изд-во ОмГУ, 2004. - 158 с.

143. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг, 1991.- 104 с.

144. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 240 с.

145. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 2-е изд. - М.: Дело, 2000. - 272 с.

146. Тупицын А.Ю. Гуманитарная инноватика. Инновации живут в сознании людей// http//novaman.ru/lib/tup/02020 lp.shtml

147. Управление персоналом: Учебное пособие/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. - 352 с.

148. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под. ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 453 с.

149. Уткин Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаев Р.Г. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. М.: ТЕИС, 2002. — 304 с.

150. Фадеева В. Национальная инновационная система Германии // http://www.novaman.ru

151. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности // http://www.htpu.rU/issues/l 01/20 01.htm

152. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. M.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 624с.

153. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. -СПб.: Питер, 2003. 400 с.

154. Фатхутдинов P.A. Принципы управления персоналом // Управление персоналом. 1999. №12. С.63-78.

155. Филиппов A.B. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990. - 168 с.

156. Философский словарь. Под ред. М.М. Розенталя. Изд. 3-е. М.: Политиздат, 1975. - 496 с.

157. Хайниш C.B., Токарева Н.Ю. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии. — М.: Рохос, 2003. 152 с.

158. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 1997. 332 с.

159. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М., 1993.

160. Хентце Й., Камель А. Кадровый аспект минимизированного по ресурсам производства // Проблемы теории и практики управления. 1997. №3. С.56-63.

161. Хентце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям //Проблемы теории и практики управления. 1997. №3. С.56-63.

162. Херберт Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. http://www.htpu.ru/issues/302/l l302.htm

163. Цлаф В.М. Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации «человеческого потенциала» //http://www.finansy.ru/publ/tslaf.htm

164. Чангли И.И. Труд. Социологические аспекты теории методологии исследования. -М.: Наука, 1973. 176 с.

165. Человек и его работа. Социологическое исследование/Под. ред. А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина, A.B. Ядова. М.: Мысль, 1967. - 392 с.

166. Шаборина JI. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента //Российский экономический журнал. 1996. №1. С.56-59.

167. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. — М.:Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996. — 300 с.

168. Шекшня С.В. Управление персоналом: в поисках адекватной парадигмы //Персонал. 2000. №3.

169. Щедровский П.Г. На пути к новой экономике // http://novaman.ru/lib/schedr/00111 lp.shtml

170. Щедровский П.Г. На пути к новой экономике// http://www.novaman.ru

171. Щедровский П.Г. Проблемы развития и инновационная 3KOHQMHKa//http://www.novaman.ru.164. http://www.trizland.ru

172. WiTT P. Strategies of technical innovation in Eastern European firms// Management intern, rev. Wiesbaden, 1998. - Vol. 38, № 2. - P. 161-182.

173. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТАТИСТИЧЕСКОЕ НАБЛЮДЕНИЕ

174. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ. ГАРАНТИРУЕТСЯ ПОЛУЧАТЕЛЕМ ИНФОРМАЦИИ

175. СВЕДЕНИЯ, ОБ ШнрВАЦфннЬйДЕЯ

176. Федеральной службы государственной статистики от 19.07.2004 №31• . •/. Годовая

177. Наименование отчитывающейся организации1. Почтовый адрес' '- ; Код : ' " * ■ * ' »

178. Раздел 1. Общие организационно-экономические показатели организации

179. Является ли Бахе организация частью группы организаций (объединения, товарищества, общества)-а» или грсчерх (001)

180. Иувйстиции г основной капитал ' • ■1. С04) (005) (0С6)007)(тыс ру5'

181. Сс^чесг.исочнзя численность работников основной деятельности (без внешних совместителей) зз ог-етный год 'COS13 h.-x i'ViiT П^ОГСе ебсаЗСЗЗ.ЧИе (0СЭ)-encscvvj

182. К-v. г,с CKE'/1:человек- 792; год 363; тысяча рублей - 384.

183. Раздел 2.'Инновационная активность'организации

184. Если по стр.010 «да», укажите, кто разрабатывал эти инновации («да» или прочерк): ■з основном другое организации (011)

185. Ваша организация совместно с другими организациями . ".' ',. '.'' • ' (012)в основном Ваша организация' " '.!.- -И' , (013)

186. Укажите наименование наиболее-значительных за последние три гада инноваций ••"•'. '•• /''.:' " (014)

187. Строги 023. 024 заполняют все орга низании отраслей сферы услуг Оказано услуг (по основному виду деятельности) 023 ■1 ' - Xз том числе услуги , инновационного характера 024

188. Экономические факторы /' Недостаток собственных денежных средств . ' . 025

189. Недостаток финансовой поддержки со стороны государства 026

190. Низкий платежеспособный спрос на новые продукты 027

191. Высокая стоимость нововведений . ' ' • 028

192. Высокий экономический риск .'■• ' 029

193. Длительные сроки окупаемости нововведений ' .'.-.- •■'•;•. 030'

194. Производственные факторы Низкий инновационный потенциал организации .031

195. Недостаток квалифицированного персонала '■■'>':'■ . ■032'

196. Недостаток информации о новых технологиях■ . .' 033

197. Недостаток информации о рынках сбыта ' Ю34

198. Невосприимчивость организаций к нововведениям ■ ' •.* . '• •■ .• • ■ V;'• ' • 035

199. Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями ■ > *' '036 N

200. Другие причины Низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию (услуги) . 037

201. Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов; рёг7лирующих и стимулирующих инновационную деятельность . ■• •"•:•: . . ■"•■'• 038 V.

202. Неопределенность сроков инновационного процесса 039

203. Неразвитость инновационной инфраструктуры.(посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги) • ■ ' 040

204. Неразвитость рынка технологий ■ , . 0411. Справка. '.•"'• '

205. Строки 042 044 заполняют организации, осуществляющие инновационную деятельность в течение последних трех лет

206. Количество инновационных проектов, которые были в течение последних трех лет в силу указанных факторовсерьезно задержаны (042).(единиц)остановлены (прекращены) (043)(единиц) 'даже не начаты ' (044)(единиц)'

207. Код по ОКЕИ: единица -642. * '

208. Из стр. 045 выполнено с привлечением кредитов и займов '062 Xиз них на льготных условиях 063 X

209. Из стр. 045 по типам инноваций . " (только для промышленности): продуктовые инновации •. 064 . . V Xпроцессные инновации * 065 X1. Справка.

210. Количество научно-исследова{егьских. проектно-конструкторских подразделений в организации (066)(единиц)

211. Численность работников в них ' • (067):(человек)

212. Кед по ОКЕИ: единица 642; человек - 792. ч

213. Раздел 6. Результаты инновационной деятельности

214. Улучшение качества продукции, услуг '

215. Расширение ассортимента продукции, видов услуг

216. Сохранение и расширение традиционных рынков сбыта . .

217. Создание новых рынков сбыта: ,- в России- в странах СНГ и Восточной Европы- в странах ЕС, Норвегии, Швейцарии, Исландии,'Лихтенштейне- в США и Канаде .'• ""' .' .'•'•- в Японии ' '. .' .- в других странах

218. Обеспечение соответствия современным правилам и стандартам • Повышение гибкости производства и внутреннего коммерческого процесса

219. Рост производственных мощностей • .

220. Сокращение затрат на заработную плату ■ . . •'

221. Сокращение материальных затрат. . . • •1. Сокращение энергозатрат

222. Снижение загрязнения окружающей среды •1. Улучшение условий труда •1. N8 строки 2068 069 •■" 070 0711. Оценочные коды 3072073074075076077 .078079 .080 081082 ' •083 : "084085 •