Реформирование системы управления персоналом в промышленных холдингах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шеншинов, Юрий Владимирович

• Шеншинов, Юрий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шеншинов, Юрий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГАХ.

1.1. Особенности системы управления персоналом в промышленных холдингах.

1.2. Экономическая сущность реформирования системы управления персоналом в промышленных холдингах.

1.3. Современные подходы к реформированию системы управления персоналом в промышленных холдингах.

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

2.1. Комплексная оценка эффективности управления персоналом в промышленных холдингах России.

2.2. Ключевые проблемы формирования современной системы управления персоналом в промышленных холдингах.

2.3. Предпосылки к повышению эффективности системы управления персоналом в промышленных холдингах.

3. РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГАХ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ.

3.1. Концептуальные подходы к проектированию инновационной системы управления персоналом в промышленных холдингах.

3.2. Структурные преобразования корпоративной системы управления персоналом.

3.3. Моделирование инновационных технологий в управлении персоналом в промышленных холдингах.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реформирование системы управления персоналом в промышленных холдингах»

Актуальность исследуемой темы. Комплексный подход к формированию и реализации программ повышения конкурентоспособности промышленных холдингов в условиях экономической глобализации предполагает в качестве одного из ключевых направлений создание эффективной системы управления персоналом. Между тем именно это направление остается «узким местом» в системе индустриального менеджмента в Российской Федерации. Инвестиции в человеческий капитал не стали приоритетными в отечественных промышленных корпорациях. Практически не применяются инновационные технологии в системе управления человеческими ресурсами, доказавшие высокую социально-экономическую эффективность в деятельности зарубежных корпоративных структур.

Сложившееся положение во многом объясняется недостаточной проработкой данной проблемы в отечественной экономической литературе. Инновационные подходы формирования системы управления персоналом упускаются из виду. Поэтому целостная картина, раскрывающая процесс развития системы управления персоналом на предприятиях, в научной экономической литературе освещена недостаточно. Таким образом, актуальность темы исследования определяется необходимостью глубокого научного обоснования, уточнения методических аспектов и разработки конкретных практических рекомендаций по формированию инновационной, адекватной вызовам глобализации, системы управления персоналом в промышленных холдингах Российской Федерации.

Не в полной мере исследованными остаются вопросы теории и практики управления персоналом в промышленных холдингах как интегрированных объединениях, составляющих реальный сектор экономики страны. Развитие системы управления персоналом в этом случае приобретает особую значимость.

Вместе с тем в сложившейся ситуации актуальность исследования дискуссионных вопросов кадрового менеджмента обусловлена необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных, в первую очередь, с реформированием системы управления персоналом промышленных холдингов на этапе глобального финансово-экономического кризиса, а также ее востребованностью в хозяйственной практике предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование вопросов управления персоналом внесли: В.В. Авдеев, В.В. Адамчук, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, Н.А. Волгин, Г.Г. Вукович, Б.М. Генкин, С.П. Дырин, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, П.В. Журавлев, В.Я. Захаров, С.А. Карташов, А .Я. Кибанов, Р.П. Колосова, Ю.Д. Красовский, Н.Р. Молочников, Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, В.В. Травин, С.Н. Трунин и др. Работы этих ученых и послужили теоретической основой проводимого исследования.

Совершенствование трудовых отношений и технология управления персоналом как неотъемлемая часть управления предприятием в целом находит свое отражение в трудах зарубежных ученых: М. Армстронга, Дж.К. Грейсона, Д. Гэлбрейта, В. Гюнтера, А. Келлера-Пфрундера, Дж. Коула, А. Маслоу, М. Мескона, Р. Монди, М. Портера, Л. Стаута, Ф. Тейлора, Д. Ульриха, А. Файоля, Г. Форда, Дж. Ханта, Ф. Хедоури, Р. Хендерсон, Й. Хентце, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона и др., где содержательно охарактеризованы важнейшие проблемы развития системы управления персоналом и обобщается опыт различных предприятий экономически развитых стран.

Вопросам реформирования промышленных предприятий во взаимосвязи с проблемой управления персоналом уделяли свое внимание такие ученые, как: М.В. Аистова, В.Г. Балашов, Л.П. Белых, Я.М. Гританс,

A.Г. Грязнова, В.А. Ириков, Г.Б. Клейнер, В.В. Кондратьев, Е.М. Королькова, В.Б. Краснова, С.В. Леонтьев, И.И. Мазур, В.Н. Тренев, М.А. Федотова, В.Д. Шапиро и др.

