Управление конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Платонов, Сергей Александрович

• Платонов, Сергей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Платонов, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ.

1.1 Строительная корпорация как особая форма строительного предприятия.

1.2 Стратегическое планирование деятельности строительной корпорации и его особенности в условиях конкурентной среды.

1.3 Анализ конкурентной среды в процессе стратегического планирования.

ГЛАВА 2 ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ.

2.1 Анализ подходов к оценке и стратегическому управлению конкурентоспособностью строительной корпорации.

2.2 Разработка методики параметрического моделирования деятельности строительной корпорации в конкурентной среде.

2.3 Совершенствование процесса стратегического планирования деятельности строительной корпорации в конкурентной среде на основе методики параметрического моделирования.

ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1 Общие подходы к оценке эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации.

3.2 Оценка эффективности стратегического планирования деятельности строительной корпорации в конкурентной среде.

3.3 Разработка экономико-математической модели эффективного управления конкурентоспособностью строительной корпорации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования»

Актуальность темы исследования. Неудовлетворительное состояние ряда крупных корпоративных структур в строительном комплексе Санкт-Петербурга, которое наступило вследствие финансового кризиса, обнажило наиболее существенные проблемы в развитии экономической науки и требует переосмысления основных методических подходов к обеспечению конкурентоспособности строительных корпораций в долгосрочной перспективе, к оценке эффективности стратегического планирования.

В условиях глобального экономического спада в теории менеджмента происходит возвращение к классическим моделям конкурентоспособности. В частности, от модели «динамических способностей» Дж. Тиса всё чаще возвращаются к классической модели М. Портера «пять сил конкуренции». К ним, как известно, относят: поставщиков, потребителей, существующих конкурентов, входные барьеры (потенциальных конкурентов), товары-заменители. В настоящее время конкуренция в сфере жилищного строительства Санкт-Петербурга растет за счет ряда факторов, главный из которых -снижение объемов спроса со стороны населения.

Очевидно, что управление конкурентоспособностью многоуровневой строительной корпорации невозможно без стратегического планирования. Любое долгосрочное решение менеджмента корпорации должно быть взвешенным и обдуманным, поскольку цена ошибки при столь внушительных масштабах производства очень велика. Безусловно, принятие такого решения должно иметь соответствующее научное обоснование. Необходимость решения данной задачи обусловило актуальность выбранной темы исследования.

Темой диссертационного исследования стало изучение и развитие теоретических и методических подходов к формированию системы стратегического управления конкурентоспособностью в строительных корпорациях, аккумулирование опыта в сфере конкурентной борьбы с их использованием, разработка критериев оценки эффективности внедрения данной системы в строительных корпорациях.

Степень разработанности проблемы исследования. Современная научная литература предоставляет широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса. Наиболее значимый вклад внесли ученые А.Н. Асаул, В.В. Асаул, В.В. Бузырев, И.Б. Гурков, В.А. Заренков, Ю.Н. Казанский, Л.М. Каплан, М.И. Каменецкий, И.В. Мандрица, Ю.П. Панибратов, И.С. Степанов, И.Г. Шепелев и др. исследователи.

Вопросами повышения конкурентоспособности предприятий посвящены исследования таких ученых как Г.Л. Азоев, JI.B. Баумгартен, Г.В. Береж-нов, Е.А. Куроедова, И.М. Лифиц, М.Ю. Магомедов, Ю.Б. Рубин, Д.О. Самодуров, В.И. Синько, Р.А. Фатхутдинов, Н.В. Чепаченко, A.M. Эсетова и др.

Труды указанных авторов учитывают российскую специфику рассматриваемой проблематики, характеризуются высокой значимостью для отечественной теории и практики.

Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по формированию системы управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации как особой формы строительного предприятия.

Для достижения цели исследования потребовалось решение следующих задач:

- провести анализ строительного рынка Санкт-Петербурга;

- определить роль строительных корпораций в развитии региональной жилищной сферы;

- разработать концепцию управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;

- построить алгоритм принятия эффективных управленческих решений, направленных на повышение стратегической конкурентоспособности строительной корпорации;

- разработать структуру и состав имитационной модели управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;

- разработать имитационную1 модель функционирования и развития строительной корпорации на региональном рынке в условиях конкуренции;

- провести анализ современных подходов к оценке эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации;

- разработать методы оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью строительной корпорации;

- разработать экономико-математическую модель эффективного управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются процессы управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации жилищного профиля в условиях региональной среды. Объектом исследования являются строительные корпорации жилищного профиля, функционирующие на строительном рынке Санкт-Петербурга.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теории стратегического управления, планирования; теория конкурентоспособности; другие научные концепции, обоснованные в современной экономической литературе; разработки ряда зарубежных и отечественных ученых; статьи периодических экономических и отраслевых изданий; методические и справочные материалы, обзоры Союзпетростроя, Петростата, Госкомстата РФ; законодательные и правовые акты федерального и регионального уровня, материалы научных конференций.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности,, методы системного подхода к решению проблем, а также такие методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, исторический подход, экспертный опрос.

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.

Научная новизна-'выполненного исследования заключается в том, что в нем:

1. Уточнена сущность и взаимосвязь понятий «фактор конкурентоспособности», «критерии конкурентоспособности», «конкурентное преимущество», «конкурентный потенциал» и «стратегическая конкурентоспособность», что позволило применить единый методический подход к их комплексному описанию в контексте стратегического управления.

2. Предложена классификация факторов влияния на стратегическую конкурентоспособность строительных корпораций. Основаниями классификации является их принадлежность к внешней или внутренней среде, а также уровень значимости. Обосновано, что управление стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации должно быть направлено на адаптацию к первичным факторам внешней среды и эффективное взаимодействие с вторичными факторами внешней среды путем изменения либо закрепления первичных факторов внутренней среды. При этом вторичные аспекты, формируемые внутренней средой, являются своеобразными индикаторами эффективности взаимодействия и использования трех предыдущих групп факторов. Их расчетные значения свидетельствуют об эффективности (или неэффективности) реализуемой конкурентной стратегии.

3. Разработаны матрицы выбора стратегии развития строительной корпорации с целью повышения её конкурентоспособности. Проведенный в процессе исследовательской работы экспертный опрос позволил сформировать матрицу выбора оптимального сочетания базовых конкурентных стратегий для строительной корпорации, а также матрицу выбора сегмента жилищного строительства в зависимости от уровня платежеспособности населения региона. Использование полученных матриц в процессе стратегического планирования позволяет корпорации усилить имеющиеся конкурентные преимущества.

4. Усовершенствована методика имитационного моделирования системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Выделены этапы построения модели управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Разработан экономико-математический инструментарий для расчета базовых элементов модели.

5. Разработана параметрическая модель системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Цель разработанной параметрической модели системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации заключается в постоянном отслеживании внешних и внутренних изменений и осуществлении прогноза развития ситуации в строительной отрасли региона, в самой строительной корпорации, и в выработке комплекса мер по адаптации строительной корпорации к грядущим изменениям. Применение параметрической модели в процессе стратегического планирования позволяет строительной корпорации реагировать на изменения внешних факторов со скоростью, превышающей скорость этих изменений.

6. Предложена методика оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации. При этом эффективность предлагается рассчитывать двумя способами:

- на основе концепции стоимостного подхода к управлению стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;

- на основе синтеза теорий оптимального управления и управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

7. Разработана экономико-математическая модель эффективного управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации. Целевой функцией данной модели является эффективность затрат на стратегическое планирование в корпорации. Т.о, модель позволяет рассчитать бюджет стратегического планирования, при котором эффективность затрат будет максимальной.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать систему эффективного управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования. Результаты диссертационного исследования могут быть внедрены в крупных строительных корпорациях, а также использованы в учебном процессе. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении корпоративными структурами, работающими в других сферах деятельности.

Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на Всероссийской научной конференции молодых ученых (12-14 апреля 2006 г., Новосибирск, НГТУ), Третьей межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых (15 мая 2006 г., Братск, БрГУ), Первом научном конгрессе студентов и аспирантов «ИНЖЭКОН-2008» (23-24 апреля 2008 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ), VI Всероссийской научно-практической конференции (13-15 мая 2009 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,07 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 121 наименования, 2 приложений. Общий объем работы - 161 страница.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Платонов, Сергей Александрович

Выводы по главе 3:

1. Вопросы оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью корпоративной структуры по важности необходимо выдвигать на первый план, поскольку данная деятельность требует значительных затрат ресурсов, а от её результатов, без малого, зависит будущее корпорации.

2. Эффективность - многомерная системная категория, требующая декомпозиции элементов и выявления обобщающих многомерных связей.

3. На эффективность функционирования конкретной социально-экономической системы оказывает влияние не только качество функционирования самой системы управления, но и макроэкономическая система, составной частью которой является исследуемый объект.

4. Стратегическая эффективность управления — степень достижения социально-экономической системой-в результате своей деятельности под воздействием управляющей подсистемы стратегических целей, выраженная в терминах ключевого интереса данной социально-экономической системы.

5. При оценке эффективности стратегического управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе имитационной модели возможно применение как ресурсного, так и процессного подходов.

6. При разработке и выборе методов повышения эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации, занятой в жилищном строительстве, необходимо учитывать качественные особенности жилищного строительного рынка, характеризующиеся многообразием действующих факторов и высокой динамикой их изменения.

7. Для оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации, занятой в жилищном строительстве в условиях рынка, наиболее подходящими являются методы, обладающие потенциалом эластичности и возможностью адаптироваться к постоянным видоизменениям.

8. Оценка эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации предполагает прогнозирование развития элементов и связей внутреннего и внешнего окружения, и сравнение показателей конкурентоспособности корпорации с аналогичными показателями конкурентов.

9. В ходе исследования разработана экономико-математическая модель оценки интегрального показателя стратегической конкурентоспособно? сти с использованием расчетных локальных оценочных показателей (конкурентных преимуществ) и определения их весомости.

10. В ходе исследования разработан математический аппарат для оценки эффективности стратегического планирования в строительной корпорации. При этом эффективность предлагается рассчитывать двумя способами:

- на основе концепции стоимостного подхода к стратегическому управлению конкурентоспособностью строительной корпорации;

- на основе синтеза теорий оптимального управления и стратегического управления конкурентоспособностью строительной корпорации.

11. С использованием методов нелинейного программирования разработана экономико-математическая модель эффективного управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

146

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках диссертационного исследования систематизирована информация об истории возникновения и становления корпоративной формы управления как в зарубежной, так и в отечественной практике хозяйствования. Особое внимание уделено развитию корпоративных отношений в строительной отрасли России. Автором дано собственное определение понятия «строительная корпорация».

В ходе исследования установлено, что уровень конкуренции на строительном рынке Санкт-Петербурга за последние годы возрос. Свидетельством тому служат рассчитанные показатели индекса концентрации и индекса Хер-финдаля-Хиршмана с 2003 по 2007 годы. Установлено, что условия «внешней среды» благоприятствуют консолидации строительного рынка Санкт-Петербурга. Средние и мелкие строительные предприятия будут вынуждены объединяться, либо уйти в смежные сегменты - загородное строительство, реконструкцию зданий, эксплуатацию объектов недвижимости и т.д.

В ходе исследования строительного рынка Санкт-Петербурга выявлено, что большинство строительных предприятий, которые позиционируют себя на рынке как строительные корпорации, таковыми не являются. При этом автором выделен ряд специфических особенностей функционирования и развития строительных корпораций, которые отличают их от других представителей строительного рынка. Выявленные особенности были учтены при создании параметрической модели строительной корпорации, выработке рекомендаций по повышению стратегической конкурентоспособности строительной корпорации и т.д.

Были выявлены проблемы функционирования и развития строительных корпораций на региональном рынке Санкт-Петербурга в условиях финансового кризиса. Установлено, что в качестве главного инструмента управления конкурентоспособностью строительной корпорации должен быть использован стратегический план ее развития, который должен формироваться в контексте рыночной конкуренции. Таким образом, управлению стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации отводится ведущая роль в обеспечении эффективного, устойчивого развития корпоративной структуры в условиях рынка.