Изучение системного подхода в управлении персоналом, а также его проектирование опираются на работы следующих ученых: И.А. Баткаевой,

B.Е. Деружинского, Д.К. Захарова, B.C. Половинко, В.В. Солодовникова, В.И. Тумаркина, С.В. Шекшни и др.

Вместе с тем при столь значительном объеме публикаций по проблеме управления персоналом следует констатировать слабую проработку теоретико-методических и прикладных вопросов формирования эффективной инновационной системы управления в промышленных холдингах. Актуальность и объективная необходимость исследования системы управления персоналом в промышленных холдингах в рамках реформирования социально-экономических и трудовых отношений, а также их недостаточная теоретическая разработанность обусловили выбор темы, цели и задач настоящего исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления персоналом в промышленных холдингах инновационной экономики Российской Федерации. Достижение данной цели предполагает необходимым решить следующие задачи: уточнить понятийный аппарат теории управления персоналом; охарактеризовать особенности системы управления персоналом в промышленных холдингах, обобщить теоретические взгляды различных ученых и уточнить терминологию по обозначенной проблематике; определить экономическую сущность реформирования промышленных холдингов в контексте системного подхода к управлению персоналом; выявить основные современные подходы к реформированию системы управления персоналом в промышленных холдингах; провести комплексное исследование эффективности системы управления персоналом в промышленных холдингах; исследовать специфику формирования системы управления персоналом в промышленных холдингах; определить факторы, влияющие на эффективность системы управления персоналом промышленных холдингов; выявить уровень развития системы управления персоналом, влияющий на инновационную деятельность промышленных холдингов; установить объективные предпосылки и разработать концептуальные подходы к повышению эффективности системы управления персоналом в промышленных холдингах; формализовать модель структурных преобразований системы управления персоналом в промышленных холдингах; сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных холдингах на основе инновационных процессов.

Объектом исследования являются промышленные холдинги Российской Федерации. При этом в качестве объектов базового эксперимента выбраны промышленные холдинги Алтайского края.

Предметом исследования выступает совокупность социально-трудовых отношений, складывающихся в процессе реформирования системы управления персоналом промышленных холдингов.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом, экономики труда, общей теории управления, системного анализа, инновационного менеджмента, реформирования промышленных предприятий. В процессе исследования применялись экономико-статистические методы, методы анализа, систематизации, сравнения обобщения и др.

Информационную базу исследования составили материалы государственных статистических органов (Госкомстат РФ); законодательно-нормативные документы Российской Федерации, регулирующие трудовые отношения; федеральные законодательные акты и постановления Правительства РФ; труды отечественных и зарубежных ученых; научные публикации, а также планово-отчетные и аналитические данные промышленных холдингов Алтайского края за 2006-2008 гг., отражающие процессы формирования и развития системы управления персоналом.

Достоверность и обоснованность результатов, полученных в диссертационной работе, определяются комплексностью экономического анализа, основанного на реальных данных, а также применением общенаучных подходов к исследованию по обозначенной проблематике.

Рабочая гипотеза исследования базируется на обосновании необходимости реформирования системы управления персоналом в промышленных холдингах как ключевого фактора повышения их конкурентоспособности в условиях экономической глобализации посредством вовлечения персонала в инновационную деятельность холдингов и наиболее полной реализации компетенций его работников.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Успешный выход из кризиса и перспективная посткризисная модернизация экономики России невозможны без ускоренного формирования и неуклонного повышения конкурентоспособности отечественных холдинговых компаний, особенно в отраслях обрабатывающей промышленности. Этот императив выдвигает на первый план активизацию человеческого фактора, что предполагает превращение системы управления персоналом в решающее условие достижения высокого уровня эффективности российских промышленных холдингов.

2. Ключевым направлением реструктуризации системы управления персоналом в промышленных холдингах выступает последовательное повышение уровня инновационности персонала в единстве трех приоритетных задач: найма высококомпетентных молодых кадров как условия развития холдингов на длительную перспективу; реализации программ развития персонала с целью повышения его инновационного потенциала; оценки уровня инновационности персонала высокоинтегрированных структур корпоративного типа.