Стратегия управления конкурентоспособностью строительной корпорации в диссертационной работе представлена структурированной совокупностью десяти взаимосвязанных и взаимозависимых аспектов. Предложены индикаторы, позволяющие количественно оценить влияние аспектов на конкурентную стратегию корпорации. При этом автором разработана классификация факторов влияния на стратегическую конкурентоспособность строительной корпорации. Обосновано, что усилия менеджмента корпорации должны быть направлены на адаптацию к первичным факторам внешней среды и эффективное взаимодействие с вторичными факторами внешней среды путем изменения либо закрепления первичных факторов внутренней среды.

В рамках исследования проведен экспертный опрос, связанный с выбором наилучшего сочетания базовых стратегий М. Портера для разных положений бизнес-единицы в матрице GE/McKinsey. При обобщении мнений экспертов была разработана матрица, которая позволяет определить сочетание базовых стратегий, наиболее подходящее для строительной корпорации в любом её положении в матрице GE/McKinsey. По результатам опроса также сформирована матрица выбора сегмента жилищного строительства в зависимости от уровня платежеспособности населения региона.

Разработана классификация типов поведения строительных корпораций на строительном рынке Санкт-Петербурга. В соответствии с предложенной матрицей «Стратегия — Тип поведения» представляется возможным установить, какой вид конкурентной стратегии превалирует у того или иного участника регионального строительного рынка, что имеет важность при формировании имитационной модели управления конкурентоспособностью корпорации.

Стратегическая конкурентоспособность строительной корпорации, как величина относительная, представлена в виде соотношения конкурентного потенциала структуры со средним арифметическим потенциалов её основных конкурентов. В качестве расчетной формулы конкурентного потенциала строительной корпорации выбрана мультипликативная: модель. Предлагаемая методология определения конкурентного потенциала строительной корпорации позволяет охватить все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях её внутренней среды, а также процессы взаимодействия с внешней средой в сопоставлении с основными конкурентами.

Стратегическая конкурентоспособность строительной корпорации предполагает наличие устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития, отработанных управленческих методов реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Систему управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации предложено формировать, используя инструментарий имитационного моделирования. Важными аспектами при этом являются обоснование факторов влияния и методология имитационного моделирования. Главной г^елью моделирования процесса управления конкурентоспособностью строительной корпорации является её повышение в стратегическом аспекте на основе предвидения процессов в строительном комплексе и выработки оптимальных управленческих решений по адаптации к ним.

Вопросы оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью корпоративной структуры по важности необходимо выдвигать на первый план, поскольку данная деятельность требует значительных затрат ресурсов, а от её результатов, без малого, зависит будущее корпорации. Стратегическая эффективность управления — степень достижения социально-экономической системой в результате своей деятельности под воздействием управляющей подсистемы стратегических целей, выраженная в терминах ключевого интереса данной социально-экономической системы.

При разработке и выборе методов повышения эффективности управления конкурентоспособностью. строительной корпорации, занятой в жилищном строительстве, необходимо учитывать качественные особенности жилищного строительного рынка, характеризующиеся многообразием действующих факторов и высокой динамикой их изменения. Для оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации, занятой в жилищном строительстве в условиях рынка, наиболее подходящими являются методы, обладающие потенциалом эластичности и возможностью адаптироваться к постоянным видоизменениям.

Оценка эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации предполагает прогнозирование развития элементов и связей внутреннего и внешнего окружения, и сравнение показателей конкурентоспособности корпорации с аналогичными показателями конкурентов. В ходе исследования разработан экономико-математический инструментарий для оценки эффективности стратегического планирования в строительной корпорации. При этом эффективность предлагается рассчитывать двумя способами:

- на основе концепции стоимостного подхода к стратегическому управлению конкурентоспособностью строительной корпорации;

- на основе синтеза теорий оптимального управления и стратегического управления конкурентоспособностью строительной корпорации.