3. Программы повышения конкурентоспособности в различных отраслях обрабатывающей промышленности России не ориентированы на инновационное развитие человеческих ресурсов, что во многом блокирует креативную роль личного фактора в реализации эффективных стратегий реиндустриализации России в условиях постоянно ужесточающейся глобальной конкуренции. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами позволит разрешить основное противоречие в развитии российских промышленных холдингов на современном этапе, заключающемся в усилении дисбаланса между их производственным и трудовым потенциалами.

4. Инновационная модель реструктуризации системы управления персоналом отечественных промышленных холдингов должна учитывать тандем требований: многоуровневый характер кадрового менеджмента, адекватный корпоративной природе холдинга, и учет сложившейся корпоративной культуры, определяющей специфику субъективно-личностной компоненты инновационной стратегии индустриального развития.

5. Мониторинг оценки инновационности персонала промышленных холдингов может дать результаты при условии диверсификации ее индикаторов на количественные и качественные. Количественными индикаторами выступают: параметры численности работников с уровнем компетенций, соответствующих требованиям инновационной экономики. Качественными индикаторами служат характеристики компетентности в целом и компетенций в частности, а также величина социально-экономического эффекта от реализации программ повышения квалификации персонала холдингов.

Научная новизна исследования в целом заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций и практических мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных холдингах на основе ее реформирования. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие: уточнены понятийно-терминологический аппарат и методические аспекты технократического и гуманистического подходов к управлению персоналом холдингов на основе сравнительного обзора ключевых теорий кадрового менеджмента; предложена авторская парадигма системы управления персоналом применительно к промышленным холдингам, базирующаяся на сотрудничестве работников холдингов с определением путей формирования культуры общения, повышения влияния коллективных и групповых отношений в корпорациях, что позволит обеспечить высокую эффективность их экономической деятельности; обоснована правомерность осуществления реформирования системы управления персоналом, выступающего необходимым условием инновационного развития промышленных холдингов и основанного на реализации программ инновационных приоритетов путем стабилизации и развития трудового потенциала промышленных холдингов, что позволит корректно прогнозировать процесс кадровой работы; впервые предложена методика формирования эффективной системы управления персоналом промышленных холдингов, учитывающая характерные для высокоинтегрированных структур особенности планирования, набора, отбора, определения заработной платы, адаптации, развития, оценки и аттестации персонала, а также его ротации, что позволит повысить уровень конкурентоспособности промышленных холдингов в современных условиях; формализована авторская модель реформирования системы управления персоналом в промышленных холдингах, предполагающая использование ситуационно-сегментационного способа выявления резервов повышения эффективности управления персоналом и отличающаяся от имеющихся в литературе аналогов высокой результативностью внедрения двенадцати блоков (начиная с использования системного подхода к управлению персоналом и завершая динамичным развитием промышленного холдинга), что позволит определить стратегические направления развития корпоративной системы управления персоналом; предложены рекомендации по реформированию системы управления персоналом на основе активизации ее инновационной компоненты путем мониторинга оценки инновационности персонала с учетом показателя удельного веса инновационно-активного персонала холдинга, что позволит дать объективную оценку качества трудового потенциала промышленного холдинга.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования имеет как теоретико-методический, так и практический характер. Разработанные теоретические и методические основы, а также практические рекомендации имеют существенное значение для реформирования сферы социально-трудовых отношений в промышленных холдингах. Их практическое применение позволит решить одну из наиболее актуальных задач управления персоналом — повышение эффективности использования человеческих ресурсов применительно к современному этапу развития промышленности РФ.

Основные положения диссертации позволят промышленным холдингам определить характер, этапы и темпы развития системы управления персоналом, совершенствовать механизмы и технологии менеджмента с учетом их интересов и целей.

Конкретные методики и рекомендации, разработанные в настоящей диссертации, могут послужить эффективным инструментарием для менеджеров, работающих в сфере управления персоналом. Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе вузов экономического профиля при чтении лекционных курсов «Управление персоналом», «Экономика труда», а также дисциплин специализации, касающихся особенностей управления персоналом в промышленных холдингах.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях в Горячем Ключе, Барнауле, Новосибирске, Волгограде, Красноярске, Пятигорске, Бийске. Результаты проведенной работы применены в работе служб управления персоналом промышленных холдингов Алтайского края и внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Алтайской академии экономики и права.