С использованием методов нелинейного программирования разработана экономико-математическая модель эффективного управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

В заключение стоит отметить, что залогом успешного функционирования строительной корпорации в условиях нестабильного рынка является формирование и реализация стратегии, которая ориентирована не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сформироваться. При этом жизненно необходимо наличие соподчиненности стратегии развития строительной корпорации с общей стратегией развития инвестиционно-строительного комплекса региона. Наличие данной соподчиненности, соответствие целей строительной корпорации главным целям реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», а также наличие управленческого потенциала, финансовых и производственных возможностей - залог успешного функционирования и развития корпорации на протяжении значительного промежутка времени.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Платонов, Сергей Александрович, 2009 год

1. Абалкин Л.И. Экономическая энциклопедия. М.: 1999. - 1055 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, ее стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 208 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации; пер. с англ. М.: Прогресс, 1985-328 с.

4. Андрианов В.А. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Экономист. 1997. - № 10. - С. 33 - 42.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 512 с.

6. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.- 168 с.

7. Ахенбах Ю.А. Определение внутрифирменного потенциала строительного предприятия с использованием инструментов оценки конкурентоспособности: диссертация . кандидата экономических наук: 08.00.05. Воронеж, 2005. - 133 с.

8. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1999. - 94 с.

9. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999. - 600 с.

10. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 4 (48).

11. Бережнов Г.В. Конкурентный потенциал предприятия. М.: Издательство «Креативная экономика», 2007. - 288 с.

12. Бибик В.И. Развитие корпоративного управления как фактор повышения инвестиционной привлекательности в производственной сфере: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ставрополь, 2004. — 158 с.

13. Блинов А.О. Имидж организации как фактор конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 4. — С. 35 — 43.

14. Бузырев В.В. Экономика строительства:, учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2009. - 416 с.

15. Бузырев В.В., Инютина К.В., Немчин A.M. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985. - 80 с.

16. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие.- М.: Академия, 2006. 336 с.

17. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. -399 с.

18. Вагнер Г. Основы исследования операций (в трех томах): том третий. М.: Мир, 1973 - 503 с.

19. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.- 352 с.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

21. Воронов А.А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. 2001. - № 5. -С. 16-24.

22. Гаделия Д.Г. Стратегическое планирование развития инвестиционно-строительного комплекса мегаполиса. СПб.: СПбГИЭУ, 2005 - 286 с.

23. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998. -№ 3. - С. 67-68.

24. Гераськин М.И. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах. М.: ИПУ РАН. Изд-во «АНКО», 2005. - 293 с.

25. Гиляровская Л.Т. Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы. — 1997. №8 — С. 53-57

26. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

27. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 244с.

28. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2004. - 736 с.

29. Гузков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 1997. - № 1. — С. 20 — 34.

30. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 212 с.

31. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. -М.: Дело, 2006. 320 с.

32. Долгопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюция акционерной собственности: препринт WP1/2003/03/ М.: ГУ ВШЭ, 2003.-44 с.-С. 16-17.

33. Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика; пер. с англ. М.: Вильяме, 2008. - 992 с.

34. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке; пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 272 с.

35. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001. 240с.

36. Жариков В.Д., Жариков В.В. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность // Математические и инструментальные методы экономического анализа: сб. науч. трудов. Тамбов : ТМГТУ, 2002. - Вып. 5. - 300 с.

37. Завлин П.В., Васильев А.В. Оценка эффективности инвестиций. -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. 216 с.

38. Задумкин К.А. Формирование системы стратегического управления строительным предприятием: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — СПб.: СПбГИЭУ, 2005.-152 с.

39. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб.: Стройиздат, 1999. - 288 с.

40. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование развития .корпорации в условиях становления рыночных отношений в России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.10. СПб., 1999. - 149 с.

41. Зиннуров У.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей // Экономика и управление (УФА) 1997. - № 4. - С. 27.

42. Ильин Н.И. Системный подход в управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1994.

43. Исикава К. Японские методы управления качеством; пер. с англ. -М.: Экономика, 1988.-215 с.

44. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программы, решения. Л.: Лениздат, 1990. - 112 с.

45. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.-340 с.

46. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. -СПб: Издательский дом СПбГУ, 2006. 342 с.

47. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствен-' ная политика. М.: Прогресс, 1982. - 372 с.

48. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: 2-е изд-е., перераб. и доп. — СПб.: КультИнформПресс, 2002. 239 с.

49. Котова Н.А. Ресурсные модели в системе эффективного управления строительными предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2000.-168 с.

50. Кротов В.Ф. Основы теории оптимального управления. М.: Высшая школа, 1990. - 430 с.

51. Куликов Ю. А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Л.: Стройиздат, 1983. - 223 с.

52. Кураков Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов. — М.: Вуз и школа, 2001. — 720 с.

53. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товара и услуг. М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

54. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой: курс лекций. Новосибирск, 1995. - 110 с.

55. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей; пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1986. 133 с.

56. Магомедов М.Ю. Управление конкурентоспособностью строительной корпорации: теория, методология, практика: Дисс. докт. экон. наук: 08.00.05. Махачкала, 2005. - 280 с.

57. Макконелл К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика; пер. с 13-го англ. изд. М.: Инфра-М, 1999. - 974 с.

58. Мандрица И.В. Стратегия развития строительного предприятия в регионе. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 167 с.

59. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. — № 2 (25). - С. 91 - 94.

60. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 720 с.

61. Методические рекомендации по формированию и функционированию корпораций в строительстве / Под ред. М. В. Соловьева. М.: Изд-во ЦНИИЭУС, 1990. -56 с.

62. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. М.: Экономика. 2000. - 187 с.

63. Новожилов В. В. Измерение затрат и результатов. М.: Экономика, 1967.-432 с.

64. Организация и и управление в строительстве. Основные понятия и, термины: Учеб. справ, пособие / Афанасьев В.А., Варламов Н.В., Дроздов Г.Д., Панибратов Ю.П. и др. - М.: Изд-во АСВ; СПб., СПбГАСУ. - 1998. -316 с.

65. Орехов С.А. Методология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений в России: Дисс. докт. экон. наук: 08.00.12. М.: МЭСИ, 2002. - 321 с.

66. Орлов А.И. Эконометрика: Учебник. М.: Издательство "Экзамен", 2002. - 214 с.

67. Орюпин Е.В. Сущность корпорации // Вестник ВГУ серия: Экономика и управление, 2005. №2 - С. 83 - 89.

68. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.

69. Петухов В. Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. -М.: Городец, 1999. 208 с.

70. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства (методы и показатели). М.: Экономика, 1990. - 95 с.

71. Платонов A.M. и др. Управление корпорациями. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. - 324 с.

72. Портер М. Международная конкуренция; пер. с англ. М.: Международные отношения, 2004. - 896 с.

73. Рубин Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.-154 с.

74. Садовникова Н.А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. — М.: Финансы и' статистика, 2002 .- 272 с.

75. Самодуров Д.О. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала: автореф. дис. . канд. экон. наук: 05.13.10. СПб., 2000. — 17 с. Сд

76. Сапожников А.А. Управление региональной адаптацией промышленных предприятий: теория и инструментарий: Монография. Братск: БрГТУ, 2004.-297 с.

77. Селютина Л.Г. Методологические проблемы оптимизации структуры жилищного фонда и жилищного строительства в крупном городе в современных условиях: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб: СПбГИЭУ, 2002 - 340 с.

78. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2005 - 576 с.

79. Сергиенко Я.Л. Корпоративная модель управления бизнесом. / Вопросы экономики. 1999. - № 10 - стр. 20-25.

80. Серпилин А.В. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2000. №6. - С. 78-86.

81. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 180 с.

82. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. 2000. - № 4. - С. 54 - 59.

83. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов; пер. с англ. М.: Знание, 1962. - 333 с.

84. Собрание законодательства Российской Федерации. 1996, - № 23.-Ст. 2756.

85. Суворова А.П. Корпоративное управление развитием строительного комплекса региона: Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 278 с.