По теме диссертационной работы опубликованы 15 научных работ общим объемом 33 п.л. (авторский вклад - 14,1 п.л.).

Структура работы. Логика и структура работы определены поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав (девяти параграфов), заключения и списка используемой литературы из 127 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шеншинов, Юрий Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате диссертационной работы разработаны теоретико-методические основы и практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных холдингах на основе реформирования. Доказано, что эффективизация трудовой деятельности является основополагающим фактором повышения конкурентоспособности предприятий в настоящее время.

Проблемы сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития исследуемых промышленных холдингов видятся в создании более эффективной системы управления персоналом, основанной на инновационных технологиях по всем его элементам. Создание эффективной системы управления персоналом путем ее реформирования -одно из приоритетных и актуальных направлений науки и практики в области современного менеджмента.

Особенности системы управления персоналом в промышленных холдингах заключаются в комплексном подходе к определению бизнес процессов. Сложность и многогранность производственных структур промышленных холдингов обусловливают формирование эффективной системы управления персоналом, позволяющей активизировать трудовую и производственную деятельность, как интегрированных предприятий, так и всего промышленного холдинга.

Динамично развивающаяся окружающая среда создает объективные предпосылки к реформированию системы управления персоналом в промышленных холдингах, определяемой как совокупность мероприятий по совершенствованию трудовой деятельности путем оптимизации базовых элементов, формирующих эффективную систему управления персоналом.

Инновационно-ориентированная экономика способствует развитию современных подходов к реформированию системы управления персоналом в промышленных холдингах, заключающиеся в повышении компетентностного уровня работников предприятий, необходимых для осуществления эффективной производственной деятельности. Инновации в трудовой деятельности являются ключевым фактором успеха в экономической сфере холдинговых компаний.

Осуществление комплексного анализа системы управления персоналом позволило выявить основные приоритеты промышленных холдингов в области трудовой деятельности. На базе исследования показателей кадровой работы предприятий возникает реальная необходимость совершенствования системы управления персоналом на основе ее реформирования с целью повышения конкурентоспособности промышленных холдингов в условиях реиндустриализации.

Проектирование и создание системы управления персоналом в промышленных холдингах базового эксперимента основано на приоритетных направлениях производственной сферы, без учета эффективного использования человеческих ресурсов. Проведенная диагностика обусловила разработку механизма реформирования системы управления персоналом.

К числу основных факторов, влияющих на эффективность системы управления персоналом, относятся все показатели, связанные с формированием и развитием трудового потенциала на предприятиях промышленного холдинга. Оценка этих факторов позволила создать оптимальную модель развития инновационного потенциала дочерних предприятий и всей холдинговой компании.

Уровень развития системы управления персоналом в промышленных холдингах базового эксперимента не соответствует современным требованиям по развитию эффективной производственной деятельности, ориентированной на инновационность, поскольку новаторская деятельность работников не имеет мотивационных установок. Показатели кадровой работы предприятий свидетельствуют о низкой заинтересованности работников в экономических процессах.

Современные концептуальные подходы к проектированию эффективной системы управления персоналом определяются оптимальным соотношением производственной и трудовой деятельности. Для комплексной оценки эффективности системы управления персоналом необходимо проведение аттестации персонала по всем категориям работников промышленного холдинга. Разработана программа развития эффективной системы управления персоналом.

Модель структурных преобразований системы управления персоналом характеризует всеохваченность интеграционных процессов в промышленных холдингах с целью формирования стратегического человеческого ресурса, необходимого для достижения корпоративных целей. Разработана модель реформирования системы управления персоналом, подчеркивающая значимость человеческого ресурса, его стратегическое развитие.

Инновационные процессы в реформировании системы управления персоналом являются основополагающими факторами эффективного развития трудового и производственного потенциала промышленных холдингов. Осуществлен мониторинг инновационности персонала на основе расчета общего удельного веса инновационно-активных работников. Реформирования системы управления персоналом путем совершенствования инновационных процессов послужит ключевым фактором в эффективизации трудовой и производственной деятельности промышленных холдингов в современных условиях.

Таким образом, реформирование системы управления персоналом поможет промышленным холдингам РФ не только повысить заинтересованность своих работников в конечном результате, но и адаптироваться к новым экономическим реалиям в условиях негативного последствия глобального финансово-экономического кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шеншинов, Юрий Владимирович, 2009 год

1. Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации : учебное пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов, Т.П. Воронина. М. : Европейский центр по качеству, 2003. - 408 с.

2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды : учебное пособие / В.В. Авдеев. -М. : Финансы и статистика, 2003. 544 с.

3. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда /В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. М. : Экономика, 2003. - 340 с.

4. Аистова, М.В. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.В. Аистова. — М. : Альпина Паблишер, 2002. 287 с.

5. Апенько, С.Н. Методология, теория и практика оценки персонала в современных условиях : монография / С.Н. Апенько. М. : Информ-Знание, 2005. — 564 с.

6. Апенько, С.Н. Оценка трудового потенциала в антикризисном управлении предприятием / С.Н. Апенько // Известия Академии труда и занятости. 2003. - №4. - С. 183-188.

7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами : пер. с англ. / под ред. С.К. Мордовина. СПб. : Питер, 2004. - 832 с.

8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом : учебное пособие / Т.Ю. Базаров. М. : Мастерство, 2002. - 224 с.

9. Баткаева, И.А. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации / И.А. Баткаева. М. : Прогресс, 2004. - 322 с.

10. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых, М.А. Федотова. -М. : ЮНИТИ, 2001.-336 с.

11. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом : учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесысо, П. Ройш. М. : ИП «Экоперспектива», 2002. -352 с.

12. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом : учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская. М. : Ге-лан, 2001. — 411 с.

13. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. — 6-е изд., доп. М. : Институт новой экономики, 2004. — 1376 с.

14. Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. М. : ИНФРА-М, 2001. - 283 с.

15. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала : учебное пособие / В.Р. Веснин. -М. : ИНФРА-М, 2001. 304 с.

16. Веснин, В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учебно-практическое пособие / В.Р. Веснин. М. : Элйт-2000, 2002. - 592 с.

17. Волгин, Н.А. Доходы работника и результативность производства / Н.А. Волгин, С.В. Николаев // Человек и труд. 2000. — №4. -С. 79-85.

18. Вукович, Г.Г. Анализ структурных трансформаций занятости трудовых ресурсов в зонах рекреационной направленности / Г.Г. Вукович, JI.B. Лягайло, Х.М. Яхъяев. // Аудит и финансовый анализ. 2008. - №6. -С. 274-290.

19. Вукович, Г.Г. Особенности социально-трудовых отношений в России / Г.Г. Вукович, А.А. Бухтаяров // Современные наукоемкие технологии : тезисы доклада на конференции. 2008. — № 1. — С. 106-107.

20. Генкин, Б.М. Показатели и мотивы эффективности труда / Б.М. Генкин // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.- 1997.- №1.- С. 15-29.

21. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учебник для вузов / Б.М. Генкин. М. : Издательская группа «НОРМА-ИНФРА», 1998. - 320 с.

22. Грейсон, Дж.К. Американский менеджмент на пороге XXI века : пер. с англ. / Дж.К. Грейсон, К. О'Делл. М. : ИНФРА-М, 1999. - 296 с.

23. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие для вузов : пер. с англ. / Х.Т. Грэхем, Р. Беннет / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 598 с.

24. Грязнова, А.Г. Микроэкономика. Теория и российская практика / А.Г. Грязнова, А.Ю. Юданов. 8-е изд. - М. : КНОРУС, 2008. - 624 с.

25. Гэлбрейт, Д. Экономические теории и цели общества / Д. Гэлбрейт / под ред. В.В. Зотова, В.А. Кирова, Т.Д. Клячко. М. : Директмедиа Паблишинг, 2007. - 680 с.

26. Гюнтер, В. Введение в общую экономику и организацию производства / В. Гюнтер, Д. Ульрих. Красноярск : Изд-во КрГУ, 1995. -497 с.

27. Деружинский, В.Е. Модель комплексного проектирования систем управления персоналом / В.Е. Деружинский. — Ростов н/Д : Феникс, 2006.-189 с.

28. Дырин, С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики / С.П. Дырин. — СПб. : Петрополис, 2008. — 215 с.

29. Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебное пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. М. : Приор, 1998. - 512 с.