86. Томилов В.В., Роботов А.С., Зубарев А.А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 159 с.

87. Тоффлер Э. Шок будущего; пер. с англ. М.: ООО «Издательство ACT», 2002. - 557 с.

88. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева, А .Я. Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.

89. Фаминский И.П. Экономика зарубежных стран. М.: 1980. — 367 с.

90. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

91. Федосеев И.В. Совершенствование управления инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия в регионе: Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 192 с.

92. Функ Я. И., Михальченко В. А., Хвалей В. В. Акционерное общество: История и теория (Диалектика свободы). Минск: Амалфея, 1999. - 608 с.

93. Хайгне П. Экономический образ мышления; пер. с англ. 2-е изд.- М.: Дело, при участии Catallaxy, 1993. 704 с.

94. Хайек Ф.А. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.-435 с.

95. Хибухин В. П., Величкин В. 3. Математические методы планирования и управления строительством. JL: Стройиздат, 1990. - 184 с.

96. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Издательский Дом «АЛЬПИНА», 2000. - 198 с.

97. Цапу Л.И. Повышение эффективности корпоративного управления жилищным строительством в мегаполисе: Дисс. докт. экон. наук: 08.00.05.- СПб.: СПбГАСУ, 2006. 321 с.

98. Чайников В.Н., Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия. Тамбов: ТГТУ, 2007. - 192 с.

99. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -300 с.

100. Чистов. Л.М.' Теория эффективного управления социально-экономическими системами. Основа экономической науки: изд. 2-е, уточненное и дополненное. СПб.: Астерион, 2009. - 680 с.

101. Шальминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли: автореф. дис. . канд. экон. наук. Казань: КФЭИ, 2000.

102. Шамара А.А. Методология воспроизводства основных фондов в системе стратегического управления промышленной компанией: Дисс. докт. экон. наук: 08.00.05. СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 303 с.

103. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука; пер. с англ. — М.: Мир, 1978. - 414 с.

104. Шепелев И. Г. Математические модели и методы управления строительством: учеб. пособие. — Челябинск: ЮУрГУ, 2008 120 с.

105. Шумпетер И. Теория экономического развития; пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

106. Эсетова A.M. Методические подходы к управлению стратегической конкурентоспособностью строительного предприятия // Проблемы современной экономики, №1 (25), 2008. С. 317-328.

107. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебное пособие для вузов. М.: Акалис, 1996. - 272 с.

108. Яблонский А.А. Моделирование систем управления строительными процессами: Монография. М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 1994. - 296 с.

109. Marek M. Corporate Finance als Herausforderung fur das strategische

110. Management von Banken: Dissertation zur Erlangung des akademischen Grades

111. Simon H. Management strategischer Wettbewerbsvorteile // Zeit-schrift fur Betriebswirtschaft, Heft 4. Wien, 1988 - 528 s.

112. Асаул A.H. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом: Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bizo ffice.ru/article.php?icK363.

113. Воронин А. Фундаментальные недостатки. Портал «Рейтинговое агентство РА»: Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.raexpert.ru/ratings/expert400/2007/construction/

114. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России): Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.gks.ru/gmc/IR.htm

115. Знаменская К.Н., Рохчин В.Е. Проблемы научного' обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований: Электронный ресурс. Режим , доступа: http://www.citystrategy.leontief.ru/index.phtml?it=39c727c825fl0

116. ЬСочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра: Электронный ресурс. — Режим доступа: http ://www.bizoffice .m/article .php?id=26 7

117. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания. Портал iTeam «Стратегическое управление»: Электронный ресурс. Режим доступа: www.iteam.ru/publications/strategy/

118. Титова H.JI. Разработка управленческих решений: курс лекций. -М., 2004// Методы предотвращения и уменьшения риска: Электронный ресурс. Режим доступа: - http://ecsocman.edu.ru/db/msg/207443.html

119. Чуб Б.А. Корпоративное управление (курс лекций): Электронный ресурс. — Режим доступа: http://polbu.ru/chubcorpmanage/