30. Дятчин, Н.И. Промышленность Алтая: история развития, проблемы и перспекивы : монография / Н.И. Дятчин. — Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2008. 376 с.

31. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности : учебноепособие / А.П. Егоршин. Н. Новгород : НИМБ, 2003. - 320 с.

32. Егоршин, А.П. Управление персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. Н. Новгород : НИМБ, 2003. - 720 с.

33. Ерёмин, Б.Л. Управление персоналом / Б.Л. Ерёмин, Т.Ю. Базаров. -М. : Изд-во «Юнити», 2002. 410 с.

34. Жданова, JT.A. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах : учебник / JI.A. Жданова. М.: Изд-во «Экономика», 2008. — 637 с.

35. Журавлев, П.В. Персонал: словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. -М., 2000.-298 с.

36. Захаров, В.Я. Антикризисный менеджмент: стратегии развития промышленных предприятий в России / В.Я. Захаров // Инновации. 2006.5. С. 7-11.

37. Захаров, В.Я. Управление персоналом : учебное пособие / В.Я. Захаров. Н. Новгород : ННГАСУ, 2005. - 80 с.

38. Захаров, Д.К. О проблемах в системе управления персоналом предприятия / Д.К. Захаров. М. : ИНФРА-М, 2004. - 219 с.

39. Капелюшников, Р.И. Движение рабочей силы и рабочих мест в российской промышленности / Р.И. Капелюшников // Вопросы экономики.- 1998.-№2.-С. 96-113.

40. Капелюшников, Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации / Р.И. Капелюшников. М. : ГУ-ВШЭ, 2001. - С. 199236.

41. Карташов, С.А. Рекрутинг. Найм персонала / С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов. -М. : Изд-во «Экзамен», 2003. 320 с.

42. Келлер-Пфрундер, А. Индивидуализация экономики персонала / А. Келлер-Пфрундер // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№2.-С. 95-100.

43. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов. -М. : ИНФРА-М, 2006. 638 с.

44. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М. : Изд-во «Экзамен», 2005. - 416 с.

45. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа : справочник / Г.Б. Клейнер. М. : КОНЭСКО, 1998. — 96 с.

46. Ковязина, Н.З. Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК РФ / Н.З. Ковязина. СПб. : Питер, 2004. - 240 с.

47. Кокурин, Д. Инновационная деятельность как форма труда и развития бизнеса / Д. Кокурин // Человек и труд. — 2001. №2. - С. 60-62.

48. Колосова, Р.П. Экономика персонала : учебник / Р.П. Колосова, М.В. Артамонова, Т.Н. Василюк, М.В. Луданик. М. : Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 896 с.

49. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Т.А. Комисарова. — М. : Дело, 2002. 312 с.

50. Кондратьев, В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программы для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова. М. : ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

51. Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий : учебное пособие / Е.М. Королькова. Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2007. - 80 с.

52. Коротков, Э.М. Исследование систем управления : учебник / Э.М. Коротков. -М. : ДеКа, 2000. 282 с.

53. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях : пер. с англ. / Дж. Коул / под ред. В.И. Ярных, А.Г. Старовик М. : ООО «Вершина», 2004. - 352 с.

54. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение : учебник для вузов / Ю.Д. Красовский. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Изд-во Юнити-Дана, 2007. - 527 с.

55. Куткович, Т.А. Взгляды на концепцию управления персоналом в организации / Т.А. Куткович. Новороссийск, 2005. — 213 с.

56. Лапин, Н.И. Теория и практика инноватики / Н.И. Лапин. М., 2008.-328 с.

57. Луков, В.А. Социальное проектирование : учебное пособие / В.А. Луков. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Изд-во «Флинта», 2003. - 240 с.

58. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М. : Высшая школа, 2000.-587 с.

59. Маленков, Ю.А. Новые методы инновационного менеджмента / Ю.А. Маленков. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. - 241 с.

60. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / Е.В. Маслов. М. : ИНФРА-М; Новосибирск : НГАЭиУ, 2000. -312 с.

61. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. СПб. : Евразия, 1999.-520 с.

62. Менеджмент : учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. М., 2002. - 359 с.

63. Мескон, М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, А. Майкл, Ф. Хедоури. М. : Дело, 2008. - 704 с.

64. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования : учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. -М. : КНОРУС, 2006. 224 с.

65. Молочников, Н.Р. Инновационные технологии развития человеческих ресурсов / Н.Р. Молочников // Кадры для инновационной экономики Санкт-Петербурга, бизнес и высшая школа : сборник научных трудов. СПб. : СПбАУЭ, 2008. - С. 151-157.

66. Молочников, Н.Р. Организация труда: теория и практика количественных методов : учебное пособие / Н.Р. Молочников. —

67. Краснодар : ИПЦ КубГУ, 2008. 96 с.

68. Молочников, Н.Р. Сегментирование персонала как инновационная управленческая технология повышения конкурентоспособности промышленных организаций / Н.Р. Молочников // Экономика. 2008. - № 7. - С. 66-69.

69. Монди, Р. Управление персоналом : пер. с англ. / Р. Монди, Р. Ноу, Ш. Премо / под ред. И.В. Андреевой, СВ. Кошелевой. — СПб. : Нева, 2004. 640 с.

70. Морозов, В.Ю. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / В.Ю. Морозов, П.В. Кухтин, А.А. Левов, А.В. Руднев, О. Семкина. 2-е изд. - СПб. : Изд-во «Питер-Юг», 2006. - 448 с.

71. Морозова, Л.С. Основы современной организации производства / Л.С.Морозова, А.Н. Антонов. М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2004. - 432 с.

72. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Л.Н. Оголева. М. : ИНФРА-М, 2004. - 238 с.

73. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала : учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. -М. : Экзамен, 2002.-448 с.

74. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. -М. : Финстатинформ, 1997. 878 с.

75. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. — М. : Изд-во Российской экономической академии, 2002. 480 с.

76. Ойкен, В. Основные принципы экономической политики / В. Ойкен. -М. : Прогресс, 1995.-325 с.

77. Орехов, В.И. Антикризисное управление : учебник / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. М. : ИНФРА-М, 2006. - 544 с.

78. Оскорбин, Н.М. Математическое моделирование трудовых процессов в производственных системах : препринт / Н.М. Оскорбин, М.А. Рязанов, Т.Г. Строителева. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2008. - 27 с.

79. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — М. : Финансы и статистика, 2000. — 512 с.

80. Половинко, B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация : монография / B.C. Половинко / под науч. ред. Ю.Г. Одегова. -М. : Ин-Форм-Знание, 2002. 484 с.

81. Портер, М. Международная конкуренция : пер. с англ. / М. Портер / под ред. В.Д. Щетинина. -М. : Международные отношения, 1993. -340 с.

82. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Г. Балашов, В.А. Ирикова, С.В. Леонтьев, В.Н. Тренев. М. : Изд-во ПРИОР, 1998.-320 с.

83. Рофе, А.И. Рынок труда, занятости населения, экономика ресурсов для труда / А.И. Рофе, Б.Г. Збышко, В.В. Ишин. М. : Экономика, 1997.-С. 141-143.

84. Руденко, Г.Г. Оценка в системе управления персоналом организации : монография / Г.Г. Руденко. М. : Изд-во Московского гуманитарного университета, 2004. - 162 с.

85. Руденко, Г.Г. Экономика труда : учебник для вузов : в 2 т. ; т. 1 / Г.Г. Руденко, Ю.Г. Одегов, Л.С.Бабынина. М., 2007. - 922 с.

86. Руденко, Г.Г. Экономика труда : учебник для вузов : в 2 т. ; т. 2 / Г.Г. Руденко, Ю.Г. Одегов, Л.С.Бабынина. М., 2007. - 757 с.

87. Савицкая, Г.В. Экономический анализ деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. 8-е изд., перераб. - М. : ООО «Новое знание», 2003.-688 с.

88. Сартан, Г.Н. Новые технологии управления персоналом / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. СПб. : Речь, 2003. - 230 с.

89. Смагин, С.И. Управление персоналом / С.И. Смагин. Ростов н/Д. : Феникс, 2001. - 51 с.

90. Солодовников, В.В. Теория сложности и проектирования систем управления / В.В. Солодовников, В.И. Тумаркин. М. : Наука, 1990. - 168 с.

91. Спенсер, JI.M. Компетенции: модели максимальной эффективности работы : пер. с англ. / JI.M. Спенсер, С.М. Спенсер. — М. : HIPPO, 2005.-384 с.

92. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров : учебное пособие / В.А. Спивак. — М. : Изд-во Эксмо, 2008. 624 с.

93. Старобинский, Э. Мотивация (размышление на заданную тему) / Э. Старобинский // Управление персоналом. 1999. - №5. — С. 19-24.

94. Стаут, JI. Управление персоналом. Настольная книга менеджера : пер. с англ. / JI. Стаут. — М. : Изд-во «Добрая книга», 2006. 536 с.

95. Стивен, М. Менеджмент / М. Стивен, П. Роббинз. 8-е изд. - М. : Изд. Дом «Вильяме», 2007. — 1056 с.

96. Стратегическое управление. Регион. Город. Предприятие : учебник / под ред. А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина, Д.С. Львова. М. : Экономика, 2004. - 598 с.

97. Стукен, Т.Ю. Анализ и моделирование трудовых показателей в управлении персоналом : учебное пособие / Т.Ю. Стукен. — Омск : Омский госуниверситет, 2002. 119 с.

98. Тейлор, Ф.У. Менеджмент / Ф.У. Тейлор. М., 1992. - 137 с.

99. Технологии кадрового менеджмента : учебно-практическое пособие / под ред. И.В. Мишуровой. Ростов н/Д., 2004. - 368 с.

100. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия : учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М. : Дело, 1998. - 272 с.

101. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. -М. : Дело, 1995.-336 с.

102. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 15 июня 2009 года). Новосибирск : Сиб. унив. изд-во, 2009. - 191 с.

103. Трунин, С.Н. Макроэкономика: учебное пособие / С.Н. Трунин, Г.Г. Вукович. М. : Финансы и статистика, 2008. — 312 с.

104. Управление персоналом : учебник для вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. — М. : Издательский центр «Академия», 2000. 736 с.

105. Файоль, А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. -М., 1991.-С. 83-84.

106. Файоль, А. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М., 1992. - 280 с.

107. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. СПб. : Питер, 2008. - 447 с.

108. Федорова, Н.В. Проектирование информационных систем на основе современных CASE-технологий / Н.В. Федорова. — М. : Изд-во МГИУ, 2008.-278 с.

109. Форд, Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд. Пятигорск : Изд-во «Снег», 2008. - 496 с.

110. Хант, Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджеров : пер. с англ. / Дж. Хант. М. : Олимп-Бизнес, 1999. - 360 с.

111. Хендерсон, Р. Компенсационный менеджмент : пер. с англ. / Р. Хендерсон / под ред. Н.А. Горелова. 8-е изд. - СПб. : Питер, 2004. - Гл. 2, 13, 15-18.

112. ПЗ.Хентце, Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике : пер. с нем. Г.А. Рахманина / Й. Хентце. М. : Международные отношения, 1997.-380 с.

113. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом : учебное пособие для1. J60 1вузов / Ю.А. Цыпкин. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

114. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации : учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. М. : Интел-Синтез, 2000. - 368 с.

115. Пб.Шепель, В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера / В.М. Шепель. М. : Финансы и статистика, 2002. — 237 с.

116. Шумпетер, Й. История экономического анализа / Й. Шумпетер.- СПб. : Изд-во «Экономическая школа», 2001. — 1664 с.

117. Экономика предприятия / под ред. В .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.-М., 2001.-718 с.

118. Экономика труда / под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. — СПб. : Питер, 2004. 656 с.

119. Экономика труда : учебное пособие / под ред. Ю.М. Остапенко.- 2-е изд. М. : ИНФРА-М, 2007. - 272 с.

120. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М. : Изд-во МГУ, 1996. - 489 с.

121. Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М. : Экзамен, 2003. - 736 с.

122. Экономическая энциклопедия / науч. ред. совет изд-ва «Экономика»; Институт Экономики РАН; гл. ред. Л.И. Абалкин. М. : Экономика, 1999. - 1055 с.

123. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. М. : ИНФРА-М, 1997. - С. 14.

124. Яковлев, Р.А. Оплата труда в организации / Р.А. Яковлев М. : МЦФЭР, 2003.-448 с.

125. B-news : новости экономики и бизнеса. Режим доступа : http://www.bin-n.narod.ru

126. Федеральная служба государственной статистики Режим доступа: http://www.gks.ru